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管理欠缺經(jīng)驗篇一

部隊都是要嚴格管理的地方，作為部隊領(lǐng)導干部要依法從嚴治軍，嚴格執(zhí)行紀律和各項

規(guī)章制度

，提高管理工作的經(jīng)驗。下面就由本站小編為大家推薦部隊管理經(jīng)驗的范文，歡迎閱讀。

一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。

教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，并由營領(lǐng)導嚴格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴格規(guī)范教育內(nèi)容，增強教育的針對性。采取“

日記

一條，周學一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

二、落實制度，嚴格執(zhí)紀，在從嚴治軍上狠下工夫。

教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執(zhí)行紀律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴格紀律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。四是深入開展“學職責，盡職責，查職責”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目標責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。

三、用心培養(yǎng)，加強士官隊伍建設。

加強士官隊伍建設，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規(guī)守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務的尖子，做尊重領(lǐng)導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務，壓擔子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業(yè)訓練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。

四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。

管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導入手，推動養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。

五、加強事故案件的預防工作。

安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進全面建設。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育，嚴格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的

口號

。三是加強檢查督導。連每日、每周對安全部位進行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。

與營銷管理的朋友聊起來如何管理員工，我說我的確是外行，雖然大學學過企業(yè)管理學，組織行為學，但都是紙上談兵，不過我倒是對部隊管理有些許心得，并自我感覺良好?，F(xiàn)在記錄下來僅供參考，特別是對地方大學畢業(yè)入伍的“學生官”來講，絕對是不傳之秘。

地方大學生參軍入伍，特別是在基層帶兵，往往會有很多阻力和障礙，因為沒有“兵”味，軍事素質(zhì)差，不但干部看不起，戰(zhàn)士也不服氣，大多數(shù)地方學生官都期盼早早脫離基層，真正進入到適合自己的崗位上去，所以也沒心思研究基層管理。我完全符合這些學生官的特點，甚至我比大多數(shù)學生官更文質(zhì)彬彬，但好在我適應能力較強，也很想在基層做一番事業(yè)，經(jīng)過一段時間的煎熬，我根據(jù)自己的實際情況得出來以下經(jīng)驗，完全是實踐檢驗的結(jié)果，并非書本照搬。

1，以身作則。貌似書本高調(diào)，實則經(jīng)驗之談。部隊講究令行禁止，絕對服從，特別是基層部隊，上面規(guī)定千條線，下面基層一針穿，三大條令細致規(guī)范了軍人的一舉一動，要求戰(zhàn)士做到的，首先自己要做到。最簡單的例子是出早操，許多地方大學生早習慣了睡懶覺，而部隊6點的早操是雷打不動的，當然你也可以讓班長代勞，但你在面對那些偷懶不出操的戰(zhàn)士的時候就沒有了說話的底氣。當時我們中隊主官年齡較大，拖家?guī)Э?，不能堅持出早操情有可原，如果我不跟隊出操，那幾個懶蟲肯定也不會起床，所造成的負面影響不僅僅是一個早操的問題。在處警過程中，很多地方大學生自認為沒有滅火經(jīng)驗，把任務交給班長代勞，也就失去了戰(zhàn)士的信任和尊重。其實經(jīng)驗都是在實踐中積累的，即使你不能親自進入著火點，起碼也可以在事故現(xiàn)場臨陣指揮，火情偵察，人員疏散，尋找水源等等每次都是那幾件事，布置任務的過程是樹立個人威信的過程，也是獲得戰(zhàn)士尊重的過程。

2，揚長避短。以身作則不是事必躬親。展示自己的弱點并不是明智的選擇。我的弱點是什么，明顯是軍事業(yè)務，特別是強體力性的。軍校每天三千米的長跑對我來說提高很多，但是跟優(yōu)秀戰(zhàn)士的身體素質(zhì)比還有差距，所以我很少帶隊訓練，萬一管軍事的干部不在訓練場，我就讓班長訓練，我負責理論指導。當然遇到技巧性的訓練，比如穿戰(zhàn)斗服之類的，我也會煞有介事的示范一下，這個只需要身體協(xié)調(diào)，七八秒鐘之內(nèi)穿好全套戰(zhàn)斗服對我來講還是輕松愉快的。那么我的優(yōu)勢在哪里，當然是文化。我當時在中隊開了幾門課程，經(jīng)濟常識、法律常識、計算機常識、禮儀教育等等對于這些大多數(shù)只有初中高中學歷的戰(zhàn)士講，既能學到知識，又能逃避訓練，所以積極性還是非常高的，如果我把課堂氣氛調(diào)節(jié)好，講出氣勢和水平，還用擔心戰(zhàn)士不佩服嗎。

3,拉攏骨干。如果說前面兩條只是為了培養(yǎng)威信出的虛招，那么培養(yǎng)骨干則是最實用的殺手锏。班長骨干素有“軍中之母”的稱謂，如果你對這個稱謂感到奇怪，那就想想《士兵突擊》中誰對許三多的影響最深，沒錯，是史今。每個基層中隊都會有幾個類似史今的靈魂人物，我的思路就是，只要培養(yǎng)拉攏好這幾個靈魂人物，你幾乎就可以坐享其成了，當然骨干班長一般都是恃才傲物的，若要班長服服帖帖為你所用，學生官們一方面要謙恭學習，不恥下問，一方面發(fā)揮特長，樹立威信。另外我的不傳之秘是適當給他們好處，比如跟個別班長外出辦公的時候，我掏錢吃個飯，甚至我經(jīng)常讓司機在出公差時把車開到我家，讓同行的班長上去坐坐，吃點水果，都能迅速拉近跟班長骨干的距離。達到事半功倍的效果。當然此時人不能太多，一兩個，最多三四個足以，如果全體班長骨干出動，就沒必要給什么好處了，拉攏關(guān)系一定要各個突破，讓他們感到自己的特殊優(yōu)待。全都拉，也就等于全沒拉。這是我樸素的見解?？恐@個理念，我不但在基層中隊站穩(wěn)了腳跟，還在新兵連的組訓中拿到了總排名的第一。那個時候我已經(jīng)熟練掌握了這個技巧，像我這種沒什么軍事素質(zhì)的排長竟然帶出來排名第一的排，我把功勞百分之百的計算在我四個班長身上。我想他們一定還會記得我半夜跑出去給他們買扒雞的情景吧。那種帶有一點違紀快感的聚餐，讓第二天的訓練充滿生機。

4，恩威并施。施恩并不一定是給切實的好處，軍人最在意的是什么，還是榮譽(當然普通人也很在意榮譽或者名譽)，遇到好人好事一定要大張旗鼓的表揚獎勵，這就相對于孩子的賞識教育，你把他提升到一個層次了，他都不好意思掉下來。對于學生官最困難的，其實是施威。對這個問題我研究了很久。因為我本來對脾氣太好了，不會發(fā)火，直到新兵連之后，我不但學會了罵人，甚至還會動手了。當時我完全理解了為什么文化大革命的人都跟瘋了一樣的不可理解。當置身于一種氣氛之后，很快就被感染，被同化了。當我發(fā)現(xiàn)一個戰(zhàn)士撬開我的抽屜把我沒收的煙又偷出來的時候，我一腳把他踹翻在地，然后幾個耳光把他打到門口，讓他蹲姿半小時。此時記住，這不是發(fā)泄你的怒火，而是在表演，你要讓其他戰(zhàn)士明白，違反紀律是一件多么恐怖的事情。當然施威并不僅僅是打罵，而是表現(xiàn)你的個人威嚴，表示紀律的嚴肅。要讓做錯事的人被懲罰，被剝奪，才能防微杜漸，聞者足戒。即使是馬謖，即使你揮淚，該斬必須斬，有時候?qū)τ谄茐募o律者的懲罰，也是對遵守紀律者的尊重。只有賞罰分明，處理公正，才能讓戰(zhàn)士服氣，使集體穩(wěn)定。

5，拔掉刺頭。我單獨把拔掉刺頭拿出來而不是放在恩威并施里，是覺得這個問題非常的重要。每個地方都會有調(diào)皮搗蛋的刺頭存在，就象我第一條所提到的，他們違紀所造成的負面影響絕不止于事件本身，對于這些人的處理方式和結(jié)果，直接關(guān)系到單位的穩(wěn)定和個人的威信。初到部隊我曾跟隊長達成共識，在管理中他唱紅臉，我唱白臉，他是中隊主官，年齡大，身體壯，權(quán)利高，沒有戰(zhàn)士不忌憚的，他可以隨意對刺頭們發(fā)火打罵不留情面，作為指導員的我則負責處理善后，解決思想疙瘩問題。隨著經(jīng)驗的增加特別是新兵連的鍛煉，我也逐漸具備了處理刺頭的智慧。對于不同的人和事，一定要采取不同的方式，主要有以下經(jīng)驗。1，直接打罵。這種方式適合窩窩囊囊、沒臉沒皮型的戰(zhàn)士，就像上面我提到的那個，打罵過后可能他能暫時收斂，基本不犯類似錯誤，但是可能還會犯其他錯誤，在我調(diào)入機關(guān)協(xié)助負責整個部隊管理工作之后，一次下中隊檢查工作，正看到這個戰(zhàn)士站崗時聽隨身聽。我揪著他的脖領(lǐng)一把拖出來扔到地上，罵聲驚動整個中隊，說實話我之所以這么做，潛意識里是認為他還是我?guī)У膽?zhàn)士，是新兵連作風的延續(xù)，如果換成其他戰(zhàn)士我絕對不會這么處理。但是客觀上的確提升了我從嚴治警的形象，隨行人員不禁感嘆我不愧是警務參謀，中隊干部也對我敬畏有加。我當時不由的心中偷著樂，暗暗感謝這個戰(zhàn)士。2，班長助陣。適合脾氣倔強，不服管理的戰(zhàn)士。這樣的戰(zhàn)士如果當面發(fā)生沖突，往往直接叫板，讓干部下不來臺，不如在事情過后叫來班長開會，再厲害的戰(zhàn)士面對干部和班長的集體發(fā)威，絕對立即疲軟。3，開會批評。適合自尊心強，平時表現(xiàn)尚可的戰(zhàn)士。記得我剛到部隊，一個戰(zhàn)士吃飯時講了句話，被指導員訓斥，當即摔碗離去，讓指導員很是尷尬。后來我發(fā)現(xiàn)這個戰(zhàn)士其實表現(xiàn)不錯，就是自尊心強，思想單純。以后遇到類似的事情，我的處理方式是用眼神或者比較溫和的語言提示他，但是為了顯示公正的態(tài)度，我會在之后的晚點名、總結(jié)、開會等過程中，不點名的嚴厲批評，大家都知道我說的是誰，他又沒有因為點名批評失掉面子。效果往往比較好。我想強調(diào)的一點是，無論采取以上任何一種方式，絕不是批評完了就結(jié)束了。那樣的話很多時候可能起不到任何作用，反而可能增加了官兵矛盾。真正起到作用的是批評過后的談心。我的原則是，不讓問題過夜，不管批評是什么時候發(fā)生的，當晚我必須跟當事人長談，并且一定采取和藹可親的方式，消化掉沖突帶來的矛盾，鞏固批評懲罰的效果。讓他知道，懲罰雖然是他應得的，但主要是給大家看的，我對戰(zhàn)士本人還是關(guān)心愛護的。

6，保持距離。父親曾語重心長的告誡我，一定要把戰(zhàn)士當自己的親兄弟，關(guān)心愛護他們。我后來總結(jié)，關(guān)心愛護沒錯，但萬萬不可把戰(zhàn)士當親兄弟。我的一個戰(zhàn)士的話很讓我感到震撼和警醒：隊長，管理者和被管理者永遠不會成為朋友，你是好人，但是別抱幻想。這句話我一直記得，我認為絕對是真理。作為管理者，目的是帶領(lǐng)團隊完成既定目標。完成目標是最重要的。一切都要服從和服務于這個最終的目標。而一旦過多的“稱兄道弟”、“打成一片”，容易失去了對被管理者的威懾。所以在真切的關(guān)心戰(zhàn)士的時候，要注意采取居高臨下的姿態(tài)，在批評戰(zhàn)士的時候，要留有余地，讓他們不能完全猜透你的心思。再后來的管理過程中，我自己又悟出來一點小竅門，有時候戰(zhàn)士的言行往往讓你不能馬上想出來應對方式，此時最好的方式是，沉默，瞪視，讓對方心里沒底。

7，以情帶兵。人都是感情的動物，雖然你可能無法改變他的性格，但是可能會在一段時間內(nèi)改變他的作風。下面舉兩個例子，小張和小于，平時表現(xiàn)都不是太好，不怎么聽話，也算不得調(diào)皮搗蛋的刺頭，一次夜崗告訴我小張不睡覺在樓梯上喝酒，我立即趕過去，我相信他一定有自己的理由，所以沒呵斥他，而是在他身邊坐下問他是不是出了什么事情。果然他說從小把他養(yǎng)大的奶奶剛剛?cè)ナ?，可是中隊現(xiàn)在恰逢二級戰(zhàn)備階段，一律不準批假，想到不能送奶奶最后一程，小張淚如雨下。我二話沒說回到隊部也拿出一瓶酒，我說我沒權(quán)利批你假，就跟你一起喝酒吧，今天違紀我兜著。奶奶知道你在保家衛(wèi)國，一定也走的安心。之后小張不但沒因為無法回家而鬧情緒，反而比平時表現(xiàn)還好。再說小于，他母親來中隊探視的時候，恰逢小于剛犯了小錯，所以一直擔心我會告他的狀，可他沒想到我專門宴請了他的母親，席間還對小于的表現(xiàn)大加贊賞，絲毫不提及他的問題。小于母親也知道孩子并不好管，言談中才知道小于是單親家庭，疏于管教。我讓小于的母親放心，說小于在隊里進步非常大，一定會有出息。小于母親走后，我又把小于叫到隊部長談，語重心長諄諄教誨，小于也不傻，當然知道我給他留的面子，很長一段時間表現(xiàn)不錯。但是還是我上面說的老話，只能改變一時，無法改變性格，后來聽說退伍后的小于因為商業(yè)糾紛將人砍傷入獄，很是感慨唏噓。

8，扶持親信。作為管理者，時刻都要知道你的戰(zhàn)士在想什么。而你又要跟戰(zhàn)士保持距離，這似乎是矛盾的，那么就只能通過親信給你打小報告來達到這個目的了。親信不能指望只有一個，要盡量多培養(yǎng)幾個。與我住在一起的通訊員雖然很方便，但是估計戰(zhàn)士們也不會太信任他，我的殺手王牌是誰也想不到是一個比較搗蛋的士官，他的長輩跟我的長輩熟識，我們就拉上了關(guān)系，我讓他在不出格的情況下可以調(diào)皮搗蛋，我暗中維護他，他則給我提供一些有用的戰(zhàn)士中的信息，上面提到的告誡我不要跟戰(zhàn)士打成一片，就是出自他口。

近年來，為加強部隊管理教育工作，我支隊結(jié)合部隊實際，制定了有關(guān)規(guī)章制度，大力加強部隊經(jīng)常性管理教育工作，探索新形勢下部隊管理教育工作的新思路新方法，有力的促進了部隊管理教育工作的落實，推動了部隊正規(guī)化建設。

一、嚴格依照條令條例，實施經(jīng)常性管理

經(jīng)常性管理工作，就是依據(jù)條令條例，結(jié)合部隊的各項任務和日常工作、生活，不間斷地、隨時隨地進行的管理活動。經(jīng)常性管理工作，是部隊管理的著力點和出發(fā)點，涵蓋了督促履行職責、落實規(guī)章制度、密切內(nèi)部關(guān)系、嚴格紀律作風、管好器材裝備、預防各類事故等部隊工作的方方面面。

報、

黑板報

、組織知識競賽、隊列會操、

心得體會

交流等形式，營造學習氛圍，活躍活動氣氛。同時，堅持把條令條例的學習和落實貫穿于各項工作的始終，結(jié)合日常工作、生活，注重學用結(jié)合，干什么學什么，該干部掌握的干部重點學，該士兵掌握的士兵重點學，切實使官兵熟悉條令條例內(nèi)容，牢記行為規(guī)范，提高遵章守紀的自覺性。

(二)落實檢查制度規(guī)范“四個秩序”。支隊結(jié)合實際，成立了由副支隊長任隊長的訪察督察隊，規(guī)定每月對基礎(chǔ)科、隊工作情況訪察督察不少于4次。同時規(guī)定，支隊值班首長每天不定時間突查1、2個中隊，重點檢查一日生活制度落實、人員車輛在位、執(zhí)勤戰(zhàn)備開展情況。所有訪察檢查，都按照支隊月考核標準量化打分，與當月的訪察考評及全年工作、干部的經(jīng)濟利益掛鉤。

(三)努力克服貫徹條令條例中的片面性。在每次開展的作風紀律整頓或條令條例學習活動中，都要對照標準查擺問題，制定整改措施，而基層往往反映上來更多的是要求提高中隊的硬件設施，改善生活、工作條件。針對這種情況，支隊認真分析部隊管理的形勢，正確處理“硬件”建設與“軟件”建設的關(guān)系，一方面重視加強基本設施建設，改善管理條件，一方面注重抓職責、抓制度、抓紀律，在提高人的素質(zhì)上下功夫。

二、堅持從思想教育入手，“兩個經(jīng)?！币黄鹱?/p>

我軍的性質(zhì)和宗旨，決定了嚴格管理必須建立在說服教育、啟發(fā)自覺的基礎(chǔ)上。經(jīng)常性管理工作，必須與經(jīng)常性思想工作緊密結(jié)合，堅持“兩個經(jīng)?！币黄鹱?，從思想教育入手，啟發(fā)官兵服從管理的自覺性，真正使經(jīng)常性管理的過程成為教育人、培養(yǎng)人的過程。

(一)及時掌握士兵思想動態(tài)。每年新兵到隊后，支隊普遍開展談心活動，建立士兵思想和家庭情況檔案。與此同時，支隊還要組織開展一次問卷調(diào)查，內(nèi)容涉及到生活、訓練、娛樂、干部班長的表率作用、個人學技術(shù)考學的愿望、對中隊工作生活的滿意度等方面。平時注意抓好干部與士兵實行“五同”，要求干部與士兵談心要有記錄，遇有問題要有及時合理的解決辦法，從而做到在日常管理中了解掌握士兵的思想動態(tài)，隨時知道士兵在想什么，在干什么，有什么困難和問題，有針對性的加強管理。

任務艱巨性和責任感，使士兵知道應當怎樣做，懂得為什么這樣做。

(三)分清情況區(qū)別對待。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”，思想工作更是這樣。我們在做管理和思想工作時，堅持以人為本，關(guān)心愛護士兵的成長，幫助解決實際困難。對待患病的士兵，關(guān)懷體貼，無微不至，每有士兵生病住院，支隊領(lǐng)導和中隊干部都會到醫(yī)院探望，了解情況，鼓勵他們戰(zhàn)勝疾病;對一些復雜情況，本著實事求是的原則，把講清道理和解決問題妥善地結(jié)合起來。對待思想不穩(wěn)定的士兵，主動接近，動之以情，曉之以理，并與家庭聯(lián)系，找準原因，對癥下藥，共同做好思想轉(zhuǎn)化工作。對待犯錯誤的士兵，按照懲前毖后、治病救人的原則，擺事實、講道理、論危害，幫助他們認識錯誤，并正確實施處分，達到教育本人和他人的目的。

三、克服薄弱環(huán)節(jié)， 加強特殊時期管理

部隊管理的 經(jīng)驗告訴我們，在薄弱環(huán)節(jié)上和特殊時期內(nèi)容易出現(xiàn)問題，比如不假外出發(fā)生打架斗毆，私自動用車輛發(fā)生交通事故等等。這就要求我們在克服薄弱環(huán)節(jié)和注重特殊時期管理上下功夫。

間全部納入警勤分隊管理，科、大隊士兵的組織關(guān)系和行政關(guān)系在警勤分隊，參加警勤分隊組織的各項活動。因工作需要下班后不能按時歸隊的，由科、大隊領(lǐng)導向支隊值班首長請假。機關(guān)及消防科、大隊單身干部下班后外出，需向支隊值班首長請假。

(二)加強士官的管理。根據(jù)消防局和總隊士官管理的有關(guān)規(guī)定，支隊制定了士官考核具體實施辦法和評分標準，規(guī)定中隊及警勤分隊結(jié)合士官平時的工作情況，每月對士官進行隨機考核打分，支隊每季度結(jié)合中隊的考核和支隊訪察情況對士官進行考核打分，年終結(jié)合述職、測評及平時考核情況，對士官最后評定稱職或不稱職，核發(fā)年終獎和其它獎勵。本期內(nèi)有1次評定為不稱職的，不得選取為高一期士官。

作的重心轉(zhuǎn)向受過處分的士兵、要求得不到滿足的士兵、生病受傷的士兵以及對所謂“重點人”士兵的管理教育上，做到一對一、一幫一，耐心解釋、熱情服務，用真情化解矛盾和隔閡，留者安心，走者愉快，確保部隊安全穩(wěn)定。

四、注重干部和骨干隊伍建設，提高管理效能

干部和班長是經(jīng)常性管理工作的組織者和實施者。一個單位管理工作是否落實，關(guān)鍵在于干部和班長。

(一)嚴兵先嚴官。我們知道，品格、素質(zhì)、能力是管理者的“內(nèi)功”，管理、教育、友情是帶好隊伍的基礎(chǔ)，勤奮、敬業(yè)、科學是做好工作的前提。多年來，我們從干部的責任意識、愛兵觀念、表率作用、工作作風入手，狠抓干部隊伍管理，建立了干部述職、干部考評、干部交流、干部競爭上崗、干部誡免談話等機制，調(diào)動干部工作積極性，穩(wěn)定干部隊伍。同時，在提高干部的自身素質(zhì)上下功夫，鼓勵干部參加在職學習，組織課件評比和巡回授課，開展經(jīng)驗交流和主題研討，撰寫調(diào)研文章和心得體會，努力使我們的干部具備“婆婆嘴”--會說、“媽媽心”--會愛、“哥哥樣”--會做。

兩名代理排長。這一措施極大的調(diào)動了廣大士官的工作積極性，促進了部隊建設和滅火救援工作的開展，為部隊管理工作注入了活力，也為部隊保留了骨干力量。

(三)幫助解決基層干部及士官的生活難題。近幾年，支隊有多位基層干部及士官的親人遭遇不幸或生大病，給這些干部和士官的工作和生活增添了很大的壓力，支隊及時給予關(guān)愛，減輕他們的精神壓力，并以組織的名義向他們所在地的民政部門反映情況，要求幫助解決一些實際困難。同時，組織官兵為他們捐款，發(fā)放救濟金，減輕他們的生活壓力。近來，士官結(jié)婚的越來越多，支隊在目前房屋還很緊張的情況下，首先考慮為機關(guān)和中隊建設士官家屬來隊住所，并配備較為齊全的生活設施，為士官家屬來隊探親提供方便。

五、群策群管，齊心協(xié)力，科學抓好安全防事故工作。

管理欠缺經(jīng)驗篇二

作為一名管理人員，要勤奮努力，踏實工作，一步一個腳印，不盲目冒進，也不妄自菲薄，用心工作，用智慧工作，彌補欠缺的經(jīng)驗。下面是本站小編整理管理欠缺經(jīng)驗的范文，歡迎閱讀!

尊敬的領(lǐng)導：

1.工作經(jīng)驗不足是我最大的缺點。我是剛從學校畢業(yè)就直接進入學校工作的員工，毫無任何工作經(jīng)驗可談，從前在學校的實習只能算是皮毛，真正的考驗根本沒有經(jīng)歷過，面對挫折和失敗容易灰心喪氣。

2.思想單純，辨別是非的能力較差。因為在學校呆久了，書生氣較濃，思維過于簡單，加上沒有接受過社會實踐的考驗，不懂得的如何較快的變通思想，容易受到一些小人的蠱惑，做人做事有點“愚﹑直”，不能很快清楚孰是孰非，最后受到傷害的往往是自己。

3.關(guān)于高職院校的知識學習還不夠。因為我本科和研究生主要學習的是經(jīng)濟學知識，對高職院校的知識涉及較少，因而在某些方面自己還不甚理解。但是我每天都在看一些關(guān)于高職類文章，努力讓自己“鉆進去，愛上它”，以新婚的感覺關(guān)注我們川科的發(fā)展，相信會看到輝煌的明天。

4.追求效率的時候容易心浮氣躁。我是一個做事細心，辦事追求效率的人，領(lǐng)導安排給我的任務，我會盡自己最大能力去完成，并且每一項我都記錄下來。但現(xiàn)實生活中有些事情不能急于求成，需要細水長流的進行，要是看到任務沒有完成，我會很著急，心情也不好，這需要多鍛煉，改掉心浮氣躁的毛病。

5.勤奮踏實是我的優(yōu)勢。也許我清楚自己的定位，清楚自己是初學者，在很多領(lǐng)域是“幼兒園”的水平，所以很勤奮努力，踏實工作，一步一個腳印，不盲目冒進，也不妄自菲薄，用心工作，用智慧工作，每天都要求自己進步一點。

6.執(zhí)行力強是我的本性。我一直堅信：“千里馬常有，而伯樂不常有”，因為讀了這么多年的書，自己還是積累了不少知識，很多東西可以協(xié)助自己的領(lǐng)導出色的完成既定的任務。領(lǐng)導可以慢慢發(fā)掘我的才能，慢慢挖掘我的潛質(zhì)，請相信：我定會成為獨擋風雨，為你排憂解難的左膀右臂。

我任職以來在xx公司的正確領(lǐng)導下，能夠積極遵循公司每年初提出的安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，帶領(lǐng)全區(qū)干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司每年初下達的各項工作指標及任務，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，做了一定的工作。任職以來，堅持“安全第一、預防為主”的方針，時刻以安全生產(chǎn)為主線，認清行勢、明確任務，加快了各項工作的進展。圓滿完成了提升運輸任務及礦交辦的各項臨時性工作，杜絕了破皮紅傷及各類事故的發(fā)生，順利實現(xiàn)了各年度安全生產(chǎn)奮斗目標。任職以來取得了一定的工作成績也積累了不少管理經(jīng)驗，以下是對工作中比較突出的幾方面進行一下梳理。

一、加強了職工隊伍建設，抓好了職工的安全思想教育工作。堅持周一安全活動日及周五學習日，積極開展了每年“全國安全周“安全月”活動，充分利用好

黑板報

、宣傳欄的作用。組織職工學習了安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、?三大規(guī)程? 及崗位責任制大講安全生產(chǎn)的重要性和違章帶來的危害性。有力提高了每個職工的整體素質(zhì)、業(yè)務技能和按章操作的能力，營造了良好的安全文化氛圍。為提高全區(qū)職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司每年安全工作奮斗目標，對特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按礦安全培訓計劃完成了每年的培訓任務，加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級培訓，做到持證上崗。特別是今年以來做好了全員培訓。積極對新入井人員、新上崗人員做好了崗前培訓，通過培訓，新工對區(qū)井上下有一個全方位認識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規(guī)程有細致了解，通過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學習，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、制定了安全工作

規(guī)章制度

。建立建全一整套好的有關(guān)安全管理制度，是式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的單位只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產(chǎn)管理的目的。幾年來根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我區(qū)實際，制訂了各年度安全生產(chǎn)工作目標和安全教育培訓計劃，較好地完善了本區(qū)安全生產(chǎn)管理制度。礦與工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)工作目標

責任書

，工區(qū)把安全目標逐級分解到班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三、嚴于律己，作為工區(qū)區(qū)長，要求職工做到的，自己率先做到，加大了現(xiàn)場的管理，真正把現(xiàn)場管理工作放在首位來抓，積極深入井下嚴盯現(xiàn)場，解決好了現(xiàn)場的實際問題。重點崗位重點抓，強化了重點崗位人員的管理，上下井口的信號工和把鉤工要相互監(jiān)督，相互配合，精心操作，認真的執(zhí)行好井口上下人管理規(guī)定，杜絕了早上晚下，酒后下井，超員或混合提升的現(xiàn)象。在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點奮戰(zhàn)在工作第一線，起到了良好的表率作用。

四、以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好工作首先干部職工要團結(jié)一心，本區(qū)干部經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見;了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。五、落實好了班前、后會。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要議程，通過開班前會每個班總結(jié)上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中存在的問題和隱患的處理情況。

六、嚴抓了班組長的管理。讓他們?nèi)巳松砩嫌腥蝿罩笜?，肩上有擔子，使他們有壓力感，緊迫感和責任感。對于一個區(qū)隊工作的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他們是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。

七、強化班子內(nèi)部管理，提高工區(qū)管理整體水平。強化內(nèi)部管理也是幾年來的重點工作之一，積極的總結(jié)月度、年度工作完成情況，周密安排布置下一步的安全生產(chǎn)工作。注重發(fā)揮各副職的作用，積極采納合理化建議，根據(jù)本區(qū)實際及時做好了安全計劃、規(guī)劃和總結(jié)，研究布置各項任務，合理調(diào)整勞動組織，做到分工明確，合理。班子內(nèi)部做到相互支持，相互尊重、相互配合，能夠把精力放在工作上，敢于開展批評與自我批評。能夠緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，做到強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。

八、增強了管理創(chuàng)新意識。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，千方百計節(jié)支增效。對區(qū)物資管理上合理的提報計劃，嚴格審查，嚴格控制，嚴格把關(guān)，嚴格檢查，嚴格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行好了材料管理規(guī)定。加強材料現(xiàn)場管理，切實做好材料回收復用工作。堅持修舊利廢，大搞技術(shù)革新。

九、加強企業(yè)文化，營造良好安全生產(chǎn)氛圍，抓好了黨支部工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部三會一課， “三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，黨風廉政工作取得了好的效果。

1、雖然對職工的安全教育和規(guī)程的學習很重視，但學習的深度還不夠強。

2、現(xiàn)場的管理有時不到位，與好的兄弟單位相比還有一定差距。

3、是自身業(yè)務學習的深度還不夠。

一、把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置。進一步強化職工的安全思想教育。利用好周一安全活動日及周五學習日，組織職工認真學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、三大規(guī)程及崗位責任制大講安全生產(chǎn)的重要性和違章帶來的危害性。有效地提高職工的安全意識和按規(guī)程操作的能力。

二、 加大現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理工作放在首位來抓，積極深入井下嚴盯現(xiàn)場，解決好現(xiàn)場的實際問題，特別是井口上下特殊物料、交接班期間上下井人員安全的把關(guān)上，堅決要在現(xiàn)場盯實、抓牢，并落實檢查好各崗位崗點上規(guī)程的實施，執(zhí)行好24小時值班制度，認真的完成好各項工作指標。使本區(qū)安全生產(chǎn)工作真正落到實處。

三、堅持學習。加強區(qū)隊安全管理知識的學習，虛心借簽和學習兄弟單位先進管理經(jīng)驗和好的工作方法。 加強個人修養(yǎng)，發(fā)揚勤政務實，埋頭苦干精神，運用好“五項管理辦法”及董事長在20xx年4月3日安全辦公會議上提出的“二、二、三、一、六”的總體工作思路。

1、自身的專業(yè)業(yè)務水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務水平上有了一定的提高，但業(yè)務水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。

2、工作上滿足于正?；?，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標準。

1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻，熟悉相關(guān)知識，從而提高自己解決實際問題的能力。

2、在思想工作方面，深化學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學以致用。

3、在實際工作中，要更加積極主動的向領(lǐng)導請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

1、工作責任心不足主要是思想上的問題。要改變自己的思想，在思想上有足夠的認識。要明白自己為什么要工作，工作要達到什么目的，仔細分析自己工作責任心不足的原因。找出原因后，解決的主要辦法就是使自己能正確對待工作，樹立為工作服務的思想，下定決心做到愛崗敬業(yè)，這樣加強自己的工作責任感，就會信心十足，工作起來就有責任心了。

2、改變工作觀念。是不是工作觀念上有問題，是不是有混的意思。找出這方面的原因，下定決心改掉。我們每天既然已經(jīng)工作了，為什么不好好的干呢?反正也是一天，為什么不讓這一天有所收獲呢和有意義呢?自己樹立正確的工作觀念：要干就干好，要干就干出個樣來，一定要正視自己的工作，有這個信念，一定會干出成績來，不管這個成績是大還是小，大的成績也是由小的成績積累的。工作干好了，能為領(lǐng)導分憂，領(lǐng)導也會對你刮目相看的，得到重視的。

3、提高自己的素質(zhì)。素質(zhì)包括兩方面，一個是心理素質(zhì)，一個是能力素質(zhì)。心理素質(zhì)要靠自己調(diào)整，調(diào)整好自己的心態(tài)，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，堅決做到越挫越勇。能力素質(zhì)提高，首先要不斷地學習和充實自己的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)能力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病，讓自己的工作不說是總比別人好，也要比上不足、比下有余。

4、能抵制不良影響。工作環(huán)境肯定有好有壞，但不能因為工作環(huán)境的改變而改變自己的良好工作態(tài)度。一定要向工作好的同志學習，不受工作不良同志的影響。以積極工作的同志為榜樣，并向他看齊，而且在心里說我也一定能做到，讓大家看看，我也一定能做出個樣，讓別人以我為榜樣。別人能做到的我也能做到，而且也不比別人差。

5、多一些業(yè)余愛好。業(yè)余時間不要只顧玩，要把業(yè)余時間利用起來，學習一點專業(yè)之外的其它知識，來補充自己知識的不全面。有一些其它愛好，來調(diào)整自己的性情和情趣。使自己盡量能達到知識全面些，多掌握一些技能，能適應各方面的變化，這樣在任何時候，自己都能掌握工作的主動性、時效性和影響性。注意發(fā)現(xiàn)別人的長處，來補己之短處，這應該是自己最應該有的愛好。這個愛好可能是自己做人的優(yōu)點。

6、要和諧共處、團結(jié)友愛。在工作上，要熱心地幫助別人，不管自己是否能做好，主要是要有友愛的精神，少與同事拌嘴，多讓一些忍讓，多與人或是同事溝通感情。到什么時候都要記?。喝桃粫r，風平浪靜;退一步，海闊天空。不要爭一時之利，更不要圖一時之快。我為人人，人人為我，尊重別人的人，才能得到別人的尊重。

以上這些，希望對你有所幫助，祝你工作進步、萬事如意!

管理欠缺經(jīng)驗篇三

1.工作經(jīng)驗不足是我最大的缺點。我是剛從學校畢業(yè)就直接進入學校工作的員工，毫無任何工作經(jīng)驗可談，從前在學校的實習只能算是皮毛，真正的考驗根本沒有經(jīng)歷過，面對挫折和失敗容易灰心喪氣。

2.思想單純，辨別是非的能力較差。因為在學校呆久了，書生氣較濃，思維過于簡單，加上沒有接受過社會實踐的考驗，不懂得的如何較快的變通思想，容易受到一些小人的蠱惑，做人做事有點“愚﹑直”，不能很快清楚孰是孰非，最后受到傷害的往往是自己。

3.關(guān)于高職院校的知識學習還不夠。因為我本科和研究生主要學習的是經(jīng)濟學知識，對高職院校的知識涉及較少，因而在某些方面自己還不甚理解。但是我每天都在看一些關(guān)于高職類文章，努力讓自己“鉆進去，愛上它”，以新婚的感覺關(guān)注我們川科的發(fā)展，相信會看到輝煌的明天。

4.追求效率的時候容易心浮氣躁。我是一個做事細心，辦事追求效率的人，領(lǐng)導安排給我的任務，我會盡自己最大能力去完成，并且每一項我都記錄下來。但現(xiàn)實生活中有些事情不能急于求成，需要細水長流的進行，要是看到任務沒有完成，我會很著急，心情也不好，這需要多鍛煉，改掉心浮氣躁的毛病。

5.勤奮踏實是我的優(yōu)勢。也許我清楚自己的定位，清楚自己是初學者，在很多領(lǐng)域是“幼兒園”的水平，所以很勤奮努力，踏實工作，一步一個腳印，不盲目冒進，也不妄自菲薄，用心工作，用智慧工作，每天都要求自己進步一點。

6.執(zhí)行力強是我的本性。我一直堅信：“千里馬常有，而伯樂不常有”，因為讀了這么多年的書，自己還是積累了不少知識，很多東西可以協(xié)助自己的領(lǐng)導出色的完成既定的任務。領(lǐng)導可以慢慢發(fā)掘我的才能，慢慢挖掘我的潛質(zhì)，請相信：我定會成為獨擋風雨，為你排憂解難的左膀右臂。

管理欠缺經(jīng)驗篇四

企業(yè)溝通技巧，管理離不開溝通

有人群的地方則一定有左中右。在企業(yè)內(nèi)部，復雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通。而人與人之間的交流和溝通又是一門重要的管理藝術(shù)。筆者認為：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！币虼?，管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于衰亡和倒閉。

《圣經(jīng)舊約》上說，人類的祖先最初講的是同一種語言。他們在底格里斯河和幼發(fā)拉底河之間，發(fā)現(xiàn)了一塊異常肥沃的土地，于是就在那里定居下來，修起城池，建造起了繁華的巴比倫城。后來，他們的日子越過越好，人們?yōu)樽约旱臉I(yè)績感到驕傲，他們決定在巴比倫修一座通天的高塔，來傳頌自己的赫赫威名，并作為集合全天下弟兄的標記，以免分散。因為大家語言相通，同心協(xié)力，階梯式的通天塔修建得非常順利，很快就高聳入云。

上帝耶和華得知此事，立即從天國下凡視察。上帝一看，又驚又怒，因為上帝是不允許凡人達到自己的高度的。他看到人們這樣統(tǒng)一強大，心想，人們講同樣的語言，就能建起這樣的巨塔，日后還有什么辦不成的事情呢？于是，上帝決定讓人世間的語言發(fā)生混亂，使人們互相言語不通。人們各自操起不同的語言，感情無法交流，思想很難統(tǒng)一，就難免出現(xiàn)互相猜疑，各執(zhí)己見，爭吵斗毆。這就是人類之間誤解的開始。修造工程因語言紛爭而停止，人類的力量消失了，通天塔終于半途而廢。

職場中，為何雙方說了半天也沒有抓住溝通的本質(zhì)？為何已經(jīng)布置了工作，下屬卻連個反應都沒有？出現(xiàn)這些“溝”而不“通”的情況，主要是由于你沒有用心與他們溝通。只有在溝通之前排除雙方的溝通障礙，在溝通過程中抓住溝通的本質(zhì)并根據(jù)說話內(nèi)容及時做出反饋，才能實現(xiàn)完美溝通。根據(jù)對企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有超過80%的員工有溝通課程的培訓需求，有60%以上的員工表示在與上級、同事、客戶等日常溝通中出現(xiàn)困擾，也有的看過不少溝通書籍，但不知如何實際運用。

在現(xiàn)實生活中，人們經(jīng)常遇到諸多不理解他人，成者是報怨他人的現(xiàn)象。例如，父母們常常無法接受青年人的新潮觀念，兒女們也是報怨父母太固執(zhí)，太保守，指揮官責怪士兵不聽指揮，士兵也怪罪指揮官不通人情，行政下級報怨上級家長作風，剛復自用，上級領(lǐng)導也批評下級缺乏責任心，不安心本職工作，企業(yè)常常發(fā)出他的部下難管理的哀嘆，部屬們也是背后議論主管太無能，太不稱職……何以產(chǎn)生如此多的不能理解別人，與不能被別人理解的情況呢？無誤會不約而同地回答，缺乏溝通，下是由于缺乏溝通交流才導致了生氣、汪滿、沮喪和緊張的關(guān)系。

每天，職場人士都會面對種種不同的溝通挑戰(zhàn)。你的老板拒絕給你升職加薪，你的孩子是否應該接受名校教育，你的愛人夢想去異地發(fā)展更好的仕途。如果這些問題處理不當，我們就會陷入“我是對的，你是錯的”這樣一種無效的溝通模式之中，而這往往會讓談判陷入僵局，最終導致兩敗俱傷。

兩點之間最短的距離是直線，但在人和人之間，最短的距離是曲線，有些話就是不能直接說，這就是職場溝通的潛規(guī)則。牛根生說過一句話：企業(yè)80%的矛盾和誤會都來自于溝通不暢。一家企業(yè)的發(fā)展20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行，執(zhí)行的80%在于充分的溝通，而企業(yè)80%的矛盾和誤會也基本都來自于溝通不暢。怎樣做才能達到一個充分的溝通效果？比如，你看“悟”字，豎心旁，五個口，那你就經(jīng)常跟人溝通嘛，用心跟五個人交流，這五個人也用心跟你交流。如果你能找到五個跟你用心溝通的朋友，那你這一輩子真的就能悟到道了。了解對方想聽和不想聽的、喜歡和不喜歡的，以及對方的擔心、顧慮等，如此便打開了人與人之間溝通的大門。高品質(zhì)的溝通，應把注意力放在結(jié)果上，而不是情緒上，溝通從心開始。溝通能力是評價一個人素質(zhì)高低的重要指標。

溝通對于企業(yè)的重要性更是不言而喻?？梢哉f，溝通成本是企業(yè)最大的成本。沒有溝通的效率，就沒有企業(yè)運營的效率。沒有溝通的質(zhì)量就沒有企業(yè)運營的質(zhì)量。沒有良好的溝通，企業(yè)就沒有凝聚力。沒有良好的溝通，企業(yè)也沒有戰(zhàn)斗力。因此，提高每個員工的溝通能力，尤其是管理者的溝通能力，是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。

開誠布公的交流和溝通是團隊合作中最重要的環(huán)節(jié)。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴重破壞團隊中的工作氛圍，阻礙團隊成員間的正常交流，并最終導致項目或企業(yè)經(jīng)營失敗。溝通對團隊的工作展開起著關(guān)鍵性的作用，研究表明，團隊的成員80%的工作效率來自于良好的溝通。著名企管專家譚小芳老師表示，通過有效溝通，可以有效防止團隊內(nèi)部成員之間以及團隊與客戶之間由于文化語境的差異而帶來的矛盾和沖突，維護團隊目標的一致性。比如，在開會討論問題的時候，與會的所有人員都應當坦誠地交換意見，這樣才能做出正確的決定。如果某個人因為考慮到某些其他因素(比如不愿反駁上級領(lǐng)導的意見)而在會議上不敢表達自己的觀點，一味地唯唯諾諾，會后到了洗手間里再和別人說“其實我不同意他的觀點”，這種戴著假面具工作的人不但不能堅持自己的觀點，還會破壞公司團隊的溝通和交流渠道，對工作產(chǎn)生負面的影響。

微軟公司有一個非常好的文化叫“開放式交流(opencommunication)”，它要求所有員工在任何交流或溝通的.場合里都能敞開心扉，完整地表達自己的觀點。在微軟開會時，大家如果意見的不統(tǒng)一，一定要表達出來，否則公司可能錯過良機。當internet剛開始時，很多微軟的領(lǐng)導者不理解、不贊成花太多精力做這個“不掙錢”的技術(shù)。但是有幾位技術(shù)人員，他們不斷地提出他們的意見和建議，雖然他們的上司不理解，但是仍然支持他們“開放式交流”的權(quán)利。后來，他們的聲音很快的達到比爾.蓋茨的耳里，促成比爾改變公司方向，徹底支持internet。從這個例子我們可以看到，這種開放的交流環(huán)境對微軟公司保持企業(yè)活力和創(chuàng)新能力都是非常重要的。

徹底的開放式交流也有缺點。開放式交流有時會造成激烈的辯論甚至是爭吵，而吵到氣頭上有時會說出不尊重別人的語言，會破壞人與人之間的關(guān)系。因此，微軟公司的總裁史蒂夫鮑爾默去年在微軟的核心價值觀中，提出要把這種開放式交流文化改進成“開放并相互尊重(openandrespectful)”。這要求在相互交流時充分尊重對方。當我們不同意對方的意見時，一定要用建設性的語言提出。

“企”字由“人”和“止”組成，企業(yè)無“人”則“止”?？梢姡骸叭恕笔瞧髽I(yè)的第一要素！而毛主席說：有人群的地方則一定有左中右。陶行知和學生的溝通明顯屬于團隊溝通――在企業(yè)團隊，復雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通。人與人之間的交流和溝通是一門重要的管理藝術(shù)。

第一個70%是指企業(yè)的管理者，實際上70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通形式，撰寫報告實際上是一種書面溝通的方式，對外各種拜訪、約見也都是溝通的表現(xiàn)形式，所以說有70%時間用在溝通上。第二個70%是指企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的。比如企業(yè)常見的效率低下的問題，實際上往往是有了問題、有了事情后，大家沒有溝通或不懂得溝通所引起的。另外，企業(yè)里面執(zhí)行力差、領(lǐng)導力不高的問題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺有關(guān)。這兩個70%有力地解釋了管理溝通對提高一個組織的績效的重要性。一個企業(yè)中的人們不可能不進行溝通，即使沉默也傳達了一種組織的態(tài)度。

要解決這個問題，建議企業(yè)團隊建立多種制度化的正規(guī)渠道，保證每一名員工能夠直言不諱，保持高效良好的溝通?！皬V直言之路”，建立完善的溝通機制，加強團隊員工的溝通，采取開放的溝通政策，員工可以根據(jù)個人情況選擇不同的溝通方式發(fā)表自己的意見。上面的部分，我們講了很多外國的案例和故事，但中國企業(yè)和中國人的溝通必然是有一定特點和區(qū)別的，比如，中國人自古以來就主張“有話直說”。只是我們知道“適時、適地、適人、適事”而“適當調(diào)節(jié)有話直說的程度”。因此提出“逢人只說三分話”的原則，經(jīng)由“交淺不言深”的標準來考量，做到“事無不可對人言”的地步。

全世界的人，都希望有話直說。卻由于各地的風土人情有所差異，因而產(chǎn)生不同的溝通方式，這是民族性的區(qū)別使然。中國人喜歡自由自在、不受約束，當然也樂于有話直說。但是太多“先說先死”的案例，使得我們深切體會“禍從口出”的道理；因而主張“慎言”，做到“應該有話直說的時候，當然應該有話直說；不應該有話直說的時候，當然不應該有話直說”的“中道”境界，形成中國人的溝通功夫?？傊?，譚老師在培訓、咨詢、調(diào)研過程中，看到太多因為不會溝通、無效溝通造成的失誤、失敗，所以建議各位企業(yè)界人士學好溝通、學會溝通、做好溝通。

1)對員工要多激勵，少責備。因為每個人都希望得到別人的認可和贊美，特別是上級領(lǐng)導對他工作上的認可。所以平時的溝通中，不要吝嗇你的贊美語言，你要表揚他，讓他感覺到你重視他。激勵的方法有：1)、及時對員工的表現(xiàn)進行評價。當員工有突出表現(xiàn)時，應盡快鼓勵，讓員工知道領(lǐng)導對他表現(xiàn)的認可。如果工作量大、時間長的項目，不要等到員工完成了全部工作之后才去表揚，應該在工作過程中及時表揚。除了精神層面的，物質(zhì)獎勵也是很必要的。在你作出表揚前，要想清楚本次激勵是否合適，是否只是員工做給你看的表面工作，來欺騙你的。對于小的失誤，或者工作上沒有做到位的，不要去強加指責，要適時地提醒，必要時要進行鼓勵和安慰。聰明的領(lǐng)導者要從員工的錯誤中發(fā)現(xiàn)自己的欠缺;發(fā)現(xiàn)工作中需要改進的地方;發(fā)現(xiàn)管理上存在的漏洞以及員工技術(shù)上存在的問題等等的情況。如果你在員工身上發(fā)現(xiàn)了問題，這也是對你工作失誤的提醒，是對你的幫助。好的領(lǐng)導要用關(guān)愛去溫暖員工，用智慧去管-理-員工，用激勵去感染員工，要讓每位員工都能感受到你的關(guān)愛。

2)溝通時要體現(xiàn)平等的人格，要用平和的心態(tài)，要經(jīng)常換位思考。在當今社會，每個人的自我意識都很強，這就要求我們在與員工溝通中，注意尊重對方的人格，雖然彼此的職位不同，但是人格是平等的，沒有貴賤之分，因此在說話的口氣與語氣上不能貶低對方。交流的時候必須是放平你的心態(tài)，口乃心之門戶，如果你的心態(tài)出了問題，那口中說出再好的話也會變味，員工聽了就會不舒服。還有如果你的心態(tài)變了，你的眼神和肢體語言就會流露出不協(xié)調(diào)，讓對方反感。只有你尊重員工，員工才能尊重你。你要學會放下架子，站在員工的角度換位思考一下問題所在，要將心比心。能做到以上這些就會展現(xiàn)出你的個人魅力，很多問題就會迎刃而解了。

3)對于自己作出的決定，要當機立斷。對于自己處理的事情，要想清楚處理的是否妥當，是否會產(chǎn)生不良的后果，是否會給公司帶來損失，然后作出當機立斷的決定，不可拖泥帶水，不要優(yōu)柔寡斷。對檢查中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象要及時處理，明確告訴員工做錯在哪里，對公司或者社會造成了哪些不良影響。當然對于以前工作表現(xiàn)好的員工犯了錯，你這時候要對他以前的成績表示肯定，但既然現(xiàn)在犯了錯，那必須要接受處罰，希望他以后別再犯同樣的錯誤。這個時候更要當機立斷，讓員工知道你對工作是獎懲分明的。另外在給員工開會時，說話要有力度，多說鼓動性的語言，要給員工以信心和力量，要讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望。處事當機立斷是作為領(lǐng)導者魄力的表現(xiàn)。

基層管理者要以身作則。作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，在工作當中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重擔，對任何事情都必須嚴于律己，公私分明，具有高度的責任心、使命感，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工樹立一個優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動員工努力工作、共同進度、共同提高。

管理欠缺經(jīng)驗篇五

一、管理應側(cè)重于實際應用，而不是純粹理論的研究。管理學如同醫(yī)學、法律學和工程學一樣，是一種應用學科，而不是純知識的學科。但管理又不是單純的常識、領(lǐng)導能力或財務技巧的應用，管理的實際應用是以知識和責任為依據(jù)的。

二、管理者的任務是了解本機構(gòu)的特殊目的和使命，使工作富有活力并使職工有成就；處理本機構(gòu)對社會的影響相對社會的責任。德魯克認為，作為企業(yè)主要管理者的經(jīng)理，有兩項別人無法替代的職責。第一項職責是創(chuàng)造出一個大于其各組成部分的總和的真正的整體，創(chuàng)造出一個富有活力的整體，把投入于其中的各項資源轉(zhuǎn)化為較各項資源的總和更多的東西；第二項特殊職責是在其每一項決定和行動中協(xié)調(diào)當前的和長期的要求。為此，每—個經(jīng)理都必須：制定目標和措施并傳達給有關(guān)的人員；進行組織工作；進行鼓勵和聯(lián)系工作；對工作和成果進行評價；使員工得到成長和發(fā)展。

三、實行目標管理?的管理方法。德魯克理論給管理學的最大貢獻是他提出任務（或目標）決定管理，并據(jù)此提出目標管理法。德魯克認為傳統(tǒng)管理學派偏于以工作為中心，忽視人的一面，而行為科學又偏于以人為中心，忽視了同工作相結(jié)合。目標管理則結(jié)合以工作為中心和以人為中心的管理方法，使職工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價值，從工作中滿足其自我實現(xiàn)的需要，同時，企業(yè)的目標也因職工的自我實現(xiàn)而實現(xiàn)，這樣就把工作和人性二者統(tǒng)—起來了。目標管理在當今仍是運用最多的管理方法。

一、管住自己

一個好的管理者應該明白自己的管理半徑。分清楚哪些可為，哪些不可為，哪些需要借助別人做的，一個好的管理者也首先要管好自己。缺乏自我約束，就如同酒后駕駛的司機危險。和許多創(chuàng)業(yè)者一樣，事無巨細，了然于胸，確實是一種理想狀態(tài)。

當公司擴大到一百人的時候，我開始發(fā)現(xiàn)越來越力不從心了，即使一天工作十幾個小時：2小時尋找新款式，打版；2小時管理生產(chǎn)車間；3小時應付客戶的電話；1小時聯(lián)系供應商；2小時做帳；也感嘆分身乏術(shù)，總之，每天忙忙碌碌，很少有空閑的時間。迫不得已，我決定從員工中提拔助手。最先交出去的是財務和做賬的工作；其次是款式設計，然后是生產(chǎn)車間和庫房的管理。果然，幾個員工剛一接手，開始做的并不好。

設計師的產(chǎn)品嚴重脫離市場需求，造成了一定的滯銷，接著，庫存管理也開始混亂，打包的工人甚至悄悄的把一些做好的服裝帶回家。采購成本也逐漸上升，采購人員并沒有像我這樣不遺余力的去討價還價?？梢哉f這段時間，我備受煎熬，忍了三個月。三個月后，有些人上了軌道，做的不錯；有些人，濤聲依舊。一輪優(yōu)勝劣汰下來，我開始從繁瑣的日常生產(chǎn)中解脫出來。我想許多像我這樣菜鳥級管理者，一定都經(jīng)歷過這種成長的階段，埋怨屬下做的不如自己，不容許別人犯一點錯誤，害怕授權(quán)之后的失重感。其實這個時候，正需要管理者有作繭自縛的勇氣，只有約束住了自己，才能有下屬成長和表演的機會。

二、沖突管理

我的工廠150名員工，有一半是本地人，一半是外來人，由于風俗和語言上的差異，確實存在本地工歧視外來工的現(xiàn)象。有一次，我聽到的一個部門經(jīng)理斥責一位外地員工，結(jié)果那位員工反唇相譏：“大家都是打工的，你憑什么只批評我，不批評其他人?！边€有一次，我在核查賬目時，發(fā)現(xiàn)本地工人的生產(chǎn)效率普遍比外來工人的效率高。仔細查看，發(fā)現(xiàn)有些工人先挑選比較省力的服裝款式，而將費時的款式留給外來工做。這迫使我將員工分成是若干班組，通過輪流的方法達到公平競爭的目的。

但接下來的.一個問題是，為什么工人受到欺負也不向我報告呢？我想主要原因可能是：1，認為我也是本地人，會偏袒本地員工。2，對企業(yè)缺乏認同感，此地不留爺，自有留爺處。。許多工人干了三個月，剛剛培養(yǎng)成熟練工，為了多賺100塊錢，就走人了。很高的員工流動性，讓我非常沮喪。我決定從改善工人生活入手，留住他們。2015年，工廠擴建了宿舍，蓋了兩人間的宿舍；在工作車間裝上空調(diào)，改善了工人的工作環(huán)境。最后，還搭建了一個食堂，為內(nèi)部員工提供免費就餐。實際上，在是否開辦食堂上，我是有猶豫的，畢竟每天1200元的額外支出，是一項不菲的開支。但仔細一算，發(fā)現(xiàn)：如果開辦食堂，意味著每位員工可以每天節(jié)約一小時，可以多生產(chǎn)300件衣服，如果每件衣服賺5塊錢，意味著有多賺了300塊錢。另外，如果食堂多做一點飯菜，對外營業(yè)，肯定會吸引附近工廠的員工來用餐，保守估計能吸引到100人次，每人次賺3塊錢，意味著開辦食堂不僅不賠錢，還會有600元的利潤，實際上是兩全其美的事情。另外，每年年末，我都會讓員工做一批特殊的衣服。2015年，最后一批衣服是每人給自己做的工作服。2015年，最后一批衣服是做給自己的父母。2015年，最后一批衣服是做給子女的。這些措施，保持了員工隊伍的穩(wěn)定性，也獲得了工人的信任。

三、慧眼識人

對于勞動工人的管理，要以“法家”的思想，用制度來約束人，用金錢來激勵人。這種想法是有失偏頗的。這幾年的民工荒告訴我，工人，尤其是年青一代的工人，在追求更高的收入同時，也在追求更有尊嚴的勞動。而中小企業(yè)，沒有很好的培訓制度，但有靈活的管理，更應該用人性化的措施吸引人才。許多老板，在這方面扣扣索索，影響了事業(yè)。實際上，在入北大之前，我也一直認為公司只是我個人的公司，所以在很多決策上，常常追求個人利益最大化。而現(xiàn)在我更愿意把它看成是所有員工的公司，他們在這里獲得勞動的技能的提升，獲得養(yǎng)家糊口的收入。我曾經(jīng)問一個老員工，為什么愿意跟著我干。他的回答給我一些啟發(fā)：1.他覺得我的這個事業(yè)能做大。2.做大了之后，不會虧待他們。在現(xiàn)實中，并非“所有士兵都不想當?！比绻l(fā)現(xiàn)有關(guān)注長遠利益，關(guān)注以后收入的員工，我們就要倍加留意，或許這是企業(yè)未來的管理人才。

管理欠缺經(jīng)驗篇六

做好檔案管理工作，要健全完善各項

規(guī)章制度

;發(fā)揮團隊精神，留心、用心的去收集歸納整理各種有用的文件資料，把檔案工作做到標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。下面就由本站小編為大家推薦檔案管理經(jīng)驗的范文，歡迎閱讀。

從20xx年至今，我們社會保險局十分重視檔案管理工作，在在市社保局的領(lǐng)導和檔案局的全面指導與大力支持下,按照“打牢基礎(chǔ)、精細管理、爭先創(chuàng)優(yōu)、深化利用”的16字檔案工作思路,轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新手段、加大投入,努力提高檔案管理工作水平,取得了明顯效果。20xx年,經(jīng)過3個多月的收集整理，共整理出各種門類的檔案518卷，檔案綜合管理達省c1級標準，并獲驗收。為提升檔案管理水平，規(guī)范檔案室建設標準，適應社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的需要，從20xx年5月開始，對我局1987年至20xx年以來形成的檔案進行全面的清理整改，通過全體干部職工的共同努力，我局的檔案工作走上了制度化、規(guī)范化的正軌，對照《云南省黨政機關(guān)檔案室建設驗收標準》，檔案綜合管理達“五星級”標準。

一、提高認識，統(tǒng)一步調(diào)

我局領(lǐng)導歷來高度重視檔案工作，從申請達標開始，我們按照《檔案法》和《歸檔文件整理規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定和要求，扎實開展檔案管理工作，取得了明顯成效。20xx年，我局檔案綜合管理達省c1級標準。然而，隨著社會的快速發(fā)展、社會保險業(yè)務不斷增加、社會保險改革的不斷推進，機構(gòu)、人事頻繁變動，業(yè)務流程不斷整合，部分檔案工作出現(xiàn)了“脫節(jié)”、“滯后”現(xiàn)象，檔案管理工作整體質(zhì)量下滑、水平下降的情況較為嚴重，不能適應社會保險工作的需要。 20xx年5月，縣檔案局要求我局檔案管理進行“星級達標”，并列入檔案管理“星級達標”單位，為我局加強檔案管理、提升工作水平提供了難得的“歷史機遇”。當時，我局的檔案管理工作正處于“低谷”，檔案管理兼職人員交替頻繁，檔案管理制度落實不到位，檔案室變成了倉庫，書籍、資料堆滿地，檔案電子信息嚴重缺失。種種問題背后，反映出部分干部職工對檔案管理“不以為然”的心態(tài)?主要表現(xiàn)為三種錯誤認識：一是“無關(guān)論”。認為檔案管理只是辦公室的事，自己只要是把業(yè)務辦好了，工作完成了，不出任何問題，就算萬事大吉，不用在檔案工作上花時間、費精力;二是“無需論”。認為檔案管理已經(jīng)達到了一定的水平，基本上能滿足日常工作的需要、夠用就行;三是“無益論”。認為檔案升級需要花費大量人力、物力、財力，甚至認為在經(jīng)費本來就緊張的情況下，檔案升級是“勞民傷財”。這三種認識歸根結(jié)底都是片面的、落后的、錯誤的檔案觀的表現(xiàn)。針對這些錯誤觀念，我局領(lǐng)導適時召開檔案管理達標升級動員大會，認真組織干部職工學習《檔案法》、《歸檔文件整理規(guī)則》和《云南省黨政機關(guān)檔案室建設驗收標準》等有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，提升理念，讓大家充分認識到，提高檔案質(zhì)量是社會保險工作健康發(fā)展的內(nèi)在需求，規(guī)范檔案管理是社會保險事業(yè)全面進步的重要標志。在此基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導決定趁熱打鐵、重新定位，適時提出了“三項要求”、“一個目標”，即：檔案工作在管理措施上要有新突破，在歸檔質(zhì)量上要有新提高，在利用效果上要有新成效。積極工作，不走回頭路，不降低標準，一定要達到檔案室管理“五星級標準”，讓我局檔案管理工作邁上新臺階。

二、加強領(lǐng)導，增加投入

檔案管理工作不僅需要財力投入，而且涉及方方面面，必須動員各部門的力量，共同努力，協(xié)調(diào)推進。做到這一點，除了提高對檔案管理工作重要性的認識之外，很重要的一條就是要加強對檔案管理工作自上而下的組織領(lǐng)導，以有效的機構(gòu)網(wǎng)絡保障檔案工作的有效運轉(zhuǎn)。一是加強領(lǐng)導，構(gòu)建齊抓共管的工作格局。為不斷強化檔案管理意識，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和困難，加快檔案管理晉檔升級步伐，我局成立了以局長為組長，副局長、副局長為副組長，各股室負責人為成員的檔案管理領(lǐng)導小組，形成了局長親自抓、辦公室主任直接抓、檔案兼職人員具體抓、各科室負責人協(xié)調(diào)抓的檔案管理工作格局。

二是加大投入?促進檔案管理水平全面提升。局領(lǐng)導十分重視解決檔案管理工作中遇到的具體問題。一是精力上投入。把檔案管理“星級達標”工作作為一項重要任務，納入社會保險工作的總體規(guī)劃，制定“星級達標”工作目標，明確檔案管理責任制，制定了《社會保險局檔案工作分管領(lǐng)導職責》、《社會保險局綜合檔案室負責人工作職責》、《社會保險局綜合檔案室職責》、《社會保險局綜合檔案室檔案員職責》、《社會保險局兼職檔案員工作職責》、《社會保險局兼職檔案員

崗位職責

》、《社會保險局檔案保管和利用管理辦法》、《社會保險局檔案移交、管理辦法》、《社會保險局檔案查借閱制度》、《社會保險局檔案收集、整理歸檔制度》、《社會保險局外出人員帶回文件材料管理制度》、《社會保險局檔案保管制度》、《社會保險局檔案統(tǒng)計制度》、《社會保險局電子文件歸檔與管理制度》、《社會保險局會計檔案管理制度》、《社會保險局聲像實物檔案管理制度》、《社會保險局公文處理制度》、《社會保險局檔案保密制度》、《社會保險局檔案鑒定銷毀制度》、《社會保險局檔案庫房管理制度》等檔案管理規(guī)章制度，同時與其它工作一起部署、一起檢查、一起考核。

對檔案工作中遇到的實際問題專門進行研究解決。二是財力上支持。一方面，我局在有限資金的使用上，優(yōu)先安排檔案管理“星級達標”，做到缺什么補什么，需要什么添置什么，堅持“高點定位，一步到位”的原則。從20xx年達省c1級標準到達檔案室管理“五星級標準”驗收，共投入資金5萬余元，購置檔案柜44組，購置了檔案室必備器材(電腦、掃描儀、除濕器、吸塵器、碎紙機、裝訂機等)。另一方面是人力上給予保障。我局優(yōu)先選配高素質(zhì)檔案人員，為辦公室配備了一名學歷高、肯鉆研、工作有責任心的同志從事檔案工作，并要求各股室按時按期整理檔案歸檔。同時，積極派人參加縣檔案局業(yè)務培訓，適時組織有關(guān)人員到先進單位進行參觀學習，進一步開闊視野，更新知識，學習經(jīng)驗，提高技能，為提升檔案管理水平打好人才基礎(chǔ)。

三、突出“五化”，提升水平

為不斷提高檔案管理工作水平，近年來，我局以健全管理制度、完善硬件設施、提升檔案質(zhì)量、深化檔案應用為重點，注重上下一體、協(xié)調(diào)推進，在檔案規(guī)范化管理工作中堅持做到“五化”： 一是管理制度化。依據(jù)《檔案法》、《歸檔文件整理規(guī)則》和《xx省黨政機關(guān)檔案室建設驗收標準》等法律法規(guī)，我局結(jié)合實際，先后制定了《社會保險局檔案保管和利用管理辦法》、《社會保險局檔案移交、管理辦法》、《社會保險局文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定》等規(guī)定，進一步明確了我局檔案室和各科室的工作責任，對文書、會計、業(yè)務、聲像、榮譽、實物等檔案、資料實行了集中統(tǒng)一管理，做到從立卷歸檔到統(tǒng)計保管，從檔案移交到鑒定銷毀，從檔案利用到考核獎懲等每個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依、有章可循，為檔案的規(guī)范化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，狠抓各項規(guī)章制度的落實，在檔案的轉(zhuǎn)遞、查閱等具體操作過程中,堅持做到了“檔案整理不符合規(guī)定不接收”、“不經(jīng)領(lǐng)導批準不借，非特殊情況需要不借”、“不符合查閱檔案范圍不查，手續(xù)不全不查”，形成了一整套較為全面的檔案管理制度，使檔案管理工作走上了規(guī)范化、制度化的管理軌道。 二是硬件現(xiàn)代化。我們注重提高檔案基礎(chǔ)設施的硬件水平。我局在辦公用房和檔案庫房上給予優(yōu)先，堅持“一步到位”，增設了閱文室，單設榮譽陳列室，做到了辦公、庫房、閱文“三分離”。20xx年以來，先后投入5余萬元對原有設備進行了升級改造。添置了電腦、掃描機、除濕器、吸塵器、碎紙機、裝訂機、錄像機、檔案目錄柜，安裝了防盜監(jiān)控系統(tǒng)，硬件齊全，設施完備。

達到了“三鐵”(鐵門、鐵窗、鐵柜)、“十防”(防塵、防火、防盜、防潮、防高溫、放光、防蛀、防腐、防水、防鼠)的檔案管理現(xiàn)代化要求。 三是歸檔規(guī)范化。抓好各類檔案立卷歸檔工作是提高檔案管理質(zhì)量的關(guān)鍵。我們根據(jù)《云南省黨政機關(guān)檔案室建設驗收標準》和《xx省社會保險業(yè)務檔案管理規(guī)定(試行)》以及《歸檔文件整理規(guī)則》，找準檔案業(yè)務與社會保險業(yè)務的結(jié)合點，制定了《社會保險局檔案歸檔目錄》、《社會保險局文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限表》等一系列業(yè)務規(guī)范。注重多環(huán)節(jié)把關(guān)文書檔案質(zhì)量，在公文行文環(huán)節(jié)，嚴把“起草、審核、簽發(fā)、打印”四關(guān)，在歸檔環(huán)節(jié)，嚴格以“件”為單位裝訂, 按保管期限和機構(gòu)、問題，進行科學分類，按《歸檔目錄》進行排列、編號、打印、歸檔文件目錄，在上架環(huán)節(jié)，統(tǒng)一卷盒、備考表等檔案裝具。由于在檔案整理中注意細節(jié)、講究質(zhì)量，保證了室藏檔案門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量過硬、統(tǒng)一規(guī)范。 四是應用縱深化。

把單位和個人參保信息檔案這些“死信息”變成“活數(shù)據(jù)”，服務于社會保險業(yè)務工作，是提升檔案管理工作水平的最終目標。我局在抓好檔案管理的同時，努力做好檔案的開發(fā)與利用工作，為領(lǐng)導決策服務、為業(yè)務建設服務、為行政管理服務。做到檔案管理與完成目標任務相結(jié)合，檔案管理與發(fā)展業(yè)務相結(jié)合，檔案管理與退休人員管理服務相結(jié)合。從建立檔案室以來，注重充分利用檔案信息，解決了很多棘手的問題，也為黨委政府科學決策和解民憂保持社會穩(wěn)定提供服務。 五是管理常態(tài)化。檔案管理是一項長期的、持續(xù)的、枯燥的工作。為進一步規(guī)范檔案管理，全面掌握我檔案管理工作情況，提升全局檔案管理工作水平。我們還采取“聽、看、查、評”的形式，請縣檔案局專家對我局所有檔案進行一次突擊檢查，旨在提高單位領(lǐng)導、檔案管理人員和業(yè)務人員對檔案管理工作重要性的認識，使檔案的形成規(guī)范化、檔案整理日?；n案的保護科學化、檔案管理現(xiàn)代化，檢查結(jié)果將納入年度目標管理考核范疇。 總之，檔案管理工作是社會保險工作的重要組成部分，也是個“老大難”問題。俗話說：老大難，老大難，老大出動就不難。只要領(lǐng)導重視，廣大職工參與，檔案管理人員努力，相信檔案管理工作就會更上一層樓，就會更好地發(fā)揮它的作用，為當?shù)氐纳鐣M步，經(jīng)濟發(fā)展服務。

謝謝大家!

我公司成立于xx年x月，為了確保檔案收集管理工作的順利進行，配備了專職檔案管理員。公司領(lǐng)導對檔案管理工作十分重視。為了規(guī)范和加強項目公司檔案管理工作，組織學習和執(zhí)行《x有限公司檔案管理辦法》的規(guī)定要求，制定了符合公司要求的檔案管理工作制度，明確規(guī)定檔案歸檔分類等方法。自公司成立至今，檔案工作取得了一定的成效，但也有不足的地方需要完善和改進。對此我談談自己在檔案管理工作中的一些經(jīng)驗和心得。

檔案管理工作是專業(yè)性較強又較為繁瑣的一項工作，公司運行過程中將會產(chǎn)生大量的資料及文件，因此，從收集、整理、鑒定、保管到利用，都需有一整套緊密相聯(lián)的工作流程。收集是檔案工作的源頭，是企業(yè)檔案管理的重要環(huán)節(jié)，只有檔案材料齊全完整，才能使檔案對公司的安全生產(chǎn)和發(fā)展的服務落到實處。我們一方面要求各部門按照規(guī)定及時歸檔，另一方面要針對不同情況，主動出擊，采取多種方式，有的放矢地創(chuàng)新檔案收集工作，這樣才能行之有效地將收集工作開展好。在全面收集的基礎(chǔ)上科學分類存檔，積極、主動、準確、及時、優(yōu)質(zhì)的做好服務工作。在整理過程中，要有明確性，避免一味的追求歸檔的完整，盲目“豐富室藏”，將很多質(zhì)量不高甚至無保存價值的文件資料都進行歸類，造成檔案的單純積累。

為了提高檔案管理的工作效率，我們按照集團公司要求和規(guī)定來完成檔案的收集、整理和統(tǒng)計工作，將公司基建資料、

合同

、協(xié)議、上級下發(fā)文件和公司上報文件等進行了收集、歸檔，保證了檔案資料的完整準確性。同時，隨著集團公司檔案信息化建設的推進，oa系統(tǒng)的運行，使檔案管理工作實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡化，檔案信息共享，達到方便檢索和利用的目的，進一步提高檔案管理現(xiàn)代化水平。

通過以上，我公司在檔案管理工作中已做出了很大的努力，但仍然存在許多不足之處，還應多向兄弟單位學習、交流，進一步提高自身的檔案管理水平;著力抓好檔案管理，重點推進檔案管理的創(chuàng)新工作，健全完善各項規(guī)章制度;發(fā)揮團隊精神，留心、用心的去收集歸納整理各種有用的文件資料，把檔案工作做到標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化!

尊敬的各位領(lǐng)導，同仁：大家好!

近來來，xx市人事檔案管理工作在省人才中心的精心指導下，緊緊圍繞加快檔案工作規(guī)范化管理這個重點，認真學習貫徹《流動人員人事檔案管理暫行規(guī)定》和上級文件精神，著力抓好檔案管理的各項基礎(chǔ)設施建設，細化工作措施，使檔案工作步入了科學化、規(guī)范化、制度化、信息化的管理軌道，檔案的管理、利用取得了一定的成效。

一、強化宣傳，明確檔案作用。針對部分畢業(yè)生和流動人員對檔案重要性認識不足，領(lǐng)導高度重視，通過報紙、網(wǎng)絡、宣傳冊等多形式多渠道開展檔案宣傳咨詢服務工作，讓畢業(yè)生充分認識到，在改革開放的今天，畢業(yè)生人事檔案并不是可有可無的，它對畢業(yè)生今后的就業(yè)、生活方面都有著極其重要的影響。人事檔案是反映畢業(yè)生綜合素質(zhì)的依據(jù)之一，是用人單位舉賢選能的重要依據(jù)，是對畢業(yè)生本人進行定位的重要標準。

二、完善管理，狠抓基礎(chǔ)設施建設。為了確保檔案管理服務工作有序開展，積極邀請市檔案局的領(lǐng)導來我部檢查指導工作，并就存在的問題，進行整改。一是為做好防火、防潮、防蛀、防光、防高溫等工作，我們克服資金緊張的困難，庫房配備了空調(diào)機、鐵質(zhì)檔案柜、除濕機、滅火器等必要辦公設備。二是克服辦公場所擁擠的現(xiàn)狀，堅持庫房、辦公、調(diào)閱三室分開的原則，使檔案室各功能區(qū)得到保障。三是針對流動人才檔案管理的需要，引進軟件，實行微機化操作。20xx年，從南京人才中心移植了人事檔案管理軟件，改變了以前手工操作的模式，使我市人才檔案管理工作上了一個新的臺階。

三、規(guī)范操作，確保檔案材料的完善真實。建立健全人事檔案管理的相關(guān)簿冊和規(guī)章制度，做到制度上墻，責任到人。認真把好檔案材料接受關(guān)、審核關(guān)，健全轉(zhuǎn)遞制度，全力做好人事檔案整理、審核、歸檔和利用工作。首先在接收畢業(yè)生檔案時，對每一份檔案認真審核，材料齊全完整方可歸檔入庫，不完整檔案退回寄檔處。其次在接收新形成的學歷、學位材料時，我們堅持先驗證學歷學位證書，在保證材料真實的情況下再進檔，防止假文憑，假學歷材料流進干部人事檔案。第三，對于需要辦理人事代理的人員，認真檢查其檔案材料是否齊全，對于檔案材料不符合辦理人事代理的人員，要求其補充相關(guān)檔案材料，直到符合條件,方可辦理人事代理手續(xù)。

四、提升素質(zhì)，提高服務質(zhì)量。嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和較高的專業(yè)知識水平是人事檔案管理人員必備的素養(yǎng)，為提高檔案人員的業(yè)務技能，使其具備一定的專業(yè)知識，要求工作人員業(yè)余時間自學有關(guān)檔案管理的各項法律、法規(guī)和規(guī)定，積極參加檔案業(yè)務知識培訓學習，多次派同志參加市檔案館組織的業(yè)務培訓。

雖然我市人事檔案管理服務工作取得一些成績，但仍存在許多不足之處，應該多向兄弟地市學習、交流，下一步，我們將以此次培訓為契機，進一步提高自身的檔案管理服務水平;著力抓好檔案管理，重點推進檔案管理的創(chuàng)新工作，健全完善各項規(guī)章制度，把人事檔案管理工作做得更好、更扎實!

管理欠缺經(jīng)驗篇七

1、自身的專業(yè)業(yè)務水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務水平上有了一定的提高，但業(yè)務水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。

2、工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標準。

1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻，熟悉相關(guān)知識，從而提高自己解決實際問題的能力。

2、在思想工作方面，深化學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學以致用。

3、在實際工作中，要更加積極主動的向領(lǐng)導請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

1、工作責任心不足主要是思想上的問題。要改變自己的思想，在思想上有足夠的認識。要明白自己為什么要工作，工作要達到什么目的，仔細分析自己工作責任心不足的原因。找出原因后，解決的主要辦法就是使自己能正確對待工作，樹立為工作服務的思想，下定決心做到愛崗敬業(yè)，這樣加強自己的工作責任感，就會信心十足，工作起來就有責任心了。

2、改變工作觀念。是不是工作觀念上有問題，是不是有混的意思。找出這方面的原因，下定決心改掉。我們每天既然已經(jīng)工作了，為什么不好好的干呢?反正也是一天，為什么不讓這一天有所收獲呢和有意義呢?自己樹立正確的工作觀念：要干就干好，要干就干出個樣來，一定要正視自己的工作，有這個信念，一定會干出成績來，不管這個成績是大還是小，大的成績也是由小的成績積累的。工作干好了，能為領(lǐng)導分憂，領(lǐng)導也會對你刮目相看的，得到重視的。

3、提高自己的素質(zhì)。素質(zhì)包括兩方面，一個是心理素質(zhì)，一個是能力素質(zhì)。心理素質(zhì)要靠自己調(diào)整，調(diào)整好自己的心態(tài)，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，堅決做到越挫越勇。能力素質(zhì)提高，首先要不斷地學習和充實自己的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)能力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病，讓自己的工作不說是總比別人好，也要比上不足、比下有余。

4、能抵制不良影響。工作環(huán)境肯定有好有壞，但不能因為工作環(huán)境的改變而改變自己的良好工作態(tài)度。一定要向工作好的同志學習，不受工作不良同志的影響。以積極工作的同志為榜樣，并向他看齊，而且在心里說我也一定能做到，讓大家看看，我也一定能做出個樣，讓別人以我為榜樣。別人能做到的我也能做到，而且也不比別人差。

5、多一些業(yè)余愛好。業(yè)余時間不要只顧玩，要把業(yè)余時間利用起來，學習一點專業(yè)之外的其它知識，來補充自己知識的不全面。有一些其它愛好，來調(diào)整自己的性情和情趣。使自己盡量能達到知識全面些，多掌握一些技能，能適應各方面的變化，這樣在任何時候，自己都能掌握工作的主動性、時效性和影響性。注意發(fā)現(xiàn)別人的長處，來補己之短處，這應該是自己最應該有的愛好。這個愛好可能是自己做人的優(yōu)點。

6、要和諧共處、團結(jié)友愛。在工作上，要熱心地幫助別人，不管自己是否能做好，主要是要有友愛的精神，少與同事拌嘴，多讓一些忍讓，多與人或是同事溝通感情。到什么時候都要記住：忍一時，風平浪靜;退一步，海闊天空。不要爭一時之利，更不要圖一時之快。我為人人，人人為我，尊重別人的人，才能得到別人的尊重。

以上這些，希望對你有所幫助，祝你工作進步、萬事如意!

管理欠缺經(jīng)驗篇八

我任職以來在xx公司的正確領(lǐng)導下，能夠積極遵循公司每年初提出的安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，帶領(lǐng)全區(qū)干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司每年初下達的各項工作指標及任務，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，做了一定的工作。任職以來，堅持“安全第一、預防為主”的方針，時刻以安全生產(chǎn)為主線，認清行勢、明確任務，加快了各項工作的進展。圓滿完成了提升運輸任務及礦交辦的各項臨時性工作，杜絕了破皮紅傷及各類事故的發(fā)生，順利實現(xiàn)了各年度安全生產(chǎn)奮斗目標。任職以來取得了一定的工作成績也積累了不少管理經(jīng)驗，以下是對工作中比較突出的幾方面進行一下梳理。

一、加強了職工隊伍建設，抓好了職工的安全思想教育工作。堅持周一安全活動日及周五學習日，積極開展了每年“全國安全周“安全月”活動，充分利用好黑板報、宣傳欄的作用。組織職工學習了安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、?三大規(guī)程? 及崗位責任制大講安全生產(chǎn)的重要性和違章帶來的危害性。有力提高了每個職工的整體素質(zhì)、業(yè)務技能和按章操作的能力，營造了良好的安全文化氛圍。為提高全區(qū)職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司每年安全工作奮斗目標，對特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按礦安全培訓計劃完成了每年的培訓任務，加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級培訓，做到持證上崗。特別是今年以來做好了全員培訓。積極對新入井人員、新上崗人員做好了崗前培訓，通過培訓，新工對區(qū)井上下有一個全方位認識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規(guī)程有細致了解，通過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學習，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、制定了安全工作規(guī)章制度。建立建全一整套好的有關(guān)安全管理制度，是式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的單位只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產(chǎn)管理的目的。幾年來根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我區(qū)實際，制訂了各年度安全生產(chǎn)工作目標和安全教育培訓計劃，較好地完善了本區(qū)安全生產(chǎn)管理制度。礦與工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)工作目標責任書，工區(qū)把安全目標逐級分解到班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三、嚴于律己，作為工區(qū)區(qū)長，要求職工做到的，自己率先做到，加大了現(xiàn)場的管理，真正把現(xiàn)場管理工作放在首位來抓，積極深入井下嚴盯現(xiàn)場，解決好了現(xiàn)場的實際問題。重點崗位重點抓，強化了重點崗位人員的管理，上下井口的信號工和把鉤工要相互監(jiān)督，相互配合，精心操作，認真的執(zhí)行好井口上下人管理規(guī)定，杜絕了早上晚下，酒后下井，超員或混合提升的現(xiàn)象。在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點奮戰(zhàn)在工作第一線，起到了良好的表率作用。

四、以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好工作首先干部職工要團結(jié)一心，本區(qū)干部經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見;了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。五、落實好了班前、后會。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要議程，通過開班前會每個班總結(jié)上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中存在的問題和隱患的處理情況。

六、嚴抓了班組長的管理。讓他們?nèi)巳松砩嫌腥蝿罩笜耍缟嫌袚?，使他們有壓力感，緊迫感和責任感。對于一個區(qū)隊工作的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他們是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。

七、強化班子內(nèi)部管理，提高工區(qū)管理整體水平。強化內(nèi)部管理也是幾年來的重點工作之一，積極的總結(jié)月度、年度工作完成情況，周密安排布置下一步的安全生產(chǎn)工作。注重發(fā)揮各副職的作用，積極采納合理化建議，根據(jù)本區(qū)實際及時做好了安全計劃、規(guī)劃和總結(jié)，研究布置各項任務，合理調(diào)整勞動組織，做到分工明確，合理。班子內(nèi)部做到相互支持，相互尊重、相互配合，能夠把精力放在工作上，敢于開展批評與自我批評。能夠緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，做到強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。

八、增強了管理創(chuàng)新意識。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，千方百計節(jié)支增效。對區(qū)物資管理上合理的提報計劃，嚴格審查，嚴格控制，嚴格把關(guān)，嚴格檢查，嚴格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行好了材料管理規(guī)定。加強材料現(xiàn)場管理，切實做好材料回收復用工作。堅持修舊利廢，大搞技術(shù)革新。

九、加強企業(yè)文化，營造良好安全生產(chǎn)氛圍，抓好了黨支部工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部三會一課， “三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，黨風廉政工作取得了好的效果。

1、雖然對職工的安全教育和規(guī)程的學習很重視，但學習的深度還不夠強。

2、現(xiàn)場的管理有時不到位，與好的兄弟單位相比還有一定差距。

3、是自身業(yè)務學習的深度還不夠。

一、把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置。進一步強化職工的安全思想教育。利用好周一安全活動日及周五學習日，組織職工認真學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、三大規(guī)程及崗位責任制大講安全生產(chǎn)的重要性和違章帶來的危害性。有效地提高職工的安全意識和按規(guī)程操作的能力。

二、 加大現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理工作放在首位來抓，積極深入井下嚴盯現(xiàn)場，解決好現(xiàn)場的實際問題，特別是井口上下特殊物料、交接班期間上下井人員安全的把關(guān)上，堅決要在現(xiàn)場盯實、抓牢，并落實檢查好各崗位崗點上規(guī)程的實施，執(zhí)行好24小時值班制度，認真的完成好各項工作指標。使本區(qū)安全生產(chǎn)工作真正落到實處。

三、堅持學習。加強區(qū)隊安全管理知識的學習，虛心借簽和學習兄弟單位先進管理經(jīng)驗和好的工作方法。 加強個人修養(yǎng)，發(fā)揚勤政務實，埋頭苦干精神，運用好“五項管理辦法”及董事長在20xx年4月3日安全辦公會議上提出的“二、二、三、一、六”的總體工作思路。

管理欠缺經(jīng)驗篇九

問題：你大學剛畢業(yè)，在相關(guān)工作經(jīng)驗方面較為欠缺你怎么看？

回答：

1.“不見得吧！”“我看未必”“不會！”“完全不是這么回事！”等等。

2．“這樣的說法未必全對”“這樣的看法值得探討”“這樣的說法有一定的道理，但恐怕不能完全接受?！钡鹊?。

點評：

1.象這樣的回答方式雖然求職者也能表達清楚個人的想法并對主考官的設問進行反駁或申訴，但由于語氣太過生硬，否定太過直接而會引起主考官的'不悅。

2.在表達的過程中較為委婉地表示出自己的不同意見，不致會影響到主考官的情緒。