人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

磅房管理制度與罰款制度篇一

一、體檢中心管理心得

1、醫(yī)院辦體檢，可突出專項體檢優(yōu)勢；

2、體檢中心的設(shè)立，在原有醫(yī)院診療設(shè)備的基礎(chǔ)上，只需少量投入即可；

3、通過體檢，可在低成本投入的基礎(chǔ)上，快速提高醫(yī)院知曉度；

4、通過體檢，可促進患有疾病患者在醫(yī)院接受進一步診療；

5、通過體檢，使?jié)撛谙M者入院感覺醫(yī)院診療環(huán)境，達到認可醫(yī)院目的。

初期運營情況

醫(yī)院開業(yè)之初，在市場投入幾乎為零的情況下，患者來源主要依靠體檢中心的健康檢查。因此醫(yī)院給予體檢中心的自由度相當高，但由于體檢中心內(nèi)部流程組織不夠細致，同時組織框架不夠嚴謹，導(dǎo)致體檢患者對本院認可度不高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

流程不盡合理，又過于強調(diào)形象要求，對醫(yī)護人員的使用上存在浪費的問題。

例：某單位職工20余人到我院體檢，體檢中心在已有4名工作人員（一個主任，一個護士長，兩名護理兼客服人員）的情況下，抽調(diào)門診護理人員8名，整個體檢用時3.5個小時。

以本部門為中心，未能兼顧醫(yī)院整體運營情況。

例：醫(yī)院下班后，體檢中心突然通知醫(yī)務(wù)部、護理部：明天上午有50人需要體檢，要求兩部門提供5名醫(yī)生，10名護理人員。同時在體檢時，體檢中心對門診醫(yī)生體檢要求有時脫離實際，醫(yī)生積極性不高，當場加項較差。

對體檢質(zhì)量整體把關(guān)不嚴，影響醫(yī)院形象。

例：某單位體檢完成后，體檢總評未經(jīng)過總評師最終把關(guān)，就送達受檢單位，導(dǎo)致笑話百出。

經(jīng)營意識淡薄，跑、冒、滴、漏情況時有發(fā)生。

例：個人體檢時，往往尚未交費，體檢中心就已經(jīng)完成了相應(yīng)檢查；團體體檢僅憑口頭協(xié)議就開始體檢或是體檢報告已經(jīng)送達，而再行催繳費用。

體檢套餐沒有形成系統(tǒng)化，個性化不足，無法突出?？铺厣?。

例：單位或個人要求提供體檢個性化服務(wù)時，能拿出來的僅是三個體檢套餐，不僅形不成系統(tǒng)化，同時又不能滿足個性化需求。同時，由于體檢中心將體檢過于看重綜合性，從而未能突出?？铺厣谷チ吮緫?yīng)有的優(yōu)勢。

醫(yī)療耗材請領(lǐng)無序，浪費現(xiàn)象嚴重。

改進事項

調(diào)整體檢流程

經(jīng)過對兩次團隊體檢現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)體檢中心流程存在的問題主要是由于體檢流程過于死板所致。因此，我經(jīng)過現(xiàn)場模擬及實踐，制定了以下體檢流程：（表1）

這個流程重點在于調(diào)度，通過合理調(diào)度，不僅考慮到了體檢的正常流程，又充分考慮到了我院重點加項內(nèi)容，回避了我院體檢弱項單元，節(jié)省了人力成本（舉一簡單例子：測量身高體重這個單元速度較快，當負責該單元的護理人員完成操作后，就立即其他單元協(xié)助）。經(jīng)過流程再造，一般20人的團體體檢，醫(yī)院只需要臨時派兩名抽血人員，用時不到半小時，就可以撤回，而受檢者普遍感覺體檢有序，服務(wù)滿意。

設(shè)立專業(yè)總評師，制定總評規(guī)范化樣本

對于體檢質(zhì)量方面，由于涉及醫(yī)療質(zhì)量管理，正好歸口醫(yī)務(wù)部，因此我提出在體檢中心設(shè)立專業(yè)總評師，并制定了體檢總評規(guī)范化樣本，一方面提高了體檢總評速度，又在一定程度上保證了體檢總體質(zhì)量。同時要求體檢中心總評報告總達受檢單位之前，應(yīng)交由醫(yī)務(wù)部進行最終檢查，確認無誤后方可送達。

制定體檢選項單，滿足個性化需要

體檢單模板

根據(jù)單位或個人提出的個性化需要，我認為要達到即能顯示我們的專業(yè)化，又要具有一定的可操作性，必需制定一個符合我院特色的體檢選項單。

選項單所涉及的內(nèi)容，應(yīng)由體檢中心全員掌握，不僅包括價格，還涉及其臨床意義。同時，通過對選項單所涉及項目的培訓(xùn)，可使員工快速了然我院診療特點及優(yōu)勢項目，有面滲透全員營銷意識。經(jīng)過示范操作后，客戶普遍感覺我院體檢中心非常專業(yè)。

考慮到體檢中心工作人員對醫(yī)學(xué)的掌握不夠全面，與此配套的，我又制定了一系列專項體檢，其中較為滿意的是“腫瘤篩查”及“早更檢查”，這兩個套餐的利用率較高。

經(jīng)過一段時間的運營，院領(lǐng)導(dǎo)考慮到體檢中心單獨運作難已與全院目標達成一致，因此將體檢中心劃歸醫(yī)務(wù)部管理，這樣我一些工作細化（包括打折權(quán)限，體檢定價權(quán)限，合同簽訂流程，服務(wù)標準等）。

后期觀察 由于體檢中心運營初期問題暴露相對都具有一定代表性，解決起來也相對容易，因此經(jīng)過一段時間運行后，我院體檢中心為門診輸送了大量病源，同時又提高了醫(yī)院的美譽度。

附：不可能而又真實發(fā)生的案例

2005年，我院員工僅有六十人不到，其中醫(yī)護技人員31人，在相同的兩天，我們不僅為北京某高校完成了2800人的入學(xué)體檢任務(wù)，同時又在合作單位每天完成100人的綜合體檢任務(wù)，而且門診又保持著正常診療狀態(tài)。

當然，我們也請了3位“外援”，但體檢過程及體檢最終質(zhì)量卻都超過受檢單位的預(yù)期，這也超過我們的想像。

二、醫(yī)院門診營銷管理心得

我院在成立之初，營銷主要由院長親自負責，同時由于醫(yī)院尚未設(shè)立經(jīng)營部，由于許多信息來源不夠完善，因此門診營銷相對較差。同時由于內(nèi)部服務(wù)沒有明確部門管理，患者對醫(yī)院的認可度不佳。

由于本人是醫(yī)院管理出身，對醫(yī)療法律法規(guī)方面相對熟悉，加之在行政人事部工作時表現(xiàn)突出，因此醫(yī)院在醫(yī)務(wù)部主任離職后，將我由行政人事部調(diào)至醫(yī)務(wù)部。

我剛到醫(yī)務(wù)部所面臨的情況是：醫(yī)生各自為戰(zhàn)，對常見疾病的診療方法上相互詆毀，患者滿意度極低；醫(yī)生多從體制內(nèi)出來，對營銷技巧的掌握相對欠缺；醫(yī)務(wù)部職責不清，醫(yī)生的診療活動缺乏有效監(jiān)管。

由于以前從未負責醫(yī)務(wù)部工作，因此剛剛接手時，內(nèi)心極為忐忑，雖然說沒有哪個醫(yī)院沒有醫(yī)療糾紛，但從我的內(nèi)心出發(fā)，我仍不希望這種事情發(fā)生在本院。因此在接手醫(yī)務(wù)工作之初，我將關(guān)于醫(yī)療安全方面的工作意見和建議堆滿了院長的辦公桌，可以說那時重心是放在醫(yī)療質(zhì)量管理上，并沒有向醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理方面轉(zhuǎn)變。但一個簡單的事情觸動了我：一天，一個患者尿妊娠試驗陽性，停經(jīng)50天，婦科醫(yī)生判斷此患者為早孕，經(jīng)人流手術(shù)后，時有出血情況發(fā)生，后檢查，血小板減少，凝血機制較差，后經(jīng)處理癥狀消失。就此我進行了思索，這一方面是醫(yī)療質(zhì)量把控上出現(xiàn)了問題，同時，完善相應(yīng)檢查也有利門診營銷，因此，我試著做了一個門診診療路徑。（表3）

通過醫(yī)生做過幾例后，發(fā)現(xiàn)不僅規(guī)范了我院的疾病診療，又可以帶動門診營銷水平的提高，同時能為醫(yī)院帶來一定的口碑，因此我又加以改進，最終形成了全套的“門診常見病例診療路徑”。

以此為開端，我開始了醫(yī)務(wù)部工作與醫(yī)院經(jīng)營工作、市場宣傳相結(jié)合的做法，主要做法是：

每周我做一周的診療情況總結(jié)，并選擇典型病例在院周會（醫(yī)生全部參加）上公布，其中包括患者姓名、來源（我們主要依靠護理人員進行統(tǒng)計，而醫(yī)務(wù)與護理合署辦公，這為我的工作提供了有利支持）、所患病種、所做診療項目、消費金額（包括連續(xù)消費金額）、存在不足（這里就用到了所學(xué)的專業(yè)知識，一方面從醫(yī)療安全角度考慮，一方面從經(jīng)營角度考慮）。

以人流為例，經(jīng)過一個月的推廣，我院無痛人流的平均消費水平由開始的1200元提高到2500元。醫(yī)生還是那些醫(yī)生，但他們的經(jīng)營理念去發(fā)生了重要改變，這主要得益于我是從醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全角度出發(fā)，而不全是以經(jīng)營角度出發(fā)，醫(yī)生也樂于接受。

考慮到所謂的市場營銷的內(nèi)與外，是人為劃分的，沒有一個好的內(nèi)部環(huán)境，再賣力的市場部也不能使醫(yī)院上一個臺階。同樣，沒有好的市場宣傳，內(nèi)部營銷再成功也很難讓醫(yī)院迅速改觀。因此，我又積極參與市場部工作，市場部有什么活動，我要立即知道，發(fā)現(xiàn)跟醫(yī)學(xué)相關(guān)的問題我立即就提出來了，有叫不準的就請教專業(yè)醫(yī)生。由于是積極配合市場部工作，因此他們也希望我能參與進來。以“義診”為例，由于“義診”是市場部搭臺，醫(yī)生唱戲，醫(yī)生的主動性就顯得非常重要，而有的醫(yī)生對于義診并不是非常贊同，這時我會對醫(yī)生講：出去搞義診宣傳，這有利于你自己，因為接受你咨詢的患者很有可能到院接受你的診療，同時我們醫(yī)務(wù)部就直接給醫(yī)生印制名片，讓醫(yī)生在宣傳時發(fā)給接受咨詢者，醫(yī)生能夠從中受益，這樣醫(yī)生的積極性也提高了。

附：由于民營醫(yī)院正在起步階段，同時因人員來源、經(jīng)營壓力等問題，因此不可避免存在著一定的問題，現(xiàn)將一般民營醫(yī)院常見的一些問題做一簡單匯總：

一、醫(yī)療文書質(zhì)量較低

二、醫(yī)護之間配合達不到理想狀態(tài)

三、后勤供應(yīng)與臨床需要有一定差距

主要由于內(nèi)部管理或是經(jīng)營認識所致。

四、輔助科室與臨床配合問題

五、院感問題

大多醫(yī)院在院感問題上認識存在不足。

六、醫(yī)務(wù)管理問題

這主要由于大多數(shù)民營醫(yī)院的醫(yī)務(wù)管理者與院經(jīng)營管理者對于醫(yī)療管理上存在的認識分歧所致。

七、對安全認識不足

八、信息流不暢

九、內(nèi)部挖潛不足（這主要由于懂目前民營醫(yī)院缺少醫(yī)療經(jīng)營人才所致）

十、人力調(diào)配及使用不均衡

十一、缺乏必要的診療常規(guī)指導(dǎo)臨床醫(yī)療工作

十二、服務(wù)意識仍需提高

十三、臨床各科室之間配合過少

十四、醫(yī)護人員自身素質(zhì)有待提高

十五、資源浪費嚴重

磅房管理制度與罰款制度篇二

衡安總結(jié)磅房管理中存在的舞弊方式

(目前了解到的，還在調(diào)查)

鄭州金恒從客戶的反映中發(fā)現(xiàn),車隊中的二個或多個車輛互換車牌號，大車與小車/重車與輕車在稱過皮重后互換車牌，小車用大車車牌拉貨出廠，而大車空載駛離，在小車過磅計量時其皮重增加部分由承運貨物重量彌補，造成企業(yè)損失。

車輛司機與司磅人員串通，在車輛上磅后司磅員在計算機上不操作，過磅數(shù)據(jù)不保存，管理者也無法查看。

車輛在過磅時前/后輪不完全上磅，由于司磅員在室內(nèi)，視野受到限制不能及時發(fā)現(xiàn)車輛是否完全上磅計量，這在產(chǎn)品銷售出庫時將嚴重影響過磅的準確性。

車輛上磅后壓邊，由于電子地磅對車輛壓邊時的計量不準確，某些司機根據(jù)這個漏洞在車輛過皮或產(chǎn)品出庫時有意壓邊，偷逃計重重量。

車輛司機與司磅人員串通(空倒空)，車輛上磅司磅員正常計量后，司機輕微移動車輛，司磅員利用計量稱重數(shù)據(jù)的變化重新輸入一個新的車牌號進行保存，虛構(gòu)物料入庫；這種情況對企業(yè)的影響極為惡劣。

車輛上磅稱重后，下磅繞行后重復(fù)上磅或利用假車牌重復(fù)上磅虛構(gòu)物料入庫。車輛通過水箱加水等方式更改車輛皮重，利用皮重作弊。

車輛司機利用高科技的遙控器設(shè)備，在物料入庫或產(chǎn)品出庫過磅時使用遙控器改變正常的計量稱重數(shù)據(jù)。由于遙控器體積小、重量輕，車輛司機只需在磅房附近將遙控器裝在兜里按鍵，就可以改變稱重結(jié)果，司磅員根本無法察覺。這種高科技作弊手段已經(jīng)在相當一部分工業(yè)企業(yè)中被發(fā)現(xiàn)，如果不盡快解決，給企業(yè)造成的損失難以估計。

磅房管理制度與罰款制度篇三

二、課堂教學(xué)

（一）基本理念

1、誘思探究教學(xué)論（陜西師大張熊飛教授）。變教為誘，變學(xué)為思，具體做法：概括起來就是“創(chuàng)設(shè)問題情境，引導(dǎo)學(xué)生探究，強化認知過程，注重知識運用”。教師首先創(chuàng)設(shè)一種知識點存在于其中的教學(xué)情境，然后給學(xué)生提供大量的客觀信息，引導(dǎo)學(xué)生去發(fā)現(xiàn)已有的知識與要解決的問題所需的知識和方法所存在的不足，誘導(dǎo)學(xué)生去看書、分析、討論，然后讓多位學(xué)生代表進行歸納，相互補充和完善，最后由教師總結(jié)出解決問題的知識和方法，從而完成相應(yīng)知識點的教學(xué)。

2、衡水中學(xué)教學(xué)理念。“教育的終極目標”是為學(xué)生的終身發(fā)展負責，為學(xué)生的終身幸福負責；“教學(xué)的基本目標”是讓學(xué)生掌握知識，發(fā)展能力，陶冶品德；“教學(xué)的過程”是通過大量的基本事實，運用科學(xué)的研究方法，使學(xué)生掌握知識，發(fā)展學(xué)生的能力，誘導(dǎo)學(xué)生全身心參與，甚至讓學(xué)生重新體驗知識的產(chǎn)生過程。“教師（媒體）的作用”是在教學(xué)中不知不覺地引導(dǎo)學(xué)生掌握知識；“教學(xué)的高度”是“讓學(xué)生跳一跳能摘到桃子”。

（注：媒體—媒人之意，衡水中學(xué)李金池校長認為，在課堂教學(xué)過程中學(xué)生是主體，而教師就象教材、教法、環(huán)境等眾多因素一樣是“媒體”，是一種特殊的媒體，起著媒介作用。他有一個很形象的比喻：“教師只是一位紅娘，等張生和鶯鶯走到一起了，紅娘就不要再在二者之間充當?第三者?了?！痹诮虒W(xué)過程中，他認為：教師遲早要從學(xué)生和知識之間淡出，教師的任務(wù)是引導(dǎo)學(xué)生掌握知識，等學(xué)生已全身心地投入到對知識的探索之中時，教師再去不厭其煩地講解，那就是“第三者”）

（二）主要做法

衡水中學(xué)對學(xué)生的培養(yǎng)目標實行“三年一盤棋”規(guī)劃，即高一要夯實基礎(chǔ)，和諧發(fā)展；高二要凸顯優(yōu)勢，自我發(fā)展；高三要超越目標，跨越發(fā)展。具體在教學(xué)方面，三年教學(xué)進度相應(yīng)設(shè)計為高一下學(xué)期分文理科，高二結(jié)束全部課程，高三全部安排復(fù)習。

1、減少課時，增加自習對課程和課時結(jié)構(gòu)進行嚴密細化和優(yōu)化，減少教師的授課時數(shù)，增加學(xué)生自由支配的時間。語、數(shù)、外大科，高一共5節(jié)，高

二、高三共6節(jié)。保證每天兩節(jié)公共自習課。學(xué)校出臺《關(guān)于減輕學(xué)生負擔，落實學(xué)生主體地位，深化課堂教學(xué)改革的決定》文件規(guī)定，減少學(xué)科授課時數(shù)，增大閱讀課和學(xué)科閱覽課，將語文、外語周授課時數(shù)減少至4課時。其它學(xué)科也根據(jù)學(xué)科特點做相應(yīng)調(diào)整，余出的時間交給學(xué)生，一是增設(shè)大閱讀課，讓學(xué)生根據(jù)自己的情況廣泛涉獵，自由閱覽，或發(fā)展興趣特長，或補弱糾偏。二是開設(shè)語文、外語閱讀課，開辟專門閱覽室，定出必讀和選讀書目，規(guī)定最低閱讀量、摘抄量、寫作量，其中語文閱讀課不少于3課時。

實行雙軌制自習，把自習時間還給學(xué)生，增加學(xué)生自主學(xué)習的時間。衡水中學(xué)自習分為“學(xué)科自習課”和“公共自習課”。每天6節(jié)（含3節(jié)晚自習）。難點學(xué)科必須安排學(xué)科自習課，學(xué)科自習課歸該學(xué)科所有，但不準講課或變相講課，教師可以輔導(dǎo)學(xué)習，教師布置的必做作業(yè)必須控制在20分鐘內(nèi)完成，教師必須在學(xué)科自習結(jié)束時收繳當天作業(yè)，其余時間嚴禁教師收繳作業(yè)，如果教師留的作業(yè)學(xué)生不能在學(xué)科自習內(nèi)完成，在其它時間收交作業(yè)，便被列為教學(xué)事故，給予處理并記入教師的教學(xué)檔案。公共自習課除班主任外其他教師一律不準進教室，教師不準以講課、發(fā)習題、放投影等形式變相占用這段時間，讓學(xué)生真正自主學(xué)習，晚自習也有教師值班。三節(jié)晚自習后，還有20分鐘學(xué)生自由討論時間，回寢室后學(xué)生一般不再看書了。

課時減少了，教師就不能按“老套子”講課，取什么，舍什么，怎么講，教師必須吃透教材，重新研究學(xué)生。作業(yè)時間少了，教師必須控制好作業(yè)量，認真研究所教學(xué)科作業(yè)的典型性、代表性，減少作業(yè)量，提高作業(yè)質(zhì)量。作業(yè)分為課堂作業(yè)、課外作業(yè)和“自助餐”。課外作業(yè)必須人人都做，而且在規(guī)定時間內(nèi)完成。“自助餐”就是選做試題。各年級對“自助餐”的規(guī)定各不相同。高一年級語文、數(shù)學(xué)、外語三個學(xué)科每天必須留“自助餐”；高二年級高考學(xué)科每天都必須留“自助餐”；高三年級各科都必須留“自助餐”；“自助餐”必須要有利于調(diào)動學(xué)生學(xué)習的主動性，色、香、味俱全，且以自編或自組習題為主；題量應(yīng)適中?！白灾汀睉?yīng)區(qū)別于學(xué)科作業(yè)，不準強制學(xué)生做，不準收交，不準采取強制措施變相檢查驗收，必須完全體現(xiàn)學(xué)生的自主性。“自助餐”作業(yè)則要求教師必須研究作業(yè)的“趣味性”、“適應(yīng)性”，否則學(xué)生就不選。通過這些改革，“迫”使教師研究教材，研究教法，研究學(xué)生，研究作業(yè)的設(shè)置，從而從根本上改變“大題量”、“時間加汗水”的做法。

2、強化常規(guī)、狠抓落實 衡水中學(xué)課堂教學(xué)改革的目標是要教會學(xué)生學(xué)會學(xué)習，努力追求輕負擔、高質(zhì)量、低耗時、高效益。他們明確“五主”原則（教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體，問題為主軸，思維為主攻，訓(xùn)練為主線），確定“一至六常規(guī)”要求，即：

一個中心----以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心。

兩個對待，兩個至少，兩個五分鐘----把每一節(jié)自習都當作考試來對待，把每一次考試都當作高考來對待，真正做到自習考試化，考試高考化，高考平時化；每兩周至少提問每個學(xué)生一次，每學(xué)期至少對每個學(xué)生進行一次面批面改；教師連續(xù)授課時間不超過5分鐘，每節(jié)課末給學(xué)生留下5分鐘思考總結(jié)的時間。

三個按時，三個轉(zhuǎn)變---自習課按時到位輔導(dǎo)，按時布置作業(yè)，按時收繳作業(yè)；變注入式教學(xué)為啟發(fā)式教學(xué)，變學(xué)生被動聽課為主動參與，變單純知識傳授為知能并重。提出學(xué)生是主體，教師是媒體的理論。努力喚醒學(xué)生的主體意識，切實落實學(xué)生的主體地位，課堂中教師要由教學(xué)的主宰者、操作者變?yōu)橐龑?dǎo)者、激發(fā)者，把課堂還給學(xué)生，讓課堂充滿生命活力。

四精，四注重----精選、精講、精練、精評；注重啟發(fā)誘導(dǎo)，注重學(xué)法指導(dǎo)，注重情感滲透，注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維。要求教師上課一律不準拖堂，改變教學(xué)內(nèi)容和課后習題過多過難的狀況。

五必，五讓----作業(yè)布置和檢查要作到有發(fā)必收，有收必看，有看必批，有批必評，有評必補；在課堂教學(xué)中能讓學(xué)生觀察的要讓學(xué)生觀察，能讓學(xué)生思考的要讓學(xué)生思考，能讓學(xué)生表述的要讓學(xué)生表述，能讓學(xué)生動手的要讓學(xué)生動手，能讓學(xué)生總結(jié)的要讓學(xué)生自己推導(dǎo)做出結(jié)論，教師不能包辦代替。

六個環(huán)節(jié)----備、講、批、輔、考、評。要求每一個環(huán)節(jié)都非常細致，認真，講究效率和質(zhì)量。

3、集體攻關(guān)，統(tǒng)一行動

（1）集體備課。推行每周一次的集體備課的中心發(fā)言人說課制度，每學(xué)期每位教師都要無條件履行好備課組集體備課中心發(fā)言人的職責。集體備課要求做到“四備”（備教材資料、備考綱考題、備教法學(xué)法、備作業(yè)學(xué)生）、“四定”（定主題、定主講、定時間、定地點）、“四統(tǒng)一”（分層次統(tǒng)一教學(xué)內(nèi)容、統(tǒng)一教學(xué)進度、統(tǒng)一練習作業(yè)、統(tǒng)一檢測考試），并讓備課組內(nèi)資料、作業(yè)練習、教案、學(xué)案全部實現(xiàn)資源共享。

（2）集體教研。每學(xué)期(年)初確定各學(xué)科的教育科研課題，中期進行匯報，期末進行驗收(或階段性驗收)；每周一、周五下午第三節(jié)課為各學(xué)科組進行教育科研活動時間，活動堅持“三定”（定主講人，定主講內(nèi)容，定參加人員范圍）；定期進行教科研活動總結(jié)，定期召開教改攻關(guān)教師會；每學(xué)期至少組織2—3次教師外出交流學(xué)習活動；不定期邀請有關(guān)專家來校講課，講座；堅持開展研究課聽評活動；定期編印《教科信息》，交流和通報各課題情況，定期印發(fā)有關(guān)學(xué)習材料；每學(xué)期組織一次全校教師參加的教科研論文撰寫，并進行優(yōu)秀論文評選，每學(xué)期出版一期《教師優(yōu)秀論文集》；每學(xué)期進行一次學(xué)生心理、學(xué)習方面的問卷調(diào)查，并及時進行信息的反饋和研究。每周教育科研活動時間，教科處成員負責檢查、記錄各組活動情況，包括參加人數(shù)、活動內(nèi)容、主持人、起止時間、缺勤人員等，活動完畢后上繳活動記錄；檢查實行點面結(jié)合的方式，除記錄全面活動情況外，還要深入到學(xué)科組了解情況；檢查結(jié)果及活動記錄及時存檔，作為先進學(xué)科組和先進個人的評選依據(jù)。與此同時，分學(xué)科建立研究課聽評小組，校領(lǐng)導(dǎo)分頭參與各組的研究課聽評，教科處成員參與所有研究課聽評；學(xué)期初教科處制定全學(xué)期研究課聽評計劃并組織實施；研究課每周至少安排6節(jié)，堅持每聽必評；開設(shè)研究課的教師必須在開課前2天將設(shè)計好的教案發(fā)至各評課教師手中，由教科處組織探討，提出建議；參加聽評課的教師，聽評課與個人授課時間有沖突的，由教務(wù)處負責調(diào)換；研究評議時必須人人發(fā)表見解，談出長處與不足；鼓勵教師隨時申報研究課；對研究課工作，學(xué)校定期總結(jié)；對優(yōu)秀研究課，通過錄像片、公開課的形式組織觀摩。

（3）自主開發(fā)。學(xué)生練習堅持自主開發(fā)，絕不允許教師讓學(xué)生使用現(xiàn)成資料，每學(xué)期學(xué)校為每位教師購置10本以上的教輔資料，統(tǒng)一學(xué)案、作業(yè)、自助餐（選做作業(yè)）的編寫、修改和審定。作業(yè)的設(shè)計和布置在內(nèi)容上分為兩塊，一塊是學(xué)科自習課的定時作業(yè)，一塊是在公共自習課完成的非定時作業(yè)。實行周練、月考制度，周五、六進行，從命題、監(jiān)考、閱卷到成績統(tǒng)計完全按高考要求自主設(shè)計，周日完成整個流水閱卷、分析、輸入電腦、填寫閱卷報告評估、錯誤問題分析，教務(wù)處要進行質(zhì)檢并簽字，其組織異常緊湊、嚴密。同時，要求學(xué)生自主收集做錯的題，形成錯題集，對易錯重點知識反復(fù)訓(xùn)練，訓(xùn)練分三輪：完成訓(xùn)練題、二次過關(guān)訓(xùn)練、錯題過關(guān)訓(xùn)練、變試訓(xùn)練，試題編制有意降低難度，經(jīng)過反復(fù)考試，考出學(xué)生的信心。

（4）公開展示。學(xué)校實行推門課制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可以任意時間隨堂聽課，對年輕教師不備不聽，不聽不講，被聽課教師要將被聽課情況表簽字后交學(xué)校教務(wù)處。學(xué)校定期召開全校課堂教學(xué)問題研討會，每位教師要圍繞課堂教學(xué)開設(shè)公開課，一般新教師每周一次，老教師每三周一次，上公開課的老師要對公開課進行教學(xué)反思，撰寫反思總結(jié)。同時，學(xué)校還定期進行校級教學(xué)比賽活動，要求圍繞教研課題、撰寫論文，制作課件。學(xué)校建成了教學(xué)觀摩網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（各教室安裝了數(shù)字攝像系統(tǒng)），學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師隨時都可以通過辦公電腦任意聽取任何一位教師的課。剛開始時，也有部分教師認為這種做法不好，是對自己在課堂上的一種窺視和監(jiān)督，但后來大家普遍認為，教學(xué)觀摩網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)利遠遠大于弊，它不僅可以使自己的聽課學(xué)習更加快捷、方便、自如，有利于自己業(yè)務(wù)的提高，而且可以最大限度地實現(xiàn)資源共享，使大家的教學(xué)在競爭中合作，在合作中競爭，體現(xiàn)了真正意義上的合作雙贏。

4、制度引導(dǎo)，重在激勵 學(xué)校有非常健全的管理制度，除了前面介紹的有關(guān)教育科研方面的制度外，學(xué)校還制定了《教學(xué)比賽聽評課要求》《青年教師希望之星評選標準》《最受歡迎教師評選標準》《最佳儀表教師評選標準》等。這些要求或標準，帶有很強的針對性和引導(dǎo)性，一切圍繞課堂教學(xué)轉(zhuǎn)，圍繞教學(xué)質(zhì)量轉(zhuǎn)。（具體后面另述）

5、找準突破口，不見成效不收兵

衡水中學(xué)人以語文、外語兩科的改革為突破口，著力改革課堂教學(xué)。語文、外語兩科，是衡水中學(xué)的薄弱學(xué)科，學(xué)校首先對這兩門學(xué)科動大手術(shù)，出臺了《語文學(xué)科改革試行方案》和《外語學(xué)科改革試行方案》，削減課時，學(xué)生在教室只上4節(jié)課，剩下3課時有計劃地給學(xué)生閱讀和寫作。以語文學(xué)科為例，規(guī)定學(xué)生在高中三年的閱讀時間要達到300小時，閱讀量要達到600萬字；背誦詩詞名篇1000篇；高中三年的隨筆、作文要達到24萬字，讀書筆記要達到24萬字。經(jīng)過改革，語文、外語成績迅速攀升，到2001年高考，高考平均成績躍居衡水市第一。

三、德育工作

（一）基本模式

衡水中學(xué)已形成以“德育316戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”為核心的育人特色，就是指遵循“以終身難忘的教育培養(yǎng)和諧的人”這一理念，堅持“重過程、抓細節(jié)、強體驗”這一原則，圍繞“培養(yǎng)適應(yīng)未來社會發(fā)展的素質(zhì)全面的現(xiàn)代人”這一目標，努力建設(shè)德育機制構(gòu)建工程、德育課程實施工程、德育社團特色工程、德育隊伍建設(shè)工程、德育資源整合工程、德育創(chuàng)新改革等“六大工程”，從大處著眼，從小處做起，從宏觀思考，從細節(jié)入手，堅持弘揚正氣，堅持正面教育，堅持自主管理，不斷豐富德育內(nèi)涵，著力凈化育人氛圍，有效構(gòu)建了一個多方滲透、全員參與的大德育運行格局。

（二）基本思路

“一至六”工作思路：堅持一條主線----學(xué)生發(fā)展為本；開展兩項創(chuàng)新----德育內(nèi)容，德育形式；建立三種機制----自我管理引導(dǎo)機制，常規(guī)管理激勵機制，民主管理反饋機制；辦好四所學(xué)校----新生軍校，學(xué)生團校，業(yè)余黨校，家長學(xué)校；加強五項建設(shè)----校園文化建設(shè)，德育隊伍建設(shè)，德育制度建設(shè)，德育基地建設(shè)，德育網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)；強化六項教育----民族精神教育，行為規(guī)范教育，誠信責任教育，法律意識教育，環(huán)保意識教育，心理健康教育。

（三）主要做法

1、衡水中學(xué)認為影響學(xué)生發(fā)展的因素有很多，就一般情況而言，高遠目標意識、競爭意識、良好的思維和行為習慣、堅強的個人意志、強烈的社會責任感、善于合作的精神等品德因素對學(xué)生產(chǎn)生的作用更大。

（1）培養(yǎng)學(xué)生的高遠目標意識

衡水中學(xué)從“培養(yǎng)適應(yīng)未來社會發(fā)展的、素質(zhì)全面的現(xiàn)代人”的目標出發(fā)，通過系列教育活動，讓學(xué)生走出小我，放眼世界；走出現(xiàn)在，放眼未來。學(xué)校每學(xué)期都組織學(xué)生開展“為中華之崛起而讀書”演講會，“我的理想”演講會；學(xué)生每天收看新聞聯(lián)播和焦點訪談，國際和國內(nèi)形勢；學(xué)生每周利用團活動時間進行國內(nèi)外時事點評；學(xué)校每學(xué)期邀請社會知名專家學(xué)者為學(xué)生做形勢報告，請為國家做出突出貢獻的校友或社會名人為學(xué)生做成人成才成就事業(yè)的事跡報告；每次班會內(nèi)容也充滿了“個人與國家”“為祖國而奮斗”等主題；學(xué)校每學(xué)期都有計劃地把學(xué)生拉出去參觀工廠、農(nóng)村、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)……以學(xué)生親眼目睹、親身體驗了解國家的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展情況，喚起他們對他人、對社會、對祖國的關(guān)注和關(guān)心。衡水中學(xué)除每周一次班會對學(xué)生進行集體教育外，每周還有一次全校性的周講評，全校學(xué)生參加，講評一周內(nèi)學(xué)生們的言行舉止，講評一周內(nèi)發(fā)生的國內(nèi)外大事，讓學(xué)生時時想到國家，時刻牢記自己的職責。

（2）培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識

衡水中學(xué)流傳著這樣一句口頭禪：“兩眼一睜，開始競爭?！睂W(xué)校教學(xué)樓門廳正中的牌板上刻寫著“三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會贏”的流行語。學(xué)生早晨起床15分鐘穿衣、收拾床鋪、洗漱、整理衛(wèi)生，然后到操場列隊出操。這時學(xué)校開始檢查宿舍衛(wèi)生情況及早操情況。在這短短的時間里就包含了七個“爭”：爭起床速度(但不許提前，否則按違紀論)、爭宿舍衛(wèi)生的質(zhì)量、爭到操場列隊的早晚、爭早操隊列是否整齊、爭步伐是否整齊矯健、爭口號是否響亮、爭精神面貌是否朝氣蓬勃。這里面既有速度的競爭又有質(zhì)量的競爭。學(xué)生就在這種競爭之中開始了一天的學(xué)習與生活。常言道：“一日之計在于晨。”每個學(xué)生以這樣的人生態(tài)度開始自己新的一天。早操之后，又是一系列的“爭”：學(xué)生們跑著進教室，爭的是提前進入自習狀態(tài)，自習時爭的是學(xué)習效率。學(xué)生與學(xué)生之間，宿舍與宿舍之間，小組與小組之間，班與班之間，年級與年級之間，凡是學(xué)校所提倡的，事事處處時時充滿競爭。今天你超我，明天我超你，學(xué)生在競爭中不斷實踐著、詮釋著“追求卓越”的校訓(xùn)。為讓學(xué)生認清面臨的競爭，學(xué)校還專門為學(xué)生開設(shè)了“十大學(xué)星”評選、宿舍文化大賽、單項體育競賽、班級辯論對抗賽等系列教育活動，培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識。

（3）培養(yǎng)學(xué)生堅強的意志

衡水中學(xué)實行全封閉寄宿制管理模式。要求所有學(xué)生均必須住校。學(xué)校每天13節(jié)課，上午5節(jié)，下午5節(jié)，晚上3節(jié)，星期

六、星期日照樣補課，沒有少上一節(jié)課。每兩周衡水市區(qū)學(xué)生回一次家，每一個月農(nóng)村和非衡水市區(qū)及其他市區(qū)學(xué)生回一次家，學(xué)校非放假時間，任何學(xué)生不得出校門。學(xué)校每年對高一學(xué)生進行軍訓(xùn)，而且每次時間都長達一年，成為河北省惟一一所全年對學(xué)生進行軍訓(xùn)的學(xué)校。除此之外，學(xué)校還要對高一新生進行一次80華里的遠足活動，他們把這項活動稱為“砥礪意志的長征”。

（4）培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習慣

衡水中學(xué)從1994年開始實行寄宿制封閉式管理。學(xué)生經(jīng)過三年封閉式管理的歷練，思想品質(zhì)逐漸成熟，免疫力得到加強，這樣的學(xué)生走上社會就能夠適應(yīng)社會的發(fā)展。衡水中學(xué)的做法尊重了教育規(guī)律，尊重了學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律，從抓良好行為習慣的養(yǎng)成入手，最大限度的排除了影響學(xué)生學(xué)習和健康成長的內(nèi)外擾因素。用行之有效的規(guī)章制度來規(guī)范學(xué)生的言行，培養(yǎng)良好的行為習慣，其規(guī)章制度全面細致，極具可操作性和實效性。

衡水中學(xué)在宿舍學(xué)生就寢管理也是非常周到細致的。全校實行統(tǒng)一就寢時間管理，宿舍不準放書，學(xué)習資料一律放在教室，學(xué)生到寢室后安靜速度異常之快，學(xué)校規(guī)定晚上10點熄燈睡覺，學(xué)生睡前必須上好廁所，10點到11點，學(xué)生不準上廁所。衡水中學(xué)現(xiàn)每間寢室住12人，公共廁所和洗漱間、寢室里無學(xué)生學(xué)習用書，學(xué)生白天學(xué)習生活共14.5小時。充分發(fā)揮學(xué)生自我塑造、自我管理的功能，學(xué)生宿舍無生活老師，公共自習課無學(xué)科教師，均為學(xué)生自主管理，兩操也全由學(xué)生帶。

2、要求全校師生努力踐行“無私奉獻，頑強拼搏、團結(jié)協(xié)作、強力爭先”的衡中精神。努力實現(xiàn)“和諧的人際關(guān)系，溫馨的人文環(huán)境，奮發(fā)向上的精神風貌，充滿激情的積極學(xué)習狀態(tài)”四個目標。

（1）活動鼓舞

舉辦豐富多彩的活動，開展動人心魄的教育。如國旗下講話教育（天安門國旗中隊長升旗并做國旗下講話），開展系列演講活動（自理、自立、自強演講），舉辦會操比賽（整齊的隊伍、嘹亮的口號），開展百日誓師大會（學(xué)生講、教師講、年級講、共同宣誓），開展迎高考狀態(tài)月活動（三月），開高考壯行會（心理輔導(dǎo)講座、考試技巧指導(dǎo)），邀請名人做報告，開展班級挑戰(zhàn)活動（自找對手，挑戰(zhàn)書、應(yīng)戰(zhàn)書），學(xué)唱每周一歌（百日會戰(zhàn)后開展），進行每日宣誓（精心準備、每天早操后宣誓，然后早讀），每天上午10：00進行以班級為單位的跑操比賽。衡水中學(xué)的課間操成為該校的一道亮麗風景線，他們是采取集中跑操的形式。每班的隊伍都緊湊而嚴密，前后排幾乎貼在一起。一致的間距，一致的步伐，一致的速度，還有激情澎湃的口號，跑出了精、氣、神，他們把早操看成一天中最振奮人心的時刻，用盡情的呼喊激發(fā)自信，迎接每一天。

（2）榜樣引導(dǎo)

各類評選名目繁多，象希望之星，十大學(xué)星，十佳班長，每周之星等，同時還對歷屆優(yōu)秀畢業(yè)生進行廣泛宣傳，邀請本校優(yōu)秀畢業(yè)生做報告，給優(yōu)秀學(xué)生立碑（狀元碑），教學(xué)樓的走廊被布置成衡水中學(xué)的博士長廊，將歷屆學(xué)生中成為博士的畫像和照片被懸掛其上。

（3）情景激勵

辦公區(qū)標語，一周每天的命名（希望日、尊師日、高效日、反思日、規(guī)范日），豐富多彩的板報（極具沖擊力和特色），大廳里的展牌，教室里的每日一語。如一位考上北大的同學(xué)語錄是：“能吃苦，吃半輩子苦，怕吃苦，吃一輩子苦！”蘊含著深刻的哲理，也體現(xiàn)出學(xué)生的吃苦精神。正是因為展出的是同輩的而不是遙遠的古代的人，才更有感召力，才更能激勵學(xué)生向上的精神。在高一年級教學(xué)樓的大廳里，赫然擺著開學(xué)以來第一次調(diào)研考試的成績榜，共分三個層次：一是“一調(diào)考試風云榜”，公布各班所有學(xué)生一調(diào)考試的成績；二是“高一年級精英榜”，有學(xué)生的彩照，是一調(diào)考試成績優(yōu)秀學(xué)生的介紹；三是“拼搏之星”（屬學(xué)?！笆髮W(xué)星”之一），具體介紹奪冠學(xué)生的事跡。生活在這樣的環(huán)境，使人自律，讓人自豪，令人振奮，促人奮發(fā)，這恐怕就是衡水中學(xué)打造的精神特區(qū)的魅力所在。

（4）全校推行“一到十”要求

圍繞“一個中心”（高考），立足“兩個基本點”（量化和學(xué)習），杜絕“三閑”（閑話、閑事、閑思），講究“四jing”（凈、敬、競、靜），求“五和”（人際、學(xué)科、環(huán)境、勞逸結(jié)合、心態(tài)），定“六性”（計劃性、高效性、長期性、主動性、準確性、及時性），做“七齊”，爭“八時”（上課、自習、臨睡…），抓“九快”，樹“十心”。

磅房管理制度與罰款制度篇四

衡水中學(xué)學(xué)習總結(jié)

北京一零一中懷柔校區(qū)

程霞

4月24日至26日我們一行六人來到衡水中學(xué),進行了為期三天的學(xué)習考察,此行考察的目的是：學(xué)習衡中的早操及課間操的管理模式、學(xué)生德育教育、學(xué)生行為習慣養(yǎng)成教育等等，這三天的所見所聞,震撼心靈,感悟頗多,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、衡中感悟

感悟之一: 隨時激勵，讓學(xué)生保持負重奮進的學(xué)習熱情

進入衡水中學(xué)，首先映入眼簾的是紅底白字的巨型條幅，條幅上大多醒目的打印著激勵性的語言或者被世界名牌大學(xué)錄取的學(xué)生名單；學(xué)校的櫥窗里有上一年考入清華北大的學(xué)生照片及勵志誓言。

走進教學(xué)樓，隨處可見各種形式的宣傳畫，這些宣傳畫有：班與班之間的宣戰(zhàn)書和詳細介紹；每周之星的照片及詳細介紹；班級期末宣戰(zhàn)書；各種競賽的對手挑戰(zhàn)臺；高三有望考入清華北大的學(xué)生照片及勵志宣言；校長寄語、名人名言等等。

參觀各班教室，教室門口的墻上都有班級介紹及班主任寄語；教室前面黑板左側(cè)的玻璃框內(nèi)鑲嵌著“衡水中學(xué)學(xué)生誓詞”；后面黑板周圍是巨型條幅和學(xué)生獲獎的各種獎狀，條幅上有學(xué)生親筆簽名的勵志誓言或自己的學(xué)習目標；學(xué)校統(tǒng)一的校服后面都印著“追求卓越”四個大字，而每個班學(xué)生又都有自己的班服，班服上也打印著每個班的口號，比如：“八零出征，君臨天下” “心平氣靜，高考必勝”等等。

每天的晨跑，高三每班都有兩名同學(xué)舉著本班的大旗，大旗上有本班的班級代號及班級誓言，比如：“583”“高考必勝，王者天下”、“自信、自強、拼搏、超越”等等，晨跑的同時，全班同學(xué)會齊喊本班誓言。

走進學(xué)生宿舍，在每個學(xué)生的床頭墻上都張貼著“清華大學(xué)”、“北京大學(xué)”、“復(fù)旦大學(xué)”等等名牌大學(xué)的名稱及介紹，我猜想這大概是此床鋪主人的高考目標吧！每天伴著自己的目標入睡，而醒來第一眼看到的也是自己為之奮斗的目標。

就連班級衛(wèi)生區(qū)的班牌上都有著勵志誓言：“掃地也要掃他個天下第一”，無處不給人一種舍我其誰的拼搏精神。

當然，這些激勵措施還遠遠不夠，我們還了解到，每周周日晚上第三節(jié)晚自習和周三的新聞時間每班都要組織班會。而周二晚自習前我有幸聽到了一位班主任的班會，當然，我是站在教室外面聽的，但班主任慷慨激昂的語言給我留下了深刻印象，“不學(xué)習就是違紀”“期末成績關(guān)系著你下次考試的考號”“我們97人就應(yīng)該拿出97人的霸氣，回歸我們曾經(jīng)的輝煌”聽后也令我為之振奮！第三節(jié)晚自習我們聽了一節(jié)完整的班會課，本節(jié)班會課除了總結(jié)上周問題，提出具體要求之外，班主任利用大部分時間給學(xué)生展示了勵志的音頻、視頻：“即客”和“羊皮卷之九”。

試想每天在這樣的環(huán)境中行走、活動、學(xué)習，優(yōu)秀的學(xué)生會倍感自豪并繼續(xù)拼搏爭取更優(yōu)秀的成績；而暫時落后的學(xué)生時刻被這些優(yōu)秀學(xué)生給包圍著，也時刻激發(fā)著奮起直追的斗志。

感悟之二: 自律自省，養(yǎng)成了惜時如金的學(xué)習和生活習慣

衡水中學(xué)學(xué)生的時間都是以分計算的，他們的每一項活動都像是一道道精準的流水線。

首先，早操就是一道亮麗的風景線，學(xué)生5：40起床，5：52晨跑開始，從起床到開始跑操這12分鐘的時間里，所有學(xué)生洗漱完畢后，都是跑步進入操場指定位置后，等待其他同學(xué)的幾分鐘時間，馬上翻開書本大聲朗讀語文、英語或其它內(nèi)容，沒有一個學(xué)生閑聊或東張西望。

6：35早預(yù)習課結(jié)束后，學(xué)生們或快走或小跑進入食堂，這時間食堂的師傅也早早做好了打飯的準備，打飯的速度極快，每個窗口排隊都超不過十人，后來我們觀察發(fā)現(xiàn)，每個窗口只賣一種飯菜，不用選擇也不用算價錢，學(xué)生只需要根據(jù)自己的喜好站隊即可。整個吃飯的過程中，學(xué)生們沒有大聲喧嘩，只有必要的簡單交流，都抓緊時間專心吃飯。由于我專注的觀察他們吃飯，不小心擋住了一位同學(xué)的去路，當我感覺出來抬頭看她時，她皺著眉頭看了看我，我心里一緊：耽誤她這幾十秒的時間簡直就是罪過。6：45就開始有學(xué)生陸續(xù)走出食堂，6：55學(xué)校的甬路上又恢復(fù)了寧靜，一萬多學(xué)生的整個吃飯過程僅僅用了20分鐘。如果不是跑操或吃飯，真感覺不出來這是一所容納著一萬多學(xué)生的校園。

19：00開始的晚自習，不允許同學(xué)與同學(xué)之間討論問題，也不允許問老師問題，完全是沒有聲音的自習課，重在培養(yǎng)學(xué)生獨立思考的品質(zhì)。我們從一位班主那里了解到如果學(xué)生實在有疑問，可以利用課間或晚自習下課后的幾分鐘時間請教老師或同學(xué)之間探討。整個晚自習，所有學(xué)生專注的埋頭學(xué)習，沒有學(xué)生抬頭看人。真正落實學(xué)校所倡導(dǎo)的：“不延長學(xué)習時間，提高學(xué)習效率”。給人的感覺是一種奮發(fā)學(xué)習的熱情，一種積極向上的激情！

21：40晚自習下課，學(xué)生們一部分走出教室，還有一部分仍埋頭學(xué)習，而22：00宿舍會準時熄燈，我正擔心20分鐘的時間夠不夠洗漱時，突然發(fā)現(xiàn)，教學(xué)樓的水房里到處擺放著學(xué)生的洗漱用品，原來他們都是利用晚自習的課間就結(jié)束了洗漱活動。不禁從心里感嘆：真是把時間用到了極致！

感悟之三: 以老帶新, 培養(yǎng)出一個朝氣蓬勃、嘔心瀝血的教師團隊 這三天時間里我們接觸了幾位班主任，都是三十歲左右的年輕教師，他們精力充沛，事業(yè)心強。當我們詢問學(xué)校對班主任看操和看晚自習有何要求和規(guī)定時，他們都給出了統(tǒng)一的答案：沒有硬性要求，如果放心學(xué)生可以不看。然而據(jù)我們觀察他們幾乎每天五點半看操和晚自習10點半查宿，究竟是什么支撐著他們這么做？從一位處長那里我們似乎得到了答案，我們了解到新教師入職培訓(xùn)需要40天的時間，我想40天時間足以讓新教師對學(xué)校的各項要求有一個深刻的認識，可能還是新教師勵志的過程，更有利于新教師轉(zhuǎn)換角色盡快加入到愛崗敬業(yè)、盡職盡責的教師隊伍中來；除此之外，他們也采取師徒結(jié)對的方式，這也是培養(yǎng)新教師的一種重要途徑，可以避免年輕教師的無計劃、放任自流的成長。通過老教師帶新徒弟的形式可以讓青年教師盡快熟悉教育教學(xué)業(yè)務(wù)，節(jié)省教師成長時間。例如關(guān)于課堂調(diào)控、應(yīng)急事件處理、教師語言、教態(tài)、板書等教學(xué)常規(guī)可以短時間得到規(guī)范；同時，老教師的敬業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)，通過言傳身教，更有利于新教師模仿學(xué)習，更利于敬業(yè)精神、奉獻精神的傳承。

看教師風采櫥窗里展示的教師照片和介紹，主要是優(yōu)秀師徒和學(xué)校名師，櫥窗里沒有介紹他們的職稱和頭銜，最醒目的是他們的座右銘及其勵志誓言，以及他們帶的學(xué)生所取得的成績。這大概也是學(xué)校宣傳的一種勵志精神吧！

感悟之四:管理細化嚴格，近乎苛刻

班會課主要有兩項內(nèi)容：總結(jié)存在的問題和勵志教育。雖然我們已經(jīng)感覺他們的學(xué)生很自律，各方面也十分規(guī)范。但聽他們的班會依然在強調(diào)存在的問題或違紀處罰：比如：課間亂說話現(xiàn)象、吃零食現(xiàn)象；宿舍早起床一人次扣3分；回宿舍說話，回家反省一周等等。

我們進去聽課的班級，學(xué)生人數(shù)都在80人以上，然而，沒有看見一位老師戴擴音器上課，而老師們講課的聲音也不比我們大。這是不是從另一角度可以反應(yīng)出他們聽課專注程度，以及上課時教室里的安靜程度？

二、我學(xué)校學(xué)生現(xiàn)狀分析 ：

我們學(xué)生目前存在的問題是部分學(xué)生學(xué)習動力不足、沒有目標；早操和課間操拖拉，整隊時間過長，耽誤時間甚至影響第三節(jié)上課；學(xué)生排隊等餐或吃飯時存在大聲喧嘩現(xiàn)象；晚自習個別學(xué)生有說話或不學(xué)習現(xiàn)象。

三、幾點啟示和建議

1.每周定時召開班主任會,班主任會的主要內(nèi)容是：總結(jié)本周工作，布置下周計劃。

2.規(guī)范班會

（1）在班會上總結(jié)上周班級情況，布置本周班級計劃或方案；（2）通過班會班主任進行激勵教育，從而激發(fā)學(xué)生奮發(fā)學(xué)習的斗志；（3）通過班會強化學(xué)生等餐時間帶課本或紙條，等餐時讀書，抓緊時間學(xué)習。

3.強化晚自習自主學(xué)習意識

（1）對看晚自習老師提出明確要求，誰看班誰負責；

（2）對學(xué)生提出明確要求，晚自習期間不允許學(xué)生說話、討論問題，做不到的視為違紀，做扣分處理。

4.整頓早操和課間操

（1）保證上操整隊速度，對于落后班級點名或扣分處理（2）各班班主任老師加強檢查本班學(xué)生上操情況 我相信只要我們能夠靜下心來，抓好各項規(guī)章制度的落實工作，齊心合力，我們定會讓學(xué)生在行為習慣上展現(xiàn)一個新的面貌！

磅房管理制度與罰款制度篇五

高校節(jié)能管理中存在問題總結(jié)

我們針對這些問題在學(xué)校和四川其他高校開展調(diào)查的目的有兩個，第一：有目的的發(fā)現(xiàn)四川高校是否存在相同的問題，便于我們了解四川高校水電浪費的大體原因，有目的的解決問題；

第二：為我們寫調(diào)研報告提供材料，這是主要目的，因此我們在調(diào)查過程中一定要做好統(tǒng)計。

下面談問題：

一． 節(jié)能意識不強。

有管理者節(jié)能意識缺失導(dǎo)致的浪費，同時由于現(xiàn)在生活水平提高了，大家都變來懶了，沒有吃苦耐勞的思想，對于浪費水電的錢更本就不在乎，導(dǎo)致大學(xué)師生都知道“節(jié)能”卻缺乏節(jié)能意識而導(dǎo)致浪費。

（1． 我們需要設(shè)置相關(guān)的問題以調(diào)查問卷的方式來收集一下這方面的數(shù)據(jù)作為證明；2.詢問一下樓管我們每個宿舍每個月允許使用多少免費電，每度電多少錢；3.走訪一些宿舍，統(tǒng)計一下每個月他們要多交多少錢，哪些方面用電最多，便于分析原因，同時換算成電量大致估算整個西科大這方面浪費了多少點量）

二． 高校擴招，規(guī)模不斷擴大，管理體制不完善。

高校招生人數(shù)越來越多，人口劇增，高效能源規(guī)模不斷擴大和復(fù)雜化，而學(xué)校管理體制得不到完善導(dǎo)致很多浪費。節(jié)能教育力度不夠、節(jié)能意識薄弱，導(dǎo)致大量的能源浪費。

（1.我們學(xué)校的規(guī)模不斷的擴大，人數(shù)擴張，可以到后勤部門詢問

學(xué)校學(xué)校是如何處理下這個問題的。2.同時以問卷方式，設(shè)置

一些問題調(diào)查一下本校和其他高校同學(xué)節(jié)能意識處于什么水平。

3.打電話問其他學(xué)校的同學(xué)詢問是否存在相同的問題，如果有，在打電話到后勤問他們是如何處理的）

三． 節(jié)能制度不健全，部門之間缺乏配合，能耗管理工作難以順利推進，各部門分工不明確，職責不清。

（調(diào)查我們學(xué)校水電管理部門的組成，各自的功能，職責，分工是否明確，工作開展是否順利）

四． 監(jiān)督工作力度不夠問題，不少單位部門節(jié)能監(jiān)管工作薄弱，即使存在浪費能源現(xiàn)象也無人問津，以致一個單位部門重復(fù)同樣的浪費行為。

(通過分析已經(jīng)統(tǒng)計好的數(shù)據(jù)，找浪費的大頭，分析并找出原因，比對一下是否與此有關(guān))

五．管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低問題，雖然大多數(shù)高?；旧隙加袑Ｂ毜墓?jié)能管理人員，但人員平均學(xué)歷較低、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)人員及臨時聘用工人所占比例較大，專業(yè)能力不強、整體素質(zhì)偏差，不具備更深層次的能效分析、節(jié)能挖潛、節(jié)能監(jiān)管、督查等全方位的管理工作，導(dǎo)致很大的能源浪費，高校節(jié)能管理工作普遍存在人員少、工作量大、工作條件差、設(shè)施差以及責權(quán)利不配套的困難和問題，大部分能耗管理工作人員只有工作的責任和義務(wù), 沒有參加培訓(xùn)、學(xué)習和充電的機會, 更沒有實現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保和綜合治理于一體的成長機會。

（針對這一問題對我們學(xué)校的水電管理人員的人數(shù)，學(xué)歷層次，工資待遇，工作環(huán)境，以及他們對于自己工作的看法進行一個調(diào)查，做好

數(shù)據(jù)統(tǒng)計）

六．技術(shù)問題

高校節(jié)能管理中的技術(shù)問題，主要包含兩個方面的內(nèi)容，一是在節(jié)能管理過程中技術(shù)設(shè)備材料落后，監(jiān)控程度低；二是費用回收和計費標準問題。對水電使用的計量、核算考慮不足，加之學(xué)校各單位及單位內(nèi)部空間布局不盡合理。此外，節(jié)能技術(shù)的缺陷還導(dǎo)致不合理的能源供需，造成能耗增加,如冬季供暖,學(xué)生在生活區(qū)和教學(xué)區(qū)活動的時間、教師和行政工作人員在辦公區(qū)與家屬區(qū)的工作時間都有明顯的規(guī)律,對供暖時段的要求不同,而當前的節(jié)能技術(shù)還不能提供分時供暖、按流量計費等服務(wù)。

（針對這個問題進入后勤部門或到處走訪調(diào)查我校水電設(shè)備的現(xiàn)狀，存在哪些不足，是否對于能源供應(yīng)隨季節(jié)的不同有相應(yīng)的變化。同時打電話詢問其他高校相關(guān)問題得現(xiàn)狀并做好記錄）

七．資金投入問題

資金問題是高校節(jié)能管理問題的核心問題，加強宣傳教育，提升節(jié)能意識需要資金支撐；拓展管理能力，培訓(xùn)管理人員也需要資金支撐；更新設(shè)備，構(gòu)建收費流量系統(tǒng)同樣需要資金支撐。學(xué)校在節(jié)能管理中的資金不足,一些老式的水電設(shè)施不能得到徹底改造,資源浪費嚴重。特別是近幾年建設(shè)規(guī)模不斷擴大,高校重建設(shè)、輕維護，導(dǎo)致節(jié)水、節(jié)能的改造資金嚴重短缺。

（調(diào)查我們學(xué)校每年用于節(jié)能的資金有多少，大致用于哪些方面，收效如何，是否可以改進，同時電詢其他學(xué)校以問問題的形式收集資料）

以上是我總結(jié)現(xiàn)在高校水電管理存在的問題，括號里面的是我覺得我們應(yīng)該做的些事情。