當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇一

27、蘇30、殲10等三代戰(zhàn)斗機(jī)，本工程正是為這些主流的三代戰(zhàn)機(jī)做維修保障之用，由此可見本工程的重要性。本工程質(zhì)量用關(guān)系到國(guó)防建設(shè)質(zhì)量來形容，也絲毫不顯夸張，空軍領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工程項(xiàng)目交給我們xx來承建，這本身就是一種榮耀、就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們xx人工作的肯定。

一、克千困度萬(wàn)難，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織施工

項(xiàng)目部自2013年5月進(jìn)場(chǎng)，合同工期截止到12月2日，要求在180天內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，從建筑面積來說，完成一個(gè)總建筑面積只有2300平方的項(xiàng)目，不是什么難事，我們所做過的絕大多數(shù)項(xiàng)目都要數(shù)倍的勝過此項(xiàng)目。

本項(xiàng)目難就難在，規(guī)模太小，難以組建勞務(wù)班子，不說大的精英勞務(wù)班子看不上我們這小項(xiàng)目，就算是小的勞務(wù)班子也會(huì)因?yàn)楣て趽p耗大，不愿意進(jìn)場(chǎng)。這樣的項(xiàng)目考驗(yàn)的就是我們的組織管理能力，為了節(jié)約時(shí)間，要合理協(xié)調(diào)各工種穿插，同時(shí)也要把誤工損耗降低到最小。同時(shí)又要合理協(xié)調(diào)材料，抓好措施，小的項(xiàng)目，稍微把握不好，就容易給公司帶來資金虧損。本項(xiàng)目亟待開工之時(shí)，因?yàn)楣救藛T緊缺，五月份的時(shí)候，四個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，公司面臨人手緊、資金缺、任務(wù)重的種種難題，部隊(duì)首長(zhǎng)在總工程施工合同遲遲未簽定的情況下，要求先帶隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)開工。公司領(lǐng)導(dǎo)緊急決策，考慮到xxx同志優(yōu)秀的管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因此委派該同志擔(dān)任佛山項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理。做為一個(gè)老黨員，xxxx同志充分發(fā)揮吃苦奉獻(xiàn)精神，人在哪里，旗幟就飄在哪里，不怕苦不怕累，不講條件、不講客觀，立足項(xiàng)目實(shí)際情況，工程前期在手下無(wú)糧無(wú)兵的情況下，積極的上同公司領(lǐng)導(dǎo)搞好請(qǐng)示匯報(bào)、下同勞務(wù)隊(duì)管理人員和甲方監(jiān)理人員搞好協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的督促與管理工作，工程處處以質(zhì)量?jī)?yōu)先，要求監(jiān)理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，處處對(duì)照?qǐng)D紙施工，不放松、不妥協(xié)。其次是要求監(jiān)理和施工方管理人員，提前準(zhǔn)備好施工技術(shù)方案，在每一分項(xiàng)工程開工前必須進(jìn)行施工技術(shù)交底，確保符合開工條件后方可開工，每一工序驗(yàn)收合格后，才允許進(jìn)行下一步工序的施工。

二、精心策劃施工、狠抓工程推進(jìn)

由于資金一直不能到位，施工人員投入少，進(jìn)度一直上不去，項(xiàng)目部精心組織，對(duì)于像圖紙標(biāo)示不明、不到位等情況，能積極聯(lián)系甲方和設(shè)計(jì)院并協(xié)商以最快的速度拿出解決方案，給現(xiàn)場(chǎng)施工提供了方便。對(duì)于項(xiàng)目部確實(shí)解決不了的問題，積極向公司匯報(bào)情況，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)到工地現(xiàn)場(chǎng)來幫助解決實(shí)際困難。

隨著工程實(shí)體建設(shè)的逐步深入與展開，項(xiàng)目部針對(duì)施工特點(diǎn)，制定一系列的施工方案，每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，要求施工方克服困難、加大投入；確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù)，并經(jīng)常招集各分步分項(xiàng)工程班組長(zhǎng)到項(xiàng)目部開會(huì)，要求大家解放思想、群策群力，攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)我們凌云人敢打硬仗的作風(fēng)，全力推進(jìn)工程建設(shè)。當(dāng)前，項(xiàng)目部將工作重點(diǎn)著力于 “三個(gè)落實(shí)”，即：抓好任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，以此強(qiáng)化質(zhì)量、節(jié)省時(shí)間，加強(qiáng)效率。

三、加強(qiáng)全過程管理，確保工程質(zhì)量

項(xiàng)目部嚴(yán)把質(zhì)量檢查關(guān)，對(duì)隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)督檢查。在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，將“事后驗(yàn)收”改變成“事前指導(dǎo)、中間控制”，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)控。

四、落實(shí)安全制度，建文明和協(xié)工地

由于工地地理位置特殊，位于甲方領(lǐng)導(dǎo)每天往返于辦公室與食堂的中間，領(lǐng)導(dǎo)每天都會(huì)從工地邊上走過來轉(zhuǎn)過去，不管是從我們公司的形象面子著想，還是從部隊(duì)的管理規(guī)章上考慮，工程安全和文明施工工作變得尤為重要。

針對(duì)這一原因，項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格要求各施工方，從改變施工現(xiàn)場(chǎng)容貌著手，以安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，要求施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)；施工場(chǎng)地、場(chǎng)內(nèi)道路平整、暢通、不積水；材料堆放整齊有序，盡量控制噪音；嚴(yán)禁泥漿、施工廢水、生活污水外排；運(yùn)輸渣土和砂石以及散體物料的車輛必須實(shí)行密閉運(yùn)輸，施工機(jī)械擺放有序。

五、團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，勇于吃苦，樂于奉獻(xiàn) 八月底，公司從武漢青年公寓項(xiàng)目部抽調(diào)xxxx同志來佛山項(xiàng)目協(xié)助項(xiàng)目部工作，該同志能很快適應(yīng)本項(xiàng)目情況，并溶入到項(xiàng)目部的良好工作氛圍當(dāng)中，充分發(fā)揚(yáng)黨員奉獻(xiàn)精神，克服自己妻子懷孕不能在跟前照顧的困難，舍小家顧大家，白天主動(dòng)積極工作、晚上加班熟悉圖紙，主動(dòng)向項(xiàng)目經(jīng)理、施工方管理人員以及監(jiān)理學(xué)習(xí)，積極的協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，每天到工地前馬上到樓上檢查工人施工情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，能馬上向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并通告施工方，同監(jiān)理一起盯著抓整改抓落實(shí)，對(duì)于施工方整改態(tài)度消極的情況，能據(jù)實(shí)的向公司匯報(bào)，用公司這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾來向施工方協(xié)調(diào)整改，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量不降低。

項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇二

圍繞公司安防工作重點(diǎn)，積極組織和調(diào)動(dòng)職工熱情，為企業(yè)安全消防建設(shè)貢獻(xiàn)力量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保一方安全”，使安全經(jīng)營(yíng)有更好局面。

組長(zhǎng)：

成員：

勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會(huì)。

公司勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室具體負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織安排及考核評(píng)比工作；各部門要密切配合，齊抓共管。

在公司全體員工之間開展競(jìng)賽；

競(jìng)賽時(shí)間為20xx年1月份—6月份。

通過職工提出安全消防合理化建議、積極參與整治工作、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患作為競(jìng)賽內(nèi)容。

（一）考核辦法：

辦公室制定公示牌，對(duì)有安防貢獻(xiàn)的員工貼上星形符號(hào)做標(biāo)記；員工每提一條合理化建議并受到采納的貼一顆星，積極參與整治工作有成效的貼兩顆星，對(duì)安全消防建設(shè)有較大貢獻(xiàn)的貼三顆星；貼星數(shù)量由工會(huì)及安委會(huì)決定。

辦公室對(duì)公司的勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況每月匯總公布一次，20xx年年中按匯總得分排名，評(píng)出物業(yè)安全之星。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)

金星獎(jiǎng)：一名

銀星獎(jiǎng)：兩名

銅星獎(jiǎng)：若干名

安慰獎(jiǎng)：原則上每位提合理化建議的員工均有安慰獎(jiǎng)。

項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇三

抓住“五一勞動(dòng)節(jié)”的契機(jī)，通過課間活動(dòng)的展示，與家長(zhǎng)的互動(dòng)、親子游戲等形式增進(jìn)幼兒園、家長(zhǎng)、教師、幼兒之間的.情感交流。同時(shí)對(duì)幼兒進(jìn)行節(jié)日教育，也讓家長(zhǎng)了解本學(xué)期的工作重點(diǎn)。

親子活動(dòng)鼓勵(lì)幼兒與家長(zhǎng)的共同學(xué)習(xí)、共同游戲，增進(jìn)幼兒園與家長(zhǎng)之間的情感交流。

1、發(fā)展幼兒的動(dòng)作協(xié)調(diào)性，

2、培養(yǎng)幼兒的集體榮譽(yù)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

活動(dòng)二：

親子美工活動(dòng)——有趣的風(fēng)車活動(dòng)目的：

2、增進(jìn)親子之間的情感交流。

3、活動(dòng)準(zhǔn)備：美工紙彩色筆

項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇四

為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神，通過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設(shè)，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。

二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的項(xiàng)目

通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，除2015年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的武漢大道黃浦大街-金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋)、二環(huán)線工程(漢口段)、二環(huán)線工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七長(zhǎng)江大橋建設(shè)工程、漢口火車站廣場(chǎng)改造及市政配套建設(shè)工程、武漢國(guó)際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項(xiàng)目均為今年十一之前完工)。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程)。參賽項(xiàng)目還有地鐵工程。

三、參賽單位

參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府，建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體安排

以“180天大會(huì)戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，時(shí)間從2015年4月起至2015年9月底，共計(jì)6個(gè)月。

考核獎(jiǎng)懲辦法：以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的方法開展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評(píng).2015年度年終綜合總評(píng)比按競(jìng)賽12個(gè)月總體情況綜合平均考核。年底由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

(二)獎(jiǎng)懲方式及對(duì)象

第一階段(4至9月份)

月度獎(jiǎng)先：

2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣2000元。

月度罰后：對(duì)象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度的，由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評(píng)。

第二階段(10月份至12月)

完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位，按完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬(wàn)元;地鐵完成今年投資目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬(wàn)元。

2、對(duì)象為參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目的各現(xiàn)場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場(chǎng)管理部門、交管部門等，按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬(wàn)元。

未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰：對(duì)象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任單位，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評(píng)。

(三)其他

1、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證指標(biāo)，凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)問題的，一律實(shí)行一票否決，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。

2、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。

項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇五

聞悉集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)《關(guān)于深入開展20xx年“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》后，基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此項(xiàng)工作順利、有序地進(jìn)行，專門開展了一次領(lǐng)會(huì)關(guān)于“三零勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)精神的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活動(dòng)中，基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，與廣大職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神，相互討論，三零勞動(dòng)競(jìng)賽集團(tuán)公司已經(jīng)開展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認(rèn)識(shí)了解，針對(duì)一些新職工，基地領(lǐng)導(dǎo)專門進(jìn)行了講解，“三零”即為“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運(yùn)行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動(dòng)舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳手段展開宣傳，使職工充分認(rèn)識(shí)到三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性，切實(shí)提高參與的積極性。

俗話說：“村看村戶看戶，群眾看干部”“火車跑得快全靠車頭帶”，好領(lǐng)導(dǎo)容易帶出好班組、好團(tuán)隊(duì)。優(yōu)良的班組管理人員在職工爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實(shí)行三零競(jìng)賽活動(dòng)開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度，方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的一些好做法好經(jīng)驗(yàn)、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個(gè)人，踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)積極帶頭參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體，對(duì)于團(tuán)隊(duì)參與積極性高、工作能力強(qiáng)，競(jìng)賽成績(jī)好的團(tuán)體，班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時(shí)表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。

為了保證三零勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)推進(jìn)，基地領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)真仔細(xì)制定好競(jìng)賽的計(jì)劃與方案，在制定的過程中，認(rèn)真總結(jié)多年來開展競(jìng)賽活動(dòng)的做法、經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合自己的實(shí)際情況與工作特點(diǎn)來制定競(jìng)賽計(jì)劃，確定主題活動(dòng)內(nèi)容，積極開展具有區(qū)域特色的競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，我們也十分注意繼承以往開展過的、活動(dòng)效果好、活動(dòng)有實(shí)效的競(jìng)賽內(nèi)容，將其繼續(xù)開展下起，完善起來，也十分強(qiáng)調(diào)借鑒集團(tuán)其它區(qū)域開展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動(dòng)內(nèi)容。

2、簽派運(yùn)行保障，主要負(fù)責(zé)航班機(jī)組資料，飛機(jī)調(diào)配，信息發(fā)布，與機(jī)場(chǎng)運(yùn)行部門溝通。

3、綜合保障中心，主要負(fù)責(zé)管飛行空勤人員吃住行。

緊密聯(lián)系自身實(shí)際，我基礎(chǔ)各部門工作特點(diǎn)就是要服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量過硬、工作仔細(xì)認(rèn)真、安全問題重中之中，因而我們?cè)谥黝}活動(dòng)中先后安排有安全知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽、地面服務(wù)技能競(jìng)賽、地面安全大檢查，消防知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽等豐富多彩的內(nèi)容，力求活動(dòng)內(nèi)容做到求實(shí)求新、受歡迎，出實(shí)效。如在安全知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽、消防知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽中，我們做到先學(xué)習(xí)后考試，人人齊參與，個(gè)個(gè)有進(jìn)步；在地面服務(wù)技能競(jìng)賽中，我們山航工程技術(shù)公司組織舉行基本技能驗(yàn)收大賽的一些好經(jīng)驗(yàn)與好方法，做到定期驗(yàn)收與評(píng)比；在地面安全大檢查中，我們采取定期抽查與突擊檢查相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，出現(xiàn)漏洞及時(shí)堵上，對(duì)于安全工作時(shí)出現(xiàn)重大問題的人員進(jìn)行推優(yōu)一票否決制度。

最后，為了讓真正愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、技能過硬、業(yè)績(jī)突出的職工切實(shí)得到表彰，成為典型，樹立榜樣，不讓每年年終的考評(píng)走過場(chǎng)、留于形式，我們一直致力于不斷健全完善考評(píng)制度，切實(shí)確保考評(píng)實(shí)效。今年，我們?cè)诓块T考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)績(jī)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、差錯(cuò)指標(biāo)）上更加量化與規(guī)范，抓好日常檢查考評(píng)，做好詳細(xì)記錄，重視群眾考評(píng)、班級(jí)考評(píng)與基礎(chǔ)考評(píng)相結(jié)合，特別強(qiáng)調(diào)做好活動(dòng)考評(píng)及差錯(cuò)記錄，保證做到活動(dòng)和差錯(cuò)記錄要認(rèn)真審查，以及征詢相關(guān)班組的記錄和意見，制定部門量化細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)），做到有專門仔細(xì)記錄，有專人負(fù)責(zé)、無(wú)差錯(cuò)記錄遺漏、無(wú)降低差錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)等情況，堅(jiān)決避免和防止敷衍了事、走過場(chǎng)或搞平衡、好人主義、亂許愿等把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)生，做到考評(píng)工作公平、公正與公開。

以上就是我基地對(duì)自身今年以來三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)匯報(bào)，當(dāng)然，我們的工作絕對(duì)不是十全十美，肯定還存在著許多不足與疏漏之處，總結(jié)就是為了做到心中有數(shù)，更好地面對(duì)未來，開創(chuàng)美好的未來，通過以上總結(jié)，我們?cè)诿鎸?duì)去的同時(shí)，更要積極查找不足，弘揚(yáng)典型，改進(jìn)工作，在新的一年里，繼續(xù)努力奮斗，不斷進(jìn)取，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，再接再厲，使工作如芝麻開花般節(jié)節(jié)高！

項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇六

施工單位: 監(jiān)理單位:

日 期: 2015年11月1日

今年7月15日至10月25日項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的“抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了?jìng)賽高潮。

我項(xiàng)目部深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好今年賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工提高思想認(rèn)識(shí)，明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工重點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開展。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

7月~10月，我們順利開展了“保質(zhì)量、搶進(jìn)度”工程活動(dòng)，參加競(jìng)賽的a、d第一小組、b、e第二小組、c、f第三小組積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，組織得力，取得了良好的效果，通過此“抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度”勞動(dòng)競(jìng)賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，真正做到：會(huì)干、能干，最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。

同時(shí)組織開展了多次安全知識(shí)競(jìng)賽，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，采取了安全知識(shí)搶答形勢(shì)，比賽氣氛異常活躍，參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技，達(dá)到了安全教育、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍制定相關(guān)節(jié)點(diǎn)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安全、財(cái)務(wù)、材料等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、綠色施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

經(jīng)過的多半年的競(jìng)賽比拼，我項(xiàng)目部取得了優(yōu)異的成績(jī)：

4、以優(yōu)異成績(jī)通過了陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。

5、取得的良好的社會(huì)效益：

通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式的競(jìng)賽活動(dòng)，加快了施工進(jìn)度，提升了工程質(zhì)量，得到了甲方和監(jiān)理的一致好評(píng)，安全文明工地的建設(shè)有效的保證了工人的安全，無(wú)安全事故發(fā)生，同時(shí)也起到了社會(huì)影響力。施工過程中積極開展綠色施工，施工中擾民未造成嚴(yán)重社會(huì)影響。

6、取得的良好的經(jīng)濟(jì)效益：

通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇七

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)洛陽(yáng)市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)洛勞競(jìng)字20xx號(hào)和縣工會(huì)下發(fā)嵩競(jìng)字20xx號(hào)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，以“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，以爭(zhēng)做勞動(dòng)模范為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)為引領(lǐng)，以加快旅游開發(fā)建設(shè)契機(jī)，充分發(fā)揮工會(huì)組織推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)和諧的職能作用，深入開展“比業(yè)務(wù)能力、比科學(xué)管理、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級(jí)的偉大品格，為我鄉(xiāng)“十二五”開好局、旅游開發(fā)戰(zhàn)略的'順利實(shí)施做貢獻(xiàn)，并以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年的到來。

組長(zhǎng)：許輝麗（鄉(xiāng)工會(huì)主席）

成員：各鄉(xiāng)直單位、廠礦企業(yè)負(fù)責(zé)人

各工會(huì)組織要最大限度地組織好本單位活動(dòng)，特別是服務(wù)行業(yè)、教育衛(wèi)生系統(tǒng)以及鄉(xiāng)直單位，廣大干部職工要積極投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來，職工參與率達(dá)到80％。

（一）以突出“比作風(fēng)、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比和諧、比效能”為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率效能，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

（二）以突出“辦好人民滿意的教育事業(yè)”為重點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高廣大教職員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（三）以突出創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”為重點(diǎn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)衛(wèi)生體制改革，健全衛(wèi)生服務(wù)體系，落實(shí)農(nóng)村合作醫(yī)療制度。

（四）以突出“節(jié)能減排”為重點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，節(jié)約用水、用電，節(jié)能降耗創(chuàng)效增收。

（五）以突出“文明執(zhí)法、共創(chuàng)和諧”為重點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，做到依法行政、便民為民，構(gòu)建和諧社會(huì)。

按照統(tǒng)一部署，鄉(xiāng)直各單位、各廠礦企業(yè)要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際、工作重點(diǎn)切實(shí)組織好本次競(jìng)賽，要做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有措施典型、有總結(jié)表彰，廣泛發(fā)動(dòng)職工努力擴(kuò)大參與面，力爭(zhēng)職工參與率達(dá)90%。

同時(shí)，各單位要在活動(dòng)中發(fā)掘典型，并及時(shí)總結(jié)宣傳，充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)宣傳等營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。

項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇八

一、指導(dǎo)思想

為促進(jìn)xx高速公路建設(shè)的全面開展，加快項(xiàng)目總體工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)各分部的積極性，確保201x年底具備通車條件的目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部研究，決定在各分部?jī)?nèi)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定實(shí)施方案如下。

二、組織機(jī)構(gòu)

組

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部，工程管理部負(fù)責(zé)人兼任勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室主任。

三、競(jìng)賽目標(biāo)

1.比工程質(zhì)量：堅(jiān)持質(zhì)量第一，建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在各分部中廣泛開展質(zhì)量教育活動(dòng),明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，嚴(yán)把材料使用關(guān)，工序控制關(guān)，避免發(fā)生質(zhì)量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

2.比工程安全：貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)安全。

3.比工程進(jìn)度：按照合同工期以及2018年施工進(jìn)度計(jì)劃要求，科學(xué)合理的制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施工計(jì)劃，層層分解，并嚴(yán)格按照既定計(jì)劃組織實(shí)施，加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力的投入，確保勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

4.比環(huán)境保護(hù)：貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，建立健全環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排組織管理體系，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排責(zé)任制，樹立“零投訴”目標(biāo)；不發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件。

具體勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)見附件1。

四、活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)時(shí)間：2018年6月1日-2018年11月30日

五、活動(dòng)實(shí)施方案

（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段（2018年5月21日—5月31日）項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動(dòng)方案，各分部根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)值并結(jié)合目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，將6月-11月產(chǎn)值計(jì)劃進(jìn)行分解，上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)產(chǎn)值及各分部報(bào)送的資料綜合考慮確定勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)值目標(biāo)并下發(fā)，通過橫幅、標(biāo)語(yǔ)、周例會(huì)、生產(chǎn)月例會(huì)等多種形式的宣傳動(dòng)員，并召開勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的相關(guān)要求、內(nèi)容落實(shí)到各分部。

（二）活動(dòng)實(shí)施及考核評(píng)比階段（2018年6月1日—12月10日）

各分部按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求和目標(biāo)，圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保五大目標(biāo)組織實(shí)施，各分部結(jié)合實(shí)際情況在施工隊(duì)伍中開展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項(xiàng)目部管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤參與，跟蹤勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)展情況，并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的過程督促、檢查，項(xiàng)目部每月對(duì)各分部進(jìn)行考核評(píng)比，并形成通報(bào)文件下發(fā)各分部，并適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流。

（三）活動(dòng)總結(jié)階段（2018年12月10日—12月15日）2018年12月中旬勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的單位與個(gè)人，推選參評(píng)地方政府組織評(píng)選的相關(guān)表彰。

六、競(jìng)賽考評(píng)

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位

采取綜合評(píng)價(jià)考核方式，主要考核生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保四大目標(biāo)控制執(zhí)行情況，勞動(dòng)競(jìng)賽考核總分為400分，最終分值直接用于確定勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月末根據(jù)各部門提交的資料匯總后形成勞動(dòng)競(jìng)賽月度考核報(bào)告，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后形成最終考核報(bào)告。

符合以下條件之一具有最終參與評(píng)比資格：

有下列情況之一者取消評(píng)比資格：

（3）出現(xiàn)重大違約、違規(guī)行為；

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被市級(jí)以上有關(guān)部門提出批評(píng)通報(bào)的；

（5）發(fā)生廉政事件，被司法機(jī)關(guān)認(rèn)定為行賄、受賄的。

（二）勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人

勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人根據(jù)各分部申報(bào)先進(jìn)人員事跡情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，共設(shè)置一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3-7名?？荚u(píng)綜合得分第1-3名的分部分配2個(gè)名額，第4-7名的分部有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人由分部推薦后，酌情考慮。

七、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

第一名：人民幣500000元； 第二名：人民幣300000元； 第三名：人民幣200000元。

一等獎(jiǎng)：人民幣2000元； 二等獎(jiǎng)：人民幣1500元； 三等獎(jiǎng)：人民幣1000元。

八、活動(dòng)要求

1.項(xiàng)目部于2018年5月28日召開啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，各部門和各分部要重視并組織好本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2.在競(jìng)賽活動(dòng)期間，做好競(jìng)賽活動(dòng)工作部署，并由工程管理部具體督促落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)，綜合管理部對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的分部和個(gè)人給予宣傳報(bào)道，以樹立典型，表?yè)P(yáng)先進(jìn)。

3.考核評(píng)比期間，項(xiàng)目部將秉承“公平，公正、公開”的原則進(jìn)行考核。各部門及各分部要積極踴躍推薦先進(jìn)人物和事跡，并將相關(guān)材料報(bào)送綜合管理部。

4.競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，由項(xiàng)目部根據(jù)考核評(píng)比情況進(jìn)行通報(bào)表彰和總結(jié)。

項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇九

20xx年3月，各部門組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》內(nèi)容，討論、制定出部門內(nèi)的工作方案，并做好會(huì)議記錄及培訓(xùn)簽到表。

工作方案的內(nèi)容一般包括：區(qū)域、負(fù)責(zé)人、活動(dòng)內(nèi)容、完成時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，等。

各部門按照活動(dòng)方案的內(nèi)容，積極組織本部門全體員工參與到安全活動(dòng)中來。嚴(yán)格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全隱患整改，不斷改善工作環(huán)境；大力推進(jìn)安全體系文化建設(shè)，豐富安全文化，提高員工的`安全技能和意識(shí)，減少不安全行為，有效地做好安全事故預(yù)防措施。

20xx年4月~11月，專案組將組織開展工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比工作。

根據(jù)工作安排，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任、副主任、委員、專員、員工代表等。

檢查的頻率為每月一次，檢查時(shí)間安排在該月第四周進(jìn)行。

檢查的內(nèi)容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動(dòng)的開展情況”等。

具體的檢查表與評(píng)比方案見附件二。

為更全面的展示各活動(dòng)小組開展活動(dòng)所取得的成績(jī)，各活動(dòng)小組務(wù)必將本小組的活動(dòng)資料完整地保存下來，例如隱患整改前后的對(duì)比相片、安全合理化建議、安全一點(diǎn)課程、工作行為檢查表、安全培訓(xùn)記錄與教材等。