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總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責(zé)清單篇一

審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;

主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;

審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;

審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算;

審查和處理工程變更;

主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;

主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;

調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠;

根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責(zé)清單篇二

3、擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告;

4、對(duì)承建單位實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查并記錄;

5、承建單位實(shí)施過(guò)程中的軟件和設(shè)備安裝、調(diào)試、測(cè)試進(jìn)行監(jiān)督并記錄。

6、按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責(zé)清單篇三

2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

3、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作;

4、組織召開監(jiān)理例會(huì);

5、組織審核分包單位資格;

6、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案;

7、審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;

8、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;

10、組織審查和處理工程變更;

11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠;

12、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料;

13、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。

14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

15、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責(zé)清單篇四

2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收、

1、大專以上學(xué)歷，三年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，

2、有良好執(zhí)業(yè)道德，有豐富現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和編制資料能力，

3、專業(yè)方面能獨(dú)擋一面，身體健康能吃苦耐勞，

4、能服從公司工作安排。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責(zé)清單篇五

3..主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。

4.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、進(jìn)度計(jì)劃。5審核簽署承包單位的申請(qǐng)支付證書和竣工結(jié)算。

6審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

7組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)

8審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料

9組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查、參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

1、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作

3、定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告

4、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。

5、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。

6、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。

8、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢 查記錄。

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

4、對(duì)承包單位的施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責(zé)清單篇六

3、擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告；

4、對(duì)承建單位實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查并記錄；

5、承建單位實(shí)施過(guò)程中的軟件和設(shè)備安裝、調(diào)試、測(cè)試進(jìn)行監(jiān)督并記錄。

6、按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責(zé)清單篇七

1.總監(jiān)理工程師要堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意，主動(dòng)熱情、嚴(yán)格認(rèn)真地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。工作中嚴(yán)于律己，寬以待人，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；用人性化管理關(guān)心大家的身心健康和業(yè)余生活。

2.總監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任感。工作中主動(dòng)與業(yè)主配合；強(qiáng)化與設(shè)計(jì)的溝通；善于與施工單位協(xié)調(diào)，做好事前、事中和全過(guò)程控制；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)協(xié)商解決，堅(jiān)持原則，講究靈活；做好質(zhì)量、進(jìn)度控制，始終把安全工作放在首位；反映的情況要客觀、全面，資料圖文并茂。做到日事日畢。

3.總監(jiān)理工程師要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)部分要強(qiáng)化管理，作好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，做好隱蔽項(xiàng)目的監(jiān)管和驗(yàn)收。

4.總監(jiān)理工程師要有總覽全局的觀念和大局意識(shí)。了解監(jiān)理環(huán)境，明確工作目標(biāo)，發(fā)揮管理和審計(jì)的作用；使項(xiàng)目做到零投訴，零安全、質(zhì)量事故。

5.總監(jiān)理工程師要切實(shí)提高自身的專業(yè)知識(shí)水平。內(nèi)要“苦練內(nèi)功，”外要“樹立形象；”集中學(xué)習(xí)、重點(diǎn)講評(píng)相結(jié)合，專題研討、理論提高相結(jié)合。真正做好五高：高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)；高速度推進(jìn)建設(shè)；高效益確保運(yùn)轉(zhuǎn)；高品質(zhì)成果轉(zhuǎn)換；高效率項(xiàng)目管理。

6.總監(jiān)理工程師要不斷提高綜合管理能力。抓好管理核心層的主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)全方位人員的工作能動(dòng)性和積極性；像公司內(nèi)外的優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用全面質(zhì)量管理的方法要求，有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)；定每日計(jì)劃、定檢查要求。

7.總監(jiān)理工程師要熟悉施工內(nèi)容和工藝流程。對(duì)項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，每一個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)間所需時(shí)間、勞動(dòng)力都要清晰了解，精心分析，幫助施工單位實(shí)施與落實(shí)。

8.總監(jiān)理工程師要細(xì)化每日的工作。做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡樣板化管理制度；監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等所有文字記錄都要簡(jiǎn)練達(dá)意；都要說(shuō)明被解決的問(wèn)題和標(biāo)明撰稿人，審核人等，寫清楚報(bào)告的完成日期、時(shí)間；根據(jù)施工單位的每日進(jìn)度計(jì)劃，核對(duì)完成情況；對(duì)監(jiān)理日?qǐng)?bào)要有總監(jiān)的評(píng)語(yǔ)。

9.總監(jiān)理工程師對(duì)每周的工作要有事前計(jì)劃與安排。例如每周會(huì)議安排、每周工作重點(diǎn)、每周周報(bào)內(nèi)容、每周監(jiān)理工程師工作安排等。各項(xiàng)安排要細(xì)化（如會(huì)議安排要明確會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、會(huì)議議程、參會(huì)人員、執(zhí)行人、紀(jì)要起草人等）。

10.總監(jiān)理工程師要展現(xiàn)專業(yè)知識(shí)和協(xié)調(diào)能力，善于與施工單位技術(shù)管理人員的前期交流，鼓勵(lì)施工單位開展“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”、“無(wú)滲漏”工程的積極性，提倡安全會(huì)簽、拆模會(huì)簽制度；調(diào)動(dòng)他們的積極性。加大對(duì)項(xiàng)目交底工作的力度，注重對(duì)重點(diǎn)部位、對(duì)專項(xiàng)工作、對(duì)安全工作的交底；用體現(xiàn)專業(yè)知識(shí)和管理能力取信于業(yè)主和施工單位；要求施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)道路、材料堆放、場(chǎng)地美化與文明管理工作；根據(jù)特殊需要做好定期與不定期的專項(xiàng)檢查；注意總包和分包間的利益互擾，做好磨合與界面協(xié)調(diào)工作。

11.總監(jiān)理工程師要對(duì)總工期有清晰的了解和可靠的把捏。對(duì)每月和每周的工程進(jìn)度計(jì)劃要提前督促總包單位限時(shí)提交（對(duì)進(jìn)度計(jì)劃或者倒排計(jì)劃要明確項(xiàng)目任務(wù)名稱、工日、工期、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間）；監(jiān)理內(nèi)部要明確專人負(fù)責(zé)，并逐一進(jìn)行研討，督查督辦落實(shí)，每日要有檢查記錄。

12.總監(jiān)理工程師每天要用三分之一的時(shí)間去思考，思考前瞻性的問(wèn)題；用三分之一的時(shí)間去溝通、協(xié)調(diào)，溝通在未發(fā)生之前，協(xié)調(diào)在實(shí)施當(dāng)中；用三分之一的時(shí)間去熟悉圖紙和各種規(guī)范、文件資料。