人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

鋼鐵企業(yè)員工先進(jìn)事跡材料篇一

他20xx年進(jìn)入漢鋼公司，從一名普通的看水工到現(xiàn)在的看水班長，一步步成長，一步步提高，也正是因?yàn)樗倪@股韌勁鑄就了今日的優(yōu)秀。高爐看水班組一直擔(dān)負(fù)著高爐本體冷卻系統(tǒng)的穩(wěn)定維護(hù)工作，對于爐殼外部冷卻壁水管日常的維護(hù)點(diǎn)檢工作，更是看水班組日常工作中的重點(diǎn)。一大早天還沒亮，東方泛著魚肚白，看水班長小彭以穿著深藍(lán)色的工作服，肩上挎著工具包，一心撲在了生產(chǎn)線上。只見在冷卻水管道旁站著他的身影，手中的管子染黑了潔白的手套，厚厚的工作服更顯的體態(tài)憨厚，“千平米大的爐臺他一天能繞百道彎”這便是看水班組職工對他的評價(jià)。

每當(dāng)高爐休風(fēng)檢修之前，其他人都是靜靜等待，但小彭卻不可開交，又是對直管拉桿進(jìn)行提前潤滑以便于拆卸，又是對電葫蘆運(yùn)行情況進(jìn)行檢查確保萬無一失。下班前又在一次次對現(xiàn)場使用工具進(jìn)行了安全確認(rèn)才放心地下了班，生怕影響到休風(fēng)后的檢修工作，下班后，也是吃過晚飯又早早的來到崗位上，等待高爐休風(fēng)，因?yàn)闄z修過程中少不了他的“閃亮登場”。

在班組日常備件使用管理中，煤槍不能使用了，就把上面的閥門拆下來，用在其它水、氣管道上；風(fēng)口插板、鍥板出現(xiàn)端頭毛刺、變形等導(dǎo)致無法使用的，就拆下來利用班中空余時(shí)間找來角磨機(jī)一個(gè)個(gè)地將其打磨光滑；噴煤槍頭磨損后無法使用的就把長度適宜的槍頭挑選出來，經(jīng)過打磨還原如初再重新上崗利用，小彭早已將勤儉持家、節(jié)約降耗的思想帶入到班組管理工作中去。

在今年1月初，小彭通過將原冷卻膨脹節(jié)使用的氮?dú)夤艿栏臑閴嚎s空氣管道，并接通壓縮空壓閥門，直接將原冷卻膨脹節(jié)使用的.氮?dú)飧臑閴嚎s空氣，這一節(jié)能降本創(chuàng)新改造，又將年創(chuàng)效成本上萬元。截止目前看水班組在他的帶領(lǐng)下已實(shí)施《1#高爐冷卻壁u型水管改造項(xiàng)目》《電葫蘆加裝防脫軌裝置》《廢舊布袋回收煤粉法》等多項(xiàng)改造創(chuàng)新方法，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)他的力量。

如果說他身上有什么特別引人注目的地方，那就是用自己的實(shí)際行動(dòng)為大家樹立了榜樣，一張張閃耀榮譽(yù)證書，見證了他閃亮的人生軌跡，而小彭依舊保持初心，在崗位上默默奉獻(xiàn)。

鋼鐵企業(yè)員工先進(jìn)事跡材料篇二

“功崇惟志，業(yè)廣惟勤，有志者奮斗無悔”，小江作為設(shè)備管理中心物資計(jì)劃管理科帶頭人，以身作則、率先垂范，從大局出發(fā)，緊扣公司生產(chǎn)和管理目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理辦法，強(qiáng)思想、精管理、促承包、降庫存、控成本，真正做到想公司所想，急公司所急。

作為科室?guī)ь^人，她與時(shí)俱進(jìn)，不斷轉(zhuǎn)變管理思路，結(jié)合員工個(gè)人特點(diǎn)明確分工、落實(shí)責(zé)任、完善制度，為員工營造出活潑而緊張、融洽而高效的工作氛圍。制定有針對性的新人培養(yǎng)計(jì)劃，促使新同事快速融入集體投身工作，快速成長為中堅(jiān)力量。工作中更是身先士卒、勤勤懇懇，在榮獲“陜鋼集團(tuán)先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號之前，已相繼收獲“20xx年度降本先行先進(jìn)個(gè)人”和“20xx年度陜鋼集團(tuán)優(yōu)秀工作者”等殊榮?！拔覉?jiān)信挑戰(zhàn)途中藏滿寶石，我會不斷挖掘、奮勇向前，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)閃閃發(fā)光……”她的勤奮和堅(jiān)韌收獲了掌聲，樹立了學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

“優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨黨員”，無上光榮的身份激勵(lì)著她真抓實(shí)干、事事爭先。由于工作突出、思想進(jìn)步，她被任命為中心第二黨支部組織宣傳委員，光榮的使命對她來說不僅僅是完成任務(wù)這么簡單，每一次黨組織活動(dòng)她都精心策劃，從活動(dòng)的計(jì)劃到實(shí)施、從成果的總結(jié)到不足的糾正都記錄在案；“書包捐贈(zèng)、垃圾清理、果農(nóng)幫扶、愛心助老……”一系列走心的活動(dòng)在公司和社會各界引起強(qiáng)烈反響；每月兩次的集中理論學(xué)習(xí)更是提高員工思想覺悟的契機(jī)，利用學(xué)黨史精髓、悟黨建思想、讓員工暢談心得體會，將黨的先進(jìn)思想根植于心、履職于行，在實(shí)踐中堅(jiān)定信仰，在信仰中守護(hù)初心。

備件承包涉及廠家調(diào)研、技術(shù)比對、招投標(biāo)及商務(wù)談判、成本節(jié)約、考核評比等諸多精細(xì)工作，加之初次接觸經(jīng)驗(yàn)欠缺、制度落后、乙方不明等現(xiàn)實(shí)困難讓人心有余力不足，但想到推動(dòng)備件承包是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，更是控成本、降風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力手段，她便打起十二分精神，硬著頭皮接受挑戰(zhàn)?！肮Ψ虿回?fù)有心人”，20xx年以來累計(jì)開展了20余個(gè)項(xiàng)目的備件承包業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約成本數(shù)百萬之多；不僅如此，更是利用備件承包獲得了良好的技術(shù)服務(wù)，讓供貨廠家主動(dòng)對設(shè)備創(chuàng)新改造和設(shè)備維護(hù)，免去了額外技術(shù)服務(wù)費(fèi)，確保設(shè)備質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；利用強(qiáng)者生存法則對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，優(yōu)中選優(yōu)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源整合，真正做到質(zhì)量、效益雙豐收。

針對各單位庫存情況制定月度消耗定額并分解到周乃至日，每天對各單位費(fèi)用進(jìn)行核算、日噸鋼預(yù)算、周累計(jì)噸鋼估算進(jìn)行對比，及時(shí)通報(bào)超預(yù)算單位并做相應(yīng)控制，確保消耗動(dòng)態(tài)平衡，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料、定額發(fā)放、超額審批層層把關(guān)等措施，逐步降低噸鋼維修費(fèi)用；針對回貨物資不均衡、零用不及時(shí)、回貨數(shù)量不科學(xué)等問題制定回貨物資領(lǐng)用制度，分別制定備件和輔材領(lǐng)用周期，需求單位對不能在合理周期領(lǐng)用的物資提供原因分析和情況說明，及時(shí)通報(bào)和考核形成記錄作為下次申報(bào)計(jì)劃的平衡依據(jù)，逐步減少積壓物資；加強(qiáng)各單位資源共享，對前期積壓物資進(jìn)行分析，走訪現(xiàn)場采用清單式送貨上門，充分利用現(xiàn)場溝通調(diào)節(jié)逐步消化積壓物資，通過各項(xiàng)有力措施的實(shí)施，順利完成20xx年平均噸鋼消耗較20xx年下降三元多，降低備件材料消耗費(fèi)用千萬余元，促使庫存資金穩(wěn)步降至八千余萬的歷史好成績，緩解庫存壓力的同時(shí)節(jié)約了成本助力公司發(fā)展更快、更高、更優(yōu)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，堅(jiān)持不懈的努力終將成全人生無悔。

鋼鐵企業(yè)員工先進(jìn)事跡材料篇三

他是一名安全員，也是一名退伍軍人，更是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他堅(jiān)持退役不褪色，他永不忘記在軍旗下的誓言，他以一種“責(zé)任、忠誠、擔(dān)當(dāng)”的軍人本色在十年的安全戰(zhàn)線上扮演了一個(gè)“忠于職守、勇于拼搏、無私奉獻(xiàn)、默默實(shí)干”的安全“守護(hù)神”。

他就是漢鋼公司軋鋼廠軋機(jī)裝車間安全員——小劉。

私底下的小劉，是一位愛學(xué)好問的人，不管遇到什么問題，都能想著法的去決絕問題，不懂就學(xué)，不會就問，別人指證他在安全管理上存在問題能謙虛聽取意見，并能把從別人那學(xué)到的知識變成自己的知識，通過不懈的努力和自我提升，他在安全管理上提出了很多創(chuàng)新，先后提出軋輥裝輥吊運(yùn)加卸扣、加床濺油裝擋板、軋機(jī)收放料使用升降臺等改造項(xiàng)目，既保證了生產(chǎn)順行，更是得到安全保障，為安全管理做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。

作為基層安全管理者，小劉深知班組建設(shè)的重要性和基礎(chǔ)管理的必要性，一切違章和事故都脫離不了人為因素，而人為因素最直接最根本的原因就在于員工安全知識掌握不牢、安全意識淡薄等，小劉根據(jù)這一特性，自行收集培訓(xùn)材料，開培訓(xùn)、設(shè)講堂，充分利用每一次集會進(jìn)行教育培訓(xùn)，并且使安全教育工作常態(tài)化、習(xí)慣化、隨時(shí)隨地化。對于班組建設(shè)過程中存在的問題，他更是能針對各班存在問題分析并制定措施，親自走進(jìn)班組幫、傳、帶，讓班組建設(shè)規(guī)范化、穩(wěn)定化。在他的帶領(lǐng)下，整個(gè)車間班組建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展，也在公司和分廠整個(gè)班組建設(shè)工作上名列前茅。

安全作業(yè)離不開良好的工作環(huán)境，現(xiàn)場環(huán)境安全是各項(xiàng)作業(yè)安全的前提保證。小劉能深刻意識到現(xiàn)場管理對安全管理的必要性，在現(xiàn)場空間小、備件多、上架難等諸多困難的情況下，他能主動(dòng)請纓，與車間領(lǐng)導(dǎo)一起帶頭整治現(xiàn)場，加班加點(diǎn)制作貨架、清理設(shè)備、劃分區(qū)域，同時(shí)制定適合于各區(qū)域的現(xiàn)場管理方案及“6s”交接制度等，把整個(gè)管轄區(qū)域現(xiàn)場從以前的臟、亂、差逐步提升為現(xiàn)在公司級“6s”現(xiàn)場樣板區(qū)域，現(xiàn)場有了翻天覆地的變化。

“嚴(yán)守安全底線，堅(jiān)決杜絕一切違規(guī)違紀(jì)!”這是小劉作為安全員的座右銘。在日常安全工作中，小劉深刻了解到安全工作的"人情味"是講原則的，離開了確保安全生產(chǎn)這個(gè)大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負(fù)責(zé)任的“老好人”主義。作為一名安全員，他不僅在平時(shí)的工作中兢兢業(yè)業(yè)，身體力行，而且敢于在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為維護(hù)真理而斗爭。作為一名安全員，“糾違罰過”是職責(zé)所在，因而必須隨時(shí)作好“得罪人”的心理準(zhǔn)備，得罪了少數(shù)人，卻保全了大多數(shù)人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時(shí)也是不可避免的。因此他始終堅(jiān)持以身作則，一身正氣，無私無畏。只有以身作則，才能一身正氣，只有一身正氣，才能無私無畏，敢說、敢管、敢負(fù)責(zé)；只有敢說、敢管、敢負(fù)責(zé)，才能不辱使命，就這樣踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，敢做“壞人”，就一壞到底。因?yàn)樗f過一句話：“安全工作是只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的?！?/p>

雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭躍。

他說：“我將不忘從軍入黨初心，永葆革命軍人的優(yōu)良傳統(tǒng)，甘當(dāng)企業(yè)發(fā)展的‘鋪路石’，部隊(duì)錘煉了我的意志，企業(yè)鍛煉了我的技能，我必將扛起肩頭的責(zé)任，勇往直前，永葆軍人本色，為我們的鋼城獻(xiàn)策獻(xiàn)力！

鋼鐵企業(yè)員工先進(jìn)事跡材料篇四

他個(gè)頭不高，人看上去很瘦小，藍(lán)色的安全帽上滿是劃痕，多年來憑借踏實(shí)的工作作風(fēng)帶領(lǐng)著看水班組多次被評為公司班組建設(shè)先進(jìn)集體、集團(tuán)安全先進(jìn)班組、個(gè)人也榮獲漢鋼公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀工班長、公司技術(shù)比武狀元等榮譽(yù)稱號，他就是小高，一個(gè)30歲出頭的一線班長。

剛進(jìn)廠那會，作為一名看水系統(tǒng)新兵，他深知學(xué)習(xí)之路任重道遠(yuǎn)，不可一蹴而就，需要從頭學(xué)起，一項(xiàng)一項(xiàng)的學(xué)，一點(diǎn)一滴地積累。但為了盡快熟悉工作業(yè)務(wù)，他除了積極參加相關(guān)專題培訓(xùn)，還利用休息時(shí)間翻閱相關(guān)的書籍，有不懂的地方及時(shí)向前輩學(xué)習(xí)，通過長期的磨練，他的業(yè)務(wù)水平得到巨大提升。

“你去檢查下117#水管出水情況，如有堵塞，抓緊疏通，我去檢查4-5段接茬處的溫度變化，是不是正常運(yùn)行”，小高跑前跑后，不放過每一處細(xì)節(jié)，并針對檢查的問題情況進(jìn)行拍照，將有關(guān)問題詳細(xì)記錄，完全看不出是一名看水新兵。

曾經(jīng)無數(shù)個(gè)日日夜夜，他的身影活躍在高爐檢修恢復(fù)爐況及突發(fā)問題的處置現(xiàn)場。冷卻設(shè)備易破損，是高爐人多年來的“心頭病”。為了醫(yī)治這塊“心頭病”，每逢檢修，不用安排，小高毅然決然的就會奔赴第一線。從檢修前的準(zhǔn)備，到檢修過程中的施工作業(yè)，再到檢修后的質(zhì)量確認(rèn)，他都親歷親為，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能看到他的身影。當(dāng)班長兩年多來，他每次都能夠保質(zhì)保量地完成各類檢修及日常管理維護(hù)任務(wù)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障鐵前生產(chǎn)安全。

20xx年，他對本崗位三大規(guī)程、爐缸安全管控預(yù)案及危險(xiǎn)作業(yè)管控等重新進(jìn)行修定和補(bǔ)充完善，并利用各種機(jī)會，通過采用現(xiàn)場講解、理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等方式讓班組人員能力素質(zhì)提升，累計(jì)完成培訓(xùn)課時(shí)達(dá)86小時(shí)。在他的帶領(lǐng)下，目前看水崗位持證上崗率達(dá)到100％，6人擁有中級工及以上職業(yè)技能鑒定證，占職工總數(shù)的60％，為公司人才隊(duì)伍建設(shè)貢獻(xiàn)一己之力。

10年的時(shí)間匆匆而過，小高從迷茫到堅(jiān)定，從“門外漢”到懂行人，如今已經(jīng)成長為高級配管工，面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)新的形勢、新的挑戰(zhàn)，他把根深植于高爐這塊沃土，把對高爐冶煉的滿腔熱情化作奮力拼搏的實(shí)際行動(dòng)，在平凡的崗位上繼續(xù)展現(xiàn)著自己的青春風(fēng)采。