又大又粗又硬又爽又黄毛片,国产精品亚洲第一区在线观看,国产男同GAYA片大全,一二三四视频社区5在线高清

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 最新部門會(huì)議記錄內(nèi)容(精選8篇)

最新部門會(huì)議記錄內(nèi)容(精選8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-23 11:37:11
最新部門會(huì)議記錄內(nèi)容(精選8篇)
時(shí)間:2023-11-23 11:37:11     小編:雅蕊

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀窟@里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來(lái)了解一下吧。

部門會(huì)議記錄內(nèi)容篇一

地點(diǎn):北區(qū)逸夫樓105教室。

出席和列席人員:13級(jí)部長(zhǎng)級(jí)成員,14級(jí)干事。

與會(huì)情況:應(yīng)到:9人實(shí)到:9人請(qǐng)假:無(wú)曠會(huì):無(wú)遲到:無(wú)早退:無(wú)。

會(huì)議主持人:

一.14級(jí)自我介紹,增進(jìn)14級(jí)成員間的認(rèn)識(shí),消除陌生感。

二.抽人背部門條例,再次強(qiáng)調(diào)部門紀(jì)律。

三.討論學(xué)生會(huì)近期活動(dòng),讓干事們做好技能培訓(xùn)的'準(zhǔn)備。

四.對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié):

1.強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性,要求各成員嚴(yán)格遵守部門和學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。

部門會(huì)議記錄內(nèi)容篇二

校學(xué)生會(huì)辦公室。

主席團(tuán)曾茜雯、調(diào)研部門。

無(wú)

范雨桐。

調(diào)研部部長(zhǎng)。

馮文萱。

1、學(xué)分制調(diào)研組:

(1)定下了采訪問(wèn)題的大致方向。

管理層意見(jiàn):小組工作還是完成得比較讓人滿意的,同時(shí)部長(zhǎng)提醒了助理以后每次會(huì)議都要帶記錄的筆記本。

2、高校對(duì)比調(diào)研組:

(1)制作好了時(shí)間推進(jìn)表,定下了小組分工,以及策劃書內(nèi)容。

管理層意見(jiàn):第一,時(shí)間推進(jìn)表制作時(shí)間花費(fèi)太久,從10。20到10。23用了三天時(shí)間,下次應(yīng)該縮短時(shí)間,提高效率;第二,小組內(nèi)討論不夠熱烈,缺少足夠的積極性。

3、輿情主題組:

(1)做好了時(shí)間推進(jìn)表與工作安排表。

(2)小組已經(jīng)完成了問(wèn)題設(shè)計(jì)的部分,并且上交給管理層過(guò)目,完成了第一次修改。

管理層意見(jiàn):第一,小組做的工作十分細(xì)心,落實(shí)到了每一個(gè)人工作,時(shí)間推進(jìn)表與工作安排表都完成的很好;第二,不足的是組員之間討論的不夠多,這可能會(huì)耽誤工作進(jìn)度,應(yīng)提高討論的主動(dòng)性。

4、招新調(diào)研組:

(1)在10。22已經(jīng)上交了初稿,并通過(guò)管理層審核并進(jìn)行修改。

(2)定下最終主題是新生對(duì)于招新熱情度下降的調(diào)查以及尋求更好的解決辦法與建議,并已經(jīng)完成了策劃分工。

管理層意見(jiàn):對(duì)小組的工作表示比較滿意,并建議以后多在微信上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,多些討論會(huì)對(duì)工作的進(jìn)行有更大的幫助。

5、視頻和節(jié)目組:

(1)小組在10。20上交劇本,10。21時(shí)小組間進(jìn)行了初稿的討論,10。22定下演員,但未通過(guò)管理層的審核,所以要重新調(diào)整劇本內(nèi)容。

管理層意見(jiàn):第一,小組成員應(yīng)該及時(shí)告訴管理層自己的工作進(jìn)度,并且多和與自己分配到相同任務(wù)的組員交流;第二,過(guò)了考察期,部分助理對(duì)于調(diào)研部的工作熱情度和認(rèn)真度下降,這是十分不好的,每個(gè)人都應(yīng)該做好自己分內(nèi)的事;第三,建議助理們反思一下自己對(duì)于調(diào)研部的工作究竟是應(yīng)付還是真正鍛煉到了自己,有沒(méi)有盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)。

二、各小組下周工作安排。

1、學(xué)分制調(diào)研組:

(1)10。28開始思考調(diào)查問(wèn)卷的主體問(wèn)題,10。29將問(wèn)題總結(jié)并上交初稿。工作要求:提高工作效率。

2、高校對(duì)比調(diào)研組:

(1)組員先各自完成自己負(fù)責(zé)部分,10。30匯總,11。1后開始小組討論調(diào)研問(wèn)卷的問(wèn)題。

工作要求:在微信上多些討論,時(shí)間充足的話可以提前開始做問(wèn)卷了。

3、輿情主題組:

(1)小組會(huì)將輿情報(bào)告1、0上傳管理層進(jìn)行修改,而后第二次批注下發(fā)后會(huì)進(jìn)行面對(duì)面討論,進(jìn)行第二次修改,并計(jì)劃在11。4上交初稿。

工作要求:報(bào)告的修改需要成員積極討論,盡快修改并上交報(bào)告。

4、招新調(diào)研組:

(1)設(shè)計(jì)問(wèn)卷的問(wèn)題,并等待管理層的審核。

工作要求:?jiǎn)柧韱?wèn)題的設(shè)計(jì)可以多挖掘身邊的主題。

5、視頻和節(jié)目組:

(1)10。28上交節(jié)目劇本,等待管理層審核,并開始節(jié)目的籌備與排練。工作要求:視頻與節(jié)目?jī)蓚€(gè)工作要同時(shí)跟進(jìn)。

三、部門工作(公共任務(wù))。

1、檢查群郵件發(fā)的通訊錄個(gè)人信息是否正確。

工作要求:每一位助理要在10。27前檢查完畢。

2、填寫群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評(píng)考核問(wèn)卷。

工作要求:每一位助理要在10。29中午13:00前填寫完畢并提交。

3、校學(xué)生會(huì)調(diào)研部全體見(jiàn)面大會(huì)改在11、14—11、15。

工作要求:全員參加。

部門會(huì)議記錄內(nèi)容篇三

二樓會(huì)議室。

張xx總經(jīng)理。

計(jì)11人。

無(wú)部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。

xx。

20xx年x月x日,張xx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng):

一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?!兑?guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定,為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀,更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證,吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映:目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視,盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。

四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映:五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位,以路軌為例,經(jīng)常在催,就是沒(méi)見(jiàn)東西,而且即使買回來(lái)也比原來(lái)的貴,質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對(duì)這一問(wèn)題,會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰,重新選擇供應(yīng)商,確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。

會(huì)議要求:物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期,合理地做好安全庫(kù)存。

五、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問(wèn)題。會(huì)議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,及時(shí)合理地安排出貨。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。會(huì)議要求:做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù);庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,定點(diǎn)放置,以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā),并要求定期清點(diǎn),以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào),行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào):各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接,交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成,請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題。已責(zé)成李治明更換,請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘xxxx跟進(jìn)解決。

十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問(wèn)題。會(huì)議要求由吳愛(ài)平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題。丁德龍經(jīng)理反映:因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

十三、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明,由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

會(huì)議強(qiáng)調(diào):由于餐椅包裝紙箱已作更改,要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過(guò)程中嚴(yán)格加以控制,避免不必要的物件損壞。

十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃:跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書。

會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘xxxx協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問(wèn)題。會(huì)議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改,制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題。會(huì)議明確要求:今后涉及板式補(bǔ)件,由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部,由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題。會(huì)議指出:現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù),以后涉及這方面的問(wèn)題,一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次,特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面,必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘xx聯(lián)絡(luò),以督促更新。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題。會(huì)議要求:一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況,產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息;另一方面,會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部xxxx群內(nèi)聯(lián)絡(luò),以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外,必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,以作及時(shí)回應(yīng)。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn),統(tǒng)一收集,定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房,并辦好入庫(kù)手續(xù),庫(kù)房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛(ài)平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題。會(huì)議決定暫由張xxxx總經(jīng)理直接受理。

二十一、關(guān)于“五一”銷售工具的'準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議明確要求:25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘xx負(fù)責(zé);海綿樣品則由張xxxx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。

二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫(kù)存的問(wèn)題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天,張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫(kù)存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。

部門會(huì)議記錄內(nèi)容篇四

會(huì)議記錄要忠實(shí)記錄會(huì)議過(guò)程與內(nèi)容,不得造家。下面是本站小編為你帶來(lái)的技術(shù)部門會(huì)議記錄范文,歡迎參閱。

時(shí)間:

地點(diǎn):業(yè)公司辦公樓二樓會(huì)議室。

出席人:

缺席人:無(wú)。

主持人:郭x。

記錄人:張x。

主持人發(fā)言:今天開會(huì)的主要目的有以下幾點(diǎn):

1.強(qiáng)調(diào)作息時(shí)間,早上8點(diǎn)上班,12點(diǎn)下班,下午1點(diǎn)30分上班,下午5點(diǎn)30分下班。每人每個(gè)月四天公假,可以自由選擇。

2.以前強(qiáng)調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯(cuò)。

3.財(cái)務(wù)部除鄔x有少額借款,其余有借款的立即還款。

4.鄔x每10天一次報(bào)表,報(bào)表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。

5.17號(hào)前中料,大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。

6.磅房衛(wèi)生,每天8點(diǎn)之前必須有個(gè)人下去打掃衛(wèi)生。

7.月底霍x與張x正式結(jié)交,計(jì)量準(zhǔn)確,不準(zhǔn)有磅差,將來(lái)進(jìn)行考核。

最后強(qiáng)調(diào)一下工作責(zé)任心,我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)指揮,把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€(gè)人,而是全公司的利益。

散會(huì)。

會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室。

參加人員:工程維修部全體員工。

會(huì)議主持:金彬。

會(huì)議主題:開展《恒大地產(chǎn)集團(tuán)安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會(huì)議。

會(huì)議內(nèi)容:

為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》,加強(qiáng)地區(qū)公司客戶關(guān)系管理,加快業(yè)主投訴處理問(wèn)題處理,減低客戶投訴機(jī)率,提高滿意度,提高品牌美譽(yù)度,在金經(jīng)理的主持下,深入學(xué)習(xí)該文件(試行)。重點(diǎn)簡(jiǎn)介文件主要內(nèi)容。

內(nèi)容如下:

一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容,并認(rèn)真逐條解讀文件實(shí)施細(xì)則。

二、部門重點(diǎn)工作安排。

首先,金經(jīng)理對(duì)于我們?cè)谌粘7?wù)態(tài)度提出要求,上班期間對(duì)工裝、

必須保持標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)形象。上班時(shí)間注意個(gè)人形象問(wèn)題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象,所以希望我部全員引起足夠的重視,加強(qiáng)禮儀方面的學(xué)習(xí)。提別是上門服務(wù),一定要嚴(yán)格要公司要求的服務(wù)禮儀執(zhí)行。

其次金經(jīng)理對(duì)于上門工作的細(xì)則做出說(shuō)明,要嚴(yán)格按照公司相關(guān)標(biāo)。

準(zhǔn)執(zhí)行,“細(xì)節(jié)決定成敗”“細(xì)節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”。

三、關(guān)于投訴處理原則和流程。

物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后,由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令,依照集團(tuán)售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行。

最后,要求維修部全體員工認(rèn)真對(duì)待此文件精神,關(guān)系到每個(gè)人,希望大家重視。

合肥恒大華府物業(yè)服務(wù)中心。

工程維修部。

xxxx年九月十七日。

會(huì)議時(shí)間:20xx年10月29日。

會(huì)議地點(diǎn):維修部三樓會(huì)議室。

會(huì)議主持人:劉長(zhǎng)安。

會(huì)議內(nèi)容:

一、汽機(jī)專業(yè)匯報(bào)上周工作:

1、1號(hào)機(jī)外供工業(yè)蒸汽管道減溫器按裝完成。

2、配合運(yùn)行1號(hào)機(jī)啟機(jī)工作完成。

3、設(shè)備消缺維護(hù)。

4、制定冬季培訓(xùn)計(jì)劃。

5、1號(hào)機(jī)、汽機(jī)潤(rùn)滑油、eh油濾油。本周工作:

1、根據(jù)油化驗(yàn)報(bào)告,確定是否繼續(xù)1號(hào)機(jī)汽機(jī)潤(rùn)滑油、eh油濾油工作。

2、配合江北廠進(jìn)行檢修后的場(chǎng)地清理。

3、設(shè)備消缺維護(hù),防寒防凍檢查。

二、鍋爐專業(yè)匯報(bào)上周主要工作:

1、1號(hào)爐啟動(dòng)及啟動(dòng)后轉(zhuǎn)機(jī)維護(hù)、閥門消缺、汽包熱緊。

2、2號(hào)爐消缺維護(hù)。

3、1號(hào)爐汽包右前安全門整定。

4、設(shè)備防寒防凍檢查。

本周工作:

1、1、2號(hào)爐維護(hù)消缺。

2、2號(hào)爐在大負(fù)荷時(shí)外表測(cè)溫。

3、1號(hào)爐送風(fēng)機(jī)油站濾油。取決于脫硝工程影響。

4、2號(hào)爐暖風(fēng)器疏水泵機(jī)封漏水處理。

5、2號(hào)爐b磨石子煤排放們漏風(fēng)治理。

6、2號(hào)爐a-e磨漏風(fēng)檢查治理。

三、電氣專業(yè)匯報(bào)。

上周工作:

1、1號(hào)機(jī)啟機(jī)實(shí)驗(yàn),防寒防凍,檢查回路,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理。

2、5號(hào)空壓機(jī)電機(jī)前軸承損壞。測(cè)電機(jī)直流電阻及絕緣電阻合格。

3、化學(xué)pc段1號(hào)升壓泵定值整定及輸入工作已完成。

本周工作:

1、設(shè)備巡視檢查。補(bǔ)水泵房的檢查。

2、飽和定值的整定。

3、加強(qiáng)對(duì)外為單位的管理,每周把巡視檢查象班組匯報(bào)一次。

四、熱工專業(yè)匯報(bào):

上周工作:

1、配合啟機(jī),啟機(jī)后電纜測(cè)溫。

2、一氧化碳測(cè)量裝置一直不好用,配合廠家正在處理。

3本周工作:正常維護(hù),定期工作。

五、燃料專業(yè)匯報(bào)。

本周工作:

1、翻車機(jī)小修。

2、樓梯修復(fù)。

3、2號(hào)斗輪機(jī)清軌器變形修復(fù)。

4、污水泵解體,維修。

下周工作:

1、防寒防凍繼續(xù)處理。

2、設(shè)備消缺。

3、翻車機(jī)軌道繼續(xù),螺栓緊固。

六、化學(xué)專業(yè)匯報(bào)。

上周工作:水處理增容、熱水工程安裝主體全部結(jié)束。

本周工作:化學(xué)水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續(xù)。

1、化學(xué)水處理增容改造、生活熱水工程安裝繼續(xù)進(jìn)行。

2、本周可以做各種實(shí)驗(yàn)。

七、脫硫除灰專業(yè)匯報(bào)。

八、安培主管匯報(bào):

1、動(dòng)火票網(wǎng)上實(shí)行,各班組會(huì)開票的人少,希望各班組利用冬季培訓(xùn)期間加強(qiáng)兩票的培訓(xùn)。

2、盡快把秋檢總結(jié)交上來(lái)。

九、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人匯報(bào):

衛(wèi)生正常維護(hù),交接基本完成,11月1日正式接手。

十、保溫負(fù)責(zé)人匯報(bào):

1、上周啟機(jī)過(guò)程中配合汽機(jī)、鍋爐、熱工處理漏泄扒保溫搭架子。

2本周機(jī)、爐重點(diǎn)維護(hù)。

十一、李博主任提出:

十二、馬欣主席提出:

上周工作:

1、上周基本完成,本周下達(dá)任務(wù)17項(xiàng),請(qǐng)三家土建維護(hù)隊(duì)伍保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2、采暖系統(tǒng)已投入,防寒防凍項(xiàng)目在處理。

工程方面:

1、汽機(jī)地面施工完成。1號(hào)機(jī)組缺陷正在處理。

2、鍋爐b排管架加固,電機(jī)地面恢復(fù)正在進(jìn)行。

3、1號(hào)爐脫銷地面防水,墻壁孔防水,請(qǐng)綜合班,做好監(jiān)護(hù)工作。

十三、李春光主任提出:

1、2臺(tái)爐都已投入運(yùn)行,加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查及維護(hù),做好定期工作,做好漏油處理。

2、脫硫脫硝缺陷及時(shí)處理。

3、11月環(huán)評(píng)、安評(píng)現(xiàn)場(chǎng)差評(píng),還有達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收,完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,準(zhǔn)備好迎接檢查。

4、冬季包供熱計(jì)劃抓緊提上來(lái)。

十四、喬曉林主任提出:

1、照明材料抓緊進(jìn),盡快干。

2、今年冬季壓力小,圖紙、資料、手冊(cè)、

說(shuō)明書。

基礎(chǔ)工作抓緊干。

3、利用冬季抓緊培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

十五、劉長(zhǎng)安主任總結(jié):

1、幾項(xiàng)驗(yàn)收11月份來(lái)場(chǎng)檢查,要加強(qiáng)缺陷處理。

2、化學(xué)水改造加快推進(jìn)。

3、輸煤系統(tǒng)改造加快。

4、本周廠區(qū)照明全部恢復(fù)。

5、加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)外文明衛(wèi)生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接檢查。

6、防寒防凍本周結(jié)束。

7、做好冬季培訓(xùn)工作,完善臺(tái)賬、記錄,年終總結(jié)。

8、配合熱力處理缺陷。

9、處理好現(xiàn)場(chǎng)保溫。

10、動(dòng)火票、工作票各班組抓緊學(xué)習(xí)。

附件:參加會(huì)議人員名單。

維修部班組:張俊然、池吉東、高舸、魏佰強(qiáng)、畢力軍、王瑞晨。

外委單位:龐建華、李希文、王義龍、高學(xué)偉、于振龍、鄭連發(fā)。

所有與會(huì)人員。

20xx年10月29日。

部門會(huì)議記錄內(nèi)容篇五

議室主持人:楊斌。

參加人員:王多維、朱全厚。

會(huì)議議題:總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運(yùn)行情況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安排和要求。

會(huì)議主要由經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項(xiàng)目部、吐哈技服項(xiàng)目部、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

一、會(huì)議主要內(nèi)容:

(一)首先由經(jīng)營(yíng)管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。

1、總結(jié)匯報(bào)了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)完成情況,對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較。

2、通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。

3、對(duì)比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù),主要對(duì)油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對(duì)較高的成本指出并分析,生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答,油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油,修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)cat發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修,運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營(yíng)房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運(yùn)等。

4、由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因,對(duì)生產(chǎn)時(shí)效情況沒(méi)有分析到單隊(duì)單井,時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下,塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下,尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。

5、分析了虧損的主要原因:客觀原因主要為:甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整;根本原因主要有:生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。

6、經(jīng)營(yíng)部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為典型和突出的六類問(wèn)題。

7、經(jīng)營(yíng)部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括:日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對(duì)外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。

(二)各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問(wèn)題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。

1、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問(wèn)題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題。并對(duì)已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目部的方案。

2、三塘湖項(xiàng)目部主要對(duì)一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因,并提出了下步具體的提效措施,并對(duì)二季度的工作做了計(jì)劃。

3、吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù),運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題,項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。

4、工程技術(shù)部就匯報(bào)了對(duì)目前修井施工區(qū)域的基本分析,并就施工作業(yè)中對(duì)時(shí)效提高的一些基本建議,列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。

5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較,從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析,塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高,三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問(wèn)題,并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日?qǐng)?bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對(duì)外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計(jì)劃。

二、會(huì)議總結(jié)及要求。

公司高管針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中目前存在的問(wèn)題對(duì)今后工作做出了相應(yīng)的要求:

(一)楊總指出:經(jīng)營(yíng)部做的經(jīng)營(yíng)分析中,反映出三塘湖的施工時(shí)效低,塔河的搬遷安周期長(zhǎng)、油量消耗高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高,請(qǐng)三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因,今后要加強(qiáng)管理,合理使用車輛,經(jīng)營(yíng)部要細(xì)化分析的內(nèi)容,項(xiàng)目部的管理費(fèi)要和各部門的分開列舉分析。

各項(xiàng)目部和部門做的經(jīng)營(yíng)分析資料針對(duì)性不強(qiáng),今后各部門和項(xiàng)目部每月做經(jīng)營(yíng)分析,并將分析材料發(fā)給經(jīng)營(yíng)管理部;項(xiàng)目部每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì),公司每季度召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

項(xiàng)目部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)內(nèi)容要求:

4、分析項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出情況;。

5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法;。

6、對(duì)下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出計(jì)劃。

7、各部門今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的材料內(nèi)容和召開及時(shí)性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核。

(二)王總指出:公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重,目前市場(chǎng)前景不好,我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。

各部門單位對(duì)經(jīng)營(yíng)分會(huì)的認(rèn)識(shí)不足、不夠重視,請(qǐng)大家重視經(jīng)營(yíng)分析會(huì),今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要涉及到各個(gè)部門。

(三)朱總指出:經(jīng)營(yíng)部在做經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、管理部門和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開分析,公司各管理部門要分析本部門管控的費(fèi)用。

經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系,數(shù)據(jù)列舉清晰。

三、公司二季度工作安排主要要求。

1、生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制,盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問(wèn)題。

2、各部門之間全力配合抓時(shí)效管理。

3、各項(xiàng)目部每月必須召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì),針對(duì)產(chǎn)值利潤(rùn)、成本支出情況、存在問(wèn)題、績(jī)效考核情況進(jìn)行分析討論,尋求解決辦法。

4、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時(shí)效定額數(shù)據(jù),對(duì)特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底,協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問(wèn)題。

5、各項(xiàng)目部必須主動(dòng)出擊,加強(qiáng)市場(chǎng)開拓維護(hù)工作,塔河項(xiàng)目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來(lái)。

6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn),主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手,各部門和各項(xiàng)目部必須高度重視。

經(jīng)營(yíng)管理部。

20xx年4月16日。

部門會(huì)議記錄內(nèi)容篇六

主持人:馬燕(公司副總經(jīng)理)。

記錄:祁迎峰(辦公室主任)。

一、主持人講話:今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問(wèn)題.

二、發(fā)言:

技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word,金山公司的wps系列,以及眾多的財(cái)務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件.我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向,如果沒(méi)有特點(diǎn),千萬(wàn)不能動(dòng)手.

資料部祁主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范.我指的是編輯方面的問(wèn)題.如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,是中國(guó)人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點(diǎn),但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn).我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的.

市場(chǎng)部唐主任:這是在眾多航空母艦中間尋求突破,我認(rèn)為有成功的希望,關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧,并且速度極快.因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概?這就必須考慮到兼容問(wèn)題.

一、各部門都同意立項(xiàng),初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng).

散會(huì)。

主持人:(簽名)記錄人:(簽名)。

時(shí)間:201x年3月17日。

地點(diǎn):城市左岸。

參會(huì)人員:辦公室、各管理人員及員工代表。

會(huì)議內(nèi)容:超越夢(mèng)想(總結(jié)過(guò)去展望未來(lái))。

主持人:楊平姿。

收獲:

一、年度總結(jié)報(bào)告中,各管理都闡述了自己20xx的成功與失敗,也做了20xx年的工作安排。演講中讓我深深的感覺(jué)到,她們的區(qū)長(zhǎng)已真真貫徹了周總下達(dá)的敬天愛(ài)人的精神,那種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下的關(guān)心讓我特別的感動(dòng),甚至在一剎那間眼框濕潤(rùn)。

二、周總的發(fā)言雖然簡(jiǎn)短,但讓我感觸也挺深,在會(huì)議中他明確了員工和顧客是他的全部,他把員工當(dāng)成公司的根本,也要求員工把客戶當(dāng)成自己的父母一樣對(duì)待。經(jīng)營(yíng)的理念是:創(chuàng)造客戶的滿意就是公司永恒的追求。

三、會(huì)議中有價(jià)值的語(yǔ)錄:1.自信源于自己的能力。

2.要保持七分自信和三分反省。

3.被人利用是件好事,要?jiǎng)?chuàng)造被利用的價(jià)值。

下面附上自己201x年的。

工作計(jì)劃。

草稿一:

草稿二:

正式稿:

會(huì)議地點(diǎn):公司總經(jīng)理辦公室。

主持人:陳超。

參會(huì)人員:梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

記錄人:畢曉康、陳偉偉。

會(huì)議議題:制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制。

會(huì)議內(nèi)容:

一、例會(huì):

時(shí)間:每周一上午9:30—10:00.

參加部門:總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

參加人員:以上部門所有人員。

參會(huì)內(nèi)容:匯報(bào)上周。

工作總結(jié)。

本周工作進(jìn)度下周工作計(jì)劃。

二、車輛管理辦公室。

成立專門的司機(jī)辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容:

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理。

1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下:

由劉海健管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

劉海健不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理。

由吳玉釗管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理。

由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理。

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙。

5、接待包間鑰匙管理。

由梁加恒管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫(kù)房鑰匙管理。

由梁加恒管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排。

1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)。

調(diào)研報(bào)告。

由陳偉偉負(fù)責(zé)辦公室人員協(xié)助。

2、4月23日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn),由辦公室登記造冊(cè),谷月英和梁加恒協(xié)助盤點(diǎn),提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

3、4月23日開始做魯村文化收集工作,由畢曉康負(fù)責(zé),王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。

5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門。

需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記,接待酒水由梁加恒或劉海健負(fù)責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

7、對(duì)公司犬類管理,由梁加恒督促管理。

201x年4月19日。

部門會(huì)議記錄內(nèi)容篇七

為加強(qiáng)管委會(huì)各部門勞動(dòng)紀(jì)律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量,特組織召開此次職工大會(huì),望大家謹(jǐn)記會(huì)議精神,各負(fù)其責(zé),做好本職工作?,F(xiàn)會(huì)議內(nèi)容如下:

(一)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量。

1、楊經(jīng)理在會(huì)議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種。種問(wèn)題,提出上班期間禁止扎堆聊天,各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求,要求各部門應(yīng)緊抓勞動(dòng)紀(jì)律,整頓工作作風(fēng)。

2、職工手冊(cè)已下發(fā),望各部門組織學(xué)習(xí),按照規(guī)章制度辦事,凡違反規(guī)章制度者,一律按照員工手冊(cè)進(jìn)行處罰。

3、管委會(huì)每個(gè)禮拜進(jìn)行兩次抽查,作為員工工資考核依據(jù)。對(duì)于檢查中出現(xiàn)的`問(wèn)題,根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費(fèi)的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費(fèi)的難易度,指明各工作人員深入樓層,主動(dòng)為業(yè)主服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,提高業(yè)主滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成,應(yīng)團(tuán)結(jié)合作,共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。

5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行如下補(bǔ)充:

(2)關(guān)于上班期間擅自離崗一事,公司每周將進(jìn)行兩次抽查,凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗,否則按照當(dāng)天事假處理,并扣除罰金50元。

(3)保安人員禁止上班期間在休息廳休息,不準(zhǔn)在大廳坐班,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元,保安隊(duì)長(zhǎng)罰金30元。若保安隊(duì)長(zhǎng)本人帶頭違反,扣除保安隊(duì)長(zhǎng)罰金50元。

(4)上班期間禁止扎堆聊天,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。

(5)上班期間禁止擅自離崗逛街(夜班雷同),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。

(二)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭,加強(qiáng)責(zé)任心。

1、楊經(jīng)理在會(huì)議中明確強(qiáng)調(diào)了“直線管理”模式,員工的考核需通過(guò)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)比考核,部門工作人員需聽(tīng)取部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

2、部門出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人上報(bào),部門負(fù)責(zé)人解決不了方可上報(bào)公司。

3、優(yōu)化請(qǐng)假流程:?jiǎn)T工請(qǐng)假必須有部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行,禁止越級(jí)請(qǐng)假。同時(shí)各部門負(fù)責(zé)人需做好部門人員公休安排,無(wú)特殊情況,一個(gè)部門一天僅可一人休息。

二、會(huì)議總結(jié)。

各部門應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,整頓工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn),工作上互相幫助,生活中互相關(guān)心,將管委會(huì)打造成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

呈報(bào):吳總、范總。

送達(dá):集團(tuán)辦。

下發(fā):招商運(yùn)營(yíng)部、工程部、保安隊(duì)、保潔部。

部門會(huì)議記錄內(nèi)容篇八

20xx年6月15日下午14:00,婦幼中心綜合辦公室副主任李林在第一會(huì)議室主持召開了嘉道理項(xiàng)目醫(yī)療器械招標(biāo)采購(gòu)工作會(huì)。

會(huì)議決定由中心綜合辦公室、規(guī)劃財(cái)務(wù)處、國(guó)際合作項(xiàng)目部的有關(guān)人員及中心紀(jì)檢人員參加組成的國(guó)際項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作組。根據(jù)國(guó)家對(duì)政府采購(gòu)的相關(guān)法律法規(guī),明確本次采購(gòu)活動(dòng)為政府公開招標(biāo)采購(gòu)。確定多次與衛(wèi)生部、cdc合作過(guò)的中技國(guó)際招標(biāo)公司為本次采購(gòu)的招標(biāo)公司。中技招標(biāo)公司第五業(yè)務(wù)部的胡捷經(jīng)理在會(huì)上介紹了關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)的工作流程以及招標(biāo)工作中應(yīng)注意的問(wèn)題;工作組成員就招標(biāo)采購(gòu)工作的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了熱烈討論,并在了解招標(biāo)工作流程后,各自根據(jù)工作分工,積極的配合本次采購(gòu)招標(biāo)工作,以保證采購(gòu)任務(wù)圓滿完成。

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服