無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

在公司股東會(huì)上的講話內(nèi)容篇一

同志們：早上好!

一、20xx年工作回顧

受國(guó)際、國(guó)內(nèi)鉬鎳行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)不景氣及國(guó)家礦產(chǎn)資源經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響，我公司大院礦山立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，為以后標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；_(kāi)采備戰(zhàn)攻堅(jiān)，20xx年出礦量不足1000噸，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于投入。受原料不足和因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的全線投產(chǎn)受困的影響，華桂公司20xx年僅有少量產(chǎn)品產(chǎn)出。房開(kāi)公司雖然實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)項(xiàng)目的破土動(dòng)工，但仍處于土方開(kāi)挖階段。所以在剛剛過(guò)去的20xx年,集團(tuán)所有公司均無(wú)利潤(rùn)可言。但是，為了立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，同時(shí)為了解決就業(yè)問(wèn)題，集團(tuán)公司沒(méi)有將員工推向社會(huì)，仍然堅(jiān)持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，展現(xiàn)出了“東方之花，我們的事業(yè)我們的家”的創(chuàng)業(yè)理念和社會(huì)責(zé)任感。

第一、政府協(xié)助，公司奮斗，礦山穩(wěn)中有進(jìn)。在政府的鼎力協(xié)助下，20xx年始建的礦山公路得以全線貫通，同時(shí)新建了403礦井，107、202、208、401等4對(duì)礦井通過(guò)6大系統(tǒng)建設(shè)驗(yàn)收，有效確保20xx年出礦量能達(dá)到設(shè)計(jì)值8000噸。另外，新探礦權(quán)及礦山擴(kuò)能工作正穩(wěn)步推進(jìn)中。

第二、政府支持，員工努力，華桂成績(jī)不菲。市、縣政府幫助解決華桂公司生產(chǎn)用水、用電問(wèn)題，員工加班加點(diǎn)調(diào)試、生產(chǎn)，確保了“5.28”點(diǎn)火試車及“10.31”市觀摩會(huì)順利成功。20xx獲得了《臨時(shí)排污許可證》和《項(xiàng)目竣工環(huán)境驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告》，并獲批專利5項(xiàng)。目前，生產(chǎn)線已具備大規(guī)模投料生產(chǎn)條件。

第三、政府指導(dǎo)，公司克難，房開(kāi)進(jìn)展突破?？h政府成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)房開(kāi)公司工作，拆遷工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，確?！翱椊鹩∠蟆?，特別是擱置已久的“東方之花國(guó)際廣場(chǎng)”兩個(gè)項(xiàng)目順利破土動(dòng)工。施工單位、營(yíng)銷公司如期進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。 第四、融資渠道通暢，建設(shè)、發(fā)展資金保障。20xx年實(shí)業(yè)公司融資3000萬(wàn)元，華桂公司融資1800萬(wàn)元，寶豐公司融資3000萬(wàn)元，共計(jì)7800萬(wàn)元的資金充分保障礦山、華桂、房開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)流動(dòng)資金。

第五、存在的問(wèn)題突出，丞待解決。一是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員過(guò)少，人員能力素質(zhì)不夠，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下屬公司開(kāi)展工作的能力不強(qiáng)，沒(méi)有完全發(fā)揮集團(tuán)公司提綱挈領(lǐng)的戰(zhàn)略核心作用。二是各公司中、高層管理團(tuán)隊(duì)能力不夠，作用發(fā)揮不明顯，各公司與管理團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員與成員、管理團(tuán)隊(duì)與員工之間相互信賴程度不夠，工作效能低下，各公司工作指標(biāo)均未達(dá)年初目標(biāo)。

二、如何把握集團(tuán)發(fā)展面臨的新形勢(shì)

第一、在行業(yè)不景氣中轉(zhuǎn)變觀念，尋找生機(jī)。20xx年，全球經(jīng)濟(jì)的蕭條狀況將會(huì)持續(xù)，鉬鎳行業(yè)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局將將發(fā)生根本性變化。實(shí)業(yè)公司借此良機(jī)可整合資源，擴(kuò)能達(dá)限，獲取新的探礦權(quán)、采礦權(quán)。華桂公司可通過(guò)調(diào)整工藝，更換原料等攫取利潤(rùn)，房開(kāi)公司可通過(guò)市場(chǎng)定位、展開(kāi)多元化合作等盤活做大。世界上沒(méi)有不景氣的行業(yè)，只有不景氣的企業(yè)。思路決定道路，道路決定出路，東方之花杜絕何人給企業(yè)的停滯發(fā)展找理由、找借口。

第二、搭乘xx屆三中全會(huì)順風(fēng)車，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展穩(wěn)重求進(jìn)。20xx年是xx屆三中全會(huì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、民生持續(xù)改善、發(fā)展動(dòng)力繼續(xù)增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)，公司需在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力、集中精力突破難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展與今年提出的“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)保持一致。

三、20xx年的工作重點(diǎn)

在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷開(kāi)拓各項(xiàng)工作的新篇章，完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

第一、精心組織部署，確保實(shí)業(yè)公司20xx年礦山礦石采出量達(dá)到設(shè)計(jì)值8000噸;儲(chǔ)量鉆探工作須加速推進(jìn)，確保采礦證有效期內(nèi)完成年產(chǎn)3萬(wàn)噸、開(kāi)采年限達(dá)20xx年以上的擴(kuò)能達(dá)限工作;新礦權(quán)設(shè)立申請(qǐng)工作及時(shí)跟進(jìn)，確保如期獲得10-50平方公里新探礦權(quán)(采礦權(quán));完成30-100平方公里鉬鎳、硅石、銅、磷等礦山整合工作。

第二、科學(xué)規(guī)劃安排，確保華桂公司20xx年增加廢舊催化劑為原料后正常生產(chǎn)出計(jì)劃數(shù)量的合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，產(chǎn)生必要利潤(rùn)，能夠在新三板募集資金;積極組織申報(bào)，成為省級(jí)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)和省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，提高企業(yè)知名度。

第三、合理制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保房開(kāi)公司完成銷售收入4億元。

第四、狠抓招商引資，銀行融資，以資金規(guī)模擴(kuò)大投資規(guī)模，迅速推動(dòng)?xùn)|方之花集團(tuán)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。

第五、狠抓安全生產(chǎn)，全力維護(hù)穩(wěn)定。安全是“1”，質(zhì)量、效益是1后面的兩個(gè)“0”，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，只有狠抓安全生產(chǎn)，才能出質(zhì)量，出效益，才能百分百維護(hù)維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

第一、建立一種模式：做強(qiáng)主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。資源是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，主業(yè)是根本，圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴(kuò)展，搭建主業(yè)與整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，用實(shí)業(yè)公司的礦產(chǎn)采、選、冶主業(yè)提升和改造地產(chǎn)、酒店等產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。

第二、完善一個(gè)機(jī)制：健全激勵(lì)、約束和保障機(jī)制。崗位憑業(yè)績(jī)憑能力，收入看貢獻(xiàn)看績(jī)效，優(yōu)勝劣汰;建立關(guān)愛(ài)幫扶制度，對(duì)困難職工實(shí)行資金資助、就業(yè)培訓(xùn)幫扶;對(duì)認(rèn)可公司文化的職工，做到“不讓一個(gè)人下崗，不讓一個(gè)人上訪”。

第三、培養(yǎng)一支隊(duì)伍：勤學(xué)肯干，反應(yīng)迅速，狠抓落實(shí)、善于打仗。注重學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，對(duì)國(guó)家政策敏感，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏銳，能夠吃苦耐勞、攻堅(jiān)克難，善于打硬仗的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。

第四、培育一種道德：反對(duì)有心情沒(méi)激情、有心態(tài)沒(méi)狀態(tài);反對(duì)有看法沒(méi)想法、有想法沒(méi)辦法;堅(jiān)信能干事干成事，反對(duì)不干事干不成事;堅(jiān)持我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心。

五、結(jié)束寄語(yǔ)

同志們，做好今年的各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要大力弘揚(yáng)“工作創(chuàng)一流，目標(biāo)爭(zhēng)第一”的精神、保持“咬定青山不放松”的面貌、拿出“萬(wàn)米長(zhǎng)跑爭(zhēng)第一，百米沖刺奪冠軍”的氣魄，以更加充沛的工作熱情和更加虔誠(chéng)的事業(yè)心投入到工作中。

同志們，讓我們站在更高的起點(diǎn)，向著更高的舞臺(tái)，攜手并肩，大干苦干，上下同欲，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，一舉實(shí)現(xiàn)東方之花人的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)東方之花的新跨越，實(shí)現(xiàn)東方之花的大發(fā)展。

最后，再一次祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，闔家幸福!

謝謝大家!

在公司股東會(huì)上的講話內(nèi)容篇二

出席本次會(huì)議的股東代表__________%的股份，決議事項(xiàng)經(jīng)出席會(huì)議股東所持表決權(quán)的半數(shù)通過(guò)。

1.同意__________先生將所持公司__________%的股份，以__________萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給__________先生，批準(zhǔn)了__________與__________先生關(guān)于股份轉(zhuǎn)讓事宜簽訂的協(xié)議。

2.同意__________先生將所持公司__________%的股份，以__________萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給__________先生。其中，出資萬(wàn)元購(gòu)買__________%的股份;出資萬(wàn)元購(gòu)買__________%的股份;出資__________元購(gòu)買__________%的股份;出資__________萬(wàn)元購(gòu)買__________%的股份。

3.鑒于股東的變化，股東會(huì)決定修改公司章程，并選舉新一屆公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。選舉股東_______________、_______________為公司新董事，同時(shí)免去_______________(轉(zhuǎn)讓股份的原股東)董事、_______________(轉(zhuǎn)讓股份的原股東)監(jiān)事的職務(wù)。

4.會(huì)議決定根據(jù)本次會(huì)議精神及《公司法》修改《公司章程》(第次修改)。

5.會(huì)議決定委托公司職員負(fù)責(zé)擬定相關(guān)文件、材料，公司變更股東的股東會(huì)決議向省工商局申辦公司變更登記手續(xù)，并辦理新設(shè)企業(yè)的開(kāi)業(yè)登記手續(xù)。

轉(zhuǎn)讓股東：_______________

被轉(zhuǎn)讓股東：_______________

日期：_______________

在公司股東會(huì)上的講話內(nèi)容篇三

我們都知道，很多公司都舉行年終股東大會(huì)，那年終召開(kāi)股東大會(huì),董事長(zhǎng)會(huì)說(shuō)些什么呢?以下是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的董事長(zhǎng)年終股東會(huì)上的講話，給大家作為參考，希望對(duì)你有幫助!

各位股東：

首先，對(duì)xx通電實(shí)業(yè)有限公司召開(kāi)第一次股東大會(huì)表示祝賀，對(duì)14名同志當(dāng)選為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員表示祝賀。各位股東按照《公司法》行使了自己的股東權(quán)利，今天這次會(huì)議可以說(shuō)是xx通電集團(tuán)具有歷史意義和劃時(shí)代意義的一次會(huì)議，也是大家對(duì)集團(tuán)公司寄與了無(wú)限希望和信任，寄與著2000多名職工的信任和憧憬。由于《公司法》的限制，我們只能推選今天在座的各位代表著2000多名股東參加這個(gè)會(huì)議。我們的身后有那么多的職工在期待著我們，這是我們最大的前進(jìn)動(dòng)力。

應(yīng)該說(shuō)，我們從運(yùn)作通電集團(tuán)到今天大概僅僅有2個(gè)月的時(shí)間。2個(gè)月的時(shí)間里，我們多種產(chǎn)業(yè)改制 領(lǐng)導(dǎo) 小組，特別是以xxx為首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負(fù)荷的準(zhǔn)備 工作。這在這類規(guī)模的公司歷史上也不多見(jiàn)。長(zhǎng)電集團(tuán)當(dāng)時(shí)連同出外學(xué)習(xí)到召開(kāi)第一次股東大會(huì)，是操作了4、5個(gè)月的時(shí)間?？上攵覀兏闹妻k公室的籌建同志工作的艱巨性。他們非常負(fù)責(zé)地、非常細(xì)致地完成了集團(tuán)公司的前期調(diào)研，幾次擬定改制方案。甚至在研?a >

我說(shuō)這話不是夸大其詞，我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。通化市的很多藥業(yè)公司不是也白手起家，最終達(dá)到上市條件了嗎?所以我希望我們集團(tuán)也要朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。到那個(gè)時(shí)候，我們的投資、融資能力，我們的 經(jīng)濟(jì)實(shí)力就會(huì)與現(xiàn)在不可同日而語(yǔ)了。在實(shí)現(xiàn)真正大企業(yè)集團(tuán)超強(qiáng)實(shí)力的情況下，我們給股民的回報(bào)與我們當(dāng)時(shí)入股的原值恐怕就不是現(xiàn)在的這個(gè)意義了。

記得當(dāng)初我國(guó)發(fā)行第一支股票時(shí)，深圳的親自帶頭買股票、推銷股票。因?yàn)榇蠹覍?duì)這個(gè)不認(rèn)識(shí)，那時(shí)誰(shuí)也沒(méi)有看到中國(guó)今后的股市會(huì)是什么樣子?？墒鞘赂舨坏揭荒辏钲诠善钡脑翟黾恿?00倍。可能大家對(duì)今天我們公司現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)實(shí)力印象還很淺薄的話，那么我充分相信，我們這個(gè)公司經(jīng)過(guò)集團(tuán)化、規(guī)?；倪\(yùn)作，有董事會(huì)的 領(lǐng)導(dǎo) ，有總經(jīng)理的具體工作，有全體股東的監(jiān)督和參與，有廣大股民的期望，我相信，通電集團(tuán)公司會(huì)在不久的將來(lái)會(huì)有一個(gè)跨越式的發(fā)展。前面有很多 經(jīng)驗(yàn)，周邊也有很多樣板可供參考和學(xué)習(xí)。

大家原來(lái)以為通化經(jīng)濟(jì)總量小，工活市場(chǎng)小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力小等等，嚴(yán)重束縛了我們的思想觀念，使得通化供電公司的多種產(chǎn)業(yè)工作始終徘徊在 計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那種模式中，始終沒(méi)有走出來(lái)。我想不分大小，只要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，就會(huì)取得最后的成功。我們不跟長(zhǎng)春、xx比，我們只跟通化的周邊的幾個(gè)藥業(yè)相比，它為什么能夠達(dá)到上市的程度?那是按照當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展起來(lái)的。

我是說(shuō)，大家總是不考慮這些事情，就守著主業(yè)這點(diǎn)電，這點(diǎn)上級(jí)撥的有限的一點(diǎn)錢來(lái)過(guò)日子吃飯，這是沒(méi)有出路的。所以我對(duì)這個(gè)集團(tuán)的前途是充滿了希望和必勝的信心。下一步就看董事會(huì)怎么監(jiān)督總經(jīng)理的工作，總經(jīng)理如何帶領(lǐng)集團(tuán)公司的全體員工走出市場(chǎng)，去開(kāi)拓市場(chǎng)。為什么很多國(guó)有企業(yè)越辦越窮，最后導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉。就是因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行市場(chǎng)化的體制改革，沒(méi)有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律去辦事，沒(méi)有廣大股東、股民的監(jiān)督。他們認(rèn)為財(cái)產(chǎn)是國(guó)家的，怎么浪費(fèi)都行，造光分光，一走了之，這就是國(guó)有企業(yè)的弊端。

我們這個(gè)公司，如果按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化 管理，出資權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。那么2年以后再看會(huì)怎么樣?今天是第一次股東大會(huì)，如果明年或是后年的3月8日再開(kāi)股東大會(huì)，回頭看今天我講的話會(huì)不會(huì)正確，大家也有個(gè)驗(yàn)證。

那么我們辦的這個(gè)企業(yè)目的`是什么?在座的各位十分清楚。是吸納員工的資金，利用我們現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮行業(yè)的保障作用，壯大多種產(chǎn)業(yè)的實(shí)力，來(lái)回報(bào)全體股民，那就是分紅。所以，大家一定要支持集團(tuán)公司向光明的前程發(fā)展。

而且大家一定要撇開(kāi)小集團(tuán)、小部門、小圈子的局部利益，這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。今后再不要搞那些幾個(gè)部門集點(diǎn)資、向別人參點(diǎn)股，回報(bào)給幾個(gè)人;再也不要搞幾個(gè)部門的小三產(chǎn)滿足部門少數(shù)人的收入。這樣做，第一收入來(lái)源不安全、不合法。第二破壞了我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，形成了內(nèi)耗。為什么這次下決心把各單位的三產(chǎn)一律拿掉，全部納入到集團(tuán)公司內(nèi)。寧可主業(yè)按崗位給你撥工資、資金，也不要再搞那些不正規(guī)、不合法的創(chuàng)收渠道?？赡芤粫r(shí)某些單位、某些人接受不了。但是我相信通過(guò)規(guī)范管理，通過(guò)集團(tuán)公司的運(yùn)作，大家終究會(huì)理解。因?yàn)樾〖瘓F(tuán)、小規(guī)模的利益跟我們?nèi)w職工和廣大群眾的利益相比、跟整個(gè)企業(yè)相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常無(wú)知，最后你會(huì)感到你的思想是很落后的，而只有當(dāng)前這么做才是正路。

大家想一想，現(xiàn)在如果靠主業(yè)還能建樓房嗎?我們職工現(xiàn)在住房的這種狀態(tài)，我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的看了不覺(jué)得很寒心么?幾十平米的破爛房子在山上住著，我們?cè)趺慈ジ毠そ淮?，讓我們?dāng)領(lǐng)導(dǎo)干什么?我們無(wú)以做答，我們?cè)诼毠っ媲盁o(wú)話可說(shuō)。

我們辦企業(yè)就是為國(guó)家做貢獻(xiàn)，繳納 稅收，擴(kuò)大企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而更重要的一點(diǎn)就是增加職工收入。我們通過(guò)集團(tuán)化公司的運(yùn)作，把零散的資金集中起來(lái)，把股民的錢集中起來(lái)，找準(zhǔn)項(xiàng)目投資融資。到那時(shí)我們的錢做什么都行，這是合法的?？梢越o職工解決住房，增加職工收入，我想這樣才對(duì)得起我們的官位，對(duì)得起當(dāng)干部這個(gè)名稱，職工群眾才會(huì)對(duì)我們有信心，才會(huì)在各自的崗位上真正為企業(yè)出力獻(xiàn)策。這也是"三個(gè)代表"重要思想的具體體現(xiàn)。

公司成立以后，公司的資金基礎(chǔ)是廣大股民的，干不好，股東大會(huì)可以罷免，我們這個(gè)董事會(huì)干不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢開(kāi)玩笑嗎?現(xiàn)在相銳總經(jīng)理手里有3000萬(wàn)，干不好他會(huì)睡不著覺(jué)。有壓力，才會(huì)真正想事、琢磨事。首先要想到資金集中起來(lái)后如何使用，總不能存銀行吧，如果存銀行股民自己會(huì)存。最后還要考慮給股民分紅吧?所以這個(gè)企業(yè)只能發(fā)展好，別無(wú)選擇。

集團(tuán)化發(fā)展，不但要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更要有資質(zhì)上的實(shí)力。如果再過(guò)幾年資產(chǎn)擴(kuò)大10倍，有3億的資本，那么，我們想干什么會(huì)干不成?如果哪個(gè)廠好可以直接買過(guò)來(lái)，由我們?nèi)ソ?jīng)營(yíng)，錢得生錢。所以要看到公司本身的性質(zhì)和光明的前景。當(dāng)然這需要在座的各位和全體員工的大力支持。比如說(shuō)工活。我們集團(tuán)控制工活目的為了什么?就是為了掙錢。起碼我們有電業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以后誰(shuí)再把工活跑掉，不用我說(shuō)，廣大股民就不會(huì)答應(yīng)。員工們會(huì)說(shuō)，拿我們自己公司的利益去中飽私囊，你這個(gè)經(jīng)理一定干不長(zhǎng)。我們有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，方方面面有約束機(jī)制，怎么會(huì)干不好事業(yè)呢?所以大家要解放思想，更重要的是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同支持、扶持這個(gè)企業(yè)，因?yàn)檫@是我們大家自己的企業(yè)。

沒(méi)主業(yè)不穩(wěn)，這是前提，沒(méi)有多經(jīng)不富。現(xiàn)在我們的大部分員工一年掙個(gè)兩、三萬(wàn)塊錢，就覺(jué)得不錯(cuò)了，很滿足了。可是同志們要看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)今后給人民群眾帶來(lái)消費(fèi)的需求。去年看到溫家寶的人大 報(bào)告 ，中國(guó)人均收入已經(jīng)超過(guò)了1000美元，那么13億人口總量也是非常大的，在發(fā)達(dá)地區(qū)象上海、珠三角、長(zhǎng)三角這些地區(qū)有人均超過(guò)一萬(wàn)美元的。這樣看，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭還是很不錯(cuò)的。去年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值大概是11.7萬(wàn)億，是歷史最好水平。今年要控制在7%，有些經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的現(xiàn)象。但是要看到國(guó)家提倡振興東北老工業(yè)基地，給我們帶來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇。所以我們分析市場(chǎng)分析什么?振興東北老工業(yè)基地所給的政策很多，投資力度也是非常之大，第一批項(xiàng)目就上千億。這么多項(xiàng)目的投入，這么多項(xiàng)目的建設(shè)是兩年、三年就能結(jié)束的嗎?所以鋼材漲價(jià)， 建筑 材料 相關(guān)的都在漲價(jià)，這是為什么?這些是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)工必然拉動(dòng)更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。所以現(xiàn)在正是我們投資的大好時(shí)機(jī)?，F(xiàn)在看5年沒(méi)問(wèn)題，保守說(shuō)3年更是沒(méi)問(wèn)題。所以現(xiàn)在投資這些項(xiàng)目是相當(dāng)有把握的，一旦失去了這個(gè)機(jī)會(huì)再也找不到了。

包括安裝公司和設(shè)備廠，要快些改制。今年6月末必須改制完畢。那時(shí)，才能充分利用集團(tuán)公司這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用。并入集團(tuán)之后才能壯大財(cái)力、物力、人力。為什么安裝公司50萬(wàn)線路工程要不來(lái)，就是因?yàn)槟銢](méi)有相關(guān)的資質(zhì)。所以必須發(fā)揮大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)什么都干不了，否則只能勉強(qiáng)維持開(kāi)資。今后的電網(wǎng)建設(shè)，通電集團(tuán)盡量會(huì)多要點(diǎn)，那時(shí)才能看到大企業(yè)、大兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。

安裝公司現(xiàn)在有一個(gè)非洲的項(xiàng)目，就要勇敢地走出去。不一定要掙多少錢，關(guān)鍵是到那里鍛練一批隊(duì)伍，這些人兩三年回來(lái)后再帶動(dòng)一批人，成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。實(shí)際上并不是誰(shuí)的頭腦聰明不聰明，是大家思想不新，是體制是機(jī)制不活。所以鼓勵(lì)大家都走出去看看，磨刀不誤砍柴工，觀念變了，回來(lái)之后才知道怎么做。坐井觀天是不行的，走馬觀花更不行，出去好好看看才能夠開(kāi)眼界。所以大家要有正確的認(rèn)識(shí)，要做通電集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，千萬(wàn)不要再搞那些小利益、小圈子的事，那樣堅(jiān)決不行。

我們就要大利倡導(dǎo)合法、合理的收入，私有企業(yè)幾千萬(wàn)、幾個(gè)億又怎么樣，因?yàn)槟嵌际呛戏ㄊ杖?。大家的思想觀念一定要有轉(zhuǎn)變，掙錢要合法，給大家創(chuàng)造效益也要合法。

我們不能承諾多長(zhǎng)時(shí)間給股東返本，因?yàn)檫@不是集資，這是入股，就等于到股市買股票一樣。但我們不同于股市的是，我們肩負(fù)著職工的希望。我聽(tīng)說(shuō)甚至有的職工是借款交的股金，這樣我們的心里能夠輕松嗎?特別值得感動(dòng)的是，是在我們宣傳力度并不大的情況下，大家積極性還這么高漲。感謝大家對(duì)我本人如此的信任，對(duì)我們公司班子的信任，這是我們做好工作的最大動(dòng)力。就是憑良心的話，也要對(duì)得起大家。職工的熱情是我們集團(tuán)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。

在座各位股東的身上都帶著幾十人的寄托吧。對(duì)于集體員工、放假職工、退休人員來(lái)說(shuō)，5000元不算少了，對(duì)于多數(shù)人來(lái)講，那是他們一年的生活費(fèi)呀!所以我們只能感到肩上的擔(dān)子更重。今后，要堅(jiān)決制止一切不合法的、違規(guī)、違紀(jì)的創(chuàng)收渠道。大家現(xiàn)在如果有什么好的創(chuàng)收渠道，就盡管提出來(lái)，集中到集團(tuán)公司中去，只有好處沒(méi)有壞處。

在此向全體股東表示問(wèn)候，也希望大家把今天的會(huì)議情況傳達(dá)給每一位股民。感謝大家對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司班子的信任和理解，我們決不辜負(fù)大家的期望，把企業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)、做大、做強(qiáng)。

各位股東：

首先感謝在座各位的支持和幫助。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今后的工作中，將會(huì)更加努力，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個(gè)人的感悟每句再加上三個(gè)字“多溝通，心要正，盡全力”來(lái)做事為人，并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來(lái)做事為人，還要與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷地改善企業(yè)環(huán)境，改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念，必須做到以下四點(diǎn)：首先是要使每位職工能享受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利待遇，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和綜合素質(zhì)，在人生的道路上學(xué)好用好“九心”。

1、孝心是做人的第一

2、學(xué)心是智慧的來(lái)源

3、德心是人生的定位

4、真心是做人交友的根本

5、信心是永不放棄的召喚

6、耐心是驅(qū)趕困難的利劍

7、雄心是成功路上的指南

8、熱心是成功者的胸懷

9、責(zé)任心是邁向成功的必然

我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)行動(dòng)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而且我將不斷學(xué)習(xí)，不斷的努力，全力以赴做好董事長(zhǎng)的工作，并要切實(shí)做到以公正促和諧，包容加輔導(dǎo)促團(tuán)結(jié)。以孔子的教導(dǎo)加我的感悟做事為人，與時(shí)俱進(jìn)地抓企業(yè)改革和加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格監(jiān)管。調(diào)動(dòng)一切積極因素提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境，使他們家庭和睦快樂(lè)。努力為所有員工營(yíng)造一個(gè)和諧快樂(lè)的工作環(huán)境和工作氣氛，讓企業(yè)成為職工的第二個(gè)家，讓所有職工在快樂(lè)中努力工作，在工作中體驗(yàn)快樂(lè)。使員工在快樂(lè)中創(chuàng)造價(jià)值，為股東服好務(wù)，增加紅利，力爭(zhēng)每年有紅利，讓股東年年有收獲。

再次是我們要認(rèn)清國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家“十二五規(guī)劃”的相關(guān)政策和指導(dǎo)思想，抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢(shì)，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新，力爭(zhēng)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的浪潮中站的先機(jī)、穩(wěn)健發(fā)展。在此，也希望各位股東積極地提出公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略意見(jiàn)，為公司研究制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提供材料，給董事會(huì)提出寶貴的意見(jiàn)，以便不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能以朝陽(yáng)般的活力長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。

最后是我們作為社會(huì)的一員，就必須明確自己的社會(huì)責(zé)任并認(rèn)真的去履行。只有這樣我們的企業(yè)才會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可和支持，只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求發(fā)展，只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會(huì)的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，帶領(lǐng)全體職工努力實(shí)現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景—“以品質(zhì)提升價(jià)值，以責(zé)任心贏得認(rèn)可，做公眾信賴尊重的百年名企”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東：

大家上午好!

首先，我謹(jǐn)代表*****農(nóng)商銀行向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持農(nóng)商銀行事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝!

剛才，*****農(nóng)商銀行分別召開(kāi)了職工代表大會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，完成了各項(xiàng)既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長(zhǎng)，在此，我謹(jǐn)以個(gè)人名義向大家示衷心的感謝。

今年以來(lái)，*****農(nóng)商銀行在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東的大力支持下，以“促轉(zhuǎn)型、謀跨越”為工作總基調(diào)，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，勵(lì)精圖治，創(chuàng)新開(kāi)拓，各項(xiàng)工作取得明顯成效。

一是各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。8月末，各項(xiàng)存款913520萬(wàn)元，比年初凈增100147萬(wàn)元，增幅12.3%，比全市同業(yè)高0.1個(gè)百分點(diǎn)。

二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項(xiàng)貸款余額494500萬(wàn)元，累放貸款219532萬(wàn)元，凈投放貸款36367萬(wàn)元，增幅7.9%。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。

三是經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。8月末，我行資產(chǎn)總額1075707萬(wàn)元，比同期增加135772萬(wàn)元。元至8月，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入34552萬(wàn)元，同比增收4014萬(wàn)元，計(jì)提拔備6705萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)綜合效益10101萬(wàn)元。20xx年以來(lái)，向地方繳納稅款16004萬(wàn)元，其中20xx年繳納稅款5485萬(wàn)元，20xx年上半年已實(shí)現(xiàn)稅款3247萬(wàn)元。

四是網(wǎng)格服務(wù)深入推進(jìn)。在全市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)51個(gè)、離行式網(wǎng)點(diǎn)4個(gè)、自助設(shè)備89臺(tái)、村級(jí)惠農(nóng)點(diǎn)823個(gè)，累計(jì)發(fā)行?？?32萬(wàn)張、pos機(jī)3066臺(tái)、手機(jī)銀行5.2萬(wàn)戶，信用卡正式發(fā)行，獨(dú)家代理天門市居民健康卡，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通、轉(zhuǎn)賬電話村村通、手機(jī)銀行戶戶通、居民健康卡人人通。

一是堅(jiān)定不移地服務(wù)天門經(jīng)濟(jì)。制定金融服務(wù)支持天門經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方案，以深耕農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)為重要抓手，信貸部門、三農(nóng)事業(yè)部、城區(qū)支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)支行、二級(jí)支行整體多維度聯(lián)動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)金融服務(wù)網(wǎng)格化;大力推廣銀政合作模式、“合作社+農(nóng)商銀行”合作模式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式、小微企業(yè)聯(lián)盟模式，著力提升服務(wù)質(zhì)效;圍繞天門市場(chǎng)主體客戶需求，積極探索創(chuàng)新流量貸、權(quán)利貸、創(chuàng)業(yè)貸、循環(huán)貸、股權(quán)貸等產(chǎn)品，不斷完善信貸產(chǎn)品體系，解決客戶抵押擔(dān)保難。

二是堅(jiān)定不移地加快業(yè)務(wù)發(fā)展。實(shí)行二級(jí)支行分類管理、完善績(jī)效考核定價(jià)機(jī)制、開(kāi)展以“熱愛(ài)農(nóng)商行，爭(zhēng)當(dāng)主人翁”為主題的大討論，不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力;通過(guò)墻體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開(kāi)展形象宣傳，提升本土銀行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力; 加快網(wǎng)點(diǎn)改造升級(jí)步伐，統(tǒng)一對(duì)外標(biāo)識(shí)，規(guī)范機(jī)構(gòu)名稱，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)兩年大變樣，打造獨(dú)特的視覺(jué)文化。

三是堅(jiān)定不移地加強(qiáng)法人治理。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全“三會(huì)一層”的管理體制，建立權(quán)責(zé)制衡機(jī)制、決策監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。

四是堅(jiān)定不移地推進(jìn)合規(guī)管理。構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)體系，探索風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行模式，構(gòu)建“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

五是堅(jiān)定不移地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩，加強(qiáng)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，打造一支敢打敢拼的干部員工隊(duì)伍，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。

我個(gè)人將嚴(yán)格按照省聯(lián)社、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求，義不容辭地承擔(dān)起法律、章程賦予的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升水平;勤勉盡職，率先垂范;心系股東，干事創(chuàng)業(yè);嚴(yán)以律已，廉潔奉公，以優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)大家的信任。同時(shí)，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作，支持農(nóng)商銀行的工作，多提寶貴意見(jiàn)和建議，我將認(rèn)真予以改正和采納。

各位股東，在新常態(tài)下的發(fā)展道路上，*****農(nóng)商銀行必將大有作為。我們堅(jiān)信有廣大股東的充分信任，有董事會(huì)﹑監(jiān)事會(huì)的嚴(yán)格管理，有經(jīng)營(yíng)班子的恪盡職守，有全體員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，有人民銀行﹑銀監(jiān)辦的幫助與支持，*****農(nóng)商銀行一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。

謝謝大家!

在公司股東會(huì)上的講話內(nèi)容篇四

在這充滿豐收喜悅的金秋里，永城市裕華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司第一次股東會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)股東和同志們的共同努力，順利完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。剛才，大會(huì)選舉我為裕華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會(huì)董事，第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議，依法選舉我擔(dān)任董事長(zhǎng)。這是各位股東代表、全體股東和各位董事對(duì)我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感謝!我深知，擔(dān)任裕華實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)這一職務(wù)，使命崇高，責(zé)任重大。我將和全體董事一道，以對(duì)裕華公司發(fā)展、對(duì)全體股東利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠實(shí)地履行職責(zé)，恪盡職守，扎實(shí)工作，不辜負(fù)各位股東代表、全體股東和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

裕華實(shí)業(yè)公司的成立是生產(chǎn)資料公司改制的一個(gè)有益的嘗試，與市社的大力支持是分不開(kāi)的。這也是全體股東主動(dòng)參與、積極支持的結(jié)果。在此，我代表裕華實(shí)業(yè)公司董事會(huì)和廣大股東向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持公司發(fā)展的市社領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和崇高的敬意。

裕華公司的成立，對(duì)推動(dòng)永城市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制意義重大。我決心帶領(lǐng)董事會(huì)成員，認(rèn)真履行職責(zé)，以裕華實(shí)業(yè)公司為平臺(tái)，在新的發(fā)展中有新作為，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

首先，奮力提升綜合素養(yǎng)。我將堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在重要位置，堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及黨和國(guó)家的重要方針、政策，不斷加深理解，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。

其次，著力突出求實(shí)創(chuàng)新，全力推動(dòng)公司發(fā)展。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。

第三，致力依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。健全內(nèi)部控制體系，明確董事會(huì)在內(nèi)部控制中的重要職責(zé)，進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度。

第四、努力加強(qiáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。一起共事是一種緣份，團(tuán)結(jié)共事是一種能力。個(gè)人的能力是有限的，集體的智慧是無(wú)限的，團(tuán)結(jié)凝聚力量，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生智慧。一個(gè)班子戰(zhàn)斗力不僅在于個(gè)體的能力，關(guān)鍵在班子整體合力，堅(jiān)持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到真誠(chéng)待人，坦誠(chéng)處事，善聽(tīng)意見(jiàn)，敢擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)于律已，當(dāng)好表率，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，嚴(yán)格按照《章程》規(guī)定，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，聚集推動(dòng)裕華實(shí)業(yè)發(fā)展公司又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。

裕華的明天一定會(huì)更加美好! 謝謝大家。

在公司股東會(huì)上的講話內(nèi)容篇五

我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。在這個(gè)春意盎然的日子里，我們用太陽(yáng)般的心情召開(kāi)了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。

一.執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力，沒(méi)有執(zhí)行何言競(jìng)爭(zhēng)?我認(rèn)為管理需要6個(gè)字：目標(biāo)、監(jiān)督、執(zhí)行、(解釋6個(gè)字的含義)。要讓這6個(gè)字能得以通暢實(shí)施，就要放其偏見(jiàn)，集眾人所長(zhǎng)，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務(wù)，解決員工生活、工作中的疑點(diǎn)，難點(diǎn)。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰就是行政的其中法度。說(shuō)話算數(shù)，才是執(zhí)行的力度，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn)：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細(xì)節(jié)做到極致，將服務(wù)做成超值，將重復(fù)做成精彩，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。2、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風(fēng)：現(xiàn)場(chǎng)看，立即辦。4、人才戰(zhàn)略：成長(zhǎng)，成才，成功，人人是才，嚴(yán)管厚愛(ài)，不拘一格，優(yōu)勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無(wú)差錯(cuò)服務(wù)，無(wú)空缺記錄。6、管理追求：高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、活。標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán)，服務(wù)細(xì)，作風(fēng)實(shí)、思路新、經(jīng)營(yíng)活。7、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛(ài)，內(nèi)張外弛。

二、營(yíng)銷的謀略和展望。營(yíng)銷部是大家認(rèn)可的部門。在來(lái)年，我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營(yíng)銷方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷售手段，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路，精細(xì)摸排市場(chǎng)，要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場(chǎng)銷售法則。我也希望營(yíng)銷人員能記住：我們是一個(gè)籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個(gè)人，產(chǎn)品過(guò)硬，后臺(tái)過(guò)硬，服務(wù)過(guò)硬，才能為營(yíng)銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。

三、前臺(tái)是形象。我們要學(xué)會(huì)積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說(shuō)，而不是游說(shuō)，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時(shí)間，用你的記憶向熟客兜售他們?cè)俅稳胱《蛔⒁獾臏嘏Ｇ皬d人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語(yǔ)是xx人的素質(zhì)，前廳人的服務(wù)，是客人對(duì)后臺(tái)人成績(jī)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以，xx人的前臺(tái)必須形成一個(gè)良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣。把你們的微笑，服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分，而不是制度強(qiáng)制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績(jī)而驕傲。

四、客房是xx人發(fā)展的營(yíng)地和戰(zhàn)場(chǎng)。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺(tái)的后臺(tái)，只有后臺(tái)的充分準(zhǔn)備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們才能導(dǎo)演一場(chǎng)場(chǎng)無(wú)瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛(ài)心做好服務(wù)，強(qiáng)化技能，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的耐心，責(zé)任心、愛(ài)心、才能讓在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語(yǔ)言，你的禮儀服務(wù)，客人會(huì)記在心里，xx人會(huì)看在眼里，我也會(huì)看在眼里。

五、工程部、保安部的關(guān)鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺(tái)一樣充當(dāng)著迎來(lái)送往的職能，更肩負(fù)著安全、防護(hù)、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點(diǎn)：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位，要規(guī)范手勢(shì);車位要?jiǎng)澗€從容。宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預(yù)事在掌控之內(nèi)，要勤檢查，多觀察，增設(shè)施，多建議 。 眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用，設(shè)施的構(gòu)造。總之，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時(shí)待命。工程部要多觀察，密配合，勤學(xué)習(xí)，找方法，立執(zhí)行。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)污點(diǎn)，每一處破敗，在你們充分利用、責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)的努力下改變面貌。

六、財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家，是理財(cái)?shù)闹\士，做好一切收支。精心管理庫(kù)房，買、賣、收、支、盤點(diǎn)、庫(kù)存、要做到開(kāi)支有預(yù)算，節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實(shí)，開(kāi)支有依據(jù)，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開(kāi)源節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認(rèn)人頭，不做空賬，財(cái)務(wù)是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員，多學(xué)法，多問(wèn)，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財(cái)?shù)闹\士。 以上6點(diǎn)，鑒于時(shí)間關(guān)系，只能簡(jiǎn)述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個(gè)人意見(jiàn)和希望。一些部門，一些職能，未能說(shuō)及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會(huì)向你們誠(chéng)摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時(shí)我也會(huì)更加努力，在董事會(huì)的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢(mèng)想，迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂(lè)，心想事成!

謝謝!