計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

培訓計劃的通知篇一

各科室：

為進一步加強我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)，構(gòu)建科學合理的`人才梯隊，提升醫(yī)院核心競爭力，現(xiàn)就各科室制定20xx年外出培訓計劃通知如下：

一、對象

全院在崗專業(yè)技術(shù)、管理及工勤人員。

二、制定方式

醫(yī)院各二級單位以科室為單位制定20xx年外出培訓計劃，填寫《20xx年中南大學湘雅醫(yī)院xxx科外出培訓計劃表》（見附件）交人力資源部匯總。各護理單元外出培訓計劃經(jīng)護士長、科室主任審核同意后交護理部，由護理部統(tǒng)一交人力資源部。

三、相關(guān)說明

1、外出培訓計劃是科室對員工培養(yǎng)與提升的規(guī)劃，也是醫(yī)院對科室人才培養(yǎng)力度的摸底，請科室認真制定培訓計劃，盡量保證實施與計劃的吻合度，醫(yī)院將于年底對培訓計劃的執(zhí)行情況進行考察。

2、醫(yī)院人才培養(yǎng)經(jīng)費資助員工出國（境）研修，須經(jīng)醫(yī)院統(tǒng)一選拔，請屆時關(guān)注醫(yī)院發(fā)布的遴選通知。科室可先行在本計劃中填寫員工20xx年出國研修計劃，屆時參加統(tǒng)一選拔或自行由科研經(jīng)費、自費等形式出國（境）研修。

3、原則上20xx年執(zhí)行的外出培訓應(yīng)提前申報過計劃，如有特殊原因產(chǎn)生的計劃外培訓也可執(zhí)行。通過各種經(jīng)費資助的計劃內(nèi)與計劃外的境內(nèi)或境外培訓與進修，均須在外出前10天，在醫(yī)院oa系統(tǒng)“工作流程”的行政管理欄中填寫《中南大學湘雅醫(yī)院因公外出（國內(nèi)）申請表》或《中南大學湘雅預備出國（境）人員申請表》，經(jīng)科室負責人、醫(yī)院職能部門負責人和院領(lǐng)導審批同意后，方可外出參加進修培訓。

四、材料要求

請于12月28日前將以上材料電子版發(fā)送xyxxxxcom，紙質(zhì)版簽字交人力資源部305房。

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20xx年xx月xx日

培訓計劃的通知篇二

公司各部門：

為做好20xx年職工培訓工作，各部門應(yīng)根據(jù)本部門年度的工作思路開始編制各部門培訓計劃，具體要求如下：

1、各部門制定培訓計劃首先做好部門的培訓需求，根據(jù)部門工作實際謀劃開展培訓項目和培訓內(nèi)容。認真填寫“員工培訓需求調(diào)查表”，一表只寫一項培訓內(nèi)容，可填寫多項培訓內(nèi)容。從員工培訓需求調(diào)查表內(nèi)容中提煉出幾項重點培訓工作內(nèi)容，編制出“部門年度培訓計劃項目表”。部門培訓計劃編寫要求有文字表述并附“部門年度培訓計劃項目表”。

2、生產(chǎn)部門制定培訓計劃要結(jié)合公司20xx年的生產(chǎn)工作計劃，強化機組運行操作與設(shè)備檢修實際技能培訓，重點對新設(shè)備、改造后的設(shè)備進行系統(tǒng)培訓。生產(chǎn)部門每個班組要填寫“員工培訓需求調(diào)查表”，并制定班組培訓工作計劃。各部門培訓員匯總各班組培訓工作計劃制定出本部門培訓工作計劃。

3、管理部室結(jié)合本部門各崗位特點，加強管理人員的業(yè)務(wù)知識、工作能力的培訓。有關(guān)職能部門要做好全公司相關(guān)專業(yè)人員與職工的(如生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)、計劃、貫標、政工、工會、安全消防、衛(wèi)生防治、計算機應(yīng)用、法律審計等方面)培訓工作項目、內(nèi)容。填寫“員工培訓需求調(diào)查表”，制定部門培訓工作計劃。

4、公司后勤服務(wù)部門要加強各崗位實際技能培訓，根據(jù)部門年度工作計劃和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，填寫“員工培訓需求調(diào)查表”，制定部門培訓工作計劃。

5、各部門認真對20xx年培訓工作進行總結(jié)，對照本部門20xx年教育培訓工作計劃項目表，對完成的培訓項目進行認真核實、分析，寫出培訓效果評價。未完成的培訓項目，查找原因，寫出分析報告及整改措施。

6、調(diào)整申報部門培訓員人員名單，生產(chǎn)部門包括班組培訓員人員名單。

各部門培訓員請于12月9日(星期五)前將部門培訓總結(jié)、員工培訓需求調(diào)查表、培訓工作計劃、部門培訓員人員名單電子版上傳“ftp253-登陸rsb1(密碼rsb1)--培訓計劃、培訓總結(jié)文件夾”，并把經(jīng)部門領(lǐng)導審核簽字后的紙介培訓需求調(diào)查表、培訓計劃、培訓總結(jié)、部門培訓員人員名單交到人力資源部教育。培訓需求調(diào)查表、培訓總結(jié)和培訓計劃、部門培訓員人員名單要單獨打印(資料將保存，請雙面打印)。望各部門培訓員要認真組織做好此項工作，在12月份，依照教育培訓績效考核辦法，對開展工作積極而能提出好的培訓項目的部門給予加分獎勵，對開展工作敷衍了事或逾期不報的部門將進行扣分考核。

培訓計劃的通知篇三

公司各部門、所屬各煤業(yè)公司：

為提升公司及各礦員工工作能力和業(yè)務(wù)水平，滿足公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)變過程中對人員綜合素質(zhì)的要求，促進公司20xx年度安全和生產(chǎn)目標任務(wù)的順利完成，根據(jù)公司培訓管理有關(guān)規(guī)定，特制訂《20xx年度內(nèi)部培訓計劃》，要求各部門（單位）做好以下工作：

一、精心準備、認真組織，按照培訓管理有關(guān)規(guī)定和20xx年度內(nèi)部培訓計劃嚴格執(zhí)行。

1、培訓組織部門要穩(wěn)步推進，嚴格按照培訓計劃做好培訓前的準備工作，如：培訓場所及培訓所需設(shè)備、器材等。培訓講師提前備好培訓課件、教案，公司辦公室、人力資源部、機運部做好配合工作。

2、各部門（單位）要組織好受訓人員按時參訓，如有特殊情況不能參訓的，需提前征得培訓組織部門的同意，并報人力資源部備案。

3、人力資源部負責做好培訓協(xié)調(diào)工作，確保培訓計劃的順利推進。

二、突出重點、注重實效，做好培訓效果反饋及考核工作。

1、培訓講師在傳授專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，要結(jié)合日常安全、生產(chǎn)管理工作中的實際，進行重點傳授，達到學以致用的目的。

2、人力資源部要做好培訓講師授課效果評價，組建一支合格的培訓講師隊伍，以及學員訓后跟蹤，以不斷提高培訓工作質(zhì)量。

3、對于不按規(guī)定組織培訓、敷衍了事的情況，不按時參加培訓、培訓考核不合格的學員，將嚴格按照培訓管理有關(guān)規(guī)定進行考核。

三、加大培訓宣傳力度，深入開展培訓工作，通過形式多樣的培訓，逐步建立起一支學習型團隊。

1、各礦要利用班前會、碰頭會、例會、溝通協(xié)調(diào)會等多種形式開展培訓工作，激發(fā)員工的學習熱情。

2、各礦要在公司培訓計劃的'基礎(chǔ)上根據(jù)本礦培訓需求制定本單位培訓計劃，并狠抓落實，使培訓工作常態(tài)化。

培訓計劃的通知篇四

各相關(guān)處室，有關(guān)直屬單位:

為扎實做好2017年干部教育培訓工作，經(jīng)局長辦公會議研究，現(xiàn)將《省糧食局2017年舉辦糧食工作培訓班計劃》印發(fā)給你們，請認真組織實施。各單位要嚴格執(zhí)行培訓計劃，精心設(shè)計辦班方案，統(tǒng)籌選調(diào)參訓人員，改進課程設(shè)計，加強教學管理和考核，進一步提高培訓質(zhì)量。

附件:省糧食局2017年舉辦糧食工作培訓班計劃

安徽省糧食局辦公室

2017年4月6日

培訓計劃的通知篇五

各部門：

1）應(yīng)急預案培訓：各類應(yīng)急預案的學習與演練。

2）安全環(huán)保典型事故案例培訓：

（1）公司安全管理部下發(fā)的資料；

（2）以前發(fā)生過的事故回顧、反省及警示。

（3）心肺復蘇急救方法培訓：公司安全管理部下發(fā)的.資料。

（4）全員考試：結(jié)合培訓內(nèi)容自行編制考試試題和試卷，制定合格標準和考試成績單，考試不合格者必須重新參加培訓并考試。

3.過程管理

為提高培訓質(zhì)量，培訓負責人在各類培訓之前應(yīng)制定培訓簽到表（附件1）、培訓教案（附件2）并落實授課人；培訓期間負責人應(yīng)協(xié)助授課人維護課堂紀律，確保培訓有序開展；培訓結(jié)束后負責人應(yīng)對培訓做出總結(jié)與評估（附件3）。

4.檔案管理

培訓過程中所涉及的各類文檔、資料、照片、影像應(yīng)妥善保存，建立專門的安健環(huán)培訓檔案盒，培訓結(jié)束后及時歸檔，以備日后檢查和總結(jié)安健環(huán)管理經(jīng)驗之用。

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20xx年xx月xx日

培訓計劃的通知篇六

各處室、系、部：

根據(jù)《漯河醫(yī)學高等專科學校教職工學習培訓暫行辦法》文件要求，為建設(shè)一支具有良好思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教職工隊伍，不斷加強教職工的專業(yè)基礎(chǔ)知識和提高教師教育教學水平，提升教職工的科學研究能力和管理水平，現(xiàn)將20xx年度培訓計劃申報工作通知如下：

1.教師專業(yè)發(fā)展培訓每5年為一個周期。在職教師周期內(nèi)參加專業(yè)發(fā)展培訓時間應(yīng)累計不少于360學時。

2.專職輔導員周期內(nèi)每人每年平均應(yīng)參加不少于xx學時的輔導員專題培訓。

3.根據(jù)《漯河醫(yī)學高等?？茖W校教職工學習培訓暫行辦法》，按五年一個周期，各系部20xx年度教職工培訓人員名額分配如下：基礎(chǔ)醫(yī)學部專任教師參加培訓人員不少于23人；社科部專任教師參加培訓人員不少于5人；公共外語部專任教師參加培訓人員不少于3人；醫(yī)療系專任教師參加培訓人員不少于xx人，專職輔導員參加培訓人員不少于5人；護理系專任教師參加培訓人員不少于8人，專職輔導員參加培訓人員不少于6人；口腔醫(yī)學系專任教師參加培訓人員不少于4人，專職輔導員參加培訓人員不少于4人；藥學系專任教師參加培訓人員不少于8人，專職輔導員參加培訓人員不少于2人；食品營養(yǎng)系專任教師參加培訓人員不少于2人，專職輔導員參加培訓人員不少于1人。

學校管理崗位人員每年培訓人數(shù)按照各部門管理人員數(shù)量確定。部門人員少于及等于5人的，每年參加培訓人員不少于1人；部門人員6-10人的，每年參加培訓人員不少于2人；部門人員10人以上的，每年參加培訓人員不少于3人。

教師專業(yè)發(fā)展培訓計劃申報及管理工作由教務(wù)處具體負責；專職輔導員培訓計劃申報及管理工作由學工部具體負責；學校管理崗位人員以部門為單位自行確定培訓人員后直接報送人事處。

《20xx年度培訓計劃申報表》電子版、紙質(zhì)版在20xx年1月12日下午下班前報送人事處，過期不候。

聯(lián)系人：xxxx 郵箱：

人事處

20xx年1月9日

培訓計劃的通知篇七

各省、自治區(qū)、直轄市環(huán)境保護廳(局),解放軍環(huán)境保護局,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團環(huán)境保護局,機關(guān)各部門,各派出機構(gòu)、直屬單位 ：

為深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中、五中、六中全會精神，以及20xx年全國環(huán)境保護工作會議精神，努力建設(shè)高素質(zhì)的環(huán)保干部人才隊伍，加快推進環(huán)境質(zhì)量改善，我部制定了《環(huán)境保護部20xx 年度培訓計劃》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認真落實。

培訓主辦和承辦單位要認真貫徹中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾“八項規(guī)定”精神，加強學風建設(shè);嚴格執(zhí)行《中央和國家機關(guān)培訓費管理辦法》等規(guī)定，嚴肅培訓財經(jīng)紀律;按照《環(huán)境保護部干部培訓管理辦法》認真做好培訓管理，及時開展質(zhì)量評估，切實提高培訓實效。

面向環(huán)保系統(tǒng)舉辦的培訓，由各級環(huán)保部門負責組織學員參加。面向社會舉辦的培訓，由各地區(qū)各單位根據(jù)工作需要，自主決定是否派人參加。培訓經(jīng)費來源為預算內(nèi)經(jīng)費的，培訓費(含食宿費)由培訓舉辦單位承擔。各項培訓計劃的詳細安排以培訓班具體通知為準。

附件：環(huán)境保護部20xx年度培訓計劃

環(huán)境保護部辦公廳

20xx年3月20日

培訓計劃的通知篇八

車站調(diào)度員、有量站值班員

《技規(guī)》、《行規(guī)》、《鐵路運輸調(diào)度規(guī)則》、《鐵路調(diào)車作業(yè)標準》、《站細》、《貨物列車編組計劃》中關(guān)于編制調(diào)車作業(yè)計劃的相關(guān)內(nèi)容。

第一期：20xx年3月2日

第二期：20xx年3月5日

第三期：20xx年3月8日

第四期：20xx年3月10日

培訓地點：烏車務(wù)段職教科多媒體教室，每期培訓一天，上午10:00—13:00，下午15:00—19:00。

1、調(diào)車作業(yè)計劃編制質(zhì)量培訓作為車務(wù)段重點工作，請車間高度重視，確保人員到位，配合職教科組織完成培訓工作，將復習范圍提前發(fā)放參培職工進行復習。

2、職教科專職教師孫宏祥作為項目負責人，負責教學計劃制訂、復習范圍(調(diào)車計劃編制涉及規(guī)章條款)梳理、授課和班級管理。

3、培訓結(jié)束后由職教科組織理論、實作閉卷考試，60分合格，對未達標人員須進行補考。培訓成績將按車間做為參培人員20xx年4月份總學分納入績效考評。車站調(diào)度員可不再參加段月度抽考，理論、實作成績直接作為年度崗位技能達標成績，運用到四季度理論學分。

4、各車間于2月13日15點前將參加培訓人員名單、參培日期上報職教科079郵箱。聯(lián)系人：祥，電話：。

6、請各車間高度重視此次培訓工作，所有參培人員無特殊情況一律不得請假，確保100%參培。培訓結(jié)束后，職教科將對培訓情況進行通報。按車間、個人理論成績分別進行排序公示。

7、培訓考試不合格必須參加補考，按月追蹤直至合格為止。首次不合格抄寫復習范圍一遍，仍不合格按次數(shù)累加抄寫遍數(shù)，完成抄寫的方可參加補考。無故不參加培訓和補考的'人員按b類信息考核。

培訓計劃的通知篇九

各部門：

根據(jù)集團培訓工作要求，請各部門配合做好xx年培訓計劃的'制定工作，具體要求如下：

1.“培訓項目”主要包括內(nèi)部培訓和外派培訓，外派培訓主要針對崗位職業(yè)資格培訓、特殊崗位上崗資格培訓。內(nèi)部培訓的常規(guī)內(nèi)容包括：崗位操作技能培訓、安全培訓、上崗前培訓、體系文件培訓、法律法規(guī)知識培訓等。

2.“培訓對象”主要針對全體工作人員。

3.“培訓形式”主要包括選派培訓、內(nèi)部學習會議、講座、崗位練兵活動等。

4.《( xx)年度后勤服務(wù)集團工作人員培訓計劃申報表》（書面版和電子版）于3月11日（周五下午）17:00前報集團辦公室。

郵箱：xxx

集團辦公室

xx.3.8

培訓計劃的通知篇十

各會員單位：

為提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力與責任意識，推動行業(yè)規(guī)范健康發(fā)展，協(xié)會在廣泛征求各方意見基礎(chǔ)上，制定了20xx年度面授培訓計劃，現(xiàn)予發(fā)布。各培訓班具體舉辦時間、地點請關(guān)注協(xié)會官網(wǎng)。

特此通知。

附件：中國證券業(yè)協(xié)會20xx年度面授培訓計劃

中國證券業(yè)協(xié)會

20xx年3月31日

各省、自治區(qū)、直轄市環(huán)境保護廳(局),解放軍環(huán)境保護局,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團環(huán)境保護局,機關(guān)各部門,各派出機構(gòu)、直屬單位 ：

為深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中、五中、六中全會精神，以及20xx年全國環(huán)境保護工作會議精神，努力建設(shè)高素質(zhì)的環(huán)保干部人才隊伍，加快推進環(huán)境質(zhì)量改善，我部制定了《環(huán)境保護部20xx 年度培訓計劃》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認真落實。

培訓主辦和承辦單位要認真貫徹中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾“八項規(guī)定”精神，加強學風建設(shè);嚴格執(zhí)行《中央和國家機關(guān)培訓費管理辦法》等規(guī)定，嚴肅培訓財經(jīng)紀律;按照《環(huán)境保護部干部培訓管理辦法》認真做好培訓管理，及時開展質(zhì)量評估，切實提高培訓實效。

面向環(huán)保系統(tǒng)舉辦的培訓，由各級環(huán)保部門負責組織學員參加。面向社會舉辦的培訓，由各地區(qū)各單位根據(jù)工作需要，自主決定是否派人參加。培訓經(jīng)費來源為預算內(nèi)經(jīng)費的，培訓費(含食宿費)由培訓舉辦單位承擔。各項培訓計劃的詳細安排以培訓班具體通知為準。

附件：環(huán)境保護部20xx年度培訓計劃

環(huán)境保護部辦公廳

20xx年3月20日

各相關(guān)處室，有關(guān)直屬單位:

為扎實做好20xx年干部教育培訓工作，經(jīng)局長辦公會議研究，現(xiàn)將《省糧食局20xx年舉辦糧食工作培訓班計劃》印發(fā)給你們，請認真組織實施。各單位要嚴格執(zhí)行培訓計劃，精心設(shè)計辦班方案，統(tǒng)籌選調(diào)參訓人員，改進課程設(shè)計，加強教學管理和考核，進一步提高培訓質(zhì)量。

附件:省糧食局20xx年舉辦糧食工作培訓班計劃

安徽省糧食局辦公室

20xx年4月6日

培訓計劃的通知篇十一

為了做好20xx年培訓工作的`安排，以保證各項培訓任務(wù)能夠圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略來進行，現(xiàn)請各部門、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓需求的基礎(chǔ)上，認真填報《20xx年度培訓計劃申報表》?，F(xiàn)就計劃申報相關(guān)要求通知如下：

由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓調(diào)研，將討論匯總后的培訓需求計劃上報至集團人力資源部，人力資源部結(jié)合20xx年度集團發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓需求，統(tǒng)籌確定集團20xx年度培訓計劃。

1、 遵循有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓，例如特殊工種專業(yè)培訓等； 遵循法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓等。

2、 遵循各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目標而組織的各類培訓。

3、 遵循各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務(wù)的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求。

4、 遵循員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓需求計劃。

1、各部門、各單位的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓項目。

2、培訓需求計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓人數(shù)、培訓天數(shù)、培訓方式、預計費用等，每個培訓項目要清晰描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的目的和效果。

3、培訓需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓需求計劃，以提高培訓效果的認同度，提高培訓的影響力，杜絕形式培訓和完成任務(wù)式的培訓。

4、各部門、各單位須上報全部的培訓需求計劃，包括自行組織的培訓，以便集團人力資源部進行全集團范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進行培訓結(jié)果跟蹤、保存培訓記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓，須另行提出培訓需求申請，并到集團人力資源部備案。

5、各部門、各單位在20xx年3月15日前將本單位的培訓需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。

特此通知

xxx

二〇xx年二月二十五日

培訓計劃的通知篇十二

所屬各單位：

根據(jù)分公司人力資源部工作會議精神，推動培訓工作的日?；?、制度化和系統(tǒng)化。為將培訓工作落到實處，開展好培訓工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

基礎(chǔ)培訓日?；Ｌ岣呗毠っ旱V安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓人次。

1、培訓計劃要建立在培訓需求分析的基礎(chǔ)之上，每一項培訓都要有明確培訓目的、負責人、內(nèi)容、時間、場地和方式，精心組織確保培訓效果。

2、建立培訓反饋制度，培訓教案、試卷、職工反饋等內(nèi)容要建立詳細的臺賬和記錄，培訓的課時、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的基礎(chǔ)上要有所提高。

3、建立報表制，每月上報，支部書記直接負責，指派專人具體落實的目標責任體系。

4、各單位要將培訓計劃審核匯總后上報人力資源部。

5.、一日一題、三大規(guī)程學習資料、日?？荚嚲淼葘W習資料結(jié)束后一并報送人力資源部。

每月28日報送當月日常培訓實際人數(shù)（列出培訓人員花名冊）及下月日常培訓計劃。

電子版及紙質(zhì)資料各一份，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章。

聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

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時間：xx

培訓計劃的通知篇十三

為了做好二o一二年的培訓工作，使培訓更具有針對性和實用性，特制定本計劃。

2 職責

2.1 本計劃由品質(zhì)管理部歸口管理。

2.2 各部門積極配合并遵照執(zhí)行。

3 內(nèi)容

3.1 培訓目標

本年度的培訓工作以打造 五星服務(wù)品牌,提升全員綜合素質(zhì)為指導思想，主要圍繞貫徹落實質(zhì)量環(huán)境管理體系，提高各級管理人員的管理水平和服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量來進行。通過強化服務(wù)技巧、業(yè)務(wù)技能、質(zhì)量體系標準、外語水平，全面提升員工的整體素養(yǎng)，進一步培養(yǎng)“一專多能”的全面型員工。不定期安排管理人員外出培訓學習，提高管理人員自身修養(yǎng)和管理水平。

3.2 培訓對象、主要項目和培訓安排

3.2.1管理人員培訓

專業(yè)技能培訓：

a)安排部分新任職的中層管理人員參加相關(guān)專業(yè)知識培訓并取得相關(guān)培訓資格證。

b)安排部分主管、領(lǐng)班等基層管理人員參加本崗位技術(shù)知識培訓。

管理技能培訓：一是公司高、中層管理人員結(jié)合飯店實情進行酒店經(jīng)營與管理專題講座;二是在客情不忙時，中層以上管理人員到高星級酒店跟班實習，學習高星級酒店的管理方式及技巧，從而開拓管理人員的視野和潛能，提升管理水平。

3.2.2飯店內(nèi)部訓導師培訓

每月組織一次訓導師活動，采取交流、討論、聽示范課、外出學習考察等形式，以提高飯店內(nèi)部訓導師的工作能力和技巧。

3.2.3 服務(wù)人員培訓

a)強化新員工的培訓與考核。對招聘的新員工按照新員工培訓流程進行入職培訓，培訓考核合格后方可將新員工交給部門。部門再對其進行質(zhì)量環(huán)境管理體系知識及崗位技能培訓，一個月試用期滿后由品管部對其進行考試測評，確保新員工知識及技能滿足其崗位要求。

b)各部門根據(jù)崗位人員任職要求和工作需要制定部門員工年度培訓計劃并組織實施崗位技能知識及操作培訓。采取技能競賽等各種形式，提高員工學習興趣和培訓效果。

c) 4-8月份進行全員崗位練兵，鼓勵員工積極參加服務(wù)技能大賽。

d) 6月份外請專家舉行一次消防安全知識講座。

3.3 培訓教員年度培訓計劃培訓教員由飯店高層管理人員、各部門經(jīng)理、外聘專家、內(nèi)部訓導師等相關(guān)人員組成。內(nèi)部訓導師由培訓主管以上管理人員兼任。

3.4 培訓管理

3.4.1 管理人員的培訓由品質(zhì)管理部負責。

3.4.2 服務(wù)人員的培訓，由各部門根據(jù)公司總的培訓計劃及部門年度培訓計劃要求，采取講授、示范、小組討論、角色扮演、實際操作、電化教學等多種形式進行，力求實效。部門經(jīng)理要親自督導部門的培訓工作，并親授有關(guān)課程。品質(zhì)管理部依據(jù)計劃對部門培訓活動進行督導、檢查及考核。各部門的月度培訓資料須按時上報品質(zhì)管理部。

3.4.3公共課程的培訓，由品質(zhì)管理部負責，并在開課前發(fā)布課程信息。

3.5 考核

3.5.1采取階段考核、專題考試、過關(guān)考試等辦法進行，并保存相關(guān)記錄。

3.5.2 品質(zhì)管理部對各部門的培訓實施情況進行跟蹤督導和檢查。

3.5.3 對未完成培訓內(nèi)容及未達到培訓要求的個人或部門參照員工手冊關(guān)于輕微違紀考核標準和《桃花嶺飯店目標責任書》的要求予以考核兌現(xiàn)。

培訓計劃的通知篇十四

公司各部門：

為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊；使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力，競爭能力，特制定本方案。

本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。

培訓課時：1小時

培訓地點：公司會議室

培訓內(nèi)容：

1．公司簡介；

2．紀律要求；

3．組織架構(gòu)；

4．企業(yè)文化；

5．未來展望

培訓目的：

1．樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式；

2．了解公司相關(guān)規(guī)章制度；

3．培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)

培訓方式：授課

培訓器材：投影儀

考核方法：筆試（第三天下午）

所有20xx年x月x日后的新入職員工

1．請參加培訓的人員提前做好工作安排，準時參加培訓；

2．所有參加培訓人員自備筆、紙和凳子，以做好培訓筆記；

3．請所有參加培訓人員相互轉(zhuǎn)告，如無特殊情況不予請假。

特此通知，謝謝大家的.支持與配合！

人力資源部

20xx年x月x日

培訓計劃的通知篇十五

各中心：

為滿足集團發(fā)展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好20xx年度培訓工作，現(xiàn)將報送20xx年度培訓計劃的有關(guān)事項通知如下。

一、20xx年的培訓計劃制定中，各單位應(yīng)重點做好以下培訓計劃：

1。 各單位應(yīng)結(jié)合集團管理制度、安全管理體系、質(zhì)量管理體系、流程管理、員工手冊等資料，透過崗前培訓、在崗培訓、脫產(chǎn)培訓等形式開展員工培訓。

2。 技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓。

3。 對危險作業(yè)人員的培訓，如特種作業(yè)、各類器械操作等。

4。 對新入職的員工、轉(zhuǎn)崗(換崗)的員工均應(yīng)開展崗位培訓方可上崗。

二、20xx年各單位制定的培訓計劃務(wù)必包括以下資料：

三、20xx年培訓計劃中的培訓方式包括：

1。內(nèi)部培訓：單位自主組織的培訓。

2。集團培訓：由集團統(tǒng)一組織的培訓。

3。外部培訓：單位內(nèi)部無條件組織開展，需送到外部進行的培訓。

四、培訓要求

1。各中心每季度至少安排一次培訓，多者不限。

2。計劃要落實、職責要到人。各中心應(yīng)將年度培訓計劃納入年度工作計劃和年度預算內(nèi)，做好各項培訓的經(jīng)費預算。實行培訓職責制，各中心主任是年度培訓的第一職責人，培訓計劃完成狀況作為中心事業(yè)發(fā)展評價體系的重要指標之一。

3。培訓資料要有記錄，參培人員需打考勤，如有測試需保留結(jié)果。

4。綜合辦、質(zhì)監(jiān)辦用心為各部門培訓工作帶給服務(wù)，年底對各單位的培訓計劃完成狀況進行督促、檢查。

各單位應(yīng)結(jié)合本單位的服務(wù)、經(jīng)營狀況，認真研究，制定本單位20xx年度員工教育培訓計劃，并于20xx年3月10日前報電子檔至綜合辦公室304室。

綜合辦公室

20xx年2月21日

培訓計劃的通知篇十六

3)“主題探究活動中幼兒的主體性如何更好地發(fā)揮?”，是我們分析上學期主題活動開展情況所確立的論題。主題探究活動是我們教學的主要形式之一，怎樣在活動中尊重幼兒主體性，以幼兒的興趣為出發(fā)點和轉(zhuǎn)移?怎樣體現(xiàn)活動的生成性?主題整理中，如何記錄幼兒的語言和行為?教師如何進行反思、調(diào)整計劃?等等都是我們所急需解決的問題。通過研討、交流，我們將尋求更時候我園的形式，并且鼓勵班級做出自己的特色。

4)促進教師教育活動中適宜教育行為的出現(xiàn)。教師有了先進的教育理念，但落實到教育行為有個比較長的過程。我們將通過教研人員經(jīng)常性的下班看活動和交流，以直接明了的形式，讓教師獲得盡可能大的提高。

5)如何對幼兒的發(fā)展進行分析、評價，是教師存在的薄弱環(huán)節(jié)，

在教師養(yǎng)成觀察記錄的習慣后，這個問題就更加突顯出來。將通過個案分析、經(jīng)驗交流、閱讀書籍等形式，讓教師明確分析、評價的適宜方式。以58條關(guān)鍵經(jīng)驗來分析幼兒的行為發(fā)展，并制定相應(yīng)的調(diào)整措施。

年度培訓計劃篇三

1范圍

為了做好二o一二年的培訓工作，使培訓更具有針對性和實用性，特制定本計劃。

2職責

2.1本計劃由品質(zhì)管理部歸口管理。

2.2各部門積極配合并遵照執(zhí)行。

3內(nèi)容

3.1培訓目標

本年度的培訓工作以打造五星服務(wù)品牌,提升全員綜合素質(zhì)為指導思想，主要圍繞貫徹落實質(zhì)量環(huán)境管理體系，提高各級管理人員的管理水平和服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量來進行。通過強化服務(wù)技巧、業(yè)務(wù)技能、質(zhì)量體系標準、外語水平，全面提升員工的整體素養(yǎng)，進一步培養(yǎng)“一專多能”的全面型員工。不定期安排管理人員外出培訓學習，提高管理人員自身修養(yǎng)和管理水平。

3.2培訓對象、主要項目和培訓安排

3.2.1管理人員培訓

---專業(yè)技能培訓：

a)安排部分新任職的中層管理人員參加相關(guān)專業(yè)知識培訓并取得相關(guān)培訓資格證。

b)安排部分主管、領(lǐng)班等基層管理人員參加本崗位技術(shù)知識培訓。

---管理技能培訓：一是公司高、中層管理人員結(jié)合飯店實情進行酒店經(jīng)營與管理專題講座;二是在客情不忙時，中層以上管理人員到高星級酒店跟班實習，學習高星級酒店的管理方式及技巧，從而開拓管理人員的視野和潛能，提升管理水平。

3.2.2飯店內(nèi)部訓導師培訓

每月組織一次訓導師活動，采取交流、討論、聽示范課、外出學習考察等形式，以提高飯店內(nèi)部訓導師的工作能力和技巧。

3.2.3服務(wù)人員培訓

a)強化新員工的培訓與考核。對招聘的新員工按照新員工培訓流程進行入職培訓，培訓考核合格后方可將新員工交給部門。部門再對其進行質(zhì)量環(huán)境管理體系知識及崗位技能培訓，一個月試用期滿后由品管部對其進行考試測評，確保新員工知識及技能滿足其崗位要求。

b)各部門根據(jù)崗位人員任職要求和工作需要制定部門員工年度培訓計劃并組織實施崗位技能知識及操作培訓。采取技能競賽等各種形式，提高員工學習興趣和培訓效果。

c)4-8月份進行全員崗位練兵，鼓勵員工積極參加服務(wù)技能大賽。

d)6月份外請專家舉行一次消防安全知識講座。

3.3培訓教員年度培訓計劃培訓教員由飯店高層管理人員、各部門經(jīng)理、外聘專家、內(nèi)部訓導師等相關(guān)人員組成。內(nèi)部訓導師由培訓主管以上管理人員兼任。

3.4培訓管理

3.4.1管理人員的培訓由品質(zhì)管理部負責。

3.4.2服務(wù)人員的培訓，由各部門根據(jù)公司總的培訓計劃及部門年度培訓計劃要求，采取講授、示范、小組討論、角色扮演、實際操作、電化教學等多種形式進行，力求實效。部門經(jīng)理要親自督導部門的培訓工作，并親授有關(guān)課程。品質(zhì)管理部依據(jù)計劃對部門培訓活動進行督導、檢查及考核。各部門的月度培訓資料須按時上報品質(zhì)管理部。

3.4.3公共課程的培訓，由品質(zhì)管理部負責，并在開課前發(fā)布課程信息。

3.5考核

3.5.1采取階段考核、專題考試、過關(guān)考試等辦法進行，并保存相關(guān)記錄。

3.5.2品質(zhì)管理部對各部門的培訓實施情況進行跟蹤督導和檢查。

3.5.3對未完成培訓內(nèi)容及未達到培訓要求的個人或部門參照員工手冊關(guān)于輕微違紀考核標準和《桃花嶺飯店目標責任書》的要求予以考核兌現(xiàn)。

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培訓計劃的通知篇十七

銷售部、售后服務(wù)部：

為了讓員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉崗位工作流程及公司相關(guān)管理制度，人力資源部決定對以下員工統(tǒng)一進行相關(guān)內(nèi)容的.培訓。具體方案如下：

一、培訓時間

20xx年8月22日19:00——20:00。

二、培訓地點

公司二樓會議室。三、培訓對象

具體參訓人員名單如下：

五、培訓要求

（一）各位學員自備紙筆和水杯參訓，培訓開始前提前十分鐘簽到入場；

（二）學員上課期間須將手機調(diào)到振動狀態(tài)或關(guān)機；

（四）學員需認真記錄課堂筆記；

（五）人力資源部培訓專員做好本次培訓的組織服務(wù)和培訓記錄工作，并向參訓學員部門領(lǐng)導如實反饋培訓情況。

歡迎公司干部員工對培訓工作提出寶貴的意見和建議，以便我們能及時改進工作方式與方法，提升公司培訓質(zhì)量和水平。

樟樹市天海汽車銷售有限公司人力資源部

二0xx年八月二十二日