人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

錫恩r執(zhí)行力篇一

錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)

第一章 ４ｒ經(jīng)營(yíng)觀： 以百年老店的名義，不依賴能人！

第一節(jié) 是什么阻礙你成為百年老店？百年老店是一個(gè)結(jié)果，機(jī)制才是原因百年老店的源 頭：為什么撞車會(huì)引發(fā)管理革命

交通警察與紅綠燈：為什么有人能管幾萬(wàn)人，有人只能管幾十人？法治系統(tǒng)的關(guān)鍵在于自覺(jué)：４ｒ執(zhí)行系統(tǒng)的起點(diǎn)是自我責(zé)任！

第二 節(jié) 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的真相：企業(yè)家太強(qiáng)導(dǎo)致員工無(wú)能

執(zhí)行力問(wèn)題的微觀原因：強(qiáng)大的老總下大多是平庸的員工

執(zhí)行力的宏觀原因：遍地黃金的背后，是執(zhí)行力 的 衰退

第三節(jié) 以百年老店為已任：企業(yè)家，你究竟怕什么？

管理者就是為解決問(wèn)題而生的，可怎么越管問(wèn)題越多？

擁有信仰與原則的企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的：我們有什么不敢直面員工的眼睛？

第四節(jié)：４ｒ執(zhí)行管理系統(tǒng)：把游擊隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)軍！

４ｒ執(zhí)行力系統(tǒng)的四大部分：結(jié)果，責(zé)任，檢查，獎(jiǎng)勵(lì)

４ｒ執(zhí)行力系 統(tǒng)為什么如此強(qiáng)大？

第二章 百年老店的三大支柱：４ｒ執(zhí)行價(jià)值觀

第一節(jié)４ｒ價(jià)值觀之一：商業(yè)人格——沒(méi)有大寫(xiě)的我，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)！總裁心病 : 員工能和我走多遠(yuǎn)？

商業(yè)人格：自私為什么能夠自利？結(jié)果為什么導(dǎo)致獨(dú)立！

第二節(jié) ４ｒ價(jià)值觀之二：結(jié)果啟蒙——思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松≈T葛亮憑什么斬馬謖？

結(jié)果是因，行動(dòng)是果：以終為始創(chuàng)造價(jià)值是商人的天職

第三節(jié)４ｒ價(jià)值觀之三 : 客戶價(jià)值——公司之魂 , 執(zhí)行之本 , 生存之源

創(chuàng)造奇跡的前提是，懂得奇跡從何而來(lái)

你可以得到任何職位，前提是懂客戶價(jià)值

案例：客戶與客戶價(jià)值：錫恩快速成長(zhǎng)背后的邏輯

第四節(jié)：什么是客戶：沒(méi)有客戶意識(shí)的公司，就如同大海中沒(méi)有航標(biāo)的船“ 客戶價(jià)值 = 錢(qián)”： 沒(méi)有免費(fèi)的午餐

“客戶價(jià)值 = 核心競(jìng)爭(zhēng)力”：購(gòu)買(mǎi)越多，忠誠(chéng)越多！

“客戶價(jià)值 = 百年老店”：最重要的東西常常被忽視

第三章 r1(result)結(jié)果定義

第一節(jié) 定義結(jié)果，就是 定義客戶，定義客戶，就是定義工資如果目標(biāo)沒(méi)有做到，我就出局：戈恩如何拯救日產(chǎn)？

沒(méi)有結(jié)果，客戶就不會(huì)付錢(qián)，沒(méi)有錢(qián)，員工的工資從何而來(lái)？

第二節(jié) 公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職誰(shuí)應(yīng)當(dāng)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？

結(jié)果平臺(tái)：管理者是員工的客戶，員工是管理者的延伸

公司為什么給你付薪？

第三節(jié) “結(jié)果”是什么？

“結(jié)果三化”――什么才是真正的結(jié)果

以終為始的管理：只交換結(jié)果，不交換過(guò)程！

第四節(jié) 執(zhí)行的入口：做結(jié)果，不要做任務(wù)！

外包思維：如果我們是兩家公司，會(huì)如何？

警惕結(jié)果陷阱之一——“好態(tài)度＝好結(jié)果”

警惕結(jié)果陷阱之二 ——“ 沒(méi)錯(cuò)誤發(fā)生＝好結(jié)果 ”

第五節(jié) 如何創(chuàng)造結(jié)果：外包思維、結(jié)果心態(tài)與行動(dòng)第一

外包思維：沒(méi)有壞人，只有壞的制度：

結(jié)果心態(tài)：賺錢(qián)是結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值才是原因

行動(dòng)第一：結(jié)果＝借口＋不結(jié)果

r1 價(jià)值點(diǎn)回顧

第四章 r2(responsibility)一對(duì)一責(zé)任

第一節(jié) 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少

責(zé)任稀釋定律——在鬧市中被追殺，誰(shuí)來(lái)拯救你？

只有“我”的責(zé)任，沒(méi)有“我們”的責(zé)任

第二節(jié) 責(zé)任跳動(dòng)定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少

小心提問(wèn)：你的肩膀能夠承載多少只猴子？

“銷售業(yè)績(jī)下降，因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了？”

如果責(zé)任跳動(dòng)，會(huì)有什么后果？

第三節(jié) 人一出問(wèn)題，永遠(yuǎn)先問(wèn)制度

濫竽充數(shù)：?jiǎn)栴}不在南郭，問(wèn)題在皇帝

舒馬赫何以成為車王？

可以改造的是制度而不是人性

[ 案例] ： ok 單 = 制度 + 責(zé)任

第四節(jié) 責(zé)任的起點(diǎn)是一對(duì)一約束，歸宿是流程

副經(jīng)理是一個(gè)多余的崗位

多給方向，少給方法：讓下屬學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)地做事

如何讓員工學(xué)會(huì)主動(dòng)做事呢？答案是：流程

第五章 r3（review）：檢查與跟蹤

第一節(jié)：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的僅僅希望，是沒(méi)有用的。希望越多，失望越多

【案例】從害怕到檢查，從抽檢到免檢

全世界一模一樣的麥當(dāng)勞漢堡包是檢查出來(lái)的檢查的邏輯： “先小人，后君子，大家都是君子 ”

第二節(jié)：誰(shuí)來(lái)檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)

公開(kāi)系統(tǒng)：以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的報(bào)表系統(tǒng)

公正系統(tǒng)：對(duì)事不對(duì)人的質(zhì)詢體系

實(shí)效系統(tǒng)： 每天進(jìn)步一小步，就是把對(duì)手拉下一大步！

第三節(jié)：如何檢查：越親近的人越危險(xiǎn)

越親近的人越危險(xiǎn)：監(jiān)督多大，授權(quán)多少

星巴克為什么強(qiáng)大：越信任，就檢查，越檢查，越信任

誰(shuí)摧毀了巴林銀行：爬上高山需要十天，掉下來(lái)只要十秒

關(guān)鍵點(diǎn)檢查：保證執(zhí)行不拐彎

第三方：通過(guò)開(kāi)放透明建立節(jié)點(diǎn)控制體系

第六章r4（result）即時(shí)激勵(lì)

第一 節(jié) 到底是什么在決定著我們的奇跡？

海豚如何贏得喝彩――是什么在創(chuàng)造奇跡？

孔子講過(guò)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理：好報(bào)才有好人

第二 節(jié) 執(zhí)行力與薪酬基本無(wú)關(guān)，與成就感有關(guān)...以圣人的標(biāo)準(zhǔn)要求大多數(shù)人，失敗的只會(huì)是你

商鞅是虧了還是賺了？——強(qiáng)調(diào)什么，就獎(jiǎng)勵(lì)什么

第 三 節(jié) 激勵(lì)的操作要點(diǎn)：請(qǐng)你的員工到北京飯店吃飯吧獎(jiǎng)勵(lì)在哪里，公司的戰(zhàn)略就在那里！

即時(shí)激勵(lì)的操作要點(diǎn)：“放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶！”第四 節(jié) 管理者不會(huì)激勵(lì)，是對(duì)員工的犯罪

一枚香蕉形別針價(jià)值超過(guò)一百萬(wàn)？

游戲與嗑瓜子：癡迷背后的激勵(lì)之謎

即時(shí)激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任——越高級(jí)別，越要強(qiáng)調(diào)對(duì)激勵(lì)的放大效應(yīng)只懂用錢(qián)激勵(lì)員工的總裁是無(wú)能的總裁

第五 節(jié) 品牌分：每個(gè)人都是自己的鏡子

品牌分：每個(gè)人都有一個(gè)信譽(yù)帳戶

黑白分明：提倡什么，就加分，反對(duì)什么，就減分；

第七章 4r ：一套不依賴于能人的執(zhí)行機(jī)制

錫恩r執(zhí)行力篇二

錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)

錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)

第一章 ４ｒ經(jīng)營(yíng)觀： 以百年老店的名義，不依賴能人！

第一節(jié) 是什么阻礙你成為百年老店？百年老店是一個(gè)結(jié)果，機(jī)制才是原因百年老店的源 頭：為什么撞車會(huì)引發(fā)管理革命

交通警察與紅綠燈：為什么有人能管幾萬(wàn)人，有人只能管幾十人？法治系統(tǒng)的關(guān)鍵在于自覺(jué)：４ｒ執(zhí)行系統(tǒng)的起點(diǎn)是自我責(zé)任！第二 節(jié) 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的真相：企業(yè)家太強(qiáng)導(dǎo)致員工無(wú)能執(zhí)行力問(wèn)題的微觀原因：強(qiáng)大的老總下大多是平庸的員工執(zhí)行力的宏觀原因：遍地黃金的背后，是執(zhí)行力 的 衰退

第三節(jié) 以百年老店為已任：企業(yè)家，你究竟怕什么？管理者就是為解決問(wèn)題而生的，可怎么越管問(wèn)題越多？

擁有信仰與原則的企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的：我們有什么不敢直面員工的眼睛？

第四節(jié)：４ｒ執(zhí)行管理系統(tǒng)：把游擊隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)軍?。矗驁?zhí)行力系統(tǒng)的四大部分：結(jié)果，責(zé)任，檢查，獎(jiǎng)勵(lì)４ｒ執(zhí)行力系 統(tǒng)為什么如此強(qiáng)大？

第二章 百年老店的三大支柱：４ｒ執(zhí)行價(jià)值觀

第一節(jié)４ｒ價(jià)值觀之一：商業(yè)人格——沒(méi)有大寫(xiě)的我，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)！總裁心病 : 員工能和我走多遠(yuǎn)？

商業(yè)人格：自私為什么能夠自利？結(jié)果為什么導(dǎo)致獨(dú)立！

第二節(jié) ４ｒ價(jià)值觀之二：結(jié)果啟蒙——思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松≈T葛亮憑什么斬馬謖？

結(jié)果是因，行動(dòng)是果：以終為始創(chuàng)造價(jià)值是商人的天職

第三節(jié)４ｒ價(jià)值觀之三 : 客戶價(jià)值——公司之魂 , 執(zhí)行之本 , 生存之源創(chuàng)造奇跡的前提是，懂得奇跡從何而來(lái)

你可以得到任何職位，前提是懂客戶價(jià)值

案例：客戶與客戶價(jià)值：錫恩快速成長(zhǎng)背后的邏輯

第四節(jié)：什么是客戶：沒(méi)有客戶意識(shí)的公司，就如同大海中沒(méi)有航標(biāo)的船“ 客戶價(jià)值 = 錢(qián)”： 沒(méi)有免費(fèi)的午餐

“客戶價(jià)值 = 核心競(jìng)爭(zhēng)力”：購(gòu)買(mǎi)越多，忠誠(chéng)越多！“客戶價(jià)值 = 百年老店”：最重要的東西常常被忽視

第三章 r1(result)結(jié)果定義

第一節(jié) 定義結(jié)果，就是 定義客戶，定義客戶，就是定義工資如果目標(biāo)沒(méi)有做到，我就出局：戈恩如何拯救日產(chǎn)？沒(méi)有結(jié)果，客戶就不會(huì)付錢(qián)，沒(méi)有錢(qián)，員工的工資從何而來(lái)？

第二節(jié) 公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職誰(shuí)應(yīng)當(dāng)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？

結(jié)果平臺(tái)：管理者是員工的客戶，員工是管理者的延伸公司為什么給你付薪？

第三節(jié) “結(jié)果”是什么？

“結(jié)果三化”――什么才是真正的結(jié)果

以終為始的管理：只交換結(jié)果，不交換過(guò)程！

第四節(jié) 執(zhí)行的入口：做結(jié)果，不要做任務(wù)！

外包思維：如果我們是兩家公司，會(huì)如何？

警惕結(jié)果陷阱之一——“好態(tài)度＝好結(jié)果”

警惕結(jié)果陷阱之二 ——“ 沒(méi)錯(cuò)誤發(fā)生＝好結(jié)果 ”

第五節(jié) 如何創(chuàng)造結(jié)果：外包思維、結(jié)果心態(tài)與行動(dòng)第一外包思維：沒(méi)有壞人，只有壞的制度：

結(jié)果心態(tài)：賺錢(qián)是結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值才是原因

行動(dòng)第一：結(jié)果＝借口＋不結(jié)果

r1 價(jià)值點(diǎn)回顧

第四章 r2(responsibility)一對(duì)一責(zé)任

第一節(jié) 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少

責(zé)任稀釋定律——在鬧市中被追殺，誰(shuí)來(lái)拯救你？

只有“我”的責(zé)任，沒(méi)有“我們”的責(zé)任

第二節(jié) 責(zé)任跳動(dòng)定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少

小心提問(wèn)：你的肩膀能夠承載多少只猴子？

“銷售業(yè)績(jī)下降，因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了？”

如果責(zé)任跳動(dòng)，會(huì)有什么后果？

第三節(jié) 人一出問(wèn)題，永遠(yuǎn)先問(wèn)制度

濫竽充數(shù)：?jiǎn)栴}不在南郭，問(wèn)題在皇帝

舒馬赫何以成為車王？

可以改造的是制度而不是人性

[ 案例] ： ok 單 = 制度 + 責(zé)任

第四節(jié) 責(zé)任的起點(diǎn)是一對(duì)一約束，歸宿是流程

副經(jīng)理是一個(gè)多余的崗位

多給方向，少給方法：讓下屬學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)地做事

如何讓員工學(xué)會(huì)主動(dòng)做事呢？答案是：流程

第五章 r3（review）：檢查與跟蹤

第一節(jié)：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的僅僅希望，是沒(méi)有用的。希望越多，失望越多

【案例】從害怕到檢查，從抽檢到免檢

全世界一模一樣的麥當(dāng)勞漢堡包是檢查出來(lái)的檢查的邏輯： “先小人，后君子，大家都是君子 ”

第二節(jié)：誰(shuí)來(lái)檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)

公開(kāi)系統(tǒng)：以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的報(bào)表系統(tǒng)

公正系統(tǒng)：對(duì)事不對(duì)人的質(zhì)詢體系

實(shí)效系統(tǒng)： 每天進(jìn)步一小步，就是把對(duì)手拉下一大步！

第三節(jié)：如何檢查：越親近的人越危險(xiǎn)

越親近的人越危險(xiǎn)：監(jiān)督多大，授權(quán)多少

星巴克為什么強(qiáng)大：越信任，就檢查，越檢查，越信任

誰(shuí)摧毀了巴林銀行：爬上高山需要十天，掉下來(lái)只要十秒關(guān)鍵點(diǎn)檢查：保證執(zhí)行不拐彎

第三方：通過(guò)開(kāi)放透明建立節(jié)點(diǎn)控制體系

第六章r4（result）即時(shí)激勵(lì)

第一 節(jié) 到底是什么在決定著我們的奇跡？

海豚如何贏得喝彩――是什么在創(chuàng)造奇跡？

孔子講過(guò)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理：好報(bào)才有好人

第二 節(jié) 執(zhí)行力與薪酬基本無(wú)關(guān)，與成就感有關(guān)...以圣人的標(biāo)準(zhǔn)要求大多數(shù)人，失敗的只會(huì)是你

商鞅是虧了還是賺了？——強(qiáng)調(diào)什么，就獎(jiǎng)勵(lì)什么

第 三 節(jié) 激勵(lì)的操作要點(diǎn)：請(qǐng)你的員工到北京飯店吃飯吧獎(jiǎng)勵(lì)在哪里，公司的戰(zhàn)略就在那里！

即時(shí)激勵(lì)的操作要點(diǎn)：“放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶！”第四 節(jié) 管理者不會(huì)激勵(lì)，是對(duì)員工的犯罪

一枚香蕉形別針價(jià)值超過(guò)一百萬(wàn)？

游戲與嗑瓜子：癡迷背后的激勵(lì)之謎

即時(shí)激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任——越高級(jí)別，越要強(qiáng)調(diào)對(duì)激勵(lì)的放大效應(yīng)只懂用錢(qián)激勵(lì)員工的總裁是無(wú)能的總裁

第五 節(jié) 品牌分：每個(gè)人都是自己的鏡子

品牌分：每個(gè)人都有一個(gè)信譽(yù)帳戶

黑白分明：提倡什么，就加分，反對(duì)什么，就減分；

第七章 4r ：一套不依賴于能人的執(zhí)行機(jī)制

第一節(jié)：朱總的感嘆：４ｒ的 ycya 為什么如此強(qiáng)大？！

第二節(jié)：京鑫利沛：執(zhí)行就是要結(jié)果

天恩公司：黑白分明的執(zhí)行文化

第四章： 錫恩 4r 項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

西川實(shí)業(yè) 4r 關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目高層責(zé)任模塊導(dǎo)入

在順境中加速 ——凌飛集團(tuán) 4r 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)導(dǎo)入回放

錫恩r執(zhí)行力篇三

讀《錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)》心得體會(huì)

首先，非常感謝公司給了我這一次閱讀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我擁有一個(gè)與眾不同的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為什么與眾不同？因?yàn)樗嬖V我如何去開(kāi)展自己的工作，如何對(duì)待工作，甚至如何做人，如何與人交往，這些都是在課本上無(wú)法接觸到的，實(shí)用的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與鮮活的生活經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，讓我受益匪淺。

1、偉大的公司在于其擁有一套偉大的系統(tǒng)，讓那些平凡的員工也能做出不平凡的貢獻(xiàn)。

2、制度存在不叫法治，只有制度的真正應(yīng)用才叫法治。法治的根本首先在于自覺(jué)，而自覺(jué)的前提是建立起每個(gè)人對(duì)自己行為結(jié)果負(fù)責(zé)的機(jī)制，即“誰(shuí)做的結(jié)果，誰(shuí)承擔(dān)后果”，讓員工自我對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。有了這種機(jī)制，員工出于保護(hù)自己，才會(huì)有真正的自覺(jué)，成為遵守制度的第一動(dòng)力。

在做一件事之前，清楚所要的最終結(jié)果。這里強(qiáng)調(diào)，任務(wù)不是結(jié)果，不要任務(wù)，要結(jié)果因?yàn)樵诮^大多數(shù)實(shí)際工作中，我們會(huì)把完成任務(wù)當(dāng)成是一個(gè)結(jié)果，其實(shí)那只是在完成任務(wù)，而不是在執(zhí)行，因?yàn)檫€沒(méi)有結(jié)果。我懂得了一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)不等于結(jié)果。我想大家都明白一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，他的商業(yè)底線是什么？要的是做結(jié)果（利潤(rùn)），而不是你把任務(wù)完成了。以后做每一年件事，我都會(huì)提問(wèn)自己：這件事我提供了怎樣一個(gè)

結(jié)果？為什么是結(jié)果而不是任務(wù)？因?yàn)閱T工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系，作為一名員工，你就應(yīng)該拿你的結(jié)果給企業(yè)來(lái)?yè)Q取企業(yè)給你的薪酬。有了結(jié)果，我們才能對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

寬城盛隆建筑安裝工程有限公司

劉玲 2013年12月31日

錫恩r執(zhí)行力篇四

如何點(diǎn)燃激情_(kāi)錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)_讀后感（2）

如前文所述，“沒(méi)有什么都不可怕，沒(méi)有激情最可怕”。領(lǐng)導(dǎo)若沒(méi)有激情，“講戰(zhàn)略、求發(fā)展”，有意無(wú)意地就會(huì)變成領(lǐng)導(dǎo)的作秀節(jié)目；干部沒(méi)有激情，工作被動(dòng)支差應(yīng)付，“領(lǐng)導(dǎo)讓咱干啥咱干啥”；員工沒(méi)有激情，做一天和尚撞一天鐘，“反正法不責(zé)眾”。

那么如何點(diǎn)燃激情，就成為本文的主要議題。在此之前，需要熟悉這樣幾個(gè)概念：野心、動(dòng)力、激情。

（1）野心：野心勃勃，對(duì)事業(yè)成功的強(qiáng)烈愿望。

（2）動(dòng)力：動(dòng)力即一切力量的來(lái)源，比喻推動(dòng)工作、事業(yè)等前進(jìn)和發(fā)展的力量。

（3）激情：一種強(qiáng)烈的情感表現(xiàn)形式。往往發(fā)生在強(qiáng)烈刺激或突如其來(lái)的變化之后。具有迅猛、激烈、難以抑制等特點(diǎn)。人在激情的支配下,常能調(diào)動(dòng)身心的巨大潛力。

點(diǎn)燃激情之前，首要的是誘發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的野心。為什么從中高層著手？因?yàn)椤氨苄芤粋€(gè)，將熊熊一窩”。如何誘發(fā)野心？靠愿景、靠使命、靠?jī)r(jià)值觀。

首先要明白：什么對(duì)中高層才有吸引力，并且絕不是夸夸其談的可望而不可及？

俗話說(shuō)得好，“人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡”，“重金之下必有勇夫”。當(dāng)企業(yè)愿景同個(gè)人利益形成直接聯(lián)系的時(shí)候，還有什么是不可能的？

怎樣做？方法很多，列舉一二：

（1）將對(duì)企業(yè)愿景的描述，制作成幻燈片，以大量的圖片和振 奮人心的音樂(lè)做烘托，共同討論共同學(xué)習(xí)；安排專人秘密記錄中高層領(lǐng)導(dǎo)的想法，會(huì)后進(jìn)行匯總并做深入的研究分析；然后將其制定愿景規(guī)劃步驟中，予以展現(xiàn)，以企業(yè)的名義告訴大家：“您所希望的，企業(yè)認(rèn)真考慮過(guò)了，并決定去實(shí)現(xiàn)它，加入到我們的隊(duì)列中來(lái)吧，我們攜手并肩共創(chuàng)美好明天！”錫恩觀點(diǎn)認(rèn)為：“人們只做你檢查的，而不是你希望的”。當(dāng)企業(yè)愿景與個(gè)人設(shè)想一致的時(shí)候，人們所做的就是自己希望的；動(dòng)力和激情由此產(chǎn)生。

（2）將企業(yè)愿景同中高層領(lǐng)導(dǎo)的養(yǎng)老福利，進(jìn)行綁定；為保證兌現(xiàn)承諾，企業(yè)同其一一簽訂制式文件，明確表明該文件具備獨(dú)立的法律效力；不僅規(guī)定企業(yè)愿景達(dá)成時(shí)的福利待遇，并規(guī)定與在職期對(duì)等的階段性福利待遇。例如：“如果企業(yè)利潤(rùn)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)5%的增長(zhǎng)，在職的中高層領(lǐng)導(dǎo)將獲得每人每月100元的養(yǎng)老福利，并直至終生或此期間30%的增長(zhǎng)利潤(rùn)兌現(xiàn)完為止。如果最終愿景得以實(shí)現(xiàn)，公司將承擔(dān)中高層領(lǐng)導(dǎo)的所有基本養(yǎng)老費(fèi)用。”

（3）將可期望的目標(biāo)詳細(xì)分解。員工應(yīng)聘的時(shí)候，大多數(shù)企業(yè)都將未來(lái)3-5年能夠上市作為企業(yè)的新引力之一；可如何上市，上市需要具備哪些硬性條件？連企業(yè)老板自己都迷迷糊糊。類似的騙局對(duì)新人有用，對(duì)任職多年的中高層領(lǐng)導(dǎo)有用嗎？如果我們能夠?qū)⑸鲜械牟襟E明確分解，并外包給專業(yè)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，結(jié)果就會(huì)很不一樣。這樣的舉動(dòng)表明： “我們不僅要上市，而且知道怎樣上市，并且已經(jīng)付諸行動(dòng)；如果大家同甘共苦一同努力，階段性成果的圓滿完成，就能保證我們朝著上市的目標(biāo)邁進(jìn)一步；公司上市以后，所有在職的中高層領(lǐng)導(dǎo)，都將獲得與當(dāng)時(shí)年薪對(duì)等的原始股?！?/p>

錫恩觀點(diǎn)認(rèn)為：愿景激發(fā)野心。而愿景的基本要素是：有吸引力，并且可以實(shí)現(xiàn)。很多企業(yè)都把愿景定的遙不可及，最終人們還是面面相覷失去動(dòng)力?；诂F(xiàn)有條件和環(huán)境，制定一個(gè)有吸引力并且通過(guò)一定努力就行實(shí)現(xiàn)的階段性愿景，是最終愿景得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

為什么要談使命？使命不僅明確我們?cè)谧鍪裁?，而且上升到靈魂的高度，讓員工認(rèn)識(shí)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在此不妨引入一個(gè)話題：人的基本需求。

研究表明，人有五大基本需求，分別是：

（1）生理上的需要。這是人類維持自身生存的最基本要求，包括對(duì)以下事物的需求：呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性。

（2）安全上的需要。這是人類要求對(duì)以下事物的需求：人身安全、健康保障、資源所有性、財(cái)產(chǎn)所有性、道德保障、工作職位保障、家庭安全。

（3）社交需求（情感和歸屬的需要）。這一層次包括對(duì)以下事物的需求：友情、愛(ài)情、性親密。

（4）尊重的需要。該層次包括對(duì)以下事物的需求：自我尊重、信心、成就、對(duì)他人尊重、被他人尊重。（5）自我實(shí)現(xiàn)的需要。該層次包括對(duì)以下事物的需求：道德、創(chuàng)造力、自覺(jué)性、問(wèn)題解決能力、公正度、接受現(xiàn)實(shí)能力。

五項(xiàng)基本需求，依次升華。一般情況下，只有前一層次得到滿足，人們才會(huì)將更高一層次的需求列為重要目標(biāo)。但當(dāng)高一層次的需求能夠得到滿足或受到傷害時(shí)，人們往往會(huì)犧牲較低層次某些需求予以臵換。據(jù)此不難理解，為什么領(lǐng)導(dǎo)要首先遵守自己制定的游戲規(guī)則；因?yàn)橹灰I(lǐng)導(dǎo)不遵守，員工的第五層次需要“公正度”、第四層次需要“被他人尊重”就要受到傷害。

我們的激發(fā)野心、形成動(dòng)力、釋放激情的著眼點(diǎn)在哪里？ 員工與企業(yè)有關(guān)的基本需求包括：

（1）生理上的需要：呼吸（工作環(huán)境）、水（后勤）、食物（工資）、睡眠（工資、工時(shí)）、生理平衡、分泌。

（2）安全上的需要：人身安全、健康保障、財(cái)產(chǎn)所有性（工資）、道德保障、工作職位保障（勞動(dòng)合同）。

（3）社交需求（情感和歸屬的需要）：友情（團(tuán)隊(duì)）。（4）尊重的需要：自我尊重（職位）、信心（肯定）、成就（表?yè)P(yáng)、晉升、加薪）、對(duì)他人尊重、被他人尊重。

（5）自我實(shí)現(xiàn)的需要：道德（模范）、創(chuàng)造力（獎(jiǎng)金）、自覺(jué)性、問(wèn)題解決能力（肯定）、公正度、接受現(xiàn)實(shí)能力。

上述任何一個(gè)基本需求得到滿足和改善，都足以成為點(diǎn)燃激情的重要因素。方法很多，同樣列舉一二：

（1）冬季來(lái)臨時(shí)，向車間和辦公室提供洗漱溫水。為了避免大家將“贈(zèng)與的”變成自己“應(yīng)得的”，要求車間和辦公室分成送水小組，每周五天輪流送水。如果出現(xiàn)斷水或涼水，問(wèn)題責(zé)任就鎖定在當(dāng)日值班小組身上；而不是大家把矛頭指向公司。

燒水需要多少成本？送水需要多少時(shí)間？“高價(jià)值、低成本、可體驗(yàn)、能持續(xù)”的獨(dú)特價(jià)值隨即得以實(shí)現(xiàn)。如果公司高層能夠時(shí)不時(shí)的參與其中，“那哪是水的溫暖啊，直接就是企業(yè)的溫暖??！”

這樣的結(jié)果是什么？大家冬天用上了溫暖的水，并且是每天都有的溫暖的水，而起是領(lǐng)導(dǎo)送的溫暖的水（即便是偶爾送一下）。領(lǐng)導(dǎo)層要表明一種態(tài)度:“謝謝您對(duì)企業(yè)的付出，您辛苦了！”

如此一來(lái)，第一層次“水”、第四層次“被他人（領(lǐng)導(dǎo)）尊重”的基本需求得到滿足；企業(yè)文化和企業(yè)精神得到體現(xiàn)。

經(jīng)常把制度和文化掛在嘴邊的領(lǐng)導(dǎo)，可分為兩種類型：實(shí)干型、作秀型；后者的特點(diǎn)就是“只說(shuō)不干”或者“首先不干”。

（2）表?yè)P(yáng)要公開(kāi)，并且“指名點(diǎn)姓”、有記錄可歸檔

筆者前段時(shí)間寫(xiě)了篇文章《蔥蘭_東實(shí)之花》，期待在集團(tuán)刊物上發(fā)表；用以表達(dá)對(duì)奮斗在生產(chǎn)一線的126名女工的敬意。她們巾幗不讓須眉，一樣從事著電焊工，齒輪工，沖壓工，清洗工、裝配工等辛苦而危險(xiǎn)的工作，是東方實(shí)業(yè)最值得敬佩的建設(shè)者。

如果該文章在發(fā)表同時(shí)，附帶上126名女工的姓名和工作單位；將會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果呢？這些最可愛(ài)的人，每人會(huì)帶一份并帶回家里給自己的孩子和他（她），以博得贊許和滿足。

由此以來(lái)，表?yè)P(yáng)的三要素“公開(kāi)”、“指名點(diǎn)姓”、“有記錄可歸檔” 均得以體現(xiàn)；并且“高價(jià)值、低成本、可體驗(yàn)、能持續(xù)”的獨(dú)特價(jià)值也隨即得以實(shí)現(xiàn)；一舉多得，何樂(lè)而不為？

此項(xiàng)表?yè)P(yáng)將永載企業(yè)史冊(cè)，無(wú)論該員工離職與否，企業(yè)光榮榜都將其明確記錄，詳細(xì)到姓名、時(shí)間、事件。該記錄將在企業(yè)網(wǎng)站提供免費(fèi)檢索和查詢，做到隨時(shí)“公開(kāi)”、“公正”、“持久”。

除此之外，企業(yè)工裝對(duì)其進(jìn)行區(qū)別；獲得五次一般性表?yè)P(yáng)，即可得到一顆金星，五顆金星即可換得一彎明月，五彎明月可換得一輪太陽(yáng)，一輪太陽(yáng)可換得工資或職位一級(jí)晉升。

同樣，對(duì)員工的犯錯(cuò)和“應(yīng)可能不可能”、“應(yīng)會(huì)不會(huì)”現(xiàn)象，反向處理；視情況永久載入企業(yè)業(yè)績(jī)黑榜單，進(jìn)行公布。

（3）打破層級(jí)壟斷，建立晉升機(jī)制

企業(yè)不發(fā)展，絕對(duì)是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，而不是員工的問(wèn)題。如果是員工的問(wèn)題，那就是招聘部門(mén)和考核部門(mén)的責(zé)任，為什么這些責(zé)任無(wú)人承擔(dān)，最終還是領(lǐng)導(dǎo)的原因。

現(xiàn)在的奇怪現(xiàn)象是：領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)員工有問(wèn)題，卻不說(shuō)明是哪位員工的問(wèn)題（其實(shí)員工根本就沒(méi)有問(wèn)題；即便真的有問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)也根本不清楚到底是誰(shuí)有問(wèn)題）；以便推卸自己的責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)層和管理層之間形成穩(wěn)定的利益關(guān)系，導(dǎo)致合理的晉升機(jī)制無(wú)法建立。干得好與干的不好，沒(méi)有區(qū)別，我們還怎樣點(diǎn)燃員工的激情？

慰問(wèn)和褒獎(jiǎng)制度只能解決精神層面的問(wèn)題，而員工關(guān)心的核心問(wèn)題仍然是“吃飯”的問(wèn)題。建立合理的公平的晉升機(jī)制，讓員工看到 希望，“只要我好好干，總有一天也能享受到中高層領(lǐng)導(dǎo)的待遇”。正是沒(méi)有晉升機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)才可以“不按套路出牌”，維護(hù)自己的利益。所以說(shuō)，最大的問(wèn)題，最根本的問(wèn)題，絕對(duì)是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。

從領(lǐng)導(dǎo)做起，從人的需基本求做起，從今天做起；這一刻，我們點(diǎn)燃激情。