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考核會議紀(jì)要篇一

20xx年9月6日在公司會議室召開8月份績效考核會，參加人員范圍:集團(tuán)公司ceo、各經(jīng)營中心總經(jīng)理、管理部室部長/主任及三職等以上管理人員。會議由人力資源部部長崔然新主持。紀(jì)要如下:

會議首先通報了20xx年8月份集團(tuán)公司及各經(jīng)營中心經(jīng)濟(jì)計劃及工作目標(biāo)完成情況。從集團(tuán)公司及各經(jīng)營中心、部室8月份經(jīng)濟(jì)計劃關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和各項重點工作完成情況來看，經(jīng)過公司上下廣大干部職工的共同努力，集團(tuán)公司總營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高了19.6%和27.4%;果品市場經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高20.3%和29.9%;物業(yè)經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高10.1%和2.5%;舊貨市場經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高28.6%和50%。這些成績充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，體現(xiàn)出公司及各中心不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營管理思路，加大招商宣傳工作力度，促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)管理工作又好又快發(fā)展的決心和信心。

二是部署安排9月份重點工作:

(一)抓管理，促服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

九月份是我們公司黃金之月，迎來了中秋、國慶兩個節(jié)日，特別是果品市場經(jīng)營中心將迎來交易高峰，通過電子交易結(jié)算無紙化稽核項目的實施，經(jīng)營收入有了大幅提高。但是，如何確保實現(xiàn)更好的安全高效快捷公平的交易環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏，是我們企業(yè)的目的。怎樣提高經(jīng)營環(huán)境，服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵，加強(qiáng)干部職工隊伍組織建設(shè)是保證。希望各中心/部室各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，認(rèn)真組織開展并切實抓好“提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)營環(huán)境”的活動。

(二)不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，分析經(jīng)營形勢，制定經(jīng)營措施，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營策略。

企業(yè)管理無止境，經(jīng)營形勢瞬息萬變，要把握主動，只有不斷強(qiáng)化管理，開拓經(jīng)營渠道，研究新情況，解決新問題，才能更扎實地推進(jìn)各項工作。

(三)認(rèn)真做好各自重點工作，以點帶面促進(jìn)各項工作得到全面發(fā)展和提高。

(四)認(rèn)真組織做好三季度工作總結(jié)，分析研究制定四季度工作措施，確保20xx年集團(tuán)公司及各經(jīng)營中心計劃任務(wù)、工作目標(biāo)的全面完成。

(五)認(rèn)真做好絞肉機(jī)廠兼并改制各項基礎(chǔ)工作，努力做到扎實有序推進(jìn)。

(六)認(rèn)真組織抓好基本建設(shè)、維修改造項目建設(shè)，確保安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和文明施工。并希望各經(jīng)營中心部室認(rèn)真組織做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的節(jié)日走訪和職工福利慰問，根據(jù)今年政府要求，例行節(jié)約節(jié)儉。

三是對20xx年8月份績效進(jìn)行考核，并通報結(jié)果

依據(jù)集團(tuán)公司《績效考核手冊》，結(jié)合各經(jīng)營中心、管理部室提報的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，經(jīng)綜合評審，各部門八月份績效考核結(jié)果如下:

序號部門績效考核結(jié)果

考核分?jǐn)?shù)考核等級

1果品市場經(jīng)營中心2c級

2物業(yè)管理經(jīng)營中心2c級

3舊貨市場經(jīng)營中心2.345b級

4財務(wù)部2c級

5人力資源部2c級

6辦公室2c級

7后勤保障部2c級

8經(jīng)營管理委員會2c級

經(jīng)綜合考核，舊貨市場經(jīng)營中心考核成績?yōu)閎級，其他經(jīng)營中心和管理部室考核結(jié)果均為c級，依據(jù)《經(jīng)營承包績效激勵方案》的有關(guān)規(guī)定，各經(jīng)營中心、部室總提成績效獎勵工資如下:(略)

四是會議決議及工作安排:

序號會議決議/工作安排負(fù)責(zé)人完成時間

1提報三季度工作總結(jié)及四季度工作打算各中心.管理部室9月30日完成

21)負(fù)責(zé)制定“提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)營環(huán)境”的實施方案

3認(rèn)真組織做好配電室增容改造各項工作黨勇.趙軍9月30日完成

4絞肉機(jī)廠兼并、重組相關(guān)工作市場及相關(guān)部室9月30日完成

考核會議紀(jì)要篇二

會議地點：

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議議題：安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定

會議內(nèi)容：

20xx年9月29日，公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人召集公司各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在三樓會議室開會，討論安全標(biāo)準(zhǔn)化化運行過程中存在的問題及下一階段的安全工作實施計劃，會議形成如下意見：

(一)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。

1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門、車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。

4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。

7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。

(二)糾正和預(yù)防的管理方案

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實“五到位”。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

4、進(jìn)一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強(qiáng)對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。

6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

(三)對各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況評定結(jié)果考評

1、安全辦公室年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

2、生產(chǎn)部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

3、行政部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

4、財務(wù)部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

5、采購部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

6、銷售部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

(四)下一周期的安全工作實施計劃

十月份

1.組織進(jìn)行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審。

2.組織全員參加公司年度消防安全培訓(xùn)。

3.對各部門、車間自檢自查合格后向公司申報的安全合格班組進(jìn)行公司檢查、審核、考評、驗收。

4.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工。

十一月份

1.組織崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防法》有關(guān)條款摘錄的崗位練兵活動，結(jié)合“11.9消防日”進(jìn)行消防安全知識的宣傳，組織相關(guān)活動。

2.組織開展冬季變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵設(shè)備、管道設(shè)備、儀表控制設(shè)備安全大檢查，對各車間消防器材和安全用具、防護(hù)用具的維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行專項檢查。

3.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

十二月份

1.總結(jié)四季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成第三季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。

2.做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，擬定20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃。

3.組織開展“元旦節(jié)”前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。

4.組織有關(guān)職能人員檢查班組應(yīng)準(zhǔn)備的臺帳和相關(guān)材料文件。

5.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

以上安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃如與公司計劃有出入，屆時另作調(diào)整。

考核會議紀(jì)要篇三

大會內(nèi)容：

本次大會是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。

一、大會首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——**勘察設(shè)計院改制情況。大會認(rèn)為，**勘察設(shè)計院從20**年開始進(jìn)行改制，歷時2年時間，于20**年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、大會決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三、大會決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。大會就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1．大會責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準(zhǔn)備金。

（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

（4）清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

（5）未完施工進(jìn)行清理。

2．大會責(zé)成人力資源部完成以下工作：

（1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。

（2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3．大會責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

（1）進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

（2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4．大會責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

（2）清理應(yīng)收款項。

5．大會責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、大會決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、大會要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

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考核會議紀(jì)要篇四

會議地點:圖書館503

參會人員:

主持人:周主任

記錄人:銀

會議內(nèi)容:

一、明確考核辦法

周主任指導(dǎo)大家學(xué)習(xí)“鄭理字【20xx】74號文件”，首先，明確本學(xué)期績效考核的辦法;其次，宣讀了本次考核的依據(jù)，即:期末總考核占50%、平時月考核占50%;再次，描述了本次期末考核的三個程序，即:個人述職、民主評議、工作量的上報。

周主任宣布期末考核按程序開始，并規(guī)定每個人的個人述職時間不得超過8分鐘、民主評議時間不得超過5分鐘。

二、各教師逐個述職并評議

1.周世中主任

個人述職:考勤方面:全年未請假，每天加班。取得成績:經(jīng)濟(jì)問題嚴(yán)格、多次墊資;院系加公司模式通報表揚;所帶課程以證代替去考試，刺激考證的積極性;率先開辦了人文講座、開辦圍棋社;系部開辦的公司發(fā)展良好，成為系部實訓(xùn)基地;系部學(xué)生成倍增加。缺點不足:深入學(xué)生不夠。

民主評議:李鋆老師評議:講述實際，自己做工作實屬難得，能起到模范帶頭作用。呂園老師評議:以身作則，著實欽佩，以后努力支持工作。陳飛老師評議:學(xué)生反映良好，對學(xué)生幫助大。韓艷麗老師評議:教學(xué)工作和公司事務(wù)權(quán)衡好，不以自己的利益為重，勇于負(fù)責(zé)，保護(hù)青年人，親和力強(qiáng)。

2.李鋆老師

個人述職:考勤方面:無遲到、早退、教學(xué)事故。取得成績:履行教研室主任責(zé)任，圓滿完成教研室工作;組織點鈔大賽、股票沙龍;進(jìn)行教學(xué)改革，努力實現(xiàn)教學(xué)做一體化;落實了畢業(yè)班的論文及實習(xí)工作。缺點不足:團(tuán)結(jié)教師不夠。

民主評議:張莎老師評議:作為新的教研室主任得到幫助。呂園老師評議:工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以身作則，幫助他人。周世中主任評議:公開表揚一次，重大事情的先鋒者，工作負(fù)責(zé)。

3.張莎老師

個人述職:考勤方面:無遲到、早退，請假一次。取得成績:積極進(jìn)行教學(xué)改革，努力讓學(xué)生成為主體;完成了畢業(yè)生的證書認(rèn)證、論文指導(dǎo)、實習(xí)就業(yè)工作;聘請企業(yè)專業(yè)學(xué)者講學(xué);組織營銷大賽;完成14級培養(yǎng)方案的修訂。缺點不足:課堂語言不夠生動，滲透知識點不夠。

民主評議:周世中主任評議:誠實，精神可嘉;組織技能大賽好;希望能多指導(dǎo)公司事務(wù)。陳飛老師評議:對待畢業(yè)班學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)。張密沙老師評議:女強(qiáng)人，對企業(yè)了解多，經(jīng)歷豐富，值得學(xué)習(xí)。

4.張密沙老師

個人述職:考勤方面:無遲到、早退，因私請假一次。取得成績:成為入黨積極分子，完成黨課學(xué)習(xí);過關(guān)課順利通過;圓滿組織畢業(yè)班的認(rèn)證工作。缺點不足:教學(xué)方法有待改進(jìn)。

民主評議:呂園老師評議:工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，專業(yè)知識扎實，積極幫助別人，態(tài)度樂觀。李鋆老師評議:上課賣力，但須講求方法。陳飛老師評議:工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己要求嚴(yán)格。周世中主任評議:需多關(guān)心公司。

5.李依靜老師

個人述職:考勤方面:無遲到、早退。取得成績:教學(xué)質(zhì)量有了一定提高;組織學(xué)生考取會計證;組織點鈔大賽;基本完成實訓(xùn)室建設(shè)。缺點不足:教學(xué)方法不成熟，教學(xué)缺乏引導(dǎo)性，專業(yè)知識儲備不足。

民主評議:張莎老師評議:工作負(fù)責(zé)。李鋆老師評議:專業(yè)知識扎實，有集體主義精神。劉潭潭老師評議:學(xué)生評價高。周世中主任評議:在經(jīng)濟(jì)方面有貢獻(xiàn)。

6.呂園老師

個人述職:考勤方面:無遲到、早退。取得成績:完成教研室各項工作;參與兩個課題的申報，發(fā)表論文、參編教材;組織第二屆導(dǎo)游大賽;安排畢業(yè)班的認(rèn)證、實習(xí)及論文指導(dǎo)工作。缺點不足:和同事合作不夠。

民主評議:張密沙老師評議:畢業(yè)生就業(yè)方面貢獻(xiàn)大。李鋆老師評議:注重儀表，待人接物熱情。周世中主任評議:校企合作中賣力，學(xué)生歡迎度高，希望處理好學(xué)生的質(zhì)與量的關(guān)系、課頭與教師的關(guān)系。

7.丁瑩老師

個人述職:考勤方面:無遲到、早退，請假一次。取得成績:通過過關(guān)課并被點名表揚;指導(dǎo)畢業(yè)班的論文;組織并擔(dān)當(dāng)模擬導(dǎo)游大賽的評審。缺點不足:上課語言不夠生動，語速有時過快。

民主評議:呂園老師評議:工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，教學(xué)改革方面有很多創(chuàng)新性的思維，為人熱情善良，性格開朗。曹鳳娟老師評議:教案寫的認(rèn)真，盡職盡責(zé)。劉潭潭老師評議:把學(xué)生當(dāng)成孩子，認(rèn)真負(fù)責(zé)。周世中主任評議:三個新老師過關(guān)課一次性通過實屬不易。

8.曹鳳娟老師

個人述職:考勤方面:無遲到、早退，請假一次。取得成績:輔導(dǎo)學(xué)生考證;指導(dǎo)畢業(yè)班學(xué)生的論文;積極參加教研活動;注重啟發(fā)式教學(xué)。缺點不足:教學(xué)經(jīng)驗缺乏，教學(xué)技巧需學(xué)習(xí)。

民主評議:張莎老師評議:工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真努力，事情完成出色。劉潭潭老師評議:理論知識扎實。呂園老師評議:溫柔、性格好。丁瑩老師評議:性格隨和寬容，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

9.劉潭潭老師

個人述職:考勤方面:無遲到、早退。取得成績:選為入黨積極分子;通過過關(guān)課，并得到通報表揚;關(guān)注輔導(dǎo)學(xué)生會計從業(yè)證的考試;配合完成認(rèn)證工作、點鈔大賽工作。缺點不足:教學(xué)手段有待提高。

民主評議:李鋆老師評議:進(jìn)步很大，性格好，愛鉆研。呂園老師評議:踏實肯干，任勞任怨。李依靜老師評議:愛幫助別人，人緣好。曹鳳娟老師評議:勤勞認(rèn)真。

10.葉寶銀老師

個人述職:考勤方面:無遲到、早退、請假。取得成績:工作認(rèn)真，積極進(jìn)行教學(xué)改革，順利通過優(yōu)質(zhì)課;發(fā)表兩篇論文;認(rèn)真組織系內(nèi)三項技能大賽;協(xié)助三個教研室完成畢業(yè)生的證書認(rèn)證、論文指導(dǎo)、實習(xí)就業(yè)工作;認(rèn)真開展黨內(nèi)活動，按要求發(fā)展黨員，保持黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨支部的堡壘作用。

11.銀河漪老師

個人述職:考勤方面:無遲到、早退、請假。取得成績:作為黨支部宣傳委員，完成黨支部的網(wǎng)站宣傳工作;注重改進(jìn)教學(xué)方法;指導(dǎo)畢業(yè)班的論文;順利通過學(xué)院過關(guān)課;協(xié)助其他老師組織了點鈔大賽、營銷大賽。缺點不足:教學(xué)方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。

民主評議:張密沙老師評議:學(xué)生反映良好、積極認(rèn)真。張莎老師評議:工作熱心。呂園老師評議:工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。周世中主任評議:網(wǎng)站宣傳工作到位，經(jīng)濟(jì)方面收入有貢獻(xiàn)。

12.韓艷麗老師

個人述職:考勤方面:無遲到、早退。取得成績:完成系秘書的所有工作事務(wù);過關(guān)課順利通過并通報表揚。

民主評議:呂園老師評議:工作辛苦，工作能力強(qiáng)。李依靜老師評議:任勞任怨。張莎老師評議:熱心，工作態(tài)度認(rèn)真。周世中主任評議:工作量大，加班時間長，努力認(rèn)真。

三、總結(jié)

周世中主任表示，本次考評也算是一個總結(jié)，經(jīng)貿(mào)管理系可以用四個詞概括:奮進(jìn)、和諧、擔(dān)當(dāng)、淡泊。周主任希望在新的學(xué)期里，各位同志團(tuán)結(jié)努力，再創(chuàng)佳績。

經(jīng)貿(mào)管理系

20xx年1月14日

考核會議紀(jì)要篇五

與會人員：王強(qiáng)、譚陽、盧丹、楊帥

會議記錄：楊帥

第一題：該公司的人力資源管理狀況如何？

1. 公司人力資源管理剛起步，目前只針對研發(fā)人員,且沒有建立完善的人力資源管理體系。

2. 績效考核不符合需求。

3. 人力資源管理目前是符合公司人力資源戰(zhàn)略的。

4. 職責(zé)劃分不明晰，徐副總對王希在人力資源工作的支持不足。

第二題：王希應(yīng)從何處入手進(jìn)行他的人力資源管理工作？

此問題，我們小組有三個不同的觀點；

1. 從調(diào)研入手，了解技術(shù)人員的需求，設(shè)計新的績效考核制度，旨在留住核心骨干。

2. 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定新的考核方案，與徐副總針對方案的意見進(jìn)行溝通，尋求更大的支持。

3. 科研人員的工作枯燥，壓力大，導(dǎo)致離職率高，公司在薪酬激勵機(jī)制調(diào)整同時，也需要考慮改善工作環(huán)境，提升員工的業(yè)余生活。

第三題：王希的績效考核設(shè)計是否合理？

王希的績效考核設(shè)計不合理。主要表現(xiàn)在績效考核表評分量化不細(xì)，評價較為主觀。

第四題：研發(fā)人員的考核如何進(jìn)行？

1. 根據(jù)研發(fā)人員的項目進(jìn)度不同，應(yīng)該按照項目劃分績效考核階段，如項目初期，項目后期。而不是按照月份、季度進(jìn)行考核。

2. 考核多元化，建議由被考核人員的`直屬領(lǐng)導(dǎo)、同部門同事和人力資源部經(jīng)歷進(jìn)行填表打分，做三維評分考核員工績效。

3. 同時需要根據(jù)完成項目工作情況及工作態(tài)度等考核指標(biāo)，考核研發(fā)人員的勝任能力。

第五題：高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理有什么特點？

1. 對擁有高學(xué)歷、高技術(shù)的人才的保留、培養(yǎng)對于高技術(shù)企業(yè)人力資源管理至關(guān)重要。

2. 科研人員作為高端人才，其激勵機(jī)制完全不同于傳統(tǒng)行業(yè)。

3. 科研人員的績效不能按照短期的考核目標(biāo)進(jìn)行衡量，績效考核和薪酬制度有其特殊性。

考核會議紀(jì)要篇六

年終考核是對人們工資福利的很大影響。單位年終考核會議紀(jì)要該怎么寫呢?下文是單位年終考核會議紀(jì)要，歡迎閱讀!

參加人員：班子成員、部門負(fù)責(zé)人

記錄人：(人名)

會議主題：法制建設(shè)

會議內(nèi)容:

20××年08月29日，局長(人名)同志，在局四樓會議室召開20××年第三季度法治建設(shè)專題會議：

會議指出：法制建設(shè)要針對局法制建設(shè)目標(biāo)要求存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐項研究提出改進(jìn)措施，對法制建設(shè)中的各項指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。法制建設(shè)的目標(biāo)確定要符合局發(fā)展的客觀實際、切實可行。法制建設(shè)目標(biāo)是對今后局法制建設(shè)的總體部署和明確要求，因此必須具有較強(qiáng)的方向性、指導(dǎo)性和操作性。

會議強(qiáng)調(diào)：下一步會加強(qiáng)法制建設(shè)教育和宣傳工作，要以法律為依據(jù)，確保局的乘運服務(wù)有法可依。法制建設(shè)教育必須抓好抓實。牢固樹立尊重法治、崇尚法治的意識，提高運用法治解決問題的能力。把法治知識學(xué)習(xí)作為各級干部的必修課，建立健全法治知識學(xué)習(xí)制度。強(qiáng)化普法宣傳的效果。創(chuàng)新普法宣傳形式，有的放矢地開展法治宣傳。擴(kuò)大相對人的監(jiān)督途徑，進(jìn)一步促進(jìn)法制建設(shè)在局的開展。

局長(人名)同志發(fā)言：歷史的經(jīng)驗與教訓(xùn)告訴我們，因違法經(jīng)營發(fā)生的的糾紛導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強(qiáng)法制建設(shè)才是局的立足之本，歷史留給我們的教訓(xùn)是慘痛的，我們只有學(xué)習(xí)好法治，運用好法治才能更好的使其為我局保駕護(hù)航。針對新形勢下的法制建設(shè)，各科室應(yīng)當(dāng)根據(jù)其要求特點，進(jìn)一步加強(qiáng)管理督導(dǎo)工作，并注意落實好相關(guān)制度。同時，還要抓住當(dāng)前局快速發(fā)展的好時機(jī)，集中力量解決歷史遺留問題，減少糾紛和隱患。 副局長(人名)同志發(fā)言：局領(lǐng)導(dǎo)將法制建設(shè)工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機(jī)制，明確了法制建設(shè)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)，將每項重點任務(wù)詳細(xì)分解到相關(guān)責(zé)任部門。健全了對建設(shè)工作的督辦、調(diào)研、考核機(jī)制，強(qiáng)化了責(zé)任追究機(jī)制，并把法制創(chuàng)建工作作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。

散會。

地點：局四樓會議室

主持人：(人名)

參加人員：班子成員、部門負(fù)責(zé)人

記錄人：(人名)

會議主題：法制建設(shè)

會議內(nèi)容:

20××年11月28日，局長(人名)同志，在局四樓會議室召開20××年第四季度法治建設(shè)專題會議：

會議指出：要制定落實法制建設(shè)

工作計劃

會議強(qiáng)調(diào)：局法制建設(shè)一定要在監(jiān)管方式上創(chuàng)新，確保緊跟時代發(fā)展主調(diào)。要在操作層面深入挖掘，把信息化監(jiān)管模式貫穿于局法制建設(shè)全過程，指導(dǎo)局法制建設(shè)工作走向新高度。牢把各個環(huán)節(jié)法治關(guān)卡，針對工作具體情況，全面體現(xiàn)法制建設(shè)的服務(wù)功能。切實把法制建設(shè)與工作緊密結(jié)合起來，完善和細(xì)化法治指導(dǎo)工作的流程，進(jìn)一步明確法治實施所指導(dǎo)的具體領(lǐng)域。

局長(人名)同志發(fā)言：深化局法制建設(shè)要進(jìn)一步向內(nèi)融合。實踐證明，局法制建設(shè)的生命力在于融合。只有充分融入局經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，才能真正為局改革發(fā)展中心工作提供支撐和保障。局法制建設(shè)與經(jīng)營管理貼得越緊、融入得越深，作用顯現(xiàn)就會越明顯。法制建設(shè)目標(biāo)的制定突出了局法制建設(shè)的有效融合，堅持在局發(fā)展戰(zhàn)略中找準(zhǔn)法制建設(shè)的著力點和落腳點。這既與局發(fā)展戰(zhàn)略相互銜接，又與法制建設(shè)發(fā)揮作用的重點領(lǐng)域緊密結(jié)合。

副局長(人名)同志發(fā)言：局領(lǐng)導(dǎo)將法制建設(shè)工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機(jī)制，明確了法制建設(shè)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)，將每項重點任務(wù)詳細(xì)分解到相關(guān)責(zé)任部門。健全了對建設(shè)工作的督辦、調(diào)研、考核機(jī)制，強(qiáng)化了責(zé)任追究機(jī)制，并把法制創(chuàng)建工作作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。

散會。

地點：局四樓會議室

主持人：(人名)

參加人員：班子成員、部門負(fù)責(zé)人

記錄人：(人名)

會議主題：法制建設(shè)

會議內(nèi)容:

20××年05月30日，局長(人名)同志，在局四樓會議室召開20××年第二季度法治建設(shè)專題會議：

會議指出：今后一段時期，局法制建設(shè)的總體要求是，確立的法制建設(shè)

學(xué)習(xí)計劃

會議強(qiáng)調(diào)：法制建設(shè)要強(qiáng)調(diào)管理監(jiān)督，確保服務(wù)行為有法可依。要將依法檢查和考評作為績效考評的重要內(nèi)容。將此項工作做為一項長效機(jī)制抓落實，要將依法檢查開展好，考評結(jié)果要納入到年終績效考評。要加大對違法行為的問責(zé)力度，對服務(wù)成績突出的部門和個人予以鼓勵表彰。要進(jìn)一步加強(qiáng)局內(nèi)部監(jiān)督和部門監(jiān)督。特別是加強(qiáng)對有違背法制建設(shè)精神行為的個人的審查，各科室要配合法制建設(shè)認(rèn)真履行監(jiān)督作用。法制建設(shè)小組要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，認(rèn)真核審把關(guān)，敢于堅持原則，主持公平正義。

局長(人名)同志發(fā)言：下一步要鞏固和深化局法制建設(shè)，局法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要有新的目標(biāo)導(dǎo)向。前期局經(jīng)過全員上下共同努力，局法制建設(shè)管理目標(biāo)基本實現(xiàn)，局法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管體系基本建立，法治風(fēng)險防范機(jī)制初步形成，法治事務(wù)工作的深度和廣度不斷延伸，局法制建設(shè)取得階段性進(jìn)展。同時，局法制建設(shè)還存在很多需要繼續(xù)推進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)。

副局長(人名)同志發(fā)言：局的重大決策上要把好法治審核關(guān)，這是建立健全局法治風(fēng)險防范機(jī)制的保障。

規(guī)章制度

合同

散會。

考核會議紀(jì)要篇七

會議內(nèi)容：

1、 今天的會議內(nèi)容是做好2015年度排查工作。

2、 學(xué)習(xí)《獎勵扶助、特困求助》

第三次

時間：2015年11月6日

地點：會議室

主持人：司馬旺華

會議內(nèi)容：

1、 以經(jīng)常性工作為主，開展生殖健康知識教育，優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育知識教育、開展關(guān)愛女孩、關(guān)愛計劃生育家庭活動，突出宣傳教育工作的方式和方法，促進(jìn)群眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變，把計劃生育宣傳落實到戶，宣傳到人。深化計劃生育優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)，推進(jìn)規(guī)范的避孕方法知情選擇，指導(dǎo)全在選擇以長效措施為主的安全、有效、實用的避孕方法。

2、 當(dāng)前的主要工作是做好對重點對象的入戶訪問探

視，對符合生育條件的育齡夫婦及時動員，申報生育保健證，做好持證生育，堅決杜絕計劃外生育，力創(chuàng)成為我縣教育系統(tǒng)計劃生育模范單位。

第二次

時間：2015年10月14日

地點：會議室

主持人：司馬旺華

參加人員：全體干職工

會議內(nèi)容：

1、 學(xué)習(xí)《避孕節(jié)育選擇協(xié)議書、計劃生育管理與服務(wù)合同、節(jié)育方法知情選擇同意書》。

大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入討論，在自己深刻領(lǐng)會的.前提條件下，對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域下加強(qiáng)宣傳，力爭做到群眾理解各項指標(biāo)，達(dá)到條件的育齡婦女能自愿選擇節(jié)育方法，自覺簽訂知情選擇同意書、協(xié)議，真正做到自覺簽訂計劃生育管理與服務(wù)合同，做好我室計劃生育各項工作。

2、 做好計劃生育各項政策的宣傳工作，

在本室的新增少生快富對象、獎勵扶助對象、特困求助對象、對生育一孩的育齡群眾做好政策的講解，爭取領(lǐng)取獨生證，做到節(jié)生惠農(nóng)政策的全面覆蓋，絕不漏掉一個符號惠農(nóng)政策的對象。

會議內(nèi)容：

一、 學(xué)?！逗鲜∪丝谂c計劃生育條例》

二、 議定今年計劃生育工作

三、 當(dāng)前主要工作

1、 認(rèn)真貫徹落實黨和國家的計劃生育方針、政策，全面完成人口與計劃生育責(zé)任指標(biāo)。

2、 搞好人口基本建設(shè)，傳播新型生育文化。

3、 積極穩(wěn)妥的進(jìn)行避孕節(jié)育措施知情選擇，做好每季度的環(huán)孕服務(wù)。

二0一四年

考核會議紀(jì)要篇八

為強(qiáng)化各街道、部門城市管理工作職責(zé)，進(jìn)一步提高爭先創(chuàng)優(yōu)意識，根據(jù)《長沙市城市管理績效考核辦法》、《長沙市城市管理績效評價操作細(xì)則》和《長沙市芙蓉區(qū)城市管理工作績效考核辦法》等文件精神，制訂本獎懲細(xì)則。

一、獎懲對象

依據(jù)《長沙市芙蓉區(qū)城市管理工作績效考核辦法》統(tǒng)計排名，對街道城市管理月度績效考核前三名及部門在市城市管理工作類別考核評價和區(qū)域評價排名第一的單位予以獎勵;對排名位居末位的單位和人員視情予以通報、處罰和實施行政問責(zé)。

二、獎懲內(nèi)容

(一)對街道城市管理工作考核的獎勵與處罰。

1.全年綜合排名前兩名的街道推薦為全市城市管理工作紅旗街道;3-7名為全區(qū)城市管理工作紅旗街道;8-11名為全區(qū)城市管理工作合格街道，12-13名不參與年終評先。

2.街道城市管理當(dāng)月考核排名第一名獎勵8萬元，第二名獎勵5萬元，第三名獎勵3萬元。

3.當(dāng)月排名位居全區(qū)末位的街道，扣繳區(qū)對街道下?lián)芙?jīng)費3萬元，由街道分管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)說明情況;年度內(nèi)連續(xù)三次排名位居末位的街道，全區(qū)通報批評，由街道主要行政負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)長說明情況，若因工作不作為，履職不到位，造成較大影響的，實施行政問責(zé)。

4.城管執(zhí)法中隊干部責(zé)任心不強(qiáng)，與街道配合不好，造成街道城管工作被動，或?qū)Χ讲榭己私M下達(dá)的整改任務(wù)不按要求落實到位，街道或督查考核組可書面向區(qū)城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出調(diào)整意見，由區(qū)城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組向市城管執(zhí)法局提出調(diào)整中隊人事的建議。

(二)對環(huán)衛(wèi)局、市政局、園林局、城管執(zhí)法大隊、治塵辦的獎勵與處罰。

1.建立單位履職保證金制度。按照區(qū)財政每年下?lián)墉h(huán)衛(wèi)、市政、園林、治塵辦的部門維護(hù)經(jīng)費總額和區(qū)城管執(zhí)法大隊工作經(jīng)費總額的1.5%計提履職保證金，完成規(guī)定目標(biāo)任務(wù)全額返還，未完成規(guī)定目標(biāo)任務(wù)的按照本辦法規(guī)定扣除;另提取1.5%用于調(diào)劑平衡未列入財政預(yù)算的其他臨時性城市管理任務(wù)。

2.當(dāng)月在全市城市管理工作類別考評中排名第一的，履職保證金全額返還原單位，其中環(huán)衛(wèi)局、市政局、園林局排名第一的，獎勵8萬元，城管執(zhí)法大隊、治塵辦排名第一的，獎勵5萬元。當(dāng)月區(qū)城市管理工作在市城區(qū)區(qū)域評價中排名第一的，獎勵城管局8萬元，獎勵城管督查考核組5萬元。如出現(xiàn)全市排名并列情況，則以并列單位個數(shù)折扣獎金數(shù)額。

3.環(huán)衛(wèi)、市政、園林、城管執(zhí)法大隊及治塵辦當(dāng)月成績未進(jìn)入全市前二名的，按當(dāng)月考核得分，每差0.5分(對照全市第二名的得分計算，不足的按0.5分計算)，扣除當(dāng)月履職保證金總額的8%，直到扣完為止。所扣保證金用于其他未列入財政預(yù)算的臨時性城市管理任務(wù)。

4.當(dāng)月考核成績排名全市倒數(shù)第一的，扣繳區(qū)對該單位下?lián)芙?jīng)費3萬元，單位主要負(fù)責(zé)人向分管副區(qū)長說明情況;連續(xù)兩個月考核成績排名全市倒數(shù)第一的或季度總成績排名全市倒數(shù)第一的，主要負(fù)責(zé)人向區(qū)長說明情況，單位寫出書面檢查。

(三)對街道愛衛(wèi)工作考核的獎勵與處罰

1.全年愛衛(wèi)工作綜合排名前兩名的街道，推薦參評市愛衛(wèi)工作先進(jìn)單位;3-5名推薦參評區(qū)愛衛(wèi)工作先進(jìn)街道;6-10名為區(qū)愛衛(wèi)工作合格街道，11-13名不參與年終評先。

2.連續(xù)二個季度排名位居末位或列為全市最差的街道(局)，由單位行政負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)說明情況并通報批評。因工作不負(fù)責(zé)，履職不到位，或被新聞媒體負(fù)面曝光，造成較大影響的，主要負(fù)責(zé)人向區(qū)長說明情況，實施行政問責(zé)。

三、獎金安排

嚴(yán)格實行收支兩條線，城市管理績效考核市對區(qū)下?lián)塥劷鹑珔^(qū)統(tǒng)籌管理，區(qū)城市管理績效考核獎勵所需資金納入?yún)^(qū)財政預(yù)算。月度考核獎勵經(jīng)費根據(jù)本細(xì)則制表，送區(qū)城管督查考核組負(fù)責(zé)人簽署意見，報分管區(qū)長審批后發(fā)放。各單位所獲獎金的70%用于城市管理維護(hù)和工作經(jīng)費，30%用于獎勵相關(guān)城市管理工作成績突出人員。

本細(xì)則自2013年1月1日起實行。