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工程項目匯報篇一

我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的 項目。目前項目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段?，F(xiàn)將項目安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：

一、重點做好安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟(jì)保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實。

實到責(zé)任人。結(jié)合該項目的實際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制度的落實。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》8份、《安全施工（監(jiān)理）責(zé)任書》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書》8份，簽訂率達(dá)100%。

三、

1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進(jìn)場施工。

2、對施工中所需的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施進(jìn)行安全控制。

3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。

4、對“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據(jù)論證報告施工單位修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。

5、做好施工機械、設(shè)備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。

6、認(rèn)真進(jìn)行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。

7、在工程例會、監(jiān)理會議、監(jiān)理周報中強調(diào)專項反映

出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。

四、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作。 按照國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項行動的要求，公司進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)專項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專題會議，進(jìn)行部署和落實，并成立了專門的組織機構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項行動的情況。具體工作如下：

1、嚴(yán)格安全巡視制度，施工單位配臵3名安全巡視員，監(jiān)理單位配臵1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。

2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。

3、保障安全生產(chǎn)費用的投入和使用。強調(diào)以人為本，注重安全防護(hù)，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護(hù)用品和現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施。

4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實各項防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會成員及相關(guān)人員每月對各參

建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達(dá)100%。

五、加強安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。

公司加強了對該項目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴(yán)格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。

六、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，增強從業(yè)人員的安全意識。

針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育，重點學(xué)習(xí)了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機動車交通事故責(zé)任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。

七、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機構(gòu)，備

足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實各相關(guān)人員職責(zé)，時刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。

對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。

特此報告。

2016年9月7日

工程項目匯報篇二

按浙水財[2006]4號文件通知要求，我局組織人員對20xx年度水利資金管理使用情況進(jìn)行了重點檢查，現(xiàn)匯報如下：

1、浙財農(nóng)字[20xx]178號文件通知，20xx年度小型水庫安全巡測檢查，省補資金安排我市7.84萬元，實際到位數(shù)7.84萬元；地方配套資金到位數(shù)8.24萬元。該資金已全部撥到各有關(guān)水庫。

2、浙財農(nóng)字[20xx]199號文件通知，20xx年度萬里清水河道建設(shè)，省以獎代補資金安排我市60萬元。該資金和地方配套資金739萬，按工程進(jìn)度全部由財政直撥支付給各有關(guān)建設(shè)單位。

3、浙財農(nóng)字[20xx]208號文件通知，20xx年度第二批千庫保安工程項目，省補資金安排我市嶺口水庫73萬元，地方配套資金需安排654萬元；安排三聯(lián)水庫9萬元，地方配套資金需安排81萬元；省補資金共計82萬元。目前嶺口水庫、三聯(lián)水庫都已完工，因工程驗收資料不夠完善，工程款未予全部支付。根據(jù)工程進(jìn)度，財政已直撥支付嶺口水庫省補資金73萬元，地方配套資金507萬元；支付三聯(lián)水庫省補資金9萬元，地方配套資金18萬元。待工程竣工驗收合格后，再撥付地方配套資金余款。

4、浙財農(nóng)字[20xx]263號文件通知，20xx年度千萬農(nóng)民飲用水工程，第一批省補資金安排我市后宅街道農(nóng)民飲用水工程25萬元。按工程進(jìn)度2004年市財政已直撥支付地方配套資金100萬元，街道支付配套資金199萬元。該工程目前已完工并投入試運行，但尚未進(jìn)行竣工驗收，所以省補資金尚存市財政局，等工程通過竣工驗收合格后，省補資金和地方配套資金等余款一起支付。

5、浙財農(nóng)字[20xx]348號文件通知，獎勵我市第十一屆水利“大禹杯”競賽活動優(yōu)勝單位獎金10萬元。因發(fā)放獎金需經(jīng)市紀(jì)委批準(zhǔn)，所以省補資金暫存市財政局，待市紀(jì)委批復(fù)下達(dá)后，我們將按照348號文件通知精神，8萬元用于補助半月灣水輪泵站攔污柵工程，2萬元撥入我局用于獎勵。

6、浙財農(nóng)字[20xx]147號文件通知，20xx年水資源管理及裝備省補資金安排我市“節(jié)水型社會建設(shè)方案編制等”10萬元。20xx年我市已著手編制，待方案編制完成資金即可到位，現(xiàn)暫存我市財政局。

7、浙財農(nóng)字[20xx]248號文件通知，20xx年度“萬里清水河道建設(shè)”河道保潔省以獎代補資金安排我市10萬元。我市財政2006年已安排配套資金100萬元。待該項目完成，以上資金即可到位，現(xiàn)省以獎代補資金暫存我市財政局。

在資金的管理上，配備財會人員，設(shè)置帳冊和建立財務(wù)管理制度。

工程補助款按年度預(yù)算、按工程進(jìn)度、按合同約定、按規(guī)定程序進(jìn)行撥付。建安工程造價20萬元及以上的項目，需經(jīng)市級及以上公開招投標(biāo)。確實因故不能實現(xiàn)招投標(biāo)的，建設(shè)單位必須提交市政府采購和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室的書面證明。其項目預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、決算等事項，按市政府有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，并送財政局和我局備案。項目決算以稽核中心的報告為準(zhǔn)。建安工程造價20萬元以下5萬元以上的項目，由鎮(zhèn)街或水利工程管理單位組織招標(biāo)，其項目預(yù)算、預(yù)算調(diào)整及項目決算等事項經(jīng)水務(wù)局初審后，建設(shè)單位委托中介機構(gòu)審價。

列入工程補助款財政直撥的項目，建設(shè)單位和施工單位簽訂項目施工合同后10日內(nèi)，須將工程招投標(biāo)細(xì)則、施工合同等相關(guān)資料報送財政局和我局備案。水利建設(shè)專項資金按項目的施工合同約定、工程進(jìn)度等情況撥付補助資金。通過完工驗收合格后補助資金總額撥至80%，余款待審查、稽核后按有關(guān)規(guī)定支付。申請預(yù)撥工程補助款時，建設(shè)單位按工程進(jìn)度，填報《義烏市水利建設(shè)專項資金撥付申請表》，經(jīng)有關(guān)單位和我局簽署意見后，送財政局辦理撥付。申請工程結(jié)算撥款時，必須提供驗收材料和審價報告。水利建設(shè)專項資金定率補助的項目，送市基本建設(shè)，資金稽核中心審價，并出具審價報告。在結(jié)算撥款時，建設(shè)單位按決算審價填寫《義烏市水利建設(shè)專項資金撥付申請表》，附送申撥確認(rèn)函，經(jīng)我局和有關(guān)單位確認(rèn)后，送財政局辦理撥付。水利建設(shè)專項資金定額補助，在結(jié)算撥款時，經(jīng)我局初審后，送中介機構(gòu)審價。建設(shè)單位按決算審價填寫《義烏市水利建設(shè)專項資金撥付申請表》，附送申撥確認(rèn)函，經(jīng)我局和有關(guān)單位確認(rèn)后，送財政局辦理撥付。中價機構(gòu)提供的決算審價報告必須按規(guī)范要求包含兩部分內(nèi)容：一是項目結(jié)算審查，二是項目財務(wù)審查。如發(fā)現(xiàn)下列情況，將緩撥或停撥水利建設(shè)專項獎金：不按要求上報本辦法規(guī)定報送資料的工程；擅自改變建設(shè)內(nèi)容的工程；經(jīng)有關(guān)部門和專家認(rèn)定有工程質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟(jì)損失或社會影響較大，未處理完畢的工程；資金使用有違法違紀(jì)問題，有關(guān)部門未處理完畢的工程。

財政局和我局負(fù)責(zé)對水利建設(shè)專項資金進(jìn)行監(jiān)督與檢查，及時了解資金到位、使用和有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度情況，督促建設(shè)單位加強資金管理。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促及時糾正，認(rèn)真處理。對騙取、截留、擠占和挪用水利建設(shè)專項資金，擅自更改投資計劃和支出預(yù)算、改變建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，造成資金損失的，不但要追繳相應(yīng)的水利建設(shè)專項資金，而且還要追究當(dāng)事人和有關(guān)人員的'責(zé)任。

我市20xx年度水利專項資金使用均無截留、挪用、移用、xx侵占等違紀(jì)違法行為。

20xx年，我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行《浙江省水資源費征收管理暫行辦法》及省物價局、財政廳聯(lián)合下發(fā)的浙價費[2004]209號《關(guān)于調(diào)整水資源費標(biāo)準(zhǔn)的通知》文件，圓滿完成20xx年水資源費征收任務(wù)，并做好使用管理工作。全年共征收水資源費74.2075萬元，其中地表水72.6195萬元，地下水1.5880萬元。

（一）征收情況

我局在20xx年水資源費征收前按規(guī)定到義烏市物價局辦理了《收費許可證》。在征收過程中，使用省財政廳統(tǒng)一印制的票據(jù)，按照實際取水量，并嚴(yán)格執(zhí)行水資源費標(biāo)準(zhǔn)，對2004年全年和20xx年1－6月份地下水水資源費進(jìn)行了全面征收，其中2004年元月1日－6月31日的水資源費是嚴(yán)格按照調(diào)整前的價格進(jìn)行征收，2004年7月1日－12月31日的水資源費和20xx年元月1日－6月31日地下水資源費是按照調(diào)整后的新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行征收(除地表水自來水制水企業(yè)外)。

（二）使用管理情況

水資源費實行分級分成，地表水水資源費總額：72.6195萬元，上交省水行政主管部門14.5230萬元，上交金華市水行政主管部門12萬元。我市財政已將上交金額直接上劃省、金華市財政，其余留我市。地下水水資源費1.5880萬元按規(guī)定留我市，留我市地表水水資源費及地下水水資源費已全部納入我市財政專戶儲存。收取水資源費的專用票據(jù)，使用、結(jié)報、核銷都經(jīng)我市財政局備案審核。

工程項目匯報篇三

在公司召開3~6月份中層干部例會后，我部門及時組織本部門同志學(xué)習(xí)會議思想內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實會議精神。對領(lǐng)導(dǎo)提出的幾點要求，根據(jù)本部門特點，結(jié)合2010年上半年工作匯報如下：

預(yù)算合同部作為公司重要管理部門之一，本著對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)， 對部門負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格履行本部門的職責(zé)。建立“傳、幫、帶”的工作模式，每兩周召開一次部門會議，布置近期工作及需要調(diào)整的工作內(nèi)容。以老人帶新人，深入現(xiàn)場，熟悉圖紙，幫助新預(yù)算員銜接各項施工工藝與施工預(yù)算定額的相互關(guān)系。

在投標(biāo)、合同簽訂方面，以新人為主。接到任務(wù)標(biāo)書后，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，按規(guī)定時間完成標(biāo)書編制。中標(biāo)后，及時與甲方簽訂工程施工承包合同，以便工程按時開工。

在預(yù)結(jié)算方面，接到施工圖紙七天內(nèi)提交施工費用成本以便考核項目部承包費用及施工成本；工程竣工前一個星期上報工程預(yù)算書。報送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、中標(biāo)通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，待最終審結(jié)算時補上。在與甲方審計結(jié)算過程中， 按先核量，后核價的順序進(jìn)行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決?？傊?，在結(jié)算過程中要足機會，時刻處理好每個細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利潤。每項工程施工進(jìn)度款均設(shè)立工程收入卡片，做到工程結(jié)算清晰明了。工程結(jié)束時，單項工程結(jié)算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。

局二級單位及各掛戶單位的工程管理，我們做好“服務(wù)”，提供一切便利給施工單位投標(biāo)簽合同，結(jié)算及辦款。

在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。從工程建設(shè)前期到竣工驗收及回訪工作，我部門全程參與。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專工及項目部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款回款情況，材料稽核，避免施工過程工作量丟項、漏項等問題。勤與設(shè)計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間取到圖紙，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)多方施工，為工程按期完工創(chuàng)造先機?；ハ嘌a位，彌補了公司人力資源匱乏的狀況。及時與財務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)把報銷關(guān)、工資關(guān)。積極參與公司里程碑工程驗收宣傳影像資料制作，編寫年度優(yōu)秀二級建造師先進(jìn)事跡材料，及時報送xxx、企管處等部門報表及配合公司其他部門審計、貫標(biāo)工作順利開展等。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。

以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約。公司這幾年在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均有很大改觀。但是企業(yè)還背負(fù)著幾千萬外債。企業(yè)要發(fā)展，實施節(jié)約，降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電??本部員工內(nèi)部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經(jīng)常是一人同時代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車或大巴，盡量避免公司用車難的問題。

積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責(zé)任感，建立企業(yè)歸屬感。今年以來，部門制度得到改善和進(jìn)一步完善，每個人都能積極適應(yīng)這種情況，以部門現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員、檔案員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本職工作，為企業(yè)做好服務(wù)工作。

不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門同志的特長，建立強有凝聚力的團(tuán)隊，在工作中結(jié)交朋友。樹立良好形象，維護(hù)企業(yè)榮譽，得到他人強烈認(rèn)同及肯定。

無私奉獻(xiàn)，踏實苦干和實事求是我部門的工作作風(fēng)，在大家辛勤工作下，使得預(yù)算合同部工作成績不斷提高。我們今后的工作計劃是打造高績效團(tuán)隊。部門工作仍以新人為主，“嚴(yán)、細(xì)、實”是今后的工作理念。為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在2011年要求本部門同志在不影響正常工作的前提下深入施工現(xiàn)場；派送預(yù)算員到省內(nèi)幾家大公司學(xué)習(xí)預(yù)算編制技巧、工程成本考核管理等內(nèi)容。形成“走出去引進(jìn)來”的戰(zhàn)略。進(jìn)一步加強與其他部門配合，多給同志們鼓勵，引導(dǎo)同志們共同奮進(jìn)。

預(yù)算合同部與企業(yè)同生存，共發(fā)展。在公司高管正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的相互配合以及本部門全員通力合作下成績較為喜人。希望我們的企業(yè)更輝煌！

預(yù)算合同部

2010年11月25日

工程項目匯報篇四

（2016年7月13日）

縣委、縣政府：

2007-4#地塊拆遷工作從3月14日召開動員大會以來，通過精心組織、周密安排、扎實推進(jìn)，整個工作正有條不紊地展開，取得了突破性進(jìn)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

2007-4#地塊共有拆遷戶1122戶，截至今年三月份，歷時九年，經(jīng)多屆指揮部共同努力，還剩余拆遷戶87戶、鳳儀市場中間棚68戶。

今年三月份，在縣委縣政府的精心組織下，經(jīng)過兩次包保組艱苦努力，共拆除59戶房屋，鳳儀市場中間棚已全部拆除完畢。余下的還有18戶拆遷戶，其中，包保組未完成任務(wù)的有五戶，剩余的13戶，均為中楠公司自己包保未完成的戶。已簽協(xié)議未搬遷的還有10戶。

3月15日工作人員正式進(jìn)場后，拆遷指揮部及時制定了調(diào)查丈量登記、評估及協(xié)議簽訂、騰空交房三個階段的實施步驟和要求,明確了工作紀(jì)律，組織了系列宣傳，向拆遷戶發(fā)送宣傳提綱和拆遷資料，核對住戶名單。至3月21日，按時序和步驟全面完成第一階段調(diào)查丈量登記工作；從3月22日起開始評估作業(yè)，至4月5日，評估機構(gòu)完成各戶評估并交各組對接；從4月7日起進(jìn)入第二階段的簽訂協(xié)議階段，指揮部按照包保組名單下達(dá)指標(biāo)任務(wù)，至6月20日，已完成協(xié)議簽訂 戶69戶。共拆除59戶房屋，鳳儀市場中間棚分三次全部拆除完畢。

目前、2007-4#地塊已經(jīng)拆除騰空大面積凈地，安臵房正在緊鑼密鼓的進(jìn)行建設(shè)，黨校區(qū)域還能建設(shè)10棟樓房、中楠大道北側(cè)還能建設(shè)6棟高層、中楠大道南側(cè)還能建設(shè)5棟多層，但是，因中楠公司后續(xù)資金存在問題，外欠工程款較多，導(dǎo)致這些樓層無法建設(shè)。

下一步工作，將繼續(xù)按照已制定的工作實施步驟和要求，強化責(zé)任主體意識、目標(biāo)意識，突出工作重點，狠抓措施落實。

指揮部把工作人員分成三個拆遷談判組和一個行政裁決組，明確任務(wù)，把18戶為簽協(xié)議戶全部包保到各組，對拒不配合、漫天要價的戶，嚴(yán)格按照法律規(guī)定走依法裁決、依法拆遷的渠道。努力督促拆遷戶按時簽訂協(xié)議。

把黨員干部、社會知名人士作為下一步協(xié)議簽訂的重點對象，加大做工作的力度。同時，已簽協(xié)議又拒不搬遷騰空交房的10戶作為做工作的重點對象，做深入細(xì)致的工作，必要時要強制搬遷。

對矛盾比較突出的鳳儀市場部分拆遷戶，配合靈城鎮(zhèn)太平社區(qū)，積極進(jìn)行摸底排查，列出重點人員，對非法組織集體大規(guī)模上訪的個別人，進(jìn)行堅決打進(jìn)。對他們反應(yīng)的突出問題，責(zé)成中楠公司進(jìn)行正面答復(fù)，面對面協(xié)商，找出解決問題的根本方法。積極和宿州市房地產(chǎn)專家評估委員會協(xié)調(diào)，對評估報告進(jìn)行鑒定。作為住建局裁決、中楠公司補償?shù)囊罁?jù)。

完成2007-4#地塊拆遷任務(wù)是全面完成我縣舊城改造、改善居民居住條件，提高人民生活水平的前提條件，我們深知這項任務(wù)的重要性，盡管任務(wù)十分艱巨復(fù)雜，我們有信心在縣委、縣政府高度重視和關(guān)心、支持下，依靠各方面的共同努力，完成這一光榮而艱巨的任務(wù)，為靈城的建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2007-4#地塊拆遷指揮部

工程項目匯報篇五

12月2日和3日，昌平區(qū)委副書記、區(qū)長支現(xiàn)偉帶隊先后前往城北街道、城南街道、陽坊鎮(zhèn)以及中關(guān)村生命科學(xué)園，檢查疫情防控、采暖季供暖保障及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。他強調(diào)，要高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，抓好生活服務(wù)保障、保供穩(wěn)價等工作，確保城市安全平穩(wěn)有序運行。

在城北街道佳蓮北環(huán)農(nóng)貿(mào)市場和陽坊鎮(zhèn)陽光之城養(yǎng)老院，支現(xiàn)偉實地察看市場疫情防控措施落實情況，聽取市場保供、市場人員管理、日常消殺以及養(yǎng)老院閉環(huán)管理、醫(yī)護(hù)配備等工作情況的匯報。他強調(diào)，要進(jìn)一步加強市場管理，持續(xù)做好環(huán)境清潔消殺，督促場所內(nèi)人員做好個人防護(hù)。各有關(guān)部門要強化市場監(jiān)管工作。涉疫商超、便民網(wǎng)點、前置倉、物流快遞中轉(zhuǎn)站、大倉等要快封快解、應(yīng)解盡解。要全力做好保供穩(wěn)價工作，確保生活必需品貨源充足、供應(yīng)穩(wěn)定。養(yǎng)老院、福利院等重點部位要進(jìn)一步壓實主體責(zé)任，狠抓防疫措施落實，嚴(yán)格實施閉環(huán)管理，同時要做好環(huán)境清潔消殺。要全面落實工作人員和被服務(wù)對象的健康篩查制度，監(jiān)測健康狀況并做好記錄，督促場所內(nèi)人員做好個人防護(hù)。要用心用情做好服務(wù)保障，注意防寒保暖，加強老年人心理調(diào)節(jié)，及時回應(yīng)老年人訴求。

北京永安熱力有限公司科技園區(qū)供熱廠供暖面積194萬平方米，為9000余戶居民用戶和1100余戶非居民用戶提供采暖季供暖保障。支現(xiàn)偉實地察看供熱廠供熱系統(tǒng)運行、安全供熱、人員值班值守情況，聽取全區(qū)采暖季供暖保障工作情況的'匯報，并看望慰問一線工作人員。他強調(diào)，要強化采暖季供暖保障，重點做好涉疫區(qū)域、醫(yī)院、學(xué)校、養(yǎng)老院等供熱服務(wù)。供熱單位要加強與屬地、社區(qū)對接，及時解決市民訴求，進(jìn)一步提升供熱服務(wù)水平。要統(tǒng)籌做好疫情防控、應(yīng)急值守等工作，全力保障城市運行平穩(wěn)安全。

支現(xiàn)偉還帶隊來到天新福（北京）醫(yī)療器材股份有限公司和中關(guān)村生命科學(xué)園的重點項目工地，詳細(xì)了解企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和項目復(fù)工情況，聽取企業(yè)廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營情況、工地安全生產(chǎn)情況以及人員疫情防控措施落實情況的匯報。支現(xiàn)偉強調(diào)，要統(tǒng)籌疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各相關(guān)部門要主動做好對接，用好“服務(wù)包”制度，當(dāng)好“服務(wù)管家”，在紓困、用工等方面加大對企業(yè)支持力度，幫助企業(yè)解決實際困難。企業(yè)也要在嚴(yán)格落實各項防疫政策的前提下，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。要抓好重大項目、重點工程防疫管理和建設(shè)，做好施工人員健康監(jiān)測和個人防護(hù)，保質(zhì)保量保進(jìn)度，努力實現(xiàn)工程推進(jìn)和疫情防護(hù)兩不誤。要時刻將安全生產(chǎn)放在心上，統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，全面排查整治各類風(fēng)險隱患，加強日常檢查巡查，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生。施工單位要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化施工現(xiàn)場安全管理，落細(xì)落實安全防護(hù)措施，針對極端天氣情況合理安排生產(chǎn)計劃并采取有效防護(hù)措施。

工程項目匯報篇六

過去的2014年對于**街道來說，是不平凡的一年。這一年，從“三線三邊”整治到多年信訪積案的化解；從**樣本點建設(shè)到**農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)范化管理；從老舊小區(qū)的拆違改造到**、**拆遷項目的順利收官。一路走來，即有汗水，更有喜悅，即有艱辛，更有收獲?？梢哉f這一年**街道全體干部職工確實蠻拼的。

14年，我們啟動了**和**兩個項目的拆遷工作，項目拆遷時間近一年，時間跨度之長出乎我們預(yù)料，雖然最終這兩個項目均圓滿完成，但其中的經(jīng)驗教訓(xùn)確需總結(jié)。

為了完成拆遷任務(wù)，我們成立了街道重大項目指揮部，由書記、主任擔(dān)任總指揮，班子成員擔(dān)任拆遷工作組組長，從街道、社區(qū)抽調(diào)精兵強將擔(dān)任組員。每組負(fù)責(zé)若干戶群眾的動遷任務(wù)，實行包保負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，一包到底，要求不僅要拆得掉，還要穩(wěn)得住。不管工作多么繁忙，街道主要領(lǐng)導(dǎo)堅持每天都到拆遷現(xiàn)場，聽取匯報，研究問題。拆遷組每日匯報進(jìn)展情況，每周召開一次調(diào)度會，分析形勢，布置工作。始終繃緊弦，不放松，使每個拆遷組員都保持高度緊張的工作狀態(tài)，盡心竭力開展工作。在拆遷過程中，*區(qū)長、*區(qū)長等區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場，給我們出主意，想方法，鼓干勁，為拆遷工作的圓滿完成起到關(guān)鍵作用。

**街道成立以來，歷經(jīng)多次拆遷任務(wù)。從**城中村改造到**路拓寬，再是**城中村再到**高架橋建設(shè)等等，這些拆遷工作為街道煅煉了一支能講會道，能吃苦，會工作的拆遷隊伍。拆遷工作是項專業(yè)性很強的工作，特別是涉及到征地補償金額的計算，每家每戶情況都不一樣，稍有不慎就容易出錯。我們要求工作組每個成員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)拆遷法規(guī)和政策，做到熟練掌握。并對每戶家庭補償情況認(rèn)真核對，反復(fù)計算，確保無誤，即不讓群眾利益受損，也不增加拆遷成本。在深入了解拆遷戶家庭情況基礎(chǔ)上，工作組登門入戶開展工作，一方面宣傳政策和形勢，一方面與拆遷戶談心交心，了解他們的真實想法。動之以情，曉之以理，拉近與拆遷戶的心理距離，取得他們的配合。

拆遷工作是個繁瑣艱苦的工作，尤其在新的形勢下，拆遷工作面臨了許多新的問題，使這項工作難度比以往更甚。在這種情況下，工作不拼就完不成任務(wù)，不褪層皮就收不了場。此次兩個項目拆遷得到大多數(shù)住戶的理解和支持，但也有少數(shù)住戶不理解不配合，致使動遷工作遇到了很大的阻力，進(jìn)展一度停滯。出現(xiàn)這樣的情況，也在意料之中，我們認(rèn)真客觀的分析各個家庭情況，采取應(yīng)對措施，迎難而上。面對拆遷戶的冷言冷語，牢騷怪話，甚至是指責(zé)漫罵，不為所動，沒有休息日，不分早中晚，反復(fù)“磨”、左右“纏”，用真誠換取理解，用真心換取支持。與此同時，動用所有能找到的人脈關(guān)系，一起做工作，一起想方法，并主動站在拆遷戶的立場上，在政策允許的最大范圍內(nèi)，幫拆遷戶爭取政策優(yōu)惠，實現(xiàn)利益最大化。

回顧去年的拆遷工作，有碩果累累的喜悅，有攻堅克難的艱辛，有遇到困難的惆悵。盡管如此，在大建設(shè)的第一線，堅定了我們敢打必勝的信心，煅煉了隊伍，促進(jìn)了年輕人的成長，提升了干事創(chuàng)業(yè)的能力。

新的一年，**街道還將是廬陽發(fā)展建設(shè)的主戰(zhàn)場，我們決心在區(qū)委、區(qū)政府地領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揮能吃苦、能戰(zhàn)斗的**精神，勇于擔(dān)當(dāng)，敢打硬仗，為**舊城改造，新城建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程項目匯報篇七

2月12日，市委副書記、市長尹學(xué)群對重點工程項目疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行了調(diào)研。他強調(diào)要按照省市“兩手都要抓、兩手都要硬”的部署要求，在嚴(yán)控疫情基礎(chǔ)上，深入一線“三服務(wù)”，敢于擔(dān)當(dāng)解難題，加快重點工程項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有效支撐投資增長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施改善。

市領(lǐng)導(dǎo)陳曉、鄭余良、祝倫根，市政府秘書長樓東江參加調(diào)研。

調(diào)研中，市領(lǐng)導(dǎo)走訪了建金高速項目現(xiàn)場指揮部、金華亞運分村項目施工現(xiàn)場和金義東軌道交通項目一標(biāo)施工現(xiàn)場。施工單位和項目業(yè)主普遍反映，人員能否安全返金和到崗到位、沙石鋼筋等施工材料能否跨區(qū)域順暢運輸、配套企業(yè)能否同期提供協(xié)同服務(wù)是制約重點項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的主要問題。

尹學(xué)群在聽取發(fā)改、建設(shè)等部門情況匯報后指出，疫情防控阻擊戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體戰(zhàn)的戰(zhàn)場形勢瞬息萬變，不斷考驗著政府領(lǐng)導(dǎo)力、管控力和治理力，我們必須堅決按照省市部署，不斷根據(jù)形勢變化和實際需求調(diào)整政策舉措，在保證企業(yè)疫情防控到位的同時，有針對性地幫助解決跨區(qū)域運輸、企業(yè)用工等方面的困難，全力保障重點工程正常施工，確保阻擊戰(zhàn)和總體戰(zhàn)兩戰(zhàn)都要贏。

尹學(xué)群強調(diào)，相關(guān)部門和屬地政府要做好企業(yè)用工情況調(diào)查摸底，加強與勞動力輸出地政府對接，運用封閉式包車、點對點接送等方式，解決好單家企業(yè)解決不了的共性問題，更好地滿足企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的用工需求；基層社區(qū)、村居要放開內(nèi)部管理，把工作重點從管全部向管重點轉(zhuǎn)變，盯緊“四色預(yù)警”重點人員，嚴(yán)防集聚活動和串門聚餐等行為，允許經(jīng)過篩查的企業(yè)項目工作人員正常有序到崗到位。審批要堅決打通。改復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批制為備案制，取消屬地負(fù)責(zé)、層層審批的繁瑣程序，由主管部門和屬地政府共同負(fù)責(zé)，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)疫情防控措施落實情況的核查；實施負(fù)面清單管理，除了嚴(yán)管嚴(yán)控易造成人員集聚的'行業(yè)和企業(yè)外，其他項目企業(yè)全部穩(wěn)妥有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)；扎實深入開展“三服務(wù)”，特別是對重大項目、重點企業(yè)要建立工作專班，實施“一企一策”，精準(zhǔn)解決企業(yè)困難問題。責(zé)任要堅決壓實。屬地政府和行業(yè)主管部門要強化工作調(diào)度和指導(dǎo)，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序開展，切實做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)；相關(guān)部門要積極主動上門服務(wù)，簡化辦事服務(wù)流程，兌現(xiàn)扶企助企政策，做好生產(chǎn)資料跨區(qū)域運輸?shù)韧怀鰡栴}的協(xié)調(diào)銜接工作，全力支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)；企業(yè)要落實“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的要求，履行疫情防控和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保企業(yè)正常運行。

工程項目匯報篇八

各項目監(jiān)理部：

為貫徹落實aa市監(jiān)理工程師協(xié)會五屆六次理事會通過的《aa市工程監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程》，提升我司工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，并指導(dǎo)和規(guī)范在建工程項目的監(jiān)理工作，公司總工辦組織并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和項目總監(jiān)，于7月14日至22日，對4個在建工程項目的監(jiān)理工作進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)將檢查情況通報如下：

檢查組根據(jù)我司aa及周邊地區(qū)在建工程的監(jiān)理情況，抽取了4個在建工程項目：aa上城南區(qū)塔2、aa上城南區(qū)商業(yè)及l(fā)oft、aa深業(yè)城、aa東嶺工程。其他aa學(xué)校、aa上城北區(qū)、aa廣場、aa心海城等工程因完工或剛開工，以及外地項目包商大廈、aa科技園等，沒有參加本次的檢查，以后視情況再進(jìn)行專項檢查。

本次檢查按照《aa市監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)評價評分表(項目監(jiān)理機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作績效)》規(guī)定的檢查程序、檢查項目、檢查要點、檢查內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對受檢項目監(jiān)理工作起到了指導(dǎo)和督促作用，得到了受檢項目監(jiān)理部的普遍贊同。通過檢查進(jìn)一步掌握了各項目監(jiān)理工作的優(yōu)勢和值得推廣的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些共性的問題，同時也了解到部分項目監(jiān)理部的現(xiàn)狀和訴求。

本次檢查工作主要分兩個部分：一是施工現(xiàn)場實體質(zhì)量和安全情況;二是項目監(jiān)理部的監(jiān)進(jìn)資料工作情況。每個項目監(jiān)理部上午檢查工程實體，下午檢查監(jiān)理資料。檢查工作結(jié)束后，經(jīng)檢查組評審復(fù)議：良好的兩個，一般的一個，較差的一個。

通過對4個項目的實體和資料檢查，尤其是對監(jiān)理資料的詳細(xì)檢查，按照檢查評分表的7個大項、31個子項，進(jìn)行量化評分，得分率在70—90%之間?？傮w來看，4個項目監(jiān)理部都能按要求做好監(jiān)理工作，監(jiān)理工作質(zhì)量在提高，主要監(jiān)理特色如下：

一是項目監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有了較大的提高。4個項目監(jiān)理部和監(jiān)理人員都能較好的履行監(jiān)理職責(zé)，尤其是在項目監(jiān)理部的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有了較大提高。充分發(fā)揮了“三控(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)二管(

合同

二是檢查項目監(jiān)理工作比較到位。檢查的4個項目監(jiān)理部的設(shè)置和人員配置基本滿足監(jiān)理工作需要。在建設(shè)文件收集、圖紙會審與設(shè)計交底、施工組織設(shè)計與專項施工方案審核方面，在施工單位質(zhì)量和安全保證體系審核，以及開工報審方面，監(jiān)理工作比較到位。在工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場審核，工程項目施工過程控制以及施工工序驗收、施工大型起重機械和設(shè)施核查方面，起到了良好的監(jiān)理作用。

三是加大了對項目監(jiān)理資料管理。如監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、月報、

日記

工作總結(jié)

通過本次監(jiān)理工作檢查，發(fā)現(xiàn)普遍存在以下幾方面的問題，尤其是對項目監(jiān)理資料管理，有待于進(jìn)一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量和高度重視。

1、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則針對性不強，工程資料審批、填寫不規(guī)范：一是項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等缺乏針對性，缺少監(jiān)理節(jié)能專篇;二是上墻晴雨表，普遍缺乏每天的記錄;三是對施工技術(shù)方案及專項方案審批把關(guān)不嚴(yán)，有的未按專家論證意見修改并重新審批;四是較多監(jiān)理日記存在記錄不完整、不連續(xù)，部分監(jiān)理日記不具可追塑性，記錄內(nèi)容部位和事項不具體不明確;五是監(jiān)理月報沒有對本月的監(jiān)理工作業(yè)績成果表述，也無對承包商監(jiān)控措施和效果的表述;六是工程例會不規(guī)范，多數(shù)項目監(jiān)理部對第一次工地會議的記錄內(nèi)容不完善、不完整;七是部分項目監(jiān)理部對施工組織設(shè)計及方案審批過于簡單，僅有“同意”字樣沒有預(yù)防控制等要求，審批內(nèi)容不完整;八是對原材料(構(gòu)配件、成品、半成品)報審，普遍存在無分類的管理登記合帳。

2、工程監(jiān)理資料歸檔管理不規(guī)范：有的項目監(jiān)理資料歸檔零散較亂，查找困難，無目錄、無臺帳;有的項目監(jiān)理資料收集不齊全，監(jiān)理記錄填寫不規(guī)范、不完整;有的分部分項驗收記錄上簽字審批，存在監(jiān)理員代替監(jiān)理工程師簽字現(xiàn)象;有的監(jiān)理文件資料未經(jīng)總監(jiān)審批蓋章就歸檔;有的工程監(jiān)理資料收發(fā)登記不完整、不齊全，有的工程項目收發(fā)登記采用白紙自制散裝登記，容易發(fā)生散落、缺頁、不完整現(xiàn)象。

3、安全文明施工監(jiān)理存在問題：通過檢查發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理部，對施工安全技術(shù)交底資料，普遍存在未經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)，有的項目監(jiān)理部未參加交底或未監(jiān)督施工安全技術(shù)交底，也未有項目監(jiān)理部存檔備案;有的項目監(jiān)理部對涉及安全風(fēng)險較大的主要施工設(shè)備，如塔吊、升降機，施工單位既未申報、也未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)進(jìn)場和使用批準(zhǔn)的情況下，該設(shè)備已經(jīng)檢驗部門檢驗;部分監(jiān)理機構(gòu)對安監(jiān)站的檢查整改跟蹤不夠。

歷時四天的第二季度在建工程項目監(jiān)理工作檢查，經(jīng)過公司總工辦和邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、項目總監(jiān)商議決定，對aa上城南區(qū)塔2及商業(yè)及l(fā)oft的兩個項目部給予以表通報表揚，這兩個項目監(jiān)理工作的特點是：主體工程質(zhì)量外觀較好，安全文明施工到位，工程報審及報驗資料基本齊全，監(jiān)理驗收意見簽署規(guī)范，監(jiān)理資料編碼有序，查找方便;項目監(jiān)理部就監(jiān)理工作向業(yè)主的回訪工作做的較好，堅持項目監(jiān)理內(nèi)部會議、每天電子日報、每周工程例會既有前周總結(jié)，又有下周安排，還有ppt專項投影儀演講。

經(jīng)檢查并公司研究，決定對aa深業(yè)城項目部予以通報批評，該項目部存在問題如下：受檢查的三期土建工程實體項目，地下室頂板鋼筋綁扎不到位、梁底的主筋搭接長度不夠、部分梁筋整體偏斜嚴(yán)重、剪力墻框架柱筋底部沒按構(gòu)造加密、室外底層高支模(5米以上)沒有按規(guī)定搭設(shè);室外回填土質(zhì)量較差并且沒有分層夯實;施工現(xiàn)場安全臨邊防護(hù)不到位，存在工程質(zhì)量及安全隱患，并且現(xiàn)場?？宽艛嚢柢嚋?zhǔn)備澆灌砼，監(jiān)理未及時下發(fā)質(zhì)量及安全隱患;部分監(jiān)理資料不規(guī)范、無目錄、無臺帳。

二是項目監(jiān)理部必須完善內(nèi)部管理制度。充分發(fā)揮項目監(jiān)理部在建設(shè)工程質(zhì)量、安全、工期與成本控制方面的監(jiān)理作用。同時加強監(jiān)理人員的內(nèi)部培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，做到總監(jiān)到位，監(jiān)理到位，監(jiān)理人員全部經(jīng)過上崗培訓(xùn)，持證上崗。

三是項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，編制好監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，督促施工單位做好施工前的各項報驗工作及準(zhǔn)備工作。在施工過程中采取現(xiàn)場巡視、平行檢驗和重點部位旁站監(jiān)理等措施，切實做好項目監(jiān)理部的各項工作。

四是項目監(jiān)理部在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時責(zé)令施工單位整改，且整改后應(yīng)達(dá)到質(zhì)量要求。杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患的發(fā)生，嚴(yán)格控制工程實體施工質(zhì)量。按照公平、獨立、誠信、科學(xué)的準(zhǔn)則開展好監(jiān)理工作，真正發(fā)揮工程建設(shè)監(jiān)理的作用。

五是項目監(jiān)理部要高度重視監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理，加強對監(jiān)理資料的收集、整理和分類綜合歸檔等，項目總監(jiān)重點加強指導(dǎo)和檢查。要建立健全項目監(jiān)理部的監(jiān)理制度，建立良性和諧的內(nèi)部檢查和考核機制，重視對監(jiān)理人員相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強項目監(jiān)理內(nèi)部文化建設(shè)，增強監(jiān)理部凝聚力，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性。

每個季度對在建項目監(jiān)理工作組織檢查，對于提高監(jiān)理工作水平意義重大。通過公司總工辦組織檢查和各項目監(jiān)理部互相交流學(xué)習(xí)，使部分監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中存在的不清楚、不明確、不完善的地方，得到了糾正、補充和完善，進(jìn)一步明確了監(jiān)理工作的內(nèi)容，強化了監(jiān)理責(zé)任意識;增強了對監(jiān)理資料積累收集和可追溯的重要性認(rèn)識。

通過監(jiān)理工作檢查，各受檢項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員都認(rèn)為這是提高監(jiān)理工作水平的極好方法。對在這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，受檢項目部要予以修正、改進(jìn)和完善，并接受業(yè)主和質(zhì)量安全監(jiān)督管理部門的監(jiān)督;未檢查到的項目監(jiān)理部，應(yīng)按照本次檢查的內(nèi)容，對照本項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作做好自查、自糾工作。

工程項目匯報篇九

xx社區(qū)管轄范疇北起xx街，南至xx路，東至xx街，西至xx街。占大地積80萬平方米，轄區(qū)有2714戶，人口7601人；育齡婦女1986人，已婚育齡婦女1592人，新婚14人，死亡9人，誕生40人。

自xx社區(qū)建立以來，在市計生局和xx區(qū)黨委的精確帶領(lǐng)下，本著“以工錢本，辦事社區(qū)”的主旨，自動做好籌劃生育工作，緊張做好以下幾項工作：

1、加強構(gòu)造帶領(lǐng)，美滿根本辦法構(gòu)筑

我們社區(qū)年初組建了籌劃生育協(xié)會帶領(lǐng)小組，建立會長、副會長、秘書長、理事、秘書長主抓籌劃生育工作，建立健康了各種簿冊和圖板，建立檔案柜，藥具柜和圖書角，并配備了微機、電視機和影碟機的“三機兩帶”，隨時都可以觀看籌劃生育知識，計生助理能及時精確按區(qū)籌劃生育辦公室的要求報表，并且都及時裝訂成卷，簿冊典范，內(nèi)容齊備、完好，別的材料都輸入微機，履行微機化辦理。

2、深切實際查看摸底，為籌劃生育工作的展開打下堅固根本

年初以來，為深切貫徹落實xx區(qū)辦事處黨委的崗?fù)へ?zé)任制的要求，展開了社區(qū)干部崗?fù)ご缶毐顒樱颖阌谡归_籌劃生育工作，從頭核實戶卡，對本身所管轄地區(qū)內(nèi)育齡婦女、滾動人口、新婚復(fù)活兒、死亡的根本環(huán)境摸清底數(shù)，做到不重不漏，掛號造冊，為籌劃生育工作的順暢展開供給了精確數(shù)據(jù)包管，同時法則社區(qū)干部每個月20日為計生助理供給各種數(shù)據(jù)，便于計生助理報表。

3、加強藥具辦理、按期為所需育齡婦女發(fā)放

構(gòu)造展開籌劃生育技巧和生殖保健辦事，加強對藥具的辦理。每季度免費發(fā)放一次，展開避孕藥物藥具的“知情選擇”，我們社區(qū)建立藥具柜，對藥品零丁寄存，品種齊備，異國過期藥品。社區(qū)干部在工作期間深切實際查看，對必要藥具的育齡婦女掛號造冊，建檔立卡，將藥具送到必要的已婚育齡婦女家中。別的，我們還對生育42天到90天異國落實節(jié)育辦法的婦女，按期送藥并且按期隨訪，這項工作遭到居民的好評。

4、自動展開為育齡婦女辦事工作

我們xx社區(qū)有育齡婦女1592人，我們自動和諧有關(guān)部分為育齡婦女辦事。年初關(guān)聯(lián)市婦聯(lián)和殘聯(lián)，構(gòu)造紅十字會為xx社區(qū)育齡婦女免費體檢，區(qū)計生辦發(fā)放免費體檢卡，我們都及時發(fā)放到育齡婦女手中，省籌劃生育科研所還在我們社區(qū)搞關(guān)愛女性健康，展開“普查普治”活動，對我們轄區(qū)的已婚育齡婦女免費查抄身材。別的我們還利用“愛心超市”和“愛心診室”為平臺，展開為育齡婦女的辦事活動，為她們發(fā)放愛心醫(yī)護(hù)卡100余本，持此卡到診室可享福免費婦檢，治病可享福減免20%的.費用，對家庭堅苦的育齡婦女，我們按期為她們發(fā)放衣物200余件，還為下崗賦閑的育齡婦女供給就業(yè)辦事。

5、加強對滾動人口的籌劃生育辦理

為進(jìn)一步進(jìn)步滾動人口的籌劃生育辦理和辦事程度，保護(hù)滾動人話柄行籌劃生育的合法權(quán)柄，我們對滾動人口加強辦理，我們社區(qū)干部與派出所互助深切轄區(qū)對滾動人口進(jìn)行掛號，做到不重不漏，現(xiàn)棲身滾動人口12戶，對滾動人口的育齡婦女的婚育表明及時查驗，鞭策未辦理婚育表明的滾動人口在法則時候內(nèi)補辦，及時把握滾動人口生育變化信息，到達(dá)七清1、職業(yè)清，2、流出流入的時候清，3、婚育狀況清，4、現(xiàn)住址清，5、孕情清，6、生殖健康辦事需求清，7、戶籍清。滾動人口與常住人口一樣，齊抓共管，享福同辦事，同辦理，同報酬。

6、采納多種式樣，大力大舉宣揚籌劃生育工作。

為了加大籌劃生育工作的宣揚教誨力度，廣泛展開籌劃生育綜合辦事，我們利用社區(qū)干部凡是下委工作的有前提，以婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動為主線，以宣揚貫徹“一法三規(guī)一條例”為緊張內(nèi)容，大力大舉展開人口與籌劃生育根本知識的公益性宣揚，遍及避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育和生男生女都一樣的科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀。我們還在奪目標(biāo)位置懸掛宣揚圖板、條幅，龐大節(jié)日我們還構(gòu)造社區(qū)干部發(fā)放宣揚單，同時我們還以廣場文化、樓院文化為載體，把育齡婦女最大限度的構(gòu)造起來展開晨練活動，我們還以“五一”、“七一”、“十一”等龐大節(jié)日為契機展開體裁活動，大力大舉宣揚籌劃生育工作。我們社區(qū)的夕潤朝霞藝術(shù)團(tuán)，自編自演話劇《關(guān)愛女孩》深受居民的好評，我們還構(gòu)造居民展開關(guān)愛女孩知識比賽，向廣大大眾廣泛宣揚籌劃生育男女劃一根本國策，宣揚科學(xué)文明的生育觀，宣揚生殖健康，性心理心理知識。別的我們還以育齡婦女活動中間為陣地，構(gòu)造廣大育齡大眾展開人口與籌劃生育法和省“計生條例”的宣揚工作。我們還聘請了醫(yī)療門診的婦科大夫，給已婚育齡婦女講解如何防備各種婦科病和生殖保健知識。今后我們連續(xù)加大宣揚力度，以我們的樓院和樓道文化為載體，進(jìn)一步充裕計生的宣揚內(nèi)容，強化硬性的根本構(gòu)筑，進(jìn)一步美滿生育文化樓道、生育文化長廊、生育文化大院的計劃和安排，使計生知識成為社區(qū)居民耳熟能詳?shù)闹R，讓計生宣揚陣地構(gòu)筑成為和諧社區(qū)構(gòu)筑的一道亮麗風(fēng)景線。

以上是我們社區(qū)所做的幾項籌劃生育工作，與帶領(lǐng)要求還相距甚遠(yuǎn)，今后我們按計生局和區(qū)計生辦的要求，更加竭力展開籌劃生育工作，發(fā)揚成績、補充不敷，立異工作思路，使我們社區(qū)的籌劃生育工作越做越好，最終懇請各位帶領(lǐng)對我們社區(qū)的籌劃生育工作多提寶貴定見。

工程項目匯報篇十

按照公司思想政治工作的總體部署和安排，我們結(jié)合近期工作狀況，組織人力對各基層員工思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。我項目部堅決貫徹落實公司精神，把員工思想狀況調(diào)查作為一項重點工作來抓，深入一線采取多種形式和員工交流、溝通，真實客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析、歸納和總結(jié)，從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，我們也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了企業(yè)的大局穩(wěn)定，保證了企業(yè)的安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

共茶項目部參與思想狀況調(diào)查的員工占到全體員工90%以上，調(diào)查包含了項目部人員的各個年齡段和各個崗位，有普通員工，有技術(shù)員，也有管理人員，其中普通技術(shù)員工占據(jù)了絕大多數(shù)。員工普遍認(rèn)為工作氛圍良好，能較好的發(fā)揮自己的能力，薪資和各自的工作質(zhì)量基本匹配。員工普遍認(rèn)為我項目部較好的落實了公司的職代會精神，并且對單位的管理感到滿意、希望能隨市場物價適當(dāng)調(diào)節(jié)員工收入，大家對公司今后的發(fā)展信心十足。

員工結(jié)合自身的感觸，希望工會經(jīng)常舉行一些活動，切實搞好員工業(yè)余文化生活，調(diào)節(jié)工作情緒，以更好的適應(yīng)野外的艱苦生活，比如聚餐等形式的.活動，既增強了員工之間的凝聚力，又可以使員工放松調(diào)整心態(tài)，適度增加一些慰問老職工的活動，把企業(yè)大家庭的關(guān)愛和溫暖帶給基層員工，也能提高員工的工作積極性。

員工需要關(guān)注的主要問題有：

（一）工地工作時間過長。大部分員工認(rèn)為兩地分居影響了家庭生活，他們特別希望能夠落實輪休假制度，希望相關(guān)人事部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)不同專業(yè)和崗位需求靈活調(diào)整輪休，以便達(dá)到事業(yè)家庭兩不誤。

（二）政治信仰淡薄，追求物質(zhì)生活。隨著社會向多元化、信息化發(fā)展，五光十色、復(fù)雜多變的外部環(huán)境對青年的影響和沖擊很大：或多或少形成心理失衡現(xiàn)象，甚至產(chǎn)生逆反心理，還有的因為黨團(tuán)組織出現(xiàn)了個別的“蛀蟲”，而對黨團(tuán)組織失去信心，出現(xiàn)信仰動搖情況，對實現(xiàn)社會主義缺乏信心。由于社會消費日益增長，身為國有企業(yè)職工收入不高，加之受拜金主義、攀比心理以及“有錢能使鬼推磨” 等錯誤思想影響，致使部分青年產(chǎn)生了一切“向錢看”的思想觀念。

（三）人員分散，項目部臨時黨支部活動不易開展。黨支部分散在各項目部，人員不夠集中，工作比較忙，加之條件有限，使項目部人員能開展的活動少之又少。收工后的青年職工往往以看電影和打牌來消磨時間，業(yè)余生活單調(diào)低迷，導(dǎo)致員工積極性大幅度降低。員工是公司的一份子，個人生活和單位經(jīng)營息息相關(guān)，希望單位關(guān)心員工生活，從根本上解決員工關(guān)心的問題。

穩(wěn)定職工思想下一步的工作思路：

業(yè)下一步工作情況的意見和建議，使科學(xué)發(fā)展觀活動真正緊扣主題，落實在生產(chǎn)生活實際中。全力解決員工關(guān)心的問題，從根本關(guān)心職工的思想狀況。盡力開展活動形式多樣化、實際化，豐富職工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子、職工和職工之間的溝通交流，把代表職工根本利益的事情落實到實處。

工程項目匯報篇十一

2、根據(jù)mhaq相關(guān)技術(shù)資料及規(guī)范進(jìn)行開工前培訓(xùn)，對工程施工過程進(jìn)行監(jiān)控;

3、根據(jù)市場工程機管理規(guī)定，推進(jìn)工程問題，確保工程問題100%閉環(huán);

4、根據(jù)市場需求及工程需要對工程資料進(jìn)行整理，保證工程數(shù)據(jù)的可追溯性;

5、對工程現(xiàn)場試運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題點及時改進(jìn)，保證工程試運轉(zhuǎn)合格;

6、接受售后經(jīng)理及部門內(nèi)的指令性工作