報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

調度員述職報告篇一

年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合我 以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完 成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一 年的調度工作我總結為以下幾點：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調 度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須 要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體 工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗 位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務 意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供 良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時 經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握 第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調 度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點 工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體 化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務 傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡 可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理 要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場 生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度會、生產(chǎn)協(xié)調會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同 研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理 順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工 作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力 提高工作效率和工作質量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13 采區(qū)恢復等進行專題調度。特 別是 13 采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署 清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上保證采面順利接替 今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長度已非 常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調度室周密 部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了 采面在很短的時間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。目前，采面已經(jīng)結束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘 進期間實際困難，協(xié)調、解決現(xiàn)場實際問題。

四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不 起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是 到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問 題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”?；仫L巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了 維修期間安全生產(chǎn)。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種 例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都 及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下 達。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理 機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮 了調度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按 質 量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資 料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

： 一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動 的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以 在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠 缺。三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績不是 很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導、各 科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的 本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā) 展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。

調度員述職報告篇二

本學年，我擔任辦公室干事一職，主要協(xié)助配合辦公室?guī)孜恢魅巫龊命h風廉政建設、業(yè)余黨校培訓、編印校報、草擬學校各類文字材料及新聞宣傳工作等，開學以來在____等媒體共發(fā)表新聞15篇，草擬了省示范復評迎市檢工作匯報、學校工作總結等文字材料，目前第26期業(yè)余黨校即將開班，校報____正在編印。

自我到____中學以來，在各位領導的幫助和指導下，在各位老師的支持下，我學到了很多東西，獲得了較大進步，但我清醒的認識到自己還有很多問題和不足。《贏在執(zhí)行》的作者余世維教授講到，執(zhí)行力強的人具有9個特點：

1、自動自發(fā);

2、注重細節(jié);

3、為人誠信，敢于負責;

4、善于分析判斷，應變力強;

5、樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意;

6、對工作投入;

7、有韌性;

8、有團隊精神，人際關系良好;

9、求勝的欲望強烈。對照這九點來看，我認為自己在自動自發(fā)和分析判斷、應變力上還有欠缺。主要表現(xiàn)在工作時缺少主動性，有時候自己的事情領導安排時才去做，工作遇到問題，不是自己馬上想辦法解決，而有一定的依賴性，總寄希望于領導。因此自己在工作中存在拖拉、效率不高等問題。

今后，我將從以下幾個方面努力：

一、眼里常有活，增強主動性。自己分內(nèi)之事，不能總等到領導安排才行動，工作要做到前頭。

二、制定好計劃，效率高起來。辦公室的事情多且雜，要想有條不紊的工作，就要制定好工作計劃，每月、每周、包括每天該做哪些事情，應該提前有本帳，按輕重緩急，確定先后順序，這樣才不至于眉毛胡子一把抓，工作效率才能提高。

三、時間要抓緊，學習不放松。我是個沒什么經(jīng)驗的新人，承蒙領導信任，今年我擔任班主任工作，班主任工作和辦公室工作都較繁雜，有時候會感到力不從心，因此我更需要狠擠海綿里的水，抓緊時間完成工作。此外，更要加強學習，學習辦公室的工作智慧，比如____主任的大局意識、______主任的熱心服務、____主任的任勞任怨，還要向其他領導學習工作思想、心態(tài)等，這樣才能不斷進步。

總而言之，總結開學以來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力，流了汗。不管這次述職大家對我的評價如何，我將一如既往地做事，一如既往地為人!謝謝大家!

調度員述職報告篇三

尊敬的局領導、各位同事：

大家好！自從2010年10月份競崗以后，組織讓我擔任了xx電力調度所所長一職，上任一年來，我不負局領導的厚望，按照我上任時許下的諾言，守土有責，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項工作，一年來，在局領導班子的領導及所里同事以及全體員工的大力支持幫助下，我?guī)ьI全所員工圓滿地完成了各項工作任務，為xx電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行做出了一定的貢獻，得到同事的好評，下面，我向大家匯報一年來本職工作完成情況，請給予評議。

一、不斷加強政治理論的學習，提高思想道德素質。

作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。一年來，我深入學習實踐科學發(fā)展觀，刻苦學習專業(yè)知識，不斷提高自身素質。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績，在安全生產(chǎn)、電力調度、迎峰度夏及防風防汛工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為xx電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

二、積極踐行南網(wǎng)方略，按照生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標化”的思路推進電力調度工作的全面進步。

生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標化”的管理思路是南方電網(wǎng)公

司明確的安全生產(chǎn)管理方向，目的是使南方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實現(xiàn)“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)風險管理體系建設，使全員樹立風險管理的思想，系統(tǒng)地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產(chǎn)管理思路的指導下，一年來，我積極帶領班組全體人員，在局分管領導及上級調度部門的指導下，較好地完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發(fā)生人為責任的電網(wǎng)、設備和人身安全事故，確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。下面將我們一年來開展的主要工作匯報如下。

1、運行方式與計劃檢修

（2）、及時地投退補無功償電容器，確保電網(wǎng)電能質量的合格；

（3）、堅持做好每月的計劃檢修工作，主持召開了停電平衡會議，合理安排停電時間，避免重復停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時間，提高供電可靠率。

（4）、全面清查xx供電局35kv主變運行情況和過載能力；同時與營銷部門配合，對xx電網(wǎng)有自備發(fā)電機的用戶進行清點登記，確保電網(wǎng)的安全供用電。

2、繼電保護工作

繼電保護工作是我們調度所的弱項，但在上級調度部門的指導

下，一年來我們先后開展了：

（1）、35kvxx站新增工業(yè)園線間隔的整定計算工作；

（2）、35kvxx兩次更換主變的整定計算工作；

（3）、在中調的統(tǒng)一部署指導下，開展并完成了xx電網(wǎng)35kv及以下保護整定值校核及整改工作，并配合輸變電管理所做好各變電站的保護裝臵定檢工作，確保定值無誤。

3、調度運行與倒閘操作

在調度運行工作中我們堅持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭，特別是把好“倒閘操作”關，嚴格執(zhí)行調度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全，截至今年10月份，xx調度所共填寫了調度操作指令票662張、受理第一種工作票336張、第二種工作票40張，合格率達到了100%。

4、迎峰度夏與防風防汛工作

（1）、今年5月2日0時-5月8日23時xx電廠#2機組停運期間，以及6月

令票，并根據(jù)電網(wǎng)運行情況進行了黑啟動操作模擬預演，為防風防汛工作做了許多前期準備工作，在臺風到來之前及時編寫電網(wǎng)臺風期間保電運行方案，提前做好事故預想，并成功地抗擊了今年的“洛坦”、“納沙”、“尼格”臺風，最大限度地保證了xx電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運行。

5、通信自動化工作完成情況

在上級調度部門的部署指導下，今年來，我們調度所完成了xx電網(wǎng)各變電站的遙控點號核對工作，自動化圖形核對工作，并計劃年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號的核對整改工作。

6、重要節(jié)假日保供電任務工作完成情況

今年來，局領導班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領導的指導下，我們調度所先后編寫完成了六個保電方案，分別是：《xx電網(wǎng)元旦春節(jié)保供電方案》、《“xxxx論壇”保電運行方案》、《清明節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運行方案》、《五一節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運行方案》、《中秋節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運行方案》、《國慶節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運行方案》。由于在保電工作過程中領導重視，未雨綢繆，所以我們?nèi)〉昧吮ｋ姽ぷ鞯囊粋€又一個勝利。

三、

（一）、存在的問題

一年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與南網(wǎng)的要求還存在相當大的差距，主要表現(xiàn)在：

1、自身素質有待進一步提高。

2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行影響極大，可以說電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運行總感覺心中不踏實。

3、安全形勢依然嚴峻，值班人員安全意識還沒有真正到位。

（二）、下一步的工作思路

2、認真研究和分析xx電網(wǎng)的安全狀況，采取積極措施，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行；

4、服從大局，團結協(xié)作。一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面，我決心在新的一年里，密切團結所內(nèi)及局里各位同事，在局新一屆領導班子的帶領下，努力開拓電力工作的新局面。

謝謝大家

xx電力調度所：xxx

調度員述職報告篇四

尊敬的各位考核組成員，各位領導：

大家好!本學期我擔任初三1、2班的語文教學工作和初三1班的班主任工作，同時任教務處副主任職務。

半年來，在教務處我主要配合張主任負責初中部的教學管理，教學常規(guī)，教學督導等工作。初入六中我用九個字形容：任務重，要求高，壓力大。在工作中，我以求真務實的態(tài)度，顧全大局，融合群體，自覺做到“三不”，即工作時間長不計較，工作任務重不叫苦，做的事情多不厭煩。半年來在校長的正確領導下，各位領導和同事的幫助下，我很快適應了新的角色?，F(xiàn)就本學期的工作述職如下，懇請領導和同事們給予指導。

一、一絲不茍抓常規(guī)，常規(guī)不失落

常規(guī)工作約定俗成，是教學工作穩(wěn)步推進的“必修課程，”在過去的半年里，教務處自始至終保持著常規(guī)工作的“本色”，在做好上級布置的各項工作的同時讓常規(guī)不失落，永葆常規(guī)工作的經(jīng)常性、規(guī)范化。一是抓好常規(guī)教學，由于敦促到位，檢查及時，教師們均能按要求備夠課，備好課，上好課，做好常規(guī)工作。二是組織好初中部每周校級公開課，幾乎初中部所有教師都能拿出一節(jié)或幾節(jié)課供全校教師觀摩，或指導、或交流、或評議，促進課堂教學質量的提高，三是迎接了教研室對我校初中部教學工作的.聽課調研。在領導的總體協(xié)調下，對當天的工作做了具體、詳盡的安排和布置，所聽的8節(jié)課絕大部分質量較高，受到教研室領導的好評。四是配合電教中心做好教師每次考試教學成績的積分計算并作為六橫九縱考核的重要依據(jù)并督促教師做好試題分析，學生分析并制定改進措施。五是在全體初中部全體教師的配合下配合初中各年級組組織了月考，期中考，期末考，使的考試有條不紊，繁而不亂?？荚嚱Y束后，對每次考試情況作了較詳盡的質量分析。六是與教科處成立聯(lián)合督導組對教師備課、上課、批改作業(yè)、教研組活動情況等業(yè)務常規(guī)進行了細致的檢查和督促。

二、持之以恒抓教研，教研不虛浮

二配合張主任組織了信息技術與課程整合說課比賽，經(jīng)過認真的篩選，初中部推舉出高玉芳老師和侯秀芬老師代表本我校初中部參加市教育局的比賽，并最終獲得了一個二等獎和一個三等獎，為我校贏得了榮譽。三是在繁忙的工作之余，認真研讀、分析、總結初三語文教材，做好教材分析中考考等點總結工作，受到了教研室領導的肯定。四是協(xié)調教科處組織召開了赴杜郎口中學觀摩學習匯報會，并組織赴杜郎口教師上了一節(jié)匯報課，效果較好。五是鼓勵初中部教師積極發(fā)表論文或參加論文比賽，半年來多位教師論文在市級省級國家級刊物上發(fā)表或獲獎。六是組織初中教師赴駢山中學，邯鄲十中，高北中學等學校，參加學科研討會，觀摩會等。

調度員述職報告篇五

篇一：2015年生產(chǎn)調度述職報告

生產(chǎn)調度年度述職報告

尊敬的公司領導：

我叫xxx，進入xx集團已經(jīng)七年之久了。在六年的倉庫管理工作中，我學到了比較綜合的知識，對我的人生是一次提高?，F(xiàn)在，我調入新公司做生產(chǎn)調度五個月來，經(jīng)過不斷學習和實踐，基本掌握生產(chǎn)調度知識。今后的工作對我來說既是提高，也是挑戰(zhàn)。

一、五個月的工作回顧

2015年8月，我調入x公司調度崗位，積極主動的投入到工作，學到了很多關于生產(chǎn)調度和統(tǒng)計的工作知識。通過學習專業(yè)知識和實踐，我對生產(chǎn)調度工作崗位定位有了新的認識，也豐富了我關于生產(chǎn)調度工作內(nèi)容和程序的知識。在集團和公司領導的指導下，總結過去四個月的工作，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1）8月至9月這兩個月，邊學邊總結，邊總結邊實踐，面向公司實際工作，總結出了適合齊桓實際工作的統(tǒng)計調度制度，草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計調度工作規(guī)程。

2）為統(tǒng)計工作搜集了公司儲罐的基本參數(shù)和液位計算方法，為生產(chǎn)過程中統(tǒng)計液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù)。

3）8月20日以后，為配合xx中試，從集團其他公司調取了所需原料，保障了中試的連續(xù)進行。請求采購部采購了集團沒有的原料。

4）9月初，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作。

5）9中旬，編制了生產(chǎn)計劃物資需求表，改變了以前的格式，形成與集團其他公司一致的表格。內(nèi)容上逐一得到了完善。

6）10月底，經(jīng)過三個月的時間，完成了適應中試的統(tǒng)計工作表格格式，為統(tǒng)計工作提供了工作方法，使生產(chǎn)過程的物料和產(chǎn)品能每日更新，為生產(chǎn)和調度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù)。

7）10月底開始，側重于生產(chǎn)成本核算工作，先后完成了10月、11月xx產(chǎn)品的模擬成本核算。

8）在日常工作中，嚴格律己，承擔了x公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執(zhí)行性工作。

9）11月中旬開始，積極推行電子領用單工作。12月，根據(jù)集團物控中心規(guī)定和試行工作，做出執(zhí)行方案，明確了車間領用工作流程和各部門的工作分工，簡化了領用程序，節(jié)約了領用時間。

以上工作，等于為公司試生產(chǎn)做了應有的前期準備工作，初步建立

了新公司的生產(chǎn)調度工作制度。我也從中體會到，生產(chǎn)調度職責重大，不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調度人員為一線工作人員，必須掌握生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)進度，為生產(chǎn)順利進行而工作，以完成生產(chǎn)目標而協(xié)調、溝通、統(tǒng)計、分析、控制。所以，生產(chǎn)調度工作要建立明確的目標管理執(zhí)行制度，以年度目標為綱，制定季度目標，月度目標，周度目標，日目標等制度，要堅持工作原則，團結同事，堅持持續(xù)改進原則，注重細節(jié)管理，實現(xiàn)工作標準化、制度化、規(guī)范化，保證生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

二、工作中的不足之處

以前這五個月的工作，主要體現(xiàn)在工作知識和技能方面。由于沒有正式生產(chǎn)，一些工作頭緒還不是十分明顯。面對自動化程度較高的生產(chǎn)工藝，還有很多不懂之處；有關生產(chǎn)計劃的報批工作還不十分了解；相關部門之間的配合內(nèi)容還沒有具體化，制度化。

三、下一步的工作思路

生產(chǎn)調度工作作為執(zhí)行性工作，預防生產(chǎn)過程脫節(jié)能力強，涉及部門多，人員多，需要領導給予更多的支持。堅持原則，規(guī)范化工作，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行尤為重要，這就要求我必須提高我的個人素質，進一步團結同事，迎接試車工作的到來。為此，我決定從以下幾個方面入手：

1.深入車間，了解掌握自動化生產(chǎn)工藝，團結同事，提高自己處理工作問題的能力。

2.向相關部門了解掌握工作內(nèi)容，部門之間的配合內(nèi)容，形成工作制度，分析制度對生產(chǎn)效率的影響，以持續(xù)改進公司運作體制。

3.在試車中立足本職工作，改進工作方法，以便適應生產(chǎn)要求。

4.深入學習生產(chǎn)計劃的事前、事中、事后的執(zhí)行工作知識，全面掌握好、控制好生產(chǎn)動態(tài)。

總之，在下一年，我希望通過自己的努力，能為集團和公司做出一定的貢獻，讓自己的生活更上一層樓。

我的述職報告既年度總結到此完畢，望領導多加指導。

述職人：xxx2015年12月15日 篇二：煤礦調度主任述職述廉報告

個人述職述廉報告

各位領導、同志們：

根據(jù)我礦黨委的通知要求，下面，我就2012年一年的履行職責情況向大家進行匯報，懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

2012年，我在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進，全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點：

一、重視理論學習，不斷提高思想素質。

在公司和礦領導的正確帶領下，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：

1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。

2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學習計劃，并和全體調度員互相溝通，讓他們能夠正確領悟到我公司和礦領導所下達的會議精神。

3、理論聯(lián)系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎，為公司的試運行打好結實的基礎。

1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。特別是在井下，現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素尤為突出，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協(xié)調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，積極配合礦領導下達的各項任務，一同安排部署安全防御工作，確保了任務的順利完成，較好的完成了全礦的預期目標。

2、我?guī)ьI調度室副主任等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解井下的工程進展及安全情況，充分發(fā)揮了調度室的生產(chǎn)指揮中心作用，實現(xiàn)了未雨綢繆的理念，防患于未然；配合施工隊伍，為他們的施工環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。并在全礦反風演習及檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。

三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作

能力。經(jīng)常開會傳達我公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業(yè)務學習，提高他們的理論水平，在調度工作中，調度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。

2、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度班前會，和礦領導，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握礦建信息，分析施工動態(tài)，對施工中存在的問題進行分析會議。

3、加強干部值班、跟班管理，為現(xiàn)場施工夯實安全基礎。年初，調度指揮中心對我礦領導值班、跟班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據(jù)上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責任，保障礦井安全生產(chǎn)。

4、建立健全管理機制，完善調度監(jiān)控指揮中心軟硬件建設。根據(jù)上級部門及礦領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調 度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

四、加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。

1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領導干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良好氛圍。

3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況，對執(zhí)行得好的及時表揚和鼓勵，對表現(xiàn)差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統(tǒng)一，確保了各項工作開展，促進了生產(chǎn)服務。

今年上半年，在公司和礦黨政的正確領導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高；二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。同時，我也相信我們的公司明天會步上一個新的臺階，我們的明天也會更加蒸蒸日上。

郭義

2012年12月15日

篇三：煤礦調度述職述廉報告

煤礦調度主任述職述廉報告

各位領導、同志們：

根據(jù)公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

2010 年，本人在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進，全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點：

一、重視理論學習，不斷提高思想素質。

我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：

1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。

2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學習計劃，切實做到，學習時間、學習內(nèi)容、學習效果“三個落實”。

3、理論聯(lián)系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷達到提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這時我堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協(xié)調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，積極配合礦領導研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，確保了生產(chǎn)任務的順利完成，圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進計劃目標。

格強調一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發(fā)現(xiàn)問題配合工區(qū)及時解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。

三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作

1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業(yè)務學習，提高他們的理論水平，與此同時督促調度員經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。

環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質管理等進行專題調度。

3、健全應急管理體系，確保季節(jié)性預防工作順利完成。我高度重視應對突發(fā)事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力，并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員，根據(jù)我礦實際情況，制定《煤礦應急值守制度》等十二項應急管理制度，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位，要求認真組織員工學習并嚴格遵照執(zhí)行，進一步健全完善了煤礦應急保障體系，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練，提高了企業(yè)職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。

4、加強礦值班、帶班管理，為現(xiàn)場生產(chǎn)夯實安全基礎。年初，調度指揮中心對礦領導值班、帶班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班帶班的各項要求，根據(jù)上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井帶班制度》等制度，要求礦帶班人員嚴格履行下井帶班制 度的各項要求，強化帶班責任，保障礦井安全生產(chǎn)。

5、建立健全管理機制，完善調度指揮中心軟硬件建設。根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

四、加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。

1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領導干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全隊形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良好氛圍。

調度員述職報告篇六

今年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：

這一年的調度工作我總結為以下幾點：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的'服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度會、生產(chǎn)協(xié)調會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調度。特別是13采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。

目前，采面已經(jīng)結束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難，協(xié)調、解決現(xiàn)場實際問題。四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到不安全、不生產(chǎn)?；仫L巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn)。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要。

調度員述職報告篇七

尊敬的各位領導、各位同事：

今天我做為醫(yī)務科主任和外科副主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領導和同事的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批評指正：

作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現(xiàn)從三方面述職如下：

一加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務素質。

二、求真務實，不斷開創(chuàng)工作新局面。

三、打造良好團隊精神。外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，2007年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協(xié)作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務科的管理工作，我決定做到以下幾點：

1、服從醫(yī)院領導，完成醫(yī)院領導交給的各項任務。定期在院內(nèi)組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。

2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調查處理、教學管理工作。

4、著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平，加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務水平和技術優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務站的工作落實，保證上級相關檢查達標。

6、以醫(yī)療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。

7、科室與醫(yī)院的關系是局部與整體的關系。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎上，但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展，科室的發(fā)展就將成為無源之水，無本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的勝利才會對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務，局極與整體之間產(chǎn)生矛盾在所難免。我相信大家，特別是各位科主任、護士長是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關系。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中，就是最好的例子。

篇二：副主任述職報告

2010 年，本人認真學習貫徹黨的十七屆四中全會、五中全會精神和省委八屆十二次全會、十三次全會精神，認真學習實踐科學發(fā)展觀，學習貫徹省政府主要領導關于地方志工作的指示精神，根據(jù)省地方志辦公室總體工作安排，依靠分管處室同志和全辦人員，協(xié)助文根主任和其他負責同志，在推動省、市、縣修志編鑒，推動省、市、縣方志館建設，加強資料收集、完善網(wǎng)絡建設，加強機關人事管理、掛職干部選派、財務管理、機要保密等方面做了一些工作，取得了一些成績。根據(jù)省委組織部考核工作有關要求，現(xiàn)在我向各位領導和同志們匯報 2010本人德、能、勤、績、廉等方面的情況。

德： 2010 年，根據(jù)省委組織部調學安排，本人參加了延安干部學院第 14期副廳局級領導干部“加強黨性修養(yǎng)、堅定理想信念、保持優(yōu)良作風”專題培訓班學習。學習期間，通過聽取專題報告和有關講座，參加現(xiàn)場體驗和激情教學，觀看教學錄像，開展社會實踐，深入農(nóng)村調研，參加小組討論和學員論壇，自學選學有關書目和課題，并結合自身實際開展黨性剖析，對延安精神的形成發(fā)展和豐富內(nèi)涵有了深入的理解，回來后撰寫了《弘揚延安精神做好方志工作》一文在《安徽地方志》雜志上發(fā)表。積極參加辦黨組中心組舉行的理論學習和黨委、黨支部活動，進一步加深了對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理解，進一步增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性，進一步增強了政治意識和大局意識，自覺加強黨性鍛煉和作風建設，針對存在的問題，認真整改，政治信念更加堅定，理論水平得到提高。

能 ：地方志工作縱涉數(shù)千年，橫貫各門類，確是一門大學問。2010年雖然已經(jīng)是本人從事方志工作的第四年了，但我仍然深感業(yè)務能力的不足，仍然繼續(xù)加強方志理論的學習和業(yè)務能力的鍛煉，注重業(yè)務指導能力的提高。(范_文_先_生_網(wǎng))2010年，結合評稿審稿等工作，進一步學習研究了《地方志工作條例》和中國地方志指導小組、省地方志辦公室有關業(yè)務方面的文件規(guī)定，重點研究了《地方志書質量規(guī)定》，學習了省內(nèi)外修志專家的業(yè)務著作，特別注意向既有理論知識又有實踐經(jīng)驗的本辦同志們學習請教，業(yè)務能力有了新的提高。同時參加干部在線學習，學習有關管理理論和知識，力求提高領導管理水平。

勤 ： 2010年，本人遵守工作紀律，按時上下班，放棄年休假，全年出滿勤。加強效能建設，上班努力工作，認真改進作風，執(zhí)行首問負責制、辦事限時制、公開承諾制等效能建設 8項制度和有關規(guī)定，遇事與相關處室的同志商量或請示領導，能夠聽取批評意見，努力改進工作方法，工作效率和工作質量有了進一步提高。

績： 2010 年，本人繼續(xù)分管人秘處、市縣志處和省地方志學會秘書處工作，下半年機關黨委換屆后擔任黨委書記。本人能夠服從工作需要，認真履行崗位職責，依靠分管部門同志和全辦人員，協(xié)助主要負責同志認真做好分管工作，并取得了一定的成績。主要做了以下具體工作：

一是加大市縣區(qū)志推進力度，努力提高志書質量。主持召開全省市縣區(qū)志編纂工作推進會議并參加了各市的推進工作座談會，全力推動市縣區(qū)志在 2011年底基本完成編纂任務。與市縣志處同志們一起深入 30多個市、縣、區(qū)，與基層地方志工作者共同研究總結，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，制定落實了志稿評議、修改、送審等相關規(guī)定，組織召開志書以評代訓會議，狠抓志書精品工程建設。參與了《亳州市志》、《合肥市志》、《蕭縣志》、《霍山縣志》、《舒城縣志》、《合肥市包河區(qū)志》、《合肥市高新技術開發(fā)區(qū)志》、《合肥市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)志》、《來安縣志》、《休寧縣志》、《黟縣志》、《黃山市徽州區(qū)志》、《黃山市屯溪區(qū)志》、《淮北市杜集區(qū)志》、《蕪湖縣志》、《長豐縣志》等近20個市、縣、區(qū)的志稿評議會和志書首發(fā)式。參與審定有關市縣區(qū)志稿。市縣區(qū)志編纂出版任務已經(jīng)完成過半。

二是參與省志編纂推進工作。主持省志編纂工作推進會議和《省志·人物志》編纂工作座談會；與省志處同志一道到省志有關分志承編單位督察編纂進度，研究推進辦法；參與《省志·名山志》、《省志·大事記》和《省志·人物志》等分志的編纂工作。

三是在辦黨組領導下做好干部人事工作，接收安置了軍轉干部，招考錄用了工作人員，做好掛職干部選派工作，并深入選派村與選派干部同吃同住、進村入戶，幫助其理清思路，指導其開展工作。按照上級和本辦有關規(guī)定，認真做好為離退休干部職工服務工作。組織全省方志系統(tǒng)參加全國評優(yōu)工作。經(jīng)層層初評，推薦上報，安慶市方志辦受到人社部和中指組的聯(lián)合表彰，省方志辦和宣城等 4個市縣方志辦受到中指組的表彰，我省 1名同志獲中指組特別嘉獎，另有 15位同志被評為全國地方志系統(tǒng)先進工作者。

四是與人秘處同志一道努力做好機關行政管理、財務管理、后勤服務、檔案和機要保密等工作，增配了工作用車和有關辦公設備，保障了業(yè)務工作的正常開展。負責指導辦文辦會，負責審定機關有關文字材料和《地方志工作簡報》及網(wǎng)站等稿件。

五是做好機關黨委工作。實行“公推直選”產(chǎn)生新一屆機關黨委后，團結黨委一班人，依靠全體黨員，抓好支部換屆，調整支部人員組成，抓好黨員教育，開展學習沈浩和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，與合肥市義倉社居委黨支部、黃山市竦塘村黨支部、黃山市仙和村黨支部開展“ 1+3”結對共建活動，支持機關群團根據(jù)各自章程、圍繞中心工作開展活動，推行黨務公開，做好黨建工作。2010年我辦黨委被評為省直黨建工作先進單位。協(xié)助黨組書記，指導學習秘書安排好中心組理論學習。2010年我辦被評為省直中心組學習先進單位。

六是推動機關效能建設。執(zhí)行 8項制度，加強效能建設，保證修志編鑒等業(yè)務工作順利進行。2010年，我辦在省直效能建設檢查中獲得好評。克服條件較差的困難，加強單位文明創(chuàng)建工作，并推動效能建設和文明創(chuàng)建工作向處室延伸，2010年，機關被再次評為省直文明單位。

七是參與省方志館建設項目的調研論證、申報爭取等相關工作，指導市縣區(qū)方志館建設、管理、使用和地方志資料工作，開展方志資源開發(fā)利用和地情研究，努力做好“三個服務”。

八是參與舊志整理審定和《安徽年鑒》、《安徽地方志》、《市縣地方志》編纂有關工作。參與組織全省首次年鑒編纂出版質量評比活動。組織省地方志學會召開“地方志書大事記編纂工作研討會”。

九是加強與中國地方志指導小組和外省市的工作聯(lián)系與交流。到中指組匯報工作。率省地方志學會考察團赴美國、加拿大交流考察歷史文化與地情資源開發(fā)利用工作。

廉： 作為分管干部人事和財務工作的負責人，本人嚴格要求自己，認真學習執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，嚴格遵守領導干部廉潔從政的有關規(guī)定，在項目招標、購置設備、接待客人、財務報帳、車輛使用等方面，從不以公權謀取私利。對同志一視同仁，不搞親疏，堅持原則，公平公正，遵守制度，按章辦事。對于分管工作出現(xiàn)的問題，敢于承擔責任，樂于接受監(jiān)督。

不足之處 ： 2010年本人的缺點和不足，主要是對一些工作抓得不緊，方法不力，部分市縣區(qū)修志進度沒有趕上來，給今年實現(xiàn)基本完成編纂任務的目標增加了難度；對市縣區(qū)志編纂工作業(yè)務指導不夠，抓質量建設方法不力，效果并不明顯；個人筆頭較懶，不善總結，除了在有關會議上所作的 30幾次講話由自己動筆形成材料外，很少寫東西，屬于自己的成果很少；對省地方志學會秘書處工作用力過少，未能開展更多更有成效的學術交流與研討活動；自身的管理水平和領導藝術仍有待提高。

今后，一定要加強學習，加強實踐，加強黨性鍛煉，努力改進，努力提高，努力做出新的成績。請領導和同志們幫助并監(jiān)督。

調度員述職報告篇八

張廣林

（2012年1月9日）

公司考核組：

按照考核要求，下面我就2010年的工作進行個人述職。

2011年，我作為小紀汗煤礦基建科調度組長，按照煤礦整體工作部署，牢牢把“為基建服務”作為調度工作的第一要務，做到了立足本崗，維護全局，履行職責，發(fā)揮作用，及時完成了各項調度工作。

回顧一年的工作，我主要做到了以下幾個方面。

一是從制度建設入手，根據(jù)工作變化的實際情況完善了調度組人員分工，并根據(jù)榆橫公司的要求及近一年調度制度運行中存在的問題，重新修訂了調度組工作職責、人員分工及崗位責任制，進一步完善了調度組各項管理制度。

二是抓好計劃的落實管理工作，按照小紀汗煤礦2012年末投入試生產(chǎn)的整體目標，聯(lián)合各專業(yè)組、監(jiān)理，根據(jù)小紀汗煤礦里程碑計劃、一級網(wǎng)絡進度計劃以及施工合同約定的竣工日期等編制煤礦月度基建工程進度計劃，并按規(guī)定進行上報同時下發(fā)施工單位、并督促施工單位實施落實，實行日調度、月計劃相結合，努力做到調度工作重點突出，措施得當。

位要求基建科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況，以及調度會上安排的工作的落實情況，現(xiàn)場存在的問題及處理落實情況等項工作進行調度，并安排調度員24小時值班，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，做到計劃與現(xiàn)場施工相結合。

每旬對工程進度進行核實，對不執(zhí)行計劃，無故拖延工期的進行處罰并令其整改，定期組織編制日報、旬報、月報并提出簡要的基建進度統(tǒng)計分析，為領導決策提供依據(jù)。

三是抓好生產(chǎn)組織和調度管理，組織每天早協(xié)調會及調度會，切實起到聯(lián)系建設單位與施工單位橋梁和紐帶的作用，做到“上情下達、下情上報”，及時督促落實礦領導下達的工作指令，協(xié)調解決施工單位與建設單位之間、施工單位與施工單位存在的基建問題。通過調度會議和日常調度工作，充分行使調度職能，現(xiàn)場督促施工單位做好工序銜接、組織正規(guī)循環(huán)，保證按期完成每月工程進度；積極參與審查各類工程施工組織措施，并實事求是的提出整改意見，在工作協(xié)調的源頭上進行把關。

5、6月份進回風立井先后施工至井底準備揭煤時遇含水層，給施工帶來很大難度，自覺的不分早晚盯在現(xiàn)場、深入井下，將了解到的出水壓力、層位等實際情況及時向領導反饋，與項目部協(xié)商解決排水、治水方案，為領導的正確決策提供依據(jù)。井筒二期工程施工單位進場后，針對二期單位剛進場不熟悉立井施工的現(xiàn)實情況，積極替施工單位出主意、想辦法解決生產(chǎn)難題，保證生產(chǎn)逐步走入正軌；實際工作中，做到經(jīng)常深入一線，及時掌握基建動態(tài)，發(fā)揮協(xié)調、指揮職能，最大限度的避免了施工隊伍不協(xié)調、工作脫節(jié)現(xiàn)象的產(chǎn)生，為各項工程的順利進行創(chuàng)造了條件。

總之，在過去的一年里，我同調度組其他成員一道為小紀汗煤礦基建工作做了一定的工作，但還存在著一些不足。思想上眼光還不夠遠，傳統(tǒng)觀念還時不時地在束縛自己；工作上對業(yè)務知識的掌握還不夠深、不夠廣，對專業(yè)性較強的工程項目指導和參與的少；作風上自己工作的方式方法較簡單；這些問題還需在今后的工作中認真總結，加強學習和鍛煉，提高素質，適應形勢，更好地履行自己的職責，與調度組其他成員一道扎實工作，恪盡職守，為小紀汗煤礦的發(fā)展貢獻力量。

調度員述職報告篇九

第一章總則

第一條為進一步加強公司安全生產(chǎn)調度工作，健全和完善安全生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)，推進生產(chǎn)調度工作制度化、規(guī)范化建設，全面提升安全生產(chǎn)調度工作的質量，更好地發(fā)揮調度工作在安全生產(chǎn)中的職能作用，為生產(chǎn)管理工作提供全面、科學的決策依據(jù)和信息支撐，確保公司安全生產(chǎn)，依據(jù)《安生生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、國家有關法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度，制定本管理制度。

第二條調度工作的基本任務是：貫徹執(zhí)行黨和國家煤炭安全生產(chǎn)方針政策，在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產(chǎn)，全面均衡地完成生產(chǎn)任務。協(xié)助領導組織、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險和生產(chǎn)恢復工作。

第三條公司安全生產(chǎn)管理部門、各礦井必須加強對安全生產(chǎn)調度工作的`領導，強化調度部門的職能作用。調度人員必須加強學習，努力工作，提高業(yè)務素質和管理水平，嚴格履行調度職責，圓滿完成各項任務。

第四條本辦法適用于集團公司總調度和各生產(chǎn)企業(yè)、礦井。

第二章調度工作的基本職責

第五條集團公司調度工作基本職責：

1、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級指示指令，掌握企業(yè)安全生產(chǎn)情況、重點項目建設進度和存在的問題。在公司領導和本部門領導的領導下，開展生產(chǎn)調度指揮工作。

3、協(xié)調指導、監(jiān)督、檢查企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、重點項目建設等工作;

4、負責調度、收集、統(tǒng)計、匯總企業(yè)生產(chǎn)信息;

5、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產(chǎn)恢復等工作。

6、負責本企業(yè)冬、夏季“三防”等季節(jié)性和重點工作調度，并抓好相關工作落實。

7、負責公司安全監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測工作，建立故障記錄臺帳，監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護和日常管理工作，保證系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它事項。

第七條煤礦調度工作基本職責

2、做好應急值守工作，協(xié)調、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產(chǎn)恢復工作;遇有生產(chǎn)安全事故，嚴格按照國家相關規(guī)定及時報告，并按照應急預案啟動程序啟動相應預案。

5、及時掌握生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，編制生產(chǎn)日報、月報、旬報，進行生產(chǎn)情況分析;

6、檢查生產(chǎn)準備情況，幫助和督促有關部門及時做好生產(chǎn)準備工作;

7、做好上情下達、下情上報工作。跟蹤調度上級指令和工作安排的貫徹執(zhí)行情況;

8、加強調度業(yè)務建設、質量標準化建設和信息化建設，全面提升調度工作管理水平。

調度員述職報告篇十

尊敬的農(nóng)場領導：

2011年，我被選舉為第一管理區(qū)副主任。一年來，在農(nóng)場黨委管理區(qū)領導班子的指導下，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線、方針、政策，努力學習文化知識和業(yè)務知識，提高為人民服務的自覺性。努力做好影響群眾生活的切身利益上的事，求真務實，真抓實干，把解決群眾的具體存在的問題放在首位。廉潔自律，努力工作，協(xié)助主任帶領全區(qū)一班人，迎難而進，下大力氣狠抓管理區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設、雙文明建設、社會治安綜合治理和環(huán)境衛(wèi)生工作等，并取得了一定的成績，也受到了上級領導的好評。

在第一管理區(qū)工作已有五年多的時間，我已經(jīng)融入到這個集體之中。在多年的工作中，我已經(jīng)與管理區(qū)的居民建立了感情與友誼并時常感受到親如家人的居民給予的溫暖，感受到居民群眾給予我極大的信任和堅強有力的支持。就是這種信任和支持給了我信心和力量，一直不敢有懈怠，我知道只有勤奮工作才能不辜負大家的信任、支持與重托。

下面我把自己履行崗位職責的情況向各位領導做以匯報如下，懇請各位領導予以評議。

一、思想情況

作為第一管理區(qū)副主任，除了協(xié)助主任抓好日常工作外，還要分管一些具體工作，在農(nóng)機擔負的責任較大。因此，在主觀意識上，我并沒有盲目樂觀，而是抱著干點實事的積極心態(tài)去對待。同時，我也意識到，要當好一把手的助手，光有工作熱情是不夠的，更需要加強黨性鍛煉，提高思想道德修養(yǎng)，把思想作風建設放在首位。

第一、增進團結。在團結問題上，我堅持做到以下三點：一是堅持公正、公道，工作上充分相信依靠班子成員，大力協(xié)助主任、書記，按照工作分工，充分發(fā)揮大家的積極性。二是認真執(zhí)行民主集中制，嚴格實行少數(shù)服從多數(shù)的原則。三是積極營造暢所欲言的民主氣氛。

第二、加強學習，提高政策理論水平。一是通過多種形式，加強政治理論學習。二是為適應工作需要，加強文化技能學習。三是加強業(yè)務學習，提高自身的協(xié)調能力及水平。

第三、改進作風，堅持勤政、廉政。作為一名干部來說，既要干事，又要多干群眾歡迎的實事、好事。我是這樣想也是努力這樣去做的。首先把群眾的意愿和需求作為工作的出發(fā)點和落角點。我們工作生活在農(nóng)場最基層，黨的政策需要我們?nèi)ヂ鋵?，黨和政府的溫暖需要我們?nèi)魉?，密切黨群關系需要我們?nèi)ヅΑＲ虼?，在工作決策上堅持一切從管理區(qū)實際出發(fā)，不提不切實際的高指標。其次是具有良好的思想作風、工作作風、嚴謹?shù)纳钭黠L。工作求真務實，力求高效，通過自身努力，帶動整個班子建設和隊伍建設。

二、工作績效

一年來，在區(qū)、作業(yè)站和各有關部門的指導下，在全體管理區(qū)干部的努力配合下，嚴格履行工作職責，完成各項工作任務，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，注重調查研究。在新形勢下如何做好工作，沒有現(xiàn)成的模式可以參照，需要在實踐中不斷進行探索，找到一條符合本區(qū)實際的建設路子。把深入調研，理清工作思路作為一項重要任務來抓，通過各種途徑和形式的調查了解，征求意見，基本理清了管理區(qū)生產(chǎn)建設工作的思路和重點，在區(qū)工作的各個方面，都能夠做到心中有數(shù)。

第二，在區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作方面。雖然社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作實行了“一把掃帚掃到底”，移交給了環(huán)衛(wèi)局，但區(qū)仍還負有監(jiān)督、協(xié)助的職責，還有組織群眾開展愛國衛(wèi)生運動的義務，而且群眾遇到什么事首先就是找居委會來解決。在我分管衛(wèi)生工作的幾年中，能夠做到權為民所用，利為民所謀：一是能把群眾的事情當一件事去認真的干，不是停留在嘴上。二是對社區(qū)疑難問題做到心中有數(shù)，真正把心思用在工作上，用在為群眾謀利益上，在工作中以身作則，沒有用職務之便接受個人的現(xiàn)金、禮品，沒有接受群眾的請客吃喝。

第三，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及主抓的農(nóng)機工作。一年來，在區(qū)內(nèi)廣泛宣傳科學生產(chǎn)、科學種田.產(chǎn)生了良好的社會效應、尤其是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當中積極主動的幫助一些種植戶傳經(jīng)驗、對農(nóng)機管理農(nóng)機入庫等方面加大了力度。

第四，在區(qū)科普工作方面。廣泛宣傳科普知識，在社區(qū)內(nèi)弘揚崇尚科學，拋棄迷信的新風尚。開拓思維，勇于創(chuàng)新，為使區(qū)內(nèi)比較貧困的居民群眾也能感受到我國在航天事業(yè)上的輝煌成就，在社區(qū)內(nèi)舉辦航天圖片展，重慶晚報用大標題進行了宣傳報道，在社會上引起了極大的反響，在區(qū)其他工作方面。積極協(xié)助主任、書記搞好區(qū)精神文明、雙擁共建、綜合治理、計劃生育、城市低保、再就業(yè)等各項工作。在工作中不怕得罪人，不講人情低保，協(xié)助社保組多次查出低保戶中的違軌行為。為了讓低保戶脫貧，到處找親朋好友幫忙，幫助鄭碧、楊應新等低保戶實現(xiàn)了再就業(yè)。

三、加強自身學習，努力做好各項工作

在改革、開放、搞活的大環(huán)境中，各行工作面臨著不少新情況、新問題，區(qū)工作也不例外，自己的思想和工作必須要適應社區(qū)發(fā)展形勢的需要，因此我堅持利用業(yè)余時間積極鉆研學習有關區(qū)管理的知識。小總理嘛，就是負責群眾方方面面的事，如何把這個“小總理”當好，對于我來說是一個考驗。為此，我深感責任重大。大小是個官吧，但自己始終保持“為官必須為民，立身首先立德”。一年里，我認真貫徹“三個代表”重要思想，牢記著群眾利益無小事，扎實開展各項工作，以最真的心、最深的情、最大的力，解民之憂、排民之難、謀民之利，努力做到萬事民為先，真正撲下身子，一心為民。

誠然，在工作中我也還有缺點和不足，主要表現(xiàn)在：（1）深入學習上有差距。自己雖然注重了政治和業(yè)務學習，但總感到在學習的深入性和系統(tǒng)性上還有很大不足。（2）工作作風上有差距。主要是在“快”、“深”、“嚴”字的體現(xiàn)上還不夠，高標準、嚴要求、高質量的意識還不夠強。（3）改革創(chuàng)新上有差距。長期以來，在改革創(chuàng)新上意識還不夠強，沒有過多的提出新的措施，致使這些方面存有一些薄弱環(huán)節(jié)。（4）自身建設上有差距。圍繞樹立自己良好的公仆形象，雖然注重加強了自身建設，注重了各種場合嚴格要求自己、管住自己，但有時也有隨大流的思想。

以上是我一年來工作的匯報，有不當之處，請批評指正。

述職人：王寶明 2012年2月15日

調度員述職報告篇十一

張廣林

（2009 年12月）

各位領導，大家好！

按照華電榆橫公司對中層干部進行考核評議的通知要求，現(xiàn)將我擔任基建科副科長（調度組長）以來在德、能、勤、績、廉等方面的情況報告如下。

一、思想方面

我是2009-8-14開始擔任基建科副科長分管調度工作，我深知我的思想、能力、工作如何將直接影響著小紀汗煤礦調度工作的展開。上任后，我加強學習，用“科學發(fā)展觀”思想武裝頭腦，并結合我公司的實際，對改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的一些問題也作了一些深入的思考，通過學習我認識到 “科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?！睆奈业墓ぷ鲗用嫔先ダ斫?，以人為本就是要求我們干好本職工作，自覺地為企業(yè)服務為施工單位服務，克服 “官本位”思想，反對工作中的官僚主義、形式主義、命令主義,通過不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，來營造尊重民主、和諧對話這樣的工作氛圍，以建立一種“和諧的工作關系”來調動干部員工身上的積極因素，激發(fā)創(chuàng)造的活力。通過學習我也更明白了不從實際出發(fā)、不按客觀規(guī)律辦事、不落實科學發(fā)展觀，就要誤入歧途，受到規(guī)律的懲罰而遭受損失。

除對政治理論的學習外，我還注重對與本職業(yè)務工作相關的科學文化知識的學習，始終牢固樹立“終身學習”的思想，堅定“不學習就會落后，不學習就不能適應工作，不學習就不能適應發(fā)展變化中的社會”的思想。

二、工作方面

煤礦調度工作，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關系復雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強生產(chǎn)調度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

自8月份調度組成立以來，我?guī)ьI調度組人員以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好小紀汗煤礦的根本利益做為工作的出發(fā)點和落腳點，把“以人為本”的要求具體化，尊重實際，尊重客觀規(guī)律，以現(xiàn)場工作為重點，配合各專業(yè)組做了大量工作，實現(xiàn)了煤礦準備工作的良好開局，較好的完成了調度任務。主要抓了以下幾個方面的工作。

性，使問題可以獲得又快又好的解決；與調度組成員制定并完善了各類計劃、各種記錄，形成了工作日調度、周計劃做到了思路清晰，重點突出，措施有力；執(zhí)行了工作績效考核機制，每周對測評結果組長、組員都要簽字做到公布于眾、量化考核；初步起草了小紀汗煤礦管理流程，制定并完善了生產(chǎn)準備策劃，審查了臨建設施、進場道路及場內(nèi)道路、井筒工程等的施工組織設計、施工圖，為煤礦準備工作的順利進行做好準備工作。

造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究，為上級領導提供決策依據(jù)；積極參加了各項工程的驗收工作，并實事求是的提出個人意見。11月份入冬以來突降大雪、天氣降溫，我組織調度組根據(jù)實際情況及礦領導的要求，安排并檢查施工單位的冬季施工措施和現(xiàn)場執(zhí)行情況，對不能保證施工質量的工程堅決停止施工；從嚴落實小紀汗煤礦存在的問題和十二月份工作計劃。

（三）、探索創(chuàng)新，明確今后的工作方向

幾個月來我與同志們做了一些工作，也取得了一定的成績，特別是對小紀汗的發(fā)展有了更加清晰的認識，小紀汗煤礦建設項目路條還未拿到，項目還未經(jīng)核準，還不完全具備井筒開工條件，調度工作尚不能完全展開，在這樣的條件下，如何最大限度地調動調度人員的積極性和創(chuàng)造性挑戰(zhàn)性很大。我決心今后加大力量，帶領調度組人員，在現(xiàn)有工作的基礎上，把更多的精力投入到前期工作，為爭取早日拿到路條項目通過核準，做好井筒開工的各項準備工作。

三、作風方面

任勞任怨，恪盡職守。9月26日開始準備工作以來，礦建、土建、機電安裝隊伍一起進入施工現(xiàn)場，人員多，工作千頭萬緒，我堅持經(jīng)常到基層單位督促落實工作，對施工隊提出的問題及時想辦法解決，尤其11月份施工單位因資金不到位，我方與村民協(xié)調溝通不暢，工作難度很大，我調度組及時和各級領導溝通同時苦口婆心地交待施工單位的工作，并跟蹤落實執(zhí)行情況。

四、廉潔自律方面

本人在日常工作中，能夠嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從領導，嚴格按政策秉公辦事，不越雷池半步，能夠積極參加集體活動，團結同事，熱情地為他人排憂解難；生活中，堅持潔身自好，廉潔自律，無吃拿卡要現(xiàn)象等不廉潔情況。贏得了領導和群眾的信任。

總結這一段時期的工作，所取得的成績，歸功于公司的正確領導，歸功于全調度組的團結協(xié)作和扎實努力。同時也看到自身在思想、工作、作風等方面存在的一些問題，有很多需要改進和創(chuàng)新的地方。思想上還眼光不夠遠，傳統(tǒng)觀念還時不時地在束縛自己；工作上對業(yè)務知識的掌握還不夠深、不夠廣，對專業(yè)性較強的工程項目指導和參與的少；作風上自己工作的方式方法較簡單；這些問題都在時不時影響著自己的工作，還需在今后的工作中認真總結，查找不足和教訓，努力使自身的素質進一步全面得到提高，以更好地擔當起調度組長的重任，一心一意干好工作，讓公司領導放心。