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員工績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則篇一

一、考核原則

堅(jiān)持職責(zé)掛鉤、任務(wù)包干、突出重點(diǎn)、量化考核的原則。

二、考核內(nèi)容

工作目標(biāo)年度考核內(nèi)容分為崗位工作、日常工作、民-主評(píng)議三塊，其中崗位工作占40分，日常工作占40分，民-主評(píng)議占20分。

（一）崗位工作（40分）

根據(jù)上級(jí)部門年終對(duì)各線各辦的考核在全市的排名情況而定，在全市排名前10位得滿分，10—15位扣2分，16—20位扣4分，21—23位扣7分，24—25位扣10分；全市排名前3位附加10分，4—6位附加5分；比去年前移一位名次附加0.5分。如全市排名有并列的，則以中間值為準(zhǔn)；如涉及一人負(fù)責(zé)多條線工作，則取平均值；無(wú)考核線人員，按本辦人員平均分計(jì)；中層正職以本辦人員平均分和本線平均分再加權(quán)平均計(jì)分；班子副職按分管線的平均分計(jì)。

（二）日常工作（40分）

機(jī)關(guān)干部按《日常工作月考核辦法》的平均月考核分折合40分計(jì)算；專職農(nóng)村工作指導(dǎo)員按《專職駐村指導(dǎo)員考核辦法》的平均月考核分折合40分計(jì)算。

（三）民-主評(píng)議（20分）（機(jī)關(guān)干部考核到個(gè)人）

1、基層評(píng)議（10分）。年終由全體機(jī)關(guān)干部、各村書(shū)記主任和有關(guān)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)全體機(jī)關(guān)干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行評(píng)議，以實(shí)際所得平均分計(jì)。（統(tǒng)計(jì)方法：去掉2個(gè)最高分和2個(gè)最低分后平均）

2、班子評(píng)議（10分）。年終由黨政班子成員給每一名干部進(jìn)行評(píng)議，以實(shí)際所得平均分計(jì)。

（四）附加分。

1、各線在年終考核中獲得富陽(yáng)市級(jí)先進(jìn)個(gè)人的附加2分，杭州市級(jí)附加3分，省級(jí)附加5分，國(guó)家級(jí)附加10分。先進(jìn)加分以當(dāng)年獲得證書(shū)為準(zhǔn)。

2、調(diào)研文章在富陽(yáng)市級(jí)刊物發(fā)表的或獲獎(jiǎng)的加1分，杭州市級(jí)加3分，省級(jí)加5分，集體課題參加人員共同加分。

三、計(jì)獎(jiǎng)辦法

1、考核獎(jiǎng)金?？己霜?jiǎng)金包括市、鄉(xiāng)兩級(jí)年終獎(jiǎng)金，具體金額待定。

2、獎(jiǎng)金系數(shù)?？己霜?jiǎng)金系數(shù)以考核分?jǐn)?shù)從高到低的排名情況確定，機(jī)關(guān)干部排名在前5位的按1.1系數(shù)，排名在末5位的按0.9系數(shù)，其余人員按1.0系數(shù)；班子副職排名第一的按1.1系數(shù)，其余按1.0系數(shù)。市定領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部考核獎(jiǎng)金系數(shù)在此基礎(chǔ)上另計(jì)。

3、考核結(jié)果作為評(píng)定級(jí)別、評(píng)比各類先進(jìn)的主要依據(jù)。年終考核為優(yōu)秀的，考核分必須在85分以上；70分（含70分）以上的定為稱職或合格；60分（含60分）以上的，定為基本稱職或基本合格；60分以下的，定為不稱職或不合格。

4、考核成績(jī)突出的，按《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》予以申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。廉政建設(shè)目標(biāo)實(shí)行一票否決，本年度受黨紀(jì)政紀(jì)處分人員，取消考核獎(jiǎng)。

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮績(jī)效考核工作的導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用，健全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)“雙海雙區(qū)”戰(zhàn)略的實(shí)施，加快蒼南跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展，特制定本辦法。

第一類為靈溪鎮(zhèn)、龍港鎮(zhèn);

第三類為鳳陽(yáng)鄉(xiāng)、岱嶺鄉(xiāng)。

二、工作績(jī)效考核

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作績(jī)效考核由重點(diǎn)工作、條線工作排名、比學(xué)幫和綜合評(píng)價(jià)等四項(xiàng)內(nèi)容組成，總分為1800分。其中重點(diǎn)工作包括固定資產(chǎn)投資、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、綜合環(huán)境建設(shè)、招商引資、基層基礎(chǔ)和“十個(gè)一”項(xiàng)目，部分重要指標(biāo)按月(季)進(jìn)行排名通報(bào)。各項(xiàng)具體內(nèi)容及賦分辦法見(jiàn)附件1。

縣政府可根據(jù)實(shí)際將其他重要工作列入考績(jī)。重大項(xiàng)目在2015年溫州市“互看互學(xué)”專題活動(dòng)被確定為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)點(diǎn)或被確定為年度總活動(dòng)察看點(diǎn)的，在年終考績(jī)總分中給予加6分，如果項(xiàng)目由某一單位實(shí)施的，由該單位獲得加分;如果項(xiàng)目實(shí)施單位有多個(gè)單位參與的，業(yè)主單位加4分，各參與單位加2分;在中心鎮(zhèn)建城區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行城中村改造，一個(gè)村改造房屋100間以上或連片整體改造房屋100間以上的，在年終考績(jī)總分中給予加50分(多個(gè)點(diǎn)改造房屋100間以上的，不累計(jì)加分)，若一個(gè)村改造房屋或連片整體改造房屋200間(含200間)以上的，在年終考績(jī)總分中給予加100分，其中完成拆遷協(xié)議工作占加分值10%，完成拆遷工作占加分值90%，該項(xiàng)工作最高加分值為100分。

黨政主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核由工作績(jī)效考核排名得分、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和民-主測(cè)評(píng)等三項(xiàng)內(nèi)容組成，總分為1000分;黨政領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員績(jī)效考核由工作績(jī)效考核排名得分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三套班子主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和民-主測(cè)評(píng)等三項(xiàng)內(nèi)容組成，總分為1000分。各項(xiàng)具體內(nèi)容及賦分辦法見(jiàn)附件2。

績(jī)效考核工作堅(jiān)持既要科學(xué)合理，又要簡(jiǎn)化程序，盡量減少被考核單位負(fù)擔(dān);既要以定量為主，又要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、共性目標(biāo)考核、群眾測(cè)評(píng)等相結(jié)合的立體考核;既要重結(jié)果的考核和運(yùn)用，又要注重過(guò)程的監(jiān)督管理?等原則。

1.明確考核責(zé)任

績(jī)效考核工作在縣績(jī)效考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣考績(jī)辦負(fù)責(zé)具體實(shí)施。各考核牽頭單位和責(zé)任單位2015年4月15日前制定重點(diǎn)項(xiàng)目和條線工作的考核辦法?？己宿k法要簡(jiǎn)明扼要，以客觀數(shù)據(jù)和實(shí)績(jī)?yōu)橹?，指?biāo)要量化、具體化，盡量不搞臺(tái)帳考核和赴實(shí)地考評(píng)，并經(jīng)縣考績(jī)辦統(tǒng)一審核、匯總、公布。年度考核要按固定資產(chǎn)投資、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、綜合環(huán)境建設(shè)、招商引資、基層基礎(chǔ)工作、“十個(gè)一”項(xiàng)目等六大類分別組成考核組，集中統(tǒng)一實(shí)施，日?？己擞筛骺己素?zé)任單位自行組織實(shí)施?？己藸款^單位和責(zé)任單位于2015年1月根據(jù)考核辦法進(jìn)行考核和排名，經(jīng)黨委(黨組)集體研究后，報(bào)縣考績(jī)辦匯總計(jì)分。

2.突出過(guò)程管理

績(jī)效考核工作突出過(guò)程管理，做到日常督查、年中評(píng)估、年末考核有機(jī)結(jié)合?？h考績(jī)辦負(fù)責(zé)組織縣政府日常工作督查組、行政效能監(jiān)察組、信息收集協(xié)調(diào)組等三個(gè)全縣綜合性工作組對(duì)各地工作進(jìn)展和完成情況進(jìn)行跟蹤督查、掌握動(dòng)態(tài)，7月份對(duì)各地的工作進(jìn)展情況進(jìn)行半年度評(píng)估，每月或每季度對(duì)部分重點(diǎn)工作指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)。其中鳳陽(yáng)鄉(xiāng)、岱嶺鄉(xiāng)兩個(gè)民族鄉(xiāng)，每月或每季度績(jī)效考核工作只考核不排名;涉及的考核項(xiàng)目按實(shí)績(jī)賦分，沒(méi)有涉及的取十大中心鎮(zhèn)的平均分。對(duì)工作推進(jìn)慢、進(jìn)展不理想的項(xiàng)目或指標(biāo)，由縣分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任單位責(zé)任人進(jìn)行談話提醒，對(duì)其提出需要由縣級(jí)層面協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，由縣聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)解決。

3.嚴(yán)肅考核紀(jì)律

被考核單位要堅(jiān)持實(shí)事求是，按要求報(bào)送各種數(shù)據(jù)材料，經(jīng)縣考績(jī)辦匯總后在媒體上公示，公示后如有舉報(bào)且經(jīng)調(diào)查核實(shí)，存在瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)行為的，扣除該項(xiàng)得分，取消被考核單位評(píng)優(yōu)資格，并追究相關(guān)人員責(zé)任?？己藸款^單位和責(zé)任單位，要嚴(yán)格考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)考核和督查工作,考核結(jié)果出現(xiàn)失誤的，要視情追究相關(guān)責(zé)任，并扣除責(zé)任單位一定的工作績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向縣考績(jī)辦反映。

五、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲

根據(jù)工作績(jī)效考核得分分類對(duì)各中心鎮(zhèn)進(jìn)行排名，靈溪鎮(zhèn)、龍港鎮(zhèn)，達(dá)到1620分(含1620分)以上的`，評(píng)為“優(yōu)秀單位”;達(dá)到1440分(含1440)以上的，評(píng)為“良好單位”;達(dá)到1260分(含1260分)以上的，評(píng)為“合格單位”;得分為1260分以下的，評(píng)為“基本合格單位”。第二類評(píng)出績(jī)效考核“優(yōu)秀單位”2個(gè)，“良好單位”4個(gè)，“合格單位”1個(gè)，排名末位的中心鎮(zhèn)，如其考績(jī)得分高于或等于第一名中心鎮(zhèn)考績(jī)得分70%的，評(píng)定為“合格單位”，如不足該類第一名中心鎮(zhèn)考績(jī)得分70%的，評(píng)定為“基本合格單位”。鳳陽(yáng)鄉(xiāng)、岱嶺鄉(xiāng)，凡達(dá)到1620分(含1620分)以上的，評(píng)為“優(yōu)秀單位”;達(dá)到1440分(含1440分)以上的，評(píng)為“良好單位”;達(dá)到1260分(含1260分)以上的，評(píng)為“合格單位”;得分為1260分以下的，評(píng)為“基本合格單位”;并對(duì)各單項(xiàng)工作進(jìn)行排名，視情況評(píng)出若干個(gè)單項(xiàng)工作先進(jìn)單位。凡發(fā)生黨風(fēng)廉政建設(shè)、平安建設(shè)、計(jì)劃生育工作“一票否決”的單位或固定資產(chǎn)投資、招商引資任務(wù)沒(méi)有完成的單位，取消“優(yōu)秀單位”評(píng)審資格。

績(jī)效考核結(jié)果由、縣政府發(fā)文通報(bào)，作為干部使用的重要依據(jù)。對(duì)評(píng)為優(yōu)秀的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)為“優(yōu)秀單位”的并在該地任主要領(lǐng)導(dǎo)半年以上、沒(méi)有否決類情況的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部，年度考核原則上定檔為優(yōu)秀，并適當(dāng)提高該單位年度考核優(yōu)秀檔次比例;評(píng)為單項(xiàng)工作先進(jìn)個(gè)人的，年度考核將結(jié)合黨政領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)排名和民-主測(cè)評(píng)情況，建議定檔為優(yōu)秀。評(píng)為“基本合格單位”的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)年度考核不能定檔為優(yōu)秀，并由組織進(jìn)行約談，且該年度原則上不能提拔或轉(zhuǎn)任重要崗位，連續(xù)2年被評(píng)為“基本合格單位”的，對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出組織調(diào)整動(dòng)議。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核排名全縣最后1位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核排名全縣最后2位的領(lǐng)導(dǎo)干部，由組織進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)2年處于全縣最后1位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政府主要領(lǐng)導(dǎo)或連續(xù)2年處于全縣最后2位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職領(lǐng)導(dǎo)，提出組織調(diào)整動(dòng)議。

員工績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則篇二

1、班會(huì)課每周一次，必須有班會(huì)課教案，政教干事檢查、簽名;每月底交工作手冊(cè)檢查班會(huì)記錄，評(píng)估、登記。

3、周日第一節(jié)自習(xí)，班主任必須提前進(jìn)教室檢查學(xué)生到校情況。

4、每周2次衛(wèi)生大掃除、學(xué)校安排的班級(jí)勞動(dòng)及臨時(shí)性任務(wù)，班主任必須跟班指導(dǎo)督促，政教處檢查記錄。

5、學(xué)生集會(huì)班主任必須跟班組織。

6、班主任會(huì)要按時(shí)參加，遲到、早退、缺勤、請(qǐng)假均按不同情況分等考核。

7、計(jì)劃、總結(jié)要按時(shí)完成上交。

8、學(xué)校交辦的其它工作應(yīng)按要求及時(shí)完成。

9、班主任請(qǐng)假必須委托其他老師代為管理班務(wù)工作，落實(shí)責(zé)任并報(bào)告政教處。

員工績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則篇三

為持續(xù)提升政府管理水平，全面完成省十一屆人大四次會(huì)議通過(guò)的《政府工作報(bào)告》提出的重點(diǎn)工作任務(wù)，推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階，特制定2011年度省政府對(duì)各市政府績(jī)效考評(píng)工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞十屆十一次全會(huì)和省政府工作報(bào)告中提出的目標(biāo)任務(wù)，按照、省政府關(guān)于推進(jìn)“五大系統(tǒng)”建設(shè)的重大部署，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和社會(huì)管理創(chuàng)新為主線，以保障和改善民生為目標(biāo)，以提升政府行政效能和加強(qiáng)行政權(quán)力運(yùn)行制度建設(shè)為突破口，堅(jiān)持科學(xué)引導(dǎo)、客觀公正、統(tǒng)觀全局、注重實(shí)效的管理方針，堅(jiān)持以過(guò)程管理抓落實(shí)，以公眾滿意為導(dǎo)向，進(jìn)一步完善政府績(jī)效管理工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用，全面完成、省政府確定的工作目標(biāo)，為全省實(shí)現(xiàn)“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新跨越打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、考評(píng)內(nèi)容

2011年度省政府對(duì)各市政府績(jī)效指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容分為發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、民生工程、環(huán)保生態(tài)、軟環(huán)境建設(shè)6個(gè)類別。

(一)發(fā)展戰(zhàn)略。

1．區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略

2．縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

3．產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

4．服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

(二)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5．地區(qū)生產(chǎn)總值

6．地方財(cái)政收入

7．城鄉(xiāng)居民收入

8．全社會(huì)固定資產(chǎn)投資

9．開(kāi)發(fā)開(kāi)放

10．社會(huì)消費(fèi)品零售總額

11．非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展

(三)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。

12．基礎(chǔ)設(shè)施

13．教育科技

14．文化體育

15．醫(yī)藥衛(wèi)生

16．人口計(jì)生

(四)重點(diǎn)民生工程。

17．就業(yè)創(chuàng)業(yè)

18．社會(huì)保障

19．住房惠民

20．農(nóng)村就學(xué)

21．農(nóng)村扶貧

22．農(nóng)村環(huán)境

(五)環(huán)保生態(tài)。

23．節(jié)能效果

24．環(huán)境質(zhì)量

25．土地資源集約利用

26．生態(tài)綠化

(六)軟環(huán)境建設(shè)。

27．平安環(huán)境

28．政務(wù)環(huán)境

29．信用環(huán)境

三、考評(píng)方式

今年省政府對(duì)各市政府的績(jī)效考評(píng)工作，要著重加強(qiáng)過(guò)程管理與察訪核驗(yàn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)政府績(jī)效的全過(guò)程管理模式，確?？荚u(píng)結(jié)果的真實(shí)性與嚴(yán)肅性。

(一)過(guò)程考評(píng)。采取月跟蹤、季調(diào)度、半年考評(píng)等方式，了解工作進(jìn)度，掌握情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定整改措施。對(duì)通過(guò)信息化系統(tǒng)提交的半年數(shù)據(jù)進(jìn)行考評(píng)。

(二)年終考評(píng)。通過(guò)聽(tīng)、查、看、訪等形式，對(duì)各市政府完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效益等方面進(jìn)行綜合評(píng)分排名。對(duì)通過(guò)信息化系統(tǒng)提交的全年數(shù)據(jù)進(jìn)行考評(píng)。

(三)察訪核驗(yàn)。通過(guò)明查與暗訪相結(jié)合的方式，采取實(shí)地考察、專項(xiàng)檢查和抽樣調(diào)查等形式，對(duì)各市政府指標(biāo)完成情況進(jìn)行察訪核驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)、督促調(diào)整，對(duì)弄虛作假現(xiàn)象要給予懲處。

四、評(píng)分辦法

省政府對(duì)各市政府的.績(jī)效考評(píng)總分為1000分，包括指標(biāo)考評(píng)、綜合評(píng)價(jià)和加減分項(xiàng)。指標(biāo)考評(píng)采用完成比例法、數(shù)量遞減法、否決計(jì)分法、功效系數(shù)法、等級(jí)計(jì)分法、基準(zhǔn)加減法、綜合計(jì)分法、累積計(jì)分法、直接扣分法、排名計(jì)分法等計(jì)分方法，按每項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際情況個(gè)性化設(shè)計(jì)評(píng)分辦法。綜合評(píng)價(jià)包括領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和公眾評(píng)議。對(duì)為全省做出突出貢獻(xiàn)和造成嚴(yán)重社會(huì)不良影響的市政府，直接在指標(biāo)考評(píng)與綜合評(píng)價(jià)總分上進(jìn)行加分和減分。考評(píng)細(xì)則由省政府績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組另行下發(fā)。

五、結(jié)果使用

繼續(xù)實(shí)行綜合評(píng)分排名和評(píng)選重點(diǎn)工作優(yōu)勝獎(jiǎng)制度，對(duì)政府績(jī)效管理成效顯著的省考評(píng)部門予以表彰。按照獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則，將年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的依據(jù)，作為干部政績(jī)考核的依據(jù)，作為行政問(wèn)責(zé)的依據(jù)，作為編制和安排財(cái)政預(yù)算的依據(jù)。

六、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各市政府要把政府績(jī)效考評(píng)工作作為“一把手”工程來(lái)抓，建立健全專門的績(jī)效管理機(jī)構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)工作人員，確?？?jī)效管理和信息系統(tǒng)建設(shè)資金落實(shí)，保證工作扎實(shí)有序開(kāi)展。各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門要按照“五大系統(tǒng)”建設(shè)要求，切實(shí)承擔(dān)起績(jī)效管理系統(tǒng)牽頭抓總職責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)覆蓋本地區(qū)及各部門的績(jī)效管理工作。省各考評(píng)部門要充分認(rèn)識(shí)政府績(jī)效管理的“抓手’’作用，將此項(xiàng)工作列入重要議事日程，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人，建立健全考評(píng)工作機(jī)制，精心組織，周密實(shí)施。省政府績(jī)效考核辦公室要抓好落實(shí)，建立制度規(guī)范，完善措施辦法，全面推進(jìn)行政績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)，并積極探索政府重大專項(xiàng)工作績(jī)效的管理模式。

(二)狠抓落實(shí)。各市政府要緊緊圍繞績(jī)效目標(biāo)任務(wù)，研究落實(shí)保障措施，將各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)分解細(xì)化到各縣(市、區(qū))和各部門，做到全年有目標(biāo)、季度有任務(wù)、每月有計(jì)劃，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任部門和責(zé)任人。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作過(guò)程督查指導(dǎo)，推進(jìn)政府績(jī)效管理的信息化建設(shè)，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，使各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)了解政府運(yùn)行全貌，實(shí)現(xiàn)地區(qū)工作的全過(guò)程監(jiān)控。省各考評(píng)部門要把察訪核驗(yàn)作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，采取明察和暗訪結(jié)合的方式，定期或不定期開(kāi)展察訪核驗(yàn)，注重跟蹤評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改。

(三)強(qiáng)化培訓(xùn)。省政府績(jī)效考核辦公室要認(rèn)真組織政府績(jī)效管理專業(yè)技能系列培訓(xùn)，提高全省政府績(jī)效管理工作隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。各市要組織開(kāi)展市級(jí)培訓(xùn)。

(四)加強(qiáng)宣傳。要加強(qiáng)輿論宣傳工作，充分發(fā)揮電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用，向社會(huì)公眾展示政府績(jī)效管理工作的現(xiàn)狀與成果，同時(shí)接受社會(huì)公眾對(duì)政府行政效果的監(jiān)督。

(五)嚴(yán)肅紀(jì)律。政府績(jī)效考評(píng)工作要堅(jiān)持公正、公平的原則，對(duì)各市政府做出客觀、全面、公正的評(píng)價(jià)。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，堅(jiān)決防止濫用職權(quán)、泄露秘密、弄虛作假等行為的發(fā)生。對(duì)在考評(píng)過(guò)程中違反紀(jì)律的將予以通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的，要按有關(guān)規(guī)定處理。

員工績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則篇四

科室： 姓名： 總得分： 考核日期：年月日

項(xiàng)目 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 科室護(hù)長(zhǎng)評(píng)分

工作責(zé)任心 工作積極認(rèn)真、細(xì)心。 8 工作欠細(xì)致認(rèn)真，每次扣0.5分。

工作效率 完成崗位責(zé)任制，完成規(guī)定的'夜班數(shù)。 10 檢查本班工作職責(zé)落實(shí)情況，未完成，每項(xiàng)內(nèi)容扣2分。每少一個(gè)夜班數(shù)扣1分(探親假、產(chǎn)假、哺乳期、工休假、婚假、喪假例外)。每季(月)多一個(gè)夜班數(shù)加1分。(以季度計(jì)算)

品德操作 執(zhí)行職業(yè)操作，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守醫(yī)德規(guī)范，遵紀(jì)守法，有愛(ài)院精神。 5 不服從工作安排或違反醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度一次扣2分。

儀表、行為 著裝整齊、儀表行為規(guī)范。 5 違反一個(gè)項(xiàng)目一次扣1分

優(yōu)質(zhì)服務(wù) 解釋耐心，做好宣教、不與病人爭(zhēng)吵。 5 病人提名表?yè)P(yáng)的護(hù)士加1分，被一名病人提名不滿意或?qū)ζ溆幸庖?jiàn)者經(jīng)核實(shí)扣5分，與病人爭(zhēng)吵者扣10分，視病情未做健康宣教每人次扣1分，病人提出問(wèn)題未認(rèn)真解答或未及時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理的每次扣2分，未主動(dòng)為病人服務(wù)每次扣2分。

團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)結(jié)協(xié)作，有良好的團(tuán)隊(duì)精神。 5 同事間不團(tuán)結(jié)扣3分，工作不協(xié)調(diào)，無(wú)合作精神扣2～4分。

溝通協(xié)調(diào) 上下級(jí)相處融洽，善于溝通。 5 缺乏溝通扣1分，上下級(jí)關(guān)系緊張，對(duì)上級(jí)工作欠支持有抵觸情緒扣2分。

成本意識(shí) 節(jié)省物力 ，避免浪費(fèi)。 5 浪費(fèi)物品、人力、財(cái)產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

安全意識(shí) 有安全意識(shí)，避免意外發(fā)生。 5 無(wú)安全意識(shí)，因責(zé)任心不強(qiáng)而發(fā)生意外事情不得分。因無(wú)做好病情觀察和巡視，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，采取處理措施欠及時(shí)，視情況扣3～5分/次。當(dāng)班內(nèi)病人出現(xiàn)跌傷或致骨折不得分。

考勤 全勤，遵守考勤制度。 8 遲到、早退每次扣1分，離崗扣2分，病、事假一天扣0.5分，曠工2小時(shí)以內(nèi)扣8分，曠工半天待崗處理，換班(提出者)一次扣1分(與本專業(yè)上課換班者經(jīng)護(hù)長(zhǎng)批準(zhǔn)除外)。

病區(qū)或科室管理 協(xié)助護(hù)長(zhǎng)管理，保持病區(qū)管理有序。 5 當(dāng)班一處不整潔，物品管理不善，病室或科室喧嘩、欠整齊，扣0.5分，無(wú)節(jié)約用水，未按時(shí)關(guān)燈，空調(diào)當(dāng)班管理不善者每次扣1分。

基礎(chǔ)護(hù)理 工作落實(shí)，無(wú)發(fā)生褥瘡。 8 病人頭發(fā)長(zhǎng)或胡須長(zhǎng)或指甲長(zhǎng)每人次扣0.5分，發(fā)生一例燙傷或護(hù)理不當(dāng)出現(xiàn)皮損的或墜床扣5分，床單位有血跡、尿跡，病人衣服有嘔吐物、血跡，床頭柜或床下雜物多，有便器，每處扣0.5分，病人體位欠舒適、安全，生活護(hù)理欠落實(shí)，每項(xiàng)扣1分。可避免而發(fā)生褥瘡的不得分。

理論知識(shí) 努力學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，考試合格。 5 理論考核不合格者扣4分。第二次考核不合格者扣8分，第三次考核不合格者低聘，第四次考核不合格者待崗。無(wú)故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者扣3分/次，因事請(qǐng)假獲準(zhǔn)者扣1分/次，參加外語(yǔ)學(xué)習(xí)班，本專業(yè)自學(xué)考試，或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每科合格者加2分。

技術(shù)操作 遵守操作規(guī)程，操作熟練，考試合格。 5 技術(shù)操作考核不合格者每項(xiàng)扣4分，每月未完成護(hù)理部規(guī)定的考核項(xiàng)目每項(xiàng)扣2.5分，未主動(dòng)找護(hù)長(zhǎng)考核，每次每項(xiàng)扣2分，工作中違反操作規(guī)程每次扣2分，第二次考核不合格者扣8分，第三次考核不合格者低聘，第四次考核不合格者待崗。

護(hù)理文件 書(shū)寫及時(shí)，準(zhǔn)確完整，質(zhì)量符合要求。 8 漏一份護(hù)理記錄一次扣1分，不合格每處扣0.5分，字體馬虎，不清每字扣0.1分。未按要求做好四個(gè)特殊的記錄，視情況扣2～4分/次。

無(wú)差錯(cuò)事故 嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。 8 缺點(diǎn)每例扣1分，一般差錯(cuò)每例扣4分，嚴(yán)重差錯(cuò)每例降星級(jí)，事故1例待崗。發(fā)生差錯(cuò)事故者隱瞞不報(bào)視情節(jié)輕重扣罰。

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員工績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則篇五

優(yōu)秀：工作一直保持高水準(zhǔn)；評(píng)分6分；

良好：工作幾乎一直保持正確，有錯(cuò)誤自改；評(píng)分5分；

一般：大體滿意，失誤不是很多；評(píng)分3分；

較差：工作完成較差，頻頻出現(xiàn)失誤；評(píng)分1分。

優(yōu)秀：合理分配時(shí)間，工作效率很高；評(píng)分6分；

良好：合理分配時(shí)間，工作效率較高；評(píng)分5分；

一般：分解、處理工作的能力一般，工作效率偏低；評(píng)分3分；

較差：效率低下，很多工作一拖再拖；評(píng)分1分。

優(yōu)秀：每天完成的工作很多，工作時(shí)間利用非常充分；評(píng)分4分；

良好：合理利用工作時(shí)間，基本上今日事，今日畢；評(píng)分3分；

一般：所完成工作的總量一般；評(píng)分2分；

較差：時(shí)間利用率低，所完成的工作量??；評(píng)分1分。

較差：根據(jù)崗位職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳；評(píng)分1分。

優(yōu)秀：經(jīng)驗(yàn)豐富，工作思路清晰，靈活運(yùn)用工作方法；評(píng)分5分；

良好：經(jīng)驗(yàn)較豐富，工作方法的運(yùn)用較靈活；評(píng)分4分；

一般：不太善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累方法，工作效果一般；評(píng)分3分；

較差：缺乏經(jīng)驗(yàn)，忙于日常工作，談不上改革創(chuàng)新；評(píng)分1分。

優(yōu)秀：；把握機(jī)遇，適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱膭?chuàng)新建議；評(píng)分5分；

良好：經(jīng)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交合理化建議；評(píng)分4分；

一般：偶爾提交合理化建議，建議的可取性一般；評(píng)分3分；

優(yōu)秀：絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)安排；評(píng)分4分；

良好：對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，服從性較好；評(píng)分3分；

一般：有時(shí)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排；評(píng)分2分；

較差：很多時(shí)候不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排；評(píng)分1分。

優(yōu)秀：合理分解手頭的工作，工作執(zhí)行非常到位；評(píng)分4分；

良好：適時(shí)監(jiān)督、檢查、執(zhí)行工作，執(zhí)行情況良好；評(píng)分3分；

一般：有時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行不到位；評(píng)分2分；

較差：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作經(jīng)常執(zhí)行不到位；評(píng)分1分。

優(yōu)秀：即使沒(méi)有指示，也能主動(dòng)做好工作；評(píng)分3分；

一般：基本上依靠領(lǐng)導(dǎo)的安排來(lái)開(kāi)展工作；評(píng)分1分；

較差：領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有指示時(shí)，無(wú)法獨(dú)立開(kāi)展工作；評(píng)分0.5分。

一般：一般的工作能主動(dòng)承擔(dān)，難度大的工作不敢承擔(dān)；評(píng)分2分；

較差：有工作就互相推諉，不積極主動(dòng)尋求問(wèn)題的解決方案；評(píng)分1分。

一般：雖然有一定的解決問(wèn)題的能力，但工作熱情不是很高；評(píng)分2分；

較差：積極性不高，對(duì)工作失誤推卸責(zé)任，不善于靈活處理工作中的問(wèn)題；評(píng)分1分。

一般：在個(gè)人利益和中心集體利益發(fā)生沖突的時(shí)候表現(xiàn)一般；評(píng)分1分；

一般：基本上能夠履行職責(zé)，有時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題害怕承擔(dān)責(zé)任；評(píng)分2分；

較差：工作職責(zé)落實(shí)不到位，不敢承擔(dān)工作責(zé)任，互相推諉；評(píng)分1分。

一般：工作態(tài)度、自覺(jué)性一般，模范表率一般；評(píng)分2分；

較差：工作態(tài)度不端正，經(jīng)常違反中心的管理制度；評(píng)分1分。

優(yōu)秀：理論知識(shí)非常豐富；評(píng)分4分；

良好：理論知識(shí)比較豐富；評(píng)分3分；

一般：理論知識(shí)一般；評(píng)分2分；

較差：理論水平較差；評(píng)分1分。

優(yōu)秀：具有豐富的專業(yè)技能，掌握所在崗位的工作流程；評(píng)分6分；

良好：具有較豐富的專業(yè)技能，具備勝任崗位的基本素質(zhì)；評(píng)分5分；

較差：專業(yè)技能較差，思路不清晰；評(píng)分1分。

較差：對(duì)該崗位的性質(zhì)、職責(zé)的把握、控制能力較差，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行不徹底；評(píng)分5分。

較差：與各分中心之間或部門之間協(xié)調(diào)過(guò)程中，能力較差，常常因?yàn)闇贤ú涣?，缺少確認(rèn)環(huán)節(jié)，經(jīng)常造成工作上不必要的失誤；評(píng)分3分。

較差：與中心外部的人員進(jìn)行交涉時(shí)，考慮事情不很全面，有時(shí)給中心造成損失，效果不好；評(píng)分2分。

考核分為業(yè)績(jī)考核、態(tài)度考核、能力考核三類。

業(yè)績(jī)考核按工作的質(zhì)、工作的量、改革創(chuàng)新三個(gè)要素進(jìn)行，分值為30分，其中工作的質(zhì)滿分為12分，工作的量滿分為8分，改革創(chuàng)新滿分為10分。

1、所完成工作的正確程度、細(xì)致程度。占6分

（1）優(yōu)秀：工作一直保持高水準(zhǔn)；評(píng)分6分；

（2）良好：工作幾乎一直保持正確，有錯(cuò)誤自改；評(píng)分5分；

（3）一般：大體滿意，失誤不是很多；評(píng)分3分；

（4）較差：工作完成較差，頻頻出現(xiàn)失誤；評(píng)分1分。

2、所完成工作的效率。占6分

（1）優(yōu)秀：合理分配時(shí)間，工作效率很高；評(píng)分6分；

（2）良好：合理分配時(shí)間，工作效率較高；評(píng)分5分；

（3）一般：分解、處理工作的能力一般，工作效率偏低；評(píng)分3分；

（4）較差：效率低下，很多工作一拖再拖；評(píng)分1分。

1、所完成工作的總量。占4分

（1）優(yōu)秀：每天完成的工作很多，工作時(shí)間利用非常充分；評(píng)分4分；

（2）良好：合理利用工作時(shí)間，基本上今日事，今日畢；評(píng)分3分；

（3）一般：所完成工作的總量一般；評(píng)分2分；

（4）較差：時(shí)間利用率低，所完成的工作量小；評(píng)分1分。

2、按期完成的程度。占4分

（4）較差：根據(jù)崗位職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳；評(píng)分1分。

1、靈活運(yùn)用所掌握的工作方法，不斷改進(jìn)工作流程。占5分

（1）優(yōu)秀：經(jīng)驗(yàn)豐富，工作思路清晰，靈活運(yùn)用工作方法；評(píng)分5分；

（2）良好：經(jīng)驗(yàn)較豐富，工作方法的運(yùn)用較靈活；評(píng)分4分；

（3）一般：不太善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累方法，工作效果一般；評(píng)分3分；

（4）較差：缺乏經(jīng)驗(yàn)，忙于日常工作，談不上改革創(chuàng)新；評(píng)分1分。

2、把握機(jī)遇，適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱膭?chuàng)新建議。占5分

（1）優(yōu)秀：；把握機(jī)遇，適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱膭?chuàng)新建議；評(píng)分5分；

（2）良好：經(jīng)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交合理化建議；評(píng)分4分；

（3）一般：偶爾提交合理化建議，建議的可取性一般；評(píng)分3分；

（4）較差：基本上不提建議，或者提的建議可取性很一般；評(píng)分1分；

態(tài)度考核按執(zhí)行力、積極性、敬業(yè)精神、責(zé)任心四個(gè)要素進(jìn)行，分值為30分，其中執(zhí)行力滿分為8分，積極性滿分為7分，敬業(yè)精神滿分為7分，責(zé)任心滿分為8分。

1、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作無(wú)條件的執(zhí)行。占4分

（1）優(yōu)秀：絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)安排；評(píng)分4分；

（2）良好：對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，服從性較好；評(píng)分3分；

（3）一般：有時(shí)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排；評(píng)分2分；

（4）較差：很多時(shí)候不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排；評(píng)分1分。

2、確保上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作準(zhǔn)確無(wú)誤的執(zhí)行。占4分

（3）一般：有時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行不到位；評(píng)分2分；

（4）較差：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作經(jīng)常執(zhí)行不到位；評(píng)分1分。

1、即使困難的工作，也主動(dòng)承擔(dān)，積極去完成。占4分

（4）較差：有工作就互相推諉，不積極主動(dòng)尋求問(wèn)題的解決方案；評(píng)分1分。

2、即使沒(méi)有指示，也能主動(dòng)做好工作。占3分

（1）優(yōu)秀：即使沒(méi)有指示，也能主動(dòng)做好工作；評(píng)分3分；

（3）一般：基本上依靠領(lǐng)導(dǎo)的安排來(lái)開(kāi)展工作；評(píng)分1分；

（4）較差：領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有指示時(shí)，無(wú)法獨(dú)立開(kāi)展工作；評(píng)分0.5分。

（4）較差：積極性不高，對(duì)工作失誤推卸責(zé)任，不善于靈活處理工作中的問(wèn)題；評(píng)分1分。

（4）較差：個(gè)人主義較強(qiáng)，在休息時(shí)間對(duì)中心的突發(fā)事件等，總是給自己找借口；評(píng)分0.5分。

（4）較差：工作職責(zé)落實(shí)不到位，不敢承擔(dān)工作責(zé)任，互相推諉；評(píng)分1分。

（3）一般：工作態(tài)度、自覺(jué)性一般，模范表率一般；評(píng)分2分；

（4）較差：工作態(tài)度不端正，經(jīng)常違反中心的管理制度，模范表率差；評(píng)分1分。

能力考核按知識(shí)技能、判斷力、交涉能力、三個(gè)要素進(jìn)行，分值為40分，其中知識(shí)技能滿分為10分，判斷力滿分為15分，交涉能力滿分為15分。

1、在所從事的崗位上應(yīng)具備的理論知識(shí)。占4分

（1）優(yōu)秀：理論知識(shí)非常豐富；評(píng)分4分；

（2）良好：理論知識(shí)比較豐富；評(píng)分3分；

（3）一般：理論知識(shí)一般；評(píng)分2分；

（4）較差：理論水平較差；評(píng)分1分。

2、在所從事的崗位上應(yīng)具備的專業(yè)技能。占6分

（4）較差：專業(yè)技能較差，對(duì)一些工作中遇到的問(wèn)題不能得心應(yīng)手處理，思路不清晰；評(píng)分1分。

（4）較差：對(duì)該崗位的性質(zhì)、職責(zé)的把握、控制能力較差，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行不徹底；評(píng)分5分。

（4）較差：與各分中心之間或部門之間的交涉、協(xié)調(diào)過(guò)程中，能力較差，常常因?yàn)闇贤ú涣?，缺少確認(rèn)環(huán)節(jié)，經(jīng)常造成工作上不必要的失誤；評(píng)分3分。

（4）較差：與中心外部的人員進(jìn)行交涉時(shí)，考慮事情不很全面，有時(shí)給中心造成損失，效果不好；評(píng)分2分。

1、改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效考評(píng)和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

2、為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理?工作提供公正、客觀的依據(jù)。

1、“績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績(jī)效考評(píng)工作，小組成員由***、**、***、**等四位同志組成，其中：***同志擔(dān)任組長(zhǎng)，**同志擔(dān)任副組長(zhǎng)。

2、參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下：

（3）被考評(píng)者與考評(píng)者關(guān)系圖詳見(jiàn)表四；

（2）計(jì)分辦法。對(duì)填寫完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每一群體的平均分?jǐn)?shù)。再將每一群體的平均分?jǐn)?shù)按照不同的權(quán)重計(jì)入總分表。不同群體的權(quán)重劃分如下：考核各部門領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的50%，其他部門領(lǐng)導(dǎo)占30%，本部門員工和其他部門員工代表占20%；考核高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)公司副總平均測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的80%，本部門員工和其他部門員工代表占20%。

a、優(yōu)秀：100－90分；

b、良好：89－80分；

c、中等：79－70分；

e、不合格：59分以下。

對(duì)打分結(jié)果與本人實(shí)際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結(jié)合被考核人述職情況對(duì)被考核人進(jìn)行無(wú)記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級(jí)。

3、對(duì)于評(píng)分等級(jí)為中等者，全額發(fā)放2003年度15%薪資；

（7）全面總結(jié)階段：由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本次考評(píng)向公司提出總結(jié)報(bào)告。

員工績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則篇六

為了調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性，激發(fā)工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司各項(xiàng)目管理預(yù)定目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。

公司所有承接項(xiàng)目委派之管理處經(jīng)理、副經(jīng)理。

(一)考核時(shí)間：每年度考核一次。

(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將每年度應(yīng)發(fā)工資總額的 作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)年度工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。

(三)考核內(nèi)容：管理處經(jīng)理當(dāng)年度工作完成情況及管理的項(xiàng)目綜合評(píng)審表現(xiàn)。

(四)考核方式：實(shí)行兩級(jí)考核

1、公司總經(jīng)理和分管總助意見(jiàn);

2、公司職能部門例行項(xiàng)目檢查評(píng)審意見(jiàn);

(一)、考核結(jié)果

a級(jí)：超額完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異;

b級(jí)：全面完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好;

d級(jí)：未完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。

2、獎(jiǎng)懲辦法

當(dāng)年度考核結(jié)果直接與管理處經(jīng)理當(dāng)年度績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：

(1)考核結(jié)果為a級(jí)：績(jī)效工資按 %發(fā)放。

(2)考核結(jié)果為b級(jí)：績(jī)效工資按 %發(fā)放。

(3)考核結(jié)果為c級(jí)：績(jī)效工資按 %發(fā)放。

(4)考核結(jié)果為d級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資。

考核中過(guò)程中，當(dāng)年度考核等級(jí)為d的，留任原職查看;累計(jì)達(dá)到兩次的，降職降級(jí)或轉(zhuǎn)為試用員工;累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度c級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，公司另行安排職級(jí)崗位。

此外，管理處經(jīng)理年度度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年終考核和評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)的直接參考依據(jù)。

(二)對(duì)管理處經(jīng)理的考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：

工作完成情況(60%)、現(xiàn)場(chǎng)管理(30%)、內(nèi)部管理(10%)、

2、考核辦法

考核采用外部調(diào)查、職能部門檢查、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。

3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲

年終，公司將根據(jù)各管理處經(jīng)理全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀管理者，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予降薪、降職或解聘處理。

(一)計(jì)劃制定和返回：

1、年度度工作計(jì)劃：每年度由管理處經(jīng)理制定《管理處年度度工作總結(jié)計(jì)劃表》，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后按計(jì)劃實(shí)施。

2、公司下發(fā)要求執(zhí)行的任務(wù);

3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。

(二)、公司常規(guī)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正常執(zhí)行：

1、管理處經(jīng)理監(jiān)督管理處各部門按照公司業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

2、履行向下管理的職能;

(三)、了解業(yè)務(wù)單位滿意度;