當面臨一個復(fù)雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

項目部勞動競賽活動實施方案篇一

27、蘇30、殲10等三代戰(zhàn)斗機，本工程正是為這些主流的三代戰(zhàn)機做維修保障之用，由此可見本工程的重要性。本工程質(zhì)量用關(guān)系到國防建設(shè)質(zhì)量來形容，也絲毫不顯夸張，空軍領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工程項目交給我們xx來承建，這本身就是一種榮耀、就是部隊領(lǐng)導(dǎo)對我們xx人工作的肯定。

一、克千困度萬難，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織施工

項目部自2013年5月進場，合同工期截止到12月2日，要求在180天內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，從建筑面積來說，完成一個總建筑面積只有2300平方的項目，不是什么難事，我們所做過的絕大多數(shù)項目都要數(shù)倍的勝過此項目。

本項目難就難在，規(guī)模太小，難以組建勞務(wù)班子，不說大的精英勞務(wù)班子看不上我們這小項目，就算是小的勞務(wù)班子也會因為工期損耗大，不愿意進場。這樣的項目考驗的就是我們的組織管理能力，為了節(jié)約時間，要合理協(xié)調(diào)各工種穿插，同時也要把誤工損耗降低到最小。同時又要合理協(xié)調(diào)材料，抓好措施，小的項目，稍微把握不好，就容易給公司帶來資金虧損。本項目亟待開工之時，因為公司人員緊缺，五月份的時候，四個項目同時進行，公司面臨人手緊、資金缺、任務(wù)重的種種難題，部隊首長在總工程施工合同遲遲未簽定的情況下，要求先帶隊伍進場開工。公司領(lǐng)導(dǎo)緊急決策，考慮到xxx同志優(yōu)秀的管理能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此委派該同志擔任佛山項目部的項目經(jīng)理。做為一個老黨員，xxxx同志充分發(fā)揮吃苦奉獻精神，人在哪里，旗幟就飄在哪里，不怕苦不怕累，不講條件、不講客觀，立足項目實際情況，工程前期在手下無糧無兵的情況下，積極的上同公司領(lǐng)導(dǎo)搞好請示匯報、下同勞務(wù)隊管理人員和甲方監(jiān)理人員搞好協(xié)作關(guān)系，加強對監(jiān)理的督促與管理工作，工程處處以質(zhì)量優(yōu)先，要求監(jiān)理嚴把質(zhì)量關(guān)，處處對照圖紙施工，不放松、不妥協(xié)。其次是要求監(jiān)理和施工方管理人員，提前準備好施工技術(shù)方案，在每一分項工程開工前必須進行施工技術(shù)交底，確保符合開工條件后方可開工，每一工序驗收合格后，才允許進行下一步工序的施工。

二、精心策劃施工、狠抓工程推進

由于資金一直不能到位，施工人員投入少，進度一直上不去，項目部精心組織，對于像圖紙標示不明、不到位等情況，能積極聯(lián)系甲方和設(shè)計院并協(xié)商以最快的速度拿出解決方案，給現(xiàn)場施工提供了方便。對于項目部確實解決不了的問題，積極向公司匯報情況，請公司領(lǐng)導(dǎo)到工地現(xiàn)場來幫助解決實際困難。

隨著工程實體建設(shè)的逐步深入與展開，項目部針對施工特點，制定一系列的施工方案，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，要求施工方克服困難、加大投入；確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù)，并經(jīng)常招集各分步分項工程班組長到項目部開會，要求大家解放思想、群策群力，攻堅克難，發(fā)揚我們凌云人敢打硬仗的作風，全力推進工程建設(shè)。當前，項目部將工作重點著力于 “三個落實”，即：抓好任務(wù)落實、責任落實、措施落實，以此強化質(zhì)量、節(jié)省時間，加強效率。

三、加強全過程管理，確保工程質(zhì)量

項目部嚴把質(zhì)量檢查關(guān)，對隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，實行全過程、全方位的監(jiān)督檢查。在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，將“事后驗收”改變成“事前指導(dǎo)、中間控制”，同時加強對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)控。

四、落實安全制度，建文明和協(xié)工地

由于工地地理位置特殊，位于甲方領(lǐng)導(dǎo)每天往返于辦公室與食堂的中間，領(lǐng)導(dǎo)每天都會從工地邊上走過來轉(zhuǎn)過去，不管是從我們公司的形象面子著想，還是從部隊的管理規(guī)章上考慮，工程安全和文明施工工作變得尤為重要。

針對這一原因，項目部管理人員嚴格要求各施工方，從改變施工現(xiàn)場容貌著手，以安全、質(zhì)量達標為重點，要求施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志、標識；施工場地、場內(nèi)道路平整、暢通、不積水；材料堆放整齊有序，盡量控制噪音；嚴禁泥漿、施工廢水、生活污水外排；運輸渣土和砂石以及散體物料的車輛必須實行密閉運輸，施工機械擺放有序。

五、團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，勇于吃苦，樂于奉獻 八月底，公司從武漢青年公寓項目部抽調(diào)xxxx同志來佛山項目協(xié)助項目部工作，該同志能很快適應(yīng)本項目情況，并溶入到項目部的良好工作氛圍當中，充分發(fā)揚黨員奉獻精神，克服自己妻子懷孕不能在跟前照顧的困難，舍小家顧大家，白天主動積極工作、晚上加班熟悉圖紙，主動向項目經(jīng)理、施工方管理人員以及監(jiān)理學習，積極的協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，每天到工地前馬上到樓上檢查工人施工情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題，能馬上向項目經(jīng)理匯報并通告施工方，同監(jiān)理一起盯著抓整改抓落實，對于施工方整改態(tài)度消極的情況，能據(jù)實的向公司匯報，用公司這個堅強的后盾來向施工方協(xié)調(diào)整改，保證工程項目的質(zhì)量不降低。

項目部勞動競賽活動實施方案篇二

圍繞公司安防工作重點，積極組織和調(diào)動職工熱情，為企業(yè)安全消防建設(shè)貢獻力量，力爭實現(xiàn)“保一方安全”，使安全經(jīng)營有更好局面。

組長：

成員：

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會。

公司勞動競賽辦公室具體負責公司勞動競賽活動的組織安排及考核評比工作；各部門要密切配合，齊抓共管。

在公司全體員工之間開展競賽；

競賽時間為20xx年1月份—6月份。

通過職工提出安全消防合理化建議、積極參與整治工作、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患作為競賽內(nèi)容。

（一）考核辦法：

辦公室制定公示牌，對有安防貢獻的員工貼上星形符號做標記；員工每提一條合理化建議并受到采納的貼一顆星，積極參與整治工作有成效的貼兩顆星，對安全消防建設(shè)有較大貢獻的貼三顆星；貼星數(shù)量由工會及安委會決定。

辦公室對公司的勞動競賽開展情況每月匯總公布一次，20xx年年中按匯總得分排名，評出物業(yè)安全之星。

（二）獎勵人數(shù)

金星獎：一名

銀星獎：兩名

銅星獎：若干名

安慰獎：原則上每位提合理化建議的員工均有安慰獎。

項目部勞動競賽活動實施方案篇三

抓住“五一勞動節(jié)”的契機，通過課間活動的展示，與家長的互動、親子游戲等形式增進幼兒園、家長、教師、幼兒之間的.情感交流。同時對幼兒進行節(jié)日教育，也讓家長了解本學期的工作重點。

親子活動鼓勵幼兒與家長的共同學習、共同游戲，增進幼兒園與家長之間的情感交流。

1、發(fā)展幼兒的動作協(xié)調(diào)性，

2、培養(yǎng)幼兒的集體榮譽感和競爭意識。

活動二：

親子美工活動——有趣的風車活動目的：

2、增進親子之間的情感交流。

3、活動準備：美工紙彩色筆

項目部勞動競賽活動實施方案篇四

為貫徹落實市委、市政府全面完成建設(shè)目標任務(wù)的指示精神，通過進一步開展以“比進度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設(shè)，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實現(xiàn)全年建設(shè)工作目標任務(wù)做貢獻。

二、參與20xx年城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的項目

通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展，除2015年參加城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的武漢大道黃浦大街-金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋)、二環(huán)線工程(漢口段)、二環(huán)線工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設(shè)工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建設(shè)工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項目均為今年十一之前完工)。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程)。參賽項目還有地鐵工程。

三、參賽單位

參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府，建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。

四、勞動競賽活動總體安排

以“180天大會戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，時間從2015年4月起至2015年9月底，共計6個月。

考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進行考評.2015年度年終綜合總評比按競賽12個月總體情況綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進個人進行表彰。

(二)獎懲方式及對象

第一階段(4至9月份)

月度獎先：

2、個人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，各獎勵監(jiān)理單位先進個人人民幣2000元。

月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度的，由市城建重點辦給予通報批評。

第二階段(10月份至12月)

完成建設(shè)目標任務(wù)獎勵：

1、對象為所有按期完成建設(shè)目標任務(wù)的項目建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元;地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬元。

2、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽項目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣5萬元。

未完成建設(shè)目標任務(wù)處罰：對象為未完成建設(shè)目標任務(wù)的項目責任單位，由市城建重點工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報批評。

(三)其他

1、在勞動競賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理是保證指標，凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。

2、在勞動競賽期間，應(yīng)本著實事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實，取消評比獲獎資格。

項目部勞動競賽活動實施方案篇五

聞悉集團勞動競賽組委會《關(guān)于深入開展20xx年“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》后，基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此項工作順利、有序地進行，專門開展了一次領(lǐng)會關(guān)于“三零勞動競賽”活動精神的學習活動，活動中，基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，與廣大職工共同學習領(lǐng)會通知精神，相互討論，三零勞動競賽集團公司已經(jīng)開展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認識了解，針對一些新職工，基地領(lǐng)導(dǎo)專門進行了講解，“三零”即為“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡報等多種宣傳手段展開宣傳，使職工充分認識到三零勞動競賽活動的重要性，切實提高參與的積極性。

俗話說：“村看村戶看戶，群眾看干部”“火車跑得快全靠車頭帶”，好領(lǐng)導(dǎo)容易帶出好班組、好團隊。優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，團隊爭當“先進集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團隊建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實行三零競賽活動開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學習制度，方便大家相互學習、相互交流，宣傳競賽活動中的一些好做法好經(jīng)驗、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進群體和個人，踐行“三零”理念的典型。切實發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團隊中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領(lǐng)導(dǎo)爭當積極帶頭參加勞動競賽活動，爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導(dǎo)團隊協(xié)作精神，積極開展爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動，帶領(lǐng)團隊爭創(chuàng)先進集體，對于團隊參與積極性高、工作能力強，競賽成績好的團體，班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。

為了保證三零勞動競賽扎實推進，基地領(lǐng)導(dǎo)首先認真仔細制定好競賽的計劃與方案，在制定的過程中，認真總結(jié)多年來開展競賽活動的做法、經(jīng)驗，充分結(jié)合自己的實際情況與工作特點來制定競賽計劃，確定主題活動內(nèi)容，積極開展具有區(qū)域特色的競賽活動。同時，我們也十分注意繼承以往開展過的、活動效果好、活動有實效的競賽內(nèi)容，將其繼續(xù)開展下起，完善起來，也十分強調(diào)借鑒集團其它區(qū)域開展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動內(nèi)容。

2、簽派運行保障，主要負責航班機組資料，飛機調(diào)配，信息發(fā)布，與機場運行部門溝通。

3、綜合保障中心，主要負責管飛行空勤人員吃住行。

緊密聯(lián)系自身實際，我基礎(chǔ)各部門工作特點就是要服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量過硬、工作仔細認真、安全問題重中之中，因而我們在主題活動中先后安排有安全知識培訓與競賽、地面服務(wù)技能競賽、地面安全大檢查，消防知識培訓與競賽等豐富多彩的內(nèi)容，力求活動內(nèi)容做到求實求新、受歡迎，出實效。如在安全知識培訓與競賽、消防知識培訓與競賽中，我們做到先學習后考試，人人齊參與，個個有進步；在地面服務(wù)技能競賽中，我們山航工程技術(shù)公司組織舉行基本技能驗收大賽的一些好經(jīng)驗與好方法，做到定期驗收與評比；在地面安全大檢查中，我們采取定期抽查與突擊檢查相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，出現(xiàn)漏洞及時堵上，對于安全工作時出現(xiàn)重大問題的人員進行推優(yōu)一票否決制度。

最后，為了讓真正愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、技能過硬、業(yè)績突出的職工切實得到表彰，成為典型，樹立榜樣，不讓每年年終的考評走過場、留于形式，我們一直致力于不斷健全完善考評制度，切實確保考評實效。今年，我們在部門考評標準（業(yè)績指標、技術(shù)指標、差錯指標）上更加量化與規(guī)范，抓好日常檢查考評，做好詳細記錄，重視群眾考評、班級考評與基礎(chǔ)考評相結(jié)合，特別強調(diào)做好活動考評及差錯記錄，保證做到活動和差錯記錄要認真審查，以及征詢相關(guān)班組的記錄和意見，制定部門量化細化的考核標準（指標），做到有專門仔細記錄，有專人負責、無差錯記錄遺漏、無降低差錯標準等情況，堅決避免和防止敷衍了事、走過場或搞平衡、好人主義、亂許愿等把關(guān)不嚴的現(xiàn)象發(fā)生，做到考評工作公平、公正與公開。

以上就是我基地對自身今年以來三零勞動競賽活動的總結(jié)匯報，當然，我們的工作絕對不是十全十美，肯定還存在著許多不足與疏漏之處，總結(jié)就是為了做到心中有數(shù)，更好地面對未來，開創(chuàng)美好的未來，通過以上總結(jié)，我們在面對去的同時，更要積極查找不足，弘揚典型，改進工作，在新的一年里，繼續(xù)努力奮斗，不斷進取，努力完成各項工作任務(wù)，再接再厲，使工作如芝麻開花般節(jié)節(jié)高！

項目部勞動競賽活動實施方案篇六

施工單位: 監(jiān)理單位:

日 期: 2015年11月1日

今年7月15日至10月25日項目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“抓質(zhì)量、保安全、搶進度、大干100天”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了競賽高潮?/p>

我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好今年賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)。

為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工提高思想認識，明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工重點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

7月~10月，我們順利開展了“保質(zhì)量、搶進度”工程活動，參加競賽的a、d第一小組、b、e第二小組、c、f第三小組積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此“抓質(zhì)量、保安全、搶進度”勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，真正做到：會干、能干，最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。

同時組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異常活躍，參賽隊員踴躍競技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。

分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協(xié)隊伍制定相關(guān)節(jié)點施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術(shù)、安全、財務(wù)、材料等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工、綠色施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

經(jīng)過的多半年的競賽比拼，我項目部取得了優(yōu)異的成績：

4、以優(yōu)異成績通過了陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收。

5、取得的良好的社會效益：

通過開展勞動競賽、技術(shù)比武等形式的競賽活動，加快了施工進度，提升了工程質(zhì)量，得到了甲方和監(jiān)理的一致好評，安全文明工地的建設(shè)有效的保證了工人的安全，無安全事故發(fā)生，同時也起到了社會影響力。施工過程中積極開展綠色施工，施工中擾民未造成嚴重社會影響。

6、取得的良好的經(jīng)濟效益：

通過勞動競賽活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

項目部勞動競賽活動實施方案篇七

深入學習領(lǐng)會洛陽市勞動競賽委員會下發(fā)洛勞競字20xx號和縣工會下發(fā)嵩競字20xx號文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，以“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻”勞動競賽為載體，以爭做勞動模范為家鄉(xiāng)做貢獻為引領(lǐng)，以加快旅游開發(fā)建設(shè)契機，充分發(fā)揮工會組織推動科學發(fā)展、維護職工權(quán)益、促進社會和諧的職能作用，深入開展“比業(yè)務(wù)能力、比科學管理、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧”的勞動競賽活動，大力弘揚勞模精神和工人階級的偉大品格，為我鄉(xiāng)“十二五”開好局、旅游開發(fā)戰(zhàn)略的'順利實施做貢獻，并以優(yōu)異成績迎接建黨90周年的到來。

組長：許輝麗（鄉(xiāng)工會主席）

成員：各鄉(xiāng)直單位、廠礦企業(yè)負責人

各工會組織要最大限度地組織好本單位活動，特別是服務(wù)行業(yè)、教育衛(wèi)生系統(tǒng)以及鄉(xiāng)直單位，廣大干部職工要積極投身到勞動競賽活動中來，職工參與率達到80％。

（一）以突出“比作風、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比和諧、比效能”為重點的勞動競賽，加強機關(guān)作風建設(shè)、提高工作效率效能，促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實施。

（二）以突出“辦好人民滿意的教育事業(yè)”為重點開展勞動競賽，提高廣大教職員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（三）以突出創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”為重點，開展勞動競賽，推進衛(wèi)生體制改革，健全衛(wèi)生服務(wù)體系，落實農(nóng)村合作醫(yī)療制度。

（四）以突出“節(jié)能減排”為重點開展勞動競賽，節(jié)約用水、用電，節(jié)能降耗創(chuàng)效增收。

（五）以突出“文明執(zhí)法、共創(chuàng)和諧”為重點開展勞動競賽，做到依法行政、便民為民，構(gòu)建和諧社會。

按照統(tǒng)一部署，鄉(xiāng)直各單位、各廠礦企業(yè)要緊密結(jié)合自身工作實際、工作重點切實組織好本次競賽，要做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有措施典型、有總結(jié)表彰，廣泛發(fā)動職工努力擴大參與面，力爭職工參與率達90%。

同時，各單位要在活動中發(fā)掘典型，并及時總結(jié)宣傳，充分利用板報、標語、網(wǎng)絡(luò)宣傳等營造競賽氛圍。

項目部勞動競賽活動實施方案篇八

一、指導(dǎo)思想

為促進xx高速公路建設(shè)的全面開展，加快項目總體工程進度，實現(xiàn)產(chǎn)值計劃目標，進一步激發(fā)和調(diào)動各分部的積極性，確保201x年底具備通車條件的目標，經(jīng)項目部研究，決定在各分部內(nèi)開展勞動競賽活動，為確保競賽活動的順利進行，特制定實施方案如下。

二、組織機構(gòu)

組

勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部，工程管理部負責人兼任勞動競賽活動辦公室主任。

三、競賽目標

1.比工程質(zhì)量：堅持質(zhì)量第一，建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強制性標準、規(guī)范，在各分部中廣泛開展質(zhì)量教育活動,明確各級人員崗位職責，嚴把材料使用關(guān)，工序控制關(guān)，避免發(fā)生質(zhì)量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。

2.比工程安全：貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，加強施工現(xiàn)場安全管理，做好重點部位、重點工序、重點人員的監(jiān)督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質(zhì)量安全、經(jīng)濟安全。

3.比工程進度：按照合同工期以及2018年施工進度計劃要求，科學合理的制定勞動競賽活動施工計劃，層層分解，并嚴格按照既定計劃組織實施，加強人力、物力、財力的投入，確保勞動競賽目標任務(wù)的順利完成。

4.比環(huán)境保護：貫徹落實國家、行業(yè)和上級環(huán)境保護和節(jié)能減排法規(guī)標準、規(guī)章制度，建立健全環(huán)境保護和節(jié)能減排組織管理體系，全面落實環(huán)境保護和節(jié)能減排責任制，樹立“零投訴”目標；不發(fā)生環(huán)境責任事件、環(huán)境保護和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件。

具體勞動競賽目標見附件1。

四、活動時間

活動時間：2018年6月1日-2018年11月30日

五、活動實施方案

（一）活動準備階段（2018年5月21日—5月31日）項目部成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動方案，各分部根據(jù)計劃產(chǎn)值并結(jié)合目前現(xiàn)場實際，將6月-11月產(chǎn)值計劃進行分解，上報勞動競賽計劃，項目部根據(jù)產(chǎn)值及各分部報送的資料綜合考慮確定勞動競賽產(chǎn)值目標并下發(fā)，通過橫幅、標語、周例會、生產(chǎn)月例會等多種形式的宣傳動員，并召開勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動的相關(guān)要求、內(nèi)容落實到各分部。

（二）活動實施及考核評比階段（2018年6月1日—12月10日）

各分部按照勞動競賽的要求和目標，圍繞質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保五大目標組織實施，各分部結(jié)合實際情況在施工隊伍中開展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項目部管理人員深入現(xiàn)場跟蹤參與，跟蹤勞動競賽的進展情況，并對勞動競賽的過程督促、檢查，項目部每月對各分部進行考核評比，并形成通報文件下發(fā)各分部，并適時組織勞動競賽活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流。

（三）活動總結(jié)階段（2018年12月10日—12月15日）2018年12月中旬勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組對競賽活動進行總結(jié)評比，對先進單位和先進個人進行通報表彰獎勵。對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的單位與個人，推選參評地方政府組織評選的相關(guān)表彰。

六、競賽考評

（一）勞動競賽先進單位

采取綜合評價考核方式，主要考核生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保四大目標控制執(zhí)行情況，勞動競賽考核總分為400分，最終分值直接用于確定勞動競賽先進單位。

勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月末根據(jù)各部門提交的資料匯總后形成勞動競賽月度考核報告，勞動競賽活動結(jié)束后形成最終考核報告。

符合以下條件之一具有最終參與評比資格：

有下列情況之一者取消評比資格：

（3）出現(xiàn)重大違約、違規(guī)行為；

（4）現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被市級以上有關(guān)部門提出批評通報的；

（5）發(fā)生廉政事件，被司法機關(guān)認定為行賄、受賄的。

（二）勞動競賽先進個人

勞動競賽先進個人根據(jù)各分部申報先進人員事跡情況進行綜合評價，共設(shè)置一等獎1名，二等獎2名，三等獎3-7名?？荚u綜合得分第1-3名的分部分配2個名額，第4-7名的分部有突出貢獻的個人由分部推薦后，酌情考慮。

七、獎勵標準

第一名：人民幣500000元； 第二名：人民幣300000元； 第三名：人民幣200000元。

一等獎：人民幣2000元； 二等獎：人民幣1500元； 三等獎：人民幣1000元。

八、活動要求

1.項目部于2018年5月28日召開啟動動員會，各部門和各分部要重視并組織好本次勞動競賽活動。

2.在競賽活動期間，做好競賽活動工作部署，并由工程管理部具體督促落實勞動競賽活動有關(guān)事項，綜合管理部對在競賽活動中表現(xiàn)突出的分部和個人給予宣傳報道，以樹立典型，表揚先進。

3.考核評比期間，項目部將秉承“公平，公正、公開”的原則進行考核。各部門及各分部要積極踴躍推薦先進人物和事跡，并將相關(guān)材料報送綜合管理部。

4.競賽活動結(jié)束后，由項目部根據(jù)考核評比情況進行通報表彰和總結(jié)。

項目部勞動競賽活動實施方案篇九

20xx年3月，各部門組織本部門員工認真學習《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》內(nèi)容，討論、制定出部門內(nèi)的工作方案，并做好會議記錄及培訓簽到表。

工作方案的內(nèi)容一般包括：區(qū)域、負責人、活動內(nèi)容、完成時間、驗收標準，等。

各部門按照活動方案的內(nèi)容，積極組織本部門全體員工參與到安全活動中來。嚴格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，落實各項安全隱患整改，不斷改善工作環(huán)境；大力推進安全體系文化建設(shè)，豐富安全文化，提高員工的`安全技能和意識，減少不安全行為，有效地做好安全事故預(yù)防措施。

20xx年4月~11月，專案組將組織開展工作現(xiàn)場檢查與評比工作。

根據(jù)工作安排，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任、副主任、委員、專員、員工代表等。

檢查的頻率為每月一次，檢查時間安排在該月第四周進行。

檢查的內(nèi)容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動的開展情況”等。

具體的檢查表與評比方案見附件二。

為更全面的展示各活動小組開展活動所取得的成績，各活動小組務(wù)必將本小組的活動資料完整地保存下來，例如隱患整改前后的對比相片、安全合理化建議、安全一點課程、工作行為檢查表、安全培訓記錄與教材等。