人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料篇一

見到陜鋼集團“先進工作者”小唐時，是他剛從現(xiàn)場返回，匆忙的腳步給人印象是典型的“工程男”：靦腆的笑臉、滿身沾滿灰塵，并不偉岸的身軀，卻步伐穩(wěn)健。黝黑的臉龐透露出堅毅的表情，平日里寡言少語，工作中指揮若定。

“你拿個筆吧，我有些數(shù)據(jù)得問問?！?/p>

“不用，數(shù)據(jù)都在我腦子里！”

簡單的對話，就讓我對小唐有了更加深刻的印象。

小唐所帶領(lǐng)的團隊勇立潮頭，平均年齡28歲，很多都是剛畢業(yè)的大學(xué)生。他緊抓修舊利廢、查找提改獻、技術(shù)進步項目以及“四新項目”實施等工作，僅20xx年申報修舊利廢累計達42項，創(chuàng)效高達45萬元。

胸有丘壑，他是維修現(xiàn)場的“定海神針”

十年換四崗，崗崗叫得響。小唐從皮帶工到混料主操，又轉(zhuǎn)戰(zhàn)電氣工作，從一個初學(xué)電氣的從業(yè)人員到區(qū)域負責(zé)人再到電氣班長，面對不同崗位的挑戰(zhàn)，他儼然成了一專多能的復(fù)合型人才。小唐的“角色”變了，可是他多年親臨一線點檢、日夜無休督戰(zhàn)的習(xí)慣沒變。提起他，所有人都忍不住豎起大拇指嘖嘖稱贊：他真是個行家里手，有他在，領(lǐng)導(dǎo)放心，職工安心。

有人說小唐有天賦，儀器到手就會用，圖紙拿來就能看懂，但小唐自己深知，所謂天賦，是憑借著對電氣事業(yè)的熱愛，憑借著與技術(shù)人員探討技術(shù)難點的耐心和細心，憑借著挑燈查看圖紙、研究規(guī)范的韌勁，憑借著堅持邊干邊學(xué)邊鉆研。

員工們都知道他每天第一個到現(xiàn)場，最后一個離開，當(dāng)遇到難題，他能堅持十幾個小時在現(xiàn)場跟蹤，不眠不休，確定改造方案，解決實際問題，時時掌握設(shè)備情況，設(shè)備維修備件哪些？需要解決什么問題？他24小時“在線”，但對家人，他卻經(jīng)常“離線”。小唐的家離公司并不遠，但這一段并不遠的路程也沒能讓他?；丶铱纯?。每當(dāng)談起妻兒父母，這個平日里異常堅毅的漢子也是滿臉的愧疚和無奈：“同志們都在攻堅克難，我更要以身作則，大家都跑了，工作誰干呢？”

“剛來電氣的時候，自己像熱鍋上的螞蟻，什么都不會，師傅在技術(shù)上手把手幫帶指導(dǎo)，現(xiàn)在我也可以獨當(dāng)一面了?！贝髮W(xué)生向陽回憶道，言語中是對小唐滿滿的感激。

“我們班長挺辛苦的，臟活累活沖在前，技術(shù)改造帶著大家干，班組的各項臺賬他也得操心......”小唐用自己的實干精神和過硬的專業(yè)技術(shù)贏得了同事們的認可，同時，也用一顆真誠的心贏得了同事們的尊重。

敢干敢創(chuàng)，突破多項“卡脖子”難題

熟悉小唐的人都會評價他“有韌勁、不服輸”。也許正是因為他這種敢于迎難而上的性格，讓他在面對各種“卡脖子”難題時，都能夠勇當(dāng)“急先鋒”，為實現(xiàn)“顆粒歸倉”創(chuàng)效益，他一次次帶領(lǐng)團隊于困局之中開新局，于變局之中創(chuàng)效益。

燒結(jié)機的散料倉在生產(chǎn)過程中保持合適的料位至關(guān)重要，但是一個密封的倉體無法觀察料位談何控制。為此，他蹲守一線，優(yōu)化施工方案和工藝，在上料倉壁上加裝料位開關(guān)，積料到達高、低位進行報警，為控制料倉料位提供了參考依據(jù)，取得的成果令人十分驚訝。技術(shù)改造內(nèi)容符合設(shè)計要求、安全質(zhì)量可控，改造一次驗收通過率達到100％，超過了預(yù)期的質(zhì)量安全控制目標(biāo)。

燒結(jié)機屬于關(guān)鍵設(shè)備，電氣接點多，出故障幾率大，對此新加一臺變頻控制柜，由通訊來實現(xiàn)控制，極大程度減少電氣接點，將新舊變頻器組建成互為熱備冷倒?fàn)顟B(tài)，實現(xiàn)了“1分鐘”更換變頻器的目標(biāo)，大大提升設(shè)備作業(yè)率。

燒結(jié)系統(tǒng)電氣停機事故中皮帶事故開關(guān)非正常動作造成的停機占據(jù)著半壁江山，他在工作中結(jié)合現(xiàn)場情況及工作中的習(xí)慣總結(jié)出了，作業(yè)不良習(xí)慣和現(xiàn)場溫差造成虛接是導(dǎo)致停機的原因，將事故開關(guān)線路接頭用焊錫焊接后，實現(xiàn)了20xx年大修結(jié)束至今無一起開關(guān)非正常動作停機事故發(fā)生。

臺車點火爐煤氣及空氣調(diào)節(jié)閥，一直是由崗位人員操作手閥進行調(diào)節(jié)，安全方面存在隱患，同時個人因素致使無據(jù)可查，無規(guī)可依，現(xiàn)場測量查閱資料確定電動閥型號及材質(zhì)，申報項目將點火爐空氣煤氣閥更改為電動閥由主控室依據(jù)點火溫度及燒結(jié)終點統(tǒng)一調(diào)整，結(jié)束了點火爐空氣、煤氣調(diào)節(jié)閥手動調(diào)節(jié)的歷史。

小唐參與的改造項目多達50余項，他通過優(yōu)化技術(shù)改造方案、增加創(chuàng)效點，在細枝末節(jié)處降低了設(shè)備故障率，為設(shè)備管理邁向智能化提供了有力舉措，實現(xiàn)了設(shè)備管理、降本增效工作“雙向開花”。

歲月不居、天道酬勤，小唐在追逐的道路上腳踏實地，曾榮獲20xx年12月獲燒結(jié)廠“最佳金點子”榮譽稱號，20xx年1月榮獲燒結(jié)廠“最佳設(shè)備運維明星”榮譽稱號、20xx年4月榮獲燒結(jié)廠大修期間“十佳功勛員工”稱號。

“當(dāng)我捧著沉甸甸的獎?wù)潞蜆s譽證書時，我知道這份榮譽意味著更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，以及更多的實踐和挑戰(zhàn)?！憋L(fēng)勁云涌，自當(dāng)揚帆破浪，任重道遠，更需策馬加鞭。小唐用實際行動詮釋了一名基層管理人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在勇于奮斗中譜寫“勞動之美”。

鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料篇二

剛進廠那會，作為一名看水系統(tǒng)新兵，他深知學(xué)習(xí)之路任重道遠，不可一蹴而就，需要從頭學(xué)起，一項一項的學(xué)，一點一滴地積累。但為了盡快熟悉工作業(yè)務(wù)，他除了積極參加相關(guān)專題培訓(xùn)，還利用休息時間翻閱相關(guān)的書籍，有不懂的地方及時向前輩學(xué)習(xí)，通過長期的磨練，他的業(yè)務(wù)水平得到巨大提升。

“你去檢查下117#水管出水情況，如有堵塞，抓緊疏通，我去檢查4-5段接茬處的溫度變化，是不是正常運行”，小高跑前跑后，不放過每一處細節(jié)，并針對檢查的問題情況進行拍照，將有關(guān)問題詳細記錄，完全看不出是一名看水新兵。

曾經(jīng)無數(shù)個日日夜夜，他的身影活躍在高爐檢修恢復(fù)爐況及突發(fā)問題的處置現(xiàn)場。冷卻設(shè)備易破損，是高爐人多年來的“心頭病”。為了醫(yī)治這塊“心頭病”，每逢檢修，不用安排，小高毅然決然的就會奔赴第一線。從檢修前的準備，到檢修過程中的施工作業(yè)，再到檢修后的質(zhì)量確認，他都親歷親為，每一個環(huán)節(jié)都能看到他的身影。當(dāng)班長兩年多來，他每次都能夠保質(zhì)保量地完成各類檢修及日常管理維護任務(wù)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障鐵前生產(chǎn)安全。

20xx年，他對本崗位三大規(guī)程、爐缸安全管控預(yù)案及危險作業(yè)管控等重新進行修定和補充完善，并利用各種機會，通過采用現(xiàn)場講解、理論培訓(xùn)、實踐鍛煉等方式讓班組人員能力素質(zhì)提升，累計完成培訓(xùn)課時達86小時。在他的帶領(lǐng)下，目前看水崗位持證上崗率達到100％，6人擁有中級工及以上職業(yè)技能鑒定證，占職工總數(shù)的60％，為公司人才隊伍建設(shè)貢獻一己之力。

10年的時間匆匆而過，小高從迷茫到堅定，從“門外漢”到懂行人，如今已經(jīng)成長為高級配管工，面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)新的形勢、新的挑戰(zhàn)，他把根深植于高爐這塊沃土，把對高爐冶煉的滿腔熱情化作奮力拼搏的實際行動，在平凡的崗位上繼續(xù)展現(xiàn)著自己的青春風(fēng)采。

鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料篇三

俗話說智者多憂，能者多勞，煉鐵廠1#看水班長小彭憑便是借著自己老成持重、執(zhí)著踏實一股“虎勁”，在高爐工作中綻放逸彩。

他2011年進入漢鋼公司，從一名普通的看水工到現(xiàn)在的看水班長，一步步成長，一步步提高，也正是因為他的這股韌勁鑄就了今日的優(yōu)秀。高爐看水班組一直擔(dān)負著高爐本體冷卻系統(tǒng)的穩(wěn)定維護工作，對于爐殼外部冷卻壁水管日常的維護點檢工作，更是看水班組日常工作中的重點。一大早天還沒亮，東方泛著魚肚白，看水班長小彭以穿著深藍色的工作服，肩上挎著工具包，一心撲在了生產(chǎn)線上。只見在冷卻水管道旁站著他的身影，手中的管子染黑了潔白的'手套，厚厚的工作服更顯的體態(tài)憨厚，“千平米大的爐臺他一天能繞百道彎”這便是看水班組職工對他的評價。

每當(dāng)高爐休風(fēng)檢修之前，其他人都是靜靜等待，但小彭卻不可開交，又是對直管拉桿進行提前潤滑以便于拆卸，又是對電葫蘆運行情況進行檢查確保萬無一失。下班前又在一次次對現(xiàn)場使用工具進行了安全確認才放心地下了班，生怕影響到休風(fēng)后的檢修工作，下班后，也是吃過晚飯又早早的來到崗位上，等待高爐休風(fēng)，因為檢修過程中少不了他的“閃亮登場”。

在班組日常備件使用管理中，煤槍不能使用了，就把上面的閥門拆下來，用在其它水、氣管道上；風(fēng)口插板、鍥板出現(xiàn)端頭毛刺、變形等導(dǎo)致無法使用的，就拆下來利用班中空余時間找來角磨機一個個地將其打磨光滑；噴煤槍頭磨損后無法使用的就把長度適宜的槍頭挑選出來，經(jīng)過打磨還原如初再重新上崗利用，小彭早已將勤儉持家、節(jié)約降耗的思想帶入到班組管理工作中去。

在今年1月初，小彭通過將原冷卻膨脹節(jié)使用的氮氣管道改為壓縮空氣管道，并接通壓縮空壓閥門，直接將原冷卻膨脹節(jié)使用的氮氣改為壓縮空氣，這一節(jié)能降本創(chuàng)新改造，又將年創(chuàng)效成本上萬元。截止目前看水班組在他的帶領(lǐng)下已實施《1#高爐冷卻壁u型水管改造項目》《電葫蘆加裝防脫軌裝置》《廢舊布袋回收煤粉法》等多項改造創(chuàng)新方法，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻他的力量。

如果說他身上有什么特別引人注目的地方，那就是用自己的實際行動為大家樹立了榜樣，一張張閃耀榮譽證書，見證了他閃亮的人生軌跡，而小彭依舊保持初心，在崗位上默默奉獻。

鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料篇四

“功崇惟志，業(yè)廣惟勤，有志者奮斗無悔”，小江作為設(shè)備管理中心物資計劃管理科帶頭人，以身作則、率先垂范，從大局出發(fā)，緊扣公司生產(chǎn)和管理目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理辦法，強思想、精管理、促承包、降庫存、控成本，真正做到想公司所想，急公司所急。

作為科室?guī)ь^人，她與時俱進，不斷轉(zhuǎn)變管理思路，結(jié)合員工個人特點明確分工、落實責(zé)任、完善制度，為員工營造出活潑而緊張、融洽而高效的工作氛圍。制定有針對性的新人培養(yǎng)計劃，促使新同事快速融入集體投身工作，快速成長為中堅力量。工作中更是身先士卒、勤勤懇懇，在榮獲“陜鋼集團先進工作者”榮譽稱號之前，已相繼收獲“20xx年度降本先行先進個人”和“20xx年度陜鋼集團優(yōu)秀工作者”等殊榮?！拔覉孕盘魬?zhàn)途中藏滿寶石，我會不斷挖掘、奮勇向前，帶領(lǐng)我的團隊閃閃發(fā)光……”她的勤奮和堅韌收獲了掌聲，樹立了學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

“優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨黨員”，無上光榮的身份激勵著她真抓實干、事事爭先。由于工作突出、思想進步，她被任命為中心第二黨支部組織宣傳委員，光榮的使命對她來說不僅僅是完成任務(wù)這么簡單，每一次黨組織活動她都精心策劃，從活動的計劃到實施、從成果的總結(jié)到不足的糾正都記錄在案；“書包捐贈、垃圾清理、果農(nóng)幫扶、愛心助老……”一系列走心的活動在公司和社會各界引起強烈反響；每月兩次的集中理論學(xué)習(xí)更是提高員工思想覺悟的契機，利用學(xué)黨史精髓、悟黨建思想、讓員工暢談心得體會，將黨的先進思想根植于心、履職于行，在實踐中堅定信仰，在信仰中守護初心。

備件承包涉及廠家調(diào)研、技術(shù)比對、招投標(biāo)及商務(wù)談判、成本節(jié)約、考核評比等諸多精細工作，加之初次接觸經(jīng)驗欠缺、制度落后、乙方不明等現(xiàn)實困難讓人心有余力不足，但想到推動備件承包是公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，更是控成本、降風(fēng)險的強有力手段，她便打起十二分精神，硬著頭皮接受挑戰(zhàn)?！肮Ψ虿回撚行娜恕保?0xx年以來累計開展了20余個項目的備件承包業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約成本數(shù)百萬之多；不僅如此，更是利用備件承包獲得了良好的技術(shù)服務(wù)，讓供貨廠家主動對設(shè)備創(chuàng)新改造和設(shè)備維護，免去了額外技術(shù)服務(wù)費，確保設(shè)備質(zhì)優(yōu)價廉；利用強者生存法則對供貨商實行動態(tài)考核，優(yōu)中選優(yōu)，促進優(yōu)質(zhì)資源整合，真正做到質(zhì)量、效益雙豐收。

針對各單位庫存情況制定月度消耗定額并分解到周乃至日，每天對各單位費用進行核算、日噸鋼預(yù)算、周累計噸鋼估算進行對比，及時通報超預(yù)算單位并做相應(yīng)控制，確保消耗動態(tài)平衡，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料、定額發(fā)放、超額審批層層把關(guān)等措施，逐步降低噸鋼維修費用；針對回貨物資不均衡、零用不及時、回貨數(shù)量不科學(xué)等問題制定回貨物資領(lǐng)用制度，分別制定備件和輔材領(lǐng)用周期，需求單位對不能在合理周期領(lǐng)用的物資提供原因分析和情況說明，及時通報和考核形成記錄作為下次申報計劃的平衡依據(jù)，逐步減少積壓物資；加強各單位資源共享，對前期積壓物資進行分析，走訪現(xiàn)場采用清單式送貨上門，充分利用現(xiàn)場溝通調(diào)節(jié)逐步消化積壓物資，通過各項有力措施的實施，順利完成20xx年平均噸鋼消耗較20xx年下降三元多，降低備件材料消耗費用千萬余元，促使庫存資金穩(wěn)步降至八千余萬的歷史好成績，緩解庫存壓力的同時節(jié)約了成本助力公司發(fā)展更快、更高、更優(yōu)。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，堅持不懈的努力終將成全人生無悔。

鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料篇五

20xx年，x公司在神南公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“心·”文化為引領(lǐng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，以講述“好故事”、傳播“好聲音”為主旋律，以“深度報道”為切入點，豐富內(nèi)涵，拓展領(lǐng)域，創(chuàng)新手段，整合資源，有效發(fā)揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用，為公司發(fā)展提供了強大精神動力、思想保證和輿論支持。

為進一步強化新聞宣傳工作，落實主體責(zé)任，加強考核，公司下發(fā)了《新聞宣傳工作要點的通知》和《黨建績效量化考核實施辦法》，強化了對宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善了新聞宣傳報道制度和宣傳紀律，進一步明確了新聞稿件審核外發(fā)流程，規(guī)范了稿件審核流程。同時，加強基層稿件的考核力度，明確了各黨支部書記作為本單位新聞宣傳工作的第一責(zé)任人，規(guī)定了各黨支部新聞宣傳稿件任務(wù)。按照《新聞宣傳工作要點》的要求和規(guī)定，每月對各支部新聞宣傳工作進行嚴格考核，在黨支部書記例會上通報投稿、上稿、外發(fā)情況，并將考核結(jié)果作為支部評優(yōu)的重要標(biāo)準，把新聞宣傳工作落到了實處。

公司充分利用報紙、廣播和微信等媒體平臺，及時編印和播發(fā)新聞動態(tài)、先模人物和相關(guān)文件精神，實現(xiàn)了把成果宣傳和經(jīng)驗宣傳的有機結(jié)合。圍繞公司安全生產(chǎn)工作，精心策劃，深入采訪，制作了《“雙?！北孀R8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻，成為員工了解公司安全管理的“橋梁”和公司宣傳的“靚麗”名片。同時，公司把鍛煉通訊員隊伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段，年初及時調(diào)整通訊員隊伍，把一批熱愛新聞工作、采寫能力強的人員吸收到通訊員隊伍之中，規(guī)范了隊伍建設(shè)。通過開展通訊員培訓(xùn)、興趣小組、舉辦座談交流會、組織專題采訪等活動，有效提升了通訊員的寫作能力。

緊緊圍繞中心工作，公司始終堅持用正確的輿論引導(dǎo)人，加大宣傳力度，在稿件的深度和質(zhì)量上下功夫，在宣傳報道新舉措、新成果、新動向、新發(fā)展、新亮點上下功夫，不斷推出“好作品”、“好聲音”，并體現(xiàn)了“三個亮點”。

1、突出文化亮點抓特色。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，公司著力宣傳“心”文化品牌、“五精”管理樣板礦和安全文化建設(shè)，組織撰寫了《過程精細控制深化提升、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做強做優(yōu)》、《心本管理推動安全文化落地》等稿件，系統(tǒng)介紹了公司過程控制精細化管理和“挽手貼心”安全文化建設(shè)經(jīng)驗，先后在《中國煤炭報》、《中國能源報》等刊發(fā)。

2、圍繞工作難點拓思路。按照“拓展題材、多元發(fā)展”的思路，加強通訊報道的撰寫。通訊稿件的質(zhì)量一直是通訊報道的瓶頸問題，為了解決這一難題，我們深入采訪，挖掘優(yōu)秀、典型素材，撰寫了《過程體現(xiàn)藝術(shù)，管理彰顯精美—紅柳林精細化管理側(cè)記》、《套餐培訓(xùn)提升員工素質(zhì)》等一批通訊，深入采訪基層員工的切身體會，報道了公司改革發(fā)展成果。

今后，我們將繼續(xù)圍繞集團公司改革發(fā)展、神南公司“四版神南再造”、“雙十”等重點工作和公司安全生產(chǎn)發(fā)展的大局，堅持正確輿論導(dǎo)向，唱響主旋律、傳播正能量，努力開創(chuàng)新聞宣傳工作新局面，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力的輿論支持，營造良好輿論氛圍，不斷增強企業(yè)發(fā)展軟實力。

鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料篇六

他是一名安全員，也是一名退伍軍人，更是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他堅持退役不褪色，他永不忘記在軍旗下的誓言，他以一種“責(zé)任、忠誠、擔(dān)當(dāng)”的軍人本色在十年的安全戰(zhàn)線上扮演了一個“忠于職守、勇于拼搏、無私奉獻、默默實干”的安全“守護神”。

他就是漢鋼公司軋鋼廠軋機裝車間安全員——小劉。

私底下的小劉，是一位愛學(xué)好問的人，不管遇到什么問題，都能想著法的去決絕問題，不懂就學(xué)，不會就問，別人指證他在安全管理上存在問題能謙虛聽取意見，并能把從別人那學(xué)到的知識變成自己的知識，通過不懈的努力和自我提升，他在安全管理上提出了很多創(chuàng)新，先后提出軋輥裝輥吊運加卸扣、加床濺油裝擋板、軋機收放料使用升降臺等改造項目，既保證了生產(chǎn)順行，更是得到安全保障，為安全管理做出實質(zhì)性貢獻。

作為基層安全管理者，小劉深知班組建設(shè)的重要性和基礎(chǔ)管理的必要性，一切違章和事故都脫離不了人為因素，而人為因素最直接最根本的原因就在于員工安全知識掌握不牢、安全意識淡薄等，小劉根據(jù)這一特性，自行收集培訓(xùn)材料，開培訓(xùn)、設(shè)講堂，充分利用每一次集會進行教育培訓(xùn)，并且使安全教育工作常態(tài)化、習(xí)慣化、隨時隨地化。對于班組建設(shè)過程中存在的問題，他更是能針對各班存在問題分析并制定措施，親自走進班組幫、傳、帶，讓班組建設(shè)規(guī)范化、穩(wěn)定化。在他的帶領(lǐng)下，整個車間班組建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展，也在公司和分廠整個班組建設(shè)工作上名列前茅。

安全作業(yè)離不開良好的工作環(huán)境，現(xiàn)場環(huán)境安全是各項作業(yè)安全的前提保證。小劉能深刻意識到現(xiàn)場管理對安全管理的必要性，在現(xiàn)場空間小、備件多、上架難等諸多困難的情況下，他能主動請纓，與車間領(lǐng)導(dǎo)一起帶頭整治現(xiàn)場，加班加點制作貨架、清理設(shè)備、劃分區(qū)域，同時制定適合于各區(qū)域的現(xiàn)場管理方案及“6s”交接制度等，把整個管轄區(qū)域現(xiàn)場從以前的臟、亂、差逐步提升為現(xiàn)在公司級“6s”現(xiàn)場樣板區(qū)域，現(xiàn)場有了翻天覆地的變化。

“嚴守安全底線，堅決杜絕一切違規(guī)違紀!”這是小劉作為安全員的座右銘。在日常安全工作中，小劉深刻了解到安全工作的"人情味"是講原則的，離開了確保安全生產(chǎn)這個大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負責(zé)任的“老好人”主義。作為一名安全員，他不僅在平時的工作中兢兢業(yè)業(yè)，身體力行，而且敢于在關(guān)鍵時刻挺身而出，為維護真理而斗爭。作為一名安全員，“糾違罰過”是職責(zé)所在，因而必須隨時作好“得罪人”的心理準備，得罪了少數(shù)人，卻保全了大多數(shù)人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時也是不可避免的。因此他始終堅持以身作則，一身正氣，無私無畏。只有以身作則，才能一身正氣，只有一身正氣，才能無私無畏，敢說、敢管、敢負責(zé)；只有敢說、敢管、敢負責(zé)，才能不辱使命，就這樣踏踏實實、一步一個腳印，敢做“壞人”，就一壞到底。因為他說過一句話：“安全工作是只有起點沒有終點的?！?/p>

雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭躍。

他說：“我將不忘從軍入黨初心，永葆革命軍人的優(yōu)良傳統(tǒng)，甘當(dāng)企業(yè)發(fā)展的‘鋪路石’，部隊錘煉了我的意志，企業(yè)鍛煉了我的技能，我必將扛起肩頭的責(zé)任，勇往直前，永葆軍人本色，為我們的鋼城獻策獻力！

鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料篇七

小王，37歲，市財貿(mào)管理干部學(xué)院畢業(yè)。20xx年參加工作，是精益交通設(shè)施有限公司生產(chǎn)部的一名普通員工，多年的工作歷程，她始終不忘初心堅守著交通人強企富民的交通夢。該同志從參加工作以來，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行一名員工的職責(zé)要求，始終保持旺盛的工作熱情。去年下半年，該同志向企業(yè)黨組織遞交了《入黨申請》，并按時向黨組織匯報思想。她積極申請加入中國共產(chǎn)黨，用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準嚴格要求自己，為身邊的同志們做出了表率。20xx年3月，榮獲“天津市三八紅旗手”榮譽稱號。

小王同志自參加工作以來結(jié)合工作實際，認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及公司的各項規(guī)章制度，牢記公司使命任務(wù)，用先進的企業(yè)管理理念有效開展工作。她深感工作中自己文化素質(zhì)和綜合潛質(zhì)不夠，為了更有效的完成好公司的每一項任務(wù)，工作之余她閱讀了許多企業(yè)管理方面的書籍。透過堅持不懈地給自己充電，使自己提高了各方面的素質(zhì)，工作潛質(zhì)也進一步提高。工作中她努力學(xué)習(xí)各崗位責(zé)任制及工作流程，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。先后在公司擦子、貼膜、制網(wǎng)、封裝等崗位工作，對待工作態(tài)度認真，適應(yīng)性強。

在工作上，她積極參加集團公司及單位組織舉辦的各項活動。參加集團組織的《安康杯競賽》，在公司舉辦的《安全知識競賽》、《勞動技能大賽》中擔(dān)任主持人等。她利用業(yè)余時間準備材料編稿，經(jīng)過無數(shù)次改稿，無數(shù)的排練，最終協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及同事圓滿完成了比賽。她精通自身本職業(yè)務(wù)，注意總結(jié)經(jīng)驗，經(jīng)常把自己學(xué)習(xí)的心得記錄下來，仔細研究。在機動車號牌制作技術(shù)上，她更是精益求精，對待容易或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，她總是不厭其煩的反復(fù)琢磨，找出規(guī)律，掌握技巧，提高效益。在她的'倡導(dǎo)下，公司先后制定并實施了十余項技術(shù)革新，為企業(yè)直接節(jié)省經(jīng)濟利益18余萬元。

她本著一切為了公司發(fā)展的原則，經(jīng)常帶領(lǐng)員工加班加點，有時工作到深夜。不僅自己業(yè)務(wù)技能精湛，更以其無私助人的熱情鼓舞并帶動了身邊員工。她花了很多時間和精力深入車間，深入員工，和員工融洽關(guān)聯(lián)，能及時掌握她們的思想、工作、生活等各方面狀況，并采取有效的措施開展工作。利用開會、學(xué)習(xí)等時間開展員工的思想教育，發(fā)揚公司優(yōu)良傳統(tǒng)，抵制員工工作中的不良狀態(tài)，嚴格要求她們遵守公司工作制度，并能很好地做到以身作則、言傳身教，給員工樹立好榜樣;做好員工的思想教育的同時，她還關(guān)心她們的生活狀況，設(shè)身處地為員工解決困難，盡力解決她們在生活中遇到的問題。透過對全體員工的嚴格要求，工作中的自我鍛煉，她的組織協(xié)調(diào)潛質(zhì)和管理潛質(zhì)等各方面素質(zhì)都得到了很大的提高。

平時工作中，她平易近人，對待工作認真負責(zé)，踏實勤奮，事業(yè)心和職責(zé)心強，體現(xiàn)出一名黨員的先鋒模范作用。在生活中她是一位熱情、開朗、樂觀向上的同志，與周圍同事的關(guān)系融洽，并能積極主動的幫忙他人，有必須的團隊協(xié)作精神，待人真誠，與人為善，人際關(guān)聯(lián)處理的較妥當(dāng)。有較強的主人翁意識，一切以群眾利益為重，以工作為先，不計較個人得失。她經(jīng)常想，一個人最大的快樂是什么?以前有各種各樣的答案。此刻，她最后找到了答案：一個人最大的快樂，是有工作的機會，并且能在工作中兢兢業(yè)業(yè)、發(fā)揮自身最大的作用。

小王同志將營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”努力成為知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的新時代勞動者。在自己平凡的崗位上，嚴格要求自己，時時刻刻不忘創(chuàng)先爭優(yōu)，努力爭創(chuàng)一流。她勤奮工作，主動思考，不斷創(chuàng)新的工作方法，努力為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。小王同志認真的工作態(tài)度，努力學(xué)習(xí)的精神，熱情的服務(wù)態(tài)度，是全公司員工學(xué)習(xí)的榜樣。

鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料篇八

李是張家峁公司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務(wù)實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對職業(yè)的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實際行動譜寫著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。

該同志自擔(dān)任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內(nèi)對外形象。

企業(yè)文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細化文化建設(shè)，結(jié)合車間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標(biāo)，安全理念30余條;設(shè)計制作了員工工作目標(biāo)牌板，使企業(yè)文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標(biāo)。

為使班前會程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內(nèi)容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執(zhí)行力。

為扎實推進精細化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既承擔(dān)機電設(shè)備維修又承擔(dān)機電設(shè)備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認真研究，嚴格推行四項技術(shù)應(yīng)用，將綜采車間進行區(qū)域定置劃分，并對各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設(shè)備標(biāo)識400余項，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的帶領(lǐng)下，車間精細化工作呈現(xiàn)新亮點。井下電氣設(shè)備維修、實驗、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備維修、實驗的區(qū)域，同時還承擔(dān)著公司維修電工實踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任。今年以來，該車間組織和配合公司上級部門開展了6次維修電工實踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細化管理為標(biāo)準，目前該車間自主設(shè)計完成了精品掘進工作面管線吊掛及示范展示樣板和井下電氣設(shè)備常見50種失爆現(xiàn)象展示樣板兩項管理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細化管理注入了新活力。

為了進一步提高機修車間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從學(xué)習(xí)工作化入手，帶領(lǐng)車間職工積極開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專項培訓(xùn)計劃，利用每周學(xué)習(xí)例會開展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到學(xué)習(xí)工作化氛圍之中，有力提高了車間各項維修服務(wù)水平。

為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標(biāo)，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險源，讓職工進入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時辨識察覺提前設(shè)置的危險源，并以安全合理的方法進行處置。演練完成后及時召開專題座談會進行經(jīng)驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識，也增強了職工標(biāo)準化操作的能力。