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建筑公司會議紀要二十篇一
尊敬的各位領導：
我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來，根據(jù)省項目辦的部署和要求，在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導下，在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下，各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢?，F(xiàn)詳細匯報如下：
（一）技術(shù)準備完成情況
1、工程類
（1）完成總體開工報告；
（3）完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復；加密工作完成一半；
（4）完成工程技術(shù)初步交底工作。
2、試驗類
（1）料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦；
（3）完成部分原地面標準擊實的工作；
（4）正在進行擬定取土坑標準擊實相關(guān)實驗。
3、質(zhì)檢體系
為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領導小組已成立并上報。
（二）材料準備情況
合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。
（三）臨時用地情況
便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
（一）生產(chǎn)計劃
1、完成臨時道路和便橋施工；
3、落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工；
4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施；
5、完成拌和站的安裝與調(diào)試；
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝；
（二）、完成計劃的措施
七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作；
2、做好施工隊人員、設備、技術(shù)準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。
3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破。
1、臨時用地難度大；
2、原地面復測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正?，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。
建筑公司會議紀要二十篇二
地 點：大荔縣奚若中學會議室
參加人員：
主持人：張__
會議內(nèi)容：
首先，張__明確了一下會議紀律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加、不請假的罰款50元整。
之后張__闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導致二號宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間，出現(xiàn)板面、梁整體下沉現(xiàn)象。對此，4月17日早，沈校長召開了專題會議，會議內(nèi)容為：
1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進行觀察。
2、觀察結(jié)果，形成書面資料并上報公司、教育局、力森勞務公司。
3、給出整改措施。
項目部生產(chǎn)經(jīng)理張__針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因，進行了歸納和闡述：
1、項目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位，對此領導有不可推卸的責任。
2、項目管理上存在一些問題，質(zhì)量管理松懈。
3、班組長及工人質(zhì)量意識淡薄，意識不到問題的嚴重性。
4、隨后項目部根據(jù)實際情況作出處罰措施，并上報。
5、今后各工長責任心一定要到位，力森勞務公司全力配合工長的項目管理，若不服從，寧愿停工。
監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來是由于加固不及時所造成的，若塌下來，將造成重大的質(zhì)量、安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點原因。現(xiàn)在影響無法估測，三天以后見分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響。大家應考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。
監(jiān)理對今后的施工提出了幾點要求：
1、回填土質(zhì)量一定要達標；
2、各管理機構(gòu)要加強，做到上傳下達，有問題及時處理，處理不好就向上匯報；
3、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。
教育局謝振國發(fā)言：
1、監(jiān)理、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進度。
2、項目部應做好雨季施工方案并執(zhí)行；
3、下周一，處理方案及措施上報監(jiān)理單位。
張經(jīng)理對上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：
1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；
2、東教學樓、實驗樓學校根據(jù)實際情況進行了圖紙變更；
3、進度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學樓砌墻基本結(jié)束。
上一周施工存在的問題：
1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進度；
2、提高質(zhì)量意識，做到文明施工，工完場清；
3、施工期間，各工種之間緊密配合；
下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。
根據(jù)二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。
下一周工作計劃：
1、西教學樓、圖書館提升機安裝到位；
2、東教學樓、實驗樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結(jié)束；
3、西教學樓基礎墻結(jié)束；
4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束；
5、二號宿舍樓南段三層結(jié)束，20日北段鋼筋綁扎；、
6、一號宿舍樓基礎完工，進行室內(nèi)回填；
7、辦公樓二層結(jié)束；
8、體育館打樁；
9、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報審。
宣布進度節(jié)點目標：
3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進行填充墻施工，7月底進行主體驗收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷，9月上旬進行外墻面磚的施工。
4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進行填充墻施工，8月上旬進行主體驗收。8月中旬進行室內(nèi)外粉刷，9月下旬進行外墻面磚的施工。
從5月下旬到6月底，渭南市進行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部門要做好應對檢查工作。
近期，天氣不好，陰雨較多，施工進度不能耽誤，強調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報給生產(chǎn)經(jīng)理。
施工現(xiàn)場，外架排水明溝進行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。
鄧質(zhì)檢發(fā)言：
1、模板支撐不允許單個支撐，要加工墊板，
2、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿；
張經(jīng)理要求力森勞務公司對于圖紙變更部分，整理一份書面材料并上報。強調(diào)辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。
建筑公司會議紀要二十篇三
會議地點：豐集團老辦公室
參會人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團陽董事長、同創(chuàng)食品有限公司山總經(jīng)理、漢豐集團玉強副總經(jīng)理、集團辦公室艷副主任。
記錄人員：
會議主要內(nèi)容：
一、漢豐集團董事長陽介紹本企業(yè)籌建情況以及項目合作的意向和要求。
謝總：豐集團于20__年10月份通過阜陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會牽頭，與偉公司進行談判達成收購意向并簽訂相關(guān)協(xié)議。以2200萬價格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設資金1500萬元左右，由于目前資金短缺，不能及時到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產(chǎn)，當年可以形成一定的規(guī)模和效益。根據(jù)市菜辦指導意見，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起，實行優(yōu)勢互補，可以加快冷庫建設進度，盡快建成投產(chǎn)。共同把企業(yè)做大做強，為此我本人意見是：
第一、前期豐集團在收購偉公司時先期投入收購資金2200萬元，如果創(chuàng)公司愿意以固定資產(chǎn)投入，也可以作為投資股份，但必須經(jīng)過資產(chǎn)評估。
第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成。第四、目前，急需冷庫建設資金700多萬元(包括土建工程和設備購置安裝)，建議創(chuàng)公司盡快籌措到位按投資比例應付的資金，豐公司投入資金也應盡快到位。我們只有把冷庫建成投產(chǎn)后才能向銀行貸款，方可申請貼息。
如果創(chuàng)公司同意豐集團投資意向，可以簽訂合作協(xié)議，以及實施細則。豐集團建議按投資總股本2200萬元進行劃分，豐集團出資壹仟叁佰貳拾萬元(1320萬元)，占60%股份，創(chuàng)公司出資捌佰捌拾萬元(880萬元)，占40%股份。
二、創(chuàng)食品有限公司總經(jīng)理山介紹該公司概況和生產(chǎn)經(jīng)營情況以及合作意向。
駱總：我們認為兩家公司進行項目合作是件好事，這樣可以共同把企業(yè)做大做強，形成規(guī)模，有規(guī)模才有效益。我們進行合作可以優(yōu)勢互補，同創(chuàng)公司在生產(chǎn)技術(shù)方面有一定優(yōu)勢，外貿(mào)出口以誠信經(jīng)營，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。關(guān)于豐集團提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。
第一、暫時保留同品牌，這樣可以減化立項、認證等方面手續(xù)。
第二、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時間過程。
我們的意見是，豐集團與創(chuàng)公司合資后，要對豐集團現(xiàn)有廠區(qū)進行合理布局，建議罐頭生產(chǎn)車間先期建設規(guī)模不宜過大，最好建成1500-2000平方米為宜。另外對生產(chǎn)工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規(guī)劃。
本人沒有意見。關(guān)于實施細節(jié)問題，可以通過協(xié)商簽訂相關(guān)協(xié)議。
三、市菜辦李主任關(guān)于兩公司合作項目的指導意見。
李主任意見：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見表示贊同和支持，對于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的政策扶持，但企業(yè)必須做大做強，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè)，同時兩家企業(yè)要做好項目合作的相關(guān)手續(xù)，以及簽訂相關(guān)協(xié)議，要求雙方認真執(zhí)行，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
建筑公司會議紀要二十篇四
尊敬的各位領導：
我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現(xiàn)詳細匯報如下：
一、6月份施工進展情況
(一)技術(shù)準備完成情況
1、工程類
(1)完成總體開工報告;
(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。
2、試驗類
(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(3)完成部分原地面標準擊實的工作;
(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關(guān)實驗。
3、質(zhì)檢體系
為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領導小組已成立并上報。
(二)材料準備情況
合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地情況
便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工計劃和保證措施
(一)生產(chǎn)計劃
1、完成臨時道路和便橋施工;
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;
5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、 完成計劃的措施
七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;
2、做好施工隊人員、設備、技術(shù)準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。
3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;
2、原地面復測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正?，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。
建筑公司會議紀要二十篇五
地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室
參與單位及人員：
施工單位：xxx工程(集團)有限公司
監(jiān)理單位：xxx工程咨詢管理有限公司
設計單位：xxx建設設計研究總院
建設單位：xxx有限公司
檢測單位1：xxx有限公司
檢測單位2：xxx有限公司
(詳見會議簽到表)
會議內(nèi)容紀要：
20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了xxx項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：xxx主持。
一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責分工情況;
二、經(jīng)參會單位代表討論，結(jié)合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：
1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);
2、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準;
4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展;
6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包
單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加。
三、項目總監(jiān)理工程師：xxx，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：
1、明確監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和工作內(nèi)容
2、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施
3、監(jiān)理工作制度
4、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容
5、會議上對施工單位提出以下要求
(一)要盡快完善施工項目部。
(二)要編制切實可行的施工組織設計。
(三)積極做好開工前的各項準備工作。
(四)在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。
(五)施工項目部要對工程施工進行有效控制。
(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：
1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。
2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監(jiān)理工程師復核。
3、編制施工組織設計和開工報告。
4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。
5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順利進行。
6、合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。
7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。
8、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進度。
(七)施工過程中要做到以下幾點：
1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。
2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準進入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。
3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。
4、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標準關(guān)。
5、五不施工：
1)未進行技術(shù)交底不施工;
2)圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;
3)測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工;
4)材料無合格證和未通過檢測不施工;
5)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。
6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。
(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作
工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。
由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標準，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標準執(zhí)行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關(guān)鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。
質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。
會簽欄
xxx咨詢管理有限公司
xxx項目監(jiān)理部20xx年8月20日
建筑公司會議紀要二十篇六
地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室
參與單位及人員：
施工單位：工程(集團)有限公司
監(jiān)理單位：工程咨詢管理有限公司
設計單位：建設設計研究總院
建設單位：x有限公司
檢測單位1：x有限公司
檢測單位2：x有限公司
(詳見會議簽到表)
會議內(nèi)容紀要：
20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了x項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表： 主持。
一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責分工情況;
二、經(jīng)參會單位代表討論，結(jié)合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：
1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);
2、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準;
4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展;
6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包
單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加。
三、項目總監(jiān)理工程師：，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：
1、明確監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和工作內(nèi)容
2、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施
3、監(jiān)理工作制度
4、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容
5、會議上對施工單位提出以下要求
(一)要盡快完善施工項目部。
(二)要編制切實可行的施工組織設計。
(三)積極做好開工前的各項準備工作。
(四)在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。
(五)施工項目部要對工程施工進行有效控制。
(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：
1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。
2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監(jiān)理工程師復核。
3、編制施工組織設計和開工報告。
4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。
5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順利進行。
6、合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。
7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。
8、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進度。
(七)施工過程中要做到以下幾點：
1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。
2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準進入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。
3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。
4、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標準關(guān)。
5、五不施工：
1) 未進行技術(shù)交底不施工;
2) 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;
3) 測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工;
4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;
5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。
6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。
(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作
工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。
由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標準，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標準執(zhí)行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關(guān)鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。
質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。
會簽欄
咨詢管理有限公司
x項目監(jiān)理部 20xx年8月20日
建筑公司會議紀要二十篇七
地點：公司食堂就餐大廳
參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)
主持：__
記錄：__
內(nèi)容：
一、 __：今天召開第三屆員工座談會，目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯?zhí)?、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議，前幾次會議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。
二、員工反映的問題
1) 菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。
2) 早餐可以。中餐、晚餐的`菜搭配不夠好，不下飯。
3) 自售機品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。
4) 多備點辣菜下飯。
5) 飯蒸得太軟。
6) 宿舍網(wǎng)絡信號差。
7) 早餐吃粥時能不能配點榨菜。
8) 車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時下班車胎爆了又要走很遠去補胎打氣，希望公司考慮拱個車棚。
三、 企管部：江京科
1) 宿舍的網(wǎng)絡從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。
2) 考慮每個宿舍加進一條光纖。
3) 新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。
其他事項：
希望公司能開個小賣部，員工購買一些生活用品較方便
建筑公司會議紀要二十篇八
（一）進度安排。該項目一期工程于20xx年10月份開始由設計院規(guī)劃設計，20xx年3月完成項目設計、興建圍墻、項目報建、施工圖設計等工作，20xx年4月動工興建，20xx年4月完成3萬余平方米的廠房、員工宿舍建設。20xx年3-4月招聘員工，20xx年6月試產(chǎn)。
（二）落實意見?？h招商局負責企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的辦理工作，縣工業(yè)園辦負責企業(yè)規(guī)劃評審、項目報建及建設過程中水電等事項工作，縣委辦派人跟蹤協(xié)調(diào)。
（一）進度安排。該公司在購地163.5畝，20xx年年底施工建設，20xx年9月底前完成第一期7000平方米的廠房以及6700平米的宿舍及辦公樓的建設，20xx年年底前完成裝修并投產(chǎn)。
（二）落實意見。該公司報建方面的。有關(guān)手續(xù)辦理在縣旅游局、園區(qū)辦、規(guī)劃建設局的幫扶下，正在順利進行。
（一）進度安排。該公司在購地30畝，已完成1幢廠房及圍墻的建設，正著手興建辦公樓，20xx年下半年將投產(chǎn)。
（二）落實意見。
1、生產(chǎn)所需的工業(yè)酒精純度較高，與營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的生產(chǎn)用酒精度不相符，需省外經(jīng)局批準，重新辦理營業(yè)執(zhí)決定由幫扶單位-固江鎮(zhèn)政府盡快會同縣經(jīng)貿(mào)委、招商局協(xié)商解決。
2、電話初裝費已交數(shù)月卻未接通，由縣電信局負責，工業(yè)園辦跟蹤，20xx年3月16日前解決到位。
3、圍墻不愿共用問題。圍墻應按規(guī)劃設計，至于費用公攤及倒水問題，由縣園區(qū)辦負責與雙方企業(yè)協(xié)商解決。
（一）進度安排。20xx年年底前新廠區(qū)投入使用。
（二）落實意見。
1、廠房附近建筑垃圾太多、環(huán)境衛(wèi)生差等問題。由縣園區(qū)辦負責協(xié)調(diào)解決，20xx年3月13日前清理干凈。
2、新廠房的土地落差較大問題，由縣園區(qū)辦在20xx年3月13日前與電子及施工方協(xié)調(diào)解決到位。
3、員工待遇問題。由縣園區(qū)辦、就業(yè)局與企業(yè)溝通好，建立溝通機制，避免因企業(yè)間員工待遇差距而導致用工惡性競爭。
4、企業(yè)用工缺口問題。由縣園區(qū)辦和就業(yè)局負責，各幫扶單位、各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助，切實做好外出務工人員返鄉(xiāng)就業(yè)工作；整合全縣勞動力資源、加大培訓力度；加強與學校、落后地區(qū)的聯(lián)系，吸引外鄉(xiāng)人員來縣園區(qū)企業(yè)就業(yè)。
（一）進度安排。該企業(yè)先后在縣園區(qū)購地110畝，一期已投產(chǎn)，二期正在規(guī)劃設計中。
（二）落實意見。
1、去年因多起突發(fā)停電等因素，給公司造成嚴重損失和困擾問題。縣供電公司負責解決，加強對設備的巡視和電網(wǎng)的規(guī)劃建設，適當增加避雷器，視情況更換電力線路與設備，專題調(diào)研后報縣政府。
2、曙光大道路燈損壞問題?？h園區(qū)辦負責在20xx年3月15日前修復好，并在路燈線路地段加以標識，避免挖斷。
3、公交車開通至園區(qū)方便員工上下班問題。縣交通局到園區(qū)企業(yè)開展專題調(diào)研，做好與市公交公司的協(xié)調(diào)工作，盡快開通園區(qū)企業(yè)上下班時段的公交通車事宜。
（一）進度安排。該公司于20xx年5月1日投產(chǎn)，現(xiàn)已啟動三條生產(chǎn)線，就業(yè)人數(shù)500多人。“吉新電子、服裝”二期工程于20xx年4月興建廠房，宿舍面積達5萬平方米，招收員工達到1000人以上，20xx年xx月前新廠區(qū)可投入使用。
（二）落實意見。
1、地塊高低落差問題。縣園區(qū)辦將安排施工隊伍進入，按施工要求和規(guī)劃平整到位，并與該公司二期的規(guī)劃設計圖審同時進行。
2、水電尚未到位問題。企業(yè)要盡快作好用水、用電的申請準備工作，縣自來水公司、供電公司及時派人解決。
（一）進度安排。該公司在購地103畝，現(xiàn)一期二棟車間、宿舍及圍墻已完工。20xx年該公司準備將總部及廣東潮洲分廠都搬遷過來，目前正進行廠區(qū)內(nèi)的道路硬化及車間電路及無塵車間的裝修及二期施工準備工作，20xx年下半年投產(chǎn)。
（二）落實意見。該企業(yè)按合同約定二期建設要盡快啟動并動工投產(chǎn)。
（一）進度安排。該公司正在砌外墻，近期將安裝門窗。20xx年年底運抵的一條“豐田”剎車片生產(chǎn)線即將搬遷入內(nèi)，20xx年5月試產(chǎn)，辦公大樓及6棟廠房將投入建設，20xx年年底力爭完工，20xx年將引入貨車、公交車等大型車輛剎車片生產(chǎn)線。
（二）落實意見。
希望縣領導與企業(yè)一道搞好外商來企業(yè)考察的接待、配合等工作，由幫扶單位縣委統(tǒng)戰(zhàn)部做好相關(guān)的協(xié)調(diào)配合。
（一）進度安排。該公司工程分兩期實施，第一期于20xx年年底投產(chǎn)，第二期于20xx年年底投產(chǎn)，目前在建圍墻。
（二）落實意見。
1、該公司原有廠房未拆除，且地塊東西方向落差較大問題。縣園區(qū)辦在20xx年3月24日前負責拆除閑置廠房及平整土地。
2、電線位置太低造成安全隱患問題?？h供電公司負責重新拉線予以解決到位。
（一）進度安排。該公司一期已于20xx年3月投產(chǎn)，二期將于20xx年8月投產(chǎn)。
（二）落實意見。
1、多次停電、停水問題?？h供電公司負責加強線路巡視與檢修，加強電網(wǎng)建設與增加避雷器設施等工作；縣自來水公司盡快完成水網(wǎng)改造，加強水網(wǎng)監(jiān)測與檢修。
2、廠區(qū)周邊路燈關(guān)閉太早的問題。縣園區(qū)辦于20xx年3月14日前協(xié)調(diào)解決到位，將時間延長到晚上11:30。
3、廠區(qū)周邊環(huán)境衛(wèi)生條件差的問題?？h城管局在下星期進行為期一周的衛(wèi)生大檢查；派一人長期巡視檢查；督促路段承包人員提高清掃保潔質(zhì)量，并組織人員對車行道路周邊的垃圾進行清理。
（一）進度安排。該公司在購地90畝，分三期建設。第一期投資3000萬元，新建廠房2棟、宿舍1棟、辦公樓1棟、產(chǎn)品研發(fā)中心1棟、食堂1棟，增加一條生產(chǎn)線，20xx年xx月底投產(chǎn)。二期、三期分別投資3000萬元，20xx年xx月3底投產(chǎn)，目前企業(yè)正聯(lián)系接水、電及建圍墻等事宜。
（二）落實意見。幫扶單位縣人大辦正協(xié)調(diào)解決該企業(yè)的報建及接水、接電事宜，會議要求企業(yè)縮短建設工期并盡快投產(chǎn)達效。
（一）進度安排。該公司在縣園區(qū)購地30余畝，設計方案已定，設計圖已出來。20xx年3月20日前進行工程招標、3月底開工、9月底行安裝設備、年底投產(chǎn)。
（二）落實意見。無
（一）進度安排。該公司在購地76畝，將于20xx年3月20日左右就規(guī)劃設計等事宜來縣協(xié)商。
建筑公司會議紀要二十篇九
會議時間：x年__月__日上午：
會議地點：公司會議室
參加單位：
主持人：
記錄人：
x年__月__日下午, 邀請上述項目工程技術(shù)人員,對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。
會議內(nèi)容
技術(shù)負責人發(fā)言：
辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現(xiàn)迎接新的x年，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計劃：
一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員、材料采購員，主施工員負責項目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及配合工作，現(xiàn)場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，、配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表。總體負責由負責。
二、施工計劃：
(詳見附件)
三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。
四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。
施工員發(fā)言：
一、 上述施工計劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;
二、 腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進行加固處理;
三、 班組人員請盡快上齊。
發(fā)言：
進度計劃與班組認同后執(zhí)行。
發(fā)言：
一、 設備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;
二、 腳手架需以墊層方式加固;
三、 完善臨邊防護。
發(fā)言：
一、 材料采購需、配合;
二、 嚴格按采購制度執(zhí)行。
備注：以上內(nèi)容參會人員無疑議!
建筑公司會議紀要二十篇十
地點：大荔縣奚若中學會議室
參加人員：
xxxxx潤澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
中太建設集團股份有限公司
主持人：張xx
會議內(nèi)容：
首先，張xx明確了一下會議紀律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加、不請假的罰款50元整。
之后張xx闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導致二號宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間，出現(xiàn)板面、梁整體下沉現(xiàn)象。對此，4月17日早，沈校長召開了專題會議，會議內(nèi)容為：
1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進行觀察。
2、觀察結(jié)果，形成書面資料并上報公司、教育局、力森勞務公司。
3、給出整改措施。
項目部生產(chǎn)經(jīng)理張xx針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因，進行了歸納和闡述：
1、項目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位，對此領導有不可推卸的責任。
2、項目管理上存在一些問題，質(zhì)量管理松懈。
3、班組長及工人質(zhì)量意識淡薄，意識不到問題的嚴重性。
4、隨后項目部根據(jù)實際情況作出處罰措施，并上報。
5、今后各工長責任心一定要到位，力森勞務公司全力配合工長的項目管理，若不服從，寧愿停工。
監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來是由于加固不及時所造成的，若塌下來，將造成重大的質(zhì)量、安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點原因。現(xiàn)在影響無法估測，三天以后見分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響。大家應考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。
監(jiān)理對今后的施工提出了幾點要求：
1、回填土質(zhì)量一定要達標；
2、各管理機構(gòu)要加強，做到上傳下達，有問題及時處理，處理不好就向上匯報；
3、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。
教育局謝振國發(fā)言：
1、監(jiān)理、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進度。
2、項目部應做好雨季施工方案并執(zhí)行；
3、下周一，處理方案及措施上報監(jiān)理單位。
張經(jīng)理對上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：
1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；
2、東教學樓、實驗樓學校根據(jù)實際情況進行了圖紙變更；
3、進度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學樓砌墻基本結(jié)束。
上一周施工存在的問題：
1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進度；
2、提高質(zhì)量意識，做到文明施工，工完場清；
3、施工期間，各工種之間緊密配合；
下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。
根據(jù)二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。
下一周工作計劃：
1、西教學樓、圖書館提升機安裝到位；
2、東教學樓、實驗樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結(jié)束；
3、西教學樓基礎墻結(jié)束；
4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束；
5、二號宿舍樓南段三層結(jié)束，20日北段鋼筋綁扎；、
6、一號宿舍樓基礎完工，進行室內(nèi)回填；
7、辦公樓二層結(jié)束；
8、體育館打樁；
9、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報審。
宣布進度節(jié)點目標：
3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進行填充墻施工，7月底進行主體驗收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷，9月上旬進行外墻面磚的施工。
4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進行填充墻施工，8月上旬進行主體驗收。8月中旬進行室內(nèi)外粉刷，9月下旬進行外墻面磚的施工。
從5月下旬到6月底，渭南市進行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部門要做好應對檢查工作。
近期，天氣不好，陰雨較多，施工進度不能耽誤，強調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報給生產(chǎn)經(jīng)理。
施工現(xiàn)場，外架排水明溝進行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。
鄧質(zhì)檢發(fā)言：1、模板支撐不允許單個支撐，要加工墊板，
2、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿；
張經(jīng)理要求力森勞務公司對于圖紙變更部分，整理一份書面材料并上報。強調(diào)辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。
附：會議簽到表一份
中太建設集團股份有限公司
大荔縣奚若中學項目部
xxx年4月19日
建筑公司會議紀要二十篇十一
縣政府縣長、工業(yè)園管委會主任楊丹在縣工業(yè)園辦主持召開了工業(yè)園管委會主任辦公會議。管委會副主任、、出席了會議。管委會成員單位縣工業(yè)園辦、財政局、國土資源局、建設局、招商局、環(huán)保局、供電公司、自來水公司，鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)政府主要負責人參加了會議。會議聽取了當前工業(yè)園區(qū)發(fā)展建設情況匯報，并就有關(guān)問題進行了研究?，F(xiàn)紀要如下：
前些年，由于對入園企業(yè)缺乏深入了解，隨意性大，導致目前園區(qū)各類企業(yè)混雜，企業(yè)間的關(guān)聯(lián)度低，對地方財稅貢獻小，為從源頭上嚴把項目準入關(guān)，把“高耗能、高污染、低附加值”的項目拒之園外。會議決定成立由工業(yè)園辦、招商局、發(fā)改委、環(huán)保局、財政局、各引資幫扶單位組成的項目入園審核工作領導小組，要求入園企業(yè)須提供完整的項目投資計劃書。同時強調(diào)招商局、工業(yè)園辦要做好入園項目的信息收集、洽談、建檔、實地考察，組織專業(yè)人員對項目進行初審等工作，最后由園區(qū)管委會討論，確定項目能否入園及項目入園合同的相關(guān)條款，如用地規(guī)模、建設要求等。項目入園審批實施細則及審批表由園區(qū)辦負責組織實施。
會議在討論園區(qū)的項目引入時指出，項目引入必須嚴格把關(guān)，主要引入大項目、技術(shù)含量高和我縣四大支柱產(chǎn)業(yè)的項目為主。為提高園區(qū)品位檔次，靠園區(qū)主干道的地塊，必須引進有較強經(jīng)濟實力、固定資產(chǎn)投資上一定規(guī)模和廠房規(guī)劃建設標準較高企業(yè)入駐。
就園區(qū)企業(yè)的供水方案，本著節(jié)約、便捷的原則，會議明確同意從市高新區(qū)接供水管網(wǎng)，涉及到的建設資金由縣委、縣政府領導出面與市建設局及相關(guān)單位協(xié)調(diào)予以解決。為不影響供水管網(wǎng)的鋪設進度，園區(qū)辦負責與城投公司協(xié)調(diào)好，在大道南延工程施工過程中留好管網(wǎng)的通道。
園區(qū)的排污處理方案，請縣發(fā)改委協(xié)助盡快組織專家評估，并拿出具體意見。
根據(jù)當前招商引資的形勢和供地的現(xiàn)狀，園區(qū)現(xiàn)有的工業(yè)用地只能滿足今年內(nèi)招商引資項目入園的用地需求，盡快啟動片區(qū)的第二次征地工作非常必要。會議決定在開展大道南延工程征地的同時，一并組織開展片區(qū)第二期征地工作，請鎮(zhèn)政府、國土資源局等部門作好相關(guān)工作準備。
為解決項目在園外候地與園區(qū)尚有少部分用地閑置的矛盾，針對園區(qū)部分企業(yè)“圈而不建”、“多圈少建”、“建而不產(chǎn)”、“產(chǎn)而無效”的問題，以提高土地的利用率，會議決定成立閑置土地清理整頓工作領導小組，組長由兼任，成員單位有園區(qū)辦、招商局、國土資源局、環(huán)保局、法制局、法院及各相關(guān)引資幫扶單位。對工業(yè)園企業(yè)用地進行全面清理，根據(jù)國土資源部關(guān)于《閑置土地處置辦法》的規(guī)定，對超過合同約定的動工開發(fā)日期滿1年未動工建設的企業(yè)用地收取相當于土地使用權(quán)出讓金20%以下的土地閑置費，滿2年未使用的由縣人民政府無償收回土地使用者的土地使用權(quán)；對已建成投產(chǎn)但用地富余較多的企業(yè)，要求企業(yè)盡快在延期時限內(nèi)按規(guī)劃完成投資，否則對其未用部分土地進行切割，以引入新的項目入駐；對已建好廠房無法投產(chǎn)的、產(chǎn)而無效的和存在環(huán)境污染隱患的企業(yè)，要動員其轉(zhuǎn)產(chǎn)或以“騰籠換鳥”的方式，優(yōu)先安排效益好的項目入駐。
隨著入園企業(yè)的日漸增多，園區(qū)企業(yè)不同程度地存在招工難的問題，為幫扶好園區(qū)重點企業(yè)招工。會議決定成立園區(qū)企業(yè)招工工作領導小組，組長由擔任，副組長由擔任，成員單位有人勞局、工業(yè)園區(qū)辦、教育局、公安局、財政局、廣電局、各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府及各相關(guān)企業(yè)幫扶單位等。領導小組要就招工工作拿出長效管理措施，包括加大招工在重點工作目標考核的權(quán)重、招工補貼、農(nóng)民工培訓等。
園區(qū)基礎設施的建設資金主要是通過財政投入和施工單位帶資。今年以來縣財政撥入資金855.2萬元，其中用于付征地款79.2萬元，設計、評估費84萬元，拆遷補償148萬元，工程款406萬元，桿線遷移98萬元，園區(qū)保潔宣傳牌等零星費用40萬元。目前園區(qū)資金缺口較大，下一步要完成新征380畝地“六通一平”的基礎設施建設及護坡等零星工程和新區(qū)主干道（大道）及三條支路的建設工程款約需4070萬元。為此，會議明確要求園區(qū)辦要根據(jù)工程完成量及撥付款情況以表格的形式向財政局申報，縣財政局審核后報政府審批撥付。
會議要求，園區(qū)辦要加強內(nèi)部管理，嚴格工作紀律，強化責任，相互配合，為入園企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)服務。關(guān)于辦公場所的問題，擬在片區(qū)規(guī)劃時予以考慮；工作人員補充很有必要，請園區(qū)辦寫出專題報告，提請縣政府常務會議研究決定。
