每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組如家怎么表達(dá)篇一

公司名稱：如家酒店集團(tuán)（home inn）成立時(shí)間：2002年 經(jīng)營范圍：酒店業(yè) 公司性質(zhì):上市公司 股票代碼：hmin ceo:孫堅(jiān)

酒店簡介

如家酒店連鎖于2002年6月由中國資產(chǎn)最大的酒店集團(tuán)――首都旅游國際酒店集團(tuán)、中國最大的酒店分銷商――攜程旅行服務(wù)公司共同投資組建。2006年10月在美國納斯達(dá)克上市（股票代碼：hmin）。作為中國酒店業(yè)海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念和民族品牌形象。

如家酒店集團(tuán)旗下?lián)碛腥缂铱旖菥频辍⒑皖U酒店兩大品牌，截至2012年年末已在全國279座城市，擁有連鎖酒店2013家，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的國內(nèi)最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。

經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌——如家快捷酒店，提供標(biāo)準(zhǔn)化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品，為海內(nèi)外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務(wù)，傳遞著適度生活的簡約生活理念。

中高端商務(wù)酒店品牌——和頤酒店（yital），旨在滿足境內(nèi)外中高級商務(wù)及休閑旅游人士的需要，以精致時(shí)尚的環(huán)境設(shè)計(jì)、舒適人性的客房設(shè)施、便捷高效的商務(wù)配套、恰到好處的熱情款待，帶領(lǐng)賓客體驗(yàn)前所未有的旅行新樂趣。自信而不張揚(yáng)，和氣但不平庸，環(huán)境與人融為一體，平衡之道，盡在魅力和頤。

如家成立至今，更以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執(zhí)行力和強(qiáng)大的資金優(yōu)勢迅速建立起了品牌、系統(tǒng)、技術(shù)、客源等多個(gè)核心競爭力。作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，如家正用實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)著中國大眾住宿業(yè)市場走向成熟和完善。

創(chuàng)始人

季琦，1966年10出生于江蘇省如東縣；1985年9月考入上海交通大學(xué)工程力學(xué)系本科；1989年8月至1992年3月上海交通大學(xué)機(jī)械工程系機(jī)器人專業(yè)碩士；1992年3月至1994年6月任長江計(jì)算機(jī)集團(tuán)上海計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)公司歷任技術(shù)支持部工程師、銷售工程師、項(xiàng)目主任、市場部經(jīng)理、市場營銷總監(jiān)、運(yùn)營管理總監(jiān)、市場及銷售、運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人等職。1994年7月至1995年3月旅居美國；1995年4月任北京中化英華智能系統(tǒng)有限公司華東區(qū)總經(jīng)理；1997年9月創(chuàng)辦上海協(xié)成科技有限責(zé)任公司任總經(jīng)理；1999 年 5 月，季琦與梁建章、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建了攜程旅行網(wǎng)。四個(gè)人便按照各自的專長具體分工：梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財(cái)務(wù)官，季琦任總裁，范敏任執(zhí)行副總裁。人稱四人為“攜程四君子”。

創(chuàng)建攜程旅行網(wǎng)，30個(gè)月上市；開創(chuàng)“如家”經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌，三年躍居中國酒店業(yè)“前十”；近日，新開創(chuàng)的商務(wù)連鎖酒店“漢庭”的崛起?? 在一次次成功背后，季琦的創(chuàng)業(yè)思路是否有章可循？

季琦，這位身家億萬的富豪自從1992年離開學(xué)校后，始終保持著每三年換一個(gè)嶄新身份的記錄。

他是攜程旅行網(wǎng)的創(chuàng)始人。作為“中國首家在美上市的旅游企業(yè)”，攜程2006年中的市值達(dá)到15億美元，高過規(guī)模遠(yuǎn)大于己的新浪、搜狐和盛大。

他在2002年6月創(chuàng)建的如家酒店（連鎖集團(tuán)）以擁有63家酒店，7478間客房，連獲“2005中國飯店集團(tuán)十大影響力品牌”、“2005最具成長性新興企業(yè)”稱號。

退出如家的管理層之后，季琦于2005年初投資2000萬美元組建了力山投資公司，任ceo。新推出的兩個(gè)項(xiàng)目讓人拭目以待，一個(gè)是他為了整合中國中檔酒店而創(chuàng)建的“漢庭商務(wù)酒店”品牌，一個(gè)是他將舊廠房改造一新的“x2創(chuàng)意空間”——一處總面積達(dá)15000平方米的loft創(chuàng)意園區(qū)。

季琦繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

他承認(rèn)自己是一個(gè)很感性的人，只做自己有熱情、感興趣的事情，“一旦我感興趣了，我就會調(diào)動(dòng)自己的理性去做好這件事情?！?/p>

如果問，每次都獲得成功，“理性”和“感性” 究竟哪個(gè)占的分量要大一點(diǎn)？

他會回答：“我會先問自己想干什么，想清楚了，然后才會去做。”而從季琦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，這個(gè)“想清楚”的確有章可循

投資人

a首旅集團(tuán)，總資產(chǎn)近200億元；旗下?lián)碛袃蓚€(gè)中國前五強(qiáng)的旅行社，擁有和管理著近百家星級飯店，20，000余間客房。

b攜程網(wǎng)，國內(nèi)最大的旅行網(wǎng)，有比較先進(jìn)的it背景，目前是中國最大的酒店分銷商，每月超過60萬間/夜的有效預(yù)訂量、每月增長率超過17%；還是中國最大的酒店信息平臺，3，900多家會員酒店可供預(yù)訂，分布在全國各地和世界各地；另外，它還是中國第一旅游電子商務(wù)網(wǎng)站約有3，200萬注冊會員。2002年cnnci（中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心參考資料）評選中獲得“最受歡迎的旅游網(wǎng)站”的榮譽(yù)；2003年在美國納斯達(dá)克上市，時(shí)值每股40多美元。

ceo

孫堅(jiān)，1964年生于上海。

1987年畢業(yè)于上海醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生管理專業(yè)。

1989年赴澳學(xué)習(xí)市場營銷課程并一直從事零售商業(yè)工作。

1997年回國后加入泰國正大集團(tuán)旗下易初蓮花超市有限公司任市場部總經(jīng)理。

2000年加盟英國翠豐集團(tuán)下屬b&q 百安居（中國）連鎖超市管理系統(tǒng)有限公司任市場副總裁，2004年升任營運(yùn)副總裁兼華東地區(qū)總裁。2005年1月起任如家酒店連鎖ceo

酒店理念

生活理念：公司借鑒在歐美完善成熟的經(jīng)濟(jì)型酒店模式，為商務(wù)和休閑旅行等客人提供“干凈、溫馨”的酒店產(chǎn)品，倡導(dǎo)“適度生活，自然自在”的生活理念。服務(wù)理念：convenience 便捷：便捷的交通，使您入住如家從此差旅無憂。

warmth 溫馨：親切的問候和照顧，讓您仿佛置身溫馨的家庭氛圍。comfort 舒適：我們在意每一個(gè)細(xì)節(jié)，專業(yè)服務(wù)為您帶來舒適感受。value 超值：貼心的價(jià)格，高品質(zhì)的服務(wù)，超值就是這么簡單。

酒店使命

為賓客營造干凈溫馨的家；為員工提供和諧向上的環(huán)境；為伙伴搭建互惠共贏的平臺；為股東創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)；為社會承擔(dān)企業(yè)公民的責(zé)任。

酒店愿景

成為大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者！把我們快樂的微笑、親切的問候、熱情的服務(wù)、真心的關(guān)愛 獻(xiàn)給每一位賓客和同事。

酒店設(shè)施

提供服務(wù)：電梯，無線上網(wǎng)區(qū)域，免費(fèi)停車場，票務(wù)服務(wù)，前臺行李寄存，當(dāng)?shù)芈糜畏?wù)，atm取款機(jī)，客房叫醒服務(wù)中餐廳

客房設(shè)施：客房設(shè)施國內(nèi)長途電話 24小時(shí)熱水 淋浴 吹風(fēng)機(jī) 拖鞋 早餐：15元/份； 加床：無； 上網(wǎng)情況：免費(fèi)

酒店規(guī)則

付款方式：

前臺支付（，牡丹卡，金穗卡，長城卡，龍卡，太平洋卡，東方卡，萬事達(dá)卡，運(yùn)通卡，大萊卡，現(xiàn)金）。

房費(fèi)包含酒店服務(wù)費(fèi)，不包括酒店其他費(fèi)用、稅收及客人額外要求的費(fèi)用。

通常酒店的入住時(shí)間為14：00，離店時(shí)間為正午12：00。如提前入住或推遲離店，均需酌情加收一定費(fèi)用 預(yù)訂流程

第一步： 選擇好適合您的酒店后，您可以通過網(wǎng)上下訂單，報(bào)客人姓名、房型及入住日期進(jìn)行預(yù)訂.第二步： 在收到您的預(yù)訂信息后，我們會在一小時(shí)內(nèi)予以確認(rèn).第三步：在收到我方確認(rèn)后，客人只需在酒店前臺報(bào)客人姓名即可.第四步：入住時(shí)候需要攜帶成人身份證件登記入住，并需要交付一定的押金；

溫馨提示

有些店收取的押金額度是大于房費(fèi)的，而且由于是現(xiàn)金收取，根本不顧及旅客出門在外會帶這么多現(xiàn)金。

按酒店業(yè)慣例，酒店的入住時(shí)間為當(dāng)日14：00，離店時(shí)間為第二日中午12：00。如提前入住或推遲離店，均需加收一定的費(fèi)用，但是如家的會員入住如家快捷酒店、和頤酒店有延時(shí)退房（普卡會員可延遲到13：00，金卡會員可延遲到14：00）的專享服務(wù)。如果未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)退房且在18：00前退房的客人，酒店將加收半天房費(fèi)；而對于在18：00后退房的客人，酒店將加收一天房費(fèi)，詳情請咨詢酒店前臺。提示：需要延遲退房，請?zhí)崆巴ㄖ频昵芭_

服務(wù)特色

it技術(shù)支持下的信息管理與服務(wù)

基于先進(jìn)的it技術(shù)架構(gòu)下的服務(wù)支持，結(jié)合全方位的客戶管理系統(tǒng)（crm），提供全面的商旅住宿信息、價(jià)格查詢、結(jié)算管理與服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控。在優(yōu)質(zhì)的住宿服務(wù)前提下，讓商旅開支情況一目了然，為公司內(nèi)部管理和控制提供依據(jù)。

連鎖全國商旅便捷無憂

擁有遍及30個(gè)省250座城市2300多家連鎖酒店，為企業(yè)提供全國范圍的商旅住宿資源的選擇、整合與優(yōu)化

超值的商旅住宿優(yōu)惠方案

大客戶專享：享受門市價(jià)的九折如遇酒店門市價(jià)格促銷，可在促銷價(jià)上享受折扣高效便捷地管理公司員工的差旅住宿累積積分，獲得更多實(shí)惠預(yù)訂延時(shí)保留至19:00在酒店房態(tài)緊張時(shí)，可享受客房預(yù)訂優(yōu)先權(quán)可享受免費(fèi)延時(shí)退房的特權(quán)：退房時(shí)間可延至13:00 我們對如家的企業(yè)大客戶提供，房價(jià)優(yōu)惠、會員積分、優(yōu)先預(yù)定、預(yù)定保留、延時(shí)退房等一些列專享的商旅住宿優(yōu)惠方案。

管理特色

“it創(chuàng)建幸福企業(yè)”成為2010用友技術(shù)大會的主題，在如何讓信息技術(shù)真正在企業(yè)的成長、發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略價(jià)值和商業(yè)戰(zhàn)略上，如家ceo孫堅(jiān)表示，“從如家八年的發(fā)展過程來看，cio承載了太多ceo的事情，it不僅僅是一門藝術(shù)，更是要以實(shí)現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略為最終目的”。據(jù)了解，在如家開第一家酒店的時(shí)候，孫堅(jiān)就曾設(shè)想如家未來五年或十年中成為1000家酒店商業(yè)戰(zhàn)略，以及it在這樣商業(yè)模式戰(zhàn)略中應(yīng)該扮演什么樣的角色。

從北京第一家酒店，到今天如家在全國140個(gè)城市擁有650家酒店，it技術(shù)在公司八年的發(fā)展中，應(yīng)用得非常好。據(jù)孫堅(jiān)介紹，從最初如家建立的酒店自身it技術(shù)平臺，包括酒店庫存管理性平臺、商業(yè)采購平臺、財(cái)務(wù)平臺，以及中央科研平臺、中央管理報(bào)告平臺等，所有這些平臺都是基于一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。

而從技術(shù)角度上講，如家對于新技術(shù)、新軟件的應(yīng)用也非常重視。孫堅(jiān)認(rèn)為，一種新技術(shù)或管理理念的應(yīng)用，對企業(yè)整體的發(fā)展和升級意義重大。比如，網(wǎng)絡(luò)營銷、數(shù)碼營銷理念的應(yīng)用，通過社區(qū)概念、通過消費(fèi)者互動(dòng)形式對商業(yè)模式進(jìn)行更新等等，都使得it成為引領(lǐng)消費(fèi)者習(xí)慣的方式。移動(dòng)設(shè)備的應(yīng)用，也會對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)未來的精準(zhǔn)營銷帶來新的變化

在具體實(shí)施上，經(jīng)過如家八年的實(shí)踐，孫堅(jiān)也得出了這樣幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：首先，開放的步驟，it技術(shù)最核心的部分就是把這個(gè)世界變成開放的世界，把人與人之間、國與國之間、信息與信息之間打通。企業(yè)必須要持續(xù)利用內(nèi)通外連的模式，學(xué)會利用整個(gè)社會資源和上下游整個(gè)供應(yīng)鏈信息市場的信息資源，更大程度的把企業(yè)資源和信息與整個(gè)世界進(jìn)行連接，只有這樣，才能獲得更多的社會資源作支撐。其次，關(guān)鍵在于部署。如家經(jīng)過八年時(shí)間循序漸進(jìn)地推進(jìn)it系統(tǒng)建設(shè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了it系統(tǒng)效益和投入產(chǎn)出比的清晰呈現(xiàn)，并使得it成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

第三是業(yè)務(wù)主線自主。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程需要企業(yè)運(yùn)作者和實(shí)操者不斷優(yōu)化、改進(jìn)，才能更加貼近企業(yè)的發(fā)展。所以如家一直主張對業(yè)務(wù)主線自主、流程的優(yōu)化、梳理和再造。同時(shí)利用自己的業(yè)務(wù)力量對業(yè)務(wù)主線it、技術(shù)流程、環(huán)境的打造。并引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對非主線、主營業(yè)務(wù)、管理系統(tǒng)、更多通用軟件開發(fā)和配套服務(wù)。自主的研發(fā)同時(shí)帶來對主營業(yè)務(wù)的理解，帶來整體未來發(fā)展的靈活。

躋身五強(qiáng)

專門從事旅游、酒店、餐飲市場調(diào)查的mkg咨詢公司發(fā)布了全球酒店行業(yè)的排行榜。根據(jù)該排行榜顯示：如家酒店集團(tuán)以自主擁有酒店客房數(shù)46410間位居全球自主擁有飯店第五名，成功躋身前五強(qiáng)。mkg咨詢公司2010年擁有自主酒店的前五強(qiáng)的公司分別為：雅高集團(tuán)、nh飯店集團(tuán)、米高梅飯店集團(tuán)、拉昆塔飯店集團(tuán)和如家酒店集團(tuán)。根據(jù)該公司的研究，歐洲大部分國家酒店業(yè)今年上半年顯現(xiàn)積極復(fù)蘇信號，但各國復(fù)蘇勢頭存在差別，中國、德國、法國和英國比較強(qiáng)勁，尤其是進(jìn)入3月之后增長勢頭比較強(qiáng)勁。

所獲榮譽(yù)

歷年獎(jiǎng)項(xiàng)

2003年2月如家酒店連鎖榮獲2002年“中國飯店業(yè)集團(tuán)20強(qiáng)”。

2004年7月如家作為唯一的經(jīng)濟(jì)型酒店，獲得2004中國飯店業(yè)民族品牌先鋒。2006年4月中國酒店『金枕頭』獎(jiǎng)，由中國頂尖財(cái)經(jīng)媒體《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》于2004年發(fā)起主辦，是中國乃至亞洲地區(qū)最引人矚目的酒店行業(yè)評選活動(dòng)。2006年5月5月，如家榮獲中國旅游飯店業(yè)協(xié)會主辦的“2006中國經(jīng)濟(jì)型酒店品牌先鋒”。

2007年4月如家再獲第四屆“中國酒店『金枕頭』獎(jiǎng)”。在結(jié)合業(yè)內(nèi)眾多專家評委、第三方市場調(diào)查數(shù)據(jù)、“神秘人計(jì)劃”考察以及數(shù)百萬名網(wǎng)友評分后，如家在200多個(gè)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，獲得“中國最佳經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌”，如家也是繼2006年后首次該個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)立后第二次獲此殊榮，同時(shí)如家也是所有經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中唯一一家獲得『金枕頭』獎(jiǎng)主榜單中品牌。2007年5月2007全球酒店論壇在三亞頒發(fā)了全球酒店業(yè)界權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)——“五星金鉆”獎(jiǎng)。如家酒店連鎖在多個(gè)連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，獲得“中國先鋒品牌酒店連鎖”，同時(shí)如家酒店連鎖ceo孫堅(jiān)先生榮獲“中國酒店業(yè)十大領(lǐng)軍人物”稱號。

2007年5月5月，如家再次榮獲中國旅游飯店業(yè)協(xié)會主辦的“中國經(jīng)濟(jì)型酒店品牌先鋒”。

2008年3月如家商標(biāo)被評為中國馳名商標(biāo)

2008年12月首家和頤酒店（上海漕寶路店）開幕，如家酒店集團(tuán)成立； 如家酒店集團(tuán)榮膺荷蘭crf集團(tuán)主持評選的“2009中國杰出雇主”；

重大獎(jiǎng)項(xiàng) 如家酒店集團(tuán)喜獲“中國杰出營銷獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)

2010年8月28日-29日，由經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、香港管理專業(yè)協(xié)會共同舉辦“2009-2010中國杰出營銷獎(jiǎng)總決賽”在北京舉行，由如家酒店集團(tuán)和上海錦坤送選的“讓不了解如家的人愛上如家，讓了解如家的人推薦如家——如家消費(fèi)者粘性營銷”案例榮獲“2010中國杰出營銷獎(jiǎng)”。

如家通過品牌營銷、體驗(yàn)營銷、創(chuàng)新營銷形成的消費(fèi)者黏性營銷，鞏固了如家中國經(jīng)濟(jì)型酒店第一品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位，以滲透式、互動(dòng)式和分享式的方式將如家品牌的思想、觀點(diǎn)、方法和情感通過潛移默化的方式潛入到每一位消費(fèi)者的心中，形成了如家品牌良好的忠誠度和美譽(yù)度。

在歷屆的評選中，可口可樂、大眾、沃爾瑪、中美史克、微軟、奔馳、lg、聯(lián)想、九陽、康佳、伊利、阿里巴巴、美的、創(chuàng)維、招行、平安等一批國內(nèi)外知名企業(yè)獲得過這項(xiàng)榮譽(yù)

倡導(dǎo)綠色生活 如家榮獲“綠色責(zé)任獎(jiǎng)”

2010年9月22日，由上海環(huán)保局、上海世博局和美國環(huán)保協(xié)會主辦，綠色出行基金承辦的“低碳世博、中華風(fēng)韻——中秋文藝晚會”暨“世博綠色出行中秋之夜”盛典在世博中心隆重舉行。鑒于如家在綠色出行、低碳減排、建設(shè)節(jié)約型社會方面的努力，主辦方授予如家酒店集團(tuán)“低碳責(zé)任獎(jiǎng)”。

今年4月22日，全球首款世博低碳交通卡——“世博綠色出行低碳交通卡”在上海正式發(fā)布，如家酒店集團(tuán)現(xiàn)場認(rèn)購首批世博綠色出行低碳交通卡1200張。世博綠色出行低碳交通卡最大的亮點(diǎn)是含有經(jīng)過認(rèn)證的二氧化碳指標(biāo)。如家認(rèn)購的1200張“世博綠色出行低碳交通卡”，其碳指標(biāo)經(jīng)濟(jì)利益回饋四川廣元及蘇北當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)起到了很大的作用。

“我們整體的理念是適度生活、自由自在。如家的出現(xiàn)，也是市場發(fā)展到一定階段的需要，它給大家倡導(dǎo)一種新的生活方式，不一定要去消耗那么多東西。所以說，我們本身就是資源節(jié)約型和環(huán)保理念型的公司。對于如家來說，倡導(dǎo)綠色出行，購買碳排量是切實(shí)的為低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，這種形式應(yīng)該可以令更多的企業(yè)、不同的行業(yè)和領(lǐng)域聯(lián)合起來共同推進(jìn)‘節(jié)能減排’和‘綠色低碳’社會的發(fā)展?！?如家酒店集團(tuán)ceo 孫堅(jiān)表示。

今年伊始，如家酒店就開始實(shí)施為“綠色如家”積極布局。3月12日如家酒店集團(tuán)推出“夢想林場，在線種樹”和“環(huán)保創(chuàng)意，擂臺比拼”為一體的線上綠色環(huán)保游戲活動(dòng)。5月1日起，客人入住如家酒店旗下各連鎖酒店后，如不使用 “如家綠色洗漱套裝”，將獲得50會員積分，作為如家對客人為環(huán)保做貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。這些做法都體現(xiàn)了如家在倡導(dǎo)綠色生活，踐行環(huán)保方面的種種努力。未來如家酒店集團(tuán)還將與綠色環(huán)保組織聯(lián)合開展“如家綠行生態(tài)林”環(huán)保公益項(xiàng)目。

如家獲“2010’fla 國際特許經(jīng)營大獎(jiǎng)”

“2010特許經(jīng)營及許可協(xié)定協(xié)會國際特許經(jīng)營展”近日在新加坡舉行。如家（hmin，51.16，+0.25%）酒店集團(tuán)（nasdaq:hmin）憑借著在特許經(jīng)營良好的業(yè)績、突出的貢獻(xiàn)、強(qiáng)大的品牌，從入圍的六個(gè)國家的連鎖經(jīng)營品牌中脫穎而出，被評選為2010“國際特許經(jīng)營大獎(jiǎng)”。

如家酒店ceo孫堅(jiān)在獲獎(jiǎng)后談到，此次如家榮獲國際特許經(jīng)營大獎(jiǎng)是如家的榮譽(yù)，更是中國連鎖業(yè)的榮譽(yù)，中國連鎖經(jīng)營企業(yè)因此登陸國際連鎖經(jīng)營舞臺。中國的特許經(jīng)營事業(yè)近些年的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在數(shù)量增長，在體系的質(zhì)量也在快速進(jìn)步。如家作為中國連鎖業(yè)的代表將繼續(xù)為中國的連鎖業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

參加本屆“國際特許經(jīng)營大獎(jiǎng)”評選的品牌包括來自泰國、新加坡、馬來西亞、印尼、印度和中國等6個(gè)國家的特許品牌。如家作為中國品牌的代表，是中國酒店連鎖品牌首次獲得該最高獎(jiǎng)項(xiàng)。特色獎(jiǎng)項(xiàng)

2010年5月25日，由《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《商務(wù)旅行》主辦的“21世紀(jì)酒店業(yè)高峰論壇（2010）暨第七屆“中國酒店『金枕頭』獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典在杭州黃龍飯店盛大召開。全球頂尖酒店集團(tuán)和管理公司、亞洲酒店業(yè)精英、專家學(xué)者及《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的商務(wù)讀者近300人出席，就中國酒店業(yè)發(fā)展趨勢、中國酒店業(yè)態(tài)的多樣化、本土酒店國際化和國際酒店本土化等問題進(jìn)行深度探討。

如家快捷給旅客提供舒適住宿服務(wù)，更成為低碳生活的引導(dǎo)者和示范者。如家鼓勵(lì)客人減少一次性用品的使用、節(jié)約用電用水、低碳環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用、也在推動(dòng)消費(fèi)者環(huán)境意識的提高、轉(zhuǎn)變生活方式等方面起到了關(guān)鍵作用。在結(jié)合業(yè)內(nèi)眾多專家評委、“神秘人計(jì)劃”考察以及數(shù)百萬名網(wǎng)友評分后，如快捷品牌在200多個(gè)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，榮獲 “2010中國最受歡迎綠色經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌”，這是如家快捷自2006年以來連續(xù)五年獲得中國經(jīng)濟(jì)型酒店的唯一單項(xiàng)大獎(jiǎng)。如家酒店集團(tuán)旗下于2008年12月新開業(yè)的和頤酒店以其良好經(jīng)營業(yè)績、獨(dú)特定位、全新的模式獲得“2010年最佳中、高端商務(wù)酒店”。與此同時(shí)，如家酒店集團(tuán)ceo孫堅(jiān)憑借自己豐富的酒店管理經(jīng)驗(yàn)、卓越的酒店業(yè)績及對中國旅游業(yè)的“特殊貢獻(xiàn)”，第四次榮譽(yù)當(dāng)選“2010中國酒店行業(yè)領(lǐng)袖人物”。

被爆問題

2012年4月10日，城市信報(bào)在a4-a5版做了題為《如家快捷酒店被曝臟毛巾擦完馬桶再擦茶杯》的報(bào)道，如家酒店連鎖官網(wǎng)11日發(fā)布聲明 ——如家官方網(wǎng)站發(fā)布聲明全文：

關(guān)于媒體報(bào)道青島中山路劈柴院店問題的聲明

如家酒店集團(tuán)對此非常關(guān)注和重視，現(xiàn)將采取的措施說明如下：

第一、目前，如家酒店集團(tuán)已就報(bào)道內(nèi)容對青島中山路劈柴院店進(jìn)行徹查，若問題屬實(shí)，將堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。第二、雖然這是一起個(gè)別事件，如家酒店集團(tuán)已經(jīng)對旗下各品牌所有酒店重申和強(qiáng)調(diào)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，未來將進(jìn)一步加大抽查及暗訪力度，深化管理和規(guī)范執(zhí)行，切實(shí)保證連鎖酒店的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)消費(fèi)者利益。如家視品牌和質(zhì)量為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基石，在此真誠感謝并歡迎政府相關(guān)部門、媒體以及消費(fèi)者對如家的監(jiān)督，共同推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

班組如家怎么表達(dá)篇二

愛司如家

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好，下午好！我是客服部的黨妮，我今天演講的題目是：“愛司如家”。

“家”這個(gè)字在我們的心中都不陌生，甚至是非常的熟悉，偉大詩人歌德曾說過“能在自己的家庭中尋求到安寧的人是最幸福的人?！?/p>

因?yàn)椋辛思?，生活才變得有趣；有了家，工作才能順心；有了家，才懂得什么叫關(guān)愛，什么叫珍惜。

家是心靈的港灣，是每個(gè)人生長的搖籃；家是力量的源泉，她的溫暖無可替代！

通常我們說到的是我們自己的小家，但是在浩瀚的社會里，在這繁雜的環(huán)境當(dāng)中，我們還擁有另外一個(gè)屬于自己的家，那就是我們在一天的絕大部分時(shí)間里為之奮斗、為之努力的企業(yè)——順豐速運(yùn)。在這個(gè)大家庭里面，我們愛崗敬業(yè)，我們成長收獲，我們也因此愛司如家。接下來我就帶給大家一些我的感悟。

“不拋棄，不放棄，好好活，做有意義的事”。相信很多朋友都看過《士兵突擊》那部電視劇吧？劇中的主人公許三多曾給數(shù)萬觀眾留下了深刻的印象和深深的感動(dòng)。劇中的這一句臺詞就是對人生最好的闡釋，也是對責(zé)任最好的理解。而員工對于公司最基本的責(zé)任就是“愛崗敬業(yè)”。

其實(shí)，我們曾經(jīng)談?wù)摰健皭蹗従礃I(yè)”的話題時(shí)，大多談笑而過。相信大家都很明白，公司不僅是工作和取得報(bào)酬的場所，更是我們安身立命之基。作為公司的一員，我們的滿足和希冀、得意和失望、都與公司息息相關(guān)，所以“以公司為家”不再是個(gè)別積極員工的美德，而是每位員工共同的價(jià)值取向，更是我們肩負(fù)的一種責(zé)任。每位員工應(yīng)清醒地認(rèn)識自己，樹立正確的工作觀，從小事做起，營造我們的“家”。

雖然我的工作崗位很平凡，我也沒有轟轟烈烈的事跡，我是那么默默無聞，我也是那么容易滿足。每當(dāng)我完成了一條條工單一個(gè)個(gè)客戶的問題時(shí)，聽到同事、領(lǐng)導(dǎo)那一聲聲“辛苦了”的親切問候，我的心頭總是溢滿巨大的幸福感，仿佛平日里所有煩惱和勞累都在那一刻煙消云散。同時(shí)，也為自己能為公司做出自己力能所及的貢獻(xiàn)而自豪。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的支持更常常激勵(lì)著我、規(guī)范著我，去認(rèn)真對待每一天的工作，讓自己的每一天都能充滿激情，都能充實(shí)而非平凡地度過，在這個(gè)過程中，還有什么快樂能與之相比呢？忠誠于事業(yè)就是忠誠于自己，責(zé)任與榮譽(yù)并存,這是對我們企業(yè)文化最深刻的注解和闡述。

古語有云：修身、齊家、治國、平天下。從中可以看出，修身是根本也是起點(diǎn)，是為公司這個(gè)大家庭服務(wù)的基礎(chǔ)，修身是自身素質(zhì)的不斷完善提高。個(gè)人的提高與成長都離不開公司這樣一個(gè)大家庭，而提高每個(gè)家庭成員的素質(zhì)，又能增強(qiáng)“家”的競爭力。那么如何修身呢？接下來就以我自己的經(jīng)歷來談?wù)劙伞?/p>

2013年，帶著學(xué)生的稚氣和對工作的新奇，我走進(jìn)了順豐速運(yùn)寧波區(qū)客服部?；仡櫼荒甓嗟墓ぷ鳎梢杂靡痪湓拋砀爬ǎ豪щy與快樂同在，學(xué)習(xí)與工作相伴。對照德能勤績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，我盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)。在工作中，我不斷成長，不斷收獲，與家人承受困難、享受快樂。這里，我就同大家一并分享我的成長收獲。我愛我們的公司——順豐速運(yùn)，我為身為順豐人而自豪！謝謝大家！

班組如家怎么表達(dá)篇三

班組如家，和諧共進(jìn)

東聯(lián)公司液壓支架修理廠鉗一班主要從事煤礦液壓支架的大修理工作。擔(dān)負(fù)分廠近一半液壓支架大修任務(wù)?，F(xiàn)有職工28人，其中中專以上學(xué)歷18人，黨員4人。有天車、電焊、鉗工等4個(gè)工種，作業(yè)面積四個(gè)跨度近萬平方米。截止今年8月份，已完成支架大修327臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000余萬元。自班組成立伊始，本著創(chuàng)五好，建和諧、促發(fā)展的宗旨，十幾年來牢記安全第一，質(zhì)量至上的理念，全班職工同心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)互助、友愛，共進(jìn)精神，出色地完成了上級所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，班組已成為分廠的一支骨干力量。連續(xù)十年被公司評為五好班組，有多名職工被公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，勞動(dòng)模范，技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號，在2008年度被授予集團(tuán)公司先進(jìn)班組。

一、學(xué)習(xí)先進(jìn)，凝心聚力、全力加快班組建設(shè)

班組把學(xué)習(xí)白國周活動(dòng)當(dāng)做搞好班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，利用班前會和班后會時(shí)間充分發(fā)揮媒體輿論導(dǎo)向作用，抓住有利時(shí)機(jī)，結(jié)合本班實(shí)際，從班長做起發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，牢記宗旨，率先垂范，在以人為本，關(guān)愛他人，積極推進(jìn)人本管理理念的同時(shí)號召大家立足本職愛崗敬業(yè)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，刻苦鉆研努力學(xué)習(xí)，爭當(dāng)知識型新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人，為構(gòu)鑄和諧社會，建設(shè)百年平煤作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。借鑒白國周同志先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，班組每月初召開一次談心會，讓全班職工座在一起談工作，談學(xué)習(xí)，談家庭，暢所欲言，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工工作生活中的實(shí)際問題。班長經(jīng)常深入到生產(chǎn)最

前線找職工談心，了解職工思想動(dòng)向，配合分廠解決好職工的后顧之憂，班委成員一直認(rèn)為，班長的率先垂范是提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的最好榜樣，白國周同志班組管理中的用心做事，愛心待人，恒心追求是搞好班組工作的制勝法寶。為了開展好班組各項(xiàng)工作，更好地把白國周同志先進(jìn)的’’六個(gè)三’’管理法運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，在推行親情式管理的同時(shí)，幾個(gè)班委實(shí)行三包（包安全、包生產(chǎn)、包質(zhì)量）保證每天作業(yè)時(shí)班長必須跟班到位，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，在抓好現(xiàn)場管理的同時(shí)，幾名班委每天提前半小時(shí)到崗，排查隱患，下班后晚半小時(shí)離開，巡查現(xiàn)場。為了不影響正常生產(chǎn)，分廠一般安排礦上利用周末休息時(shí)間來運(yùn)送支架，每逢此時(shí)，幾個(gè)班委都會在沒有加班工資的情況下義務(wù)奉獻(xiàn)，有時(shí)一連幾個(gè)休息日，都一直堅(jiān)守崗位。時(shí)間久了，許多職工都深受感動(dòng)，開始主動(dòng)要求替換他們，職工都說：“你們太辛苦了該歇歇了”。雖是一句普通的話語，卻是對全體班委工作的最好肯定。一次，我班職工陸建春因病住院，而他的妻子又不在家，班長每天下班后主動(dòng)到醫(yī)院陪護(hù)，由于他剛做完手術(shù)，行動(dòng)不便，班長對他悉心照顧，從無怨言，該名職工出院后表現(xiàn)積極，每次都能出色地完成班里分配的各項(xiàng)任務(wù)，并在干好本職工作的同時(shí)，自學(xué)掌握了其他工種的操作技能，已成為班里的骨干力量。職工胡學(xué)躍妻子常年有病住院，自己還要贍養(yǎng)夫妻雙方的三個(gè)老人和孩子，壓力很大，班組在開展幫扶的同時(shí)，積極配合分廠從物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)上予以救濟(jì)，減輕了該名職工的負(fù)擔(dān)，使他能輕裝上陣，全身心投入到工作中去。班組每年初都要給每位職工下發(fā)一張班組建設(shè)意見征詢

表，征集有關(guān)安全管理、獎(jiǎng)金分配等合理化建議，積極推行班務(wù)公開，并對好的意見予以采納并獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮每位職工參與班組管理的權(quán)力，增強(qiáng)了我是班組成一員，班組靠我發(fā)展的主人翁意識，促進(jìn)了班組的健康、快速發(fā)展。

以人為本、齊抓共管，奮力打造安全型班組

安全是保證企業(yè)正常進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，它不僅與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，更與廣大職工的健康息息相關(guān)。液壓支架大修的特殊作業(yè)性質(zhì)，決定了我們工作的危險(xiǎn)性，每天施工的工件小的近千斤，大的十幾噸，為了確保安全生產(chǎn)，班委幾名成員，每天輪流值班，以身作則，從早到晚巡查現(xiàn)場，及時(shí)糾正和制止“三違”并根據(jù)自身作業(yè)實(shí)際，制定了《班組作業(yè)十項(xiàng)安全規(guī)定》《班組安全獎(jiǎng)懲措施》等規(guī)定，嚴(yán)防死守，以確保安全生產(chǎn),為了更好地把白國周同志先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中，使每位職工真正把安全理念根植于心。班組每周召開一次安全總結(jié)會，通報(bào)一周來的安全生產(chǎn)情況。每月進(jìn)行一次安全評比，并在搞好職工自保工作的同時(shí)，以每個(gè)小組為單元，大膽實(shí)行捆綁式安全管理法，同獎(jiǎng)同罰，獎(jiǎng)罰直接從獎(jiǎng)金中體現(xiàn)出來，不僅增強(qiáng)了全班職工的互保意識也大大調(diào)動(dòng)了每位職工抓安全、查三違的積極性，營造出都上標(biāo)準(zhǔn)崗，爭做安全人的良好氛圍。形成了個(gè)人保小組，小組保班組的良性循環(huán)，開創(chuàng)了班組安全生產(chǎn)的良好局面。支架解體過程中，時(shí)常發(fā)現(xiàn)有火工品的存在，以往也發(fā)生過爆炸事故，為了從根本上杜絕此類事故的發(fā)生，班組制定了支架送修時(shí)有班長查，解體時(shí)由組長查，解體中由焊工查的三級聯(lián)查制度，形成了責(zé)任

層層傳遞，安全層層把關(guān)的良性循環(huán)，截止目前，全班共排查出火工品376枚（管），從根本上杜絕了此類事故的發(fā)生。班組設(shè)立了黨員安全監(jiān)督崗，幾名黨員充分發(fā)揮潛在職能，講奉獻(xiàn)，出實(shí)效，真正做到黨員身邊無三違，多次受到安檢部門的表揚(yáng)。有力地保證了安全生產(chǎn)。

班組如家，和諧共進(jìn)，合力打造和諧型的班組

走進(jìn)我們的學(xué)習(xí)休息室“班組如家，和諧共進(jìn)”八個(gè)大字格外醒目，這是對全班團(tuán)結(jié)友愛，和諧共進(jìn)精神的最好詮釋，學(xué)習(xí)室的許多物品都是班組職工自己從家里帶來的，室內(nèi)桌椅整齊，干凈衛(wèi)生，桌上鮮翠碧綠的吊蘭，處處讓每位職工感受到家的溫馨，班組所營造的就是這種家的氛圍，就是讓每位職工有班組如家的感覺，大家都是這個(gè)家庭的一員，只要齊心協(xié)力和諧共處，就會家和萬事興，就會在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝。班組自成立以來，也一直傳承著團(tuán)結(jié)、互助、友愛、進(jìn)取的民族精神。班組每月都會評比出在工作生活中互幫互助表現(xiàn)突出的個(gè)人或小組，并進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體職工發(fā)揚(yáng)互助友愛的精神，增強(qiáng)職工凝聚力，營造良好的互助氛圍，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作出色順利開展。全班職工并自發(fā)集資建立了班組互助基金，以備大家急需之用。平時(shí)哪位職工病了，誰家老人或孩子過生日，班里職工都會自發(fā)前往去看望。分廠洗衣機(jī)壞了，看到洗衣工一人忙不過來，幾名天車工，利用工閑之余幫洗衣工把全班的工作服洗得干干凈凈。老工人宋三星每天早早來到車間，給全班職工把一杯杯開水接好。今年6月份，職工劉振利因病住院，在手術(shù) 的當(dāng)天恰逢周末，十幾名職工自發(fā)來到醫(yī)院，幫助其家人做好手術(shù)的準(zhǔn)備工作，一時(shí)病房“人滿為患”.往手術(shù)室送病號的護(hù)士笑著說：“你們家屬也太多了吧？”她哪里知道，這個(gè)大家庭卻來自不同姓名、不一樣血脈。班組職工每年都會利用周末休息時(shí)間自發(fā)相邀組織一次郊游活動(dòng)，許多職工家屬都會在空閑時(shí)帶上老人孩子參加活動(dòng)，或春暖花開，或秋高氣爽，孩子們在田間盡情嬉戲，家屬們在一塊親切交談，這是一個(gè)大家庭和睦相處的最好體現(xiàn)。和諧促進(jìn)團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量，全班近百名職工家屬已形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)的實(shí)體，在前進(jìn)的道路上，同甘共苦，友愛互助，奏響了一曲和諧社會的動(dòng)人之曲。為建設(shè)和諧班組、構(gòu)建和諧礦區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

崗位成材，一專多能，著力打造學(xué)習(xí)型班組

為了提高每位職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，班組在搞好本職工作進(jìn)一步深入推進(jìn)實(shí)施崗位描述和手指口述的同時(shí)，經(jīng)常號召和組織職工開展政治和技術(shù)學(xué)習(xí)，使全體職工從思想上和工作上有了明顯的進(jìn)步，截止目前，先后有5名職工被集團(tuán)公司緊缺人才招生錄取，送往大專院校進(jìn)修，有的畢業(yè)后已經(jīng)成為單位的骨干力量。天車工李亞平和甄文果在07年和09年全公司天車工技能大賽中分別榮獲第一名的好成績。結(jié)合生產(chǎn)中特殊工種人員短缺的現(xiàn)象，班組積極配合分廠，大搞崗位練兵，一專多能活動(dòng)，組織部分青工，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)其它工種的專業(yè)知識，并參加了有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員考試，已有近十名職工取得了特殊工種上崗作業(yè)資格證，在生產(chǎn)需要時(shí)，隨時(shí)可以從事多工種作業(yè)，大大提高了工作效率，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)，為

公司實(shí)施人才興企戰(zhàn)略和分廠順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障。班里還經(jīng)常把全班的好人好事、先進(jìn)典型寫成報(bào)道，在公司廣播站和平煤神馬報(bào)上發(fā)表，激勵(lì)大家遠(yuǎn)學(xué)白國周近學(xué)身邊人，對于弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立榜樣，鼓舞士氣起到了很好的推動(dòng)作用。目前，全班學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)習(xí)積極性高漲。為打造學(xué)習(xí)型班組，創(chuàng)建科技文化東聯(lián)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

十幾年來，經(jīng)我們大修的液壓支架近六千臺，涉及用戶十幾個(gè)礦，各礦安裝采面共計(jì)逾萬米，有多批支架在井下使用中被打造成樣板工程，產(chǎn)品的質(zhì)量和工期受到各礦用戶的一致好評。在今后的工作中，班組全體職工將在上級黨政的關(guān)心和支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以和諧建設(shè)為基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)為前提，抓生產(chǎn)保質(zhì)量，認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善班組管理機(jī)制，筑好安全第一道防線。團(tuán)結(jié)一心，和諧共進(jìn)，一如既往地搞好各項(xiàng)工作，為東聯(lián)的跨越式發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司千億目，標(biāo)沖刺百強(qiáng)奮勇前進(jìn)。

班組如家怎么表達(dá)篇四

愛站如家

無論你是在一家公司、企業(yè)還是事業(yè)單位，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)是作為新時(shí)代的企業(yè)員工所必備的職場素質(zhì)修養(yǎng)。

——題記

猶記得那年我從學(xué)校剛來到定西市車輛檢測站，我從一個(gè)不懂世事年紀(jì)慢慢走上正軌，邁向成熟，回首仰望我所走過的路，讓我覺得充實(shí)讓感動(dòng)我快樂更讓我懂得愛崗敬業(yè)、愛站如家、甘于奉獻(xiàn)的工作熱情和工作態(tài)度。

家庭，支撐著我們所有的幸福與快樂，是我們每個(gè)人心靈的歸宿，也是我們每個(gè)人工作的動(dòng)力源泉。企業(yè)，為我們搭建了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺，是我們發(fā)揮自己聰明才智的天地。兩者息息相關(guān)，緊密相連。如果把兩者放到一起，“家庭”是屬于自我的東西，是個(gè)人的利益。“企業(yè)”則代表的是集體的利益，大家的利益。一個(gè)只想著個(gè)人利益而不顧大家利益的人絕對算不上一個(gè)品德高尚的人。大禹治水，“三過家門而不入”，岳飛身背“精忠報(bào)國”，為民族大義英勇抗金，油田工人王進(jìn)喜不顧自己身體跳進(jìn)油池，用自己的頑強(qiáng)意志和沖天干勁贏得了“鐵人”稱號。從古至今，無數(shù)先人為維護(hù)“大家”的利益而兢兢業(yè)業(yè)、忘我工作，成為世代傳頌、萬人敬仰的英雄楷模，他們都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。“愛站如家”，是我們監(jiān)測站每名員工都應(yīng)該具備的最基本的職業(yè)道德，所以，我們要“愛站如家”，全心全意維護(hù)監(jiān)測站利益，絕不做有損集體利益的事情。

我時(shí)常自問自己如何才能更好地對待工作呢？我認(rèn)為，首要的是工作態(tài)度。一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取。即使是普通人對待工作的態(tài)度不同，結(jié)果也不同。所以在工作中有著積極的充滿激情的工作態(tài)度是最可取的。什么是優(yōu)秀？優(yōu)秀的人才，不就是比你多干一點(diǎn)，比你多發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)，比你多鉆研一點(diǎn)，比你多有心一點(diǎn)，比你不計(jì)較一點(diǎn)，這些看著平常的一點(diǎn)點(diǎn)，組成了優(yōu)秀人才的必備的素質(zhì)。那在工作中，咱們應(yīng)該是什么態(tài)度呢？高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。人在社會中應(yīng)該有社會責(zé)任感；人在工作中，同樣應(yīng)該有工作責(zé)任感。責(zé)任感不應(yīng)該是外界強(qiáng)加給你的，而應(yīng)該是內(nèi)在的自我需求。富有責(zé)任感的人肯定是一個(gè)敬業(yè)的人，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守，盡心盡責(zé)。在我來監(jiān)測站的這幾年里，我一直堅(jiān)守著自己的工作原則和工作態(tài)度，第一，樹立正確的工作作風(fēng)和良好好的工作心態(tài)，保持飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度；第二，實(shí)事求是的做事，做好自己本質(zhì)的工作，學(xué)習(xí)和掌握自己職業(yè)的專業(yè)知識和新技術(shù)、新技能；第三，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排與指示，尊敬、團(tuán)結(jié)、互助自己的工友；第四，不嫌苦，不嫌累，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)；這就是我對工作態(tài)度的理解和詮釋。一個(gè)人對待工作的態(tài)度，是積極的還是消極的，是上進(jìn)的還是無所謂的，直接影響工作的好壞。所以不要埋怨沒有人發(fā)現(xiàn)你的才能，只要你在工作中踏踏實(shí)實(shí)的干，心有責(zé)任感，無論小事大事都全力以赴的去工作，總會有收獲的。“今天不努力工作，明天就會努力找工作”這是多么真實(shí)的話語??？今天，我們有工作，就讓我們珍惜工作，在工作中隨時(shí)保持積極的工作態(tài)度吧。

車輛檢測站是綜合運(yùn)用現(xiàn)代檢測技術(shù)，對汽車實(shí)施不解體檢測的機(jī)構(gòu)。它具有現(xiàn)代的檢測設(shè)備和檢測方法，能在室內(nèi)檢測出車輛的各種參數(shù)并診斷出可能出現(xiàn)的故障，為全面、準(zhǔn)確評價(jià)汽車的使用性能和技術(shù)狀況提供可靠的依據(jù)。汽車檢測站不僅是車管機(jī)關(guān)或行業(yè)對汽車技術(shù)狀況進(jìn)行檢測和監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，而且已成為汽車制造企業(yè)、汽車運(yùn)輸企業(yè)、汽車維修企業(yè)中不可缺少的重要組成部分。近些年隨著國家體制改革，監(jiān)測站已經(jīng)改制成為企業(yè)單位，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化對于這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營、效益、以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力至關(guān)重要，“愛崗敬業(yè)，愛站如家”的企業(yè)文化是我們每一個(gè)企業(yè)員工必須具備的工作作風(fēng)和工作態(tài)度。

“愛站如家”，首先要立足本職，愛崗敬業(yè)。那如何做到愛崗敬業(yè)呢？有一句話能夠作為問題的答案，那就是“如果你有智慧,請你付出智慧,如果你沒有智慧,請你付出汗水,如果你既沒有智慧,也不愿意付出汗水,那么請你離開！”其中的含義大家都會理解，那就是：工作中要有責(zé)任心，踏踏實(shí)實(shí)，各盡所長，也就是我們常說的“愛崗敬業(yè)”。我想這也是做一名合格員工的基本標(biāo)準(zhǔn)。有句口號說得好：不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)！只有我們每個(gè)人都立足本職，盡心盡責(zé)，我們監(jiān)測站這個(gè)大家庭才能在經(jīng)濟(jì)的浪潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

“愛站如家”，要牢固樹立“主人翁意識”，處處為集體著想。作監(jiān)測站司的一名員工，需要把自己的位置擺正，充分發(fā)揮主人翁的精神。在工作中積極思考，靈活應(yīng)變，具有“企興我榮，企衰我恥”這種意識。主人翁精神發(fā)揮好的企業(yè)會是一個(gè)充滿活力、充滿朝氣的企業(yè)；相反，主人翁精神發(fā)揮不好的企業(yè)，只是一個(gè)機(jī)械化的運(yùn)作車間，遲早會迷失在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中。同樣的道理，一個(gè)員工具

有主人翁意識--視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任。關(guān)心和愛護(hù)周圍的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。這樣的員工，才能在工作中不斷得到成長進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)更大的人生理想。

“愛廠如家”，要從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。打印紙反正面都利用起來，減少紙張浪費(fèi)，不用的電源插頭都拔掉，減少待機(jī)耗電，空調(diào)溫度設(shè)定26度以上，這些看似微不足道的小事情如果不加注意，長年累月下來也是一筆不小的開支。大家如果能夠從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，牢固樹立節(jié)約意識，從節(jié)約每一張紙、節(jié)約一滴水、節(jié)約每一分鐘時(shí)間入手，一個(gè)小小的我做到了，一百個(gè)小小的我做到了，一萬個(gè)小小的我都做到了，匯集起來就是一個(gè)龐大的力量!

“愛廠如家”，能光是嘴上喊，關(guān)鍵要落實(shí)到我們每一名監(jiān)測站員工的實(shí)際行動(dòng)中。雖然我們做的事情可能都是微不足道的，但是記住這樣一句話：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。