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行政服務(wù)中心講話內(nèi)容篇一

三、齊心協(xié)力，扎實抓好當前行政服務(wù)中心建設(shè)各項工作

當前，各級各部門要緊緊圍繞各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)站在本月底掛牌運行和縣行政服務(wù)中心在年內(nèi)啟動運行的目標任務(wù)，按倒計時方式，突出重點，攻克難點，齊心協(xié)力，扎實抓好當前行政服務(wù)中心建設(shè)的各項工作。重點要做好以下十個方面的工作。

（一）扎實抓好入駐項目清理上報工作。根據(jù)《行政許可法》和“凡與生產(chǎn)經(jīng)營活動和群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的許可及服務(wù)事項、涉及審批服務(wù)事項的收費項目都必須進入行政服務(wù)中心辦理”的要求，各部門要在軟環(huán)境建設(shè)階段對行政審批項目清理的基礎(chǔ)上，對本單位的行政審批、許可、服務(wù)和涉及審批服務(wù)事項的收費項目進行認真的梳理，進行一次再過濾、再篩選，摸清項目辦理程序、條件、依據(jù)、標準、時限及收費等情況，為中心設(shè)立窗口數(shù)量和確定工作人員提供依據(jù)，為政務(wù)公開和網(wǎng)上審批創(chuàng)造條件。凡具有行政審批、許可、服務(wù)和審批服務(wù)收費項目的部門必須在10月18日前上報本單位的進駐項目目錄。要認真填寫每一項進駐項目的名稱、審批依據(jù)、收費標準及是否使用內(nèi)部專網(wǎng)等，并按照a、b、c、d、e類別劃分，標明每一項進駐項目的辦件類別。對不應進駐或暫不宜進駐中心辦理的行政審批事項要注明原因。

（二）扎實抓好行政審批流程再造?？h行政服務(wù)中心建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室要抽調(diào)業(yè)務(wù)精干人員，從 10月 20日開始，集中10 天左右的時間，研究制定我縣行政審批流程再造

工作方案

（三）扎實抓好行政服務(wù)中心辦公大廳建設(shè)。為保證行政服務(wù)中心的內(nèi)外裝修任務(wù)在11月31日前完成，縣建設(shè)局作為行政服務(wù)中心辦公審批場所建設(shè)的主體，要按照“便捷、精簡、合理”的原則，根據(jù)各進駐部門的審批服務(wù)事項、審批業(yè)務(wù)量、審批辦公設(shè)施、各部門窗口柜臺數(shù)量、進駐人員數(shù)量和配套設(shè)施（包括文件檔案、網(wǎng)絡(luò)接收設(shè)備等），科學合理劃分功能布局，加快裝修進度。集中審批大廳裝修要做到“便民、大方、經(jīng)濟、實用”，體現(xiàn)“親民、愛民、護民、為民”形象。同時，要統(tǒng)一協(xié)調(diào)設(shè)立一個收費窗口，建設(shè)好便民配套設(shè)施。縣煤炭工業(yè)局要明確專人負責，配合做好行政服務(wù)中心大廳的裝修工作，不能因場地限制影響工程進度。

（四）扎實抓好中心管理和窗口工作機構(gòu)的組建工作。行政服務(wù)中心管理機構(gòu)設(shè)置和人員編制，在20xx年5月24日召開的縣委會議上已作明確，縣委政府并下發(fā)了《關(guān)于xx縣行政服務(wù)中心建設(shè)的實施意見》（富發(fā)〔20xx〕23號），成立xx縣行政服務(wù)中心管理局，作為縣政府直屬的正科級行政管理部門，具體負責行政審批工作的組織協(xié)調(diào)等職責，縣編辦、人事部門要按照正常程序進行報批，于6月15日前形成三定方案報政府審定后下發(fā)。同時，縣行政服務(wù)中心建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室要加強與組織人事部門的溝通協(xié)調(diào)，做好窗口工作人員的選調(diào)工作。

（五）扎實抓好進駐中心人員的選派工作。窗口工作人員素質(zhì)的高低直接代表著政府以及各派出部門的形象，各部門要按照縣委、政府的要求，高度重視窗口建設(shè)，推薦素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強的人員進駐中心。窗口工作人員必須是各部門的正式在編人員，熟悉本單位審批事項，具備一次性講清所需辦理事項的業(yè)務(wù)能力，能獨立地為服務(wù)對象提供審批服務(wù)，年齡不得超過45歲。按照規(guī)定，與企業(yè)、群眾關(guān)系密切或窗口審批工作任務(wù)較重的進駐部門窗口工作人員原則在3名以上（含3名），其他進駐部門進駐窗口工作人員不得低于2名。部分審批事項較為單一，且辦件數(shù)量比較少的進駐部門允許只安排1名窗口工作人員，但必須按照a、b角制的要求，配好窗口工作人員。各部門要在10月18日前將窗口工作人員和首席代表的初選名單報縣行政服務(wù)中心建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室。同時，為保障行政審批工作的順利進行，實行首席代表a、b角制，審批任務(wù)較重的進駐部門要確定1名分管領(lǐng)導為a角，實行部門領(lǐng)導輪流帶班進中心辦公，但不參加中心的考勤，另外還要明確1名中層干部作為本單位窗口的首席代表為b角，窗口負責人由b角擔任，嚴格實行中心的考勤制度。進駐人員初選由各單位按規(guī)定上報，最后由領(lǐng)導小組辦公室審查確定。

（六）扎實抓好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟硬件環(huán)境搭建工作。建設(shè)行政服務(wù)大廳多媒體系統(tǒng)，發(fā)展電子政務(wù)，是信息化建設(shè)和政府管理方式創(chuàng)新的重要內(nèi)容。電子政務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)既要能促進政府信息的開發(fā)利用和資源共享，提高行政效率和決策水平，又要有助于把政府決策程序、服務(wù)內(nèi)容、辦事方法和結(jié)果向社會公開，更好地接受社會監(jiān)督。要通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟硬件環(huán)境的搭建，實現(xiàn)行政服務(wù)中心與部門局域網(wǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)平臺的聯(lián)網(wǎng)，充分利用現(xiàn)有政府信息化資源平臺，逐步完善網(wǎng)上公告、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上審批和網(wǎng)上監(jiān)管功能，實現(xiàn)通過網(wǎng)絡(luò)辦理交費、咨詢等事項，讓人民群眾得到更加快捷、方便的服務(wù)。縣信息產(chǎn)業(yè)辦作為縣行政服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟硬件環(huán)境建設(shè)的主體，要按照“安全、先進、實用、易操作、可擴充、可維護、可移植”原則，負責做好系統(tǒng)軟件的開發(fā)建設(shè)，按時完成系統(tǒng)硬件集成、系統(tǒng)測試，建立中心審批網(wǎng)絡(luò)局域網(wǎng)，實現(xiàn)窗口之間信息高效無縫流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)交換，確保在12月10日前完成系統(tǒng)硬件設(shè)備和軟件初驗工作，保證在12 月20日前建立起與實際業(yè)務(wù)和應用基礎(chǔ)相適應，集政務(wù)公開、預申報及審批流程處理、部門內(nèi)部審批、電子監(jiān)察等功能于一體的審批綜合管理信息平臺。凡與行政服務(wù)系統(tǒng)有關(guān)的各類信息化設(shè)備在建設(shè)初期由縣政府采購中心統(tǒng)一購買，以避免重復建設(shè)，減少辦公資源的浪費。涉及部門業(yè)務(wù)專網(wǎng)及所需設(shè)備由進駐單位自行購置、建設(shè)和維護。

（七）扎實抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）行政服務(wù)體系建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“集中辦理、貼近群眾、便民服務(wù)”原則，結(jié)合解決群眾熱點難點問題、信訪接待、法律宣傳、農(nóng)技服務(wù)等工作，完善各項

規(guī)章制度

（八）扎實抓好中心人員的教育培訓和管理工作。中心能否規(guī)范、有序、高效運行，很大程度上取決于是否擁有一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)熟、能力強、服務(wù)優(yōu)的工作隊伍。為此，要切實加強中心管理人員和窗口工作人員的教育培訓和管理。一是加強對窗口工作人員的教育培訓。在集中進駐前由縣行政服務(wù)中心建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室組織開展統(tǒng)一崗位培訓，組織學習有關(guān)法律、法規(guī)，特別是行政審批制度改革相關(guān)的政策法規(guī)、政策文件和業(yè)務(wù)知識以及相關(guān)的工作制度，提高工作人員的素質(zhì)，增強其工作責任心和依法辦事的能力。二是加強窗口工作人員管理。對窗口工作人員采取雙重管理的辦法，中心負責日常管理和監(jiān)督，日常業(yè)務(wù)工作以派駐單位為主，進駐中心的窗口工作人員身份不變，人事關(guān)系不轉(zhuǎn)，工資福利由派出單位發(fā)放。為確保窗口工作人員的穩(wěn)定性，選派到行政服務(wù)中心的窗口工作人員，除特殊情況外，工作時間必須滿2年，原單位不得隨意調(diào)用或更換，部門確因工作需要需調(diào)用或更換人員時，須提前提出申請經(jīng)行政服務(wù)中心管理局同意后，方可調(diào)用或更換。三是嚴格考核獎懲。對進駐人員實行嚴格的績效考核，縣行政服務(wù)中心管理局負責對窗口工作人員進行定期考核和年度考核，考核結(jié)果作為確定考核等級和提拔使用的重要依據(jù)，對表現(xiàn)好、群眾反映好的要表彰獎勵，表現(xiàn)突出的要予以提拔重用；對服務(wù)質(zhì)量差，違反審批規(guī)定的要進行批評教育，并視情況追究法律紀律責任；不配合中心監(jiān)管，造成重大過錯和嚴重損失的，紀檢監(jiān)察機關(guān)要追究單位主要負責人的責任。對評議結(jié)果好的窗口單位要通報表彰，差的予以通報批評?？h人事局要按照窗口工作人員實有人數(shù)15%的比例單列“優(yōu)秀”考核指標，并直接與獎金掛鉤。為提高待遇，窗口工作人員除享有原單位的相關(guān)待遇外，中心管理局要建立完善獎勵激勵機制，實行重獎重懲。

（九）扎實抓好宣傳輿論引導工作。充分利用各種宣傳陣地和報紙、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，開展多層次的宣傳活動，宣傳我縣行政服務(wù)體系建設(shè)的意義和成效，宣傳我縣建立行政服務(wù)中心的基本思路和工作目標，使廣大公民、法人和其他組織了解我縣創(chuàng)新審批方式的信息，掌握網(wǎng)上審批的操作流程和操作方法，為深化行政審批制度改革和優(yōu)化軟環(huán)境營造良好的輿論氛圍。

（十）扎實抓好組織領(lǐng)導工作。建立行政服務(wù)中心會觸及行政體制改革的深層次問題，涉及面廣，社會影響大，工作中面臨問題和困難多。做好這項工作，需要各級各部門的大力支持，社會各界的廣泛參與。各部門要按照領(lǐng)導小組的有關(guān)要求，各司其職，各負其責，齊抓共管，部門主要領(lǐng)導要親自抓、負總責，組織精干的工作隊伍，明確分工，責任到人，形成抓好行政服務(wù)中心建設(shè)的整體合力。

同志們，行政服務(wù)中心建設(shè)工作時間緊迫、任務(wù)艱巨、責任重大，大家要齊心協(xié)力、狠抓落實，扎實推進行政服務(wù)中心建設(shè)，為促進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出積極的貢獻。

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行政服務(wù)中心講話內(nèi)容篇二

各位領(lǐng)導，同志們，朋友們：

今天，我們在這里隆重舉行縣行政服務(wù)中心奠基儀式，這是全縣城市建設(shè)發(fā)展史上一件具有里程碑意義的大事，是我縣經(jīng)濟社會發(fā)展中值得隆重慶賀的一件盛事，更是轉(zhuǎn)變政府職能、提高服務(wù)效率、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境的一件實事。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向行政服務(wù)中心破土動工表示熱烈祝賀，向關(guān)心、支持行政服務(wù)中心建設(shè)的干部群眾、社會各界人士以及工程技術(shù)人員表示衷心的感謝！

行政服務(wù)中心建設(shè)工程是禮堂路商貿(mào)街建設(shè)工程的基礎(chǔ)性配套項目，是縣委、縣政府今年重點實施的縣城建設(shè)十大市政工程之一，也是我縣迄今為止通過市場化運作、成片開發(fā)、整體推進、資產(chǎn)置換的最大項目。整個工程按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則，采用市場運作的方法，分兩期進行。今天奠基開工的是行政服務(wù)中心的.一期工程，由行政服務(wù)中心綜合樓、行政審批服務(wù)大廳和配套服務(wù)設(shè)施三部分組成，工程預算總投資6000萬元，計劃于10月1日前建成。項目總規(guī)劃建筑面積46500平方米，其中主體綜合樓12層，建筑面積26600平方米。建成后，可容納縣委、人大、政府、政協(xié)等40多個單位集中辦公。

行政服務(wù)中心工程項目的開工建設(shè)，有利于進一步完善縣城功能，拉大縣城框架，提升城市品位，促進城市快速擴展；有利于完善配套鸛河生態(tài)景觀軸，建設(shè)良好的投資和居住環(huán)境，促進對外形象的提升；有利于集中行政審批，進一步打造高效快捷、透明公正的政務(wù)環(huán)境。為高質(zhì)量、高標準建設(shè)好行政服務(wù)中心，我提三點希望和要求：

一、要把行政服務(wù)中心建成西峽的標志性建筑。各級各部門以及施工單位都要按照“高標準規(guī)劃、高起點建設(shè)、高質(zhì)量管理、高效能服務(wù)”的原則，嚴格遵循設(shè)計方案，精心施工，保證質(zhì)量。行政服務(wù)中心建設(shè)指揮部要充分發(fā)揮好協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導作用，積極主動解決工程建設(shè)過程中遇到的各種困難和矛盾，確保工程順利進行。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位要立足本職，改進作風，主動服務(wù)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，全力推進工程的順利實施。工程建設(shè)單位要牢固樹立精品意識，科學組織，精心施工，積極創(chuàng)建安全、優(yōu)質(zhì)、放心工程。工程監(jiān)理部門要加強全程監(jiān)督管理，嚴格質(zhì)量和技術(shù)要求，確保工程高質(zhì)量、高標準按期完成。共同努力，把行政服務(wù)中心建成我縣代表性、標志性建筑群體。

二、要把行政服務(wù)中心建成服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的平臺。要以建設(shè)行政服務(wù)中心為起點，以創(chuàng)建服務(wù)型政府為載體，進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，規(guī)范和完善“一站式”服務(wù)。要不斷理順政府與企業(yè)、市場、社會的關(guān)系，為市場主體和廣大群眾提供規(guī)范、便利、高效、透明的政府管理和服務(wù)，真正讓行政服務(wù)中心成為服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的平臺。

三、要把行政服務(wù)中心建成西峽的民心工程。行政服務(wù)中心是改善投資軟環(huán)境的“亮點工程”，是轉(zhuǎn)變政府職能的“窗口工程”，更是一個便民利民的“民心工程”。建好行政服務(wù)中心不僅關(guān)系到政務(wù)環(huán)境和投資環(huán)境的改善，而且關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的威信和形象。因此，在建設(shè)過程中要堅持以人為本，牢固樹立“為民、惠民”的群眾觀念，切實維護人民群眾的合法權(quán)益。要把政府行政管理與服務(wù)職能緊密結(jié)合起來，著眼于服務(wù)，融“發(fā)展”與“為民”于一體，真正讓行政服務(wù)中心成為人民的“民心工程”。

最后，祝愿行政服務(wù)中心工程進展順利，早日竣工！

謝謝大家。

《在行政服務(wù)中心開工奠基儀式上的講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀在行政服務(wù)中心開工奠基儀式上的講話。

行政服務(wù)中心講話內(nèi)容篇三

同志們：

今天，我們在這里隆重召開***煤氣化廠2018年總結(jié)表彰會及2018年工作動員會。這次會議的主要任務(wù)就是總結(jié)2018年工作成績，表彰獎勵為我廠生產(chǎn)建設(shè)作出突出貢獻的先進集體和個人；明確2018年工作思路與目標，動員廣大干部職工進一步認請形勢，轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴，努力實現(xiàn)我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。

首先，我代表廠領(lǐng)導班子及我個人向取得優(yōu)異成績和做出突出貢獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！同時，向你們表示真誠的感謝！

下面，我就過去一年的工作進行總結(jié)，對新一年的工作進行安排：

一、2018年總結(jié)與回顧

過去的一年，是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我廠做強做大的重要一年。

全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績：

1、產(chǎn)量：

全焦產(chǎn)量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計劃的$$

焦油產(chǎn)量完成***噸，較上年提高***噸，完成計劃的**。

原煤產(chǎn)量完成***噸，較計劃增產(chǎn)***噸。

煤氣：保質(zhì)保量安全供輸煤氣****余萬方。

2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成計劃的215%。

3、實現(xiàn)利潤****萬元，較上年增加***萬元，完成計劃的124%。

4、二期改擴建工程順利竣工投產(chǎn)，實現(xiàn)了規(guī)模擴大。

5、實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現(xiàn)代化管理鋪平了道路。

6、建成生產(chǎn)調(diào)度樓和多功能會議廳，為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。

7、企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。

過去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營不斷鞏固的一年。

我們認真研究市場動態(tài)，學習先進的管理思路，實施車間內(nèi)部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時激勵機制，實行每月評優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業(yè)，忠于大化職守表現(xiàn)突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標不足的情況下，盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿(mào)中心，也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實實在在地為大家創(chuàng)造好這個環(huán)境，讓大家放開手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來，真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來的成績也充分證明這一點！

過去的一年，是我們擴大規(guī)模實現(xiàn)做強做大的關(guān)鍵一年。

我廠原有的產(chǎn)量僅為***萬噸，無法達到規(guī)模化生產(chǎn)。為了實現(xiàn)企業(yè)的做強做大，持續(xù)發(fā)展，我們進行了企業(yè)改擴建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長，特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區(qū)招工，強制消毒，每天疫情報告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2018年7月1日按期竣工投產(chǎn)。整體實現(xiàn)年生產(chǎn)能力24萬噸，焦油年產(chǎn)量達到7000噸，日供煤氣量達8萬方。新焦爐的投產(chǎn)是在新招150名工人沒有經(jīng)過任何培訓的情況下，就充實到了生產(chǎn)崗位的困難條件下進行的，但是我們各生產(chǎn)車間，特別是煉焦車間，在組織生產(chǎn)的同時，加強新工人的學習培訓，做出了巨大的貢獻。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦爐的順利達產(chǎn)保駕護航；另外還成立了運輸車間，形成了專業(yè)化的生產(chǎn)、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產(chǎn)的安全過渡，達到了滿負荷生產(chǎn)。在這里，我再次向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部、職工們表示衷心的感謝！

過去的一年，是我們誠信經(jīng)營，競爭實力明顯增強的一年。

的巨大經(jīng)濟效益。去年以來由于我們廠的信譽度好，與廣大客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，在原料煤極度緊張、價格持續(xù)上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬噸的儲煤量，為我廠的順利生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)！同時也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護本廠利益的李樹紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠信建設(shè)樹立了光輝的榜樣！

在銷售過程中，一方面穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量和速度，另一方面，廣大銷售人員不遺余力地去開拓和穩(wěn)固市場，在周邊焦化廠焦炭售價普遍下調(diào)的巨大壓力下，仍保持了噸焦1100元以上的高價位售價。使我廠2018年的銷售收入得以突破1。5億元的大關(guān)。這在我廠是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹立了一面激勵我們?nèi)w員工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的光輝旗幟！

過去的一年，是我們加強生產(chǎn)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率的一年。

新焦爐投產(chǎn)后，我們的生產(chǎn)任務(wù)加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營中來，克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴格控制原料煤質(zhì)量，加強質(zhì)檢化驗監(jiān)督作用，另一方面嚴格生產(chǎn)工藝管理，實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)指導生產(chǎn)。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進行監(jiān)測監(jiān)控調(diào)試學習的同時，完成了企業(yè)網(wǎng)頁等多項形象制作工作。作為一個新入廠的尚未轉(zhuǎn)正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為我廠信息化建設(shè)做出了突出的貢獻。他這種奉獻精神、創(chuàng)新精神是值得我們所有人去深刻的學習！

同時，我們實行了事故追究賠償制度，設(shè)備檢修維護包機制度等，明顯提高了生產(chǎn)管理效率。其次，加強技術(shù)管理，大膽進行技術(shù)革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯(lián)鎖控制系統(tǒng)，改進了原反擊式破碎機等多項技改，為廠里創(chuàng)造了巨大的財富。

過去的一年，是我們降低成本，全面提高經(jīng)營質(zhì)效的一年。

嚴格按年初即定的“經(jīng)營承包方案”組織生產(chǎn)經(jīng)營，層層落實責任制。鼓勵全廠進行節(jié)能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個方面，供氣車間、技術(shù)部尤其做了大量的細致性的工作，起到了很好的表率作用。

過去的一年，是我廠不斷學習，干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高的一年。

過去的一年，是我廠企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，各項工作全面推進的一年。

2018年以來，我們組織了多次職工培訓，積極參與礦藍球賽等文娛活動，修建了多功能會議廳，為職工提供優(yōu)越的文化活動環(huán)境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環(huán)境，全廠綠化面積達8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設(shè)施，消除衛(wèi)生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。

所有這些成績的取得，主要是我們各車間部門真抓實干，開拓進取，努力拼搏的結(jié)果。并涌現(xiàn)出一大批奉獻本職、超越自我，忘我工作的優(yōu)秀集體和員工。他們開拓創(chuàng)新、敢于爭先，他們樂于奉獻、礪精圖治，他們?nèi)蝿谌卧?、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關(guān)，他們既創(chuàng)建了煤氣化，又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神！

在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝！你們辛苦了！

去年，雖然我廠在自身發(fā)展上作了很大努力，及時進行了改擴建，增大了規(guī)模，創(chuàng)新了內(nèi)部管理機制，但仍存在諸多不足。比如一些生產(chǎn)管理的細節(jié)問題把握的不夠好，企業(yè)總體執(zhí)行能力不足等，還有待于我們在新的一年里去不斷改進。

二、2018年工作的總體安排

（一）、目前形勢

2018年對我廠而言，是充滿希望，同時又布滿挑戰(zhàn)的一年。我們面對的壓力將是非常之大，面臨的形勢將不容樂觀。就原料煤市場來說，今年煤炭市場將面臨產(chǎn)量不足問題，預計2018年國內(nèi)煤炭平均價格將比2018年上漲的幅度達到5―7%。季節(jié)性的價格波動還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價格增長幅度還要大。

就焦炭行業(yè)來說，目前，由于市場對焦炭總量的`需求量增大，導致大量資金流向焦炭行業(yè)，許多大型焦化廠也應運而生。象山西的上市公司安泰集團，斥資15。3億元投資200萬噸的焦化技改項目?？偣竞吐簩毢腺Y興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬噸的焦炭及相關(guān)項目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機焦項目。一旦焦炭市場趨緩，供大于求，價格下滑壓力，首當其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業(yè)。

（二）、2018年我廠各項經(jīng)營目標

焦炭產(chǎn)量

22萬噸，

焦油產(chǎn)量7000噸；

保質(zhì)保量供氣。

安全生產(chǎn)事故為零，

銷售收入2億元，

實現(xiàn)利潤700萬元；

（三）、明確目標，突出重點，努力實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

1、實現(xiàn)企業(yè)改制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度

今年總公司內(nèi)部推行主輔分離，股份制企業(yè)改革，我們要積極努力搭上這班車，將我們廠改制成為股份制企業(yè)，以此轉(zhuǎn)變職工身份，使我們廠真正建立起精簡、統(tǒng)一、高效、靈活的運營機制。加強企業(yè)的自主性，加大企業(yè)發(fā)展空間。

2、深化分配制度改革，根據(jù)不同崗位調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。

今年，我們將從本廠實際出發(fā)，積極探索以崗位工資分配為主，技術(shù)管理等生產(chǎn)要素參與分配等多種分配形式，逐步拉開管理崗位與非管理崗位，技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位，簡單勞動與復雜勞動的工資收入差距，形成重實績，重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制。將確保全廠職工的人均工資在去年的基礎(chǔ)上再提高20%，臨時工的工資提高50%，使全廠員工的收入隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高。

3、創(chuàng)新管理，全面提高管理質(zhì)效

2018年是煤氣化廠的管理年。我們首先要把管理定位到一種服務(wù)上來。就是要以快速的服務(wù)為生產(chǎn)、營銷、客戶創(chuàng)造最高效率的工作條件。

我們一是要加快內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)無紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。

其次是進一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，全面提高工作效率。

三是要組織各方面的骨干，去外面充電學習，擴展視野，形成一支高素質(zhì)的職工隊伍，培養(yǎng)和造就一支勇于奉獻，善于創(chuàng)新的高效率團隊。

四是要形成合理的人才流動機制，通過正職組閣制與民主選舉相結(jié)合的方式來組閣各部門班子成員。這是對正職組閣制的又一次推動和發(fā)展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門進行民主差額投票選舉，形成新的班子集團。各單位的正職，也是由分管領(lǐng)導提兩個候選人，由廠務(wù)會研究并進行差額投票選舉產(chǎn)生。同時，我們要定期對各單位班子成員進行民主投票評議，不合格者重新進行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺，甚至更大！

4、推進安全文化建設(shè)，實現(xiàn)安全無事故年

就是為安全生產(chǎn)服務(wù)，為安全提供強大的精神動力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因為安全是生產(chǎn)是人的第一需求，是我們生產(chǎn)經(jīng)營的首要條件。我們必須清醒地認識到當前全廠的安全形勢仍然嚴峻，其根本的原因就是安全意識仍然不夠，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)基礎(chǔ)和監(jiān)督管理等仍有欠缺。

因此，我們務(wù)必要把安全當作頭等大事來抓，“從零開始，向零奮斗”，用安全來否決一切，嚴格落實安全一號文件，創(chuàng)新四個管理，實行三項控制，提高兩個能力。同時做到：一是加強技術(shù)培訓，提高素質(zhì)；二是加強安全宣傳，在全廠形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的意識；三是完善制度建設(shè)和監(jiān)督機制。做到自主保安，遵章守紀，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉(zhuǎn)變。

5、強化成本管理，提高經(jīng)營質(zhì)效

沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆。沃爾頓曾說過：競爭的關(guān)鍵是――――――永遠都要比對手更好地控制好成本。成本是影響企業(yè)興衰的生命線。新的一年，我們?nèi)绾螐娀杀竟芾?，提高?jīng)營質(zhì)效，將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，給我廠加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無法相比的，又在全局各單位抽調(diào)了精兵強將組織生產(chǎn)經(jīng)營管理。同屬一個公司，誰的管理好，誰的質(zhì)量好，誰的成本低，誰的價格高，可以說是已經(jīng)擺在了桌面上，我們無法來掩蓋。因此新的一年里，我們將面對市場形勢和巨大的成本壓力。我們一是要通過信息化建設(shè)，健全營銷網(wǎng)絡(luò)，改變銷售手段，降低渠道成本。二是要在各個車間推行班組核算，目的就是要將成本管理細化，由過去的以考核車間指標為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強班組在成本管理中的重要作用，達到我廠總體提高經(jīng)濟效益、降低成本的目的。

同志們，新的任務(wù)和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)珡S廣大干部職工一定要堅定信心，解放思想，團結(jié)一致，把握機遇，努力實現(xiàn)各項經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，開創(chuàng)煤氣化廠發(fā)展的嶄新局面！

謝謝大家！

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行政服務(wù)中心講話內(nèi)容篇四

同志們：

受勝坤、常務(wù)副市長委托，參加今天下午市行政服務(wù)中心20xx年度工作總結(jié)表彰大會，首先向受表彰的窗口和個人表示熱烈的祝賀，并對中心全體同志一年來的辛勤工作表示親切的慰問和衷心的感謝!剛才，育苗主任對20xx年度的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃，我完全贊同，希望各位認真抓好貫徹落實。借此機會，我強調(diào)三點意見：

一、中心使命光榮，責任重大，成績斐然。 主要從三個層面來講。一是市委、市政府高度重視行政服務(wù)中心的工作。今年以來，市委會、市政府常務(wù)會多次研究行政服務(wù)工作，并作出一系列的重要部署，市領(lǐng)導以及兄弟市的同行也經(jīng)常來我們中心調(diào)研指導或參觀交流，君鐵市長、碧紅常務(wù)副主任、勝坤常務(wù)副市長等領(lǐng)導都曾前來中心檢查指導工作，領(lǐng)導的關(guān)心、關(guān)注也說明領(lǐng)導對我們中心的充分肯定。二是從社會認可程度來看，市行政服務(wù)中心作為加快轉(zhuǎn)變政府職能、深化行政審批制度改革的先鋒和主力，今年以來，緊緊圍繞“政務(wù)創(chuàng)新的典范，便商利民的平臺，政府形象的窗口”的目標定位，開拓奮進，真抓實干，取得讓市委市政府肯定、廣大市民滿意的成效，在我市的經(jīng)濟社會發(fā)展當中發(fā)揮十分重要的作用。在座的各位作為行政服務(wù)中心的一分子，工作平凡、崗位光榮、任務(wù)艱巨、責任重大，可以說，在座的各位個個都是投資環(huán)境，人人都是梅州形象，樹立了梅州服務(wù)品牌。三是從中心發(fā)展歷程來看。中心自20xx年成立啟用，從無到有，從小到大，經(jīng)過兩年多的運行，經(jīng)過組建創(chuàng)業(yè)、建章立制，內(nèi)抓管理、外塑形象的成長歷程，各項工作基本步入了正軌化運行，這些都非常不容易，凝聚了大家的辛勤汗水。所謂“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，今年來，中心更是堅持改革創(chuàng)新，大膽探索，勇挑改革重任，敢啃硬骨頭，說一件干一件，干一件成一件，比如，剛才育苗主任提到的部門內(nèi)部行政審批職能相對集中改革、行政審批制度改革、網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)、縣級行政服務(wù)中心建設(shè)等等，任何一項都是牽涉面廣、觸及部門利益的改革工作，難度大，推進艱巨，但都取得令人欣慰的成績，這里面也凝聚著在座的諸位的辛勤付出，說明我們這個團隊是敢打硬仗、能打勝仗的過硬隊伍。所以，大家要以在中心工作而感到自豪和驕傲，這也將是各位人生當中難忘的職業(yè)經(jīng)歷，也請大家倍加珍惜。

二、革命尚未成功，同志仍需努力。 中心雖然通過大家的共同努力取得了較好成效，但更關(guān)鍵的是下一步要圍繞“三位一體”目標定位，謀劃新發(fā)展，取得新突破，所以大家還需繼續(xù)努力。一是從全國、全省的改革發(fā)展形勢看。我們可以看到，黨的報告是改革創(chuàng)新色彩濃厚的報告，來廣東視察時也提出了“改革不停頓、開放不止步”的號召;國務(wù)院批準我省“”時期深化行政審批制度改革先行先試方案，則是吹響了革自己命勇氣的號角;省政府批準我市開展企業(yè)登記審批制度改革，更是提前預熱的改革競賽。作為行政服務(wù)中心，本身就是改革創(chuàng)新的產(chǎn)物，而改革創(chuàng)新是一個只有起步、沒有止步的動態(tài)過程，我相信在座的諸位也能從中體會出改革創(chuàng)新重任在肩。二是從我市的經(jīng)濟社會發(fā)展要求來看。市委六屆三次全會剛剛結(jié)束，會議對我市目前在全省經(jīng)濟社會發(fā)展中地位做出明確判斷，目前形勢面臨著末位化和邊緣化，如果再不奮起直追，將會嚴重影響廣東省區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展大局，嚴重拖拉全省實現(xiàn)“兩個率先”的后腿。發(fā)展才能自強，有為才有位，我市提出了更加明確的奮斗目標，咬定深入實施“一園兩特帶動一精”發(fā)展戰(zhàn)略不放松，這更需要一個廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效的政務(wù)環(huán)境。我們行政服務(wù)中心的作用和地位不可替代，在某種程度來講，抓環(huán)境比抓項目更重要，而優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效的政務(wù)服務(wù)環(huán)境更是重中之重，這個重任就落在了在座的各位，大家要切實增強坐不住的責任感、等不起的緊迫感、慢不得的危機感，只爭朝夕、奮發(fā)圖強，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好各項工作。

三、服務(wù)無止境，便民無邊界。 服務(wù)是行政服務(wù)中心永恒的主題，可以說，行政服務(wù)中心本身就是一個“服務(wù)員”，因此，更好的提供服務(wù)、提供更好的服務(wù)，可以說是行政服務(wù)中心開展任何工作的出發(fā)點和落腳點。結(jié)合剛才育苗主任的講話，我補充幾點。一要不斷創(chuàng)新服務(wù)方式。這里面涵蓋的范圍很廣，首先包括當前開展的部門內(nèi)部行政審批職能相對集中改革，這項改革關(guān)系到中心能否真正發(fā)揮“一站式”服務(wù)功能，現(xiàn)在已經(jīng)進入整體進駐階段，希望各窗口單位抓緊抓好落實，積極、主動做好改革工作，我們的領(lǐng)導小組也將在春節(jié)后對整體進駐工作進行抽查，希望引起重視。另外，探索并聯(lián)審批也是其中重要內(nèi)容，中心在這方面也抓得很緊，希望能在這個方面取得新的突破。二要提高服務(wù)效能。中心開展的改革創(chuàng)新舉措，如果沒有落實到每一個窗口的每一個工作人員的一言一行，都將成為一紙空文、形同虛設(shè)。因此，大家要把服務(wù)的文章做好，關(guān)鍵在“又快又好”上下功夫，一方面，要換位思考，多從辦事群眾角度出發(fā)，能簡則簡，能快則快，上午能夠做到的事決不拖到下午，今天能辦到的事決不拖到明天。另一方面，服務(wù)要周到細致，對來辦事的群眾要笑臉相迎、禮貌送行，能辦的盡快辦，一時辦不了的一定要一次性告知，不能讓辦事群眾走冤枉路，真正讓群眾滿意。三要完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這里面包括了縣級行政服務(wù)中心建設(shè)和網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)，關(guān)于這一點，市政府主要領(lǐng)導有過批示，要求要把實體辦事大廳和網(wǎng)上辦事大廳有機結(jié)合起來。因此，這兩項工作要做為完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容統(tǒng)籌推進。市行政服務(wù)中心在這方面也做了大量工作，網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)也是市里給予中心的一次重大考驗，目標任務(wù)的完成時間比省里的提前了半年，希望中心的各位同志能在這項工作中有更加突出的作為，不辜負市委、市政府的殷切期望。

同志們，行政服務(wù)中心工作任務(wù)艱巨、使命光榮。過去的一年里，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在大家的共同努力下，行政服務(wù)中心工作成效顯著。在新的一年中，希望大家倍加珍惜，再接再厲，同心同德，務(wù)實創(chuàng)新，為促進我市經(jīng)濟社會發(fā)展作出更多的貢獻，力爭在全省的同行中走在前列。

最后，在新春佳節(jié)即將到來之即，向大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，一切都好!

行政服務(wù)中心講話內(nèi)容篇五

各位領(lǐng)導、同志們：

早上好！

在中華人民共和國建國xx周年即將到來之際，在舉國同慶的大好日子里，我們隆重舉行xx縣人民政府行政服務(wù)中心落成啟用儀式。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)對xx縣人民政府行政服務(wù)中心正式啟用表示熱烈的祝賀！對為中心建設(shè)付出辛勤勞動的建設(shè)者和有關(guān)單位表示衷心的感謝！

xx縣人民政府行政服務(wù)中心的建設(shè)，是縣委、縣政府適應全縣加快發(fā)展需要，進一步優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，加快行政職能轉(zhuǎn)變，建設(shè)繁榮和諧xx而做出的一項重要決策。新落成的行政服務(wù)中心，是xx目前功能配備最全，現(xiàn)代化程度最高的辦公大樓，中心總建筑面積7680平方米，其中辦公面積4800平方米，可容納300多人辦公。大樓內(nèi)設(shè)置有會議室、洽談室、簽約室、產(chǎn)品展示廳，可以滿足日常辦公、會議、業(yè)務(wù)洽談、項目簽約等需要。目前，已有16個部門在1樓服務(wù)大廳設(shè)置了辦事窗口，可以辦理61項行政許可；國土資源局等８個單位進駐中心2-8樓辦公區(qū)辦公。xx縣人民政府行政服務(wù)中心的啟用，順應了xx振興發(fā)展的大勢和全縣人民強縣富民的要求，對整合行政資源，提高行政效能，激發(fā)干部熱情，提升xx形象，推動經(jīng)濟社會的發(fā)展必將產(chǎn)生重大而深遠的影響。

同志們，行政服務(wù)中心的啟用，為我們進一步轉(zhuǎn)變政府職能，加強軟環(huán)境建設(shè)搭建了一個平臺，根本目的是讓企業(yè)和市民辦事更方便、更快捷。希望進入行政服務(wù)中心辦公的單位，尤其是1樓服務(wù)大廳的窗口部門，要以此為契機，全面加快服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，建立新機制，展示新形象，體現(xiàn)新效率。緊緊圍繞建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理的目標，進一步完善內(nèi)部運行機制，創(chuàng)新管理方式，增強服務(wù)能力，不斷探索建設(shè)服務(wù)型機關(guān)的新途徑。要把“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”作為建設(shè)服務(wù)型機關(guān)的重要內(nèi)容，健全完善文明辦公，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項制度，建立健全機關(guān)工作的'行為規(guī)范。要結(jié)合先進性教育，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，強化效率意識，自覺做到超前服務(wù)，主動服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為構(gòu)建更加繁榮、更加富強、更加和諧的xx做出新的貢獻！

最后，祝參加儀式的各位領(lǐng)導、同志們身體健康、家庭幸福、節(jié)日快樂！

謝謝大家！

行政服務(wù)中心講話內(nèi)容篇六

在xx人民深入貫徹省八次黨代會精神，喜迎市四次黨代會勝利召開的日子里，我們在這

里隆重舉行xx縣殘疾人康復服務(wù)中心開業(yè)慶典。縣殘疾人康復服務(wù)中心的建成使用，不僅

是我縣殘疾人事業(yè)發(fā)展中的一件大事，更是構(gòu)建人文xx、和諧xx中的一大喜事。在這里

，我代表xx縣委、縣政府和縣殘疾人工作協(xié)調(diào)委員會向縣殘聯(lián)，向全縣殘疾人工作者和全

縣所有殘疾人表示熱烈的祝賀!向多年來給予殘疾人工作重視、關(guān)心和支持的各相關(guān)部門，

向熱愛并積極投身于殘疾人事業(yè)的社會各界人士，向為殘疾人事業(yè)做出重要貢獻的領(lǐng)導和同

志們表示最誠摯的謝意!特別要向在百忙工作中前來參加今天開業(yè)儀式的省、市殘聯(lián)、各縣

市區(qū)殘聯(lián)的領(lǐng)導以及各位來賓表示最熱烈的歡迎!?

“殘疾人事業(yè)是最崇高的事業(yè)，是中國特色社會主義事業(yè)的重要組成部分”。廣大殘疾人

的命運同社會發(fā)展的進程緊密相連。近年來，我縣殘疾人事業(yè)在省、市各級領(lǐng)導以及全縣上

下的共同關(guān)愛指導下，不斷取得令人滿意的成就。全縣殘疾人的整體素質(zhì)得到提高，生活狀

況明顯改善，扶殘助殘的良好社會風尚逐漸形成。同時縣殘聯(lián)工作機構(gòu)進一步完善，工作成

效顯著，在保障殘疾人合法權(quán)益和維護殘疾人切身利益等方面日益發(fā)揮出更加重要的作用。

特別是去年以來，縣殘聯(lián)在以xxx理事長為首的新一屆班子的堅強領(lǐng)導下，充分發(fā)揮協(xié)

會職能，自覺按照縣委、縣政府的總體工作部署，立足實際，超前服務(wù)，創(chuàng)新理念，跨越發(fā)

展，順利引進并建設(shè)了省殘疾人用品用具xx分中心、哈藥集團“世一堂”視力保護中心和

縣精神病防治與康復中心項目。該服務(wù)中心的建成，不僅能夠為全縣及周邊殘疾人及時有效

的供應實用輔助器具，而且可以為廣大貧困殘疾人全方位的實施精神病防治與康復救助等，

進而使我縣殘聯(lián)為殘疾人服務(wù)的綜合能力得到明顯增強，服務(wù)層次進一步提高。康復中心的

正式運作，標志著我縣殘聯(lián)人工作正在向以人為本、更加注重人文關(guān)懷領(lǐng)域推進的重大轉(zhuǎn)變

，彰顯出我縣殘疾人事業(yè)發(fā)展的蓬勃活力和美好生機。?

殘疾人作為社會上一個特殊而又特困的'弱勢群體，在我縣貧困人口中，殘疾人所占的比重

還相當大。滿腔熱情地關(guān)心殘疾人，切實尊重殘疾人的公民權(quán)利和人格尊嚴，給他們以平等

的對待和優(yōu)先發(fā)展的機會，特別是為他們提供康復、就業(yè)、培訓等綜合服務(wù)場所和創(chuàng)造一些

條件，這是社會主義制度優(yōu)越性的本質(zhì)要求。希望縣殘聯(lián)繼續(xù)積極發(fā)揮服務(wù)職能，進一步加

強縣、鄉(xiāng)、村三級殘疾人服務(wù)體系建設(shè)，積極為殘疾人實現(xiàn)“平等、參與、共享”的目標創(chuàng)

造條件，激勵廣大殘疾人積極參與社會生活，共享社會物質(zhì)文化成果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要從

貫徹落實“三個代表”重要思想和講政治的高度，更加重視和支持殘疾人事業(yè)的發(fā)展，在康

復、教育、就業(yè)、福利、社會保障、文化生活、無障礙環(huán)境建設(shè)等方面做出新的貢獻。社會

各界都要進一步發(fā)揚理解、尊重、關(guān)心、幫助殘疾人的良好風尚，努力為殘疾人辦好事、辦

實事、辦大事。?

同志們，朋友們，殘疾人事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展需要全社會的共同關(guān)心、關(guān)注和努力，讓我

們攜起手來，共同為殘疾人事業(yè)增磚添瓦，共同為殘疾人與全體人民一道享有幸福、美好的

明天而努力!?

謝謝?

《縣領(lǐng)導在縣殘疾人康復服務(wù)中心開業(yè)典禮上的致辭》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀縣領(lǐng)導在縣殘疾人康復服務(wù)中心開業(yè)典禮上的致辭。

行政服務(wù)中心講話內(nèi)容篇七

在老干部座談會上的講話(行政審批服務(wù)中心)

在老干部座談會上的講話

（2004年7月14日）

各位領(lǐng)導：

首先，我代表登封市行政審批服務(wù)中心的全體同志向各位老領(lǐng)導光臨指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我把“中心”的基本情況向各位領(lǐng)導作以簡要匯報。

一、建立行政審批服務(wù)中心的重要意義

建立行政審批服務(wù)中心是市委、市政府從加快登封經(jīng)濟發(fā)展，努力打造法制政府，陽光政府的戰(zhàn)略高度，進一步規(guī)范政府行政行為，推進依法行政，提高辦事效率，全面優(yōu)化登封經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重大決策；是認真貫徹落實《中華人民共和國行政許可法》，全面推進行政審批制度改革和創(chuàng)新，全面推進我市社會主義民主和法制建設(shè)，全面建設(shè)政治文明的一項重要內(nèi)容。通過建立行政審批服務(wù)中心，要實現(xiàn)更新政府管理理念，樹立以人為本，公開透明，誠實信用，權(quán)責一致的新理念；要實現(xiàn)創(chuàng)新政府管理方式，從根本上轉(zhuǎn)變政府職能，實現(xiàn)行政許可由分散到集中，由部門分塊向整體許可，從無限政府向有限政府，從人治政府向法制政府，從管理政府向服務(wù)政府的重大轉(zhuǎn)變。通過建立行政審批服務(wù)中心，逐步建立起運轉(zhuǎn)有序、辦事規(guī)范、高效廉潔的政府管理新模式。

二、“中心”的硬件設(shè)施

“中心”由河南省第五建筑有限公司承建，鄭州中興監(jiān)理有限公司負責監(jiān)理，占地面積21.5畝，建筑面積7800平方米，總投資1000多萬元?！爸行摹笔冀ㄓ谌ツ?月，今年5月8日試運行辦公，歷時1年。該建筑外形為圓弧加橢圓形，正面是豪華玻璃幕墻，其它墻體全部用鋁塑板裝飾，頂層是一周寬4米的飄板造型，設(shè)計獨特，整體體現(xiàn)了簡潔明快，清爽大方的風格。為配合綜合樓的建筑風格，同時也為了體現(xiàn)行政審批服務(wù)中心公開、透明的辦事風格，在院落綠化中全部采用草坪和低矮灌木進行綠化，正面不設(shè)圍墻和大門。另外，配套設(shè)施中，“中心”建有餐廳、職工宿舍、車棚等。

綜合樓為智能化辦公大樓，內(nèi)部設(shè)置有中央空調(diào)系統(tǒng)、自動消防系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在職能設(shè)置上，一、二樓設(shè)置為窗口辦公區(qū)，三樓設(shè)置為管理辦公區(qū)。在窗口辦公區(qū)域，共設(shè)置了106個對外辦事窗口，可容納212人辦公，同時配套設(shè)置了商務(wù)中心、銀行結(jié)算中心和辦事群眾休息區(qū)。三樓為管理辦公區(qū)，設(shè)置有領(lǐng)導辦公室、業(yè)務(wù)科、督查科、小型接待室、可容納300人的大型會議室、監(jiān)控室、網(wǎng)絡(luò)中心、貴賓休息廳。另外，二樓東側(cè)還設(shè)置有招標廳。可以說，我市行政審批服務(wù)中心是目前我省建筑面積和規(guī)模最大的行政審批服務(wù)中心。

三“中心”的運行機制及服務(wù)承諾

行政審批服務(wù)中心是一個集項目審批、證照辦理、政策咨詢、招商服務(wù)、投訴受理為一體的行政服務(wù)性機構(gòu)，屬市委、市政府派出機構(gòu)，正科級單位，內(nèi)設(shè)辦公室、業(yè)務(wù)科、督查科。目前，進駐“中心”的市直職能委局共33家，窗口工作人員164名，管理人員20余名，進入的行政審批服務(wù)事項384項。財政局的支付核算中心、國稅局、地稅局的辦證、征稅大廳、工商銀行的代理網(wǎng)點也同時進入“中心”。

行政服務(wù)中心講話內(nèi)容篇八

（7月14日）

各位領(lǐng)導：

首先，我代表登封市行政審批服務(wù)中心的全體同志向各位老領(lǐng)導光臨指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我把“中心”的基本情況向各位領(lǐng)導作以簡要匯報。

一、建立行政審批服務(wù)中心的重要意義

建立行政審批服務(wù)中心是市委、市政府從加快登封經(jīng)濟發(fā)展，努力打造法制政府，陽光政府的戰(zhàn)略高度，進一步規(guī)范政府行政行為，推進依法行政，提高辦事效率，全面優(yōu)化登封經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重大決策；是認真貫徹落實《中華人民共和國行政許可法》，全面推進行政審批制度改革和創(chuàng)新，全面推進我市社會主義民主和法制建設(shè)，全面建設(shè)政治文明的一項重要內(nèi)容。通過建立行政審批服務(wù)中心，要實現(xiàn)更新政府管理理念，樹立以人為本，公開透明，誠實信用，權(quán)責一致的新理念；要實現(xiàn)創(chuàng)新政府管理方式，從根本上轉(zhuǎn)變政府職能，實現(xiàn)行政許可由分散到集中，由部門分塊向整體許可，從無限政府向有限政府，從人治政府向法制政府，從管理政府向服務(wù)政府的重大轉(zhuǎn)變。通過建立行政審批服務(wù)中心，逐步建立起運轉(zhuǎn)有序、辦事規(guī)范、高效廉潔的政府管理新模式。

二、“中心”的硬件設(shè)施

“中心”由河南省第五建筑有限公司承建，鄭州中興監(jiān)理有限公司負責監(jiān)理，占地面積21.5畝，建筑面積7800平方米，總投資1000多萬元。“中心”始建于去年5月，今年5月8日試運行辦公，歷時1年。該建筑外形為圓弧加橢圓形，正面是豪華玻璃幕墻，其它墻體全部用鋁塑板裝飾，頂層是一周寬4米的飄板造型，設(shè)計獨特，整體體現(xiàn)了簡潔明快，清爽大方的風格。為配合綜合樓的建筑風格，同時也為了體現(xiàn)行政審批服務(wù)中心公開、透明的辦事風格，在院落綠化中全部采用草坪和低矮灌木進行綠化，正面不設(shè)圍墻和大門。另外，配套設(shè)施中，“中心”建有餐廳、職工宿舍、車棚等。

綜合樓為智能化辦公大樓，內(nèi)部設(shè)置有中央空調(diào)系統(tǒng)、自動消防系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在職能設(shè)置上，一、二樓設(shè)置為窗口辦公區(qū)，三樓設(shè)置為管理辦公區(qū)。在窗口辦公區(qū)域，共設(shè)置了106個對外辦事窗口，可容納212人辦公，同時配套設(shè)置了商務(wù)中心、銀行結(jié)算中心和辦事群眾休息區(qū)。三樓為管理辦公區(qū)，設(shè)置有領(lǐng)導辦公室、業(yè)務(wù)科、督查科、小型接待室、可容納300人的`大型會議室、監(jiān)控室、網(wǎng)絡(luò)中心、貴賓休息廳。另外，二樓東側(cè)還設(shè)置有招標廳?？梢哉f，我市行政審批服務(wù)中心是目前我省建筑面積和規(guī)模最大的行政審批服務(wù)中心。

三“中心”的運行機制及服務(wù)承諾

行政審批服務(wù)中心是一個集項目審批、證照辦理、政策咨詢、招商服務(wù)、投訴受理為一體的行政服務(wù)性機構(gòu)，屬市委、市政府派出機構(gòu)，正科級單位，內(nèi)設(shè)辦公室、業(yè)務(wù)科、督查科。目前，進駐“中心”的市直職能委局共33家，窗口工作人員164名，管理人員20余名，進入的行政審批服務(wù)事項384項。財政局的支付核算中心、國稅局、地稅局的辦證、征稅大廳、工商銀行的代理網(wǎng)點也同時進入“中心”。

“中心”對所有進駐的行政審批服務(wù)事項嚴格實行“六制辦理、六件管理、六項公開”。“六制辦理”即一般事項直接辦理制，特殊事項承諾辦理制，重大事項聯(lián)合辦理制，上報事項負責辦理制，控制事項明確答復制，行政收費規(guī)范操作制?！傲芾怼保杭磳徟譃榧崔k件、承諾件、退回件、補辦件、聯(lián)辦件和報批件進行管理?！傲椆_”：即公開審批內(nèi)容、辦事程序、審批依據(jù)、申報材料、承諾時限和收費標準。全體工作人員將嚴格遵循“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務(wù)宗旨，以“寧可自己麻煩百次，不讓群眾麻煩一次”的服務(wù)理念，牢記“依法行政，辦事高效、服務(wù)優(yōu)良、群眾滿意”的工作目標，向全社會承諾：進一個門辦好，繳規(guī)定費辦成，按承諾日辦結(jié)。并努力以嫻熟的業(yè)務(wù)技能，一流的服務(wù)態(tài)度，一流的工作業(yè)績，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、“中心”的運行情況

“中心”自5月8日試運行辦公以來，已累計受理各類辦件4805件，辦結(jié)3858件，辦結(jié)率達80.29％。通過運行，進一步規(guī)范了行政審批行為，提高了透明程度，簡化了辦事程序，方便了人民群眾，服務(wù)了經(jīng)濟社會，基本實現(xiàn)了“一條龍”辦公，“一站式”服務(wù)。

目前，“中心”整體運行良好，但也存在一些問題，最突出的是業(yè)務(wù)移交和辦事程序的規(guī)范問題，這是目前制約“中心”正常運行辦公的最大障礙，已經(jīng)成了一個瓶頸問題。市領(lǐng)導在大會小會上三令五申，凡進入“中心”事項一律在“中心”辦理，原單位不得再辦理相關(guān)的行政審批業(yè)務(wù)。但直到現(xiàn)在，仍有部分單位業(yè)務(wù)移交不到位，或者移交后原單位仍繼續(xù)辦理，造成辦事群眾往返跑、多趟跑，失去了設(shè)置窗口進行集中公開辦公的意義，違背了“一事一地”的辦事原則。

針對當前存在的突出問題，我們將進一步加大督查力度，對業(yè)務(wù)移交不到位的單位進行通報，并在新聞媒體上公開曝光，督促其盡快到位，堅決杜絕群眾跑了“中心”跑單位，跑了單位跑“中心”的不良現(xiàn)象，真正為群眾提供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，密切黨群、干群關(guān)系，樹立黨委、政府在老百姓心目中的良好形象。

最后，真誠希望各位老領(lǐng)導對我們的工作提出寶貴意見，對我們工作中服務(wù)群眾、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展不到位的地方提出批評。

謝謝大家。