心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

行政管理心得體會篇一

行政管理是一個廣泛應用于各個組織和機構的管理方法，對于保證組織的正常運轉和高效運作起著至關重要的作用。作為一個行政人員，我有幸在過去的幾年中擔任不同行政管理職位，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將通過五個方面來分享我在行政管理工作中的體會和心得：良好的溝通能力、對細節(jié)的關注、靈活的思維方式、團隊合作精神以及持之以恒的努力奉獻。

第二段：重視良好的溝通能力

良好的溝通能力是行政管理工作中必不可少的技能之一。作為行政人員，與上級、同事、下屬和外部合作伙伴的良好溝通是保持工作順利進行的關鍵。通過主動傾聽和有效表達自己的觀點，我能夠在工作中更好地與他人合作，及時解決問題和取得共識。同時，注重與他人建立積極的關系，對工作環(huán)境和團隊合作的發(fā)展有著積極的影響。

第三段：注重細節(jié)的關注

行政管理工作需要對細節(jié)保持高度關注和敏銳的洞察力。仔細審查文件、合同和各種細節(jié)對于保證工作的準確性和高效性至關重要。同時，在行政管理工作中，時刻關注細節(jié)也能使我更好地發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并及時解決，提高工作的質量和效率。通過細致入微的工作態(tài)度，我能夠確保組織的運作更加順暢，有力地推動組織的發(fā)展。

第四段：靈活的思維方式

行政管理工作中，遇到的問題和挑戰(zhàn)可能是多樣的。因此，靈活的思維方式是我學到的另一個重要的心得體會。我發(fā)現(xiàn)，對于問題的快速分析、把握關鍵因素和尋找切實可行的解決方案是極為重要的。有時候需要放低身段，虛心向他人學習和借鑒，以更好地解決問題。靈活性還意味著能夠適應快速變化的外部環(huán)境和需求，及時調(diào)整工作的優(yōu)先級和目標，使工作能夠始終保持前進的方向。

第五段：團隊合作精神和持之以恒的努力奉獻

行政管理工作中，團隊合作是取得成效的關鍵。作為一個行政人員，我始終堅持團隊合作的原則，并與團隊成員密切合作，相互支持和協(xié)作。通過與團隊成員分享和交流，我不僅能夠學習到更多有益的知識和經(jīng)驗，還能夠共同克服困難和挑戰(zhàn)，取得更好的工作成果。同時，持之以恒的努力和奉獻也是行政管理工作不可或缺的品質。只有不斷努力和積極投入，才能在行政管理工作中取得突破和進步。

結論段：總結心得體會和展望未來

通過多年的行政管理工作，我深刻體會到良好的溝通能力、對細節(jié)的關注、靈活的思維方式、團隊合作精神以及持之以恒的努力奉獻對于取得成功起著重要的作用。在未來的工作中，我將更加注重培養(yǎng)自己的溝通能力和細節(jié)關注能力，持續(xù)發(fā)展靈活的思維方式，并始終堅守團隊合作精神，努力實現(xiàn)自我的成長和組織的發(fā)展。最后，我希望通過分享我的心得體會，能夠對從事或有意從事行政管理工作的人提供一些有益的啟示和幫助。

行政管理心得體會篇二

隨著城市化進程的加快，城市行政管理的重要性也愈發(fā)凸顯出來。作為一個城市行政管理人員，我深知城市管理的復雜性和艱巨性。在長期的工作實踐中，我積累了一些心得體會，認為城市行政管理需要具備高度的責任心、科學的管理思維、靈活的應變能力和善于與民眾溝通的能力。以下是我對城市行政管理的一些思考和感悟。

首先，城市行政管理的核心是責任心。作為城市行政管理人員，我們要時刻懷有高度的責任感，深刻理解自己的職責和使命。我們要為人民群眾的福祉負責，在城市建設、市容整治、社會管理等各個方面承擔起應有的責任，努力提高城市居民的生活質量和幸福感。責任心是城市管理工作的精髓，只有時刻保持這份責任心，才能夠推動城市行政管理工作的順利進行。

其次，城市行政管理需要科學的管理思維。傳統(tǒng)的城市管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代城市的需求和挑戰(zhàn)。我們需要打破陳舊的觀念，學習和運用現(xiàn)代管理思想和方法，注重系統(tǒng)化、科學化、智能化的管理手段。城市管理涉及眾多領域和利益關系，需要通過科學的管理思維來解決問題，確保決策的合理性和有效性。只有具備科學的管理思維，我們才能更好地應對城市行政管理的復雜性和變化性。

第三，城市行政管理需要靈活的應變能力。城市管理是一項充滿挑戰(zhàn)和變數(shù)的工作，我們不能僵化地套用一成不變的管理模式。相反，我們需要具備靈活的應變能力，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整工作策略和手段，及時解決問題，適應形勢的變化。城市管理需要面對各種突發(fā)事件和危機，只有具備靈活的應變能力，才能夠做到隨機應變，快速反應，盡快控制并解決問題。

其次，城市行政管理需要善于與民眾溝通的能力。城市管理是面向群眾的工作，我們的目標是為了滿足廣大市民的需求和期望。因此，我們需要善于與民眾進行溝通，了解他們的意見和建議，積極回應他們的關切和問題。只有與民眾溝通良好，我們才能夠更好地制定出符合市民需要的政策和措施，保持良好的社會治理秩序。與民眾的溝通是城市行政管理的重要方面，我們需要保持平等、開放、互動的溝通方式，使城市管理工作能夠得到廣大市民的支持和配合。

最后，城市行政管理需要全面協(xié)調(diào)的能力。城市管理工作涉及眾多部門和利益主體，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，形成合力。我們的工作需要與政府部門、企事業(yè)單位、社區(qū)組織、專家學者等進行良好的合作，共同推動城市管理工作的順利進行。只有具備全面協(xié)調(diào)的能力，我們才能夠處理好各種關系，形成合力，解決問題。全面協(xié)調(diào)的能力是城市行政管理的關鍵，需要我們不斷提升自己的綜合素質和管理能力，以應對城市管理工作的各種挑戰(zhàn)和困難。

總之，城市行政管理是一項復雜而艱巨的工作，需要具備高度的責任心、科學的管理思維、靈活的應變能力和善于與民眾溝通的能力。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質，為城市行政管理事業(yè)做出更大的貢獻。

行政管理心得體會篇三

三天的學習，使我受益匪淺，我認為行政管理教學的主要目的是將行政管理學科的基本原理和應用技術通過靈活有效的教學方法傳授給學生，以提高學生行政管理專業(yè)化水平和綜合能力。這需要積極探索新的教學方法?，F(xiàn)行的高等院校的行政管理教學方法普遍存在重視科研、輕視教學，重視教學內(nèi)容研究、輕視教學方法研究的傾向，改革行政管理學課程教學方法具有很強的理論意義和現(xiàn)實意義。

我認為行政管理學教學方法是新形勢下培養(yǎng)行政管理專業(yè)人才的需求。在市場經(jīng)濟改革、政府機構改革和知識經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化等時代背景下，社會對行政管理專業(yè)人才的需求由傳統(tǒng)的研究型、學術型向應用型、操作型人才轉變，要求高校著力培養(yǎng)能在黨政機關和企事業(yè)單位從事行政管理、政策制定、人事組織等工作的大量人才。而從當前行政管理人才的培養(yǎng)來看，課堂教學多采取“黑板管理學”授課方式，這種課堂教學既不符合行政管理學實踐性的學科特征，所培養(yǎng)出來的學生知識結構、知識體系會存在缺乏操作技能訓練的問題，難以幫助學生獲得處理實際行政管理事務中分析、解決問題所需要的品質、能力和技能。改革傳統(tǒng)的教學方法，加強實踐教學勢在必行。

隨著電子政務技術的發(fā)展，對行政管理過程中信息的快速反應能力、判斷能力、預測能力和處理能力等要求更高，而行政管理專業(yè)的本科實踐教學環(huán)節(jié)非常薄弱，主要的實踐教學為進行社會調(diào)研、撰寫畢業(yè)論文和參與畢業(yè)實習，集中實踐教學環(huán)節(jié)基本處于空白狀態(tài)，不能適應現(xiàn)代行政管理工作的需要，這就迫切需要優(yōu)化傳統(tǒng)公共行政教學方法，嘗試新的教學方法，以適應現(xiàn)代行政管理工作的需要。

我認為進行行政管理學教學方法的改革，應著力把握以下原則。

第一，以學生為本，培養(yǎng)學生能力為第一原則。以學生為本的'思想原則是在行政管理課程的課堂教學過程中，讓學生認識到自己不僅是學習的主體。又是自身發(fā)展的主體這樣的一種特殊認知過程。提高學生對行政管理學學習的積極性、主動性和創(chuàng)造性，著力培養(yǎng)學生對行政管理總體的綜合能力，它要求教學要以學生為中心，尊重學生。通過對話式和啟發(fā)式教學，針對學生對行政管理學思想認識中存在的問題，精練課堂教學內(nèi)容，突出講授課程的重點、難點和熱點，提高教學效果，并培育民主和諧的教學氛圍，提高學生參與課堂教學的積極性，促進學生身心全面發(fā)展，為社會的進步培養(yǎng)高素質的政府管理人才。

第二，理論聯(lián)系實際、不斷創(chuàng)新原則。行政管理學既是一門基礎性理論學科，也是一門實用性很強的應用型學科，因此，行政管理教學必須時刻關注行政管理改革發(fā)展的實踐進程，注重理論聯(lián)系實際，并著力在行政管理具體運作方式和方法上下功夫。在教學方法上大膽創(chuàng)新，授課內(nèi)容要盡可能反映本學科國內(nèi)外的最新研究成果及動態(tài)，保持教學內(nèi)容與國內(nèi)外行政管理理論與現(xiàn)實的發(fā)展、變化同步，使教學內(nèi)容常新，更新教學方法，使行政管理教學方法富于時代感、新鮮感，適應信息社會發(fā)展的需要。

第三，注重教學效率和教學方法有效性原則。注重教學效率，遵守教學方法有效性是現(xiàn)代高等教育教學實踐中的重要原則，也是行政管理教學方法改進和優(yōu)化的基本要求。關注實際運作中的低投入和高產(chǎn)出，增強時間觀念，提高效率，適應現(xiàn)代政府提高行政效能的要求，也是避免教學滿堂灌、機械式重復練習、題海戰(zhàn)術等低效現(xiàn)象發(fā)生的基本要求。

第四，堅持教學方法整體、系統(tǒng)、合理、優(yōu)化原則。系統(tǒng)效應是衡量行政管理教學方法設計成功與否的主要依據(jù)。在行政管理教學過程中應注意把握教學方法內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)和平衡，以使行政管理教學效果達到合理、最佳狀態(tài)。也就是說，行政管理教學活動的設計和組織，除要考慮具體要素的改進和完善外，更應從總體上關注行政管理教學各要素問的良好組合和協(xié)調(diào)，以求產(chǎn)生最佳的系統(tǒng)整體效益。一方面，要看到各種行政管理教學方式都有其存在的合理性，有其特長和獨特價值，所以要具體探索和豐富各種各樣的行政管理教學方式；另一方面，應根據(jù)具體的行政管理教學任務和實際條件，應用不同的教學方式，克服教學方法局部、僵化做法，揚長避短，綜合成整體優(yōu)化的行政管理教學方法結構。

行政管理心得體會篇四

20xx年6月份進入晉煤集團澤州天安靖豐煤業(yè)后勤保障部工作，從事管理檔案資料工作，下面是我半年來的總結：

行政管理學又稱行政學(也稱公共行政學或公共管理學)，是一門研究政府對社會進行有效管理規(guī)律的科學，是國家公務員和其他公共部門工作人員必備的知識，對將來考公務員和從事行政管理方面工作的人有很大的幫助。自其發(fā)展至，有些發(fā)達國家已將行政管理學設成為一個獨立的且具有眾多理論流派、多學科交叉以及理論聯(lián)系實際的一門科學。行政管理學在各種管理中都起到了領導、主管作用，社會主義現(xiàn)代化建設需要各方面的有效管理，其中行政管理是否科學、有效，直接影響著國家、社會的發(fā)展。

我國行政管理學起步較晚，是在改革開放后才有進一步的發(fā)展，其是以馬克思主義為指導，密切關注理論發(fā)展和我國行政發(fā)展的實踐。堅持以建設有中國特色社會主義理論為指導，根據(jù)我國政治、經(jīng)濟和社會發(fā)展變化的情況以及分析研究了我國行政管理，特別是行政改革所面臨的一些重要理論問題。注意學習國外先進優(yōu)秀的行政理論和實踐經(jīng)驗，但不套用西方的理論模式和價值觀念，努力反映行政學的發(fā)展，廣泛吸收最新研究成果，建構屬于中國行政管理學的理論體系。 行政管理學的內(nèi)容大體可分為：一般理論、主體、行政組織機構、過程、保障以及其目的，正確地發(fā)揮行政職能，科學地處理政府政務，提高工作辦事效率，促進經(jīng)濟和社會發(fā)展。

學習行政管理學有如下的意義：1.有助于我們弄清我國行政管理存在的問題和改革目標、任務、方式，為我國行政管理改革和發(fā)展指明方向;2.有助于提高我國公務員的素質，進而提高我國行政管理的整體水平;3.有助于提高我國企事業(yè)單位管理人員的政策水平，促進企事業(yè)單位與政府的良好合作。

自學過行政管理這門課程后，我感覺自己受益匪淺。在此之前，我覺得自己還是不能很好的管理好,有時對一些小事都處理得不是特別恰當，那時感覺自己很沒用，連這點事都做不好，以后還怎么在社會混啊!然而，通過學習行政管理后才發(fā)現(xiàn)自己以前在管理上的不足，其實管理方面是有技巧的，只要抓住其中的技巧，所有的問題都可以迎刃而解了，感覺還不賴。這不僅提高了自己的管理水平，為自己以后進軍管理層打下了堅實的基礎，也創(chuàng)造了一個和諧的學習氛圍，真可謂是一箭雙雕啊!

總之呢，學習行政管理學，一是實現(xiàn)行政管理科學化的需要;二是適應當代科技革命和世界發(fā)展趨勢的需要;三是當前改革的需要。所以我們要好好學習，學習國外的先進的管理學經(jīng)驗，加深自我的政治修養(yǎng)，為共建美好未來而努力奮斗，一步一個腳印地走向輝煌!!

行政管理心得體會篇五

行政管理是現(xiàn)代社會中非常重要的職能之一，它的目的是協(xié)調(diào)各種資源以實現(xiàn)特定目標，包括了行政機構、政策管理、勞動力管理、財務管理等多個方面。在學習行政管理的過程中，我深深認識到它與國家和社會運作之間的密切關系，也體會到了其復雜和多元的特點，通過這篇文章，我想分享我學習行政管理所得到的心得和體會。

第二段：概述行政管理的重要性

行政管理是公共管理的核心，對國家發(fā)展和社會建設起著重要的推動作用。它是政府管理的基礎，要求行政部門能夠有效地協(xié)調(diào)各方資源，為公眾提供更好的服務?，F(xiàn)代社會中，各種規(guī)范和法律越來越多，行政管理不僅僅是組織和管理，同時也是規(guī)范和協(xié)調(diào)，行政管理的本質是為了更好地服務公眾。

第三段：行政管理的特點

行政管理有許多特點，包括綜合性、規(guī)范性、維穩(wěn)性、不確定性等。其中，綜合性是最為重要的特點之一，因為行政管理要求具備多方面的知識和能力，如領導能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力等。這也就意味著，行政管理者要在面對復雜的環(huán)境和事情時，具有合理的洞察力，不斷學習和使用新的知識和技能。

第四段：行政管理的挑戰(zhàn)和機遇

隨著社會的發(fā)展和進步，行政管理也面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。例如，信息化的發(fā)展，使得行政管理可以更精細地管理和分析數(shù)據(jù)，更好地協(xié)調(diào)各方資源。此外，行政管理也面臨著公信力、透明度和民主化的要求。這種要求要求行政管理者更好地與公共組織相結合，保持公正、透明和公開的態(tài)度，提供更高效的服務。

第五段：結論

行政管理在現(xiàn)代社會中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它不僅僅是公共管理的核心，而且也是社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎。在學習行政管理的過程中，我深深認識到其復雜和多元的特點，也感受到了其挑戰(zhàn)和機遇。對于任何一個行政管理者來說，為人民服務才是最重要的，他們需要發(fā)揚勤勞、創(chuàng)新、堅韌的精神，全心全意地為社會貢獻自己的力量。

行政管理心得體會篇六

行政管理對標是指將行政機關與其他單位、組織進行比較分析，通過學習借鑒其他單位的成功經(jīng)驗和管理模式，對行政管理進行優(yōu)化和改進。行政管理對標旨在提高公共管理效率和服務水平，推動政府機構更好地履行職能，滿足公眾需求。作為參與行政管理對標的管理員工，我對這個過程有了一些心得體會。

第二段：方便改進 和提升行政管理能力

行政管理對標使我和同事們從時間、人員、資源等方面巧妙地了解運營情況，為進行有針對性的改革和制度建設提供了基礎。在這個過程中，我們重點關注其他單位的成功經(jīng)驗和管理方法，進行借鑒和學習。通過與其他單位的對比，我們能夠清楚地看到自身的優(yōu)勢和不足，找到改進和提升的方向。在實踐中，我們注重與其他單位的交流互動，加深了解彼此的工作方式和管理理念。通過互相學習對比，我們的行政管理能力得到了一定的提升。

第三段：拓寬視野和提高思路

行政管理對標使我審時度勢，主動學習、借鑒其他單位的創(chuàng)新做法，拓寬了我的視野，提高了思路。在與其他單位的對比中，我能夠看到自身的不足之處，同時也會發(fā)現(xiàn)其他單位在某些方面的成功經(jīng)驗。這使我對行政管理的認識更加全面，也提高了自己的工作思維和方法。通過學習他人的管理理念和經(jīng)驗，并結合自身的實際情況，我可以更好地進行工作計劃和決策，促進管理工作的順利進行。

第四段：增強團隊協(xié)作和資源整合能力

在行政管理對標的過程中，我發(fā)現(xiàn)與其他單位的交流互動極大地增強了團隊間的協(xié)作和資源整合能力。在對標過程中，我們要充分了解其他單位的工作情況和管理方式，這需要多部門協(xié)調(diào)配合，高效整合各方資源。通過與其他單位深入溝通，我們形成了良好的工作合作關系和資源共享機制。這不僅提高了行政管理的效果，更增強了團隊的凝聚力和工作合力。

第五段：總結行政管理對標的重要性和挑戰(zhàn)

行政管理對標對于提高行政效能和管理水平具有重要意義。通過對比分析，我們可以及時發(fā)現(xiàn)自身不足，并借鑒他人的成功經(jīng)驗和管理方法，提升自己的工作能力。但在實踐中，也有一些挑戰(zhàn)需要克服。行政管理對標需要我們持續(xù)關注市場和社會環(huán)境的變化，不斷拓寬自己的視野和思路。同時，我們還要主動與其他單位進行交流互動，積極適應和引領行業(yè)發(fā)展的變革。只有不斷學習和創(chuàng)新，才能更好地為公眾提供優(yōu)質的行政服務。

行政管理心得體會篇七

行政管理作為一門學科，在現(xiàn)代社會中具有極其重要的地位。無論是政府部門、企事業(yè)單位還是民間組織，在其運營過程中都必須運用到行政管理的理論和方法。經(jīng)過一段時間的學習，我對行政管理的概念和實踐有了更深入的了解，并得到了一些心得和體會。

第二段：行政管理的定義和意義

行政管理是對公共利益進行組織管理的一種方式，它既包括政府行政管理，也包括企業(yè)、社會團體、事業(yè)單位等非政府組織的管理。行政管理在現(xiàn)代社會中的意義不可忽視，它可以幫助組織機構實現(xiàn)良好的運作和高效的服務，提升組織的競爭力和影響力，促進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。

第三段：行政管理的理念和方法

在行政管理實踐中，應該貫徹以人為本的理念，重視人力資源的開發(fā)和管理。同時，要遵循科學、民主、法治的原則，注重建立健全的制度和規(guī)則，促進組織運作的規(guī)范化和標準化。另外，信息技術的迅速發(fā)展也為行政管理提供了新的手段和途徑，如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術可以幫助組織機構更好地實現(xiàn)信息化和數(shù)字化。

第四段：行政管理的挑戰(zhàn)和應對

在行政管理實踐中，面臨著各種挑戰(zhàn)。例如，政府部門的權力濫用、企業(yè)的腐敗現(xiàn)象、組織內(nèi)部的管理混亂等。針對這些問題，我們需要完善制度，加強監(jiān)督和管理，提升組織內(nèi)部的規(guī)范化和職業(yè)化水平。此外，還需要采用創(chuàng)新的思維方式和管理方法，引領行業(yè)變革，推動行政管理不斷進步和發(fā)展。

第五段：結論

總的來說，行政管理是一門綜合性強、涉及面廣的學科，要想在實踐中取得好的效果，需要緊跟時代發(fā)展的步伐，靈活運用各種理念、工具和方法。同時，也需要厘清行政管理在組織機構中的地位和作用，清晰地認識到提升行政管理能力和水平的重要性和緊迫性。只有這樣，才能更好地完成組織目標，為社會和人民群眾提供更好的服務。

行政管理心得體會篇八

客觀地講，盡管我們暫時還談不上遇到了巨大沖擊和挑戰(zhàn)，但所面臨的形勢和前景還是嚴峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無憂，從容瀟灑地過日子，新的形勢決定了我們的企業(yè)管理工作應隨時代潮流和社會發(fā)展而有所調(diào)整和積極應對?！耙越?jīng)濟效益為中心，與時俱進求發(fā)展”就成為企業(yè)管理的主題，企業(yè)的一切工作都應當圍繞這個中心來開展。

企業(yè)效益從何而來，不外乎由內(nèi)部和外部兩個因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個環(huán)境以及政策法規(guī)等，內(nèi)部因素則主指企業(yè)體制、經(jīng)營機制、人員素質等等，且由這些因素共同構成和決定企業(yè)效率。在外部環(huán)境一定的情況下，我們就應當把注意力著重放到如何搞好內(nèi)部科學管理上。

本企業(yè)位處邊遠落后的湘西地區(qū)，缺少與兄弟單位攀比、較勁的基本條件，我們只能立足現(xiàn)實來進行企業(yè)運作。

長期的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)管理大致可分為兩條線，其一是企業(yè)行政事務類的管理，其二是企業(yè)經(jīng)營方面的管理。從狹義上講，前者從企業(yè)的策劃、企業(yè)決策，以及對企業(yè)目標的組織實施等，貫穿于企業(yè)管理的整個過程，大致包括企業(yè)的決策層、辦公、紀檢、工會、勞資政工、后勤等部門，后者大致涵蓋生產(chǎn)、銷售、核算、利潤及企業(yè)分配等方面。行政工作決定和服務于經(jīng)營工作，企業(yè)效益受行政效率所支配，兩者對立統(tǒng)一，如若操作銜接得當，企業(yè)管理則有條不紊，經(jīng)濟效益天隨人愿，反之就容易帶來負面效應。

企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目標和子目標的實現(xiàn)所做出的一系列策劃、決策到層層抓落實的全部過程，這其中企業(yè)制度建立、機構的設置、人員的科學配備和效率第一是基本原則。各部門之間、人員之間既分工又合作，大家各施其職，目標一致，這類似于戰(zhàn)爭中的一切為了前線，一切為了打勝仗。

企業(yè)制度服從和受制于黨紀國法，是對企業(yè)管理的具體補充，有令必行，有禁必止是基本要求，是對企業(yè)行為的必要規(guī)范。

策劃是為制定和落實企業(yè)目標而做出的一系列謀劃。

決策亦是在遵守黨紀國法、大政方針、企業(yè)制度等基本原則下對市場規(guī)律的把握，使企業(yè)目標得以順利實現(xiàn)而做出的決斷。決策有其嚴肅性，一旦做出就應有始有終一貫到底，言而有信、取信于民是基本要求，不能朝令夕改，半途而廢。

綜合協(xié)調(diào)及監(jiān)督系由某個職能部門或某個人牽頭對各部門目標分解及落實過程的跟蹤，督促檢查和服務。是維護企業(yè)總體利益所在，是落實企業(yè)目標不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

用人用工，用其所長，既要注重能力更要注重品行。

利益分配，這是生存所需，勞動所得和基本動力所在，需要兼顧好國家、企業(yè)、個人三者利益，考慮到崗位、部門、人員間的差異與貢獻不一，適當拉開差距實屬正常，但在現(xiàn)有體制和現(xiàn)行機制下差距過大又是不合適宜的，至少是有欠公允的，用人不當即會直接導致分配不公，所以我們在操作過程中既要講差距又應講平衡，否則于情于理都不通。對此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣實踐，怎樣落實，帶領大家奔小康，這是一塊試金石。

“科學管理之父”泰勒說過“科學管理的基本點是堅信雇主和雇員基本利益是同一的和一致的。沒有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的。反之亦然”。西方社會尚且如此，在所有制完全不同的條件下，我們似乎更應該正確處理好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)關系和生產(chǎn)力等諸要素之間的內(nèi)在關系，在缺少硬指標衡量，人為因素居多的今天，怎樣搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建設，制定和運用好科學合理的游戲規(guī)則，使企業(yè)管理正規(guī)化、制度化、法制化，成為一種必然。