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公司目標責任書簽字儀式主持詞篇一

為進一步深化教育改革，規(guī)范辦學行為，全面實施素質教育，整體提升辦學水平，結合學校工作實際，特制訂20xx—20xx學年度任期目標責任書。

1、學校有規(guī)范的決策制度，有一套有效的管理體制，學校班子和班子成員，教職工測評滿意率和基本滿意達80%以上，擔課率達（100%）以上。

2、進一步改善辦學條件，優(yōu)化教育資源，不斷提高適齡兒童入學率，小學生入學率達到100%，鞏固率達到100%，小學生初中入學率為100%。

3、本學年度末在校生人數(shù)達到（210）人。

4、加強教師學歷培訓，切實保證學歷達標率達到92%以上。

5、中小學財務管理制定等政策法規(guī)、規(guī)章制度落實到位，財務公開、管理規(guī)范、學校資金、財務不出現(xiàn)任何問題。

6、重視師德建設，師德評議滿意率達95%以上。

7、加強本學校教師隊伍管理，嚴格遵守有關法律法規(guī)和學校規(guī)章制度，無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。

8、制定學校教師教育教學工作目標及考核方案，并積極實施。

9、縣統(tǒng)測平均成績占全縣（8）名前。

10、建立健全教科研管理制度，發(fā)揮學校教科研的職能，通過多種形式提高教師的科研素質。

11、加強安全宣傳教育，將法律、法規(guī)和安全意識，教育納入學校校園安全穩(wěn)定預警機制，制定完善突發(fā)事件應急預案，每學期進行一次實際演練，使師生掌握避險逃生、自救的'方法，提高應對突發(fā)事件的應急能力。

12、及時掌握師生思想動態(tài)，主動化解矛盾，確保不發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，創(chuàng)建和諧校園，平安校園。

13、完不成上述任務，降職使用，且不允許調(diào)離本學校。本責任書一式兩份，教育局和學校各存一份。

柏鄉(xiāng)縣教育局（公章）學校（公章）。

局長（簽字）校長（簽字）。

公司目標責任書簽字儀式主持詞篇二

根據(jù)公司《20xx年度公司績效考核辦法》，由公司(以下簡稱甲方)任命擔任生產(chǎn)經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標，加強責任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方2019年度經(jīng)營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。

在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

(是否明確各項指標權重)。

1、最低完成經(jīng)營任務萬、目標萬。

2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務萬、目標萬。

3、工程款項回收指標：當年回款率達75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

6、財務類指標：資金安全100%;賬務數(shù)據(jù)準確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

8、其他需要完成的指標，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標。

乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為x萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障;。

2、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;。

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;。

6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;。

7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書;。

8、甲方有權對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。

4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;。

(2)季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告;。

(3)甲方要求提供的其它文件和資料;。

(4)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向分管領導說明未完成的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權;。

7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權，但是每項建議須有書面分析報告;。

9、當公司實現(xiàn)責任目標取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

1、本責任書相關內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務部負責解釋、修訂。

2、本責任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，財務部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

生產(chǎn)經(jīng)營部簽章。

日期：20xx年2月25日

公司目標責任書簽字儀式主持詞篇三

為了確保x年度企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的激勵和約束機制，更好地落實生產(chǎn)、經(jīng)營管理責任，根據(jù)集團公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟目標責任書。

責任人：

職務：總經(jīng)理。

1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。

2、確保全年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質量事故。

1、年薪標準：36萬元，占稅后利潤的3.6%。

2、計發(fā)辦法：年薪收入=基薪收入+效益收入。

(1)基薪收入：為年薪標準的1.38%，按每月5000元預支，與員工月工資一并計發(fā);節(jié)假日加班按公司相關規(guī)定另行計發(fā)，不納入年薪范疇。

(2)年薪考核辦法和比例。

(3)企業(yè)當年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實際比例增長;企業(yè)當年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降的實際比例扣減。

(4)出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的`人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質量事故，視事故程度按年薪標準的2—5%扣減收入。

一年，即2xxx年元月1日起至2xxx年12月31日止。

(1)年薪收入經(jīng)結算部門核定后，報公司董事長批準，再呈報集團公司備案。個人收入所得稅由企業(yè)按相關規(guī)定上繳。

(2)年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動、晉升或降免，其結算時間以任職或者離任時間為準。

(3)本責任書一式三份，企業(yè)、責任人各執(zhí)一份，董事長與責任人簽字蓋章后生效。

董事長簽字：責任人簽字：

企業(yè)(蓋章)。

xx年xx月xx日。

公司目標責任書簽字儀式主持詞篇四

為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20__年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；

3、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；

7、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

8、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權調(diào)整子公司經(jīng)營目標。

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的'銷售毛利按20%分配給子公司。

3、乙方應在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；

（4）管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

（5）銷售費用：招待費、傭金；

（6）財務費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費；

（7）公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；

（8）稅金（按實際發(fā)生額）；

（9）按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20__年度折舊；

（10）其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

（2）各種財務報表。

（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

（4）甲方要求提供的其它文件和資料。

（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。

6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權。

7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權。

8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。

9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。

10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。

1、本責任書相關內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

2、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。

有限公司：

子公司：

日期：

總經(jīng)理：

日期：

公司目標責任書簽字儀式主持詞篇五

為了進一步有效推進20xx年部門目標責任的全面落實，經(jīng)總公司研究決定，與物業(yè)公司簽訂目標責任書。

一、注重安全。

認真貫徹執(zhí)行上級主管部門及集團總公司有關行業(yè)的各項政策法規(guī)和規(guī)章制度，切實抓好本部門年度經(jīng)營管理工作，全面落實各項管理責任制，力爭質量、效益全面提升。及時排查各類事故隱患，制定有效整改和防范措施。做好物業(yè)配套服務，確保全公司各部門及商戶、住戶的水、電、暖及一切后勤保障設施、設備正常運營，并堅持定期檢查、維護，做到設備完好無損，運轉正常。每年要及早做好電梯年檢的呈報準備工作。

對于因責任不落實、工作不力而發(fā)生重大責任事故且造成經(jīng)濟損失的，總公司將嚴肅追究直接領導者和直接責任人的經(jīng)濟責任，按損失程度進行賠償。各部門、各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門、本單位安全生產(chǎn)負總責，分管經(jīng)營和安全的`領導，對安全生產(chǎn)負直接領導責任。

二、提高經(jīng)濟效益。

經(jīng)濟指標：按總公司規(guī)定標準全額收回各項費用，并按時上繳財務部門，做到賬目清楚、合理規(guī)范。不斷開拓，增加收費項目，在20xx年基礎上增加毛利潤xx萬元。對所屬門面房、出租房、住宅小區(qū)物業(yè)費用等收費項目做到賬目清楚，收費及時合理，力爭按期應收盡收、不拖不欠。

三、提升服務質量。

1、建立健全各項制度及崗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循，提高服務質量，避免服務理念過于抽象的表達，以致于員工難以理解或產(chǎn)生歧義。

2、重視員工培訓，增強員工服務的技能水平，建立以商戶、住戶為導向的企業(yè)文化，對服務執(zhí)行工作進行全面的實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

3、不斷完善信息技術管理系統(tǒng)，保證管理的高效性，使企業(yè)管理再上新臺階。

四、建立骨干領導班子。

建立一支具有超強凝聚力的高效團隊領導班子，并在全體員工中樹立忠誠職業(yè)道德的好風氣，構建員工對企業(yè)忠誠、企業(yè)對員工負責的和諧局面，進而提高企業(yè)的凝聚力和向心力。堅持求真務實的工作作風，必須講實話、辦實事、求實效。加強隊伍作風建設，改進工作作風和工作方法，強化責任意識，提高工作效率，實現(xiàn)工作效率和效益的統(tǒng)一，完善組織機制，加強領導職能。

五、總公司決定部門主要負責人每年xx月份工資作為考核工資。

六、本目標責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后，自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

公司目標責任書簽字儀式主持詞篇六

甲方：

乙方：研發(fā)中心。

在xxx年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質量穩(wěn)定等方面狠下功夫，xxx年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。

基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金。

根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負責人）。

每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

根據(jù)產(chǎn)品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。

總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。

客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。

總經(jīng)理：研發(fā)中心：

xxxx年xx月xx日。

公司目標責任書簽字儀式主持詞篇七

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

銷售區(qū)域:。

二、目標銷售任務:20xx年責任目標元。

20xx年1月1日——20xx年12月31日。

四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的.任何活動。(小學學生安全責任書)。

五、目標考核辦法及獎勵措施。

1、目標實現(xiàn)原則銷售目標責任書5篇銷售目標責任書5篇。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)x項目評價得分/100。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。

4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

監(jiān)督人:。

責任人:。

20xx年xx月xx日。

公司目標責任書簽字儀式主持詞篇八

為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標，落實生產(chǎn)目標責任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責任書。

第一條生產(chǎn)經(jīng)營。

生產(chǎn)經(jīng)營是集團授予企業(yè)法人在本責任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負全責。

第二條總產(chǎn)值與利潤指標及期限。

總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領導班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔經(jīng)營風險。

經(jīng)營目標抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領導班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責任書之約定，于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認后一次性返還。

1、遵守國家法律、法規(guī)和有關政策，依法經(jīng)營。

2、執(zhí)行集團及本公司內(nèi)部各項管理制度和有關規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督。

3、防范經(jīng)營風險，防止資產(chǎn)流失。

4、貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團下達的新產(chǎn)品開發(fā)和技術改造計劃;執(zhí)行集團改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整計劃和規(guī)定。

5、貫徹執(zhí)行國家和集團有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責任事故的發(fā)生。

6、積極貫徹is09000系列標準，執(zhí)行集團貫標計劃，確保產(chǎn)品質量達到用戶滿意。

7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔保、財產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團董事長批準。

8、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準。

9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報集團董事長批準。

10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。

第五條獎勵依據(jù)。

(一)公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。

(二)視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標：

1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持;。

2、經(jīng)集團批準，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關費用。

3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產(chǎn)損失予以確認后所實現(xiàn)的利潤。

(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的指標：

1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費、試驗設備購置費、購買新技術費。

2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團同意并批準，企業(yè)完成下調(diào)計劃所實現(xiàn)的利潤。

二、獎勵辦法。

企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標的前提下，繳納經(jīng)營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。

三、獎金審批程序。

企業(yè)在年終財務決算后(按實際形成產(chǎn)品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經(jīng)集團有關部門審查核實，集團董事長批準。

第六條債權債務處理及責任追究。

一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權債務由企業(yè)法人負責組織收回和清償。

二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權由企業(yè)法人負責組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。

三、企業(yè)債權超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的，追究企業(yè)法人的領導和失察責任。

四、企業(yè)當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。

第七條違規(guī)責任及責任書的終止。

一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。

二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。

三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調(diào)整或宣布責任書中止。

四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責任書自行終止。

第八條附則。

一、目標抵押金從2月起從工資扣留。

二、本責任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效。

三、本責任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份。

單位：(章)法定代表人：(簽)。

_____年___月___日。

公司目標責任書簽字儀式主持詞篇九

為了進一步有效推進2015年部門目標責任的全面落實，經(jīng)總公司研究決定，與 物業(yè)公司 公司簽訂目標責任書。

一、注重安全

認真貫徹執(zhí)行上級主管部門及集團總公司有關行業(yè)的各項政策法規(guī)和規(guī)章制度，切實抓好本部門年度經(jīng)營管理工作，全面落實各項管理責任制，力爭質量、效益全面提升。及時排查各類事故隱患，制定有效整改和防范措施。做好物業(yè)配套服務，確保全公司各部門及商戶、住戶的水、電、暖及一切后勤保障設施、設備正常運營，并堅持定期檢查、維護，做到設備完好無損，運轉正常。每年要及早做好電梯年檢的呈報準備工作。對于因責任不落實、工作不力而發(fā)生重大責任事故且造成經(jīng)濟損失的，總公司將嚴肅追究直接領導者和直接責任人的經(jīng)濟責任，按損失程度進行賠償。 各部門、各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門、本單位安全生產(chǎn)負總責，分管經(jīng)營和安全的領導，對安全生產(chǎn)負直接領導責任。

二、提高經(jīng)濟效益

經(jīng)濟指標：按總公司規(guī)定標準全額收回各項費用，并按時上繳財務部門，做到賬目清楚、合理規(guī)范。不斷開拓，增加收費項目，在2015年基礎上增加毛利潤 20 萬元。

對所屬門面房、出租房、住宅小區(qū)物業(yè)費用等收費項目做到賬目清楚，收費及時合理，力爭按期應收盡收、不拖不欠。

三、提升服務質量

1、建立健全各項制度及崗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循，提高服務質量，避免服務理念過于抽象的表達，以致于員工難以理解或產(chǎn)生歧義。

2、重視員工培訓，增強員工服務的技能水平，建立以商戶、住戶為導向的企業(yè)文化，對服務執(zhí)行工作進行全面的實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

3、不斷完善信息技術管理系統(tǒng)，保證管理的高效性，使企業(yè)管理再上新臺階。

四、建立骨干領導班子

誠、企業(yè)對員工負責的和-諧局面，進而提高企業(yè)的凝聚力和向心力。堅持求真務實的工作作風，必須講實話、辦實事、求實效。加強隊伍作風建設，改進工作作風和工作方法，強化責任意識，提高工作效率，實現(xiàn)工作效率和效益的統(tǒng)一，完善組織機制，加強領導職能。

五、總公司決定部門主要負責人每年12月份工資作為考核工資。

六、本目標責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后，自2015年元月1日起執(zhí)行。

責任部門： 集團公司（蓋章）

負責人（簽字） 總經(jīng)理（簽字）

簽字日期： 年 月 日

經(jīng)公司考核人與被考核部門責任人充分協(xié)商，確定了工程部2015年度目標責任；要求目標責任人全力完成好本職工作之外，還應同時確保以下目標任務的達成。 本責任書一經(jīng)簽訂，雙方應當共同遵守。

一、考核時間

自2015年3月1日起到2015年2月28日止。

二、考核目標 （100分）

（一）管理目標（40分）

1、全年不發(fā)生重大安全責任事故，無治安及消防事件發(fā)生、應急管理有序（5分）

2、物業(yè)設施設備的使用完好率98%以上（3分）

3、建筑及房屋完好率達95%以上、無脫落、無破損、無紙張亂貼、亂涂亂畫和亂懸掛現(xiàn)象、各項標示完好（3分）

4、管理規(guī)范、制度健全、分工明確、職責清晰、團隊凝聚力、主人翁精神、創(chuàng)新精神（3分）

5、員工統(tǒng)一著裝，儀容整潔、考勤制度完善、開展員工培訓、有激勵機制（4分）

6、為公司樹立良好的管理形象、爭得榮譽，參加有利于公司的社會活動或代表公司參加與行業(yè)相關的學習交流活動等（3分）

7、與各項工程單位辦理接管移交，手續(xù)清楚、資料齊全（3分）

8、與公司領導及各部門保持良好溝通和工作協(xié)作配合、服從安排、聽從指揮（3分）

9、項目機構、人員編制計劃優(yōu)化調(diào)整，但項目重要部門的重要崗位、人事的調(diào)整須征求公司意見（3分）

10、員工違反項目管理制度及其它規(guī)定的，按照公司管理制度進行處懲，報公司審核備案（2分）

11、嚴格按照省市物業(yè)管理服務標準對項目客戶提供相應的物業(yè)管理服務（2分）

12、項目應積極配合公司的工作，執(zhí)行公司計劃安排，按時參加公司會議（3分）

13、接受開發(fā)公司委托維修物業(yè)的`義務，以及開發(fā)公司委托項目物業(yè)做的其它性工作（3分）

（二）經(jīng)營目標（20）

1、水、電、氣、物業(yè)費、裝修管理費等應收費齊全，沒有漏收少收費用，應收費

率達100%，應收賬款收繳率100%以上 （10分）

2、往來賬目清晰，臺賬完好（2分）

3、節(jié)能降耗、節(jié)支增收管控有序、成本控制見成效（5分）

4、各項物資、易耗品管理臺賬清晰、有出入庫登記（3分）

5．物業(yè)經(jīng)營年收入為_______元 （0）

（三）服務目標（30）

1、客戶對物業(yè)服務的滿意度達98%以上（5分）

2、客戶投訴處理率100%（4分）

3、積極配合集團公司各項接待及臨時性工作任務（3分）

4、建立完善的巡查制度，嚴格裝修審批管理，健全檔案記錄（3分）

5、按保潔工作標準進行操作，實行定時定期程序化作業(yè)，園區(qū)及樓道干凈、整潔，園區(qū)無污物、做到垃圾日產(chǎn)日、定期進行衛(wèi)生消殺和滅四害（3分）

6、加強與客戶溝通，定期走訪客戶，征求管理意見，強化服務意識，及時為客戶排憂解難，做到投訴處理有結果，有記錄和回訪（3分）

7、增強服務意識，增進與客戶溝通，完善服務，在日常工作中注意廣泛收集客戶意見，全年客戶無重大投訴，客戶滿意率98%以上（3分）

8、保安24小時值班制度，形象良好，車輛和進出人員管理有序，按時巡邏，記錄檔案完善（3分）

9、對園區(qū)綠化定期進行養(yǎng)護,修剪、施肥、澆水、除草、防蟲防病等工作（3分）

（三）其它工作（10分）

1、確保按時，保質保量的完成預定目標任務（4分）

2、廉潔自律，不對客戶吃、拿、卡、要，嚴格遵守國家的法律法規(guī)和集團公司的各項規(guī)章制度，杜絕各類職務犯罪行為；負有包括所帶班子成員的監(jiān)督管理職責。（6分）

責任人已閱讀、了解并同意該目標責任書規(guī)定，自愿與公司簽訂《目標責任書》，如考核時間結束時未達到以上目標，同意按照 《感知物聯(lián)網(wǎng)（成都）有限公司績效考核管理辦法》有關規(guī)定處理。

本責任書一式兩份，公司和責任人各持一份。

責任人：

年 月 日

一、 總則

為了充分調(diào)動小區(qū)管理者及全體員工的工作積極性，保證小區(qū)物業(yè)管理服務質量，穩(wěn)定和提高小區(qū)物業(yè)經(jīng)營收入，使小區(qū)物業(yè)管理服務目標、經(jīng)營目標責任更加詳細具體，物業(yè)公司與小區(qū)管理者訂立小區(qū)物業(yè)管理服務目標、經(jīng)營目標，此責任書簽訂后，小區(qū)進行自我管理。公司將按照小區(qū)物業(yè)管理服務目標、經(jīng)營目標的達標情況，根據(jù)雙方簽訂責任書中的約定內(nèi)容，小區(qū)管理者享有相應的獎勵和承擔相應的責任。

二、 經(jīng)營目標

1． 小區(qū)物業(yè)經(jīng)營年收入為__________元

2． 小區(qū)物業(yè)管理收費年度總金額為_______元；收費率為______。

3． 小區(qū)水費收繳率為_______

4． 小區(qū)電費收繳率為_______

5． 小區(qū)停車場出租率為_______

6． 小區(qū)采暖費收繳率為_______

三、 服務目標

1． 小區(qū)嚴格執(zhí)行省市物業(yè)管理服務標準，對住戶提供相應服務，做到住戶報修、服務投訴及時處理，公司無小區(qū)有效投訴。

四、 小區(qū)的權利

1． 小區(qū)管理者可根據(jù)公司對小區(qū)的機構、人員編制計劃進行部門機構、人員壓縮調(diào)整（包括人員招聘、辭退等）但小區(qū)重要部門的重要崗位、人事的調(diào)整須征求公司意見。

2． 小區(qū)管理者可根據(jù)公司編訂的人員工資標準計劃進行必要的工資標準調(diào)整，新調(diào)整的小區(qū)月工資總金額不超過公司給小區(qū)訂立的月工資總金額。

3． 小區(qū)工作人員違反小區(qū)管理制度及其它規(guī)定的，按照小區(qū)量化積分管理制度扣除的相應金額，公司將在年終返還給小區(qū)。

4． 小區(qū)管理者可根據(jù)小區(qū)具體情況，計發(fā)人員的加班費用或者以休假的方式給與加班人員補償。

5． 小區(qū)物業(yè)的維修，應該屬于開發(fā)商承擔的責任應由開發(fā)商自己承擔，開發(fā)商委托小區(qū)物業(yè)處理房屋維修以及處理非小區(qū)物業(yè)責任的事情，相關費用由開發(fā)商或者責任單位承擔。

6． 小區(qū)參加有利于小區(qū)利益的社會活動或代表公司參加與行業(yè)相關的評比等，公司應給與積極支持，若小區(qū)獲得榮譽，公司應給與物質獎勵。

五、 小區(qū)的義務

1． 小區(qū)應按照公司訂立的物業(yè)收費經(jīng)營目標，作好小區(qū)的物業(yè)管理、收費、經(jīng)營工作。

2． 小區(qū)應嚴格按照省市物業(yè)管理服務標準對小區(qū)業(yè)主提供相應的物業(yè)管理服務。

3． 小區(qū)應積極配合公司的工作，執(zhí)行公司計劃安排，按時參加公司會議，定期向公司上報小區(qū)財務信息。

4． 小區(qū)有接受開發(fā)商委托維修物業(yè)的義務，以及開發(fā)商委托小區(qū)物業(yè)做的起它性工作。

六、 獎勵辦法

1． 小區(qū)物業(yè)經(jīng)營年收入與小區(qū)年成本支出差額為內(nèi)時，公司對小區(qū)不予獎

勵，若差額為 內(nèi)時，公司給與 獎勵。在此基礎上，差額每增加一個百分點，公司按照 給與小區(qū)獎勵。

2．截至年終，公司沒有接收到小區(qū)物業(yè)的有效投訴，公司給與小區(qū)獎勵。

3． 小區(qū)實現(xiàn)公司訂立的物業(yè)管理費收費率目標，公司按照原定計劃給與各小區(qū)及人員獎勵。

4． 小區(qū)物業(yè)管理費收費率超過公司訂立的小區(qū)收費率，公司將一次性按照超出金額的70℅給與小區(qū)獎勵，公司不參與多出金額的分配。

5． 小區(qū)為公司和自己爭得地榮譽和獎項，公司以現(xiàn)金或者其它物質的形式給與小區(qū)和參加活動的個人獎勵。

七、 處罰辦法

1． 小區(qū)沒有按照省市物業(yè)管理服務標準服務業(yè)主，造成業(yè)主投訴，影響公司聲譽的，公司給與小區(qū)通報批評和指導。

2． 公司接到業(yè)主有效投訴小區(qū)物業(yè)服務質量的，公司扣除小區(qū)相應量化積分，公司每接到有效投訴一次，小區(qū)量化積分被扣除一次。

3． 小區(qū)沒有實現(xiàn)公司訂立的物業(yè)管理費收費目標的，公司按照低于目標收費總金額的70℅給與處罰。

代表人： 代表人：

＊＊物業(yè)管理有限責任公司 ______________ --小區(qū)

日期 日期

公司目標責任書簽字儀式主持詞篇十

為充分調(diào)動x公司高級管理人員積極性，確保x公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

在完善x公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動x公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對x公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動x公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動x公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強x公司管理層的抗風險意識和能力。

xx年x月x日至xx年x月x日。

(一)甲方的權利和義務。

1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權利和義務。

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括:。

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

(2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。

(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

2、績效工資:3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結果進行支付;。

3、獎金:完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下:。

2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)。

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

4、本責任書由集團總裁和x公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、x公司各持一份。

集團總裁:x。

公司目標責任書簽字儀式主持詞篇十一

為了明確經(jīng)營管理責任，確保20xx年度各項經(jīng)濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內(nèi)容如下:。

※※※公司主要領導。

二、經(jīng)濟指標(60分)。

乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標經(jīng)營收入215萬元。

1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。

2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。

三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)。

1、新上工程項目質量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。

2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。

3、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。

四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)。

1、鞏固老項目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。

2、通過技術改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分。

五、其他考核(5分)。

2、經(jīng)濟工作宣傳力度大，在※※簡報及有關報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。

3、及時準確上交報表及有關工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。

六、乙方的有關責任。

1、對公司的精神文明建設和物質文明建設負有全面責任。

2、必須遵守公司的章程和各項制度。

3、必須依照國家有關規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊。

4、經(jīng)營期間，應保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設施、設備和新增債務須報經(jīng)董事會批準。

5、應負責繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同，并應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務。

6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護職工的民主權利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。

7、服從甲方的經(jīng)營指導、管理和財務審計監(jiān)督。

8、維護職工的合法權益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費。

七、有關事項。

1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進單位。

2、簽訂本責任狀時主要領導繳納風險抵押金1000元。凡當年考核為先進單位的退還責任人保證金，公司給予責任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。

3、年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。

4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。

甲方(簽章):。

乙方(簽章):。

簽字日期:二oxx年十二月日