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辦公室會(huì)議記錄內(nèi)容篇一

會(huì)議時(shí)間：2015年12月4日

會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人員：。

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容：2015年12月4日下午16時(shí)30分，董事長(zhǎng)于波組織各位股東及總經(jīng)理、人事經(jīng)理、會(huì)計(jì)在會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容如下：

帶薪休假：

根據(jù)《職工帶薪年休假條例》，機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶等單位的職工，凡連續(xù)工作1年以上的，均可享受帶薪休假，員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。

員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（一）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

（二）員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的；

（三）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)假累計(jì)2個(gè)月以上的；

（四）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)假累計(jì)3個(gè)月以上的；

（五）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)假累計(jì)4個(gè)月以上的。

公司根據(jù)旺季、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。

年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司因工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排員工年休假的，可以跨1個(gè)年度安排。

銷售部業(yè)績(jī)提成詳細(xì)方案以及銷售制度：

根據(jù)【2015】0917號(hào)會(huì)議紀(jì)要制定銷售部詳細(xì)提成方案，銷售部提成按照完成銷售任務(wù)和未完成銷售任務(wù)兩種方式提成：

銷售總監(jiān) 1700底薪+300崗位工資+績(jī)效

銷售經(jīng)理 1700底薪+績(jī)效

一、首先明確銷售任務(wù)：

每年的8月(公歷)60萬(wàn)；臘月(舊歷)90萬(wàn)；正月(舊歷)40萬(wàn)；其余每月30萬(wàn)；此銷售任務(wù)不包括股東消費(fèi)和股東帶來(lái)顧客，及員工消費(fèi)和員工帶來(lái)顧客；此銷售任務(wù)以結(jié)賬單上顧客支付現(xiàn)金金額或者刷卡金額為準(zhǔn)。

二、銷售提成計(jì)算方法：

宴席按消費(fèi)營(yíng)業(yè)款百分之一提成；

零餐按消費(fèi)營(yíng)業(yè)款百分之三提成。

三、銷售部工資計(jì)算方法：

1.如銷售部任務(wù)完成，則工資計(jì)算公式：底薪+個(gè)人業(yè)績(jī)+銷售部共同業(yè)績(jī)的三分之一；

名詞說(shuō)明：銷售部部門業(yè)績(jī)=銷售部人員三人的個(gè)人業(yè)績(jī)+銷售部共同業(yè)績(jī)；

銷售部共同業(yè)績(jī)既是：非銷售人員、其他員工、股東個(gè)人業(yè)績(jī)。也即是顧客自己來(lái)訂餐的情況。

以上個(gè)人業(yè)績(jī)的確定方法必須是結(jié)賬單上員工簽字和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

銷售部制度：

（1）每個(gè)禮拜安排兩天時(shí)間跑市場(chǎng)（民政局、醫(yī)院、各樓盤、

（2）銷售部的員工應(yīng)做份銷售方案以及公司營(yíng)銷策劃，每個(gè)月必須有一份書面的報(bào)告；

（3）銷售部每月對(duì)本地區(qū)同類行業(yè)的調(diào)查以及市場(chǎng)分析，及時(shí)報(bào)告辦公室形成方案后下發(fā)到各部門配合執(zhí)行完成。

2015年12月04

主題詞：帶薪休假 銷售部 社會(huì)保險(xiǎn)

呈報(bào)：董事長(zhǎng)

主送：前廳、后廚、財(cái)務(wù)、銷售、辦公室

抄送：各股東

×××公司辦公會(huì)議記錄

時(shí)間：二零零四年____月____日____時(shí)

地點(diǎn)：集團(tuán)辦公樓二樓會(huì)議室

出席人：

缺席人：

列席人：（不屬于本次會(huì)議的正式成員，但因工作需要參加本次會(huì)議的有關(guān)人員。要寫清楚列席人的姓名，單位和職務(wù)）

主持人：

記錄人：_________

議題：

主持人發(fā)言：（略）

與會(huì)者發(fā)言： ××

× ××

× 散會(huì)

主持人：×××（簽名）

記錄人：×××（簽名）

（本會(huì)議記錄共×頁(yè)）

注：1.對(duì)于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細(xì)具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會(huì)議和重要講話。二是摘要性記錄，只記錄會(huì)議要點(diǎn)和中心內(nèi)容，多用于一般性會(huì)議。

2.如中途休會(huì)，要寫明“休會(huì)”字樣。

3.會(huì)議記錄與會(huì)議紀(jì)要的區(qū)別：一、性質(zhì)不同：會(huì)議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄，屬事務(wù)公文。會(huì)議紀(jì)要只記要點(diǎn)，是法定行政公文；二、功能不同：會(huì)議紀(jì)錄一般不公開(kāi)，無(wú)須傳達(dá)或傳閱，只作存檔資料；會(huì)議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

4.會(huì)議記錄一般不對(duì)外公布、不對(duì)內(nèi)公開(kāi)，是保密性、平整性和查考性最強(qiáng)的文書材料之一。

5.在會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議記錄可以作為傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神和執(zhí)行會(huì)議決議的依據(jù)，還可以作為總結(jié)工作、處理問(wèn)題、編寫大事記的重要參考材料和依據(jù)。

會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

主 持 人：xx-x

參會(huì)人員：xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x。

記 錄 人：xx-x、xx-x

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.

參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。

成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的.使用。

工作內(nèi)容：

1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。

1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

由xx-x管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

xx-x不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由xx-x管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由xx-x一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由xx-x管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

xx-x不在的情況下再由xx-x去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、 庫(kù)房鑰匙管理

由xx-x管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

1、xx月xx日遞xx房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，xx-x和xx-x協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

3、xx月xx日開(kāi)始做xx文化收集工作，由xx-x負(fù)責(zé)，xx-x協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、xx-x負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

5、由xx-x負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xx-x配合x(chóng)x-x工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細(xì)由xx-x負(fù)責(zé)登記，接待酒水由xx-x或xx-x負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

7、對(duì)公司犬類管理，由xx-x督促管理。

xx-xx年xx月xx日

呈 報(bào)：x董事長(zhǎng)

主 送：總經(jīng)理

抄 送：辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、餐廳部 留 存

×××公司辦公會(huì)議記錄

時(shí)間：二零零四年____月____日____時(shí)

地點(diǎn)：集團(tuán)辦公樓二樓會(huì)議室

出席人：

缺席人：

列席人：（不屬于本次會(huì)議的正式成員，但因工作需要參加本次會(huì)議的有關(guān)人員。要寫清楚列席人的姓名，單位和職務(wù)）

主持人：

記錄人：_________

議題：

主持人發(fā)言：（略）

與會(huì)者發(fā)言： ××

× ××

× 散會(huì)

主持人：×××（簽名）

記錄人：×××（簽名）

（本會(huì)議記錄共×頁(yè)）

注：1.對(duì)于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細(xì)具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會(huì)議和重要講話。二是摘要性記錄，只記錄會(huì)議要點(diǎn)和中心內(nèi)容，多用于一般性會(huì)議。

2.如中途休會(huì)，要寫明“休會(huì)”字樣。

3.會(huì)議記錄與會(huì)議紀(jì)要的區(qū)別：一、性質(zhì)不同：會(huì)議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄，屬事務(wù)公文。會(huì)議紀(jì)要只記要點(diǎn)，是法定行政公文；二、功能不同：會(huì)議紀(jì)錄一般不公開(kāi)，無(wú)須傳達(dá)或傳閱，只作存檔資料；會(huì)議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

4.會(huì)議記錄一般不對(duì)外公布、不對(duì)內(nèi)公開(kāi)，是保密性、平整性和查考性最強(qiáng)的文書材料之一。

5.在會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議記錄可以作為傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神和執(zhí)行會(huì)議決議的依據(jù)，還可以作為總結(jié)工作、處理問(wèn)題、編寫大事記的重要參考材料和依據(jù)。

辦公室會(huì)議記錄內(nèi)容篇二

與會(huì)人員：自律委員會(huì)辦公室全體人員主持人：辦公室主任張樂(lè)群

會(huì)議內(nèi)容：

一、針對(duì)干部培訓(xùn)大會(huì)活動(dòng)進(jìn)行工作部署

3月12日、13日、19日將召開(kāi)校自律委干部培訓(xùn)大會(huì)，要求著正裝，佩戴工作證，并做好會(huì)議記錄，會(huì)后每人交一份培訓(xùn)心得。

二、自律委員會(huì)走進(jìn)各二級(jí)學(xué)院工作安排

為加強(qiáng)自律委與各個(gè)二級(jí)學(xué)院交流，校自律委決定開(kāi)展自律委員會(huì)走進(jìn)各二級(jí)學(xué)院活動(dòng)。要求辦公室人員做好通知的下達(dá)及交流會(huì)的新聞采集，并對(duì)各二級(jí)學(xué)院反應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行匯總。

三、自律委辦公室相關(guān)規(guī)定

從新學(xué)期開(kāi)始，辦公室值班工作要落實(shí)到位，值班人員進(jìn)行簽到值班，杜絕遲到早退等現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)格遵守辦公室管理制度，提高工作效率。

四、自律委員會(huì)會(huì)徽設(shè)計(jì)征集

創(chuàng)新點(diǎn)和想象力設(shè)計(jì)會(huì)徽?qǐng)D案，并進(jìn)行收集。

五、下階段工作安排

1、通報(bào)組量化通報(bào)工作要做到細(xì)心認(rèn)真，通報(bào)形成打印稿后，進(jìn)行3次以上核對(duì)，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)數(shù)字輸入錯(cuò)誤和錯(cuò)別字，通報(bào)核對(duì)完后，交由辦公室主任、主席、學(xué)生工作部（處）進(jìn)行審批，確認(rèn)無(wú)誤后發(fā)至學(xué)工在線學(xué)生工作管理板塊以及自律委員會(huì)網(wǎng)站通知公告板塊；并存入辦公室電腦進(jìn)行存檔。

2、宣傳組人員要進(jìn)行專門培訓(xùn)，無(wú)論是新聞?wù)掌牟杉唾|(zhì)量還是到新聞稿的撰寫，大家要在講究效率的同時(shí)保證質(zhì)量，從而將自律委網(wǎng)站內(nèi)容更加充實(shí)、完善。

3、通知組通知的下達(dá)要做到有禮貌，并且要及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)各部門會(huì)議記錄要詳細(xì)記錄，并將會(huì)議記錄分為手寫稿、打印稿一式一份進(jìn)行辦公室存檔。

4、工作效率問(wèn)題。要以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，杜絕懶散、做事拖拉、推卸工作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，圍繞快、準(zhǔn)兩點(diǎn)做到任何工作誰(shuí)處理誰(shuí)負(fù)責(zé)。

文檔為doc格式

辦公室會(huì)議記錄內(nèi)容篇三

會(huì)議時(shí)間：2011年5月10日 下午1：00

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)會(huì)議室

參會(huì)人員：唐 軍、蔡芝盈、王韜、包帆、王斌、章小利、

戴晶晶、張彩根（有事缺席）

會(huì)議議題：1.辦公室各崗位人員近期工作回顧與交流；

2.明確現(xiàn)各人員崗位定位與大致分工；

3.辦公室近期工作計(jì)劃部署；

4.強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)工作要求。

會(huì)議主持：唐 軍

會(huì)議記錄：戴晶晶

本次會(huì)議為集團(tuán)辦公室首次部門工作會(huì)。會(huì)議首先由辦公室每位人員對(duì)自己近期進(jìn)行的工作進(jìn)行了匯報(bào)和交流。

在聽(tīng)取匯報(bào)后，唐主任進(jìn)行了簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)，并對(duì)下次部門會(huì)各位的發(fā)言提出要求。同時(shí)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室的職能要求、目前人員配備實(shí)際和事前請(qǐng)示匯報(bào)基礎(chǔ)上，對(duì)部門內(nèi)各人員的崗位定位和分工進(jìn)行了明確：

1、唐 軍（主任）：負(fù)責(zé)辦公室全面工作，同時(shí)配合分管領(lǐng)導(dǎo)做好企管工作（制度建設(shè)、流程建設(shè)、計(jì)劃與目標(biāo)管理等），完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置任務(wù)和其它部門、子公司協(xié)調(diào)等具體工作。

2、蔡芝盈（副主任）：協(xié)助主任做好辦公室內(nèi)部具體協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)各類公章（介紹信）、外聯(lián)（工商年檢、各級(jí)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等）、行業(yè)報(bào)表、檔案管理和上級(jí)交辦的其它工作（黨建工作按集團(tuán)黨委要求）。

3、王 韜（董事長(zhǎng)秘書）：負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)交辦的工作及其協(xié)調(diào)服務(wù)（包括主任在內(nèi)其它同事都有義務(wù)協(xié)同），同時(shí)負(fù)責(zé)部分公文起草、車輛調(diào)度和保險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)（王斌、包帆技術(shù)支持）和上級(jí)交辦其它工作。

工作先協(xié)同、逐步過(guò)渡到王斌。此外，協(xié)助蔡副主任做好工商年檢、外聯(lián)等臨時(shí)工作。

5、王 斌（信息管理）：負(fù)責(zé)做好集團(tuán)范圍網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理協(xié)調(diào)、信息化建設(shè)工作（包帆協(xié)同）。其中，提升類的工作要多花精力（如對(duì)應(yīng)制度管控與信息化培訓(xùn)等）。

6、張彩根（車隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)做好所轄車輛日常保養(yǎng)、維修、事故處理與理賠、油卡管理、相關(guān)統(tǒng)計(jì)以及其它日常管理工作（具體結(jié)合有關(guān)文件及上級(jí)意見(jiàn)），并協(xié)助跟進(jìn)車輛保險(xiǎn)、車改信息反饋等銜接工作。

7、戴晶晶（法律文秘）：負(fù)責(zé)法律事務(wù)協(xié)調(diào)和行政文秘類、日常接待和上級(jí)臨時(shí)安排其它工作，如：合同與法務(wù)銜接、法律培訓(xùn)、公文流轉(zhuǎn)（收、發(fā)、傳及登記等）和跟蹤反饋、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議記錄（其他同事一并協(xié)同）、日常接待等。此外，協(xié)助蔡副主任做好臨時(shí)性外聯(lián)工作。

8、章小利（總務(wù)后勤）：負(fù)責(zé)總部辦公用品采購(gòu)與出入庫(kù)辦理、行政費(fèi)用臺(tái)賬與統(tǒng)計(jì)分析、部門資金計(jì)劃編制、總部食堂飯卡充值、農(nóng)莊管理臺(tái)賬和上級(jí)布置其它臨時(shí)工作，涉及總部辦公類固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)梳理、日常管理也一并協(xié)同行政主管管理到位。

9、集團(tuán)辦公室目前缺一名宣傳崗位人員，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)刊、動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)、集團(tuán)宣傳網(wǎng)絡(luò)體系建立與維護(hù)、集團(tuán)網(wǎng)站信息數(shù)據(jù)更新和領(lǐng)導(dǎo)布置的其它文字性工作。該崗位人員按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)盡快跟進(jìn)。

唐主任強(qiáng)調(diào)，通過(guò)對(duì)各人員崗位定位和大致分工進(jìn)行明確，目的是為了更好地開(kāi)展工作，千萬(wàn)記住分工不分家。作為綜合管理部門，所有工作都要建立在協(xié)同的基礎(chǔ)上，大家相互協(xié)調(diào)、相互幫助，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，才能圓滿完成上級(jí)交辦任務(wù)。

對(duì)辦公室下一階段工作，唐主任隨后進(jìn)行了整體計(jì)劃安排：

1、信息化建設(shè)（王斌推進(jìn)，包帆協(xié)同）：

—做好集團(tuán)各子公司網(wǎng)絡(luò)、信息化、電腦各崗位配備和終端運(yùn)用技能等基本現(xiàn)狀調(diào)研，著手集團(tuán)信息化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃工作，包括oa系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)erp完善、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源、檔案管理等專業(yè)系統(tǒng)調(diào)研、銜接和規(guī)劃，一定要講實(shí)操性。

2、企管工作（唐主任）：

—計(jì)劃管理體系。配合集團(tuán)目標(biāo)管理工作實(shí)效性嚙合、穿插進(jìn)行。先易后難，穩(wěn)步推進(jìn)，既實(shí)現(xiàn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有跟蹤、有反饋、有考核，也實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部與各子公司經(jīng)營(yíng)管理信息的系統(tǒng)性互通。

以上兩項(xiàng)工作為企管工作一部分，但都是系統(tǒng)工程，具體要結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總體部署和集團(tuán)實(shí)際擇機(jī)進(jìn)行，并講實(shí)操性。

3、法律管理（戴晶晶）：

—加強(qiáng)相關(guān)法律領(lǐng)域的政策要聞、最新動(dòng)態(tài)信息收集，定期整理后提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參閱或加強(qiáng)各子公司宣傳。

4、宣傳管理：

相關(guān)人員到位后，按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，先把集團(tuán)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)刊等工作動(dòng)起來(lái)，逐步著手后續(xù)工作。

5、檔案管理（蔡副主任）：

先對(duì)各子公司的各類檔案的管理現(xiàn)狀進(jìn)行摸底、調(diào)研，再對(duì)下一步如何管好各企業(yè)的檔案拿出一個(gè)工作思路比較可行。如：集團(tuán)檔案分級(jí)管理可行性、檔案管理系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)研、集團(tuán)檔案資質(zhì)申報(bào)等。

6、會(huì)議管理：

—涉及集團(tuán)層級(jí)的重要、大型會(huì)議，在主任、副主任協(xié)調(diào)下，大

家協(xié)同做好整體服務(wù)工作；

—集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門安排的各類專題會(huì)議，辦公室每位人員均有義務(wù)及時(shí)按會(huì)議組織方的要求做好會(huì)議室安排、茶水接待、紀(jì)要等服務(wù)工作。工作要積極、主動(dòng)、高效。

7、行政總務(wù)管理（包帆、章小利）：

—通訊錄制作進(jìn)度要加快，盡快交付使用，要求制作過(guò)程跟蹤，盡量精美；

—集團(tuán)總部辦公布局調(diào)整方案一旦確定，及時(shí)跟進(jìn)基建部門的裝修配合工作；

—集團(tuán)總部資產(chǎn)進(jìn)出大門要管牢，相關(guān)進(jìn)出流程手續(xù)規(guī)定要盡快制定出來(lái)，此外男廁所進(jìn)門不雅觀問(wèn)題盡快解決（臨時(shí)屏風(fēng)）。 —通訊、辦公用品、用電用水等行政費(fèi)用在側(cè)重于分析基礎(chǔ)上，配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖擇機(jī)適當(dāng)改革，加強(qiáng)支出預(yù)算，控制、降低行政費(fèi)用支出。

8、車輛管理（王韜、張彩根）：

—車改方案經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，這個(gè)月下發(fā)公布，同時(shí)相關(guān)細(xì)節(jié)配套、跟蹤工作盡快跟進(jìn)，保證6月份順利實(shí)施； —繼續(xù)做好有關(guān)車輛的日常調(diào)度、保險(xiǎn)經(jīng)辦、保養(yǎng)維修、事故處理、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等管理工作。

蔡副主任補(bǔ)充建議：為提高員工的綜合素質(zhì)和崗位技能，除法律知識(shí)培訓(xùn)以外，還要進(jìn)行必要的崗位技能和現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)。

對(duì)辦公室各崗位人員今后的工作，唐主任特別強(qiáng)調(diào)：

集團(tuán)辦公室作為一個(gè)綜合部門，是錢江制冷集團(tuán)的重要服務(wù)窗口。它不僅發(fā)揮集團(tuán)行政流轉(zhuǎn)樞紐作用，同時(shí)也要求大家注意平時(shí)工作有計(jì)劃、流程規(guī)范化、崗位能力復(fù)合化、協(xié)作團(tuán)隊(duì)化，以主動(dòng)服務(wù)態(tài)度、高效率、高滿意率履行職責(zé)。機(jī)會(huì)成熟，首先實(shí)行績(jī)效考核。

同時(shí)，辦公室人員要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的意識(shí)：

事不要放到明天；

五是創(chuàng)新意識(shí)。辦公室不僅行政服務(wù)工作做好，還要成為一個(gè)致力于現(xiàn)代管理意識(shí)的倡導(dǎo)部門、一個(gè)學(xué)習(xí)型的部門。每一位人員自己要積極轉(zhuǎn)變觀念，并注意加強(qiáng)平時(shí)學(xué)習(xí)、積累。

最后，唐主任強(qiáng)調(diào)，大家能夠認(rèn)識(shí)并在一起工作是一種緣分。在平時(shí)工作中要注意相互尊重、相互支持、相互配合，這樣才能有效促進(jìn)集團(tuán)辦公室的整體工作。

抄報(bào)：董事長(zhǎng)、姚總、顧總

時(shí)間：2015年4月6日上午

地點(diǎn)：管委會(huì)會(huì)議室

主持人：李四（管委會(huì)主任）

出席者：楊xx(管委會(huì)副主任 周xx（管委會(huì)副主任管城建）

李xx（市建委副主任）張xx（市工商局副局長(zhǎng)）

陳xx（市建委城建科科長(zhǎng)）建委、工商局有關(guān)科室人員

列席者：管委會(huì)全體干部

記錄人：鄒xx(管委會(huì)辦公室秘書)

討論議題：

1、 如何整頓城市市場(chǎng)秩序

2、 如何讓制止違章建筑，維護(hù)市容市貌

楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀：

討論發(fā)言：

肖xx：個(gè)體商販不按規(guī)定，到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不力，處理不堅(jiān)決，我們有責(zé)任。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，座商收店，小販?zhǔn)帐?，農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì)配合，具體行動(dòng)我們?cè)倏紤]。 羅xx（工商局市管科科長(zhǎng)）市場(chǎng)是到了非整治不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過(guò)去實(shí)行過(guò)，都是行之有效的，現(xiàn)在的問(wèn)題是要有人抓，敢于抓，落到實(shí)處……只要大家齊心協(xié)力，問(wèn)題是能夠解決的。

秦xx：（居委會(huì)主任）整頓市場(chǎng)紀(jì)律居委會(huì)也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)居民配合好，制止亂擺攤、亂叫賣的現(xiàn)象。

李xx：（建委副主任）去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號(hào)文件，其中施工單位不能亂擺“戰(zhàn)場(chǎng)”。工場(chǎng)、工棚不得臨街設(shè)置、更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有些施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這些違章作業(yè)嚴(yán)重影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝的過(guò)多，外運(yùn)時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì)著急又管施工單位召開(kāi)一次會(huì)議，重申市府7號(hào)文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。

陳xx：對(duì)犯規(guī)者一是教育，二是嚴(yán)肅處理，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時(shí)按文件嚴(yán)肅處理。

周xx：城市管理我們都有文件，有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，

其它部門配合抓。居委會(huì)把居民特別是“執(zhí)勤老人”都發(fā)動(dòng)起來(lái)，按7號(hào)文件辦事，我們失去就會(huì)文明整潔美觀。

……

與會(huì)人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，一致決定：

商歸店，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。

單位會(huì)議，對(duì)違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過(guò)時(shí)不改者堅(jiān)決照章處理。

散會(huì)

主持人：（簽名蓋章） 記錄人（簽名蓋章）

二oo五年四月六日

××市勞動(dòng)者協(xié)會(huì)征詢協(xié)會(huì)活動(dòng)會(huì)議記錄

時(shí) 間：××××年8月12日上午8時(shí)

地 點(diǎn)：市福金路2號(hào)市個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)辦公室

出 席：宋惠真（市個(gè)體勞動(dòng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)） 陳福黎 （個(gè)體勞協(xié)團(tuán)委書記） 王彥軍（勞保舊物商店經(jīng)理） 王瓦勝（個(gè)體戶） 楊英華（郵政街輕工市場(chǎng)8號(hào)攤攤主） 姜世憲（西湖燈光夜市場(chǎng)21號(hào)攤主） 張憲柱（老友貨架式自選商場(chǎng)老板） 馬志興（個(gè)體戶）

缺 席：馬文軍（明記餐廳老板，感冒請(qǐng)假）

蘇珠（靚靚發(fā)廊老板，出國(guó)旅游未歸）

列 席：呂黛琦（××日?qǐng)?bào)記者）

主持人：宋惠真

記錄員：徐東輝

議 題：如何組織個(gè)體勞動(dòng)者活動(dòng)。

趣的可以自愿入會(huì)。今天要研究的是協(xié)會(huì)該搞些什么活動(dòng)。我們很想把協(xié)會(huì)辦好，開(kāi)展受大家歡迎的活動(dòng)，所以請(qǐng)大家來(lái)談?wù)劇?/p>

（會(huì)場(chǎng)冷靜。有人說(shuō)：“勝哥先講，你見(jiàn)多識(shí)廣，你不講，我們都不敢講。”“講吧”、“講吧”。） 王瓦勝：講就講，我做個(gè)體生意，沒(méi)組織太自由了，又想有個(gè)組織管管。人一年一半在外，在外時(shí)想回家，回家又閑得受不了。我愛(ài)好文藝、體育，可沒(méi)有地方施展，沒(méi)辦法，就到舞廳窮泡，到點(diǎn)回家睡覺(jué)。

王彥軍：我也如此，一星期到舞廳兩三次，說(shuō)實(shí)在的，真沒(méi)啥意思。離開(kāi)學(xué)校，就沒(méi)參加過(guò)什么活動(dòng)。今年一年，就公安局給我們開(kāi)過(guò)一次會(huì)，告訴不能收贓物。聽(tīng)說(shuō)市里有個(gè)勞協(xié)是我們的“頭”，可誰(shuí)都不知道它在哪。

馬志興：我畢業(yè)干個(gè)體六年了，六年多沒(méi)處交團(tuán)費(fèi)，恐怕早就自動(dòng)退團(tuán)了吧。（眾人又笑） 王瓦勝：我家七口人，六個(gè)黨員，就我一個(gè)“白丁”。 （記者問(wèn)：你想入黨嗎?）入黨?哪入啊?沒(méi)人管，完全靠自己管自己。

宋惠真：確實(shí)如此。目前，全市個(gè)體從業(yè)人員近17萬(wàn)，但個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)只有7個(gè)工作人員。各區(qū)勞協(xié)僅是掛個(gè)牌子，干部基本都是工商人員兼任，有的連辦公室都沒(méi)有，黨團(tuán)組織關(guān)系也一直沒(méi)有理順，工商部門每年拔給勞協(xié)那點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，僅夠一年兩次會(huì)的費(fèi)用。

楊英華：沒(méi)錢可以從會(huì)費(fèi)中集資。向大家說(shuō)清楚，增加會(huì)費(fèi)，?？顚Ｓ?，相信大家不會(huì)有意見(jiàn)。 （眾人又議論紛紛。）

姜世憲：建議除搞文體娛樂(lè)旅游茶話會(huì)這些休閑聯(lián)歡會(huì)外，還搞些講座，例如政策法律討論。我過(guò)去在一家廠子里揀點(diǎn)鋼鐵，公安局把我收容了八個(gè)月，犯了啥法我到現(xiàn)在也不知道。（有人插話說(shuō)，肯定犯了婚姻法，大家哄堂大笑）真的，除了個(gè)婚姻法之外，我不知道還有什么法。我們很關(guān)心與我們有關(guān)的政策變不變。

張憲柱：我建議搞些精彩的業(yè)務(wù)講座。聽(tīng)說(shuō)美國(guó)有個(gè)卡耐基，開(kāi)設(shè)推銷術(shù)培訓(xùn)班，求學(xué)的經(jīng)理老板相當(dāng)多。我們協(xié)會(huì)也可以請(qǐng)專家、有經(jīng)驗(yàn)的行家來(lái)傳授業(yè)務(wù)技術(shù)。準(zhǔn)受歡迎。（眾人：“好!”）

宋惠真：今天的會(huì)開(kāi)得很好，大家的發(fā)言十分熱烈，還提了不少很好的建議。

歸納起來(lái)，協(xié)會(huì)計(jì)劃做如下幾件事：

1．健全協(xié)會(huì)組織，由在座各位擔(dān)任各區(qū)協(xié)會(huì)分會(huì)長(zhǎng)，回去宣傳協(xié)會(huì)，發(fā)動(dòng)更多個(gè)體勞動(dòng)者入會(huì)，做好登記工作。

2．9月9日重陽(yáng)節(jié)搞一次協(xié)會(huì)文體活動(dòng)。具體由籌辦組策劃。

3．每月中旬舉辦一個(gè)講座，地點(diǎn)在市一文化宮，憑會(huì)員證入場(chǎng)。

4．明年“五四”舉行卡拉ok大獎(jiǎng)賽。具體由籌辦組策劃。

記錄員：徐東輝

主持人：宋惠真

辦公室會(huì)議記錄內(nèi)容篇四

會(huì)議時(shí)間：xxx年6月x日

地點(diǎn)：xxx

組織部門：xxx

主持人：xxx

會(huì)議內(nèi)容：

潘國(guó)幫：手提式干粉滅火器適應(yīng)火災(zāi)和使用方法碳酸氫鈉干粉滅火器適用于易燃、可燃液體、氣體及帶電設(shè)備的初起火災(zāi)；磷酸銨鹽干粉滅火器除可用于上述幾類火災(zāi)外，還可撲救固體類物質(zhì)的初起火災(zāi)。但都不能撲救金屬燃燒火災(zāi)。

滅火時(shí)，如在室外，應(yīng)選擇在上風(fēng)方向噴射。使用的干粉滅火器若是內(nèi)置式儲(chǔ)氣瓶的或者是儲(chǔ)壓式的，操作者應(yīng)先將開(kāi)啟把上的保險(xiǎn)銷拔下，然后握住噴射軟管前端噴嘴部，另一只手將開(kāi)啟壓把壓下，打開(kāi)滅火器進(jìn)行滅火。有噴射軟管的滅火器或儲(chǔ)壓式滅火器在使用時(shí)，一手應(yīng)始終壓下壓把，不能放開(kāi)，否則會(huì)中斷噴射。當(dāng)干粉噴出后，迅速對(duì)準(zhǔn)火焰的根部掃射。

干粉滅火器撲救可燃、易燃液體火災(zāi)時(shí)，應(yīng)對(duì)準(zhǔn)火焰腰部掃射，如果被撲救的液體火災(zāi)呈流淌燃燒時(shí)，應(yīng)對(duì)準(zhǔn)火焰根部由近而遠(yuǎn)，并左右掃射，直至把火焰全部撲滅。如果可燃液體在容器內(nèi)燃燒，使用者應(yīng)對(duì)準(zhǔn)火焰根部左右晃動(dòng)掃射，使噴射出的干粉流覆蓋整個(gè)容器開(kāi)口表面；當(dāng)火焰被趕出容器時(shí)，使用者仍應(yīng)繼續(xù)噴射，直至將火焰全部撲滅。在撲救容器內(nèi)可燃液體火災(zāi)時(shí)，應(yīng)注意不能將噴嘴直接對(duì)準(zhǔn)液面噴射，防止噴流的沖擊力使可燃液體濺出而擴(kuò)大火勢(shì)，造成滅火困難。如果當(dāng)可燃液體在金屬容器中燃燒時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，容器的壁溫已高于撲救可燃液體的自燃點(diǎn)，此時(shí)極易造成滅火后再?gòu)?fù)燃的現(xiàn)象，若與泡沫類滅火器聯(lián)用，則滅火效果更佳。使用磷酸銨鹽干粉滅火器撲救固體可燃物火災(zāi)時(shí)，應(yīng)對(duì)準(zhǔn)燃燒最猛烈處噴射，并上下、左右掃射。如條件許可，使用者可提著滅火器沿著燃燒物的四周邊走邊噴，使干粉滅火劑均勻地噴在燃燒物的表面，直至將火焰全部撲滅。

按照燃燒原理，一切滅火方法的原理是將滅劑直接噴射到燃燒的物體上?；蛘邔缁饎﹪姙⒃诨鹪锤浇奈镔|(zhì)上，使其不因火焰熱輻射作用而形成新的火點(diǎn)。

這種滅火法的原理是將滅火劑直接噴射到燃燒的物體上，以降低燃燒的溫度于燃點(diǎn)之下，使燃燒停止?；蛘邔缁饎﹪姙⒃诨鹪锤浇奈镔|(zhì)上，使其不因火焰熱輻射作用而形成新的火點(diǎn)。冷卻滅火法是滅火的一種主要方法，常用水和二氧化碳作滅火劑冷卻降溫滅火。滅火劑在滅火過(guò)程中不參與燃燒過(guò)程中的化學(xué)反應(yīng)。這種方法屬于物理滅火方法。隔離滅火法隔離滅火法是將正在燃燒的物質(zhì)和周圍未燃燒的可燃物質(zhì)隔離或移開(kāi)，中斷可燃物質(zhì)的供給，使燃燒因缺少可燃物而停止。具體方法有：

1、把火源附近的可燃、易燃、易爆和助燃物品搬走；

2、關(guān)閉可燃?xì)怏w、液體管道的閥門，以減少和阻止可燃物質(zhì)進(jìn)入燃燒區(qū)；

3、設(shè)法阻攔流散的易燃、可燃液體；

4、拆除與火源相毗連的易燃建筑物，形成防止火勢(shì)蔓延的空間地帶。

窒息滅火法是阻止空氣流入燃燒區(qū)或用不燃燒區(qū)或用不燃物質(zhì)沖淡空氣，使燃燒物得不到足夠的氧氣而熄滅的滅火方法。

具體方法是：

1、用沙土、水泥、濕麻袋、濕棉被等不燃或難燃物質(zhì)覆蓋燃燒物；

2、噴灑霧狀水、干粉、泡沫等滅火劑覆蓋燃燒物；

3、用水蒸氣或氮?dú)?、二氧化碳等惰性氣體灌注發(fā)生火災(zāi)的容器、設(shè)備；

4、密閉起火建筑、設(shè)備和孔洞；

5、把不燃的氣體或不燃液體（如二氧化碳、氮?dú)狻⑺穆然嫉龋﹪姙⒌饺紵飬^(qū)域內(nèi)或燃燒物上。

一、目的：為加強(qiáng)滅火器保養(yǎng)、管理工作，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)滅火器都能確實(shí)有效的用于滅火，在第一時(shí)間撲滅初期火災(zāi)，減少人員傷亡、物資損失。

二、職責(zé)：由公司職能部門及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

三、內(nèi)容

（一）滅火器在運(yùn)輸和存放中，應(yīng)避免倒放、雨淋、曝曬、強(qiáng)輻射和接觸腐蝕性物質(zhì)。

（二）滅火器的存放環(huán)境溫度應(yīng)在―10―45℃范圍內(nèi)。

（三）滅火器放置處，應(yīng)保持干燥通風(fēng)，防止筒體受潮腐蝕。應(yīng)避免日光曝曬和強(qiáng)輻射熱，以免影響滅火器正常使用。

（四）滅火器應(yīng)按制造廠規(guī)定的要求和檢查周期，進(jìn)行定期檢查。滅火器的檢查內(nèi)容：

1、滅火器壓力表的.外表面不得有變形、損傷等缺陷，否則應(yīng)更換壓力表；

2、壓力表的指針是否指在綠區(qū)（綠區(qū)為設(shè)計(jì)工作壓力值），否則應(yīng)充裝驅(qū)動(dòng)氣體；

3、滅火器噴嘴是否有變形、開(kāi)裂、損傷等缺陷，否則應(yīng)予以更換；

6、滅火器的橡膠、塑料件不得變形、變色、老化或斷裂，否則必須更換；

7、手提式二氧化碳滅火器，必須采用壓把式閥門；

9、簡(jiǎn)易式滅火器不得重復(fù)灌充維修。簡(jiǎn)易式滅火器是指充裝量小于1kg并由一只手指開(kāi)啟的不可重復(fù)充裝使用的貯壓式滅火器。

（五）滅火器一經(jīng)開(kāi)啟，即使噴出不多，也必須按規(guī)定要求進(jìn)行再充裝再充裝應(yīng)由專業(yè)維修部門按制造廠規(guī)定的要求和方法進(jìn)行，不得隨便更改滅火劑的品種，重量和驅(qū)動(dòng)氣體壓力。

（六）滅火器經(jīng)功能性檢查發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的，必須委托有維修資質(zhì)的維修單位進(jìn)行維修，更換已損件、筒體進(jìn)行水壓試驗(yàn)、重新充裝滅火劑和驅(qū)動(dòng)氣體。維修單位必須嚴(yán)格落實(shí)滅火器報(bào)廢制度。滅火器每五年和每次再充裝前要對(duì)其主要受壓部件，如器頭、筒體等應(yīng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)，合格者方可繼續(xù)便用。試驗(yàn)后應(yīng)及時(shí)干燥處理，并檢查內(nèi)壁，不應(yīng)有明顯銹蝕。水壓試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)用焊接等方法修復(fù)使用。

（七）經(jīng)維修部門修復(fù)的滅火器，應(yīng)有消防監(jiān)督部門認(rèn)可的標(biāo)記，并注以維修單位名稱及維修日期。

（八）滅火器無(wú)論是使用過(guò)還是未經(jīng)使用過(guò)，從生產(chǎn)日期（每具滅火器的筒體上都有生產(chǎn)日期）算起，達(dá)到規(guī)定的維修年限后必須送維修單位進(jìn)行維修，達(dá)到報(bào)廢年限的必須報(bào)廢，維修中筒體經(jīng)水壓試驗(yàn)不合格的滅火器也必須報(bào)廢。

（九）管理處必須加強(qiáng)對(duì)滅火器的日常管理和維護(hù)。要建立“滅火器臺(tái)帳”，登記類型、配置數(shù)量、設(shè)置部位和維護(hù)管理的責(zé)任人；明確維護(hù)管理責(zé)任人的職責(zé)。

（十）管理處要對(duì)滅火器的維護(hù)情況至少每季度檢查一次，檢查內(nèi)容包括：責(zé)任人維護(hù)職責(zé)的落實(shí)情況，滅火器壓力值是否處于正常壓力范圍，保險(xiǎn)銷和鉛封是否完好，滅火器不能挪作它用，擺放穩(wěn)固，沒(méi)有埋壓，滅火器箱不得上鎖，避免日光曝曬和強(qiáng)輻射熱，滅火器是否在有效期內(nèi)等，要將檢查滅火器有效狀態(tài)的情況制作成“滅火器檢查記錄”，存檔以利查證。

夏妙水：公司各處室及各項(xiàng)目部一定要時(shí)刻關(guān)注消防安全管理，建立并完善相應(yīng)的管理制度，配備好各種滅火器材并保證其完好率100%，組織好義務(wù)消防隊(duì)伍，并定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，使他們真正掌握各種滅火方法；嚴(yán)格動(dòng)火審批和動(dòng)火的管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

辦公室會(huì)議記錄內(nèi)容篇五

為了進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室的管理，確保各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，營(yíng)造一個(gè)良好的辦公室環(huán)境，特制定本制度：

一、基本制度

1、進(jìn)入辦公室必須著裝整潔。

2、在辦公室自覺(jué)講普通話，禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧，說(shuō)粗話、臟話。

3、愛(ài)護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

4、不得利用辦公室會(huì)客、聚會(huì)、不得在辦公室吃飯，更不允許吸煙。

5、各部門務(wù)必及時(shí)、認(rèn)真遞交下個(gè)月的工作計(jì)劃和上一月的工作總結(jié)。

6、辦公室工作由辦公室人員全面負(fù)責(zé)，其他部門予以配合。

7、不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室物品，如需應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。

二、會(huì)議制度

1、參會(huì)時(shí)，不遲到、不早退；有病、有事的確不能出席會(huì)議者應(yīng)先請(qǐng)假，同意后方有效。

2、學(xué)生干部參會(huì)時(shí)，務(wù)必做好會(huì)議記錄，以便及時(shí)安排和布置工作。

3、每次例會(huì)后，各部須交書面報(bào)告和工作計(jì)劃。

4、各項(xiàng)會(huì)議制度應(yīng)充分堅(jiān)持民主、認(rèn)真、廣泛聽(tīng)取每位成員的意見(jiàn)。

三、值班制度

1、值班人員必須按時(shí)到辦公室。

2、接待來(lái)訪同學(xué)，處理當(dāng)日事務(wù)，了解同學(xué)宿舍管理的意見(jiàn)，巡視各宿舍樓，處理各宿舍樓的一般問(wèn)題，及時(shí)向?qū)W生宿舍管理科報(bào)告情況。

3、工作中必須熱情、禮貌、認(rèn)真的原則。

4、在值班記錄本上詳細(xì)的記錄當(dāng)日的值班情況。

5、做好辦公室清潔衛(wèi)生。

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辦公室會(huì)議記錄內(nèi)容篇六

2.會(huì)議時(shí)間

3.會(huì)議地點(diǎn)

4.參加會(huì)議人員姓名(全部)

5.會(huì)議主持人

6.會(huì)議記錄人

7.各發(fā)言人發(fā)言內(nèi)容(每個(gè)人的發(fā)言也可只記錄重點(diǎn)、關(guān)鍵發(fā)言內(nèi)容)

8.會(huì)議決定事項(xiàng)(也可能是在會(huì)議進(jìn)行中間分事項(xiàng)決定的，那么就記錄在作決定的順序處，不必集中記錄。)

辦公室會(huì)議記錄內(nèi)容篇七

會(huì)議時(shí)間：2015年12月4日

會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人員：。

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容：2015年12月4日下午16時(shí)30分，董事長(zhǎng)于波組織各位股東及總經(jīng)理、人事經(jīng)理、會(huì)計(jì)在會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容如下：

帶薪休假：

根據(jù)《職工帶薪年休假條例》，機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶等單位的職工，凡連續(xù)工作1年以上的，均可享受帶薪休假，員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。

員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（一）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

（二）員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的；

（三）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)假累計(jì)2個(gè)月以上的；

（四）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)假累計(jì)3個(gè)月以上的；

（五）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)假累計(jì)4個(gè)月以上的。

公司根據(jù)旺季、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。

年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司因工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排員工年休假的，可以跨1個(gè)年度安排。

銷售部業(yè)績(jī)提成詳細(xì)方案以及銷售制度：

根據(jù)【2015】0917號(hào)會(huì)議紀(jì)要制定銷售部詳細(xì)提成方案，銷售部提成按照完成銷售任務(wù)和未完成銷售任務(wù)兩種方式提成：

銷售總監(jiān) 1700底薪+300崗位工資+績(jī)效

銷售經(jīng)理 1700底薪+績(jī)效

一、首先明確銷售任務(wù)：

每年的8月(公歷)60萬(wàn)；臘月(舊歷)90萬(wàn)；正月(舊歷)40萬(wàn)；其余每月30萬(wàn)；此銷售任務(wù)不包括股東消費(fèi)和股東帶來(lái)顧客，及員工消費(fèi)和員工帶來(lái)顧客；此銷售任務(wù)以結(jié)賬單上顧客支付現(xiàn)金金額或者刷卡金額為準(zhǔn)。

二、銷售提成計(jì)算方法：

宴席按消費(fèi)營(yíng)業(yè)款百分之一提成；

零餐按消費(fèi)營(yíng)業(yè)款百分之三提成。

三、銷售部工資計(jì)算方法：

1.如銷售部任務(wù)完成，則工資計(jì)算公式：底薪+個(gè)人業(yè)績(jī)+銷售部共同業(yè)績(jī)的三分之一；

名詞說(shuō)明：銷售部部門業(yè)績(jī)=銷售部人員三人的個(gè)人業(yè)績(jī)+銷售部共同業(yè)績(jī)；

銷售部共同業(yè)績(jī)既是：非銷售人員、其他員工、股東個(gè)人業(yè)績(jī)。也即是顧客自己來(lái)訂餐的情況。

以上個(gè)人業(yè)績(jī)的確定方法必須是結(jié)賬單上員工簽字和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

銷售部制度：

（1）每個(gè)禮拜安排兩天時(shí)間跑市場(chǎng)（民政局、醫(yī)院、各樓盤、

（2）銷售部的員工應(yīng)做份銷售方案以及公司營(yíng)銷策劃，每個(gè)月必須有一份書面的報(bào)告；

（3）銷售部每月對(duì)本地區(qū)同類行業(yè)的調(diào)查以及市場(chǎng)分析，及時(shí)報(bào)告辦公室形成方案后下發(fā)到各部門配合執(zhí)行完成。

2015年12月04

主題詞：帶薪休假 銷售部 社會(huì)保險(xiǎn)

呈報(bào)：董事長(zhǎng)

主送：前廳、后廚、財(cái)務(wù)、銷售、辦公室

抄送：各股東

會(huì)議主題：xxx

會(huì)議時(shí)間：xxx

會(huì)議地點(diǎn)：xxx

會(huì)議主持：xxx

與會(huì)人員：xxxxxxxxxxxxxxx

特邀嘉賓：xxx

缺席人員：xxx

會(huì)議記錄：xxx

基本議程：1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào)；

2、xxx對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話；

3、xxx對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排；

4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。

會(huì)議內(nèi)容：

為檢閱各公司xxx的工作完成情況，統(tǒng)一部署2015年第四季度

的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào)

集團(tuán)行政、人事、it三部經(jīng)理及11家公司（含臺(tái)州中通溫嶺展

廳）行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報(bào)發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報(bào)，臺(tái)州森元缺席會(huì)議。

二、xxx對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話

針對(duì)集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)發(fā)言，xxx提出了三點(diǎn)意見(jiàn)和

第1頁(yè)共5頁(yè)

建議：

1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會(huì)議效能。

經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落，在這一過(guò)程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒(méi)有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會(huì)議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計(jì)劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報(bào)簡(jiǎn)明化、重點(diǎn)化”這一原則。而要提高工作會(huì)議效能，必須從三方面入手：一是明確會(huì)議的意義和目的，二是控制會(huì)議的形式和紀(jì)律，三是把握會(huì)議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場(chǎng)合，做匯報(bào)時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因?yàn)閭€(gè)人發(fā)言時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成整體會(huì)議的延后拖沓。

2、加強(qiáng)宣傳，步步為營(yíng)，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來(lái)看，部分行政人員已經(jīng)意識(shí)到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計(jì)劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請(qǐng)各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來(lái)行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開(kāi)，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項(xiàng)具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

第2頁(yè)共5頁(yè)

范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來(lái)促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過(guò)方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實(shí)各項(xiàng)工作，如要定期召開(kāi)管理會(huì)議、提交各部工作總結(jié)與計(jì)劃、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，xxx對(duì)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)示范和演練。

三、xxx對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

xxx站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對(duì)落實(shí)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。

1、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象，本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請(qǐng)假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績(jī)效工資以示懲戒。

2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作。

3、政通人和不封閉。從日常暴露出來(lái)的問(wèn)題中來(lái)看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。

4、善于學(xué)習(xí)不無(wú)知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會(huì)將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì)貫通。

做到不造謠、不跟風(fēng)。

6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請(qǐng)江總報(bào)董事長(zhǎng)，針對(duì)該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對(duì)或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬(wàn)森特行政xxx在會(huì)上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對(duì)象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

7、用實(shí)事說(shuō)話不虛空?！盎盍χ型ā⑿腋Ｖ型ā蹦芊裾嬲龑?shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實(shí)，倘若只說(shuō)不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo)；在對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個(gè)部門的管理依據(jù)事實(shí)排先后，提高全員的'憂患意識(shí)，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門齊頭并進(jìn)。

四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神

9月11日上午8：30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會(huì)議精神。會(huì)議以個(gè)人簡(jiǎn)述會(huì)議心得體會(huì)為開(kāi)端，展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓。對(duì)此，xxx做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話：

1、xxx指出會(huì)議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作，一是感悟會(huì)議精神，二是安排落實(shí)，三是討論深化。

2、xxx指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地

著手才能有所收獲：一是針對(duì)性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會(huì)議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，對(duì)照自身的缺點(diǎn)與不足，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時(shí)沒(méi)有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

3、針對(duì)總結(jié)計(jì)劃和三會(huì)，xxx表示，總結(jié)與計(jì)劃不僅僅是簡(jiǎn)單的匯報(bào)工作事項(xiàng)，它體現(xiàn)出的是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計(jì)劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)，行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì)指總裁辦公會(huì)、系統(tǒng)辦公會(huì)及總經(jīng)辦會(huì)議。從管理層次上來(lái)說(shuō)，總裁辦公會(huì)是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控；系統(tǒng)辦公會(huì)是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”；而總經(jīng)辦會(huì)議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型？主要從方案、活動(dòng)、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎(jiǎng)懲考核、時(shí)間結(jié)點(diǎn)這六步分解完成。

4、隨后，xxx對(duì)行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工作不足之處予以批評(píng)指正，并布置了下一階段的工作安排。

羅

奈

琪

家

具有

限

公

司

會(huì)

議

記錄

注

注：附會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告材料

辦公室會(huì)議記錄內(nèi)容篇八

會(huì)議地點(diǎn):xxx

會(huì)議主持人:xxx

會(huì)議記錄人:xx

出席人:公司各部門人員

缺席:x人

會(huì)議內(nèi)容:

公司召開(kāi)了業(yè)務(wù)會(huì)議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容。

xxx經(jīng)理提出:

1.關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開(kāi)始，xxx著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁(yè)的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手xxx之前擔(dān)任的行政工作內(nèi)容，其他人繼續(xù)做好自己的崗位。

2.嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。

3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一個(gè)月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請(qǐng)假，然而請(qǐng)假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補(bǔ)名。

4.有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起，讓公司有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的形象。

5.最后，規(guī)范一個(gè)專門對(duì)外接受咨詢的qq，每天專門由xxx一人負(fù)責(zé)登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù)。

這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。

總經(jīng)理xx提出:

1.加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售，銷售是重點(diǎn)，需要用心做，另外還提議員工多走車間，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。

2.對(duì)商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化。

3.尤其外貿(mào)部這一模塊，需對(duì)其進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)化、整理。

最后，xxx總結(jié)出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè)。

xxx提出:

1.由于下班時(shí)候辦公室沒(méi)有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進(jìn)，xxx建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的手機(jī)，能夠及時(shí)接到電話。

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細(xì)至每一個(gè)人的座位，大至公司的財(cái)產(chǎn)保護(hù)，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規(guī)范。

3.同事之間應(yīng)該互相提出建議，做到一起進(jìn)步和努力。

最后，xxx總結(jié)了今天的會(huì)議內(nèi)容，每一個(gè)員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力。

辦公室會(huì)議記錄內(nèi)容篇九

會(huì)議記錄的執(zhí)筆者與其他文章的寫作者有一個(gè)重要的'區(qū)別，那就是他只有記錄權(quán)沒(méi)有改造權(quán)。

會(huì)議是個(gè)什么樣就記成什么樣，與會(huì)者發(fā)言時(shí)說(shuō)了些什么就記下什么，記錄者不能進(jìn)行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。

2、原始形態(tài)性

會(huì)議記錄是會(huì)議情況和內(nèi)容的原始化的記錄。

所謂原始，就是未經(jīng)整理，未經(jīng)綜合。

在這一點(diǎn)上，它跟會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要有著很大不同。

會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議紀(jì)要也是真實(shí)的，但不是原始的。

雖然在內(nèi)容上可能沒(méi)有太大差別，但在存在形態(tài)上，會(huì)議記錄跟會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議紀(jì)要的差異甚大。

3、完整性

會(huì)議記錄對(duì)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、主持人、議程等基本情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話、與會(huì)者的發(fā)言、討論和爭(zhēng)議、形成的決議和決定等內(nèi)容，都要記錄下來(lái)，一般沒(méi)有太多的選擇性。

辦公室會(huì)議記錄內(nèi)容篇十

為了加強(qiáng)對(duì)辦公室和各部門各類印章的管理，明確印章使用權(quán)限，保證印章的正確使用和妥善保管，特制定如下規(guī)定：

一、印章的刻制、啟用與廢止

1、印章的刻制應(yīng)嚴(yán)格按程序辦理。后勤處黨政公章由學(xué)校統(tǒng)一刻制;后勤各部門的公章必須經(jīng)后勤處批準(zhǔn)，報(bào)院長(zhǎng)辦公室審批后，方可刻制。

2、任何單位和個(gè)人不得自行刻制本部門公章。自行刻制公章一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須追究其責(zé)任，由此造成的民事、經(jīng)濟(jì)、法律糾紛和后果，由當(dāng)事人自行承擔(dān)。

3、印章的啟用或廢止均由院長(zhǎng)辦公室驗(yàn)印登記發(fā)文后方能生效。作廢印章必須由后勤處辦公室登記后統(tǒng)一上交院長(zhǎng)辦公室封存或銷毀。

二、印章使用程序和權(quán)限

1、以后勤處名義發(fā)出的文件，一律憑文稿上的處長(zhǎng)或副處長(zhǎng)簽字用印。

2、以后勤處名義對(duì)外簽署的各類合同、協(xié)議，必須憑處長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可使用后勤處印章。

3、以后勤處名義向校領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部、處上交的報(bào)告、請(qǐng)示和文書材料、憑處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可使用印章。

4、各部門對(duì)外簽署各類合同、協(xié)議、若需加蓋印章，必須先由各部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)處長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可用印。

5、后勤處各部門印章只限校內(nèi)使用，使用本部門印章，一律憑各部門負(fù)責(zé)人簽字用印。

三、印章的管理

1、后勤處及各部門各類印章必須指定專人保管和按規(guī)定用印，保管人員因事離崗，應(yīng)由單位負(fù)責(zé)人指定人員暫代管。

2、印章管理人員如工作變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)上繳公章，并在單位負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，與重新確定的印章管理人員辦理交接手續(xù)。

3、印章管理人員要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格照章用印。用印前要核實(shí)簽發(fā)人姓名，用印內(nèi)容與落款，蓋印端正清晰。

4、印章要嚴(yán)格妥善保管，嚴(yán)禁攜帶印章離開(kāi)辦公地點(diǎn)，用印后，應(yīng)將印章存放安全處。

5、嚴(yán)格用印登記，凡使用后勤處印章，對(duì)印用人、用印單位、用印時(shí)間和用印內(nèi)容均需進(jìn)行登記，對(duì)外簽署的各類合同、協(xié)議和向院領(lǐng)導(dǎo)、院機(jī)關(guān)提交的報(bào)告、請(qǐng)示、材料，使用后勤處印章后，一律由后勤處辦公室復(fù)印留底歸檔。

6、凡用印章使用或保管不當(dāng)而出現(xiàn)事故者，將追究保管人和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

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