總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇一

駐礦安監(jiān)員安全工作總結(jié)

2013年以來，我所駐煤礦認(rèn)真貫徹落實上級部門文件、會議精神，全面認(rèn)真落實“人人都是通風(fēng)員”活動及學(xué)習(xí)貫徹“礦長保護(hù)礦工七條規(guī)定”，開展了“三個敬畏”主題活動，每周堅持一次以礦長牽頭的安全隱患排查，強(qiáng)化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，確保了今年建設(shè)安全無事故。現(xiàn)就本人今年完成主要安全工作匯報如下：

一、加強(qiáng)監(jiān)管力度，杜絕非法違法現(xiàn)象

1、在建設(shè)期間，嚴(yán)格按照縣局批復(fù)項目進(jìn)行作業(yè)。杜絕了違法生產(chǎn)、違法建設(shè)、違法銷售等現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格按上級明文規(guī)定，杜絕非法違法現(xiàn)象發(fā)生。

二、加強(qiáng)隱患排查治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理

1、嚴(yán)格監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)及施工隊領(lǐng)導(dǎo)雙帶班下井制度，杜絕了領(lǐng)導(dǎo)未帶班的現(xiàn)象。

2、監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)外出請假制度。杜絕礦領(lǐng)導(dǎo)脫崗的情況。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行了“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則及探放水安全確認(rèn)移交簽字制度。確保了礦井2013年度未出現(xiàn)任何水患現(xiàn)象。

4、監(jiān)督每月安全無事故措施的執(zhí)行情況，確保了2013年安全建設(shè)無事故。

5、日常工作中，認(rèn)真貫徹監(jiān)督各項安全技術(shù)措施、工作方案、上級部門檢查問題的落實情況以及內(nèi)部隱患排查的整改情況，達(dá)到了全部落實。

6、嚴(yán)格監(jiān)督落實各項活動的貫徹實施。確保了全面貫徹落實上級文件精神。

三、恪盡職守，堅守崗位

本人堅守崗位，認(rèn)真執(zhí)行駐礦員的有關(guān)規(guī)定，每月堅持至少18次入井安全檢查，查出各類隱患共 60 余條，采取不定時和夜查相結(jié)合的辦法深入井下各作業(yè)地點，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，現(xiàn)場能及時整改的，解決在現(xiàn)場，現(xiàn)場不能及時整改的，責(zé)令礦方限期整改，并跟蹤落實。同時，對地面各崗位也不定時的進(jìn)行了多次突查，提高了各要害場所的工人上崗質(zhì)量。

四、今后工作計劃

1、認(rèn)真貫徹落實各級安全文件、會議精神。

2、加大安全培訓(xùn)教育力度，提高全員安全生產(chǎn)意識。

3、加大隱患排查治理力度，對各級檢查問題及時整改回查落實，加大對“三老”問題、“三違”人員的查處力度，深入監(jiān)督各項活動的開展情況。

4、嚴(yán)格監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度及礦領(lǐng)導(dǎo)外出請假制度。

5、堅守崗位，確保和瑞煤業(yè)安全建設(shè)無事故。

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安監(jiān)員：李志勇

二0一三年八月二十五日

煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇二

我叫__，于20__年7月進(jìn)入太原東山王封煤業(yè)有限公司，并在調(diào)度指揮中心開始了學(xué)習(xí)和工作。在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅，又經(jīng)歷了遇到困難和挫折時的惆悵、迷茫與彷徨，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助以及自己不懈的學(xué)習(xí)與鍛煉中，克服種種困難，從而已逐漸認(rèn)識并熟練掌握了調(diào)度的工作。

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

做好調(diào)度工作首先要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個同事的長處，取長補(bǔ)短盡量完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，養(yǎng)成不懂就問，不懂就學(xué)的優(yōu)良精神。

通過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作中我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)工藝的認(rèn)識和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅的教導(dǎo)。

在日常工作中，我堅持做到交接班工作嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對上一班遺留的問題進(jìn)行落實和關(guān)注，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情抓緊傳達(dá)和落實，明確本班的重點工作，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并加以解決，確保全礦生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，寫臺帳時對生產(chǎn)影響進(jìn)行嚴(yán)格核實，保證信息的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)，交班時對本班遺留的問題和領(lǐng)導(dǎo)的.指示進(jìn)行重點交代，確保下一班工作的正常進(jìn)行。

通過在調(diào)度指揮中心一段時間的學(xué)習(xí)，我接觸到了kj95n安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、kj301人員定位系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)案和信息調(diào)度相關(guān)工作，同時也參與安裝了井下通訊系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)和井下無線廣播系統(tǒng)，參與了人員定位系統(tǒng)的升級和改造。

通過半年工作的磨練，我已經(jīng)能夠很好的掌握整個kj95n安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理，對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)都有很好的掌握，能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置。通過不斷的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場的鍛煉，我對監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決，從而保證了整個系統(tǒng)的正常運行。掌握了kj301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設(shè)備的維護(hù)和人員檔案。

二、工作中存在的不足及努力方向

在過去的工作中，我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，在工作中我也出現(xiàn)過生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況，并且在工作中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其它專業(yè)知識的陌生，造成工作工作效率降低，甚至出現(xiàn)錯誤，在以后的工作中，我會主動加強(qiáng)和現(xiàn)場部門的溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)、全方面發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場做到，勤于觀察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取將自己的本職工作做得更好。

煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇三

20__年,__礦在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)、幫助下，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初制定1號文各項要求為奮斗目標(biāo)，積極、扎實、創(chuàng)造性地開展工作，克服地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設(shè)備老化、機(jī)電故障多等諸多客觀困難，以安全保穩(wěn)定，各項工作取得了比較滿意的成績?，F(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下：

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況

1、原煤產(chǎn)量：全年計劃96萬噸，110月已完成75.6萬噸，全年預(yù)計完成92.6萬噸，虧產(chǎn)3.4萬噸，比上年76.6萬噸增產(chǎn)16萬噸。

2、精煤產(chǎn)量：計劃38.4萬噸，110月已完成31.2萬噸，全年預(yù)計完成38萬噸，虧產(chǎn)0.4萬噸，比上年27.6萬噸增產(chǎn)10.4萬噸。

3、總進(jìn)尺：計劃7300米，110月已完成5500米，全年預(yù)計完成6800米，虧尺500米，比上年5300米增尺1500米。

二、主要工作落實情況

1、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利安全生產(chǎn)。安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實，建立起了科室與區(qū)隊齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井”等榮譽(yù)稱號。

2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會、每周組織召開生產(chǎn)例會，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)管理情況，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查并落實完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力的合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和物資調(diào)配等進(jìn)行專題調(diào)度會議、組織討論、研究并解決其存在問題，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

3、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，積極組織生產(chǎn)。面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接續(xù)緊張的實際困難，礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解，根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局，加強(qiáng)重點工程管控力度，保證采掘工程正常接續(xù)。20__年上半年順利完成了1205工作面的安裝及1209工作面的拆除工作，在采面安裝、拆除和初采初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人組成。在跟班期間，切實負(fù)起責(zé)任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點，與工人同上同下，采面安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實現(xiàn)安全順利施工。

4、克服地質(zhì)條件復(fù)雜問題，加強(qiáng)安全技術(shù)管理。

我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實過斷層措施，通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。

5、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭回收率。首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度，嚴(yán)格控制采煤工作面采高，根據(jù)工作面斷層揭露情況，隨時對回采工序進(jìn)行調(diào)整，過小斷層，要放震動炮，對煤矸要做到分采分運，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊嚴(yán)格按照規(guī)定的采高進(jìn)行作業(yè)，采煤工作面采高不得超過1.7m(煤層厚度超過1.7m的要采全高)，每刀煤的推進(jìn)度0.6米。機(jī)頭機(jī)尾向里10米范圍內(nèi)不超過1.9m，保證安全出口高度。工作面過斷層時必須制定專項措施，嚴(yán)禁采煤機(jī)直接割巖石。炮掘半煤巖巷道，實行分裝分運，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟;后放炮煤層斷面，將煤裝入專用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼，再進(jìn)入原煤皮帶系統(tǒng)。通過采取以上措施，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

三、存在問題和不足

1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動時間長、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線招工難、留人難，員工流失嚴(yán)重，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊人員達(dá)不到編制的70%，影響正常生產(chǎn)組織。

煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇四

(一)工作任務(wù)與權(quán)力：

1. 實地檢查權(quán)(隨是進(jìn)入作業(yè)場所進(jìn)行安全檢查)，依照國家礦山安全等法律法

規(guī)等檢查煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況;

2. 詢問權(quán)，有權(quán)向受檢單位、領(lǐng)導(dǎo)、職工詢問安全情況，檢查煤礦企業(yè)安全生

產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況和特種作業(yè)人員持證上崗情況;

3. 查閱資料權(quán)，有權(quán)查閱受檢單位有關(guān)安全資料，參與煤礦建設(shè)工程安全設(shè)施的

設(shè)計審查和工程竣工驗收;

4. 處置權(quán)，有權(quán)制止“三違”，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)給責(zé)任者一定的經(jīng)濟(jì)處罰;

5. 上告權(quán)，對煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拒不接受正確意見，堅持違章作業(yè)，冒險生產(chǎn)者有權(quán)

越級上告;

(二)任職資格：

3、接受過露天煤礦有關(guān)知識培訓(xùn)和安全建設(shè)有關(guān)的專業(yè)知識的培訓(xùn);

4、熟悉有國關(guān)家基本建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)和管理程序;

(三)工作條件:

1、環(huán)境狀況：一般

2、危 險 性：工作環(huán)境有一定的危險性，無職業(yè)病危險。

(四)待遇條件：

每天八小時，加班兩個小時，職務(wù)津貼每月200元，不發(fā)生事故并且每年完成全年開采量指標(biāo)獎金5000，本崗位為企業(yè)中層崗位，可晉升為安全副礦長。

煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇五

__月份以來，我所在集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦職代會精神，深入貫徹落實---

一、建立健全管理制度。

本月份，調(diào)度所根據(jù)上級文件精神，修改和完善《生產(chǎn)調(diào)度會議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實兌現(xiàn)制度》、《全礦領(lǐng)導(dǎo)跟、帶班制度》、《調(diào)度工作月、季度安排、總結(jié)分析制度》、《各類人員崗位責(zé)任制度》等一系列的管理制度。

二、加強(qiáng)調(diào)度管理、確保調(diào)度零失誤。

定的學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真組織全所人員學(xué)習(xí)了__公司調(diào)度管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了綜合考評。

2、在日常調(diào)度工作中，推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格“標(biāo)準(zhǔn)”開展工作，各項工作中始終堅持突出一個“實”字，對重點工作進(jìn)行細(xì)化分工、明確責(zé)任，保證各項工作的跟蹤落實兌現(xiàn)；對班中出現(xiàn)的各類問題及時匯報處理并跟蹤落實，形成閉合管理；創(chuàng)新實行“交接班匯報制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調(diào)度零失誤。

3、以安全生產(chǎn)為前提，做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。調(diào)度所結(jié)合我礦實際，對重點頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等進(jìn)行專題跟蹤調(diào)度；在__工作面拆除、__工作面過斷層期間，調(diào)度所組織礦跟班人員現(xiàn)場跟班，對現(xiàn)場安全隱患及時處理，確保了安全生產(chǎn)。調(diào)度人員輪流跑現(xiàn)場，掌握產(chǎn)、供、銷、存的第一手資料，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并把領(lǐng)導(dǎo)指示反饋到基層單位，跟蹤落實兌現(xiàn)，做到了下情上報、上情下達(dá)，在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手作用方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

三、強(qiáng)化通訊管理、確保通訊暢通。

年初以來，調(diào)度所強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)，通過工業(yè)電視大屏改造和調(diào)度總機(jī)升級，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運輸、煤質(zhì)管理等可在調(diào)度大屏上直觀顯示，實現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實現(xiàn)了信息反饋的靈、準(zhǔn)、快。另外，調(diào)度所結(jié)合__礦通訊戰(zhàn)線長、工作范圍廣等實際情況，及時制訂和完善《井下通訊設(shè)備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規(guī)定，強(qiáng)化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和設(shè)備防爆工作，取得了很好效果。

煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇六

2012年上半年，我班在礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“的安全方針，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、義隆煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)會議文件精神、強(qiáng)化班組安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升班組隊伍素質(zhì)。加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，強(qiáng)化安全“從我做起，從身邊做起，開展從我自身無違章，在我身邊為違章”的活動。加強(qiáng)現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量檢查班，主要擔(dān)負(fù)地面、井下的安全質(zhì)量的日檢、巡查、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)和控制，現(xiàn)場檢查出安全隱患，責(zé)令現(xiàn)場糾正，并及時向上級匯報質(zhì)量做到上尺上線，對質(zhì)量不合格，堅決推倒重來，在我班和各方力量的共同努力下，全年實現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量消滅了不合格工程，回顧上半年，我們主要從以下幾個方面進(jìn)行努力：

一、強(qiáng)化班組安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)

我們一是嚴(yán)格按照礦統(tǒng)一制定的全年培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，二是、根據(jù)具體任務(wù)進(jìn)展情況和特點進(jìn)行培訓(xùn)，充分利用學(xué)習(xí)日，班前會等形式，進(jìn)行安全法規(guī)、規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和貫徹，經(jīng)常以提問的形式，讓每個人牢記在心，應(yīng)用實際工作中，把“每日一題，每周一講，每月一考”作為制度長期堅持。針對分來的新員工實踐經(jīng)驗缺乏的情況下，班組及時指定老工人以師帶徒形式，并給師傅提出嚴(yán)格要求，定期對員工進(jìn)行考試，使新員工很快進(jìn)入角色，為我班整體素質(zhì)提高起到了積極作用。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理

我們班的主要任務(wù)就是對各施工點的安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和現(xiàn)場把關(guān)，對班組成員精心組織，本著新老搭配，強(qiáng)弱搭配，合理分班，對施工點進(jìn)行全程監(jiān)控，跟班人員對支護(hù)材料、工程質(zhì)量、現(xiàn)場隱患做到了一絲不茍，嚴(yán)格按照措施規(guī)范、大膽管理，如安檢員李朝選在檢查工字鋼支護(hù)時，發(fā)現(xiàn)焊口不實現(xiàn)象，他一方面立即匯報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場給予停止作業(yè)，直到隱患消除，才同意復(fù)工。由于本班成員都能在工作中盡職盡責(zé)，確保了我礦安全質(zhì)量的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、今后努力的方向：

我班雖然在2012年上半年工作中取得了一些成績，但與兄弟單位的優(yōu)秀班組相比較，我們深知還有很大差距，我們決心在學(xué)習(xí)公司其他班組先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照，查找我們的不足，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的經(jīng)驗和方法，為把我班建設(shè)成為神火義隆煤礦安監(jiān)隊伍的生力軍和主力軍而努力，為神火義隆煤礦安全生產(chǎn)而做出我班應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

神火義隆安檢科

2012年6月30日

煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇七

駐礦安監(jiān)員工作職責(zé)：

1、監(jiān)督煤礦依法辦礦，有效防止

非法違法生產(chǎn)、建設(shè)行為。

2、監(jiān)督煤礦建立健全安全生產(chǎn)

相關(guān)制度、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配齊安全生產(chǎn)管理人員和設(shè)備 設(shè)施。

3、監(jiān)督煤礦嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)帶 班下井制度。

4、監(jiān)督煤礦對檢查出的隱患，嚴(yán)

格按照“五落實”要求進(jìn)行整 改;煤礦拒不執(zhí)行監(jiān)管^v^門 指令的，及時向縣級安監(jiān)部門報告。

5、監(jiān)督煤礦嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能

力和核定下井人數(shù)要求組織生 產(chǎn)、建設(shè)，嚴(yán)禁“超能力、超 強(qiáng)度、超定員”。

6、監(jiān)督煤礦嚴(yán)格執(zhí)行井下密閉啟

封報批制度，嚴(yán)格落實探放水 措施。

7、監(jiān)督煤礦停電停風(fēng)、瓦斯超限 立即停止作業(yè)，撤出人員。

8、監(jiān)督煤礦嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采掘

工作面?zhèn)€數(shù)組織生產(chǎn)、建設(shè)，并按照作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

9、監(jiān)督煤礦健全通風(fēng)、排水、壓

風(fēng)、供電、監(jiān)測監(jiān)控、人員定 位、提升運輸、瓦斯抽采等系 統(tǒng)，并確保運行正常。

煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇八

工 作 總 結(jié)

2011年11月28日

~~煤業(yè)公司安監(jiān)處2011年

工 作 總 結(jié)

今年以來，按照年初公司2011安全工作1號文件精神要求，根據(jù)礦安全生產(chǎn)實際情況，年初，我處制定了2011年工作思路和目標(biāo)。在強(qiáng)化安全監(jiān)督的基礎(chǔ)上，全面提高職工隊伍建設(shè)、在礦井復(fù)工的準(zhǔn)備工作中取得了一些成績?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神，統(tǒng)一思想，明確工作思路

公司安全生產(chǎn)工作會議后，我處于3月18日召開全體員工會議，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合礦安全生產(chǎn)形勢，通過學(xué)習(xí)討論，使全體員工認(rèn)清了安全生產(chǎn)形勢，明確了今年工作的目標(biāo)和重點，堅定了搞好礦安全監(jiān)督工作的決心和信心。一致認(rèn)為：大會關(guān)于《樹立安全理念筑牢安全防線，為實現(xiàn)2011年安全工作目標(biāo)而努力》的工作報告，對2011年的工作部署具有很強(qiáng)的前瞻性和指導(dǎo)性，為我們搞好今年的煤礦安全監(jiān)察工作指明了方向。我處全體員工決心把公司工作會議精神貫穿于全年的工作中去，繼續(xù)開拓思路、創(chuàng)新辦法、完善手段，以鐵的手腕、過硬的措施和扎實的作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督力度，努力完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。

部門發(fā)生安全事故嚴(yán)加考核。

加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作。

今年，是我處成立的第一年，一切都要從頭做起，年初我處先后完成了安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理制度，各工種操作規(guī)程，災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案及24種牌板、表單等基礎(chǔ)性資料，初步形成了較為齊全的內(nèi)部管理機(jī)制，確保在安全監(jiān)督過程中具有操作性、有章可循，逐步形成了規(guī)范協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)分明、運行高效的體系。

二、安全監(jiān)督檢查工作開展情況

今年以來，我礦工業(yè)廣場全面開工建設(shè)，包括副斜井井口土方挖掘，原辦公區(qū)、員工宿舍房屋拆除，原2#煤主斜井井口封閉，礦區(qū)溝內(nèi)涵洞施工，回風(fēng)立井護(hù)壩、筒倉基礎(chǔ)開挖、辦公樓護(hù)坡等工程，為加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，我們 堅持“關(guān)口前移”和“現(xiàn)場監(jiān)督”的辦法，處領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查安全施工狀況。為及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，我們堅持開展每旬安全質(zhì)量大檢查；檢查活動覆蓋井上、下各場所，消滅了檢查的死角，礦共組織開展以查隱患、堵漏洞、反“三違”為主的安全大檢查27次，共查出隱患512條，對查出的隱患全部進(jìn)行了三定落實。通過自查、自改活動，加大了現(xiàn)場安全隱患的整改力度，加強(qiáng)了現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，實現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)。

情況，對查出的問題及時“三定”整改，確保了春節(jié)、“五一”、“十一”等節(jié)假日期間的礦井安全過渡。

為切實做好今年的雨季“三防”工作，最大限度地預(yù)防事故，確保礦井和職工生命的安全，雨季來臨之前，組織對工業(yè)廣場井口附近及煤場、變電站、辦公樓、家屬區(qū)等地的防洪、防災(zāi)、防雷電設(shè)施進(jìn)行了專項檢查，對查出的隱患逐條逐項進(jìn)行整改。雨季期間，我們堅持每月的正常檢查和雨后檢查相結(jié)合，及時排查和處理隱患，保證了今年雷雨季節(jié)的安全。

三、認(rèn)真開展安全培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)水平

由于我處組建時間短，人員來自不同崗位，業(yè)務(wù)水平參差不齊，所以，我處將員工安全培訓(xùn)工作放到了一切工作的首位，從2月份開始，先后派出全部員工參加了煤礦安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)，目前，已有10人取得特種作業(yè)資格證，7人取得安全管理人員資格證。在平時，我們堅持組織安全知識學(xué)習(xí)，給員工配發(fā)圖書107本，每月進(jìn)行考試，考試成績?nèi)考案?。通過加強(qiáng)培訓(xùn)教育，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高，為下一步安監(jiān)工作奠定了基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真開展“三不違“活動，促進(jìn)員工規(guī)范操作

三月份開始，我們積極響應(yīng)公司“三不違“活動，從安全教育到實際操作，堅持遵章作業(yè)，按章操作，做到不安全不作業(yè)，真正樹立“安全第一”思想，避免事故的發(fā)生，從活動中提高了從業(yè)人員操作技能。

五、組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動和安全警句、格言征集活動

今年6月，是我國安全生產(chǎn)月，按照公司和礦上的安排，由安監(jiān)處牽頭，組織了“安全生產(chǎn)月”活動，具體活動內(nèi)容包括：懸掛“深入開展安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)月活動”、“安全責(zé)任、重在落實”的主題橫幅，召開了動員大會，制作了2塊宣傳牌板，參加了~~鎮(zhèn)政府舉辦的活動宣傳展覽。在礦辦公樓前組織了安全咨詢活動，張掛安全生產(chǎn)掛圖46幅，向職工解答安全知識100多條；組織了安全宣傳光盤播放，進(jìn)行了安全簽名活動，參加82人。組織了安全征文活動，共收到征文10篇，合理化建議45條，進(jìn)行了礦內(nèi)篩選評比。6月30日，礦組織代表隊參加了公司組織的第二屆“安康杯”安全知識競賽，我礦派出得力的選手，取得了第二名的優(yōu)異成績。

11月份，參加了公司組織的安全警句、格言征集活動，共搜集警句、格言140條上報公司。

六、配合相關(guān)部門，認(rèn)真做好礦井復(fù)工整頓工作

礦井復(fù)工整頓，是我礦今年工作的重點，安監(jiān)處按礦領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，配合相關(guān)部門積極努力，具體做了一下工作：

急救援演習(xí)活動等等。8月15日通過了~~市組織的驗收，現(xiàn)已上報太原市煤炭局申請驗收。

七、認(rèn)真做好“安全準(zhǔn)入”工作

根據(jù)集團(tuán)公司“安全準(zhǔn)入“基本條件的規(guī)定要求和~~公司的安排，我們認(rèn)真組織力量編寫和整理相關(guān)資料，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真整改，通過礦領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和相關(guān)部門的配合，我礦的”安全準(zhǔn)入“十月份通過了公司的初審后上報集團(tuán)，十一月份通過集團(tuán)公司的驗收。

八、開展了“手指口述“工作法培訓(xùn)

根據(jù)公司的安排部署，我礦開展了“手指口述“工作法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，下發(fā)了”手指口述“工作法培訓(xùn)教材，拷貝了光盤，進(jìn)行播放錄像教育，并派出5名員工到公司進(jìn)行集中強(qiáng)化訓(xùn)練，以便帶動下一步復(fù)工后帶動此項工作的全面開展。

今年以來，我處雖然做了一些工作，取得了一點成效，但與公司要求還有很大差距，安全監(jiān)督工作還有不到位之處。在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，為完成既定的安全目標(biāo)而努力奮斗！

~~煤業(yè)公司安監(jiān)處

2011年11月28日