無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

工程部部長崗位職責說明書篇一

1、以公司利益為重，以身作則，務實高效，提出合理提議。

2、認真審批開工停工復工竣工驗收等手續(xù)。

3、審查施工單位的資質(zhì)和施工本事。審查監(jiān)理公司的資質(zhì)，監(jiān)理工程師的要件。

4、建立健全目標職責制，分工明確各負其責。

5、及時辦理工程竣工及驗收工作上報材料的審批。

6、審核監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則，不定期檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，審閱監(jiān)理月報。

7、組織建設單位施工單位監(jiān)理單位對施工棟號的技術(shù)管理質(zhì)量管理施工進度等進行大檢查，并及時評定和評比。

8、主持工程部全面工作，組織協(xié)調(diào)各施工單位，按時保質(zhì)完成施工任務，對公司負責。

9、負責處理各種設計變更的手續(xù)的簽發(fā)。負責施工現(xiàn)場各配套工程的進場及銜接和配合工作的協(xié)調(diào)。

10、做好本部門管理工作，調(diào)動本部門進取性創(chuàng)造性發(fā)揮團隊精神。

11、參與審查施工圖紙及設計文件的合理性及合法性，并及時協(xié)助總經(jīng)理做好必要的工作。

12、執(zhí)行基本建設方針政策程序，遵守各項法律法規(guī)。

工程部部長崗位職責說明書篇二

一、協(xié)助部長全面完成項目籌建的各項管理工作和技術(shù)指導工作。

二、對分管機電設備的訂貨技術(shù)協(xié)議審查并最終確定負責，掌握訂貨設備的制造加工進度，組織到貨設備的技術(shù)驗收工作及設備技術(shù)資料的存檔和備案。

三、負責生產(chǎn)前生產(chǎn)線設備的備品備件的申報、審核及質(zhì)量數(shù)量控制。

四、領導、組織機電設備維修作業(yè)區(qū)完成設備安裝并協(xié)調(diào)各施工單位控制工程質(zhì)量，對設備安裝進度、單體試車、聯(lián)動試車以及最終驗收全面負責。負責制定生產(chǎn)線重大設備運行過程中安全防范應急預案。

五、制定生產(chǎn)線試車規(guī)程、設備維護安全技術(shù)操作規(guī)程以及各項設備管理規(guī)章制度，建立設備檔案，并建立全廠設備管理組織構(gòu)架及運行模式。

六、負責設備維護人員的崗位技能培訓、生產(chǎn)安全培訓，并配合公司各部門做好本部門員工的各項管理工作。

七、對進廠設備安全、員工工作過程中現(xiàn)場安全負領導和管理責任。

八、對廠房、管網(wǎng)、能源介質(zhì)等構(gòu)建物的'安全使用負責。

九、完成公司領導交辦的其它任務。

工程部部長崗位職責說明書篇三

每個部門都有自己的

崗位職責

1.在項目部領導的指導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負責工程部各項工作。

2.熟悉標書文件、設計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準備工作。

3.按照上級下達的任務和施工組織設計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

4.領導測量組嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設計圖紙進行測量，認真正確地做好復測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標定出來，工程部長要做到控制軸線本人復核并報項目總工復核方可進行施工。

5.技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術(shù)要求、工程難點及工程質(zhì)量標準，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。 項目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。

技術(shù)交底的要求

1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。

2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應認真作技術(shù)交底。

3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。

4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。

5技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

6.經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工

日記

7.根據(jù)變更設計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進行仔細認真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的意見。

按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務，簽發(fā)審核結(jié)算任務單和限額領料單。

8.積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。

9.負責按月度、年度定期及時地向計財務部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統(tǒng)計資料。

10.負責做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。

11.正確使用和愛護測繪儀器及辦公設備，要求做到專人專管，保證正常使用，使用完畢經(jīng)檢查后交專人保管。認真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。

12.完成項目部領導交辦的其他工作。

一、協(xié)助部長全面完成項目籌建的各項管理工作和技術(shù)指導工作。

二、對分管機電設備的訂貨技術(shù)協(xié)議審查并最終確定負責，掌握訂貨設備的制造加工進度，組織到貨設備的技術(shù)驗收工作及設備技術(shù)資料的存檔和備案。

三、負責生產(chǎn)前生產(chǎn)線設備的備品備件的申報、審核及質(zhì)量數(shù)量控制。

四、領導、組織機電設備維修作業(yè)區(qū)完成設備安裝并協(xié)調(diào)各施工單位控制工程質(zhì)量，對設備安裝進度、單體試車、聯(lián)動試車以及最終驗收全面負責。負責制定生產(chǎn)線重大設備運行過程中安全防范

應急預案

五、制定生產(chǎn)線試車規(guī)程、設備維護安全技術(shù)操作規(guī)程以及各項設備管理

規(guī)章制度

六、負責設備維護人員的崗位技能培訓、生產(chǎn)安全培訓，并配合公司各部門做 好本部門員工的各項管理工作。

七、對進廠設備安全、員工工作過程中現(xiàn)場安全負領導和管理責任。

八、對廠房、管網(wǎng)、能源介質(zhì)等構(gòu)建物的安全使用負責。

九、完成公司領導交辦的其它任務。

一、在項目經(jīng)理和總工程師的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負責工程部各項工作。

二、熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設計的建議，組織編制實施性施工組織設計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、環(huán)保及文明施工規(guī)劃，以及審圖、參加設計交底及所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的規(guī)范、標準及施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準備工作。

三、嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設計圖紙進行工程測量，認真正確的做好復測施工和征用土地的丈量標定工作。 四、負責對班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底(施工技術(shù)標準、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否決辦法、經(jīng)濟責任制)，指導班組自檢、互檢、交接檢，會同有關部門進行隱蔽工程驗收，組織分項工程竣工后驗收。

五、經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日志，及時填寫原始記錄，作到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

六、根據(jù)變更設計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進行仔細認真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的意見，并負責變更資料的申報、簽認等工作，健全變更設計臺帳。

七、根據(jù)業(yè)主及指揮部施工計劃編制本項目的季(月，周)作業(yè)計劃，組織做好調(diào)度、計劃統(tǒng)計工作。

八、積極參加技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，具體負責科研推先項目的實施，收集、整理原始資料，做好技術(shù)總結(jié)和工藝開發(fā)工作。

九、具體負責工程驗工計價，已完合格工程數(shù)量按規(guī)定權(quán)限審核、收方。負責組織工程物資定額用量核算、分析及按月、季施工計劃，編制物資定額供應量，參加項目責任成本核算、控制工作。

十、具體負責組織做好檢測試驗儀器設備的管理及工程試驗工作，認真組織好貫標體系文件的實施。

十一、負責制定和實施好項目技術(shù)管理及技術(shù)文件、內(nèi)業(yè)資料管理各項制度和辦法，負責竣工文件的編制。

十二、定期召開部門會議，安排、布置相關人員工作任務，分析研究存在的問題及解決方法，協(xié)調(diào)監(jiān)督、指導各專業(yè)工程師的日常業(yè)務工作。

十三、負責組織做好工程部職責范圍內(nèi)質(zhì)量體系文件要求，并明確分工，落實到崗位人員，制定具體的落實程序文件要求的工作標準和實施細則。

十四、完成領導交辦的其他工作。

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工程部部長崗位職責說明書篇四

一、行政上受項目經(jīng)理，技術(shù)業(yè)務上受總工程師領導和公司工程部的指導，主持經(jīng)理部工程部的技術(shù)業(yè)務工作。

二、貫徹執(zhí)行國家和鐵道部頒布的技術(shù)政策，組織實施上級頒布的規(guī)范、規(guī)程和有關施工技術(shù)的規(guī)章制度、命令指示等。

三、組織設計圖紙、文件的會審，參加施工調(diào)查、技術(shù)交底，辦理交接樁，進行測量復核。

四、掌握公司管段內(nèi)的工程進度，施工方案。按照集團公司、公司有關施工組織設計的要求，組織編制管內(nèi)綜合實施性施工組織設計（或施工安排）和重點單項工程實施性的施工組織設計，并督促檢查其貫徹情況。

五、定期主持召開部門會議，安排部署各職能人員工作任務，分析研究施工生產(chǎn)中存在的有關技術(shù)業(yè)務問題，解決所屬單位提出的有關問題。

六、協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師、項目隊技術(shù)主管的日常業(yè)務工作，并督促各項業(yè)務工作進行情況。

七、進行上報資料及平時技術(shù)資料審核。

八、編制審查環(huán)保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其貫徹執(zhí)行。

九、協(xié)調(diào)好經(jīng)理部各部門之間的配合工作，參與討論和研究經(jīng)理部年、季、月份施工計劃，機械申請、技術(shù)教育、勞動保護計劃和承包工程中有關施工方案、技術(shù)措施等。

十、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握本經(jīng)理部施工范圍內(nèi)的施工進度及任務完成

情況，了解現(xiàn)場各項目的運作情況、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，向經(jīng)理部領導提出改進意見和措施建議，并積極聯(lián)系有關部門予以解決，參加調(diào)度交班會，及時貫徹落實經(jīng)理部領導交辦的有關事宜。

十一、對工區(qū)驗工按技術(shù)交底和現(xiàn)場實際幾何尺寸進行審核，建立驗工臺帳。

十二、參加經(jīng)理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向領導提出合理化建議。

十三、組織工程計劃人員研究和改進新工藝，及時編寫工法和技術(shù)總結(jié)，積極參與tqc活動，逐步推行和提高工程施工技術(shù)水平。十四、經(jīng)常了解所屬業(yè)務系統(tǒng)技術(shù)人員和職工的業(yè)務能力、工作效率、思想情況、家庭及本人的困難，在力所能及的情況下盡量幫助職工解決困難，做到“一崗兩責”。

工程部部長崗位職責說明書篇五

一、負責組織工程項目管理，在副總的領導下對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制。

二、負責組織項目開工前的工程準備工作，協(xié)助辦理有關手續(xù)。參與項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽；組織施工圖會審及設計交底；負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證；根據(jù)項目工程施工組織總設計要求，配置部門內(nèi)部資源。

三、參與總包、分包、監(jiān)理單位、設備采購的招投標工作。組織初步篩選投標單位；協(xié)助對投標單位進行資質(zhì)審查和招標文件、標底的審核；協(xié)助通過招投標程序確定投標單位。

四、制定項目總進度計劃及分解計劃，并組織實施。

五、對所有工程建設進度、質(zhì)量、成本、安全負責。指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關系；協(xié)調(diào)有關部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監(jiān)督；負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接。

六、預算管理工作協(xié)助、支持編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。

七、主持對項目組的考核和評價。評價項目組的工作績效；組織項目建設的總結(jié)。

八、負責部門內(nèi)的日常管理。負責分解部門的工作計劃，負責部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓等工作。

工程部部長崗位職責說明書篇六

1、負責工地現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)立禮貌工地。

2、會同監(jiān)理部門編制工程建設進度計劃，落實施工期控制。

3、組織工程施工的開工檢查和驗收，監(jiān)督工程施工，負責工程簽證，落實投資控制計劃，協(xié)助工程結(jié)算。

4、負責現(xiàn)場施工管理，審查施工組織設計施工技術(shù)方案和施工進度計劃等，并出具意見。

5、負責工程信息資料定期制作施工過程的照片和錄像資料，協(xié)助綜合部做好資料歸檔和工程檔案管理工作。

6、落實工程質(zhì)量全方位全過程管理，參與各項檢查評優(yōu)工作，負責組織省“世紀杯”和國家“魯班獎”的評審申報準備和協(xié)調(diào)工作。

7、參與勘察設計施工監(jiān)理單位等各項工程招標活動。

8、負責監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理，審查監(jiān)理規(guī)劃細則和監(jiān)理報表。

9、參與工程各項招標以及材料設備選型方案審查和測試工作。

10、定期報送基建報表，編審“基建簡報”和各部分工程簡報。

11、負責工程技術(shù)工作，供給技術(shù)咨詢，參與工程建設設計策劃，負責專家組的協(xié)調(diào)管理和專家組技術(shù)討論會議的組織。

12、負責組織工程勘察設計，審查勘察設計方案勘查報告和設計圖紙的質(zhì)量，并出具意見。

13、審核確認設計變更，協(xié)調(diào)各設計施工單位的關系。

14、承擔工程設備設施的檢查調(diào)試驗收工作，并制作音像資料。

15、負責工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。

工程部部長崗位職責說明書篇七

2、負責工程項目的`技術(shù)指導工作;

3、負責施工現(xiàn)場管理，審查施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃等;

4、負責工程項目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作;

5、組織工程項目的開工、日常檢查和竣工驗收工作;

6、負責工程項目的成本控制;

7、做好設計變更、現(xiàn)場簽證等工作;

8、協(xié)調(diào)甲方關系，負責對工程進度款的收取工作;

9、參與工程招投標工作;

10、對材料及供應商選擇提供建議;

11、對施工隊伍選擇提供建議;

12、對施工單位勞務費支付提供建議;

13、對工程部相關人員考核結(jié)果提供建議

工程部部長崗位職責說明書篇八

1、全面負責工程部的日常工作事宜。

2、做好公司工程施工管理工作，參與施工方案和工藝規(guī)程的審核。

3、組織對公司機關和項目部的質(zhì)量體系的.審核活動，以及領導實施糾正預防措施。

4、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，定期組織人員到工地現(xiàn)場進行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問題及時反饋。

5、參與項目部質(zhì)量和安全事故的調(diào)查、分析、報告、處理等事宜。

6、收集并建立技術(shù)檔案資料，完善資料的管理制度，維護資料的完整性。

7、完善項目工程部的工作流程，保證各崗位的人員清楚了解各自的工作職責。

8、完成領導交辦的其他工作。

工程部部長崗位職責說明書篇九

1、審核工程建設總體計劃和年度計劃并負責集團工程項目統(tǒng)計信息匯總工作

2、負責制定集團公司工程管理相關制度

1、組織開展工程項目的過程監(jiān)控與管理工作，監(jiān)督指導工程項目的建設

2、指導、檢查集團重點項目實施計劃的進度與偏差分析，督促整改落實

3、負責集團重點項目的總結(jié)考核。

工程部部長崗位職責說明書篇十

一、貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和公司有關管理規(guī)定及建設指揮部和局指揮部下發(fā)的各項質(zhì)量管理章程。

二、帶領本部人員貫徹落實項目部的各項規(guī)章制度，協(xié)助總工程師完成全部技術(shù)工作。

三、主持編制質(zhì)量計劃、實施性施工組織設計、技術(shù)交底書，并實施、指導、監(jiān)督、檢查和控制施工工程中的技術(shù)問題，工程竣工交付時，搞好評審驗交工作。

四、協(xié)助總工制定標段內(nèi)的施工計劃安排及提報物資采購計劃。

五、定期匯總標段內(nèi)施工進展情景上報上級領導，并依據(jù)具體施工進展情景修改施工計劃。

六、參與測量接樁、標高復測等工作，指導測量班組完善交接資料。

七、組織本部人員學習相關計劃和設計文件，指導本部人員完成資料的整理歸類備案并規(guī)范填寫施工日志。

八、完成領導交辦的其他工作。

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工程部部長崗位職責說明書篇十一

1、全面負責工程部的日常工作事宜。

2、做好公司工程施工管理工作，參與施工方案和工藝規(guī)程的審核。

3、組織對公司機關和項目部的質(zhì)量體系的審核活動，以及領導實施糾正預防措施。

4、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，定期組織人員到工地現(xiàn)場進行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問題及時反饋。

5、參與項目部質(zhì)量和安全事故的調(diào)查、分析、報告、處理等事宜。

6、收集并建立技術(shù)檔案資料，完善資料的管理制度，維護資料的完整性。

7、完善項目工程部的工作流程，保證各崗位的人員清楚了解各自的工作職責。

8、完成領導交辦的其他工作。

工程部部長崗位職責說明書篇十二

1、主持工程部全面管理工作。

2、認真貫徹執(zhí)行工程建設國家的有關法律、法規(guī)制度，嚴格按建設程序辦理。

3、負責政府性投資項目及公司房產(chǎn)開項目實施全過程綜合協(xié)調(diào)管理。

4、負責本部門管理人員的職責分工、績效考核，提出對本部門工作人員的晉級、獎懲的建議。

5、加強本部門管理人員政治和業(yè)務學習，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業(yè)知識水平，盡職盡責完成各項工作。

6、負責項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。

7、負責協(xié)助總工辦對開工前的每個項目進行圖紙會審和設計交底工作。

8、全面主持工程中各項技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作，負責重要經(jīng)濟性、技術(shù)性文件的審核確認簽發(fā)。

9、全面協(xié)調(diào)各參建施工單位的'協(xié)作關系，保證工程建設正常開展。

10、經(jīng)常深入工地，定期向主管領導匯報工程建設情況及存在的問題。

11、參加監(jiān)理例會定期或不定期組織召開各項專題會議、組織各項專項檢查并對工程建設情況和監(jiān)理工作做出評價和校正。

12、組織建設項目的開工典禮及竣工驗收。

13、完成公司領導交辦的其他工作。

工程部部長崗位職責說明書篇十三

工程部的部長崗位，負責工程部的項目管理，工程開工前的準備工作等，具體的崗位職責是怎樣的呢?以下是詳細的工程部部長崗位職責，僅供參考。

一、負責組織工程項目管理，在副總的領導下對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制。

二、負責組織項目開工前的工程準備工作，協(xié)助辦理有關手續(xù)。參與項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽;組織施工圖會審及設計交底;負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證;根據(jù)項目工程施工組織總設計要求，配置部門內(nèi)部資源。

三、參與總包、分包、監(jiān)理單位、設備采購的招投標工作。組織初步篩選投標單位;協(xié)助對投標單位進行資質(zhì)審查和招標文件、標底的審核;協(xié)助通過招投標程序確定投標單位。

四、制定項目總進度計劃及分解計劃，并組織實施。

五、對所有工程建設進度、質(zhì)量、成本、安全負責。指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關系;協(xié)調(diào)有關部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監(jiān)督;負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制;組織相關部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接。

六、預算管理工作協(xié)助、支持編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。

七、主持對項目組的考核和評價。評價項目組的工作績效;組織項目建設的總結(jié)。

八、負責部門內(nèi)的日常管理。負責分解部門的

工作計劃

工程部部長崗位職責說明書篇十四

2.制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃，并監(jiān)督計劃的完成情況;

3.組織制定工程部各項管理制度和實施細則;

4.參與制定工程項目的進度計劃和預算計劃，并就計劃執(zhí)行情況向分管副總報告;

5.協(xié)調(diào)同施工單位、質(zhì)檢部門的相互關系;

6.督促檢查施工進度、安全和質(zhì)量等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實際問題;

7.參與圖紙會審、技術(shù)交底等，對設計圖紙及設計方案提出意見和建議;

8.參加與工程有關材料計劃的制定和執(zhí)行;

9.指導、管理、監(jiān)督工程部下屬人員的業(yè)務工作，做好下屬人員的績效考核和獎懲工作

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