范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

會議匯報材料篇一

9月21日我去昌樂中學(xué)參加了歷史教研會，先觀摩了一堂歷史公開課。從中學(xué)習(xí)了先進的教育理念，對今后的歷史教學(xué)提供了經(jīng)驗。然后由歷史教研員進行評課，對講課老師給予肯定，對與會教師提出了要求。

中考優(yōu)勝單位做了典型發(fā)言，總結(jié)了教學(xué)中的經(jīng)驗，聽后受益匪淺。最后歷史教研員對2011年中考試卷做了分析，指出了答卷中的問題以及教師教學(xué)中應(yīng)該注意的問題。 此次教研會使我感悟到：

1、自己要熟練，精準(zhǔn)地把握教材。

2、把提綱精心設(shè)置好。

3、教師要設(shè)計好各環(huán)節(jié)的組織和銜接。

4、教師要關(guān)注課堂，關(guān)注學(xué)生，了解學(xué)情，進行生生互動，師生互動。

5運用教學(xué)智慧，及時有效地解決課堂突發(fā)情況等。

只有做到秩序井然有序，氣氛張弛有度，節(jié)奏快慢有致，思維識記訓(xùn)練有方，師生配合默契，整個課堂教學(xué)才能如行云流水，引人入勝。反之，如若調(diào)控不好，課堂上不是混亂糟糟，就是死氣沉沉，激不起感情的波瀾，擦不出思維的火花，結(jié)不出收獲碩果。課堂上，有的老師語言生動形象，風(fēng)趣幽默，洗練精當(dāng)，引導(dǎo)過渡自然。則學(xué)生就能在輕松愉快中，心領(lǐng)神會，順著教師的思路，有條不紊地完成每個教學(xué)目標(biāo)。

匯報人 張吉琦

20119月26日

一、高考命題趨勢

（一）四不變

1.考查內(nèi)容：重視對歷史基礎(chǔ)知識的考查不變，掌握歷史基礎(chǔ)知識(首先是主干基礎(chǔ)知識)。

2.呈現(xiàn)方式：“三新” （新材料、新情境、新問題）不變。課程改革已經(jīng)實現(xiàn)了“一標(biāo)多本”，高考命題不可能依據(jù)某一個版本，而“三新試題”則成功地回避了版本之間的差異，側(cè)重考查學(xué)生的信息提取能力、知識遷移能力、史論結(jié)合能力，很好地體現(xiàn)了課改精神。

3.考查方式：能力立意、階段特征的考查不變。命題以能力測試為主導(dǎo)，注重考查考生所學(xué)歷史學(xué)科基礎(chǔ)知識、基本技能的掌握程度和綜合運用所學(xué)知識分析、解決實際問題的能力，鼓勵考生多角度、創(chuàng)造性地思考和解決問題。

4.切入角度：高考歷史試題與現(xiàn)實生活的聯(lián)系不變。關(guān)注時政熱點，關(guān)注現(xiàn)實生活，關(guān)注歷史與現(xiàn)實的聯(lián)系，引導(dǎo)學(xué)生知古鑒今，古為今用，而且聯(lián)系的手法越來越巧妙，技巧越來越高明，“影射”或“硬掛”越來越少。命題者實際上已遵循“一切歷史試題都是當(dāng)代史試題”的規(guī)則。

（二）四變

1.由單純的考查教材知識向課程知識轉(zhuǎn)變。教材只是歷史學(xué)習(xí)的工具之一，中學(xué)歷史教學(xué)和學(xué)習(xí)應(yīng)該“以課標(biāo)為本”，而不能“以教材為本”。

2.由單純的考查歷史知識向歷史理論和歷史方法轉(zhuǎn)變。考察學(xué)生綜合運用學(xué)科的原理和方法-論正和探討問題，體現(xiàn)創(chuàng)新思維和正確的情感、態(tài)度和價值觀這一能力。

3.由單純的考查單一歷史思維向開放多元思維轉(zhuǎn)變；由一維評價向多-維評價轉(zhuǎn)變。材料具有多樣性；設(shè)問是開放的，給考生留下了多角度進行思維的空間；答案是非唯一性的，考生只要能做到史論結(jié)合，自圓其說就可得分。試題體現(xiàn)了原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一，有助于考生創(chuàng)新思維的發(fā)揮。

4.命題設(shè)計所依據(jù)的史學(xué)范式由單一走向多元、與所依據(jù)的課標(biāo)若即若離、與所依托的教材漸行漸遠。階級斗爭史學(xué)范式主導(dǎo)命題的局面不復(fù)存在，新的史學(xué)范式(文明史范式、現(xiàn)代化范式、整體史范式等)被運用到試題設(shè)計中去。

（三）啟示

1.把握高考命題的“不變”，作為高考復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)。

2.分析高考命題的“變”，找準(zhǔn)高考復(fù)習(xí)的方向。

二、高三歷史復(fù)習(xí)方略

（一）正確把握考綱（說明）、課標(biāo)與教材三者之間所關(guān)系

1.考綱（說明）——教育部（省市）制定；高考命題的依據(jù)；高考復(fù)習(xí)的重要依據(jù)。

2.課程標(biāo)準(zhǔn)——國家管理和評價歷史課程的基礎(chǔ)；歷史教材編寫、歷史教學(xué)活動、歷史教學(xué)評估和學(xué)業(yè)考試命題的依據(jù)。

3.教科書 ——課標(biāo)的具體化；教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)的依托；最

基本、最核心的課程資源。

（認識：一、必須嚴(yán)肅地研讀課標(biāo)，因為它體現(xiàn)了國家的期望；但是，只有高于課標(biāo)，才可能準(zhǔn)確地領(lǐng)悟課標(biāo)。二、必須虔誠地尊重課本，因為它凝聚了前人的心血；但是，只有高于課本，才可能真正地讀懂課本。三、必須認真地對待高考，因為它代表了社會的公信；但是，只有高于高考，才有可能有效地贏得高考。）

（二）準(zhǔn)確把握考綱（說明）、課標(biāo)對備考的指導(dǎo)作用。

1.考什么——具體的考點（“說明”之“考試范圍”）。

2.怎么考——命題的角度（“課標(biāo)”之“內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)”）。

3.考查的深度與廣度（“說明”之“題型示例”）。

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會議匯報材料篇二

20**年，**區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的同時，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進招商引資方式，拓寬招商引資領(lǐng)域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來投資企業(yè)和個人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。

為完成好2009區(qū)政府工作報告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項目不少于30個，引進項目不少于20個，力爭引進資金8億元”的目標(biāo)任務(wù)，在項目的推進和建設(shè)上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，來加快現(xiàn)有已審批項目的投資建設(shè)力度;二也是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進已簽約項目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實施。三就是通過策劃、包裝項目，加大項目的對外宣傳力度來進一步引進新的項目。引進新的項目，是我局工作一直努力的目標(biāo)和方向。2009年，我們加強了項目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報的項目經(jīng)過認真篩選，重點策劃和包裝后，制作成dvd光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。在麗江本地，我們也通過網(wǎng)站不斷進行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢的地方，較其它地方更有優(yōu)勢，有很多的企業(yè)家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網(wǎng)站進行對外宣傳外，也會通過商會、企業(yè)家協(xié)會等組織，對來麗江的企業(yè)家們進行廣泛的項目推介，并且我們認為這也不失為一種很好的方式，因為外出招商不僅需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業(yè)的老板。而通過協(xié)會組織企業(yè)家的項目推介會，應(yīng)該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2009年，轄區(qū)內(nèi)實施的外來投資項目共有22個，分別為阿曼酒店;麗江諾底咖啡屋;束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發(fā)項目;“天域陽光特色民居”建設(shè)項目和“主題會館”項目。金茂集團的世界遺產(chǎn)改擴建酒店項目;水木清華苑項目;悅榕酒店二期建設(shè)項目;雪山世紀(jì)花苑、新華文化廣場等。招商引資項目實際到位資金內(nèi)資4.9億元。占全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)8億的61%。

2009年轄區(qū)內(nèi)新簽約的招商引資項目有：2月與龍源電力集團公司云南陸良楊梅山項目籌建處簽署風(fēng)能資源開發(fā)意向協(xié)議;3月麗江**阿曼(aman)酒店簽署合作經(jīng)營協(xié)議，4月海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項目意向協(xié)議;5月與長江商學(xué)院項兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項目協(xié)議;11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發(fā)基地項目協(xié)議。

一要確立重點招商項目，加大招商力度加強項目儲備，篩選一批關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重大項目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項目來加大引資力度，特別是要加大對新團5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作，并把重點放在引進具有核心競爭力的大企業(yè)、大集團上，使最好的資源與最有實力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實現(xiàn)新的`突破。

二要加大招商引資工作的后續(xù)服務(wù)力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，抓好招商引資擬建項目的落地工作。進一步加強招商引資重大項目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。及時解決項目進展過程中的困難和問題。

三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務(wù)。

鼎業(yè)目前工程建設(shè)項目有：

束河名人酒吧街建設(shè)工程、束河十院建設(shè)工程、溪禺古酒店建設(shè)工程、天域陽光建設(shè)工程。

1、開工日期：2007年4月份

2、計劃總投資：12000萬元

3、自開工至今累計投資：9400萬元

4、2010年計劃于3月竣工，并將完成總投資計劃12000萬元。

1、開工日期：2009年4月份

2、計劃總投資：5000萬元

3、自開工至今累計投資：300萬元

4、2010年計劃6月30

會議匯報材料篇三

會議匯報，是指在重要會議和群眾集會上，主要領(lǐng)導(dǎo)人或相關(guān)代表人物發(fā)表的指導(dǎo)性講話。下面是本站小編為你帶來的會議匯報材料范文，歡迎參閱。

現(xiàn)澆連續(xù)梁施工安全保證措施

一、施工安全措施

1、建立健全安全管理組織機構(gòu)

成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和安質(zhì)部部長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)專職安全員，全面負責(zé)安全管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。確立明確的安全目標(biāo)：堅持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確保”的方針，堅決杜絕人為重大傷亡事故。

2、建立一整套行之有效的安全保證

規(guī)章制度

(1)人人建立安全保證責(zé)任狀，實行單位連續(xù)安全天數(shù)累進獎勵和事故當(dāng)事人與單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟結(jié)合的獎罰辦法，每月考核月底兄現(xiàn)。

(2)建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時時講，事事講，處處講，每會必講，使安全意識深入入心，不準(zhǔn)有半點僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負責(zé)檢查當(dāng)日安全生產(chǎn)情況和及時發(fā)現(xiàn)、報告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，杜絕不安全因素。

(3)各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點，補充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后認真貫徹執(zhí)行。施工的人員必須遵守呼喚應(yīng)答制或建立有效的信號聯(lián)絡(luò)，必須確認安全方可操作。

(4)各種機械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。未經(jīng)培訓(xùn)考核的無證人員嚴(yán)禁擅自操作，實行單機包機制，安全責(zé)任到人。

3、加強安全知識教育，提高員工的安全保護業(yè)務(wù)素質(zhì)

(1)所有專業(yè)工種都必須結(jié)合工種和施工現(xiàn)場地形特點，加強崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識，并通過考核合格后持證上崗。

(2)利用一切機會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災(zāi)害知識的認識和在險情下的應(yīng)對能力。

4、加強安全工作的物質(zhì)保障

(1)特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。

(2)高空作業(yè)時要布設(shè)安全網(wǎng)，作業(yè)人員系緊安全帶，有恐高癥的人員不得從事高空作業(yè)，以確保施工安全;搭設(shè)腳手架要進行嚴(yán)格的安全檢查。

(3)定期對施工人員進行體檢，不適宜從事高空條件下工作的人員要及時撤換，對從事特殊條件操作人員要給予營養(yǎng)補助，保持健康。

5、其他保障措施

(1)加強天氣預(yù)報的監(jiān)收，隨時掌握不利自然條件的影響，及時采取對策，防止因自然災(zāi)害造成的傷亡損失。

(2)對于危險品庫及較高的臨時設(shè)施，安裝避雷針;雨季在搭設(shè)支架時注意防雷擊。

(3)加強用電管理，采用標(biāo)準(zhǔn)配電盤，嚴(yán)禁亂拉電線及亂安用電裝置，確保用電安全。

(4)施工期間注意防止火災(zāi)的發(fā)生，尤其冬季期間，避免由于取暖等原因引起火災(zāi)，造成不必要的損失。

(5)辦妥保險手續(xù)，對施工設(shè)備和人身安全投保。

二、交通安全措施

現(xiàn)澆梁跨越交通繁忙的路繞城高速，交通安全是現(xiàn)澆箱梁施工的一個重點，施工期間采取部分封閉交通的措施，對過往車輛進行有效分流;并設(shè)置明顯的交通安全標(biāo)志、標(biāo)識;安全領(lǐng)導(dǎo)小組直接負責(zé)交通安全，施工期間24小時專人值班，確保施工期間交通安全。

施工時在道路前方200m、100m、50m處分別設(shè)交通安全標(biāo)志，并在支架立柱前后澆筑防撞墩，確保支架安全。

1、聯(lián)系交警部門，施工期間進行交通管制，能繞行的車輛盡量繞行。

2、施工時用彩鋼板對施工區(qū)進行圍護，采取部分封閉交通的措施，周圍設(shè)立醒目警示標(biāo)志，安排專人職守，以免影響施工。

3、施工上部結(jié)構(gòu)時，下設(shè)防護網(wǎng)，防止重物墜落。

4、設(shè)立安全警戒線和警示牌：警戒范圍不小于200米，安全警示牌標(biāo)明

警示語

5、通行車輛和行人的門洞，將安全防護棚洞向兩側(cè)各伸出支架5m，棚洞頂滿鋪竹膠板，立面掛網(wǎng)，防止大風(fēng)等情況下高處落物危及車輛行人安全。門洞立柱周圍用槽鋼設(shè)置牢固的有足夠防撞性能的立柱、欄桿設(shè)防，以嚴(yán)防車輛失控等情況下撞擊架體，導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果，立柱、欄桿均應(yīng)支撐在既公路路面上不應(yīng)與滿堂支架有聯(lián)結(jié)和聯(lián)系。

6、門洞的限界架采用型鋼或舊鋼軌制作，限界架幾何形體要保持穩(wěn)定不易變形，穩(wěn)定性強。 7、梁體翼緣板外側(cè)寬0.6米以上的作業(yè)通道，設(shè)置鋼管欄桿，高度為1.2m，并張掛安全網(wǎng)。

三、張拉壓漿人員安全操作規(guī)程

1、張拉要先上好夾具，人員離開后開泵，發(fā)現(xiàn)滑動或其他問題時，要先停泵，處理好后才能重新進行操作。 2、張拉要嚴(yán)格按照規(guī)定應(yīng)力和伸長率進行，不得隨便變更。不論拉伸或放松都應(yīng)緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)油泵、千斤頂、錨卡具有異常，應(yīng)立即停止張拉。

3、千斤頂支架必須與構(gòu)件對準(zhǔn)，放置平整、穩(wěn)固，測量拉伸長度、加楔和擰緊螺栓應(yīng)先停止拉伸，作業(yè)人員應(yīng)站在兩側(cè)操作，所有人員都不能從千斤頂正面通過或停留，以防回彈傷人。

4、預(yù)應(yīng)力灌(壓)漿時，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定壓力進行，輸漿管道應(yīng)暢通，閥門接頭要嚴(yán)密牢固。

5、壓漿時，所有人員不得站或從孔道正面通過，以防水泥漿噴傷人。

t梁施工安全保證措施

本工程堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，認真做好安全生產(chǎn)管理。

a. 施工安全管理小組

b. 施工安全保證體系運作流程

c. 日常安全保證措施

1. 積極與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，按照上級部門和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定要求辦好各種手續(xù)。

2. 由經(jīng)理部成立專門的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列的安全施工措施和嚴(yán)格的安全施工獎罰制度保證施工的順利進行。

3. 施工現(xiàn)場專設(shè)安全員，其工作任務(wù)包括健康保護與事故預(yù)防措施和個人安全檢查，查備并督促現(xiàn)場人員按已制定的安全規(guī)則和條例執(zhí)行。

工人員的生產(chǎn)行為。保證工地良好的施工秩序，堅持文明施工。

5. 對于施工安全做專項調(diào)查研究，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。開工前，根椐安全操作細則，向施工人員進行安全技術(shù)交底。施工前，對施工現(xiàn)場、機具設(shè)備等安全防護措施進行全面檢查，確認符合要求后方可施工。

6. 材料轉(zhuǎn)運、制作、設(shè)備等工作。在墩柱施工時，要設(shè)置避雷裝置。

7. 在高空作業(yè)點設(shè)置安全作業(yè)網(wǎng)，登高作業(yè)前應(yīng)先檢查維護所用的登高工具如安全帽、安全帶、腳手架、安全網(wǎng)等，同時在高空作業(yè)影響區(qū)域附近由專人值班，防止非本點作業(yè)人員和飲酒后的工作人員進入。

8. 夜間作業(yè)：夜間作業(yè)工作點必須有一定數(shù)量的燈光照明設(shè)施，隱蔽部分或較危險的作業(yè)盡量避免在夜間進行，必須進行作業(yè)時，設(shè)置一定有效的保護措施，方可進行。

9. 對雨季影響質(zhì)量的施工工序如澆筑砼，提前或推遲進行，安排一些不受雨季施工影響的項目施工。

10. 經(jīng)常對施工設(shè)備進行檢查，加強保養(yǎng)，確保設(shè)備在整個施工期間始終處于良好狀態(tài)。

d. 施工安全注意事項

1. 現(xiàn)場設(shè)明顯標(biāo)志，與該工作無關(guān)的人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

2. 檢查設(shè)備工具(如千斤頂、油泵、壓力表、頂楔器及液控頂壓閥等)是符合施工安全的要求, 壓力表應(yīng)按規(guī)定周期進行檢定。

3. 錨環(huán)及錨塞使用前應(yīng)經(jīng)檢驗合格后方可使用。

4. 壓油泵與千斤頂之間的連接點各接口必須完好無損。油泵操作人員要戴防護眼鏡。

5. 油泵開動時進回油速度與壓力表指針升降應(yīng)平穩(wěn)、均勻一致。安全閥要經(jīng)常保持靈敏可靠。

6. 張拉或退楔時，千斤頂后面不得站人，以防拉斷或錨具、夾片彈出傷人，張拉人員應(yīng)站在千斤頂兩側(cè)。

7. 張拉操作中若出現(xiàn)異?，F(xiàn)象(如油表震動劇烈發(fā)生漏油、電機聲音異常、斷開、滑動)等，應(yīng)立即停機進行檢查。

8. 張拉鋼束完畢，退場時應(yīng)采取安全措施。人工拆卸千斤頂時，不得強擊。

9. 張拉完畢后，對張拉施錨兩端應(yīng)妥善保護，管道尚未前，梁端應(yīng)設(shè)圍護和欄桿，嚴(yán)禁撞擊錨具、鋼束及鋼筋。

10. 管道壓漿時，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定壓力進行。施壓前調(diào)好安全閥，關(guān)閉閥門時，作業(yè)人員應(yīng)站在側(cè)面。

e. t梁架設(shè)安全措施

1. 起梁、運梁、架梁必須由專人指揮。

2. 所有架梁設(shè)備要事先、調(diào)試達到正常運行狀態(tài)方能安裝使用。

3. 預(yù)制場龍門吊及架橋機拼裝后要檢查試運行，確定運行可靠后方能投入吊裝施工。

4. 吊裝第一片梁時，要把t梁吊離地面5～10cm，檢查龍門吊架橋機各主要受力構(gòu)件(鋼絲繩、卷揚機、起吊點等)是否可靠，并靜吊半小時以上后才能正式實施吊裝作業(yè)。

5. 每次吊裝作業(yè)前，由專人對龍門吊架橋機進行檢查，作業(yè)完畢后關(guān)閉主要電源，龍門吊、架橋機走行輪下要塞置鐵鞋、系纜風(fēng)繩，保證龍門吊、架橋機閑置時及夜間安全可靠。

6. 遇大風(fēng)(風(fēng)力大于3～4級)、大霧(能見度小于30m)、大雨、大雪等惡劣天氣時，禁止從事吊裝作業(yè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好!我監(jiān)理部監(jiān)理的項目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)場巡檢，駐場監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場總結(jié)，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：

1.項目部組織機構(gòu)存在的問題：

項目部組織機構(gòu)人員不足，上報的項目部組織機構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行

崗位職責(zé)

否勝任此工作崗位。

2.原材料存在的問題：

原材料進場報驗、報檢問題：原材料進場后未進行報檢，未通知我部試驗監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場原材料銹圬嚴(yán)重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現(xiàn)場原材料標(biāo)識牌不規(guī)范，未標(biāo)示是否檢驗合格，由工人隨意使用。

監(jiān)理控制措施：

項目部必須配置專業(yè)實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監(jiān)理工程師溝通，對原材料進場嚴(yán)格把關(guān)，及時檢驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴(yán)格按照要求實施，嚴(yán)禁未檢驗合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對銹圬嚴(yán)重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。

3.質(zhì)量現(xiàn)狀:

2) y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。

3)z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴(yán)密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計配合比施工。

原因:

主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，強(勤)支護、短進尺開挖的施工原則，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按臺階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。

2) y3、y4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進行現(xiàn)場技術(shù)交底，導(dǎo)致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重，針對此問題我監(jiān)理部于20xx年9月2日現(xiàn)場召開過會議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場依舊我行我素。

3)z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，我監(jiān)理部在驗倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。 監(jiān)理控制措施：

針對現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，項目部管理力度必須加強，加強對鉆爆手實行定人定崗;對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對施工人員習(xí)慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。

4、項目部現(xiàn)場管理存在的問題:

1)、項目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時，一般為開車進去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。

2)現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強，設(shè)計圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(與隧道中線成30°夾角)，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進行標(biāo)示，現(xiàn)場鑿孔過程中項目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進行標(biāo)示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。

3)隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下(報檢人員現(xiàn)場不了解)直接報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗不合格部位未進行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實。

綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。

監(jiān)理控制措施：

項目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場工作落實存在的問題:

針對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題沒有明確的人員落實，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項目部的處理方法為通知勞務(wù)隊隊長去做這問題，而找到勞務(wù)隊技術(shù)人員說不會做資料，如此推脫問題永遠無法解決和落實。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。

監(jiān)理控制措施：

針對項目部工作落實存在的問題，我部將進一步的加強與項目部的溝通，要求項目部進一步的明確組織機構(gòu)及職責(zé)，對于屢次推脫責(zé)任、文件上報不及時的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進行相應(yīng)的處理;除此外項目部對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實到人，將提出的各種問題進行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。

安全會議匯報材料

根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目部建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,并采取各種安全技術(shù)措施，保證工程的安全施工。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目部明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)

協(xié)議書

二、安全教育

安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體工人增加安全知識，提高安全意識，促進安全工作的全面開展。工人在進場前需要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，須經(jīng)進場教育，參加安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗施工，未參加安全學(xué)習(xí)一律不準(zhǔn)上崗。建立安全教育檔案，使安全教育工作處在受控狀態(tài)中，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全教育制度，每周進行一次安全教育。

三、臨時用電

臨時用電專門設(shè)專業(yè)電工值班，非電工人員嚴(yán)禁亂拉亂接電線和動用各類電器，專業(yè)電工每天在現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，健全臨時用電安全技術(shù)交底，交底落實到各班組，施工現(xiàn)場配電箱搭設(shè)防雨棚，箱體上鎖，設(shè)置安全用電警示牌，各種用電機械做到一機一閘制，采取箱體接地和避雷措施。

四、場區(qū)防護

因我標(biāo)段場區(qū)緊靠輔道，過往車輛較多，因此我項目部在場區(qū)四周搭設(shè)防護圍欄，靠路部位安裝夜間警示燈以便提醒過往車輛，工地門口設(shè)置“不戴安全帽不能進入施工現(xiàn)場”和“酒后嚴(yán)禁施工”等標(biāo)示牌，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控，便于觀察施工進度和不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)及時制止。我標(biāo)現(xiàn)階段處于基礎(chǔ)施工階段，對開挖的基槽進行搭設(shè)防護欄桿，刷紅白相間油漆，外掛密目網(wǎng)，懸掛“當(dāng)心墜落”、“小心基坑”等 警示牌。

五、現(xiàn)場消防

我項目部成立以項目經(jīng)理為主的消防小組，義務(wù)消防隊。定期對工人進行消防演練及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在項目部及施工現(xiàn)場布置消防器材，定期對滅火器的壓力進行檢查，對工人進行教育，非火警情況嚴(yán)禁動用消防設(shè)施，在施工現(xiàn)場懸掛“施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙”等警示牌。特種作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕無證操作。

項目部專門編制值班表，每天必須有一名管理人員值班，夜間巡視，檢查工地安全，督促夜間保安人員進行場區(qū)防火防盜巡查。

導(dǎo)到工地對我標(biāo)監(jiān)督指導(dǎo)。

會議匯報材料篇四

2011年10月21日-------24日，我代表學(xué)校參加了在曲阜召開的“全國首屆校園文學(xué)高峰論壇暨全國校園文學(xué)成果展”。 會議由中國當(dāng)代文學(xué)研究會校園文學(xué)委員會和中國教育學(xué)會中學(xué)語文教學(xué)專業(yè)委員會主辦，22日上午九點，在孔子研究院，會議開始，濟寧市領(lǐng)導(dǎo)、曲阜市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家和350多加學(xué)校的代表出席會議，會上，我代表學(xué)校上臺領(lǐng)取了“全國優(yōu)秀文學(xué)校園”匾牌和“全國優(yōu)秀校園文學(xué)成果”一等獎證書。另外，薛彥成校長獲優(yōu)秀文學(xué)校園優(yōu)秀校長稱號，楊興強老師獲優(yōu)秀文學(xué)社優(yōu)秀指導(dǎo)教師稱號。同時，我校申請的由薛彥成、趙歡田主持的教育部國家級十一五國家級課題也順利結(jié)題，并頒發(fā)了結(jié)題證書。

頒獎典禮結(jié)束后，聽取了中國當(dāng)代文學(xué)委員會會長白燁教授和中國語文教育研究會理事長蘇力康教授的專題講座。白燁教授談了中國當(dāng)代文學(xué)的現(xiàn)狀及走向，分析了純文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)他們的特點，蘇立康教授就怎樣搞好語文教學(xué)作了專題發(fā)言。 下午，在孔子研究院，聽取了北師大附長，著名語文教育專家程翔老師的作文講座，程老師的課深入淺出，令人受益匪淺。

23日上午九點，在曲阜試驗中學(xué)，參觀了來自全國的校園

文學(xué)作品，我校制作的校園文學(xué)展板也位列其中，

展覽完畢后，聽取了曲阜市實驗中學(xué)《北辰》文學(xué)社指導(dǎo)老師顏保華的詩歌寫作課，寫作課分析了一篇初一學(xué)生習(xí)作《校園之秋》，課堂從詩歌“音樂美”、“建筑美”、“繪畫美”的角度研討了這首詩的特點，并就如何寫好詩歌做了現(xiàn)場指導(dǎo)，第二階段，中國教育學(xué)會研究員張老師的.《如何做好課題研究》的報告。

最后，課題組組長，中語會校園文學(xué)與社團課題組副組長、校園文學(xué)研究會常務(wù)副會長王世龍，對本屆論壇所取得的成績做了總結(jié)，同時向大家通報了校園文學(xué)委員會第二次常務(wù)委員會工作計劃與發(fā)展規(guī)劃。校園文學(xué)委員會和中語會以“文學(xué)”和“教育”密切牽手的姿態(tài)，為校園文學(xué)研究和校園文學(xué)實踐活動的開展做出了貢獻。

回來后，我一定根據(jù)會議要求，結(jié)合學(xué)校實際，進一步開展校園文學(xué)活動，使素質(zhì)教育之花在我校開花結(jié)果。

會議匯報材料篇五

會議簡報寫作格式

會議簡報總體來說，字?jǐn)?shù)不要過多，控制在2000以內(nèi)，1000左右最好。

地點、參加人、會議主題、會議內(nèi)容的發(fā)言整上xx公司關(guān)于xx事件的xx會議的簡報xx(有多種，不限于此種寫法)職工。感謝建設(shè)者們。年，市投資修建了東廂、西廂、南廂和西北二環(huán)工程。

但機場路的行車不暢問題一直解決。××橋建成，機場路暢通后，全程最多用15到20分鐘。今年9月15日完工?！?/p>

×××同志毫不遲疑地表示：“市政職工說到，9月15日完工!”×××局長也當(dāng)即表態(tài)：“請市長放心，有這么好的隊伍，9月15日按期建成××橋?！标P(guān)懷。

來到工地現(xiàn)場辦公室，地詢問了123隊職工隊伍的狀況，當(dāng)聽到近年來隊里分配來的大專畢業(yè)生已技術(shù)骨干時，×市長高興地把拉到身旁坐下，稱贊是“現(xiàn)代知識分子”。

市還高興地端起酒杯，向市政建設(shè)者們慶功、祝酒。臨行前，×市長指著墻上的立交橋掛歷，贊不絕口地說：××的立交橋××的個美景，我就喜愛看座座大橋。走后，×××、×××同志代表局黨委、局給大家拜了早年。

×××同志說：在新春佳節(jié)即將來臨之際、××同志代表市委市看望大家，僅是慰問，更的是對19××年成績的肯定，是對今后工作寄予的厚望。期望市政工程局在新的一年中更大的業(yè)績。

設(shè)中心，工程絕有絲毫動搖。班子要意志，行動。要的，對有足夠的估計，精心部署搞好施工。要抓好勞動競賽，工期質(zhì)量和安全。誰能按市要求任務(wù)，誰勝利者。

×局長囑咐：“，市的最高來看望大家，要讓全局職工都知道，都高興，從沒打過敗仗，要讓放心?！薄凉军h委書記×××，副書記×××，副經(jīng)理×××表示：任務(wù)，請放心!辦公廳、市委城建工委、市建委、市管委。、副總、各、各處室。(來自本站轉(zhuǎn)載請保留。

怎樣寫簡報

一、什么是工作簡報

簡報，內(nèi)容比較簡略的報道。是機關(guān)內(nèi)部向上級機關(guān)反映情況或者向下級、平行單位溝通情況時經(jīng)常使用的一種應(yīng)用文樣式。

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入開展，簡報的發(fā)送范圍日漸擴大。許多領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，除了把簡報作為向上級匯報工作的一種文字形式外還把它發(fā)送到下屬機構(gòu)或平行機關(guān)，用以指導(dǎo)工作，交流經(jīng)驗，互通情報。我們的黨和國家干部尤其是作秘書工作的同志都應(yīng)該會寫這種文章。

二、怎樣寫好工作簡報

首先，要明確工作簡報的特點。

工作簡報的特點是及時而又真實地反映情況。如政府各部門、廠礦、企業(yè)、學(xué)校等召開的'重大會議，情況發(fā)展變化很迅速，常常要每天簡報一次，有時一日報幾次，以便領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)特別是分工主管此項工作的負責(zé)人，及時地全面地了解真實情況，指導(dǎo)工作。為此，執(zhí)筆寫簡報的同志，務(wù)必機徽地掌握全面情況，并盡快寫成文字;必要時還需要集體討論后才可交主管領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)印刷。

其次，要清楚簡報的內(nèi)容。工作簡報的內(nèi)容，一般有二種情況：

1.綜合報告一段時間內(nèi)各方面的概括而又具體的情況。如

一次重要會議召開前的各方面的準(zhǔn)備工作簡報，某項重要活動，各地、各單位開展情況的簡報。

2.反映某項任務(wù)或某方面工作或科研進展的情況。例如，對上級機關(guān)交給某一下級機關(guān)一項任務(wù)，限一年出顯著成果。這樣每隔一個階段要寫一次簡報?；蚴殖蛴∷ⅲ伞?/p>

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會議匯報材料篇六

匯報材料寫得好不好，能反映匯報主體的工作水平，那么社區(qū)召開會議的匯報材料應(yīng)該怎么寫呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于社區(qū)會議匯報材料范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

今年以來，xx社區(qū)根據(jù)街道黨委、辦事處的統(tǒng)一部署和總體要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足社區(qū)實際，團結(jié)和依靠全社區(qū)各級干部和廣大群眾，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，有力推進了社區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)的全面發(fā)展。

一、全面推進黨的建設(shè)，基層組織戰(zhàn)斗力、凝聚力普遍增強

結(jié)合xx實際， 首先，社區(qū)黨總支堅持“抓黨建，促全面”的工作方針，深入開展黨章及廉政勤政等內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動,并與實際工作相合， 有針對性地進行學(xué)習(xí)，通過嚴(yán)密組織，采取統(tǒng)一時間、統(tǒng)一課程、集中培訓(xùn)的學(xué)習(xí)制度，通過寫筆記、集體討論等學(xué)習(xí)方式，提高了廣大黨員的思想覺悟，增強了基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨員干部，學(xué)有所用，打牢了思想基礎(chǔ)，樹立了科學(xué)發(fā)展，為民造福， 熱情服務(wù)的執(zhí)政理念;其次，我們加強了社區(qū)各單位的工作機制創(chuàng)新，在原有的基礎(chǔ)上，處理工作矛盾更富人性化， 嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格首問責(zé)任制，鼓勵黨員干部積極運用科學(xué)理論分析和解決實際問題，創(chuàng)造性地開展工作;再次， 我們依托街道遠教基地建設(shè)，配全配齊了社區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠程教育示范基地， 充分整合了資源，發(fā)揮了遠教的作用，切實增強了黨員干部群眾學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的本領(lǐng)和自己的工作能力。

二、突出特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力打造核心商業(yè)區(qū)

xx社區(qū)地處火車站、步行街、市民廣場(老縣衙)等繁華區(qū)域，服務(wù)業(yè)發(fā)展具有得天獨厚的優(yōu)勢。今年以來，我們把打造核心商業(yè)區(qū)作為社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重點和亮點，充分借助轄區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，千方百計招商引資，引進品牌，發(fā)展特色鮮明的服務(wù)業(yè)。今年以來，先后有博偉電器、七天商務(wù)賓館、天合商務(wù)賓館3個過5千萬元服務(wù)業(yè)項目;新星電影城、新星美食城、假日酒店3個過千萬元服務(wù)業(yè)項目;7度國際銀飾、都市麗人等21個過50萬元服務(wù)業(yè)項目落地建設(shè)。截止目前，新發(fā)展個體工商業(yè)戶286家，民營企業(yè)16家。在這些項目的建設(shè)過程中，社區(qū)從投資商確定投資意向時就及時安排專人，蹲住靠上搞服務(wù)，積極協(xié)調(diào)各職能部門辦理各種手續(xù)，幫助投資商出主意，想辦法，及時解決建設(shè)過程中遇到的各種困難和問題，營造優(yōu)良的投資環(huán)境。

三、夯實基層基礎(chǔ)，人口和計劃生育工作扎實推進

加強對計生工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行黨政一把手親自抓、負總責(zé)。社區(qū)兩委一班人狠抓思想教育工作，加大人力、物力、財力的投入，層層簽訂計劃生育目標(biāo)責(zé)任狀以及計生迎檢責(zé)任狀。堅持依法行政，政策符合率達100%。深入開展 “三結(jié)合”與“五關(guān)愛”活動和婚育新風(fēng)進萬家活動，促進婚育觀念的轉(zhuǎn)變;做好計生系統(tǒng)信息錄入工作,不斷提高管理和服務(wù)水平;加強對流動人口服務(wù)管理，定期開展流動人口的登記驗證工作;廣泛開展政策法規(guī)和健康知識宣傳，發(fā)放宣傳資料20xx余份，受教育群眾5000余人次。在計劃生育集中服務(wù)活動中，社區(qū)積極落實包點制度，各居委都能按照集中服務(wù)的整體部署，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成目標(biāo)任務(wù)，婦檢率達到99.8%以上。

四、加強社區(qū)管理，創(chuàng)新、提高社區(qū)服務(wù)水平

一是加大社區(qū)硬件的投入和建設(shè)，提升社區(qū)形象。20xx年，先后投入6萬余元對南門里、平等2個居委會辦公場所進行了改造和墻體粉刷，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了綜合服務(wù)大廳，配套完成了閱覽室、老年活動室，大大改善了辦公環(huán)境，為民服務(wù)水平進一步提高。4月份，高標(biāo)準(zhǔn)迎接了棗莊老齡委的考核驗收工作。同時社區(qū)積極協(xié)調(diào)馬號居辦公場所，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，目前，開發(fā)商已確定提供近1000余平方米的辦公用房，現(xiàn)正在進行整體規(guī)劃設(shè)計。

民心工程，大大改善了居民生活居住環(huán)境，提高了居民生活質(zhì)量，得到了居民的一致?lián)碜o和好評。同時，社區(qū)成立物業(yè)公司，對改造完成的老舊小區(qū)進行統(tǒng)一管理，建立長效管理機制，確保居民區(qū)環(huán)境整潔、秩序井然。

三是大力實施再就業(yè)工程。主動與企事業(yè)單位協(xié)調(diào)，多渠道尋找就業(yè)崗位，積極開展職業(yè)技能培訓(xùn)，擴大就業(yè)范圍。本年度，社區(qū)組織開展勞動力技能培訓(xùn)200余人次，安排就業(yè)60余人，其中幫扶特困家庭和“4050”人員再就業(yè)36人。

四是社會管理綜合治理進一步強化。牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念，扎實推進平安創(chuàng)建工作。切實履行一把手負責(zé)制，層層簽定責(zé)任狀，嚴(yán)格落實責(zé)任制。一是做好安全生產(chǎn)工作。在街道安監(jiān)中隊的指導(dǎo)下，每月集中組織人員，開展一次安全大檢查活動，先后對魯南大酒店、華聯(lián)超市、五洲通訊城等公共集中場所下達整改

通知書

我是xx社區(qū)民政專干，在過去的兩年里，認真貫徹落實黨的方針、政策和國家關(guān)于民政工作的指示精神，緊緊圍繞街道辦事處的工作目標(biāo)任務(wù)，在社區(qū)全體工作人員的共同努力下，我們社區(qū)民政工作做得有聲有色，具體工作匯報如下：

一、為了做好低保工作，我首先認真學(xué)習(xí)了《寧夏回族自治區(qū)城市居民最低生活保障實施條例》，為了對新申請的人員進行更準(zhǔn)確的了解，我們采用了入戶調(diào)查、鄰里訪問等方式對申請人的家庭經(jīng)濟狀況和實際生活水平進行詳細調(diào)查核實。對新增的低保戶，嚴(yán)格按照“戶主申請-入戶調(diào)查-低保評審會議-張榜公布”程序，有效地提高了城市低保透明度，堵塞了優(yōu)親厚友的不良現(xiàn)象，并依照程序進行社會化發(fā)放。我們對享受城市居民最低生活保障待遇的人口狀況、收入情況和實際生活水平堅持經(jīng)常性入戶調(diào)查。截住目前為止，現(xiàn)有低保戶xx戶，其中、殘疾人xx人、孤寡人xx人、6歲以上老人xx人，每月支付低保金額xx元。20xx年6月至今我社區(qū)新增低保戶xx戶，停發(fā)xx戶，切實做到低保對象有進有出，應(yīng)保盡保。認真準(zhǔn)確地填寫低保檔案，一戶一檔，并把低保人員按a、b、c三類分類編號。從而對社區(qū)享受低保人員有了更準(zhǔn)確詳細的了解。逐步推進社區(qū)居民最低生活保障工作的程序化、信息化、社會化管理。

二、在抓好常規(guī)性特困工作的同時，我們對特困對象中的弱勢人群優(yōu)先提供社會救助，體現(xiàn)國家和社會對他們的特殊照顧。在這兩年里：“雙節(jié)”期間我們積極聯(lián)系幫扶單位為xx戶困難戶送去米、面、油等物品近萬元以上;為23戶住房困難居民申請到廉租住房補貼金;為社區(qū)位大病人員申請到大病醫(yī)療救助金xx元;為xx戶低保戶申請醫(yī)療門診救助金xx元;為xx戶特困家庭子女申請助學(xué)補貼近xx元;發(fā)放電視臺，棉被床;20xx年我們積極聯(lián)系市醫(yī)保中心捐資，為轄區(qū)困難家庭交納城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險xx戶，xx人，xx元;汶川地震后我們積極宣傳為災(zāi)區(qū)募捐xx元，交納特殊黨費xx元;利用“六一”兒童節(jié)為貧困兒童發(fā)放書包xx個，各類文具套;為困難群眾捐款衣物件，受益群眾達近xx人等等。為了把國家的政策及時傳達到每一位居民家中，我們積極組織講解《城鎮(zhèn)居民低保條例》、《廉租住房保障通知》等各類宣傳講座，共舉辦了起，參加人員達xx人次，發(fā)放宣傳資料xx余份，

黑板報

三、殘疾人是社會的弱勢群體，他們需要社會的關(guān)愛，社區(qū)的溫暖。春節(jié)前夕，在區(qū)委區(qū)政府和區(qū)殘聯(lián)的關(guān)心下，對xx戶殘疾困難家庭進行了走訪慰問，給他們每家送去慰問金慰問品，把黨和政府對殘疾人的關(guān)懷及時送到他們的心坎上。積極組織社區(qū)殘疾人參加職業(yè)技能培訓(xùn)，例如社區(qū)的肢體殘疾人陳立軍，鼓勵他參加了區(qū)殘聯(lián)組織的計算機培訓(xùn);現(xiàn)已拿到國家承認的計算機中級等級證書;我們隨時掌握殘疾家庭的困難情況，建立了困難殘疾人登記臺帳;如子女入學(xué)情況、住房情況、就業(yè)情況等。社區(qū)殘疾人桑仲仁常年臥床不起，我們長期組織社區(qū)志愿者為其清理衛(wèi)生，并把他的情況上報到區(qū)殘聯(lián)，為他爭取了一輛輪椅。

四、強化對老年人的服務(wù)意識和功能，保證各項優(yōu)待政策落到實處，對老年人的情況做到知底、知情、知心，截止目前共辦理老年證xx人;在“雙節(jié)”、“重陽節(jié)”期間，社區(qū)為95歲高齡老人、8歲老人等xx人進行慰問幫扶資金xx元;積極邀請醫(yī)院大夫為老年人講解老年病的常見知識和防治方法xx次;社區(qū)每年組織老年人出去郊游，提高了老年人的精神文化生活，使他們對自己充滿信心，老年生活過的充實、健康。

五、這兩年里，我們社區(qū)在雙擁工作上做了大量的工作，首先在轄區(qū)對各類復(fù)轉(zhuǎn)、退役人員進行了摸底調(diào)查，在每年的春節(jié)，我們上門上戶為社區(qū)的困難復(fù)轉(zhuǎn)軍人送去新春

對聯(lián)

我作為一名社區(qū)工作者將在今后社區(qū)民政工作中將繼續(xù)落實“以民為本、為民解困”的民政工作宗旨，在為廣大人民群眾服務(wù)，尤其是為最需要幫助的困難群眾服務(wù)方面加大力度，將困難群眾的需要作為工作的第一信號，深入居民，了解民情，掌握民意，傾聽民聲，從細微處入手，從點滴做起，實實在在地為困難群眾辦好事，真正讓困難群眾感受到黨和政府的溫暖。

在做事中做人，在錘煉中進取，兩年來，我努力為居民服務(wù)，但是離廣大居民的要求還很遠，以后，我將刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)文化知識，提高自身素質(zhì)，真正做好讓人民滿意的社區(qū)工作者。

自4月初以來，我通過集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)多次閱讀了在參加十二屆全國人大二次會議安徽代表團審議時提出的“三嚴(yán)三實”要求及相關(guān)評論，結(jié)合自身在社區(qū)工作的實際，有以下幾點體會。

一、“三嚴(yán)三實”要求為我們指明了做人處世和工作之道

“三嚴(yán)三實”的精辟論斷，言簡意賅而又內(nèi)涵深遠，是黨員干部修身之本、為政之道、成事之要，同時又是為人處世的鏡子，為官從政的標(biāo)桿，把中華民族傳統(tǒng)美德和黨的作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合起來，有很高的現(xiàn)實指導(dǎo)意義和深遠的歷史意義。

在“三嚴(yán)三實”要求中，“嚴(yán)以修身”居首，充分體現(xiàn)了修身的重要性。我理解，“修身”就是提高個人素質(zhì)、增強個人修養(yǎng)，這是處世和做工作的前提，一個沒有良好個人修養(yǎng)的人，不可能會有服務(wù)群眾的自覺性和熱情，也不可能得到群眾的信任和擁護?！抖Y記》也說：“修身、齊家、治國、平天下”，可見修身是第一重要的。在嚴(yán)以修身的基礎(chǔ)上，即便擁有權(quán)力也要嚴(yán)以用權(quán)，堅持正確的權(quán)力觀，權(quán)力是人民賦予的，必須全部用在服務(wù)人民上，不管職務(wù)高低，任何人都沒有特權(quán)。嚴(yán)以律己，就是在手握權(quán)力時要心存敬畏，不放松自我反省，不降低自我要求。

在“三嚴(yán)三實”要求中，嚴(yán)是標(biāo)桿，實是基本。謀事要實，就是要具備實事求是的精神，不脫離實際。腳踏實地才能步伐有力，切合實際方能心有底氣。創(chuàng)業(yè)要實，就是要真抓實干，以“功成不必在我”的心胸多做打基礎(chǔ)、利長遠的事情，不急功近利，一步一個腳印，扎實開展工作。做人要實就是要始終戒驕戒躁、戒私戒貪，能夠符合社會道德標(biāo)準(zhǔn)、能夠說服自己的良心。

二、“三嚴(yán)三實”要求為社區(qū)干部樹立了工作標(biāo)準(zhǔn)

在視察蘭考教育實踐活動時曾把基層干部比喻為黨執(zhí)政大廈地基中的鋼筋，這讓我們無比驕傲又倍感壓力。作為基層黨組織負責(zé)人，我們就在群眾的家門口服務(wù)，我們的工作成效如何對能否打通“聯(lián)系群眾的最后一公里”至關(guān)重要。怎樣做好社區(qū)為民服務(wù)的工作?“三嚴(yán)三實”要求為我們樹立了標(biāo)準(zhǔn)。

第一，要以“嚴(yán)”的標(biāo)尺提升服務(wù)能力。“嚴(yán)”字要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上。因為直接面對群眾開展服務(wù)，我們更要加強學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。建設(shè)服務(wù)型基層黨組織、創(chuàng)新社區(qū)治理對我們的工作提出了很多新要求，不堅持學(xué)習(xí)就會不得要領(lǐng)。“嚴(yán)”字要體現(xiàn)在自省上。因為距離群眾最近，我們的一言一行、一舉一動在群眾眼中就代表黨和政府的形象，為此，我們更要砥礪個人品質(zhì)，堅持“三省吾身”，以高尚情操影響人、以誠信品質(zhì)取信人，以滿腔熱忱服務(wù)人。

第二，要以“實”的行動做好服務(wù)工作。“實”字要體現(xiàn)在聯(lián)系群眾上。在城市社區(qū)，居民之間關(guān)系疏遠，密切聯(lián)系群眾要探索新方法。去年，我們試著把二級黨支部建在樓棟里，黨員骨干很快成為樓棟里的宣傳員、信息員、調(diào)解員、安全員和辦事員，做到小問題不出樓棟、大問題不出社區(qū)，有效地把社區(qū)服務(wù)延伸到了群眾的家門口。經(jīng)過積極探索，我們建立了一套快速有效的工作機制，實行樓棟支部坐班制，居民議事常態(tài)制，黨員和困難群眾結(jié)對幫扶制、快速分類處理制等，大大提搞了工作效率、提升了服務(wù)水平、改善了干群關(guān)系。去年，樓棟黨支部共收到居民反映的問題142個，圓滿解決了108個，黨支部在群眾中的威信很高，真正發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。

“實”字要體現(xiàn)在依靠群眾上。今年區(qū)政府的老舊小區(qū)改造項目把我所在的社區(qū)納入其中，居民非常高興，奔走相告，我們?nèi)w社區(qū)工作人員也都下決心要把好事辦好，把好事辦到群眾的心坎上。從制定改造方案開始，我們就讓居民廣泛參與進來，5個樓棟黨支部分別召開會議聽群眾意見。在園區(qū)黨員、樓棟長、居民代表對需要維修的公共設(shè)施進行申報的基礎(chǔ)上，社區(qū)分類梳理出36個項目，然后會同物業(yè)對每個地點進行核實。我們還動員居民群眾在施工過程中全程參與，監(jiān)督工程質(zhì)量，真正把群眾當(dāng)成園區(qū)的主人，調(diào)動了居民的積極性。為了尋找更多的社區(qū)治理骨干力量，我把園區(qū)內(nèi)擔(dān)任過企事業(yè)單位管理職務(wù)的退休人員名單整理出來，一個一個登門拜訪，請他們走出家門參與社區(qū)治理，一次不行兩次，兩次不行多次，用真誠最終打動他們。

“實”字要體現(xiàn)在解決困難上。貫徹“三嚴(yán)三實”精神，最重要的就是為居民實實在在地做好事，尤其是要關(guān)注困難家庭。我們園區(qū)有一名居民叫沙學(xué)翠，她患有精神病的兒子一把火把家燒了，全家陷入困境。我們在社區(qū)廣場專門為她募捐，社區(qū)工作者帶頭捐款并請來媒體參與擴大影響。不僅本小區(qū)居民參與，外面的市民也特地趕來奉獻愛心，共收到一萬多元善款，解決了他們家的實際困難。有一個殘疾人家庭的孩子張競丹，自強努力，成績優(yōu)異，每天放學(xué)還幫外婆擺攤補貼家用。我把她的事跡寫成通訊《九歲女孩：用勤奮和微笑點亮家的溫暖》在《**日報》刊登，引起市民關(guān)注，小女孩被評為“**市首屆十佳自強女孩”，她的家庭也堅定了面對困難的決心。看到自己的工作能為居民解決困難，我們每天都覺得快樂又充實。

三、對照“三嚴(yán)三實”要求，明確今后工作思路

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢新要求

隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會轉(zhuǎn)型，社區(qū)治理工作遇到很多新矛盾新課題。要建設(shè)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的基層黨組織，憑著過去的老辦法、老經(jīng)驗是行不通的。因此，我們必須加強學(xué)習(xí)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)、適應(yīng)新形勢，才能更好的服務(wù)群眾。

2、加強隊伍建設(shè)，儲備社區(qū)干部力量

社區(qū)自20xx年成立至今，已陸續(xù)招聘10多名社區(qū)工作者，大多數(shù)都是應(yīng)屆或歷屆大學(xué)畢業(yè)生，這些年輕人有工作熱情、有文化修養(yǎng)，但缺乏與居民群眾交流溝通的技巧和真正融入群眾的決心。我們在樓棟黨支部建設(shè)中，先派出5位年輕的社區(qū)工作者沉下去和黨支部書記“搭班子”，充當(dāng)園區(qū)“小主任”，給他們提供鍛煉平臺，讓他們在工作者中掌握做群眾工作的方法。我們這些工作多年的社區(qū)工作者，一定要把年輕人帶出來，讓社區(qū)建設(shè)有源源不斷的新生力量。

3、強化創(chuàng)新意識，搭建社區(qū)工作平臺

在社區(qū)建設(shè)中，要經(jīng)常創(chuàng)新工作方法，為社區(qū)工作搭建各種活動平臺，讓每件服務(wù)都落到實處。我們曾在社區(qū)開展黨支部進樓棟活動、尋找身邊好人活動、文化社團活動，因為貼近居民生活，廣受歡迎。上周六我們在社區(qū)廣場組織了一場大型的志愿服務(wù)活動，全體社區(qū)工作者與居民“集體見面”，分別介紹自己在社區(qū)承擔(dān)的工作和網(wǎng)格的范圍，實踐證明這種溝通方式效果很好。在今后的工作中，我們要把這些好的做法固定下來，形成活動品牌，還要繼續(xù)用創(chuàng)新的方法加以推進。

4、做好經(jīng)驗總結(jié)，提升社區(qū)工作水平

社區(qū)是區(qū)較大的安置小區(qū)，近年來我們摸索了一些工作方法：如黨支部進樓棟延伸服務(wù)、動員居民骨干參與建設(shè)等，為打開工作局面帶來巨大轉(zhuǎn)機。在教育實踐活動中，我們也摸索出征求意見箱、集體走訪等聯(lián)系群眾的方式。但這些都還沒有深入系統(tǒng)的進行總結(jié)，還不能很好的用來指導(dǎo)今后的工作。接下來，我們一定要進行總結(jié)提升，把好的經(jīng)驗形成制度堅持下來，以居民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，進一步提升社區(qū)工作水平。

會議匯報材料篇七

市委二次黨代會和區(qū)委六次黨代會的勝利召開，是###市和###區(qū)政治、經(jīng)濟生活中的一件大事，也是承繼“十五”，展望“十一五”之際召開的一次重要會議。會議全面總結(jié)了“十五”期間###市和###區(qū)經(jīng)濟社會各項工作，科學(xué)提出了未來發(fā)展戰(zhàn)略，對今后一個時期的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)作出了重要部署，提出了一系列新思想、新觀點、新舉措，為新形勢下的###發(fā)展指明了方向。為深入貫徹落實會議精神，###開發(fā)區(qū)采取黨工委中心組學(xué)習(xí)、全體職工會學(xué)習(xí)、邀請區(qū)黨校教授進行專題講座、座談討論等多種形式進行了認真學(xué)習(xí)和探討。同時，###書記、###主任圍繞會議內(nèi)容及其精神實質(zhì)，結(jié)合開發(fā)區(qū)的工作實際，把自身的切實體會、工作中存在的問題、下一步發(fā)展思路等內(nèi)容，以講課的方式與全體職工進行了交流和討論。

通過集中認真學(xué)習(xí)和積極討論，大家對開發(fā)區(qū)三年來的工作進行了實事求是的回顧和總結(jié)，一致認為在首期開發(fā)中存在著基礎(chǔ)設(shè)施不夠配套完善，城市建筑風(fēng)格單一，建設(shè)品位不高，安置工作嚴(yán)重滯后等問題，影響了建設(shè)步伐的快速推進。根據(jù)#書記和#書記在城市建設(shè)中的思路和提法，經(jīng)過深入系統(tǒng)分析和立足實際研究討論，大家對新區(qū)在打造“一市兩區(qū)、三個組團”城市核心區(qū)的地位和作用，建設(shè)富有時代特征、地域特點和民族特色的新城區(qū)形成高度共識，認為在開發(fā)建設(shè)中注重提升城市品位和內(nèi)涵，積淀城市底蘊，通過豐富而獨特的城市語言和符號，彰顯城市個性、打造城市特色，體現(xiàn)城市的唯一性，增強城市魅力和吸引力是今后新區(qū)建設(shè)的重點和方向。并就今后一段時期內(nèi)如何認真貫徹落實好會議精神，要求全體職工在集中學(xué)習(xí)和討論階段以后，結(jié)合自身工作和開發(fā)區(qū)實際，認真開展自學(xué)，對當(dāng)前形勢和城市建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進行深入思考，撰寫心得體會和論文，進一步提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，將理論和實踐有機結(jié)合起來。同時就具體貫徹落實工作提出了以下意見：

一、指導(dǎo)思想

堅持以“三個代表”重要思想和市委二次黨代會、區(qū)委六次黨代會會議精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，按照會議規(guī)劃的建設(shè)藍圖和#書記一行在##調(diào)研的具體要求，以打造“服務(wù)內(nèi)蒙古、連接晉陜寧”區(qū)域性中心城市為目標(biāo)，牢固樹立“抓城市建設(shè)就是抓經(jīng)濟建設(shè)”的理念，以與世界接軌的建設(shè)理念和眼光，理性推動##區(qū)二期開發(fā)工程，全力打造城市核心區(qū)，積極建設(shè)和諧##、魅力##，使##區(qū)建設(shè)成為東勝的點睛之筆。

二、二期開發(fā)工作思路

嚴(yán)格按照先規(guī)劃、后建設(shè)，先地下、后地上的總體原則，委托市、區(qū)規(guī)劃部門聘請有資質(zhì)部門進行二期開發(fā)的道路、管網(wǎng)綜合設(shè)計，按地形、等高線進行二期城市設(shè)計，規(guī)劃設(shè)計論證通過后，在實施過程中按照建設(shè)唯一性城市思路，注重風(fēng)格，注重品位，將新區(qū)建成隨坡就勢、高低起伏、錯落有致、特色鮮明的.新型城區(qū)。同時從現(xiàn)在開始，提前安排二期建設(shè)涉及的征地、拆遷等工作，按照規(guī)劃要求，集中全力進行基礎(chǔ)設(shè)施、道路及各種管網(wǎng)建設(shè)，做到基礎(chǔ)設(shè)施不配套，土地不進行出讓。

三、目前及二期開發(fā)工作重點

一是集中精力進一步完善首期范圍內(nèi)的水、電、污、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，形成完備的城市服務(wù)功能。供水方面，協(xié)調(diào)自來水公司盡快制定##區(qū)總體供水規(guī)劃、施工計劃及資金調(diào)度，確保各建成項目及入住單位和居民的正常用水。供暖方面，目前##區(qū)供暖屬民營企業(yè)獨家壟斷，該公司投資力度不大，現(xiàn)有熱源存在很大問題，供熱能力跟不上建設(shè)速度。因此，要通過政府督##熱電有限公司的新建第三套機組趕工期、搶進度。同時要做好二期開發(fā)的供暖規(guī)劃和實施計劃，提前施工。排污方面，加快污水泵站、泵站與道路串聯(lián)的管網(wǎng)施工進度。

二是將失地農(nóng)民和拆遷戶的安置工作作為重中之重，盡快完善一期建設(shè)的幾個安置小區(qū)的各項基礎(chǔ)管網(wǎng)配套，將其建成配套設(shè)施完善、社會功能齊備、人居環(huán)境優(yōu)美的新型安置區(qū)。同時要加快###安置小區(qū)的啟動建設(shè)工作，重點要做好土地征用、房屋拆遷、城市設(shè)計、規(guī)劃審批、分配方案和開工建設(shè)等工作。

二期安置要總結(jié)一期的經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新安置方式，按照先安置、后征地拆遷、再進行開發(fā)建設(shè)的思路，對農(nóng)民實行無償給予安置###m2左右的樓房，對外來拆遷戶嚴(yán)格按城市規(guī)劃建設(shè)高層經(jīng)濟適用樓房和廉租房進行安置，讓失地農(nóng)民生活有保障，生活質(zhì)量再提高，以盡可能的化解矛盾，不留后遺癥，保證建設(shè)進程。

三是加大城市管理力度，一方面要堅決制止農(nóng)民內(nèi)外裝修等投機行為，降低開發(fā)成本;另一方面要圍繞各房地產(chǎn)項目及市政公益項目，做好監(jiān)督管理與服務(wù)。同時加強對市容市貌的監(jiān)管和各建筑工地環(huán)境衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造整齊、文明、清潔、有序的城市環(huán)境。

四是集中精力進行二期開發(fā)建設(shè)，計劃完成投資##億元，從現(xiàn)在開始到2007年，將開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)剩余的土地全部征用，完成投資##億元;拆遷##戶，完成投資##萬元;修建鄂托克西街、體育街、民族街、文化西路、中央大道、植物園路、西環(huán)路等七條道路，長度##公里，完成投資##萬元;按照“先地下，后地上”的原則，與道路修建同步鋪設(shè)水、電、訊、暖、污等基礎(chǔ)管網(wǎng)##公里，完成投資###萬元。同時進行廣場等社會公益設(shè)施項目的引進和建設(shè)，完成投資##億元。

會議匯報材料篇八

一、 本項目二三次經(jīng)營管理體系

為實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，打造企業(yè)核心競爭力，應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢，按照局集團及本公司成本管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目成本管理的目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工為副組長，各部門負責(zé)人為成員的二三次經(jīng)營工作組。要求全組人員充分學(xué)習(xí)、研究施工合同文件、中標(biāo)合同及設(shè)計文件資料，認真探索、找準(zhǔn)機會開展二三次經(jīng)營工作。在執(zhí)行過程中根據(jù)項目各職能部門的職責(zé)要求，項目將二三次經(jīng)營工作進行劃分，落實到各個職能部門，然后由各部門按照崗位職責(zé)將部門二三次經(jīng)營工作劃分到個人，實現(xiàn)項目上的全員參與。

二、責(zé)任預(yù)算第二次分解及執(zhí)行情況

沈海復(fù)線莆田段a5項目中標(biāo)單價低、業(yè)主資金斷鏈、質(zhì)量目標(biāo)高、施工工藝難度大、施工場地周邊環(huán)境復(fù)雜征地拆遷困難，各項費用投入大，因此成本不容樂觀。針對項目的特殊情況，項目部領(lǐng)導(dǎo)作了認真的分析研究，主要著重對以施工圖預(yù)算控制成本支出、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控制、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度、以用款計劃控制成本費用支出、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本等進行控制。

由于責(zé)任預(yù)算還未下達，所以臨時設(shè)施建設(shè)部分、人工挖孔樁、沖孔樁、鋼便橋的承包單價采用參考公司在建項目等相關(guān)類似單價、承包項目單價分析等辦法，綜合測定?，F(xiàn)階段項目認真整理實際的成本支出情況，待項目責(zé)任預(yù)算下達后，尋找存在偏差，查找原因，認真分析總結(jié)，指導(dǎo)下步工作。

三、 方案預(yù)控及變更索賠情況

1、方案預(yù)控情況：

（1）準(zhǔn)備工作方面：在項目上場后，我部立即組織相關(guān)人員進行0#臺賬的編制，對設(shè)計圖紙的工程量錯誤及清單漏項問題提早發(fā)現(xiàn)、提早解決（經(jīng)過對0#臺賬的編制，項目找出新增單價項目累計金額約700萬，目前正在上報）。由于征遷進度緩慢，業(yè)主資金不到位等情況，項目部把主要力量放在橋梁施工方案和便道的優(yōu)化、征地工作及預(yù)制梁場的建設(shè)、主線路基涵洞施工上，為以后的大干創(chuàng)造條件。

（2）便道施工：便道盡量采用從紅線內(nèi)通過，減少臨時征地費用，且大部份采用土石方便道，雖然增加了土石方2萬多方，但使鋼棧橋數(shù)量從原設(shè)計的500m減少到150m，節(jié)約了費用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241萬元。

（3）棄土場選址：以控制運輸距離為原則，放棄主線上原設(shè)計1#棄土場平均運距

3.5km，2#棄土場平均運距3.5km，3#棄土場平均運距1.0km，沿線重新選址1#棄土場平均運距1.5km、2#棄土場平均運距3.0km、3#棄土場平均運距1.0km，而且減少了棄土場便道的開挖；經(jīng)過重新選址后，運輸距離縮短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70萬元。

境及建筑物影響小，施工質(zhì)量可靠，可全面展開施工，縮短工期，通過將鉆孔樁改為挖孔樁一項降低了施工成本約100萬元。

在樁基施工前先將系梁部分土石方挖除，這樣既可以使得以后系梁施工方便，又可以減少挖孔樁空孔長度，僅此一項即可節(jié)約挖空費用約成本：400根*2米（平均每根空孔長度）*3.14方*275元/方=69萬元。

（5）下部結(jié)構(gòu)施工：由于我部橋梁墩柱高度大部分在35m 以上，為此我部根據(jù)每座橋梁編制每座橋梁的施工方案和施工計劃，部分采取吊車，部分采取塔吊相結(jié)合的施工方法，并按重點、次重點的順序安排施工，確保機械、材料、人員的合理投入，特別是在目前資金緊張的情況下，減少投入，贏取最大效益。

鋼模在配型時最大限度考慮共用，如：不同橋梁蓋梁結(jié)構(gòu)尺寸相同但墩柱間距及直徑不同，我部就采用側(cè)模共用。

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6）路基方面：優(yōu)化土石方調(diào)配方案，減少遠運調(diào)土方；各種填料在填筑前進行認真的試驗段，總結(jié)施工參數(shù)，確定填料最佳厚度，及機械的最佳配臵及組合，再展開大面積的施工，避免機械的浪費和填層過厚不實反-攻等造成施工費用的增大。

2、變更索賠情況：

項目部相關(guān)人員已經(jīng)認真研究合同文件，結(jié)合現(xiàn)場實際分析設(shè)計圖紙，找到變更工作的切入點：

（1）軟基處理: 尋找軟土段路基，增加處理措施。目前項目已經(jīng)變更軟基處理一處，變更金額約12萬。

（2）橋涵: 由于依據(jù)招標(biāo)文件，本項目涵洞是基于涵洞結(jié)構(gòu)形式及道數(shù)的包干項目，因此我部涵洞變更方向是涵洞變短及改變結(jié)構(gòu)形式，在施工前調(diào)查涵址處地形條件，提出利于通行及流水等方面的合理觀點，并借助當(dāng)?shù)匕傩找?，減短涵長或改變涵洞形式，扭虧為盈。目前我部已經(jīng)變更涵洞三道（總共4道）,其中兩道（k95+758、k94+820）減少涵長總計17米，節(jié)約費用22萬，一道涵洞改變結(jié)構(gòu)形式，該涵洞原設(shè)計基坑深度約20米，光挖基坑土石方就達40000方，且該處為下游農(nóng)田灌溉渠道，不能斷水，如按原設(shè)計施工必須修建一條臨時渠道為下游供水，經(jīng)過項目部努力最終將該涵洞變更為圓管涵上加蓋板形式，僅此涵洞就可節(jié)約成本100萬以上。

涵洞變更項目初步估計節(jié)約成本：120萬元。

（3）將臨時征地變?yōu)榧t線內(nèi)永久征地，將此費用轉(zhuǎn)移給業(yè)主。九仙溪一號大橋處山谷為規(guī)劃棄土場，我部提出將下穿該大橋的村道經(jīng)由山谷改道，目前該方案已經(jīng)四方確認。通過該方案的變更，減少臨時征地約12畝；棄土變改道增加造價約50萬元，該變更綜合效益達70萬元。

（4）危巖處理：尋找合同漏洞，增加山坡危石處理措施。目前項目部正在進行該項工作的變更準(zhǔn)備。

（5）高液限土：與監(jiān)理、業(yè)主溝通，增加處理措施。

索賠工作的切入點：

（1）征地拆遷：由于業(yè)主沒有及時交付使用紅線范圍內(nèi)征地，影響我部施工，要求賠償。

（2）資金緊張：由于國家政策，導(dǎo)致業(yè)主資金斷鏈，致使我部大部分工作面處于停工，要求索償。

為下一步開展變更索賠做好準(zhǔn)備工作，確保完成公司下達的“概算梳理和變更索賠額度達到產(chǎn)值總額的10%以上。”目前項目相關(guān)人員正積極收集整理各種相關(guān)的原始資料，為變更工作提供強有力的依據(jù)，尤其是國家有關(guān)的政策變化、重大的設(shè)計方案變更、不可抗力因素造成的損失、業(yè)主和監(jiān)理前后指令的變化、現(xiàn)場和市場的變化等。

3、存在的問題主要有：

（1）項目專業(yè)人員配備不足，尤其是沒有高速公路經(jīng)驗豐富的計劃人員，容易造成簽證資料上報不全、遺漏等問題。

（2）現(xiàn)場普遍為年輕的技術(shù)人員，變更索賠資料收集意識不強，導(dǎo)致資料（尤其是現(xiàn)場影像資料）收集不全，且缺乏針對性、時效性。

四、 勞務(wù)、工程量、物資設(shè)備、間接費成本及節(jié)超控制情況

1-8月份項目發(fā)生勞務(wù)成本131.40萬元，材料成本436.35萬元，機械設(shè)備成本150.52萬元，間接費成本342.81萬元，臨時工程攤銷成本115.24萬元，其他直接費45.63萬元，共計1221.96萬元。

五、 責(zé)任成本核算、責(zé)任成本分析及報表編制情況

責(zé)任成本分析及報表均已完成并上報公司。

六、 前三季度責(zé)任成本管理收益情況

1、具體工作情況

（1）工程招標(biāo)方面：根據(jù)機械、材料屬性仔細分析機械、材料的承包方式?？紤]項目部提供哪些機械、材料對成本控制有利。例如在橋梁下部結(jié)構(gòu)招標(biāo)中如果起重機由項目部提供，則會出現(xiàn)吊機數(shù)量太多，出現(xiàn)不采用吊機可以干的活，施工隊伍也向項目部要吊機的情況，最后呈現(xiàn)“遍地”是吊機情況，造成機械費用極高。再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板則需要采用方木、竹膠板或膠合板現(xiàn)場加工，但這些材料消耗較大，而且無法確定合理損耗和控制，施工中會出現(xiàn)勞務(wù)分包隊伍私自將方木、膠合板截斷當(dāng)材燒或亂扔等情況，對成本控制極為不利。另外，砼施工中拉桿、螺栓、墊片的用量特別大，且極易丟失或損壞，項目部很難做到有效控制。對于不必要損耗較大的材料可有承包方提供，對于損耗過大但是關(guān)乎工程安全的材料可由項目部提供，但是必須規(guī)定損耗率。

（2）技術(shù)方面：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場的布臵進行優(yōu)化，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件。例如在灌注砼時不使用泵車灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵車堵管的風(fēng)險及施工成本。同時加強全員參與成本管理的意識、并組織相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。

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（3）設(shè)備物資方面：認真做好材料采購前的計劃申報工作。工程開工前，必須認真的對工程設(shè)計圖紙進行核對，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃， 申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在施工過程中加強材料管理，施工現(xiàn)場應(yīng)做到各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、水泥、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因。設(shè)備的利用提高其工作效率，加強現(xiàn)場管控，每月測算油耗，進行總體控制。

2、存在的主要問題

項目人員成本意識薄弱，即搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責(zé)施工生產(chǎn)和

工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但是缺乏全員的成本管理思想。項目的成本管理是每一個環(huán)節(jié)來管理、控制的，項目效益是靠全員來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，不考慮成本的選擇方案施工，必然增加項目成本；如果搞材料的只管采購，不管價格的'高低，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是得不到有效控制。各部門應(yīng)該加強溝通與聯(lián)系，注重環(huán)節(jié)與過程的有效連接。

七、 下一步成本工作思路

降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果，為此，我部根據(jù)以往經(jīng)驗和項目特點，下部工作主要從以下三方面展開：

（一）組織措施。

實行全過程項目成本控制，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。在下達生產(chǎn)任務(wù)時，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中,而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的，給予一定的獎勵；反之,對于未完成任務(wù)的，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。

（二）技術(shù)措施

1．制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

（三）經(jīng)濟措施

1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆臵現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

4．間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年以來，我們汽車大修廠，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，全面落實全員成本目標(biāo)管理工作，以全員參與、目標(biāo)優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責(zé)任到人、嚴(yán)細管理，為重點，全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平進一步健全成本目標(biāo)管理體系，細化成本核算單元，實施成本過程管理，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本體系和全面預(yù)算管理體系，完善成本控制和激勵約束手段，全面落實全員成本目標(biāo)管理工作，完成了公司下達的各項考核指標(biāo)。1-4月份考核收入194.69萬元，總成本187.77萬元，利潤總額6.92萬元。按照公司年初下達的經(jīng)濟責(zé)任制全年應(yīng)上交管理費20萬元，超利0.22萬元。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，員工既得利益得到保證，企業(yè)保持了穩(wěn)定的局面。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、2011年1-4月與2017年1-4月收入和成本對比情況

1、收入同比情況。2011年1-4月收入194.69萬元；2017年1-4月收入174.2萬元，與上年同期相比，增長11.76%。主要原因是我們今年全力加大開發(fā)市場力度。

2、成本同比情況。

2011年1-4月成本187.77萬元；2017年1-4月成本167.17萬元，同比增加12%；其中：

原材料2011年1-4月49.83萬元，2017年1-4月為46.91萬元，與上年同期相比，增加2.92萬元，增長6.22%。是隨同期收入增長而增長。

物料消耗與上年同期相比，增加0.6萬元，增長30%。 1

主要是由于2011年我廠坪北、山東兩項目組新增二臺自用車用油，且油價也較去年同期上漲。

辦公費與上年同期相比，增加0.01萬元，與去相差不多。

通訊費與上年同期相比，減少2.38%。是盡量用網(wǎng)絡(luò)替代電話和傳真。

業(yè)務(wù)招待費與上年同期相比，減少0.08萬元，節(jié)支

2.64%。嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)，減少無效接待。

二、應(yīng)收款項的清理情況

按照公司應(yīng)收款項管理規(guī)定，我廠本著“誰批準(zhǔn)，誰經(jīng)辦，誰負責(zé)”的原則，對應(yīng)收賬款和備用金進行全面清理。年初應(yīng)收賬款二筆共11,365.77元（恒力公司4,000.00元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金一筆63,644.29元（儲慶春）。至四月末應(yīng)收賬款二筆共39,567.68元（利達公司32,201.91元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金10筆共346,974.29元。

具體原因分析如下：

1、應(yīng)收賬款39,567.68元。

元月份收回去年恒力公司欠款一筆4,000.00元，四月份新發(fā)生利達公司修理費32,201.91元，對方先掛賬、后付款，重慶-紅巖7,365.77元，經(jīng)多次協(xié)商同意在我公司購買紅巖車輛的同時，抵回同型號材料。

2、備用金346,974.29元。

內(nèi)蒙等地救急用，未及時核銷原因是，財務(wù)為了完成會計核算任務(wù)，暫停報銷；張義鋼39,499.00元，未核銷原因也是暫停報銷；劉勝21,749.00元，是未核銷的業(yè)務(wù)費；鄒永鋒6,000.00元，未核銷的培訓(xùn)費；朱道宏、鄒鈞屬司機借過路費1,336.00元；張愛紅457.00元，采購零星材料用。

三、2011年1-4月份庫存動態(tài)及強化管理方面情況 1、1月份庫存總額為3,901.67元。其中：電料1,953.86元、一般汽配1,947.81元。

2、2月份庫存總額為24,456.92元。其中：電料7,837.11元、油料14,708.00元、一般汽配1,911.81元。

3、3月份庫存總額為21,586.84元。其中：電料6,585.25元、油料11,791.78元、一般汽配2,209.81元、重型汽配1,000.00元。

4、4月份庫存總額為27,485.46元。其中：電料6,585.25元、油料18,014.40元、一般汽配1,885.81元、重型汽配1,000.00元。

材料增加的主要原因：除去1月份庫存總額外，增加了23,583.79元，其中油料儲備、電工材料占據(jù)了24,599.65元。

今年來，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司材料采購內(nèi)控管理制度，對供應(yīng)商進行資質(zhì)考評，簽訂定供貨協(xié)議廉潔從業(yè)責(zé)任書，并從中貨比三家，篩選出質(zhì)量、價格、貨運周期具備優(yōu)勢的供應(yīng)入網(wǎng)供貨商進行材料采購。為確保修理作業(yè)流程周期，降低待料誤工、材料采購及時，我們采取代儲代銷的形式。一方面降低庫存、控制成本損耗，另一方面大大提高了材料供應(yīng)速度，并且定期調(diào)整代儲材料以應(yīng)對各類車型的維修作業(yè)項目。我們重點抓了以下四個方面的工作：

第一，抓好內(nèi)控精細化管理。一是制訂物質(zhì)計劃采購審 3

批單，由材料員根據(jù)維修作業(yè)項目的計劃要求，擬定材料采購計劃單，由主管部門、生產(chǎn)部門審批后進行物資采購。二是抓好驗收、退貨、換貨的處理。嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫前的驗收，對采購的材料進行質(zhì)量價格的再堅定。根據(jù)清單驗收入庫，對采購材料安全、質(zhì)量不達標(biāo)，價格有差異的情況下，作出相應(yīng) 退換貨記錄。三是建立健全物質(zhì)價格數(shù)據(jù)庫。為了掌握好材料價格、控制采購成本，對維修范圍內(nèi)的材料制定了材料價格明細表，以便及時調(diào)整材料采購的方向控制材料成本。定期收集市場信息動態(tài)，根據(jù)市場指導(dǎo)價格，嚴(yán)格把關(guān)，以油田發(fā)布的采購指導(dǎo)價格為準(zhǔn)進行物質(zhì)采購。四是實施每日材料入、出庫動態(tài)記錄。根據(jù)生產(chǎn)部門、財務(wù)部門要求，開展實施每日材料出入庫動態(tài)記錄，以便及時反應(yīng)出當(dāng)日材料成本及庫存動態(tài)，配合生產(chǎn)、財務(wù)部門對每天生產(chǎn)經(jīng)營掌握好第一手資料。五是每月申報庫存動態(tài)表及物資采購申請計劃單。根據(jù)去年全年生產(chǎn)經(jīng)營摸底，2011年元月份每月制定庫存匯總表。及時有效地反應(yīng)出成本控制，調(diào)整物質(zhì)采購，并且根據(jù)生產(chǎn)需要制定物質(zhì)采購計劃單，報生產(chǎn)部門審批。

第二，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制。一是嚴(yán)格控制材料發(fā)放，根據(jù)生產(chǎn)部門要求，未見材料審批單、派工單一律不予發(fā)放材料，對發(fā)放材料出庫前進行堅定。對于生產(chǎn)過程中材料損壞、浪費一究到底，找出原因，視情況追究相關(guān)人員責(zé)任。二是抓好材料保管。對所保管的材料定期進行檢查，及時作出反饋，進行相應(yīng)調(diào)整。對一周內(nèi)未領(lǐng)取的材料進行清庫處理，退返供貨方減少庫存。三是做好材料出庫統(tǒng)計工作，對應(yīng)派工單及材料審批單，對當(dāng)天工作做小結(jié)，清查出庫單，對當(dāng)日發(fā)全的材料做好動態(tài)記錄。

第三，嚴(yán)格考評。嚴(yán)格按照材料供應(yīng)部門對于材料員、庫房保管稽核崗位責(zé)任制度，做好本職崗位工作，對于違反崗位責(zé)任制度的人員進行相應(yīng)處罰，對于各個崗位進行定期考評，作出相應(yīng)工作調(diào)整，達到降低內(nèi)耗，控制材料成本。防止出現(xiàn)原材料質(zhì)量事故的目的。

第四，抓好協(xié)調(diào)服務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作時效，更好的實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營，嚴(yán)格考評材料供應(yīng)部門提高服務(wù)質(zhì)量，減少因待料而造成的誤工延長維修周期，同時嚴(yán)格控制材料內(nèi)耗，實現(xiàn)物盡其用，不浪費。

四、切實抓好生產(chǎn)運行中的精細化管理

今年來我廠在生產(chǎn)運行中推行精細化管理過程中，堅持面落實全員成本目標(biāo)管理工作，以全員參與、目標(biāo)優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責(zé)任到班組及每個崗位。

一是層層分解目標(biāo)，簽訂責(zé)任書。年初我們與各分廠和項目組了簽訂責(zé)任書，分廠與各班組也簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理的指標(biāo)評價體系，制定操作性強的考核評價措施，通過對比、排名和獎懲兌現(xiàn)，引導(dǎo)改善成本管理；對各項重要指標(biāo)，納入經(jīng)營業(yè)績考核進行統(tǒng)一管理，使全體員工認真落實“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，確保管理目標(biāo)實現(xiàn)。

底。

三是加強現(xiàn)場生產(chǎn)運行管理。制定了相關(guān)安全管理工作措施，強調(diào)現(xiàn)場管理，并嚴(yán)格劃分標(biāo)明責(zé)任人，切實防止各類安全事故的發(fā)生，定期與日常相結(jié)合，重點與一般相結(jié)合的原則，除日常的安全檢查外，每月一次和員工一起共同進行安全大檢查，實話現(xiàn)場的作業(yè)工具，設(shè)備，消防器材等安全檢查，建立檢查臺帳。對不良的工具，設(shè)備及時維修和保養(yǎng)，不讓有安全隱患的工具設(shè)備出現(xiàn)在員工手中，有力促進了全體員工重視安全，抓好安全的意識改變，樹立有效的對策和落實改善措施，形成良好的安全氣氛。開展好各類安全教育宣傳活動，抓好新員工三級安全教育，更進一步從員工的意識上推行人性化管理理念，營造安全文化氣息，建立起人人講安全，時時講安全的工作環(huán)境。組織消防演習(xí)，火災(zāi)預(yù)防教育，來提高消防意識和救護能力，以達到共同提高安全意識，我要安全的目的。

四是抓好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理：特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)以特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)，我廠持證率達到100%，并按要求定期參加特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)。

五、強化全員質(zhì)量管理，采取措施降低返修率，最大程度壓縮成本空間

公司全員成本目標(biāo)管理推進會以后，我們對一季度23臺車輛返修的情況進行了認真梳理，進行了綜合排查，采取有力措施降低返修率。

今年一季度，我廠共計完成車輛維修1160臺次，其中：小修1089臺次，二保59臺次，三保及大修作業(yè)12臺次。

經(jīng)過運行后，其中有23臺次車輛返修，雖然返修指標(biāo)控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)。但我們認為，降低返修率還有文章可作，是壓縮成本空間的“牛鼻子”。通過分析和查找，我們車輛返修存在較多人為因素的有12臺次，因材料質(zhì)量因素的有9臺次，其他因素2臺次。查找和綜合分析原因如下：

一是員工質(zhì)量意識缺乏。一季度12臺次人為因素造成返修車輛均表現(xiàn)在臟、松、漏、缺。員工在生產(chǎn)作業(yè)時，因檢查失誤，造成作業(yè)項目漏失，緊固件松曠等原因，計8臺次。于3月份我廠承修工程分公司7202卡車，由于檢查失誤，造成直拉桿后球頭松曠，前鋼板銷套松曠，中橋放油螺絲損壞等項目未進行修理，出廠后給我廠造成及壞的負面影響。

二是員工素質(zhì)參次不齊。員工素質(zhì)不齊，工作中缺乏主動性，是造成返修又一重要的原因。一季度我廠人為因素返修的12臺車，主要是作業(yè)人員不懂原理，又缺乏請教學(xué)習(xí)的主動性。如我廠承修油品公司分公司罐車3208電器修理。由于是工不明起動電路，私接起動線路，造成線路燒損，給我廠造成了不必要的損失。

三是管理層在工作中未盡職責(zé)，也是造成返修的重要原因。

目前，我們已經(jīng)制定了處罰意見，準(zhǔn)備立即執(zhí)行，通過處罰，使廣大干部員工從思想上、認識上、工作上都要有較大觸動。

在一些薄弱環(huán)節(jié)，離現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)還有差距，下一步主要工作安排。

一是進一步細化成本目標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高和完善相關(guān)管理對策，加大加強體系建設(shè)。

二是加大對員工的培訓(xùn)力度，尤其是質(zhì)量責(zé)任意識教育及員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)力度，采取外培和自培的方式，讓優(yōu)秀員工走上技術(shù)講堂，分享小絕招、新技術(shù)，在全廠范圍內(nèi)營造出比學(xué)習(xí)、賽技術(shù)的良好氛圍。

三是加大質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行力度，建立和健全檢驗制度，把握好車輛進出廠檢驗關(guān)。

會議匯報材料篇九

根據(jù)全市維穩(wěn)工作會議精神，我局迅速行動，認真排查衛(wèi)生系統(tǒng)不穩(wěn)定因素，落實各項防控措施，化解矛盾糾紛全力維護社會穩(wěn)定，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、認真?zhèn)鬟_會議精神，進一步統(tǒng)一思想認識

全市維穩(wěn)工作會議召開后，我局迅速傳達會議精神，于9月8日上午召開了班子全體成員和中層參加的局務(wù)會，認真學(xué)習(xí)陳正邦常務(wù)副及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話，明確目標(biāo)任務(wù)、工作重點、工作責(zé)任。會議要求，解決好穩(wěn)定方面的突出問題，全力維護社會大局和諧穩(wěn)定，是當(dāng)前衛(wèi)生部門面臨的重要政治任務(wù)，要把做好維穩(wěn)工作與深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“三服務(wù)”活動有機結(jié)合起來，重抓衛(wèi)生服務(wù)，突出醫(yī)療安全，切實排查和化解矛盾糾紛，消除不穩(wěn)定隱患，確保市直衛(wèi)生系統(tǒng)不發(fā)生非正常進京上訪、不發(fā)生有重大影響的群體性事件、不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，努力為我市慶祝建國60周年活動營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、深入進行排查，落實工作責(zé)任

發(fā)關(guān)于切實解決鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障問題的意見，市勞動和社會保障局、衛(wèi)生局、財政局于今年3月印發(fā)了關(guān)于落實關(guān)于切實解決鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障問題的意見的具體意見,目前個別縣(市、區(qū))尚未按照省、市要求加以落實，鄉(xiāng)村醫(yī)生持續(xù)到省、到市上訪。二是醫(yī)患爭議，這是衛(wèi)生部門面臨的一個突出問題。個別患者及親屬不走正常渠道，采取過激的行為上訪鬧-事，造成了不良影響。三是輿-論安全。醫(yī)患糾紛等一些社會熱點問題，容易被媒體、網(wǎng)站所關(guān)注。針對以上問題，我局實行主要負責(zé)人負總責(zé)，班子成員根據(jù)分工，各負其責(zé)，抓好分管條線及單位的信訪工作，尤其是化解影響穩(wěn)定的醫(yī)患矛盾，力爭不發(fā)生群訪、激訪事件；同時，明確醫(yī)政處負責(zé)醫(yī)療安全和醫(yī)患爭議調(diào)處，辦公室牽頭應(yīng)對媒體，疾監(jiān)處著重做好當(dāng)前甲流感防控及食品衛(wèi)生投訴處理等工作；并要求各條線深入基層一線，幫助排查問題，指導(dǎo)解決問題。

三、突出工作重點，務(wù)求取得實效

對照、市政府維穩(wěn)要求，我們在全面推進的基礎(chǔ)上，著重抓了四方面工作：

按照“三服務(wù)”要求，多次到掛鉤服務(wù)企業(yè)聽取意見，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的難題。

（二）著力處置現(xiàn)有影響較大的信訪問題

一是積極落實鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險待遇，穩(wěn)定了鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍。今年以來，我局多次組織調(diào)研，召開縣（市、區(qū)）會議，聽取意見，走進村衛(wèi)生室了解鄉(xiāng)村醫(yī)生的要求和想法，及時掌握蘇北其他市的工作方案和進展情況，形成了書面材料，向政府領(lǐng)導(dǎo)進行專題匯報。分管副朱傳耿召集勞動和社會保障、衛(wèi)生、財政、信訪等部門進行專題會辦，形成初步意見，經(jīng)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，市勞動和社會保障、衛(wèi)生、財政局聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于落實省勞動和社會保障、衛(wèi)生、財政廳關(guān)于切實解決鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障問題的意見的具體意見（***社險20177號），明確了補助范圍、標(biāo)準(zhǔn)和資金來源，對縣（市、區(qū)）解決鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險問題提出了具體要求，對穩(wěn)定全市鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍起到了推動作用。但也個別縣（市、區(qū)）執(zhí)行政策不到位，致使個別鄉(xiāng)村醫(yī)生繼續(xù)上訪。市局分管領(lǐng)導(dǎo)8月份主動深入基層，做化解疏導(dǎo)工作，目前，總體態(tài)勢平穩(wěn)。

二是妥善協(xié)調(diào)解決醫(yī)患糾紛。針對市中醫(yī)院部分患者到政府集訪一事，我局高度重視，局分管負責(zé)人和職能處室負責(zé)人已先后多次到市中醫(yī)院，幫助指導(dǎo)市中醫(yī)院開展善后處置工作。市區(qū)醫(yī)患糾紛調(diào)解委員會和市醫(yī)學(xué)會也積極調(diào)解醫(yī)患爭議，鈍化矛盾，盡最大努力維護社會穩(wěn)定，今年以來，已接待群眾來信來訪956人次，成功化解醫(yī)患糾紛42例，移交醫(yī)學(xué)鑒定19例，組織尸檢8例。

（三）突出抓好市直醫(yī)療衛(wèi)生單位安全生產(chǎn)和平安創(chuàng)建、綜合治理工作。醫(yī)療單位是人員密集場所，是安全生產(chǎn)重點部門；平安醫(yī)院創(chuàng)建，是綜合治理的重要內(nèi)容。我局一直高度重視，于8月份根據(jù)班子分工變化，調(diào)整了市直衛(wèi)生系統(tǒng)統(tǒng)一綜合治理，平安創(chuàng)建及安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照市政府9月初召開的'全市安全生產(chǎn)大檢查會議要求，下發(fā)了有關(guān)文件，要求各單位全面自查，排查薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施。下周，將由局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊對市直醫(yī)療單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、有毒試劑和麻醉、放射物品保管、用電安全、壓力容器檢校、醫(yī)院消防疏散通道暢通情況以及突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備、國慶值班等工作進行全面督檢查，確保安全不出問題。

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會議匯報材料篇十

尊敬的俞健局長，各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

3月14日，全市商貿(mào)流通工作會議召開后，信州區(qū)商務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和市商務(wù)局的指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)，精心謀劃，積極認真地貫徹落實會議精神。提出了圍繞建設(shè)贛浙閩皖四省交界區(qū)域商貿(mào)物流中心、旅游集散中心和金融服務(wù)中心為目標(biāo)，以打造核心商務(wù)區(qū)和商貿(mào)服務(wù)業(yè)首位經(jīng)濟為主線，牢固樹立“市區(qū)聯(lián)動，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作理念，實施大項目、大招商、大市場、大品牌、大旅游、大物流的六大戰(zhàn)略。著眼于更廣闊的領(lǐng)域、更高的角度去做大做強中心城區(qū)的商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)，全面提升上饒中心城區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)的核心競爭力。

浦發(fā)銀行、交通銀行、南昌銀行等已入駐金融企業(yè)的基礎(chǔ)上，積極引進九江銀行、新生命保險等金融機構(gòu)，做大做強金融業(yè)。三是提升商貿(mào)服務(wù)檔次，積極運作大品牌戰(zhàn)略。緊扣“政府引名企、名企做名店、名店聚名牌”的'思路，主動對接引進國內(nèi)外一線品牌，提升商貿(mào)經(jīng)營檔次。策劃舉辦一系列商貿(mào)節(jié)慶活動和招商懇會，同時，積極組團參加國家、省、市舉辦的各類展示推介和商貿(mào)交流活動。著力打造以鳳凰大道美食休閑街為代表的各類商業(yè)特色街，不斷擴大中心城區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)的輻射力和影響力。四是圍繞“1122”目標(biāo)，全面建設(shè)大市場戰(zhàn)略。未來三年，上饒中心城區(qū)的市場建設(shè)將以做大做強品牌市場為重點，建設(shè)和培育一批專業(yè)市場、綜合市場和物流園區(qū)。即建設(shè)1個年營業(yè)額過100億元的現(xiàn)代綜合物流園；培育1個年銷售額過100億元的超大型市場；培育2個年銷售額過50億元的綜合市場；培育20個年銷售額過1億元以上的專業(yè)市場。五是提升服務(wù)配套功能，著力發(fā)展大旅游戰(zhàn)略。圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六要素，著力在商業(yè)設(shè)施、特色文化上下功夫，不斷完善中心城區(qū)旅游集散服務(wù)功能。六是依托區(qū)位優(yōu)勢，謀劃發(fā)展大物流戰(zhàn)略。抓住建設(shè)現(xiàn)代交通樞紐的機遇，推進物流產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。培育引進一批物流企業(yè)，建設(shè)發(fā)展一批倉儲基地，實現(xiàn)傳統(tǒng)物流業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變。

在商務(wù)行業(yè)管理方面。2012年，我局將進一步細化酒類 2

產(chǎn)品批發(fā)零售的備案登記，組織開展“酒類經(jīng)營戶示范店”評選活動，建立酒類經(jīng)營戶誠信黑名單制度。鞏固肉類產(chǎn)品溯源管理模式，落實定點屠宰企業(yè)生產(chǎn)操作流程，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰違法行為。利用法律法規(guī)和媒體公示等手段，推行農(nóng)貿(mào)市場考核制度、星級經(jīng)營戶評選獎勵辦法。通過對再生資源企業(yè)實施年檢、備案登記、加大執(zhí)法力度等實現(xiàn)再生資源回收行業(yè)的有效管理，同時，結(jié)合上饒中心城區(qū)的城市發(fā)展和建設(shè)規(guī)劃，有計劃、分步驟地整合現(xiàn)有再生資源回收網(wǎng)絡(luò)，推動建設(shè)區(qū)域性再生資源市場。

今年3月，根據(jù)市局統(tǒng)一部署，我局緊密結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢，認真組織開展了為期一個月的“加快發(fā)展，進位趕超，多作貢獻”解放思想大討論活動。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室負責(zé)人及部分干部職工結(jié)合本職工作，從全區(qū)、全局、本科室、本人等不同角度查找了在思想意識上、工作推進上、發(fā)展成效上、服務(wù)水平上的不足和差距，剖析了原因，明確了對策措施。通過大討論，全局人員進一步認清了形勢，決心自覺自我加壓，奮力趕超，為圓滿完成各項商務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)而努力。

組織開展了財稅任務(wù)“首季開門紅”活動，預(yù)計今年前三個月我局實現(xiàn)財稅任務(wù) 萬元。

在商貿(mào)招商和重點項目建設(shè)方面，我局先后成功引進了世界500強商貿(mào)企業(yè)家樂福和華潤萬家，以及紅星家居博覽中心、金利汽車拆解中心等大型商貿(mào)企業(yè)。積極推進與協(xié)調(diào)上饒大市場一期改造項目前期準(zhǔn)備工作、再生資源市場選址、上饒大市場三期和帶湖商業(yè)廣場等重點項目遇到的有關(guān)問題。行業(yè)管理方面，組織了開展了“酒類經(jīng)營戶示范店”評選活動；成功截獲劣質(zhì)病死豬肉4500斤以及其他私屠濫宰違規(guī)肉品5000多斤。

今年第二個季度，我局將加大招商對接服務(wù)力度，積極推動商貿(mào)重點項目的進度，分批組織干部職工外出考察學(xué)習(xí)。

其中的商貿(mào)流通主要指標(biāo)進行趕超部分所提出的第一條：“社會消費品零售總額總量在全省100個縣（市、區(qū)）的排位較2011年有進位的，方可得分，其中進位名次最大的縣（市、區(qū)）得10分，然后依次遞減1分確定其它有進位的縣（市、區(qū)）的得分。沒有進位的單位，該項不得分”和第二條：“限額以上企業(yè)數(shù)較2011年增幅在全市12個縣（市、區(qū)）名列第1的，得10分，然后依次遞減 1分確定其它有進位的縣（市、區(qū)）的得分，沒有增長的單位，該項不得分”兩條均有欠妥之處。

信州區(qū)的社會消費品零售總額一直排在全省前列和限額以上企業(yè)數(shù)全市第一。而以進位增輻作為得分依據(jù)的評分標(biāo)準(zhǔn)對信州區(qū)存在明顯的不公平。

以上所作匯報，請俞健局長和各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。