學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

企業(yè)心得體會(huì)篇一

ERP(EnterpriseResourcePlanning)是一種綜合性的管理軟件，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購、庫存、人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)管理人員，我有幸在過去幾年中參與并領(lǐng)導(dǎo)了ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營，通過這一過程，我對(duì)ERP系統(tǒng)以及企業(yè)在實(shí)施過程中的挑戰(zhàn)和收獲有了深刻的了解。在本文中，我將分享我在ERP企業(yè)管理過程中的心得體會(huì)，希望能對(duì)正在實(shí)施或考慮實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)提供一些有益的思考。

段二：實(shí)施階段的挑戰(zhàn)。

在實(shí)施ERP系統(tǒng)的早期階段，企業(yè)面臨了很多挑戰(zhàn)。首先是需求分析的不精確，企業(yè)需要對(duì)自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的梳理和理清，以確保ERP系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求。其次是組織和流程的變革，ERP系統(tǒng)的實(shí)施往往需要企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，這對(duì)于企業(yè)來說是一次重要的改變和考驗(yàn)。此外，技術(shù)集成和數(shù)據(jù)遷移也是實(shí)施過程中的重要挑戰(zhàn)，企業(yè)需要確保不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠無縫集成和遷移，以避免數(shù)據(jù)丟失或混亂。

段三：ERP系統(tǒng)帶來的益處。

盡管實(shí)施ERP系統(tǒng)存在挑戰(zhàn)，但一旦成功實(shí)施并運(yùn)營起來，它將帶來許多重要的益處。首先是業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)統(tǒng)一管理各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，減少冗余工作和重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率和質(zhì)量。其次是信息的實(shí)時(shí)共享和透明度，ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)連接在一起，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和傳遞，使企業(yè)能夠更好地做出決策和調(diào)整。此外，ERP系統(tǒng)還能夠提供數(shù)據(jù)分析和報(bào)表功能，幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和預(yù)測，為戰(zhàn)略決策提供支持。

段四：運(yùn)營階段的管理策略。

一旦ERP系統(tǒng)成功實(shí)施，企業(yè)就需要進(jìn)行運(yùn)營和管理。在運(yùn)營階段，企業(yè)需要制定有效的管理策略，以確保ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化。首先是人員培訓(xùn)和管理，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)使用和操作的培訓(xùn)，并建立起完善的培訓(xùn)體系，以確保員工能夠熟練使用和運(yùn)營ERP系統(tǒng)。其次是ERP系統(tǒng)的維護(hù)和更新，企業(yè)需要建立起ERP系統(tǒng)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)處理系統(tǒng)故障和升級(jí)，并與軟件供應(yīng)商保持密切合作，以獲得最新的功能和修復(fù)。此外，企業(yè)還需要定期評(píng)估和優(yōu)化ERP系統(tǒng)的運(yùn)行效果，以提高系統(tǒng)的性能和滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

段五：總結(jié)與展望。

ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的影響和益處是顯而易見的，它能夠幫助企業(yè)提高工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)信息共享和透明度，提供決策支持和預(yù)測功能。然而，企業(yè)在實(shí)施和運(yùn)營過程中仍然面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。為了確保ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施和運(yùn)營，企業(yè)需要充分關(guān)注需求分析、組織變革、數(shù)據(jù)遷移等方面，并制定有效的管理策略和培訓(xùn)計(jì)劃。未來，隨著技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)的需求不斷變化，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用，我們作為企業(yè)管理人員應(yīng)該保持關(guān)注并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化我們的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和市場競爭。

企業(yè)心得體會(huì)篇二

企業(yè)CEO是一個(gè)重要的職位，他們擔(dān)負(fù)著管理整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。他們?cè)陂L期的工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和智慧，也遇到了種種困擾和挑戰(zhàn)。本文將從領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、個(gè)人發(fā)展等方面，探討一些企業(yè)CEO的心得體會(huì)，希望給其他管理者帶來一些啟示。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)力。

作為企業(yè)CEO，擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅意味著指揮和控制，更重要的是要能夠激勵(lì)和鼓勵(lì)員工，讓他們志同道合并奮發(fā)向前。在實(shí)際的工作中，我發(fā)現(xiàn)最重要的是要建立良好的溝通渠道和關(guān)系，并且時(shí)刻保持透明和公正。另外，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)還要具備自我反省的能力，不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。

第三段：創(chuàng)新性。

在競爭激烈的市場中，企業(yè)要想保持競爭力，就必須具備創(chuàng)新的能力。作為一個(gè)企業(yè)的首腦，CEO起到了引導(dǎo)和推動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵作用。我的經(jīng)驗(yàn)是，鼓勵(lì)員工提出新想法和解決方案，并給予他們足夠的空間和資源進(jìn)行實(shí)踐。此外，要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和嘗試新的方法和理念。只有在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能不斷進(jìn)步，并在市場競爭中取得優(yōu)勢。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作。

團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。作為CEO，要善于建立和管理一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要各種不同背景和專業(yè)的人才，他們之間相互協(xié)作，互相補(bǔ)充。所以，要注重招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，并為他們提供一個(gè)積極合作的環(huán)境。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作還需要有明確的目標(biāo)和有效的溝通，CEO應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的需求，并積極解決問題，以保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

第五段：溝通技巧和個(gè)人發(fā)展。

溝通是一種非常重要的技巧，對(duì)于一個(gè)企業(yè)CEO而言尤為如此。良好的溝通技巧可以幫助CEO更好地與員工、客戶和合作伙伴溝通和協(xié)調(diào)。我的經(jīng)驗(yàn)是，要注重傾聽和理解對(duì)方的需求和觀點(diǎn)，并及時(shí)和具體地與對(duì)方交流，以確保信息的準(zhǔn)確傳遞和理解。此外，作為CEO，個(gè)人的發(fā)展也非常重要。在面對(duì)種種壓力和挑戰(zhàn)時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，比如領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，以適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的變化。

總結(jié)。

企業(yè)CEO擔(dān)負(fù)著管理整個(gè)企業(yè)的責(zé)任，他們?cè)陂L期的工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和智慧。本文從領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、個(gè)人發(fā)展等方面，探討了一些企業(yè)CEO的心得體會(huì)。這些體會(huì)對(duì)于其他管理者來說是非常寶貴的啟示，希望能夠幫助他們更好地職責(zé)和擔(dān)當(dāng)。

企業(yè)心得體會(huì)篇三

下企業(yè)是一家新興的創(chuàng)業(yè)公司，我有幸在這里工作了一段時(shí)間。在這里，我學(xué)到了很多知識(shí)，收獲了很多經(jīng)驗(yàn)，也遇到過不少挑戰(zhàn)和困難。在下企業(yè)的工作經(jīng)歷使我深刻地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的運(yùn)營更多的是憑借個(gè)人的聰明才智和實(shí)際努力，而非過分依賴金融資本的援助。下企業(yè)成立以來，一直專注于推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，致力于為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

二段：下企業(yè)文化帶來的啟示。

下企業(yè)秉承著一種非常開放和包容的企業(yè)文化，以鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取為目標(biāo)，緊抓市場變化為動(dòng)力。在這樣一個(gè)文化氛圍下，每個(gè)員工都得到了充分的發(fā)揮和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，并且可以主動(dòng)承擔(dān)更多更高的職責(zé)和任務(wù)。下企業(yè)的文化是敞開的、不拘一格的，允許員工在自己感興趣或擅長的領(lǐng)域發(fā)揮自己的聰明才智和實(shí)踐。這種文化帶給我了很多啟示，讓我真正認(rèn)識(shí)到了協(xié)作與創(chuàng)新之間的聯(lián)系。

三段：對(duì)于下企業(yè)HR的看法。

在下企業(yè)，HR經(jīng)常讓員工參與到重要的招聘和面試過程中，以充分了解公司和市場的實(shí)際需求，進(jìn)而發(fā)掘適合公司的人才。這樣的做法真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)于人才的重視，并且能夠讓那些符合我們標(biāo)準(zhǔn)的人才實(shí)現(xiàn)共同成長。

四段：對(duì)于上行留存戰(zhàn)略運(yùn)用的思考。

下企業(yè)注重員工的發(fā)展，幫助員工不斷成長。像許多創(chuàng)業(yè)公司一樣，下企業(yè)在面對(duì)招聘人才的問題時(shí)，更多地考慮了員工的發(fā)展以及如何為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。這是一個(gè)很長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，但它能夠使公司持續(xù)走向更加完善的成長。當(dāng)員工的發(fā)展需要得到尊重和體現(xiàn)時(shí)，他們會(huì)更加關(guān)注公司的現(xiàn)狀和未來，也會(huì)更有動(dòng)力去創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

五段：下企業(yè)帶給我成長的機(jī)會(huì)和感悟。

在下企業(yè)，我有過許多獲得成長的機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)接觸到各種各樣的項(xiàng)目和工作，結(jié)識(shí)了很多朋友和同事。在這些機(jī)會(huì)中，我學(xué)會(huì)了如何克服挑戰(zhàn)和困難，認(rèn)真面對(duì)失敗和不斷提高自己。在下企業(yè)，我和我的同事一起激情澎湃地打拼，共同努力創(chuàng)造出了一些不小的業(yè)績。我享受著這樣一種緊張的工作氛圍，時(shí)時(shí)刻刻都緊張地異動(dòng)著公司的發(fā)展軌跡。在下企業(yè)，我學(xué)會(huì)了如何在一個(gè)充滿著變數(shù)的市場中尋找機(jī)會(huì)，如何充分利用自己的能力去發(fā)展和創(chuàng)新。這是一段挑戰(zhàn)與成長并存的旅程，一段我永遠(yuǎn)難以忘懷的旅程。

總結(jié)。

通過這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我不僅從下企業(yè)的文化中收獲了很多，也從最基礎(chǔ)的工作中學(xué)到了許多實(shí)用的技巧和方法。希望未來的日子里，我也能在下企業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)心得體會(huì)篇四

藍(lán)天感謝白云，大地感謝陽光。感恩是一種態(tài)度，一種美德，一種情懷。感恩情懷，使清華人民血脈相連，息息相通;從企業(yè)建廠，清華人民攜手走過了無數(shù)個(gè)春秋，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新的跨越新的發(fā)展。如今，清華廠已成為一顆璀璨耀眼的明珠，如日中天，熠熠生輝。

一個(gè)員工，從參加工作的第一天起，就要萌生感恩業(yè)主的意識(shí)。企業(yè)為你提供了工作、學(xué)習(xí)、生存的環(huán)境，豈有不感恩之理。員工對(duì)企業(yè)主的感恩不是指的世俗那些對(duì)施恩者直接給予物質(zhì)回報(bào)，而是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地地工作，干一行，愛一行，專一行，力爭在本質(zhì)工作崗位上干出驕人的成績。同時(shí)，要遵守國家的法律，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，搞好和周圍同志之間的團(tuán)結(jié)，做到謙和、謙虛、謙讓。也就是古人說的要當(dāng)一個(gè)“勞謙君子?！币痪湓挘髽I(yè)員工對(duì)企業(yè)主的感恩主要是通過自己優(yōu)秀的業(yè)績和優(yōu)秀的道德素養(yǎng)來表現(xiàn)。

一句話說的好：“沒有卑微的禮物，只有不懂珍惜的人，沒有卑微的工作，只有不懂感恩的人。一個(gè)知道感恩、懂得感恩的人，才會(huì)時(shí)時(shí)懷揣著一顆感恩的心，去回報(bào)企業(yè)給予的一切?！比绻髽I(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。作為公司的年輕力量，我只有在日后的工作中不斷勉勵(lì)自己知責(zé)任而奮進(jìn)，以畢生的智慧和精力奉獻(xiàn)于集團(tuán)發(fā)展的滾滾浪潮之中!

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒潮，我國的就業(yè)環(huán)境日趨困難。越來越多的大學(xué)生畢業(yè)找不到工作，幾百人甚至幾千人去擠一個(gè)崗位。不少大學(xué)生竟然打出“零薪酬”找工作的條件，甚至許多大學(xué)生去農(nóng)民工市場“搶飯碗”。充斥在人們耳邊的一個(gè)聲音越來越響—就業(yè)難，非常難!對(duì)比自己，感覺十分幸運(yùn)，能進(jìn)到好的單位，有舒適的工作環(huán)境，良好的發(fā)展平臺(tái)，穩(wěn)定的工作收入，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心教導(dǎo)……這一切都要感恩企業(yè)!或許我并沒有比別人學(xué)歷高，能力強(qiáng)，當(dāng)今世界根本沒有哪份工作必須靠誰來做才能完成，而我必須要有一份工作來維持生活，回報(bào)父母，愉快地度過人生，不是工作需要我，而是我需要一份工作。我只是單純幸運(yùn)而已，所以我更應(yīng)珍惜自己的工作崗位。

當(dāng)今的社會(huì)競爭激烈而殘酷，只有勤勤懇懇的努力工作，才能保證自己的崗位不被別人取代。珍惜才會(huì)擁有，感恩才能長久。只有珍惜工作，我們才能熱愛工作、熱愛事業(yè)，才能釋放出對(duì)工作的積極性和創(chuàng)造性，工作來之不易，所以我們應(yīng)該把珍惜自己的工作當(dāng)成是一種責(zé)任、一種承諾、一種義務(wù)、一種使命。

大家知道，企業(yè)是員工賴以生存的基石。員工通過自己的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)則為員工支付一定的勞動(dòng)報(bào)酬，解決員工的生活問題，使之無后顧之憂。但企業(yè)的優(yōu)劣與否對(duì)員工的福利待遇影響很大，像我們所供職的華天建設(shè)集團(tuán)公司，為廣大員工繳納了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益逐年提高員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)在在地使公司的員工得到了實(shí)惠，在這樣的企業(yè)工作，確實(shí)令人羨慕，感到自豪，所以我們要從內(nèi)心感恩企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)。

點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。在中潤水務(wù)中，沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。一個(gè)人只要肯努力，能吃苦，在哪兒都能作出一番成就。海爾的張瑞敏先生有句話說得好：“什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易?！庇懈卸鞣匠砷L，因珍惜而成功，工作是生命中最珍貴的禮物，企業(yè)是員工人生最重要的舞臺(tái)。我們應(yīng)該感恩企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。提高主人翁意識(shí)與熱情。改掉事不關(guān)已漠不關(guān)心安于現(xiàn)狀的缺點(diǎn)，拋棄部門利益，小團(tuán)體利益，個(gè)人利益至上的思想，珍惜平凡的工作，把握每次成長的機(jī)會(huì)，沒事要自己主動(dòng)去找事做，積極主動(dòng)地工作。感恩，喚醒內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中不斷的總結(jié)、反思、改進(jìn)，多學(xué)習(xí)、多交流、高調(diào)做事低調(diào)做人，將自己融入到企業(yè)的大家庭中，共同成長與提高。

感恩才能成就自我，工作生命是短暫的，面對(duì)逝去的時(shí)光，不要因曾經(jīng)的碌碌無為而悔恨，不要因無謂的抱怨而迷失了方向，而應(yīng)該以感恩之心不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂，熱愛工作，拿出敬業(yè)精神，用樂觀、積極的工作態(tài)度，面對(duì)每一天的工作，迎接每一天嶄新的朝陽!

企業(yè)心得體會(huì)篇五

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來概括，分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。

江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國著名的培訓(xùn)師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細(xì)解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo)，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路，踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。

通過總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡單的識(shí)別層面突然解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯董事長作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說明嘉隆地產(chǎn)以人為本的'發(fā)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

企業(yè)心得體會(huì)篇六

企業(yè)必須依據(jù)運(yùn)營地法律法規(guī)的要求，合法合規(guī)地開展經(jīng)營活動(dòng)。隨著反壟斷、反腐敗力度的加強(qiáng)，企業(yè)必須切切實(shí)實(shí)地在制度上、實(shí)施上、監(jiān)管上認(rèn)真做到，才能防患于未然。在業(yè)務(wù)往來和員工行為方面嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)道德條例和守則，言行一致，誠信為本，做到防微杜漸。同時(shí)，尊重員工權(quán)利，倡行多元文化、機(jī)會(huì)平等，也是十分重要的。

打造百年企業(yè)其中企業(yè)文化是貫穿企業(yè)生命的精神鏈條，好比一個(gè)人，沒了追求和信仰，健全的軀體也覺得索然無味?？纯慈握恰度A為的冬天》，你可以領(lǐng)略到一個(gè)向百年企業(yè)邁進(jìn)的公司是怎么樣的一個(gè)文化。

健安環(huán)社：在健康、安全、環(huán)境、社區(qū)四大方面根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和社會(huì)相關(guān)的需求建立實(shí)施計(jì)劃。健康和安全不僅涉及到本企業(yè)員工、合同工、供應(yīng)商，同時(shí)也涉及到客戶和企業(yè)運(yùn)營地所關(guān)聯(lián)的社區(qū)。對(duì)于企業(yè)而言，環(huán)境問題的治理應(yīng)當(dāng)從源頭上著手，而不是簡單、被動(dòng)地對(duì)尾氣、尾料、廢水、廢渣進(jìn)行處理。同時(shí)應(yīng)當(dāng)把環(huán)境治理與降低能耗、高效利用能源結(jié)合起來。

協(xié)作創(chuàng)新：進(jìn)一步從企業(yè)產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略上考量企業(yè)面臨的'挑戰(zhàn)與機(jī)遇問題，以支持建立可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)，以經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境為己任，來尋找和確定企業(yè)未來生存和發(fā)展的空間。ge（通用電器）在這方面做出了出色的成績：ge以“綠色創(chuàng)想”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的旗艦戰(zhàn)略，引領(lǐng)了ge全面的技術(shù)創(chuàng)新和新型市場的開發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展帶來勃勃生機(jī)，為社會(huì)的發(fā)展注入積極的建設(shè)性力量。

社會(huì)合作：企業(yè)在履行其社會(huì)責(zé)任時(shí)，應(yīng)當(dāng)與利益相關(guān)方和社會(huì)相關(guān)方面形成就關(guān)注領(lǐng)域的合作。首先，產(chǎn)業(yè)鏈上與供應(yīng)商和客戶端的垂直合作（比如：更加可持續(xù)的消費(fèi)價(jià)值引導(dǎo)，更加有效地利用資源和能源），以業(yè)務(wù)關(guān)系帶動(dòng)社會(huì)7責(zé)任實(shí)踐的合作關(guān)系，產(chǎn)生更加有影響力的群體效應(yīng)。其次，ngo和企業(yè)就共同關(guān)心的社會(huì)和環(huán)境問題的橫向合作，以企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、資源能力與ngo組織的專業(yè)性能力相結(jié)合，產(chǎn)生更加有效的協(xié)同效應(yīng)。再次，應(yīng)當(dāng)積極支持員工志愿活動(dòng)，并將其貫穿于縱向和橫向合作中，使員工通過身體力行來發(fā)揮出積極的作用。最后，社會(huì)合作還應(yīng)當(dāng)充分注意到協(xié)助ngo的能力建設(shè)。除了在財(cái)力上給予資金支持，還應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)上、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想上等各方面幫助ngo實(shí)現(xiàn)能力提升和擴(kuò)展，成長為企業(yè)的csr的長期可靠的專業(yè)合作伙伴。

監(jiān)督—評(píng)估—報(bào)告：企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告（或企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告）不應(yīng)當(dāng)是為了編寫而編寫的。它必須是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域中所實(shí)施的戰(zhàn)略、開展的工作、與績效目標(biāo)相比較的達(dá)標(biāo)或差距的評(píng)估等自然的實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)記錄。只有把可持續(xù)發(fā)展的工作踏踏實(shí)實(shí)地做好，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告（或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告）才真正有存在的必要和意義。在現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分企業(yè)還沒有真正做到這一點(diǎn)。此外，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要全社會(huì)多角度的監(jiān)督。透明度是一個(gè)關(guān)鍵問題。媒體和ngo等社會(huì)力量將在這方面發(fā)揮重要的作用。

在商業(yè)可持續(xù)發(fā)展框架下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起規(guī)范和嚴(yán)格的管理流程，從而保證在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目過程中，企業(yè)能夠可持續(xù)地做好可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。

企業(yè)心得體會(huì)篇七

作為一個(gè)企業(yè)員工，我們時(shí)常面對(duì)各種各樣的工作和生活問題。這不僅影響了我們的心理健康，也會(huì)對(duì)工作效率產(chǎn)生不良影響。為了解決這些問題，越來越多的企業(yè)開始推行EAP（員工協(xié)助節(jié)目）服務(wù)。本文將從個(gè)人體驗(yàn)出發(fā)，探討EAP服務(wù)的重要性以及對(duì)發(fā)展的推動(dòng)作用。

第一段：EAP服務(wù)的介紹。

EAP指的是企業(yè)為員工提供的心理協(xié)助和個(gè)人事務(wù)服務(wù)。EAP最初起源于美國，于20世紀(jì)70年代開始在企業(yè)中推行。其中心理協(xié)助是EAP服務(wù)的核心，包括一系列的咨詢、輔導(dǎo)、診斷和治療等專業(yè)服務(wù)，針對(duì)員工的心理健康問題及與工作、家庭、社會(huì)環(huán)境等相關(guān)問題提供適時(shí)解決方案。除此之外，EAP還涵蓋了一些個(gè)人事務(wù)服務(wù)，如法律咨詢、財(cái)務(wù)規(guī)劃、子女教育、職業(yè)生涯規(guī)劃等等，以幫助員工解決自身與工作無關(guān)的問題。

第二段：EAP服務(wù)的優(yōu)勢。

在繁忙的工作中，員工難免會(huì)遇到各種各樣的問題，被這些問題所困擾會(huì)對(duì)員工心理產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，為員工提供EAP服務(wù)不僅有助于維護(hù)良好的心理狀態(tài)，同時(shí)也有助于員工更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。通過心理咨詢與輔導(dǎo)，員工可以更好地理解自己的心理狀況，并獲得專業(yè)的解決方案。此外，EAP還可以幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人事務(wù)上的某些目標(biāo)，例如維護(hù)好的家庭關(guān)系、規(guī)劃好職業(yè)生涯等等。

第三段：EAP服務(wù)對(duì)企業(yè)的積極影響。

EAP服務(wù)不僅有助于保證員工心理健康，還可以對(duì)企業(yè)的效益及管理產(chǎn)生積極影響。首先，員工在心理狀況良好時(shí)，能夠更好地適應(yīng)工作環(huán)境，不會(huì)因?yàn)樽陨韱栴}影響工作的進(jìn)展。其次，員工能夠獲得及時(shí)的幫助解決心理難題，不會(huì)疏于工作，從而提高生產(chǎn)率及工作效率。最后，因?yàn)镋AP服務(wù)能為員工帶來更好的個(gè)人體驗(yàn)和解決方案，從而提高員工對(duì)企業(yè)的信任感和忠誠度。

第四段：EAP服務(wù)的推廣需求。

盡管EAP服務(wù)已經(jīng)逐漸得到了更多的支持和認(rèn)可，但是仍有不少企業(yè)沒有推廣這項(xiàng)服務(wù)。為何會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？答案是EAP服務(wù)的推廣仍有待加強(qiáng)。許多企業(yè)雖然意識(shí)到了員工的心理健康對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生的重要性，但有些企業(yè)并未對(duì)此給予足夠的重視。此外，目前在國內(nèi)開展EAP服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)較少，這也為企業(yè)推廣EAP服務(wù)增加了一定的難度。因此，將EAP服務(wù)納入企業(yè)的福利體系；加強(qiáng)宣傳推廣以及增加專業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量等都是推廣EAP服務(wù)的可行途徑。

第五段：對(duì)EAP服務(wù)的期望。

EAP服務(wù)作為為員工提供的一項(xiàng)特殊服務(wù)，雖然已經(jīng)引起了不少企業(yè)的重視，但是對(duì)這項(xiàng)服務(wù)的推廣和應(yīng)用仍然有待加強(qiáng)。未來，我們希望能夠看到更多企業(yè)能夠開展相關(guān)服務(wù)，讓員工能夠享受到更加專業(yè)化和個(gè)性化的解決方案，同時(shí)在員工心理健康的保障上能夠走在全國的前列。此外，專業(yè)機(jī)構(gòu)可加強(qiáng)研究和應(yīng)用，不斷完善服務(wù)內(nèi)容和技術(shù)，并鼓勵(lì)員工將EAP服務(wù)作為自身職業(yè)發(fā)展的一種集成方式，為提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能貢獻(xiàn)力量。

總結(jié)。

推廣EAP服務(wù)，保障員工心理健康和個(gè)人事務(wù)需求，對(duì)企業(yè)的效益和管理也有著積極的影響。未來，我們應(yīng)該以更多的關(guān)注和支持，推廣EAP服務(wù)；為中國的企業(yè)和員工提供更好的心理健康服務(wù)。

企業(yè)心得體會(huì)篇八

企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，能夠幫助企業(yè)集中管理各項(xiàng)資源，提高運(yùn)營效率和決策能力。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，我深刻體會(huì)到其在企業(yè)管理中的重要性和優(yōu)勢。

第二段：ERP系統(tǒng)帶來的好處。

ERP系統(tǒng)能夠整合企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)和流程，提供全局的視野。通過ERP系統(tǒng)，我們可以實(shí)時(shí)掌握企業(yè)各項(xiàng)資源的狀態(tài)、利用率和分配情況。無論是人力資源、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還是供應(yīng)鏈管理，都能夠得到全面的掌控，這為企業(yè)的決策提供了可靠的基礎(chǔ)。

此外，ERP系統(tǒng)還能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率。通過自動(dòng)化的流程和數(shù)據(jù)分析，我們可以提高工作的效率和準(zhǔn)確性。例如，銷售部門可以通過ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品庫存和交貨日期，從而更好地進(jìn)行銷售和客戶服務(wù)。生產(chǎn)部門可以根據(jù)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃和生產(chǎn)調(diào)度，避免了過?；虿蛔愕那闆r發(fā)生。這些都有助于提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低成本，增強(qiáng)競爭力。

第三段：ERP系統(tǒng)的挑戰(zhàn)和解決辦法。

盡管ERP系統(tǒng)帶來了很多好處，但在實(shí)施和使用過程中也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)涉及到各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程的整合，需要全員的參與和配合。這對(duì)于大型企業(yè)而言，可能會(huì)帶來一定的困難和阻力。

解決這一問題的辦法之一是加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通。在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，我們組織了一系列的培訓(xùn)課程，提升員工的技術(shù)能力和意識(shí)。同時(shí)，我們也積極開展溝通工作，搭建起一個(gè)跨部門交流和合作的平臺(tái)，以促進(jìn)ERP系統(tǒng)的順利推行。

另外，ERP系統(tǒng)的定制化和配置也是一個(gè)挑戰(zhàn)。每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和需求都不完全相同，因此ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和修改。我們?cè)趯?shí)施過程中，與供應(yīng)商密切合作，共同制定了一套適合我們企業(yè)的定制方案。同時(shí)，我們也充分利用ERP系統(tǒng)的配置功能，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)參數(shù)的設(shè)置和調(diào)整，以滿足我們業(yè)務(wù)的特殊需求。

第四段：ERP系統(tǒng)的前景和發(fā)展趨勢。

隨著科技的不斷進(jìn)步和企業(yè)的需求不斷增長，ERP系統(tǒng)也在不斷發(fā)展和完善。未來的ERP系統(tǒng)將更加智能化和自動(dòng)化，可以通過人工智能和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)測和優(yōu)化。

同時(shí)，ERP系統(tǒng)也將與其他新興技術(shù)結(jié)合，如物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等。通過與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備和產(chǎn)品的追蹤和監(jiān)控，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和質(zhì)量控制。區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，可以保障數(shù)據(jù)的安全性和真實(shí)性，增強(qiáng)ERP系統(tǒng)的可信度和穩(wěn)定性。

第五段：結(jié)論。

綜上所述，企業(yè)ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。它能夠整合和優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源，提高運(yùn)營效率和決策能力。雖然在實(shí)施和使用過程中可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，但通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和溝通，以及與供應(yīng)商的合作，這些問題是可以得到解決的。未來，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)提供更加智能化和便捷的管理工具。

企業(yè)心得體會(huì)篇九

中國民營企業(yè)經(jīng)過改革開放30余年的歷程，在繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，到了面臨代際傳承、轉(zhuǎn)型發(fā)展、突破創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)刻，政商學(xué)界開始普遍探索如何構(gòu)建百年企業(yè)的話題。

今天下午，由均瑤集團(tuán)、吉祥航空主辦，中國企業(yè)家具樂部、上海市浙江商5會(huì)、新華社上海分社新聞信息中心、第一財(cái)經(jīng)《財(cái)富人生》欄目協(xié)辦的“百年企業(yè)之路”高峰論壇在上海舉行。海內(nèi)外數(shù)百知名企業(yè)家出席了論壇。據(jù)悉，本屆論壇旨在更加深入有效地研究中國民營企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與瓶頸，共享企業(yè)成長智慧，探討中國企業(yè)的百年成長之路，共商企業(yè)傳承、創(chuàng)新與突破之道，推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

論壇活動(dòng)由財(cái)經(jīng)媒體人、《激蕩三十年》作者吳曉波主持，全國工商聯(lián)副主席、上海市工商聯(lián)主席王新奎，上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長周禹鵬出席并發(fā)表致詞。聯(lián)想集團(tuán)[2.46%]董事局主席柳傳志、李錦記集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事李惠森、復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長郭廣昌、均瑤集團(tuán)董事長王均金、招商銀行[0.63%資金研報(bào)]行長兼首席執(zhí)行官馬蔚華等企業(yè)家出席并發(fā)表演講。

王新奎在致辭中表示：“由于身體狀況、子女不愿或接不了班和企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展等原因，民營企業(yè)開始探討百年老店問題，此舉很有意義。面對(duì)復(fù)雜多變的國際形勢和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的新情況、新問題，面對(duì)社會(huì)對(duì)民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、社會(huì)責(zé)任和自身形象等要求越來越高的發(fā)展環(huán)境，衷心希望我們的企業(yè)家通過此次論壇中諸多環(huán)節(jié)的研討，認(rèn)真收獲促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有益成果，積極化作在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，敢于率先、勇于抉擇、力求突破的實(shí)踐，為企業(yè)贏得未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/p>

柳傳志在論壇上發(fā)表了“聯(lián)想要做沒有家族的家族企業(yè)”主題演講，他表示：“我一直希望把聯(lián)想辦成一家沒有家族的家族企業(yè)’，‘沒有家族’是指沒有血緣關(guān)系，而是通過機(jī)制、文化保障企業(yè)傳承下去；‘家族企業(yè)’就是指公司最高層必須是有事業(yè)心的人，‘把企業(yè)當(dāng)成自己的生命’?！蹦壳埃?lián)想已經(jīng)形成了一套完整的“管理三要素”，包括建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。

中國家族企業(yè)的代表之一均瑤集團(tuán)董事長王均金在論壇上表示，均瑤集團(tuán)甘做中國百年企業(yè)的探索者。他說：“改革開放30多年來，中國民營企業(yè)的整體趨勢是快速發(fā)展，每一撥發(fā)展的高峰都與黨和國家的重大政策出臺(tái)息息相關(guān)，每一次前進(jìn)都是把握發(fā)展機(jī)遇的成果，世界大勢，經(jīng)濟(jì)風(fēng)向的`把握決定了企業(yè)的發(fā)展速度甚至生死。”

他認(rèn)為，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從大政策講得益于我們黨的理論創(chuàng)新，得益于中國特色社會(huì)主義。離開了黨的理論創(chuàng)新，民營經(jīng)濟(jì)就不可能發(fā)展，即使發(fā)展也是6短暫的；不搞中國特色社會(huì)主義，就不能市場化資源配置，也就沒有今天民營經(jīng)濟(jì)所取得的巨大成就。今后民營經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，仍然離不開這兩個(gè)基本點(diǎn)。他在論壇上呼吁，企業(yè)家要順時(shí)而動(dòng)，及時(shí)抓住機(jī)遇，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以企業(yè)的行為方式呼應(yīng)國家的政策和號(hào)召，充當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的馬前卒，充當(dāng)中國民營企業(yè)發(fā)展的先行者。王均金表示，民營企業(yè)要做久、做強(qiáng)、做優(yōu)，需要大志有恒，眼光放遠(yuǎn)一些；明道取勢，把握時(shí)代脈搏；修身聚能，做好企業(yè)公民，三方面互為條件，缺一不可。

企業(yè)心得體會(huì)篇十

蘇軾有句話：“古之立者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。

”這句話意思是成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的，甚至可以說是只向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開。

心目中的軍訓(xùn)充滿教官的訓(xùn)斥;心目中的軍訓(xùn)是緊張與艱苦的合奏;心目中的軍訓(xùn)更是無常地響起那集合手哨音，還有那瓢潑大雨下的大集合、嚴(yán)訓(xùn)練;心目中的軍訓(xùn)生活成百上千次地浮現(xiàn)在我的腦海，閃現(xiàn)在我的眼前。

但我還是滿懷欣喜與信心地去擁抱我向往已久的軍訓(xùn)。

在軍訓(xùn)中，很苦很累，但這是一種人生體驗(yàn)，戰(zhàn)勝自我，鍛煉意志的最佳良機(jī)。

我滿懷信心地開始了真正的訓(xùn)練。

教官一遍遍耐心地指導(dǎo)代替了嚴(yán)厲的訓(xùn)斥。

訓(xùn)練場上不但有我們整齊的步伐，也有我們陣陣洪亮的口號(hào)聲，更有我們那嘹亮的軍營歌曲。

站軍姿，給了你炎黃子孫不屈脊梁的身體，也給了你龍之傳人無窮的毅力。

練轉(zhuǎn)身，體現(xiàn)了人類活躍敏捷的思維，更體現(xiàn)了集體主義的偉大。

不積滴水，無以成江海。

沒有我們每個(gè)人的努力，就不可能有一個(gè)完整的，高質(zhì)量的方隊(duì)。

訓(xùn)練的每一個(gè)動(dòng)作，都讓我深深地體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的力量，合作的力量，以及團(tuán)隊(duì)精神的重要，我相信，它將使我終身受益，無論在哪個(gè)崗位上。

我想那樣的路才是真實(shí)的自我寫照，決無半點(diǎn)虛假偽裝之意。

企業(yè)心得體會(huì)篇十一

企業(yè)QCC全稱為企業(yè)質(zhì)量控制圈（QualityControlCircle），起源于日本，是一種通過小組活動(dòng)來改進(jìn)生產(chǎn)和工作質(zhì)量的管理方法。企業(yè)QCC通過培養(yǎng)員工積極參與和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，旨在持續(xù)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增加企業(yè)競爭力。在我所任職的ABC公司，我們也引入了QCC體系，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和心得。

第二段：重視團(tuán)隊(duì)合作。

在企業(yè)QCC實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的一環(huán)。我們組建了由質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員和操作工組成的小組，共同解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題和提出改進(jìn)建議。在這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)成員通過交流和合作，相互學(xué)習(xí)和幫助，提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。團(tuán)隊(duì)合作不僅加強(qiáng)了人際關(guān)系，還有效地解決了許多由于個(gè)人能力所限無法解決的問題。

第三段：傾聽員工意見。

企業(yè)QCC最重要的環(huán)節(jié)之一就是傾聽員工的意見和建議。在我們公司，為了鼓勵(lì)員工積極參與，我們開展了定期的QCC活動(dòng)，并舉行了座談會(huì)，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的想法和問題。通過與員工面對(duì)面的交流，我們可以深入了解生產(chǎn)中存在的問題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。員工也因?yàn)樗麄兊囊庖姷玫搅酥匾暥械奖蛔鹬?，這進(jìn)一步激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

第四段：激勵(lì)員工參與。

企業(yè)QCC要取得成功，需要員工們的積極參與和投入。為了激勵(lì)員工，我們公司設(shè)立了一系列獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如表彰優(yōu)秀小組、評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人，以及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。這些獎(jiǎng)勵(lì)不僅是對(duì)員工的一種肯定和激勵(lì)，也是對(duì)他們努力付出的一種回饋。在激勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下，員工們更加主動(dòng)地參與了企業(yè)QCC的活動(dòng)，并取得了可觀的改進(jìn)成果。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和成果。

企業(yè)QCC是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)過程，通過不斷反思和總結(jié)，我們能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。在我所在的小組中，我們就針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，進(jìn)行了一系列的試驗(yàn)和改進(jìn)，最終成功地解決了不少質(zhì)量隱患。而這些改進(jìn)措施也被推廣到了其他相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有效提升了整個(gè)企業(yè)的綜合效益。在QCC的推動(dòng)下，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作效率都有了顯著的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)：企業(yè)QCC是一種有效的管理方法，通過團(tuán)隊(duì)合作、傾聽員工意見、激勵(lì)員工參與以及持續(xù)改進(jìn)，可以不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。在我們公司的實(shí)踐中，QCC的應(yīng)用取得了顯著效果，不僅改善了產(chǎn)品質(zhì)量，還增強(qiáng)了員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和心得，我們可以更好地運(yùn)用QCC，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

企業(yè)心得體會(huì)篇十二

IPO（InitialPublicOffering）即首次公開發(fā)行，是指公司第一次向公眾發(fā)售股票，從而上市交易。IPO不僅給公司帶來了資金，也為公司提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。通過IPO，公司可以獲得大量的資本支持，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，打開新的市場，提升競爭力。同時(shí)，IPO也為公司提供了更大的知名度和聲譽(yù)，有助于吸引優(yōu)秀的人才加入和與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。因此，對(duì)于一家企業(yè)來說，IPO是一次重要且關(guān)鍵的決策。

二、第二段：分享IPO的準(zhǔn)備工作與注意事項(xiàng)。

在企業(yè)決定進(jìn)行IPO之前，必須進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作。首先，企業(yè)需要進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。其次，需要制定一個(gè)詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，向潛在投資者展示企業(yè)的價(jià)值和增長潛力。此外，還需要選擇合適的承銷商和法律顧問，他們將協(xié)助企業(yè)完成上市的各項(xiàng)手續(xù)和法務(wù)事宜。

同時(shí)，企業(yè)在準(zhǔn)備IPO時(shí)也需要注意一些細(xì)節(jié)問題。例如，在確定股數(shù)和價(jià)格時(shí)要考慮市場需求和投資者的接受能力，盡可能避免股價(jià)過高或過低。此外，還要制定合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保管理層和員工的利益得到合理保護(hù)。最后，企業(yè)需要及時(shí)公開信息，向投資者提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息，避免操縱市場或誤導(dǎo)投資者。

三、第三段：談?wù)揑PO前后的變化和挑戰(zhàn)。

IPO不僅為企業(yè)帶來了資金和發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來了很多變化和挑戰(zhàn)。首先，上市公司必須遵守更為嚴(yán)格的法規(guī)和規(guī)章制度，例如，企業(yè)需要按照上市規(guī)則定期披露財(cái)務(wù)報(bào)表和重要事項(xiàng)，接受監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審查和監(jiān)督。

其次，企業(yè)必須面對(duì)來自投資者和市場的壓力和期望。上市后，企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營決策和行為都會(huì)受到投資者和市場的關(guān)注，因此，企業(yè)需要做好溝通和公關(guān)工作，及時(shí)回應(yīng)市場疑問和批評(píng)。

此外，上市后，企業(yè)的核心管理層面臨新的挑戰(zhàn)。他們需要適應(yīng)更高層次的管理要求，通過提高公司治理水平和內(nèi)部控制，確保企業(yè)運(yùn)作的透明度和規(guī)范性。

四、第四段：論述IPO對(duì)企業(yè)的長期影響和重要性。

IPO對(duì)企業(yè)有著長期影響和重要性。首先，通過IPO，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資本與資源的有效配置，提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿透偁幜?。其次，IPO有助于增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象和公眾認(rèn)知度，提高企業(yè)在市場中的地位和影響力。

同時(shí)，IPO還可以吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)，為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和發(fā)展活力。此外，上市還為企業(yè)提供了更多融資渠道，有助于企業(yè)吸收社會(huì)資本，提高企業(yè)的資本效率。

通過以上論述，可以得出一些關(guān)于IPO的心得體會(huì)。首先，IPO是企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇，但也必須經(jīng)過全面的準(zhǔn)備工作和謹(jǐn)慎的決策。其次，上市后，企業(yè)必須面對(duì)更高的管理要求和市場壓力，需要不斷提升自身的競爭力和市場形象。

同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行IPO時(shí)也需要注重公司治理和信息披露，保護(hù)投資者的權(quán)益，并積極回應(yīng)市場的關(guān)切。最后，IPO是一個(gè)長期的過程，企業(yè)必須保持穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，不斷提升自身的價(jià)值和競爭力，才能獲得更大的成功和回報(bào)。

企業(yè)心得體會(huì)篇十三

20xx年11月5日，我校組織全校教職工利用半天的時(shí)間參觀了大豐經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、常州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、大豐港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。我們?cè)诖筘S經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)重點(diǎn)參觀了大豐明進(jìn)機(jī)械有限責(zé)任公司、金風(fēng)科技風(fēng)力發(fā)電設(shè)備有限公司、中國南車大豐分公司。我們?cè)诔Ｖ莞咝录夹g(shù)開發(fā)區(qū)重點(diǎn)參觀了江蘇眾志銅業(yè)電氣有限公司。我們?cè)诟蹍^(qū)重點(diǎn)參觀了大豐港第二期碼頭、江蘇大豐鹽土大地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園。

這次活動(dòng)針對(duì)性強(qiáng)、效果明顯。本人在我市"三區(qū)"企業(yè)參觀學(xué)習(xí)后的心得體會(huì)主要有如下幾點(diǎn)：

我們這次到"三區(qū)"5個(gè)企業(yè)的參觀考察的時(shí)間雖短，但安排緊湊，主題鮮明，突出了加快發(fā)展的主旋律，通過參觀考察，使我們進(jìn)一步了解了我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢。這次到"三區(qū)"5個(gè)企業(yè)的參觀，給我的印象是：

一是大豐明進(jìn)機(jī)械有限責(zé)任公司生產(chǎn)的自動(dòng)化程度高，經(jīng)濟(jì)效益好。該公司是由韓國（株）明進(jìn)tech獨(dú)立出資組建的外商獨(dú)資企業(yè)。自20xx年5月投產(chǎn)以來，率先與東風(fēng)悅達(dá)起亞進(jìn)行配套生產(chǎn)，至20xx年底銷售額7000萬元。20xx年，公司又繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，新上沖壓和焊裝等4條生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)今年將完成產(chǎn)值2。6億元人民幣；未來幾年準(zhǔn)備添設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，提高設(shè)計(jì)能力。

二是金風(fēng)科技風(fēng)力發(fā)電設(shè)備有限公司和中國南車大豐分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要用于新能源——風(fēng)力發(fā)電，其前景看好。

三是江蘇眾志銅業(yè)電氣有限公司的標(biāo)準(zhǔn)廠房建得好，很有特色。其是一家高起點(diǎn)的新興企業(yè)，擁有豐富的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和一流管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)各種高品質(zhì)的銅母線及銅包鋁母線產(chǎn)品，在同行和客戶中擁有良好的產(chǎn)品信譽(yù)和企業(yè)形象，公司擁有先進(jìn)的銅排生產(chǎn)擠壓機(jī)設(shè)備，年產(chǎn)2萬噸銅材產(chǎn)品，公司始終貫徹實(shí)施iso9001：20xx國際質(zhì)量管理體系，以先進(jìn)的理念完善企業(yè)，企業(yè)榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國各地。四是去年4月份，由三航局承建的江蘇大豐港二期工程5—10萬噸級(jí)碼頭正式投入運(yùn)營。該工程位于鹽城市大豐港一期工程以南7。5公里，屬敞開式泊位工程，主要包括碼頭、引橋兩部分。

其中，碼頭總長585米，由1個(gè)5萬噸級(jí)專業(yè)散貨泊位和1個(gè)2萬噸級(jí)雜貨泊位（兼靠4萬噸級(jí)）組成；引橋長2877米，寬18米。該工程正式投入運(yùn)營后，進(jìn)一步提升了鹽城港貨物吞吐能力，有利于加快蘇北地區(qū)港口建設(shè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。五是江蘇大豐鹽土大地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園位于大豐港經(jīng)濟(jì)區(qū)，由大豐港集團(tuán)公司和大豐港農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司共同投資，江蘇大豐鹽土大地農(nóng)業(yè)科技有限公司負(fù)責(zé)承建，公司注冊(cè)資本為5000萬元人民幣。鹽土大地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園項(xiàng)目計(jì)劃總投資4億元，規(guī)劃建設(shè)面積1萬畝，其中核心區(qū)3000畝，主要包括鹽土種植業(yè)、耐鹽林果、鹽土養(yǎng)殖業(yè)、鹽土牧業(yè)的生產(chǎn)示范區(qū)、鹽土農(nóng)產(chǎn)品精深加工區(qū)、科技研發(fā)區(qū)、生物質(zhì)新能源研發(fā)孵化區(qū)、鹽土文化及科普培訓(xùn)區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)等六大功能區(qū)。重點(diǎn)建設(shè)鹽土農(nóng)業(yè)科技館、科技研發(fā)中心、種植示范中心、精深加工中心、市場服務(wù)中心等"一館四中心"?？萍紙@注重招引園藝、園林、食品科學(xué)與工程、生物工程等專業(yè)的科技人才，強(qiáng)化鹽土農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的研究、引進(jìn)、試驗(yàn)示范和推廣，圍繞"鹽土、科技"特色進(jìn)行招商引資，以項(xiàng)目吸引客商入駐園區(qū)，投資興業(yè)，努力把鹽土大地農(nóng)業(yè)科技園打造成規(guī)劃理念先進(jìn)、高新科技領(lǐng)先、種養(yǎng)品種豐富、建設(shè)氣勢恢弘、觀光景色宜人的鹽土農(nóng)業(yè)新興特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使之成為全國鹽土農(nóng)業(yè)推進(jìn)的先導(dǎo)區(qū)、鹽土農(nóng)業(yè)科技研發(fā)及成果的孵化器、鹽土特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、鹽土科技培訓(xùn)及教育實(shí)踐基地、鹽土文化及生態(tài)觀光休閑區(qū)。

這次，我們集中半天時(shí)間，組團(tuán)赴我市"三區(qū)"實(shí)地考察，目睹了我市"三區(qū)"中一些企業(yè)近幾年來的巨大變化，感受了我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的濃厚氛圍，學(xué)到了一些企業(yè)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的`成功經(jīng)驗(yàn)。在短短半天考察時(shí)間內(nèi)，本人一路學(xué)習(xí)取經(jīng)，一路深入思考，得到了許多有益的啟示：

一是必須牢牢抓住發(fā)展不放松。最近幾年我市的一些優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的速度很快，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都取得了雙豐收，但其始終不滿足、不松懈，始終咬定發(fā)展不放松，聚精會(huì)神搞建設(shè)。有些企業(yè)即使現(xiàn)在已處于一個(gè)很高的平臺(tái)上，其企業(yè)的負(fù)責(zé)人仍然保持著強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的勁頭一刻也沒有放松，奮力拼搏的精神絲毫沒有減弱。其的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在任何時(shí)候、任何情況下，發(fā)展始終是第一要?jiǎng)?wù)，必須時(shí)刻緊抓不放。

二是必須始終堅(jiān)持解放思想。我市的一些優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展之所以又好又快，除有國家政策支持外，很重要的一條就是其有一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。多年來，他們敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，在企業(yè)改革方面一直走在全省乃至全國前列，孕育了"敢闖敢試、敢為天下先"的改革精神。他們意識(shí)超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機(jī)遇，這些都是值得我們學(xué)習(xí)的。

企業(yè)心得體會(huì)篇十四

企業(yè)TPM(TotalProductiveMaintenance)是一種以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為目的的維護(hù)管理方法，其核心理念在于通過全員參與和預(yù)防性維護(hù)的方式降低生產(chǎn)故障率、減少停機(jī)時(shí)間、優(yōu)化生產(chǎn)效率。在過去的實(shí)踐中，我們的企業(yè)從實(shí)施TPM經(jīng)驗(yàn)中得到了豐富的啟示和收獲，下文將從多個(gè)方面總結(jié)我們的心得體會(huì)。

第二段：體驗(yàn)TPM的必要性。

TPM的本質(zhì)是一種變革，涉及到整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的方方面面，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃到設(shè)備維護(hù)、能源管理，需要充分理解、互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧。在TPM前，我們的制造流程業(yè)務(wù)人員與設(shè)備維修假定疏失。經(jīng)由公司的TPM教練或的培訓(xùn),了解了一系列的專業(yè)知識(shí)、技能和工具，理解TPM其重要性，體驗(yàn)TPM是改善十分有必要的管理工具。并逐漸接受了這一管理方式，努力提升各自的技能水平，在生產(chǎn)工藝上更加注重細(xì)節(jié)，任務(wù)清單和數(shù)據(jù)管理方面做得更細(xì)致，把好質(zhì)量控制和時(shí)間計(jì)劃，不斷追求產(chǎn)量和質(zhì)量之間的平衡。

第三段：實(shí)踐TPM的收益。

TPM的實(shí)施給企業(yè)帶來了明顯的收益。首先，我們?cè)谠O(shè)備管理方面實(shí)現(xiàn)了巨大的改進(jìn)。通過對(duì)設(shè)備的常規(guī)維護(hù)與保養(yǎng)，設(shè)備的健康狀態(tài)得到了全面保障，設(shè)備效率得到了顯著提高，維護(hù)成本有所降低，這樣就進(jìn)一步縮短了停機(jī)時(shí)間，更充分地保證了生產(chǎn)計(jì)劃的完成。其次，TPM的實(shí)施有助于提高生產(chǎn)人員的技能水平，通過培訓(xùn)和協(xié)作，人員之間更好地合作、協(xié)調(diào)，流程更加順暢高效、質(zhì)量更有保障。再次，TPM的實(shí)施有利于提高企業(yè)的管理水平，不僅讓使用者和維護(hù)團(tuán)隊(duì)更加自覺主動(dòng)地維護(hù)設(shè)備，而且更好地支持了我們的環(huán)保理念，降低了能源成本。最后，TPM的實(shí)施有助于提高企業(yè)自身的競爭力，通過提高效率，降低成本與提升質(zhì)量，我們減少了生產(chǎn)中的浪費(fèi)，提高了效率和品質(zhì)，而企業(yè)競爭力也因此進(jìn)一步提高。

第四段：TPM的實(shí)踐問題和解決方案。

TPM的實(shí)施也不是一帆風(fēng)順的，其中會(huì)出現(xiàn)一些問題，在解決問題的過程中也需要理清一些思路。首先，在實(shí)施TPM時(shí)需要充分考慮整個(gè)組織的資源和人力，需要有效的組織、培訓(xùn)、落實(shí)任務(wù)清單、設(shè)定檢查控制，需要定期的TPM例會(huì)以及故障值班考核機(jī)制等等。其次，實(shí)施TPM的業(yè)務(wù)人員需要有足夠的專業(yè)技能，這需要公司內(nèi)部實(shí)施培訓(xùn)，培養(yǎng)一批有前提的TPM管理干部。此外，公司需合理安排TPM經(jīng)費(fèi)投入，大力支持企業(yè)TPM，同時(shí)倡導(dǎo)全員TPM意識(shí)。

第五段：總結(jié)。

通過實(shí)踐TPM,我們深刻領(lǐng)悟到了TPM的重要性，讓我們更加注重設(shè)備管理、流程的高效、可靠性。除此之外，還讓我們學(xué)會(huì)了更加注重細(xì)節(jié)、時(shí)間的控制、任務(wù)計(jì)劃的落實(shí)等在生產(chǎn)狀況下的重要性。當(dāng)然，這也需要我們不斷學(xué)習(xí)、深入思考和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化和完善TPM的應(yīng)用，以便更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)心得體會(huì)篇十五

三次講座是由兩位老師給我們上的，還是很有感觸的。似有“與君一席話，勝讀十年書”的感覺。

從課堂中得到的是老師向我們講的身邊實(shí)際經(jīng)歷的事情，身邊的事情總是最真實(shí)、最具震撼力、最讓人有一種與社會(huì)接觸的感覺。聽別人的經(jīng)歷，就像是看著他們經(jīng)歷了這一幕幕。也從他們的經(jīng)歷中得到了一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

我們都知道每年高校畢業(yè)生數(shù)量不斷增加，再加之歷年未就業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量，大學(xué)生就業(yè)市場將十分擁擠。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)的分工也精細(xì)起來，對(duì)于招收員工。

優(yōu)秀的人才。此時(shí)，專業(yè)水平不高的必定成為淘汰的第一批。再者，人是社會(huì)性動(dòng)物，道德水平低的必定處理不好團(tuán)隊(duì)合作中的人際關(guān)系，再淘汰。最終，在招聘崗位有限的前提下，招聘必會(huì)擇優(yōu)選擇，故綜合素質(zhì)高的大學(xué)生，從主觀上是擁有一定優(yōu)勢的。因此，在此嚴(yán)峻就業(yè)形勢之下，提高自己心理素質(zhì)，也是重要的一點(diǎn)。

此外，有許多大學(xué)生對(duì)自己未來就業(yè)職業(yè)及薪酬定位較高，而在招聘的崗位少之又少的的情況下，大學(xué)生可以放低要求，選擇先就業(yè)再擇業(yè)，獲得工作后積累經(jīng)驗(yàn)，再慢慢向理想中的工作進(jìn)軍。做為擁有較高技能我們，再就業(yè)后又得到了良好的就業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，這使我們更有把握去擇業(yè)，就業(yè)給我們提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們?cè)趽駱I(yè)中，不就擁有了比別人多出的砝碼了嘛。

最讓我印象深刻的是最后一次講座中，老師說的三個(gè)詞語“卸責(zé)”、“負(fù)責(zé)”、“當(dāng)責(zé)”。企業(yè)是不會(huì)養(yǎng)閑人的，誰都想自己的員工是優(yōu)秀的，當(dāng)下各大企業(yè)對(duì)一種員工相當(dāng)喜愛，就是所謂的“當(dāng)責(zé)”性的員工。因?yàn)樗麄儾粌H負(fù)責(zé)，還靈活，知道如何用最好的方式將事情做的更好，是能讓老板與上司省心的員工。

還有在最后結(jié)束時(shí)老師送給我們的一句話“人生沒有奇跡。只有積累”。我想這次的聽講座也算是我積累的一部分吧！

在聽講座中，老師還提到了職業(yè)生涯規(guī)劃這一點(diǎn)。在學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中我學(xué)到了很多：要自我定位。、自我分析、自我定位是職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我覺得我們應(yīng)該先弄清楚，我是誰，我能做什么，而不是我想做什么。