計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。計劃可以幫助我們明確目標，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

項目計劃管理方法篇一

為了加強對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實施特制定項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。

一、計劃是工作的先導。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結，以促進施工計劃目標的順利實現(xiàn)。

二、計劃工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性。項目部應加強計劃管理工作，做到計劃工作專人負責，逐項落實，定期檢查，及時調(diào)整。

工程進度計劃管理

三、統(tǒng)計工作應堅持實事求是的原則，按實填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。

四、為了維護計劃統(tǒng)計工作的嚴肅性、時效性和準確性，項目部應嚴格按上述規(guī)定的時間及時向分公司、現(xiàn)場監(jiān)理上報工程量統(tǒng)計報表。

五、年度項目施工總體計劃

每年12月15日前，各項目部應編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。

年度項目工程施工計劃應包括：

3、施工進度計劃(包括開工時間、竣工時間、結構封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃)。

分公司根據(jù)項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實后于次月十日前審批回復。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導性計劃，也是年終檢查年度工作的依據(jù)。

六、季度計劃

季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調(diào)會在該季度第一個月的10日前召開，召集項目經(jīng)理、項目部的分管領導、計劃員、個勞務承包人參加。

七、月度進度計劃(三級計劃)月度進度計劃是對季度計劃的細分。

月度進度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。

月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。

每月第一周的周一召開月度進度計劃協(xié)調(diào)會。月度進度計劃協(xié)調(diào)會由分公司主管負責人主持，項目部項目副經(jīng)理和計劃員參加。

八、項目部應在月度進度計劃協(xié)調(diào)會后召開月度作業(yè)計劃會議。月度作業(yè)計劃會由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責召集。由項目經(jīng)理、總工程師、各區(qū)段工長、勞務施工承包人、現(xiàn)場勞務帶班人員、計劃統(tǒng)計員及相關人員參加。

九、周進度計劃

對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內(nèi)建立周進度計劃，實施動態(tài)管理。

周進度計劃由各區(qū)段的現(xiàn)場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理。

周進度計劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進度滯后的有原因。下周計劃等，附文字說明。

十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場召開，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術負責人、單位工程施工負責人、質(zhì)檢員、安全員、計劃統(tǒng)計員、現(xiàn)場代表。

十一、協(xié)調(diào)會召集人應負責做好會議記錄，必要時形成會議紀要，以便會后的備查。

十二、統(tǒng)計工作是計劃執(zhí)行情況的具體反映。各項目部應加強對統(tǒng)計工作的領導，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認識，指定專人負責統(tǒng)計工作。

十三、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。

月度完成統(tǒng)計報表的`報告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統(tǒng)計報表應包括以下內(nèi)容：1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：

2、項目工程開工后施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。

其他

十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應按以下規(guī)定將開工報告及竣工驗收報告(復印件)及時上報到現(xiàn)場監(jiān)理部。

開工報告原則上應在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

竣工驗收報告復印件應在竣工驗收通過后的7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

十六、各項目部應加強對施工進度的監(jiān)控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開工前，應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況要求對投標編制的施工組織設計進行修編，并將施工進度網(wǎng)絡計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡計劃宜繪成時間坐標網(wǎng)絡圖。

十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工進度偏離網(wǎng)絡計劃較大時，現(xiàn)場施工管理人員應立即通知項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實現(xiàn)。

項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡進度計劃應經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準，然后上報項目業(yè)主建設管理部門。

項目計劃管理方法篇二

一、總則

為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的`質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

二、施工進度計劃管理制度

1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。

2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術負責人20元。

3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

項目計劃管理方法篇三

土木工程施工管理的工作指的是在土木工程施工時期，針對不同種施工生產(chǎn)活動管理工作采取合理的組織，令施工的過程變得更加合理化、規(guī)范化，以免由于施工問題而造成經(jīng)濟方面的損失，而且要確保土木工程的質(zhì)量。土木工程施工過程如何，不但直接關系到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，也對企業(yè)施工信譽有著較大的關系。最近幾年，土木工程施工管理制度在持續(xù)改革，大量采取了招投標制度，土木工程施工標準逐漸嚴格。許多施工企業(yè)在實際的工作當中，施工管理方面還具有很多問題，對于施工的進度、施工的環(huán)境乃至工程的質(zhì)量都有很多不足之處。所以，強化土木工程施工管理就顯得尤為重要。

1、土木工程施工管理的定義

土木工程施工管理指的是針對土木工程項目施工的過程當中不同要素采取科學的方式進行管理。主要表現(xiàn)在：通過工程承包合同當做根據(jù)，用體現(xiàn)資源優(yōu)化配置當做準則，遵守工程項目施工的內(nèi)在規(guī)律，綜合工程項目的個體屬性特征，合理、有效的管理土木工程項目施工的不同要素，進而實現(xiàn)成本最低化、能耗最低化，促進工程項目的最優(yōu)經(jīng)濟效益和社會效益的過程。

2、土木工程施工管理的現(xiàn)狀

土木工程的施工管理一直以來都被人們所關注，土木工程的施工管理屬于整體工程的主要管理工作，而且可以合理的加快工程施工的進度，提升工程的施工質(zhì)量。當前的土木工程企業(yè)的項目管理工作，就是要先把現(xiàn)代化的先進管理理念放在傳統(tǒng)的土木工程施工管理當中，從而確保項目的正常運轉，并且合理的強化工程施工的控制與管理。結合土木工程的施工特征，要加強土木工程的施工質(zhì)量，而且對于土木工程的施工成本控制和施工進度通過科學的管理方式進行管理，為施工企業(yè)科學的謀取更大的經(jīng)濟效益?？墒蔷湍壳皝碇v，我國的土木工程施工管理工作還具有很多不足之處，主要體現(xiàn)在管理形式不夠科學，并且施工單位大多對于施工管理工作不夠重視，很多土木工程企業(yè)的管理控制體系不夠完善，時常通過經(jīng)驗累積以及主觀臆想的方式進行管理，缺乏合理的驗證，這樣傳統(tǒng)的施工管理方式?jīng)]有辦法實現(xiàn)社會經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。并且使用定性的判斷，缺乏科學的統(tǒng)計分析以及計算，這樣土木工程的管理方法，一定會被社會淘汰。

3、我國土木工程施工管理存在的問題

3。1施工單位的問題

施工單位對于工程施工的質(zhì)量不夠重視，這對于我國的土木工程建設來講是一個十分普遍的問題，也是非常重要的問題。

（1）在執(zhí)行施工設計時如果考慮不完善就會直接造成工程施工質(zhì)量不合格。

（2）不通過相應規(guī)定程序進行施工。很多施工單位針對工程施工的程序沒有正確的認識，令很多違法施工狀況時常出現(xiàn)，使得我國土木工程在產(chǎn)品的質(zhì)量方面具有極大的隱患，很難確保使用的安全性。

（3）施工管理不到位。施工的質(zhì)量決定了整個工程的質(zhì)量，并且工程質(zhì)量也被管理所影響。

（4）施工材料選擇不合格。在當前的土木工程建設里，因為對于施工材料的'選擇方面沒有依照嚴格的標準進行選取，造成了很多工程施工。

3。2外部環(huán)境因素的影響

工程地質(zhì)勘察成為了影響施工的主要因素。施工勘察的地質(zhì)數(shù)據(jù)是否正確，是否真實、全面的體現(xiàn)出施工的實際狀況，都會對施工的質(zhì)量造成直接的影響。并且，施工項目的周期會因為很多自然因素所影響，特別是對于露天作業(yè)來講，例如：雷雨天氣、濕度過大、供水等都會令施工質(zhì)量產(chǎn)生問題，在工程的施工期間應當制定一個健全的預防制度。最后，對于沖填土、土洞、熔巖、軟土以及地基的處理不正確都會形成安全事故，施工方應當嚴格掌握，確保施工質(zhì)量的優(yōu)良性。

3。3工程建設人員的專業(yè)素質(zhì)

（1）施工人員的專業(yè)素質(zhì)過低。很多施工單位聘用的施工人員大多來自農(nóng)村，沒有受到過專業(yè)的技能培訓，針對工程施工的工序以及細節(jié)方面所要注意的事項并沒有正確的認識，專業(yè)素養(yǎng)普遍過低，需要不斷進行培訓，施工技術人員的能力參差不齊，直接影響到工程施工質(zhì)量能否保證。并且，施工人員沒有真正意識到安全施工的重要，在施工的過程里防范意識過低，這也是我國土木工程施工的難點之一。

（2）管理人員不夠專業(yè)。當前，我國許多施工的管理人員對于當前的相關法律、法規(guī)，以及技術要求都沒有真正的了解，針對施工質(zhì)量要求的執(zhí)行監(jiān)管力度不充分，還有的施工單位沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的狀況都會對施工質(zhì)量造成極大的影響。

4、土木工程管理問題的解決方法

4。1對施工進度控制要強化管理

施工項目的施工進度管理工作，也屬于工程施工管理的關鍵因素。施工進度是造成施工企業(yè)經(jīng)濟效益以及工程質(zhì)量良好與否的關鍵原因。所以，一定要保證工程建設項目能夠依照合同的需求，合理的交付使用?？刂仆聊竟こ探ㄔO施工的關鍵之處，就是在施工之前一定要創(chuàng)建科學合理的進度計劃，在這個計劃當中，要包含一切施工項目，并且要將一切項目的施工進度都清楚的標明。之后還要和一切的分包單位簽署詳細的施工進度合同，規(guī)定好施工的進度以及工期，一旦出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，分包單位就要采取經(jīng)濟方面的賠償。并且，工程施工的進度問題，也要在招投標階段進行明確規(guī)定，這樣才能在開始施工階段就能有一個完善的施工進度控制要求，還可以合理的運用信息技術，將信息技術也使用到施工管理當中。

4。2創(chuàng)建完善的技術控制體系

因為土木工程施工關系到很多施工技術，并且通常對于施工過程選擇的技工管理有非常單一，所以非常有必要創(chuàng)建全面的技術控制體系。這就需要通過目前計算機處理系統(tǒng)，對施工技術造成影響的氣候環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、荷載環(huán)境、材料環(huán)境、資源環(huán)境、現(xiàn)場環(huán)境等制約的因素采取預測、分析、調(diào)整和識別，最后在可以掌控的范圍里最大程度的體現(xiàn)設計目標。

4。3全面處理施工過程里的環(huán)境公害問題

想要合理的降低土建施工造成的環(huán)境問題，可以通過先進的施工技術、優(yōu)質(zhì)的工程材料、完善的施工環(huán)節(jié)監(jiān)管制度、先進的施工機械設備進行解決。

5結語

為了順應當前建筑的需求以及實現(xiàn)建筑市場持續(xù)完善以及發(fā)展的需求，就一定要強化土木工程施工管理。要對先進的管理理念以及模式進行學習，并把它使用在土木建筑的施工過程當中，來確保土木工程建設目標的實現(xiàn)。

文獻：

[1]胡寅。土木工程的施工管理問題分析[j]?，F(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，（4）。

[2]彭慧軍。談土木工程施工項目的管理[j]。科技創(chuàng)新導報，（33）。

[3]楊歡歡。建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理[j]。北京工業(yè)職業(yè)技術學院學報，2008（4）。

項目計劃管理方法篇四

xxxx年商務系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導思想是：認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)方面的會議、文件精神，堅持以“安全第一、預防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預防、抓實效為重點，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標管理責任制，實行“一票否決權”。做到：計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時”，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，消除事故隱患，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無重大火災；無重大失竊和其他刑事案件；無重大人身傷害和設備事故；無黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動的“四無”目標，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位。

圍繞上述工作目標，特提出如下計劃：

各單位都要建立以主要負責人為組長、分管負責人為副組長、專（兼）職安全員等為成員的安全工作領導組及義務消防組織。積極開展有關安全生產(chǎn)方面的活動，根據(jù)要求和需要及時成立相應的領導組。

商務系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類安全生產(chǎn)人員的職責及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產(chǎn)第一責任人的職責。對安全生產(chǎn)工作，主管領導全面抓，分管領導負責抓，經(jīng)辦人員具體抓。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產(chǎn)會議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊。各項登記要認真、齊全、規(guī)范，做到有據(jù)可查；二是抓落實安全生產(chǎn)例會制度。各單位各企業(yè)負責人每月應主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問題；三是抓落實安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日，系統(tǒng)所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點部位進行安全生產(chǎn)檢查，各單位主要負責人每季度、分管負責人每月對安全生產(chǎn)目標責任制的執(zhí)行情況進行一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要采取切實有效的措施，及時進行整改，對一時難以整改的問題，要及時向上級領導匯報，穩(wěn)妥處置；四是抓落實安全生產(chǎn)教育制度。加強對全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎知識和技能的教育工作，積極開展《縣安全生產(chǎn)責任制實施細則》、《消防法》、《勞動法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，力求做到“三懂三會”，即懂火災的危害性、懂火災的性質(zhì)、懂撲救的方法；會報警、會使用消防器材、會處理險肇事故；五是抓修訂完善預防和處置突發(fā)事件的預案。加強平常的學習和演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，處理得當。六是抓落實交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時，要記清有無發(fā)生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。

繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標管理責任制。機關與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點、租賃戶等負責人都要簽定安全生產(chǎn)責任狀。一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，實行“一票否決權”，嚴格獎懲兌現(xiàn)制度，促使各企業(yè)主動做好安全生產(chǎn)工作。

商務系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金，按標準和要求配置各項安全生產(chǎn)設施。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線、開關、過期的消防器材等要及時更換，新建、改建、擴建的商業(yè)網(wǎng)點的安全消防設施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品。嚴禁使用未經(jīng)檢測合格的各類設備、裝飾材料。有關安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓，做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營業(yè)廳等適當位置設置安全警示標志，保證通道的.暢通。崗位責任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機動車輛等特種設備的年檢工作，杜絕無證運行的現(xiàn)象。積極參加財產(chǎn)保險，避免萬一遭到重大損失。加強對財務室、收款室的建設工作，安裝監(jiān)視器、防盜門、防盜窗等，嚴格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財經(jīng)紀律，預防資金流失。

為了強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，局里將加強對安全經(jīng)費和風險抵押金的管理，保證生產(chǎn)安全事故搶險、救災工作的順利進行。

各單位的安全生產(chǎn)領導小組都要對安全生產(chǎn)工作加強管理，牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念。要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點，及時有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無”目標的實現(xiàn)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位。

項目計劃管理方法篇五

在開始講時間管理之前，我們先了解一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)：

平均每天，美國全國有170，000，000個會議，

20%的工作時間是“關鍵性的”、重要的，80%的時間用在了無意義的事情上。

人們一般每8分鐘會收到1次打擾，每小時大約7次，或者說每天50-60次。平均每次打擾大約是5分鐘，總共每天大約4小時，也就是約50%的打擾是沒有意義或者極少有價值的。實際上，你每被打斷一次，一般要損失10到15分鐘的時間，所以，如果你在1小時內(nèi)接到4個電話，這個小時可能就輕易地全部損失掉了。況且，在電子化辦公的今天，我們還要經(jīng)常處理一些垃圾郵件。

我們經(jīng)常聽到身邊的人抱怨自己太忙了。但是實際情況是不是這樣呢？我們不妨看一個案例。

tom準備晚上7點開始看書，但由于晚飯吃得太多，想要看電視消遣消遣。他本來只想看一點點，誰料節(jié)目太精彩，只好繼續(xù)看完，這是已經(jīng)過了兩個小時。9點的時候，剛想坐下看書，他卻又折回來給女朋友打個電話聊天，不知不覺又花了40多分鐘。這是，他又接了一個電話，花了20分鐘。當他走到書桌旁時，忽然看到有人打乒乓球，他不禁一時手癢。于是，他又打了一個小時的乒乓球。打完球后，他已經(jīng)全身是汗，就去沖涼。接著，他又有點疲倦，覺得應該小睡片刻。同事，因為打球和淋浴后，他又感覺到有點餓了，所以還要吃點宵夜。這個原準備用功的晚上馬上就過去了，最后在半夜一點鐘，tom才打開書來。但是，這時候他已經(jīng)看不下去了，只好作罷，蒙頭大睡。第二天早上他對教授說：“我渴望你再給我一次補考的機會，我真的非常用功，為了這次考試，我昨天晚上看書看到半夜兩點呢！”

我們都希望企業(yè)中少一些這樣的tom，否則企業(yè)的管理人員大概是會比較煩心的。如果在一個項目核心團隊里，有這么好幾個tom，那這個項目經(jīng)理可能會感慨回天乏力了。

時間是可以管理的，正如魯迅先生所說，時間像海綿里的水，只要愿擠，總還是有的。但是，如何才能高效的管理自己的時間？要想做到這一點，必須滿足以下前提：

第一需要積極的心態(tài)

第二要有使命和目標

第三立即行動

當一個人的情緒比較悲觀、消極的時候，我們常常能聽到長夜漫漫。著名詩人杜甫的“客睡何曾著，秋天不肯明”就是很好的例子。而愛因斯坦向老太太解釋相對論的故事，則從另外一個方面說明了不同的人對時間不同感受。如果是明日復明日，明日何其多的心態(tài)，想管理時間那只能是白日做夢。

在日常生活中，如果是周末，很多人都習慣多睡一會兒，晚上可能也會晚睡一會兒。為什么呢？沒有工作安排，沒有非做不可的事情，那就放松一下，這就是沒有具體目標的體現(xiàn)。而一個多年未歸的游子，在回鄉(xiāng)的前夕，大概都會難以入眠，那是心里在想著即將發(fā)生的種種情況而興奮不已，是因為心中有了期待。相信大家都能體驗那是怎樣一種計算分分秒秒的狀態(tài)。

寒號鳥凍死了，可是從小就學習過寒號鳥的故事的你我，又有多少人還在重復昨天的故事？沒有行動，所有美好的愿望都只能是空中樓閣。所有的激勵演講，你大概都能聽到立即行動的言辭，從李踐、陳安之、林偉賢到安東尼羅賓，幾乎無一例外。

只要我們改變了自己的心態(tài)，立即采取行動，并養(yǎng)成良好的習慣，必將讓我們受益終生。這也就是前面我們說到的，思想引發(fā)行為，行為漸成習慣，習慣塑造品格，品格決定命運。

有了這些前提條件之后，如果還能再熟悉一些管理時間的技能，則離成功管理時間就更近了。我們再一起看一個企業(yè)案例：

美國有一位企業(yè)家查爾斯?史瓦，他在擔任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾向管理顧問艾倫?萊金請教說：“請你告訴我如何能在工作時間內(nèi)做妥當更多的事？我將支付給你顧問費。”艾倫?萊金把一張白紙給他并說：“請寫下你明天必須做的事，并按其重要性排列先后次序。第二天當你走進辦公室，先從最重要的那項工作做起，并持續(xù)進行到完成此項工作為止。然后，你再重新檢核你的辦事次序，著手進行第二項工作，即使著手進行的那項工作花掉你整天的時間，也不用擔心，一定要這樣堅持下去，養(yǎng)成自己每天做最重要的工作的習慣，而且，還要讓你的下屬也這樣做，并養(yǎng)成習慣。當你覺得這樣做效率高的時候，你再付給我報酬?！惫?，試行結果效果明顯。

幾周后這位企業(yè)家付給了艾倫?萊金顧問費25000美元。這便是著名的“萊金原則”，即：把時間用到最為重要的事情上去。當然養(yǎng)成一個習慣并不容易，據(jù)統(tǒng)計，養(yǎng)成一個新的習慣一般要用30天。

前面，我們反復說過，道理是相通的，其實所謂的四象限時間管理方法，說的也是這個道理。首先要處理既緊急又重要的事情，如果我們分不清，生活和工作就會陷入瞎忙乎的惡性循環(huán)。

項目計劃管理方法篇六

根據(jù)《xx物業(yè)管理采購項目競爭性評估文件》的要求，及各類設施設備使用情況、安裝位置、樓內(nèi)外裝飾材料和本物業(yè)項目的特點，以提供一個潔凈、舒適、優(yōu)美、安全的工作環(huán)境為標準，以達到完善管理、節(jié)約投資、確保設備設施持續(xù)穩(wěn)定運行、日常工作有序進行為目的，并以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度制定完善的物業(yè)管理接管方案，為指導今后的物業(yè)管理工作提供有效的依據(jù)，規(guī)范物業(yè)的接管工作，確保接管物業(yè)的質(zhì)量合格，嚴格制定項目接管方案，指派專業(yè)技術人員及相關接管人員對物業(yè)進行全面接管，確保物業(yè)按時順利交接，平穩(wěn)過渡。

適用于我司接到《xx物業(yè)管理采購項目競爭性評估中標通知書》后，對華電中心物業(yè)項目的接管工作。

1、我司接到xx公司《競爭性評估中標通知書》通知報告后，總經(jīng)理負責指定主管人員，各職能部門負責人及專業(yè)的技術人員組成驗收小組。

2、接管小組負責對物業(yè)原設計圖紙、設計變更、竣工圖和設備出廠合格證書及設備設施運行、巡檢、維保記錄等技術檢驗資料的驗收。

3、驗收小組按移交設備清單的要求對清單上的設備，按名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、深圳市華為培訓學院有限公司及設計要求進行驗收，設備的安裝數(shù)量、安裝位置及竣工圖驗收。

4、驗收小組對物業(yè)按運行系統(tǒng)驗收，主要驗收供配電及照明系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、土建工程、空氣通風系統(tǒng)及有線電視系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等。

5、由總經(jīng)理跟xx公司辦理物業(yè)管理接管手續(xù)。

1.1接管前的準備：

接管工作開始之前接管驗收小組應做好以下準備工作：

1.1.1與xx方面接口人、原物業(yè)接口人聯(lián)系好交接事項、日期、進度、驗收標準等；

1.1.2派出先頭技術人員了解現(xiàn)場；

1.1.4準備好接管驗收記錄表格：

——《安全崗接管表》；

——《技防系統(tǒng)設備接管表》；

——《公共設施設備接管驗收表》；

——《資料接管登記表》。

——《綠化項目接管驗收表》；

——《接管問題整改建議表》。

1.2確定接管驗收方式；

1.2.1與前物業(yè)公司協(xié)商并擬定的接管計劃進度及做好樓內(nèi)外物品的移交及驗收工作：

1.2.5做好各種鑰匙的清點移交、整理編號及分類管理等工作；

1.2.6更新標識及電話通訊，建立服務熱線；

1.2.7制定接管時間安排計劃；

1.2.8配置現(xiàn)場物業(yè)管理人員：

根據(jù)物業(yè)現(xiàn)場和《物業(yè)管理采購項目競爭性評估文件》要求配備物業(yè)管理人員，具體按以下要求進行。

1.2.9落實專項分包商；

落實各專項分包商，簽訂相關協(xié)定。

1.2.10物資配備；

做好物業(yè)管理物資工具的配備，并補充備品備件。

1.2.11前期培訓；

進行人員的理論與實操結合培訓，使員工了解并掌握各項規(guī)章制度、《競爭性評估文件》相關達標標準，崗位職責、操作及應急處理流程、禮儀禮節(jié)等。

接管前培訓計劃

1.2.12后勤服務；

落實員工生活安排及其他事宜。

按既定計劃，分項目、分專業(yè)進行接管。具體按如下項目進行：

2.1資料接管；

系統(tǒng)化、管理化、電腦化地建立物業(yè)檔案與管理，是物業(yè)管理工作的重要組成部分，也是實施管理的有力依據(jù)。我司履行物業(yè)管理文件同xx的物業(yè)管理檔案建立的實行文本原始資料與電腦管理并舉的方式，按照相關標準執(zhí)行。將收集的管理資料細分，做到分類整理，易于查閱。使檔案管理真正為管理服務。

2.2鑰匙、工具接管；

物業(yè)公用工具（主要指萬用表、鉗表、測線儀、測試儀、壓力表，內(nèi)六角板手等不在個人名下的工具類）和鑰匙（主要指的是機房鑰匙、配電柜箱鑰匙、門禁控制器鑰匙、電梯三角鑰匙、ups方通鑰匙，消防備用鑰匙）的交接完成質(zhì)量的好壞，將直接影響到今后物業(yè)各項工作的順利展開，我們接管人員將按以下要求來做。

接管的絕緣工具和手持或電動工具，必須符合電氣安全規(guī)程的有關規(guī)定，交接前必須仔細檢查，確保安全。

接管公用工具和鑰匙時，同時做好交接記錄在表格上簽字確認，后期分類造冊登記，并設專人負責管理。

檢查發(fā)現(xiàn)有公用工具和鑰匙損壞的情況必須由交付方修復后再接收，不能修復的報廢處理并報華為監(jiān)管，按交接前三方約定，申請重新配置。

交接人員為確保物業(yè)交接過程中，科研生產(chǎn)及辦公不間斷性，優(yōu)先辦理運行人員鑰匙和工具交接領用，交接完成后，后續(xù)管理方運行人員辦理鑰匙和工具借用手續(xù)后，即開始進行運行管理，鑰匙借用人承擔在借用期間機房設施設備安全責任，注意機房鑰匙禁止外借，若交付方或其它人員需進入機房，必須報主管同意后，由工程運行管理責任人員全程陪同并由工程人員開鎖關門。

交接后的各類儀器、儀表應定期檢驗，檢驗合格的儀器、儀表應由專人負責保管。

做好鑰匙交接一覽表，做好鑰匙領用歸還登記表

（1）工具領用登記表

a.設備設施及機房接管；

做好設備設施的登記，安排值班崗位，制定值班排班表及工作計劃。

b.物業(yè)用房其他業(yè)務接管。

c.崗位接管；

做好崗位交接，做好崗位移交登記表，使各項工作平穩(wěn)過渡，做到無縫交接，做好各種卡證的辦理及管理。

（2）其他交接

a.設施設備的備品備件、施工剩余的材料備品等。

b.公共區(qū)域各通道門、設備及管理用房，洗手間、會議室、檢查管井等。

c.管理處辦公桌椅、資產(chǎn)文檔、文件柜、保密柜等。

（3）檢查遺留問題的討論、處理

a.按新老物業(yè)管理方及華為監(jiān)管方三方商榷的接管標準執(zhí)行，檢查中發(fā)現(xiàn)問題直接記錄下來，匯總后三方簽字確認，招開遺留問題討論處理會議，確定整改方案和限期整改日期。

b.跟進遺留問題整改，定期向華為監(jiān)管匯報工作進展情況直到問題徹底解決。

（4）接管驗收注意事項

a.在接管前，我司與前物業(yè)公司及xx監(jiān)管協(xié)商接受的相關問題，如:交接雙方的人員、各分類的時間、注意事項等，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標準，明確程序，明確交接雙方的責任和權利。

b.接管過程中要認真清點物業(yè)內(nèi)的各種設施設備、公共物品、圖紙資料、綠化、雜品等數(shù)量、類型，并經(jīng)交接雙方在交接報告簽字后生效。

c.對交接查驗中發(fā)現(xiàn)問題，屬需要整改的，應形成書面報告，屬于無法整改的項目，應與相互協(xié)商達成一致意見、形成備忘錄備案。

d.為保證設施設備的正常運行，對接受后的設施設備進行試運行測試，要求有第三方人員在場。接管期后，工作重點應逐步由交接向正常運行、保養(yǎng)及維修轉移，要注意技術人員的銜接和培訓。

（1）人員到崗交接后，認真按照流程操作，擔負起崗位職責；

（2）按預先制訂日常工作計劃，規(guī)范操作規(guī)程操作；

（5）組建義務消防隊，并建立義務消防隊培訓制度；

（6）做好安全檢查，建立消防安全檢查制度，及做到定期檢查整改；

（7）建立健全各類文檔，認真做好各種記錄報告；

（8）優(yōu)化制度、工作流程，并持續(xù)改進。

項目計劃管理方法篇七

任何建筑工程都不是短期內(nèi)就可以完成的，特別是一些大型的重要的建筑工程，施工程度的復雜直接會影響到工期，除此之外，還會有很多無法預知的因素。這就需要施工管理人員能夠根據(jù)實際情況制定出科學合理的施工進度，盡可能地在規(guī)定的時間內(nèi)完成。在施工的過程中，施工人員應該對工期進行合理非配，保證工程進度能夠有條不紊的進行，這也是考驗管理者的一個方面。工程時間能夠被充分利用直接關系到工程進度。在施工的過程中，施工管理人員的監(jiān)督，對實際施工情況的準確把握，通過工程記錄情況進行分析和總結，針對已經(jīng)出現(xiàn)的影響工程進度的問題，必須采取有效地措施及時地解決，盡快地進入下面的工程施工中去。下面我們就針對工程中經(jīng)常出現(xiàn)的幾種影響工程進度的方面進行闡述。

1。1業(yè)主管理方面的原因

業(yè)主是工程建設的領頭人物。當前，由于業(yè)主對工期進行嚴格控制，同時還要求高質(zhì)量的建筑工程。作為施工單位無法在規(guī)定的時間內(nèi)按照相應標準完成。甚至有些業(yè)主為了顯示自己的能力、吹噓自己的實力，故意縮短工程期限，在招標的時候只重視短工期，并不重視質(zhì)量。此外，大部分的業(yè)主都只是坐在辦公室里紙上談兵，很少有機會去施工現(xiàn)場，所以他們根本就不能夠對實際的工程情況有所了解，就更不會科學地制定工期。就算是出現(xiàn)了問題，也不知道采取什么措施能夠保證工程進度。業(yè)主往往只重視工程什么時候能夠完成，忽視了工程質(zhì)量以及資金周轉和融合問題。相關負責人并不能夠根據(jù)工程合同上的日期及時打款，造成工程資金到位不及時，影響工程進度。此外，工程領導者的水平也會影響工程的進度，領導者指揮不好，使得施工人員的施工方向發(fā)生偏差。

1。2建筑承包公司的影響

建筑承包公司施工人員的水平以及上級領導的能力等因素都會影響到工程進度。工程項目的設計是后面工程施工的主要依據(jù)，但是當前設計人員對于工程施工區(qū)域的環(huán)境以及工程項目的特性都沒進行詳細的勘察和了解，單純地認為施工難度低、工程進度快，沒有對其中可能出現(xiàn)的問題進行預測，例如施工地質(zhì)等問題。施工材料的采購、資金鏈的保證都需要承包公司的管理人員全面考慮。

通常來說，每個工程項目都不是只需要一個工程隊來完成，而是需要幾個建筑公司共同完成，但是這些建筑公司的差別還是很大的，針對出現(xiàn)的施工問題解決的方式各不相同，施工單位之間能不能溝通、合作，都會影響到工程施工的開展。特別是施工中，如果出現(xiàn)了問題，導致最初的設計發(fā)生變更，那么后面的工作都需要改變，這就使得工程很難在規(guī)定的時間內(nèi)完成?？梢?，工程設計以及施工單位之間的合作情況都會影響施工進度。

1。3建筑材料、資金供應進度的影響

沒有建筑材料就無法進行施工，所以建筑材料能否及時地供應也是影響工程進度的一個重要方面。在施工的過程中，施工材料不能夠及時地運送到施工場地，就會導致工程無法進行，進而影響到工程進度，甚至出現(xiàn)停工的情況。此外，施工材料的質(zhì)量不合格，就會影響到施工質(zhì)量，十分不利于后面工作的開展，導致工程暫停。工程建設需要大量的資金，只有資金能夠充足，才能夠購買施工材料、聘請施工人員，工程建設才能夠順利進行。一旦資金鏈斷開，資金周轉存在問題，就會延誤工期。所以作為業(yè)主必須對資金方面加以重視，能夠及時地把款項發(fā)放到施工管理者手中，保證工程進度。

2、工程項目進度的管理方法

2。1招聘一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，這對工程項目的工程進度提升有很明顯的作用，可以使得施工的進度和施工內(nèi)容得到良好的提升。由于項目的復雜性，在項目施工過程中就會出現(xiàn)很多復雜的問題，所以，項目經(jīng)理一定要有很高的素質(zhì)和扎實的專業(yè)技能，唯有如此才可以最大限度的提高施工工地的施工效率。項目經(jīng)理一定要在執(zhí)行能力、管理能力、專業(yè)技術能力方面有很好的掌握，這樣才可以完成對工程的妥善管理，有效縮短建筑工期。

2。2選擇優(yōu)秀的監(jiān)理?？刂剖┕みM度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠遠不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關單位之間的合作關系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的關系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進度計劃的安排中應留有充分的機動時間。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應該盡到自己的義務，爭取項目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強的話語權，又是項目的全程參與者，更應該從整體上把握。比如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延；資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。

2。3施工前后的各項事宜的準備工作也是非常重要的，這不僅僅是單獨施工隊的問題，更是整個工程的建設問題，把這樣的準備工作做好，就可以為施工隊贏得充足的時間以便在最短的時間內(nèi)完成工程的建設。

2。4在工程實施中，應該設立賞罰制度，工程進度較好的得到較好的報酬，工程進度差的得到相應的懲罰，這也是激勵施工人員加緊施工的有效方法。運用差別對待，多勞多得，區(qū)別工資的辦法，才能避免由于不重視施工質(zhì)量，而出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象。

2。5采取各種先進的技術手段，以便解決在施工過程中遇到各種復雜問題，以最快的時間解決完畢，這樣才可以對施工進度的提升有所幫助。也是一個工程施工到位具備的最基本要素。技術支持，是一個工程隊所必須的，在施工過程中難免會遇到各種各樣的技術問題，為避免出現(xiàn)技術的問題，優(yōu)良的技術支持是必不可少的條件。

3、結束語

綜上所述，文章主要針對當前影響工程施工進度的幾個方面進行了分析，并提出了比較有針對性的解決措施。除了上面講到的方面以外還有很多其他的因素。作為施工人員應該在施工過程中總結出一定的經(jīng)驗，借鑒其他國家解決施工問題的辦法。作為施工單位的管理人員，應該對自身工程團隊有深入的了解，對將要開始的工程進行全面的調(diào)查分析。對過去的不足進行分析，對未來的工作能夠準確把握。

參考文獻

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[2]張文倬。水利工程施工組織設計問題[j]。四川水利，（5）：3—7。

[3]趙濤，潘欣鵬。項目整體管理[m]。北京：中國紡織出版社，。

[4]項建國。建筑工程項目管理[m]。中國建筑工為出版社，。

項目計劃管理方法篇八

2組織應根據(jù)批準的建設項目環(huán)境影響報告，通過對環(huán)境因素的識別和評估，確定管理目標及主要指標，并在各個階段貫徹實施。

3項目的環(huán)境管理應遵循下列程序：

1確定環(huán)境管理目標，

2進行項目環(huán)境管理策劃。

3實施項目環(huán)境管理策劃。

4驗證并持續(xù)改進。

4項目經(jīng)理負責現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立項目環(huán)境管理組織機構，制定相應制度和措施，組織培訓，使各級人員明確環(huán)境保護的意義和責任。

5項目經(jīng)理部應按照分區(qū)劃塊原則，搞好現(xiàn)場的環(huán)境管理，進行定期檢查，加強協(xié)調(diào)，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，實施糾正和預防措施，保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序，做到污染預防。

6項目經(jīng)理部應對環(huán)境因素進行控制，制定應急準備和響應措施，并保證信息通暢，預防可能出現(xiàn)非預期的損害。在出現(xiàn)環(huán)境事故時，應消除污染，并應制定相應措施，防止環(huán)境二次污染。

7項目經(jīng)理部應保存有關環(huán)境管理的工作記錄。

8項目經(jīng)理部應進行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件時應規(guī)定能源使用指標。

項目計劃管理方法篇九

一份好的項目計劃書的特點是：關注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預計等幾點，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。下面是旅游網(wǎng)站項目計劃書，請參考！

一、前景分析

旅游市場分析

餐飲市場分析

二、網(wǎng)絡市場分析

網(wǎng)絡覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來，很快被網(wǎng)絡市場所淘汰，被淹沒在網(wǎng)絡浪潮之中。

1．許多站點不注重盈利點和盈利周期，只想著賺錢，不善于選擇經(jīng)營模式和盈利模式；

2．站點的信息更新速度慢，信息有吸引力不強；

3．沒有自己的特點，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺；

4．服務水平不高，功能不全；

5．沒有抓住顧客的

三、網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析

（一）提供什么

1．要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅游的游客提供便利。

2．提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖；

3．提供最新的旅游線路；

4．市場分析

5．介紹各類優(yōu)惠信息。

（二）、成功的'因素

1較好的商業(yè)動作模式及盈利模式；

2．有價值的咨詢信息，有價值的市場分析

3．公平合理

4．網(wǎng)上訂購

5．網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理

6．充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動全作

7．網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食

8．網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團旅游

（三）、憑什么盈利

xxx是集咨詢、娛樂、體閑、商務于一體的旅游網(wǎng)站，

集顧客商家為一點的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益：

1、獲取巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、知名度迅速提升。

3、為經(jīng)銷商帶來更多的顧客。

4、協(xié)助商家進入網(wǎng)絡營銷行業(yè)，使個商家的服務更加的全面。

5、同時，也給顧客帶來各種優(yōu)惠和利益及方便。

第二部分

四、網(wǎng)站欄目架構

1．吳地文化

2．蘇州景點

3．預訂服務

4．天堂論壇

5．旅游常識

6．飲食文化

7．咨詢廣場

8．會員注冊：個人注冊和商家注冊

9．服務區(qū)

五、網(wǎng)站設計

網(wǎng)頁的版面設計直接影響到網(wǎng)站的效率。避免與其他網(wǎng)站的雷同，以致于被埋沒在網(wǎng)絡的大海之中，故本網(wǎng)站將全方們設計一個具格令人回味的界面。

1．優(yōu)化視圖設計，插入動畫，但數(shù)量不能太多

2．圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網(wǎng)頁整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨特品味，造出一些亮點。

3．網(wǎng)讓導航欄的設計，使整個網(wǎng)站的組織形式清晰，并保證頁面不單調(diào)

4．網(wǎng)站設計真正做到以服務顧客為核心。

5．及時和定期與日俱增新信息。

六、風店的特點

個性化，應用靈活，功能強大，可擴展性、實用性強。宣傳效果佳，成本低廉，服務優(yōu)，維護有保障，便于操作，立足于服務，立足于提高人們的生活水平。

七、網(wǎng)站的維護

1．時時監(jiān)控，若軟硬件出現(xiàn)問題，及時進行評估并在24小進內(nèi)解決。

2．第天備份數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設計

八、運營事宜

1宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜索引擎

2．與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獲取網(wǎng)頁素材和市場信息

3．通過制作成功的風站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣，配合商家的有關活動，增加網(wǎng)站的可信度。豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來蘇旅游的人的眼球。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運轉起來，以便為將來網(wǎng)站盈利作準備。

九、財務分析

（一）、支出

1．維護費用

2．設備費用

3．人員工資

4．推廣費用

（二）、收入

1．廣告收入

2．注冊收費vip

3．出售旅游用品

4．代理業(yè)務

項目計劃管理方法篇十

一份好的項目計劃書的特點是：關注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預計等幾點，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。

一、公司介紹

1、公司簡介

山西永騰建材股份有限公司，是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進設備80余臺(條)，年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽第一誠信服務于社會大眾。產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑復合管材、pp-r鋁塑復合管材、pp-r管材、pe給水管材、pe燃氣管材、pe-xb、pe-rt管材、u-pvc排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術力量、先進的產(chǎn)品設計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務獲得了社會良好的贊譽。

“至高品質(zhì)，至誠服務”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務回報社會是永騰建材不變的追求。

2、公司現(xiàn)狀

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額達2.12億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預計銷售1.2億元，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元。

3、歷史沿革

公司的前身是長治清華機械廠。長治清華機械廠是中國航天科技集團大型綜合性骨干企業(yè)，全國152家保軍企業(yè)之一，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一，全國質(zhì)量效益先進企業(yè)，全國精神文明建設工作先進單位，擁有自營進出口權，并于1996年通過了中國新時代認證中心iso9001和iso9002質(zhì)量體系認證。清華機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結合的發(fā)展道路，不斷進行技術創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結構，積極開拓市場，圓滿地完成了各項科研任務，受到了國務院等國家有關機構的通令嘉獎。永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴建成為今天的山西永騰建材股份有限公司。

4、資信程度

“永騰”牌新型建材經(jīng)國家化學建材測試中心和中國預防醫(yī)學科學院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測，各項性能及衛(wèi)生指標均符合國家相關標準要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設部科技促進中心專家評議小組評估，授予“國內(nèi)領先水平”稱號，中國建設標準化協(xié)會將其列為“工程建設推薦產(chǎn)品”，山西省建委授予其“建設工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國家權威檢測達標產(chǎn)品”證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標，并被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。產(chǎn)品廣泛應用于建筑給排水、建筑門窗、地熱供暖、城市供水管網(wǎng)和燃氣管網(wǎng)建設等領域。

二、項目分析

1、項目基本情況

該項目于20xx年3月份與長治清華機械廠簽訂合作協(xié)議，20xx年7月開始建廠，20xx年8月新廠基本建成，基本實現(xiàn)了邊建設、邊生產(chǎn)、邊銷售。20xx年9月份清華機械廠撤走股份，永騰全資運營。目前，公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。

2、資金投入

兩大項目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場需求，加以規(guī)范即可。

3、市場定位

基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽度不斷提升，“永騰”，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“永騰”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢的同時，進一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場定位，聯(lián)合“惠豐”做一個中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道。

三、市場分析

1、公司所處行業(yè)格局與趨勢

公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。

一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設，導致我國排水管網(wǎng)建設嚴重滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。

經(jīng)歷了12、13、14年數(shù)大城市的洪澇災害，市政排水管網(wǎng)問題已經(jīng)得到我國政府的高度重視，住建部相繼出臺了《全國地下水污染防治規(guī)劃(20xx-20xx年)》、《“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設施建設規(guī)劃》，規(guī)劃到20xx年全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系，到20xx年建成地下水污染防治體系，“十二五”期間規(guī)劃建設15.9萬公里污水管網(wǎng)，在完善和新建管網(wǎng)方面共計劃投資2443億元，全部建成后，全國城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)總長度將達32.7萬公里。今年6月份，國務院辦公廳印發(fā)《關于加強城市地下管線建設管理的指導意見》，把加強城市地下管線建設提升到國家層面，重點安排資金，統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設、管理維護、應急防災等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線建設管理，用5年時間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個城市開展地下綜合管廊試點，用10年時間完善城市地下管線體系。從政策規(guī)劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線建設項目等投資需求的拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。

2、房地產(chǎn)市場及建材市場分析

管業(yè)生產(chǎn)、市場與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場政策息息相關。近年來，國家一、二線城市房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，部分城市房地產(chǎn)市場已經(jīng)趨于飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場進入快速發(fā)展期，從而拉動建材市場快速發(fā)展。此外，家裝市場、舊房改造、農(nóng)村地暖市場方興未艾，管材行業(yè)由此進入一個快速發(fā)展的黃金時期。

3、競爭對手分析

公司目前長治市場管材企業(yè)主要的競爭對手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司，在長治設有辦事處，市場份額增速不大。永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業(yè)新上項目，但中德是以型材為主，而永騰的主業(yè)則是管材，面對中德管業(yè)的低價沖擊，我們的對策是用惠豐管業(yè)的低價位與其抗衡。

4、未來市場預測與影響因素

未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成，渠道經(jīng)銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。

四、管理團隊

1、人員構成

(1)截止20xx年6月30日，公司員工構成情況如下：

專業(yè)類別、人數(shù)、占比(%)、教育類別、人數(shù)、占比(%)

管理人員、30、14.56、本科及以上、16、7.77

生產(chǎn)人員、118、57.28、大專、43、20.87

技術人員、10、4.85、中專及高中、111、53.88

銷售人員、48、23.3、其他、36、17.48

合計206

(2)公司沒有需要承擔費用的離退休人員。

2、組織機構

(1)領導機制

公司實行董事長(會)領導下的公司總經(jīng)理團隊負責制?？偨?jīng)理團隊設總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會計師1人(五人團隊)。

(2)組織機構

公司設辦公室、財務部、銷售部、技術質(zhì)量部、生產(chǎn)設備部、采購部、倉儲部共7個部門，在總經(jīng)理的領導下開展工作。

3、管理規(guī)范性

公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機構，建立健全了各項規(guī)章制度，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化、規(guī)范化、正規(guī)化。

五、合作前景

1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢

永騰的優(yōu)勢：

(1)管材專家。清華永騰1997年建廠，1999年投產(chǎn)，多年來進行技術研發(fā)、科技升級、市場錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。

(2)市場優(yōu)勢。在山西省尤其是在長治及周邊地區(qū)，市場優(yōu)勢明顯，許多老用戶點名用永騰產(chǎn)品。

(3)品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。

永騰的劣勢在于清華機械廠單方面撤資后，經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。

惠豐的優(yōu)勢：

(1)現(xiàn)成的銷售渠道。

(2)資金實力。

(3)國有背景。

惠豐的劣勢在于現(xiàn)有體制下，適應市場經(jīng)濟運作的靈活度不夠。

綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢，永騰與惠豐的合作正好揚長避短、優(yōu)勢互補，形成合力。

2、合作前景

永騰管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處，在目前管材市場較好的基礎上，預計三年可實現(xiàn)年銷售5個億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫長治管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在長治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作、優(yōu)勢互補、共強共贏的新路子。

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項目計劃管理方法篇十一

湄州島位于湄州灣口，東隔臺灣海峽，與潮湖列島遙遙相對。島上綠蔭蔽日，景色迷人。尤其以天后宮，俗稱“媽祖廟”而著名。

相傳湄州島是海妃“天上圣母”故鄉(xiāng)。媽祖，原名林默，是宋代巡檢林愿的第六女兒，由于她心地善良，常助漁民，救人性命，一生中救了許多漁船和漁民，故漁民感其恩德，尊其為海神、神姑。宋時封圣妃、天妃，各地立廟奉祀。明三保太監(jiān)鄭和七下西洋，回來后奏請，稱“媽祖顯圣海上”，并兩次奉旨到湄州島主持御祭儀式。清朝靖海將軍施瑯進軍臺灣，亦奏稱“海上獲神助”。作為中國的女海神，媽祖有大海般的東方神秘性和強大的民族凝聚力。

媽祖廟后側，有峰疊起，峭壁之上，書有“觀瀾”二字，蒼勁有力。媽祖廟前臨大海，巖岸受潮汐波浪長期侵蝕，已形成海蝕洞突，潮起潮落，波長波消，回音不絕，宛若天樂，故稱“湄嶼潮音”，為莆田二十四景之一。遠望外海，山海相連，山外有山，海外有海，蒼茫之間，神秘莫測。全島林木蓊郁，港灣眾多，岸線曲折，沙灘連綿，風景秀麗。環(huán)島優(yōu)質(zhì)沙灘長達20多公里，可建海濱浴場；還有6千余畝防風林帶，是理想的度假勝地。島域盛產(chǎn)石斑魚，乃魚中之珍品，遠銷港澳。廟后巖石上，有“升天古跡”、“觀瀾”等石刻。廟前巖岸海床有大片輝綠巖，受風濤沖蝕，形成天然凹槽，潮汐吞吐之聲，由遠而近，初似管弦細響，繼如鐘鼓齊鳴，再若龍吟虎嘯，終則象巨雷震天，驟雨瀉地?？廴诵南业摹颁貛Z潮音”因而弛名。

旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依賴于一定的旅游資源。旅游資源雖包羅萬象，但無外乎自然資源和人文資源兩類。我國眾多的旅游勝地中，有的以自然資源突出為特色，有的以人文資源突出為特色。旅游資源中的人文資源是指一個國家，一個地區(qū)獨特的歷史文化、民族地域文化資源，其凝聚著極為豐富的文化內(nèi)涵，而其中有著濃郁民族風情，地方特色和悠遠的文物古跡的人文資源，其蘊藏著獨特的、深厚的文化內(nèi)涵，反映著一個民族的文化水準，思維方式和審美情趣..

二、（一）國家對旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的政策形勢

當前國家正在大力提倡發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，爭取把中國發(fā)展成為旅游強國，目前我國旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模位居世界第7位，但與世界旅游強國還有很大差距，發(fā)展旅游業(yè)已經(jīng)成為我國一項基本產(chǎn)業(yè)政策。

為適應加入世貿(mào)組織的要求，中國旅游業(yè)將盡快改變政府的主導地位，變政策調(diào)節(jié)為市場調(diào)節(jié)，以加速與國際旅游市場的接軌步伐。

（二）國際國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢

1、21世紀世界旅游的發(fā)展對景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求。眾多旅游專家一致認為，生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來旅游業(yè)的主題。

2、中國旅游景點的開發(fā)將從以政府為主導轉變?yōu)橐允袌鰹橹鲗А?/p>

3、旅游市場越來越呈現(xiàn)出細分化的特點。

（三）湄州島景區(qū)資源開發(fā)現(xiàn)狀分析1、成功點（1）人文景觀開發(fā)初具規(guī)模.（2）對自然生態(tài)環(huán)境的保護良好（景區(qū)內(nèi)的水、空氣、植被等未受污染和破壞）

（3）具備一定的品牌知名度（在東南沿海）2、不足點

（1）景區(qū)人文景觀開發(fā)不足（區(qū)內(nèi)很多資源未被充分利用）；

（2）風景區(qū)運營機制需完善（國家所有國家開發(fā)的運行模式難以適應市場需求）；

（3）市場定位不明確，營銷力度不夠。

（四）景區(qū)旅游資源優(yōu)劣勢分析

1、優(yōu)勢

（2）景區(qū)有豐富的水資源，適合開展一些水上項目，特別是以媽祖文化為主題的活動；

（3）景區(qū)內(nèi)及附近居民具有沿海特色的飲食。

（4）在媽祖廟附近，有“升天古跡”、“觀瀾”石、“媽祖鏡”、“潮音洞”等景觀，廟里還有重修碑記、御賜金璽、御賜匾額等文物。

2、劣勢

（1）景區(qū)可承載的游客量有限；

（2）景點地理位置相對較偏，交通不便。

三、湄州島景區(qū)總體開發(fā)規(guī)劃原則

堅持保護生態(tài)、倡導環(huán)保，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則

堅持突出特色，打造具有特定文化內(nèi)涵的旅游品牌的原則

堅持傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代理念相結合的原則

堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施的原則

堅持在保護環(huán)境的前提下追求最佳社會效益和經(jīng)濟效益的原則

四、景區(qū)遠景規(guī)劃目標

建設成為“福建著名、全國知名”的休閑度假區(qū)

1、使媽祖成為中國東南沿海文化的標志性品牌，吸引國內(nèi)外游客前來參觀；

2、發(fā)展特色運動，如漂流、拓展等，使自然景區(qū)成為地區(qū)知名的野外拓展訓練基地；

3、成為福建省乃至全國知名的青少年生態(tài)環(huán)保教育基地。

五、階段性開發(fā)規(guī)劃

（一）第一階段：立足景區(qū)現(xiàn)有景點，完善基礎配套設施，開發(fā)鄉(xiāng)村旅游，加大營銷力度，實現(xiàn)景區(qū)游客量的較大增長。

1、在景區(qū)附近建設一座集住宿、餐飲、停車、娛樂于一體的賓館；

2、對景區(qū)內(nèi)現(xiàn)有游覽線路上的泥路、棧橋進行改造或新建；

3、沿游覽路線開設數(shù)個游客休憩亭，兼營飲品、副食和地方特色小吃；

4、新建景區(qū)內(nèi)的郵電通訊、水電等基礎設施；

5、新建景區(qū)內(nèi)的簡便醫(yī)療點一個、生態(tài)環(huán)保廁所若干間；

6、開發(fā)鄉(xiāng)村旅游（農(nóng)家樂項目）

鄉(xiāng)村旅游，以農(nóng)民為市場經(jīng)營主體，以農(nóng)民所擁有土地、庭院、經(jīng)濟作物和地方資源為特色、以為游客服務為經(jīng)營手段的農(nóng)村家庭經(jīng)營方式。換言之，鄉(xiāng)村旅游是以鄉(xiāng)野農(nóng)村風光和活動為吸引物、以城市居民為目標市場、以滿足旅游者娛樂求知和回歸自然等為目的的一種旅游方式。無論如何理解，鄉(xiāng)村旅游作為一種旅游形式，其在旅游業(yè)中的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)帶動、吸納當?shù)鼐蜆I(yè)和促進改革開放、脫貧致富等諸多方面，都能夠發(fā)揮獨特而顯著的作用。

考察國際上流行的綠色旅游、旅游農(nóng)業(yè)等不同的旅游方式，其實質(zhì)都是以生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)林業(yè)為背景或載體、人們環(huán)境保護意識和旅游回歸自然的生活質(zhì)量意識的加強而發(fā)展起來的。因此，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游對生態(tài)環(huán)境的保護尤為重要，應視為取得發(fā)展的根本要求和基本保證。如新加坡為了對有限的土地進行綜合開發(fā)和高效利用，有關部門將高科技引入農(nóng)業(yè)并與旅游事業(yè)相結合，興建了10個農(nóng)業(yè)科技公園，游人不僅可以漫步其中，而且可盡情品嘗，如同生活在仙境中，讓人大飽眼福和口福。還有日本的觀鳥旅游和觀光農(nóng)園及務農(nóng)旅游、馬來西亞的農(nóng)林旅游區(qū)、澳大利亞的牧場旅游、美國的農(nóng)場旅游、法國的遠離城市的綠色旅游、意大利的鄉(xiāng)村度假旅游、德國的“森林輕舟”旅游等等。鄉(xiāng)村旅游的內(nèi)容涵蓋了上述多種旅游方式，甚至比其更為廣泛。

品牌：莆田農(nóng)家

項目：莆田農(nóng)家樂發(fā)展項目

內(nèi)容：

（1）吃住在農(nóng)家，體驗莆田飲食文化：品嘗有當?shù)靥厣木G色民俗風味的“農(nóng)家樂美食”，如，荔枝、龍眼、枇把三果。

7、請專業(yè)營銷咨詢機構或廣告公司對景區(qū)進行專業(yè)策劃、宣傳。

（二）第二階段：細分旅游市場，針對特定顧客群，開發(fā)特色旅游景點及設施。

1、開發(fā)閩莆田文化（媽祖文化）特色旅游項目

媽祖文化旅游，即以現(xiàn)有的文物古跡（媽祖廟）和有一定修為的高人為依托，借助一定的物質(zhì)手段，利用其知名度和優(yōu)美的自然風光以及獨具特色的園林環(huán)境，再加上觀光客和香客受到的藝術感染或各自的精神寄托，用自己的審美情趣，通過藝術的審美，歷史的回顧，得到全方位的精神上、文化上的享受的一種旅游活動。

整合莆田市內(nèi)媽祖文化旅游旅游。就福建省內(nèi)媽祖文化旅游資源分布狀況，設計一條道教文化旅游路線。針對港、澳、臺地區(qū)華人華僑以及國內(nèi)沿海發(fā)達地區(qū)的一些對媽祖文化有一定興趣的成功人士的需求，可組織數(shù)位知名高人或研究專家為其提供占卜服務。

2、建設湄州休閑活動中心

可利用“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”等一些為國人所熟知這一天然的廣告效應，適當開發(fā)一些釣魚場地和設施，努力將湄州釣魚臺打造成為中國釣魚文化的標志。具體方案：

（1）設施建設：開發(fā)兩個水面約500平方米的人工魚池，同時因地制宜在溪谷中開發(fā)若干個天然魚池，在魚池周圍配備有釣魚臺統(tǒng)一標識的遮陽傘、特色石凳等設施。

（2）目標顧客群：政府機關、企事業(yè)等單位有釣魚愛好的離退休老干部、其他專業(yè)或業(yè)余垂釣愛好者。

（3）營銷手段：積極與各類釣魚協(xié)會合作，舉辦形式多樣的釣魚比賽。設法與中國釣魚協(xié)會合作，舉辦中國釣魚文化節(jié)系列活動。

（4）提供待遇用品服務：開辦漁具商店，展售古今中外的各類漁具和相關工藝品。

3、開發(fā)“99木屋度假村（產(chǎn)權式）群落”項目

（1）規(guī)劃概述：依據(jù)島嶼開發(fā)附加價值高的特色住所

（2）具體產(chǎn)品的開發(fā)

產(chǎn)品：在風景區(qū)內(nèi)建造9處木屋度假村

目標消費者：年齡較大的國內(nèi)外游客

概述：在風景區(qū)內(nèi)建造9處木屋度假村，每處僅建造9間木房子，共計81間。每間房子都有獨立的門院，菜地。度假村的組建以產(chǎn)權式為主，主要針對海外華人消費者。

品牌：99度假村

4、舉辦**年湄洲媽祖圣地新春祈福文化節(jié)。以“圣地祈安、媽祖賜?！焙汀暗綃屪媸サ仄硇赂?、把平安吉祥帶回家”為主題口號。

主要活動有：湄洲媽祖祖廟丁亥祈年大典、“媽祖賜福、永結同心”婚慶圣地祈?；顒?、“媽祖膝下承歡”圣地鬧元宵民俗活動、“燒高香、祈五福”、民間民俗藝術演出和特色產(chǎn)品展銷等，吸引眾多海內(nèi)外媽祖信眾和游客參加。

（三）第三階段：發(fā)揮產(chǎn)業(yè)互補優(yōu)勢，大力開發(fā)觀光生態(tài)農(nóng)業(yè)，形成綠色環(huán)保產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。

1.建設高科技生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園

利用中大耀華集團公司的高科技環(huán)保產(chǎn)品――可自然降解的農(nóng)用塑料膜，結合高科技農(nóng)業(yè)種植技術，建設若干大棚果蔬種植基地，組建生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園供游客參觀。游客同時可親自采摘、品嘗或購買綠色無公害果蔬。

這些無公害果蔬既可作為商品提供給景區(qū)內(nèi)的賓館、飯店，在產(chǎn)量具備一定規(guī)模的情況下，還可以成為城區(qū)各超市無公害綠色食品專柜的緊俏商品。

2.將高科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)與風景區(qū)的開發(fā)結合起來，打造中國杜絕白色污染的自然風景區(qū)，開展生態(tài)旅游，建設環(huán)保教育基地在風景區(qū)的開發(fā)過程中一定要堅持環(huán)保、生態(tài)效益至上的理念，發(fā)揮耀華公司高科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，加大環(huán)保設施投入，加強景區(qū)環(huán)境管理，杜絕白色污染，在景區(qū)開發(fā)全過程中、全范圍內(nèi)時刻關注環(huán)境保護，傳播環(huán)保理念，宣傳環(huán)保知識，倡導環(huán)保行為，形成環(huán)保至上的景區(qū)特色管理文化。

將整個湄州島景區(qū)建設成為青少年學習環(huán)保知識、增強環(huán)保意識、塑造環(huán)保行為的教育基地。

六、旅游度假區(qū)今后發(fā)展方向和需要解決的問題

1、度假區(qū)要以規(guī)劃先行為原則，形成統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施，滾動發(fā)展的良性循環(huán)狀態(tài)，要在繼續(xù)鞏固觀光旅游產(chǎn)品的同時，加快發(fā)展旅游度假區(qū)的建設。在現(xiàn)有批準的市級旅游度假區(qū)基礎上，使基本符合國家級度假區(qū)標準的市級旅游度假區(qū)成為國家級旅游度假區(qū)。同時借鑒國外旅游度假區(qū)建設管理經(jīng)驗，使旅游度假區(qū)為世界級的旅游度假產(chǎn)品。各度假區(qū)要依據(jù)資源特點和市場需求進行規(guī)劃建設，起點要高。要在突出特色，爭創(chuàng)一流上下功夫，防止千篇一律的建設模式，使旅游度假區(qū)各具特色。

2、盡快形成旅游度假產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。度假旅游資源非常豐富，把發(fā)展休閑度假旅游產(chǎn)品作為湄州島本區(qū)旅游發(fā)展的定位和目標。

目前看我市除已批準的6個市級旅游度假區(qū)外，還有一些地方具備開發(fā)建設旅游度假區(qū)的基本條件，為此，對于確實符合市級旅游度假區(qū)標準的區(qū)域，市有關部門要聯(lián)合進行審查，并報市政府批準，使湄州島風景區(qū)旅游度假區(qū)形成規(guī)模。

3、改革現(xiàn)有的管理體制，吸收和借鑒國內(nèi)外先進的度假區(qū)經(jīng)營管理經(jīng)驗，改變現(xiàn)行的屬地或鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理度假區(qū)的現(xiàn)狀，成立度假區(qū)管委會，對度假區(qū)規(guī)劃、開發(fā)建設和招商引資等工作實行統(tǒng)一的管理，同時成立度假區(qū)經(jīng)營管理公司負責度假區(qū)經(jīng)營活動。

4、加大招商引資力度，多方面引進超前的旅游項目，豐富旅游度假區(qū)內(nèi)容，以特色吸引國內(nèi)外旅游者，要解放思想，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，吸引國內(nèi)外投資者，同時要打破傳統(tǒng)觀念，歡迎個體私營經(jīng)濟投資旅游度假區(qū)開發(fā)和建設，要堅持誰投資、誰受益的原則，多方面籌措建設資金。

5、市政府及相關部門要支持旅游度假區(qū)享受國家和莆田市已經(jīng)出臺的針對湄州島旅游度假區(qū)的各項優(yōu)惠政策，同時要根據(jù)湄洲島具體情況制定與經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)和高新技術產(chǎn)業(yè)區(qū)類似的優(yōu)惠政策，鼓勵支持北京旅游度假區(qū)開發(fā)建設。

通過三個階段的開發(fā)建設，湄州島風景區(qū)將形成一個以媽族文化和釣魚文化為特色，集觀光、探險、休閑、度假為一體的“福建著名、全國知名”的休閑度假區(qū)。

項目計劃管理方法篇十二

(1)圍繞“以項目建設為中心，以項目管理和動態(tài)評估為基礎”的管理理念，我們堅決平等對待海外項目和國內(nèi)項目，同時將其納入公司正常的管理體系，繼續(xù)注重質(zhì)量和安全，確保新開工項目的順利進行，繼續(xù)按計劃做好在建項目的動態(tài)評估和分析。

(2)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作的優(yōu)勢和亮點，改進工作中的不足；加強基礎管理，防范管理漏洞；認真參加公司和部門的檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習，不斷提高部門的管理水平。

(3)做好部門月度工作計劃和績效考核，分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目綜合考核。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年在建設項目中逐步實施安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標如期實現(xiàn)。做好對各項目部安全管理人員的培訓和指導工作；做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評估工作。

(5)按時完成公司領導交辦的其他任務。

(6)新計劃和經(jīng)驗

隨著公司規(guī)模的不斷擴大，提升公司的市場競爭力和行業(yè)影響力，最終實現(xiàn)公司的年度經(jīng)濟指標，是今年全公司工作的主要指導思想。所以作為公司的一員，項目管理部如何適應公司的發(fā)展方向？如何更好的完成今年的任務？如何進行制度化、科學化管理？實現(xiàn)這些目標需要更多的熱情和更詳細的個人工作計劃。

通過以上幾點，分解計劃，逐一付諸實施。相信20xx的工作會有全新的面貌，20xx的目標一定會實現(xiàn)。

項目計劃管理方法篇十三

1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認真學習gb/t19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

(2)人員培訓計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

項目計劃管理方法篇十四

摘要是app項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。

第二章公司介紹

一、公司成立與宗旨

二、企業(yè)簡介

三、注冊資本及變更情況

四、組織結構

五、經(jīng)營范圍

六、公司管理

1．董事會

2．管理團隊

3．外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等）

第三章技術與產(chǎn)品

一、技術描述及技術持有

二、app項目產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）

2．產(chǎn)品特性

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4．研發(fā)計劃及時間表

5．知識產(chǎn)權策略

6．無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專利等）

三、app項目產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設備及需添置設備

5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲運

四、app項目的客戶定位、形象定位等

五、app項目swot分析

第四章app項目環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境

二、經(jīng)濟環(huán)境

三、社會環(huán)境

四、技術環(huán)境

第五章app產(chǎn)品市場分析

一、市場規(guī)模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、區(qū)域市場分布

四、影響app產(chǎn)品市場需求的主要因素

六、app產(chǎn)品市場趨勢預測和市場機會

第六章app市場競爭分析

一、app行業(yè)壟斷狀況

二、從市場細分看競爭者市場份額

等）

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、app行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比

第七章市場營銷

一、營銷計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）

二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四、主要業(yè)務關系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1．主要促銷方式

2．廣告/公關策略、媒體評估

七、產(chǎn)品價格方案

1．a(chǎn)pp產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結構

2．影響app產(chǎn)品價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算

第八章經(jīng)濟評價

一、投資與經(jīng)營預測

1．a(chǎn)pp項目總投資估算

2．經(jīng)營預測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)）

二、app項目資金安排

1．資金來源渠道

2．資金結構

3．資金使用計劃及進度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）

四、app項目財務評價

1．財務評價報表

1）財務現(xiàn)金流量表

2）損益和利潤分配表

3）資金來源與運用表

4）借款償還計劃表

2．a(chǎn)pp項目盈利能力分析

1）項目財務內(nèi)部收益率

2）資本金收益率

3）投資各方收益率

4）財務凈現(xiàn)值

5）投資回收期

6）投資利潤率

3．a(chǎn)pp項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）

1）資產(chǎn)負債率

2）流動比率

3）速動比率

4）固定資產(chǎn)投資借款償還期

五、資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）

六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）

七、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）

八、吸納投資后股權結構

九、股權成本

十、投資者介入公司管理之程度說明

十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）

第九章資金退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第十章風險及規(guī)避

一、資源（原材料/供應商）風險

二、app市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產(chǎn)不確定性風險

五、成本控制風險

六、app行業(yè)競爭風險

七、政策風險

八、財務風險（應收賬款/壞賬）

九、管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

十、破產(chǎn)風險

第十一章管理

一、公司組織結構

二、核心管理團隊分析

三、管理制度及勞動合同

四、人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）

五、薪資、福利方案

六、股權分配和認股計劃

第十二章app項目主辦單位財務分析

一、財務分析說明

二、財務指標分析（app項目主辦單位近3年的財務狀況）

1．盈利能力

2．成長能力

3．營運能力

4．償債能力

第十三章附錄

一、附件

1．營業(yè)執(zhí)照影本

2．董事會名單及簡歷

3．主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

4．專業(yè)術語說明

5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6．注冊商標

7．企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

8．簡報及報道

9．場地租用證明

10．工藝流程圖

11．產(chǎn)品市場成長預測圖

二、附表

1．主要產(chǎn)品目錄

2．主要客戶名單

3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4．主要設備清單

5．市場調(diào)查表

6．預估分析表

7．各種財務報表及財務預估表

文檔為doc格式

項目計劃管理方法篇十五

1、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2、參與施工圖紙會審工作。

3、主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

4、工程項目管理部人員自身要認真學習gb/t19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

5、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。

質(zhì)量管理方面：

1、檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的`工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

2、人員培訓計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

項目計劃管理方法篇十六

1.項目施工中加強成本管理的必要性

首先，加強成本管理能夠有效的提高資源的利用效率，減少資源的閑置，實現(xiàn)有限資源的最優(yōu)化配置,發(fā)揮出最的效益與價值。其次，加強成本管理能夠直接的將企業(yè)在項目施工中所消耗的成本控制在較為理想的范圍，減少資金成本的浪費，從而使企業(yè)獲得更高的利潤。再次，加強成本管理有助于激勵企業(yè)進行技術升級與創(chuàng)新，促進企業(yè)施工技術水平的發(fā)展，并以技術為推動力，實現(xiàn)效率的進一步提升，打造良好的企業(yè)形象，并為企業(yè)贏取到更大的市場空間。最后，加強成本管理，并將其融入到企業(yè)各個部門及各施工環(huán)節(jié)中，有助于提高整體的施工管理水平，促進施工及管理工作的規(guī)范化、標準化發(fā)展。

2.目前項目施工中成本管理存在的不足

2.1成本管理理念缺乏

當前許多項目工^施工企業(yè)對于成本管理重視程度不足，成本管理理念較為缺乏，對成本管理的認識存在一定的片面性，將其簡單的認為是財務核算工作的內(nèi)容，而忽略了其本身的價值與作用。成本管理工作應貫穿于項目施工的整個過程,同時要各個參與部門共同協(xié)調(diào)合作才能良好的完成,但實際情況來看，多數(shù)施工企業(yè)中各個部門間缺乏必要溝通交流,信息共享性差，且一些部門的管理人員由于對成本管理工作的不重視，也往往不能夠積極地配合財務部門的工作人員做好成本信息及材料的整理提交等工作，不僅導致了財務部門工作壓力的加大，也常出現(xiàn)成本分析與工程實際相脫節(jié)，造成企業(yè)的虧損。

2.2專業(yè)成本管理人才缺乏

部分施工企業(yè)對于成本管理工作隊伍的建設缺乏重視,成本管理工作隊伍中存在著大量的非專業(yè)人員,并且部分工作人員由于年齡較大，對于現(xiàn)代化的財務管理技術與知識不能夠良好的掌握,這就導致了工作隊伍整體專業(yè)化素質(zhì)不足。同時，一些施工企業(yè)雖然引進了高校相關專業(yè)的畢業(yè)生加人到成本管理隊伍中，但沒有制定相應的培養(yǎng)機制，導致這部分新人職畢業(yè)生由于經(jīng)驗缺乏，在實際工作中難以有效適應，專業(yè)知識與技術所能夠發(fā)揮的價值十分有限。此外，施工企業(yè)成本管理崗位人員流動性強的特點，也容易導致成本管理工作的混亂,這些都不利于企業(yè)成本管理水平的提升。

2.3成本管理制度不完善

當前許多施工企業(yè)還存在著成本管理制度不完善的問題，首先是成本核算制度方面，部分企業(yè)未能夠根據(jù)企業(yè)自身實際對成本核算制度進行及時更新與完善’在制度建設上也往往盲目照搬其他企業(yè)的核算制度，或僅憑以往經(jīng)驗開展工作，沒有充分認識到施工現(xiàn)場實際情況的復雜性，成本核算與實際常常存在偏差，這也影響著成本管理的有效開展。其次是成本控制獎懲機制方面,許多企業(yè)對于內(nèi)部成本控制的相關獎懲機制建設方面也存在著不足，僅對重大失誤造成的成本損失情況進行處罰，卻忽略了針對成本節(jié)約行為的獎勵，使得施工人員對成本控制缺乏積極性,項目盈虧也往往只有到竣工才能知道，這對于企業(yè)的長期發(fā)展是十分不利的。

2.4施工材料管理存在問題

施工材料作為項目施工最主要的基礎資源，也是施工企業(yè)成本管理的關鍵性對象，當前許多施工企業(yè)在施工材料管理方面仍存在著問題，首先是看護不到位，違規(guī)領取、盜用、損壞的情況十分常見，加之部分管理人員中飽私囊，導致賬實不符，都會嚴重影響成本管理效果。其次是材料管理中的成本控制責任落實不到位,出現(xiàn)材料丟失、損壞、浪費的問題時，或互相包庇、或互相推諉，責任界定困難,且責任追溯制度不夠嚴格，往往使得成本浪費問題得不到有效遏制。

3.加強項目施工過程中成本管理的途徑

3.1加大力度健全成本管理制度體系

要做好項目施工過程的.成本管理工作，建立起健全完善的成本管理制度體系是十分必要的，施工企業(yè)應從自身實際出發(fā),通過全面細致的內(nèi)部審視，充分把握企業(yè)內(nèi)部各個部門與環(huán)節(jié)的實際情況，制定與企業(yè)實際充分適應的成本管理制度，并要明確內(nèi)部各個崗位在成本控制與管理過程中的職責分配，確保成本管理責任落實到人。同時，要建立完善的成本核算機制，對于各部門在成本信息材料提交上報做出明確要求，配合相應的成本控制獎懲機制,通過制度的激勵與約束作用的發(fā)揮，激發(fā)內(nèi)部工作人員自覺參與成本控制的熱情，保證成本管理的有效性，從而減少成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2做好目標責任成本與目標責任預算的編制工作項目

中標后需要編制成本預算及相關責任的文件。項目管理人員應當指導項目部確定的工程目標責任成本，根據(jù)之前制定的目標和責任推行成本控制系統(tǒng)方案。以項目部的分支分項工程為基礎，根據(jù)成本目標將施工隊伍和團隊進行分工、分解,形成各部門、各施工隊伍和團隊的責任成本。施工工程項目經(jīng)理應在簽署的合同內(nèi)指定質(zhì)量安全考核期，以成本控制管理作為項目合同的主要指標、工長承包施工項目成本管理責任轉讓的形式，落實到施工隊伍，根據(jù)每天的施工進度規(guī)范施工隊伍的管理以控制人力、物資供應成本。

3.3遵循動態(tài)控制原則開展成本管理工作項目

施工過程中的成本管理工作始終處于變化的外部環(huán)境中，單純依靠靜態(tài)固定的成本管理策略措施是無法保證成本控制效力的，因此，必須要隨著施工過程中各個方面的實際變化情況，堅持動態(tài)控制的原則，一切以實際為出發(fā)點，開展成本管理工作，并做好實際成本與目標成本的對比分析，針對其中出現(xiàn)的較大偏離及時查明原因，并從施工技術與管理等各個方面及時進行調(diào)整，在充分保證施工質(zhì)量的基礎上，通過技術革新與管理措施的優(yōu)化，來將成本控制在目標范圍內(nèi)，通過動態(tài)的成本管理，充分保證項目施工的順利開展，以及項目效益的良好實現(xiàn)。

3.4加強對項目施工中間接費用的管理

間接費用的內(nèi)容大多屬于固定成本，支出不隨工程量變化而變化,在保證工程按合同實施的前提下，控制好這部分費用開支也是工程項目成本中的重要內(nèi)容?？梢圆扇∪缦麓胧┛刂崎g接費支出，如提高項目管理人員素質(zhì)，盡可能保持項目管理機構精干、高效，以控制管理人員數(shù)量、降低間接勞務總的工資性支出；精心籌劃、合理組織施工設備、人員、物資的進退場，以盡可能節(jié)約進退場的費用支出;對差旅費實行包干，減少額外費用;提倡勤儉節(jié)約和建立必要的制度,以控制運行和辦公費用支出，提高財務管理和資金運作水平，減少財務費用支出等。

4.結束語

現(xiàn)階段隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭也日益激烈，要在這樣的形勢下獲得更大的生存與發(fā)展空間，除要積極進行技術革新，提高施工技術水平與能力外，加強對成本的控制與管理也顯現(xiàn)出了極大的必要性，良好的成本管理能夠幫助企業(yè)獲得更高的收益，并最大限度地避免成本與資源的浪費，也能夠為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇,其對于促進我國建筑領域良性競爭與發(fā)展具有積極而深遠的意義。

項目計劃管理方法篇十七

一是加快基礎設施配套，優(yōu)化投資環(huán)境，提高園區(qū)承載力。加快路網(wǎng)建設，力爭風光南路開工建設，形成外圍旅游大環(huán)線；加快xx原水廠調(diào)試運營及后續(xù)配套管網(wǎng)建設，逐步解決區(qū)域供水；啟動xx原污水處理廠建設，力爭在狄寨路、東月路等重點路段鋪設排污管網(wǎng)，逐步完善區(qū)域排污需求；推進東月路、雙塘路等重點路段的路燈工程和垃圾箱配建工程，在主要路段配建一定數(shù)量的停車場。

二是整合旅游資源，提升區(qū)域旅游接待能力。推進已建成示范園的改造提升，依托櫻桃谷和鯨魚溝老牌景區(qū)復蘇，打造以賞花摘果、農(nóng)事體驗、水上觀光為主的休閑觀光游；積極拓展休閑體育產(chǎn)業(yè)，努力爭創(chuàng)灞橋區(qū)休閑體育產(chǎn)業(yè)園，依托示范區(qū)路網(wǎng)，建設自行車騎行綠道，開展環(huán)塬馬拉松、自行車賽事；加大對外宣傳推介力度，配合葡萄采摘、xx倉建成開放等時間窗口，管委會聯(lián)合灞河新區(qū)委宣傳部、陜旅集團駿途旅游網(wǎng)打造xx原全域旅游品牌及策劃包裝精品旅游線路，大力宣傳推介xx原品牌，提高xx原的影響力。

三是加強招商引資工作力度，全力推進項目落地。重點引進都市農(nóng)業(yè)、觀光旅游、休閑體育等項目，加強重點項目建設的服務和保障，積極解決企業(yè)和群眾在資金、人才和產(chǎn)品銷售等方面遇到的困難，爭取招大引強；全力爭取x國家級現(xiàn)代馬術體育運動中心、xx倉二期、xx云水臺、四季健康運動城等重大項目落地建設，將xx原打造成x國際化大都市的生態(tài)環(huán)境高地、都市農(nóng)業(yè)高地、鄉(xiāng)村旅游高地、體育健康高地。