范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

企業(yè)文化部的崗位職責(zé)篇一

【篇1：企業(yè)文化部職責(zé)權(quán)限】

企業(yè)文化部職責(zé)崗位說明

4、推進編纂文化書籍，使昌盛文化內(nèi)涵外延為品牌文化；

召集開展通訊員表彰、采風(fēng)以及作品討論會、寫作培訓(xùn)會等活動。 7、負責(zé)公司網(wǎng)站新聞的上傳以及管理工作； 8、負責(zé)公司圖書室的管理工作；

6、負責(zé)總結(jié)、整理、收集文化活動各類資料，并匯總成冊

9、負責(zé)公司文化書籍素材的初級編纂和整理工作； 10、負責(zé)公司亞文化建設(shè) 三、員工關(guān)系主管崗位職責(zé)權(quán)限：

3、負責(zé)處理員工突發(fā)事件，確保將損失降至最低；

會保障工作

員工福利物品、勞保防護用品的采購申請、發(fā)放及登記，保證員工福利工作的順利開展；

【篇2：企業(yè)文化主管工作職責(zé)】

企業(yè)文化主管崗位說明書

【篇3：企業(yè)文化工作職責(zé)】

企業(yè)文化工作關(guān)鍵職責(zé)

碧桂園優(yōu)秀而正直的企業(yè)文化是公司穩(wěn)健發(fā)展的靈魂，是公司獲得廣泛社會尊重與認可的保障，是企業(yè)核心競爭力的締造者。為推進碧桂園企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，加強員工對公司企業(yè)文化的理解和認可，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略打造高績效、價值觀一致的精英團隊，現(xiàn)特將企業(yè)文化工作的關(guān)鍵職責(zé)細述如下，希望各分盤、分公司hr負責(zé)人及企業(yè)文化工作的主要責(zé)任人能夠認真學(xué)習(xí)、貫徹。

（工作內(nèi)容包括但不限于以下，基本按照重要性程度進行排序） 1.組織培訓(xùn)

描述：充分利用總部輸出的各類資料，多層次、多形式、多渠道地組織員工學(xué)習(xí)、分享及更加廣泛的傳播。通過學(xué)習(xí)、吸收，提高員工技能、增長知識、增強戰(zhàn)斗力，營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍。 時間規(guī)范：組織的重要培訓(xùn)工作，可在2個工作日內(nèi)以新聞體形式（含圖片）發(fā)給總部。 用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）傳播素材。 總 部：（1）內(nèi)刊。（2）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

備注：總部所有輸出的資料皆有目錄備查，如要核實已獲得的資料數(shù)及使用規(guī)范，請與朱倩昕聯(lián)系。 2.大事記收集整理

描述：記錄所在地發(fā)展過程中的重大里程碑事件、重要活動、榮譽獲得事項、員工培訓(xùn)活動等重要內(nèi)容。完整而全面的大事記，可以幫助公司及領(lǐng)導(dǎo)回顧過去的工作，了解所在地的工作活動和發(fā)展的歷史情況，便于總結(jié)、研究工作時參考；同時，具有對員工進行宣傳教育的作用，有助于員工從歷史發(fā)展的事實中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識。

時間規(guī)范：每季度第一個月5日（逢周末提前）交總部企業(yè)文化組，修改調(diào)整后返回，所在地在修改的文件上繼續(xù)添加新內(nèi)容。

用途：所在地：（1）培訓(xùn)素材。（2）文化傳播與建設(shè)。

總 部：（1）匯總歸入集團大事記。（2）傳播。

（3）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

備注：大事記范文請見。

描述：

（1） 每月按照總部輸出的《碧桂園人》策劃方案，有針對性地向各部門、通訊員傳達，組織撰寫，

并將征集的稿件初步篩選后按照格式要求編輯后發(fā)送至總部；

（2） 組織所在地管理人員（項目總經(jīng)理、酒店總經(jīng)理、物業(yè)分公司經(jīng)理）

，結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)

勢和大方針政策，或者所在地值得推廣的優(yōu)秀管理辦法，撰寫管理方向的稿件；

（3） 組織各級管理人員和員工學(xué)習(xí)公司重大政策和領(lǐng)導(dǎo)人講話，對講話精神展開深入的學(xué)習(xí)、分享，

并身體力行地付諸于實際工作中。

（4） 每月投稿至少2篇，新聞簡訊類不含在總數(shù)內(nèi)。

（5） 該指標權(quán)重設(shè)置：按時提交20%；數(shù)量達成20%；質(zhì)量60%：根據(jù)稿件反饋（來源于企業(yè)文 化組，主要評價分“采用”、“備用”、“再改善”），將60%平均分到各篇稿件，“采用”為100%，“備用”為70%，“再改善”為20%。

時間規(guī)范：每月15日提供

備注：請根據(jù)編輯反饋不斷提升稿件質(zhì)量。 4.優(yōu)秀員工事跡撰寫、匯編

描述：

（1） 對集團評選出來的優(yōu)秀員工進行采訪報道，樹立標桿，分享經(jīng)驗；

（2） 對所在地（公司）評選出來的優(yōu)秀員工進行采訪報道，且每年12月將所有稿件編輯整理匯集

成《xx年 xx（地）優(yōu)秀員工集文》，供學(xué)習(xí)、傳播之用。

時間規(guī)范：集團評優(yōu)結(jié)果出來后2個月內(nèi)完成人物采編工作。

用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材。

總 部：（1）內(nèi)刊。（2）優(yōu)秀員工匯編（eip上實現(xiàn)共享） 5.典型故事的收集與撰寫

描述：搜集和整理所在地各時間段所發(fā)生的典型故事與照片素材，能夠反映碧桂園的企業(yè)文化與核心價值理念、企業(yè)作風(fēng)、管理模式等，能充分展示各階段碧桂園人精神風(fēng)貌。以不斷深化企業(yè)文化建設(shè)工作，推動企業(yè)文化理念的形象化、故事化、具體化，加強員工對碧桂園企業(yè)文化核心的深化和理解。 時間規(guī)范：每季度跟隨大事記（按照范文，合并在其內(nèi)）一并交給總部。

用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材。

備注：每篇故事的字數(shù)一般以500字以內(nèi)為適。 6.宣傳欄建設(shè)

描述：宣傳欄是企業(yè)文化傳播的重要陣地，每月結(jié)合總部輸出的信息和所在地需要宣傳的素材，按要求定期更新宣傳欄，有效傳達集團及分公司信息，并做好維護工作。

時間規(guī)范：總部于每月12日輸出，各盤于3個工作日內(nèi)在eip上共享。（如遇周末，順延至工作日。） 備注：各地宣傳欄內(nèi)容主要分兩塊：一塊是總部輸出的公司重大信息；另一塊是所在地的各類新聞活動等（由各地自主策劃）；完成的效果通過照片顯示，并上傳到eip“企業(yè)文化”板塊共享。 7.組織員工活動 描述：組織各類型的員工活動，豐富員工文化生活，增強員工凝聚力。（譬如：運動會、歌唱賽、球賽、征文比賽、演講、繪畫書法、技能大賽、節(jié)日晚會、愛心公益等等）

時間規(guī)范：活動完成后2個工作日內(nèi)，以“新聞簡訊”的形式記錄并連同照片一并發(fā)給總部企業(yè)文化組。

用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材。

總 部：（1）內(nèi)刊。（2）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

備注：控制成本，注重創(chuàng)新，在最少的費用內(nèi)收獲較高的認同和效益。

描述：挖掘和吸收所在地工作表現(xiàn)好、有責(zé)任感、認同企業(yè)的員工組建強大的通訊員隊伍，通過引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵，不斷加強他們對公司方針政策的理解與認同，主動協(xié)助公司落實管理，身體力行地踐行文化導(dǎo)向、正面影響他人。

時間規(guī)范：每季度一次通訊員會議。旨在分享、傳播公司重要信息。

每月固定將內(nèi)刊策劃案發(fā)于通訊員。

描述：

（1） 企業(yè)文化工作是整體性的大項目，各地可根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H向總部提出適合自己的工作方式，因地

制宜，在總部統(tǒng)一的工作規(guī)范和方案指導(dǎo)下將企業(yè)文化工作做好、做到位。

（2） 對于其他方面也可提出有針對性的建議或意見，總部如有采納將及時公告。

（3） 鼓勵各hr將自己的優(yōu)秀經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c廣大同事分享，共同學(xué)習(xí)進步。

描述：記錄完成以上工作所花費的各項費用支出，并于7月1日及12月31日將上下半年的費用一覽表發(fā)給總部，用以工作分析之用。

時間規(guī)范：

備注：數(shù)據(jù)請錄入下表（雙擊后自動打開）

本考核細則分加分與減分項，我們通過您的工作反饋和走訪情況，真實記錄所在地的文化工作，結(jié)果只作為年底“優(yōu)秀文化傳播人”的評選依據(jù)，同時為部門評優(yōu)工作提供必要的參考依據(jù)。 1.減分項

（1） 不能按時間要求完成工作的，每項扣10分，同時延遲一天加扣2分。（稿件扣分按篇數(shù)）

（2） 針對內(nèi)刊投稿工作，稿件因嚴重不合格而被退回的，每篇扣5分。

以下類型文章將被直接退回并不再另行出具編輯意見： 大面積抄襲、內(nèi)容空洞、悲觀反動、格式不規(guī)整、明顯湊數(shù)（例如，某培訓(xùn)、會議或活動的未經(jīng)過整合的數(shù)篇感想，不痛不癢的一小段簡單的情感抒發(fā)）、詩歌類稿件。

為

充分保障您的利益，希望您在完成各類工作、開展各項活動后，皆能及時將信息反饋給我們，便于記錄您的分值。我們渴望與您的交流和溝通，真誠期望能協(xié)助您更好地開展各項工作。 4.集團人力資源部企業(yè)文化組聯(lián)系方式：

聯(lián)系電話：0757-2663 7835

聯(lián)系人：朱倩昕（所有資料的輸出、接收與記錄，以及對內(nèi)外的聯(lián)系與反饋）

編 輯：譚建、樊陽（如對刊物策劃不清晰，對文章撰寫、修改、編輯需要協(xié)助，請與他們聯(lián)系）

本工作職責(zé)說明如有更新，我們將再行通知，并請按新法執(zhí)行。

企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是公司的戰(zhàn)略性資源，她像一支無形的手影響著企業(yè)與企業(yè)人的形象、思維與行為。

企業(yè)文化的形成要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此才能將企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價值觀通過與具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化，真實樹立企業(yè)外部形象。在這里，我們所作的一切，都是為了幫助大家建立健全文化建設(shè)與傳播的意識，認識文化對企業(yè)的深遠影響，提高我們的工作效能，這是一項持續(xù)性的長期工作，也是一名合格的碧桂園人必須要擔(dān)負的。

集團人力資源部

企業(yè)文化組 2009年2月

企業(yè)文化部的崗位職責(zé)篇二

企業(yè)文化崗位職責(zé)

【篇1：企業(yè)文化主管工作職責(zé)】

企業(yè)文化主管崗位說明書

【篇2：企業(yè)文化部職責(zé)權(quán)限】

企業(yè)文化部職責(zé)崗位說明

4、推進編纂文化書籍，使昌盛文化內(nèi)涵外延為品牌文化； 5

、規(guī)劃文化識別體系導(dǎo)入，包括cis導(dǎo)入，產(chǎn)品識別、理念識別等等； 6、負責(zé)《昌盛報》通訊員隊伍的管控和相關(guān)制度的制定；召集開展通訊員表彰、采風(fēng)以及作品討論會、寫作培訓(xùn)會等活動。 7、負責(zé)公司網(wǎng)站新聞的上傳以及管理工作； 8、負責(zé)公司圖書室的管理工作；

6、負責(zé)

總結(jié)

8、負責(zé)與社會各類文體組織進行聯(lián)絡(luò)，并開展交流學(xué)習(xí)活動； 9、負責(zé)公司文化書籍素材的初級編纂和整理工作； 10、負責(zé)公司亞文化建設(shè)

3、負責(zé)處理員工突發(fā)事件，確保將損失降至最低；

會保障工作

員工福利物品、勞保防護用品的采購申請、發(fā)放及登記，保證員工福利工作的順利開展；

【篇3：企業(yè)文化專員崗位職責(zé)說明書】

企業(yè)文化專員崗位職責(zé)說明書

企業(yè)文化部的崗位職責(zé)篇三

企業(yè)培訓(xùn)崗位職責(zé)篇1：企業(yè)培訓(xùn)師崗位說明書企業(yè)培訓(xùn)師崗位說明書企業(yè)培訓(xùn)師崗位說明書是根據(jù)企業(yè)需要而編寫的崗位具體要求內(nèi)容。資料崗位名稱：企業(yè)培訓(xùn)師部經(jīng)理直屬下級：培訓(xùn)專員

崗位編號：0001 所屬部門：人力資源部定員人數(shù)：2人崗位工資基準：

主要包括：二、工作描述：

直接上級：人力資源1、工作概要：負責(zé)企業(yè)培訓(xùn)管理工作，訓(xùn)計劃，并制定公司季度培訓(xùn)計劃；（5）結(jié)合公司實際管理當(dāng)中存在問題，提案；

監(jiān)督、控制公司各類培訓(xùn)實施質(zhì)量。（1）合理開展培訓(xùn)需求調(diào)查，并制定公司年度培訓(xùn)計劃；達成。（4）建立并完善公司培訓(xùn)素材基礎(chǔ)臺賬；

科學(xué)開展調(diào)研工作。

（2）結(jié)合實際情況調(diào)整年度培

（3）合理組織實施公司培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)計劃順利

合理分析培訓(xùn)需求，

提交項目（6）合理制定各類培訓(xùn)項目實施計劃，并組織實施。排課程內(nèi)容；

（8）合理設(shè)計公司培訓(xùn)課程體系；（10）有效組織相關(guān)人員開發(fā)培訓(xùn)教材；合理管理公司培訓(xùn)

教學(xué)

并組織實施

（7）有效分析培訓(xùn)需求，選定并安（9）合理編制培訓(xùn)教學(xué)大綱。

（12）

（11）結(jié)合實際情況，科學(xué)選用培訓(xùn)教材。

（13）建設(shè)公司培訓(xùn)師隊伍，開展科學(xué)化管理。

(2) 負責(zé)公司各類培訓(xùn)項目開發(fā)工作。(3)

(4) 負責(zé)公司各類培訓(xùn)教材開發(fā)工作。(5)負責(zé)公司培訓(xùn)

(6)負責(zé)公司各項培訓(xùn)評估工作。

360°評估分數(shù)。

（1）4、主要績效考核指標：培訓(xùn)達成率、培訓(xùn)預(yù)算控制率、課程培訓(xùn)效果評估良率、各類培訓(xùn)計劃/方案/總結(jié)按時提交率、培訓(xùn)計劃完成率、所受監(jiān)督和所監(jiān)督所受監(jiān)督：受人力資源部經(jīng)理直接監(jiān)督指導(dǎo)。師。（2）與其它崗位關(guān)系內(nèi)部聯(lián)系：與各部門培訓(xùn)專員、公司兼職培訓(xùn)師有專業(yè)上的聯(lián)系。訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)人有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系。

（3）本崗位職務(wù)晉升關(guān)系

可升遷至此的職位：培訓(xùn)專員

訓(xùn)技術(shù)和手段（5）培訓(xùn)流程及培訓(xùn)知識技能

（6）具有保密意識

（2）熟練辦公室軟件、現(xiàn)代化的培

（4）本崗位業(yè)務(wù)流程

（3）具有人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師的任職資格分析判斷能力、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力。

領(lǐng)導(dǎo)控制：

指導(dǎo)培訓(xùn)能力、影響力、突發(fā)事件處理能力。

年齡：28—40周歲學(xué)歷：?？埔陨蠈W(xué)歷

工作經(jīng)驗：2年以上企業(yè)培訓(xùn)管理工作。

2）培訓(xùn)時間：1個月外部聯(lián)系：與各類培

所施監(jiān)督：監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)專員、兼職培訓(xùn)

1）培訓(xùn)科目：培訓(xùn)師培訓(xùn)理論和技能知識和實戰(zhàn)技巧1、工作場所：人力資源辦公室、培訓(xùn)教室，無重大環(huán)境因素。影儀，無重大風(fēng)險因素。（一）基本素質(zhì)1、認同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。4、有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，況良好篇2：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)

擅于溝通與協(xié)調(diào)，良好的團隊合作意識。

；身體狀3、有較強的工作責(zé)任心和事業(yè)心，能做好公司內(nèi)部信息的保密工作。主動、勤奮、細致；能夠妥善保管各類培訓(xùn)資料。

；性別不限企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)公司一直以來都想把培訓(xùn)做好，但是公司預(yù)算一直沒有落實，目前只能考慮從內(nèi)訓(xùn)開始。是否能夠貫徹下去，要改進？1、目的充分利用公司現(xiàn)有人力資源，積極建設(shè)和培養(yǎng)公司內(nèi)部講師隊伍，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，發(fā)揮內(nèi)部講師在培訓(xùn)體系中的重要作用，特制定本制度。2、適用范圍適用于公司所有內(nèi)部講師。3、歸口管理總經(jīng)辦是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工作。4、工作職責(zé)1) 負責(zé)講授由總經(jīng)辦安排的培訓(xùn)課程，2) 負責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助總經(jīng)辦培訓(xùn)負責(zé)人完善公司培訓(xùn)體系；3) 負責(zé)授課時對課堂紀律及受訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)考核管理，括學(xué)員的考勤、培訓(xùn)測試、評卷、評估。4) 負責(zé)編寫或提供教材教案，并根據(jù)需要隨時進行更新。5、內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔1) 內(nèi)部培訓(xùn)講師評選條件：①.具有認真負責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，培訓(xùn)工作的開展；②.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗；③.熱愛培訓(xùn)工作，能配合總經(jīng)辦培訓(xùn)工作的安排；④.能熟練制作ppt格式教材，2) 內(nèi)部培訓(xùn)講師評選程序：①.各部門推薦或個人自薦，填寫《內(nèi)部講師推薦表》再提交至總經(jīng)辦。②.審核通過即成為公司講師，3) 內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評定：每年12月，總經(jīng)辦講對所有講師授課情況進行匯總，匯總的內(nèi)容包括教材編寫質(zhì)量、授課態(tài)度、授課反饋等。（主要依據(jù)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》附件二）（評估判定見以下表格）講師等級高級講師

內(nèi)部滿意度>80分

授課時數(shù)（單位：6小時

h）

（附件一）送呈部門負責(zé)人簽署意見，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部

對受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果進行檢驗，

包

因此寫了一份內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度。

由于此制度尚未執(zhí)行，

不知道

到達預(yù)期效果?，F(xiàn)在特此發(fā)出來，請大家分析一下?？从惺裁吹胤竭€需朝陽【wlsh0908】整理初級講師

>70分

9小時備注：1.內(nèi)部滿意度結(jié)果來自“內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表”2.授課時數(shù)，由年度講師授課情況匯總。6、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利1) 公司為開發(fā)課程的內(nèi)部培訓(xùn)講師提供查詢、訓(xùn)相關(guān)資料屬公司所有）。2) 公司為內(nèi)部培訓(xùn)講師優(yōu)先提供參加與其工作相關(guān)的外出培訓(xùn)機會。3) 公司每年舉辦一次內(nèi)部講師專業(yè)知識培訓(xùn)。4) 公司對講師按照年度評選講師級別與授課時間給予課時補貼：講師等級高級講師初級講師

津貼標準（工作時間）100元/小時50元/小時

200元/小時100元/小時

70分以上，則按照以上標準給予授課津貼，如總評分

具體時間為每年度年終匯總培訓(xùn)結(jié)果，

津貼標準（非工作時間）

購買相關(guān)培訓(xùn)課程的費用

（此涉及的所有培5) 對考核合格的講師，即總評分在在70分以下，則不予發(fā)放。進行統(tǒng)一發(fā)放。7、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利1) 公司每年年終評選資格。6) 津貼發(fā)放：由總經(jīng)辦培訓(xùn)負責(zé)人負責(zé)津貼的發(fā)放，

1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師，并給予精神和物質(zhì)獎勵。

70分以下或年度授課不足

2課時的講師，取消其講師2) 對連續(xù)2次內(nèi)部滿意度分數(shù)低于3) 講師無故2次不授課，第一次給予通報批評處理，第二次給予取消其講師資格，并在之后1年內(nèi)不予評定講師資格。8、內(nèi)部培訓(xùn)講師日常管理1) 所有講師必須在上課前一天將2) 講師所授課程時間不得低于安排。4) 講師例會：每季度初月

1-5日由總經(jīng)辦培訓(xùn)負責(zé)人組織召開一次內(nèi)部培訓(xùn)講師例會，以

本季度培訓(xùn)課程

3人以上）增加信息交流。會議內(nèi)容包括：上季度培訓(xùn)工作總結(jié)、培訓(xùn)

心得體會

運用現(xiàn)理念和手段，策劃和實施培訓(xùn)項目，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員。下面詳細了解培訓(xùn)師的工作內(nèi)容：第一：作為培訓(xùn)師，要在特定、專長領(lǐng)域內(nèi)不斷學(xué)習(xí)研究，根據(jù)市場需要設(shè)定系列培訓(xùn)課程；》第二：培訓(xùn)師需要根據(jù)不同行業(yè)、公司的培訓(xùn)需求的不同，有針對性的進行培訓(xùn)課程的開

培訓(xùn)師是指根據(jù)市場發(fā)展狀況和企業(yè)自身需要，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員。

運用現(xiàn)理念

下面詳細了解培訓(xùn)師的

ppt格式的教材提交至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦培訓(xùn)負責(zé)人提1小時，由總經(jīng)辦培訓(xùn)負責(zé)人進行監(jiān)督。

3-7天通知總經(jīng)辦，以便另行前下發(fā)給需要參加培訓(xùn)的人員，為培訓(xùn)做好準備工作。3) 講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課，應(yīng)提前發(fā)和調(diào)整；第三：培訓(xùn)師需要運用各種培訓(xùn)方法和培訓(xùn)工具，講授培訓(xùn)課程，實現(xiàn)培訓(xùn)目標。訓(xùn)師崗位職責(zé)：1、產(chǎn)品培訓(xùn)課件的制作、宣講,對客戶進行產(chǎn)品知識培訓(xùn)、答疑；2、擅長領(lǐng)域廣泛，比如：團隊建設(shè)、企業(yè)文化建立和企業(yè)內(nèi)部流程改造、溝通學(xué)、lt思維管理、頭腦風(fēng)暴、企業(yè)教練、執(zhí)行力提升、團隊激勵和個人激勵、個人職業(yè)生涯開發(fā)和規(guī)劃、成功學(xué)、巔峰潛能銷售等；3、專業(yè)、高效、形象氣質(zhì)佳，能對客戶產(chǎn)生一定或者強烈的思維沖擊和洗禮，幫助客戶有效提升進步；4、能適應(yīng)經(jīng)常出差講課。

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企業(yè)文化部的崗位職責(zé)篇四

企業(yè)文化專員崗位職責(zé)

本期喬布簡歷小編將為大家科普的是企業(yè)文化專員崗位職責(zé)，感興趣的小伙伴們快來了解一下吧~

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。作為公司的企業(yè)文化專員，主要負責(zé)企業(yè)文化管理，通過理念滲透和行為規(guī)范，達到增強員工歸屬感、提升企業(yè)知名度的目的。

一般來說，企業(yè)文化專員崗位職責(zé)主要有如下幾條：

喬布簡歷小編要提醒的是，如果是分公司的企業(yè)文化專員，那還要注意與總部保持密切聯(lián)系，不斷更新本地的企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，參與企業(yè)文化方面的培訓(xùn)工作，支持集團業(yè)務(wù)和管理方面的創(chuàng)新與變革。

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企業(yè)文化部的崗位職責(zé)篇五

企業(yè)文化專員崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

任職條件：