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建筑公司會議紀要篇一

參加人員：

主持人：張__。

會議內(nèi)容：

首先，張__明確了一下會議紀律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加、不請假的罰款50元整。

之后張__闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導致二號宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間，出現(xiàn)板面、梁整體下沉現(xiàn)象。對此，4月17日早，沈校長召開了專題會議，會議內(nèi)容為：

1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進行觀察。

2、觀察結(jié)果，形成書面資料并上報公司、教育局、力森勞務(wù)公司。

3、給出整改措施。

項目部生產(chǎn)經(jīng)理張__針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因，進行了歸納和闡述：

1、項目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位，對此領(lǐng)導有不可推卸的責任。

2、項目管理上存在一些問題，質(zhì)量管理松懈。

3、班組長及工人質(zhì)量意識淡薄，意識不到問題的嚴重性。

4、隨后項目部根據(jù)實際情況作出處罰措施，并上報。

5、今后各工長責任心一定要到位，力森勞務(wù)公司全力配合工長的項目管理，若不服從，寧愿停工。

監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來是由于加固不及時所造成的，若塌下來，將造成重大的質(zhì)量、安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點原因?，F(xiàn)在影響無法估測，三天以后見分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。

監(jiān)理對今后的施工提出了幾點要求：

1、回填土質(zhì)量一定要達標；

2、各管理機構(gòu)要加強，做到上傳下達，有問題及時處理，處理不好就向上匯報；

3、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。

教育局謝振國發(fā)言：

1、監(jiān)理、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進度。

2、項目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行；

3、下周一，處理方案及措施上報監(jiān)理單位。

張經(jīng)理對上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：

1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；

2、東教學樓、實驗樓學校根據(jù)實際情況進行了圖紙變更；

3、進度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎(chǔ)施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學樓砌墻基本結(jié)束。

上一周施工存在的問題：

1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進度；

2、提高質(zhì)量意識，做到文明施工，工完場清；

3、施工期間，各工種之間緊密配合；

下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。

根據(jù)二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。

下一周工作計劃：

1、西教學樓、圖書館提升機安裝到位；

2、東教學樓、實驗樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結(jié)束；

3、西教學樓基礎(chǔ)墻結(jié)束；

4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束；

5、二號宿舍樓南段三層結(jié)束，20日北段鋼筋綁扎；、

6、一號宿舍樓基礎(chǔ)完工，進行室內(nèi)回填；

7、辦公樓二層結(jié)束；

8、體育館打樁；

9、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報審。

宣布進度節(jié)點目標：

3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進行填充墻施工，7月底進行主體驗收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷，9月上旬進行外墻面磚的施工。

4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進行填充墻施工，8月上旬進行主體驗收。8月中旬進行室內(nèi)外粉刷，9月下旬進行外墻面磚的施工。

從5月下旬到6月底，渭南市進行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部門要做好應(yīng)對檢查工作。

近期，天氣不好，陰雨較多，施工進度不能耽誤，強調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預(yù)埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報給生產(chǎn)經(jīng)理。

施工現(xiàn)場，外架排水明溝進行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。

鄧質(zhì)檢發(fā)言：

1、模板支撐不允許單個支撐，要加工墊板，

2、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿；

張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對于圖紙變更部分，整理一份書面材料并上報。強調(diào)辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。

建筑公司會議紀要篇二

20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了xxx項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：xxx主持。

1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè)；

2、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準；

4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展；

6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包。

單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；設(shè)計單位項目主要負責人；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要管理人員；建設(shè)單位代表；需要時，還可邀請其它有關(guān)單位參加。

1、明確監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和工作內(nèi)容。

2、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施。

3、監(jiān)理工作制度。

4、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容。

5、會議上對施工單位提出以下要求。

（一）要盡快完善施工項目部。

（二）要編制切實可行的施工組織設(shè)計。

（三）積極做好開工前的各項準備工作。

（四）在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。

（五）施工項目部要對工程施工進行有效控制。

（六）工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：

1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。

2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監(jiān)理工程師復核。

3、編制施工組織設(shè)計和開工報告。

4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。

5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進行。

6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。

7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

8、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進度。

（七）施工過程中要做到以下幾點：

1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。

2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準進入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。

3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度；二是堅持工種間工序交接制度；三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

4、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標準關(guān)。

5、五不施工：

1）未進行技術(shù)交底不施工；

2）圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；

3）測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工；

4）材料無合格證和未通過檢測不施工；

5）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。

6）總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

（八）按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作。

工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。

由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標準，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標準執(zhí)行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關(guān)鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。

質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。

會簽欄。

xxx咨詢管理有限公司。

xxx項目監(jiān)理部。

20xx年8月20日。

建筑公司會議紀要篇三

形式：座談會。

參會人員：張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、張大權(quán)、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財（按坐次排序）。

缺席人員：無。

會議主持：杜成德。

記錄人：王萍。

會議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題，主要是各部門20__全年工作中存在問題、質(zhì)量安全隱患的總結(jié)，同時對20__年工作的展望與布置，內(nèi)容紀要如下：

一、各部門問題總結(jié)及工作展望：

1、王寶民：

a、安全：加大安全建設(shè)力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20__年不出現(xiàn)任何安全事故；搞好安全培訓；下一步著手2月份安全月活動。

b、設(shè)備：操作人員對設(shè)備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問題，

要利用好現(xiàn)有人力資源，對設(shè)備操作人員做好培訓，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應(yīng)付而應(yīng)付，要從根本上解決；維護保養(yǎng)要跟上；要定人定崗。

c、環(huán)境：綠化以養(yǎng)護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員；環(huán)保未達標，待進一步想辦法。

2、張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄。

a、記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化；加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓。

b、物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量；針對物料放置問題，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。

c、合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠家。

20__年工作將對現(xiàn)場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。

3、王迪杰：

a、質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓提高。

b、20__年sop改動，至今未找到比較合適的人能幫著。

c、質(zhì)保需添置設(shè)備熱導檢測器，也需請購試劑。

d、微生物超標及片重問題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。

e、檢測及時，不給生產(chǎn)耽誤時間。

f、關(guān)于工作職責問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。

g、關(guān)于提取膏子比重問題，建議測量清楚。

h、針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題。

i、關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產(chǎn)過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。

j、質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。

4、魏穎：

20__年工作展望：

b、按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度；

d、加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結(jié)。

e、和動力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修，現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)問題，相互間配合好，增強培訓；關(guān)于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時候有影響。

f、物料方面：物料員加強管理，定期檢查；物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。

g、班組評比，每月評一個，推動班組進步。

h、安全管理，責任到人；

5、張大權(quán)(對一車間問題補充)：

a、車間安全工作落到實處，加強培訓和監(jiān)督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯后性。

b、原輔料嚴把質(zhì)量關(guān)，從供應(yīng)商評審到質(zhì)量檢測規(guī)范化、制度化。

6、李娟：

a、浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。

b、關(guān)于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。

c、人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。

d、設(shè)備操作：加強培訓，設(shè)備分配到個人，定期做好維護和保養(yǎng)；加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系。

f、車間面臨問題：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決；粉碎室水和管子的問題；酒精及蒸汽的損耗問題。

7、張海軍：

a、與北京工藝交接資料少。

b、省核查組現(xiàn)場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。

c、靠員工自覺不現(xiàn)實，要靠制度約束。

d、要有創(chuàng)新意識，有突發(fā)問題時盡量分析為什么。

e、功能區(qū)做的不夠細化，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋。

f、設(shè)備有問題提早試運行發(fā)現(xiàn)，做好維護保養(yǎng)。

g、人員少，出現(xiàn)問題時手忙腳亂，生疏。

h、軟件方面做的不夠細，通過新版gmp標準，進一步完善。

i、個人和其它部門及領(lǐng)導溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。

8、孫芳紅：

a、培訓：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動，比如技術(shù)知識比賽，崗位比武。

b、制度建設(shè)：進一步完善加強建設(shè)監(jiān)督力度，近期準備對制度進行考試和答題。

c、人事：善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是員工思想動態(tài)。

d、檔案：因基礎(chǔ)差，需進一步完善。

9、趙勇：

a、關(guān)于財務(wù)崗位方面，財務(wù)人員分工細化，保證財務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準確。

b、對新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點方面知識欠缺，加強學習和提高；財務(wù)人員今年都報了初、中、高的職稱考試。

c、領(lǐng)導傳達和通知，做到上傳下達及時準確。

d、多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。

二、吳總對問題看法：

1、物料供應(yīng)方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料。

2、質(zhì)保按規(guī)范取樣，按時出結(jié)果、發(fā)報告，有問題及時通知供應(yīng)商，每種物料至少2-3家供應(yīng)商，防止缺貨，對供應(yīng)商要考察了解充分，保證質(zhì)量。

3、電子秤有必要就要校驗。

4、倉庫盤點，時間滯后，需有專人來做。

5、關(guān)于設(shè)備：如何搞一個快速規(guī)范的學習操作，設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學習。

6、每一項工作都要詳細系統(tǒng)化，防止小打小鬧。

7、關(guān)于車間退庫，注意標示和扎口。

8、供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標簽說明，供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。

9、提取及其他車間的軟件方面。現(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員；許多需要qa復核的，現(xiàn)在都是杜總簽字。

10、各部門培訓的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。

11、財務(wù)人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。

建筑公司會議紀要篇四

20__年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會并發(fā)表講話，各工地負責人、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內(nèi)容有：

一、各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表，根據(jù)工地的實際情況，合理的調(diào)整工人的作息時間表。

二、安全、工程質(zhì)量及工程進度問題。

（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質(zhì)量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保用電安全。

2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設(shè)施進度要超過施工高度，必須保證施工安全。

3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現(xiàn)場管理。

4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。

5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實行罰款處理。

（二）質(zhì)量問題，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。工地負責人通過班前班后會和日常管理加強工程的質(zhì)量管理。

（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。

三、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負責人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理。

四、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備，加大設(shè)備的利用效率，設(shè)備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的.保證各工地能及時的個換損壞的設(shè)備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設(shè)備要及時運回公司，以便于公司及時保養(yǎng)和維護。

五、公司下放權(quán)利到各工地負責人，工地負責人就要確實的利用要手中的權(quán)利，對不聽指揮和領(lǐng)導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。

六、從現(xiàn)在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設(shè)安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想，努力學習技術(shù)，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。

建筑公司會議紀要篇五

參與單位及人員：

施工單位：工程(集團)有限公司。

監(jiān)理單位：工程咨詢管理有限公司。

設(shè)計單位：建設(shè)設(shè)計研究總院。

建設(shè)單位：x有限公司。

檢測單位1：x有限公司。

檢測單位2：x有限公司。

(詳見會議簽到表)。

20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了x項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：主持。

一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責分工情況;。

二、經(jīng)參會單位代表討論，結(jié)合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：

1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);。

2、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準;。

4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展;。

6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包。

單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計單位項目主要負責人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加。

三、項目總監(jiān)理工程師：，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：

1、明確監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和工作內(nèi)容。

2、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施。

3、監(jiān)理工作制度。

4、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容。

5、會議上對施工單位提出以下要求。

(一)要盡快完善施工項目部。

(二)要編制切實可行的施工組織設(shè)計。

(三)積極做好開工前的各項準備工作。

(四)在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。

(五)施工項目部要對工程施工進行有效控制。

(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：

1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。

2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監(jiān)理工程師復核。

3、編制施工組織設(shè)計和開工報告。

4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。

5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進行。

6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。

7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

8、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進度。

(七)施工過程中要做到以下幾點：

1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。

2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準進入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。

3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

4、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標準關(guān)。

5、五不施工：

1)未進行技術(shù)交底不施工;。

2)圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;。

3)測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工;。

4)材料無合格證和未通過檢測不施工;。

5)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。

6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作。

工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。

由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標準，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標準執(zhí)行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關(guān)鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。

質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。

會簽欄。

咨詢管理有限公司。

x項目監(jiān)理部20xx年8月20日。

建筑公司會議紀要篇六

參會人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團陽董事長、同創(chuàng)食品有限公司山總經(jīng)理、漢豐集團玉強副總經(jīng)理、集團辦公室艷副主任。

記錄人員：

會議主要內(nèi)容：

一、漢豐集團董事長陽介紹本企業(yè)籌建情況以及項目合作的意向和要求。

謝總：豐集團于20__年10月份通過阜陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會牽頭，與偉公司進行談判達成收購意向并簽訂相關(guān)協(xié)議。以2200萬價格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設(shè)資金1500萬元左右，由于目前資金短缺，不能及時到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產(chǎn)，當年可以形成一定的規(guī)模和效益。根據(jù)市菜辦指導意見，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起，實行優(yōu)勢互補，可以加快冷庫建設(shè)進度，盡快建成投產(chǎn)。共同把企業(yè)做大做強，為此我本人意見是：

第一、前期豐集團在收購偉公司時先期投入收購資金2200萬元，如果創(chuàng)公司愿意以固定資產(chǎn)投入，也可以作為投資股份，但必須經(jīng)過資產(chǎn)評估。

第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成。第四、目前，急需冷庫建設(shè)資金700多萬元(包括土建工程和設(shè)備購置安裝)，建議創(chuàng)公司盡快籌措到位按投資比例應(yīng)付的資金，豐公司投入資金也應(yīng)盡快到位。我們只有把冷庫建成投產(chǎn)后才能向銀行貸款，方可申請貼息。

如果創(chuàng)公司同意豐集團投資意向，可以簽訂合作協(xié)議，以及實施細則。豐集團建議按投資總股本2200萬元進行劃分，豐集團出資壹仟叁佰貳拾萬元(1320萬元)，占60%股份，創(chuàng)公司出資捌佰捌拾萬元(880萬元)，占40%股份。

二、創(chuàng)食品有限公司總經(jīng)理山介紹該公司概況和生產(chǎn)經(jīng)營情況以及合作意向。

駱總：我們認為兩家公司進行項目合作是件好事，這樣可以共同把企業(yè)做大做強，形成規(guī)模，有規(guī)模才有效益。我們進行合作可以優(yōu)勢互補，同創(chuàng)公司在生產(chǎn)技術(shù)方面有一定優(yōu)勢，外貿(mào)出口以誠信經(jīng)營，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。關(guān)于豐集團提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。

第一、暫時保留同品牌，這樣可以減化立項、認證等方面手續(xù)。

第二、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時間過程。

我們的意見是，豐集團與創(chuàng)公司合資后，要對豐集團現(xiàn)有廠區(qū)進行合理布局，建議罐頭生產(chǎn)車間先期建設(shè)規(guī)模不宜過大，最好建成1500-2000平方米為宜。另外對生產(chǎn)工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規(guī)劃。

本人沒有意見。關(guān)于實施細節(jié)問題，可以通過協(xié)商簽訂相關(guān)協(xié)議。

三、市菜辦李主任關(guān)于兩公司合作項目的指導意見。

李主任意見：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見表示贊同和支持，對于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的政策扶持，但企業(yè)必須做大做強，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè)，同時兩家企業(yè)要做好項目合作的相關(guān)手續(xù)，以及簽訂相關(guān)協(xié)議，要求雙方認真執(zhí)行，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

建筑公司會議紀要篇七

參與單位及人員：

施工單位：xxx工程(集團)有限公司。

監(jiān)理單位：xxx工程咨詢管理有限公司。

設(shè)計單位：xxx建設(shè)設(shè)計研究總院。

建設(shè)單位：xxx有限公司。

檢測單位1：xxx有限公司。

檢測單位2：xxx有限公司。

(詳見會議簽到表)。

20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了xxx項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：xxx主持。

一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責分工情況;。

二、經(jīng)參會單位代表討論，結(jié)合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：

1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);。

2、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準;。

4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展;。

6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包。

單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計單位項目主要負責人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加。

三、項目總監(jiān)理工程師：xxx，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：

1、明確監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和工作內(nèi)容。

2、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施。

3、監(jiān)理工作制度。

4、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容。

5、會議上對施工單位提出以下要求。

(一)要盡快完善施工項目部。

(二)要編制切實可行的施工組織設(shè)計。

(三)積極做好開工前的各項準備工作。

(四)在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。

(五)施工項目部要對工程施工進行有效控制。

(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：

1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。

2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監(jiān)理工程師復核。

3、編制施工組織設(shè)計和開工報告。

4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。

5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進行。

6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。

7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

8、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進度。

(七)施工過程中要做到以下幾點：

1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。

2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準進入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。

3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

4、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標準關(guān)。

5、五不施工：

1)未進行技術(shù)交底不施工;。

2)圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;。

3)測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工;。

4)材料無合格證和未通過檢測不施工;。

5)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。

6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作。

工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。

由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標準，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標準執(zhí)行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關(guān)鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。

質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。

會簽欄。

xxx咨詢管理有限公司。

xxx項目監(jiān)理部20xx年8月20日。

建筑公司會議紀要篇八

尊敬的各位領(lǐng)導：

我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢?，F(xiàn)詳細匯報如下：

一、6月份施工進展情況。

(一)技術(shù)準備完成情況。

1、工程類。

(1)完成總體開工報告;。

(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;。

(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。

2、試驗類。

(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;。

(3)完成部分原地面標準擊實的工作;。

(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關(guān)實驗。

3、質(zhì)檢體系。

為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導小組已成立并上報。

(二)材料準備情況。

合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地情況。

便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

取土場：意向已有，實際解決還要時間。

二、七月份的施工計劃和保證措施。

(一)生產(chǎn)計劃。

1、完成臨時道路和便橋施工;。

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;。

4、膠濟鐵路立交橋的預(yù)制場準備和實施;。

5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;。

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;。

(二)、完成計劃的措施。

七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;。

2、做好施工隊人員、設(shè)備、技術(shù)準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破。

三、目前的困難：

1、臨時用地難度大;。

2、原地面復測大棚多，進展困難。

這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。