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提案內(nèi)容及建議篇一

20xx年職工代表大會前共收到并整理提案（意見或建議）65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團(tuán)聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實。

在全院職工的共同努力下，81%的提案(25條)已經(jīng)完成或逐步解決。關(guān)于重點?？平ㄔO(shè)，已經(jīng)實施或正在完善。根據(jù)《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了20-年度發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)實施《專科建設(shè)管理辦法》同時，實施亞專業(yè)建設(shè)數(shù)千萬項目，逐步細(xì)化普通外科、骨外科、神經(jīng)內(nèi)科、兒科，使各專業(yè)有更高、更廣闊的發(fā)展空間；腫瘤外科大樓建設(shè)，改善內(nèi)科大樓住院條件。腫瘤建設(shè)按計劃順利推進(jìn)，預(yù)計3月份正式投入使用。神經(jīng)精神建筑的前期工作已基本到位，預(yù)計今年6月破土動工；關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會和辦公室，建立了新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧于考核、獎懲、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制；至于老年活動中心的建立，醫(yī)院已經(jīng)建立了固定的老年活動中心，19%的提案因客觀原因或條件暫時無法實現(xiàn)。比如職工團(tuán)購房。由于情況的變化，團(tuán)購住房原本打算在醫(yī)院對面團(tuán)購。由于開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購住房計劃無法實現(xiàn)。

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實的提案占40%，關(guān)于加強(qiáng)對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，特別是高學(xué)歷人才。

關(guān)于加強(qiáng)獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，形成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容，以個人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時，強(qiáng)化科室二次分配的民主管理程序，增強(qiáng)獎金分配的透明度，并加大檢查力度。

關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，形成常態(tài)化。嚴(yán)格分級管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)責(zé)任書。

關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機(jī)制，提升門診競爭力。同時通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。

關(guān)于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設(shè)，加強(qiáng)各級各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關(guān)于落實醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。

關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。

二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。

三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤?？破放朴绊懥?。

提案內(nèi)容及建議篇二

理由：企業(yè)輔助崗位人員太多，導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重。解決辦法：1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員。

2、實行崗位，部門兼并，壓縮部門編制，一線裁員不是出路。

理由：以團(tuán)隊形式開展各崗位、工種之間的技能提升練賽活動，可以培養(yǎng)一線員工團(tuán)隊精神和集體榮譽感。同時又可增進(jìn)各分廠之間的相互了解，還可以提高員工的技能水平，這也是員工的福利。

解決辦法：創(chuàng)新活動開展方式。

1、理論以“微課”制作評選。

2、實際操作以各分廠為單位，組建每支有4---6名選手的團(tuán)隊進(jìn)行競賽。

理由：基層技術(shù)崗位上員工少，工作時間相對延長，工作強(qiáng)度相對增加，但獎金系數(shù)偏低，缺少職業(yè)提升通道的建設(shè)。

解決辦法：建議適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下，來增加基層技術(shù)員工的穩(wěn)定性。

理由：一線年員工人尊師重道，學(xué)技術(shù)、求上進(jìn)的思想和工作狀態(tài)不足。

解決辦法：堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，既要弘揚“三老四嚴(yán)”的石油工業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)，又要構(gòu)建區(qū)別于其他企業(yè)的獨特標(biāo)識和閃亮特質(zhì)。

理由：績效管理是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分,目前對于員工的考核還是較為片面，主要還是以考核工時為主，不能充分反映出員工各方面工作的好與壞。

解決辦法：建立員工績效管理信息系統(tǒng)，給員工更準(zhǔn)確的績效考核依據(jù)。

理由：現(xiàn)在企業(yè)存在二三線崗位冗員較多的現(xiàn)象，

解決辦法：1、根據(jù)生產(chǎn)一線不同崗位性質(zhì)，合理提高一線不同崗位基本工資、獎金系數(shù)等，根據(jù)貢獻(xiàn)拉開一線、二線、三線員工收入差距，達(dá)到人人爭著從事生產(chǎn)一線崗位的目的。

2、做好“選、培、用”。 在“選”上有側(cè)重、有方法。要有良好的選拔機(jī)制。在“培”上注重效率，著眼于實。在“用”上要注重利用制度進(jìn)行激勵，不斷完善引導(dǎo)。

理由：基層技術(shù)部門對許多現(xiàn)場加工或裝配過程中的問題技術(shù)提出更改申請，遲遲得不到答復(fù)，耽誤工作效率。

解決辦法：設(shè)計部門與基層技術(shù)部門建立高效快捷的問題反饋通道，第一時間解決問題。

理由：對亂擺賣及占道經(jīng)營的整治缺乏有效機(jī)制

解決辦法：攤販經(jīng)營，難以禁止，采用分類管理的方法是行之有效的措施。就太平廣場而言，首先實行區(qū)域分類管理，應(yīng)設(shè)定絕對禁止區(qū)和適度許可區(qū)。

理由：廠區(qū)多處停車棚存在漏雨的現(xiàn)象。許多員工騎的電瓶車無處充電問題。解決辦法：對廠區(qū)各危舊停車棚進(jìn)行改造，增加充電箱數(shù)量。

理由：社區(qū)停車設(shè)施預(yù)留地不足;少數(shù)駕駛?cè)宋拿鹘煌ㄒ庾R不強(qiáng)，愛圖方便，不愿多跑幾步路而是隨處停車。

解決辦法：1、制定文明停車公約，讓有車族樹立社會公共意識。

2、加快停車位建設(shè)。

提案內(nèi)容及建議篇三

案名（題目）

建立企業(yè)人才庫的提議

案由分析

四川省分公司目前擁有很多員工，然而還時常聽到有些分公司、支公司說缺人，那里所謂的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出現(xiàn)有人沒事干，有事沒人干，有人干不了事，有事干不了等怪現(xiàn)象，公司近幾年又進(jìn)了不少大學(xué)生，其實這些大學(xué)生所學(xué)專業(yè)都比較全，只要對原有人員稍加培訓(xùn)即可。

盡快成立企業(yè)人才庫（或建立企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)），讓領(lǐng)導(dǎo)隨時能夠發(fā)覺到哪里有閑置人才，哪里缺乏哪些專業(yè)人才。人才在公司內(nèi)部要人盡其用，給人才一些政策，讓人才流動起來。

提案內(nèi)容及建議篇四

我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告。

在去年四屆二次職代會，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點是以教學(xué)為中心，確定提案議題為“狠抓教學(xué)中心，加快學(xué)校發(fā)展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結(jié)束后，由提案組進(jìn)行了登記，分類整理。經(jīng)審查，提案均符合要求，予以立案。

9份提案，就內(nèi)容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責(zé)任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)校的發(fā)展的大局中來，對學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升充滿危機(jī)感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責(zé)的表現(xiàn)，是代表們對學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進(jìn)行了逐一審議，多次集體探討，對提案內(nèi)容進(jìn)行了研究，現(xiàn)予以答復(fù)。

1.強(qiáng)化教師師德修養(yǎng)，直面危機(jī)，重建精神。鼓勵教師不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)政治、修業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)，關(guān)心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術(shù)等教師特長培訓(xùn)，通過請進(jìn)來，走出去的具體措施，促進(jìn)教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進(jìn)教師更好地踏實工作、務(wù)實工作，用心工作。

2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導(dǎo)意見，對老年教師、班主任、相關(guān)學(xué)科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結(jié)合學(xué)校工作實際，來學(xué)年將予以適量均衡、適當(dāng)照顧、相對專職、科學(xué)合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。

3.關(guān)于教師辦公、生活條件的改善，總務(wù)處將近期進(jìn)行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調(diào)配學(xué)校資源，目前教學(xué)樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。

4.關(guān)于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問題。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，科學(xué)合理安排，確保校園師生的安全。

5.由于各種原因和限于條件，有些提案進(jìn)一步落實尚需時間，本次大會結(jié)束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進(jìn)行討論，并將在本年度中逐項落實。

代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共謀倫小教育發(fā)展大計，為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！

代表們，在報告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補(bǔ)正，如有不當(dāng)之處，敬請代表們提出批評。謝謝！

提案內(nèi)容及建議篇五

項目建議書(又稱立項申請)是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市嘗所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的`主要附件之一。

根據(jù)不同行業(yè)類別，可行性研究內(nèi)容的側(cè)重點差異較大。

根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項目是指一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個單位工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。因此，凡在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項目建議書;在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨立核算的各工程項目，應(yīng)分別編制項目建議書;在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項目，也應(yīng)分別編制項目建議書。

項目建議書的編制應(yīng)符合以下幾個要求：

(1)內(nèi)容真實：項目建議書涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，應(yīng)該盡量真實可靠，減少偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實，以確保內(nèi)容的真實性。

(2)預(yù)測準(zhǔn)確：項目建議書是投資決策前的活動，具有預(yù)測性及前瞻性。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，也是對事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計。因此，必須進(jìn)行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料，運用切合實際的預(yù)測方法，科學(xué)的預(yù)測未來前景。

(3)論證嚴(yán)密：論證性是項目建議書的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，包括宏觀分析和微觀分析兩方面。

1、項目名稱

2、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況)

3、擬建地點

5、建設(shè)年限

6、概算投資

7、效益分析

1、建設(shè)的必要性分析

2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)

3、資源條件評價(指資源開發(fā)項目)：包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)

1、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)

2、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)

(一)技術(shù)方案

1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)2、工藝流程

(二)主要設(shè)備方案

1、主要設(shè)備選型(列出清單表)2、主要設(shè)備來源

(三)工程方案

1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

(一)投資估算

1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費、設(shè)備購置安裝費等)

2、流動資金估算

3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)

(二)資金籌措

1、自籌資金2、其它來源

(一)經(jīng)濟(jì)效益

1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期5、投資利潤率

(二)社會效益

建設(shè)項目擬選位置地形圖

在自有地皮上建設(shè)，要附市規(guī)劃部門對項目建設(shè)初步選址意見(規(guī)劃要點或其它文件)。

國家限止發(fā)展的或按國家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門簽署意見的項目，要附有關(guān)行業(yè)主管部門簽署的審查意見。

外商投資項目要附以下材料：

1、會計師事務(wù)所出具的外商資信證明材料。

2、合營各方的營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)。

3、合營各方簽署的合營意向書(境內(nèi)單位要有上級主管部門的意見)。

兩個或兩個以上境內(nèi)單位合建的項目要附以下材料：

1、 合建各方簽署的意向書(要有上級主管部門的意見)。

2、 合建各方的營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)。

3、

其他

提案內(nèi)容及建議篇六

“史上最嚴(yán)厲”的調(diào)控政策之下，房價“過快上漲”勢頭已得到初步遏制。然而，房市調(diào)控政策是否已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)?是否該“松綁”?房產(chǎn)稅全面推開有無“時間表”?圍繞這些百姓普遍關(guān)注的焦點問題，代表委員各抒己見，不少委員還將就此提交提案。

焦點1 “限購令”是否該“微調(diào)”？

正方

調(diào)控政策還應(yīng)加把勁

全國政協(xié)委員、清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心主任蔡繼明：房價還是沒有降下來，老百姓還是買不起房。所以，樓市宏觀調(diào)控政策還應(yīng)該加把勁，加把火?，F(xiàn)在房價只是沒有漲，穩(wěn)定在一個水平線上，這只是宏觀調(diào)控顯示出了初步效果。穩(wěn)住房價，這不是最終目標(biāo)，最終目標(biāo)是讓老百姓買得起房。

反方

全國政協(xié)委員、河南工商聯(lián)副主席王超斌：限購令基本已經(jīng)完成了歷史使命，大城市已經(jīng)遏制了房價上漲過快現(xiàn)象。限購令要合法、合理、合情。我將提交“建議實行階梯性調(diào)控”的提案，90平方米以下的房子可以買一到兩套，但買第一套給予優(yōu)惠，買第二套不予照顧，買第三套征稅。對于買高端住房，應(yīng)該取消限制。

全國政協(xié)委員、山東工商聯(lián)副主席、青州堯王集團(tuán)公司總裁宗立成：中小城市不要搞限購令，違背了市場規(guī)律。老百姓根據(jù)需求買房子，房產(chǎn)公司根據(jù)社會需求產(chǎn)品自然會多元化、多品種，自己就會調(diào)控。高檔的賣的少了，必然就會做中檔產(chǎn)品。政府沒必要在這方面調(diào)控。

焦點2 “微調(diào)”是否挑戰(zhàn)調(diào)控效力？

正方

松調(diào)控影響政府公信力

全國人大代表、全國人大財政經(jīng)濟(jì)委員會副主任委員賀鏗：房地產(chǎn)調(diào)控不可隨意進(jìn)行“松綁”，支持“緊急叫?！钡臎Q定。

蔡繼明：宏觀調(diào)控政策不能松，現(xiàn)在不少購房人持幣觀望，等待調(diào)控效果。一些地方的微調(diào)政策，實際上就是“松調(diào)控”，一旦持續(xù)，極有可能導(dǎo)致大范圍政策放松，影響政府公信力。

反方

“限購令”要適當(dāng)放開

王超斌：去年“限購令”實施以來，我到河南的洛陽、鄭州，還有河北、安徽做過調(diào)研。我有一個比喻，中央封了一個大水池，這個水池的水一直在聚，微調(diào)的17個城市都是堰塞湖，一點都不漏，最后會不會沖垮?如果不想沖垮，是不是就要調(diào)整?調(diào)控是雙刃劍，不是只挑戰(zhàn)了開發(fā)商，也不是只挑戰(zhàn)了政府，實際是挑戰(zhàn)了雙方面，購買者和賣房者。建議中央出臺階梯性、規(guī)范性的政策，該征收的征收，該放開“限購令”的要放開。

焦點3 房價“合理回歸”空間多大？

正方

房價還可下調(diào)30%

反方

房價只會“穩(wěn)中有升”

王超斌：經(jīng)濟(jì)不會硬著陸，房地產(chǎn)就不會硬剎車。房價會穩(wěn)中有調(diào)，而且這也就相當(dāng)于降了。

宗立成：房價會穩(wěn)中有升，不會降。因為社會在發(fā)展，社會在前進(jìn)，土地資源受到限制，土地不會越來越便宜，人工費也不會越來越便宜，而且人工費每年都在不同程度地上調(diào)。

焦點4 房產(chǎn)稅何時將全面推開？

正方

要從中央向地方推進(jìn)

賀鏗：上海、重慶的房產(chǎn)稅試點并沒有起到實際的調(diào)控作用，象征意義更大。上海開征的房產(chǎn)稅稅率很低，而重慶僅是向別墅和高檔公寓征稅，不具有普遍意義。如果要實行房產(chǎn)稅，還是要從中央向地方推進(jìn)，由中央制定方案，明確征稅范圍、稅率、如何征收，然后在各地試點。開征房產(chǎn)稅要考慮到老百姓的'基本住房需求，不能增加老百姓的負(fù)擔(dān)，同時還要起到引導(dǎo)合理消費的作用。

反方

東西部要區(qū)別對待

地產(chǎn)人士說

世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松：假如房價下降20%至40%，基本上所有上市房企都不得不面臨虧損或倒閉的風(fēng)險。業(yè)內(nèi)預(yù)計，今年房企的資金鏈惡化程度將超過2008年。

中國房地產(chǎn)及住宅研究會副會長顧云昌：房價上漲或下跌，都會有住房問題存在。控制房地產(chǎn)價格過快上漲，是為了防止房地產(chǎn)泡沫破滅帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險;但住房問題并不是靠控制房價就能解決的，而是要政府積極承擔(dān)起住房保障工作的責(zé)任。

提案內(nèi)容及建議篇七

項目建議書內(nèi)容有哪些？項目建議書(又稱立項申請)是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。

對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。

項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準(zhǔn)后，方可開展對外工作。

(1)項目提出的必要性和依據(jù);

(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想;

(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;

(5)項目的進(jìn)度安排;

(8)結(jié)論;

(9)附件。

項目建議書的.編報程序是:項目建議書由政府部門、全國性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項目法人提出。

其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內(nèi)合資建設(shè)項目，應(yīng)由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資、合作經(jīng)營項目，在中外投資者達(dá)成意向性協(xié)議書后，再根據(jù)國內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項目建議書;大中型和限額以上擬建項目上報項目建議書時，應(yīng)附初步可行性研究報告。

初步可行性研究報告由有資格的設(shè)計單位或工程咨詢公司編制。

根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項目是指一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個單位工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。

因此，凡在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項目建議書;在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨立核算的各工程項目，應(yīng)分別編制項目建議書;在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項目，也應(yīng)分別編制項目建議書。