計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇一

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者必備的工具，它包含了項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃、商業(yè)模式、市場(chǎng)分析等。通過(guò)閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)于企業(yè)成功的重要性。它幫助企業(yè)者將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展路線。在閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)過(guò)程中，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我也認(rèn)識(shí)到，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)不僅是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的要求，同樣也是對(duì)于企業(yè)發(fā)展的需要。

首先，閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)使我能夠更加深入地了解創(chuàng)業(yè)者的思維方式和商業(yè)策略。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中詳細(xì)的市場(chǎng)分析和商業(yè)模式展示了創(chuàng)業(yè)者對(duì)于市場(chǎng)的敏銳洞察力和創(chuàng)新能力。通過(guò)分析商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的策略，我可以更好地理解企業(yè)選擇的原因和計(jì)劃的巧妙之處。這讓我意識(shí)到，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和制定商業(yè)策略是至關(guān)重要的，它們直接關(guān)系到企業(yè)的成功與否。

其次，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的閱讀讓我認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)業(yè)并不是一個(gè)孤獨(dú)的過(guò)程，也需要團(tuán)隊(duì)的配合。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中通常包含團(tuán)隊(duì)成員的介紹和角色分工，這讓我意識(shí)到一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)背后往往有一個(gè)合作默契的團(tuán)隊(duì)。合理的團(tuán)隊(duì)配置和角色分工可以使組織的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，并減小組織內(nèi)部的摩擦。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，懂得如何與團(tuán)隊(duì)成員合作是取得成功的關(guān)鍵之一。

此外，商業(yè)計(jì)劃書(shū)也讓我學(xué)習(xí)到了如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中詳細(xì)的市場(chǎng)分析幫助我了解了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。通過(guò)分析市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及消費(fèi)者需求，我可以更好地制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品定位。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的市場(chǎng)預(yù)測(cè)也讓我意識(shí)到商業(yè)的成功不僅僅依靠創(chuàng)意和能力，還需要有明確的目標(biāo)和合理的規(guī)劃。

最后，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的閱讀使我懂得了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的重要性。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中通常會(huì)設(shè)計(jì)到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新方向，這讓我明白了企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注當(dāng)前的利潤(rùn)，而是應(yīng)該著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。持續(xù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)變化和順應(yīng)消費(fèi)者需求的變化。閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)讓我意識(shí)到創(chuàng)業(yè)者需要具備的創(chuàng)新思維和追求卓越的精神。

總之，閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)發(fā)展都非常有益的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中詳細(xì)的規(guī)劃和分析幫助創(chuàng)業(yè)者更好地理解市場(chǎng)需求和創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)也提醒創(chuàng)業(yè)者要注重團(tuán)隊(duì)合作、市場(chǎng)分析和持續(xù)創(chuàng)新。通過(guò)認(rèn)真閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)并將其中的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際實(shí)踐中，我相信我可以在創(chuàng)業(yè)的道路上更加順利地前行。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇二

項(xiàng)目單位：

法人代表：

聯(lián)系地址：

郵政編碼：

聯(lián)系人：

職務(wù)：

聯(lián)系電話：

傳真：

電子郵箱：

保密須知。

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定：

1）若收件人無(wú)意涉足本報(bào)告所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址，盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回；

3）應(yīng)該像對(duì)待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。

第一章項(xiàng)目概要。

摘要是飼料項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書(shū)的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。

第二章公司介紹。

一、公司成立與宗旨。

二、企業(yè)簡(jiǎn)介。

三、注冊(cè)資本及變更情況。

四、組織結(jié)構(gòu)。

五、經(jīng)營(yíng)范圍。

六、公司管理。

1．董事會(huì)。

2．管理團(tuán)隊(duì)。

3．外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）。

第三章技術(shù)與產(chǎn)品。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二、飼料項(xiàng)目產(chǎn)品狀況。

1．主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）。

2．產(chǎn)品特性。

3．正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

4．研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

6．無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等）。

三、飼料項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)。

1．資源及原材料供應(yīng)。

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

四、飼料項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等。

五、飼料項(xiàng)目swot分析。

第四章飼料項(xiàng)目環(huán)境分析。

一、政治法律環(huán)境。

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

三、社會(huì)環(huán)境。

四、技術(shù)環(huán)境。

第五章飼料產(chǎn)品市場(chǎng)分析。

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三、區(qū)域市場(chǎng)分布。

四、影響飼料產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素。

六、飼料產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

第六章飼料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。

一、飼料行業(yè)壟斷狀況。

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

等）。

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。

五、飼料行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比。

第七章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）。

二、銷(xiāo)售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）。

三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

（銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）。

五、銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策。

六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）。

1．主要促銷(xiāo)方式。

2．廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

七、產(chǎn)品價(jià)格方案。

1．飼料產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

2．影響飼料產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售記錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

第八章經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。

1．飼料項(xiàng)目總投資估算。

2．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（融資后3-5年公司銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)）。

二、飼料項(xiàng)目資金安排。

1．資金來(lái)源渠道。

2．資金結(jié)構(gòu)。

3．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）。

四、飼料項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

1．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表。

1）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表。

2）損益和利潤(rùn)分配表。

3）資金來(lái)源與運(yùn)用表。

4）借款償還計(jì)劃表。

2．飼料項(xiàng)目盈利能力分析。

1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。

2）資本金收益率。

3）投資各方收益率。

4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值。

5）投資回收期。

6）投資利潤(rùn)率。

3．飼料項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期、利息備付率及償債備付率）。

1）資產(chǎn)負(fù)債率。

2）流動(dòng)比率。

3）速動(dòng)比率。

4）固定資產(chǎn)投資借款償還期。

五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）。

六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）。

七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）。

八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

九、股權(quán)成本。

十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明。

十一、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）。

十二、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）。

第九章資金退出。

一、股票上市。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三、股權(quán)回購(gòu)。

四、股利。

第十章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。

一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)。

二、飼料市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

六、飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

七、政策風(fēng)險(xiǎn)。

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）。

九、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)）。

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第十一章管理。

一、公司組織結(jié)構(gòu)。

二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析。

三、管理制度及勞動(dòng)合同。

四、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）。

五、薪資、福利方案。

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。

第十二章飼料項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析。

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（飼料項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況）。

1．盈利能力。

2．成長(zhǎng)能力。

3．營(yíng)運(yùn)能力。

4．償債能力。

第十三章附錄。

一、附件。

1．營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本。

2．董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷。

3．主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。

4．專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明。

5．專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等。

6．注冊(cè)商標(biāo)。

7．企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）。

8．簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道。

9．場(chǎng)地租用證明。

10．工藝流程圖。

11．產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖。

二、附表。

1．主要產(chǎn)品目錄。

2．主要客戶名單。

3．主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單。

4．主要設(shè)備清單。

5．市場(chǎng)調(diào)查表。

6．預(yù)估分析表。

7．各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇三

本公司是一家正在創(chuàng)建的專(zhuān)門(mén)從事個(gè)人形象設(shè)計(jì)的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的人意識(shí)到提升個(gè)人形象著實(shí)有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設(shè)計(jì)公司不同，我們將市場(chǎng)定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。

為此，我們擬將公司設(shè)在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個(gè)性化的服務(wù)，并能保證他們方便地到本公司來(lái)進(jìn)行包裝。

我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師，能根據(jù)顧客的氣質(zhì)風(fēng)格、性格、喜好、經(jīng)濟(jì)承受力，為顧客提供一套形象設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)顧客要求建立長(zhǎng)期服務(wù)關(guān)系。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營(yíng)這家公司的管理人員。xxx是一名出色的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，她將出任公司的營(yíng)銷(xiāo)主管;xxx是一位財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)家，她將出任本公司的財(cái)務(wù)主管。此外，我們還聘請(qǐng)了法律顧問(wèn)。

2、投資安排

公司的創(chuàng)建需租用寫(xiě)字樓200平方米，由于地處文一路，月租金為3萬(wàn)元，連同裝修、設(shè)備費(fèi)用共需投資50萬(wàn)。幾位經(jīng)理人員共投資20萬(wàn)，尚需融資30萬(wàn)，外部投資者可獲得40%的股份，并且我們將采用二次融資的方法，在5年內(nèi)償還這筆投資。

我們預(yù)計(jì)公司第一年的收入可達(dá)22.8萬(wàn)，投資回收期約為4年。

1.服務(wù)需求調(diào)查：通過(guò)對(duì)在校大學(xué)生和白領(lǐng)人士的抽樣調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)分別有35%和50%的人表示需要有專(zhuān)人為他們進(jìn)行形象設(shè)計(jì)。

杭州現(xiàn)有30多所高校，在校大學(xué)生約為30萬(wàn)，估計(jì)在xx年將達(dá)到30萬(wàn)以上，xx年省應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生和研究生達(dá)到9.6萬(wàn)人。隨著就業(yè)壓力的增大，給面試官留下一個(gè)好印象顯得十分重要，相信會(huì)有越來(lái)越多的大學(xué)生走進(jìn)我們公司。而今，越來(lái)越多的白領(lǐng)脫下了職業(yè)裝，換上了個(gè)性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同于逛街或居家，也不能任其發(fā)揮到無(wú)所顧忌。就辦公室的著裝來(lái)說(shuō)，既要保證大方得體，既有時(shí)尚感，又不可過(guò)分張揚(yáng)。這使我們的形象設(shè)計(jì)師又有了施展才能的機(jī)會(huì)。據(jù)估計(jì)，將有6萬(wàn)左右的白領(lǐng)人士選擇專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師為他們進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2、價(jià)格需求調(diào)查：

大學(xué)生由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，與白領(lǐng)所能承受的價(jià)格相差較大。

如上圖所示，大學(xué)生能承受的價(jià)位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白領(lǐng)階層則集中在1000元左右。我們將根據(jù)他們不同的消費(fèi)能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿足他們的要求。

3、競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查：

據(jù)我們的調(diào)查，在杭州，絕大多數(shù)的形象設(shè)計(jì)公司針對(duì)的是企業(yè)形象、產(chǎn)品形象，真正從事個(gè)人形象設(shè)計(jì)的只有幾家。

毛戈平形象設(shè)計(jì)工作室、愛(ài)情故事形象設(shè)計(jì)中心等定位于著名演員和高消費(fèi)人群，收費(fèi)高達(dá)幾千元，與我們并不存在直接的競(jìng)爭(zhēng)。如愛(ài)情故事理容廣場(chǎng)地處武林路，營(yíng)業(yè)面積1300平方。廣場(chǎng)設(shè)有三個(gè)樓層：一層為顧客接待區(qū)、發(fā)型師美發(fā)區(qū)和技師工作區(qū);二層設(shè)有寬敞的洗發(fā)區(qū)，專(zhuān)業(yè)美容區(qū)以及地下的培訓(xùn)區(qū)。專(zhuān)門(mén)針對(duì)時(shí)尚人群，主要業(yè)務(wù)為美容美發(fā)設(shè)計(jì)。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)不同顧客的要求，提供不同的服務(wù)，即“個(gè)性化服務(wù)”。包括色彩、服飾、儀態(tài)、形體等多方面的服務(wù)內(nèi)容。

而另外的形象設(shè)計(jì)室其實(shí)是美容美發(fā)店或是服裝店的附加業(yè)務(wù)，尚未形成規(guī)模，影響不大。因此，可以說(shuō)，普通人的形象設(shè)計(jì)市場(chǎng)尚無(wú)人問(wèn)津。下表顯示我們的競(jìng)爭(zhēng)地位：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)(市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)前景及增長(zhǎng)趨勢(shì)分析)

服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)力預(yù)測(cè)：在這項(xiàng)新型服務(wù)投入市場(chǎng)之初，消費(fèi)者尚不熟悉，而我們是根據(jù)顧客的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)制定設(shè)計(jì)方案的，因此，開(kāi)始的顧客購(gòu)買(mǎi)力是較弱的，或者說(shuō)他們可能不會(huì)選擇全套的設(shè)計(jì)方案，而只選擇其中的幾個(gè)部分。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推廣，消費(fèi)者逐漸熟悉了該項(xiàng)服務(wù)便會(huì)認(rèn)識(shí)到只有全套的設(shè)計(jì)才是最有效的時(shí)候，顧客的購(gòu)買(mǎi)力就會(huì)增長(zhǎng)。

服務(wù)內(nèi)容的預(yù)測(cè)：隨著形象設(shè)計(jì)服務(wù)的深入人心，本公司將根據(jù)顧客要求適當(dāng)拓寬業(yè)務(wù)，開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。如美化形體培訓(xùn)、提高氣質(zhì)風(fēng)度的培訓(xùn)等等。

市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)：現(xiàn)階段開(kāi)辦的形象設(shè)計(jì)公司可以說(shuō)抓住了形象設(shè)計(jì)領(lǐng)域的先機(jī)，可以肯定的是，一定會(huì)有更多的公司想進(jìn)入分一杯羹，本公司的優(yōu)勢(shì)是以優(yōu)良的服務(wù)從顧客畢業(yè)的那一年起為顧客提供長(zhǎng)達(dá)5~15年甚至更長(zhǎng)的服務(wù)。關(guān)鍵是讓所有的在校大學(xué)生了解我們公司、信任我們公司，我們的目標(biāo)是每當(dāng)人們照鏡子時(shí)就能想到傾城之陽(yáng)。估計(jì)我們的市場(chǎng)占有率可達(dá)30%左右。

資源預(yù)測(cè)：人力資源是本公司的發(fā)展源泉，隨著顧客的增多，我們必將聘請(qǐng)更多的中高級(jí)設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)員。根據(jù)我們的調(diào)查，杭州現(xiàn)有形象設(shè)計(jì)學(xué)校一家，上海有兩家，北京廣州兩地有20多家，相信我們可以從中挑選出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)新星。

5、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：我們針對(duì)大學(xué)生有限的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提出“美麗其實(shí)很廉價(jià)”的口號(hào)，從而使他們?cè)谛睦砩舷齼r(jià)格顧慮。而針對(duì)白領(lǐng)階層，我們將采取“定制營(yíng)銷(xiāo)”，把每一位顧客都作為一個(gè)單獨(dú)的市場(chǎng)，根據(jù)個(gè)人的特定需求來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)組合，以滿足每位顧客的特定需求。

定價(jià)策略：我們沒(méi)有統(tǒng)一的價(jià)格，但有明確的價(jià)格套餐。即包含不同內(nèi)容的服務(wù)的價(jià)格是不同的。對(duì)于大學(xué)生，往往只需要服飾、儀態(tài)方面的設(shè)計(jì)，而白領(lǐng)階層則需要全套的設(shè)計(jì)方案，因此，定價(jià)是有差別的。我們的服務(wù)是劃期簽訂合同，客戶按總金額的50%交我方對(duì)客戶服務(wù)所需要的費(fèi)用。待到期后客戶按照雙方的合同，綜合評(píng)定，看我們?yōu)榭蛻羲峁┑姆?wù)是否為客戶創(chuàng)造了價(jià)值。如果客戶覺(jué)得我們的服務(wù)沒(méi)有價(jià)值，用戶可以要求全額返還。建立會(huì)員制，按季節(jié)、年份提供不同的優(yōu)惠(打8折和9折)。

推銷(xiāo)手段：鑒于該項(xiàng)服務(wù)的特殊性，我們的營(yíng)銷(xiāo)人員要一改普通營(yíng)銷(xiāo)人員的形象，而要有一定的氣質(zhì)風(fēng)度來(lái)代表我們公司的形象。我們要派推銷(xiāo)員深入高校和企業(yè)，與消費(fèi)者面對(duì)面地進(jìn)行推銷(xiāo)，定期舉辦講座和推廣會(huì);免費(fèi)為部分消費(fèi)者做色彩和服飾方面的設(shè)計(jì)，免費(fèi)贈(zèng)送印有本公司電話、地址的小禮品;聯(lián)系各大高校的協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部，做贊助商以打響品牌;與企業(yè)建立良好的公共關(guān)系。

建立長(zhǎng)期的服務(wù)關(guān)系：對(duì)本公司來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定和提高市場(chǎng)占有率的一大要素就是與客戶建立長(zhǎng)期的關(guān)系。通過(guò)編制客戶檔案，建立客戶信息網(wǎng)，進(jìn)行客戶評(píng)估分析，關(guān)注客戶需求，尤其是怨言，以提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。更重要的是要是客戶在本公司能感到愉快、尊嚴(yán)。形象設(shè)計(jì)往往會(huì)涉及到客戶的容貌、體形等敏感方面，必須在保證客戶自尊心不受到傷害的前提下為客戶服務(wù)。

與各大美容院、百貨公司、健身中心建立合作伙伴關(guān)系：為使客戶感到方便，我們會(huì)根據(jù)客戶要求采購(gòu)合適的服飾，或指導(dǎo)美容美發(fā)，這就需要與相應(yīng)的機(jī)構(gòu)合作，達(dá)到雙贏，并有利于將競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)化為合作者。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇四

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是指一份包含了商業(yè)計(jì)劃的書(shū)面文件，是一份完整的商業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的呈現(xiàn)，是小企業(yè)獲得資金的主要途徑之一。在如今日新月異的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)良好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己的理想，并吸引到投資人將資金注入其項(xiàng)目。因此，商業(yè)計(jì)劃書(shū)在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中扮演著重要角色，制定出良好的計(jì)劃書(shū)成為了創(chuàng)業(yè)者們必須要面對(duì)的難題。下文將詳細(xì)講解個(gè)人對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的心得體會(huì)。

在準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者們需要經(jīng)歷以下幾個(gè)基本步驟：

一、明確商業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容。

二、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析，了解市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、目標(biāo)人群等方面的信息。

三、制定銷(xiāo)售和市場(chǎng)策略。

四、確定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括成本計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃等。

五、總結(jié)核心內(nèi)容并撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

以上流程可以幫助創(chuàng)業(yè)者明確思路、提高工作效率，將商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)得更為詳盡、吸引人，使投資人對(duì)其項(xiàng)目產(chǎn)生更大興趣。

2、簡(jiǎn)潔明了，盡量避免使用太多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；

4、對(duì)圖表中的數(shù)字、表格的指引要充分理解；

5、要避免敷衍了事，要有數(shù)據(jù)和相關(guān)案例；

6、在市場(chǎng)分析廣度上盡量廣泛、深入；

7、向潛在合作伙伴展示最好的數(shù)據(jù)。

用以上的技巧撰寫(xiě)出來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅可以提高其可讀性，還可以凸顯出自己項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，使得自己的項(xiàng)目可以獲得更多關(guān)注和投資。

雖然撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)十分重要，但是如果拖延時(shí)間制作，或者忽略一些重要的內(nèi)容，那么其效果可能適得其反。以下是一些常見(jiàn)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)錯(cuò)誤:。

1、內(nèi)容過(guò)于樂(lè)觀，沒(méi)有充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)；

2、重點(diǎn)過(guò)分強(qiáng)調(diào)概念，忽略了具體可操作的信息；

3、結(jié)構(gòu)混亂，沒(méi)有多層次的結(jié)構(gòu)，從商業(yè)計(jì)劃書(shū)文件的層次上來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)難以下手；

4、沒(méi)有考慮到市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)政策的進(jìn)一步實(shí)施。

在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，要時(shí)刻記著這些錯(cuò)誤，并予以避免。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)不是單純地把基礎(chǔ)信息添加進(jìn)去，它應(yīng)該一份有生命力、有想象力的文書(shū)，能夠更好的表達(dá)自己的項(xiàng)目思想并吸引更多關(guān)注。更重要的是，這份文書(shū)能夠幫助我們?nèi)ふ艺_的方向。希望以上內(nèi)容對(duì)于創(chuàng)業(yè)者在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)這一方面有所幫助，并能夠通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)獲得更好的創(chuàng)業(yè)成功。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇五

1. 2. 3. 4.

1：能吃苦 細(xì)心 穩(wěn)定

2：對(duì)貨物產(chǎn)品進(jìn)行包裝以及發(fā)貨

5：配合協(xié)助好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指導(dǎo)工作

客單價(jià)、回頭率等也是非常重要的指標(biāo)，并且可以根據(jù)這些指標(biāo)來(lái)指定和規(guī)劃商城裝修、發(fā)貨效率和促銷(xiāo)活動(dòng)等，最終把這些指標(biāo)量化到具體數(shù)值，再根據(jù)各部門(mén)不同情況來(lái)分別認(rèn)領(lǐng)，比如市場(chǎng)部和物流部承擔(dān)回頭率的比重是不一樣的，承擔(dān)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的比重也不一樣。

速度”，需要根據(jù)每個(gè)部門(mén)、崗位與這三項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)度做一下拆分。

工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，處理好員工之間的人際關(guān)系。

（一）店鋪的上線及日常管理

1、確定店鋪的整體風(fēng)格，做好各個(gè)區(qū)域的美工工作。2、細(xì)化買(mǎi)家須知內(nèi)容，盡量做到顧客可以自主購(gòu)物。

3、美工負(fù)責(zé)將待售產(chǎn)品的圖片做好處理，編輯配置好相關(guān)的文案說(shuō)明。

4、編輯好各個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)題，寶貝描述后，核實(shí)價(jià)格及庫(kù)存信息后，全部上架。 (二)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 1、首先確定3-5款主打產(chǎn)品，以后歷次活動(dòng)優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報(bào)名，以此吸引客戶，做好關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售。

1、倉(cāng)庫(kù)管理人員就及時(shí)核對(duì)庫(kù)存信息，和編輯保持溝通，避免店鋪出售狀態(tài)的產(chǎn)品實(shí)際無(wú)貨情況的出現(xiàn)，缺貨產(chǎn)品及時(shí)下架。

2、發(fā)貨周期為一天一次；除有活動(dòng)訂單較多的情況外，訂單一般要在24小時(shí)內(nèi)發(fā)出，最遲不超過(guò)48小時(shí)；如果遇到缺貨或其他問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)貨的，及時(shí)通知客服，聯(lián)系客戶溝通，做好換貨或退款事宜，極力避免缺貨沒(méi)有及時(shí)和客戶溝通導(dǎo)致客戶嚴(yán)重不滿的情況的出現(xiàn)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇六

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)、籌集資金和拓展市場(chǎng)的必要前提。作為一份重要的商業(yè)文件，商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅需要具備詳盡的市場(chǎng)研究、完善的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，更需要表現(xiàn)出企業(yè)家的思維方式和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心。本文將針對(duì)我對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的探究心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心信息包括三大部分：企業(yè)介紹、市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。企業(yè)介紹一般分為以下幾方面：公司背景、管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)策略等。市場(chǎng)分析則主要從行業(yè)總體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者需求、銷(xiāo)售渠道等方面入手提供全面、真實(shí)的市場(chǎng)分析。注意：在做市場(chǎng)分析時(shí)一定要客觀，切記夸大地描繪市場(chǎng)，否則反而會(huì)博得不信任。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一般包括資金需求、資金投資、三年市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況等方面。商業(yè)計(jì)劃書(shū)結(jié)束后，企業(yè)家一定要勇于擔(dān)當(dāng)，從紙面計(jì)劃走向現(xiàn)實(shí)執(zhí)行。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作過(guò)程需要繁瑣的管理，其中主要的技巧和注意事項(xiàng)包括以下方面。首先，要清晰描述自身產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，在尋找投資人時(shí)要注意他們?cè)谛袠I(yè)上的知名度、出資能力以及是否有留給創(chuàng)業(yè)者的話語(yǔ)權(quán)。然后，在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者一定要放平心態(tài)，認(rèn)真考慮項(xiàng)目缺點(diǎn)及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并考慮如何降低投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，創(chuàng)業(yè)者在繪制商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，更要把握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，掌握好產(chǎn)品變革方向和市場(chǎng)需求，重點(diǎn)考慮和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手個(gè)性化市場(chǎng)策略、銷(xiāo)售創(chuàng)意方案、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的落實(shí)是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最重要部分。在落實(shí)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)家要以市場(chǎng)需求和創(chuàng)新能力為主軸，發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)意，不斷推進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)工作。同時(shí)，也要重視把握消費(fèi)者體驗(yàn)、維護(hù)消費(fèi)者利益、以消費(fèi)者需求為核心，不斷提高消費(fèi)者滿意度。同時(shí)，要加強(qiáng)金融、法律、企業(yè)治理等方面的建設(shè)，做好財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督工作。

第五段：總結(jié)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是商業(yè)成功路程中的重要環(huán)節(jié)，需要考慮市場(chǎng)和投資環(huán)境、企業(yè)宏觀計(jì)劃、具體市場(chǎng)戰(zhàn)略等具體項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)者需要注重市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意、深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握行業(yè)趨勢(shì)等方面的篤學(xué)、拼搏研究，開(kāi)拓視野，善于使用一系列創(chuàng)意、商業(yè)心理學(xué)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等生產(chǎn)力工具。最終，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自身理念、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、投資人期望等方面權(quán)衡考慮、靈活適應(yīng)發(fā)展起伏，達(dá)成更為成功的商業(yè)成果。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇七

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一種對(duì)企業(yè)運(yùn)作的全面規(guī)劃，它涵蓋了企業(yè)的目標(biāo)、策略、市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等各個(gè)方面。通過(guò)觀察、學(xué)習(xí)和分析優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我深刻體會(huì)到了它的重要性和影響力。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，從市場(chǎng)分析、創(chuàng)新思維、財(cái)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行力、商業(yè)模式五個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)的心得體會(huì)。

第二段：市場(chǎng)分析的重要性。

優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)必須建立在充分的市場(chǎng)分析基礎(chǔ)上。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者行為等的深入研究，可以使企業(yè)了解市場(chǎng)情況，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我研究了幾份獲得投資成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)分析部分非常詳細(xì)，包括細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者分析等，從全面的角度了解了市場(chǎng)的需求和現(xiàn)狀。這讓我意識(shí)到，只有對(duì)市場(chǎng)充分了解，并基于真實(shí)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果來(lái)制定決策，企業(yè)才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。

第三段：創(chuàng)新思維的價(jià)值。

創(chuàng)新思維是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心。優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)能夠通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)新理念吸引投資者，并在市場(chǎng)中脫穎而出。創(chuàng)新不僅僅是指產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式等方面的創(chuàng)新。通過(guò)研究商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新思維是成功的關(guān)鍵。每一份優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)都有一個(gè)獨(dú)特的創(chuàng)新點(diǎn)，能夠滿足市場(chǎng)的需求，并與競(jìng)爭(zhēng)者形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。這讓我認(rèn)識(shí)到，要想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功，就必須具備創(chuàng)新思維，不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空白。

第四段：財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性。

財(cái)務(wù)規(guī)劃在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中占據(jù)重要地位。優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般都有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算，包括資金需求、資金來(lái)源、盈利預(yù)測(cè)等。通過(guò)研究這些商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃的準(zhǔn)確性和合理性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)才能在投資者和金融機(jī)構(gòu)面前展示自己的價(jià)值和潛力。因此，財(cái)務(wù)規(guī)劃必須建立在對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入了解和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上。

第五段：執(zhí)行力與商業(yè)模式。

執(zhí)行力是商業(yè)計(jì)劃書(shū)能否變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵。只有優(yōu)秀的執(zhí)行力和科學(xué)的商業(yè)模式才能將商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。通過(guò)研究商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我發(fā)現(xiàn)成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)在執(zhí)行方面非常注重細(xì)節(jié)和落地。它們具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，能夠有效地組織資源和管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，這些商業(yè)計(jì)劃書(shū)也有著清晰的商業(yè)模式，能夠有效地將資源價(jià)值最大化，并且具備可持續(xù)發(fā)展的能力?？梢?jiàn)，優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)的執(zhí)行力和商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

結(jié)尾段：

通過(guò)研究和分析優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)分析、創(chuàng)新思維、財(cái)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行力和商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。只有在這些方面做到精益求精，才能為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，作為未來(lái)的商業(yè)人才，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)，提升自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢(mèng)想做出貢獻(xiàn)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇八

公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之處對(duì)客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處，公司采取那些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品;公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段(廣告、展銷(xiāo)會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷(xiāo)，電話銷(xiāo)售，上門(mén)直銷(xiāo)，分銷(xiāo)網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購(gòu));簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟;營(yíng)銷(xiāo)成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng);推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶。

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表。

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表;第一年12個(gè)月每月銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);3-5年銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);上述數(shù)據(jù)中，實(shí)際回款預(yù)測(cè);上述月份和年份銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè);第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表;投資回收期計(jì)算;盈虧平衡計(jì)算;敏感性分析，結(jié)論。

股權(quán)回購(gòu)。

依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。

利潤(rùn)分紅。

投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。

股票上市。

依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對(duì)上市的前提條件作出說(shuō)明。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明。

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道;、公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。