無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇一
當(dāng)前，xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具備許多不可多得的條件：從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上看，xx國(guó)民生產(chǎn)總值、一般公共預(yù)算收入、規(guī)模以上企業(yè)銷售收入等指標(biāo)在濟(jì)南市位列前茅，具備了調(diào)整的基礎(chǔ);從發(fā)展時(shí)機(jī)上看，撤市設(shè)區(qū)、山東大學(xué)主校區(qū)落戶，為xx轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了重大機(jī)遇;從發(fā)展環(huán)境上看，招商引資等一系列支持發(fā)展政策出臺(tái)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了良好的環(huán)境;從發(fā)展空間上看，近5萬(wàn)畝承載項(xiàng)目的土地，為轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了足夠的空間;從發(fā)展方向上看，區(qū)第一次黨代會(huì)和人代會(huì)的召開從奮斗目標(biāo)、發(fā)展路徑發(fā)展戰(zhàn)略等方面為轉(zhuǎn)型升級(jí)明確了方向。
與此同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也存在一些問題，如：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重，規(guī)劃滯后，集聚效應(yīng)不強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)是要做好以下三個(gè)方面工作：
一是要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確主攻方向。建議對(duì)接國(guó)家政策，明確將高端裝備制造、新材料、電子商務(wù)、生物醫(yī)藥、新能源作為主攻方向建設(shè)專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和孵化平臺(tái)，制定符合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的專項(xiàng)扶持政策，完善生產(chǎn)要素配套，引導(dǎo)關(guān)聯(lián)度大、帶動(dòng)作用強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集聚，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，提高全區(qū)集約化發(fā)展水平。
二是要堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，加速動(dòng)能轉(zhuǎn)換。要注重改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“騰籠換鳥”。要強(qiáng)化對(duì)各級(jí)各類政策的研判，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向中高端、升級(jí)為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)新理念新模式,拓展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)空間，加快新技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合;既要“引資”更要“引智”，發(fā)揮科技的支撐和引領(lǐng)作用，推動(dòng)舊動(dòng)能涅重生。要注重筑巢引鳳，從政策制定、資源配置、優(yōu)化服務(wù)上加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的`傾斜力度，重點(diǎn)支持新材料、生物醫(yī)藥、電子信息、綠色建筑、環(huán)保科技等產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)培育新動(dòng)能。
三是要堅(jiān)持實(shí)干引領(lǐng)，強(qiáng)化工作落實(shí)。以踏石留印、抓貼有痕的精神抓好貫徹落實(shí)，在實(shí)干中解決問題、用實(shí)干精神推動(dòng)發(fā)展、在實(shí)干中實(shí)現(xiàn)愿景。注重平臺(tái)建設(shè)，積極謀劃投融資平臺(tái)、科技孵化平臺(tái)、創(chuàng)新就業(yè)平臺(tái)，成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金平臺(tái)，建設(shè)機(jī)電研發(fā)、醫(yī)藥研發(fā)、北斗產(chǎn)業(yè)云和工業(yè)大數(shù)據(jù)等專業(yè)平臺(tái)，用平臺(tái)來吸引、聚集優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。要理順體制機(jī)制、把項(xiàng)目審批流程按照國(guó)家現(xiàn)行政策進(jìn)行精簡(jiǎn)整合，切實(shí)推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、增強(qiáng)市場(chǎng)活力，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)營(yíng)造高效的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的彎道超車。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇二
認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持總體設(shè)計(jì)、同步推進(jìn)、分步實(shí)現(xiàn)的原則，把人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全理念落實(shí)到三講一落實(shí)和兩個(gè)‘半小時(shí)’見真功活動(dòng)中，扎實(shí)推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)工作。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化省公司對(duì)所屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從年初開始實(shí)行企業(yè)一把手簽報(bào)制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項(xiàng)工作、凡是省公司安生部組織的各種專題會(huì)議的紀(jì)要、工作檢查后的整改要求和工作意見、單項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)的安排，由省公司安生部形成一把手簽報(bào)，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實(shí)效。
2.科學(xué)求實(shí)，明確三線，強(qiáng)化兩全管理。
各單位以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程管控的同時(shí)，以消滅平庸為目的，向a線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評(píng)辦法》為抓手，堅(jiān)持安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理業(yè)績(jī)的經(jīng)常性考評(píng)，樹立專業(yè)標(biāo)桿、區(qū)域先進(jìn)和專業(yè)之星，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持月例會(huì)制度、說清楚制度、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書》制度，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責(zé)任制大而化之問題，建立自上而下從目標(biāo)出發(fā)確認(rèn)與追究責(zé)任、自下而上從問題出發(fā)認(rèn)識(shí)與落實(shí)責(zé)任的全面責(zé)任管理機(jī)制，按照集團(tuán)公司要求在安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上開展講、評(píng)、曝光的全員績(jī)效考評(píng)工作。
3.應(yīng)修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平。
以提高設(shè)備可靠性為手段，開展?fàn)巹?chuàng)金牌機(jī)組活動(dòng)，大力培育金牌機(jī)組。按照集團(tuán)公司《火力發(fā)電機(jī)組a級(jí)檢修管理導(dǎo)則》，以各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值為目標(biāo)，著力消除保護(hù)和自控系統(tǒng)存在的安全隱患，全面貫徹工藝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，積極推行機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化檢修。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的原則，充分利用好廠內(nèi)、廠外兩個(gè)超市的功能，強(qiáng)化修復(fù)、修舊利廢、控制更換，開展檢修長(zhǎng)周期競(jìng)賽活動(dòng)，努力提升設(shè)備健康水平。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，治漏、堵漏，深化文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)，促進(jìn)文明生產(chǎn)從依賴突擊、清掃、刷油向依靠設(shè)備保證的轉(zhuǎn)變。制定文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)開展綜合治理工作。組織開展評(píng)比、交流活動(dòng)，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動(dòng)文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4.規(guī)范管理，過程控制，加快重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)施。
啟動(dòng)了長(zhǎng)春二熱3、4號(hào)機(jī)組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進(jìn)度，預(yù)計(jì)在20xx年上半年完成。完成了琿春廠工業(yè)水預(yù)處理工程；完成了長(zhǎng)春三熱1號(hào)機(jī)組節(jié)能綜合治理改造等項(xiàng)目，為保證技改工程的質(zhì)量和效果，省公司下發(fā)了《技改工程后評(píng)估管理辦法》，組織專家組對(duì)20xx年已完技改工程項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)違反上級(jí)規(guī)定和未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇三
20xx年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)及省、市公司年度財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應(yīng)用。主要工作如下：
2、在供電所全面推行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)、物資的集約化管理。
3、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本試點(diǎn)工作，召開作業(yè)成本工作會(huì)議，組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù)、決算模板，明確每個(gè)階段的責(zé)任人員，確保作業(yè)成本試點(diǎn)工作順利完成。
4、通過實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控，提升成本費(fèi)用進(jìn)賬率，加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資；根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況變化，及時(shí)組織有關(guān)部門開展經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)、分析，確保公司關(guān)鍵指標(biāo)的可控、再控。
5、在預(yù)算管理工作中，按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、反饋；修訂預(yù)算管理及考核辦法，嚴(yán)格預(yù)算管理考核，確保預(yù)算剛性。組織業(yè)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中20xx年預(yù)算調(diào)整及20xx年預(yù)算編制工作，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門延伸。
1、在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準(zhǔn)確、預(yù)算調(diào)整比。
例大等問題。尤其是財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中資金預(yù)算模塊的上線啟用，對(duì)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力提出了更高的要求。
2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距，業(yè)務(wù)部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實(shí)不符。
1、通過對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力。建議修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，考慮業(yè)務(wù)部門預(yù)算管控難度系數(shù)，同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算考核，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理積極性。
2、由財(cái)務(wù)部牽頭，組織業(yè)務(wù)部門開展資產(chǎn)清查工作，及時(shí)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果對(duì)xxx系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保賬實(shí)相符。
20xx年財(cái)務(wù)工作以財(cái)務(wù)集約化、信息化深化應(yīng)用為契機(jī)，圍繞公司20xx年工作思路，爭(zhēng)取在指標(biāo)管控、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實(shí)現(xiàn)新的突破。
1、在指標(biāo)管控方面，認(rèn)真研讀國(guó)一流考核細(xì)則，確保公司指標(biāo)符合國(guó)一流要求；運(yùn)用趨勢(shì)分析法，定期組織開展指標(biāo)分析、預(yù)測(cè)工作，為公司決策提供依據(jù)。
2、在預(yù)算管理方面，以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為平臺(tái)，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農(nóng)維費(fèi)等項(xiàng)目預(yù)算的管控工作，以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控，確保成本費(fèi)用進(jìn)賬均衡性。
以“拖延加倍法”為原則，修訂預(yù)算管理考核辦法，加大預(yù)算考核力度。
3、在資金管理方面，以xx系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供電所電費(fèi)統(tǒng)一核算；撤銷供電所電費(fèi)賬戶，統(tǒng)一開設(shè)電費(fèi)集中賬戶，實(shí)現(xiàn)供電所資金集中管理。加強(qiáng)公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控，按省公司統(tǒng)一部署，對(duì)業(yè)務(wù)部門現(xiàn)金預(yù)算的編報(bào)進(jìn)行考核，逐步實(shí)現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制。
4、在資產(chǎn)管理方面，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關(guān)制度，明確業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理職責(zé)；開展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作，對(duì)xxx系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清理，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂，確保資產(chǎn)賬、卡、物一致。
5、加強(qiáng)對(duì)xxx系統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的分析，通過改變業(yè)務(wù)報(bào)銷流程等控制方法，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均高于省均值。
6、在供電所管理方面，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)單軌運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)后備核算員的培訓(xùn)力度，開展供電所核算員崗位競(jìng)聘；組建供電所會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)現(xiàn)以兩個(gè)“中心”（電費(fèi)管理中心、會(huì)計(jì)核算中心）為主體的供電所財(cái)務(wù)管理新模式。
xxxx公司財(cái)務(wù)部。
20xx年xx月。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇四
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來越多，通過對(duì)發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的運(yùn)營(yíng)公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
從商業(yè)邏輯上看，也就是從成本和收入這兩方面上看，園區(qū)管理公司未來3年內(nèi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀。我們要對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)。
從成本上看，在現(xiàn)有的園區(qū)企業(yè)服務(wù)的規(guī)模上，我們?nèi)孕枰掷m(xù)投入更多的人力、物力和財(cái)力。又由于品牌形象提升的需要，這部分的'投入又增加了經(jīng)營(yíng)成本。我們?nèi)绻麅H僅依靠基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)和現(xiàn)有的公共資源運(yùn)營(yíng)，利潤(rùn)微薄，難以長(zhǎng)久。
從收入上看，結(jié)構(gòu)非常單一，物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)、租金和政策性資金。如果僅從物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)和租金上看，我們公司就和業(yè)主下設(shè)的一個(gè)物管部門無異。政策性資金又不能重復(fù)申請(qǐng)，也不是長(zhǎng)久之計(jì)，只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權(quán)宜之計(jì)。
我們應(yīng)該擁有的，就是為客戶服務(wù)而存在的價(jià)值。沒有客戶，沒有滿足客戶的需求，就沒有我們存在的前提。所有的硬件，包括廠房和生活配套空間，都是我們服務(wù)客戶的載體。我們的服務(wù)對(duì)象不是這些載體，而是人。
一個(gè)人的意識(shí)形態(tài)會(huì)改變命運(yùn)，一個(gè)組織的集體意識(shí)形態(tài)會(huì)決定組織的決策理念和發(fā)展路徑。
管理學(xué)自人類誕生之日起就有了，只不過西方學(xué)者和東方學(xué)者總結(jié)出來了企業(yè)管理的原理和實(shí)踐形式。這些原理因?yàn)閷W(xué)術(shù)研究而顯得紛繁復(fù)雜，其實(shí)，其核心只有四篇：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計(jì)劃確定目標(biāo)，通過組織分工，由領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)帶領(lǐng)，通過工具控制的方法確保完成目標(biāo)。戰(zhàn)略屬于計(jì)劃，組織分工屬于行政和人力資源管理（類似于部隊(duì)的后勤保障），領(lǐng)導(dǎo)涉及到激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，控制就是排除干擾。形象一點(diǎn)說，管理公司就像是帶兵打仗。打仗是只許勝，不許敗。敗了，就是死亡。
我建議公司所有員工多看書，多學(xué)習(xí)，多思考，多研究。管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)組織學(xué)、企業(yè)分析學(xué)、物流學(xué)、金融投資學(xué)、國(guó)際貿(mào)易、法律等等。
20xx年我們的定位是“夯實(shí)基礎(chǔ)”，這個(gè)定位是準(zhǔn)確的。我們有太多的基礎(chǔ)性工作要做。四大業(yè)務(wù)板塊（物業(yè)、運(yùn)營(yíng)、企服、孵化）要怎么做，要如何做，各負(fù)責(zé)人要管人理事，按照計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的邏輯開展起來。如果沒開展好，還是打亂仗，我們就沒有建立起安身立命之本。接下來的發(fā)展就可能不太順了。
戰(zhàn)略發(fā)展部的定位是“總參謀部”，協(xié)助首長(zhǎng)出謀劃策，部署落實(shí)，確保打勝仗。換句話說，戰(zhàn)略發(fā)展部的所有工作都圍繞著“為公司增值”的宗旨展開?？?jī)效管理的工作目的是為了評(píng)估組織資源、合理配置資源；戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營(yíng)的短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)；園區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的維護(hù)工作目的是為了掌握客戶真實(shí)的信息，以備發(fā)現(xiàn)投資獲利機(jī)會(huì)；政策研究分析工作的目的是為了排除公司經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境的干擾并找到應(yīng)對(duì)的策略。戰(zhàn)略發(fā)展部有時(shí)候以協(xié)同的角色參與到四大業(yè)務(wù)板塊中去，是為了控制其過程不偏離計(jì)劃和目標(biāo)，評(píng)估和保障其使用的資源是充分和合理的，并不會(huì)與具體的業(yè)務(wù)部門重疊。
私營(yíng)企業(yè)主在經(jīng)營(yíng)公司時(shí)，都會(huì)如海爾張瑞敏所說的“如履薄冰”，此言一點(diǎn)都不假。我們回顧歷史，第一批國(guó)企存活期也就十年左右，下崗潮不可避免。要知道有句話說“歷史總是驚人的相似”。我在任何時(shí)候都居安思危，從不懈怠，工作盡職盡責(zé)，多學(xué)習(xí)和探索。就是擔(dān)心在歲數(shù)大了的時(shí)候，在職場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥。那是一幅及其尷尬的情形呢。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好！
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對(duì)分公司的具體實(shí)際，我們組織分公司中層以上干部，重點(diǎn)圍繞11個(gè)專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是集體智慧的結(jié)晶。我外人認(rèn)為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。借此機(jī)會(huì)，我也想就二個(gè)方面的問題給各位再作進(jìn)一步地匯報(bào)：
一是專業(yè)化重組后，如何進(jìn)一步的加強(qiáng)盤活人力資源。
打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應(yīng)該自立、自強(qiáng)。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對(duì)此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營(yíng)運(yùn)車輛78臺(tái)，而專職押運(yùn)員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運(yùn)輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對(duì)危貨運(yùn)輸進(jìn)行強(qiáng)化整治，時(shí)不時(shí)還交叉檢察。對(duì)沒有配帶押運(yùn)員的，動(dòng)輒上萬(wàn)的進(jìn)行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦？最好的方法就是問計(jì)于民。我們向內(nèi)挖潛，切實(shí)在加強(qiáng)和盤活分公司的人力資源上作文章。實(shí)行分公司機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時(shí)，起初也費(fèi)了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計(jì)于民尋辦法。向大家講實(shí)情、交實(shí)底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實(shí)行兼職押運(yùn)。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外；三是變“罰”為“爭(zhēng)”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運(yùn)，起初，我們所采取得是簡(jiǎn)單的教育方法，可少數(shù)人無動(dòng)于衷，接著進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎(jiǎng)勵(lì)。誰(shuí)也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變“消防員”為“管理員”。未實(shí)行兼職押運(yùn)時(shí)，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機(jī)關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個(gè)“消防員”?，F(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運(yùn)用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營(yíng)運(yùn)車輛，讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。
二是如何強(qiáng)化班組建設(shè)。
作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項(xiàng)工作都需要通過他去貫徹、去落實(shí)。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴(yán)重點(diǎn)，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實(shí)亡。中隊(duì)在幫班組干事、分公司在履行著中隊(duì)的職責(zé)，這種狀況如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)，必將會(huì)制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，x年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實(shí)搞好競(jìng)聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強(qiáng)、想干事、能干事、干得成事的人競(jìng)聘到班長(zhǎng)的崗位上來；二是切實(shí)搞好培訓(xùn)。對(duì)競(jìng)聘上來的班長(zhǎng)要及時(shí)搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，知道自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組；三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長(zhǎng)津貼制，這方面需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長(zhǎng)真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，必須定期對(duì)班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎(jiǎng)罰分明，真正營(yíng)造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇六
同志們：
今天我們?cè)谶@里召開保安工作會(huì)議，內(nèi)容不多，意義重大，旨在體現(xiàn)學(xué)校層面對(duì)安全工作的高度重視，旨在進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)安全責(zé)任的落實(shí)，旨在切實(shí)維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定的大好局面。因此，請(qǐng)同志們務(wù)必深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)部署，全力以赴做好學(xué)校安全工作。
近年來，全校上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全工作的會(huì)議、文件。
精神。
并根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況開展了一系列包括安全工作專項(xiàng)整治、專項(xiàng)檢查、安全大檢查、安全宣傳教育活動(dòng)等在內(nèi)的專項(xiàng)工作。經(jīng)過安排部署、檢查落實(shí)我們切身體會(huì)全校各單位的安全工作責(zé)任意識(shí)越來越強(qiáng)、安全工作力度越來越大均能夠按照學(xué)校要求認(rèn)真細(xì)致地對(duì)本單位安全工作開展深入自查并及時(shí)整改了許多安全隱患消除、堵塞了不少漏洞?？傮w來講學(xué)校安全形勢(shì)趨于穩(wěn)定。
但與此同時(shí)，綜合考慮社會(huì)大環(huán)境，我們?nèi)匀幻媾R十分嚴(yán)峻的'安全形勢(shì)，仍不可有絲毫懈怠。20xx年4月10日上午10點(diǎn)30分，海南澄邁縣老城鎮(zhèn)欣才學(xué)校組織學(xué)生前往文昌市春游。當(dāng)車輛行駛到文昌市東閣鎮(zhèn)寶芳墟時(shí)，發(fā)生交通事故。8名學(xué)生當(dāng)場(chǎng)死亡，4人重傷，28人輕微傷。我市幾所學(xué)校相繼出現(xiàn)意外死亡。安全事故不斷。從我校來看，同樣不容樂觀，仍存在不少安全隱患，不得有絲毫麻痹。近期出現(xiàn)好幾起意外事故，幸好沒有造成大的危害。
認(rèn)識(shí)不到位，沒有充分認(rèn)識(shí)學(xué)校保安服務(wù)工作的重大意義，沒有從服務(wù)于學(xué)校發(fā)展的全局的高度來認(rèn)識(shí)、開展保安工作。主要表現(xiàn)在上班時(shí)間沒有履行好自己的職責(zé)，有些保安同志在夜間沒有請(qǐng)假或者調(diào)班擅自離開崗位，包裹登記不落實(shí)，在上班期間看一些不該看的視頻，保安之間關(guān)系不融洽，這些給我們的保安隊(duì)伍帶來了一些負(fù)面影響。因此，加強(qiáng)保安工作必須首先從。
思想。
上有新認(rèn)識(shí)，要對(duì)學(xué)校保安工作的認(rèn)識(shí)重新定位。認(rèn)識(shí)問題不解決，加強(qiáng)保安工作就無從談起。
保安同志們，安全工作無小事，希望各位時(shí)刻繃緊安全這根弦，警鐘長(zhǎng)鳴，居安思危，落實(shí)好保安工作，共創(chuàng)平安和諧的校園環(huán)境。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇七
集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)。”但是當(dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。
企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%；而大約70%的.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
上午好。作為辦公室的一員，我今天的發(fā)言主要圍繞著督查工作和文字材料來說。
先說督查工作。這項(xiàng)工作很重要，督辦的力度如何直接影響委局工作的`進(jìn)展和落實(shí)。嚴(yán)格來說，今年的督查督辦主要靠各部門的自覺。明年，在這方面，初步有兩個(gè)想法：一是制定委局督查工作辦法，對(duì)督查時(shí)間、方式、要求等進(jìn)一步規(guī)范，以起到揚(yáng)勤促懶、揚(yáng)快促慢的作用；二是實(shí)行督查月度專報(bào)制度，將委局各部門的動(dòng)態(tài)（范本）、重要工作的進(jìn)展情況以專報(bào)的形式展現(xiàn)出來，究竟是月刊還是雙月刊，視具體情況而定。
再說文字材料。我到xx工作兩年多，在文字材料方面，我想用六個(gè)字就能概括，“有進(jìn)步，沒達(dá)標(biāo)。”實(shí)事求是的說，在委局領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，進(jìn)步還是很大的，但因?yàn)榈鬃硬缓谩⒒A(chǔ)不牢，所以直到現(xiàn)在也沒達(dá)到要求。我想，隨著研究室的正式成立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)三定方案要求，文字材料任務(wù)將逐步得到分離出去。今后，在這方面我將以學(xué)為主，力所能及地做一點(diǎn)輔助性工作。
最后，關(guān)于服務(wù)和臨時(shí)性的工作。在這方面，我想主要是在“四個(gè)好”上下功夫，即把握好細(xì)節(jié)、處理好關(guān)系、注重好規(guī)范和強(qiáng)化好落實(shí)，切實(shí)提高辦事、辦會(huì)水平。
我的發(fā)言就是這些，算是拋磚引玉之詞吧。謝謝。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇九
2010年，美林景園社區(qū)圍繞街道“推進(jìn)深度大開發(fā)，打造創(chuàng)意核心區(qū)，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅突破兩個(gè)億”的總體目標(biāo)，以社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。社區(qū)新陣地建設(shè)進(jìn)展順利，新社區(qū)服務(wù)中心春節(jié)后投入使用，社區(qū)整體工作邁上了新臺(tái)階，榮獲了“長(zhǎng)沙市人口和計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范社區(qū)”、“長(zhǎng)沙市愛衛(wèi)示范社區(qū)”、“雨花區(qū)創(chuàng)新型社區(qū)”，“雨花區(qū)人口和計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范單位”、“雨花區(qū)愛衛(wèi)先進(jìn)社區(qū)”、華菱新城地標(biāo)認(rèn)定為“長(zhǎng)沙市創(chuàng)業(yè)富民基地”等榮譽(yù)稱號(hào)，創(chuàng)市級(jí)文明社區(qū)、市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)已通過驗(yàn)收。
二、2011年工作思路。
2011年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，圍繞圭塘街道“創(chuàng)四好十佳，保創(chuàng)建爭(zhēng)優(yōu)，抓一帶建設(shè)”的三大工作主題，美林景園社區(qū)工作的基本思路是：深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理、提升服務(wù)，凸品牌、創(chuàng)亮點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展，全力打造居民滿意社區(qū)。
1、突出黨建中心，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。
社區(qū)黨員服務(wù)中心建設(shè)凸顯一個(gè)“情”字，努力把中心建設(shè)成為接納、服務(wù)黨員的溫馨“家園”，黨員干部和入黨積極分子的培訓(xùn)“基地”，服務(wù)黨員、群眾的“窗口”。
加強(qiáng)黨員教育，創(chuàng)新組織設(shè)置。組織黨員以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、推動(dòng)社區(qū)建設(shè)”為主題，堅(jiān)決落實(shí)“五個(gè)更加注重”的要求，以黨建促團(tuán)建，開展好青少年工作，以黨員青少年為主開展好志愿者活動(dòng)，充分發(fā)揮社區(qū)黨員的.先鋒模范作用。
加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)。在上級(jí)黨委的指導(dǎo)下，在新接收大量黨員后做好黨組織建設(shè)工作和日常工作。完善黨員信息建設(shè)，落實(shí)社區(qū)每位黨員的信息化管理，完善黨費(fèi)收繳、管理和使用，足額按時(shí)做好黨費(fèi)收繳。
開展好建黨90周年的活動(dòng)，以新社區(qū)服務(wù)中心投入使用和直管黨員大幅增加為契機(jī)，積極創(chuàng)建示范性黨員服務(wù)中心。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)基礎(chǔ)提素質(zhì)優(yōu)服務(wù)。
完善社區(qū)陣地建設(shè)。在上級(jí)各部門的大力支持下，新社區(qū)服務(wù)中心預(yù)計(jì)春節(jié)后可以投入使用。規(guī)劃好“六室三站”，籌措資金按標(biāo)準(zhǔn)添置好設(shè)施，做到制度完善、功能完備，把社區(qū)建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)，爭(zhēng)創(chuàng)示范性居家養(yǎng)老服務(wù)中心和市級(jí)示范精品社區(qū)。
以制度建設(shè)為突破口加強(qiáng)自身建設(shè)。加強(qiáng)社區(qū)工作人員業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)社區(qū)工作人員參加社工師考試，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)，規(guī)范工作提升素質(zhì)，全面提升服務(wù)水平。實(shí)施“兩調(diào)整，兩規(guī)范，一評(píng)議”制度，加強(qiáng)社區(qū)工作宣傳力度，廣泛邀請(qǐng)單位代表、居民代表參與社區(qū)重大事務(wù)，做到民主、公開。
3、貼心服務(wù)重民生促和諧。
重就業(yè)，貼心失業(yè)人員。一是拓寬就業(yè)渠道，促新增就業(yè)人員。二是抓職業(yè)培訓(xùn)，促就業(yè)技能。三是鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。四是加強(qiáng)管理。五是及時(shí)宣傳社保新政策，完善管理系統(tǒng)。落實(shí)政策，做好服務(wù)，力爭(zhēng)全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。
重救助，貼心困難人員。低保：“嚴(yán)把三關(guān)”、“六個(gè)公開”，做到不錯(cuò)保、不漏保，應(yīng)保盡保。對(duì)轄區(qū)內(nèi)已享受低保的人員進(jìn)行定期核查，施行動(dòng)態(tài)“四化”管理。對(duì)孤寡戶、病殘戶等弱勢(shì)群體，主動(dòng)上門服務(wù)，通過結(jié)對(duì)幫困等活動(dòng)，讓社區(qū)內(nèi)的特困居民、重困居民及時(shí)得到醫(yī)療救助和生活上的幫助。住房保障：上傳下達(dá)相關(guān)政策和上級(jí)指示精神，幫助他們申請(qǐng)住房補(bǔ)貼，認(rèn)真審核把關(guān)，為住房困難戶申報(bào)廉租住房補(bǔ)貼。民政：把幫困救助作為重點(diǎn)來抓。每逢佳節(jié)，積極組織開展送溫暖活動(dòng)，對(duì)困難群眾進(jìn)行家訪慰問，把低保、重病、失業(yè)、殘疾、破產(chǎn)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、困難黨員等作為服務(wù)重點(diǎn)，把黨和政府的溫暖送到需要幫助的群眾家中。擁軍優(yōu)屬：堅(jiān)持開展“軍民心連心”活動(dòng)。殯改：采用多種形式進(jìn)行宣傳殯葬改革政策，杜絕社區(qū)內(nèi)搭棚治喪現(xiàn)象，火化率達(dá)到100%。
重尊老，貼心老年人。常年開展居民分類走訪活動(dòng)，重點(diǎn)走訪留守老人、重病老人、殘疾老人、生活困難老人、熱心社區(qū)公益事業(yè)的老人、社區(qū)文藝積極分子等，通過入戶走訪，了解情況，解決問題。并以特色老年人活動(dòng)隊(duì)伍為依托，開展內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)。
重計(jì)生，貼心育齡婦女。強(qiáng)化計(jì)生“庭院式”管理與服務(wù)，在上級(jí)主管部門的支持下完善新社區(qū)服務(wù)中心（嘉盛三期）的庭院式管理和服務(wù)。在貼心服務(wù)好計(jì)生對(duì)象的同時(shí)，凸顯雨花計(jì)生特色品牌。
4、美環(huán)境、保平安、促和諧。
“共建社區(qū)文明，同享幸福生活”。緊扣長(zhǎng)沙市創(chuàng)建全國(guó)文明城市的主題，把文明創(chuàng)建工作作為社區(qū)常年的中心工作來抓，籌措經(jīng)費(fèi)投入人力，使文明創(chuàng)建工作常態(tài)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)文明創(chuàng)建品牌。整合社區(qū)內(nèi)資源，以社區(qū)內(nèi)四大物業(yè)公司為重點(diǎn)，樹立共駐共建、齊抓共管理念，動(dòng)員轄區(qū)單位、居民廣泛參與，以創(chuàng)建促文明，全面改善社區(qū)環(huán)境，提升了社區(qū)文明程度，確保在季度文明指數(shù)測(cè)評(píng)和文明創(chuàng)建國(guó)檢中不扣分。
在上級(jí)部門的指導(dǎo)下集中精力解決五個(gè)突出問題：1、加強(qiáng)城管協(xié)管員、城管專干的管理。2、美林路北端100米基礎(chǔ)設(shè)施的完善。3、勞動(dòng)路沿線早市的規(guī)范。4、長(zhǎng)銅宿舍區(qū)下水道阻塞（施工沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求）。5、416宿舍的種菜、養(yǎng)雞、綠化問題。
完善治安四位一體的防范體系，依托社區(qū)義務(wù)治安巡邏隊(duì)和專職巡防隊(duì)，形成牢固的群防群治網(wǎng)，民事調(diào)解和幫教活動(dòng)突出重點(diǎn)，切實(shí)為群眾解決問題，協(xié)助美林景園業(yè)委會(huì)開展好工作，籌建嘉盛華庭小區(qū)業(yè)委會(huì)，在市政法委的指導(dǎo)下協(xié)助做好破產(chǎn)關(guān)閉企業(yè)長(zhǎng)銅職工的維穩(wěn)工作。維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，打造平安社區(qū)。繼續(xù)開展好五清查一打擊專項(xiàng)行動(dòng)。
5、抓經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)亮點(diǎn)、豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
計(jì)生“庭院式”管理，是美林景園社區(qū)在長(zhǎng)沙市乃至湖南省全國(guó)都有很大影響。它的核心就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以創(chuàng)建（新型社區(qū)、節(jié)能環(huán)保社區(qū)、創(chuàng)業(yè)基地、居家養(yǎng)老、黨員服務(wù)中心等）為突破口，全面提升社區(qū)的各項(xiàng)服務(wù)，豐富社區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，讓居民群眾得實(shí)惠。
6、高度重視，切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。
突出制度建設(shè)，強(qiáng)化源頭防治。加強(qiáng)預(yù)算管理，規(guī)范四費(fèi)。完善和堅(jiān)持民主決策機(jī)制，凡涉及重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用的有關(guān)事項(xiàng)，必須經(jīng)集體討論決定。嚴(yán)格遵守圭塘街道社區(qū)財(cái)務(wù)制度，大額資金民主決策和申報(bào)審批制度。落實(shí)財(cái)務(wù)公開。社區(qū)干部嚴(yán)格自律，嚴(yán)禁有償服務(wù)，定期接受居民代表評(píng)議。確保專項(xiàng)資金?？顚Ｓ?，確保社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)用于協(xié)調(diào)發(fā)展社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)。
2011年，美林景園社區(qū)全體工作人員會(huì)務(wù)實(shí)工作、科學(xué)發(fā)展、服務(wù)社區(qū)、造福居民。共享社會(huì)發(fā)展成果，共建居民滿意社區(qū)。
2011年1月。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇十
各位同志們：
組織工作要做出成效，每個(gè)組工干部不僅要有主動(dòng)思考、主動(dòng)作為的精神狀態(tài)，也要有主人翁的思維和全局思維；不僅要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，也要有強(qiáng)大的思維能力；不僅要有高的政治站位，也要有高的工作站位，才能推動(dòng)組織工作健康、有序地發(fā)展。
回望近年來的組織工作，有著以下幾點(diǎn)規(guī)律可循：
第一，組織工作的層次取決于思想解放的高度；
第二，組織工作的價(jià)值體現(xiàn)于服務(wù)中心的成效；
第三，組織工作的活力源自于創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的實(shí)踐；
第四，組織工作的規(guī)范得益于制度建設(shè)的加強(qiáng)；
第五，組織工作的環(huán)境要靠從嚴(yán)治部來打造。
今天認(rèn)真的務(wù)虛是為了明天更好的務(wù)實(shí)，組織工作要善于總結(jié)規(guī)律，沿著清晰的脈絡(luò)開展，要把握新方位、明確新站位，以鐵肩擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X扛起新時(shí)代組織工作的新使命。
20xx年的組織工作要切實(shí)提高政治站位，把握科學(xué)規(guī)律，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)組織工作會(huì)議和組織部長(zhǎng)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、添亮點(diǎn)、上臺(tái)階，推動(dòng)20xx年組織工作健康有序有效開展，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障?；鶎狱h建要突出久久為功、持續(xù)發(fā)力、珍惜局面、趁熱打鐵；干部人才工作要以我縣事業(yè)為上，做好理順干部人才的管理機(jī)制、優(yōu)化干部人才結(jié)構(gòu)、完善干部評(píng)價(jià)和考核機(jī)制三篇文章；干部教育工作要?jiǎng)?chuàng)新形式突出實(shí)效；干部監(jiān)督工作要提高科學(xué)化水平；自身建設(shè)要精心提煉安專迷、嚴(yán)實(shí)硬、新活快的南縣組工精神，努力打造忠誠(chéng)組工、專業(yè)組工、智慧組工和溫馨組工。
最后，對(duì)部機(jī)關(guān)干部提三點(diǎn)要求，一是精神狀態(tài)要好，二是工作導(dǎo)向要明，三是自身要求要嚴(yán)，要往高處站、朝實(shí)處干、從基礎(chǔ)抓、用制度管，更加團(tuán)結(jié)拼搏，更加蹄疾步穩(wěn)，在政治站位、理念思路、工作機(jī)制、能力水平、狀態(tài)作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)南縣組織工作大的提升。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好！
非常榮幸能夠參加集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)，和大家共同研討集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作思路。下面，我就吉林公司20xx年安全生產(chǎn)工作及存在的主要問題和20xx年安全生產(chǎn)工作思路作簡(jiǎn)要發(fā)言，供大家參考。
20xx年，吉林公司生產(chǎn)口在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建四型企業(yè)為目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)空前嚴(yán)峻、電煤供應(yīng)高度緊張、資金問題更加突出等不利局面，進(jìn)一步完善機(jī)制，夯實(shí)三基，堅(jiān)持兩全管理，三線考核，充分運(yùn)用五確認(rèn)一兌現(xiàn)工作方法，對(duì)標(biāo)挖潛，不斷精益生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、落實(shí)25項(xiàng)反措，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任落實(shí)，狠抓自上而下的安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)，努力降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，確保了吉林公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，為全面完成集團(tuán)公司爭(zhēng)創(chuàng)年安全生產(chǎn)工作任務(wù)和一保一降目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基矗。
（一）安全指標(biāo)完成情況。
1-10月份，吉林公司所屬企業(yè)未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。
（二）可靠性指標(biāo)。
1、機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)。
1-10月份，發(fā)生非停2次，同比減少2次。
2、等效降出力。
1-10月份，發(fā)生等效降出力事件214次，同比增加3次。
3、利用小時(shí)。
發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)累計(jì)完成3523小時(shí)，同比降低521小時(shí)。
（三）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
1、發(fā)電量完成情況。
2、供熱量完成情況。
1-10月份，省公司供熱量累計(jì)完成1408萬(wàn)gj，同比減少42萬(wàn)gj。
3、供電煤耗完成情況。
略
4、發(fā)電廠用電率完成情況。
5、生產(chǎn)用油完成情況。
6、發(fā)電綜合耗水率完成情況。
1-10月份，省公司火電機(jī)組發(fā)電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時(shí)，同比降低0.11千克/千瓦時(shí)。
7、環(huán)保指標(biāo)。
排放總量分別為：煙塵0.85萬(wàn)噸，二氧化硫1.7萬(wàn)噸，氮氧化物。
2.63萬(wàn)噸。二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水指標(biāo)合格排放。未發(fā)生被國(guó)家和省級(jí)環(huán)保部門通報(bào)批評(píng)事件。
8、摻燒褐煤情況。
1-10月份摻燒褐煤142.97萬(wàn)噸，摻燒比例51.4%，綜合收益7030萬(wàn)元，
1、全面落實(shí)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持總體設(shè)計(jì)、同步推進(jìn)、分步實(shí)現(xiàn)的原則，把人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全理念落實(shí)到三講一落實(shí)和兩個(gè)‘半小時(shí)’見真功活動(dòng)中，扎實(shí)推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)工作。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化省公司對(duì)所屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從年初開始實(shí)行企業(yè)一把手簽報(bào)制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項(xiàng)工作、凡是省公司安生部組織的各種專題會(huì)議的紀(jì)要、工作檢查后的整改要求和工作意見、單項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)的安排，由省公司安生部形成一把手簽報(bào)，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實(shí)效。
2、科學(xué)求實(shí)，明確三線，強(qiáng)化兩全管理。
各單位以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程管控的同時(shí)，以消滅平庸為目的，向a線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評(píng)辦法》為抓手，堅(jiān)持安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理業(yè)績(jī)的經(jīng)常性考評(píng)，樹立專業(yè)標(biāo)桿、區(qū)域先進(jìn)和專業(yè)之星，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持月例會(huì)制度、說清楚制度、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書》制度，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責(zé)任制大而化之問題，建立自上而下從目標(biāo)出發(fā)確認(rèn)與追究責(zé)任、自下而上從問題出發(fā)認(rèn)識(shí)與落實(shí)責(zé)任的全面責(zé)任管理機(jī)制，按照集團(tuán)公司要求在安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上開展講、評(píng)、曝光的全員績(jī)效考評(píng)工作。
3、應(yīng)修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平。
以提高設(shè)備可靠性為手段，開展?fàn)巹?chuàng)金牌機(jī)組活動(dòng)，大力培育金牌機(jī)組。按照集團(tuán)公司《火力發(fā)電機(jī)組a級(jí)檢修管理導(dǎo)則》，以各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值為目標(biāo)，著力消除保護(hù)和自控系統(tǒng)存在的安全隱患，全面貫徹工藝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，積極推行機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化檢修。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的原則，充分利用好廠內(nèi)、廠外兩個(gè)超市的功能，強(qiáng)化修復(fù)、修舊利廢、控制更換，開展檢修長(zhǎng)周期競(jìng)賽活動(dòng)，努力提升設(shè)備健康水平。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，治漏、堵漏，深化文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)，促進(jìn)文明生產(chǎn)從依賴突擊、清掃、刷油向依靠設(shè)備保證的轉(zhuǎn)變。制定文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)開展綜合治理工作。組織開展評(píng)比、交流活動(dòng)，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動(dòng)文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4、規(guī)范管理，過程控制，加快重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)施。
啟動(dòng)了長(zhǎng)春二熱3、4號(hào)機(jī)組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進(jìn)度，預(yù)計(jì)在20xx年上半年完成。完成了琿春廠工業(yè)水預(yù)處理工程；完成了長(zhǎng)春三熱1號(hào)機(jī)組節(jié)能綜合治理改造等項(xiàng)目，為保證技改工程的質(zhì)量和效果，省公司下發(fā)了《技改工程后評(píng)估管理辦法》，組織專家組對(duì)20xx年已完技改工程項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)違反上級(jí)規(guī)定和未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究。
1、四個(gè)責(zé)任落實(shí)不到位，四查一改重視不夠。
2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全管理不規(guī)范。
在生產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)控、運(yùn)行管理、檢修管理等方面不同程度地存在漏洞，管理有待規(guī)范，人員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作要求和布臵多，檢查和落實(shí)少，工作表面化、形式化，對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，不能追根究源，一抓到底，造成安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)管理工作存在大而化之的傾向。
3、外委隊(duì)伍及臨時(shí)用工管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
各單位均有不同數(shù)量的臨時(shí)用工，有的還在重要生產(chǎn)崗位，因臨時(shí)用工流動(dòng)性大，給正常培訓(xùn)和取證工作帶來實(shí)際困難，存在臨時(shí)工無證上崗、無證操作情況。部分單位外委維護(hù)和外包工程施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理難度較大，違章作業(yè)、交叉作業(yè)、不聽指揮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是對(duì)于轉(zhuǎn)包隊(duì)伍，由于人員變動(dòng)頻繁，監(jiān)管關(guān)系不確定，管理難度和風(fēng)險(xiǎn)加大。
4、搶發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、節(jié)能降耗進(jìn)度參差不齊。
根據(jù)20xx年吉林省電力供需情況，預(yù)測(cè)搶發(fā)電量工作難度極大，為此，省公司下發(fā)了《20xx年?duì)幇l(fā)電量競(jìng)賽辦法》。但個(gè)別單位在對(duì)《辦法》的貫徹落實(shí)上還存在差距，對(duì)設(shè)備、配煤摻燒、電網(wǎng)、啟停等影響發(fā)電的因素分析不到位，采取的措施不具體、不果斷。由于煤炭質(zhì)量影響造成設(shè)備缺陷所導(dǎo)致的等效降出力現(xiàn)象，仍然是影響發(fā)電的主要因素。
5、設(shè)備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高。
隨著發(fā)電成本的不斷攀升，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，一些企業(yè)的設(shè)備大修、技術(shù)改造資金來源不足，設(shè)備投入欠賬較多，設(shè)備健康水平下降。檢修管理距離精細(xì)化要求還有較大差距，管理粗放問題還不同程度存在，主要表現(xiàn)在：機(jī)組檢修計(jì)劃性差，修前準(zhǔn)備不充分，沒有認(rèn)真開展修前設(shè)備狀態(tài)分析，檢修總結(jié)時(shí)效性差，修后熱力試驗(yàn)不及時(shí)等。檢修現(xiàn)場(chǎng)文明施工還需進(jìn)一步提高，三級(jí)驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)格，存在流于形勢(shì)現(xiàn)象，部分管理人員沒有真正沉入下去，不能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，到位做實(shí)工作亟待提高。從今年發(fā)生的和機(jī)組解體后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷看，部分單位對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題預(yù)測(cè)能力不足，缺少綜合分析環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備缺陷分析、判斷能力不強(qiáng)，未能夠?qū)崿F(xiàn)超前控制。個(gè)別單位設(shè)備缺陷沒有及時(shí)得到處理，專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)程度不夠，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主觀意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)管理普遍存在圖省事、怕麻煩、不按章辦事等現(xiàn)象，設(shè)備降缺陷活動(dòng)開展仍需進(jìn)一步深化。
6、文明生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是文明生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度不健全，分工不明、責(zé)任不清；二是因煤源不穩(wěn)，煤質(zhì)下降，導(dǎo)致設(shè)備磨損嚴(yán)重，設(shè)備治理及文明生產(chǎn)工作難度加大；三是重發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輕文明生產(chǎn)的思想在部分單位仍然存在，基建痕跡尚未消除；四是現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏未得到有效控制，設(shè)備漏泄的難點(diǎn)沒有得到徹底根除，重復(fù)泄露現(xiàn)象嚴(yán)重；五是檢修維護(hù)工作尚未做到工完、料凈、場(chǎng)地清，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)缺失。
7、干部職工隊(duì)伍不適應(yīng)發(fā)展要求，安全素質(zhì)亟待提高。
企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高終究還是取決于人員素質(zhì)的提高。尤其是一些簡(jiǎn)單的、常規(guī)的、低級(jí)的人員責(zé)任事件，從不同側(cè)面暴露了部分人員安全素質(zhì)較低的問題，反映出我們?cè)诼毠ぐ踩a(chǎn)技能培養(yǎng)和安全意識(shí)教育方面還有欠缺，對(duì)一線安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有所削弱。
1、落實(shí)責(zé)任，到位做實(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管控能力。
以完善制度、強(qiáng)化責(zé)任為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，保證安全目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，把安全責(zé)任、壓力切實(shí)分解落實(shí)，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個(gè)落實(shí)，突出“安全第一”的安全意識(shí)。以強(qiáng)化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實(shí)提高全員安全防范意識(shí)和安全應(yīng)急處臵能力。規(guī)范應(yīng)急程序，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急處臵隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控。以提升素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)為載體，切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。
2、重心下沉、夯實(shí)三基，深化四查一改活動(dòng)。
以四查一改，打擊三違為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)省公司總經(jīng)理一號(hào)令精神，深化安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，各級(jí)干部要深入基層著力加強(qiáng)安全監(jiān)督，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全督察活動(dòng)，保持打擊三違的高壓態(tài)勢(shì)。以專項(xiàng)檢查活動(dòng)為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，著力落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。扎實(shí)開展隱患排查和治理，舉一反三，深化降非停工作，提高本質(zhì)安全水平。
3、對(duì)標(biāo)挖潛，綜合治理，對(duì)標(biāo)一流。
按照目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的原則，認(rèn)真制定五確認(rèn)一兌現(xiàn)行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)加大節(jié)能改造力度。充分發(fā)揮熱力試驗(yàn)作用，定期開展機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整試驗(yàn)，努力使機(jī)組壓紅線、壓直線運(yùn)行；重點(diǎn)做好汽、水平衡和制粉系統(tǒng)、氧量?jī)?yōu)化等常規(guī)試驗(yàn)工作，針對(duì)鍋爐漏風(fēng)、排煙溫度高、汽輪機(jī)真空低等問題的進(jìn)行專項(xiàng)治理。依托能效對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，將四耗和小指標(biāo)與設(shè)計(jì)值、先進(jìn)值進(jìn)行對(duì)比，分析、查找存在的問題，對(duì)所屬火電機(jī)組發(fā)電廠用電率偏高問題和集團(tuán)公司33項(xiàng)重點(diǎn)節(jié)能措施，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實(shí)，爭(zhēng)取在20xx年末各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司平均水平，努力趕超一流水平。
4、超前謀劃，積極開展環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。
20xx年是十二五規(guī)劃的第二年，國(guó)家現(xiàn)行的環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，達(dá)標(biāo)治理工作任務(wù)十分艱巨，環(huán)保改造工作面臨巨大困難。一是火電企業(yè)隨著煤炭?jī)r(jià)格的膨脹，經(jīng)營(yíng)壓力越來越大，二是排污繳費(fèi)制度越來越嚴(yán)格，預(yù)計(jì)明年吉林公司環(huán)保排污費(fèi)將達(dá)到4000萬(wàn)元；三是根據(jù)環(huán)境保護(hù)十二五規(guī)劃要求，從20xx年年開始將做好脫硝改造的前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)集團(tuán)公司要求優(yōu)先使用低氮燃燒工藝，開展低氮燃燒器改造的試點(diǎn)工作，部分企業(yè)將進(jìn)入脫銷改造的實(shí)施階段，到十二五末保證全部火電燃煤機(jī)組脫硫綜合效率90%，脫硝綜合效率50%，實(shí)現(xiàn)二氧化硫、煙塵、氮氧化物和廢水達(dá)標(biāo)排放。完成長(zhǎng)春二熱3、4號(hào)機(jī)組脫硫改造及配套工程、長(zhǎng)春三熱脫硫廢水處理工程的改造和驗(yàn)收工作，合理安排長(zhǎng)山廠脫硝技改工程建設(shè)周期；長(zhǎng)春三熱和遼源廠新、擴(kuò)建工程順利通過國(guó)家環(huán)?？⒐を?yàn)收。
5、繼續(xù)深化崗位技術(shù)練兵工作。
強(qiáng)化基層管理、完善基礎(chǔ)工作、加大崗位技術(shù)練兵活動(dòng)的廣度，鞏固和提高所取得的成果，使崗位技術(shù)練兵活動(dòng)常態(tài)化。強(qiáng)化干部、員工自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我發(fā)展能力，扎實(shí)開展以三熟、三能，四懂、三會(huì)為主要內(nèi)容的崗位技術(shù)練兵工作。針對(duì)生產(chǎn)管理人員流動(dòng)快、技術(shù)人才短板這一情況，深入開展專業(yè)技術(shù)人員崗位資格培訓(xùn)工作，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。組織開展各類技能競(jìng)賽和專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，把崗位練兵活動(dòng)推向深入。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法，建立必要的管理、考評(píng)制度，建立激勵(lì)機(jī)制，建立和逐步完善“員工績(jī)效評(píng)價(jià)”機(jī)制，不斷完善人才培養(yǎng)、考核、選拔的動(dòng)態(tài)管理制度。建立專業(yè)技術(shù)專家隊(duì)伍和生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍。完善“學(xué)習(xí)、考核、使用、待遇”一體化的激勵(lì)機(jī)制和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新、尊重知識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣，充分調(diào)動(dòng)廣大員工從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)自我學(xué)習(xí)的積極性。
我的發(fā)言到此結(jié)束，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家！
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好!
非常榮幸能夠參加集團(tuán)公司2016年安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)，和大家共同研討集團(tuán)公司2016年安全生產(chǎn)工作思路。下面，我就吉林公司2016年安全生產(chǎn)工作及存在的主要問題和2016年安全生產(chǎn)工作思路作簡(jiǎn)要發(fā)言，供大家參考。
(一)安全指標(biāo)完成情況。
1-10月份，吉林公司所屬企業(yè)未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。
(二)可靠性指標(biāo)。
1.機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)。
1-10月份，發(fā)生非停2次，同比減少2次。
2.等效降出力。
1-10月份，發(fā)生等效降出力事件214次，同比增加3次。
3.利用小時(shí)。
發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)累計(jì)完成3523小時(shí)，同比降低521小時(shí)。
(三)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
1.發(fā)電量完成情況。
2.供熱量完成情況。
1-10月份，省公司供熱量累計(jì)完成1408萬(wàn)gj，同比減少42萬(wàn)gj。
3.供電煤耗完成情況。
1-10月份，累計(jì)供電煤耗完成http://，同比降低http://。比目標(biāo)值高了9g/kwh，主要是供熱期分?jǐn)偛痪绊?，預(yù)計(jì)年末能夠完成目標(biāo)值。
4.發(fā)電廠用電率完成情況。
5.生產(chǎn)用油完成情況。
6、發(fā)電綜合耗水率完成情況。
1-10月份，省公司火電機(jī)組發(fā)電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時(shí),同比降低0.11千克/千瓦時(shí)。
7.環(huán)保指標(biāo)。
排放總量分別為：煙塵0.85萬(wàn)噸，二氧化硫1.7萬(wàn)噸，氮氧化物。
2.63萬(wàn)噸。二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水指標(biāo)合格排放。未發(fā)生被國(guó)家和省級(jí)環(huán)保部門通報(bào)批評(píng)事件。
8.摻燒褐煤情況。
1-10月份摻燒褐煤142.97萬(wàn)噸，摻燒比例51.4%，綜合收益7030萬(wàn)元，
二、2016年重點(diǎn)工作開展情況。
1.全面落實(shí)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)。
組織的各種專題會(huì)議的紀(jì)要、工作檢查后的整改要求和工作意見、單項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)的安排，由省公司安生部形成一把手簽報(bào)，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實(shí)效。
2.科學(xué)求實(shí)，明確三線，強(qiáng)化兩全管理。
各單位以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程管控的同時(shí)，以消滅平庸為目的，向a線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評(píng)辦法》為抓手，堅(jiān)持安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理業(yè)績(jī)的經(jīng)常性考評(píng)，樹立專業(yè)標(biāo)桿、區(qū)域先進(jìn)和專業(yè)之星，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持月例會(huì)制度、說清楚制度、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書》制度，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責(zé)任制大而化之問題，建立自上而下從目標(biāo)出發(fā)確認(rèn)與追究責(zé)任、自下而上從問題出發(fā)認(rèn)識(shí)與落實(shí)責(zé)任的全面責(zé)任管理機(jī)制，按照集團(tuán)公司要求在安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上開展講、評(píng)、曝光的全員績(jī)效考評(píng)工作。
3.應(yīng)修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平。
證的轉(zhuǎn)變。制定文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)開展綜合治理工作。組織開展評(píng)比、交流活動(dòng)，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動(dòng)文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4.規(guī)范管理，過程控制，加快重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)施。
啟動(dòng)了長(zhǎng)春二熱3、4號(hào)機(jī)組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進(jìn)度，預(yù)計(jì)在2016年上半年完成。完成了琿春廠工業(yè)水預(yù)處理工程;完成了長(zhǎng)春三熱1號(hào)機(jī)組節(jié)能綜合治理改造等項(xiàng)目，為保證技改工程的質(zhì)量和效果，省公司下發(fā)了《技改工程后評(píng)估管理辦法》，組織專家組對(duì)2016年已完技改工程項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)違反上級(jí)規(guī)定和未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究。
三、2016年存在的主要問題及分析。
1.四個(gè)責(zé)任落實(shí)不到位，四查一改重視不夠。
2.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全管理不規(guī)范。
在生產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)控、運(yùn)行管理、檢修管理等方面不同程度地。
存在漏洞，管理有待規(guī)范，人員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作要求和布臵多，檢查和落實(shí)少，工作表面化、形式化，對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，不能追根究源，一抓到底，造成安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)管理工作存在大而化之的傾向。
3.外委隊(duì)伍及臨時(shí)用工管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
各單位均有不同數(shù)量的臨時(shí)用工，有的還在重要生產(chǎn)崗位，因臨時(shí)用工流動(dòng)性大，給正常培訓(xùn)和取證工作帶來實(shí)際困難，存在臨時(shí)工無證上崗、無證操作情況。部分單位外委維護(hù)和外包工程施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理難度較大，違章作業(yè)、交叉作業(yè)、不聽指揮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是對(duì)于轉(zhuǎn)包隊(duì)伍，由于人員變動(dòng)頻繁，監(jiān)管關(guān)系不確定，管理難度和風(fēng)險(xiǎn)加大。
4.搶發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、節(jié)能降耗進(jìn)度參差不齊。
根據(jù)2016年吉林省電力供需情況，預(yù)測(cè)搶發(fā)電量工作難度極大，為此，省公司下發(fā)了《2016年?duì)幇l(fā)電量競(jìng)賽辦法》。但個(gè)別單位在對(duì)《辦法》的貫徹落實(shí)上還存在差距，對(duì)設(shè)備、配煤摻燒、電網(wǎng)、啟停等影響發(fā)電的因素分析不到位，采取的措施不具體、不果斷。由于煤炭質(zhì)量影響造成設(shè)備缺陷所導(dǎo)致的等效降出力現(xiàn)象，仍然是影響發(fā)電的主要因素。
5.設(shè)備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高。
健康水平下降。檢修管理距離精細(xì)化要求還有較大差距，管理粗放問題還不同程度存在，主要表現(xiàn)在：機(jī)組檢修計(jì)劃性差，修前準(zhǔn)備不充分，沒有認(rèn)真開展修前設(shè)備狀態(tài)分析，檢修總結(jié)時(shí)效性差，修后熱力試驗(yàn)不及時(shí)等。檢修現(xiàn)場(chǎng)文明施工還需進(jìn)一步提高，三級(jí)驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)格，存在流于形勢(shì)現(xiàn)象，部分管理人員沒有真正沉入下去，不能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，到位做實(shí)工作亟待提高。從今年發(fā)生的和機(jī)組解體后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷看，部分單位對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題預(yù)測(cè)能力不足，缺少綜合分析環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備缺陷分析、判斷能力不強(qiáng)，未能夠?qū)崿F(xiàn)超前控制。個(gè)別單位設(shè)備缺陷沒有及時(shí)得到處理，專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)程度不夠，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主觀意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)管理普遍存在圖省事、怕麻煩、不按章辦事等現(xiàn)象，設(shè)備降缺陷活動(dòng)開展仍需進(jìn)一步深化。
6.文明生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是文明生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度不健全，分工不明、責(zé)任不清;二是因煤源不穩(wěn)，煤質(zhì)下降，導(dǎo)致設(shè)備磨損嚴(yán)重，設(shè)備治理及文明生產(chǎn)工作難度加大;三是重發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輕文明生產(chǎn)的思想在部分單位仍然存在，基建痕跡尚未消除;四是現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏未得到有效控制，設(shè)備漏泄的難點(diǎn)沒有得到徹底根除，重復(fù)泄露現(xiàn)象嚴(yán)重;五是檢修維護(hù)工作尚未做到工完、料凈、場(chǎng)地清，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)缺失。
7.干部職工隊(duì)伍不適應(yīng)發(fā)展要求，安全素質(zhì)亟待提高。
企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高終究還是取決于人員素質(zhì)的提高。尤其是一些簡(jiǎn)單的、常規(guī)的、低級(jí)的人員責(zé)任事件，從不同側(cè)面暴露了部分人員安全素質(zhì)較低的問題，反映出我們?cè)诼毠ぐ踩a(chǎn)技能培養(yǎng)和安全意識(shí)教育方面還有欠缺，對(duì)一線安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有所削弱。
四、2016年安全生產(chǎn)工作思路。
1.落實(shí)責(zé)任，到位做實(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管控能力。
以完善制度、強(qiáng)化責(zé)任為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，保證安全目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，把安全責(zé)任、壓力切實(shí)分解落實(shí)，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個(gè)落實(shí)，突出“安全第一”的安全意識(shí)。以強(qiáng)化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實(shí)提高全員安全防范意識(shí)和安全應(yīng)急處臵能力。規(guī)范應(yīng)急程序，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急處臵隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控。以提升素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)為載體，切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。
2.重心下沉、夯實(shí)三基,深化四查一改活動(dòng)。
以四查一改，打擊三違為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)省公司總經(jīng)理一號(hào)令精神，深化安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，各級(jí)干部要深入基層著力加強(qiáng)安全監(jiān)督，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全督察活動(dòng)，保持打擊三違的高壓態(tài)勢(shì)。以專項(xiàng)檢查活動(dòng)為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，著力落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。扎實(shí)開展隱患排查和治理，舉一反三，深化降非停工作，提高本質(zhì)安全水平。
3.對(duì)標(biāo)挖潛，綜合治理，對(duì)標(biāo)一流。
按照目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的原則，認(rèn)真制定五確認(rèn)一兌現(xiàn)行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)加大節(jié)能改造力度。充分發(fā)揮熱力試驗(yàn)作用，定期開展機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整試驗(yàn)，努力使機(jī)組壓紅線、壓直線運(yùn)行;重點(diǎn)做好汽、水平衡和制粉系統(tǒng)、氧量?jī)?yōu)化等常規(guī)試驗(yàn)工作，針對(duì)鍋爐漏風(fēng)、排煙溫度高、汽輪機(jī)真空低等問題的進(jìn)行專項(xiàng)治理。依托能效對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，將四耗和小指標(biāo)與設(shè)計(jì)值、先進(jìn)值進(jìn)行對(duì)比，分析、查找存在的問題，對(duì)所屬火電機(jī)組發(fā)電廠用電率偏高問題和集團(tuán)公司33項(xiàng)重點(diǎn)節(jié)能措施，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實(shí)，爭(zhēng)取在2016年末各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司平均水平，努力趕超一流水平。
4.超前謀劃，積極開展環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。
處理工程的改造和驗(yàn)收工作，合理安排長(zhǎng)山廠脫硝技改工程建設(shè)周期;長(zhǎng)春三熱和遼源廠新、擴(kuò)建工程順利通過國(guó)家環(huán)?？⒐を?yàn)收。
5.繼續(xù)深化崗位技術(shù)練兵工作。
強(qiáng)化基層管理、完善基礎(chǔ)工作、加大崗位技術(shù)練兵活動(dòng)的廣度，鞏固和提高所取得的成果，使崗位技術(shù)練兵活動(dòng)常態(tài)化。強(qiáng)化干部、員工自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我發(fā)展能力，扎實(shí)開展以三熟、三能，四懂、三會(huì)為主要內(nèi)容的崗位技術(shù)練兵工作。針對(duì)生產(chǎn)管理人員流動(dòng)快、技術(shù)人才短板這一情況，深入開展專業(yè)技術(shù)人員崗位資格培訓(xùn)工作，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。組織開展各類技能競(jìng)賽和專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，把崗位練兵活動(dòng)推向深入。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法，建立必要的管理、考評(píng)制度，建立激勵(lì)機(jī)制，建立和逐步完善“員工績(jī)效評(píng)價(jià)”機(jī)制，不斷完善人才培養(yǎng)、考核、選拔的動(dòng)態(tài)管理制度。建立專業(yè)技術(shù)專家隊(duì)伍和生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍。完善“學(xué)習(xí)—考核—使用—待遇”一體化的激勵(lì)機(jī)制和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新、尊重知識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣，充分調(diào)動(dòng)廣大員工從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)自我學(xué)習(xí)的積極性。
我的發(fā)言到此結(jié)束，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家!
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇十三
昨天縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人外出考察學(xué)習(xí)，大家感受很深、體會(huì)很深。今天，大家利用一天的時(shí)間進(jìn)行座談交流，進(jìn)一步集思廣益，共謀我縣今后一個(gè)時(shí)期特別是新一年發(fā)展大計(jì)。剛才，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門以及縣領(lǐng)導(dǎo)作了發(fā)言，提出了許多真知灼見。縣委將把大家的意見和建議吸收到即將召開的全委會(huì)報(bào)告中，縣委全會(huì)材料將分送各位領(lǐng)導(dǎo)征求意見，沒有來得及發(fā)言同志的意見、建議將充分吸納。
從發(fā)言的情況看，大家對(duì)我縣的大發(fā)展充滿希望，信心很足，對(duì)自身要求也很高。一致認(rèn)為，明年的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，要進(jìn)一步把握形勢(shì)，求得新的突破和跨越。作為縣委工作務(wù)虛會(huì)，我談幾點(diǎn)想法，和大家一起討論。
要立足我縣，放眼全國(guó)，放眼世界。從全國(guó)看，中央始終強(qiáng)調(diào)并堅(jiān)定地堅(jiān)持發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議集中民智作出決策，繼續(xù)實(shí)行宏觀調(diào)控。對(duì)此，我們一方面必須有充分思想準(zhǔn)備，想方設(shè)法，積極應(yīng)對(duì)；同時(shí)要清醒地認(rèn)識(shí)到，中央宏觀調(diào)控政策是有保有壓，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、較快增長(zhǎng)，“較快”提示有很大發(fā)展空間，“?！焙汀皦骸倍挤謩e給我們提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。我們要千方百計(jì)利用其“?！钡姆矫?。
歷史地看，越是宏觀控緊，面臨的發(fā)展機(jī)遇越十分難得。關(guān)鍵是誰(shuí)抓住了機(jī)遇，取得了發(fā)展先機(jī)，誰(shuí)就贏得了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)的發(fā)展就快。江蘇、浙江、山東、廣東等地的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)就是如此。去年全國(guó)、全省、全市調(diào)控后發(fā)展態(tài)勢(shì)比較好，也充分說明了這一點(diǎn)。兄弟區(qū)縣發(fā)展快，明年發(fā)展號(hào)角吹得很響。如果我們不發(fā)展，就有落底的危險(xiǎn)。
從我縣看，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下齊心努力，克服了包括宏觀調(diào)控影響在內(nèi)的諸多挑戰(zhàn)，今年的經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得平穩(wěn)發(fā)展，來之不易，這是必須充分肯定的。但跳出我縣看我縣，最大問題、最突出的問題就是發(fā)展不快、發(fā)展不足，這是所有問題的核心和癥結(jié)。
同時(shí)，我們又面臨千載難逢的發(fā)展機(jī)遇：有一支龐大的優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，有歷屆縣委、縣政府打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，還有近年來改革改制創(chuàng)立的新體制、新機(jī)制，特別是徽杭高速公路開通的歷史性機(jī)遇，但這千載難逢的機(jī)遇必須抓住，否則稍縱即逝。沒有徽杭高速公路，我們與浙江人緣相親、地緣相近、文化同源、企業(yè)關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢(shì)就發(fā)揮不好。從東到西，我們是承東接西的橋頭堡，隨著時(shí)間的推移，由東往中而西大交通格局的構(gòu)建，我們目前難得的優(yōu)勢(shì)將迅速弱化乃至喪失。因此，必須有時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的意識(shí)、思想和精神。
縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為什么提出“一年拉開框架，三年初具規(guī)模，五年基本建成”的總體目標(biāo)思路，這不是吹牛皮、講大話，它既有可能，更是必須。我們從東部發(fā)達(dá)地區(qū)以幾何級(jí)數(shù)的發(fā)展中看到了成功的例證，更在發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中感受到責(zé)任和重?fù)?dān)。其實(shí)，調(diào)控對(duì)我們是“?！贝笥凇皦骸?，我們要將大發(fā)展、快發(fā)展放在心中，抓在手上，絕不能有負(fù)歷史、有負(fù)人民、有負(fù)組織。
“實(shí)干興縣，發(fā)展第一，重塑形象，再創(chuàng)輝煌”。要以此將大家的智慧變成行動(dòng)和發(fā)展的業(yè)績(jī)。
在發(fā)展戰(zhàn)略理念方面，縣委十一屆四次全會(huì)提出了“振興工業(yè)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)，做強(qiáng)旅游業(yè)，繁榮商貿(mào)業(yè)，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程”的發(fā)展思路，“三縣”目標(biāo)也很明確，關(guān)鍵是如何完善、深化。我們能不能將發(fā)展目標(biāo)定位在“打造安徽工業(yè)重縣、華東旅游強(qiáng)縣、全國(guó)文化大縣，進(jìn)而建成徽文化特色的旅游城市”這樣一個(gè)目標(biāo)上。
強(qiáng)工富縣、強(qiáng)化工業(yè)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)尤其是縣財(cái)政的支撐地位和作用是我們現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略選擇，要成為安徽工業(yè)重縣，“進(jìn)十爭(zhēng)五”（進(jìn)入全省工業(yè)十強(qiáng)縣，力爭(zhēng)五強(qiáng)縣）和工業(yè)作為縣財(cái)政收入的主要來源及規(guī)模迅速擴(kuò)張的主要貢獻(xiàn)者，應(yīng)是我們的努力方向。我縣旅游資源極為豐富，發(fā)展前景極為廣闊，依托資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，使我縣成為真正的旅游目的'地，而非過境地。實(shí)施旅游牽動(dòng)戰(zhàn)略，富民強(qiáng)縣應(yīng)是我們堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須為之作出堅(jiān)持不懈的努力。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。明年是“十二五規(guī)劃”的開局之年。我們要按照去年人代會(huì)提出的本屆政府的任期目標(biāo)，看三年，謀一年，只有超前謀劃，統(tǒng)籌安排，才能避免腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，才能真正實(shí)現(xiàn)“一年大突破，兩年上臺(tái)階，三年大變樣”的目標(biāo)。同時(shí)，必須審時(shí)度勢(shì)，分別輕重緩急，在統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，集中有限的資源，突出重點(diǎn)，全力突破。
一要振奮精神，堅(jiān)定信心。成績(jī)是發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們有足夠的發(fā)展條件、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展基礎(chǔ)，一定要有自信心和飽滿的精神狀態(tài)。
二要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。
解放思想這句口號(hào)我們喊了許多年，但思想解放依然是我們面臨的突出問題。一段時(shí)間以來，“三個(gè)有利于”講少了，有的同志可能中心意識(shí)淡漠了。干事要有原則，但不能唯書、唯上。一定要在全縣營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。最近，由四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分成8個(gè)組對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考核，為下一步全縣干部合理調(diào)配打好了必要的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在有極少數(shù)干部只求無事，不求干事，這樣的干部人民是不需要的，我縣的事業(yè)發(fā)展是不需要的。我們要求干部在干凈的基礎(chǔ)上干事，只要一門心思謀發(fā)展、干事業(yè)，這樣的干部即使有閃失，縣委、縣政府也是會(huì)全力保護(hù)、強(qiáng)力支持的。希望我們的干部要認(rèn)真處理好做事與做官的關(guān)系。
三要統(tǒng)一思想，凝心聚力。
我縣人多，文化底蘊(yùn)深厚，要將其變成優(yōu)勢(shì)。要變壓力為動(dòng)力，形成合力干事業(yè)、齊心謀發(fā)展的良好氛圍。人心齊、泰山移，要營(yíng)造不爭(zhēng)論、不扯皮、令行禁止的局面?？h委、縣政府的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行?，F(xiàn)在有一種怪現(xiàn)象，極少數(shù)干部對(duì)縣委、縣政府的決策，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，沒有落實(shí)的事你不問他就不講，希望以后不要再出現(xiàn)這種情況。大家都要把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策上來，統(tǒng)一到加快發(fā)展的大局上來，要正確處理好小我與大局的關(guān)系，絕不能以部門、小團(tuán)體甚至個(gè)人私利劃界，對(duì)工作和事業(yè)發(fā)展設(shè)置障礙。
四要強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。
要進(jìn)一步強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任和意識(shí)，沒有事業(yè)心，抓落實(shí)就是一句空話。去年“作風(fēng)落實(shí)年”建設(shè)取得了一定的成效，但還很不夠，落實(shí)不力、落實(shí)不快、落實(shí)不到位，甚至在一片落實(shí)聲中落空的問題依然相當(dāng)突出。今后在抓工作落實(shí)方面要有說干就干、干就干好和敢于碰硬、敢于一抓到底的作風(fēng)和韌勁?？h委、縣政府將強(qiáng)化工作督查，強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)作風(fēng)疲踏、干不成事甚至失職、瀆職的干部，堅(jiān)決采取組織措施。
五要清正廉潔，提高效能。
要營(yíng)造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的氛圍，一切以事業(yè)為重，以全縣人民的利益為重。要營(yíng)造好環(huán)境、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，著力提高服務(wù)效能。明年我們將以“效能建設(shè)年”活動(dòng)為載體，促進(jìn)干部隊(duì)伍和組織建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作開展。
按照工業(yè)速度和效益有明顯提高，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)有明顯加強(qiáng)，工業(yè)園區(qū)建設(shè)與環(huán)境有明顯改善，工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的氛圍有明顯提升的要求，將縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)作為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體和重要的發(fā)展平臺(tái)，按照“一年拉開框架，三年初具規(guī)模，五年基本建成”的要求，走新型工業(yè)化道路，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在開發(fā)區(qū)辦廠實(shí)行“異地發(fā)展，原地納稅”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是自身區(qū)位、條件有限的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要善于借助縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)這個(gè)平臺(tái)招商引資、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。還需要指出的是，我這里講的開發(fā)區(qū)是一個(gè)大概念，是“一區(qū)多園”，縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是中心區(qū)、主區(qū)，徽城、北岸、鄭村、王村工業(yè)園都是縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的分區(qū)，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要理直氣壯的創(chuàng)造條件、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展。
以工業(yè)化帶動(dòng)城鎮(zhèn)化，以城鎮(zhèn)化促進(jìn)工業(yè)化和旅游業(yè)發(fā)展，是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。加快以縣城為重點(diǎn)的城鎮(zhèn)建設(shè)，有利于開發(fā)區(qū)建設(shè)，加速工業(yè)化進(jìn)程，有利于城市西進(jìn)東擴(kuò)，拉開框架，有利于徽州古城保護(hù)，真是“一箭三雕”。加快城鎮(zhèn)化建設(shè)、加快工業(yè)發(fā)展都要以招商引資和項(xiàng)目建設(shè)為手段。努力改變城區(qū)現(xiàn)狀，提高城市化水平，凸現(xiàn)歷史文化名城品位，實(shí)現(xiàn)一年大突破，三年大變樣，五年上臺(tái)階。明年著力實(shí)施十大工程?？茖W(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，啟動(dòng)古城保護(hù)工程。要堅(jiān)持縣城、中心集鎮(zhèn)、一般集鎮(zhèn)一起抓，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化、村鎮(zhèn)特色化、城鄉(xiāng)一體化。我們要將實(shí)施城鎮(zhèn)帶動(dòng)戰(zhàn)略、工業(yè)振興計(jì)劃和旅游牽動(dòng)戰(zhàn)略的進(jìn)程作為培養(yǎng)、鍛煉干部隊(duì)伍的過程，作為各類人才展示才華、建功立業(yè)的競(jìng)技場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)干部成長(zhǎng)融入事業(yè)發(fā)展中。我們希望在干事創(chuàng)業(yè)中錘煉出一支過硬的干部隊(duì)伍，涌現(xiàn)出一批杰出人才，希望事業(yè)發(fā)展與干部隊(duì)伍建設(shè)互動(dòng)，形成良性循環(huán)。
在推動(dòng)上述重點(diǎn)工作的同時(shí)，還要重視抓好“三農(nóng)”工作，特別是扶貧以及計(jì)劃生育、社會(huì)穩(wěn)定工作和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
要樹立環(huán)境是生產(chǎn)力的理念。要繼續(xù)改善政務(wù)服務(wù)環(huán)境，除部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子外，要采取包括中層干部交流等各種措施，著力解決中層梗阻和基層板結(jié)的突出問題。要努力改善人文環(huán)境，除極個(gè)別人外，全縣干部群眾都是希望我縣大發(fā)展、快發(fā)展的，這是我們發(fā)展的最重要基礎(chǔ)和根本力量。但營(yíng)造一個(gè)更加寬松、祥和，利于企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境仍是我們需要不懈努力的。要改善治安環(huán)境，對(duì)我縣存在的諸如此類的如建筑材料供應(yīng)、工程承攬等不法問題要引起高度關(guān)注，由政法委牽頭，相關(guān)部門堅(jiān)決治理。要改善金融環(huán)境，克服體制、機(jī)制影響，為我縣發(fā)展做貢獻(xiàn)。
今年即將過去，當(dāng)前要集中精力做好以下幾件事：
一是千方百計(jì)確保全年目標(biāo)任務(wù)完成；
二是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整工作；
三是搞好安全生產(chǎn)和護(hù)林防火工作；
四是做好關(guān)心弱勢(shì)群體工作；五是咬定發(fā)展不放松，努力實(shí)現(xiàn)明年各項(xiàng)工作開門紅。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇十四
各位來賓，各位校友老師同學(xué)們：
大家上午好!
在舉國(guó)上下歡。
慶建國(guó)xx周年。
之際，我們迎來了附中、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)。
中學(xué)建校十周年。
校慶。在此，我代表xx區(qū)委、區(qū)政府，向附中、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)全體師生表示熱烈的祝賀!向出席校慶的各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
各位嘉賓各位校友以及社會(huì)各屆人士表示熱烈的歡迎!
下，在社會(huì)各界的熱情關(guān)心和大力扶持下，堅(jiān)持“質(zhì)量立校、科研興校、特色強(qiáng)校”的治校方略，不斷改善辦學(xué)條件，努力提高辦學(xué)水平，以優(yōu)良的辦學(xué)業(yè)績(jī)贏得了社會(huì)各界的贊譽(yù)和厚愛，在全市人民心中樹立起一塊優(yōu)質(zhì)教育品牌。這是全校師生的光榮，也是教育的驕傲。
、辦學(xué)理念、干部培訓(xùn)和信息利用上的大力支持與鼎力相助。如今已發(fā)展成為一所辦學(xué)理念先進(jìn)，內(nèi)部管理科學(xué)，育人氛圍和諧，在xx市享有較高知名度的學(xué)校。
得益于各兄弟學(xué)校的大力支持;凝聚著全校教職員工的心血。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府向所有曾經(jīng)關(guān)心、支持、幫助過附中、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)的。
領(lǐng)導(dǎo)。
同志和朋友們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!
辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展，振奮。
精神。
開拓進(jìn)取優(yōu)化學(xué)校管理創(chuàng)新辦學(xué)理念努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的新跨越。希望廣大教師牢固樹立學(xué)生為本的。
思想。
以身作則率先垂范爭(zhēng)做師德的表率育人的楷模教育的'。
專家。
培養(yǎng)出更多具有創(chuàng)新。
精神。
和實(shí)踐能力的棟梁之材。希望同學(xué)們胸懷遠(yuǎn)大理想，立志成材，惜時(shí)奮發(fā)，以自己的智慧和勤奮，書寫無愧于時(shí)代的青春華章。希望從這里走出去的歷屆校友，繼續(xù)關(guān)注母校，關(guān)心和支持家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。希望社會(huì)各界一如既往地重視教育、關(guān)心教育、支持教育，為教育事業(yè)的振興和發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。
最后，祝附中、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)明天更輝煌!
