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城鄉(xiāng)規(guī)劃案例分析篇一
五、案例（每小題１０分，共１題）
杭州“狗不理”包子店是天津狗不理集團(tuán)在杭州開設(shè)的分店，地處商業(yè)黃金地段。正宗的狗不理以其鮮明的特色（皮薄、水餡、滋味鮮美、咬一口汁水橫流）而享譽神州。但正當(dāng)杭州南方大酒店創(chuàng)下日銷包子萬余只的記錄時，杭州“狗不理”包子店卻將樓下三分之一的營業(yè)面積租讓給服裝企業(yè)，依然“門前冷落車馬稀”。
當(dāng)“狗不理”一再強調(diào)其鮮明的產(chǎn)品特色時，卻忽視了消費者是否接受這一特色。那么受挫于杭州也是理所當(dāng)然了。
首先，“狗不理”包子餡比較油膩，不和喜歡清淡食物的杭州人的口味； 其次，“狗不理”包子不符合杭州人生活習(xí)慣。杭州市民喜歡將包子作為便捷快餐來對待，往往邊走邊吃。而“狗不理”包子由于皮薄、水餡、滋味鮮美、咬一口汁水橫流，不能拿在手里吃，只能坐下慢慢享用。
最后，“狗不理”包子餡多半是蒜一類的辛辣刺激物，這與杭州這個南方城市的傳統(tǒng)口味也相悖。
問題：利用你所學(xué)過的理論對下列問題進(jìn)行分析 1.分析“狗不理”包子在杭州失寵的原因。（3分）2.你認(rèn)為如何做，“狗不理”包子才能打入外地市場？（7分）
答案要點：1.“狗不理”包子在杭州失寵，并非其自身品質(zhì)不優(yōu)、品牌不佳，而是從整個營銷過程開始就沒有注意到杭州消費者的生活方式和頗具個性化的口味。
一個產(chǎn)品價值的高低、能否暢銷最終是由消費者決定的.”狗不理” 包子餡較油膩、不合杭州人的口味，又不符合杭州人把包子當(dāng)作快餐、邊走邊吃的生活方式，在杭州失寵也就在情理之中了。
2.于消費者市場具有地區(qū)性復(fù)雜性、易變性、替代性和發(fā)展性等特點，天津“狗不理”包子在進(jìn)入市場前，先需要進(jìn)行市場調(diào)研，了解“誰買?為什么買？在何處買？如何買？何時買？買多少？買什么牌子等問題，了解競爭對手的狀況，企業(yè)自身的優(yōu)缺點，外部的威脅和機會等問題。只有這樣，才能“有的放矢”，采取相應(yīng)的營銷策略和戰(zhàn)略。
尤為重要的是，產(chǎn)品要有市場，主要還不是看產(chǎn)品是否有特色，再有特色，消費者不接受也是枉然，只有消費者接收了，“特色”才能變?yōu)槭袌觥?/p>
總之，天津“狗不理”包子集團(tuán)只有深刻認(rèn)識到消費市場的特點，準(zhǔn)確把握消費者的行為，才能找準(zhǔn)目標(biāo)市場，針對性的實施營銷戰(zhàn)略和策略，有效的進(jìn)入目標(biāo)市場。
五、案例（每小題１０分，共１題）
我國南方某省一城市，近年來旅游業(yè)發(fā)展迅速。1990年，這里規(guī)劃重點發(fā)展旅游時，只有幾家普通的旅館和招待所，僅有的兩家賓館也夠不上星級。1999年情況大不一樣了，由于航線暢通，景點建設(shè)有吸引力，國內(nèi)外游客每年超過200萬人次，以接待國外和國內(nèi)較高層次的游客為主。無奈酒店、賓館發(fā)展速度更快，不僅房間數(shù)超過1萬，床位數(shù)超過2。5萬，1—3級的星級賓館、酒店也達(dá)9家。在開房率下降、競爭激烈的情況下，剛投入運營的南翔大酒店面臨著嚴(yán)峻的選擇：是卷入新一輪的價格戰(zhàn)，還是辦出特色.南翔大酒店的張經(jīng)理曾經(jīng)在省城管理過兩家星級酒店，有豐富的實踐經(jīng)驗。他的主張是：削價競爭絕非良策，要良性發(fā)展，必須突出自身的特色，以分外整潔的環(huán)境，周到的服務(wù)，讓中外游客都承認(rèn)，這家三星級酒店是名副其實的。
張經(jīng)理在辦公會議上強調(diào)，當(dāng)?shù)鼐频旮偁庍^度，平均開放率不到40％，靠削價競爭是難以消除這種環(huán)境威脅的。但是，在全部客源中，國外游客占15％，年達(dá)30萬人次；國內(nèi)游客要求住三星級飯店的也不低于此數(shù)。這樣，星級飯店經(jīng)營的好，客源不向低檔店分流，開放率可達(dá)50％左右。而且三星級酒店全城只有三家，機會與威脅并存，關(guān)鍵在于如何把握住機會。
在張經(jīng)理的主持下，又一次辦公會議批準(zhǔn)了營銷部的計劃書，要點如下： １．化客源結(jié)構(gòu)。重點是發(fā)展團(tuán)隊市場，正確新簽一批定房協(xié)議。２．加強橫向聯(lián)合。主要是密切與省內(nèi)外聲譽良好的旅行社和省內(nèi)兩個客源量大的城市的主要賓館、飯店協(xié)作。
３．管理。在激勵員工、提高使士氣的基礎(chǔ)上，徹底整治所有服務(wù)場所和客房的清潔衛(wèi)生，并建立健全各項規(guī)章制度，要求格外整潔并經(jīng)常化，全體服務(wù)人員必須熱情周到的為顧客提供各項服務(wù)。
４．價格折扣。在批準(zhǔn)的客房定價基礎(chǔ)上，除每年有4個月的淡季折扣和大型會議適當(dāng)折扣外，嚴(yán)格控制任意降價的做法。
問題：利用你所學(xué)過的理論對下列問題進(jìn)行分析
你以為南翔大酒店的服務(wù)競爭策略是否正確？（２分）為什么？（８分）
答案要點：
1.南翔大酒店的服務(wù)競爭策略是正確的.2.主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，從服務(wù)市場營銷的角度來分析，該酒店采取服務(wù)競爭明顯優(yōu)于削價競爭方式。因為，該城市國內(nèi)外游客每年雖然超過200萬人次，但已有的賓館和酒店的接待能力已超過700萬人次/年，當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè)競爭過度，平均開房率不到40％，靠削價已難以提高開房率，必須轉(zhuǎn)入服務(wù)競爭，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)才有可能進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。第二，試對當(dāng)?shù)鼐频攴?wù)業(yè)市場進(jìn)行細(xì)分，在全部客源中，國內(nèi)外要求住三星級飯店的游客超過60萬人次/年，而全城僅有三家三星級酒店，即三星級酒店明顯不足，并已迫使客源向低檔店分流，在這種市場背景條件下，作為剛投入運營的三星級南翔大酒店以中高層游客為營銷對象，采用服務(wù)取勝的策略，而不與低檔酒店開展新一輪的價格戰(zhàn)是明智之舉。同時，服務(wù)競爭也體現(xiàn)了以目標(biāo)顧客服務(wù)為中心，服務(wù)就是效益的原則。
五、案例（每小題１０分，共１題）
怎樣銷售這批珠寶？
位于美國加州的一家珠寶店專門經(jīng)營由印第安人手工制成的珠寶首飾。幾個月前，珠寶店進(jìn)了一批由珍珠質(zhì)寶石和白銀制成的手鐲、耳環(huán)和項鏈。該寶石同商店以往銷售的綠松石寶石不同，它的顏色更鮮艷，價格也更低。很多消費者還不了解它。對他們來說，珍珠質(zhì)寶石是一種新的品種。副經(jīng)濟(jì)希拉十分欣賞這些造型獨特、款式新穎的珠寶，她認(rèn)為這個新品種將會引起顧客的興趣，形成購買熱潮。她以合理的價格購進(jìn)了這批首飾，為了讓顧客感覺物超所值，她在考慮進(jìn)貨成本和平均利潤的基礎(chǔ)上，為這些商品確定了銷售價格。
一個月過去了，商品的銷售情況令人失望。希拉決定嘗試運用她本人熟知的幾種營銷策略。比如，希拉把這些珠寶裝入玻璃展示箱，擺放在店鋪入口醒目的地方。但是，陳列位置的變化并沒有使銷售情況好轉(zhuǎn)。在一周一次的見面會上，希拉向銷售人員詳細(xì)介紹了這批珠寶的特性，下發(fā)了書面材料，以便他們能更詳盡、更準(zhǔn)確地將信息傳遞給顧客。希拉要求銷售員花更多的精力來推銷這個產(chǎn)品系列。不幸的是，這個方法也失敗了。希拉對助手說，“看來顧客是不接受珍珠質(zhì)寶石?！毕＠瓬?zhǔn)備另外選購商品了。在去外地采購前，希拉決定減少商品庫存，她向下屬發(fā)出把商品半價出售的指令后就匆忙起程了。然而，降價也沒有奏效。
一周后，希拉從外地回來。店主貝克爾對她說：“將那批珠寶的價格在原價基礎(chǔ)上提高兩倍再進(jìn)行銷售?！毕＠芤苫螅艾F(xiàn)價都賣不掉，提高兩倍會賣得出去嗎？” 問題：1.希拉對這批珠寶采取了哪些營銷策略？銷售失敗的關(guān)鍵原因是什么？(4分)
2.貝克爾為什么提高售價？(2分)
3.結(jié)合案例，說明影響定價的主要因素、基本的定價方法及定價策略。(4分)
答：１．希拉采用了（１）低價格銷售的策略（２）對于銷售結(jié)果不佳，希拉又采取了各種促銷策略：展示、印制宣傳單、要求人員與顧客進(jìn)行當(dāng)面促銷。２．貝克爾認(rèn)為產(chǎn)品的定價一定要首先應(yīng)考慮消費者的心里預(yù)期與消費者的需求，對于這種比以往銷售的綠寶石顏色更鮮艷、造型獨特、款式更加新穎的新產(chǎn)品，低價格反而會影響消費者的購買。同時，產(chǎn)品剛進(jìn)入市場，可以采取撇油戰(zhàn)略。
（４）招徠價格策略；（５）區(qū)分需求價格策略
麥當(dāng)勞的營銷戰(zhàn)略
它是做小生意的．25美分的一個面包加牛肉餅，10美分一包的炸土豆條，20美分一個冰淇淋，一瓶橘子水，幾片酸黃瓜?? 然而，它又是世界最大的食品工業(yè)：1983年的營業(yè)額是86億8千7百萬美元，純利潤3億4千3百萬；它有職工十七八萬，8000多家分店遍及世界各大洲，每年還平均增加500家分店。它是一個“王國”-麥當(dāng)勞漢堡包王國。
靠幾毛錢的小買賣，怎樣從眾多同行的包圍中殺出一條財路來?麥當(dāng)勞漢堡包王國的“國王”克勞克只有一句話：“我認(rèn)真對待漢堡包生意，它重于一切?！边@似乎是一句大實話，然而克勞克把“認(rèn)真”兩個字變成一門內(nèi)容浩瀚的經(jīng)濟(jì)學(xué)。因為認(rèn)真，克勞克從頻率加快的社會生活中摸準(zhǔn)了顧客的心理：供應(yīng)廉價、快速的食品；緊張的工作需要能供應(yīng)足夠體力消耗的各種營養(yǎng)。因為認(rèn)真，快餐店開設(shè)的位置都經(jīng)過仔細(xì)選擇。火車站、地鐵站、長途汽車停車點、校園軍事基地商業(yè)區(qū)??都掛起了醒目的“m"字的黃色招牌。因為認(rèn)真，克勞克注意到電視廣告的作用，1967年以后不惜重金制作生動有趣且有號召力的電視廣告。為此，專門設(shè)計了一個引起轟動的羅納德·麥克唐納的滑稽角色。各種各樣的有獎測驗和猜謎游戲也應(yīng)運而生。僅僅在1983年，麥當(dāng)勞公司就以在美國營業(yè)總額的4。4％，即3．1億美元做廣告宣傳，其中60％花在電視插播與專題廣告上。因為認(rèn)真，克勞克不惜巨金在60年代后期將所有食品、用具都規(guī)格化和系列化，并成立了一套完整的企業(yè)管理系統(tǒng)，有專用的農(nóng)場、牧場，特約的面包點、餐具店。他自豪地說：無論你在哪一個地方的麥當(dāng)勞快餐店用餐，其大小、份量和味道完全一模一樣。
１．麥當(dāng)勞成功的原因是什么？根本原因是什么？（第一問３分，第二問２分）２．如果有競爭者向麥當(dāng)勞發(fā)起價格挑戰(zhàn)，你認(rèn)為麥當(dāng)勞可以采取的理想競爭對策可以是什么？（３分）
３．請簡要回答：麥當(dāng)勞現(xiàn)已風(fēng)靡全球，你認(rèn)為它會不會走下坡路?請為它下一步的發(fā)展思路提出一個建議。（３分）
曼諾島的可持續(xù)經(jīng)營
曼諾島是德國康斯坦斯湖西北部的一個小島，緊鄰瑞士的東北邊界、奧地利的西部邊界和德國的西南邊界。島的面積有４５英畝。在羅馬帝國時代，曼諾島是羅馬指揮官tberius的海軍基地。在１５和１６世紀(jì)它成為alemannic公爵的領(lǐng)地。１７３９－１７４６年期間，在tberius騎士的監(jiān)督下，島上修建了城堡以及巴洛克風(fēng)格的圣瑪麗教堂。現(xiàn)在還保留著１８５３年后作為baden公爵領(lǐng)地時建造的植物園。１９７４年，諾曼島成為一個慈善機構(gòu)，因此諾曼島是一個有重大和豐富歷史并且對戶外活動有吸引力的旅游目的地。
每年的３月中旬到１０月中旬是諾曼島的旅游旺季，其因為“諾曼鮮花節(jié)”而大受歡迎，吸引半徑達(dá)到約２００公里，大約有１７０萬到２００萬的游客到這里參觀，而從１０月持續(xù)到來年３月的秋冬季，對諾曼島來講則是旅游淡季，吸引半徑僅有５０公里。在這期間，最多只有幾十萬游客來到諾曼島。從１９８６年開始的幾年中，諾曼島一直是一個很流行的暑假旅游目的地，而從１９９３年后，到訪游客連續(xù)下降，以至于諾曼島的經(jīng)營甚至出現(xiàn)虧損。為此，諾曼島的經(jīng)營者采取了一系列措施來解決這一問題。
建造了一間聚集了多種珍稀植物的蝴蝶方，一間種植柑桔的豪華溫室，在淡季組織其他的花展，收集更多的戶外珍稀植物，完善已有的郁金香、杜鵑、玫瑰等花展，使諾曼島根符合享譽海外的“花島”的地區(qū)形象。同時密切與機船公司、飯店、老式列車旅游經(jīng)營者、旅游代理商等的合作，擴(kuò)大旅游地與市場接觸的機會。組織節(jié)事后，將多種多樣的服務(wù)組織起來形成一個獨立的旅游產(chǎn)品組合。在秋冬季節(jié)，由于季節(jié)戶外的鮮花展難以進(jìn)行，從而重點對文化和餐飲進(jìn)行促銷。１９９４年諾曼鮮花節(jié)的門票為１４馬克，特別的附加展收費１德國馬克在秋冬淡季，門票降至５德國馬克，如果你預(yù)訂了餐館進(jìn)餐則可以免費入園，其他展覽一律免費。餐飲備有兩種不同的風(fēng)格，午餐時物美價廉的快餐，這是為一日游游客準(zhǔn)備的。晚餐則是高檔次高價位的，它適于諾曼島晚間餐飲的需要。對于諾曼島的宣傳工作，經(jīng)營者則針對２００公里分為內(nèi)的游客，主要采取的辦法是報刊、海報、廣播、直接信件和公關(guān)活動；２００公里以外的國內(nèi)國際市場，則通過公關(guān)活動與旅游組織的組合廣告活動進(jìn)行宣傳促銷。另外，公司雇用了３６個戶外銷售代表，覆蓋了本地區(qū)、英國、法國、西班牙、意大利和瑞士，以及東歐和斯堪的那維亞。這些銷售代表通過海報、宣傳冊、多種語錄像等方式增加目的地的知名度，并鼓勵旅游經(jīng)銷商安排包括諾曼島在內(nèi)的康斯坦斯湖旅行。最終，諾曼島將通過努力接觸到更廣泛的市場。
問題： １．諾曼島的經(jīng)營者在經(jīng)營中采取了哪些營銷策略？（４分）２．諾曼島的經(jīng)營者是如何巧妙的運用營銷組合策略的？（６分）
２．諾曼島在鄭和營銷的過程中，將四種因素進(jìn)行整合，綜合考慮四種因素的相互作用，依靠四種策略的綜合策略來發(fā)揮最大的作用．經(jīng)營者在產(chǎn)品方面，由過去經(jīng)營單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營多種產(chǎn)品，并且在淡季增加新的銷售主題－文化和餐飲，對不同游客設(shè)計了不同的餐飲產(chǎn)品，這又為春夏的銷售作了很好的宣傳；在價格方面，在淡季采取降低價格的方式來進(jìn)行促銷，同時把門票同餐飲進(jìn)行捆綁銷售；在銷售渠道上，經(jīng)營者充分發(fā)揮中間商的作用，同時建立了３６個戶外銷售代表，以增加銷售的輻射面積；在促銷方面，根據(jù)不同的地域，采用了不同的促銷手段―海報、宣傳冊、公共關(guān)系等。通過以上策略，經(jīng)營者將經(jīng)營中的橫向的、縱向的多種多樣的服務(wù)進(jìn)行整合從而形成了一個更大的服務(wù)產(chǎn)品組合。
城鄉(xiāng)規(guī)劃案例分析篇二
“愛心家教”公益活動案例 又是一年即將逝去，時光如此匆匆。
這一學(xué)年是汗水與歡笑的一學(xué)年；
這一學(xué)年是勤奮與收獲的一學(xué)年；
這一學(xué)年是認(rèn)真與充實的一學(xué)年。
明年，又將是一個充滿希望與期盼的一年?；厥走@幾年的愛心家教活動，我們在不斷成長。
一：愛心家教活動概述
自愿組合。最終完成兩名志愿者輔導(dǎo)一名受助學(xué)生的結(jié)對工作。在此期間我們會遇到各種問題，例如，在與農(nóng)民工子女學(xué)校協(xié)商時考慮到的與他們課程以及學(xué)生安問題，以及在招募志愿者和培訓(xùn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)和要求都是值得大家考量和完善創(chuàng)新的。
在將志愿者和受助學(xué)生配對后，我們將舉行愛心家教開幕式，讓更多的人知道我們的活動情況，關(guān)注我們的過程，開幕式之后我們的工作人員就帶領(lǐng)志愿者到各個學(xué)校和小學(xué)生的結(jié)對，進(jìn)行第一次家教活動，我們要在其中做好雙方的協(xié)調(diào)工作。在這個過程中，我們遇到了很多問題，開幕式要以一種怎么樣的形式更好更形象的方式去傳達(dá)我們的宗旨而不會讓人覺得過于平凡化、流程化；同時在帶領(lǐng)志愿者去各個學(xué)校與小學(xué)生結(jié)對時要注意現(xiàn)場的次序避免混亂而引發(fā)安全問題。
在接下來的愛心家教活動期間，志愿者上門家教，真正的給予孩子們幫助。我們的志愿者“有問必答，有難必幫，有疑必解?！睂γ恳粋€孩子進(jìn)行課業(yè)輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)指導(dǎo)等。我們盡量會以淺顯的言語加以講解，直到他們懂了為止作業(yè)輔導(dǎo)也是一項重要內(nèi)容。通常復(fù)習(xí)時能解決部分作業(yè)問題。但孩子們都有一些參考資料。對這些書中的問題，他們很多時候是不愿意問他們的任課老師，但和我們在一起時，他們就拿來問我們。由于部分參考書沒有詳細(xì)的解答，我們就要進(jìn)行討論，然后給他們一個盡可能好的答案。孩子們也會有他們的看法。對此，我們不是“一票抹殺”：錯的要加糾正。對的要給予鼓勵，并進(jìn)一步深入講解。讓孩子們感受到我們的課堂是平等的！
在這期間，志愿者反饋自己的教學(xué)情況，讓我們對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況及家長的意見有所了解，以及個人的安全情況。我們對志愿者及受助家庭進(jìn)行訪問并作好記錄，并對志愿者的工作進(jìn)行考評。我們要做到更加公平公正的量化他們的成果是值得大家進(jìn)一步努力的。
愛心家教活動在落下帷幕之際，勤工中心會舉行愛心家教閉幕式，宣傳我們“奉獻(xiàn)社會，傳遞愛心”的主題思想；讓我們的愛心活動完滿落幕，但要給更多的人一種延續(xù)的思想，希望通過愛心家教閉幕式以及愛心家教整個過程的宣傳的到社會、學(xué)校以及學(xué)生的更多關(guān)注。閉幕式中我們觀看愛心活動的紀(jì)錄片、展示愛心教員風(fēng)采；表彰此次活動中表現(xiàn)優(yōu)秀者，頒發(fā)“愛心大使”榮譽證書；都要對“愛心家教”活動合適的宣傳，通過本次活動宣傳福建師范大學(xué)對公益性事業(yè)的支持，同時為校學(xué)生勤工助學(xué)服務(wù)中心贏得聲譽，吸引更多的目光關(guān)注中心的成長，為其工作提供更多的資源。也使學(xué)生活動的豐富多彩，大學(xué)生深刻的了解了對社會的一份責(zé)任感與感恩的心，服務(wù)與回饋社會的意識，展現(xiàn)百年師大人的風(fēng)采和素質(zhì)。愛心家教閉幕式的形式是一個給大家很大的空間創(chuàng)新和發(fā)揮的環(huán)節(jié)，同時也是我們此次活動成果展的重要時刻，所以閉幕式活動形式、內(nèi)容，特別是在愛心家教過程中愛心教員和受助孩子的視頻的錄制拍攝、處理以及材料的采集和編寫是十分艱難的過程，需要大家合理分配任務(wù)互相合作和集思廣益，同時閉幕式的現(xiàn)場氛圍、現(xiàn)場狀況的監(jiān)察和控制以及突發(fā)狀況的處理要安排周全才是閉幕式成功的關(guān)鍵。
愛心家教活動后我們都要對本次愛心家教活動的反饋，以及資料的整理以便為后續(xù)且將來長期開展愛心家教活動給予一定的借鑒。我們已經(jīng)成功開展了五屆愛心家教公益活動。
二：我們可以努力與創(chuàng)新的方面
成績面前，我們不要忘記我們自身還存在許多問題。目前愛心家教團(tuán)總體實力還不夠強，還處于成長階段，正處于向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)型時期，管理不是十分有序并且是屬于短暫性的活動是這一活動的一般特征，也許這一時期是有愛心的傳遞，但不能做好一個長期或者持續(xù)性的活動希望可以以一種怎樣的方式改進(jìn)。
評比過程和制度不完善是當(dāng)下存在的另一個問題，沒有作好相應(yīng)的關(guān)于愛心教員的獎懲措施，只指出他們什么該做什么不該做，這種模式在一定程度上會打擊教員的積極性。我們愛心家教是一個愛心服務(wù)的組織，所以我們不能單純地認(rèn)為這只是勤工助學(xué)服務(wù)中心的一個組織，而要在內(nèi)心里把它當(dāng)成是我們大學(xué)生愛心奉獻(xiàn)的一種途徑、我們中心形象的代言人，存在問題不一定是壞事，有問題我們才有前進(jìn)的動力，我們才有發(fā)展的方向。
辦的課外活動）。
小小的創(chuàng)新并不是我們工作的終點，在此后的工作中，我們將更加努力，希望能更多的創(chuàng)新與突破。
三 ：我們的收獲
“愛心家教志愿者活動”是雙贏的。
我們的志愿者部分是師范生。對此，能有一個提前做老師的體驗，他們的收獲很多。從孩子們的身上，我們也看到了一種真誠，一種渴望，一種期待。孩子們對知識的渴求深深地打動著我們。每一次活動中，他們的問題確實很多，但我們誠摯地進(jìn)行解答，不曾厭煩。雖然是休息日，我們都放棄了休息。因為這不光是在鍛煉自己，還有更多的是他們在等待著我們。于是不管多累，我們還是以笑臉相迎。每一次回來，我們都很累，但我們打心眼里感到開心、充實。事雖小，但意義重大。至少，我們讓孩子們懂得了一些知識，知曉了一個答案，收獲一份喜悅。
四：特殊的愛心家教活動
在接下來的時間里，這即將就是你們的舞臺，希望你們可以通過這次活動為更多孩子得到幫助，可以與大學(xué)生的互動，這是不同群體和不同地域的一種交流與理解。但它也是一個起點，因為我們的能力有限、資源有限，我們只能為一小部分需要幫助的孩子提供愛心，但我們相信，只要我們不斷堅持下去，我們的努力會得到社會的關(guān)注。在未來的日子中，讓我們關(guān)注更多，使福建師范大學(xué)的愛心家教更為人知曉！
城鄉(xiāng)規(guī)劃案例分析篇三
一、公司背景
1998年1月5日，美國《時代周刊》將新一年度世界風(fēng)云人物的榮譽授予英特爾公司總裁安迪·格羅夫。英特爾公司控制全球90%以上的計算機微處理器市場，1997年的銷售額達(dá)251億美元、利潤62億美元，超過了十大電腦制造商的利潤總和，成為全美赫赫有名的是大最受歡迎的公司之一。
60年代初，計算機業(yè)正處于良性改革中，早期的計算機運轉(zhuǎn)很快，但卻遇到熱力問題，熱力從真空管出來，它象一個巨大的開關(guān)，保存和釋放電荷，這些真空管吸收了大量能量，這是早期計算機的缺陷。解決這一難題的關(guān)鍵，是制造一個被稱之為晶體管的儲存電荷的裝置，來控制計算機電子流動，這在五六十年代是一項很超前的技術(shù)。
從1963年起，在硅谷仙童公司工作的格羅夫領(lǐng)導(dǎo)一個小組開始研究攻克這一難題。在幾個月的艱苦工作后，他發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生穩(wěn)定的金屬氧化物半導(dǎo)體的方法，照此可能制造完善的高密度集成電路，這意味著在一片集成電路上可以放入數(shù)千個晶體管，這一發(fā)現(xiàn)解決了一個材料科學(xué)上的基礎(chǔ)問題，為半導(dǎo)體革命開辟了一個具有劃時代意義的新階段。
1968年8月，高登·摩爾、格羅夫?qū)⒐救∶麨橛⑻貭枺╥ntel），這是由“集成電子”兩個英文詞組合而成的，它象征新公司將在集成電路市場上一展身手，象工業(yè)革命轉(zhuǎn)變了19世紀(jì)末一樣，數(shù)字化革命改變了20世紀(jì)末，英特爾公司生產(chǎn)的微型芯片已經(jīng)成為推動新經(jīng)濟(jì)的重要力量，在這些微型芯片上，全世界的信息都能以數(shù)碼形式存儲，并在這個網(wǎng)絡(luò)星球的每個角落運行。
盡管英特爾公司從一個毫不起眼的公司發(fā)展到全球排名第4的超級大型企業(yè)，30年來他的進(jìn)程并不是一帆風(fēng)順的，公司曾經(jīng)遇到過一次次的危機，但在英特爾公司領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，這些危機皆得以化解。
二、后浪推前浪——產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展之路
英特爾公司之所以對集成電路未來前途充滿信心，致力于集成電路產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，與著名的摩爾定律有很大關(guān)系。1965年，摩爾觀察到一個奇怪而有趣的現(xiàn)象：集成電路上可容納的零件數(shù)量，每隔半年左右會增長一倍，性能也提升一倍。在此基礎(chǔ)上他大膽預(yù)測：這種增長在未來仍會延續(xù)下去，這就是摩爾定律。30年來的實際情況表明，集成電路的進(jìn)步正是循著這條軌跡進(jìn)行的。懂技術(shù)取向的人可以預(yù)測未來，從而降低創(chuàng)立公司的風(fēng)險。半導(dǎo)體技術(shù)增長沒有極限，大批量生產(chǎn)會導(dǎo)致價格下降，由于價格便宜，應(yīng)次市場前景看好。1969年，英特爾公司推出了它的第一個產(chǎn)品——代號為3101的雙級型存儲器，隨后在1970年推出第一顆金屬氧化物半導(dǎo)體存儲器——1101。到1971年，英特爾公司可以將一臺電腦的基本運算功能集成在一顆被稱為“微處理器”（cpu）的芯片上。這個命名為“4004”的微處理器，也是有史以來第一個微處理器，它基本可以說是開啟了集成電路的新紀(jì)元。氣勢逼人的英特爾公司打出的廣告是：“英特爾說到做到”。這令其他半導(dǎo)體公司望塵莫及，因為當(dāng)時能夠如期推出預(yù)定產(chǎn)品的公司廖若晨星。
微處理器的發(fā)明出于偶然。70年代，硅半導(dǎo)體技術(shù)取得多項突破性進(jìn)展，除了讓存儲器產(chǎn)品不斷推陳出新以外，其另一項主要應(yīng)用是在微處理器上。微處理器雖然和存儲器一樣，同樣衍生自硅半導(dǎo)體技術(shù)，可是二者有一項基本不同。存儲器功能非常簡單，只能純粹拿它作為存儲信息用；而微處理器則由于程序化方式不同，因此可以有各種不同的應(yīng)用，就看需要的人如何應(yīng)用它。由于集成電路的技術(shù)日新月異，許多人開始夢想如何將整個電腦的基本處理功能設(shè)計在一顆芯片上。1969年，當(dāng)日本一家計算機公司找到英特爾公司，希望為它們程序化的計算機開發(fā)幾個特制的芯片時，微處理器便偶然地誕生了。
然而，“4004”只是一個4位的芯片，當(dāng)時的小型計算機和大型計算機分別是8位與16位，因此必須繼續(xù)開發(fā)8位微處理器，才能追上小型機，具備市場價值。1974年開發(fā)出“8080”，處理速度比“4004”快20倍。從此真正開辟了個人電腦產(chǎn)業(yè)的新紀(jì)元。
1982年，該公司推出了整整花了三年時間才完成的英特爾“80286”微處理器，這一新產(chǎn)品不但性能較“8080”提高了3倍，也是當(dāng)時重要的電腦功能。如存儲管理器、保護(hù)等都包括在內(nèi)，286芯片可以放入12萬顆晶體管，這在當(dāng)時處于絕對領(lǐng)先的地位。英特爾公司由此又躍升至一個新階段。ibm公司在這年正式推出第一代個人電腦，很快成為微處理器的最大需求客戶。而英特爾公司在微處理器科技方面的創(chuàng)新，推動著個人電腦技術(shù)持續(xù)前進(jìn)，使得微處理器和個人電腦的發(fā)展相輔相成，從此密不可分。
1985年，英特爾公司的心血之作——“386”問世了。它象征著英特爾開始嶄新的發(fā)展階段。與傳統(tǒng)處理器相比，“386”具有異乎尋常的優(yōu)越品性：芯片上有27萬個晶體管，比“286”增加了一倍多；“386”的速度是“286”的3倍，“386”的功能可以滿足32位系統(tǒng)設(shè)計的各種需求，而且它是當(dāng)時市場上所有32位芯片中，惟一能與原來的16位軟件兼容的。
“386”電腦成了市場上的搶手貨，大批訂單滾滾而來，英特爾公司從此只有為缺貨煩惱，不必?fù)?dān)心產(chǎn)品滯銷積壓。
“386”的成功具有特殊的時代意義，這是個人電腦第一次達(dá)到傳統(tǒng)大型電腦的標(biāo)準(zhǔn)，等于向傳統(tǒng)大型電腦宣戰(zhàn)，全球電腦產(chǎn)業(yè)為此騷動不安。
逐漸處于電腦產(chǎn)業(yè)核心地位的英特爾公司，將推動個人電腦產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展當(dāng)作自己的使命，因此在“386”成為市場主流之后，即著手于新一代微處理器的研制開發(fā)，這就是“486”。
“486”的優(yōu)異性能得到幾乎所有個人電腦制造商的認(rèn)可，制造商們都加入到“486”電腦的生產(chǎn)陣容中來。以前全球個人電腦市場需求僅2000萬臺，自1991年“486”出現(xiàn)后，市場需求量高達(dá)4000萬臺，英特爾公司的營業(yè)額直線上升，1992年一舉超過日本電氣公司（nec），成為全球最大的半導(dǎo)體公司。
身為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的英特爾公司，必須推動個人電腦一代比一代更好、更快，使技術(shù)永遠(yuǎn)處在最佳的巔峰狀態(tài)，永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新。為此，英特爾公司在新產(chǎn)品的研制上投入了7000萬美元巨資，在幾年時間里，相繼推出了奔騰系列處理器，該處理器中有3200萬個晶體管，其技術(shù)水準(zhǔn)在該產(chǎn)業(yè)界遙遙領(lǐng)先。英特爾公司也從芯片制造商轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，生產(chǎn)項目從處理器擴(kuò)展到主板、芯片組、網(wǎng)絡(luò)、軟件、可視電話、系統(tǒng)集成、移動電話、數(shù)字成像、好萊塢特技效果等諸多領(lǐng)域，公司員工達(dá)64000人，價值1150億美元。從1987年到1996年，每年給投資者回報率高達(dá)44%，銷售額增幅始終在40%以上，被華爾街譽為奇跡般的企業(yè)明星。
英特爾公司不再只是硅谷的一家半導(dǎo)體企業(yè)，它已成為整個信息產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)。英特爾公司控制著個人計算機產(chǎn)業(yè)的藍(lán)圖，決定著新芯片的投放日期，把握著計算機行業(yè)的發(fā)展速度。
三、管理創(chuàng)新
在超級競爭的信息產(chǎn)業(yè)世界，瞬息萬變的市場需求和技術(shù)革新要求企業(yè)不斷調(diào)整自身行為，適應(yīng)外界變化和競爭壓力，在夾縫中求生存、求發(fā)展。
1．“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”管理。
作為企業(yè)的最高管理者，格羅夫的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”理論在管理界影響至深，憑此英特爾公司度過了一個又一個危機，逐漸成為產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)袖。
格羅夫認(rèn)為，在企業(yè)運營中，影響企業(yè)競爭力的有六大因素，它們是：（1）公司供應(yīng)企業(yè)的情況；（2）公司客戶企業(yè)的情況；（3）公司潛在競爭對手的情況；（4）公司產(chǎn)品或服務(wù)項目被替代的可能性有多大；（5）公司現(xiàn)有競爭對手的情況；（6）公司互補企業(yè)的情況。如果六大因素中一個或幾個突然發(fā)生重大變化，超過了企業(yè)的承受能力時，企業(yè)就到了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”了。格羅夫?qū)⒋司拮兎Q為“10倍速度變化”，意思是該因素對企業(yè)的影響力在很短時間內(nèi)能增加到原來的10倍。在10倍速度變化面前，企業(yè)發(fā)生從未來遇到過的事按照常規(guī)的決策與行動對企業(yè)已毫無作用。企業(yè)像一匹脫韁的野馬，依照它的本能、慣性而變化，管理人員失去了對企業(yè)的控制。
格羅夫用“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”這個概念來表示這樣一種生死攸關(guān)的巨變?！皯?zhàn)略轉(zhuǎn)折點”出現(xiàn)時，各種因素形成的原有平衡被打破，實現(xiàn)了新舊交替。這表現(xiàn)在企業(yè)的各個方面，如結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等。
要判斷企業(yè)是否正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點上是很困難的。它是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能和素質(zhì)的重大考驗，因為10倍速度變化并非空穴來風(fēng)，它也有一個逐漸積累的過程。各個因素的能量悄悄的積累，慢慢開始改變企業(yè)的特性。
如何才能知道某種變化是否預(yù)示著“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”的到來呢？格羅夫認(rèn)為可以根據(jù)三種情況來判斷：（1）你的主要競爭對手就要發(fā)生某種改變；（2）你的主要互補企業(yè)就要發(fā)生某種改變；（3）你周圍的人變得迷茫而不知所從。
作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)要盡早發(fā)現(xiàn)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”，趕在10倍速度因素耗盡企業(yè)的資源之前采取有效應(yīng)付措施，如果聽之任之，企業(yè)就會招致滅頂之災(zāi)。
2．民主的企業(yè)文化。
格羅夫認(rèn)為戰(zhàn)壕里的士兵是最早得知戰(zhàn)局將發(fā)生的變化的。同樣，銷售人員會比管理人員更快看到顧客需求的變化，而老板則通常是最后一個知道真相的人。為此，英特爾公司提倡公開、民主、雙向交流的企業(yè)文化。英特爾公司與其他公司的一個顯著不同在于，任何事情在英特爾公司都不會因為職位的高低不同而有待遇上的差別。
在英特爾公司總部辦公大樓里，專門的個人辦公室是沒有的，一律都是標(biāo)準(zhǔn)隔間，每個人同樣都只有分配到一個小小的辦公間。停車場也不會為任何人保留車位，完全是隨到隨停，即便是格羅夫，每天也得為找車位而四處打轉(zhuǎn)。
英特爾公司有一項嚴(yán)格的遲到簽名制度，即使是高級主管也得照辦。有一次，上班從不遲到的格羅夫極為難得的破例遲到，他同樣也在上面簽名，一點沒有特權(quán)。
英特爾公司鼓勵員工隨意提問題。他們提的問題大多正中要害，只有在自由的氣氛中他們才提的出含有真知灼見的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)有時在大庭廣眾下被問的漏洞百出，無地自容。但是格羅夫認(rèn)為，在員工面前出點小差錯只是小事，因為有改正的余地，如果把差錯帶入市場，那就無法挽回了。
3．目標(biāo)管理。
1973年，英特爾公司創(chuàng)立了著名的目標(biāo)式管理體系。每個部門、每位員工和每個項目每季度要制定工作目標(biāo)，對每項工作都有明確的評估方法。
除了日常工作中的目標(biāo)式管理之外，格羅夫還強調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)，反復(fù)告訴每一位員工，公司的最高戰(zhàn)略目標(biāo)是什么。在六七十年代，英特爾公司將自己定位為存儲器公司，取得了不俗的業(yè)績。經(jīng)歷了存儲器危機后，1986年英特爾公司提出新的最高戰(zhàn)略目標(biāo)。這就是“英特爾”——微處理器公司。
最高戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)運作的軸心。公司一切人、財、物都圍繞它運轉(zhuǎn)。把最高戰(zhàn)略目標(biāo)一級一級分解，就變成了許多具體的目標(biāo)，再運用目標(biāo)式管理的一整套制度，將它們貫徹到員工的行動中去。這樣，整個公司就形成一套完整的目標(biāo)體系，員工們?yōu)橹繕?biāo)體系奮斗不息。
討論問題：
1． 請列舉一個與英特爾公司相類似的例子，并分析其供給變化規(guī)律？
4． 你從該案例中得到什么啟示？
城鄉(xiāng)規(guī)劃案例分析篇四
安徽王某，23歲，大學(xué)專科畢業(yè)后分配到某市一國債服務(wù)部，擔(dān)任柜臺出納兼任金庫保管員。1999年5月11月，王某偷偷從金庫中取出1997年國庫券30萬元，4個月后，王某見無人知曉，膽子開始大了起來，又取出50萬元，通過證券公司融資回購方法，拆借人民幣89.91萬元，用來炒股，沒想到賠了錢。王某在無力返還單位債券的情況下，索性于1999年12月14、15日，將金庫里剩余的14.03萬元國庫券和股市上所有的73.7萬元人民幣全部取出后潛逃，用化名在該市一處民房租住隱匿。至此，王某共貪污1997年國庫券94.03萬元，折合人民幣118.51萬元。案發(fā)后，當(dāng)?shù)厝嗣駲z查院立案偵查，王某迫于各種壓力，于2000年1月8日投案自首，檢查院依法提起公訴。
根據(jù)上述案例回答下列問題：
（2）結(jié)合上述案例簡述會計職業(yè)道德教育的意義？
（3）簡述會計職業(yè)道德教育的層次及具體內(nèi)容？
參考答案：
（1）這說明該會計人員在學(xué)校缺乏會計職業(yè)道德教育，沒有絲毫?xí)嬄殬I(yè)道德觀念和法制觀念，內(nèi)心深處沒有構(gòu)筑道德的防線，或者說道德防線十分脆弱，不堪一擊。從會計職業(yè)道德規(guī)范的角度分析，該會計人員違背了“愛崗敬業(yè)”、“誠實守信”、“廉潔自律”等會計職業(yè)道德規(guī)范。此外，此案也說明了建立單位內(nèi)部控制制度的重要性。
（2）會計職業(yè)道德教育有利于提高會計職業(yè)道德水平；會計職業(yè)道德教育有利于培養(yǎng)會計人員會計職業(yè)道德情感；會計職業(yè)道德教育有利于樹立會計職業(yè)道德信念。
（3）層次：一是對潛在會計人員的會計職業(yè)道德教育；二是對從事會計職業(yè)的人員進(jìn)行崗前會計職業(yè)道德教育；三是對會計人員的繼續(xù)教育。
主要內(nèi)容：職業(yè)道德觀念教育；職業(yè)道德規(guī)范教育；職業(yè)道德警示教育。
城鄉(xiāng)規(guī)劃案例分析篇五
了設(shè)備并擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，致使車間內(nèi)粉塵濃度超標(biāo)。為了治理車間內(nèi)粉塵污染，將布袋除塵器由原有的4套增加到8套，車間內(nèi)木粉塵濃度經(jīng)處理后小于10mg/m3。
于燃爆區(qū)域內(nèi)當(dāng)時無人，未造成人員傷亡。
1．該企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的木粉塵屬于()。
a．無機性粉塵
b．有機性粉塵
c．混合性粉塵
d．二次揚塵
e．次生粉塵
2．該企業(yè)木加工車間除塵凈化系統(tǒng)采用的除塵凈化方法是()。
a．濕式除塵法
b．靜電除塵法
c．吸附凈化除塵法
d．袋式過濾除塵法
e．旋風(fēng)除塵法
3．根據(jù)《火災(zāi)分類》(gb4968—1985)，按物質(zhì)的燃燒特性劃分，此次事故屬于()。
a．a(chǎn)類火災(zāi) b.b類火災(zāi)
c．c類火災(zāi)
d．d類火災(zāi)
e．e類火災(zāi)
4．為預(yù)防此類事故再次發(fā)生，該企業(yè)可采取的安全技術(shù)措施有()。
a．布袋除塵系統(tǒng)采用防靜電過濾材料
b．除塵倉間采用隔爆設(shè)計
c．定期開展防火防爆演練
d．執(zhí)行明火作業(yè)審批制度
e．增加除塵器布袋清灰頻次
5．根據(jù)《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(gbzl--2002)，下列關(guān)于該企業(yè)除塵凈化系統(tǒng)設(shè)計和安裝要求的說法中，正確的包括()。
a．輸送含塵氣體的管道必須水平設(shè)置
b．設(shè)置水平管道時，可不設(shè)清掃孔
c．輸送含塵氣體的管道應(yīng)與地面成適度夾角
d．在有爆炸性粉塵及有毒有害氣體的除塵凈化系統(tǒng)中，應(yīng)設(shè)置檢測裝置
e．為便于測試，設(shè)計中應(yīng)在除塵凈化系統(tǒng)的適當(dāng)位置設(shè)測試孔
6．根據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》(gb/t13861--1992)，該企業(yè)存在的物理性危險和有害因素包括()。
a．木粉塵
b．油漆木制件砂、拋、磨過程中的噪聲
c．作業(yè)環(huán)境不良
d．高溫物質(zhì)
e．使用的有機溶劑和廢棄油漆桶內(nèi)的油漆等揮發(fā)的有機氣體
7．此次事故的直接原因可能包括()。
a．除塵器內(nèi)粉塵濃度達(dá)到爆炸極限
c．除塵管道內(nèi)含塵氣體流速過大
e．除塵器內(nèi)含塵氣體濕度太大
b．車間氣溫太高
d．含塵氣體中混有金屬顆粒
油管從罐頂接入罐內(nèi)，但未伸到罐底。罐內(nèi)原有液位計，因失靈已拆除。
著火爆炸。爆炸把整個罐頂拋離油罐?，F(xiàn)場人員滅火時發(fā)現(xiàn)泡沫發(fā)生器不出泡沫，匆忙中用水槍滅火，導(dǎo)致火勢擴(kuò)大。消防隊到達(dá)后，用泡沫撲滅了火災(zāi)。
員工安全培訓(xùn)，在現(xiàn)場增設(shè)了自動監(jiān)控系統(tǒng)，完善了現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)志和標(biāo)識，制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。
1．根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，該起事故屬于()。
a.一般事故
b．較大事故
c．重大事故
d．特大事故
e．特別重大事故
政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門。
a．1小時
b．2小時
c．24小時
d．7天
e．30天
3．該起火災(zāi)爆炸事故的點火源是()。
a．明火
b．靜電放電
c．高溫烘烤
d．油品含有的雜質(zhì)
e．接地不良的罐體
4．預(yù)防此類火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的安全技術(shù)措施包括()。
a．控制油品輸入流速，防止噴濺
b．保證罐體可靠接地
c．加強管理和培訓(xùn)
d．重新安裝液位計
e．增加消防水池
5．油罐內(nèi)發(fā)生火災(zāi)時，可以選用的滅火劑包括()。
a．直流水
b．泡沫
c．開花水
d．二氧化碳
e．干粉
6．該起事故調(diào)查組的組成人員應(yīng)包括()的人員。
a．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
b．監(jiān)察機關(guān)
c．勞動保障部門
d．新聞媒體
e．公安機關(guān)
c．滅火
e．撫恤傷亡人員
b．疏散人員
d．追究事故責(zé)任
b．安全技術(shù)培訓(xùn)費用
c．自動監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)費用
d．完善現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)志和標(biāo)識費用
e．安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案編制費用
污染風(fēng)險，該市編制了《c市危險化學(xué)品重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》。在應(yīng)急救援預(yù)案頒布后，該市在甲石化廠進(jìn)行了事故應(yīng)急救援演練。
以下是應(yīng)急救援演練的相關(guān)情況。
模擬事故：甲石化廠液化石油氣球罐發(fā)生嚴(yán)重泄漏，泄漏的液化石油氣對相鄰化工廠和行人造成威脅，如發(fā)生爆炸會造成供電線路和市政供水管道損壞。
演練的參與人員：市領(lǐng)導(dǎo)，市應(yīng)急辦、安監(jiān)、公安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等部門相關(guān)人員，甲石化廠有關(guān)人員，有關(guān)專家。
演練地點：甲石化廠廠區(qū)內(nèi)。
援指揮部，并采取相應(yīng)應(yīng)急處置措旌。為了減小影響，沒有通知相鄰化工廠。16時30分，現(xiàn)場演練結(jié)束，市領(lǐng)導(dǎo)在指揮部進(jìn)行了口頭總結(jié)后，宣布演練結(jié)束。
根據(jù)以上場景，回答下列問題（共22分）：
1．此次應(yīng)急救援演練為哪種類型的演練？
2．說明此次應(yīng)急救援演練現(xiàn)場應(yīng)采取哪些應(yīng)息措施。
3．說明此類事故的應(yīng)急恢復(fù)階段應(yīng)做的主要工作。
4．指出此次應(yīng)急救援演練存在的主要不足之處。
備使用380v動力電源?；疖囓嚻煦^、摘鉤作業(yè)，由人工操作。作業(yè)場所實行定時巡檢制度。
2008年3月1日，班長甲持工作票，辦理動火作業(yè)許可手續(xù)后，未按動火作業(yè)要求落實相關(guān)措旌，就帶領(lǐng)工人在柴油儲罐罐頂預(yù)留呼吸孔處開始焊接作業(yè)，焊接過程中油罐著火、爆炸，造成5人死亡。
根據(jù)以上場景，回答下列問題（共22分）：
1．根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》(gb6441--1986)，指出該廠燃煤卸車輸送系統(tǒng)存在的危險和有害因素及其存在的環(huán)節(jié)或場所。
2．指出上述場景中包括哪些特種設(shè)備。
3．提出上述油罐焊接作業(yè)的安全技術(shù)措施。
4．筒述防止此類火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的安全管理措施。
甲負(fù)責(zé)組織引煤氣。按照引氣操作程序，先用氮氣對加熱爐進(jìn)行吹掃置換，經(jīng)檢測合格后才能引煤氣點火。
慌忙離開現(xiàn)場并趕赴醫(yī)院。事故后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于閥組前球閥密封不嚴(yán)，煤氣從密封處泄漏，擴(kuò)散到截止閥處。
資3萬元，事故罰款15萬元，補充新員工培訓(xùn)費1萬元。
根據(jù)以上場景，回答下列問題（共26分）：
1．計算此次事故的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失。
2．指出甲、乙、丙3人在操作過程中和事故處置過程中的不當(dāng)之處。
3．指出本案中e鋼鐵公司棒材廠在安全生產(chǎn)方面存在的不足。
4．為防止此類事故再次發(fā)生，e鋼鐵公司棒材廠應(yīng)采取哪些安全措施？
城鄉(xiāng)規(guī)劃案例分析篇六
《馬克思主義基本原理概論》
選題名稱： 淺析米歇爾訪華以及中國外交政策
組 長：邱迪（41205303）
邱迪（論文增補，論文整理）鄭丹（馬克思矛盾分析）
陳念生（摘要，米歇爾事件概括，結(jié)果）顏語依（經(jīng)濟(jì)全球化分析）盧姝燕（一切從實際出發(fā)分析）吳佳霖（格式整理，論文增補）
用馬克思主義觀點分析米歇爾訪華以及外交問題
一、夫人外交概述
（一）夫人外交的起源
“第一夫人外交”是從美國興起的，“第一夫人外交”是首腦外交的重要組成部分，首腦配偶在外交活動中的良好表現(xiàn)，能夠增強一國公共外交的效能，提升“軟實力”。
“第一夫人外交”通常在元首訪問期間并行進(jìn)行。第二次世界大戰(zhàn)期間，美國第一夫人埃莉諾·羅斯福開創(chuàng)了單獨外訪的先例，此后，第一夫人單獨外訪也開始成為美國公共外交的一部分。除了美國第一夫人們，2002年10月，前俄羅斯第一夫人柳德米拉·普京娜也曾獨自出訪美國。
（二）夫人外交的領(lǐng)域
此次米歇爾訪華,她的兩個女兒馬莉婭和薩莎,以及她的母親瑪麗安將和她一起前往中國,但是奧巴馬不會隨行。
外媒稱,由女兒、母親陪同訪華,暗示出“米歇爾的這次訪問不會進(jìn)行任何政治宣傳”。美國布魯斯金學(xué)會高級研究員稱,“很明顯,她的這次訪問不會觸碰任何熱點問題。
從第一夫人們的外事活動重點來看，她們大多都會避免就一些重大的國際熱點問題發(fā)表看法，而是會選擇婦女保護(hù)、兒童福利和教育平等等公益領(lǐng)域大展身手。這些都是發(fā)揮女性優(yōu)勢的最佳領(lǐng)域。
（三）相關(guān)外交案列
（四）外交結(jié)果
1.國家利益是國家一切外交活動的出發(fā)點和落角點，共同國家利益是國家間合作基礎(chǔ)。（中美兩國關(guān)系，就目前狀況而言，要做到知心朋友是絕對不可能的，但是，對抗性的相互敵視，如美俄那種狀態(tài)，也不可能。最大因素還是經(jīng)濟(jì)依賴程度太高，在外交上，誰都要爭取自己的國家利益，所以需要博弈。博弈的目的還是為了求和。
2.希望爭取中國（在烏克蘭的事件上）（起因：其實上普京就是烏克蘭這次事件的始作俑者，拉攏烏政客和議員，簽訂優(yōu)惠天然氣協(xié)定，阻斷烏克蘭加入歐盟！烏克蘭人民當(dāng)然不答應(yīng)?。┮苍S美國并不期望中國偏向中國，但是至少希望能夠保持中立也好。米歇爾代替奧巴馬來中國，有些話可以圓潤些。
無論如何，米歇爾訪華在一方面提升了中國的影響和地位，間接的促進(jìn)了中美兩方的友誼，對中國，美國都是有重大戰(zhàn)略意義的。對于米歇爾在北大和兩所中學(xué)的活動，有輿論稱，第一夫人做了最好的“留學(xué)代言”，會有更多的學(xué)生選擇出國留學(xué)。因為她在北大演講的主題，就集中在留學(xué)上，她說，“讀萬卷書，不如行萬里路”，“出國留學(xué)絕不僅是改善你們自己的未來，它也關(guān)乎塑造你們的國家、關(guān)乎我們共有的世界的未來?！钡谝环蛉舜_實極力鼓勵學(xué)生走出國門留學(xué)，但要把這理解為留美代言，就會錯意了。留學(xué)是雙向的，第一夫人在鼓勵中國學(xué)生出國留學(xué)時，也鼓勵美國學(xué)生到中國來留學(xué)，倡導(dǎo)“通過跨越國界，學(xué)會在彼此身上看到我們自己，和用共同的決心應(yīng)對我們共同的挑戰(zhàn)?！边@是我們在全球化時代，必須建立起的國際教育價值觀。
二、用馬克思主義觀點分析米歇爾為什么要訪華
（一）兩種不同制度可以進(jìn)行一系列交往是經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果
經(jīng)濟(jì)全球化是指世界經(jīng)濟(jì)活動超越國界，通過對外貿(mào)易、資本流動、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互聯(lián)系而形成的全球范圍的有機經(jīng)濟(jì)整體。是商品、技術(shù)、信息、服務(wù)、貨幣、人員等生產(chǎn)要素跨國跨地區(qū)的流動。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢。就米歇爾訪華這件事情來看，其實也是經(jīng)濟(jì)全球化推動的結(jié)果。美國是資本主義國家，中國是社會主義國家。而資本主義國家大都是發(fā)達(dá)國家，中國現(xiàn)在還處在發(fā)展中國家的位置。當(dāng)資本主義國家利用其雄厚的資金、技術(shù)、信息和人才優(yōu)勢，集中精力發(fā)展高技術(shù)含量、高信息含量的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而將傳統(tǒng)工業(yè)和一般技術(shù)成熟的產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。也就說中國在和美國及其他的國家進(jìn)行這樣產(chǎn)業(yè)的交接，所以不得不有經(jīng)濟(jì)上的交流，而這些交流需要兩國之間去聯(lián)系，這也就是米歇爾訪華對雙方的好處，不僅僅是對文化上的傳播，還有經(jīng)濟(jì)等各方面領(lǐng)域的交流。
（二）用一切從實際出發(fā)的觀點淺析美國為什么會與中國交往
1784年2月22日，一艘滿載貨物的輪船從紐約起航，經(jīng)過半年的航行，“中國皇后”號抵達(dá)廣州港。開啟了中美外交關(guān)系。由于中國一度的貿(mào)易順差，鴉片走私開啟了帷幕，美商保持“中立”的態(tài)度以漁翁得利。經(jīng)歷了鴉片戰(zhàn)爭之后，“片面最惠國待遇”以及門戶開放等政策使中國處于劣勢地位。但隨著時間的推移，解放戰(zhàn)爭之后新中國成立，開始著眼于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。幾十年來，中國的經(jīng)濟(jì)以驚人的速度騰飛，在世界政治以及經(jīng)濟(jì)上的地位越來越穩(wěn)固。美國想要“稱霸世界”的幻想已經(jīng)破滅。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢之下，美國就得一切從實際出發(fā)，實事求是。中國越來越強大，美國想要站穩(wěn)強勢的地位，就得從主觀能動性出發(fā)，用新的科學(xué)的方法與中國進(jìn)行友好交流，并不斷地與時俱進(jìn)。這次米歇爾“獨當(dāng)大任”訪華，是現(xiàn)代美國公共外交的重要組成部分——“第一夫人外交”政策的發(fā)揮，由于中美關(guān)系的重要性以及中國國際地位日彰，米歇爾此行或再掀起美國“第一夫人外交”的旋風(fēng)。
這次米歇爾訪華，言行之間釋放了對中國的善意，這也是繼“美國干涉亞洲”等政治**之后一次新的友好訪問。
（三）用矛盾原理分析美國與中國的復(fù)雜關(guān)系
中國與美國最大的差異就是不同的政治制度，在民族關(guān)系上也錯綜復(fù)雜。民族關(guān)系的狀況取決于一定的社會物質(zhì)資料的生產(chǎn)方式，同時也取決于一定的社會生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r。追根溯源，其實就是由社會生產(chǎn)力一定的發(fā)展程度所決定的；美國是大機器生產(chǎn)，而中國還是落后的物質(zhì)生產(chǎn)資料生產(chǎn)方式。它們的不同生產(chǎn)方式就在一定程度上決定了某種矛盾的存在。比如，大機器生產(chǎn)，就決定美國在生產(chǎn)力的大力發(fā)展。而中國則將在絕大部分上處于發(fā)傾銷的立場，這種矛盾的存在是必然的，一切事物都是存在矛盾的。不僅僅是生產(chǎn)力的矛盾，就民族間的交往，民族關(guān)系的狀況，也存在矛盾的，歸根結(jié)底也取決于社會生產(chǎn)力一定的發(fā)展?fàn)顩r 第一，民族不是從來就有的，因而民族矛盾也不是從來就有的，民族和民族矛盾都是由社會生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r所決定的人類社會一定發(fā)展階段的產(chǎn)物。第二，民族交往的范圍和方式，民族關(guān)系的性質(zhì)和狀態(tài)，民族矛盾的內(nèi)容和形式，從根本上來講，都受著社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的制約。
2.在剝削階級占統(tǒng)治地位的社會里，民族矛盾與階級矛盾存在著密切的關(guān)系。民族壓迫和民族斗爭是由階級壓迫和剝削制度造成的，因此要消滅民族壓迫、消除民族斗爭，就必須消滅階級壓迫和剝削制度。中國在歷史上作為被壓迫民族，與先進(jìn)的美國資本主義存在著大量的矛盾。而這種矛盾，也在現(xiàn)在導(dǎo)致了一些反美情緒。
3.在社會主義社會中，民族和民族差異存在的長期性以及多種因素的作用決定了民族矛盾存在的長期性。馬克思主義的創(chuàng)始人馬克思和恩格斯由于未曾親身經(jīng)歷社會主義社會的實踐，加之認(rèn)為對未來社會細(xì)節(jié)的過多描寫不免流于空想，因此只是根據(jù)當(dāng)時社會實踐的經(jīng)驗和無產(chǎn)階級革命斗爭的需要，原則性地指出了消滅資本主義和一切剝削制度是消除民族矛盾的條件。
三、解決中國在與美國以及各國交往問題的建議及措施
（一）明確首要目標(biāo)，做好戰(zhàn)略性策略，尋求共同利益
要實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，在世界之林保持屹立不倒，還需要處理好長期的外交策略關(guān)系。首先，應(yīng)該著眼于全世界人民的共同利益。俗話說，水能載舟，亦能覆舟。人民是構(gòu)成世界的核心，我們應(yīng)該積極為全世界無產(chǎn)階級利益謀福利。這樣，才能夠在世界人民站住腳跟，得到廣大的人民的支持。其次，在從與美國以及各國中交往中，應(yīng)該堅持謀求雙贏和共同發(fā)展的對外原則，并積極推動世界經(jīng)濟(jì)，外交的發(fā)展。
（二）不斷發(fā)展自己，壯大自己，但不能扮演霸權(quán)主義角色。
中國從歷史的鴉片戰(zhàn)爭到尼克松訪華，說明弱國無外交，發(fā)展才是硬道。中國當(dāng)前還處在社會主義的初級階段，但經(jīng)濟(jì)上以及取得了一系列成就，但是和美國相比，還有很大的差距，無論是軍事還是經(jīng)濟(jì)，都值得借鑒。同時，在不斷發(fā)展自己的時候，也要明確自己，作為一個發(fā)展中國家和一個愛好和平的國家，是不允許有美國那樣霸權(quán)主義和強權(quán)政治的野心的。所以，也要在不斷前進(jìn)中吸取美國的教訓(xùn)，以謀求長期發(fā)展。
（三）防止民主主義的悲情、堅持和平世界的愿望
由于歷史的創(chuàng)傷，中國的民族主義中有強烈的悲情根源。在中國人民為自己的成就無比自豪的同時，要時時刻刻防止民主主義的悲情、甚至復(fù)仇的情緒左右國策的制定與實施，更要反對別有用心之人挑動民族情緒、甚至不惜制造外部爭紛為自己謀利。必需看到的是，中國過去既然能在一個不屬于自己的國際體系中遵守規(guī)則，堅定不移地謀求和平發(fā)展并取得巨大成功，現(xiàn)在就更應(yīng)該有底氣和信心，積極維護(hù)現(xiàn)有的國際關(guān)系準(zhǔn)則，按規(guī)矩出牌。畢竟，維護(hù)世界和平，爭取和諧的國際秩序是中國最大的核心利益。
【參考文獻(xiàn)】
[2]網(wǎng)易首頁新聞中心熱點新聞?wù)模ㄔ瓨?biāo)題：米歇爾訪華帶來了怎樣的留學(xué)價值觀）
[5]《南風(fēng)窗》記者趙靈敏對話新加坡國立大學(xué)李光耀公共政策學(xué)院黃靖教授（未刪節(jié)版，作者授權(quán)發(fā)布）
題目：小三黑體居中
