報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

工程項目收支匯報 項目收支報告篇一

xx鄉(xiāng)屬杭北灌區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)黨委、政府始終把農(nóng)田水利基本建設(shè)作為我鄉(xiāng)基礎(chǔ)建設(shè)的首要任務(wù)來抓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利 工作匯報。2009年全鄉(xiāng)共投入機械50臺套，完成土方萬立方，投資1370萬元。其中重點工程7處，土方萬立方。分別是：

完成祝井韋莊提水站一座,裝機11千瓦，投資22萬元。完成面上工程44處，完成土石方萬立方。其中面上當(dāng)家塘5口，完成土方萬立方;完成內(nèi)渠清淤35處，完成土方萬立方;完成渠道清淤襯砌8條千米，完成土石方18萬立方。我們的具體做法是：

以鄉(xiāng)成立農(nóng)田水利建設(shè)指揮部，全面組織、指揮、協(xié)調(diào)水利興修工作。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確工作分工，每人聯(lián)系一處重點興修工程，同時各村也成立相應(yīng)組織，在鄉(xiāng)指揮部的統(tǒng)一指揮下，抓興修落實工作。

依據(jù)縣政府要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，按照“因地制宜，注重實效，標(biāo)本兼治，逐年提高”的治水思路，明確全鄉(xiāng)的水利興修任務(wù)，并將任務(wù)分解到村，做到興修任務(wù)明確，細(xì)化到村到人，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利 工作匯報》。

二是組織縣鄉(xiāng)人大代表視察、監(jiān)督，聽取代表們的意見;三是召開水利興修廣播會，報道興修中的典型事例;四是做效益工程，不搞花架子，不做無效工程。

效益是工程的生命，為了確保工程質(zhì)量，充分發(fā)揮工程效益，每一項工程明確具體的行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人。壓濾機濾布 技術(shù)人員包設(shè)計、包放樣、包施工、包標(biāo)準(zhǔn)。為確保工程順利實施，做到干一處，發(fā)揮一處效益，在抓好規(guī)劃設(shè)計和突出會戰(zhàn)的同時，還堅持做到“三個到位”，即：宣傳發(fā)動到位、資金措施落實到位、檢查督促到位。在整個工程實施過程中，鄉(xiāng)成立由人大牽頭的水利興修督查組，巡回各地進(jìn)行檢查督促，確保工程質(zhì)量。

柏林鄉(xiāng)是農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng),搞好興修工作是農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的有效途徑之一，因此全鄉(xiāng)上下善始善終地把興修掃尾工作做好，為柏林鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅實基矗

工程項目收支匯報 項目收支報告篇二

人才工作匯報

人才工作匯報

我鎮(zhèn)人才工作以***理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的xxx和十七屆四中全會和盛市人才工作會議精神，突出重點，加強領(lǐng)導(dǎo)，加大人才引進(jìn)、盤活、培養(yǎng)和使用的力度，著力開發(fā)人才資源，提升各類人才的能力素質(zhì)，全面促進(jìn)各類人才為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作匯報。為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力的人才和智力支持。

專門成立了鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開黨委專題會議。同時，制定了《關(guān)于開展“農(nóng)村實用人才服務(wù)活動”工作的實施方案》，明確組織黨政辦、社會事務(wù)辦、流動人口管理辦等部門的工作職責(zé)和工作任務(wù)，整合力量，確保人才工作的順利推進(jìn)。

我們通過政策引才、外出引才和就地引人等人才引進(jìn)機制，不斷拓寬農(nóng)村人才引進(jìn)渠道。一是不斷完善已出臺的人才獎勵政策。我鎮(zhèn)制定了在規(guī)定區(qū)域內(nèi)修建規(guī)模鄉(xiāng)村酒店、農(nóng)家樂的業(yè)主給與獎勵的政策。對引進(jìn)的農(nóng)業(yè)業(yè)主和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的在諸方面給予優(yōu)惠獎勵。同時，各村也充分發(fā)揮自身的機制優(yōu)勢，積極借用外腦“引進(jìn)智力”。二是積極響應(yīng)國家人才政策。

今年，我們積極創(chuàng)建為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才服務(wù)的“三個平臺”。一是創(chuàng)建農(nóng)業(yè)技術(shù)人員相互之間的交流平臺，不斷完善人才聯(lián)誼會，吸收更多的優(yōu)秀人才入會。通過不同生產(chǎn)種類人才之間的交流，達(dá)到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是創(chuàng)建農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研討平臺，通過農(nóng)業(yè)局和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心專業(yè)技術(shù)人員與農(nóng)村技術(shù)人才共同研討、交流，同時鎮(zhèn)黨委組織一批優(yōu)秀的村三職干部和農(nóng)村中青年技術(shù)人才“走出去”到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展快、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，接受新知識、新技術(shù)、新理念，提高本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人才的創(chuàng)新能力，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作匯報》。三是創(chuàng)建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的溝通平臺，通過定期召開農(nóng)業(yè)人才“民-主懇談”，邀請兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀人才就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展難點、疑點問題開展交流，促進(jìn)人才與政府之間的交流。

鎮(zhèn)黨委成立專門的調(diào)查小組，深入調(diào)查全鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才情況，摸清我鎮(zhèn)人才信息，按類別建立人才信息庫，并及時充實完善人才信息庫，使人才基本情況一目了然，方便查詢和管理，扎實做好基礎(chǔ)性工作，推動了全鎮(zhèn)人才工作的信息化進(jìn)程，為黨委、政府提供了豐富詳細(xì)的人才資料，充分發(fā)揮了人才庫的作用。

一是積極開展宣傳，發(fā)揮群眾宣傳優(yōu)勢，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，大力宣傳人才政策，先進(jìn)典型。二是加強人才工作調(diào)研，深入基層開展調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題加強指導(dǎo)。三是充分利用廣播、宣傳車、板報、人才專欄等宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳，為我鎮(zhèn)育才、聚才、用才提供經(jīng)驗。同時，我們還利用傳單、黑板報等形式，在全鎮(zhèn)營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會環(huán)境。

鎮(zhèn)黨委積極引導(dǎo) “以人為本”的管理路線，營造讓人才放心、安全、舒心的環(huán)境，強化載體建設(shè)，建立村圖書室、閱覽室、活動室等各類活動場所，為廣大農(nóng)村實用人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇三

（一）勞務(wù)扶貧產(chǎn)業(yè)。5月，省人社廳要求我縣幫扶108名未就業(yè)的貧困勞動者就業(yè)，招募就業(yè)扶貧基地2家，開發(fā)公益崗位x個，安置就業(yè)x人。目前我縣已幫扶就業(yè)x人，招募就業(yè)扶貧基地2家，開發(fā)公益崗位x個。發(fā)放就業(yè)脫貧獎補助金x萬元。

（二）勞動力素質(zhì)提升工程。20xx年技能脫貧總?cè)蝿?wù)x人，我縣已開展技能脫貧培訓(xùn)x人次，其中育嬰員x人、素菜種植x人、茶葉種植x人，已經(jīng)結(jié)業(yè)x人。目前已撥付資金x萬元，預(yù)計6月底完成全部工作。

（三）中央巡視反饋問題及落實情況。20xx年3月，中央巡視反饋指出我縣“扶貧車間就業(yè)人員中貧困人口占比要求不切合實際”、“動輒要求扶貧車間全覆蓋”問題。按縣委縣政府要求，我局立即召開黨組會，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《xx縣就業(yè)扶貧領(lǐng)域問題整改實施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步加強就業(yè)扶貧驛站（車間）建設(shè)管理規(guī)范化工作的通知》，明確規(guī)定取消貧困人口占比限制，杜絕和防止片面追求全覆蓋。截至3月底，經(jīng)市整改辦驗收已順利銷號。

今年我局開展了貧困勞動者信息核查2次，涉及貧困勞動者5萬人，并在系統(tǒng)中進(jìn)行了更新。舉辦縣級招聘會50多場，鄉(xiāng)村招聘3場，現(xiàn)場提供就業(yè)崗位x多個。開發(fā)公益崗位x個。開展了中央巡視問題專項整改，舉辦了就業(yè)扶貧驛站專項核查2次，對全縣45家驛站開展了清理整頓，并核查了資金使用情況。

（一）就業(yè)補助資金不足。20xx年來，我局新增了驛站建設(shè)、就業(yè)獎補等多項工作，且原有的就業(yè)扶持等工作涉及人數(shù)也逐年遞增，每年就業(yè)補助資金支出增加約x萬元，導(dǎo)致我縣資金不足。經(jīng)測算，20xx年資金缺口約x萬元。

（二）就業(yè)幫扶效果不佳。我縣雖每年都開展多次貧困人口就業(yè)信息核查，但我縣基數(shù)大，人員就業(yè)狀況、需求、意愿又在不斷變化，導(dǎo)致精準(zhǔn)幫扶難度大，幫扶對象不滿意。同時，貧困人口對崗位的期望值越來越高，而縣內(nèi)就業(yè)崗位質(zhì)量又不高，也增加了就業(yè)幫扶難度。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇四

藍(lán)碼大廈工程已經(jīng)基本結(jié)束?；仡?0xx年3月至今，我從一個初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應(yīng)對一些問題，感謝公司對我的培養(yǎng)與信任，使我學(xué)到了一生難忘的知識。我是非常幸運的，因為在進(jìn)入公司的時候，精裝修工程剛剛進(jìn)入設(shè)計方案階段，需要我很快進(jìn)入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設(shè)計到施工，從驗收到移交的過程，當(dāng)然，這個過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下：

因為在精裝修方面，最容易出現(xiàn)的就是標(biāo)高問題。雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設(shè)計的完成時間，是在土建及安裝項目全部設(shè)計且己進(jìn)行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因裝修的天花造型較為復(fù)雜，各專業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過后認(rèn)為沒問題了，在裝修即將進(jìn)行時，又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響，再進(jìn)行改造，既影響了工期，又浪費了金錢。

控制重點：設(shè)計院把第一道關(guān)，各專業(yè)人員應(yīng)多次召開圖紙會審，既要保證裝修的效果，又能保證機械及設(shè)備的功用。工程部也應(yīng)把第二道關(guān)，盡職盡責(zé)，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強電的類似現(xiàn)象。

精裝修工程合同工期為3個月，可卻進(jìn)行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。貝盟公司進(jìn)場后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進(jìn)度非常緩慢。如06年7月進(jìn)場后，對五個標(biāo)段進(jìn)行了勘察，竟沒有一個標(biāo)段具備施工條件，只能進(jìn)行放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯了將近一個月之久；電梯廳裝修的天、地、墻等細(xì)節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致進(jìn)度滯后；其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進(jìn)度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進(jìn)度，是精裝修進(jìn)度滯后的一個重要原因。

還有，最好在裝修進(jìn)行前，將一切方案確定，盡量小的改動，否則不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費金錢與時間。

勿庸置疑，廣東集美公司的設(shè)計理念及水平，為我們的大廈畫龍點晴，贏得一片喝彩。他們并非理想主義的畫家，他們處理工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。但有些時候，由于不了解現(xiàn)場情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。此時，我就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場情況，優(yōu)化設(shè)計院所出的變更方案，及時加強溝通，而不是生搬硬套。

例如：大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石（三角形區(qū)域）如何分縫，由于我未結(jié)合現(xiàn)場，只是與許工進(jìn)行了電話聯(lián)系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實施，十分遺憾。再如：室外廣場施工時，由于原設(shè)計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設(shè)計與人行道同寬，但由于現(xiàn)場受通風(fēng)口寬度限制，無法保證原寬度，設(shè)計院認(rèn)為三個殘疾人坡道寬度與通風(fēng)口同寬（變窄），另一個保留1950㎜的寬度，我就照搬設(shè)計院的意見安排進(jìn)行施工，但未想過四個坡道竟不在同一個平面上，導(dǎo)致施工后再進(jìn)行剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯誤，實在是因為自己做工作不動腦子，今后一定注意。

千萬不能忽略圖紙的每一點細(xì)節(jié)，每確定一項都要有根有據(jù)。

在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因為沒仔細(xì)看圖。圖紙上電梯廳5-25層、16-17層、18-30層的天花造型雖然大體相近，但卻有著細(xì)微尺寸的差別。為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負(fù)責(zé)訂制風(fēng)口。但我卻將尺寸提供錯誤，使18-30層風(fēng)口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。通過這件事，我認(rèn)識到了深刻的教訓(xùn)，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。

承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負(fù)責(zé)室外廣場的園林工程。各種因前期質(zhì)量的問題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的質(zhì)量，是生存之本。由于前期我們質(zhì)量意識不強，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟(jì)損失。在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設(shè)，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質(zhì)過硬的施工單位進(jìn)行施工。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不姑息遷就！

最后一點，最關(guān)鍵的就是要加強自身的學(xué)習(xí)。在工程項目上，如果你的專業(yè)知識貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問題，你就會被欺負(fù)，無法行使權(quán)利與履行義務(wù)，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。但正是因為有了這些經(jīng)歷與困難，才促使要強的我不斷的學(xué)習(xí)與探索，使自己盡快的成熟與成長起來。

在藍(lán)碼大廈這個項目上，雖然我有著許多失誤與教訓(xùn)，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗。吃一塹，長一智。在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負(fù)公司對我的培養(yǎng)！

工程項目收支匯報 項目收支報告篇五

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結(jié)，來回報自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

1、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)。

2、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。

對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用；人工費嚴(yán)格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

工程項目管理半年工作總結(jié)中，通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續(xù)拼搏。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇六

防汛工作匯報

防汛工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好

下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報防汛工作進(jìn)展情況。

6月至9月為北京市主汛期，近年來極端天氣情況頻繁發(fā)生，出現(xiàn)了50年不遇的特大暴雨，防洪度汛形式日益嚴(yán)峻，為有效應(yīng)對主汛期可能發(fā)生的局部突發(fā)暴雨和其他突發(fā)防汛事件，全面加強本工程的防汛保障工作，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，能有效防止災(zāi)害事故擴大和人員迅速撤離災(zāi)害區(qū)域，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的順利開展，預(yù)防洪災(zāi)事故的發(fā)生，力保事故發(fā)生時損失減少，危害降低，能快速、高效、合理有序地處置洪災(zāi)事故，按照上級有關(guān)部門文件要求，我項目在防汛物資、人員、應(yīng)急機制方面做了充分的準(zhǔn)備工作。

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

開工日期：

竣工日期：

防汛工作匯報

項目部要求凡遇到預(yù)報有中雨以上的天氣項目全體人員堅守崗位。

編織袋兩千個、水泵8臺、水袋1000米、尼龍繩500米、苫蓋材料6000平米、鉛絲200公斤、碘鎢燈10個、汽車吊一輛運輸車兩臺、小推車10輛、抽水管1000米、鐵鍬30把、雨衣、雨鞋、雨傘、手電等70套。

防汛工作匯報

防汛工作匯報

各應(yīng)急小組到位，搶險小隊在宿舍集合待命。

防汛工作匯報

項目部施工管理中始終堅持安全第

由于我們的團(tuán)隊比較年輕，施工管理水平有限，現(xiàn)場仍存在一些不足之處。借此機會，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，多提寶貴意見，督促我們把防汛工作做得更好，管理水平更上一層樓，為中國國學(xué)中心工程建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇七

一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx部的英明指導(dǎo)下，在儲運站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標(biāo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造xx品牌為目的，解放思想、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使儲運站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲運站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門發(fā)揚“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理。狠抓安全工作。堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，不斷增強服務(wù)意識。加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為儲運站順利、高效運行提供了有力的后勤保障。

良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。

（一）建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責(zé)在生產(chǎn)前夕，我部門對各項管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目標(biāo)清晰，有力地規(guī)范了員工行為。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍我部門通過黑板報、櫥窗、簡訊、標(biāo)語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業(yè)文化，傳授各項業(yè)務(wù)知識，讓員工不公及時了解公司的各項政策和發(fā)展動態(tài)，還輕松學(xué)到各項專業(yè)知識，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增強了企業(yè)凝聚力。

（三）加強與當(dāng)?shù)卣?、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕，我部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，加強與縣政府及各職能部門的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持。9月5日，我部門配合儲運部和站領(lǐng)導(dǎo)，組織召開了xx部、xx部、xx公司三方關(guān)于xx年度入庫、整選、銷售工作協(xié)調(diào)會，成立了一個三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)。同時還加強了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作，避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項工作的運行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。

（四）營造清新、整潔的工作、生活場所我部門清潔員工腳踏實地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個清新、整潔、有序的外部環(huán)境。

（一）組織員工學(xué)習(xí)，培育安全意識，普及安全知識我部門每月定期召開兩次安全知識學(xué)習(xí)活動，宣傳國家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時時敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間，重點對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。6月份到xx參加了消防學(xué)習(xí)活動后，回站對站內(nèi)員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人掌握消防實際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請消防大隊的專業(yè)人員對我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓(xùn)。通過各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了安全工作的重要性，增強了全體員工的遵章守法意識，普及了安全知識，為全站安全工作的開展?fàn)I造了有力利的員工基礎(chǔ)。

（二）完善安全制度，劃分責(zé)任區(qū)域，明確安全責(zé)任我部門組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將安全責(zé)任細(xì)化到部門、到人，組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來的安全隱患。9月與xx公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議》，加強了雙方在安全工作上的協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步明確了安全責(zé)任。

（三）力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患于未然我部門定期、不定期地組織對站內(nèi)各處進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時報告，積極整改。6月份檢查時發(fā)現(xiàn)我站后院墻國道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線，并及時通知縣公司及保險公司，堡坎垮塌時，未造成任何人、財、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進(jìn)行了整改，并于8月4日進(jìn)行了驗收。8月份檢查成品一號庫時發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極整改，限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

（四）注重安全基礎(chǔ)建設(shè)，做好安全設(shè)施維護(hù)今年，我部門重新規(guī)化了吸煙點，對吸煙區(qū)域、重點區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識。投入資金5200元新購置了滅火器，對全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時加強對消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對部分已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)行了維修和更換，做到了有備無患。

服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲運站總體工作目標(biāo)，堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉(zhuǎn)提供有力的保障。

（一）配合xx部做好人員招聘工作要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓(xùn)。7月22、23日，我部門配合儲運部在我站對應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員到xx來進(jìn)行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順利完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實的員工基礎(chǔ)。

（二）做好對生產(chǎn)物資、辦公用品的購買、入庫、發(fā)放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，及時為其購買、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項工作的正常開展和順利運行提供了及時的物質(zhì)保障。

（三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門加強對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準(zhǔn)時，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。一年來，為儲運站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差，生產(chǎn)設(shè)備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實、銳意進(jìn)取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇八

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬。

可以說，xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地板814平方，壁紙1714平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

2）xx年14新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪1814平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

3）總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內(nèi)墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。

4）學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉514平方，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方，硬化停車場314平方，其中籃球場714平方。

5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。

2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑（1#——61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）、14新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的`建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

xx年，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

xx年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足，xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：14新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴(yán)要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達(dá)到114%，同時協(xié)助催要工程款。

2、公司項目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！

3、社會在前進(jìn)，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，一定使員工知道如何去開展工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率。xx年，工程部要定期對各項目進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對項目的管理人員進(jìn)行獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。

xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！

工程項目收支匯報 項目收支報告篇九

預(yù)算合同部工作匯報

在公司召開3~6月份中層干部例會后，我部門及時組織本部門同志學(xué)習(xí)會議思想內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實會議精神。對領(lǐng)導(dǎo)提出的幾點要求，根據(jù)本部門特點，結(jié)合2010年上半年工作匯報如下：

預(yù)算合同部作為公司重要管理部門之一，本著對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)， 對部門負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格履行本部門的職責(zé)。建立“傳、幫、帶”的工作模式，每兩周召開一次部門會議，布置近期工作及需要調(diào)整的工作內(nèi)容。以老人帶新人，深入現(xiàn)場，熟悉圖紙，幫助新預(yù)算員銜接各項施工工藝與施工預(yù)算定額的相互關(guān)系。

在投標(biāo)、合同簽訂方面，以新人為主。接到任務(wù)標(biāo)書后，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，按規(guī)定時間完成標(biāo)書編制。中標(biāo)后，及時與甲方簽訂工程施工承包合同，以便工程按時開工。

在預(yù)結(jié)算方面，接到施工圖紙七天內(nèi)提交施工費用成本以便考核項目部承包費用及施工成本；工程竣工前一個星期上報工程預(yù)算書。報送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、中標(biāo)通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，待最終審結(jié)算時補上。在與甲方審計結(jié)算過程中， 按先核量，后核價的順序進(jìn)行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。總之，在結(jié)算過程中要足機會，時刻處理好每個細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利潤。每項工程施工進(jìn)度款均設(shè)立工程收入卡片，做到工程結(jié)算清晰明了。工程結(jié)束時，單項工程結(jié)算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。

局二級單位及各掛戶單位的工程管理，我們做好“服務(wù)”，提供一切便利給施工單位投標(biāo)簽合同，結(jié)算及辦款。

在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。從工程建設(shè)前期到竣工驗收及回訪工作，我部門全程參與。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專工及項目部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款回款情況，材料稽核，避免施工過程工作量丟項、漏項等問題。勤與設(shè)計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間取到圖紙，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)多方施工，為工程按期完工創(chuàng)造先機。互相補位，彌補了公司人力資源匱乏的狀況。及時與財務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)把報銷關(guān)、工資關(guān)。積極參與公司里程碑工程驗收宣傳影像資料制作，編寫年度優(yōu)秀二級建造師先進(jìn)事跡材料，及時報送xxx、企管處等部門報表及配合公司其他部門審計、貫標(biāo)工作順利開展等。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。

以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約。公司這幾年在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均有很大改觀。但是企業(yè)還背負(fù)著幾千萬外債。企業(yè)要發(fā)展，實施節(jié)約，降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電??本部員工內(nèi)部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經(jīng)常是一人同時代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車或大巴，盡量避免公司用車難的問題。

積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責(zé)任感，建立企業(yè)歸屬感。今年以來，部門制度得到改善和進(jìn)一步完善，每個人都能積極適應(yīng)這種情況，以部門現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員、檔案員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本職工作，為企業(yè)做好服務(wù)工作。

不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門同志的特長，建立強有凝聚力的團(tuán)隊，在工作中結(jié)交朋友。樹立良好形象，維護(hù)企業(yè)榮譽，得到他人強烈認(rèn)同及肯定。

無私奉獻(xiàn)，踏實苦干和實事求是我部門的工作作風(fēng)，在大家辛勤工作下，使得預(yù)算合同部工作成績不斷提高。我們今后的工作計劃是打造高績效團(tuán)隊。部門工作仍以新人為主，“嚴(yán)、細(xì)、實”是今后的工作理念。為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在2011年要求本部門同志在不影響正常工作的前提下深入施工現(xiàn)場；派送預(yù)算員到省內(nèi)幾家大公司學(xué)習(xí)預(yù)算編制技巧、工程成本考核管理等內(nèi)容。形成“走出去引進(jìn)來”的戰(zhàn)略。進(jìn)一步加強與其他部門配合，多給同志們鼓勵，引導(dǎo)同志們共同奮進(jìn)。

預(yù)算合同部與企業(yè)同生存，共發(fā)展。在公司高管正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的相互配合以及本部門全員通力合作下成績較為喜人。希望我們的企業(yè)更輝煌！

預(yù)算合同部

2010年11月25日

工程項目收支匯報 項目收支報告篇十

6月在南方來說是炎熱無比的，但我來說卻是考驗我的最好日子，6月3號我和夏總、黃書記一起到了湖南省郴州市的宜章縣，吃過午飯后我和黃書記來到了宜章縣的梅田鎮(zhèn)，也就是第j2監(jiān)理辦的住地。就這樣開始了我們的工作，牛書記首先了解監(jiān)理辦內(nèi)部情況、監(jiān)理人員的個人情況、找個人談話、開監(jiān)理辦會議、和大家聚餐等一系列的工作。在監(jiān)理辦的會議上，牛書記真誠而又具有感染力的講話贏得了在場監(jiān)理人員的熱烈掌聲，這次會議讓所有的監(jiān)理人員充滿了信心，看到了希望。隨后是端午節(jié)的聚餐，聚餐的氣氛非常融洽，之后了解到，這是他們5個多月來最開心的一次聚餐。經(jīng)過夏總、牛書記和這面的總監(jiān)交談，本想離開的總監(jiān)留下了，這為以后工作順利的開展奠定了基礎(chǔ)。

之后的日子，牛書記下各個駐地看望現(xiàn)場的監(jiān)理人員，和現(xiàn)場的監(jiān)理人員一起包餃子、聊天，把自己寫的詩送給大家，鼓勵監(jiān)理人員要努力工作。

本項目全長公里，起止里程：ak1+，概算總投資為元人民幣,我公司(宜鳳高速公路第j2監(jiān)理辦)負(fù)責(zé)s2合同段的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理工程范圍為k21+000～k48+段路基、橋涵、路面及附屬設(shè)施，全長公里。監(jiān)理服務(wù)期為30個月，服務(wù)費總額元人民幣。

監(jiān)理公司：云南省公路工程監(jiān)理咨詢公司 監(jiān)理工程師：楊小明

施工單位：深圳華泰企業(yè)公司 項目經(jīng)理：何一才。

本合同段劃分s2-1、s2-2、s2-3三個路基橋涵工區(qū)及一個路面工區(qū)。

s2-1工區(qū)起止樁號：k21+000-k29+800，長度：。

s2-2工區(qū)起止樁號：k29+800-k38+600，長度：。

s2-3工區(qū)起止樁號：k38+600-k48+027，長度：。

6月24日業(yè)主對監(jiān)理辦進(jìn)行了檢查，提出的主要問題是人員及車輛。現(xiàn)已基本解決。

6月28日質(zhì)檢站進(jìn)行了檢查，s2-1全線停工整改，s2-2大沖大橋停工?，F(xiàn)已基本整改完畢。

7月8日下午 在s2-3召開了6月份的工地例會。

6月份s2-1工區(qū)目標(biāo)產(chǎn)值萬元,實際完成元,占計劃目標(biāo)的,未完成3208127元。

6月份s2-2工區(qū)目標(biāo)產(chǎn)值萬元,實際完成元,占計劃目標(biāo)的,未完成1685279元。

6月份s2-3工區(qū)目標(biāo)產(chǎn)值萬元,實際完成元,占計劃目標(biāo)的,未完成3217959元。

在會上業(yè)主公布了7月15日至8月30日的施工進(jìn)度目標(biāo)計劃產(chǎn)值：

s2-1工區(qū) 1100萬元

s2-2工區(qū) 1850萬元

s2-3工區(qū) 1300萬元

具了解自開工以來監(jiān)理費用共計量5次，分別是2007年10月、2007年11月、2007年12月、2008年1月、2008年4月、2008年5月。前三期是按合同要求根據(jù)施工單位完成工程造價的百分比計量的，后兩期是向業(yè)主借款(因為現(xiàn)場的工程進(jìn)度較慢，每次計量的費用很少不夠監(jiān)理辦的開銷，和業(yè)主協(xié)商每個月支付監(jiān)理費15萬元，但走的是借款手續(xù))。6月份沒有支付監(jiān)理費，是因為業(yè)主在6月份檢查中提出，監(jiān)理辦沒有按合同履約。支付臺帳后附表。

1、廚房條件：這種廚房條件真的沒見過，整個廚房的面積有30m2,中間用木板隔開，里面是做菜的，外面是兩張吃飯的桌子。地面臟兮兮的，裝菜的盤子、碗放在地上，偶爾鄰居家的小狗狗，老鼠還來光顧。吃飯桌子的邊上放著兩個電飯鍋，表面是黑色的，看起來很長時間沒擦過了。走進(jìn)木板的后面，是做菜的地方，到處是剩下的菜葉，油膩的痕跡。整個廚房就沒有一件象樣的餐具。我們公司接手后，購置了一個消毒柜、一套煤氣灶、部分碗快。但是廚房的就餐條件還有待于改善。

2、辦公設(shè)備：接手后辦公設(shè)備幾乎沒有好用的，三臺在用的打印機換硒鼓、復(fù)印機去維修。監(jiān)理辦只有一臺臺式電腦是屬于監(jiān)理辦所有，試驗室、計量用的電腦都是個人的。

3、電費高：6月份產(chǎn)生電費1513元，監(jiān)理辦現(xiàn)有6臺空調(diào)，十幾個電風(fēng)扇再加上辦公電器，試驗室、廚房電器在7月份電費還會增多。

4、個人素質(zhì)差：有些人在私營企業(yè)干慣了，養(yǎng)成了散漫的生活習(xí)慣，不懂節(jié)約、不講衛(wèi)生、不遵守作息時間等等個人問題。

5、發(fā)票難：由于監(jiān)理辦設(shè)在一個小鎮(zhèn)子上，買東西總是沒有發(fā)票，而卻物價很高。

6、柴油：這里的柴油緊缺，那些正規(guī)的加油站很少有油，私人的加油站到是有油，但價格要比正常的油價高。

7、租車：業(yè)主多次提出我監(jiān)理辦人員、車輛不滿足合同要求，并多次下文通報。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，在本地租了一輛皮卡車，稅前5000元/月。

沒有干過財務(wù)的我，對財務(wù)一點不懂，最基本的做帳、報帳的程序我都不知道，干起來很吃力，這個月又要發(fā)工資，做補助，還不知道自己能不能弄明白。我現(xiàn)在任s2-1工區(qū)的現(xiàn)場試驗員，最近由于剛剛過來，工作很多，現(xiàn)場還沒去過，但是資料到是簽了很多我的名字，有的時候自己也很擔(dān)心出什么問題。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇十一

秀山縣水利工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們：我縣水利工作在縣委、縣政府和市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在市局各處室的大力支持下，全縣水利水電建設(shè)得到了較快發(fā)展。在這里，我代表秀山縣水利局及全縣水利系統(tǒng)職工向市局各位領(lǐng)導(dǎo)表示真誠的感謝。下面，我就全縣水利工作作如下匯報：

5年多來，爭取國債資金帶動多渠道投資共計3億多元，實施梅江河灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程建設(shè)，經(jīng)過不懈努力，高標(biāo)準(zhǔn)防滲整治干渠9條88公里，新建和改造渠系建筑物206處，整治小型水利樞紐6處，改造節(jié)水灌溉2片，整治小堰渠公里。通過整治，一批骨干渠道渠系水利用系數(shù)由原來的提高到；實施病險水庫除險加固，完成了12座水庫病險整治，并擴增小

實施堤防工程建設(shè)，完成了平關(guān)橋、洪安、芒洞橋等40處21公里河堤整治，提高了防洪能力，保護(hù)13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)萬人生命財產(chǎn)安全；實施農(nóng)村飲水解困工程建設(shè)，建成農(nóng)村人飲工程2629處，城鎮(zhèn)供水廠（站）11個，解決城鄉(xiāng)31萬人和29萬頭牲畜飲水困難，其中15萬人飲上清潔衛(wèi)生的自來水，加快了貧困人口脫貧和小城鎮(zhèn)建設(shè)，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展；實施水土保持生態(tài)工程建設(shè)，以小流域為單元，以坡改梯、水保林、經(jīng)果林為重點，在平江、塘坳河流上游和重點水庫、渠道、河段打造了一批精品工程、樣板工程，治理水土流失面積300平方公里，封育保護(hù)面積134萬畝，水土流失治理區(qū)重現(xiàn)青山、綠水、藍(lán)天；農(nóng)村水電及電氣化建設(shè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，完成小水電技改2座，全縣水火電裝機容量達(dá)36285萬千瓦。全面完成了

健全了防汛抗旱組織、行政首長負(fù)責(zé)制和防汛安全體系，制定了防汛抗旱預(yù)案和搶險方案，落實了搶險抗旱隊伍和物資儲備，建設(shè)了一批高標(biāo)準(zhǔn)水庫蓄滯洪區(qū)和堤防控制工程，始終保持“科學(xué)防控，緊張有序”的狀況，奪得一次又一次的抗洪抗旱減災(zāi)的勝利。特別是水利工程為保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全和減少洪旱災(zāi)害損失發(fā)揮了巨大作用。

出臺了11個規(guī)范性文件，規(guī)范了涉水審批制度，成立了水政監(jiān)察大隊，加大水行政執(zhí)法力度，查處水事案件43起，調(diào)解水事糾紛39起，核發(fā)取水許可證78戶，建設(shè)項目水資源論證逐步走向規(guī)范化軌道，水資源費和水保兩費征繳率達(dá)98%以上。同時，推進(jìn)了城鄉(xiāng)水資源一體化管理。

既有長遠(yuǎn)規(guī)劃，又有近期實施項目，編制了《秀山縣水利十五計劃及2015年規(guī)劃》、《中長期供水規(guī)劃》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水計劃》、《農(nóng)村人飲規(guī)劃》、《水資源保護(hù)規(guī)劃》、《水土保持規(guī)劃》、《梅江河大灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造規(guī)劃》、《農(nóng)村小水電代燃料生態(tài)工程試驗項目實施方案》等，這些規(guī)劃已經(jīng)國家水利部、市水利局和市發(fā)改委、縣政府分別審批，并從規(guī)劃轉(zhuǎn)入實施，一座中型、5 座小

加強了思想建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，深入開展了xxx理論、“三個代表”重要思想、黨的xxx、十六屆三中全會精神學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)“文明單位、職工之家、先進(jìn)黨組織”活動，不斷改進(jìn)工作方式和工作作風(fēng)，有52人加入中國xxx，46人評為優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀干部。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立了橫向到邊、縱向到底的黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。積極開展內(nèi)部審計和行風(fēng)評議，樹立了“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實”的水利行業(yè)形象。加強水利人才教育培訓(xùn)，與重大聯(lián)系開設(shè)專升本班，現(xiàn)有25人參加學(xué)習(xí)。著力改善職工工作和生活條件，實現(xiàn)局機關(guān)辦公電腦化，以集資方式解決職工住宅43套。此外，我們還開展了幫鄉(xiāng)扶貧、移民安置、信訪、宣傳信息、議案提案辦理、安全生產(chǎn)、水利信息化等方面工作，都取得了新的進(jìn)展。5年多來無一人參加xx，無一人超計劃生育，無一人違法犯罪，各項工作得到了各級組織和廣大群眾的充分肯定和高度贊揚。先后榮獲“重慶市‘三個代表’重要思想學(xué)習(xí)先進(jìn)單位”、“重慶市愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“重慶市扶貧開發(fā)工作先進(jìn)單位”、“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“重慶市優(yōu)秀職工之家”和市局的各種表彰獎勵，連續(xù)五年被縣委評為“四好班子”、“縣級文明單位”、鐘靈水庫保持“全國綠化400佳”等榮譽稱號。

通過進(jìn)一步落實行政首長負(fù)責(zé)制，科學(xué)規(guī)劃，廣泛發(fā)動群眾，開展“一事一議”，受益群眾投工投勞，政府增加投入，社會各界參與支持，圓滿完成了市局下達(dá)的2004年度農(nóng)田水利基本建設(shè)任務(wù)。截止4月底，完成工程總投資4199萬元，建設(shè)各類水利工程2062處。其中面上工程完成渠道清淤整治1540處298公里，修復(fù)水毀渠道公里，維修山坪塘177口，維修電排、水輪泵20處，整治水毀河堤40處公里，新建微型水利230口，新建人飲工程42處。重點水利工程完成鐘靈水庫主干渠和8號支渠防滲整治公里，貴道溪水庫主干渠防滲整治公里，孝溪水庫右干渠防滲整治公里，新修岑溪、峨溶場鎮(zhèn)供水站和改造清溪場鎮(zhèn)供水站，整治孝溪、百瑞、貴道溪、鹽水井和徐家5座病險水庫，新增蓄水18萬立方米，恢復(fù)蓄水250萬立方米，新增有效灌溉面積萬畝，恢復(fù)改善灌溉面積萬畝，新增節(jié)水灌溉面積萬畝，解決萬人和2萬頭牲畜飲水困難。

已動工庫區(qū)輸電線路架設(shè)、公路復(fù)建和隘口中學(xué)遷建，完成了料場設(shè)計和庫區(qū)淹沒實物復(fù)核調(diào)查工作。

完成工程初步設(shè)計，并上報了市局，預(yù)計今年底一期工程開工建設(shè)。

正在通過法律程序解除原業(yè)主合同關(guān)系，已確定項目新業(yè)主為重慶長興水利水電有限公司，現(xiàn)施工隊伍正進(jìn)場施工。

我局積極協(xié)助項目業(yè)主烏電集團(tuán)開展前期工作，該項目可研報告已獲市審批，目前正在進(jìn)行“三通一平”工作，預(yù)計今年底主體工程動工。

已完成設(shè)計審批和進(jìn)場公路建設(shè)，目前正在進(jìn)行項目招投標(biāo)工作。

已完成地形測量、地質(zhì)勘測和初步設(shè)計，目前正在進(jìn)行招投標(biāo)工作。

已完成地形測量、地質(zhì)鉆探工作，市局已批復(fù)項目可研報告，預(yù)計今年10月開工建設(shè)。

按照市局要求，按時完成了編制上報工作。

今年，縣委、縣政府高度重視防汛抗旱工作，召開2次專題會議，聽取防汛工作匯報，分析防汛形勢，部署工作任務(wù)。汛前汛期開展了3次防汛大檢查，排險清障，不留隱患。進(jìn)一步落實了以行政首長負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的各項防汛抗旱責(zé)任制，并將防汛行政責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人和工程管護(hù)人在新聞媒體上進(jìn)行了公示。制定各類搶險預(yù)案和度汛方案42件，建立了40個防汛抗旱機構(gòu)，組建6604人參加的40支應(yīng)急搶險隊伍，儲備搶險物資編織袋2萬個，木材14立方米，炸藥50噸，鐵絲4000公斤，管材400米，各種小機具8500件。堅持24小時值班制度，及時測報雨情、水情和汛情，確保四暢通。同時抓緊度汛工程和水源工程建設(shè)，強化用水管理和調(diào)度，以保證防洪安全和用水安全。

完成編制《秀山縣2003年水資源公報》、《秀山縣重點區(qū)域水土保持生態(tài)環(huán)境保護(hù)體系建設(shè)規(guī)劃》、《秀山縣生活水源地保護(hù)規(guī)劃報告》工作。繼續(xù)實施了以小流域為單元的綜合治理，在隘口萬畝水保示范片新栽種金銀花2500畝，在涼水河流域坡改梯治理水土流失平方公里，新建水保育苗基地100畝。同時，積極推行業(yè)主制，公司+基地+農(nóng)戶一體化經(jīng)營管理，使水保生態(tài)建設(shè)逐步從“粗放型”向“集約開發(fā)型”轉(zhuǎn)變，許多治理區(qū)已實現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會三效益。

我們抓住第十七屆《中國水周》和第十二屆《世界水日》的有利時機，采取多種有效形式，廣泛深入地開展了水法律法規(guī)宣傳活動。按照行政審批制度新要求，規(guī)范了涉水行政審批項目，強化了水行政執(zhí)法責(zé)任制，上半年查處水事案件6件，調(diào)解水事糾紛3件，征收水資源費萬元，水保兩費萬元。

實施重慶長興水利水電有限公司資產(chǎn)重組，與市水投公司達(dá)成合作協(xié)議，以加快隘口水庫、桐梓水庫、縣城防洪堤、許家坳3萬噸自來水廠等工程建設(shè)。完成了石耶、石堤、雅江3座鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓和官莊、洪安2座供水站股份制改造。同時對水電勘測設(shè)計隊、水電建安公司實行了承包經(jīng)營，這些舉措增強了水利發(fā)展活力。近年來，我縣水利工作雖然取得了較好的成績，但也還存在一些問題和不足。一是水利工程病險多，全縣除已整治的水庫外尚有11座水庫不同程度存在著滲漏垮塌危險；二是渠系配套差，按工程設(shè)計尚差600余公里堰渠未配套，不能發(fā)揮應(yīng)有效益；三是部分水利資產(chǎn)由于歷史原因，產(chǎn)權(quán)不清，糾紛不斷，流失嚴(yán)重；四是水利工程前期費用欠帳大，國家投入資金少，工作運行艱難；五是工程管理體制改革難，歷史遺留問題多，特別是個別水庫人員多，工資低，且年齡偏大，單位負(fù)擔(dān)重，工資難兌現(xiàn)。

該工程是我縣“十五”計劃建設(shè)的重點水利工程。也是梅江大灌區(qū)重要水源工程，縣委、縣政府十分重視，全縣人民極為關(guān)注。該工程在市局的大力支持下，目前正在進(jìn)行“三通一平”，中學(xué)遷建8月底竣工，庫區(qū)公路修建已完成50%的工程量，35千伏輸電線路已開始施工，并著手導(dǎo)流洞招投標(biāo)和編制庫區(qū)移民安置方案，今年10月主體工程動工完全具備條件。請市局、市水投公司將隘口水庫主體工程列為今年動工項目，并安排建設(shè)資金5000萬元。

該工程是保護(hù)縣城人民生命財產(chǎn)的防洪重點工程，工程總投資萬元，可研報告已經(jīng)市計委、市水利局批復(fù)，初步設(shè)計已報市局。在目前暫無國家投資的情況下，采取河堤兩岸土地市場運作籌資修建，我們正會商市水投公司力保今年一期工程動工，請市局盡快審批初設(shè)報告，并請解決資金3000萬元。

該工程總投資萬元，初設(shè)已經(jīng)市發(fā)改委審批，原業(yè)主無經(jīng)濟(jì)實力，正在通過法律手段解除合同關(guān)系，項目新業(yè)主已確定為重慶長興水利水電有限公司，敬請水投公司鼎力扶持，力爭今年底建設(shè)投入運行。

縣委、縣政府確定為水投公司承擔(dān)業(yè)主，敬請水投公司協(xié)調(diào)市發(fā)改委批復(fù)可研報告，進(jìn)入初設(shè)并納入2005年計劃安排項目資金。

該項目自2000年動工以來，累計完成投資4545萬元，其中國家投資2850萬元，渠道防滲整治公里，新增灌面萬畝，恢復(fù)改善灌面萬畝，工程實施后效益好。請市局和市發(fā)改委安排2004年建設(shè)資金繼續(xù)實施。

我縣尚有11座病險水庫，不僅發(fā)揮效益差，而且嚴(yán)重威脅人民群眾生命財產(chǎn)安全。請市局今年繼續(xù)安排病險水庫整治資金。

在市局的支持下，經(jīng)過多年努力，我縣已解決30余萬人飲水困難。經(jīng)過調(diào)查，目前還有萬人存在飲水難，我們擬在3年內(nèi)徹底解決，請市局安排農(nóng)村人飲工程專項資金。

由于洪災(zāi)泛濫沖毀的河堤較多，近年來通過多方投入整治了一些工程，但歷史欠帳大，防洪能力較弱，我們將實施30公里高標(biāo)準(zhǔn)河堤整治。請市局安排防洪建設(shè)資金。

由于我縣大多數(shù)河流流入沅江水系，進(jìn)入長江中游，不屬長江上游山峽庫區(qū)，在3年之前基本上沒有得到國家水土流失治理資金，依靠社會民間有限投入治理，治理面小，流失面大，矛盾突出。我們確定在梅江河、平江河、溶溪河三條小流域上游沿河沿水庫實施水保生態(tài)工程建設(shè)。目前已啟動平江河上游隘口水庫萬畝水保示范片建設(shè)。請市局傾斜給予特殊支持，安排水保專項資金，加快我縣水保工程建設(shè)步伐。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇十二

一、項目概述

原壓縮機房3號壓縮機為5l-40/8型壓縮機，排氣量40m3/h，拖動電動機250kw?，F(xiàn)更換為m200-2s型螺桿壓縮機，排氣量，拖動電動機200kw

m200-2s型螺桿壓縮機價值58萬，設(shè)備采購。

1、運行成本分析

我礦采用是活塞式空氣壓縮機，活塞式空壓機運轉(zhuǎn)效率低、耗電量大、維修量大。螺桿式空壓機，效率高、耗電量低、維修量小?；钊娇諌簷C活塞做往復(fù)式運動產(chǎn)生震動大，設(shè)備易損件較多，水冷卻方式需要軟化水，電動機及配套冷卻管路附件等。螺桿式空壓機螺桿做旋轉(zhuǎn)式運動產(chǎn)生震動較小，設(shè)備易損件較少，風(fēng)冷卻方式自代風(fēng)扇及電動機等。從以往我礦使用情況來看，螺桿式空壓機設(shè)備配件及材料費用較高，但設(shè)備易損件較少，相比較活塞式空氣壓縮機，一年可減少人工維修加材料等相關(guān)費用1萬多元。

2、節(jié)能效果分析

一臺40m3活塞式壓縮機電機功率為250kw，一臺螺桿式壓縮機電機功率為200kw。每天工作24小時，一年365天。每年可節(jié)約電能438000kwh，約44萬度。對同樣產(chǎn)1000立方壓縮空氣，螺桿式壓縮機（）時間為小時，活塞式壓縮機（40m3/min）時間為25小時; 螺桿式壓縮機電動機（200kw）能耗為5160 kwh, 活塞式壓縮機電動機（250kw）耗能為6250 kwh,通過以上對比分析每產(chǎn)1000立方壓縮空氣可節(jié)約能耗1090kwh。

每天同樣產(chǎn)壓縮空氣，原壓縮機房為5l-40/8型壓縮機，需耗電；更換為m200-2s型壓縮機，需耗電；從以上數(shù)據(jù)可得出每排氣，可節(jié)約電。年節(jié)約電量 kwh，約萬kwh。

3、經(jīng)濟(jì)效益分析

螺桿式空壓機兩級壓縮主機的壓縮比低。壓縮比越低，壓縮腔溫度越低，運行越可靠。壓縮比越低，轉(zhuǎn)子上受力越小，齒輪、軸承和轉(zhuǎn)子壽命更長?；钊娇諌簷C壓縮比高，壓縮腔溫度高，設(shè)備零部件易損件多。

通過以上對比分析，螺桿式壓縮機比活塞壓縮機有以下優(yōu)點：

1、降低了壓縮機的排氣溫度，延長設(shè)備運行壽命。

2、減少壓縮機的氣流脈沖，減少設(shè)備基礎(chǔ)二次澆灌及設(shè)備、材料的投入。

3、降低壓縮機的噪音及壓縮機的振動，減少了壓縮機運行對環(huán)境的污染。

采用理論分析與實際相結(jié)合的方法，進(jìn)行理論分析、現(xiàn)場調(diào)研、申報設(shè)備、編制方案、組織安裝、運行分析、總結(jié)報告。并注重項目的實用性、可靠性，最終實現(xiàn)項目的最終節(jié)能效果。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇十三

今年是“十三五”的開局之年，我縣農(nóng)村公路進(jìn)入了新的發(fā)展時期，從大規(guī)模建設(shè)轉(zhuǎn)向提升服務(wù)水平，我局緊緊圍繞省廳、市、縣交通局“十三五”農(nóng)村公路發(fā)展要求積極開展工作，現(xiàn)將農(nóng)村公路民生工程工作進(jìn)展情況通報如下：

扶貧攻堅農(nóng)村公路建設(shè)項目21個，里程公里，工程總造價萬元。目前，已完成白水瑤族鄉(xiāng)四合村、民族村等9個公路建設(shè)項目公里，進(jìn)入招標(biāo)程序5條公里，設(shè)計變更3條公里，其余公里已啟動，還有公里未啟動。

我縣“十三五”期間列入省計劃共660公里。今年省、市考核我縣提質(zhì)改造工程任務(wù)為160公里。20xx年在全省率先啟動此項工作，制定印發(fā)了《xx縣農(nóng)村公路提質(zhì)改造xx年試點工作方案》（桂辦字〔xx〕45號）。20xx年完成提質(zhì)改造工程200公里，其中今年列入省、市考核項目庫為133公里。今年預(yù)計完成74公里。

xx年我縣農(nóng)村公路危橋改造建設(shè)計劃7座，分別為太平橋、泉田橋、火田二橋、黎家洞橋、躍進(jìn)橋、史家橋、新屋橋。目前，累計完成投資萬元，完工2座（太平橋、泉田橋）、正在施工2座（火田二橋、黎家洞橋），剩余3座橋梁已初步完成前期工作，xx年改造計劃一座（娘娘橋）因村民阻工未實施，年前可進(jìn)入施工階段，完成全市考核任務(wù)。

20xx年農(nóng)村公路安保工程建設(shè)計劃180公里，其中x071線、y678線共公里已完工，其余項目已完成前期工作，正在走公開招標(biāo)程序。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇十四

【摘 要】隨著科技進(jìn)步，工作匯報在形式上日趨多樣，選擇更加科學(xué)的匯報形式，能夠更為充分展示工作效率和取得的成果，為工作起到畫龍點睛的作用，值得我們?nèi)ニ伎己吞剿鳌?/p>

【關(guān)鍵詞】工作；匯報；形式

工作匯報就是通過一定的形式將單位（個人）某一特定階段工作的開展情況向上級進(jìn)行反映和表述，以便上級指導(dǎo)或幫助解決問題的一種方法。工作匯報也是單位（個人）工作的高度概括和總結(jié)，是爭取上級支持和幫助的有效手段，好的匯報形式能夠為工作起到畫龍點睛的作用。隨著時展，工作匯報的形式多種多樣，總結(jié)歸納為：口頭匯報、書面匯報、多媒體（ppt）匯報和專題片匯報等。

1、口頭匯報

從事行政工作，下級要經(jīng)常向上級匯報各種情況，出色的口頭匯報不但可以讓領(lǐng)導(dǎo)在短時間內(nèi)掌握下級工作的進(jìn)度、主要成績、存在問題及其意見建議，而且還可以通過匯報展現(xiàn)自己的基本素質(zhì)和口才，為自己的發(fā)展創(chuàng)造機遇。進(jìn)行口頭匯報的重點在于要開門見山、要思路清楚、條理分明、語速適中，音量適當(dāng)、還要把控好匯報時間。

要把控好匯報時間、要開門見山、言簡意賅，直接把事情的來龍去脈，照直、照實說清楚，要讓人在最短的時間內(nèi)聽明白匯報者所要表達(dá)的意思。

思路清楚、條理分明。開頭應(yīng)對匯報的問題先作概括性的說明，讓對方有一個總的印象，以便聽取和分析下邊要講的話。中間部分要安排好層次。講完之后，應(yīng)再次總結(jié)匯報的基本觀點，給人以前后呼應(yīng)的感覺。

2、書面匯報

書面匯報顧名思義就是以書面的形式將工作開展情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映和表述的一種形式。

理清思路。要理清匯報的順序，列出匯報提綱。提綱要由大到小，一級標(biāo)題下要有二級標(biāo)題，二級標(biāo)題下面要有三級標(biāo)題等。不同級別的提綱，要注意它們相互之間的邏輯關(guān)系。

謀篇布局。要合理安排層次段落、開頭結(jié)尾、過渡呼應(yīng)等。匯報的順序可以按照事情發(fā)展為順序。介紹空間對象的時候，可以按照由外到里（由里到外），或者由上到下（由下到上）等順序來進(jìn)行。

重點突出。匯報的內(nèi)容通常包括：工作開展情況、主要做法、取得的成效、存在的問題以及今后的打算等幾個方面。匯報材料要突出重點，做到“清、重、實”三點，是書面匯報的關(guān)鍵。

3、多媒體（ppt）匯報

隨著科技的發(fā)展，工作匯報形式也發(fā)生了很大的變化。人們不僅僅停留在書面匯報和口頭匯報的形式上，已開始使用多媒體（演示文稿制作軟件powerpoint）進(jìn)行匯報了。多媒體可以使匯報方式更加生動，更加直觀。powerpoint簡稱ppt，是microsoft office系統(tǒng)其中的一個組件，是功能強大的演示文稿制作軟件，受到越來越多人士的喜愛。要進(jìn)行好多媒體（ppt）匯報，應(yīng)注意匯報課件整體風(fēng)格的把握、母板的選取和制作、構(gòu)圖的安排、文字的運用、圖片和剪貼畫的選取以及整體調(diào)整等環(huán)節(jié)。

構(gòu)圖。我們這里所說的構(gòu)圖其實和拍攝照片或是美術(shù)創(chuàng)作時講的構(gòu)圖是相同的概念，就是根據(jù)匯報課件的風(fēng)格，把要表現(xiàn)的元素適當(dāng)?shù)慕M織起來，構(gòu)成一個協(xié)調(diào)完整的畫面。常用的構(gòu)圖形式有：水平式、垂直式、漸次式、對稱式等。無論采用哪種構(gòu)圖方式，最終構(gòu)圖的基本原則是――整體的平衡，平衡感會讓人感覺安定和舒暢。

文字。文字要根據(jù)課件內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x取。文字的顏色要醒目，要易于識讀。需要注意的是，同張幻燈片中文字的字體、字號、顏色不宜過多、過雜。

圖片和圖表。在制作匯報課件時，如需插入圖片，要注意重點突出，文字盡量不要覆蓋在圖片上。圖表的運用可以使很多抽象數(shù)字變得更加直觀，在匯報課件中適當(dāng)加入圖表會使整個匯報顯得生動起來。

整體調(diào)整。匯報課件制作完成之后，還要進(jìn)行多次的調(diào)試、修改和完善，以確保匯報課件運行的順利和流暢。從整體色調(diào)的把控、文字的排版、圖片及圖表的設(shè)置等方面反復(fù)的進(jìn)行推敲。這些進(jìn)行完之后，我們還要通過移動設(shè)備將課件拷貝到我們實際演示的場地進(jìn)行預(yù)演，并結(jié)合實際場地的布局、環(huán)境光線、播放設(shè)備等因素對匯報課件再次進(jìn)行調(diào)整。

4、專題片匯報

隨著數(shù)字影像技術(shù)的發(fā)展，專題片已廣泛應(yīng)用于電視廣告、企業(yè)形象、展會視頻、產(chǎn)品介紹、教學(xué)培訓(xùn)、工作匯報等。專題片工作匯報是以工作場景為基本素材，對過去和現(xiàn)在的工作場景進(jìn)行的紀(jì)錄，它集音、像為一體，可以生動、真實、客觀的再現(xiàn)工作場景。

腳本制作。制作腳本實際是對整個匯報專題片的總體設(shè)計，鏡頭的切換，畫面和解說詞的組合，字幕的疊加，音樂的出現(xiàn)等等。語言、畫面和音樂的完美組合，才能構(gòu)成一部優(yōu)秀的匯報專題片。

解說詞寫作。解說詞是“口頭文學(xué)”，它是對畫面內(nèi)容的語言解釋和說明。畫面與解說詞是密不可分的，它們之間互為作用、相互補充。好的解說詞應(yīng)當(dāng)是朗朗上口，集語言的新鮮性、評述的深刻性于一體。

解說。解說是專題片制作的重要環(huán)節(jié)。電臺播音員非常注重感情的運用與把握，比較適宜為匯報專題片配音。一般說來，10分鐘以內(nèi)的匯報專題片由一位播音員就可以了，如果片子在20分鐘以上，最好是男女對播，這樣會使匯報專題片顯得更加豐富和生動。

音響合成。一部優(yōu)秀匯報專題片，音響合成猶如錦上添花。片頭是匯報專題片的開始，往往是先出畫面，要選擇有氣勢的音樂，將觀眾的注意力吸引到片中。中間敘述部分宜選擇舒緩、優(yōu)美的音樂。片尾音樂的選擇宜選取奮發(fā)向上的音樂，給人以精神的鼓舞。

字幕設(shè)計。是用字幕符號提醒觀眾注意的手段。片中字幕一般有片頭、片尾、大小題目、重點提示內(nèi)容、工作人員名單、制作單位及制作時間等。字幕在片中什么位置出現(xiàn)，用什么樣的字體，什么顏色，用什么方式進(jìn)入都是有講究的。

特技處理。匯報專題片在制作過程中，畫面組接中可以穿插一些特技畫面，以豐富畫面內(nèi)容。畫面之間、內(nèi)容之間的轉(zhuǎn)場可以采用淡入淡出或黑場轉(zhuǎn)換的特技。

合成剪輯。匯報專題片的合成剪輯工序比較復(fù)雜。要本著形式為內(nèi)容服務(wù)的宗旨，以視為主，以聽為輔的原則，協(xié)調(diào)和處理好各環(huán)節(jié)的關(guān)系，使其形成合力，共同為突出主題服務(wù)，才能制作出優(yōu)秀的匯報專題片。

以上介紹了四種匯報形式，以及如何運用這些匯報形式來達(dá)到良好的匯報效果。要針對不同的匯報場合、不同的匯報要求、匯報者的自身特點以及匯報單位的實際情況，進(jìn)行綜合考慮，選擇適合自身特點的匯報形式，就是最好的、最科學(xué)的。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇十五

嘉陵區(qū)屬紅層丘陵區(qū)，是我省“著名”的老旱區(qū)，水資源十分貧乏。全區(qū)48個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，除沿嘉陵江的少數(shù)幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，絕大部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同程度地存在著人畜飲水困難。為把紅層丘陵找水打井這一“民心工程”實施好，根據(jù)省、市人民政府有關(guān)文件精神，我區(qū)由嘉陵國土資源分局負(fù)責(zé)具體組織實施該項工程，預(yù)計在今年11月20日前完成11850口的打井任務(wù)，以解決第一期嚴(yán)重缺水的21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，54個行政村，12639戶，44450人的人畜飲水困難。目前，我區(qū)已在河西、巨石、西興、羊口、世陽、桃園等鄉(xiāng)鎮(zhèn)打成示范井2415口，力爭做到打完一口，利用一口，確保了打井質(zhì)量?，F(xiàn)將我區(qū)紅層丘陵找水打井工程的有關(guān)情況匯報如下：

（一）組織發(fā)動。一是根據(jù)南充市人民政府《關(guān)于切實做好紅層丘陵找水打井工程的通知》（南府發(fā)[20xx]107號）文件精神，區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)先后多次召開各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會，并于今年4月8日組織召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長參加的紅層丘陵找水打井工作動員會，國土局對該項工作作了具體的安排部署。在召開的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長專題會議上，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，將打井的任務(wù)進(jìn)行分解，落實到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社。二是區(qū)政府以嘉府辦[20xx]33號文件出臺了《關(guān)于開展紅層丘陵找水打井工作的通知》，成立了由區(qū)長謝和友任組長，副書記侯定元、副區(qū)長王翠花、張學(xué)軍任副組長，國土、財政、水利等部門負(fù)責(zé)我為成員的紅層丘陵找水打井工程領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)國土資源分局又以南市嘉土資發(fā)[20xx]19號《關(guān)于切實做好紅層丘陵找水打井工程的通知》和南市嘉土資[20xx]8號《紅層丘陵區(qū)找水打井工程工作實施方案》對打井工作作了具體的安排部署，成立了以副局長曹兆國任組長的打井工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時對隊伍的競標(biāo)方式、打井經(jīng)費的落實、財務(wù)管理與監(jiān)督、打井模式及要求、成井驗收和工程決算等作了具體規(guī)定。三是深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和農(nóng)戶家中進(jìn)行紅層丘陵找水打井工作宣傳。三是協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關(guān)系，明確了各自的責(zé)任。

（二）組織工程招標(biāo)和政府采購。根據(jù)《xxx招標(biāo)辦法》和南嘉計發(fā)[20xx]103號《關(guān)于紅層找水打井工程施工招標(biāo)事宜核準(zhǔn)意見》的精神：區(qū)國土資源分局分別對施工單位和物質(zhì)采購實行了公開招標(biāo)。一是在發(fā)包施工單位時，分局按照我區(qū)紅層找水打井規(guī)劃、設(shè)計技術(shù)要求和市局的批復(fù)，先后舉行了兩次招標(biāo)，經(jīng)多次競爭性談判，最后以最低價176元/口的單價選擇3家施工單位。二是在物質(zhì)采購工作中，我分局嚴(yán)格按照《xxx招標(biāo)辦法》的規(guī)定，委托區(qū)人民政府采購中心組織采購，從發(fā)布采購消息到組織采購歷時一個多月，才完成了井臺、井蓋和擋土管的采購工作，井臺井蓋以元/每套，擋土管以42元/根的價格簽定了合同并按時供貨到現(xiàn)場。

（三）組織實施。區(qū)國土資源分局先后組織人員到已規(guī)劃打井的鄉(xiāng)、村、社宣傳紅層丘陵找水打井的目的和意義，以及市政府文件中規(guī)定的政府補助標(biāo)準(zhǔn)、方法和受益農(nóng)戶自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。在確定施工單位后，立即組織施工單位到河西、西興、巨石、羊口、世陽、桃園等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行施工，國土資源分局對施工單位的打井質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行了全程跟蹤和監(jiān)督，制定了獎懲辦法，對完成好的、進(jìn)度快的單位給予表揚和獎勵，對完成不好的單位提出整改意見，限期整改，并按合同約定進(jìn)行處罰，保證了打井進(jìn)度和打井質(zhì)量。目前打井的三個施工單位，正按規(guī)定的時間狠抓進(jìn)度，并保證每臺機組每天至少完成一口以上的打井任務(wù)，保證在規(guī)定的時間內(nèi)，完成我區(qū)的目標(biāo)任務(wù)。已打成的井成井率為98，利用率達(dá)到90以上。

（一）我區(qū)紅層丘陵找水打井工作從20xx年3月初就已開始，直到6月30日才進(jìn)場施工，起步早，落實慢。主要原因是有些部門對打井補助資金的使用方式在認(rèn)識上存在偏差，還有就是個別部門在一定程度上存在著關(guān)系協(xié)調(diào)難，達(dá)成共識時間較長。

（二）招標(biāo)施工單位和政府采購物資的工作時間太長，超過了兩個月（是嚴(yán)格按照法定的程序來進(jìn)行操作的）。

（三）由于省財政廳通知要求所有打井任務(wù)要在今年11月20前完成，時間比原計劃提前了一年，所以前期工作進(jìn)度沒有跟上。

（四）因為確定的招標(biāo)底價比周邊縣、市、區(qū)均要低，所以參加競標(biāo)的單位較少，在招標(biāo)工作上花的時間太長，從而影響了打井進(jìn)度。

（一）進(jìn)一步加快打井進(jìn)度，加大打井機的投入，力爭在8月下旬再增加三十余臺打井機，確保100余臺機子同時作業(yè)。

（二）農(nóng)忙期間，打井施工隊伍不放假，并且進(jìn)一步壯大施工隊伍，確保晝夜施工，以加快打井進(jìn)度。

（三）做好后續(xù)完善工作，對打成后的成井進(jìn)行水質(zhì)、衛(wèi)生狀況跟蹤調(diào)查和監(jiān)督。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇十六

1、工程類型：小戶型精裝修工程

2、承包區(qū)建筑面積（含售樓處）9655㎡

3、開竣工時間：xxxx年2月15日---xxxx年6月1日

4、建設(shè)單位：大連xx房地產(chǎn)開發(fā)公司

5、監(jiān)理單位：大連xx工程監(jiān)理有限公司

xx新中環(huán)34#樓裝飾工程自xxxx年2月12日進(jìn)場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進(jìn)項目部之間相互交流學(xué)習(xí)提供素材，是整個參與xx精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。

從公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營多方面發(fā)展，進(jìn)入xx項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準(zhǔn)備和樣板間施工，應(yīng)該說比較充分，完全應(yīng)該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認(rèn)為有以下幾點值得探討。

1、對精裝修項目經(jīng)驗不足，思想認(rèn)識不到位，從進(jìn)場的盲目自信，到出現(xiàn)問題時的無從適應(yīng)，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經(jīng)驗可以借鑒。

大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中，與實際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：

1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進(jìn)度無法跟上裝修單位工期進(jìn)度。

2）甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應(yīng)、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進(jìn)度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。

3）監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關(guān)系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。

4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調(diào)，花費現(xiàn)場管理人員時間精力較多。

5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。

內(nèi)部環(huán)境：

1、項目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全?？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。

2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。

3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。

并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應(yīng)方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認(rèn)等方面明顯落后于其它裝飾單位。預(yù)算員重復(fù)核實工程量，沒有提前對材料進(jìn)行細(xì)部預(yù)算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學(xué)、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。

4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進(jìn)行細(xì)部測算，導(dǎo)致在工程施工中無法對其進(jìn)行有效控制，心中無底。

5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進(jìn)行勞動力需求測算，所以在整個生產(chǎn)過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產(chǎn)成本增加。

6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。

1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應(yīng)選派有經(jīng)驗的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進(jìn)行各工種質(zhì)量過程控制，而不能采用原有兼管形式。

2）施工技術(shù)與交底不清導(dǎo)致的返工。

3）施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。

4）各承包班組負(fù)責(zé)人，在對操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實不夠，甚至未進(jìn)行認(rèn)真的自檢和報檢。

7、進(jìn)度控制方面，由于進(jìn)場時間相對較早，進(jìn)度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認(rèn)為在進(jìn)度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進(jìn)度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。

8、現(xiàn)場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現(xiàn)場清掃責(zé)任區(qū)的劃分、監(jiān)管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但總體我認(rèn)為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預(yù)算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在xx工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)龋仓皇遣牧瞎芾矸矫娴狞c滴部分，建議公司應(yīng)該在這個方面加以系統(tǒng)管理。

項目管理

1、 從剛開始進(jìn)場就建立項目管理組織機構(gòu)表，我認(rèn)為可以成為公司將來項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內(nèi)部職權(quán)不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負(fù)的職責(zé)，義務(wù)和權(quán)利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進(jìn)入到實際工作當(dāng)中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認(rèn)為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調(diào)整。

2、 上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導(dǎo)地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標(biāo)。在xx項目部實施工程中，絕大部分員工能準(zhǔn)確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。

3、 工程例會制度，在xx項目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。

4、 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當(dāng)月進(jìn)度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經(jīng)收到成效。

5、 工程進(jìn)度款由現(xiàn)場經(jīng)理按月根據(jù)進(jìn)度審核完成量，項目經(jīng)理根據(jù)合同

審核批準(zhǔn)進(jìn)度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權(quán)，促進(jìn)公司正規(guī)化建設(shè)具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進(jìn)度控制項目部有了執(zhí)行權(quán)利。

6、 班組材料超量使用扣罰，由于該項是一個系統(tǒng)工程，涉及到公司預(yù)算部門，現(xiàn)場技術(shù)主管，材料采購，倉庫進(jìn)出庫等各部門，xx項目部只是做了一些嘗試，具體還沒有落實到各個施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施，來規(guī)范這個系統(tǒng)工程，降低材耗，增加效益。 資料圖紙

1、 由于甲方是一個從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴(yán)格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現(xiàn)到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備

2、 圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。

3、 內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。

4、 工程管理人員之間工作調(diào)動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據(jù)。

5、 工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預(yù)算部分已經(jīng)完備。

設(shè)備器具出入庫管理

1、 xx項目部從工程進(jìn)場開始至今，都進(jìn)行了設(shè)備器具出入庫登記，有經(jīng)手人簽字，項目部負(fù)責(zé)收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負(fù)責(zé)，沈永紅主管。

團(tuán)隊精神

xx項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負(fù)的職責(zé)、任務(wù)不同，但都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團(tuán)隊而感到高興。

結(jié)束語：

就要離開xx項目部了，進(jìn)入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理xx項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇十七

為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力解決我校學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中的實際困難和問題。在中心校的高度重視和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門積極支持和密切配合下，我校各項民生工程得以順利開展。

民生工程是政府堅持以人為本，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實保障公民基本權(quán)利，提高生活水平，重點關(guān)心弱勢群體，采取的一系列積極政策舉措。一句話民生工程就是政府為民辦實事、辦好事的“民生工程”和“德政工程”，是立黨為公、執(zhí)政為民的現(xiàn)代版“為人民服務(wù)”的具體體現(xiàn)。對于此次教育民生工程活動，學(xué)校高度重視，將之作為學(xué)校重點工作來開展。學(xué)校成立了以校長為組長的民生工程宣傳月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了宣傳活動方案，指定專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌謀劃此項活動。

1、學(xué)校在校園顯著位置張貼教育民生工程標(biāo)語，積極營造良好的宣傳氛圍。

2、利用國旗下講話，由分管副校長向全體師生進(jìn)行民生工程宣傳動員，同時利用校園廣播站進(jìn)行民生工程政策和意義的宣傳。

3、印制教育民生工程一封信，向體家長宣傳民生工程的有關(guān)政策、重要意義、操作程序等等方面內(nèi)容。

4、在做好面向?qū)W生、家長民生工程宣傳工作同時，學(xué)校還積極在交通路口、村莊等場所舉辦現(xiàn)場宣傳咨詢，制作宣傳標(biāo)語，努力擴大學(xué)校民生工程影響。

5、學(xué)校采取主題班會或一堂課的方式，每一個班級不少于1學(xué)時，各班級利用黑板報學(xué)校設(shè)置民生工程政策宣傳欄和展板等形式進(jìn)行宣傳。

1、成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。

2、貫徹執(zhí)行義務(wù)教育階段免收學(xué)費、免費使用教科書的有關(guān)政策。結(jié)合我校實際情況，我校義務(wù)教育階段的全體學(xué)生免除一切雜費，并完全提供免費教科書，只需交納10元的作業(yè)本費，讓學(xué)生能充分享受國家對義務(wù)教育階段學(xué)生的一切優(yōu)惠政策。

1、進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任。政府將民生工程擺在日常工作突出的位置，充分體現(xiàn)了黨執(zhí)為民的理念。實施好民生工程就是貫徹落實黨的具體行動。因此，我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實把民生工程擺上更加突出的位置，抓緊抓好。逐項抓好落實，以更好地成民生工程實施任務(wù)。

2、進(jìn)一步搞好宣傳，營造更加濃厚的氛圍。要在原有宣傳形式的基礎(chǔ)上，增加宣傳時效，繼續(xù)加大宣傳力度，把政策交給人民群眾，讓他們切實感受黨和政府的關(guān)懷，調(diào)動群眾參與的熱情和積極性?？傊倚Ｔ诮逃裆こ谭矫婺苷J(rèn)真執(zhí)行上級的有關(guān)政策，進(jìn)行了全面規(guī)范建設(shè)，在教育民生工程方面大力提升了學(xué)校服務(wù)能力，通過各項工作的開展，得到了廣大群眾的認(rèn)可與贊譽，力爭把這項工作做好。我校今后將以更加完善的服務(wù)體制繼續(xù)推行教育民生工程，鞏固提升教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程的長久效益。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇十八

從去年以來，我完整地參與了xxx項目的建設(shè)與管理工作，到現(xiàn)在項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動在即，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項目的建設(shè)工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚。

1、項目進(jìn)度管理相對較好

本項目的進(jìn)度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團(tuán)隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標(biāo)的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對項目團(tuán)隊進(jìn)行考核，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機制可以基本保證項目的進(jìn)度。

2、建立起了一些管理制度

在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機制，主要有以下幾個方面：

（1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制

新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設(shè)過程中，不包含在項目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項目團(tuán)隊原來對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團(tuán)隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了。

從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)

（2）上線機制

由于歷史原因，我們項目團(tuán)隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項目團(tuán)隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設(shè)計、測試、上線風(fēng)險評估報告等文檔，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批通過之后才允許開放商進(jìn)行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。

（3）溝通機制

建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀(jì)要的形式發(fā)出會議上達(dá)成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù)。之前項目團(tuán)隊也會開例會，但是會議達(dá)成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。

（4）系統(tǒng)運營報告制度

項目團(tuán)隊之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在項目期間，我們建立了系統(tǒng)運營情況每月報告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。

1、對項目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患

由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)，因此在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠，對項目的合同內(nèi)容把控不足。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）合同中的項目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細(xì)地核對，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關(guān)于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。

（2）項目團(tuán)隊成員沒有仔細(xì)核實，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。

（3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔，在做本期項目時沒有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目，導(dǎo)致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。

2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式

由于本項目的需求相對比較分散，因此在實施項目時采用的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式，即一個個功能模塊依次開發(fā)，每個功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計、開發(fā)、上線等階段，有點類似迭代的開發(fā)模式。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計、上線這些工作；二是這種開發(fā)模式導(dǎo)致對系統(tǒng)的整體把控能力不足，可能由于原來相關(guān)的一些功能模塊，本來應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計的，但是由于人為地把他們分割成多個階段來實現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響；三是這種開發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個項目的工作重點應(yīng)該放在哪里；

這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。

3、建設(shè)方案設(shè)計及匯報能力不足

本期項目的建設(shè)方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導(dǎo)和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取。

4、需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性

需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性這個問題一直困擾著我，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題，就當(dāng)前我所參與過的項目來講，需求和設(shè)計能夠做的好的很少。需求文檔和設(shè)計文檔應(yīng)該體現(xiàn)哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來表達(dá)，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計？

5、應(yīng)用推廣重視度不夠

建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么？目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值。那么如何體現(xiàn)價值？系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項目的建設(shè)過程中，雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇十九

施工材料進(jìn)場后須嚴(yán)格控制，與計劃和圖紙必須相符。施工隊領(lǐng)取材料時，應(yīng)持有由施工技術(shù)人員填寫的材料領(lǐng)取計劃單。焊接h型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必須確認(rèn)用處，找到相關(guān)圖紙核對無誤后再下料。輔材要合理使用，避免浪費，氧氣、乙炔等氣體不用時應(yīng)關(guān)閉主閥，防止割把處氧氣、乙炔氣帶因為老化而漏氣；割把不切割作業(yè)時也燃燒著，這也是浪費；焊接方面，坡口的大小不均勻，焊道寬窄不一樣，焊條使用量也就不一樣了；現(xiàn)場扔下的焊條頭有兩、三公分長的，也有五、六公分長的，扔長的就是浪費，焊工應(yīng)注意，項目部也應(yīng)加強這方面的控制。

工程要想降低成本，就得節(jié)約材料，人人把關(guān)，要科學(xué)合理的下料。材料這一塊占工程總造價比例的百分之七十多，甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率，各種加強筋板下料時優(yōu)先用廢料和邊角余料，所以我們工程技術(shù)人員要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來，把好材料關(guān)，把工程成本降下來。

冶金行業(yè)不安全因素很多，所以集團(tuán)給我們每個項目派一名專職安全員。然而抓安全的工作需要項目全體人員共同來完成。施工技術(shù)人員分配施工項目時必須進(jìn)行安全交底，把安全的要求及注意事項詳細(xì)的寫下來，管理人員去現(xiàn)場檢查時如發(fā)現(xiàn)安全隱患須立即處理，該處罰的處罰。尤其在吊裝時要詳細(xì)檢查夾鉤、繩扣是否安全，吊裝方案需有關(guān)人員做下來詳細(xì)研究達(dá)到萬無一失，進(jìn)入施工制作現(xiàn)場和安裝現(xiàn)場的施工人員，必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)人員須佩戴安全帶。施工現(xiàn)場的電焊機應(yīng)該搭設(shè)防雨棚，做好接地，以防漏電。施工人員不準(zhǔn)隨便接拆電源，如需用電，須找專業(yè)的電工進(jìn)行處理。安全員要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)哪有安全隱患及違規(guī)行為應(yīng)及時制止。不聽勸告的可通知施工隊長或者工程部長進(jìn)行處理。嚴(yán)重的可進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。每周的全體安全大會須嚴(yán)格執(zhí)行，并做好安全會議記錄。項目部須要求施工隊每天自檢安全，從意識上促使大家做到安全第一，并且要監(jiān)督施工隊內(nèi)部成立安全小組，每天上班前都進(jìn)行安全喊話?，F(xiàn)場用電設(shè)施都要做好防雨措施，該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講，一人安全全家幸福。安全是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，所以我們一定得把安全抓好。

施工技術(shù)人員在施工隊使用材料方面一定把好關(guān)，材質(zhì)不能錯，q345c、b錳鋼板焊接時應(yīng)該使用e506焊條，而且使用前須先烘干，放置在保溫筒內(nèi)再使用。坡口按圖紙要求和規(guī)范執(zhí)行。焊接時防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊接質(zhì)量，焊接人員必須持證上崗，堅持“誰焊誰負(fù)責(zé)”的原則。如發(fā)現(xiàn)施工隊在施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程部應(yīng)責(zé)令該隊整改，直至符合要求。出現(xiàn)施工隊不配合，工程部可以另派人員整改，所需費用從該施工隊工程款中直接扣除，情節(jié)嚴(yán)重的工程部應(yīng)責(zé)令其停止施工，甚至責(zé)令其退場。除平時注意工程質(zhì)量外，工程部應(yīng)每周進(jìn)行1～2次全體管理人員參與的質(zhì)量檢查，要將各隊的質(zhì)量分成等級，以流動紅旗的形式進(jìn)行表揚，在例會上將各隊的質(zhì)量進(jìn)行公布，做到獎懲分明。工程部應(yīng)督促施工隊成立質(zhì)量安全技術(shù)組，對他們進(jìn)行培訓(xùn)，從思想上、技術(shù)上提高他們的質(zhì)量意識，從根源上把質(zhì)量抓好。質(zhì)量是企業(yè)信譽的保障，是企業(yè)生存能力的保障，須我們高度重視。

項目應(yīng)該對施工隊伍進(jìn)行考核，在哪施工過，干過什么項目。施工隊伍的好壞關(guān)系到項目工程質(zhì)量的好壞和進(jìn)度快慢，同時會影響項目部和公司的形象。項目部應(yīng)根據(jù)施工隊伍的情況，合理分配施工任務(wù)，合理安排施工工序，不能無準(zhǔn)備冒然施工，給施工造成安全、質(zhì)量隱患。

施工圖紙到達(dá)后，工程部應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，把發(fā)現(xiàn)的問題記錄在冊，并在圖紙上用鉛筆標(biāo)記出來，以便和設(shè)計院進(jìn)行會審。在問題沒有解決前，工程技術(shù)部要通過各種途徑想辦法把問題落實到實處，及時解決。圖紙問題解決后，工程部應(yīng)根據(jù)藍(lán)圖的技術(shù)要求及工程的進(jìn)度來計劃人力、機具用量，人員的到場時間，該單項工程的管理機構(gòu)等，并應(yīng)打印裝訂成正規(guī)文件，及時上報甲方工程指揮部。技術(shù)人員須按專業(yè)、按分項編制用料計劃單。工程用料單要有統(tǒng)一的格式（封皮上填寫項目名稱、分項工程名稱、施工單位、圖紙?zhí)枴⒕幹迫恕徍巳?、日期等），材料計劃提出后上交甲方審批采購。材料到場后按?guī)格型號堆放整齊。工程具備條件后組織人員、機具進(jìn)場。根據(jù)整個工程工期要求人力、物力、機具有一個整體的規(guī)劃，要對各專業(yè)施工隊進(jìn)行全方位管理。掌握施工隊的施工能力，不僅從質(zhì)量上、進(jìn)度上控制好，還應(yīng)從生活上進(jìn)行關(guān)心，要讓各個施工隊圍繞項目部。

我們的項目部就是一個團(tuán)體，要團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，有多大的困難都能戰(zhàn)勝，我們工程技術(shù)人員要多學(xué)、多問、多看，掌握更多的本領(lǐng)，公司的發(fā)展就靠你們年青人了，何（英水）總講，不久的將來你們都能成為項目經(jīng)理或有用的人才。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇二十

一周工作匯報

2、完成自主招生的校薦工作。

4、繼續(xù)做好尖子生的輔導(dǎo)和優(yōu)生補差工作。

高三年級組2014、1、2 一周工作匯報

2、對地塊現(xiàn)場走訪。

1、

跟進(jìn)地塊河道用地摸排調(diào)查。 3、積極與運營商溝通聯(lián)系，掌握河道用地內(nèi)機房及運營商配套服務(wù)設(shè)施數(shù)量及其位置，督促其抓緊上報。

阿壩州“9+3”派駐廣漢市職業(yè)中專學(xué)校工作組

第二周工作簡要情況報告

州“9+3”協(xié)調(diào)組駐蓉辦：

本周，我們圍繞貫徹9月8日全省“9+3”學(xué)校開學(xué)及管理工作會議（以下簡稱“”會議）和9月13日州“9+3”協(xié)調(diào)組駐蓉辦召開的派駐內(nèi)地中職校工作組長會議（以下簡稱“”會議）精神，全力配合校方抓了“9+3”學(xué)生開學(xué)返校的思想政治工作和迎接省教育科學(xué)研究所專題調(diào)研工作，與校方共同推進(jìn)“9+3”進(jìn)入常態(tài)化?，F(xiàn)將本周情況簡要報告如下：

“9+3”工作的指示和要求，聯(lián)系實際提出了貫徹意見

9月13日，州“9+3”派駐內(nèi)地中職校工作組長會議結(jié)束后，我校與會代表杜雪峰同志連夜趕回學(xué)校，召開緊急會議，學(xué)習(xí)根據(jù)會議記錄整理出的傳達(dá)提綱，深刻領(lǐng)會“”會議和“”會議精神，聯(lián)系實際研究部署了下步工作。

高藏區(qū)生活水平，解決藏區(qū)就業(yè)問題打下堅實的基礎(chǔ)。同時，要求工作組成員進(jìn)一步把工作做深、做細(xì)、做實、做到位。

一是配合學(xué)校政教處、班主任、生活管理員抓好學(xué)生的政治思想工作，引導(dǎo)和幫助學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀；要求學(xué)生遵紀(jì)守法，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)；做到學(xué)有所成，樹立感恩報國的思想。二是特別要做好重點部位（學(xué)生飯?zhí)?、小賣部、校門、宿舍大門等）、重點時效（三餐時間、下晚自習(xí)時間、周末出門時間等）的防范工作，一旦發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛，必須第一時間到達(dá)現(xiàn)場，全力配合校方開展處置工作，及時疏導(dǎo)化解矛盾，堅決避免釀成大的事端。三是進(jìn)一步貫徹“三禁兩不”規(guī)定，全力配合學(xué)校和公安機關(guān)收繳管制刀具和違禁物品專項活動，吸取最近遂寧、成都、綿陽等地“9+3”學(xué)校發(fā)生問題的教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，確保不發(fā)生類似事件。

一是進(jìn)一步明確了工作組組長和各成員的職責(zé)，切實當(dāng)好學(xué)校黨委和學(xué)校行政的參謀和助手；二是及時把握省州就業(yè)形勢，領(lǐng)會好上級領(lǐng)導(dǎo)指示，幫助“9+3”學(xué)生進(jìn)一步樹立正確的就業(yè)觀；三是積極向校方建言獻(xiàn)策，根據(jù)“9+3”學(xué)生的實際情況，科學(xué)調(diào)整教學(xué)計劃，逐步形成合理的理論教學(xué)和實訓(xùn)體系。

在9月13日的清理活動中，從澤拉格西、馮潘雷的箱子及床上查出軍刀和有危險性的刀具2件，以及其他違禁物品。工作組及時對相關(guān)人員進(jìn)行談話做工作，讓其認(rèn)識到了錯誤，并寫出深刻的檢查。

由于黎小俊同學(xué)思想“拋錨”嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，不能在校正常學(xué)習(xí)，從安全考慮，并與家長銜接后作出其回家反省思過的處理決定，他反省期未到即要求返校，在其家長的擔(dān)保和本人寫出保證書的情況下，得到了校方的許可。校方和工作組對其進(jìn)行了長達(dá)兩小時的集體談話，反復(fù)做思想工作，敲警鐘，提要求。他認(rèn)識到了自己的錯誤，愿意以校領(lǐng)導(dǎo)和工作組幫助為契機徹底改正自己的錯誤，把身心放在學(xué)業(yè)上。

9月16日，學(xué)校接待了省教育科學(xué)研究所“9+3”課題調(diào)研組，組長杜雪峰同志在匯報會上全面分析和總結(jié)了德陽地區(qū)“9+3”學(xué)校一年多來所取得的成績和學(xué)生發(fā)生的巨大變化，聯(lián)系實際提出了建設(shè)性工作意見和建議。得到了省“9+3”課題組的高度重視，認(rèn)為這些合理化的建議眼光高，具有深層次的意識，一定將帶回省上匯總形

成調(diào)研成果，向決策層反映。

一周來，學(xué)校工作和學(xué)生管理一切正常，教育活動有序開展，教學(xué)進(jìn)程有序推進(jìn)，沒有出現(xiàn)大的事端，教學(xué)矛盾明顯減少，未發(fā)生州內(nèi)同學(xué)之間、州內(nèi)同學(xué)與州外同學(xué)之間的矛盾糾紛。

二〇一四年九月十七日

一周工作匯報

隨著寧波天一店整改后開業(yè)時間日益臨近，目前我們店鋪的裝修進(jìn)度，開業(yè)策劃，貨品整理，員工培訓(xùn)以及寧波周邊市場的加盟支援等都在有條不絮的進(jìn)行中，首先重中之重就是我們店鋪的開業(yè)工作！

為了充分做好這次整改后的開業(yè)，也做了周詳?shù)拈_業(yè)策劃和開業(yè)的具體進(jìn)度。（詳細(xì)內(nèi)容請審查附表：店鋪開業(yè)倒計時）

并且針對每一天的工作日程都又另外做了更加細(xì)化的安排和水準(zhǔn)要求。目的是將工作細(xì)致到服裝的每一個搭配細(xì)節(jié)要求上和對每個角落衛(wèi)生的嚴(yán)格要求，將之前在杭州鳳起支援開店時吸取的優(yōu)點都在本店中加以運用保留，并同時避免在鳳起開業(yè)時所出現(xiàn)的一些問題，力求本次天一店的開業(yè)順利，在店鋪形象上和日后的銷售中都達(dá)到模范店鋪標(biāo)準(zhǔn)。（詳細(xì)內(nèi)容請審查附表：mc天一店開業(yè)策劃）

在裝修期間，嚴(yán)格要求商品專員充分做好貨品的準(zhǔn)備工作，一切貨品做到清楚明了，有數(shù)據(jù)可查，不僅做好自家貨品，同時也保質(zhì)保量的做好與其他店鋪貨品的調(diào)撥。在整理中，我們的首要原則和要求就是緊密和陳列聯(lián)系，結(jié)合陳列要求，店鋪整改后的面積規(guī)劃等多方面切實的將商品和陳列

融合一體，為銷售做好充分的前提準(zhǔn)備工作。

在積極備戰(zhàn)開業(yè)的同時，也在進(jìn)行對全體員工多方面的培訓(xùn)工作，分別從員工的思想層次深入，更加完善的公司制度的明確，后期銷售策略和個人的銷售技巧等進(jìn)行針對化培訓(xùn)。

首先在思想上，讓員工重新認(rèn)識自我，在了解自己的基礎(chǔ)上制定出更加適合自己的短期發(fā)展目標(biāo)和長期規(guī)劃，再幫助員工實現(xiàn)自己目標(biāo)的路上抓出弱點并給予克服方式，最后進(jìn)行自我激勵，從多層次的激發(fā)員工的潛能。

并在陳列培訓(xùn)和銷售技巧提升的培訓(xùn)中嚴(yán)格要求和多次進(jìn)行模擬演練，不斷強化員工的銷售意識和技能，真正的提高員工的綜合能力和專業(yè)技能！

一方面提高員工的個人素質(zhì)，增強我們在人上的競爭力，一方面配合公司此次對寧波天一店的支持，使我們的“軟件”設(shè)施有效的配合硬件設(shè)施的提高，真正在下半年使天一店爆發(fā)，將銷售最大化，將mc的知名度，形象等深入寧波市場并擴散至周邊。 其次，在培訓(xùn)的期間，對店鋪的團(tuán)隊也是一手抓，通過大家一起的學(xué)習(xí)，交流研討，能力的提升，從而使團(tuán)隊向著卓越團(tuán)隊的方向發(fā)展，同時為后期又即將開業(yè)的mc店鋪做好人員儲備和做好銷售等聯(lián)系性工作！

最后，在做好一切有關(guān)我們直營店鋪的基礎(chǔ)上，也不忘

了支援加盟商，切實的給到我們加盟朋友最大的支援和關(guān)懷，貫徹“小河有水大河滿”的思想，為后期市場的開發(fā)做好一切鋪墊的準(zhǔn)備工作。

本周工作雖然較多較重，在目前的精心安排下，各項工作都進(jìn)行的很順利，也都收到成效，目前勢態(tài)良好，在后期工作中會繼續(xù)加強執(zhí)行和保持。

一周工作匯報

一周工作匯報

一周工作匯報

一周工作匯報

司務(wù)長的一周工作匯報

工程項目收支匯報 項目收支報告篇二十一

工程檔案驗收通訊稿【篇1：竣工驗收通訊稿】

古城礦行政辦公樓竣工經(jīng)過近一個月的艱苦奮戰(zhàn)，古城煤礦行政辦公樓于9月26日順利交付使用。古城煤礦的行政辦公樓，是古城礦的標(biāo)志性建筑。它包括主體地下一層，地上九層，地

上建筑面積為，地下建筑面積總投資近7500萬元。山西潞安工程有限

公司作為該項目的總承包單位，對該工程所有施工程序，包括主體工程、二次結(jié)構(gòu)、安裝工

程、裝飾工程等進(jìn)行全方位的技術(shù)指導(dǎo)和管理。 9月初，甲方（古城礦）要求我項目部須進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，行政辦公樓要在保證質(zhì)

量的前提下于9月26日交付使用，同時工程形象還增加了行政辦公樓、綜合樓和聯(lián)合建筑樓

前廣場的鋪砌場地、大門、照壁以及景觀水系，這樣一來使我們本來就緊張的工程變得更加

緊迫。為此，項目部成員多次對總進(jìn)度計劃進(jìn)行論證、調(diào)整，并將項目部全部力量投入到該

項工程中，從9月10日起，施工隊伍要24小時不間歇作業(yè)。我們每天起早貪黑，加班加點，

廢寢忘食地奮戰(zhàn)在一線，每天晚上有兩個人留守在工地上監(jiān)督管理。在這種工期短、任務(wù)重、

時間和節(jié)點要求高的情況下，我們項目部所有員工頂住壓力，發(fā)揮了“潞安工程人”艱苦卓

絕、不怕吃苦的精神，最終在保質(zhì)保量的前提下圓滿的并提前完成了甲方交給的任務(wù)，受到

了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

2013年9月26日，行政辦公樓前洋溢著一派溫暖又熱烈的氣氛， 早上9點9分，伴隨著震天響的炮竹轟鳴聲剪彩儀式順利舉行。 行政辦公樓的順利交付使用充分說明了我們古城項目部全體員工統(tǒng)一的思想、勇于奉獻(xiàn)

的精神、和精細(xì)化的管理。同時折射出了我們工程公司施工生產(chǎn)經(jīng)營模式的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、 高效率的特色，為我們今后長足發(fā)展奠定了更堅實的基礎(chǔ)。 通訊員：王

時 間： 鵬 2013年9月27日篇2：創(chuàng)強驗收通訊稿—劉敏創(chuàng)強驗收通訊稿

5月9日創(chuàng)強工作組來到我校，對我校的創(chuàng)強工作進(jìn)行了詳細(xì)的檢查指導(dǎo)，同時對我校的創(chuàng)強工作表示肯定及認(rèn)可，歷時兩年的創(chuàng)強 工作畫上了一個圓滿的句號。 通訊員：劉敏

新民鎮(zhèn)第二小學(xué)

2013年5月9日篇3：淺談工程資料的通訊稿淺談工程資料 近期我們項目部每個人似乎都對“資料”二字尤為敏感，不但在耳朵里面或是在眼睛當(dāng)

中有這個字眼，而且已將這個字眼牢牢地放在內(nèi)心里面。進(jìn)入第三季度，項目部所有人員不

僅要將施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作仍然緊抓不放，而且把工程資料也作為工作重點來

抓，除了在建工程要求資料與工程實際進(jìn)度保持同步外，已經(jīng)竣工驗收的工程資料也要搜集、

整理并移交礦檔案室。本項目部工程竣工驗收工程的監(jiān)理資料要及時向檔案室移交。近期項

目部相關(guān)人員開始著手這項工作。下面我僅以我個人的積累和見解淺談一些關(guān)于工程資料方

面的注意事項：

工程建設(shè)從項目的提出、籌備、勘探、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)等過程中形成的文件資料、

圖紙、圖表、計算資料、經(jīng)濟(jì)、聲像等資料，都屬于竣工資料收集、整理、歸檔的范圍。工

程技術(shù)保證資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具體性表現(xiàn)在以下

方面：

是分項工程質(zhì)量評定資料都必須客觀地反映實際施工狀況。

我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)確地實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 3、工程技術(shù)保證資料是核定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)。驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，工程技術(shù)保證資

料必須基本齊全。否則，視為不合格工程，不能交付使用。

因此，工程技

術(shù)保證資料的整理必須做到及時、真實、準(zhǔn)確、完整，即如下幾點；

及時性是做好工程技術(shù)保證資料的前提。工程技術(shù)保證資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真

實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時整理。同時，及時性還反映在施工企

業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上。

“自檢、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)保證資料的整理必須及時，這是

施工時嚴(yán)格控制的“質(zhì)量環(huán)”。質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制要求工程技術(shù)保證資料的整理必須及時，為控制提供可

靠的依據(jù)。

社會監(jiān)理機構(gòu)和政府監(jiān)督機關(guān)也要求施工企業(yè)及時整理好工程技術(shù)保證資料，以備核查

或核定工程質(zhì)量等級。

因此，工程技術(shù)保證資料的整理應(yīng)杜絕拖沓滯后，閉門造車現(xiàn)象和應(yīng)付突擊式的心理。

真實性是好工程技術(shù)保證資料的靈魂。資料的整理應(yīng)該實事求是，客觀準(zhǔn)確，不要為了

“偷工減料或省工省料”而隱瞞真相；也不要為“取得較高的工程質(zhì)量等級”而歪曲事實。

所有資料的整理應(yīng)與施工過程同步。材料使用前必須有合格證和必要的試驗報告，采取見證

取樣送檢制度，試驗應(yīng)有見證取樣記錄。分項工程質(zhì)量評定必須到現(xiàn)場實測檢查，不得閉門

偽造。

準(zhǔn)確性是做好工程技術(shù)保證資料的核心。工程技術(shù)保證資料的準(zhǔn)確性取決于以下一些方 面。 混凝土強度評定應(yīng)明確驗收批的概念，應(yīng)區(qū)分不同的分部或施工段，正確運用統(tǒng)計和非

統(tǒng)計評定方法。同時，在具體計算時，混凝土強度的平均值取一位有效位數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)差取二位

有效位數(shù)。

分項工程質(zhì)量評定的填寫應(yīng)規(guī)范化。保證項目內(nèi)容填寫應(yīng)詳細(xì)具體，不能以“符合要求”、

“滿足規(guī)范”來概而論之。基本項目的每個子項的等級應(yīng)按優(yōu)良百分率確定，并且要用文字

說明，不可隨心所欲地以符號代替。分項工程質(zhì)量等級應(yīng)根據(jù)基本項目和允許偏差項目的百

分率確定。

完整性是做好工程技術(shù)保證資料的基礎(chǔ)。不完整的資料將會導(dǎo)致片面性，不能系統(tǒng)地、

全面地了解單位工程的質(zhì)量狀況。要保證資料的完整性應(yīng)做好以下幾方面的工作。

總之，工程技術(shù)保證資料必須基本齊全，除做到及時性（前提）、真實性（靈魂）、準(zhǔn)確

性（核心）、完整性（基礎(chǔ)）以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求：

并在標(biāo)題欄右上角空白處加蓋竣工圖章后方可作為竣工圖?？⒐D編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)逐

張簽字。

設(shè)計變 化不大的，施工單位可將變更部分修改在原施工圖上，另蓋竣工圖章后作為竣工圖。

露出標(biāo)題欄，以方便查閱。

法采用三孔一線法，雙股線裝訂，孔距長度為16cm,，中孔到邊孔的長度為8cm，卷脊裝訂結(jié)

的垂直距離為，結(jié)頭放在案卷后面。裝訂后的檔案案卷要整潔、美觀，不許出現(xiàn)油漬、

隨意涂改、裝訂偏斜。篇4：封頂通訊稿 萬丈高樓平地起，眾志成城為建設(shè) 記調(diào)控中心主體結(jié)構(gòu)封頂2014年7月30日上午，萬里晴空，惠風(fēng)和暢，隨著a3區(qū)域屋面板最后一車混凝土的澆

筑完成，調(diào)控中心主體結(jié)構(gòu)順利完成封頂。施工現(xiàn)場，鞭炮齊鳴，掌聲雷動。河南萬眾集團(tuán)

各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，在所有參建單位的矚目下，共同見證工程建設(shè)開工以來最為激動人心的

階段性成果。

河南縱橫燃?xì)庹{(diào)控中心辦公大樓位于開元大道與長興街交叉口西北角，占地面積

日開工，5月4日基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)完成，施工至正負(fù)零。7月30日順利完成主體結(jié)構(gòu)封頂。

至此，第一階段施工任務(wù)順利完成，為下一階段施工打下了良好的基礎(chǔ)，更為工程的按時竣

工，提供了良好的保障。

調(diào)控中心辦公大樓自2013年11月15日開工以來，得到集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，為使

工程在一個保安全，重質(zhì)量的和諧環(huán)境中快速順利完成，集團(tuán)董事長多次不辭辛勞，不顧繁 忙，親自到現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)工作，統(tǒng)籌全局，事無巨細(xì)，全力保證項目各項投入的正常運行。

總承包單位河南中土建筑工程有限公司集中技術(shù)力量，克服高溫雨季的影響，攻堅克難，在

監(jiān)理單位以及建設(shè)單位的全力配合下，順利的完成調(diào)控中心項目主體結(jié)構(gòu)封頂任務(wù)。2013年

11月15日，我建設(shè)單位項目工程管理部人員和河南中土建筑工程有限公司項目部施工人員

進(jìn)場，經(jīng)過前期不懈的努力，完成場地平整、管線遷移等前期工作。于2013年春節(jié)放假前基

本完成了基槽開挖、地基基礎(chǔ)等部分。2014年年后繼續(xù)開工，項目總包單位積極配合，按建

設(shè)單位的工期要求迅速組織現(xiàn)場施工。5月4日全部完成正負(fù)零以下的地下主體工程，經(jīng)過

九十余天的艱苦奮戰(zhàn)，克服高溫、雨水等重重困難，于2014年7月30日完成了地上所有主

體結(jié)構(gòu)的施工。

當(dāng)日，萬眾集團(tuán)副總裁竇強、萬眾地產(chǎn)副總經(jīng)理xxx斌、洛陽萬眾地產(chǎn)總經(jīng)理王永華、

河南中土建筑工程有限公司總經(jīng)理夏林波等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨調(diào)控中心辦公大樓主體結(jié)構(gòu)封頂現(xiàn)

場，在現(xiàn)場見證這一偉大時刻的同時，仍詳細(xì)詢問了施工過程中遇到的困難，要求施工單位

總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步加強現(xiàn)場管理和管理人員的業(yè)務(wù)能力鍛煉，提高現(xiàn)場管理人員的水平，向

進(jìn)一步的竣工目標(biāo)昂首邁進(jìn)。為接下來的工作做了進(jìn)一步的部屬和規(guī)劃，自此，調(diào)控中心項目主體結(jié)構(gòu)圓滿封頂，同

時，也對調(diào)控中心的早日竣工充滿期待。 通訊員：李竟生 周超 2014年8月4日 篇5：全國青少年集郵示范基地驗收通訊稿

南陽市油田第三小學(xué)“全國青少年集郵活動示范基地”驗收3月19日，全國青少年集郵活動示范基地驗收組一行8人，由中華全國集郵聯(lián)合會宣傳

委員會主任、河北省集郵協(xié)會秘書長常樂帶隊，專程到油田檢查驗收南陽市油田第三小學(xué)集 郵工作。本次活動由南陽市郵政局領(lǐng)導(dǎo)主持，油田老領(lǐng)導(dǎo)彭生明、宋洪道，局工會副主席樊

順卿，南陽市集郵協(xié)會秘書長張占基，教育中心領(lǐng)導(dǎo)，局集郵協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)喇華璀、梁春泰，局

關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)，局工會胡樂樂主任，油田郵政局正、副局長，普教科科長，油田集郵公司張玲

經(jīng)理、肖淑云經(jīng)理等陪同參加。檢查組首先在油田第三小學(xué)校長張彥華的陪同下參觀了學(xué)校的校容校貌，濃郁校園集郵

文化給檢查組留下了深刻的印象。在該校集郵活動室里，驗收組的領(lǐng)導(dǎo)先為我校簽名、題字。

落座之后，由我校黨支部書記成益灝匯報我校近年來開展集郵活動的情況及取得的成績。接

著，驗收組的同志認(rèn)真查閱了學(xué)校開展集郵活動的各種文獻(xiàn)和照片檔案等，從學(xué)校是否重視

和支持集郵工作、集郵組織是否健全、活動是否經(jīng)常、示范輻射作用是否發(fā)揮明顯等各個方

面，對我校進(jìn)行了細(xì)致嚴(yán)格的考察和評審驗收。驗收組在大課間時，還觀摩了我校的校本課

程表演——兒童跆拳道。并且領(lǐng)導(dǎo)和專家們還為此次活動簽字留念。為紀(jì)念本次全國青少年

示范基地驗收評審活動，南陽市油田集郵協(xié)會專門制作了一枚活動紀(jì)念郵戳，郵戳啟用儀式

由中華全國集郵聯(lián)合會宣傳委員會主任、河北省集郵協(xié)會秘書長常樂揭牌開啟，這枚郵戳，

整體造型為一個向上的三角形，外形輪廓用曲線勾勒，象征著 集郵事業(yè)充滿靈性，蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。內(nèi)部“迎接迎接全國青少年示范基地驗收活

動”和“南陽市集郵協(xié)會”分別代表活動的主題和承辦單位，落款“2014年3月19日”，郵

戳最上方，是一個火炬的標(biāo)志，代表著青少年集郵是紅領(lǐng)巾的事業(yè)，繼往開來，紅紅火火。

郵戳揭牌之后，學(xué)生紛紛上臺蓋戳留念。大課間之后，在幾名學(xué)生的引領(lǐng)下，驗收組的同志

到幾個班級聽了總集郵輔導(dǎo)員何可貴、集郵輔導(dǎo)員孫金華、錢紅、趙麗江等老師講授的集郵 課。

在隨后進(jìn)行的意見反饋會上，驗收組組長常樂秘書長對我校的“創(chuàng)建”工作給予了很高

的評價。

【篇2：工程檢查通訊稿】

工程管理均好之花不敗

----沈陽公司考察總結(jié)沈陽公司的工程管理，因其均好的表現(xiàn)一直以來都成為集團(tuán)各公司學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿。

為什么他們能做到均好呢？帶著這樣的疑問，在鮮花盛開的四月，我們工程系統(tǒng)一行十多人

登上了北上的火車，去沈陽實地考察、取經(jīng)，去尋找均好之花盛開不敗的答案。 行程中我們共參觀了四個項目：萬科城六期、藍(lán)山、柏翠園和金域藍(lán)灣。除了實地參觀

之外，還和工程管理部、項目部、總包、總監(jiān)等人員進(jìn)行了座談，就看到的問題和心中的疑

問進(jìn)行了深度溝通。

考察中我們看到了超出想象的優(yōu)秀的管理表現(xiàn)，如：標(biāo)準(zhǔn)化的安全文明施工管理，令人

贊嘆的工地ci形象布置，轟轟烈烈的評估文化宣傳，整潔干凈得如工廠般施工現(xiàn)場，優(yōu)良的

主體施工、二次結(jié)構(gòu)和砌筑質(zhì)量，高效的施工進(jìn)度，高效的人均管理面積和良好的伙伴合作

關(guān)系等。親身體會到均好的表現(xiàn)和感覺。通過本次考察尋找到了答案，達(dá)到了考察的目的。

下面就本次考察的收獲進(jìn)行總結(jié)，供大家參考。

每到一個項目工地，從入口開始都能看到他們標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的宣傳標(biāo)語、場地布置、安

全文明施工要求，閘口、洗車池、道路硬地化、安全告示牌、施工樣板、整齊規(guī)范標(biāo)識清晰

司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。 1 / 12 入口都能看到鮮花安全告示牌：

安全警示標(biāo)志 2 / 12 施工電梯的入口：消防器材 砂漿攪拌站3 / 12 4 / 12 木工制作棚：每臺鋸床都有保護(hù)罩 場地布置：花園式、工廠式工地5 / 12篇2：領(lǐng)導(dǎo)檢查工作通訊稿 熱烈歡迎總公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作 2013年10月14日，一夜的降雨送來了深秋季節(jié)的寒意。 上午九點多，總公司一行人

冒著雨，頂著風(fēng)來到古城項目部檢查并指導(dǎo)工作。在表揚我們工作質(zhì)量的同時，更多的是給

我們指出了我們存在的不足之處，給我項目部接下來的工作指明了方向。 整潔的項目部辦公室里，總公司領(lǐng)導(dǎo)在項目部經(jīng)理、安全副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等陪同下

開始了他們的工作。在資料員的協(xié)助下，其中三位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查閱了項目的管理記錄文件以及

質(zhì)量報告；此外，剩下的幾位領(lǐng)導(dǎo)在安全員和施工員的陪同下，淋著雨對現(xiàn)場的生產(chǎn)和安全

情況進(jìn)行了視察并做出了表揚與指正。 之后，領(lǐng)導(dǎo)們對我們的生產(chǎn)安全、質(zhì)量進(jìn)行了評價，高度肯定了我們的組織管理、安全

措施和工程質(zhì)量等工作。他們指出：希望項目部加快處理影響施工的各種不利因素，盡早攻

克阻礙施工的難點。進(jìn)一步和業(yè)主協(xié)商，積極主動并及時地解決在建設(shè)過程中遇到的問題。

要在確保安全的前提下，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，安全地、優(yōu)質(zhì)地、高效地完成工作任務(wù)。他

們還提議：在辦公室內(nèi)、外多貼一些關(guān)于工作流程、安全意識的標(biāo)示圖，做好安全、質(zhì)量的

宣傳工作。

幾位領(lǐng)導(dǎo)們還對項目部所有員工進(jìn)行了生活上的關(guān)心和鼓勵，希望我們能繼續(xù)保持優(yōu)良

的工作狀態(tài)，并再接再厲做到更好，為公司也為自己的項目部爭取更大的效益和更好的榮譽。最后，幾位領(lǐng)導(dǎo)在職工們熱烈的歡送下完滿結(jié)束了此次檢查指導(dǎo)工作。作為新員工的我，

看到領(lǐng)導(dǎo)們對我們職工的關(guān)心、支持與幫助，我信心倍增。所以，我相信在總公司領(lǐng)導(dǎo)的英

明指引下，我們會更高效、更安全地完成工作任務(wù)。我們會抓住機遇、開拓思想、不斷闊展， 實現(xiàn)組織管理現(xiàn)代化，大力營造熱情開放、真誠協(xié)作、開拓進(jìn)取的共贏氛圍！通訊員：王 鵬篇3：創(chuàng)強驗收通訊稿—劉敏創(chuàng)強驗收通訊稿

5月9日創(chuàng)強工作組來到我校，對我校的創(chuàng)強工作進(jìn)行了詳細(xì)的檢查指導(dǎo)，同時對我校的創(chuàng)強工作表示肯定及認(rèn)可，歷時兩年的創(chuàng)強 工作畫上了一個圓滿的句號。 通訊員：劉敏

新民鎮(zhèn)第二小學(xué)

2013年5月9日篇4：淺談工程資料的通訊稿淺談工程資料 近期我們項目部每個人似乎都對“資料”二字尤為敏感，不但在耳朵里面或是在眼睛當(dāng)

中有這個字眼，而且已將這個字眼牢牢地放在內(nèi)心里面。進(jìn)入第三季度，項目部所有人員不

僅要將施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作仍然緊抓不放，而且把工程資料也作為工作重點來

抓，除了在建工程要求資料與工程實際進(jìn)度保持同步外，已經(jīng)竣工驗收的工程資料也要搜集、

整理并移交礦檔案室。本項目部工程竣工驗收工程的監(jiān)理資料要及時向檔案室移交。近期項

目部相關(guān)人員開始著手這項工作。下面我僅以我個人的積累和見解淺談一些關(guān)于工程資料方

面的注意事項：

工程建設(shè)從項目的提出、籌備、勘探、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)等過程中形成的文件資料、

圖紙、圖表、計算資料、經(jīng)濟(jì)、聲像等資料，都屬于竣工資料收集、整理、歸檔的范圍。工

程技術(shù)保證資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具體性表現(xiàn)在以下

方面：

是分項工程質(zhì)量評定資料都必須客觀地反映實際施工狀況。

我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)確地實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 3、工程技術(shù)保證資料是核定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)。驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，工程技術(shù)保證資

料必須基本齊全。否則，視為不合格工程，不能交付使用。

因此，工程技

術(shù)保證資料的整理必須做到及時、真實、準(zhǔn)確、完整，即如下幾點；

及時性是做好工程技術(shù)保證資料的前提。工程技術(shù)保證資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真

實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時整理。同時，及時性還反映在施工企

業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上。

“自檢、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)保證資料的整理必須及時，這是

施工時嚴(yán)格控制的“質(zhì)量環(huán)”。質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制要求工程技術(shù)保證資料的整理必須及時，為控制提供可

靠的依據(jù)。

社會監(jiān)理機構(gòu)和政府監(jiān)督機關(guān)也要求施工企業(yè)及時整理好工程技術(shù)保證資料，以備核查

或核定工程質(zhì)量等級。

因此，工程技術(shù)保證資料的整理應(yīng)杜絕拖沓滯后，閉門造車現(xiàn)象和應(yīng)付突擊式的心理。

真實性是好工程技術(shù)保證資料的靈魂。資料的整理應(yīng)該實事求是，客觀準(zhǔn)確，不要為了

“偷工減料或省工省料”而隱瞞真相；也不要為“取得較高的工程質(zhì)量等級”而歪曲事實。

所有資料的整理應(yīng)與施工過程同步。材料使用前必須有合格證和必要的試驗報告，采取見證

取樣送檢制度，試驗應(yīng)有見證取樣記錄。分項工程質(zhì)量評定必須到現(xiàn)場實測檢查，不得閉門

偽造。

準(zhǔn)確性是做好工程技術(shù)保證資料的核心。工程技術(shù)保證資料的準(zhǔn)確性取決于以下一些方 面。 混凝土強度評定應(yīng)明確驗收批的概念，應(yīng)區(qū)分不同的分部或施工段，正確運用統(tǒng)計和非

統(tǒng)計評定方法。同時，在具體計算時，混凝土強度的平均值取一位有效位數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)差取二位

有效位數(shù)。

分項工程質(zhì)量評定的填寫應(yīng)規(guī)范化。保證項目內(nèi)容填寫應(yīng)詳細(xì)具體，不能以“符合要求”、

“滿足規(guī)范”來概而論之?；卷椖康拿總€子項的等級應(yīng)按優(yōu)良百分率確定，并且要用文字

說明，不可隨心所欲地以符號代替。分項工程質(zhì)量等級應(yīng)根據(jù)基本項目和允許偏差項目的百

分率確定。

完整性是做好工程技術(shù)保證資料的基礎(chǔ)。不完整的資料將會導(dǎo)致片面性，不能系統(tǒng)地、

全面地了解單位工程的質(zhì)量狀況。要保證資料的完整性應(yīng)做好以下幾方面的工作。

總之，工程技術(shù)保證資料必須基本齊全，除做到及時性（前提）、真實性（靈魂）、準(zhǔn)確

性（核心）、完整性（基礎(chǔ)）以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求：

并在標(biāo)題欄右上角空白處加蓋竣工圖章后方可作為竣工圖。竣工圖編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)逐

張簽字。

設(shè)計變 化不大的，施工單位可將變更部分修改在原施工圖上，另蓋竣工圖章后作為竣工圖。

露出標(biāo)題欄，以方便查閱。

法采用三孔一線法，雙股線裝訂，孔距長度為16cm,，中孔到邊孔的長度為8cm，卷脊裝訂結(jié)

的垂直距離為，結(jié)頭放在案卷后面。裝訂后的檔案案卷要整潔、美觀，不許出現(xiàn)油漬、

隨意涂改、裝訂偏斜。篇5：常規(guī)性檢查通訊稿 鎮(zhèn)南小學(xué)中學(xué)開展全校性的教學(xué)常規(guī)檢查系列活動報道 2014年11月3日下午，鎮(zhèn)南小

學(xué)為強化學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理，確保教學(xué)常規(guī)環(huán)節(jié)的扎實推進(jìn)，切實提高教育教學(xué)質(zhì)量，扎扎

實實開展了全校性的教學(xué)常規(guī)大檢查。 此次檢查，由教務(wù)處組織全體備課組長和行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次全校性的期中教學(xué)常規(guī)檢查，

檢查內(nèi)容包括教師的教案編寫情況以及學(xué)生作業(yè)的批改情況，主要是對全體教師教學(xué)計劃執(zhí)

行情況、備課教案、教學(xué)后記、聽課記錄、作業(yè)檢查批改等情況的檢查和反饋。全體備課組

長和行政領(lǐng)導(dǎo)對每位老師的各項常規(guī)工作進(jìn)行認(rèn)真檢查和評定，對教學(xué)檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問

題，教務(wù)處及時向教師進(jìn)行了反饋，以改進(jìn)工作，推動有效課堂建設(shè)。鎮(zhèn)南小學(xué)開展教學(xué)常規(guī)檢查，旨在加強常規(guī)教學(xué)工作、提高教育教學(xué)質(zhì)量，并以此次教

育教學(xué)常規(guī)檢查為契機，進(jìn)一步健全學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理措施及檢查督促機制。該校如此高強

度重視教育教學(xué)工作，相信該校的教育教學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量會得到大幅度的提升。

【篇3：驗收通訊稿】

古城礦行政辦公樓竣工經(jīng)過近一個月的艱苦奮戰(zhàn)，古城煤礦行政辦公樓于9月26日順利交付使用。古城煤礦的行政辦公樓，是古城礦的標(biāo)志性建筑。它包括主體地下一層，地上九層，地

上建筑面積為，地下建筑面積總投資近7500萬元。山西潞安工程有限

公司作為該項目的總承包單位，對該工程所有施工程序，包括主體工程、二次結(jié)構(gòu)、安裝工

程、裝飾工程等進(jìn)行全方位的技術(shù)指導(dǎo)和管理。 9月初，甲方（古城礦）要求我項目部須進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，行政辦公樓要在保證質(zhì)

量的前提下于9月26日交付使用，同時工程形象還增加了行政辦公樓、綜合樓和聯(lián)合建筑樓

前廣場的鋪砌場地、大門、照壁以及景觀水系，這樣一來使我們本來就緊張的工程變得更加

緊迫。為此，項目部成員多次對總進(jìn)度計劃進(jìn)行論證、調(diào)整，并將項目部全部力量投入到該

項工程中，從9月10日起，施工隊伍要24小時不間歇作業(yè)。我們每天起早貪黑，加班加點，

廢寢忘食地奮戰(zhàn)在一線，每天晚上有兩個人留守在工地上監(jiān)督管理。在這種工期短、任務(wù)重、

時間和節(jié)點要求高的情況下，我們項目部所有員工頂住壓力，發(fā)揮了“潞安工程人”艱苦卓

絕、不怕吃苦的精神，最終在保質(zhì)保量的前提下圓滿的并提前完成了甲方交給的任務(wù)，受到

了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

2013年9月26日，行政辦公樓前洋溢著一派溫暖又熱烈的氣氛， 早上9點9分，伴隨著震天響的炮竹轟鳴聲剪彩儀式順利舉行。 行政辦公樓的順利交付使用充分說明了我們古城項目部全體員工統(tǒng)一的思想、勇于奉獻(xiàn)

的精神、和精細(xì)化的管理。同時折射出了我們工程公司施工生產(chǎn)經(jīng)營模式的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、

高效率的特色，為我們今后長足發(fā)展奠定了更堅實的基礎(chǔ)。 通訊員：王

時 間： 鵬 2013年9月27日篇2：創(chuàng)強驗收通訊稿—劉敏創(chuàng)強驗收通訊稿 5月9日創(chuàng)強工作組來到我校，對我校的創(chuàng)強工作進(jìn)行了詳細(xì)的檢查指導(dǎo)，同時對我校的創(chuàng)強工作表示肯定及認(rèn)可，歷時兩年的創(chuàng)強 工作畫上了一個圓滿的句號。 通訊員：劉敏

新民鎮(zhèn)第二小學(xué)

2013年5月9日篇3：紅十字驗收通訊稿 11月3日，無錫市惠山區(qū)紅十字會一行人蒞臨我社區(qū)，對我社區(qū)紅十字服務(wù)站工作進(jìn)行

全面檢查驗收，街道文衛(wèi)辦，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站有關(guān)人員陪同驗收。 南陽市油田第三小學(xué)“全國青少年集郵活動示范基地”驗收3月19日，全國青少年集郵活動示范基地驗收組一行8人，由中華全國集郵聯(lián)合會宣傳

委員會主任、河北省集郵協(xié)會秘書長常樂帶隊，專程到油田檢查驗收南陽市油田第三小學(xué)集

郵工作。本次活動由南陽市郵政局領(lǐng)導(dǎo)主持，油田老領(lǐng)導(dǎo)彭生明、宋洪道，局工會副主席樊

順卿，南陽市集郵協(xié)會秘書長張占基，教育中心領(lǐng)導(dǎo)，局集郵協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)喇華璀、梁春泰，局

關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)，局工會胡樂樂主任，油田郵政局正、副局長，普教科科長，油田集郵公司張玲

經(jīng)理、肖淑云經(jīng)理等陪同參加。檢查組首先在油田第三小學(xué)校長張彥華的陪同下參觀了學(xué)校的校容校貌，濃郁校園集郵

文化給檢查組留下了深刻的印象。在該校集郵活動室里，驗收組的領(lǐng)導(dǎo)先為我校簽名、題字。

落座之后，由我校黨支部書記成益灝匯報我校近年來開展集郵活動的情況及取得的成績。接

著，驗收組的同志認(rèn)真查閱了學(xué)校開展集郵活動的各種文獻(xiàn)和照片檔案等，從學(xué)校是否重視

和支持集郵工作、集郵組織是否健全、活動是否經(jīng)常、示范輻射作用是否發(fā)揮明顯等各個方

面，對我校進(jìn)行了細(xì)致嚴(yán)格的考察和評審驗收。驗收組在大課間時，還觀摩了我校的校本課

程表演——兒童跆拳道。并且領(lǐng)導(dǎo)和專家們還為此次活動簽字留念。為紀(jì)念本次全國青少年

示范基地驗收評審活動，南陽市油田集郵協(xié)會專門制作了一枚活動紀(jì)念郵戳，郵戳啟用儀式 由中華全國集郵聯(lián)合會宣傳委員會主任、河北省集郵協(xié)會秘書長常樂揭牌開啟，這枚郵戳，

整體造型為一個向上的三角形，外形輪廓用曲線勾勒，象征著 集郵事業(yè)充滿靈性，蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。內(nèi)部“迎接迎接全國青少年示范基地驗收活

動”和“南陽市集郵協(xié)會”分別代表活動的主題和承辦單位，落款“2014年3月19日”，郵

戳最上方，是一個火炬的標(biāo)志，代表著青少年集郵是紅領(lǐng)巾的事業(yè)，繼往開來，紅紅火火。

郵戳揭牌之后，學(xué)生紛紛上臺蓋戳留念。大課間之后，在幾名學(xué)生的引領(lǐng)下，驗收組的同志

到幾個班級聽了總集郵輔導(dǎo)員何可貴、集郵輔導(dǎo)員孫金華、錢紅、趙麗江等老師講授的集郵

在隨后進(jìn)行的意見反饋會上，驗收組組長常樂秘書長對我校的“創(chuàng)建”工作給予了很高

的評價。她在最后總結(jié)時講到：“此次我們 到南陽市油田篇5：淺談工程資料的通訊稿 淺談工程資料 近期我們項目部每個人似乎都對“資料”二字尤為敏感，不但在耳朵里面或是在眼睛當(dāng)

中有這個字眼，而且已將這個字眼牢牢地放在內(nèi)心里面。進(jìn)入第三季度，項目部所有人員不

僅要將施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作仍然緊抓不放，而且把工程資料也作為工作重點來

抓，除了在建工程要求資料與工程實際進(jìn)度保持同步外，已經(jīng)竣工驗收的工程資料也要搜集、

整理并移交礦檔案室。本項目部工程竣工驗收工程的監(jiān)理資料要及時向檔案室移交。近期項

目部相關(guān)人員開始著手這項工作。下面我僅以我個人的積累和見解淺談一些關(guān)于工程資料方

面的注意事項：

工程建設(shè)從項目的提出、籌備、勘探、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)等過程中形成的文件資料、

圖紙、圖表、計算資料、經(jīng)濟(jì)、聲像等資料，都屬于竣工資料收集、整理、歸檔的范圍。工 程技術(shù)保證資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具體性表現(xiàn)在以下

方面：

是分項工程質(zhì)量評定資料都必須客觀地反映實際施工狀況。

我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)確地實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，工程技術(shù)保證資

料必須基本齊全。否則，視為不合格工程，不能交付使用。

因此，工程技

術(shù)保證資料的整理必須做到及時、真實、準(zhǔn)確、完整，即如下幾點；

及時性是做好工程技術(shù)保證資料的前提。工程技術(shù)保證資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真

實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時整理。同時，及時性還反映在施工企

業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上。

“自檢、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)保證資料的整理必須及時，這是

施工時嚴(yán)格控制的“質(zhì)量環(huán)”。質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制要求工程技術(shù)保證資料的整理必須及時，為控制提供可

靠的依據(jù)。

社會監(jiān)理機構(gòu)和政府監(jiān)督機關(guān)也要求施工企業(yè)及時整理好工程技術(shù)保證資料，以備核查

或核定工程質(zhì)量等級。

因此，工程技術(shù)保證資料的整理應(yīng)杜絕拖沓滯后，閉門造車現(xiàn)象和應(yīng)付突擊式的心理。 （二）真實性

真實性是好工程技術(shù)保證資料的靈魂。資料的整理應(yīng)該實事求是，客觀準(zhǔn)確，不要為了 “偷工減料或省工省料”而隱瞞真相；也不要為“取得較高的工程質(zhì)量等級”而歪曲事實。

所有資料的整理應(yīng)與施工過程同步。材料使用前必須有合格證和必要的試驗報告，采取見證

取樣送檢制度，試驗應(yīng)有見證取樣記錄。分項工程質(zhì)量評定必須到現(xiàn)場實測檢查，不得閉門

偽造。

準(zhǔn)確性是做好工程技術(shù)保證資料的核心。工程技術(shù)保證資料的準(zhǔn)確性取決于以下一些方

面。 混凝土強度評定應(yīng)明確驗收批的概念，應(yīng)區(qū)分不同的分部或施工段，正確運用統(tǒng)計和非

統(tǒng)計評定方法。同時，在具體計算時，混凝土強度的平均值取一位有效位數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)差取二位

有效位數(shù)。

分項工程質(zhì)量評定的填寫應(yīng)規(guī)范化。保證項目內(nèi)容填寫應(yīng)詳細(xì)具體，不能以“符合要求”、

“滿足規(guī)范”來概而論之?；卷椖康拿總€子項的等級應(yīng)按優(yōu)良百分率確定，并且要用文字

說明，不可隨心所欲地以符號代替。分項工程質(zhì)量等級應(yīng)根據(jù)基本項目和允許偏差項目的百

分率確定。

完整性是做好工程技術(shù)保證資料的基礎(chǔ)。不完整的資料將會導(dǎo)致片面性，不能系統(tǒng)地、

全面地了解單位工程的質(zhì)量狀況。要保證資料的完整性應(yīng)做好以下幾方面的工作。

總之，工程技術(shù)保證資料必須基本齊全，除做到及時性（前提）、真實性（靈魂）、準(zhǔn)確

性（核心）、完整性（基礎(chǔ)）以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求：

2、分類分項明確，封面、目錄、清單資料齊全，排列有序，逐頁編碼。

并在標(biāo)題欄右上角空白處加蓋竣工圖章后方可作為竣工圖?？⒐D編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)逐

張簽字。

設(shè)計變

化不大的，施工單位可將變更部分修改在原施工圖上，另蓋竣工圖章后作為竣工圖。

露出標(biāo)題欄，以方便查閱。

法采用三孔一線法，雙股線裝訂，孔距長度為16cm,，中孔到邊孔的長度為8cm，卷脊裝訂結(jié)

的垂直距離為，結(jié)頭放在案卷后面。裝訂后的檔案案卷要整潔、美觀，不許出現(xiàn)油漬、

隨意涂改、裝訂偏斜。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇二十二

鐵路專項經(jīng)濟(jì)適用房（大修段基地）

ⅱ標(biāo)段工程

（地下室基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)人防驗收）

匯 報 材 料

杭州興耀建設(shè)集團(tuán)有限公司

2012年3月20日

工程名稱：杭州鐵路專項經(jīng)濟(jì)適用房（大修段基地）項目ⅱ標(biāo)段工程 建設(shè)地點：杭州市濱江區(qū)南環(huán)路以南，明德路以東。 建設(shè)單位：浙江天廬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：杭州市城市規(guī)劃設(shè)計研究院

質(zhì)監(jiān)單位：杭州市濱江區(qū)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 監(jiān)理單位：浙江明康工程咨詢有限公司 施工單位：杭州興耀建設(shè)集團(tuán)有限公司

本標(biāo)段總建筑面積約為99402㎡，其中2#地下室13570㎡,3#地下室4280㎡;結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，框架抗震等級為四級，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為6度，±相當(dāng)于絕對標(biāo)高。

本工程樁基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁，以 2-3和 2-4 層砂質(zhì)粉土為主要受力層,單樁抗拔力特征值：樁a為290kn,樁b為450kn?；A(chǔ)底板采用承臺與地梁相連接的結(jié)構(gòu)形式。砼強度等級：基礎(chǔ)墊層：c15；地下室承臺、底板：c35s6；地下室墻、柱、梁、頂板：c35s6 鋼筋采用hpb235/hrb335/hrb400鋼。填充墻砌體±以下采用mu15混凝土實心磚, 水泥砂漿砌筑。

（1）建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （gb50300-2001） （2）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb50202-2002）

（3）建筑樁基技術(shù)規(guī)范 （jgj94——007）

（4）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb50204-2002）

（5）人民防空工程施工驗收規(guī)范 （gb50134-2004）

2 （6）建筑給水排水、采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb50242-2002） （7）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb50243-2002） （8）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb50303-2002）

以及國家、浙江省、杭州市有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)和設(shè)計、建設(shè)單位文件，報審施工組織設(shè)計及各項專項施工方案組織施工。

地下室人防基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工包括土方、底板鋼筋綁扎，墻、柱、梁、板鋼筋綁扎、模板制作安裝，密閉門框安裝，密閉套管、吊環(huán)、線管盒等預(yù)埋，混凝土澆筑。

施工期間，項目部嚴(yán)格按設(shè)計、人防規(guī)范要求及上報施工組織設(shè)計組織施工，進(jìn)場材料及時進(jìn)行見證取樣做復(fù)試。施工過程中，特別是在鋼筋綁扎、密閉門框、連通口、密閉套管安裝、施工縫后澆帶的處理、砼澆筑等部位，嚴(yán)格按設(shè)計要求及人防規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。

本工程地下人防基坑開挖于2011 年3月下旬，開挖深度約6m。土方開挖嚴(yán)格按基坑土方、圍護(hù)方案實施，分層挖土，挖土順序由南向北依次推進(jìn)。

在施工過程中，項目部嚴(yán)格按設(shè)計、人防規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，實行三級驗收制度，及施工班組自驗、項目部復(fù)驗，合格后報監(jiān)理、督察組驗收，總體施工較為順暢，工程進(jìn)度符合總計劃進(jìn)度安排。在此，誠心感謝建設(shè)單位、設(shè)計單位、杭州市人防工程質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位對本項目工程日常工作上的大力支持。

認(rèn)真復(fù)核模板的軸線、標(biāo)高、截面尺寸，在模板制作安裝過程中，重點

3 檢查模板對穿螺桿止水片焊接、支模架搭設(shè)剛性、穩(wěn)定性，要求嚴(yán)格按設(shè)計及人防規(guī)范和專項施工方案組織施工，確保施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

把好原材料進(jìn)場關(guān)，按投標(biāo)文件及甲方要求，采用指定鋼廠生產(chǎn)的鋼材。材料進(jìn)場后認(rèn)真核查質(zhì)保手續(xù)，堅持見證取樣送檢復(fù)試，報驗合格后方可使用。在鋼筋制作與綁扎中，對照圖紙仔細(xì)檢查：鋼筋的品種、規(guī)格、間距、數(shù)量，重點檢查錨固長度、搭接長度、拉鉤設(shè)置和保護(hù)層厚度及鋼筋對焊質(zhì)量，密閉門框及吊環(huán)安裝、密閉套管預(yù)埋、管線盒預(yù)埋等，使之符合設(shè)計和人防規(guī)范要求（每次的鋼筋隱蔽均先通過監(jiān)理驗收合格后，再邀請社區(qū)村民、督察代表來完成驗收；對于有人防部位的鋼筋隱蔽，特邀請人防質(zhì)監(jiān)單位參加驗收，使之符合人防設(shè)計和規(guī)范要求）。

本工程使用混凝土為杭州鵬程混凝土有限公司生產(chǎn)的商品混凝土，每次澆注前認(rèn)真檢查級配單、坍落度，澆搗時進(jìn)行值班旁站監(jiān)督，試塊實行不定車現(xiàn)場取料制作。在現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)檢測中，砼構(gòu)件強度、梁幾何尺寸、標(biāo)高、保護(hù)層等均符合設(shè)計要求；混凝土澆搗后，按規(guī)定時間澆水持續(xù)養(yǎng)護(hù)，以確保混凝土強度達(dá)到設(shè)計要求。

所有材料質(zhì)保資料基本齊全，經(jīng)監(jiān)理見證取樣做復(fù)試合格。防水層及其轉(zhuǎn)角處，穿墻管道等細(xì)部處理符合設(shè)計要求。防水層的基層牢固，基面潔凈、平整、無空鼓、起砂、脫皮等現(xiàn)象。防水工程自檢合格，報監(jiān)理驗收合格，符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。

本工程地下室防水套管原材料質(zhì)保資料基本齊全，預(yù)埋、預(yù)留孔留設(shè)位

4 置正確，符合設(shè)計規(guī)范要求，以此保證為下步施工打好基礎(chǔ)。

本工程各種進(jìn)場原材料試件及現(xiàn)場混凝土試塊均由監(jiān)理工作人員見證取樣。

hrb400鋼材有：

均有出廠合格證及試驗報告，共取57樣組，試驗結(jié)果均合格。

電渣壓力焊取樣73組；單面搭接焊取樣 45組；機械連接取樣 46組。試驗結(jié)果均合格。

c35同條件試塊共取樣59組，試驗結(jié)果經(jīng)數(shù)理統(tǒng)計均為合格。

5 636根樁進(jìn)行動測試驗，靜載做了11根樁，均符合設(shè)計要求及施工驗收規(guī)范要求。

所有隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理隱蔽驗收，工程資料基本齊全，符合設(shè)計及施工規(guī)范的要求。安裝工程的基礎(chǔ)接地連通按設(shè)計圖紙要求設(shè)置、焊接符合施工規(guī)范要求。電線管采用kbgф

六．工程質(zhì)量自評等級：

本工程基礎(chǔ)人防分部總體質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，經(jīng)公司、項目部檢查符合驗收要求，企業(yè)自評為合格。

以上是對工程施工情況的簡要匯報，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨驗收，請多提寶貴意見，便于我們在以后的工作中改進(jìn)與提高。

鐵路專項經(jīng)濟(jì)適用房（大修段基地）項目ⅱ標(biāo)段項目部

2012年3月20日

縣人民政府：2008年是貫徹落實黨的xxx會議精神的第一年，一年來，縣人防辦工作在省州人防辦的指導(dǎo)下，在縣委、縣政府和縣武裝部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“長期準(zhǔn)備、重點建設(shè)、平戰(zhàn)結(jié)合”的......

縣人民政府：是貫徹落實黨的xxx會議精神的第一年，一年來，縣人防辦工作在省州人防辦的指導(dǎo)下，在縣委、縣政府和縣武裝部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“長期準(zhǔn)備、重點建設(shè)、平戰(zhàn)結(jié)合”的方針，緊......

匯 報 材 料 xxx年12月各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任工作要求，現(xiàn)就全年工作任務(wù)完成情況作簡要匯報，不妥之處敬請批評指正。 xxx年在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)和省人防辦的大......

尊敬的**主任及檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好!我首先代表縣政府對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎!對我縣人防工作給予檢查指導(dǎo)表示衷心的感謝!近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及上級......

xx年人防工作匯報縣人民政府：xx年是貫徹落實黨的xx大會議精神的第一年，一年來，縣人防辦工作在省州人防辦的指導(dǎo)下，在縣委、縣政府和縣武裝部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“長期準(zhǔn)備、重點建設(shè)、......

工程項目收支匯報 項目收支報告篇二十三

鐵路專項經(jīng)濟(jì)適用房（大修段基地）

ⅱ標(biāo)段工程

（地下室基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)人防驗收）

匯 報 材 料

杭州興耀建設(shè)集團(tuán)有限公司

2012年3月20日

工程名稱：杭州鐵路專項經(jīng)濟(jì)適用房（大修段基地）項目ⅱ標(biāo)段工程 建設(shè)地點：杭州市濱江區(qū)南環(huán)路以南，明德路以東。 建設(shè)單位：浙江天廬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：杭州市城市規(guī)劃設(shè)計研究院

質(zhì)監(jiān)單位：杭州市濱江區(qū)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 監(jiān)理單位：浙江明康工程咨詢有限公司 施工單位：杭州興耀建設(shè)集團(tuán)有限公司

本標(biāo)段總建筑面積約為99402㎡，其中2#地下室13570㎡,3#地下室4280㎡;結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，框架抗震等級為四級，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為6度，±相當(dāng)于絕對標(biāo)高。

本工程樁基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁，以 2-3和 2-4 層砂質(zhì)粉土為主要受力層,單樁抗拔力特征值：樁a為290kn,樁b為450kn?；A(chǔ)底板采用承臺與地梁相連接的結(jié)構(gòu)形式。砼強度等級：基礎(chǔ)墊層：c15；地下室承臺、底板：c35s6；地下室墻、柱、梁、頂板：c35s6 鋼筋采用hpb235/hrb335/hrb400鋼。填充墻砌體±以下采用mu15混凝土實心磚, 水泥砂漿砌筑。

（1）建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （gb50300-2001） （2）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb50202-2002）

（3）建筑樁基技術(shù)規(guī)范 （jgj94——007）

（4）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb50204-2002）

（5）人民防空工程施工驗收規(guī)范 （gb50134-2004）

2 （6）建筑給水排水、采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb50242-2002） （7）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb50243-2002） （8）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb50303-2002）

以及國家、浙江省、杭州市有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)和設(shè)計、建設(shè)單位文件，報審施工組織設(shè)計及各項專項施工方案組織施工。

地下室人防基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工包括土方、底板鋼筋綁扎，墻、柱、梁、板鋼筋綁扎、模板制作安裝，密閉門框安裝，密閉套管、吊環(huán)、線管盒等預(yù)埋，混凝土澆筑。

施工期間，項目部嚴(yán)格按設(shè)計、人防規(guī)范要求及上報施工組織設(shè)計組織施工，進(jìn)場材料及時進(jìn)行見證取樣做復(fù)試。施工過程中，特別是在鋼筋綁扎、密閉門框、連通口、密閉套管安裝、施工縫后澆帶的處理、砼澆筑等部位，嚴(yán)格按設(shè)計要求及人防規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。

本工程地下人防基坑開挖于2011 年3月下旬，開挖深度約6m。土方開挖嚴(yán)格按基坑土方、圍護(hù)方案實施，分層挖土，挖土順序由南向北依次推進(jìn)。

在施工過程中，項目部嚴(yán)格按設(shè)計、人防規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，實行三級驗收制度，及施工班組自驗、項目部復(fù)驗，合格后報監(jiān)理、督察組驗收，總體施工較為順暢，工程進(jìn)度符合總計劃進(jìn)度安排。在此，誠心感謝建設(shè)單位、設(shè)計單位、杭州市人防工程質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位對本項目工程日常工作上的大力支持。

認(rèn)真復(fù)核模板的軸線、標(biāo)高、截面尺寸，在模板制作安裝過程中，重點

3 檢查模板對穿螺桿止水片焊接、支模架搭設(shè)剛性、穩(wěn)定性，要求嚴(yán)格按設(shè)計及人防規(guī)范和專項施工方案組織施工，確保施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

把好原材料進(jìn)場關(guān)，按投標(biāo)文件及甲方要求，采用指定鋼廠生產(chǎn)的鋼材。材料進(jìn)場后認(rèn)真核查質(zhì)保手續(xù)，堅持見證取樣送檢復(fù)試，報驗合格后方可使用。在鋼筋制作與綁扎中，對照圖紙仔細(xì)檢查：鋼筋的品種、規(guī)格、間距、數(shù)量，重點檢查錨固長度、搭接長度、拉鉤設(shè)置和保護(hù)層厚度及鋼筋對焊質(zhì)量，密閉門框及吊環(huán)安裝、密閉套管預(yù)埋、管線盒預(yù)埋等，使之符合設(shè)計和人防規(guī)范要求（每次的鋼筋隱蔽均先通過監(jiān)理驗收合格后，再邀請社區(qū)村民、督察代表來完成驗收；對于有人防部位的鋼筋隱蔽，特邀請人防質(zhì)監(jiān)單位參加驗收，使之符合人防設(shè)計和規(guī)范要求）。

本工程使用混凝土為杭州鵬程混凝土有限公司生產(chǎn)的商品混凝土，每次澆注前認(rèn)真檢查級配單、坍落度，澆搗時進(jìn)行值班旁站監(jiān)督，試塊實行不定車現(xiàn)場取料制作。在現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)檢測中，砼構(gòu)件強度、梁幾何尺寸、標(biāo)高、保護(hù)層等均符合設(shè)計要求；混凝土澆搗后，按規(guī)定時間澆水持續(xù)養(yǎng)護(hù)，以確?；炷翉姸冗_(dá)到設(shè)計要求。

所有材料質(zhì)保資料基本齊全，經(jīng)監(jiān)理見證取樣做復(fù)試合格。防水層及其轉(zhuǎn)角處，穿墻管道等細(xì)部處理符合設(shè)計要求。防水層的基層牢固，基面潔凈、平整、無空鼓、起砂、脫皮等現(xiàn)象。防水工程自檢合格，報監(jiān)理驗收合格，符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。

本工程地下室防水套管原材料質(zhì)保資料基本齊全，預(yù)埋、預(yù)留孔留設(shè)位

4 置正確，符合設(shè)計規(guī)范要求，以此保證為下步施工打好基礎(chǔ)。

本工程各種進(jìn)場原材料試件及現(xiàn)場混凝土試塊均由監(jiān)理工作人員見證取樣。

hrb400鋼材有：

均有出廠合格證及試驗報告，共取57樣組，試驗結(jié)果均合格。

電渣壓力焊取樣73組；單面搭接焊取樣 45組；機械連接取樣 46組。試驗結(jié)果均合格。

c35同條件試塊共取樣59組，試驗結(jié)果經(jīng)數(shù)理統(tǒng)計均為合格。

5 636根樁進(jìn)行動測試驗，靜載做了11根樁，均符合設(shè)計要求及施工驗收規(guī)范要求。

所有隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理隱蔽驗收，工程資料基本齊全，符合設(shè)計及施工規(guī)范的要求。安裝工程的基礎(chǔ)接地連通按設(shè)計圖紙要求設(shè)置、焊接符合施工規(guī)范要求。電線管采用kbgф

六．工程質(zhì)量自評等級：

本工程基礎(chǔ)人防分部總體質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，經(jīng)公司、項目部檢查符合驗收要求，企業(yè)自評為合格。

以上是對工程施工情況的簡要匯報，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨驗收，請多提寶貴意見，便于我們在以后的工作中改進(jìn)與提高。

鐵路專項經(jīng)濟(jì)適用房（大修段基地）項目ⅱ標(biāo)段項目部

2012年3月20日

工程項目收支匯報 項目收支報告篇二十四

時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負(fù)責(zé)xx過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月，順利完成xx業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設(shè)計部和我項目部積極配合指揮部做xx的圖紙深化設(shè)計及前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，為明年xx樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進(jìn)行一下簡單的總結(jié)。

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核，責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴(yán)控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進(jìn)場放料到澆注施工，嚴(yán)格控制，杜絕浪費。

安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個月不能大面積施工，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。

百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量，嚴(yán)控材料數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。

2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實上，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進(jìn)行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進(jìn)行技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。

3、加強成品保護(hù)，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放，避免劃傷、破損現(xiàn)象。

每月月初，與預(yù)算部溝通，及時做進(jìn)度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的80%。完工后積極做工程簽證，上報決算書，爭取合同內(nèi)、外工程款在最快時間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作情況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，合家歡樂！

工程項目收支匯報 項目收支報告篇二十五

200x年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。

縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

200x年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。

自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。

文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇二十六

1.項目情況簡述

概述項目建設(shè)地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點，以及項目開工和竣工時間。

2.項目決策要點

項目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的。

3.項目主要建設(shè)內(nèi)容

項目建設(shè)的主要內(nèi)容，初步設(shè)計批復(fù)，批準(zhǔn)規(guī)模和實際建成規(guī)模。

4.項目實施進(jìn)度

項目周期各個階段的起止時間，時間進(jìn)度表，建設(shè)工期。

5.項目總投資

項目建議書批復(fù)投資匡算，初步設(shè)計批復(fù)概算及項目調(diào)整概算，竣工決算和實際完成投資情況，投資變化情況和原因。

6.項目資金來源及到位情況

資金來源計劃和實際情況，變化及原因。

7.項目運行及效益現(xiàn)狀

項目運行現(xiàn)狀，能力實現(xiàn)狀況，項目財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。

1.項目前期決策

項目立項的依據(jù)，項目決策過程和目標(biāo)，項目評估和可行性研究報告批復(fù)的主要意見。

2.項目實施準(zhǔn)備

項目勘察、設(shè)計、開工準(zhǔn)備、招標(biāo)采購、征地拆遷和資金籌措等情況。

3.項目建設(shè)實施

項目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設(shè)與進(jìn)度情況，項目設(shè)計變更情況，項目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗收情況。

4.項目運營情況

項目實施管理和運營管理，項目設(shè)計能力實現(xiàn)情況，項目技術(shù)改造情況，項目運營成本和財務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場情況。

1.項目技術(shù)水平

項目技術(shù)水平，新技術(shù)應(yīng)用等。

2.項目財務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益

項目資產(chǎn)及債務(wù)狀況，項目財務(wù)效益情況，項目財務(wù)效益指標(biāo)分析和項目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。

3.項目經(jīng)營管理

項目管理機構(gòu)設(shè)置情況，項目領(lǐng)導(dǎo)班子情況，項目管理體制及規(guī)章制度情況，項目經(jīng)營管理策略情況，項目技術(shù)人員培訓(xùn)情況和項目管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)。

1.項目環(huán)境效益

項目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。

2.項目的社會效益

項目主要利益群體，項目的建設(shè)實施對當(dāng)?shù)?宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì))發(fā)展的影響，對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對當(dāng)?shù)孛窈綄ｍ椈鹭斦杖氲挠绊憽?/p>

3.項目的節(jié)能減排

1.項目目標(biāo)

項目的工程目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)，效益目標(biāo)(財務(wù)經(jīng)濟(jì))，影響目標(biāo)(社會環(huán)境和宏觀目標(biāo))。

2.項目可持續(xù)性

根據(jù)項目現(xiàn)狀，結(jié)合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，預(yù)測項目的市場前景，評價整個項目的可持續(xù)發(fā)展能力。

3.項目存在的主要問題

從項目實施過程、效果和效益、環(huán)境影響評價、目標(biāo)實現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析，總結(jié)項目的主要經(jīng)驗與教訓(xùn)，對項目提出相關(guān)的對策和建議。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇二十七

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高。并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行。

一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書。工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程。

二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會。每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

1、入門階段

年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作。

2、試煉階段

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

3、成長階段

xx項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。xx項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇二十八

項目現(xiàn)已緊鑼密鼓的開工了，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去幾個月，我們我工程部秉承著上一年公司的管理經(jīng)營理念和奮斗方向，不斷努力著。xx年已經(jīng)過去滿一個季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個方面的總結(jié)：

xx年年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重，上級各位領(lǐng)導(dǎo)都極為重視售樓處工作的進(jìn)展情況，因為新售樓處的建成是項目的象征性標(biāo)志，他體現(xiàn)著項目的品質(zhì)和內(nèi)涵，也是一個項目對外開放的一個嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門的優(yōu)勢，群策群力，按時交上一份完美的答卷。

工程在開工前工程部全面開展了開工前的準(zhǔn)備工作：

1、協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查并召開工程開工前關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的專題會議，確保工程能夠順利的開工。

2、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門，做好工程的開工報告工作。

3、開工前不斷熟悉圖紙，并做好圖紙會審工作，盡全力將工程上的問題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進(jìn)行。

4、審核和編制各項施工方案和技術(shù)措施。審核和熟悉各分項工程合同。

xx年3月20日左右，隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，工程陸續(xù)開工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內(nèi)容有：

1、各專業(yè)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各單位間的工作關(guān)系，確保工程銜接有序。

2、不斷對工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時堅決的解決問題，不留隱患。

3、控制好工程的進(jìn)度，每月、周都要求施工單位上報施工進(jìn)度計劃，并與總進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，下月、周進(jìn)度計劃于上月、周進(jìn)度計劃比較，如有進(jìn)度滯后的現(xiàn)象發(fā)生，需分析原因并找出原因予以解決。

4、做好資金計劃和項目的成本控制。盡全力優(yōu)化項目的成本。

5、做好與各政府相關(guān)部門和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。

6、隨機協(xié)調(diào)好現(xiàn)場遇到的各種問題并及時處理解決，保證工程的順利進(jìn)行。

由于在xx年開工建設(shè)的面積比較龐大，工程部人員也就相對短缺，急需相關(guān)崗位人員來充實我們的部門，后在公司人力資源的大力幫助下，現(xiàn)部門管理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開展注進(jìn)了充實的力量。

工程部積極與各部門配合，開發(fā)部的招投標(biāo)、施工許可辦理、消防審批等工作;成本合約部的材料采購標(biāo)準(zhǔn)、性能要求意見、合同審核等;財務(wù)部的資金計劃申報，成本控制等等一些工作。

最后，通過這一季度的工作，發(fā)現(xiàn)工作中也存在著很多不足，需在以后的工作中加以改進(jìn)和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應(yīng)提前做好。對項目承建單位的管理應(yīng)更加全面、細(xì)致、嚴(yán)格，以保證項目的順利進(jìn)行。

以上為工程部本季度的工作總結(jié)，如有不到之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和幫助。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇二十九

多年來，我鎮(zhèn)高度重視鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生管理工作，并堅持把其作為創(chuàng)建文明城鎮(zhèn)的一項重要工作來抓。特別是今年以來，為貫徹落實茂名市“城鄉(xiāng)清潔工程”工作會議精神，通過加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化舉措，齊抓共管，促使鎮(zhèn)村衛(wèi)生環(huán)境有了較明顯的好轉(zhuǎn)。具體做法如下：

一是為加強領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)長任組長，班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)該項工作開展。二是為加強衛(wèi)生監(jiān)管，我鎮(zhèn)專門成立了鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生管理所，所長由鎮(zhèn)規(guī)劃辦主任擔(dān)任，成員則從規(guī)劃辦、工商、物業(yè)、衛(wèi)生等部門抽調(diào)人員組成。三是為加強衛(wèi)生清潔工作，我鎮(zhèn)還聘請人員成立了衛(wèi)生保潔隊，具體負(fù)責(zé)鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生的清潔、檢查、收費和管理等日常工作。

為確?！俺青l(xiāng)清潔工程”有效推進(jìn)，我鎮(zhèn)制訂了《xx鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生“門前三包”責(zé)任制實施方案》，具體明確工作目標(biāo)、任務(wù)、分工和問責(zé)措施等，促使各村、各單位都能堅持在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格按方案要求開展工作。今年1月24日，我鎮(zhèn)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組就分別與各村、各單位簽訂了責(zé)任書，把責(zé)任進(jìn)行了層層分解，使各項工作任務(wù)具體落實到了各單位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工個人身上，從而確保了各項工作落實。

“城鄉(xiāng)清潔工程”是一項龐大的社會工程，為促使全民參與，我鎮(zhèn)大打“宣傳牌”，努力采取靈活多變的宣傳形式去擴大宣傳效應(yīng)。一是召開動員大會，在思想上統(tǒng)一和提高干群認(rèn)識。二是制作、播放廣播電視宣傳片，每晚在電視節(jié)目中插播衛(wèi)生清潔教育節(jié)目，讓廣大群眾了解“城鄉(xiāng)清潔工程”。三是在各村懸掛橫幅、張貼標(biāo)語，努力在全社會營造一個“人人重視鎮(zhèn)村環(huán)境，齊齊參與衛(wèi)生清潔”的良好氛圍。

推行“城鄉(xiāng)清潔工程”，除了需要發(fā)動全民參與外，還需要一定的工作經(jīng)費投入。為此，一方面我鎮(zhèn)在緊張的政府經(jīng)費中擠出專項資金投入，另一方面積極爭取各級支持，目前已籌集到工作經(jīng)費5萬多元，并已全部投入到xx鎮(zhèn)區(qū)河道清理和相關(guān)建設(shè)項目當(dāng)中。

為使“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效，我鎮(zhèn)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓各項工作落實。一是著力抓好各村、各單位所在地周邊環(huán)境的衛(wèi)生清潔。在今年春節(jié)前后，我鎮(zhèn)先后組織了三次衛(wèi)生清潔大行動，分別對鎮(zhèn)墟街及各村所在地進(jìn)行了較徹底的大掃除。二是重點清理街道亂搭亂建。由于我鎮(zhèn)街道建設(shè)歷史遺留問題較多，鎮(zhèn)墟市場違規(guī)搭建問題較為嚴(yán)重，我鎮(zhèn)決定以“城鄉(xiāng)清潔工程”為契機，下大決心對墟街亂搭亂建現(xiàn)象進(jìn)行了大整治。目前，我們已依法對嚴(yán)重違建的3幢建筑進(jìn)行強拆，對其他違規(guī)商戶發(fā)放了拆除通知書，按計劃今年5月底前便可把市場臨時搭建的所有商鋪轉(zhuǎn)入市場內(nèi)，不久便可還群眾一個通暢、舒適的商住環(huán)境。

盡管前階段我鎮(zhèn)做了大量工作，但與市委、市政府和廣大人民群眾的要求仍有差距，為此，下一步我鎮(zhèn)將著力抓好以下幾項工作：

（一）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是抓緊鎮(zhèn)垃圾填埋場建設(shè)。我鎮(zhèn)計劃近期新建一個3畝以上的垃圾填埋場，目前已完成選址和規(guī)劃工作，不久便可建設(shè)投入使用。二是加快村級垃圾池建設(shè)。要求各村在合適位置建設(shè)符合使用標(biāo)準(zhǔn)的垃圾池收集垃圾，并及時對垃圾進(jìn)行處理。三是安裝垃圾桶，我們計劃首先在鎮(zhèn)墟街沿線統(tǒng)一安裝垃圾桶，引導(dǎo)鎮(zhèn)區(qū)居民都來愛護(hù)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境。

（二）加強環(huán)境整治。今后我鎮(zhèn)將對鎮(zhèn)村所有建房建棚進(jìn)行嚴(yán)厲整治，凡屬違規(guī)亂搭亂建的，堅決組織人力進(jìn)行徹底拆除，決不手軟。

（三）加強隊伍建設(shè)。一是成立保潔巡邏隊。我鎮(zhèn)計劃在鎮(zhèn)內(nèi)招選4名村民組成鎮(zhèn)保潔巡邏隊，每月發(fā)放工作補助，確保鎮(zhèn)村衛(wèi)生得到有效監(jiān)管。二是充實清潔隊伍。我鎮(zhèn)將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再招4人加入衛(wèi)生清潔隊，進(jìn)一步加強工作力量，確保鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生整潔。

總的來說，環(huán)境衛(wèi)生的好壞從大的方面關(guān)系著鎮(zhèn)村發(fā)展環(huán)境，從小的方面牽涉到人民群眾的舒適和健康。因此，今后我鎮(zhèn)將堅持在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步統(tǒng)一全鎮(zhèn)上下思想，立足本鎮(zhèn)實際，改進(jìn)工作方式，繼續(xù)下大力氣，加強衛(wèi)生整治工作，力爭在短期內(nèi)為全鎮(zhèn)人民創(chuàng)造一個文明、舒適、干凈、和諧的商住環(huán)境。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇三十

全市“四德工程”建設(shè)工作啟動后，鎮(zhèn)黨委、政府快速反應(yīng)，迅速行動，把此項工作作為各項工作的重中之重，緊扣“愛、誠、孝、仁”四大主題，精心組織，狠抓落實，及時將建設(shè)精神安排落實到各村和有關(guān)單位，在全鎮(zhèn)形成了共同推進(jìn)“四德工程”建設(shè)、合力構(gòu)建文明xx的良好風(fēng)尚?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

為提高對“四德工程”建設(shè)的認(rèn)識，促進(jìn)工作的開展，我鎮(zhèn)專門召開了有關(guān)部門和村專題會議，進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神、意見和實施方案，強化了思想認(rèn)識，明確了工作重點，具體詳盡安排布置了“四德工程”建設(shè)工作任務(wù)，并積極參加市委宣傳部組織的外出參觀學(xué)習(xí)活動，組織示范村干部和有關(guān)部門同志，到經(jīng)驗豐富的兄弟鎮(zhèn)街村居實地參觀，現(xiàn)場學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗做法，取得了良好效果。同時，在提高“四德工程”建設(shè)認(rèn)識的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了宣傳工作力度，精心制做了宣傳牌，利用廣播、明白紙等形式，大力宣傳“四德工程”建設(shè)工作的意義目的和作用，在全鎮(zhèn)迅速掀起了“四德工程”建設(shè)工作開展的熱潮。

為切實加強“四德工程”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)里成立了鎮(zhèn)“四德工程”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，明確專人負(fù)責(zé)，具體做好“四德工程”建設(shè)工作的督導(dǎo)檢查，按照《關(guān)于在全市開展“四德工程”建設(shè)示范村居創(chuàng)建活動的通知》要求，對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定了本鎮(zhèn)詳細(xì)的目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)建方案及任務(wù)分解，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)和成員單位靠上抓，并把“四德工程”建設(shè)工作納入黨委、政府總體工作，定期研究，適時調(diào)度，建立督導(dǎo)和獎懲激勵機制，及時傳達(dá)全市“四德工程”建設(shè)工作有關(guān)文件和會員精神。同時，結(jié)合全鎮(zhèn)實際，深入開展調(diào)查研究，提出“四德工程”建設(shè)工作意見，做到每月一總結(jié)，推動了創(chuàng)建工作的順利開展。

我們本著“以點帶面、全面推開”的原則，對全鎮(zhèn)40個行政村認(rèn)真摸底排隊，科學(xué)分類，確定了黨村這個樣板師范村，嚴(yán)格按照市要求的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對該村陣地高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，制定具體建設(shè)方案，拿出資金預(yù)算，制作了高檔壁牌宣傳畫、上墻版面和公開欄，健全了相關(guān)規(guī)章制度，完善了各類檔案資料，同時鎮(zhèn)、辦事處、村明確專人靠上抓，黨建聯(lián)絡(luò)員和村支部書記為直接責(zé)任人，分解工作任務(wù)，落實工作目標(biāo)，做到一級抓一級，層層抓落實，切實做到深入扎實，確保了“四德工程”建設(shè)規(guī)范有序、扎實高效運行。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇

2、設(shè)備工程：完成空調(diào)主機安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源、煤氣設(shè)備。

3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修;主樓裝修完成90%(包括水、電、地、墻、天花);酒店外墻大理石完成80%。

4、其它工程：完成外圍欄、別墅中間藝術(shù)長廊、酒店廣場、店標(biāo)石。園林工程、海邊休閑涼亭完成90%;酒店停車場完成90%;酒店噴水池完成90%;草地照明完成90%;

在上述主體工程如火如荼進(jìn)行同時，各類設(shè)備、用品及材料選樣及機器設(shè)備的選型也緊鑼密鼓地開展。在與王賓董事長及合作方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)經(jīng)驗，進(jìn)行選樣定型。在供貨商的選定上，采取招標(biāo)辦法，在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格堅持了公正、合法、平等競爭、誠實信用的原則，堅持了資格審查，實地考察，小組審議，上報批準(zhǔn)的工作程序與供貨商簽定合約。目前中央空調(diào)、廚房設(shè)備、綠化工程、燃?xì)夤こ?、客房門鎖、清潔機器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計合約50份，合同總額達(dá)萬元。(附已簽合同明細(xì)表)

工程項目收支匯報 項目收支報告篇

為了更好的督促各項工作的落實完成，提倡務(wù)實高效的工作作風(fēng)；促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，事事有計劃、完善自我管理；利于公司上下，各部門之間的及時溝通信息，團(tuán)結(jié)協(xié)作，特制定本制度。

工作匯報堅持“逐級匯報”制。即員工向本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報，部門負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報。特別重大事件需越級匯報總經(jīng)理的，可預(yù)約后匯報。

匯報內(nèi)容主要是自己職能工作的進(jìn)展情況；領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性工作完成情況；各單位目標(biāo)實施情況及存在的問題，對工作的看法及建議；出差情況；其它需要匯報的內(nèi)容。匯報分四類：

（一）工作日報

員工《工作日報》填報內(nèi)容包括：每時段工作內(nèi)容，完成情況，重大事件的記錄，疑難問題的處理，次日工作計劃等。部門負(fù)責(zé)人每天須對員工的《工作日報》進(jìn)行批復(fù)評閱。

（二）每周周報

員工《每周工作小結(jié)》填報內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計劃下周的工作。并向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報；部門負(fù)責(zé)人的工作匯報包括個人和部門的工作匯報，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報。

（三）部門周會

（四）直接向總經(jīng)理匯報

（一）日報、周報處理：部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，必須對下級員工工作匯報中“遇到的困難”“需要的支持”作出及時反應(yīng)，對次日、下周工作計劃中不完善之處，加以補充。若未及時批復(fù)該批閱的事宜，扣當(dāng)月工資15元每次。

（二）周會處理：

（一）、各員工的《工作日志》應(yīng)于當(dāng)天17：30前提交；《每周工作小結(jié)》應(yīng)于周六17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補交。

（二）、工作匯報的內(nèi)容必須清楚、有條理；對每項工作的完成情況有清晰說明。

（三）、各個部門的《工作日志》、《每周工作小結(jié)》凡累積二次未交者，之后每次扣當(dāng)月工資20元。

工程項目收支匯報 項目收支報告篇

11. [經(jīng)驗材料] *鎮(zhèn)開展環(huán)境污染專項整治工作情況匯報 [佚名][2008年11月15日][12] *鎮(zhèn)開展環(huán)境污染專項整治工作情況匯報 為進(jìn)一步加強環(huán)境保護(hù)，切實解決群眾反映的環(huán)境污染問題，根據(jù)縣委辦、縣府辦《關(guān)于開展環(huán)境污染和安全事故隱患專項整治的通知》（縣委辦[2008]97號）及全縣環(huán)境污染和安全事故隱患專項整治工作會議精神，我鎮(zhèn)黨委政府本著打造平安xxxx、構(gòu)筑和諧社會的總體目標(biāo)，從8月下旬開始，對全鎮(zhèn)的環(huán)境污染和安全事故隱患集中開展了一次排查和……

12. [工作匯報] 農(nóng)村綜合改革工作匯報材料 [佚名][2008年11月15日][8] 農(nóng)村綜合改革工作匯報材料 全縣農(nóng)村綜合改革動員會以后，我們**鎮(zhèn)立即著手作了工作布置，現(xiàn)將前階段工作及下一階段性工作計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報： 一、前一階段工作 主要是開展了項工作： 一是組織一次學(xué)習(xí)。全縣農(nóng)村綜合改革動員會以后，我們**鎮(zhèn)立即著手召開黨政班子會議，準(zhǔn)確及時全面?zhèn)鬟_(dá)會議精神，并展開了班子成員層面的座談交流，就有關(guān)農(nóng)村綜合改革工作進(jìn)行初步商討。同時把縣委綜合改革的主要精神向機關(guān)干部……

13. [先進(jìn)性教育1] 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)匯報 [大筆桿子][2008年11月15日][12] 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)匯報 2008年，xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹落實關(guān)于創(chuàng)建“四好班子”的要求，以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，大力加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的理論、能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，切實提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、……

14. [先進(jìn)性教育1] 先進(jìn)性教育自檢自查匯報 [大筆桿子][2008年11月15日][22] 先進(jìn)性教育自檢自查匯報 為鞏固和擴大保持xxx員先進(jìn)性教育活動成果，確保先進(jìn)性教育取得實效。xx公司通過開展先進(jìn)性教育自檢自查和 “回頭看”活動，鞏固和擴大先進(jìn)性教育活動成果,現(xiàn)將公司先進(jìn)性教育自檢自查和 “回頭看”活動情況匯報如下: 一是檢查整改方案的落實情況 通過對照檢查、分析，在充分肯定成績的同時，圍繞公司實際和新時期公司發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)及……

15. [工作匯報] 加強綠地管理全面提高管護(hù)水平工作匯報 [xsjsmx][2008年11月13日][7] 加強綠地管理全面提高管護(hù)水平工作匯報 市園林局： 按照園林局7月5日會議安排部署，7月6日上午，我們立即召開了全體職工大會，對此次會議精神進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)。會后，我們又專門組織召開了中層骨干會議，按照局會議精神要求，詳細(xì)分析了單位現(xiàn)存主要問題，同時對如何徹底解決現(xiàn)存問題以及近期內(nèi)進(jìn)一步全面提高管護(hù)水平進(jìn)行了認(rèn)真討論，并拿出了詳細(xì)的實施方案?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下……

16. [經(jīng)驗材料] 園林工作經(jīng)驗匯報 [xsjsmx][2008年11月13日][9] 園林工作經(jīng)驗匯報 ——發(fā)揮科研優(yōu)勢實現(xiàn)跨越式發(fā)展市園林科研所開展“四找”活動經(jīng)驗匯報 自今年初史主任在我市城建工作會議上提出開展“四找”活動以來，市園林科研所展開了一系列的大討論活動。我們認(rèn)為，開展“四找”活動是進(jìn)一步貫徹城建“二十四字”方針、深化“學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新”的延續(xù)和發(fā)展，特別是在當(dāng)前事業(yè)單位即將開始機構(gòu)改革、轉(zhuǎn)換機制的關(guān)鍵時期，具有重要意義?！?/p>

17. [會議發(fā)言] 2008年移民扶貧工作匯報（發(fā)言稿） [zzr285][2008年11月12日][18] 2008年移民扶貧工作匯報（發(fā)言稿） 各位領(lǐng)導(dǎo)： 移民扶貧工作是我鄉(xiāng)最重要的工作，今年的移民扶貧工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣扶貧辦等有關(guān)部門的關(guān)心支持下，進(jìn)展順利。今年，縣下達(dá)我鄉(xiāng)的任務(wù)數(shù)是380人，是我鄉(xiāng)三年來移民人數(shù)最多、搬遷力度最大的一年，也是難度最大的一年。2008年是309人，2008年是120人，加上今年的移民，將有近五分之一的人口實現(xiàn)……

18. [思想學(xué)習(xí)] 入黨的思想?yún)R報 [未知][2008年11月10日][135] 入黨的思想?yún)R報 前天，我有幸參加了優(yōu)秀xxx員**先進(jìn)事跡報告會。他始終以一名xxx員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求著自己，他以身作則，清政廉潔，在檢察戰(zhàn)線上工作了二十多個年頭從未判過一例錯案……。這短短兩個多小時的報告會，給我上了一堂深刻的黨課。 通過聽取報告，我對黨“為人民服務(wù)”的宗旨有了新的理解。正如**所說的“當(dāng)一名xxx員，首先……

19. [先進(jìn)性教育3] 保持xxx員先進(jìn)性教育活動總結(jié)匯報 [佚名][2008年11月9日][191] 保持xxx員先進(jìn)性教育活動情況匯報 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 非常感謝您們在百忙之中蒞臨指導(dǎo)我行的工作，這既是對我行開展先進(jìn)性教育活動的一種督促與鞭策， 又是對我行的一種信任和激勵，為我行開展好先進(jìn)性教育活動增添了信心。對您們的到來，我們表示熱烈 的歡迎和由衷的謝意。下面，我代表xx支行黨委就開展先進(jìn)性教育活動的基本情況向您們作簡要匯報，不 妥之處敬請批評指正。 一、活動開展情況 我行……

20. [工作匯報] 四五普法工作匯報-**市依法治理工作情況匯報 [佚名][2008年11月3日][35] 四五普法工作匯報-**市依法治理工作情況匯報 省檢查驗收組的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表**市委以及在座的世偉、常明、靜如、劉和、聲溢等同志，對各位領(lǐng)導(dǎo)到我市檢查驗收“四五”普法工作表示歡迎，對大家多年來對我市各方面工作特別是普法依法治理工作所給予的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝。剛才大家一起觀看了《“四五”普法在**》專題片，對我市的“四五”普法工作已經(jīng)有了一定的了解。下面，我再系統(tǒng)地匯報一下……21. [工作匯報] 四五普法工作匯報材料 [佚名][2008年11月3日][70] 四五普法工作匯報材料 根據(jù)中央、省、市關(guān)于四五普法工作的部署，我院在認(rèn)真總結(jié)三五普法工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大普法工作力度，努力構(gòu)建新的普法工作體系，將普法工作逐步引向深入，在全院逐步形成了依法管理、依法決策和依法辦事的良好風(fēng)氣，為學(xué)院改革、發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境。

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有力，保證了普法工作正常順利開展 ……

22. [申報材料] 爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”匯報材料 [bzkwh][2008年11月3日][187] 爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”匯報材料 ##電信城區(qū)支局市話營業(yè)班共有職工13名，其中團(tuán)員10名，黨員1名。自2002年獲得“浙江省電信女職工文明示范崗”以來，全體班組成員牢固樹立“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，齊心協(xié)力，認(rèn)真工作，努力提高綜合素質(zhì)，完善各項規(guī)章制度，以主人翁的責(zé)任感投入到工作中。一年來，完成業(yè)務(wù)收入12800萬元，占公司總數(shù)的，其中，完成固定……

23. [工作匯報] 關(guān)于經(jīng)貿(mào)工作情況匯報提綱 [bzkwh][2008年11月3日][24] 經(jīng)貿(mào)工作情況匯報提綱 今年以來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下,我們以“全力干好關(guān)鍵年，進(jìn)位爭先建強市”為總體工作目標(biāo)，狠抓了“招商引資、工業(yè)立市、民營經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)三化”四大戰(zhàn)略重點，全市經(jīng)貿(mào)工作保持了良好的運行態(tài)勢。1—6月份，全市規(guī)模以上工業(yè)完成銷售收入億元，同比增長 ；完成工業(yè)增加值億元，同比……

24. [先進(jìn)性教育2] 工商局先進(jìn)性教育整改情況工作匯報 [紅盾劍][2008年11月3日][142] 工商局先進(jìn)性教育活動整改情況工作匯報 我局現(xiàn)有人員470人，其中在職314人，離退休（養(yǎng)）156人。在先進(jìn)性教育集中整改過程中，我們圍繞市委市政府提出的“趕仙桃，超潛江，努力建設(shè)湖北經(jīng)濟(jì)強市”的總體戰(zhàn)略，著力于解決存在的突出問題，進(jìn)一步端正指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得明顯實效。在先進(jìn)性教育活動中，局黨委被市委評為“先進(jìn)基層黨組織”，局機關(guān)連續(xù)兩年被評為“五優(yōu)機關(guān)”。7……

25. [先進(jìn)性教育2] 先進(jìn)性教育分析評議階段匯報材料 [紅盾劍][2008年11月3日][251] 市工商局先進(jìn)性教育活動分析評議階段情況匯報材料 分析評議是新時期保持xxx員先進(jìn)性教育活動承上啟下的關(guān)鍵階段。為了確保分析評議階段工作扎實開展，穩(wěn)步推進(jìn)，取得階段性成效，我局黨委重點把握了以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 一、堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿活動始終 在分析評議階段，針對個別黨員在思想觀念上存在著保持xxx員先進(jìn)性教育是黨委領(lǐng)導(dǎo)的事，與普通黨員關(guān)系不大的模糊認(rèn)識。我們把……

26. [先進(jìn)性教育3] 保持xxx員先進(jìn)性教育活動情況匯報 [zongwen][2008年11月2日][257] 保持xxx員先進(jìn)性教育活動情況匯報 保持xxx員先進(jìn)性教育活動開展以來，我公司按照xxx和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)下，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，精心組織、周密部署，以高度的政治責(zé)任感、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，扎實推進(jìn)先進(jìn)性教育活動。先進(jìn)性教育活動進(jìn)展順利，取得了初步實效。現(xiàn)將我公司開展先進(jìn)性教育活動的情況匯報如下： 一、主要做法 ……

27. [先進(jìn)性教育3] 保持xxx員先進(jìn)性教育活動匯報材料 [gujinglyh][2008年11月1日][174] 保持xxx員先進(jìn)性教育活動匯報材料 自第二批先進(jìn)性教育活動開展以來，##鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格按照市、區(qū)保持xxx員先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和統(tǒng)一部署，牢牢把握加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)這一主要任務(wù)，以“提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項工作”為目標(biāo)，精心組織，周密部署，立足實際，務(wù)實創(chuàng)新，抓住重點，強化細(xì)節(jié)，采取有力措施，真抓實干，扎實推進(jìn)，在實踐探索中……

28. [申報材料] 創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作匯報材料-打造中國酒都 [gujinglyh][2008年11月1日][45] 創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作匯報材料-打造中國酒都 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 按照大會的議程安排，現(xiàn)在我就古井鎮(zhèn)多年來的文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作一匯報和交流，不妥之處，望批評指正。我匯報的題目是《創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)，打造中國酒都》。 古井鎮(zhèn)是依托古井酒廠發(fā)展起來的工貿(mào)型酒鎮(zhèn)，輻員32平方公里，轄14個行政村，萬人，3萬畝耕地，城鎮(zhèn)建成區(qū)平方公里，常住人口2萬多人。 多年來，鎮(zhèn)黨委、……

29. [工作匯報] 安全生產(chǎn)工作匯報材料 [佚名][2008年10月30日][377] 依法監(jiān)管、求真務(wù)實，全力做好安全生產(chǎn)工作 各位領(lǐng)導(dǎo)下午好： 借此機會，匯報一下安全生產(chǎn)工作情況。 安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民生命和國家財產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，幾年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，相繼采取一系列重要措施，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，不斷總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果、創(chuàng)新思路，使全區(qū)安全生產(chǎn)工作始終……

30. [工作報告] 愛國衛(wèi)生工作總結(jié)匯報 [佚名][2008年10月30日][117] 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 深入開展愛國衛(wèi)生運動是我國衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，是我國的一項基本國策，這項工作對于保護(hù)人民群眾身體健康，提高人們生活質(zhì)量和建設(shè)小康社會具有重要意義。今天，我借干部論壇這個平臺，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下區(qū)愛衛(wèi)辦的工作情況。我分四個方面匯報： 一、我區(qū)愛衛(wèi)會工作的發(fā)展?fàn)顩r 我區(qū)愛衛(wèi)會成立于1953年3月，大體經(jīng)歷了五個時期…… 標(biāo)題含有“匯報”的更多文章 下一頁