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會(huì)議紀(jì)要范例篇一

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會(huì)議地點(diǎn)：____酒店

會(huì)議主持：

與會(huì)人員：

會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對(duì)20__年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

五、黨支部書(shū)記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七、總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

深圳市物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

年 月 日

會(huì)議紀(jì)要范例篇二

__年2月4日上午總公司__年度工作總結(jié)會(huì)在行政樓三樓會(huì)議室召開(kāi)，基層管理以上人員到會(huì)。

范__總經(jīng)理對(duì)本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：

1、總結(jié)各部門(mén)工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進(jìn)公司效益。

2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、公司競(jìng)聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會(huì)議宣布了競(jìng)聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次。__年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。

4、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營(yíng)造員工之間和諧與寬容、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重。

會(huì)議最后要求各部門(mén)認(rèn)真總結(jié)過(guò)往，放眼未來(lái)，領(lǐng)會(huì)精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。

__學(xué)院后勤服務(wù)總公司

二__年二月四日

會(huì)議紀(jì)要范例篇三

20xx年xx月x日上午，由x有限公司經(jīng)理召集了施工單位、監(jiān)理單位及置業(yè)有限公司相關(guān)人員共同參加了現(xiàn)代商貿(mào)物流園路網(wǎng)工程的施工安全例會(huì)，會(huì)議由施總監(jiān)主持，會(huì)議首先總結(jié)了前段時(shí)間安全生產(chǎn)情況，然后施工單位分別匯報(bào)上月施工安全情況和下季度安全生產(chǎn)安排，以及目前需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題;最后置業(yè)和監(jiān)理處對(duì)這段時(shí)間工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評(píng)，并指出了目前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題、下一步施工需注意的安全問(wèn)題以及相關(guān)要求，形成會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

1. 針對(duì)放假問(wèn)題，會(huì)議決定21日下午3點(diǎn)前各施工單位將調(diào)休放假報(bào)置業(yè)工程處登記，逾時(shí)不報(bào)者視為正常上班。各人員在休息前務(wù)必將工作任務(wù)安排好。中秋節(jié)要到了，各施工單位做好假期人員值班安排，放假前要對(duì)各個(gè)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，強(qiáng)化消防組織，落實(shí)安全措施，以門(mén)衛(wèi)為中心，建立義務(wù)消防隊(duì)，建立安全防火責(zé)任制和防火檔案，并劃分防火責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，節(jié)日要安排專人負(fù)責(zé)巡查。

2. x公司施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料堆放零亂，特別是模板、鋼筋、水泥、沙石等主要材料，目前施工現(xiàn)場(chǎng)總映象為屬臟、亂、差。應(yīng)在下周內(nèi)進(jìn)行整改。

3. 物流園各施工單位施工人員不帶安全帽的現(xiàn)象時(shí)有存在、且正確佩戴安全帽的不多，不帶安全帽的主要是各工種的帶班人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員。本周必須戴好安全帽，否則將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

4. x公司臨時(shí)用電的電線材質(zhì)不符合規(guī)定，花線、插排、閘刀開(kāi)關(guān)均屬于現(xiàn)場(chǎng)禁用。施工機(jī)械未能達(dá)到“一機(jī)，一閘，一保護(hù)”的規(guī)定，配電箱存在一機(jī)多用的情況，施工機(jī)械未按規(guī)定設(shè)置防護(hù)裝置。配電箱的接零接地一定要做到位。必須本周予以糾正。

5. 本周物流園各施工單位要進(jìn)行持證上崗檢查，各特殊工種必須要持證上崗，無(wú)操作資格的人員禁止操作機(jī)械。

6. 物流園各施工單位要制定切實(shí)可行的安全獎(jiǎng)罰制度。對(duì)違反安全的相關(guān)規(guī)定的人員進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰，特別是違反安全操作規(guī)程的相關(guān)人員。對(duì)有較大成績(jī)的人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)。

7. 各工種要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，特別要進(jìn)行班前教育。

8. xx公司原路要設(shè)置施工提示標(biāo)志、警示標(biāo)志、引導(dǎo)標(biāo)志、限速標(biāo)志和錐形隔離標(biāo)，在夜間增設(shè)頻閃燈等安全設(shè)備。

會(huì)議紀(jì)要范例篇四

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：

總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

20__年__月__日，__總經(jīng)理和副總經(jīng)理__，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類似問(wèn)題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。

5.各部門(mén)的協(xié)調(diào)。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給20__年的工作提出更高的要求。

20__年__月__日

主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本

呈報(bào)：_總經(jīng)理

主送：_經(jīng)理

抄送：各部門(mén)負(fù)責(zé)人

會(huì)議紀(jì)要范例篇五

會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，種類主要有辦公會(huì)議紀(jì)要、工作會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要和研討會(huì)議紀(jì)要。下面是小編為大家整理的談判的會(huì)議紀(jì)要范例五篇，希望能幫助到大家!

時(shí)間：20__年8月26日上午9點(diǎn)

地點(diǎn)：馬場(chǎng)鎮(zhèn)人民政府三樓會(huì)議室

主持人：周高友(鎮(zhèn)長(zhǎng))

參會(huì)人：曹子義(黨委副書(shū)記、人大主席)曹嶺(黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記)張道元(黨委委員、政法委書(shū)記)劉天鶴(副科級(jí)干部、白泥村包村領(lǐng)導(dǎo))張清富(白泥村支書(shū))、熊健(國(guó)土所所長(zhǎng))申時(shí)明(村建站站長(zhǎng))李道余(群眾代表)劉敦榮(群眾代表)劉敦學(xué)(群眾代表)吳浩(湖北殷祖古建園林工程有限公司)呂世華(大方科技園藝場(chǎng))黃安順(貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司)李龍重(貴州淇鈴交通建筑工程有限公司)

記錄：羅兵

會(huì)議內(nèi)容：

一、本次競(jìng)爭(zhēng)性談判嚴(yán)格按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行，由鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記曹嶺和三名群眾代表全程監(jiān)督，確保了此次競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果的客觀、公正、真實(shí)。

二、會(huì)上，對(duì)各參與本次競(jìng)爭(zhēng)性談判的承包單位進(jìn)行了資格審查，并由評(píng)標(biāo)小組通過(guò)類似工程業(yè)績(jī)、設(shè)計(jì)方案評(píng)比以及投標(biāo)報(bào)價(jià)三個(gè)元素對(duì)各單位進(jìn)行了綜合評(píng)分，最后的評(píng)分結(jié)果為：大方科技園藝場(chǎng)99.99分;湖北殷祖古建園林工程有限公司95.95分;貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司91.77分;貴州淇鈴交通建筑工程有限公司91.47分。大方科技園藝場(chǎng)以99.99分榮居第一，成為本項(xiàng)目的第一中標(biāo)人。

三、為確保該工程項(xiàng)目能保質(zhì)保量有序進(jìn)行，中標(biāo)人應(yīng)向業(yè)主繳納工程總價(jià)的10%作為保證金，待工程竣工驗(yàn)收后一次性無(wú)息退還。

四、若第一中標(biāo)人棄權(quán)，自動(dòng)按本次評(píng)分排名進(jìn)行遞補(bǔ)。

會(huì)議主題: __營(yíng)業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜

會(huì)議時(shí)間:20__年 4月 18 日

會(huì)議地點(diǎn): __公司5樓小會(huì)議室

主持人 ：盧杰(乙方)

記錄人： 付鵬(乙方)

談判雙方人員:

出租方(甲方)：

盧旺達(dá)，李明

承租方(乙方)：

談判會(huì)議內(nèi)容：

一、甲方陳述意見(jiàn)：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號(hào)四個(gè)門(mén)檔(210平米)租予乙方;四個(gè)門(mén)檔年租金28萬(wàn)，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用。

二、乙方陳述意見(jiàn)：因周邊單個(gè)門(mén)檔(40-50平方)租金一般為5萬(wàn)元(不含稅金)上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個(gè)門(mén)檔年租金6萬(wàn)元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用，聯(lián)通公司沒(méi)有接受承擔(dān)的慣例。

三、 甲乙雙方共同意見(jiàn)：

經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠(chéng)協(xié)商，達(dá)成如下一致意見(jiàn)：

2.原租戶退出過(guò)程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé);

3.要求甲方按時(shí)交房，不得影響乙方進(jìn)場(chǎng)裝修。如甲方不能及時(shí)交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

甲方參會(huì)人員簽字：

乙方參會(huì)人員簽字：

時(shí)間：20--年7月26日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

主持：__

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——__勘察設(shè)計(jì)院從2003年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒__負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(1)提取壞帳準(zhǔn)備金。

(2)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(3)清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(4)未完施工進(jìn)行清理。

2、會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3、會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4、會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5、會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù)。

二、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

三、會(huì)議要求召開(kāi)各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)。

會(huì)議由信息科科長(zhǎng)張斌主持，談判小組成員張斌、葉鳳云、盧維凱，以及建易公司的許雷飛、陳曉斌參加了這次會(huì)議。

交易中心信息科科長(zhǎng)張斌對(duì)談判資料的準(zhǔn)備工作做了簡(jiǎn)要介紹，并對(duì)方案的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的市場(chǎng)調(diào)研情況作了匯報(bào)，主要包括后續(xù)維護(hù)服務(wù)和備份軟件市場(chǎng)報(bào)價(jià)調(diào)研等。項(xiàng)目方案基本符合要求，雙方就技術(shù)方案達(dá)成一致。

在聽(tīng)取交易中心提出的意見(jiàn)和要求后，建易公司經(jīng)過(guò)考慮，作出如下承諾：

五、由于本項(xiàng)目涉及交易數(shù)據(jù)保密，后續(xù)雙方需簽訂保密協(xié)議并遵照?qǐng)?zhí)行;

六、項(xiàng)目最終報(bào)價(jià)為壹拾壹萬(wàn)元整(110000元)。

最后，與會(huì)雙方對(duì)會(huì)議的協(xié)商結(jié)果表示滿意，形成該會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要作為合同簽訂依據(jù)，由雙方共同簽字蓋章確認(rèn)。

杭州市建設(shè)工程交易中心 杭州建易建設(shè)信息技術(shù)有限公司 代表人： 代表人：

時(shí)間：20__年__月__日13︰00～13︰40

地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

主持人：__x

參會(huì)人員：...........................

...............................................

..............................................

記錄人：__x

會(huì)議內(nèi)容

一、經(jīng)過(guò)前期的招投標(biāo)工作，已確定由__x公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)擴(kuò)容改造項(xiàng)目，因此此次會(huì)議只是雙方就最后的改造方案和價(jià)格進(jìn)行磋商。

二、__x公司代表介紹，現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過(guò)進(jìn)一步考慮我公司的實(shí)際情況，對(duì)高架庫(kù)的'方案稍作了調(diào)整，對(duì)所采用的紅外光束型號(hào)作了一定更換，但價(jià)格未變。

三、__x公司此次報(bào)價(jià)為818000元，經(jīng)過(guò)協(xié)商，該公司同意下浮3個(gè)百分點(diǎn)，最終議定項(xiàng)目?jī)r(jià)格為793460元。

四、售后服務(wù)：兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。

20__年__月__日

參會(huì)人員簽字：

會(huì)議紀(jì)要范例篇六

會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料，記錄每個(gè)人的發(fā)言，而會(huì)議紀(jì)要?jiǎng)t集中、綜合地反映會(huì)議的主要議定事項(xiàng)，起具體指導(dǎo)和規(guī)范的作用。下面是小編為大家整理的有關(guān)談判主題的會(huì)議紀(jì)要，希望能幫助到大家!

時(shí)間：20__年11月28日13︰00～13︰40

地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

主持人：__參會(huì)人員：__

記錄人：__

會(huì)議內(nèi)容

一、經(jīng)過(guò)前期的招投標(biāo)工作，已確定由南京__公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)擴(kuò)容改造項(xiàng)目，因此此次會(huì)議只是雙方就最后的改造方案和價(jià)格進(jìn)行磋商。

二、南京__公司代表介紹，現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過(guò)進(jìn)一步考慮我公司的實(shí)際情況，對(duì)高架庫(kù)的方案稍作了調(diào)整，對(duì)所采用的紅外光束型號(hào)作了一定更換，但價(jià)格未變。

三、南京__公司此次報(bào)價(jià)為818000元，經(jīng)過(guò)協(xié)商，該公司同意下浮3個(gè)百分點(diǎn)，最終議定項(xiàng)目?jī)r(jià)格為793460元。

四、售后服務(wù)：兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。

會(huì)議主題:孝昌雋水大道營(yíng)業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜

會(huì)議時(shí)間:20__年4月18日

會(huì)議地點(diǎn):孝昌聯(lián)通公司5樓小會(huì)議室

主持人：盧杰(乙方)記錄人：付鵬(乙方)

談判雙方人員:

出租方(甲方)：

盧旺達(dá)，李明

承租方(乙方)：

丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長(zhǎng))

盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

談判會(huì)議內(nèi)容：

一、甲方陳述意見(jiàn)：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號(hào)四個(gè)門(mén)檔(210平米)租予乙方;四個(gè)門(mén)檔年租金28萬(wàn)，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用。

二、乙方陳述意見(jiàn)：因周邊單個(gè)門(mén)檔(40-50平方)租金一般為5萬(wàn)元(不含稅金)上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個(gè)門(mén)檔年租金6萬(wàn)元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用，聯(lián)通公司沒(méi)有接受承擔(dān)的慣例。

三、甲乙雙方共同意見(jiàn)：

經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠(chéng)協(xié)商，達(dá)成如下一致意見(jiàn)：

1.房屋租金按年結(jié)算，20__.6.1日至20__.12.31租金為貳拾萬(wàn)元整(小寫(xiě)20__00元)，20__.1.1日至20__.12.31租金為貳拾伍萬(wàn)玖仟貳佰元整(小寫(xiě)259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增，如下表：

2.原租戶退出過(guò)程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé);

3.要求甲方按時(shí)交房，不得影響乙方進(jìn)場(chǎng)裝修。如甲方不能及時(shí)交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

甲方參會(huì)人員簽字：

文件編號(hào)：

會(huì)議主題：__合同談判

會(huì)議時(shí)間：20__年4月28日

會(huì)議主持：__

整理人：

主要內(nèi)容：

20__年4月28日，在__，就有關(guān)__市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與__建筑勘察設(shè)計(jì)研究院__分院(以下簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

參加會(huì)議的有__

2、有關(guān)工程中監(jiān)理費(fèi)用的支付問(wèn)題，確定由總承包單位支付。會(huì)議上首先設(shè)計(jì)院對(duì)工程施工設(shè)計(jì)、工程費(fèi)用及總承包報(bào)價(jià)進(jìn)行了介紹，公司與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)方案、總承包費(fèi)用進(jìn)行商談，會(huì)議達(dá)成以下事項(xiàng)：

1、工程費(fèi)用涉及的各項(xiàng)取費(fèi)，設(shè)計(jì)院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。

3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡快完成臨時(shí)征地圖報(bào)送公司。

4、由于頂進(jìn)涵長(zhǎng)較長(zhǎng)，建安費(fèi)較高，建議設(shè)計(jì)院進(jìn)一步與鐵路管理部門(mén)落實(shí)可否縮短涵長(zhǎng)，節(jié)約工程投資。

5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

6、有關(guān)施工便道問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡快多做幾個(gè)方案，報(bào)送公司。

7、初步確定總承包費(fèi)用(包含設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過(guò)__萬(wàn)元，折合8.22萬(wàn)元/橫延米，因個(gè)別費(fèi)用計(jì)算的依據(jù)問(wèn)題，建議確認(rèn)收費(fèi)文件后，再次進(jìn)行談判。

時(shí)間：20__年9月18日。

地點(diǎn)：__

參加會(huì)議人員：__

萬(wàn)壩村：__

施工企業(yè)：__

會(huì)議由村主任高碧玉同志主持、村文書(shū)劉大榮擔(dān)任會(huì)議記錄。

議程：

廖場(chǎng)鄉(xiāng)萬(wàn)壩村風(fēng)貌塑造工程邀標(biāo)議標(biāo)比選談判。為加快村級(jí)公益事業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的力度，按照《名山縣村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的有關(guān)要求，萬(wàn)壩村在本村境內(nèi)實(shí)施風(fēng)貌塑造工程，該工程由業(yè)主方自行購(gòu)買水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹(shù)等，施工方負(fù)責(zé)施工，包工不包料，工程單包價(jià)格(含稅費(fèi))。

為加快風(fēng)貌塑造工程項(xiàng)目的建設(shè)速度，廖場(chǎng)鄉(xiāng)萬(wàn)壩村于20__年9月10日至20__年9月17日對(duì)該工程項(xiàng)目邀標(biāo)比選方案進(jìn)行了張榜公示，介紹了該工程的相關(guān)情況和報(bào)名要求。村委會(huì)于20__年9月17日對(duì)截止報(bào)名的有關(guān)企業(yè)進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)核實(shí)有萬(wàn)古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊、廖場(chǎng)鄉(xiāng)萬(wàn)壩村鄭述華、吳長(zhǎng)圣等三家企業(yè)報(bào)名，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和萬(wàn)壩村風(fēng)貌塑造工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)該項(xiàng)目采取邀標(biāo)議標(biāo)比選形式確定施工單位。

在邀請(qǐng)施工企業(yè)談判時(shí)，同時(shí)業(yè)主方邀請(qǐng)有關(guān)方面代表和負(fù)責(zé)人到會(huì)監(jiān)督。在邀標(biāo)談判會(huì)上，村委會(huì)向施工企業(yè)介紹了工程的基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點(diǎn)多面廣，子項(xiàng)目較多，施工分散。參加競(jìng)標(biāo)的三家企業(yè)根據(jù)上述條件，所提供的該工程報(bào)價(jià)及施工組織方案中只有萬(wàn)古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊符合條件。

經(jīng)廖場(chǎng)鄉(xiāng)萬(wàn)壩村風(fēng)貌塑造工程項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)該企業(yè)提供的工程報(bào)價(jià)，施工組織方案評(píng)審后一致認(rèn)為：萬(wàn)古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊所提供的工程報(bào)價(jià)和施工組織方案符合實(shí)際，原則上確定由萬(wàn)古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊為該工程建設(shè)施工單位，將該結(jié)果公示三天后發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。附：劉述瓊工程報(bào)價(jià)：工程單包價(jià)格(含稅費(fèi))分別為：花瓶柱柵欄50元/米，共3500米花臺(tái);花臺(tái)(池)修建27。8元/平米(含填土、栽樹(shù))，共1350平米;院壩及入戶路硬化25元/平米，共2350平米?？偝邪r(jià)271260元，此價(jià)格包括稅費(fèi)。

時(shí)間：20__年5月14日18：00;

地點(diǎn)：公司培訓(xùn)教室

主講人：__

出席人：__

內(nèi)容：

(二)鄭經(jīng)理介紹活動(dòng)政策以及交付策略，要求準(zhǔn)備話術(shù)，同時(shí)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬;

(四)關(guān)于服務(wù)策略討論：

1、了解公司情況，找到公司的需求，注重與財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人的溝通;

3、針對(duì)沒(méi)有問(wèn)題的情況：搞好關(guān)系，然后找機(jī)會(huì)簽約;

5、不要忽略與信息部的溝通，把服務(wù)費(fèi)細(xì)化成每天的成本;

7、注重客戶關(guān)系;

8、找到關(guān)鍵人物，說(shuō)對(duì)事情。可以通過(guò)我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通(通過(guò)我們的軟件解決他們的問(wèn)題)。

會(huì)議紀(jì)要范例篇七

很多人都參加過(guò)培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要根據(jù)會(huì)議的性質(zhì)、開(kāi)會(huì)目的，任務(wù)的不同，會(huì)議紀(jì)要的類型也不一樣，日常工作中常見(jiàn)的有工作會(huì)議紀(jì)要和辦公會(huì)和例會(huì)紀(jì)要。下面是小編為大家整理的關(guān)于技能培訓(xùn)的會(huì)議紀(jì)要五篇，希望能幫助到大家!

公司培訓(xùn)科針對(duì)多次定崗未過(guò)這一問(wèn)題，組織各分廠兩次及以上定崗未過(guò)人員對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程中存在問(wèn)題及建議開(kāi)展一次討論交流。通過(guò)大家討論內(nèi)容來(lái)看，各位職工在學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題主要以下幾個(gè)方面：

一、考試、出題方面：

定崗考試題量大、面廣，且每次出題變化較大，無(wú)法下手復(fù)習(xí);考現(xiàn)場(chǎng)操作題會(huì)說(shuō)不會(huì)寫(xiě);下夜班考試影響發(fā)揮。建議考試試卷下發(fā)到每位職工。

二、學(xué)習(xí)方法不正確：

現(xiàn)在所有要學(xué)的知識(shí)都是通過(guò)死記硬背記得，學(xué)習(xí)無(wú)計(jì)劃，學(xué)會(huì)之后長(zhǎng)時(shí)間不看容易忘，且太難太長(zhǎng)的知識(shí)點(diǎn)不愿因去學(xué)。

三、學(xué)習(xí)氣氛差：

班中學(xué)習(xí)時(shí)間較零散，且學(xué)習(xí)環(huán)境差，致使大家不愿因?qū)W。建議學(xué)習(xí)時(shí)間集中，且要搞好班中學(xué)習(xí)氣氛。

四、出題資料：

出題資料不固定。

五、自身原因：

對(duì)學(xué)習(xí)很反感，沒(méi)興趣、自制力差、學(xué)習(xí)時(shí)精力不集中。

針對(duì)以上問(wèn)題，給予以下答復(fù)：

一、個(gè)人原因反面：這需要各位職工自己克服自身的缺點(diǎn)，公司沒(méi)法幫助你解決。有一句話是這樣說(shuō)的“物競(jìng)天擇，適者生存”，也就是說(shuō)我們改變不了的，我們必須去適應(yīng)它，如果你不去適應(yīng)它，那么你就會(huì)被淘汰。我們學(xué)習(xí)也是這個(gè)道理。

二、學(xué)習(xí)方法方面：大家盡量理解去學(xué)習(xí)，這樣學(xué)習(xí)，一旦學(xué)會(huì)了，一輩子也不會(huì)忘記。有些比較難的知識(shí)點(diǎn)，我們可以把它用生活中的例子進(jìn)行簡(jiǎn)單記憶，希望大家回去后可以試一試。

三、出題方面：出題不可能面面俱到，特別是不是這個(gè)專業(yè)出的題可能會(huì)偏，下一步我們會(huì)把出完的題經(jīng)各專業(yè)主任審核，盡可能的滿足大部分人員要求。關(guān)于出題涉及面廣、出題資料固定等問(wèn)題，這個(gè)需要大家多看多學(xué)，考試是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的一種手段，考試的好壞主要看自己平時(shí)學(xué)習(xí)的積累。

四、學(xué)習(xí)氣氛差方面：需要大家共同努力營(yíng)造一種好的學(xué)習(xí)氛圍，我們也會(huì)盡可能的安排集中培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)，盡最大力量為大家創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)環(huán)境。當(dāng)然，也不可能像在學(xué)校那樣長(zhǎng)時(shí)間脫產(chǎn)培訓(xùn)，因?yàn)槲覀儽仨毟愫蒙a(chǎn)。

最后，希望大家通過(guò)本次討論交流，及時(shí)糾正自身學(xué)習(xí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，把壓力變動(dòng)力，迎頭趕上，公司發(fā)展的宏偉前景，需要你添磚加瓦。

一、會(huì)議概況

為了進(jìn)一步推廣、宣傳小兒推拿，四川省針灸學(xué)會(huì)于20__.4.24-26日在宜賓興文縣舉辦了四川省第二屆小兒推拿學(xué)術(shù)會(huì)議。會(huì)議得到了全省許多醫(yī)院的響應(yīng)。共計(jì)60多個(gè)單位派人參加。還有來(lái)自美國(guó)的謝文杰先生，湖南中醫(yī)藥大學(xué)著名小兒推拿家王德軍老師、廣州中醫(yī)藥大學(xué)田心、陳絲等也受學(xué)校委托參會(huì)。還有來(lái)自廣西、湖北、陜西、貴州和重慶的代表。

會(huì)議開(kāi)幕式隆重簡(jiǎn)樸。興文縣衛(wèi)生局和中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)會(huì)議的召開(kāi)致歡迎詞。四川省針灸學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)周建偉先生代表學(xué)會(huì)作了重要講話。他充分肯定了廖品東教授小兒推拿團(tuán)隊(duì)在推廣和研究小兒推拿中所做出的成績(jī)?？陀^評(píng)價(jià)了當(dāng)前小兒推拿的現(xiàn)狀，對(duì)我省小兒推拿的發(fā)展寄予了厚望。廖品東教授簡(jiǎn)要介紹了這次會(huì)議的主要議題。四川省針灸學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)梁繁榮發(fā)來(lái)了“祝會(huì)議隆重召開(kāi)”的賀信，成都中醫(yī)藥大學(xué)副校長(zhǎng)余曙光在賀詞中說(shuō)“堅(jiān)持就是勝利”。

會(huì)議根據(jù)小兒推拿的特點(diǎn)，采取了理論講述和臨床實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的方式。

會(huì)議自始至終緊張，有序。沒(méi)有人中途無(wú)故離場(chǎng)。

二、會(huì)議內(nèi)容

1.廖品東教授團(tuán)隊(duì)介紹了小兒推拿歸經(jīng)理論。分別由廖品東教授、熊茜老師和鄭艷華、李維靖碩士講授了中醫(yī)心、肝、肺、脾、腎五大系統(tǒng)的生理特征、功能特點(diǎn)、共同病機(jī)和常見(jiàn)病癥的小兒推拿思路。

2.廖品東教授團(tuán)隊(duì)介紹了根據(jù)多年臨床實(shí)踐，多年挖掘明清小兒推拿史料和在充分吸取全國(guó)各大流派精華基礎(chǔ)上制定的“臨床兒科常見(jiàn)疾病小兒推拿基本方規(guī)范”。廖教授就該基本方規(guī)范的思路、內(nèi)容、具體操作流程進(jìn)行了解讀和示范。

3.興文縣中醫(yī)院康復(fù)科彭主任總結(jié)了運(yùn)用小兒推拿的經(jīng)驗(yàn)，提出了醫(yī)院開(kāi)展小兒推拿的臨床模式。彭主任將該臨床模式分為門(mén)診、病房和與小兒推拿培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作三種形式。并就各種模式的特征和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了探討和總結(jié)。她的發(fā)言受到與會(huì)代表廣泛關(guān)注。廖教授還介紹了幾十年來(lái)在推廣小兒推拿過(guò)程中，在門(mén)診，在與醫(yī)院和其它機(jī)構(gòu)合作過(guò)程中所取得的成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

4.會(huì)議突出操作。專門(mén)安排半天進(jìn)行技法實(shí)訓(xùn)。由尹幫輝、鄭艷華、李維靖、趙靖一、雷小莉、熊茜老師等進(jìn)行小組輔導(dǎo)，手把手教學(xué)。直到每個(gè)會(huì)員都掌握其操作方法。

5.會(huì)議將兒科病人帶入現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)診斷、現(xiàn)場(chǎng)制定處方，現(xiàn)場(chǎng)推拿，現(xiàn)場(chǎng)觀摩療效。計(jì)有小兒腹痛(腸系膜淋巴結(jié)腫大)、小兒咳嗽(支氣管炎)、小兒便秘和小兒反復(fù)感冒等病種入場(chǎng)。

6.湖南中醫(yī)藥大學(xué)王德軍老師、廣州中醫(yī)藥大學(xué)陳絲老師分別介紹了各自小兒推拿的開(kāi)展情況。

三、會(huì)議呼吁

此次會(huì)議離“四川省第一屆小兒推拿學(xué)術(shù)會(huì)議(8.29成都會(huì)議)”不過(guò)8個(gè)月。但就在這樣短的時(shí)間內(nèi)，四川的小兒推拿卻發(fā)展迅速。先后有《成都商報(bào)》、《中國(guó)商報(bào)》、《中國(guó)養(yǎng)生與康復(fù)雜志》和成都人民廣播電臺(tái)等對(duì)小兒推拿進(jìn)行專題報(bào)導(dǎo)。開(kāi)展小兒推拿的機(jī)構(gòu)和醫(yī)院越來(lái)越多。目前，成都寇小兒醫(yī)館每天推拿患兒在100人以上，新近開(kāi)診的肖小兒醫(yī)館也接近100人，廖教授診所每天人氣都旺?？梢灶A(yù)見(jiàn)，由于媒體的宣傳，由于小兒推拿本身的特色，由于人們觀念的轉(zhuǎn)變，小兒推拿將會(huì)迎來(lái)歷史性的機(jī)遇。

會(huì)議呼吁有條件的醫(yī)院盡快行動(dòng)起來(lái)，把握先機(jī)，創(chuàng)新模式，積極開(kāi)展小兒推拿。為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，為子孫后代造福。

時(shí)間：20__年5月28日下午14:30～16:30

地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室

參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開(kāi)了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。

二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。

三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。

四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。

五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執(zhí)行，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。

六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。

七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。

八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。

培訓(xùn)科

20__年5月31日

根據(jù)蘇州工業(yè)園區(qū)清源華衍水務(wù)有限公司要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，組織現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容如下：

確保安全生產(chǎn)的措施，要求工作人員做好以下方面的工作，并加以檢查和督促：

棚架工作

1.要使用竹棚架的安全上落通道

2.要及時(shí)報(bào)告不安全的棚架

3.不可胡亂更改或干擾棚架的結(jié)構(gòu)

安全使用吊船

1.切勿搞弄或干擾吊船的自動(dòng)安全裝置及安全纜索

2.進(jìn)行工作前，必須先檢查吊船的安全裝置是否有效

3.進(jìn)行工作前，必須先檢查吊船的檢驗(yàn)證書(shū)是否有效

用電安全

1.使用托板、插頭時(shí)，要檢查是否有明顯損壞

2.切勿使用插孔內(nèi)沒(méi)有裝有安全活動(dòng)門(mén)的拖線板

3.拖線板不能串接

電焊

1.進(jìn)行工作前，先檢查電焊機(jī)是否有明顯破損

2.要遵守安全措施及佩戴適當(dāng)?shù)膭诜烙闷?/p>

3.進(jìn)行工作時(shí)，不可接近易燃物品或物料

氣焊與切割

1.持有有效特種作業(yè)證書(shū)人員，方可使用氣焊工具

2.進(jìn)行焊接前、后，必須檢查氣瓶、氣管及附件有無(wú)泄露

3.操作人員必須佩戴適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)防護(hù)用品

防火措施

1.要小心使用會(huì)產(chǎn)生火花或高熱的物料、機(jī)械或工具

2.在任何儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的范圍內(nèi)不可吸煙或使用明火

3.要清楚知道放置滅火器的位置及使用方法

4.使用任何易燃物品時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不可吸煙

5.不可存放大量的易燃物品在工作現(xiàn)場(chǎng)

6.必須蓋好易燃物品容器的蓋子

使用化學(xué)品

1.要在良好通風(fēng)的地方處理或使用化學(xué)品

2.處理或使用化學(xué)品時(shí)，要注意遵守所有的安全措施及步驟

3.處理或使用化學(xué)品后，切記要進(jìn)行清洗后方可進(jìn)食

木工鋸床

1.調(diào)校頂部防護(hù)罩，使兩旁鋸片在鋸齒底部以下

2.把前后防護(hù)罩調(diào)校至盡量接近木材

3.鈍的鋸片會(huì)增加意外危險(xiǎn)

鉆孔機(jī)械

1.使用鉆床時(shí)，要佩戴護(hù)目鏡

2.不可拆除鉆床配備的機(jī)械防護(hù)罩

3.要時(shí)常清理鉆床

砂輪機(jī)

1.如果沒(méi)有接受培訓(xùn)，不可更換砂輪

2.馬達(dá)的最高轉(zhuǎn)速，不可超越馬達(dá)的最大可承受轉(zhuǎn)速

3.切勿干擾或拆除防護(hù)罩的任何部分

吊具

1.要妥善存放吊具，切勿被重物擠壓

2.不可使用有裂縫、切口、凹痕或損毀的吊具

3.吊重負(fù)載不可超越吊具的安全工作負(fù)載(swl)

空氣壓縮機(jī)

1.不可使用安全閥已損壞的壓縮機(jī)

2.壓縮空氣只適用于指定用途上

3.使用壓縮機(jī)前，要檢查汽缸、氣管及裝置有無(wú)壞損

搬運(yùn)重物

1.搬運(yùn)重物前，先確定搬運(yùn)路線沒(méi)有阻塞

2.使用正確的提舉姿勢(shì)

3.搬運(yùn)重物，要量力而行

手工具

1.要正確選用及使用手工具

2.不要使用損壞的手工具

3.要適當(dāng)?shù)拇娣偶氨ｐB(yǎng)手工具

噪音

1.如發(fā)現(xiàn)護(hù)耳罩有損毀，要馬上更換

會(huì)議名稱：峽谷村實(shí)用技能培訓(xùn)會(huì)

時(shí)間：20__年3月3日

地點(diǎn)：x村委會(huì)活動(dòng)辦公室

生豬養(yǎng)殖技術(shù)

一、實(shí)行保護(hù)性飼養(yǎng)

二、推行高密度養(yǎng)成豬

三、育肥豬超90公斤后

四、飼料要廉

五、防疫要嚴(yán)

1、防疫管理

2、疫病控制

3、免疫

4、疫病監(jiān)測(cè)

5、疫病的撲滅

6、消毒

7、飼料和獸藥使用

六、出欄要適時(shí)

七、“倒喂法”養(yǎng)豬

八、飼養(yǎng)管理

1、哺乳仔豬

2、斷奶仔豬

3、生長(zhǎng)肥育豬

4、豬群管理

九、常見(jiàn)豬病的5個(gè)藥方

1、弓形蟲(chóng)與鏈球菌混合感染

2、附紅細(xì)胞體病

3、氣喘病、胸膜肺炎

4、傳染性胃腸炎、流行性腹瀉、輪狀病毒腹瀉、細(xì)小病毒及圓環(huán)病毒腹瀉

5、細(xì)菌腸炎、腹瀉

會(huì)議紀(jì)要范例篇八

20xx年3月18日，楊松波局長(zhǎng)主持召開(kāi)了20xx年財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)班子第2次會(huì)議。財(cái)政局黨支部書(shū)記李占舉、副局長(zhǎng)司鎮(zhèn)華、古麗娜·肉孜、蔣蕓，鄉(xiāng)財(cái)局局長(zhǎng)高志強(qiáng)、副局長(zhǎng)蔣建英，農(nóng)發(fā)辦主任范紅毅、副主任賈金偉，參加了會(huì)議。會(huì)議討論研究了財(cái)政局班子成員分工調(diào)整及20xx年財(cái)政工作任務(wù)分解等議題?，F(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下：

一、會(huì)議通過(guò)了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工調(diào)整事宜；

二、會(huì)議討論研究了20xx年工作任務(wù)分解，確定了任務(wù)責(zé)任人，明確了任務(wù)完成時(shí)間及具體要求。

三、會(huì)議專題研究了財(cái)政局“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作；

四、會(huì)議討論了財(cái)政局院內(nèi)綠化、硬化辦法，研究了政務(wù)（制度）公開(kāi)具體方案。

會(huì)議要求：

（四）辦公室要對(duì)近年來(lái)我局出臺(tái)的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，分管領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行專門(mén)研究，并抓緊修改完善，重點(diǎn)抓制度的落實(shí)措施；需要公布公開(kāi)的制度，在盡可能減小設(shè)施及墻面損壞的前提下，由辦公室負(fù)責(zé)拿出具體方案并落實(shí)。

會(huì)議紀(jì)要范例篇九

—，概說(shuō)

在會(huì)議過(guò)程中，把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容如實(shí)地記錄下來(lái)，就形成了會(huì)議記錄。

會(huì)議記錄有"記"與"錄"之分。"記"又有詳記與略記之別。略記是記會(huì)議大要，會(huì)議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項(xiàng)目必須完備，記錄的言論必須詳細(xì)完整。若需要留下包括上述內(nèi)容的會(huì)議記錄則要靠"錄"。"錄"有筆錄，音錄和影像錄幾種，對(duì)會(huì)議記錄而言，音錄，像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄，像錄，以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會(huì)議情境的保證。

二，格式

會(huì)議記錄的格式分為記錄頭，記錄主體，審閱簽名三個(gè)部分。

記錄頭的內(nèi)容有：

1。會(huì)議名稱;

2。會(huì)議時(shí)間;

3。會(huì)議地點(diǎn);

4。會(huì)議主席(主持人)

5。會(huì)議出席，列席和缺席情況;

6。會(huì)議記錄人員簽名。

三，要求

會(huì)議記錄的要求歸納起來(lái)主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是速度要求，一個(gè)是真實(shí)性要求。

(一)速度要求。

快速是對(duì)記錄的基本要求。

(二)真實(shí)性要求。

紀(jì)實(shí)性是會(huì)議記錄的重要特征，因此確保真實(shí)就成了對(duì)記錄稿的必然要求。

真實(shí)性要求的具體含義是：

1。準(zhǔn)確。不添加，不遺漏，依實(shí)而記。

2。清楚。首先是書(shū)寫(xiě)要清楚，其次，記錄要有條理。

3。突出重點(diǎn)。

會(huì)議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)有：

(1)會(huì)議中心議題以及圍繞中心議題展開(kāi)的有關(guān)活動(dòng);

(2)會(huì)議討論，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)及其各方的主要見(jiàn)解;

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

(4)會(huì)議開(kāi)始時(shí)的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

(5)會(huì)議已議決的或議而未決的事項(xiàng);

(6)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動(dòng)。

飛熊公司項(xiàng)目會(huì)議

時(shí)間：1998年9月1日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

出席人：公司各部門(mén)主任

主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄：祁迎峰(辦公室主任)

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。

二，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來(lái)很不方便。wps是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概?，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。

一，各部門(mén)都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。

散會(huì)。

主持人：(簽名)記錄人：(簽名)

專題會(huì)議紀(jì)要

xx月xx日上午,調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會(huì)議室,主持召開(kāi)新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了該項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào),以及與會(huì)職能部門(mén)的意見(jiàn)和建議,并就相關(guān)問(wèn)題達(dá)成共識(shí),副區(qū)長(zhǎng)出席了會(huì)議,經(jīng)研究,紀(jì)要如下:

一、關(guān)于新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問(wèn)題

新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜,涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問(wèn)題,戶主情緒行為過(guò)激,不易接觸,工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)目的建設(shè),確保正常施工,會(huì)議確定采取以下三種途徑對(duì)上述三戶被征收戶的房屋及土地進(jìn)行征收:一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶所住房屋實(shí)屬侵權(quán)行為,可依法提起民事訴訟,申請(qǐng)法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定的程序進(jìn)行征收。為爭(zhēng)取時(shí)間與征收費(fèi)用,業(yè)主單位瓊應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請(qǐng)將上述這三戶追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進(jìn)行征收安置。三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門(mén)介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門(mén)協(xié)同配合,先對(duì)上述三戶的土地使用情況進(jìn)行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動(dòng)工作打下基礎(chǔ)。

二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問(wèn)題

為有效推動(dòng)新校區(qū)項(xiàng)目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:組長(zhǎng)調(diào)研員;副組長(zhǎng)副區(qū)長(zhǎng);成員:府城鎮(zhèn)、,區(qū)住建局,區(qū)司法局,區(qū)城管執(zhí)法局,區(qū)教育局,瓊山法院波,區(qū)法制辦。

三、關(guān)于明確責(zé)任及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問(wèn)題。

會(huì)議要求各部門(mén)積極配合,把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請(qǐng)執(zhí)行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補(bǔ)償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時(shí)盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開(kāi)展下步工作。

參會(huì)人員:

記錄:

20xx年11月30日下午，*公司總經(jīng)理在重慶分公司會(huì)議室主持召開(kāi)了工作會(huì)議。會(huì)議闡述了發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢(shì)，并對(duì)重慶分公司的工作做了進(jìn)一步部署。會(huì)議紀(jì)要如下。

會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前商務(wù)管理平臺(tái)隨著行業(yè)定制的應(yīng)用及推廣，在技術(shù)、安全、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認(rèn)同，是迅速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。但重慶分公司自組建后，由于各方面原因的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運(yùn)營(yíng)起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視，在及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的同時(shí)，抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實(shí)際操機(jī)演練，抓好內(nèi)部平臺(tái)運(yùn)營(yíng)建設(shè)，盡快在重慶地區(qū)打開(kāi)市場(chǎng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，總公司在發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場(chǎng)發(fā)展的管理模式，重慶分公司遇到問(wèn)題，要及時(shí)與總部對(duì)接，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

會(huì)議明確，重慶分公司管理權(quán)限，可進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，可綁定主要管理權(quán)限。重慶分公司運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品部的崗位職責(zé)，詳細(xì)工作流程由總部發(fā)郵件。

會(huì)議指出，重慶分公司要抓住年底運(yùn)營(yíng)商促銷的大好時(shí)機(jī)，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，在12月15日以前將全部鋪設(shè)到位。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)的推廣及營(yíng)銷工作要開(kāi)動(dòng)腦筋，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特色，可適當(dāng)采用一些優(yōu)惠政策，如前50臺(tái)機(jī)使用商家可先免費(fèi)試用一周。

會(huì)議明確，重慶分公司需準(zhǔn)備的物品有名片、組合章、粘貼dm單。需及時(shí)落實(shí)到位。

參加會(huì)議的有：。

報(bào)：總經(jīng)理

抄報(bào)：、

發(fā)：各部門(mén)

共印：八份重慶分公司行政部

20xx年x月x日

組織生活會(huì)議記錄

會(huì)議議題

2、劉應(yīng)遷主任作工作安排。

3、討論表態(tài)

參會(huì)人員：

缺席人員：

記錄內(nèi)容：

一、組織學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司部門(mén)文件營(yíng)銷客戶【】21號(hào)：《關(guān)于吸取xx大面積停電事故教訓(xùn)做好供電保障工作的緊急通知》。

二、組織委徐成組織學(xué)習(xí)中共xx縣供電公司委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展“比能力、比作風(fēng)、比精神、比業(yè)績(jī)”主題教育活動(dòng)的通知(市公司紀(jì)委下發(fā)的傳真)。

四、劉主任作工作安排：

1、切實(shí)提高臺(tái)區(qū)總表遠(yuǎn)抄成功率，對(duì)遠(yuǎn)抄不成功的臺(tái)區(qū)總表進(jìn)行整改;

2、組織員工發(fā)放《客戶經(jīng)理聯(lián)系卡》。

3、開(kāi)展?fàn)I業(yè)自查自糾迎接并配合市公司對(duì)中心營(yíng)業(yè)大普查。

4、落實(shí)和履行黨員干部“一崗雙責(zé)”相關(guān)要求，黨支部完成與全體黨員簽訂了xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

5、完成中港小區(qū)戶表工程。

6、采取多種措施，推進(jìn)電費(fèi)“綠卡村”建設(shè)工作，切實(shí)做好用戶資料收集、簽約、辦卡、歸檔。工作時(shí)，要耐心、細(xì)心，不要出任何差錯(cuò)。

7、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，規(guī)范工作行為，提升用戶滿意度。

三是深化反腐倡廉建設(shè)，不發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題和損害中心形象事件，確保中心風(fēng)正氣順，健康發(fā)展。

五、參會(huì)人員進(jìn)行表態(tài)發(fā)言

：我認(rèn)為今天的會(huì)議開(kāi)得很好，我將深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體員工的思想和行動(dòng)全力抓好本人分管的各項(xiàng)工作，按會(huì)議安排完成好本月工作任務(wù)。

：我從今天起一要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，二要愛(ài)崗敬業(yè)，三要遵章守紀(jì)，四要提高安全意識(shí)，做員工的帶頭人。

：表示一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議的重要意義和目的，加大力度，下定決心，下大功夫，下大力氣，扎扎實(shí)實(shí)搞好黨建工作。

：要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要求黨支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入本人業(yè)績(jī)考核，推行全員“一崗雙責(zé)”，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開(kāi)展。深入開(kāi)展反腐倡廉教育，通過(guò)各大會(huì)小會(huì)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、自學(xué)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉文件精神，教育引導(dǎo)黨員和班組職工廉潔從業(yè)。

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

主持人：

參會(huì)人員：、

記錄人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

會(huì)議內(nèi)容：

20xx年x月x日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

xx年x月x日

主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要

呈報(bào)：郭董事長(zhǎng)

主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)

抄送：公司各副總留存共印16份

簽發(fā)人：工作例會(huì)紀(jì)要字()第1號(hào)

20xx年x月x日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開(kāi)了高層干部第一次工作例會(huì)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)主持，石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、工貿(mào)總經(jīng)理、x公司總經(jīng)理、化工總經(jīng)理、qiyong總經(jīng)理及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理呂書(shū)紅負(fù)參加了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長(zhǎng)在聽(tīng)取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心，董事長(zhǎng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。

二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開(kāi)兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。

會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過(guò)交流提高知識(shí)面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。

會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;2、下半月工作計(jì)劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;3、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。

三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運(yùn)營(yíng)模式;同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái)。

四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況;x公司運(yùn)營(yíng)良好，利潤(rùn)可觀;x公司處在投資建設(shè)期;x公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤(rùn);工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;和考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

五、會(huì)議聽(tīng)取了各子公司及集團(tuán)公司部門(mén)上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門(mén)情況提出了具體要求。

1、x公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對(duì)穩(wěn)定;

2、工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;

3、化工由于市場(chǎng)價(jià)格上漲、質(zhì)量穩(wěn)定，利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定，可能面臨原材料不充足的的困難;

4、x公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難;

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù)，安全應(yīng)急預(yù)案，安全意識(shí)重視起來(lái)。對(duì)于各公司工作情況，會(huì)議提出具體要求：

1、計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;

2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;

4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃;

5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤(rùn)的空間;

6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;

7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

集團(tuán)公司人事保障部

20xx年x月x日

會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日上午9:30點(diǎn)

會(huì)議地點(diǎn)：控股公司17層會(huì)議室

參會(huì)人員：

會(huì)議記錄：

會(huì)議議題：行政人事中心各部門(mén)工作匯報(bào)

會(huì)議內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)信息部：

1、協(xié)調(diào)進(jìn)行xx大廈綜合布線;

2、日常工作工作及時(shí)跟進(jìn)。

張總：

1、與原合作單位聯(lián)系進(jìn)行報(bào)價(jià)，按工作流程辦理;

2、對(duì)龍騰門(mén)禁系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)價(jià)，對(duì)總部17a監(jiān)控室遷移報(bào)價(jià)。

檔案中心：

1、3月份已完成重點(diǎn)合同的掃描;4月份進(jìn)行工商資料掃描，現(xiàn)在完成三分之二，項(xiàng)目

2、資料進(jìn)行整理裝箱，持續(xù)進(jìn)行中;

3、根據(jù)庫(kù)存量的大小，申請(qǐng)購(gòu)買箱子，已配合裝箱使用;

4、飛機(jī)定檢，計(jì)劃在5月4-6號(hào)進(jìn)行;

5、已聯(lián)系大白熊，對(duì)如何使我司飛機(jī)具有運(yùn)營(yíng)資質(zhì)進(jìn)行跟進(jìn);

總：

1、根據(jù)上次會(huì)議精神跟進(jìn)飛機(jī)事務(wù)

2、做好資料整理工作。

行政管理部：

1、4月底已聯(lián)系四家搬家公司進(jìn)行報(bào)價(jià)，包括搬運(yùn)費(fèi)、包裝箱費(fèi)用等報(bào)價(jià);

3、公司注冊(cè)正常辦理跟進(jìn);

4、龍騰配樓員工食堂，需請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)廚房設(shè)備廠家的確定;

5、天地嘉恒醫(yī)藥公司注銷工作開(kāi)始準(zhǔn)備資料。

總：

1、行政部開(kāi)始準(zhǔn)備搬家使用的包裝箱，除合作廠家提供的包裝箱外，要聯(lián)系廠家進(jìn)行

詢價(jià);

2、供貨廠家要陸續(xù)為我司提供包裝箱;

3、搬家涉及物資陸續(xù)統(tǒng)計(jì);

4、各區(qū)域的車輛根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)配;

5、行政配合人力做好體驗(yàn)方案工作;

6、行政部人員工作要合理安排;

7、從辦公用品采購(gòu)到車輛維修，都要進(jìn)行成本節(jié)約;

8、需登記車輛臺(tái)帳;

人力資源部：

1、繼續(xù)跟進(jìn)20xx年公司員工體檢計(jì)劃;

張總：

1、對(duì)于近期發(fā)布的考勤辦法，行政及人事經(jīng)理要共同進(jìn)行監(jiān)控，比如在前臺(tái)進(jìn)行檢查;

2、體驗(yàn)工作在周三前定下初步思路，與領(lǐng)導(dǎo)溝通;

3、人事部工作要提前做好規(guī)劃，做好人員工作的分工;

4、中心工作各部門(mén)要相互提醒;

5、人事部工作要仔細(xì);

6、人事要繼續(xù)招聘及做好人員儲(chǔ)備工作;

7、基礎(chǔ)信息及資料的更新、匯總，要發(fā)送上報(bào);

8、如何做好培訓(xùn)管理，讓員工更愿意的參與培訓(xùn)。

各部門(mén)：會(huì)議上提到的要求，必須貫徹執(zhí)行。中心各部門(mén)要相互合作，信息溝通。

居民點(diǎn)建設(shè)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議聽(tīng)取了玻纖工業(yè)基地一、二期拆遷安置進(jìn)展情況匯報(bào)，并就當(dāng)前村居民點(diǎn)建設(shè)需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)和問(wèn)題進(jìn)行了專門(mén)討論和研究，會(huì)議最后確定了以下事項(xiàng)：

一、村居民點(diǎn)建設(shè)管理嚴(yán)格按照九府廳抄字號(hào)文件執(zhí)行。

二、一期30畝(a、b、c棟農(nóng)民公寓及已建單體建筑)的建設(shè)：

考慮全部用于玻纖基地拆遷安置，基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)用和主體建設(shè)費(fèi)用由廬山區(qū)玻纖基地和蓮花鎮(zhèn)支付。

三、一期農(nóng)民公寓c棟建設(shè)：

盡快啟動(dòng)后期土地丈量工作，土地丈量協(xié)調(diào)工作由村負(fù)責(zé)。

四、居民點(diǎn)新村服務(wù)場(chǎng)所壹棟由村承建，享受新村居民點(diǎn)同等待遇。

五、后期居民點(diǎn)建設(shè)問(wèn)題：

由鎮(zhèn)、村兩級(jí)共同建設(shè)管理，投入和受益按5:5比例，財(cái)務(wù)列入村財(cái)鄉(xiāng)管，出納工作由村負(fù)責(zé)。

“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：20xx年x月x日晚7：30—10：20

地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：易仁君

參會(huì)人員：

1、出席人員：易仁君張志君王華運(yùn)康偉丁濤楊文志嚴(yán)俊杰

2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎

3、會(huì)議記錄：秦國(guó)鑫

議題要點(diǎn)：

一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定。

(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營(yíng)銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購(gòu)中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。

(二)、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1、戰(zhàn)略與營(yíng)銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營(yíng)銷與招商等三項(xiàng)工作;

8、城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國(guó)光谷·伊托邦城市運(yùn)營(yíng)研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門(mén)組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

5、招標(biāo)與采購(gòu)中心：設(shè)置采購(gòu)專員4人、庫(kù)管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購(gòu)中心定編名額共計(jì)8人。

其他部門(mén)另定。

三、會(huì)議討論了各職級(jí)薪酬設(shè)置，確定：1、各職位薪酬區(qū)間：

2、各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評(píng)定，各職位薪酬分三級(jí)，月薪差異設(shè)定為600元/級(jí)?，F(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等細(xì)分科目，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門(mén)的政策規(guī)定另作設(shè)定。

四、董事長(zhǎng)就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績(jī)考核提出要求：

1、今天會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡(jiǎn)單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。

2、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門(mén)為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門(mén)總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問(wèn)責(zé)考核的對(duì)象主要是部門(mén)總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，各部門(mén)總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績(jī)計(jì)劃。部門(mén)總經(jīng)理在部門(mén)人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門(mén)工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問(wèn)責(zé)部門(mén)總經(jīng)理，不會(huì)過(guò)問(wèn)部門(mén)員工的責(zé)任?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效，要形成以部門(mén)總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識(shí)，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí)，不能感情用事。對(duì)員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無(wú)論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。

3、關(guān)于伊托邦的理念問(wèn)題已經(jīng)講過(guò)多次。伊托邦是適合中國(guó)當(dāng)前國(guó)情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬(wàn)科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國(guó)情還有較大差距，可能還要摸索很長(zhǎng)一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府、金融部門(mén)和包括各運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

xx年x月x日

主送：公司董事會(huì)

抄送：各中心各部室

會(huì)議地點(diǎn)：辦公室

主持人：

參會(huì)人員：、

記錄人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

會(huì)議內(nèi)容：

xx年x月x日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要(黑三號(hào)字體，居中)

工程名稱：

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議時(shí)間：20xx年5月27日9:30

參加人員

建設(shè)單位：凌總(工程總監(jiān))、陳茂根(工程主管)、王海江(電氣)、陳眾(土建)。

監(jiān)理單位：王米加(總經(jīng)理)、王繼榮(總監(jiān))、(土建監(jiān)理)、(監(jiān)理員)、……。

設(shè)計(jì)單位：(有則寫(xiě)，無(wú)則不寫(xiě))

總包單位：(有則寫(xiě)，無(wú)則不寫(xiě))

施工單位：王俊生(項(xiàng)目經(jīng)理)、……。

其它單位：(有則寫(xiě)，無(wú)則不寫(xiě))

主持人：王繼榮(總監(jiān))

(注：以上為四號(hào)黑體，行間距20磅)

會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容(四號(hào)字體，居中)

一：上次會(huì)議決議落實(shí)情況(由監(jiān)理單位針對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要詢問(wèn)與會(huì)各方完成落實(shí)情況，并記錄。黑四號(hào)字體)

(內(nèi)容為淺小四號(hào)字體)

二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計(jì)劃，均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問(wèn)題等，這些內(nèi)容在會(huì)議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會(huì)議要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加并介紹!!!黑四號(hào)字體)

(內(nèi)容為淺小四號(hào)字體)

三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問(wèn)題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補(bǔ)充介紹。黑四號(hào)字體)

(內(nèi)容為淺小四號(hào)字體)

四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問(wèn)題、評(píng)述，并提要求。黑四號(hào)字體)

(內(nèi)容為淺小四號(hào)字體)

五、會(huì)議決議(由總監(jiān)理工程師對(duì)照上述問(wèn)題總結(jié)并形成決議。黑四號(hào)字體)

(內(nèi)容為淺小四號(hào)字體)

監(jiān)理公司(黑四號(hào)字體，需蓋章)

20xx年**月**日

附：會(huì)議簽到表、紀(jì)要簽收表。(參施單位負(fù)責(zé)人簽收)

(注：以上均為宋體字，頁(yè)面設(shè)置：設(shè)封面，內(nèi)容需加設(shè)頁(yè)碼，內(nèi)容行間距為20磅，上、下邊1.9mm，左邊2.5mm，右邊2mm，訂裝線在左。紀(jì)要頁(yè)面需整潔、美觀，比例協(xié)調(diào)!!!紀(jì)要要求會(huì)議次日送達(dá)各參施單位簽收、落實(shí)，紀(jì)要日期寫(xiě)會(huì)議當(dāng)日，簽收日期即時(shí)填寫(xiě)。)

*有限公司會(huì)議紀(jì)要

20xx年第期

文件編號(hào)：

會(huì)議主題：合同談判

會(huì)議時(shí)間：20xx年4月28日

會(huì)議主持：

整理人：

主要內(nèi)容：

20xx年4月28日，在，就有關(guān)**市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與建筑勘察設(shè)計(jì)研究院分院(以下簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

參加會(huì)議的有

會(huì)議上首先設(shè)計(jì)院對(duì)工程施工設(shè)計(jì)、工程費(fèi)用及總承包報(bào)價(jià)進(jìn)行了介紹，公司與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)方案、總承包費(fèi)用進(jìn)行商談，會(huì)議達(dá)成以下事項(xiàng)：

1、工程費(fèi)用涉及的各項(xiàng)取費(fèi)，設(shè)計(jì)院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。

2、有關(guān)工程中監(jiān)理費(fèi)用的支付問(wèn)題，確定由總承包單位支付。

3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡快完成臨時(shí)征地圖報(bào)送公司。

4、由于頂進(jìn)涵長(zhǎng)較長(zhǎng)，建安費(fèi)較高，建議設(shè)計(jì)院進(jìn)一步與鐵路管理部門(mén)落實(shí)可否縮短涵長(zhǎng)，節(jié)約工程投資。

5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

6、有關(guān)施工便道問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡快多做幾個(gè)方案，報(bào)送公司。

7、初步確定總承包費(fèi)用(包含設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過(guò)*萬(wàn)元，折合8.22萬(wàn)元/橫延米，因個(gè)別費(fèi)用計(jì)算的依據(jù)問(wèn)題，建議確認(rèn)收費(fèi)文件后，再次進(jìn)行談判。

時(shí)間：20xx年7月26日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

主持：

參加人員：改制小組成員

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為，勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。

二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù)。

四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

五、會(huì)議要求召開(kāi)各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)。

時(shí)間：20xx年11月28日13︰00～13︰40

地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

主持人：參會(huì)人員：

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容

一、經(jīng)過(guò)前期的招投標(biāo)工作，已確定由南京**公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)擴(kuò)容改造項(xiàng)目，因此此次會(huì)議只是雙方就最后的改造方案和價(jià)格進(jìn)行磋商。

二、南京**公司代表介紹，現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過(guò)進(jìn)一步考慮我公司的實(shí)際情況，對(duì)高架庫(kù)的方案稍作了調(diào)整，對(duì)所采用的紅外光束型號(hào)作了一定更換，但價(jià)格未變。

三、南京**公司此次報(bào)價(jià)為818000元，經(jīng)過(guò)協(xié)商，該公司同意下浮3個(gè)百分點(diǎn)，最終議定項(xiàng)目?jī)r(jià)格為793460元。

四、售后服務(wù):兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。

20xx年11月28日

參會(huì)人員簽字:

投標(biāo)邀請(qǐng)編號(hào)：內(nèi)容：

日期：年月日地點(diǎn)：

參加人員：甲方：

雙方就該項(xiàng)目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、合同價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清、談判，就以

下內(nèi)容達(dá)成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：

1、工作范圍：針對(duì)花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車場(chǎng)改造。

2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。

3、工程工期：自合同簽訂之日起至合同簽訂之日后40日內(nèi)

4、本工程的質(zhì)量保修期為12個(gè)月。

5、合同價(jià)款：本合同以實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過(guò)總造價(jià)萬(wàn)元。

6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款總額的95%。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題后返還。

甲方：渤海石油物業(yè)管理公司乙方：天津?yàn)I海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司技術(shù)人員：

商務(wù)人員：

一、監(jiān)理依據(jù)：

相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件。

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。

設(shè)計(jì)圖紙。

施工承包合同、監(jiān)理委托合同。

相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。

二、監(jiān)理單位職責(zé)：

監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。

三、主要工作內(nèi)容：

1、審核施工單位的各項(xiàng)資質(zhì)證明文件。

2、審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。深化各項(xiàng)施工計(jì)劃。

3、原材料、成品、半成品機(jī)構(gòu)配件的檢查驗(yàn)收、見(jiàn)證工作。

4、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收及工序質(zhì)量驗(yàn)收。

5、分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。

6、技術(shù)資料的檢查簽認(rèn)，協(xié)助參見(jiàn)單位的備案工作。

7、文明施工及安全生產(chǎn)管理。

8、工程量審核及工程款支付的簽認(rèn)。

9、在建設(shè)單位的組織下，合同勘察、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗(yàn)收。

10、監(jiān)督檢查施工單位保修計(jì)劃的執(zhí)行。

四、主要工作手段：

1、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)制度、建立溝通機(jī)制。

2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度控制。

3、監(jiān)理檢查各種計(jì)劃的執(zhí)行情況。

4、監(jiān)理通知單。

5、暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。

(1)工程中使用未經(jīng)檢查和驗(yàn)收不合格的材料。

(2)隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而擅自隱蔽者。

(3)工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進(jìn)入下一道工序者。

(4)施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢(shì)且未采取有效措施者。

(5)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且未采取有效措施者。

五、監(jiān)理單位的工作程序和要求：

(一)、開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作

1、收集有關(guān)資料

施工單位的有關(guān)質(zhì)料：

施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)號(hào)

國(guó)家企業(yè)等級(jí)證、信用等級(jí)證書(shū)

企業(yè)法人證書(shū)

質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)

施工單位提供的試驗(yàn)室資質(zhì)證書(shū)

工程項(xiàng)目管理人員資質(zhì)證書(shū)(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書(shū)、電工、電焊工等)

施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)包括施工機(jī)械名稱、規(guī)格、型號(hào)性能及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書(shū)。

2、針對(duì)項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作

施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審：施工組織設(shè)計(jì)(方案)時(shí)，填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，監(jiān)理單位審核后簽認(rèn)確認(rèn)，做為施工的主要依據(jù)，不得擅自更改。

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)同要詳盡，能夠作為工程的指導(dǎo)性文件，重點(diǎn)要對(duì)施工人員的需求與配置、材料計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排、施工機(jī)械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進(jìn)行詳細(xì)論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據(jù)充分，具有可操作性。建立健全各項(xiàng)管理制度，特別要制定質(zhì)量管理體制，制定質(zhì)量保證措施，制定文明和安全聲場(chǎng)的管理制度。

施工組織設(shè)計(jì)要附項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的及組織形式：附主要施工機(jī)械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的年檢報(bào)告;附主要材料、設(shè)備清單、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;附總體施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行目標(biāo)分解，體現(xiàn)工序安排的合理性。

人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進(jìn)場(chǎng)，并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。

機(jī)械：組織施工中需要的機(jī)械設(shè)備、施工工具機(jī)器具到場(chǎng)并報(bào)告監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)安裝就位，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

材料：組織施工中需要材料進(jìn)場(chǎng)，并向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告、出場(chǎng)證明等文件，需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的材料要在施工前完成。

試化驗(yàn)單位要提前選定，試化驗(yàn)單位需具有相應(yīng)的資質(zhì)，需要時(shí)監(jiān)理單位要對(duì)試化驗(yàn)單位進(jìn)行考核確認(rèn)。

配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時(shí)設(shè)施、施工用水、施工用電、廠區(qū)道路等工程施工前應(yīng)完成，滿足工程需要。

在開(kāi)工前還應(yīng)做好施工場(chǎng)地的交接工作、材料頓放場(chǎng)地的地面硬化工作，會(huì)同相關(guān)單位做好定位放線引點(diǎn)、高程控制測(cè)量，并做好保護(hù)工作。

在施工組織設(shè)計(jì)已被批準(zhǔn)，人員、機(jī)械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告并附開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)表，報(bào)監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工命令，并可進(jìn)入施工。

(二)、施工階段的監(jiān)理程序和要求

1、圖紙會(huì)審制度

圖紙會(huì)審是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的一個(gè)主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應(yīng)詳細(xì)閱讀圖紙，特別是要對(duì)一些細(xì)部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、做法、尺寸等一一核對(duì)，同時(shí)應(yīng)考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝，做到與施工相結(jié)合。提出圖紙中存在的問(wèn)題。圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)做好記錄，填寫(xiě)記錄卡。

2、堅(jiān)持自檢制度

施工單位要設(shè)專職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位要做到旁站監(jiān)督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項(xiàng)工程竣工前和施工工序交接前必須先進(jìn)行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，對(duì)于不進(jìn)行自檢的分部分項(xiàng)工程監(jiān)理單位拒絕驗(yàn)收。

3、堅(jiān)持施工單位交底制度

施工單位的技術(shù)員、安全員才分部分項(xiàng)工程施工前或工序交接前必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，對(duì)施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細(xì)闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責(zé)任，層層落實(shí)，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

4、堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)制度

報(bào)驗(yàn)制度是家里單位的一項(xiàng)重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報(bào)驗(yàn)內(nèi)容包括：材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測(cè)試、絕緣電阻測(cè)試、分部分項(xiàng)工程竣工報(bào)驗(yàn)。

驗(yàn)收程序：

(1)、材料報(bào)驗(yàn)

原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)必須報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，出場(chǎng)產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品施工說(shuō)明書(shū)。需進(jìn)行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報(bào)告。填寫(xiě)材料報(bào)驗(yàn)單，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格者不得用于工程。

(2)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)

隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位在檢查驗(yàn)收時(shí)，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收后簽字認(rèn)可。

(3)、工序交接驗(yàn)收

上道工序完成后下到工序開(kāi)工前，施工單位要對(duì)上到工序質(zhì)量進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。施工單位首先要進(jìn)行自檢，自檢合格，填寫(xiě)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序。

(4)、分部分項(xiàng)工程竣工報(bào)驗(yàn)

施工單位對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定合格后，將各驗(yàn)收記錄表填寫(xiě)好。填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)出具施工檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記及各種材料的試化驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)。

(5)、見(jiàn)證取樣制度

施工單位設(shè)置的取樣員應(yīng)取得取樣員證書(shū)，并在施工過(guò)程中不得隨意更換，取樣員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的取樣，見(jiàn)證申請(qǐng)、送樣工作，現(xiàn)場(chǎng)取樣前，取樣員填寫(xiě)見(jiàn)證申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見(jiàn)證員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。取樣后按照要求進(jìn)行封樣，并同見(jiàn)證員一起進(jìn)行送樣，見(jiàn)證申請(qǐng)表應(yīng)注明取樣時(shí)間、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用部位。

(6)、工地例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)制度

根據(jù)建設(shè)單位的制定，工程開(kāi)工后每周一下雨2：00點(diǎn)召開(kāi)工程例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加。

(7)、工程進(jìn)度款支付的簽認(rèn)制度

根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的約定，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度款具有簽字確認(rèn)權(quán)，完成合同付款條件填寫(xiě)《工程支付申請(qǐng)表》上報(bào)監(jiān)理單位，建立單位對(duì)工程量進(jìn)行審核后上報(bào)工程部，施工單位上報(bào)的工程量必須與實(shí)際完成情況相符，不得弄虛作假。

監(jiān)理單位對(duì)工程款支付的條件：

一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的工程

二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。如何做到使監(jiān)理工程師滿意，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

a嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議約定的各項(xiàng)條款。

b建立健全各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

c嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理單位制定的各項(xiàng)工作流程。

d對(duì)于建設(shè)單位及監(jiān)理單位下達(dá)的各項(xiàng)指令認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)處理并反饋。

e要建立施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一指揮，施工單位各專業(yè)、各工種間要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，避免相互推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，給施工質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。

f加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

以上問(wèn)題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位將拒絕對(duì)工程進(jìn)度款支付簽認(rèn)。

六、不合格工程的處理

監(jiān)理工程師通過(guò)巡視、檢查、驗(yàn)收等手段，發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)《監(jiān)理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對(duì)工程質(zhì)量的整改。整改完成后進(jìn)行自檢，做好檢查記錄，填寫(xiě)《監(jiān)理通知回復(fù)單》及《復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。對(duì)于重大隱患的問(wèn)題，施工單位要上報(bào)整改方案，包括整改措施及最終完成時(shí)間等，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

七、竣工驗(yàn)收階段的管理程序

單項(xiàng)工程驗(yàn)收：?jiǎn)雾?xiàng)工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格，各項(xiàng)驗(yàn)收資料和手續(xù)齊全，填寫(xiě)《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收后報(bào)工程部驗(yàn)收。

單位工程驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ谈鶕?jù)合同規(guī)定完成后，施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格，各項(xiàng)驗(yàn)收資料和手續(xù)齊全，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，提交整改方案，明確整改完成時(shí)間。整改完工后報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位復(fù)檢，復(fù)檢合格后，參加由建設(shè)單位組織質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位的聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后提交《工程交驗(yàn)證書(shū)》、《工程資料移交證書(shū)》，并在規(guī)定期限內(nèi)辦理完資料的備案存檔工作。

八、保修階段的管理程序

工程竣工驗(yàn)收后，施工單位填寫(xiě)《工程保修協(xié)議書(shū)》，制定保修方案，明確人員、材料、設(shè)備計(jì)劃、報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

九、文明施工和安全生產(chǎn)管理

施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹(shù)立文明施工和安全生產(chǎn)意識(shí)，做好兩方面工作：

文明施工管理：

1、總體布置要符合建設(shè)單位的總體規(guī)劃和要求。

2、材料堆放場(chǎng)地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標(biāo)識(shí)，報(bào)材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)、不同規(guī)格、型號(hào)的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。

3、后臺(tái)記量的管理：后臺(tái)計(jì)量器具要準(zhǔn)確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿攪拌時(shí)要有公示牌，標(biāo)明砼或砂漿的配合比、攪拌時(shí)間等，計(jì)量均以重量比，運(yùn)料小車要統(tǒng)計(jì)規(guī)格，便于工人掌握。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完場(chǎng)清。

5、生活區(qū)要加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保證工人的身體健康。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

7、加強(qiáng)成品半成品的保護(hù)。

安全生產(chǎn)管理：

1、施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)施工的安全管理。

2、凡在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要佩戴安全帽。

3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴(yán)禁其它人員違規(guī)操作。

4、垂直運(yùn)輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

5、要加強(qiáng)施工用電的管理，做到安全用電。

6、材料的加工及施工時(shí)容易生明火花的要采取防護(hù)措施。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置安全通道，采取防護(hù)措施。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)要配備滅火器材。

9、施工前安全員要對(duì)班組進(jìn)行安全交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全進(jìn)行檢查。

xx縣人民政府第六次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：x年x月x日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)

地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會(huì)議室

主持：縣長(zhǎng)

出席：副縣長(zhǎng)、x辦公室主任

請(qǐng)假：(出差)

列席：、

記錄：

現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議聽(tīng)取了副縣長(zhǎng)關(guān)于召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議準(zhǔn)備的情況匯報(bào)，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會(huì)議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)準(zhǔn)備情況匯報(bào)，并決定于x月x日召開(kāi)全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。

二、會(huì)議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見(jiàn)。

三、會(huì)議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(jiàn)(討論方案)印發(fā)各部門(mén)，廣泛征求意見(jiàn)，作進(jìn)一步修改后，以縣政府文件印發(fā)。

xx縣人民政府辦公室

會(huì)議記錄

—,概說(shuō)

在會(huì)議過(guò)程中,由專門(mén)記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容如實(shí)地記錄下來(lái),就形成了會(huì)議記錄.

會(huì)議記錄有"記"與"錄"之分."記"又有詳記與略記之別.略記是記會(huì)議大要,會(huì)議上的重要或主要言論.詳記則要求記錄的項(xiàng)目必須完備,記錄的言論必須詳細(xì)完整.若需要留下包括上述內(nèi)容的會(huì)議記錄則要靠"錄"."錄"有筆錄,音錄和影像錄幾種,對(duì)會(huì)議記錄而言,音錄,像錄通常只是手段,最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字.筆錄也常常要借助音錄,像錄,以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會(huì)議情境的保證.

二,格式

會(huì)議記錄的格式分為記錄頭,記錄主體,審閱簽名三個(gè)部分.

記錄頭的內(nèi)容有:

1.會(huì)議名稱;

2.會(huì)議時(shí)間;

3.會(huì)議地點(diǎn);

4.會(huì)議主席(主持人)

5.會(huì)議出席,列席和缺席情況;

6.會(huì)議記錄人員簽名.

三,要求

會(huì)議記錄的要求歸納起來(lái)主要有兩個(gè)方面,一個(gè)是速度要求,一個(gè)是真實(shí)性要求.

(一)速度要求.

快速是對(duì)記錄的基本要求.

(二)真實(shí)性要求.

紀(jì)實(shí)性是會(huì)議記錄的重要特征,因此確保真實(shí)就成了對(duì)記錄稿的必然要求.

真實(shí)性要求的具體含義是:

1.準(zhǔn)確.不添加,不遺漏,依實(shí)而記.

2.清楚.首先是書(shū)寫(xiě)要清楚,其次,記錄要有條理.

3.突出重點(diǎn).

會(huì)議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)有:

(1)會(huì)議中心議題以及圍繞中心議題展開(kāi)的有關(guān)活動(dòng);

(2)會(huì)議討論,爭(zhēng)論的焦點(diǎn)及其各方的主要見(jiàn)解;

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

(4)會(huì)議開(kāi)始時(shí)的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

(5)會(huì)議已議決的或議而未決的事項(xiàng);

(6)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動(dòng).

飛熊公司項(xiàng)目會(huì)議

時(shí)間:1998年9月1日

地點(diǎn):公司會(huì)議室

出席人:公司各部門(mén)主任

主持人:馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄:祁迎峰(辦公室主任)

一,主持人講話:今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題.

二,發(fā)言:

技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word,金山公司的wps系列,以及眾多的財(cái)務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件.我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向,如果沒(méi)有特點(diǎn),千萬(wàn)不能動(dòng)手.

資料部祁主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范.我指的是編輯方面的問(wèn)題.如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書(shū)信這一部份也大多是英文習(xí)慣,是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點(diǎn),但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn).我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的.

市場(chǎng)部唐主任:這是在眾多航空母艦中間尋求突破,我認(rèn)為有成功的希望,關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧,并且速度極快.因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概?這就必須考慮到兼容問(wèn)題.

一,各部門(mén)都同意立項(xiàng),初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng).

散會(huì).

主持人:(簽名)記錄人:(簽名)

時(shí)間：20xx年xx月xx日13︰00～13︰40

地點(diǎn)：資產(chǎn)保全部會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人員：

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容

一、“x公司”(法定)代表人代表“x公司”向我社通報(bào)了x公司未能按時(shí)還款的原因及公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，x公司未能及時(shí)歸還白云聯(lián)社借款主要系原因;“x公司”對(duì)該公司在白云聯(lián)社x萬(wàn)元的債務(wù)不存在任何異議，擔(dān)保單位對(duì)債務(wù)人在白云聯(lián)社的債務(wù)繼續(xù)履行擔(dān)保責(zé)任。二、由“x公司”在此次商談之日起的一個(gè)星期之內(nèi)按照白云聯(lián)社要求完成還款計(jì)劃的擬定。

三、具體的還款事宜由聯(lián)社資產(chǎn)保全部牽頭和信用社信貸員協(xié)助與“x公司”接洽;

四、本會(huì)議紀(jì)要作為白云聯(lián)社對(duì)債務(wù)人、擔(dān)保人主張債權(quán)的重要法律依據(jù);

五、本會(huì)議紀(jì)要一式份，債務(wù)人壹份，擔(dān)保人(單位)壹份，信用社壹份，白云聯(lián)社資產(chǎn)保全部壹份。

參會(huì)人員簽字：

白云聯(lián)社資產(chǎn)保全部

年月日

20xx年4月16日，區(qū)重點(diǎn)辦在建設(shè)大廈615會(huì)議室召開(kāi)賈汪區(qū)旱廁改造工程監(jiān)理、督公湖漂流山莊工程地面附著物清理競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議。

區(qū)競(jìng)爭(zhēng)性談判專家組魯衛(wèi)、王福全、