隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

加強合同管理工作總結(jié)報告篇一

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，切實落實醫(yī)院安全管理責(zé)任

醫(yī)院把醫(yī)院安全管理工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓，成立以院長為組長，各分管院長、黨辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、人事、醫(yī)院辦公室、保衛(wèi)科、總務(wù)科、投訴受理辦公室主任為組員的醫(yī)院安全管理 領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為主要責(zé)任人。各科室成立由科主任為組長的科室安全管理小組，切實履行好各自的職責(zé)。堅決克服麻痹思想和僥幸心理，確保安全穩(wěn)定，工作萬無一失。

二、強化各項措施，確保醫(yī)療安全

各科室嚴(yán)格落實“以病人為中心”的要求，結(jié)合我院開展的“兩優(yōu)一滿意”活動，加強科室管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，并將“平安”醫(yī)院的創(chuàng)建活動作為科室安全管理工作的重要抓手，改善服務(wù)態(tài)度，加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，最大限度地消除不和諧因素，將醫(yī)患矛盾糾紛消化在萌芽狀態(tài)。

檢驗科、放射科、藥劑科、麻醉科要做好毒麻藥品的管理及高致病性病原微生物菌（毒）種及樣本保藏和管理。各科室建立陪護(hù)人員登記管理制度,防止無關(guān)人員進(jìn)入病區(qū)。同時積極配合保衛(wèi)科加大門診、住院部、病房等人員密集區(qū)巡邏、巡視力度。并充分發(fā)揮全院監(jiān)控系統(tǒng)的作用。

三、

各科室認(rèn)真做好住院患者隨訪管理，尤其是婦產(chǎn)科和成人綜合科，要注意現(xiàn)住院患者的精神疾病狀況，做好登記，發(fā)現(xiàn)有精神疾病患者及時上報，出院時及時移交社區(qū)進(jìn)行登記管理。

四、加強急診急救服務(wù)，及時做好傷病員醫(yī)療救治工作

（一）、當(dāng)省內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件時，根據(jù)上級部門的安排和部署，立即啟動醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案。各科室積極投入到傷病員救治工作中，充分發(fā)揮人道主義精神。建立突發(fā)事件傷病員“綠色通道”，由急診科、外科、成人綜合科負(fù)責(zé)傷病員的篩査、分診和轉(zhuǎn)送到相關(guān)科室的任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，危重病人及時送重癥監(jiān)護(hù)病房進(jìn)行搶救治療，全力以赴做好傷病員的救治工作，同時由院內(nèi)專家組及時會診，制定治療方案，放射科，檢驗科、藥劑科等相關(guān)科室積極配合做好傷病員的救治工作，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。加強盲點時間醫(yī)療安全的管理，由總值班和值班護(hù)士長進(jìn)行盲點時間的巡査工作。

（二）、醫(yī)院內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件時（包括重大醫(yī)療糾紛、人身傷害、安全事故等），所在科室人員立即向科主任、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、主管院長匯報，并及時向衛(wèi)生廳匯報。如遇到節(jié)假日、夜間時，及時向總值班、值班院長匯報，值班院長向上級部門匯報。同時積極安排相關(guān)科室進(jìn)行傷病員的救治關(guān)工作。

五、做好突發(fā)事件信息上報，有效開展應(yīng)急處置工作

各科室要加強值班值守，嚴(yán)禁擅自離崗，發(fā)生突發(fā)事件時按上述內(nèi)容及時上報，嚴(yán)禁遲報、漏報、瞞報和不報。各科室除積極參加醫(yī)院組織的安全教育和培訓(xùn)外，必須在科室內(nèi)組織學(xué)習(xí)，加強安全防范意識，落實各項安全措施及制度。一旦發(fā)生突發(fā)事件，按照醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案，迅速啟動應(yīng)急措施,根據(jù)醫(yī)院安排及時有效地處置好突發(fā)事件傷病員的救治工作，最大限度的降低人員傷亡和健康危害。

加強合同管理工作總結(jié)報告篇二

黨員“成長記錄袋”的全面推廣，成為了推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化的有效抓手，提升了黨員隊伍管理的科學(xué)性和規(guī)范性，取得了良好的效果。

(一)推進(jìn)了黨內(nèi)組織生活的有效開展。將嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活所要求的三會一課、談心談話、民主評議等內(nèi)容記入“成長記錄袋”，倒逼黨組織按時開展黨內(nèi)組織生活，推進(jìn)了組織生活的正?；?。xx村黨支部書記xx說：“以前，在村里開會很難把黨員叫全，自從推行成長袋以來，對黨組織和黨員都有了要求，黨組織活動開展沒開展，黨員參加沒參加，表現(xiàn)怎么樣，都要詳細(xì)記錄，是個很好的督促”。

(二)激發(fā)了黨員隊伍的活力。通過黨組織詳實記錄黨員活動軌跡，讓黨員感受到黨組織時刻都在關(guān)注自己，增強了歸屬感，促進(jìn)了黨員作用發(fā)揮。全縣共有xx個貧困村，截至目前，共計培樹農(nóng)村帶富黨員xx名，帶動貧困群眾xx戶，涌現(xiàn)出xxxxx等一批黨員帶富典型。

(三)提升了黨員評價的準(zhǔn)確性。在黨員評優(yōu)樹模、出具鑒定證明時，黨組織可以通過“成長記錄袋”核實黨內(nèi)表現(xiàn)情況，提出更加準(zhǔn)確的評價意見。在“七一”表彰期間，強化“成長記錄袋”運用，嚴(yán)格審查表彰對象黨內(nèi)表現(xiàn)情況，確保了優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選的公正性和公平性。

(四)擴(kuò)寬了干部考察了解渠道。在黨員干部提拔使用中，將“成長記錄袋”作為機關(guān)黨員干部檔案的有效補充，提高了干部考察的科學(xué)性。凡是擬提拔的黨員干部，考察組成員必須對“成長記錄袋”進(jìn)行查閱，重點看是否按時參加組織生活、是否按時交納黨費、民主評議是否為合格格次等內(nèi)容，對于黨內(nèi)表現(xiàn)較差的，一律不予提拔使用。

(五)實現(xiàn)了黨員管理的無縫對接。在黨員黨組織關(guān)系變化時，由于轉(zhuǎn)入地黨組織對黨員之前的表現(xiàn)情況掌握不全面，形成了管理上的斷檔。按照“一人一袋，袋隨人走”的辦法，方便了黨組織及時準(zhǔn)確掌握轉(zhuǎn)入黨員情況，提升了黨員管理的連續(xù)性。“多數(shù)黨員在轉(zhuǎn)入黨組織關(guān)系時，僅憑一張介紹信，我們也不主動詢問黨員表現(xiàn)情況，而現(xiàn)在，必須拿著成長袋，我們才給辦理手續(xù)，通過審查檔案，了解情況能更全面些”社區(qū)黨務(wù)工作者高海濤如是說。

加強合同管理工作總結(jié)報告篇三

中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)

醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來，我院和其它市級綜合性醫(yī)院一樣，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分，而且形成了獨有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。在2004年，我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費、降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36%，門診量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85%，而每個門診病人費用為108.78元,為我市市級9家醫(yī)院的最低。

一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。2004年，我院在醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年活動的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負(fù)責(zé)制、三級查房制、疑難病人會診、.頁腳.頁眉.重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強責(zé)任意識，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書寫實施了《**市中醫(yī)病歷書寫實施細(xì)則》和評分標(biāo)準(zhǔn)，通過近一年的運行，我院住院病歷的書寫在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫(yī)務(wù)人員。

（二）優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。服務(wù)流程是醫(yī)療機構(gòu)的運行結(jié)構(gòu)和方式，在不增加病房、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機構(gòu)的效率和競爭力，這在很大程度上增強了醫(yī)院的長期生存能力，使醫(yī)院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重復(fù)和浪費，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達(dá)到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力，盡可能滿足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我院堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實效，增強服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。推出各項便民措施，如收費掛號窗口聯(lián)網(wǎng)，減少掛號排長隊，部分專家設(shè)立專門掛號窗口，推出電話預(yù)約掛號等措施。醫(yī)技科室出報告單推出限時承諾。護(hù)理部門在開展星級護(hù)士評選活動中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)護(hù)士，全年評出星級護(hù)士56名，護(hù)患構(gòu)筑連心橋，推出便民措施，想方設(shè)法為病人解決實際問題，住院病人對護(hù)理工作滿意度達(dá)96%。

（三）實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，是加強醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實現(xiàn)的，而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀；需要強烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心；需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識；.頁腳.頁眉.在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費活動，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

（四）建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。近年來，我院從加強制度建設(shè)入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事管理、會議、學(xué)習(xí)、考勤、安全保衛(wèi)、后勤管理、財務(wù)財產(chǎn)管理、統(tǒng)計報表管理、醫(yī)療文書檔案管理，獎、懲等共五部分241條管理制度；制定了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量管理、藥品管理、院內(nèi)感染控制管理、財務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項質(zhì)量控制考核細(xì)則；制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書，做到一級管一級，一級向一級負(fù)責(zé)的格局。明確責(zé)任，保證職能，做到責(zé)、權(quán)明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立了以院長、副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；職能科室天天抓；臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局。

加強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)。抓三基、促三嚴(yán)、落實三級醫(yī)師查房制度。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個人業(yè)務(wù)檔案。近年來通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項工作達(dá)到針灸減肥門診、失眠門診和心理咨詢門診。

.頁腳.頁眉.隨著人民群眾醫(yī)療保健意識的增強，去年我院膏方門診在前年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)受到廣大市民的好評。我院請臨床經(jīng)驗豐富的專家為百姓度身定做，開出不同需求的進(jìn)補膏方，不僅有市區(qū)居民還吸引了不少周邊地區(qū)的居民，去年共完成中藥膏方1280料。充分發(fā)揮了中醫(yī)中藥在醫(yī)療、康復(fù)、保健和慢性病方面的醫(yī)療特色和優(yōu)勢，吸引了更多的就醫(yī)病人，也為他們提供了良好的醫(yī)療服務(wù)，收到了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)揚中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，是中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的核心。對于醫(yī)院的發(fā)展，必須有自己的品牌和特色，醫(yī)院在提高綜合服務(wù)功能基礎(chǔ)上，狠抓重點專科建設(shè)。中西醫(yī)結(jié)合婦科、中醫(yī)兒科被列入市中醫(yī)重點學(xué)科建設(shè)項目，眼底病?？?、蛇傷?？?、腰突癥?？啤⑾瓕？票涣腥胧兄嗅t(yī)重點?？平ㄔO(shè)項目，男性科和腫瘤科建設(shè)得到了進(jìn)一步發(fā)展，腫瘤科被確定為**省中醫(yī)重點扶持學(xué)科。婦科保胎病房、眼底病專科也以其治療手法多樣、療效確切、服務(wù)到位而吸引了廣大患者。婦科門診病人同比增加29.90%，出院病人同比增加5.41%，實際病床使用率同比增加15.40%；腫瘤科門診病人同比增加26.70%，出院病人同比增加22.4%，實際病床使用率同比增加18.69%，醫(yī)院通過重點?？频慕ㄔO(shè)，業(yè)務(wù)量有了顯著上升。

（三）綜合實力不斷提高。我院在不斷加強和完善中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，也十分重視發(fā)展西醫(yī)技術(shù)，走一條中醫(yī)特色顯著，西醫(yī)功能全面的新路子，去年我院骨傷科、婦科、外科等科室開展各類四類手術(shù)的數(shù)量明顯增多，還積極引進(jìn)并開展了許多微創(chuàng)手術(shù)，如骨傷科引進(jìn)關(guān)節(jié)鏡技術(shù)；普外科、婦科施行腹腔鏡手術(shù)；消化內(nèi)科成功施行胃鏡下大塊粘膜切除術(shù)；腫瘤科利用dsa施行腫瘤病人介入治療等等，進(jìn)一步提高醫(yī)院的綜合服務(wù)功能。

.頁腳.頁眉.（四）降低醫(yī)療費用還要處理好降低費用和加強檢查、用藥的關(guān)系。有目的和必要的檢查、用藥，尤其在當(dāng)今充分利用現(xiàn)代高新科技設(shè)備和新藥、特效藥，是實現(xiàn)早診斷、早治療、早康復(fù)所必須的；又如外科、骨傷科、婦科等科室縝密制定圍手術(shù)期抗感染治療方案，倡導(dǎo)術(shù)前使用抗生素，并制定嚴(yán)格的抗生素使用原則，根據(jù)手術(shù)方式?jīng)Q定抗生素的選擇及使用時間，有效控制感染，減少并發(fā)癥，這些重點醫(yī)療環(huán)節(jié)管理的完善，使病人診斷治療的準(zhǔn)確性得以提高，這也是醫(yī)藥科技進(jìn)步的表現(xiàn)，是病人和社會發(fā)展的需要，從總體上講對醫(yī)院和病人都是有利的。其次是要處理好縮短住院天數(shù)與收治疑難重癥病人的關(guān)系。出院者平均住院日統(tǒng)計的目的是為了提高質(zhì)量、效率和效益，是為了減少病人的費用，而不是單純?yōu)榱私y(tǒng)計上平均住院天數(shù)的減少。中醫(yī)藥有其自身特點，所收的病人慢性病人居多，疾病特點往往是疑、難、雜、頑，因此并不鼓勵科室為了完成指標(biāo)而收治一些與醫(yī)院功能和規(guī)模不相適宜的，住院時間短，治愈率高的病人，這對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的提高也是無益的。

隨著醫(yī)院規(guī)模建設(shè)和業(yè)務(wù)水平的不斷拓展，病人對醫(yī)療質(zhì)量也提出了更高的要求，如何滿足廣大人民的醫(yī)療保健需求，降低百姓的醫(yī)療費用，是一項長期而艱巨的任務(wù)。我院將以此為目標(biāo)，不斷努力提高醫(yī)療質(zhì)量，為老百姓提供驗、簡、效、廉的中西醫(yī)藥服務(wù)，為提高人民群眾的健康水平，做出更大的貢獻(xiàn)。

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加強合同管理工作總結(jié)報告篇四

辦公室作為管理的中樞部門，承上啟下，對中心的內(nèi)外銜接和正常運轉(zhuǎn)起著重要的作用。辦公室人員不僅要提升自身的業(yè)務(wù)水平和思想認(rèn)識，也承擔(dān)著從自身的角度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)拓寬思維空間的重任。如何優(yōu)化辦公環(huán)節(jié)，提高會務(wù)水平，提高整體服務(wù)能力，推動精細(xì)化管理，是今后工作重點和努力方向。

一、運用精細(xì)化管理推進(jìn)辦公室工作水平的總體思路

（一）強化精細(xì)管理意識，提升專業(yè)隊伍素質(zhì)。

1利實施的基礎(chǔ)和保障。高素質(zhì)、高效率的辦公室人員要求必須具備全面的辦公室專業(yè)知識和豐富的辦公室工作經(jīng)驗、政治素質(zhì)過硬、責(zé)任感強、辦事效率高，同時還必須具有任勞任怨、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神。

（二）培育精細(xì)管理文化，不斷提升辦公室軟實力。 推行辦公室精細(xì)化管理，必須高度重視精神和文化因素在辦公室工作中的獨特作用。通過加強隊伍政治素質(zhì)教育，積極營造出昂揚向上的文化氛圍，形成每個辦公室成員都自覺認(rèn)同并努力為之奮斗的核心價值觀。辦公室人員要自覺實踐勤于服務(wù)、樂于奉獻(xiàn)的核心價值觀，努力做到圍繞中心、服務(wù)大局、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。要把精細(xì)化管理當(dāng)作一種工作要求一種精神境界和一種文化素養(yǎng)，真正融人工作、生活當(dāng)中，陶冶情操，提高能力，投身辦公室工作實踐，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

二、運用精細(xì)化管理推進(jìn)辦公室工作水平的實施路徑

（一）以學(xué)習(xí)教育為先導(dǎo)，提高隊伍整體素質(zhì)

辦公室工作的開展需要一流的工作隊伍，而打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊離不開學(xué)習(xí)。一是加強政治理論學(xué)習(xí)。緊密聯(lián)系辦公室工作實際，合理安排政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，多學(xué)習(xí)一些時效性較強的政策法規(guī)和理論文章，努力提高辦公室工作人員把握政策的能力，更好地發(fā)揮參謀輔政作用。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。新形勢的發(fā)展，對辦公室工作人員的能力要求越來越高，因此，必須加大對辦公室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，采取舉辦公文知識、計算機操作技能培訓(xùn)等多種形式，達(dá)到“四會”（會網(wǎng)絡(luò)、會公文、會表達(dá)、會協(xié)調(diào)），使辦公室人員成為情通業(yè)務(wù)的“專才”，能寫、能說、能協(xié)調(diào)的“通才”，以最短的時間、最小的成本高質(zhì)量地完成各項工作，獲得最大的成效。

（二）以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，提高事務(wù)管理水平

實踐證明，職責(zé)不明確，制度不健全，往往是造成工作效能低下的癥結(jié)所在。實施精細(xì)化管理，必須要有制度作為堅實保障。一是健全完善制度。結(jié)合新的工作形勢，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，注重操作性、實用性和長效性，對符合當(dāng)前工作形勢發(fā)展的規(guī)章制度給予保留，反之進(jìn)行修改、細(xì)化和完善，使規(guī)章制度成為規(guī)范職工工作行為的有效手段和提高辦公室服務(wù)效能的堅實保障。二是規(guī)范工作程序。規(guī)范和細(xì)化辦公室工作流程，嚴(yán)密各種手續(xù)，有效地推進(jìn)政務(wù)和事務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每一項工作都在規(guī)范的工作程序下操作，從而保證辦公室工作各個環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)高效順暢。三是強化責(zé)任落實。按照定崗、定職、定責(zé)的要求，明確細(xì)化工作職責(zé)。對照制度和職責(zé)，強化責(zé)任落實。用制度加強內(nèi)部管理，用職責(zé)約束職工行為，形成完整的責(zé)任鏈條，把精細(xì)化管理落實到政務(wù)和事務(wù)工作運轉(zhuǎn)的全過程，確保辦公室各項工作高效有序運轉(zhuǎn)。四是狠抓制度執(zhí)行。制度制定得再好，不去嚴(yán)格執(zhí)行，就如同虛設(shè)。通過組織開展聯(lián)合檢查，抽調(diào)有關(guān)人員，每月定期對辦公室各部門制度執(zhí)行、工作推進(jìn)等情況進(jìn)行督促檢查，確保每一項制度都能落到實處、每一項工作都能按照既定目標(biāo)推進(jìn)。

（三）以降耗節(jié)支為舉措，降低辦公運行成本

降耗節(jié)支是實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，降低辦公運行成本是構(gòu)建和諧發(fā)展型辦公室的必然要求。一是倡導(dǎo)節(jié)約意識。提倡和引導(dǎo)辦公室工作人員從實踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識節(jié)約資源對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重大意義，從自身做起，從身邊的點滴事情做起，養(yǎng)成節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一分錢的良好習(xí)慣，把節(jié)約變成自覺行動，形成崇尚節(jié)儉的工作作風(fēng)和濃厚的氛圍。二是提高工作效率。做到工作求質(zhì)量，辦事求效率，力求以盡可能小的資源消耗和辦公成本，獲得最高的工作績效。充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備和條件，降低人力資源消耗，減少加班工作時間，壓縮辦公成本。同時，要求辦公室人員牢固樹立責(zé)任意識、效率意識和成本意識，工作有計劃，做到今日事，今日畢，并學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化辦公技術(shù)，努力提高工作效率。三是壓縮彈性支出。對管理措施進(jìn)行量化和細(xì)化，大力壓縮電話費、水電費等彈性費用支出。

（四）以創(chuàng)造精品為目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

方面，從起草通知到會議結(jié)束，既要有全盤通暢的統(tǒng)籌安排，又要有周密細(xì)致的環(huán)節(jié)把握，把每一項工作做細(xì)做實，確保會議在召開過程中不出現(xiàn)任何紕漏，達(dá)到最佳效果。三是創(chuàng)造辦事服務(wù)精品。在服務(wù)方面，善于變被動為主動，對一些常規(guī)性規(guī)律性、階段性等確定性工作，主動著手，提前準(zhǔn)備；對臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事情和突發(fā)事情等非確定性工作，要靈活應(yīng)變，忙而不亂，把問題想在先，把工作做在前，以認(rèn)真、再認(rèn)真的態(tài)度，把每一件事情做細(xì)做實做到位，交一份滿意的答卷。特別是在事項督辦方面，嚴(yán)格按照時限要求，認(rèn)真細(xì)致地督辦，對已完成的，要認(rèn)真核查完成質(zhì)量，對未完成的，要仔細(xì)查明滯后原因，做到件件有著落，事事有回音。在事務(wù)服務(wù)方面，辦公室擔(dān)負(fù)著機關(guān)后勤保障職能，燈不亮、水不流、電話不通、網(wǎng)絡(luò)不暢等事務(wù)性工作，看似很小，如果沒辦好或辦的不及時，就可能影響機關(guān)工作的正常有序運轉(zhuǎn)，甚至引起混亂，必須認(rèn)真考慮和處理好后勤管理方面每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，要超前發(fā)現(xiàn)問題，及時處理和解決問題，提供周到細(xì)致的服務(wù)，提高辦事效率，發(fā)揮好后勤保障作用。

依，事事有人做，且能按輕重緩急忙而不亂，便于把事情做到位、做細(xì)、做精。三是從解決問題抓起。問題出現(xiàn)在哪里，我們的注意力就集中在哪里，解決問題的措施就跟到哪里，規(guī)章制度就制定在哪里。四是從環(huán)節(jié)抓起。環(huán)環(huán)相扣、一環(huán)不少、一環(huán)不差是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。做每件事都要從計劃、準(zhǔn)備、實施、到善后全方位搞好。五是從細(xì)節(jié)抓起?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，規(guī)范了細(xì)節(jié)、要求，做每一件事才有評價的標(biāo)準(zhǔn)，才能做好、做精，起到潛移默化的教育作用。六是從具體要求抓起。做每件事都要有要求，任務(wù)越明確越具體，責(zé)任越清楚，越有利于操作和精細(xì)化管理。這就要求安排工作的人分配任務(wù)要簡明、扼要。

總之，精細(xì)化管理是精在事前，細(xì)在過程，意在結(jié)果的管理理念。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。精細(xì)化也是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。推行精細(xì)化管理是一個長期的過程，要有目標(biāo)、有組織、有步驟，踏踏實實地向前推進(jìn)，把工作任務(wù)、目標(biāo)、發(fā)展計劃結(jié)合起來，切實提高辦公室工作管理水平。

加強合同管理工作總結(jié)報告篇五

____年的工作即將結(jié)束，回顧這一年來的工作，我在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照中心領(lǐng)導(dǎo)及自身崗位的要求，在加強學(xué)習(xí)、廉潔自律和服務(wù)保障等方面做了一些工作?，F(xiàn)把____年工作簡要匯報如下，誠請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評、指正。

一、____年學(xué)習(xí)情況

____年3月，我由中心辦公室又重新回到飲食服務(wù)部工作。

時隔一年多，國家相關(guān)部門和中心對學(xué)院飲食工作又有了許多新的要求。作為飲食部門的“領(lǐng)頭雁”，我感覺到身上的責(zé)任與壓力，時刻提醒自己必須要有高度的責(zé)任感、廣闊的胸懷、強烈的服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，才能勝任這一角色。因此，在抓好部門日常工作的同時，我采取多種方式加強自身學(xué)習(xí)。

一是向書本學(xué)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《^v^章》及xx屆四中全會精神。

三是向同行學(xué)。各兄弟院校在飲食工作中的做法各有特點。

我利用云南省高?；锸硨I(yè)委員會召開的會議及活動、利用與各兄弟院校的交往，與飲食同行進(jìn)行討論、交流，學(xué)習(xí)各兄弟院校飲食工作經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)使自己在政治素養(yǎng)和管理理念方面有所提高。

二、工作情況：

____年，飲食部緊緊圍繞以中心簽訂的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書，

在加強內(nèi)部管理、調(diào)整經(jīng)營策略方面做了大量工作，取得了較好的效果。

(一)、加強學(xué)習(xí)、統(tǒng)一認(rèn)識，營造良好的工作氛圍。本年度召開27次部門工作會議，即使傳達(dá)上級精神，提出要求。

(二)、加強日常監(jiān)督，發(fā)揮食管委作用。通過食管委同學(xué)的參與，部門日常監(jiān)督及宣傳工作得到增強，學(xué)生投訴比上年有明顯減少。

(三)、開源節(jié)流、增收節(jié)支突出：

1、靈活調(diào)整售飯時間，方便同學(xué)就餐的同時，提高就餐率。

2、拒收現(xiàn)金，增設(shè)臨時餐券售票處，僅此一項就比上年增收6萬余元。

3、投資萬元建成兩個冷飲店，使冷飲經(jīng)營更加規(guī)范，同時經(jīng)營效果明顯，當(dāng)年收回全部投資。

4、利用學(xué)院迎評契機，爭取學(xué)院資金加強太陽能供熱系統(tǒng)改造。大大降低燃油成本。同時加強節(jié)支工作，____年與____年相比，許多項目支出有明顯減少。

(四)、調(diào)整食堂布局及食堂負(fù)責(zé)人，使食堂就餐面積、就餐環(huán)境、生產(chǎn)條件得到較大改善：

1、對回族食堂、小吃店進(jìn)行搬遷改造。

2、租用紅塔集團(tuán)閑置房屋，改為學(xué)院第六食堂。

3、更新、增置部分食堂設(shè)備。

(五)、群策群力，共渡難關(guān)。____年8月以來，食堂物資價格普遍上漲，給飲食部食堂經(jīng)營帶來較大壓力。面對這情況，飲食部在加大采購力度、降低采購物資價格的同時與各食堂共同研討應(yīng)對措施，加強各環(huán)節(jié)的管理，減少浪費，確保學(xué)院食堂飯菜價格的穩(wěn)定。

(六)、齊心協(xié)力，為玉溪創(chuàng)建衛(wèi)生城市做出貢獻(xiàn)。

____年，為配合玉溪市做好創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作，做為必檢單位，飲食部在此期間做了大量工作，迎接了多個小組的不同檢查。所做工作得到了檢查組的一致好評，也得到了市^v^門的肯定和表揚。

成績已成為過去，下步工作更加艱巨。____年學(xué)院將接受國家教育部的教學(xué)評估，做為學(xué)院的一名員工，我將以飽滿的熱情，積極投入到學(xué)院的迎評工作中，為學(xué)院迎評工作做出應(yīng)有的.貢獻(xiàn)。

加強合同管理工作總結(jié)報告篇六

中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)

醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來，我院和其它市級綜合性醫(yī)院一樣，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分，而且形成了獨有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。在2004年，我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費、降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36%，門診量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85%，而每個門診病人費用為108.78元,為我市市級9家醫(yī)院的最低。

一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的`優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。2004年，我院在“醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年”活動的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負(fù)責(zé)制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強責(zé)任意識，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書寫實施了《**市中醫(yī)病歷書寫實施細(xì)則》和評分標(biāo)準(zhǔn)，通過近一年的運行，我院住院病歷的書寫在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫(yī)務(wù)人員。

加強合同管理工作總結(jié)報告篇七

在城區(qū)疾控中心支持下加強慢病預(yù)防控制工作力度，充分履行慢病預(yù)防控制職能，保障了轄區(qū)居民身體健康和生命安全?，F(xiàn)將2011年工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實慢病防制指導(dǎo)思想

2011年我院慢病工作在城區(qū)疾控中心的具體指導(dǎo)下深入社區(qū)，大力開展慢病防制工作以高血壓、糖尿病為重點，結(jié)合控?zé)?、控酒、飲食干預(yù)等措施，積極開展健康宣教與促進(jìn)，降低人群主要危險因素，有效地控制轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率。

二、結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高慢病專職人員職業(yè)道德修養(yǎng)

醫(yī)務(wù)人員堅持以病人為中心，以服務(wù)對象滿意為宗旨，緊緊抓住轄區(qū)居民關(guān)心的慢病問題。不斷完善服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)辦事程序、服務(wù)方式、管理制度，盡最大努力為服務(wù)對象提供方便讓大家滿意。做到自覺把“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范”落實的醫(yī)療服務(wù)工作中，進(jìn)一步恪守服務(wù)宗旨，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立全新的醫(yī)院文明形象。

三、慢病防制的內(nèi)容及措施

1、強化慢病防制網(wǎng)絡(luò)工作

為了加大信息工作力度，提高信息數(shù)量和質(zhì)量，提升醫(yī)院整體形象，推進(jìn)慢病防制的規(guī)范。成立慢病工作小組設(shè)專職人員。從醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)到各個科室，到服務(wù)站，社區(qū)醫(yī)生、護(hù)士工作人員，宣傳員深入社區(qū)。積極落實慢病防制工作的計劃，開展各項慢病防制工作。形成了一個上下貫通、快速互動、靈敏高效的信息采集網(wǎng)絡(luò)。通過激勵先進(jìn)，鞭策落后，促進(jìn)全年信息工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

2、慢性疾病的患病率不斷上升、醫(yī)療費用的逐年增長已成為我國一個突出的社會問題，老年人群的經(jīng)濟(jì)能力有限并且相對固定，和其相對巨大的醫(yī)療需求之間構(gòu)成了矛盾，這就需要優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，而社區(qū)的預(yù)防保健和健康教育是最佳投入效益的干預(yù)，加強社區(qū)慢病管理可以緩解“看病難、看病貴”的問題。而社區(qū)慢病管理是社區(qū)醫(yī)療優(yōu)勢的一個突出體現(xiàn)。由于社區(qū)醫(yī)療距居民近，就醫(yī)方便、快捷，醫(yī)患之間易溝通，易開展健康教育，易宣傳醫(yī)療保健知識，對一些疾病好回訪，易跟蹤，社區(qū)慢病管理對社區(qū)居民生命質(zhì)量的提高至關(guān)重要。

3、定期開展自查工作，及時糾察紕漏

我院定期開展自查工作，嚴(yán)格按照縣疾控中心的要求，對慢病各項工作舉行日常自查工作，及時糾察紕漏，不斷提高工作質(zhì)量，同時針對上半年考核中存在的問題，我們認(rèn)真分析，積極改正。截至12月份，共納入慢病管理人數(shù)：高血壓333人，糖尿病32人。我們定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預(yù)防知識健康講座，向廣大居民傳遞了高血壓病和其他慢性病的防治知識，帶領(lǐng)著居民群眾，走出了對高血壓及其他慢性病認(rèn)識的誤區(qū)和盲區(qū)，給任重而道遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)防保健工作打下了堅實的根基，同時一定程度上解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民看病難、看病煩的問題，真正架起了醫(yī)患之間、社區(qū)和群眾之間的連心橋，為社區(qū)居民的健康撐起了保護(hù)傘。

四、求真務(wù)實，科學(xué)防治，全面落實慢病預(yù)防控制工作

1、開展社區(qū)主要慢病的健康教育今年1月~12月，舉辦講座、咨詢、義診等活動24場次，受益居民近千人次。發(fā)放教育處方20余種，共近3萬份，制作慢病防制健康教育櫥窗6塊，更換張貼衛(wèi)生報紙、墻報40余塊。

2、進(jìn)一步加大慢病健康教育力度，以三病防治知識為重點，利用“3.24世界防治結(jié)核病日”、“4.26全國瘧疾日”、“10.8全國高血壓日”、“11.4世界糖尿病日”、“12.1艾滋病日”等宣傳日，組織開展多種形式的宣傳教育講座活動，普及防病知識。共計展出展牌20余塊，接受咨詢500余人次，發(fā)放宣傳資料700余份。

五、下一步工作計劃

1、抓好門診醫(yī)生責(zé)任及業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，完善門診登記制度(根據(jù)《2011公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核標(biāo)準(zhǔn)》要求35歲以上首次門診患者必須測血壓并記錄于門診日志，檢查時隨機抽查10個，一人未測扣0.1分，門診以及相關(guān)輔助科室設(shè)高血壓，糖尿病登記本，凡是門診發(fā)現(xiàn)高血壓，糖尿病患者必須及時登記，根據(jù)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的意見，可以考慮按登記人數(shù)給予一定補助：化驗室設(shè)糖尿病篩查登記本，凡檢查血糖患者都應(yīng)該登記在冊，可以考慮按登記人數(shù)給予一定補助。)，同時公衛(wèi)人員要積極配合醫(yī)生工作，定時（每月或每季度）按時收集有關(guān)登記資料，錄入電腦并完善相關(guān)篩查登記工作，做出臺帳。

3、做好健康教育宣傳工作和非藥物干預(yù)措施，建立健康的生活方式來減低慢病發(fā)病率。

2011年我院慢病防制工作取得顯著成績，需要每位醫(yī)務(wù)人員共同努力協(xié)調(diào)。不僅是中心各硬件設(shè)施的完善，更需要街道居委會居民共同配合完成。在改善轄區(qū)居民健康知識，健康行為的同時提高醫(yī)務(wù)人員健康素養(yǎng)，從而推廣到整個轄區(qū)。但也存在不足之處，內(nèi)部制度化、規(guī)范化管理還有待加強，社區(qū)醫(yī)生隊伍建設(shè)有待整體提高，高血壓俱樂部活動有待進(jìn)一步拓展。在今后的工作中，我們將以十六大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步探索疾控機構(gòu)科學(xué)規(guī)范管理的新機制，進(jìn)一步拓展慢性病預(yù)防控制服務(wù)的新功能，加強社區(qū)醫(yī)生素質(zhì)培養(yǎng)，努力開創(chuàng)慢性病預(yù)防控制工作的新局面。

良慶區(qū)那馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2012年2月2日

加強合同管理工作總結(jié)報告篇八

一、班級日常管理制度

(一)學(xué)習(xí)

大學(xué)生的首要任務(wù)是學(xué)習(xí)，大家必須充分重視，必須做到：

2、有特殊情況不能上課要按照有關(guān)程序請假，獲得輔導(dǎo)員批準(zhǔn)方可;

3、積極配合相應(yīng)科代表的工作，認(rèn)真完成作業(yè)，按時上交;

5、課堂為公共場合，注意文明用語，注意個人形象;

6、禁止將早餐帶進(jìn)教室食用;

7、上課時自覺將手機關(guān)閉或設(shè)為靜音。

(二)衛(wèi)生

為了保持班級教室的衛(wèi)生清潔，促進(jìn)學(xué)生的集體榮譽感和參與意識，具體規(guī)定如下：

1、值日生按照衛(wèi)生值班表及時打掃衛(wèi)生。

2、教室同學(xué)每半天清潔所在座位桌洞垃圾，不得滯留。

3、班級衛(wèi)生委員以及值日生代表每天定期檢查，并對未執(zhí)行的同學(xué)進(jìn)行提醒警告，累計3次人員將院系通報批評。

(宿舍衛(wèi)生詳見《口腔醫(yī)學(xué)院宿舍衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)及處罰條例》)

(三)活動

由于院系、班級為全方位提高學(xué)生素質(zhì)需要開展各種各樣的活動，故有以下相關(guān)規(guī)定：

2、對于院系組織的活動，同學(xué)們要認(rèn)真對待，敢于挑戰(zhàn)自我，為班級和個人的榮譽拼搏;

3、學(xué)期內(nèi)任何活動不參加者取消一切評獎評優(yōu)資格;

4、同學(xué)們要積極地為班級發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使本班的活動搞得有特色，有意義。

二、班級獎懲制度

1、評優(yōu)、評先依據(jù)《濰坊醫(yī)學(xué)院學(xué)生手冊》進(jìn)行評選;

4、凡考試中有舞弊行為的，經(jīng)查證屬實，取消本學(xué)期評優(yōu)、評先及參選資格;

6、對有重大錯誤，影響班級榮譽的同學(xué)可考慮取消其獎助學(xué)金等各項評選資格。

7、每天由班級副班長、紀(jì)律委員對課堂的出勤情況進(jìn)行檢查，學(xué)生會自律部進(jìn)行監(jiān)督、匯總。對有無曠課遲到將做記錄并作為期末評優(yōu)參考。

三、班委、團(tuán)支部干部及職責(zé)

團(tuán)支部組成：支部書記、支部副書記(班長兼)、組織委員、宣傳委員、文藝委員

班委和團(tuán)支部各成員職責(zé)要求：

(一)在其位，謀其職;做好本職工作。帶頭參加學(xué)校、院系、班級的各項活動;

(二)模范遵守學(xué)校各項規(guī)章制度。

(三)有大局意識，有集體榮譽感。

(四)講原則，講風(fēng)格，善于團(tuán)結(jié)大多數(shù)同學(xué)共同進(jìn)步。

班長：

團(tuán)結(jié)班委，凝聚同學(xué)，搞好班級建設(shè)，同大家一起創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

1、總體負(fù)責(zé)班級工作、安排與協(xié)調(diào)各班委的具體工作，帶領(lǐng)全班同學(xué)遵守學(xué)校各項守則和院系相關(guān)規(guī)定。

2、協(xié)調(diào)班級外部關(guān)系，為同學(xué)們提供一個較好的發(fā)展空間。

3、發(fā)揮聯(lián)系學(xué)校、老師和同學(xué)之間的橋梁紐帶作用，及時傳達(dá)校、院系、班級信息并努力完成他們交給的各項任務(wù)。

4、召開班委會議，對數(shù)額較大的班費支出進(jìn)行審核。

5、協(xié)助輔導(dǎo)員組織全體同學(xué)積極參加學(xué)校各項活動。及時了解班級同學(xué)的思想動態(tài)和各種例外情況，并及時向輔導(dǎo)員匯報工作。

團(tuán)支書：

團(tuán)支書是團(tuán)支部思想政治工作的第一負(fù)責(zé)人，首先要在思想上同上級黨團(tuán)組織保持高度一致，嚴(yán)格要求，認(rèn)真部署，實現(xiàn)上級確定的工作目標(biāo)。

1、搞好班級團(tuán)支部建設(shè)，負(fù)責(zé)團(tuán)支部的全面工作，及時傳達(dá)貫徹上級團(tuán)組織的決議、指示精神，隨時向上級團(tuán)組織請示和匯報工作。

2、搞好團(tuán)員的.管理，做好同學(xué)的思想政治工作，搞好班級政治學(xué)習(xí)活動。

3、負(fù)責(zé)檢查支部決議的執(zhí)行情況，總結(jié)支部工作。

4、結(jié)合實際情況，制定支部工作計劃;監(jiān)督班級的各項管理工作，對班級、班委工作資料進(jìn)行匯總，做好留檔工作。

5、及時了解同學(xué)當(dāng)中的思想動態(tài)，把握方向，并配合班長管理班級的各項事務(wù)。

副班長：

1、積極協(xié)助班長做好班級工作，班長不在時，行使班長權(quán)利，積極配合團(tuán)支書工作。

2、協(xié)助班長抓好班級學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生，重點負(fù)責(zé)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

3、協(xié)助班長召開班會，并及時做好班會會議記錄。

4、認(rèn)真做好班級學(xué)生的考勤、請銷假、內(nèi)務(wù)和安全檢查等工作。

學(xué)習(xí)委員：

1、統(tǒng)一負(fù)責(zé)班級日常學(xué)習(xí)事務(wù)，安排課代表、考試、教務(wù)等報名工作。

2、經(jīng)常與任課老師交流，向他們反映同學(xué)的意見和要求。

3、負(fù)責(zé)班級同學(xué)成績查詢，做好重修、補考等事項的通知工作。

4、建造濃厚的班級學(xué)習(xí)氛圍，組織開展有利于提高同學(xué)學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、英語能力的各項活動。

生活委員：

1、管理班級財務(wù)，班費，發(fā)票留檔，建立班級財務(wù)報表，定期(每月一次)向同學(xué)公布。

2、負(fù)責(zé)安排采購班級活動中所需物品，節(jié)日禮物等。

3、了解同學(xué)生活情況和存在問題，關(guān)心生活有困難的學(xué)生。

4、做好各項活動的后勤工作(如運動會的后勤保障，班級宿舍衛(wèi)生打掃情況的視察)。

5、配合班長，團(tuán)支書做好班上的其它工作。

組織委員：

1、負(fù)責(zé)團(tuán)的組織建設(shè)和團(tuán)員思想政治工作。

2、團(tuán)結(jié)各班委和團(tuán)員組織開展各項工作和活動。收繳團(tuán)費;并在各次會議中進(jìn)行會議記錄工作。

3、協(xié)助團(tuán)支書及團(tuán)支部其他成員工作。

宣傳委員：

加強合同管理工作總結(jié)報告篇九

問題的整改方案

為全面貫徹落實市第三次黨代會和縣第十三次黨代會精神，加快推進(jìn)生態(tài)文明富裕幸福新++++建設(shè)，根據(jù)++++市《關(guān)于在全市開展“解放思想、趕超跨越”大討論活動的實施意見》（賀發(fā)?2012?2號）和縣《關(guān)于在全縣開“解放思想、趕超跨越”大討論活動的實施意見》（鐘發(fā)?2012?2號）的要求和部署，我鎮(zhèn)針對在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“解放思想、趕超跨越”大討論活動第二階段查擺出來的關(guān)于進(jìn)一步加強鎮(zhèn)村干部管理問題提出如下整改方案。

一、查擺出來的問題

近年來，社會發(fā)生著復(fù)雜而深刻的變化，經(jīng)濟(jì)成分、經(jīng)濟(jì)利益和生活方式的多樣化，導(dǎo)致人們道德標(biāo)準(zhǔn)、價值觀念日趨多元，意識形態(tài)日趨復(fù)雜，鎮(zhèn)村干部管理機制還不夠健全，存在著一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)有以下四個方面：一是理想信念缺失，缺乏工作激情；二是節(jié)儉意識差，鋪張浪費時有發(fā)生；三是集體觀念淡薄，團(tuán)隊意識差；四是責(zé)任心不強，工作被動應(yīng)付。

二、問題產(chǎn)生的原因

導(dǎo)致干部在思想和行為上出現(xiàn)以上問題的原因是多方面的，既有主觀因素，也有客觀環(huán)境，有過去歷史原因形成的，也有改革后產(chǎn)生的。主要有以下兩個方面的原因：

（一）社會大環(huán)境的滲透。近年來，社會經(jīng)濟(jì)生活越來越呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)成分、經(jīng)濟(jì)利益的多樣化和社會生活方式、組織形式、就業(yè)形式的多樣化，這些“多樣化”給人們的思想帶來巨大沖擊，逐漸形成了價值觀念多元化、價值取向多變性的傾向：人們的經(jīng)濟(jì)意識增強了，道德意識淡化了；主體意識增強了，集體觀念淡化了；競爭意識增強了，投機欺詐行為也增多了；商品意識增強了，拜金主義和享樂主義也在不同程度地沖擊我們的鎮(zhèn)村干部職工。

（二）鎮(zhèn)村干部職工管理體制的局限性。一是干部職工進(jìn)出口渠道不暢，年紀(jì)大的干部職工不到退休年齡沒有退休，新分配來的干部職工又很少，造成干部職工整體年齡結(jié)構(gòu)不太合理，干部隊伍缺乏活力；二是干部職工能上能下的機制仍未完善，只要不違紀(jì)，“鐵飯碗”就很難打破；三是競爭激勵機制仍不健全，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”仍然普遍存在，老實肯干、積極奉獻(xiàn)的人未必就能增資加利、吃香喝辣，敷衍了事，投機取巧的人工作清閑、待遇不減；總之。干部職工缺乏工作激情。

力，要求把“思想就是先導(dǎo)，感情就是紐帶，落實就是水平、業(yè)績就是能力”作為鎮(zhèn)村兩級干部開展工作的座右銘，多措并舉加強鎮(zhèn)村干部管理。

四、整改問題的措施

（一）完善競爭機制。競爭產(chǎn)生壓力、壓力產(chǎn)生動力，完善能者上，平者讓，庸者下的倒逼機制，打破干部中得過且過的一潭死水，形成你追我趕，百舸爭流，千帆競渡的壯觀景象，真正實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)狠抓，干部互助，群眾苦干務(wù)實的工作作風(fēng)。健全的競爭機制，立足實際，體現(xiàn)公平、公正、合理、科學(xué)，實現(xiàn)崗位責(zé)任、目標(biāo)管理、考核評議一體化。使干部管理真正實現(xiàn)開拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取、與時俱進(jìn)，逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道。

（二）量化考核指標(biāo)。鎮(zhèn)黨委制定鎮(zhèn)、村干部工作目標(biāo)實績考核辦法，緊緊圍繞完成年初上級黨委、政府下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)作為鎮(zhèn)村干部績效考核的重點。鎮(zhèn)黨委、政府分解量化考核指標(biāo)，建立了百分制鎮(zhèn)、村兩級年度各項工作目標(biāo)管理考評辦法，并針對鎮(zhèn)、村級工作和鎮(zhèn)、村干部受上級獎懲情況，設(shè)定了加減分因素，堅持用數(shù)據(jù)評價，促使鎮(zhèn)、村級工作按照縣、鎮(zhèn)黨委、政府的部署有條不紊地開展。

現(xiàn)績效補貼；年度考核評為“優(yōu)”的鎮(zhèn)干部、村，被考核的鎮(zhèn)干部、村兩委干部除了發(fā)放全額工資外，再給予相應(yīng)的獎勵；年度考核評為“良”的鎮(zhèn)干部、村，被考核的鎮(zhèn)干部、村“兩委”干部發(fā)放全額工資；年度考核評為“差”的鎮(zhèn)干部、村，績效工資減少發(fā)放，由鎮(zhèn)黨委對其進(jìn)行誡勉談話；對鎮(zhèn)干部、村干部班子的有關(guān)評價情況，要在一定范圍內(nèi)予以通報，對班子成員的評價意見，向本人反饋，明確改進(jìn)方向。嚴(yán)格考核結(jié)果與獎懲掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了鎮(zhèn)、村干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于了解同志，及時發(fā)現(xiàn)同志的困難，并主動給予幫助解決。要善于交流談心，掌握同志們的心理動向，消除誤會和隔閡，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。要關(guān)心干部的成長，通過培養(yǎng)鍛煉、提高他們的思想素質(zhì)、工作能力。

中共++++鎮(zhèn)委員會

2012年9月2日

加強合同管理工作總結(jié)報告篇十

（一）抓防范、保平安，水旱災(zāi)害防御工作扎實推進(jìn)。

一是嚴(yán)格落實防汛責(zé)任制，及時調(diào)整了單位防汛包片分工，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)成立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為組長的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的各項防汛責(zé)任制；二是全面開展水旱災(zāi)害隱患排查，汛前派出9個檢查組下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村逐一查找水旱災(zāi)害防御工作中存在的突出問題，共發(fā)現(xiàn)安全度汛隱患3類13個問題并督促全部完成整改；三是落實水庫度汛計劃，加強水庫巡查，根據(jù)往年防汛工作的經(jīng)驗教訓(xùn)及具體情況制定了嚴(yán)格的度汛預(yù)案，對存在問題的水庫都采取限制蓄水，對部分病險水庫都限制米水位；四是修訂完善了各類水利工程預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案。修編完善水庫調(diào)度方案、水庫防汛搶險應(yīng)急預(yù)案、山洪災(zāi)害防御預(yù)案等187個；五是落實了非工程措施，儲備了充足的防汛物資，落實好水庫安全管理員160人，指導(dǎo)完成防汛培訓(xùn)與預(yù)案演練2次；六是嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，密切關(guān)注雨情、水情、工情，加強各類水工程防汛調(diào)度，及時掌握和發(fā)布防汛信息，為防汛指揮決策提供科學(xué)依據(jù)，提前做好防災(zāi)避險準(zhǔn)備。

（三）抓治理、強監(jiān)管，水行政執(zhí)法工作依法規(guī)范。一是認(rèn)真貫徹落實建設(shè)項目水資源論證報告制度，嚴(yán)格執(zhí)行取水許可審批程序，加大巡查打擊力度。二是嚴(yán)格執(zhí)行《江西省生活用水定額》、《江西省工業(yè)企業(yè)主要產(chǎn)品用水定額》等用水定額標(biāo)準(zhǔn)，加強計劃用水與定額管理。三是加強日常巡查和監(jiān)督管理，對供水企業(yè)、自備水源企業(yè)、水電站的計量設(shè)施運行狀況進(jìn)行不定期巡查，督促落實水資源管理措施，繳納水資源費；四是加大水法規(guī)宣傳，利用“世界水日”、“中國水周”等宣傳活動，深入機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)、村委會及市民廣場等地開展宣傳，共發(fā)放宣傳手冊2000份，宣傳海報300張、懸掛橫幅18條、節(jié)水宣傳帽子200頂，《江西省實施河長制湖長制條例》600份；五是積極落實國家節(jié)水行動方案，推動節(jié)水載體建設(shè)；六是強化水行政執(zhí)法監(jiān)督，通過河湖衛(wèi)士監(jiān)督執(zhí)法、春節(jié)及兩會期間非法采砂專項行動，上半年共出動執(zhí)法人員共600余人次，巡河1600余公里，執(zhí)法車輛120余臺次，共查處非法案件3起，行政罰款5萬元整，聯(lián)合公安、交警、當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)派出所聯(lián)執(zhí)法10余次，在全縣境內(nèi)共查處打擊非法囤砂點10余個，有效打擊和遏制我縣非法采砂現(xiàn)象；七是認(rèn)真貫徹落實省、市、縣關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治等通知精神，認(rèn)真開展隱患排查工作，截至目前，我局對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量安全檢查30次，對排水、防澇、水庫、水電站、堤防、及農(nóng)飲工程安全運行檢查26次。

（四）抓河（湖）長制，促和諧，水生態(tài)文明建設(shè)不斷凸顯。一是調(diào)整成立了由縣委書記任縣級總河湖長，縣長任縣級副總河湖長及撫河（湖）縣級河長的縣、鄉(xiāng)、村三級河湖長制組織架構(gòu)，落實河湖長138人（其中縣級河湖長16人，鄉(xiāng)級河湖長12人，村級河湖長110人）。各級河湖長積極開展巡河巡湖，截至目前，縣級河長累計巡河16余人次，鄉(xiāng)級河長累計巡河280余人次，村級河長巡河常態(tài)化；二是持續(xù)開展清河行動。根據(jù)【江西省河長辦公室印發(fā)《江西省2022“清河行動”實施方案》的通知】文件精神，排查“清四亂”問題12個，清河行動問題20個，已向各責(zé)任單位發(fā)放了督辦單，正在整改推進(jìn)中；三是利用好民間力量，強化巡河、督查管理，聯(lián)合團(tuán)縣委常態(tài)化推行“我是‘河小青’生態(tài)**行”青年志愿服務(wù)活動和定期組織“民間河湖長”護(hù)河、清河、巡河行動，積極引導(dǎo)全社會力量投身保護(hù)母親河、推行河長制工作；四是以水生態(tài)文明村自主創(chuàng)建為抓手，持續(xù)加強農(nóng)村河塘溝渠治理和清淤整治，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，建設(shè)宜居美麗鄉(xiāng)村，已向省水利廳申報了雙湖村、林坊村兩個水生態(tài)文明村的材料。

（五）抓廉政、優(yōu)作風(fēng)，水利政治生態(tài)更加清朗清明。

二是開展廉政警示教育活動，學(xué)習(xí)傳達(dá)市、縣紀(jì)委文件通報，加強了本系統(tǒng)黨風(fēng)廉政教育。三是深入開展“八揚八治”深化作風(fēng)建設(shè)活動，弘揚“八種正氣”，治理“八種風(fēng)氣”，提振了干部的干事熱情，提高了機關(guān)辦事效率，提升了機關(guān)整體形象。四是加強了日常監(jiān)督，圍繞水利中心工作，強化局機關(guān)工作紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)及水利工程建設(shè)實施的監(jiān)督檢查。

（六）抓黨建、促提升，水利服務(wù)能力不斷完善。一是全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，按照省第十五次黨代會和市第五次黨代會部署要求，以“三化”建設(shè)為抓手，全面開展了“模范黨支部”創(chuàng)評工作，努力實現(xiàn)了基層黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化，提升了基層黨組織服務(wù)能力和治理水平，鞏固了“三化”建設(shè)成果；二是創(chuàng)新“黨建+”模式，全面創(chuàng)建“紅旗飄揚·水潤**”黨建品牌，推行“黨旗飄在一線、支部建在一線、黨員沖在一線”黨建工作機制。把黨員教育、涉水宣傳、河道治理等多項工作融為一體，建立“黨建+業(yè)務(wù)+服務(wù)”的河湖管理制。組建重大工程臨時黨支部，局黨組書記下沉一線指導(dǎo)，項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任黨支部書記，優(yōu)秀黨員干部到項目一線鍛煉，落實復(fù)雜問題在一線解決舉措。以“黨組成員帶隊、黨員干部先行”的方式逐個抓實督促今年防汛備汛工作，支部書記帶領(lǐng)黨員先鋒隊下沉社區(qū)組織參與核酸采樣和封控，服務(wù)群眾達(dá)3300余人次。

加強合同管理工作總結(jié)報告篇十一

回顧20xx工作的種種經(jīng)歷，讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團(tuán)結(jié)、努力、奮斗的基礎(chǔ)上的，所以2007年是與大家一起團(tuán)結(jié)、努力、奮斗的一年！

自李總發(fā)表《共建誠信，共鑄和諧》的講話以后，煙臺分公司全體同仁發(fā)揚李總講話精神，積極貫徹落實講話內(nèi)容，公司全體上下一心，齊力共進(jìn)，決心在“大干四個月，爭創(chuàng)銷售佳績”的最后沖刺中取得優(yōu)異成績。與此同時，涌現(xiàn)出很多的能手標(biāo)兵，他們兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在公司經(jīng)營的最前沿，走在誠信經(jīng)營的最前列，堪稱“共建誠信，共創(chuàng)和諧”的典范。在這大好氣氛的感染下，我深感自己肩上的重?fù)?dān)和壓力，我知道我要更高地要求自己。

自20xx年8月加入聯(lián)通公司，已有整整4個年頭了。在這四年中，我深愛這個集體，深愛這個崗位，與廣大同仁共事的每一天都是我學(xué)習(xí)的時刻，在此感謝在座各位。在這四年中，從未滿足，我持續(xù)努力，我知道我不是秀的，但是我強烈愿望我是秀的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點下，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，持續(xù)向前輩請教，這才有我今天微薄的成績。

我的工作是渠道經(jīng)營，我的工作目標(biāo)是鞏固既有客戶，發(fā)展新客戶。所以，常常我得去走訪合作經(jīng)營者，與他們協(xié)商，發(fā)展成為聯(lián)通的新客戶。我深知，我這個工作雖然是公司業(yè)務(wù)的一部分，但是關(guān)系到公司的“源頭”，所以我決不能懈怠，失敗了繼續(xù)努力，成功了繼續(xù)發(fā)展。

渠道外勤工作，的確不是一件輕松的工作，雖然不敢說艱苦，但是在拜訪的階段還是會遇到預(yù)想不到的挫敗感。對于自己本職的工作，即使再累再苦，當(dāng)然都應(yīng)該義無反顧前進(jìn)，不能有半點抱怨。我負(fù)責(zé)的區(qū)域，很多是市區(qū)的大賣場、合作廳、骨干專營店，這些重要的代理商時常給工作帶來很大的壓力，我知道只有代理商完全理解我們的政策，我們的工作才能順利實行，所以我十分注重和代理商即時溝通公司政策，公司很多新政策，新規(guī)定，我都盡量第一時間傳達(dá)到每一個代理商，如果哪個代理商對政策不明確，我能夠上門實行講解。

我這個工作，溝通非常重要，尤其和代理商的溝通更要耐心和細(xì)心。當(dāng)然，和代理商溝通，光有耐心和細(xì)心是不夠的，我們還得堅守自己的原則。有一次，我發(fā)現(xiàn)一家代理商在經(jīng)營聯(lián)通業(yè)務(wù)的同時還兼營其他通信運營商的產(chǎn)品。這種情況，公司規(guī)定是堅決不允許的。我知道這個問題不能馬虎，在與代理商交涉時，他的態(tài)度非常不配合，咄咄逼人，百般刁難，還說：“我也不是光明正大的賣，你就假裝沒看見不就行了么？不都是為了多賺點錢么，都是好兄弟咱以后來日方長，多多關(guān)照嘛！”。我知道講道理他肯定是聽不進(jìn)去的，對于他們來說，目標(biāo)就是為了盈利，只要讓他們感覺到利益所在，工作才能更好的做下去。所以向代理商講解公司規(guī)定的同時，保證把他的合作廳納入自己的重點維護(hù)用戶中，在不違反公司規(guī)定得前提下盡可能多的為其提供便利條件。經(jīng)過一下午的說服工作，最后這位代理商終于保證今后不再經(jīng)營聯(lián)通以外的業(yè)務(wù)了。在以后的走訪中，我為其服務(wù)解決了一些問題，逐漸的建立起了良好的關(guān)系。

在20xx年中，在各位的同仁支持下，我發(fā)展了6家賣場，3家合作廳和12家專營店，其中移動密集的重點區(qū)域有青年路世界風(fēng)手機賣場、中星合作廳、海港路合作廳、西大街光發(fā)專營店。我希望在20xx年通過我的努力，取得更大的成績。

如果說我的種種努力得到了肯定，那肯定離不開公司的這個大家庭氛圍，更離不開領(lǐng)導(dǎo)耐心的指導(dǎo)，以及廣大同仁朋友的無私支持和協(xié)助，如果沒有這些，我將一事無成，我取得的成績也是空中樓閣。所以，我覺得我拚搏努力的20xx年，也是公司持續(xù)騰飛的一年，我們深信，通過大家互助協(xié)作，新的一年，我們會取得更輝煌的成績。愿煙臺聯(lián)通公司更加興旺！謝謝！