總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

供銷工作總結標題篇一

20xx年是全面實施“六·五”普法規(guī)劃的中期之年，也是創(chuàng)建“法建”深入開展之年，縣社將其納入了工作議事日程。上半年，普法、“法制”創(chuàng)建工作開展得有聲有色，工作取得了成效，現(xiàn)總結如下：

年初，縣社對20xx年普法和創(chuàng)建“法制”工作進行了安排，明確了指導思想，建立完善了由縣社主要領導任組長，其他領導任副組長，各科室負責人為成員的普法及“法制”創(chuàng)建領導小組，領導小組下設辦公室，有兩名同志具體負責此項工作，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，其他社領導配合抓，辦公室做好日常工作，其他科室做好協(xié)調工作的良好格局。

堅持每月至少一次黨組中心學習組和機關職工一道集中學習有關法律、法規(guī)。上半年集中學習12次，學時不少于45小時。先后學習了《憲法》、《行政許可法》、《行政強制法》、《國家賠償法》、《安全生產法》、《消防法》、《突發(fā)事件應對法》、《農民專業(yè)合作社法》、《農產品質量安全法》、《食品衛(wèi)生法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《節(jié)約能源法》、《水土保持法》、《可再生能源法》、《環(huán)境行政處罰法》和《個體工商戶條例》、《招投標實施條例》、《發(fā)票管理辦法》等法律法規(guī)達25部。同時縣社領導和機關職工堅持了自學與集中學習相結合，據(jù)初步統(tǒng)計上半年每人自學時間均在50學時以上。

上半年，組織發(fā)動干部、職工進專合組織、進社區(qū)、進院落農戶、進農貿市場、進學校、進企業(yè)開展“法律六進”活動，促進了“法制宣傳進萬家”活動的有效開展。并在重要時段節(jié)點舉辦學法專欄、張貼宣傳標語、發(fā)放宣傳資料、播放教育音像制品、搭設宣傳站等活動，推進了法制宣傳教育工作的有力開展。

上半年，對縣社以前文件、合同、規(guī)章制度等合法性進行了認真清理、整改、廢止工作，建立完善機關規(guī)章制度，做到了依法管理。并按照國家法律法規(guī)處理化解協(xié)調機關內外各種矛盾，維護了機關內外穩(wěn)定，確保了機關未發(fā)生違法犯罪的人和事。同時開展了“學法用法示范機關”創(chuàng)建活動，依法履行職責、義務，依法辦事、依法決策，社務公開，依法維護機關和職工權益，接受各方面監(jiān)督，為“法制”創(chuàng)建工作打下了堅實基礎。

上半年，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社、農民專合組織大力開展《農民專業(yè)合作社法》的宣傳、貫徹。組織開展了對農民專合組織負責人的培訓，指導農民專合組織積極依法完善章程，依法規(guī)范運作，爭創(chuàng)省、市、縣示范合作社。并積極參與聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)普法依法治理工作。與相關部門一道到聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導普法和依法治理工作，協(xié)助其抓好普法工作的規(guī)劃、實施，參與整治農村突出治安問題和矛盾糾紛排查調處工作，維護了農村社會穩(wěn)定。

供銷工作總結標題篇二

20xx年，縣供銷社無償獻血招募工作在縣委、縣府的正確領導下，在縣衛(wèi)生計生局的精心指導下，根據(jù)省、市、縣有關文件精神和無償獻血招募工作目標要求，認真宣傳無償獻血相關知識，組織供銷系統(tǒng)職工自愿無償獻血，經過一年的努力，圓滿完成了無償獻血招募指標，使縣社無償獻血招募工作步入一個新的發(fā)展階段，為此，我們做了大量的工作，具體總結如下。

無償獻血既是一項光榮的社會公益事業(yè)，又是一項政策性強、涉及面廣的群眾性工作?？h社領導班子高度重視，將其列入重要議事日程，一是成立無償獻血招募工作領導小組，全面組織協(xié)調，確定黨委副書記分管無償獻血招募工作，辦公室負責具體事項，確保無償獻血工作順利推進。二是建立縣供銷社無償獻血招募規(guī)章制度。

對于無償獻血志愿者的招募，縣社遇到了難題，供銷系統(tǒng)絕大多數(shù)職工年齡偏大，超出了無償獻血年齡要求，符合年齡條件的幾位年齡人身體素質不適合獻血。面對這種情況，縣社黨委副書記、副主任帶頭參加無償獻血，成為供銷系統(tǒng)全體干部職工的榜樣。通過科學宣傳，廣泛動員，認真組織實施，縣社將自愿無償獻血招募工作真正落到實處。一是專門召開供銷系統(tǒng)全體職工大會，學習《中華人民共和國獻血法》和《省公民獻血條例》；二是舉辦兩期宣傳欄，積極宣傳無償獻血相關知識及無償獻血的重要意義；三是在無償獻血活動月，通過獻血站提供的獻血宣傳單，要求各股室、各企業(yè)在無償獻血活動月深入開展無償獻血宣傳，招募無償獻血志愿者。

縣社在年輕職工少、招募志愿者難的情況下，堅持把無償獻血工作作為為人民服務的重要舉措。今年以來，先后組織供銷系統(tǒng)全體職工，兩次召開無償獻血宣傳動員會，并成立了無償獻血志愿者小組，有5名同志主動要求加入。

縣社在經費上也大力支持，對今年參加獻血的職工給予獻血營養(yǎng)補助和休假，并大力宣傳和表彰。

總之，一年來，無償獻血工作取得了一定成績，但還不容樂觀，工作任務還很艱巨，縣社將充分認識開展無償獻血工作的重大意義，認真貫徹、落實《獻血法》，依法推進無償獻血工作全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

供銷工作總結標題篇三

工作匯報是各級機關和單位，經常使用的一種應用文體。怎樣寫公司工作總結報告?下面小編給大家?guī)?公司工作總結報告,僅供參考,希望大家喜歡!

陵市瑞祥面粉機械制造有限公司是集設計制造、銷售服務于一體的專業(yè)從事面粉機械和辣椒機械生產的技術型企業(yè)。近兩年以來在各級領導的大力支持下，瑞祥面粉機械制造公司堅持“科學發(fā)展，技術創(chuàng)新”的理念，遵循“質量第一，信譽致上;服務客戶，共同發(fā)展”的宗旨。大膽開拓，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展壯大。公司現(xiàn)有小麥面粉加工機械、辣椒機械等調味品加工機械兩大系列二十余種產品，并已具備自主研發(fā)、設計、生產的技術力量。20__年以來，瑞祥公司在小型面粉機的技術基礎上，大力進行研發(fā)改進，成功研制出工藝先進、性能優(yōu)越的小型皮芯分離面粉機組。新產品各方面技術特性都已達到了國內先進水平，獲得了國家專利證書，山東省《農業(yè)機械推廣證書》并被中央電視臺《農廣天地》欄目組選中,攝制成專題科普片,在全國范圍內推廣,現(xiàn)瑞祥公司的面粉機械產品暢銷于山東、河北、江蘇、安徽、天津、北京、東北三省等全國廣大城鄉(xiāng),并贏得各地用戶的一致好評。

20__年瑞祥公司奉行“科學發(fā)展,技術創(chuàng)新”的理念。開拓前進,在做穩(wěn)面粉機械產品的同時,開發(fā)出辣椒機械等調味品加工機械產品。瑞祥公司后開發(fā)的調味品加工機械系列產品融合了同類產品的技術特長，同時改進了市場上老產品操作復雜、維修困難，物料漏冒揚塵、工作環(huán)境惡劣等設計缺陷，優(yōu)化了工藝設計，并采用了不銹鋼等優(yōu)質原材料。在機械性能和外觀設計方面都實現(xiàn)了質的飛躍。調味品加工系列產品中調味品磨粉機、辣椒加工成套設備等十余種產品成功上市銷售，并很快得到全國各地調味品加工企業(yè)的青昧，迅速占領了市場。經過廣大用戶的使用考驗后，得到了普遍滿意認可。

在各級領導的大力支持下，瑞祥公司通過努力奮斗，近兩年中取得了初步發(fā)展。20__年銷售設備 485臺(套)，銷售收入267萬元，實現(xiàn)利稅42.2萬元。20__年銷售設備563臺(套)，實現(xiàn)銷售收入261萬元，實現(xiàn)利稅44.3萬元。

科學發(fā)展，技術創(chuàng)新，確保質量是我們的宗旨，再鑄輝煌是我們的目標。在取得現(xiàn)有業(yè)績的基礎上，瑞祥機械公司近期又確定了開發(fā)“家用微型面粉機”項目。該項目現(xiàn)已完成前期技術準備工作，20__年瑞祥公司要實現(xiàn)：“家用微型面粉機”的市場推廣目標，把綠色天然的健康面粉送到全國千家萬戶的廚房，以我們的努力為中國的面粉機事業(yè)，為人類健康飲食做出更大的貢獻，把我們的企業(yè)做大、做強。

20__年以來，綜合部在項目部領導和各部門的支持與幫助下，綜合部全體人員立足本職工作，以“服務現(xiàn)場”為宗旨，認真履行本部門工作職責，充分發(fā)揮綜合部協(xié)調、服務的職能作用，從征拆、后勤、宣傳、勞資及小車使用等各方面加強管理與服務，較好地完成了項目部的各項工作，現(xiàn)將綜合部一年來的工作總結如下：

一是征拆方面。因本項目工程的征拆統(tǒng)一由建設局和市政府安排，項目部主要負責配合溝通協(xié)調職能。我部門充分發(fā)揮工作主動性，積極配合業(yè)主及施工現(xiàn)場與地方設備管理單位和當?shù)鼐用襁M行溝通協(xié)調，排除施工現(xiàn)場難題，為工地創(chuàng)造良好的施工環(huán)境做。同時，我部門還利用施工現(xiàn)場的實際情況與需要，將施工合同中未列明的征地拆遷內容，及時通過與業(yè)主進行深入溝通協(xié)調，得到業(yè)主及監(jiān)理單位的認可與簽認，為項目部創(chuàng)造利潤。比如在工地變壓器安裝過程中，安裝總費用共計__x萬元，我們通過溝通，將低壓部分與高壓部分費用一起計算，累計為項目部節(jié)約了成本__x萬元?？偟膩碚f，在征拆方面的工作滿足了項目部現(xiàn)場施工的需要。

分支點安裝好水、電表進行控制管理，及時繳納水電費用，為現(xiàn)場施工用水用電做好服務。項目部本部及各工點食堂管理嚴格按照公司及項目部各項管理制度進行管理，做到干凈衛(wèi)生;伙食費用支出嚴格按公司及項目部規(guī)定的標準進行使用，全年伙食費用共計支出____元，結余__x元。宿舍管理方面，積極為項目部員工配發(fā)好各項生活用品，給大家創(chuàng)造好一個舒適地生活環(huán)境。辦公管理方面，及時做好各項辦公用品購買及發(fā)放登記管理，做好辦公設備的維護與保養(yǎng)，確保辦公需要。另外，在通訊費用上嚴格按照項目部管理辦法的規(guī)定進行費用報銷，沒用超支情況。

三是宣傳方面。本年度宣傳管理也納入我部門管理，在項目書記的領導及專職宣傳員__x的配合下，我項目部宣傳管理工作有聲有色，無論是電視、電臺、報紙等傳統(tǒng)媒體還是互聯(lián)網站等新型媒體，幾乎每月每周都有我中鐵__局__x項目部的工地進展、企業(yè)形象宣傳。各類宣傳稿件被國家一類新聞媒體采用__篇，省級二類媒體采用__篇，有力地進行了企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)形象的樹立，在__市廣大市民中形成了較好的口碑。

四是勞資方面。在項目領導班子的領導下，我部門勞資人員積極做好項目部職工工資及獎金的管理工作。

好安全駕駛和車輛維護保養(yǎng)，確保了交通安全無事故。各車輛的油耗及維護保養(yǎng)也嚴格按照項目部管理辦法和標準進行使用與管理，沒有出現(xiàn)超支情況。

總的來說，我綜合部在20__年度里，較好地完成了服務現(xiàn)場、做好后勤支援的主要工作職責。在20__年里，我們將在征拆、后勤、宣傳、勞資及調度等幾個方面，繼續(xù)努力加強管理，從征拆工作中為項目創(chuàng)造利潤、從后勤管理中為項目節(jié)約成本、從企業(yè)宣傳中為企業(yè)樹立形象、從勞資管理中為隊伍穩(wěn)定服務、從調度管理中確保項目政令暢通。

謝謝大家。

我于20__年1月24號進入公司技術部，在技術部擔任程序員一職，程序員轉正申請書。在這兩個月的工作時間里，我一直對自己要求嚴謹，遵守公司的規(guī)章制度，努力完成和完善分配給我的任務，參與了看守所項目的需求講解到目前的代碼編寫。因為自己在經驗上的不足，所以，我覺得自己比較適合從最基本的開始做起。綜合看來自己還有以下的不足：

1、沒有項目經驗，沒有經歷過系統(tǒng)和完整的系統(tǒng)開發(fā)。我希望同時也相信自己在這次的看守所項目中可以學到不少經驗。

2、溝通能力欠缺，沒有及時有效的和領導交流。這個可能和我的性格有點關系，我也希望能夠有所改變。

3、發(fā)現(xiàn)問題的能力不夠，在自己以往的學習方式中，欠缺一種主動發(fā)現(xiàn)問題的能力。今后，我會多注意這方面的訓練。在公司工作的這段時間里，我得到很多同事的幫助，特別是x在生活上對我照料有加，兩位經理也經常的與我交流，有不懂的地方可以向同事請教，同事們也都非常樂意為我解答。這些使得我在技術上進步不少，而各位同事的熱情和幫助，使得我很快就適應了公20__年7月11日我有幸進入我司，成為研發(fā)部的一名員工，擔任軟件工程師一職。初到公司我被分配到廢票的crm研發(fā)小組，現(xiàn)根據(jù)公司需要被調到51gds研發(fā)小組，對51gds項目進行研發(fā)和維護。

三個月的試用期工作時間里，我遵守我司的各項規(guī)章制度，嚴格律己，努力完成工作中分配給我的各項任務。工作中，我不斷的總結、學習、積累工作經驗，積極參與團隊協(xié)作。力求盡快掌握、熟悉我司的業(yè)務流程。以提高個人的工作能力。盡快融入我司這個大家庭中，為我司的發(fā)展貢獻自己的力量。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。經過緊張而又充實的試用期后，在同事的幫助和個人的努力下，我不但對我司的企業(yè)文化和企業(yè)精神有了深刻的領悟，也對我司的業(yè)務流程有了足夠的了解，能夠獨立對日常業(yè)務進行一般處理。在以后的工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的聯(lián)拓天際的一份子，不辜負領導對我的期望。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。司的生活。我是11年畢業(yè)的學生，在此之前我在x科技有限公司做程序員，雖然這是我進的第二家公司，但相對來說，我進入社會的時間還是比較少，我也知道還需要很多的磨練才能獨擋一面。在從學生向員工的轉換中，還沒有完全熟悉自己的角色。所以在工作或者生活中，難免會犯一些錯誤，不過前事之鑒，后事之師。這些錯誤會讓我更加成熟，在考慮問題方面也更加全面。

在公司的規(guī)章制度中，試用人員在試用期3個月中，如果表現(xiàn)良好，可以申請?zhí)崆稗D正，因此我特向公司提出轉正申請，希望公司能根據(jù)我的表現(xiàn)，工作態(tài)度以及工作能力，給出合格評價，使我可以提前轉正成為公司正式員工。在公司的這段時間里，我也考慮了很多的，考慮了自己的將來，以及現(xiàn)在，從而對我的人生觀有了新的啟發(fā)，也對這個世界和這個社會有了新的認識。在未來的一年里，我希望能通過自己的努力為公司和社會創(chuàng)造財富。同時提高自己的技術水平以及實現(xiàn)自己的個人價值。我相信“心有多大，夢想就有多大”。

20__年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、關心下，生產工作得到良好的開展，生產管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成指標

今年，我公司共承建有11個工程項目，總造價約2.5億元。實現(xiàn)產值：9仟萬元，比去年同期增長12.5%，超額完20__年全年計劃指標。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

(一)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計，20__年參加公開招標和邀請招標的工程項目15項(不含50萬元以下工程)。全年共簽訂工程合同11份，預計產值2.5億元。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平。嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人。為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。

(三)以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調，共同營造愉悅的工作氛圍。

4、財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù)。

20__年即將過去，現(xiàn)就__分公司全年的工作做以報告。__分公司在總公司的正確領導下，在公司各部門的大力支持與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務?；仡櫲旯ぷ鳎琠_分公司既有成績，也有不足。現(xiàn)將過去的工作總結如下：

一、加強“三修”管理工作，為供暖平穩(wěn)運行做保障

今年，__分公司在制定“三修”計劃過程中，結合上一個采暖期的運行情況，對“三修”計劃進行論證。做到應修盡修。各項工作要從實際出發(fā)，從保障運行出發(fā)，完成三修1049項，為平穩(wěn)運行奠定基礎。

二、發(fā)包工程組織員工自行完成，既鍛煉隊伍又為公司節(jié)約成本

今年，__分公司根據(jù)自行完成情況，做到能自行完成的不外委原則，對部分外委工程自行完成。針對班組能力有限的問題，集中全公司的力量，臨時從其他班組抽調骨干完成大的工作項目，起到了鍛煉隊伍，提高業(yè)務水平的目的，同時也為公司節(jié)約了成本。

三、重點抓技改項目，保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行

針對前幾個采暖期易出現(xiàn)的問題，有針對性的進行技改。對天河家園和__苑的地溝內腐蝕嚴重的管線進行了更換。同時對__苑部分不熱的樓號進行改線。針對一級網井室內壓力表座、放風等腐蝕嚴重這一情況，認真做好取消壓力表座及放風等工作，消除了安全隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位控制問題，解決了多年來由人巡視實現(xiàn)自動控制，大大節(jié)約了人力。

四、加強科學運行與調節(jié)認真做好高低溫戶控制工作

針對供暖前期及上一個采暖期出現(xiàn)的高低溫用戶情況，加強精確化調網，針對這一情況，分公司組織專業(yè)人員及運行人員進行專項研究，制定具體方案，通過運行取得良好效果。同時加大查失水力度，部分失水量較大的站，失水率大幅下降。同時針對今年新入網負荷面積較多，情況復雜這一情況，組織人員對一級網及二級網溫度進行嚴格控制。根據(jù)數(shù)據(jù)隨時調整的辦法，既滿足了用戶需要也大大節(jié)約了能耗。

熱源廠運行方面，通過前期的運行對運行方案進行進一步修訂。根據(jù)不同室外溫度情況，結合不同供暖區(qū)域情況，合理調整參數(shù)，并嚴格執(zhí)行生產調度令，真正做到科學運行。同時加大爐渣含碳量的考核。制定科學的獎罰制度，大大促進了員工的節(jié)能降耗意識，真正的做到了科學節(jié)能降耗。

五、20__年下半年的工作設想和建設

1.加強運行管理工作，提高服務質量

在供暖進入后期時，科學的調整運行參數(shù)，加強節(jié)能降耗的意識。通過對前期的工作總結，在供暖末期做到降耗不降質量。

2.加強對員工的培訓及考核工作

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，__分公司現(xiàn)有員工必須加理論及技能方面的學習和提高，才能適應公司來年的發(fā)展。為此，在20__年我們將繼續(xù)強化員工的培訓及考核工作，對部分員工進行崗位調整，引進競爭機制，儲備后備力量，增強員工的事業(yè)心和責任感。

3.加大對一、二次網的改造力度

繼續(xù)對一、二級網部分管網進行改造，降低失水率，延長管網使用壽命。

4.加強新入網用戶的驗收管理

盡早提出所存問題，要求開發(fā)建設單位盡快整改，不給以后工作留下任何隱患。

__公司的發(fā)展在__，我相信__分公司在公司的正確領導下，在__分公司全體員工的共同努力下，各項工作會更上一個臺階，為__公司的發(fā)展會做出更大的貢獻。

供銷工作總結標題篇四

一、認真貫徹萬府發(fā)〔20xx〕68號文件精神，激發(fā)改革創(chuàng)新活力。

《xx市人民政府關于加快供銷合作社改革發(fā)展的實施意見》（萬府發(fā)〔20xx〕68號）出臺后，我社黨組、社委立即研究部署和落實，及時召開全系統(tǒng)工作會議、傳達貫徹文件精神，以貫徹落實《意見》精神為契機，充分調動全系統(tǒng)干部職工的工作激情，確保增長、求真務實，全面完成20xx年各項經濟指標和目標管理任務。同時，要求全社干部職工創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作舉措，創(chuàng)新發(fā)展途徑，創(chuàng)新企業(yè)機制，激發(fā)企業(yè)活力，努力加快供銷社改革發(fā)展步伐，大力構建新型農村社會化服務體系，實現(xiàn)成為農業(yè)社會化服務的骨干力量、農村現(xiàn)代流通的主導力量、農民專業(yè)合作的帶動力量。

二、切實制定“十二五”工作目標。

“十二五”期間，全系統(tǒng)完成經營服務總額6.5億元。其中：商品購進總額2.8億元，商品銷售總額3億元；完成農副產品收購3500萬元；供應農業(yè)生產資料8000萬元；實現(xiàn)企業(yè)利潤95萬元。同時，健全基層組織體系，爭取發(fā)展建設基層合作經濟組織10戶；完善新農村現(xiàn)代流通服務網絡，建成各類經營網點750個。其中農資220個、日用消費品70個、農副產品50個、煙花爆竹400個、再生資源10個；強化專業(yè)合作服務，做大做強社有企業(yè)，著力培育農資、農副產品和日用消費品龍頭企業(yè)，努力拓寬服務領域，全面提高為農服務水平，增強企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

三、加大整治力度，強化安全生產。

一是集中力量實施煙花爆竹經營安全整治工作。先后在官渡、大竹、竹峪、黃鐘片區(qū)的12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對81戶煙花爆竹經營戶進行了突擊檢查，無證經營和違規(guī)、超量儲存尤為嚴重，已發(fā)出整改通知書2份，勸告無證經營戶退回產品，將超量儲存戶情況上報相關部門予以查處。二是整改重點部位安全。已投入3000余元，對萬寶商場老化供電線路進行了改造，配備滅火機4部，確保各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

四、大力開展學習新《保密法》活動。

先后召開職工大會，組織學習新《保密法》原文、相關文件和《保密工作》刊物等內容，組織職工討論和參加新《保密法》考試，從而更進一步明確《保密法》立法宗旨、保密工作方針和職責、危害國家秘密安全的禁止性規(guī)定及嚴重違規(guī)行為的法律責任等核心內容，增強干部職工保密法制觀念、事業(yè)心和責任感，杜絕各種失泄密事件的發(fā)生。全面推進部門保密工作依法行政和科學規(guī)范化發(fā)展。

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供銷工作總結標題篇五

(一)供應工作

1、建立與完善物資供應平臺

2、完善供應采購制度和流程

3、嚴格貨款結算制度

建立和完善物資采購供應電子臺賬，及時錄入物資采購信息和數(shù)據(jù)。及時催收、回繳各類票據(jù)，審核價格和貨款金額，按財務流程及時結算貨款，適時支付貨款。

4、采購任務完成情況

在成員團結協(xié)作下，及時、全面、準確地采購和組織各類生產、技改物資，較好的保證了生產、技改上的物資需求，期間基本未發(fā)生因采購不及時、產品質量不合格而影響生產或整改的現(xiàn)象。

(二)倉庫管理工作

1、規(guī)范貨物出入庫管理

在托盤上，配供配件分類擺放在貨架上，要求倉管人員按時清掃倉庫地面，盡量做好倉庫干凈整潔工作。

(三)錫砂錫產品收發(fā)工作

1、押運工作

2、銷售內部聯(lián)絡工作

接收訂單合同并存檔，跟蹤、落實各個分點發(fā)貨情況，根據(jù)實際需要通知錫制品車間安排生產。避免出現(xiàn)延期、斷貨等情況。做好與各個倉庫的銜接工作，確保銷售正常運行。落實客戶對賬開票情況，及時反饋至財務部門，保證貨款的正?；鼗\。

1、部門人員對崗位業(yè)務知識、相關制度和政策的學習不足，還有待進一步加強;

2、供銷人員配備數(shù)量不足，專業(yè)知識還很欠缺，倉庫服務意識不強;

3、物資采購的計劃性不強，審批程序有待加強，急件多;

(一)供應工作

1、繼續(xù)完善公司供應平臺，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物資的供應渠道;

4、做好物資、產品運輸協(xié)調工作，努力解決好物資產品運輸存在的困難和問題，確保物資、產品及時全面運輸?shù)轿?明年，除了做好本職工作外，還要在物品價格和供貨周期上下功夫，確保公司生產正常運行。

供銷工作總結標題篇六

我社深入貫徹落實中發(fā)11號和發(fā)12號文件精神，根據(jù)省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務“三農”的宗旨，以深化管理體制和運營機制改革為核心，以市場經濟為導向，以優(yōu)化產業(yè)結構為重點，深化改革發(fā)展，在“五個著力”上下功夫，初步實現(xiàn)了“五個突破”。

（一）著力推進綜合改革，優(yōu)化管理機制，在組織創(chuàng)新上實現(xiàn)突破。

一是細化改革措施，落實改革責任。按照“先易后難、以點帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標，細化改革措施，將各項改革任務分解到分管領導和主要責任人，并將改革任務的完成情況列入年終業(yè)績考核，有效地推進綜合改革；二是積極履行供銷社職能。認真履行發(fā)展協(xié)調、行業(yè)指導、經營監(jiān)督等職責，進一步增強全縣系統(tǒng)的凝聚力和創(chuàng)造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強縣聯(lián)社對基層社人事管理權、財產收益權、投資審批權及股份配置權的統(tǒng)籌能力。

（二）著力發(fā)展社有企業(yè)，壯大自身實力，在培育市場核心競爭力上實現(xiàn)突破。

一是組建新供銷農業(yè)集團。以培育現(xiàn)代農資龍頭企業(yè)為抓手，以“配送中心+基層網點+種植戶”經營模式，將農資經營服務向村屯終端延伸。

二是發(fā)展混合經濟型龍頭企業(yè)。20xx年由集團公司、豐原公司、附城供銷社率先實施股份制改造，并募集職工股金520多萬元；20xx年，由新供銷天潤置業(yè)有限公司入股我社集團公司、豐原公司、資產公司共計550萬元。

三是集中優(yōu)勢資源打造農資企業(yè)。擬于近期計劃投入380萬元建設一個約3000平方米的標準化農資配送中心，實施經營配套設施升級改造。

（三）著力加強基層社改造，夯實發(fā)展基礎，在開拓農村市場上實現(xiàn)突破。

一是附城供銷社：投資350萬元，對縣下堝農貿市場實施全面升級，現(xiàn)全年的鋪面、攤位經營收益可達218萬元。該社20xx年被評為“全國基層供銷社百強標桿社”。

二是供銷社：投資700萬元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿城，年增加收入約25萬元。

三是供銷社：投資95萬元，將所有經營門店實施改造，年增加50%的租金收入；投資28萬元，對前山鎮(zhèn)曹家綜合服務社的基礎設施進行全面升級改造，該綜合服務社榮獲“省供銷社系統(tǒng)五星級綜合服務社”稱號。

四是和安供銷社：擬計劃今年下半年上馬石油門市部擴建及和安供銷社商貿城新建項目。目前，以上兩個項目正在籌備報建工作中。

（四）著力加緊省市縣共建，爭取政策資源支持，在“項目興社”的戰(zhàn)略上實現(xiàn)突破。

積極對接省、市社各投資企業(yè)，培育了一批“重量級”的新型合作項目，如“天潤?碧海灣”、“天潤?清華園”、“曲界新供銷商貿城”、“新供銷電子商務服務中心”等項目，共爭取各級財政專項資金514萬元。

（五）著力提升企業(yè)治理能力，在化解歷史遺留問題上實現(xiàn)突破。

加強對各企業(yè)、基層社負債的清查工作，對拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應付貸款等列表造冊，限期償還。近三年來，全縣系統(tǒng)共清還歷史債務3000多萬元，其中償還農行1960萬元，信用社90萬元；償還其它借款630萬元，并一次性解封土地約達40多畝，極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題，助推企業(yè)輕裝上陣。

在省、市聯(lián)社及縣委、縣政府的領導下，我社綜合改革試點工作有效推進，目前已完成總體目標任務的80%。

（一）穩(wěn)步推進了企業(yè)股份制改革。深化了社有企業(yè)體制創(chuàng)新，著力提升了龍頭企業(yè)治理能力；優(yōu)化社有資源配置，健全有效激勵約束機制；規(guī)范股東會、董事會及管理層議事規(guī)則，強化企業(yè)內控制度建設，發(fā)展獨具特色的企業(yè)文化。

（二）拓寬為農服務功能。近兩年來，我社充分發(fā)揮場地資源的優(yōu)勢，結合實際，采取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式，投資建設了四家供銷社自主經營的綜合型經營超市，全力架構具有供銷社特色的日用消費品經營體系。

（三）積極化解歷史債務。自來，我社按照內審制度，組織人員對各企業(yè)、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應付貸款等進行清查及造冊登記，并責令限期償還。三年來，我社共計清歷史債務3000多萬元，解決了職工社保缺口資金870萬元，一次性在金融機構解封土地30余畝。

（四）架設市場化投融資平臺。建立了融資平臺，優(yōu)化投資渠道，吸納系統(tǒng)內外投資股金近1000萬元，如管區(qū)扶貧資金300萬元，省直投資企業(yè)600多萬，實現(xiàn)產權投資多元化，投資路徑逐步放大，經濟增長的新引擎不斷凸顯。

（五）加強培養(yǎng)經營人才。在三年農資經營拓展的.進程中，我社不斷形成優(yōu)勝劣汰的用人機制，培養(yǎng)出大批業(yè)務骨干，成為供銷企業(yè)生力軍。并且利用省社供銷學校培訓平臺，分批分期選送業(yè)務骨干，基層社主任進行培訓在經營過程通過分銷化肥，農藥競賽活動，培養(yǎng)和篩選干部。

三、下一步綜合改革工作措施

（一）提高認識，高度重視，將全縣系統(tǒng)干部職工的思想和行動統(tǒng)一到中央、省、市、縣關于深化綜合改革的部署上來，進一步樹立信心，明晰思路，形成共識，大膽創(chuàng)新，全面推進供銷社改革發(fā)展。

（二）對社內經營性企業(yè)進行一次系統(tǒng)全面的評估，對效益好、潛力足的部分企業(yè)有選擇性地進行優(yōu)先重組，促使資產、人員、業(yè)務、管理等經營要素合理配置，把企業(yè)培育和打造成為支柱型龍頭企業(yè)。

（三）建立市場退出機制，將一些無經營業(yè)務，僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業(yè)進行合并，集中有效的資產妥善解決人員安置、分流問題。

（四）積極謀劃項目、儲備項目、培育項目，加快與省社企業(yè)建立多方位的對接，靠大聯(lián)強，加大企業(yè)固定資產投產，加快在重點戰(zhàn)略領域的搶灘布局，以項目帶動企業(yè)改革。

（五）在改造過程中必須要穩(wěn)妥推進，改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時匯報，做到既能積極穩(wěn)妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業(yè)問題，又能促進企業(yè)健康長效發(fā)展。

供銷工作總結標題篇七

今年以來，區(qū)供銷聯(lián)社以全面貫徹落實《_中央_關于深化供銷合作社綜合改革的決定》為契機，緊緊圍繞“三宜國際化”衛(wèi)星城建設，適應新常態(tài)，主動作為，攻堅克難，圓滿完成了20xx年各項工作。

預計到20xx年11月，總購進9975萬元，完成目標任務的95%，總銷售11760萬元，完成目標任務的96%，工業(yè)產值3088萬元，完成目標任務的，利潤95萬元，完成目標進度95%，可以全面按時超量完成任務。

（一）鞏固了省級農村社會化服務體系示范線建設成果

繼續(xù)鞏固推進現(xiàn)代都市農業(yè)、有機生態(tài)農業(yè)兩條省級農村綜合服務示范線建設。截止目前，已完成10個星級農資放心店改造升級，5個莊稼醫(yī)院的建設工作以及2個生活垃圾前端分類“綠色示范社區(qū)”前期啟動工作。

（二）全力參與創(chuàng)建全國農產品質量安全縣工作

一是加強農資流通監(jiān)管。組織開展“放心農資下鄉(xiāng)進村”宣傳活動，向群眾宣傳農資法律知識，講解如何識別假劣農資商品、購買優(yōu)質農資商品和打假維權的常識。截止目前，區(qū)供銷聯(lián)社直接參與管理的農資放心店75家，全部持證經營，統(tǒng)配統(tǒng)供率達到90%，有力確保了我區(qū)農產品質量安全。

二是全力做好農資調運。20xx年全區(qū)調儲尿素2800噸，碳銨4200噸，過磷酸鈣4500噸，復合肥6300噸，農藥360噸。

三是打造供銷特色服務品牌。所有農資放心店統(tǒng)一使用中華供銷合作社標識，向社會公開承諾“供銷農資無假貨”。同時，為農民提供配方施肥、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等社會化服務。

（三）精準推進“蔬菜直銷配送”便民民生工程項目

“蔬菜直銷配送”作為區(qū)政府民生工程項目，對解決我區(qū)新區(qū)居民“買菜難、買放心菜更難”的問題起到了積極作用。一是完成琥珀珍寶直銷店、仁和春天大道直銷店、彩疊園直銷店等10個便民店建設。二是與區(qū)開志農機服務專業(yè)合作社、和林村水稻專業(yè)合作社協(xié)調建立直供關系，積極探索區(qū)內農產品定點直銷，促進“造”產品進入更多市民的視野。

（四）創(chuàng)新打造農村電子商務發(fā)展平臺

一是搭建平臺。由區(qū)供銷聯(lián)社直屬企業(yè)聯(lián)合出資組建市區(qū)魚鳧在線電子商務有限責任公司，以o2o雙向聯(lián)動經營模式，建立了與區(qū)農資流通協(xié)會、農產品加工業(yè)協(xié)會、世農大蒜專業(yè)合作社、四川公共信息產業(yè)有限責任公司合作關系。

供銷工作總結標題篇八

根據(jù)《xx市供銷合作社關于推進新型農資供應體系建設實施方案的通知》精神，我縣有序推進新型農資供應體系建設，各項工作初見成效。

一是規(guī)范完善農資經營服務網絡體系，大力發(fā)展連鎖經營方式，形成"公司總部+配送中心+直營店"的營銷網絡，增強對網絡終端的掌控力；二是建立相對穩(wěn)定的農資貨源渠道，拓展與xx集團、xx集團等名優(yōu)品牌化肥生產企業(yè)合作，打造品牌營銷形象，凈化流通市場，引導農民購買放心農資產品。

一是建設聯(lián)采直供平臺。突破傳統(tǒng)經營模式，由過去的農資供應中間商向現(xiàn)代農業(yè)的物流商和服務商轉變，農資公司對接種植大戶、專業(yè)合作社、家庭農場及農業(yè)企業(yè)等新型農業(yè)經營主體，簽訂農資聯(lián)采直供協(xié)議，采取"點對點"直供，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，讓利于農，新型服務方式引導銷售；二是搭建科技服務平臺。積極發(fā)揮莊稼醫(yī)院科技服務作用，推進按需配送、科技咨詢、科學用肥、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"服務創(chuàng)新；三是創(chuàng)建信息共享平臺。建立縣城為中心，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為骨干，村為基礎的電子商務經營服務體系，及時傳輸商品供求信息。今年初，縣供銷社在任市供銷社召開新型農資經營服務平臺建設暨科技下鄉(xiāng)推進會，任市供銷社由過去單一的'農資供應中間商向現(xiàn)代農業(yè)的綜合服務商轉變，積極培育新型農業(yè)經營主體，大力發(fā)展種糧大戶、家庭農場、專業(yè)合作社和農民企業(yè)，天元農資公司采取"點對點"直接供肥給新型農業(yè)經營主體，開展科技咨詢、配方施肥、科學用藥及統(tǒng)防統(tǒng)治"一站式"服務創(chuàng)新。上半年，任市供銷社簽訂化肥直供合同26份，數(shù)量近3000噸，其中：碳銨20xx噸，尿素1000噸，多效肥1000噸，在服務對象中，提供配方施肥、防病治蟲等農技服務面達90%以上，減少了中間環(huán)節(jié)，大大降低農業(yè)生產經營成本，有效地促進了農民增收，農業(yè)增效。三是農資配送網絡體系建設取得較快發(fā)展。全縣已建莊稼醫(yī)院55家，新網工程網點70個，配送中心6個，配送站4個，配送面覆蓋全縣194個行政村，1467個村民小組，配送率達100％，年配送化肥等農用物資2.6萬噸，占市場需求的xx％。

誠信經營是農資服務的前題，產品質量是保障農民利益的生命線。為確保農資服務到位利好，一是配合有關部門開展農資打假專項活動，建立農資質量監(jiān)控機制，配合工商、質檢每年"3.15"開展"農資打假"專項活動，有效杜絕假冒偽劣農資品進入供銷流通市場，保護農民合法權益，維護農資市場正常秩序；二是春耕時節(jié)，扎實開展"兩放心、三到戶"送科技下鄉(xiāng)、農資誠信經營活動。

供銷工作總結標題篇九

xx年上半年，供銷公司黨支部，在廠黨政的正確領導下，支部遵照年初廠兩會精神的要求，結合供銷公司工作實際，認真執(zhí)行廠黨政的決策，圍繞工廠生產經營目標，積極開展工作，明確了供銷公司xx年的工作，重點以“兩會”精神為指導，繼續(xù)擴大國產化覆蓋面和提高技術層次，重點抓好xxxx的研制。做好供應商的考核和優(yōu)選，夯實基礎工作、提升服務理念，全面完成物資供應任務和降低成本指標?，F(xiàn)將上半年總結如下：

1、認真貫徹落實江銅集團公司及廠兩會精神

黨支部為充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)生產經營中心，以職代會精神為指導，將做好物資保障和xx庫建設作為重點，繼續(xù)夯實黨支部基礎工作、提高服務理念，全面完成物資供應任務和降成本指標。黨員干部要帶頭學習，學習政治理論和業(yè)務知識，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，在各項工作中站排頭，爭一流。物資供應保證按時、保質保量的完成全年的物資供應任務。xx做好產品的發(fā)運工作，實現(xiàn)優(yōu)質服務，樹立良好的窗口形象。

2、加強組織建設保證支部各項工作正常開展

按照廠黨委統(tǒng)一布置，完成了支部換屆選舉工作，支部堅持抓好“三會一課”制度的落實，按時召開支委會、支部大會和黨課學習，上半年黨支部按照黨建質量管理體系文件繼續(xù)開展支部特色工作，今年將圍繞進xx主題開展。支部和工會參與xx年比質比價采購工作，圍繞行政工作繼續(xù)做好物資使用的跟蹤、調查,完善供應商信息,建立穩(wěn)定的供應商體系,使物資供應達到快速反映,最低成本,保障供應作為支部的創(chuàng)新工作。加大對職工企業(yè)文化理念的宣傳教育，供銷對內服務基層，對外服務顧客，特別要提高職工服務觀：責任就是服務。同時做好xx企業(yè)文化戰(zhàn)略體系中八大識別系統(tǒng)完善工作。

3、圍繞生產經營開展活動

在今年全國“兩會”期間，____發(fā)表了樹立社會主義榮辱觀的重要講話,為貫徹落實這一重要講話，支部加大宣傳力度，開展了學習”八榮八恥”榮辱觀的宣傳教育活動。在開展社會主義榮辱觀的學習過程中，我們把學習活動與開展“職業(yè)道德教育年”活動緊密結合起來. 面對新世紀、新形勢、新任務、新要求，要求供銷員工做到知榮知恥、揚榮棄恥、興榮抑恥。把社會主義榮辱觀作為思想道德建設的基石和核心內容，貫穿于工作的全過程。為確保廠部各項生產經營計劃的完成，支部圍繞行政開展“樹立新目標、攀登新高峰、再上新臺階”主題勞動競賽和反“三違”競賽活動。組織和動員廣大職工，立足本職，同心協(xié)力，強化了員工的安全生產意識，進一步規(guī)范了安全作業(yè)行為，嚴防麻痹松懈思想，確保工廠生產經營的安全順行。

3、加強廉政勤政教育

認真落實黨內廉政建設責任制和各項規(guī)定、制度，加強黨員教育與管理，抓好領導干部廉潔自律工作，運用正反兩方面典型案例來教育黨員干部，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。為了貫徹落實《xx廠治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》通知，支部及時組織中心組成員認真學習，成立了以xxx為組長，xxx為付組長及各職能組負責人為成員的治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組。組織供銷機關干部認真學習中央和國家的有關法律法規(guī)，堅持標本兼治，堅決糾正物資采購中存在的不正當交易行為，按廠部布署治理商業(yè)賄賂專項工作計劃安排,針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定出切實可行的自查自糾方案，明確整改措施，端正經營思想，規(guī)范經營行為，做到嚴格自律。引導廣大職工充分認識發(fā)生商業(yè)賄賂的危害性和治理商業(yè)賄賂的必要性。于4月12日繳請廠紀委xx對供銷機關黨員干部和各工段管理人員上了《嚴于律已，清廉自守》的黨風廉政教育課，共有三十人參加，提高了黨員干部素質。物資采購過程規(guī)范嚴格按文件受控，xx、xx、xx、xx、xx每個環(huán)節(jié)相互制約，資金量大的按集團公司招標文件執(zhí)行，重大采購通過招標比價領導小組，堅持源頭治理，懲防并舉、注重預防，逐步建立完善廉潔從業(yè)教育的長效機制、反腐__制度體系和權力運行監(jiān)控機制。

4、下半年主要工作

下半年支部認真開展保持_員先進性教育活動，建立完善保持_員先進性教育活動的長效機制，保持_員先進性教育活動立足于黨員受到教育、群眾感到滿意、工作得到促進，要求黨員干部要帶頭學習，認真學習政治理論和業(yè)務知識，充分發(fā)揮群眾組織聯(lián)系廣大職工的橋梁紐帶作用，圍繞本單位的生產經營, 組織職工開展有益于職工身心健康, 豐富了職工業(yè)余文化生活。完善以工會為基本形式自主管理制度，完善廠務公開的內容和形式，提高廠務公開的實效。堅持 “黨員六顆星創(chuàng)優(yōu)活動”，不斷完善“創(chuàng)星”考核方案，支部每季度做好量化考核記錄。綜合分析職工隊伍狀況，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)，促進職工的全面發(fā)展，依法維護職工群眾的合法權益，調動好、發(fā)揮好、保護好廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

供銷公司黨支部

xx年6月5日

供銷工作總結標題篇十

（一）目標任務：

截至目前全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，預計全年實現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，實現(xiàn)利潤xxxx萬元，所有者權益xxx萬元，同比分別增長x%、x.x%、x.x%。

（二）亮點成效：

1、認真落實整改專項巡察發(fā)現(xiàn)的問題。針對本系統(tǒng)腐敗問題易發(fā)多發(fā)部位、關鍵環(huán)節(jié)和廉政風險點明確整治措施，深入開展全面從嚴治社暨腐敗問題重點整治工作。認真落實整改專項巡察發(fā)現(xiàn)的問題，已全部整改完成。完成了社有資產清理清查工作，制定了《縣供銷社企業(yè)資金、資產管理暫行辦法》，進一步加強了對社有資產的'監(jiān)管運營。

2、扎實推進農業(yè)規(guī)?；?。在縣政府和省供銷社簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議框架內入股xxx有限公司，縣供銷社成立xx有限公司，共同開展農業(yè)社會化服務，助力鄉(xiāng)村振興。已指導幫助成立了x家土地股份專業(yè)合作社，協(xié)議托管土地面積xxxx余畝。xx農資公司累計投資xxxx萬元擴建農資倉儲配送中心xxxx平方米，新建xxxx平方米果品恒溫庫及展銷大廳，新建一處占地xx畝果品批發(fā)市場，購置糧食種植、收割、烘干等設備xx臺套，全方位開展為農綜合服務。磚埠供銷農資經營服務中心與中化集團合資擴建、新建農資倉儲配送設施xxxx平方米，倉儲、配送能力和服務區(qū)域擴大一倍以上。

3、扎實推進“村社共建”項目。編制完成xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、x鎮(zhèn)xx村和xx鎮(zhèn)xx社區(qū)等x個“村社共建”實施方案，工程前期準備工作正在有序推進。

4、推進社企合作發(fā)展。xx有限公司與xx有限公司共同研發(fā)生產“紅嫂百花情”牌蜂蜜，投放市場后成為中秋節(jié)、國慶節(jié)走親訪友和沂蒙紅色旅游紀念暢銷品；與xx公司全面合作，在資金、項目、原料購銷、產品包裝、宣傳推介、銷售等方面提供支持和服務，幫助公司優(yōu)質、優(yōu)勢產品推向全市、全省乃至全國，提高產品知名度。

（一）任務目標和主要指標計劃：

全系統(tǒng)計劃實現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，實現(xiàn)利潤xxxx萬元，所有者權益xxx萬元，各項經濟指標同比分別增長x%、x.x%和xx%。

（二）重點工作任務計劃：

1、繼續(xù)抓好農民合作社示范社建設。xxxx年新（參）建和規(guī)范提升蔬菜、果品、大田作物種植和土地股份合作社等農民專業(yè)合作社x處，提升專業(yè)合作社服務水平和示范帶動能力。

2、持續(xù)做好農業(yè)規(guī)?；展ぷ?。積極開展農資配送、農技服務、水肥一體化等大田作物托管服務和農產品加工銷售等個性化、定制化服務。xxxx年新增規(guī)?；彰娣ex萬畝。

3、推進為農服務中心建設。完成磚埠供銷社x頭為農服務中心后續(xù)建設，盡快發(fā)揮為農服務作用。在具備條件的xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)結合各自區(qū)域農業(yè)生產特色各建設一處為農服務綜合體，全方位開展“三位一體”為農綜合服務，暢通“工業(yè)品下鄉(xiāng)，農產品進城”雙向流通渠道。

4、抓好生產、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點工作。