對某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點(diǎn)，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

物業(yè)公司安全總結(jié)篇一

__年是公司迅速發(fā)展的一年，在公司管轄區(qū)域不斷擴(kuò)大的同時，公司自總經(jīng)理至員工無一對安全生產(chǎn)工作松懈，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步做好安全管理工作，增強(qiáng)公司全體員工安全意識，提高責(zé)任心，公司始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位，狠抓落實(shí)，確保了__年度安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、明確年度目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任

安全生產(chǎn)關(guān)系到全體業(yè)主的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。公司重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理措施，最大限度的消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)工作重在一個“防”字上，認(rèn)真抓好安全宣傳教育工作，認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，加強(qiáng)防范意識，確保了__年度公司在管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二、機(jī)構(gòu)健全，認(rèn)識到位，安全管理落到實(shí)處

年初，公司成立了以副總經(jīng)理___為組長(消防安全負(fù)責(zé)人)，項(xiàng)目經(jīng)理、保安隊長、工程部長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)了月度檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機(jī)制，建立和完善了安全生產(chǎn)工作檔案。

為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提高預(yù)防火災(zāi)的能力，我司堅持每周五小檢查，每月中檢查，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查，同時每月召開保安部和工程部會議，進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，重點(diǎn)講解火災(zāi)的危害性和防火、滅火的知識、技能與方法。

三、開展形式多樣宣傳教育活動

充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報箱等宣傳平臺，印制與有關(guān)治安防控，燃?xì)?、電梯事故?yīng)急措施等與業(yè)主和居民生命財產(chǎn)安全相關(guān)的便民手冊或溫馨提示，宣傳安全生產(chǎn)知識。召集熱心業(yè)主組織安全產(chǎn)生知識宣傳小組，對小區(qū)內(nèi)夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣講，調(diào)動業(yè)主和住戶共同維護(hù)小區(qū)安全和秩序的積極性。

四、做好消防安全管理工作

維護(hù)消防設(shè)施，保證設(shè)施完好并能及時啟用;對疏散通道、安全出口及其他通道進(jìn)行日常巡查，及時清理障礙物，保持通道暢通無阻;有針對性地制訂消防、電梯等各類安全應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)物業(yè)管理項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對性地制定切實(shí)可行的突發(fā)事件應(yīng)急處置方案，明確了安全生產(chǎn)事故報告程序及應(yīng)急處置流程，保證能夠及時應(yīng)對突發(fā)事件。在日常工作中，努力提高每個員工對安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅持定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行整改，努力將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，有效的扼制了安全事故的發(fā)生。

五、加強(qiáng)“三防”建設(shè)

“人防”方面，加強(qiáng)員工隊伍培訓(xùn)，落實(shí)崗位職責(zé)，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)樓層設(shè)置巡邏簽到點(diǎn)，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行巡邏簽到，有效規(guī)范了保安人員的工作流程、工作重點(diǎn)，使“人防”手段發(fā)揮到最大效能?！拔锓馈狈矫妫饕蜆I(yè)委會保持密切溝通聯(lián)系，加大對安保物質(zhì)裝備的投入，特別是消防器材，隨時查漏補(bǔ)缺，更換過期器材，保證了消防設(shè)施設(shè)備的良好狀態(tài)。安保人員物質(zhì)裝備方面向社區(qū)派出所申請?zhí)碇昧搜策壾?，購買了夜強(qiáng)光燈、增加了對講機(jī)等裝備。

“技防”方面，成功申請由政府出部分資金，我司拿出部分資金，為所轄__大廈、__街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)已完成并交付使用，大大提升了項(xiàng)目安全保衛(wèi)的技防水平。

六、加強(qiáng)檢查，排除隱患

按照安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀的要求，結(jié)合公司工作實(shí)際和根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，組織安全生產(chǎn)小組成員，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)工作，對轄區(qū)范圍內(nèi)的配套公共設(shè)施設(shè)備及公共場所等可能存在安全隱患和安全弊端進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，將自查、整改工作落到實(shí)處，并形成書面的文件進(jìn)行存檔。

一年來，公司安全生產(chǎn)形勢良好，成功抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災(zāi)火險隱患;無員工意外人身傷害事故。

安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，新的一年新的開始，該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)?為此，我們在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，特制定計劃如下：

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，進(jìn)一步健全安全基礎(chǔ)治理工作，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分解落實(shí)、責(zé)任到人。

2、完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全治理人員要做到職能到位，責(zé)任到位，工作到位。

3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高員工的消防安全意識、技能素質(zhì)。

4、做好弱電井、電梯、配電等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的的維修保養(yǎng)工作，消除設(shè)備安全隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的安全檢查力度，確保不出現(xiàn)人身設(shè)施安全事故。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化物業(yè)公司各項(xiàng)目車輛停放的治理，加強(qiáng)對亂堆放、堵塞消防通道等情況的清理，消除火災(zāi)隱患，提高物業(yè)安全環(huán)境程度。

物業(yè)公司安全總結(jié)篇二

為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)及深入宣傳貫徹《*公司關(guān)于開展“安全年”活動的通知》的要求，落實(shí)*公司《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》精神，我物業(yè)公司緊緊圍繞 “我要安全，幸福平安”這一主題開展了此次安全生產(chǎn)月活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，*公司分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、安?？?科長親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的方案規(guī)劃及組織實(shí)施，各級單位、部門積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)文件要求，緊緊圍繞“我要安全，幸福平安”這一主題開展此次活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。

轉(zhuǎn)發(fā)*公司下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動方案文件和安全宣傳掛圖、安全知識招貼畫、班組安全知識讀本和事故警示案例學(xué)習(xí)落實(shí)到各單位，同時組織全體員工參加了*公司和*公司安全知識競賽答題及演講活動。以*公司推薦的20xx年“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片《人命關(guān)天》作為“安全生產(chǎn)月”活動教材組織員工觀看。同時還結(jié)合實(shí)際開展了人身安全專項(xiàng)檢查活動，深入查找問題癥結(jié)，總結(jié)事故教訓(xùn)，時刻警鐘長鳴。在安全月完成了*公司大樓、物業(yè)公司管理處、加油站、車隊等大面積過期和報廢的消防器材的全面更換。并于20xx年6月**日在現(xiàn)場組織60人開展了物業(yè)公司應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)實(shí)戰(zhàn)演練活動。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了員工心中，增強(qiáng)了我公司各級員工的安全生產(chǎn)意識，提高了公司安全生產(chǎn)水平，為公司安全發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

為了將本次安全月活動落實(shí)到實(shí)處，使活動的開展有成效，*公司安?？迫藛T經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了安全月活動的正常開展。根據(jù)*公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，安全月下發(fā)*公司要求統(tǒng)一閱讀的《生命第一》安全書籍要求各單位班組加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)，穩(wěn)步推進(jìn)班組安全建設(shè)，按時、按質(zhì)完成班組安全工作，認(rèn)真組織開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

根據(jù)*公司文件要求各單位提高應(yīng)對突發(fā)事件處置能力，*公司編制*項(xiàng)應(yīng)對突發(fā)事件處置方案，在安全月對部分突發(fā)事件處置方案進(jìn)行演練并不斷完善。公司安?？贫ㄆ?、不定期地對公司管理的變電站、物業(yè)管理處、加油站、車隊等現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，尤其是安保工作的門崗制度、出入管理、工作記錄、安全檔案等是否執(zhí)行管理到位，跟蹤或督查隱患情況整改情況對違章行為和安全責(zé)任事故嚴(yán)肅查處，徹底消除安全隱患不留死角，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

通過此次“安全生產(chǎn)月”活動，使公司在安全生產(chǎn)、安全責(zé)任責(zé)任制的落實(shí)、班組建設(shè)等方面的工作均上了一個新臺階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員的履職責(zé)任心，為“平安年”更好地開展安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

物業(yè)公司安全總結(jié)篇三

為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)及深入宣傳貫徹《xx公司關(guān)于開展”安全年”活動的通知》的要求，落實(shí)xx公司《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》精神，我物業(yè)公司緊緊圍繞”我要安全，幸福平安”這一主題開展了此次安全生產(chǎn)月活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，xx公司分管安全生產(chǎn)xx副經(jīng)理、安?？苮x科長親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的方案規(guī)劃及組織實(shí)施，各級單位、部門積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)文件要求，緊緊圍繞”我要安全，幸福平安”這一主題開展此次活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。

轉(zhuǎn)發(fā)xx公司下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動方案文件和安全宣傳掛圖、安全知識招貼畫、班組安全知識讀本和事故警示案例學(xué)習(xí)落實(shí)到各單位，同時組織全體員工參加了xx公司和xx公司安全知識競賽答題及演講活動。以xx公司推薦的20xx年”安全生產(chǎn)月”主題宣傳片《人命關(guān)天》作為”安全生產(chǎn)月”活動教材組織員工觀看。同時還結(jié)合實(shí)際開展了人身安全專項(xiàng)檢查活動，深入查找問題癥結(jié)，總結(jié)事故教訓(xùn)，時刻警鐘長鳴。在安全月完成了xx公司大樓、物業(yè)公司管理處、加油站、車隊等大面積過期和報廢的消防器材的全面更換。并于20xx年6月xx日在xx現(xiàn)場組織60人開展了物業(yè)公司應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)實(shí)戰(zhàn)演練活動。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了員工心中，增強(qiáng)了我公司各級員工的安全生產(chǎn)意識，提高了公司安全生產(chǎn)水平，為公司安全發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

為了將本次安全月活動落實(shí)到實(shí)處，使活動的開展有成效，xx公司安保科人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了安全月活動的正常開展。根據(jù)xx公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，安全月下發(fā)xx公司要求統(tǒng)一閱讀的《生命第一》安全書籍要求各單位班組加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)，穩(wěn)步推進(jìn)班組安全建設(shè)，按時、按質(zhì)完成班組安全工作，認(rèn)真組織開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

根據(jù)xx公司文件要求各單位提高應(yīng)對突發(fā)事件處置能力，xx公司編制xx項(xiàng)應(yīng)對突發(fā)事件處置方案，在安全月對部分突發(fā)事件處置方案進(jìn)行演練并不斷完善。公司安保科定期、不定期地對公司管理的變電站、物業(yè)管理處、加油站、車隊等現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，尤其是安保工作的門崗制度、出入管理、工作記錄、安全檔案等是否執(zhí)行管理到位，跟蹤或督查隱患情況整改情況對違章行為和安全責(zé)任事故嚴(yán)肅查處，徹底消除安全隱患不留死角，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

通過此次”安全生產(chǎn)月”活動，使公司在安全生產(chǎn)、安全責(zé)任責(zé)任制的落實(shí)、班組建設(shè)等方面的工作均上了一個新臺階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員的履職責(zé)任心，為”平安年”更好地開展安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

物業(yè)公司安全總結(jié)篇四

在20__年上半年安全生產(chǎn)工作中，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在公司管轄范圍內(nèi)積極開展節(jié)前安全生產(chǎn)教育活動、大檢查及整改活動、安全生產(chǎn)月活動，在公司全體員工的一致努力下，安全生產(chǎn)工作有序地開展?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

一.完善體制、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管。

公司高度重視，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，在與各主管簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀的同時要求各管理處與員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)。并利用周會積極宣傳安全知識和法規(guī)，提高主管級人員的安全生產(chǎn)意識，要求各主管切實(shí)擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查，把安全生產(chǎn)擺在重要的工作位臵上。上半年公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查60次，查處隱患29次，當(dāng)場整改29次;安保部夜間查崗及組織巡查99次，上報交警違規(guī)停放車輛606輛次，組織各種培訓(xùn)、演練11次;為提高員工工作積極性和緊迫感，各職能部門及管理處與員工溝通__次，勸退員工9名，處罰35人次、獎勵21人次;轄區(qū)發(fā)生打架30起，搶劫16起抓獲7次16人，入室盜竊19起抓獲9次__人，摩托車被盜__起抓獲3次3人收繳3輛摩托車，共80起案件已全部報警處理。

二.加強(qiáng)應(yīng)急處臵培訓(xùn)、演練，落實(shí)反恐防暴。

認(rèn)真落實(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要求值班領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備24小時暢通無阻，積極加強(qiáng)“防火災(zāi)、防搶盜、防破壞、防事故”宣傳，張貼、發(fā)放安全溫馨提示1000余份，懸掛安全標(biāo)語16條，制作宣傳欄3期。并在第一時間內(nèi)公布消防安全、交通治安信息。有針對性地制定了各種應(yīng)急工作處臵方案，切實(shí)增強(qiáng)業(yè)主、商家、客人的安全意識。

首先重點(diǎn)加強(qiáng)了各管理處街區(qū)及人流量大的夜市安保工作，每天組織5至7名隊員協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行治安、反恐、交通巡邏，并購臵了__根安保應(yīng)急長棍用于值班巡邏。其次是組織全員進(jìn)行反恐防暴，應(yīng)急措施、應(yīng)對能力、安防意識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極做好員工的復(fù)查和網(wǎng)上身份信息錄入工作，以及為做好20__年國際禁毒日宣傳，保證公司無吸食毒品和攜帶毒品的目標(biāo)，及時對__名隊員進(jìn)行了尿液檢測，未發(fā)現(xiàn)吸食和攜帶現(xiàn)象。

三.積極響應(yīng)、群策群力，認(rèn)真扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動。

公司針對各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出問題的重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位上，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制，要求公司綜合辦承擔(dān)隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，并結(jié)合各管理處主管分工情況，積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角，加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患，按照責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求立即整改到位。

半年來，行政組織噴灑藥物16次，衛(wèi)生大掃除__次。綜合辦積極組織傣江南、傣泐金灣管理處開展“以汛期安全，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作”活動，在漫步道內(nèi)開展了6次汛期安全生產(chǎn)大檢查，針對地面下沉要求限時整改有4項(xiàng)。開展消防演練9次，極大地提高了公司員工的應(yīng)急處臵能力和自我保護(hù)意識。

四.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理維保巡檢，認(rèn)真做好夏季“四防”工作。

為防高溫、大汛、雷電、大風(fēng)，公司成立了四防領(lǐng)導(dǎo)小組，督導(dǎo)工程維修部每日必須全面巡查公共水電、閥門、景觀照明、消防栓、路燈等公共設(shè)施設(shè)備并進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常使用。半年來各管理處設(shè)施設(shè)備維保16次，每日巡檢共計216次，處理商家報修886次，每日裝修巡檢1次，雨季前落實(shí)下水道清理__次，化糞池清掏2次，強(qiáng)電線路檢查300余次，每天巡查小區(qū)電梯3次。并專題申報處臵街區(qū)路面下沉安全隱患1次，完善街區(qū)停車位劃線，監(jiān)控設(shè)備維2/3修更新一批，報資金計劃1次，組織接房查驗(yàn)__次，召開工程維修會議8次，落實(shí)現(xiàn)場培訓(xùn)__次。對高壓配電房使用操作培訓(xùn)1次。

五.存在不足及改進(jìn)措施。

1.工作的精細(xì)度不夠，在細(xì)節(jié)管理方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)。

2.技術(shù)力量薄弱，對于工程維修、消防管理等技術(shù)型的管理方面，需要加大資金投入，包括外部招聘及內(nèi)部管理機(jī)制的逐步完善。

3.權(quán)責(zé)機(jī)制執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致執(zhí)行過程中的工作推諉及效率低下，強(qiáng)化責(zé)權(quán)，明確分工授權(quán)。

六.20__年下半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

1.完善領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管工作制度、配備監(jiān)管設(shè)施，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能部門的作用，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

2.堅持常態(tài)化管理，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好當(dāng)前反恐防暴、防洪防汛的隱患排查。

3.針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善、落實(shí)，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4.按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，突出抓好重點(diǎn)時段、重大節(jié)日和重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管和防范。

5.加強(qiáng)警示教育，對違反安全生產(chǎn)行為的員工及時曝光，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視、關(guān)注安全。

物業(yè)公司安全總結(jié)篇五

為廣泛深入開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》相關(guān)要求，物業(yè)公司積極響應(yīng)，認(rèn)真部署，開展了以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，以強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識為目標(biāo)的“安全生產(chǎn)月”活動。活動期間，各部門根據(jù)活動方案，積極行動，認(rèn)真落實(shí)，在全公司內(nèi)形成了關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍。

為確保本次安全生產(chǎn)月活動扎實(shí)有效開展，公司成立了以經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門主管為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動的具體組織落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)物業(yè)公司自身實(shí)際認(rèn)真制定并下發(fā)了《xx物業(yè)服務(wù)有限公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動實(shí)施方案》，方案中明確了各項(xiàng)活動內(nèi)容及推進(jìn)計劃，各部門將各階段開展情況及時反饋領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項(xiàng)活動有條不紊的進(jìn)行。

1、各服務(wù)中心通過周例會向員工宣傳“安全生產(chǎn)月”活動主題及活動內(nèi)容，并將有關(guān)安全生產(chǎn)系列重要指示精神向每一位員工進(jìn)行了傳達(dá)。

2、組織員工觀看和學(xué)習(xí)《生命的紅線》等主題宣教片，結(jié)合鞍鋼集團(tuán)典型事故案例教育引導(dǎo)廣大干部職工，提高全體干部職工的紅線意識，弘揚(yáng)“人的生命大于天，安全責(zé)任重于山”的安全理念。

3、各服務(wù)中心結(jié)合自身實(shí)際制作安全板報，宣傳公司的安全管理方針、目標(biāo)及安全知識，懸掛安全標(biāo)語橫幅，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。

1、利用周例會及班前班后講評會，組織全體員工對各作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)區(qū)域危險源及環(huán)境因素進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工熟知本崗位作業(yè)過程中存在的危險與危害，教育引導(dǎo)員工規(guī)范操作，促進(jìn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

2、結(jié)合危險源及環(huán)境因素組織全體員工進(jìn)行討論，使員工充分了解本職崗位作業(yè)過程中存在的危險及危害，進(jìn)一步提升員工安全防范及自護(hù)自救意識。

3、根據(jù)危險源及環(huán)境因素辨識工作，對各園區(qū)現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，查缺補(bǔ)漏，將原來尚未辨識出的隱患及危險挖出來，逐一整改，嚴(yán)密防范各類安全生產(chǎn)事故。

4、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)程序和操作規(guī)程，糾正習(xí)慣性違章，在工作中遵章守紀(jì)、按章操作，杜絕并及時制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣。

5、組織公司全體干部員工參加職業(yè)安全健康知識競賽及“安全發(fā)展、預(yù)防為主”百題問答活動，通過競賽答題的形式提升全員職業(yè)安全健康、安全生產(chǎn)知識水平。

組織全體員工學(xué)習(xí)各類現(xiàn)場處置方案，增強(qiáng)全體員工應(yīng)對突發(fā)事件處理的能力和反應(yīng)速度，并認(rèn)真結(jié)合演練情況，對現(xiàn)場處置方案進(jìn)行修訂與完善，不斷提高現(xiàn)場處置方案的可行性。在應(yīng)急演練活動中，公司組啟動了預(yù)案的修訂評審工作，對前期預(yù)案梳理的修改后的預(yù)案進(jìn)行全面評審，以不斷提高預(yù)案的適宜性和有效性，通過預(yù)案演練，公司總體應(yīng)急救援能力得到了有效提升。

通過全體員工的努力，物業(yè)公司在“安全生產(chǎn)月”活動期間取得了一定的成效，尤其是在職工的安全意識、防范事故及逃生自救的能力方面都得到了一定的提高，但同時也有不足的地方，有些活動開展的'不夠徹底，隊伍綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)知識水平仍有待提高，物業(yè)公司將不斷總結(jié)，積極加以改進(jìn)，將安全工作持續(xù)有效地開展下去，確保公司的安全穩(wěn)定發(fā)展。

物業(yè)公司安全總結(jié)篇六

本月以隱患治理為核心，物業(yè)公司積極的開展了以下各方面的工作。

1、成立核電花園大中修工程項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)核電花園各大中修工程改造工作。

2、積極推進(jìn)下步廟房中房清理工作。

3、組織員工觀看安全教育電影《火海逃生》。

4、管理處組織消防、三防以及應(yīng)急預(yù)案方面的培訓(xùn)。

5、組織競賽評比工作，將服務(wù)、技能、安全等細(xì)化到評比項(xiàng)中，引導(dǎo)提升安全工作。

6、針對雷雨天氣，以及“風(fēng)神”登陸深圳的情況，及時布置相關(guān)三防工作，預(yù)防出現(xiàn)安全事件事故及公司財產(chǎn)損失。

1. 宣傳、培訓(xùn)

1) 公司在6月11日—12日組織本部員工到深圳會堂觀看了全國首部消防教育電影《火海逃生》，提高了消防安全意識和增長了消防安全知識。公司除陽江管理處外包括本部及市區(qū)其他管理處都參加了電影教育活動，計99人次。

3)管理處分別開展了消防知識技能的內(nèi)部培訓(xùn)，開展了針對夏季三防方面的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)。培訓(xùn)人次62人次，培訓(xùn)7次。

2.演習(xí)

管理處作了針對消防及應(yīng)急預(yù)案方面的演習(xí)工作。管理處自行組織，存演練記錄。

3.其他活動

1)做好端午節(jié)節(jié)日安全工作，保證了節(jié)日期間平安無安全事件事故的發(fā)生。

2)根據(jù)天氣的情況，分別發(fā)布了針對大雨的安全提示，以及針對“風(fēng)神”在深登陸的安全通知。提醒各管理處做好有針對性的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)公司的應(yīng)急預(yù)案做好相應(yīng)的響應(yīng)工作。確保了連續(xù)的大雨天氣以及“風(fēng)神”來臨帶來的強(qiáng)降雨天氣，沒有帶來較大的影響，沒有安全事件安全事故發(fā)生。

3)召開了核電大廈消防整改專題會議，成立了整改工作小組，由物業(yè)公司林世東副總經(jīng)理擔(dān)任組長，核服集團(tuán)安保部李好泉副經(jīng)理、核電大廈管理處主任林青、質(zhì)安部左小紅副經(jīng)理等擔(dān)任副組長。共同推進(jìn)整改的各項(xiàng)工作。

4)成立核電花園大中修工程項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由物業(yè)公司和核電花園業(yè)主委員會共同組成。為順利推進(jìn)核電花園的各大中修改造工程項(xiàng)目，有效組織工程招標(biāo)活動和合同簽訂工作。目前核電花園門禁系統(tǒng)改造工程已經(jīng)進(jìn)入施工階段，其他改造如疏散指示燈、樓層及公共部位的干粉式滅火器等配備、包括核電花園停車場整改工作等等各項(xiàng)工作已列入了整改年度計劃，正在逐步的推進(jìn)當(dāng)中。在短期內(nèi)無法完成車場改造的情況下，公司召開了專題會議，并要求管理處制定了相應(yīng)的管理方案，加強(qiáng)人員力量進(jìn)行管理，目前通過制定業(yè)主公約，實(shí)行一戶一卡，業(yè)委會協(xié)助加強(qiáng)監(jiān)督等有效管理措施，從而緩解了車場堵塞等問題。

5)召開專題會議針對下步廟的房中房問題，公司多次與二房東進(jìn)行協(xié)商，已確定將在年底徹底清除二房東，逐步恢復(fù)房屋原有內(nèi)部結(jié)構(gòu)，力爭年底全面解決。

6)有關(guān)陽江管理處陽光園消防設(shè)備未經(jīng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測、維保問題，管理處一直在與業(yè)主公司進(jìn)行相關(guān)合同談判，積極推動此項(xiàng)工作的進(jìn)行。

7)開展競賽評比，包含安全管理、業(yè)務(wù)技能、設(shè)備管理等，將安全工作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。引導(dǎo)管理處及員工在服務(wù)、技能、安全等各方面做的更好。

8)做好安全月隱患治理工作，將在歷次檢查中，包括端午節(jié)前檢查、月度安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各種隱患，以及遺留隱患問題的跟進(jìn)處理。(處理項(xiàng)請看表格)

1、核電大廈消防管道老化問題3月份核服消防安全檢查。

事件反饋：7月份召開專題會議并成立專項(xiàng)工作小組推進(jìn)此項(xiàng)工作。同時做好繼續(xù)與統(tǒng)建大樓公司聯(lián)系，跟進(jìn)整改工作推進(jìn)的進(jìn)度工作，和采取管理措施，加強(qiáng)管理。

2、核電大廈公共通道天花板內(nèi)線路凌亂，存在消防隱患

事件反饋：7月份召開專題會議并成立專項(xiàng)工作小組推進(jìn)此項(xiàng)工作。同時做好相關(guān)報告推進(jìn)整改工作，和采取管理措施，加強(qiáng)管理。

3、科技大廈負(fù)三樓使用的地下儲油罐，存在易燃易爆隱患

事件反饋：通過改造工作已經(jīng)徹底解決此項(xiàng)重大安全隱患。

4、科技大廈負(fù)三樓空調(diào)改造現(xiàn)場使用的乙炔瓶沒有固定且離動火點(diǎn)過近，在動火作業(yè)時有2位工人刷油漆。

事件反饋：已責(zé)成施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，并加強(qiáng)監(jiān)管工作。改造已結(jié)束。

事件感受：應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，要求裝飾裝修等工程項(xiàng)目施工人員加強(qiáng)安全管理，督促其按照安全要求進(jìn)行作業(yè)。

5、下步廟出租物業(yè)存在房中房問題，房屋陽臺等可燃物較多。

事件反饋：召開了專題會議，明確年底將清除二房東，力爭全面清除房中房問題。已正在逐步落實(shí)清除恢復(fù)房屋結(jié)構(gòu)的工作。

事件感受：房中房存在居住人員安全意識普遍偏淡，對于可能發(fā)生的消防、觸電事故等存在較大風(fēng)險。尤其是改變了房屋結(jié)構(gòu)導(dǎo)致人員密集，更加了發(fā)生群體性事件的風(fēng)險。

6、核電花園停車場周五下午到周一早上車輛占用消防通道，堵塞消防車道。

事件反饋：目前通過制定業(yè)主公約，實(shí)行一戶一卡，業(yè)委會協(xié)助加強(qiáng)監(jiān)督等有效管理措施。制定了相應(yīng)的管理方案，加強(qiáng)人員力量進(jìn)行管理。協(xié)助業(yè)委會推進(jìn)改造工作。

事件感受：消防無小事，但是在車場超負(fù)荷情況下，如何處理業(yè)主停車與保證消防通道暢通的矛盾，是一個難題。只有通過車場改造，增加車位，同時嚴(yán)格執(zhí)行一戶一卡制度，加強(qiáng)車場管理，業(yè)主的配合，等諸多因素才能徹底解決車場的問題。

物業(yè)公司安全總結(jié)篇七

在局黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、公司的直接指導(dǎo)、以及各職能部門、各單位、全體業(yè)主和員工群策群力的共同努力下，，堅持“安全第一，預(yù)防為止，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，保持了全公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，安全生產(chǎn)和消防安全形勢實(shí)現(xiàn)了根本性好轉(zhuǎn)，為廣大業(yè)主的生命財產(chǎn)安全、生活、學(xué)習(xí)創(chuàng)造舒適環(huán)境。在全體員工的共同努力下，安全工作取得顯著成效。

1、加強(qiáng)自身安全責(zé)任意識，緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題。從自身安全做起，切實(shí)通過以身作則可視、可感、可悟的良好個人安全行為，使員工感到安全生產(chǎn)的重要性。感受領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全生產(chǎn)必要性。牢固樹立有感領(lǐng)導(dǎo)的思想意識，深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)內(nèi)涵，自覺體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的示范行為。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感，認(rèn)真履行好本崗位的安全職責(zé)，堅持安全生產(chǎn)從自身做起，從細(xì)節(jié)做起。

2、圍繞安全，做好員工教育和宣傳工作。傳達(dá)貫徹公司安全形式，強(qiáng)調(diào)樹立安全責(zé)任意識和“安全第一”的思想和理念，利用節(jié)假日和例會，懸掛橫幅，張貼標(biāo)語，黑板報，發(fā)放消防安全，法規(guī)知識等宣傳單和手冊；組織員工觀看消防安全的“四個能力”電教片；介紹消防設(shè)施設(shè)備器材等的配置情況及消防預(yù)案等各種形式對員工和業(yè)主進(jìn)行安全教育。及時將局黨委和公司下發(fā)的各類安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)文件傳達(dá)到每一個人。

3、春節(jié)期間，貫徹落實(shí)局黨委“清剿火患”的特別行動，切實(shí)開展安全教育活動，充分利用標(biāo)語、橫幅、黑板報、案例展示等形式，警示全體業(yè)主和員工。組織我們員工進(jìn)行消防疏散、火場滅火、傷員急救等演練。加強(qiáng)業(yè)主和員工的安全意識和安全技能。通過不斷增強(qiáng)員工的安全意識，提高安全防范意識。

1、公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，以轄區(qū)各管理處公用設(shè)施設(shè)備，公共場所及出租房為中心，檢查整改違規(guī)線路。對存在安全隱患的電梯，消防，監(jiān)控，門禁、樓道、屋頂?shù)仍O(shè)施設(shè)備，需要申請物業(yè)維修基金進(jìn)行整改的項(xiàng)目，已書面函告業(yè)委會，并報主管部門備案。

2、根據(jù)公司針對春節(jié)期間安全管理工作和指示精神，我們加強(qiáng)對公共場所和出租房巡邏次數(shù)和時間。特別是夜間巡查，不留盲區(qū)。發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)事件及時制止處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。

3、工程部人員對自己轄區(qū)所有設(shè)施設(shè)備，進(jìn)行一次針對春節(jié)期間的易發(fā)事故大檢查。特別是水、電、氣、暖安全問題。我們不光對低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行除塵和緊固等保養(yǎng)工作，還通過張貼宣傳畫，讓每個業(yè)主和員工知道安全規(guī)則，重在防范。不違規(guī)使用劣質(zhì)電器，不酗酒，不，等影響安全穩(wěn)定事情。

4、公司年初就根據(jù)局黨委精神，狠抓落實(shí)。設(shè)定安全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。并與各管理處簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。要求層層落實(shí)，誰主管誰負(fù)責(zé)。出現(xiàn)安全隱患和安全事故，及時如實(shí)上報。期間不得虛報瞞報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行定期和不定期檢查，抽查情況計入年終考核。

5、在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，一季度內(nèi)沒發(fā)生任何安全事故。為我們的全體業(yè)主和員工的工作、生活和學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個安全舒適的環(huán)境。

1、發(fā)揚(yáng)成績，正視問題。繼續(xù)對存在的安全隱患進(jìn)行整改。督促、幫助業(yè)委會對維修基金的申請。對已開工的項(xiàng)目做好安全施工和質(zhì)量監(jiān)督。已完成的工作，協(xié)助施工單位對工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。做好移交接收工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)，法制學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，不斷提高干部員工的法制觀念和安全意識。強(qiáng)化安全管理、安全防范和安全監(jiān)督，堵塞安全死角和漏洞。健全安全管理工作制度。

3、天氣轉(zhuǎn)暖，針對“清明”“五一”小長假和祭祖用火安全。廣泛深入開展宣傳活動，突出宣傳重點(diǎn)，豐富宣傳形式。進(jìn)一步營造濃厚的安全氛圍。

4、做好安全檢查記錄，完善臺帳。不斷完善檢查安全制度。加大安全監(jiān)管力度，確保安全檢查一個不漏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報。

物業(yè)公司安全總結(jié)篇八

20__年對于的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門的幫助和配合下，在公司黨、政、工經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞商城“打造精致豫園”戰(zhàn)略主題，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重心，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，積極開展了績效管理、信息溝通，品牌建設(shè)，市場拓展等各方面的工作，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時俱進(jìn)，扎實(shí)工作，搶抓機(jī)遇、共謀發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在人才培訓(xùn)，市場突破，經(jīng)營業(yè)績等方面取得了可喜的成績。

20__年，公司公司各職能部門和管理處主要完成了以下幾個方面的工作:

一、以iso9001:__質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制

公司始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益當(dāng)作今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，以iso9001：__質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，抓好基礎(chǔ)管理是根本所在。

綜合管理部完成對iso9001：__質(zhì)量管理體系文件全面改版工作并付諸實(shí)施。強(qiáng)化工作責(zé)任考核，把管理處經(jīng)理落實(shí)責(zé)任作為工作考核目標(biāo)之一。不斷創(chuàng)新管理部監(jiān)管工作方式，建立數(shù)據(jù)庫完善小區(qū)的設(shè)施、設(shè)備管理情況。對各管理處進(jìn)行安全管理教育，安全評價及技術(shù)指導(dǎo)，使小區(qū)的監(jiān)管工作做到制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。

計財部隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，財務(wù)工作量翻倍加增，計財部全體人員發(fā)揮團(tuán)隊精神，兢兢業(yè)業(yè)，在財務(wù)核算、資產(chǎn)管理方面均盡職盡責(zé)，為商城總部以及公司提供相關(guān)的財務(wù)信息及相關(guān)管理工作，體現(xiàn)了較高的素質(zhì)。__年度我司經(jīng)歷了稅務(wù)及社保部門的兩次檢查，在檢查中，計財部工作人員密切配合，積極協(xié)調(diào)，據(jù)理力爭，使相關(guān)部門認(rèn)可了我們的處理過程，未發(fā)生有行政處罰及補(bǔ)繳款情況。

行政辦辦公室在協(xié)助經(jīng)理室加強(qiáng)內(nèi)部管理和配合黨、政、工、團(tuán)組織開展政治思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工代表大會、對內(nèi)對外宣傳等方面做了大量工作，同時，協(xié)助各職能部門和管理處做好相關(guān)工作。協(xié)同人力資源部制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度。以“細(xì)節(jié)成就品牌”為主題展開調(diào)研活動，以加強(qiáng)品牌建設(shè)為調(diào)研的主要目的，切實(shí)努力提高公司服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

市場部在市場拓展方面取得了可喜的成績，公司市場拓展在南匯地區(qū)取得突破性成功，順利中標(biāo)上海市住宅建設(shè)發(fā)展中心組織建設(shè)的秀康新城“四高”示范居住區(qū)，位于康橋板塊的大型住宅區(qū)二、三、四、五號板塊(昱龍家園，達(dá)成家園，康橋?qū)氎?、海尚康?近66萬平方米的項(xiàng)目物業(yè)管理權(quán)以及地處三林板塊的“東方吉苑”10萬平方米的物業(yè)項(xiàng)目。

人力資源部為滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，克服部門員工少，用工性質(zhì)復(fù)雜，人員流動頻繁等各種不利因素，勤勤懇懇做好部門工作，確保公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。__年人力資源部在上崗培訓(xùn)，最低工資調(diào)整，完善用工制度，建立外來人員信息庫及降低用工成本開拓外聘人員渠道上做了大量工作。

二、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)意識顯著提高

物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。

商城管理處的全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，完成了上級公司交下來的多項(xiàng)大型任務(wù)，確保各樓宇正常工作，增加了業(yè)主對我們工作的信任。在創(chuàng)建“市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的過程中，管理處上下同心同德，在經(jīng)理室的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過不懈努力，發(fā)揮了不怕苦，不怕累的精神，榮獲了“市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的稱號。

公寓分公司全體員工通過努力和工作，使自己的服務(wù)意識和工作技能得到了一定程度的提高，員工的經(jīng)濟(jì)收益也有了相應(yīng)的增長。在區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了人盡其才，資源共享，開源節(jié)流。

浦東區(qū)域分公司始終把以人為本，人性化管理作為管理目標(biāo)。昌里管理處四個小區(qū)成立了業(yè)主委員會。為了使小區(qū)面貌有一個較大的改觀，給小區(qū)居民一個整潔、舒適的居住環(huán)境，管理處提出“心系居民，真情服務(wù)”的服務(wù)口號。別墅服務(wù)中心緊抓基礎(chǔ)管理，對照服務(wù)中心存在的不足，一面學(xué)習(xí)，一面改進(jìn)，通過多種途徑，多種方式，提高員工的積極性，提升管理服務(wù)業(yè)務(wù)水平，從而確保完成了今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

北上海管理處本年度基本完成了人員整合、精簡、部門協(xié)調(diào)等預(yù)定目標(biāo)，全體員工同心協(xié)力，精誠團(tuán)結(jié)，克服種種困難，出色完成了各項(xiàng)工作，效益明顯突出。

海關(guān)綜合樓管理處自去年10月進(jìn)駐洋山深水港海關(guān)綜合樓以來，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從基本制度建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和服務(wù)建設(shè)入手，嚴(yán)格按照公司和業(yè)主方的要求，深入細(xì)致地對區(qū)域內(nèi)房屋實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。認(rèn)真細(xì)致做好房屋接管驗(yàn)收工作，日常管理和維護(hù)及時到位，以確保設(shè)施設(shè)備安全。