每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

董事長在半年會(huì)上的講話內(nèi)容篇一

xx總說了，他會(huì)親自牽頭，逐個(gè)經(jīng)營體進(jìn)行研究，幫大家梳理一下重點(diǎn)工作怎么干，年底能不能完成目標(biāo)，同時(shí)梳理三年戰(zhàn)略規(guī)劃，我們一定要在下半年大干快上，該全員營銷的就全員營銷，該新的營銷手段就上新手段，企業(yè)同行不同利，希望大家下半年大干快上趕上來。

(2)關(guān)于重大事項(xiàng)。

上半年重大任務(wù)的完成比較少，我們采用“項(xiàng)目制”，每個(gè)大項(xiàng)目建設(shè)上領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥小組長，在這個(gè)過程中要敢于啟用年輕人。

(3)開展工作作風(fēng)提升專項(xiàng)建設(shè)行動(dòng)。

各級一把手要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、起到帶頭作用，嚴(yán)格要求并重點(diǎn)建設(shè)。

(4)建議多對標(biāo)學(xué)習(xí)避免閉門造車。

具體要發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的資源，給每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下任務(wù)，找出至少一家企業(yè)并對接好，然后集團(tuán)組織相關(guān)人員組團(tuán)去現(xiàn)場考察、交流、觀摩、學(xué)習(xí)，事先一定要理清楚我們這趟去都要對標(biāo)學(xué)習(xí)哪些方面的內(nèi)容，并且對標(biāo)結(jié)束回來以后，要召開專題會(huì)研究，通過考察對標(biāo)學(xué)習(xí)，梳理出哪些我們可以立馬拿過來用的，然后推廣、總結(jié)、改進(jìn)，最后內(nèi)化成我們自己的東西。

董事長在半年會(huì)上的講話內(nèi)容篇二

現(xiàn)在，我們的內(nèi)外部都有各種困難，前面說到了整體的大形勢在向好，但向好不代表每個(gè)人都能抓住機(jī)會(huì)，我們又該怎么辦呢?現(xiàn)階段我們不能有絲毫馬虎，我們首先在內(nèi)部要狠抓管理，具體到集團(tuán)內(nèi)部，我有以下幾個(gè)方面說一下。

(1)各經(jīng)營體發(fā)展戰(zhàn)略要進(jìn)一步清晰。各個(gè)經(jīng)營體也都做了三年規(guī)劃，但三年規(guī)劃如何更加清晰、細(xì)致?xx總說了要每個(gè)企業(yè)走一走，要帶大家一塊分析。各經(jīng)營體在中長期的定位、規(guī)劃和實(shí)施路徑中，目前是各自為戰(zhàn)，品牌價(jià)值、協(xié)同效益不高，資源配置均未有效發(fā)揮作用，各個(gè)經(jīng)營體的定位和發(fā)展規(guī)劃以及各經(jīng)營體之間的關(guān)聯(lián)性我認(rèn)為還不高。

我舉個(gè)例子，教育現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)營銷師的培訓(xùn)，就是網(wǎng)紅的培訓(xùn)，實(shí)際上現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都需要，我們完全可以以xx為契機(jī)，發(fā)展各商家和教育合作，各商家通過培訓(xùn)在網(wǎng)上不斷發(fā)聲，這樣就帶動(dòng)起xx了。我們可以進(jìn)行線上線下結(jié)合，發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用。

(2)團(tuán)隊(duì)的問題。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)需提升，包括執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、思想認(rèn)識、帶團(tuán)隊(duì)能力等方面，這就體現(xiàn)在你們的班子上，各位一把手的執(zhí)行力、創(chuàng)新力就是班子的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。如果一把手都支持創(chuàng)新，那才能百花齊放，你鼓勵(lì)執(zhí)行力，大家才有執(zhí)行力，各位一把手要有帶班子的能力，思想意識的轉(zhuǎn)變最關(guān)鍵。

①這里提醒各位領(lǐng)導(dǎo)一定不能一言堂，分領(lǐng)導(dǎo)甚至私下不允許會(huì)上積極建言獻(xiàn)策，一旦有反對意見就產(chǎn)生私人恩怨，而不是就事論事?，F(xiàn)在集團(tuán)從上到下，都成立領(lǐng)導(dǎo)班子，就是防止出問題。

②原本需要雙方領(lǐng)導(dǎo)溝通解決的事情，由于種種原因，兩個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)就是不主動(dòng)對接溝通，安排下屬員工去協(xié)調(diào)解決，導(dǎo)致員工夾在中間來來回回斡旋、左右為難，問題遲遲無法解決，到頭來員工還被一頓批，這樣員工會(huì)抱怨領(lǐng)導(dǎo)的!

③遇到問題，大家第一反應(yīng)不是協(xié)商解決問題的辦法，而是想著看看是誰的責(zé)任。遇到問題，我們首先要想到怎么解決，就比如xx漏雨事件，祁曉的處理就很好，商家要理論，祁曉提出先解決問題，內(nèi)部問題也要是先解決問題。

④一線的經(jīng)營體和部門，缺乏創(chuàng)新精神。干一件事情習(xí)慣停留在多年以前成功經(jīng)驗(yàn)上，沒有根據(jù)公司的不斷發(fā)展變化，去創(chuàng)新、提升及總結(jié)沉淀，大家看到，世界每天都在變化，如果我們每個(gè)同志跟不上時(shí)代發(fā)展，你就落伍了，要跟上時(shí)代，所以大家不能一直忙于救火，要有前瞻性，有預(yù)判的解決問題。希望同志們學(xué)習(xí)百家之長，發(fā)揚(yáng)自身成功的經(jīng)驗(yàn)，但不要本位主義，急于否定和排斥。

⑤針對發(fā)現(xiàn)的或者下級反映的問題或矛盾，有些領(lǐng)導(dǎo)同志喜歡議論背后人的問題，甚至到更大領(lǐng)導(dǎo)到那里去放大和激化矛盾，領(lǐng)導(dǎo)是要解決問題，是在能力范圍內(nèi)大矛盾化小矛盾，小矛盾化解掉。

⑥一將無能、累死三軍：一般企業(yè)都是嚴(yán)格督導(dǎo)和要求領(lǐng)導(dǎo)者，層層督導(dǎo)，而不是光督導(dǎo)員工，真正解決問題的是領(lǐng)導(dǎo)干部，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身解決問題。

⑦信任危機(jī)。一個(gè)組織內(nèi)部分成好幾個(gè)小團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo)、員工之間缺乏信任與輔導(dǎo)。要信任下級，我們要建立機(jī)制，建立起相互信任的文化，如果員工上班心情是愉悅的，那一定會(huì)喜歡這個(gè)企業(yè)，如果天天不信任員工，誰會(huì)給你賣命工作呢?所以各級領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)表揚(yáng)下級，這樣才能帶出可信任的團(tuán)隊(duì)。

⑧透明度不夠。以后一定要在獎(jiǎng)懲和處罰方面做到公開透明，包括xx城搶修事件，一定要公開表揚(yáng)，以前我們很少在oa中公開公示，做的好的該表揚(yáng)宣傳也沒有，做的不好的該處罰公示也沒有。

我們領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要以人為本，關(guān)心每個(gè)員工，這樣才能有擔(dān)當(dāng)、有戰(zhàn)斗力，大家一定要靜下心來考慮這些問題，隊(duì)伍帶好了任務(wù)才能完成。