人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

公司活動計劃表篇一

為豐富員工文化生活，充分展現(xiàn)員工才華和風采，提高員工對公司的歸宿感及認同感，增強公司員工的工作積極性及凝聚力。以營造積極向上、團結奮進、健康文明的公司文化氛圍為目的，進一步促進公司企業(yè)文化建設，深化企業(yè)文化內涵，現(xiàn)特制定20xx年度公司文體活動計劃，具體內容如下：

1、文娛類：象棋/五子棋、歌詠、演講比賽、燈謎、文藝晚會、拔河；

2、體育類：乒乓球、羽毛球、籃球比賽；

3、技能類： 釀造技術比武、包裝技術比武、消防逃生演習；

4、知識類： 企業(yè)文化知識、產品知識競賽。

各項活動開展以人力資源部、總經辦、工會、團委牽頭組織，相關部門共同參與。

（一）文娛類：

1、象棋/五子棋：時間擬定在5月，以部門（車間）為單位組隊，各隊選派象棋、五子棋若干名選手參賽，比賽以團體成績?yōu)闇省１荣惖攸c設在員工食堂。

2、歌詠比賽：該項比賽設表演及才藝展示兩個環(huán)節(jié)，以部門（車間）為單位進行報名。時間擬定在6月，比賽地點設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。

3、拔河比賽：分設男女分組，由部門聯(lián)合組隊參賽，參賽隊數(shù)

以屆時報名為基準。比賽時間初步安排在6月份舉行，地點設在四特廠區(qū)主干道或旗桿后空曠地。

4、演講比賽：以與企業(yè)發(fā)展實際相關內容為題材擬稿演講，時間擬定在8月，各部門（車間）選派1名選手參賽，比賽地點設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。

5、中秋燈謎：面向公司全體員工開展，每名員工自主參與，以個人猜對謎語的難易程度設置獎項，時間初步安排在9月進行，場地設在員工食堂。

6、圣誕/元旦文娛晚會：以部門為單位選派參加，各部門準備文娛節(jié)目，晚會以文娛節(jié)目及趣味游戲相結合進行，主旨為豐富員工娛樂生活，共同迎接新年。時間初步安排在12月進行，場地設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。

（二）體育類：

（三）技能類：開展專業(yè)技能大賽，目的在于鞏固員工的專業(yè)技能，加強專業(yè)技能的交流和學習，以此來激發(fā)員工專業(yè)技能鍛煉。初定項目為釀造技術比武、包裝技術比武及消防逃生演習，以上三項比武為公司傳統(tǒng)項目，由生產一、二部等相關部門自主提報方案：包裝技術比武初定在10月，場地為包裝三車間；釀造技術比武時間定為11月，場地釀造一、二車間；消防逃生演習初定為11月，場地設在四特廠區(qū)主干道。

（四）知識類：企業(yè)文化知識、公司產品信息以及公司各項規(guī)章制度，是優(yōu)秀的員工所應知曉的，進行“公司產品知識競賽”、“企業(yè)文化知識競賽”等內容的問答，可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識，時間初定在9月，場地設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。

公司活動計劃表篇二

為了貫徹“運動健身，健康100”的指導思想，養(yǎng)成“終身運動”的'良好習慣，積極響應“每天鍛煉一小時，健康365天，幸福生活，我能！”的陽光體育運動。同時也為了培養(yǎng)廣大教職工團隊合作的集體榮譽感精神，調節(jié)緊張的工作學習氣氛，做到勞逸結合，達到“團結、和諧、友誼、快樂、溫馨的目的。在公司內部舉行學生田徑運動會期間特舉辦20xx年教職工趣味體育活動。現(xiàn)將具體事宜通知如下：

公司全體職員工，按十個中心分別組隊，形成十個團隊，按組別/團隊進行集體比賽活動，分項目計分，最后計算總成績。

1.穿越彩虹

參賽人數(shù)：每隊12人（包括兩名搖繩隊員）

比賽方法：參賽選手在搖繩隊員的配合下依次穿越長繩，無論成敗穿越后返回原隊伍，依次循環(huán)，記穿越成功的人數(shù)，多者為勝。時限3分鐘，在活動中被絆停后，可重新開始。數(shù)目累計，被絆停的當次數(shù)目不計。

2.雙龍戲珠

參賽人數(shù)：每隊男、女各4人

比賽規(guī)則：各隊分成男女兩組相對站在跑道的兩端。各隊排頭二人背對背夾著排球，聽到信號后，從起跑線起側向移動，過對面的起跑線后（兩人都過后），在交接區(qū)內拿下排球交給對面的二名隊員。以此類推，以最后二人沖過終點線的先后排列名次。比賽過程中不得用手觸球，但球掉下來可以拿起，須從掉球地點重新開始比賽；若有手托（扶）球或沒有在交接區(qū)交接則不計比賽成績。

3.定點投籃

參賽人數(shù)：每隊14人

比賽方法：投籃點在罰球線后，女教師在罰球線前，每人兩球，不限投籃方式，以小組投中球的個數(shù)累計成績，多者為勝。

4.迎面接力

參賽人數(shù)：每隊男、女4人

比賽規(guī)劃：一棒傳遞距離為50米，每個隊員只能參加一棒接力賽，當持棒隊員越過該材棒終點，接力棒才能交給下一名隊員，依此類推，當小組8名隊員都江參加一棒傳遞后，比賽結束，時間小者為勝。

5.六人七足穿越障礙

參賽人數(shù)：每隊6人（3男3女）

參賽人數(shù)：每次比賽2組，采用多輪章淘汰賽制。

比賽規(guī)則：

1） 每次2隊參加比賽；采用單淘汰賽制，

2） 將相鄰兩人的左右腳綁在一起，從起點a到終點b點，所用時間最少者為勝。

3）起點到終點距離為20米，中途設有障礙；

5）經過多輪淘汰賽，最后按淘汰結果來確定本項目的一、二、三名。

1、獎項數(shù)量：本次活動設有一等獎、二等獎和三等獎

一獎等：1名 1000元/名

二等獎：2名 700元/名

三等獎：3名 500元/名

2、評獎辦法：每個項目采用積分方法，分項目累計積分，按總分從高到低排列，多者為勝，依次排出團隊的一等獎、二等獎、三等獎。

3、評分標準：單項第一名得10分，第二名得8分，第三名得5分，第四名以后不計分。

公司活動計劃表篇三

為了更好的來迎接公司周年慶典，確保慶典活動既節(jié)省儉樸，又不失莊重大方，達到總結經驗，展示成就；擴大影響，促進建設；凝聚人心，做強做大的宗旨，現(xiàn)就具體安排制定方案。

回顧五年來走過的不平凡歷程，總結公司五年來為集團公司所作的貢獻，展示公司五年來的發(fā)展成果，擴大企業(yè)在集團公司和xx境內的影響力。通過慶典活動，振奮全體員工精神，凝聚力量，為企業(yè)做強做大努力奮斗。

組長：董事長、黨委書記、總經理

副組長：各副總經理

成員：公司各處室負責人

（一）召開周年慶典及電廠投產儀式。彩旗、氣球裝點現(xiàn)場，鞭炮鑼鼓隆重氣氛。主席臺可借進廠背景搭建平臺，使現(xiàn)場氣氛熱烈、簡樸而又隆重。

（二）在公司成立周年慶祝大會上，總結“過去”，展望“未來”，總結經驗，加快發(fā)展。表彰一批先進集體和先進個人，邀請集團公司相關領導及部室參加。

（三）舉辦“五年xx山”成果成就展。用圖片、聲像、文字、雕塑、實物等綜合手段展示五年來xx山公司的發(fā)展變化。

（四）舉辦“xx山公司二日行”。邀請集團公司離退休干部、職工代表，家屬代表，xx山公司員工在霍州的親屬代表赴xx山公司參觀，親身感受xx山公司的發(fā)展變化。

（五）策劃一場文藝晚會，主題圍繞周年慶典，以文藝形式展示五年成就。

（六）主辦一場乒乓球比賽，各礦廠選派人員參加。

周年慶典是集團公司北上xx的成就檢閱，是集團公司做強做大的又一范例，是集團公司貫徹十五大精神南下洪洞。因此，公司周年慶典活動要同學習、貫徹黨的精神有機結合，同打勝打好xx年全年工作有機結合，高度重視，密切配合，使之成為推進xx山公司繼往開來的成功之舉。

公司活動計劃表篇四

針對海爾公司在重慶地區(qū)20xx年全年的銷售狀況，來具體分析海爾空調銷售量所占比例，對其優(yōu)勢和劣勢做出相對應的策略。對做得優(yōu)秀的方面大力保持，不足的地方進行改善。為了完成20xx年的銷售目標，公司需要一份能夠提高銷售額的計劃書，從市場分析、制定銷售目標、具體實施策略、行動計劃、預算上面來改變現(xiàn)狀。

1、市場環(huán)境分析

（一）人口環(huán)境：人口是市場的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量，人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業(yè)、居住分布等也對市場格局產生著深刻影響，從而影響著企業(yè)的營銷活動。企業(yè)應重視對人口環(huán)境的研究，密切關注人口特性及其發(fā)展動向，及時地調整營銷策略以適應人口環(huán)境的變化。

（二）法律環(huán)境：國家通過一系列的法律法規(guī)來保護競爭和保護消費者利益不受傷害。 （三）經濟環(huán)境：經濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素，包括收入因素、消費支出產業(yè)結構、經濟增長率、貨幣供應量、銀行利率、政府支出等因素的影響。

（四）技術環(huán)境：成立了海爾中央研究院，自主研發(fā)新產品，采用了新的營銷方式。 （五）社會文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國市場上的家電企業(yè)，品牌觀念深入人心。

2、產品分析

（一）產品包裝

海爾集團以“恰好”包裝為基礎，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學者．成功解決了冰箱產品包裝運輸成本難題。工程技術人員從測試原有包裝運輸性能八手，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點，并根據(jù)產品在流通、運輸過程中的實際情況進行包裝結構設計、選擇適用的包裝制品，在保證產品運輸安全的前提下達到包裝成本的最優(yōu)化，減少包裝廢棄物和資源消耗。改進后的冰箱包裝不僅實現(xiàn)了產品和包裝材料成本降低，而且使運輸貨損壞律明顯改善。

（二）產品特色

3、競爭者分析

中央空調作為利潤增長點。公司未來十分看好中央空調的發(fā)展前景,主要是基于相對于家用空調相對平穩(wěn)的增長,中央空調的市場規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內外資品牌的份額在下降?？照{出口是未來的工作重點。加大對出口業(yè)務人員的激勵,并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時加強了與海外經銷商和渠道商的合作,加快在東南亞、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展。海爾空調確定三、四級市場翻番增長目標并啟動新品新策略。專賣店是海爾空調三、四級市場的重主要渠道組成部分，重視專賣店建設，提升專賣店經營質量，與渠道商一起建立深度合作關系，實現(xiàn)銷售快速增長、共贏共存是海爾的追求目標。

4、消費者分析

隨著空調消費日趨理性，空調器的實際功能成為消費者最為關心的因素。與往年明顯不同的是，關注空調節(jié)能、健康、環(huán)保、靜音功效的消費者越來越多，不少前來商場購買空調的`消費者，都能明確說出1到2個具有此類功能的空調品牌名稱，并表示進商場以后要首先看看這類空調產品。

品牌因素仍在空調選購過程中占據(jù)主導。這是因為美譽度高的品牌通常都實力雄厚，在技術、產品、服務等方面處于領先位置，消費者一旦選購了高美譽度品牌，往往同時就得到了信譽、質量保證，因此“品牌+功能”仍是不少消費者在選購空調時同時看重的因素。價格因素位置后移，反映出價格對空調消費的決定力量越來越弱，消費者更多的是看重功能、品牌，而不是價格高低，高性價比的空調才會得到消費者認可。外觀因素走入前臺，則是消費者越來越對空調與家居搭配和諧，以及追求空調外觀時尚化的表現(xiàn)。這也是國內空調企業(yè)開始導入時尚外觀元素，逐漸注重空調外觀設計的重要原因。

通過市場分析了解到，在近幾年里海爾空調的市場被競爭對手所搶占，為了提高海爾空調的市場份額，奪回以往海爾在空調領域的地位，我們將作出一系列的營銷活動，具體將銷售額在現(xiàn)有的基礎上提高30%。

1、產品策略：相對競爭對手的產品而言，海爾公司的產品已有自己的市場位置，為了維持現(xiàn)有的市場需求；需要對已進入市場的產品適時進行改進，增加產品用途和新功能，改變海爾空調、冰箱、洗衣機產品的款式、型號、和顏色等來吸引新顧客，留住老顧客，為讓顧客能得到更多價值的產品；產品的陳列規(guī)范化與控制；以及調整各個產品所占的比率，使之達到平衡。

2、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式，建立以零售商為核心的銷售網絡，協(xié)調各渠道成員的行為，加強合作關系；加大對非中心城市的滲透，擴大偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網點數(shù)量，將銷售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風險；渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規(guī)范化運作來適應變化的外部環(huán)境，可以采用獎勵制度來激發(fā)各零售商的積極性，減少自有庫存；完善網絡銷售，實現(xiàn)信息對稱，提高企業(yè)的反應速度；渠道集成化，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結合，利用兩者的優(yōu)勢，創(chuàng)造一種全新的經營模式。

3、價格策略：針對不同層次的消費者，制訂了不同的價格，通過制造差別化產品來滿足差別消費人群。為鼓勵消費者在節(jié)假日可以采用特價銷售、有獎銷售、降價銷售等方式，也可以采取分期付款，團購等方式。

4、促銷策略：擴大廣告宣傳品牌，樹立良好的品牌形象，提高產品知名度，刺激消費者需求；對促銷人員進行專業(yè)的培訓（心理素質、產品了解、促銷能力等）和進行明確合理的分工；讓海爾的促銷人員定時到各個專賣店、百貨店、零售店進行現(xiàn)場演練，以便將產品信息更真實的反應給顧客；在進行營業(yè)推廣和銷售促進時，對購買海爾產品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠。

公司活動計劃表篇五

為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的'安全生產方針，進一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作，現(xiàn)將公司20xx年度班組和管理部門安全活動計劃制定如下：

活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示（練）等形式進行。

車間各班組每月進行2次班組安全活動，各管理部門每月進行1次安全活動。詳見附表。

要求車間各班組、管理部門的所有人員參加，同時要求車間負責人每月至少兩次參加班組安全活動并簽字。主要負責人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。

安全活動由各車間、管理部門負責人組織，安全環(huán)保部負責監(jiān)督、檢查、落實并將結果列入現(xiàn)場管理考核項目進行考核。

1、 各車間、管理部門要按公司下發(fā)的計劃認真組織實施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動，報安全環(huán)保部審核，經公司領導批準后，方準對活動計劃進行變動。

2、 活動要求建立相應的記錄，并保存有關資料，活動記錄報安全環(huán)保部存檔。

3、 公司各級管理人員按照要求必須如實參加相應班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關評價和意見，將列入當月考核。

4、 公司各級管理人員應為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果及質量。

5、 活動前組織活動的車間、管理部門要確定當月活動時間，并邀請相關管理人員參加班組安全活動，由于組織人未按規(guī)定邀請相關管理人員參加或邀請相關管理人員而管理人員未參加班組安全活動的，將對責任部門或人員進行考核列入當月考核。

6、 組織活動的車間、管理部門要根據(jù)活動內容及資料需提前將資料準備齊全。安全環(huán)保部在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時還要參看相關活動內容資料準備情況。

安全生產科 20xx年12月31日

公司活動計劃表篇六

1、市分公司領導及全系統(tǒng)各級營銷管理人員

2、業(yè)務員：老業(yè)務員、十周年競賽入圍業(yè)務員

3、客戶：大客戶代表、十周年回饋客戶

1、十周年慶典

2、感恩員工，表彰先進，提升國壽員工的凝聚力

3、感恩客戶，培育更多的忠誠客戶

4、向社會展示企業(yè)文化和公司形象、公司員工與廣大客戶共回鑒證天津國壽十年的`發(fā)展歷程，體味創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的艱辛與喜悅。

以感恩為主題，最終要感動所有觀眾。

1、營銷十周年慶典晚會以感恩為主題，既隆重、熱烈，又富有內涵和文化底蘊，內容要深入人心、要使觀眾產生共鳴，充分體現(xiàn)出我公司良好的企業(yè)文化和員工的精神面貌。整場晚會以公司成長為背景，以營銷十周年為時間主線，分為三個時段，即“創(chuàng)業(yè)篇（96―99年）、發(fā)展篇（20xx―20xx年）、展望篇（20xx―20xx年）”三個篇章，每個篇章開始為員工代表（5―8名）詩朗誦描述公司在本階段的經營情況及特點，后面以歌舞、曲藝、雜技等觀賞性強的節(jié)目表演貫穿，中間要穿插“天津國壽十年杰出貢獻管理獎”、“天津國壽十年杰出貢獻服務獎”、和“天津國壽十年忠誠客戶獎”頒獎典禮。

2、演出的節(jié)目除聘請專業(yè)或知名演員外，要從我公司的各級營銷人員中選拔出優(yōu)秀節(jié)目，還要邀請客戶代表（3名左右）演出節(jié)目，節(jié)目內容要盡量與晚會主題相關。此外，要邀請三名保險家屬作為神秘嘉賓，其中一名管理人員家屬、一名業(yè)務員家屬和一名團隊主管家屬。主持人現(xiàn)場采訪家屬，家屬講出家人從業(yè)的感人事跡，或間接體會到的保險從業(yè)的艱辛，以及為造福社會而對家人從事保險事業(yè)的支持等。

3、獎項設置：（以競賽方案為準）

獎項創(chuàng)業(yè)篇發(fā)展篇展望篇

杰出貢獻管理獎經理1名科長2名經理2名科長1名科長2名組訓2名

杰出貢獻服務獎老業(yè)務員前10名競賽前20名新人前10名

忠誠客戶獎件數(shù)前三名躉交保費前三名期交保費前四名

4、晚會要為每位參會人員提供熒光棒、鼓掌拍和不同顏色的t恤，充分營造熱烈的現(xiàn)場氛圍；演出節(jié)目的人員一律著專業(yè)的演出服裝，化舞臺妝。

5、整場晚會要請媒體錄制、報道，并在電視臺播放。

公司活動計劃表篇七

為豐富員工業(yè)余生活，提高員工的積極性、管理組織能力，企業(yè)文化的建設。

燒烤活動，為員工舉辦生日party

20xx年6月18號下午（具體時間生產管理中心另行通知）四、地點：求水山莊燒烤場

上班7天以上的人員（6。12號以前進廠）；有意愿想?yún)⒓哟舜位顒?，但入廠時間不達標的人員，可向上級申請。

在崗頭路口乘坐m309（12站）、m271（14站）至嶺南醫(yī)院下下車（公交車費公司報銷）

1、請各部門經理于6月15號下班前將部門參加人員名單報管理部人事處，以方便分組。（并請備注好此次需慶祝生日人員名單）2、如無特殊情況，所有符合要求的人員必須參加。3、女士出行不宜穿高跟鞋。

4、保護環(huán)境，愛惜自然資源，對活動過程中產生的垃圾，應正確方法處理。5、錢包、手機、相機等貴重物品請各自妥善保管。

6、活動時，隨時與組長進行溝通，聽從組長安排按活動程序進行，手機保持暢通。不準私自離開集體，獨自活動，有事離開要和組長請假，經同意后方可離開。違反此規(guī)定的員工，今后都不允許參加本公司的任何活動，并全廠通告批評。

7、如天氣有變或其他不可抗拒因素，此次活動改期進行。

物資明細如下：

活動物資準備：（100人的量）

2、一次性筷子150雙、一次性碗150只、一次性杯子300只、桶裝水2桶（帶壓水機）、一次性手套200只、錫紙3卷、叉子150支、紙巾10卷、廢報紙10份、保鮮膜2卷、塑料帶1扎（分配食物用）

3、肉類：雞翅、中翅每人一只（6元）、香腸每人2根（1。5元）、羊肉串每人2串（1。5元），每人大概是9元（丸子可供參選）

水果：西瓜、圣女果等等（到時看價格再選、易洗、易攜帶的水果2種）

分組管理（10人一組，每組設組長、副組長各一名），逐層上報情況

2、辦公室層級管理：辦公室人員、生日人員一級：總負責人：邱紅紅二級：組長、副組長

各級負責人員各司其職，采取逐層匯報人數(shù)的形式，舉例：四級向三級匯報人員情況，三級向二級匯報人員情況，二級向一級匯報人員情況?；麨榱愕墓芾矸绞剑芾砀p松！

活動流程：主持人上臺

領導講話：

（總經理、副總）

唱生日歌（全體，圍成圈）切蛋糕（許總、浩子）

分蛋糕（助手：小田、金蘭，先給許總、陸總、彩鳳、君發(fā)···）

送生日禮物：生日賀卡+包裝好的精美禮品一份

指引大家燒烤中途做游戲：擊鼓傳花的活動（準備：電源、音箱、

p3：dj音樂；游戲規(guī)則：音樂響起時，大家相互傳遞某一物品，當音樂停止時，物

品在誰手中，此人就需表揚一個節(jié)目或選擇大冒險）活動結束（善后工作：金蘭、小田、加益、韋猛）

公司活動計劃表篇八

組織員工在周末進行籃球比賽，既可豐富員工業(yè)余文化生活、增強體質，又可促進員工之間的交流、培養(yǎng)團隊精神。同時，與開展其他活動相比，所需費用較少。有鑒于此，并本著加強公司企業(yè)文化建設和凝聚力的目的，籌劃本次活動，現(xiàn)表述如下，供公司領導決策參考。

公司辦公室vs工廠籃球挑戰(zhàn)賽

團隊·合作·拼搏·友誼

深圳市中學北校區(qū)籃球場

深圳市中學勞資主任兼保安隊長侯。

比賽雙方自行組織員工啦啦隊。

工廠人員出發(fā):3：55

公司人員出發(fā):14：05

兩隊人員到達深高

６、整理整頓

15：00:上半場

１０、中場休息

１２、整理整頓

１、橫幅

２、籃球

３、口哨

４、礦泉水:3箱

５、創(chuàng)可貼:5張

６、紅花油:1瓶

７、棉簽

８、口香糖:30個

活動組織及執(zhí)行

工作事項

完成時間

活動場地預約、安排:4月20日

領導、嘉賓的邀請:4月21日

礦泉水、創(chuàng)可貼等物品的購買:4月22日前

車輛安排（兩部車）:4月22日

晚餐安排:程亮

4月22日前

球賽輸方贊助50%晚餐費用，其他從公司工會活動費用中支出。

項目

數(shù)量

備注

1.橫幅:100元/幅

2.口哨:1個

3.礦泉水:3箱

4.創(chuàng)可貼:1包，1包有5片。

5.紅花油:1瓶，程經理私人贊助1瓶。

6.棉簽:1包，用于蘸取活絡油，1包有100根。

7.口香糖:30個，消除比賽隊員緊張情緒；啦啦隊員用。

晚餐:400元/桌，400球賽輸方負50%費用。

備用金:作應急用，不用則在活動完后還回。

挑戰(zhàn)書

公司工廠籃球愛好者：

公司辦公室全體籃球愛好者謹向你們提出友誼的挑戰(zhàn)，具體事宜如下：

一、挑戰(zhàn)內容：籃球

二、開戰(zhàn)時間：年4月23日（星期六）下午15：00

三、戰(zhàn)場：深圳市中學北校區(qū)籃球場

四、比賽規(guī)則：

１、比賽打全場，采用上下半場制，每半場40分鐘（發(fā)球、罰球等不停表），中場休息20分鐘。

２、不限暫停次數(shù)，不計犯規(guī)次數(shù)，但對正在執(zhí)行投籃者進行犯規(guī)，被犯規(guī)者將獲得兩次罰球機會。

３、其他遵從籃球規(guī)則。

五、出現(xiàn)爭議的處理:若在比賽中出現(xiàn)爭議，以裁判判罰為準。屆時，我們在深圳市中學北校區(qū)籃球場恭候大駕。