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房產(chǎn)規(guī)章制度 房產(chǎn)的管理制度篇一

1.每天準(zhǔn)時到公司，(最好能提前20分鐘到公司，做到風(fēng)雨無阻) 2、打開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之樓盤。3、打開電腦，隨時查閱公司網(wǎng)站。

4、查看本區(qū)域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的盤,增加成交量進(jìn)而增加業(yè)績(及分類廣告).

5、公司若有新收的匙盤,堅持拿匙看房,日積月累,區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會了若指掌.

6、每天必須認(rèn)真按質(zhì)清洗十五個盤源.清洗任何盤源必須與業(yè)主徹底交流,了解真實情況.

7、洗盤過程中,了解業(yè)主有換樓的需要。在業(yè)主未出售前，先行約業(yè)主看房(每周至少一個)。

8、下決定每天找尋一個新客戶(暫時未需要，但半年內(nèi)會買的客戶) 9、嘗試考核本身對買賣過程中，稅費及各項手續(xù)費的計算方法。10、每天必須盡量保證帶兩個客戶看房。

11、每天必須及時跟進(jìn)自己客戶及每天洗十個公客。

12、主動到公交站或盤源不足的指定目標(biāo)派發(fā)宣傳單張，爭取客源及盤源。

13、自行輯錄五個樓盤，不停尋找客戶作配對，機(jī)會自然大增 14、跟進(jìn)以往經(jīng)自己成交的租盤或賣盤，(租客到期完約否?會否另覓新居?會買房否?)做好自己的"客戶回訪"工作。15、跟進(jìn)以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主，會否買多一個單位作投資(收租)

16、有時間到附近交易活躍的社區(qū)兜客，及地產(chǎn)公司門口拉客。 17、自己洗盤時認(rèn)為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系，加深感情爭取控盤(簽獨家委托)

18、晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主最佳時間，堅持在8-9點間跟客戶、業(yè)主溝通。

19、業(yè)務(wù)員應(yīng)多了解本市及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面的知識增加，從而在與業(yè)主及客戶交談的時更有內(nèi)容，塑造"專家"形像。 20、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，并要將問題癥結(jié)之所在記下，不要重犯。

21、工作總結(jié)(看房總結(jié)經(jīng)驗)，準(zhǔn)備第二天工作計劃(客與業(yè)主需聯(lián)系)22、心動不如行動，心勤不如手勤，主動出擊，才能爭取入息。

各位同仁:請隨時隨地將自己的工作與以上"日常工作"進(jìn)行比較，檢查自己做到了什么，沒做到什么!建議將此"日常工作"摘錄于自己工作薄上，時常鞭策自己，指引自我!長此以往，成功之時指口可待!

失敗業(yè)務(wù)員的日常工作 1、常遲到，開小差。2、望天打卦，無所事事。3、一周看房次數(shù)不過三次。4、洗盤工序得過且過，毫無內(nèi)容。

5、主動性，積極性低，不會自發(fā)性找尋業(yè)績不好的原因。 6、看房就是看房，不會深入了解客戶的需要而作相應(yīng)行動 7、陽奉陰違、只做表面功夫。8、上班等下班，做業(yè)務(wù)的心態(tài)不夠強。

9、與同事談天說地，但內(nèi)容經(jīng)常不是圍繞業(yè)務(wù)的。 10、貼客程度不夠，客戶經(jīng)常跟前家地產(chǎn)成交。11、經(jīng)常抱怨無客，無盤，所以自己業(yè)績差。12、工作態(tài)度散漫，更影響其他同事工作。

13、不遵從上級指令，自己有一套想法，經(jīng)常與上級對抗。 14、不會自我檢討做業(yè)務(wù)的能力。

15、從不提升自己的業(yè)務(wù)技巧，去適應(yīng)現(xiàn)今行業(yè)的競爭。 16、對所屬片區(qū)樓盤資料的熟悉情況不充分，而又不去改善 17、對所屬片區(qū)樓盤的售價、租金價不清楚。18、在公司談私人電話較洗盤電話多。

19、利用公司電腦玩游戲，經(jīng)常用手機(jī)玩短信息(在上班時間內(nèi)) 20、對買賣手續(xù)流程不充分了解。

房產(chǎn)規(guī)章制度 房產(chǎn)的管理制度篇二

房產(chǎn)中介規(guī)章制度1.每天準(zhǔn)時到公司，(最好能提前20分鐘到公司，做到風(fēng)雨無阻)2、打開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之樓盤。3、打開電腦，隨時查閱公司網(wǎng)站。4、查看本區(qū)域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的盤,增加成交量進(jìn)而增加業(yè)績(及分類廣告).5、公司若有新收的匙盤,堅持拿匙看房,日積月累,區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會了若指掌.6、每天必須認(rèn)真按質(zhì)清洗十五個盤源交流,了解真實情況.7、洗盤過程中,了解業(yè)主有換樓的需要。在業(yè)主未出售前，先行約業(yè)主看房(每周至少一個)。8、下決定每天找尋一個新客戶(暫時未需要，但半年內(nèi)會買的客戶9、嘗試考核本身對買賣過程中，稅費及各項手續(xù)費的計算方法。10、每天必須盡量保證帶兩個客戶看房。11、每天必須及時跟進(jìn)自己客戶及每天洗十個公客。12、主動到公交站或盤源不足的指定目標(biāo)派發(fā)宣傳單張，盤源。13、自行輯錄五個樓盤，不停尋找客戶作配對，機(jī)會自然大增14、跟進(jìn)以往經(jīng)自己成交的租盤或賣盤，(租客到期完約否?會否另覓

爭取客源及)

.清洗任何盤源必須與業(yè)主徹底新居?會買房否?)做好自己的"客戶回訪"工作。15、跟進(jìn)以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主，會否買多一個單位作投資租)16、有時間到附近交易活躍的社區(qū)兜客，及地產(chǎn)公司門口拉客。17、自己洗盤時認(rèn)為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系，控盤(簽獨家委托)18、晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主最佳時間，堅持在溝通。19、業(yè)務(wù)員應(yīng)多了解本市及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面的知

"專家"形像。

8-9點間跟客戶、業(yè)主

加深感情爭取

(收識增加，從而在與業(yè)主及客戶交談的時更有內(nèi)容，塑造20、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，并要將問題癥結(jié)之所在記下，不要重犯。21、工作總結(jié)(看房總結(jié)經(jīng)驗)，準(zhǔn)備第二天工作計劃(客與業(yè)主需聯(lián)系)22、心動不如行動，心勤不如手勤，主動出擊，才能爭取入息。各位同仁:請隨時隨地將自己的工作與以上"日常工作"進(jìn)行比較，檢查自己做到了什么，沒做到什么!建議將此"日常工作"摘錄于自己工作薄上，時常鞭策自己，指引自我!長此以往，成功之時指口可待

!失敗業(yè)務(wù)員的日常工作1、常遲到，開小差。2、望天打卦，無所事事。3、一周看房次數(shù)不過三次。4、洗盤工序得過且過，毫無內(nèi)容。5、主動性，積極性低，不會自發(fā)性找尋業(yè)績不好的原因。6、看房就是看房，不會深入了解客戶的需要而作相應(yīng)行動7、陽奉陰違、只做表面功夫。8、上班等下班，做業(yè)務(wù)的心態(tài)不夠強。9、與同事談天說地，但內(nèi)容經(jīng)常不是圍繞業(yè)務(wù)的。10、貼客程度不夠，客戶經(jīng)常跟前家地產(chǎn)成交。11、經(jīng)常抱怨無客，無盤，所以自己業(yè)績差。12、工作態(tài)度散漫，更影響其他同事工作。13、不遵從上級指令，自己有一套想法，經(jīng)常與上級對抗。14、不會自我檢討做業(yè)務(wù)的能力。15、從不提升自己的業(yè)務(wù)技巧，去適應(yīng)現(xiàn)今行業(yè)的競爭。16、對所屬片區(qū)樓盤資料的熟悉情況不充分，而又不去改善17、對所屬片區(qū)樓盤的售價、租金價不清楚。18、在公司談私人電話較洗盤電話多。19、利用公司電腦玩游戲，經(jīng)常用手機(jī)玩短信息(在上班時間內(nèi))20、對買賣手續(xù)流程不充分了解。

其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。三、安全獎懲：1、對于全年實現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進(jìn)行考核獎勵；對于未實現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落

房產(chǎn)規(guī)章制度 房產(chǎn)的管理制度篇三

京房地產(chǎn)規(guī)章制度

1、每天準(zhǔn)時到公司（早上：8.20上班，中午11.50—1.00休息時間，下午5.40下班）

2、打開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之樓盤。

3、打開電腦，隨時查閱公司"新間公告"、"員工論壇"等欄目，及時了解公司業(yè)務(wù)動態(tài)同規(guī)章制度，跟上公司日新月異發(fā)展的步伐。

4、查看本區(qū)域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的盤,增加成交量進(jìn)而增加業(yè)績(及分類廣告).

5、本分行或本區(qū)域若有新收的匙盤,堅持拿匙看房,日積月累,區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會了若指掌.

6、每天必須認(rèn)真按質(zhì)清洗十五個盤源.清洗任何盤源必須與業(yè)主徹底交流,了解真實情況.

7、洗盤過程中,了解業(yè)主有換樓的需要。在業(yè)主未出售前，先行約業(yè)主看房（每周至少一個）。

8、下決定每天找尋一個新客戶（暫時未需要，但半年內(nèi)會買的客戶）

9、嘗試考核本身對買賣過程中，稅費及各項手續(xù)費的計算方法。

10、每天必須盡量保證帶兩個客戶看房。

11、每天必須即時跟進(jìn)自己客戶及每天洗十個公客。

12、主動到公交站或盤源不足的指定目標(biāo)派發(fā)宣傳單張，爭取客源及盤源。

13、自行輯錄五個樓盤，不停尋找客戶作配對，機(jī)會自然大增

14、跟進(jìn)以往經(jīng)自己成交的租盤或賣盤，（租客到期完約否？會否另覓新居？會買房否？）做好自己的"客戶回訪"工作。

15、跟進(jìn)以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主，會否買多一個單位作投資（收租）

16、有時間到附近交易活躍的社區(qū)兜客，及地產(chǎn)公司門口拉客。

17、自己洗盤時認(rèn)為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系，加深感情爭取控盤（簽獨家委托）

18、晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主最佳時間，堅持在8-9點間跟客戶、業(yè)主溝通。

19、業(yè)務(wù)員應(yīng)多了解本市及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面的知識增加，從而在與業(yè)主及客戶交談的時更有內(nèi)容，塑造"專家"形像。

20、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，并要將問題癥結(jié)之所在記下，不要重犯。

21、工作總結(jié)（看房總結(jié)經(jīng)驗），準(zhǔn)備第二天工作計劃（客與業(yè)主需聯(lián)系）

22、心動不如行動，心勤不如手勤，主動出擊，才能爭取入息。

失敗業(yè)務(wù)員的日常工作

1、常遲到，開小差。

2、望天打卦，無所事事。

3、一周看房次數(shù)不過三次。

4、洗盤工序得過且過，毫無內(nèi)容。

5、主動性，積極性低，不會自發(fā)性找尋業(yè)績不好的原因。

6、看房就是看房，不會深入了解客戶的需要而作相應(yīng)行動

7、陽奉陰違、只做表面功夫。

8、上班等下班，做業(yè)務(wù)的心態(tài)不夠強。

9、與分行同談天說地，但內(nèi)容經(jīng)常不是圍繞業(yè)務(wù)的。

10、貼客程度不夠，客戶經(jīng)常跟前家地產(chǎn)成交。

11、經(jīng)常抱怨無客，無盤，所以自己業(yè)績差。

12、工作態(tài)度散漫，更影響其他同事工作。

13、不遵從上級指令，自己有一套想法，經(jīng)常與上級對抗。

14、不會自我檢討做業(yè)務(wù)的能力。

15、從不提升自己的業(yè)務(wù)技巧，去適應(yīng)現(xiàn)今行業(yè)的競爭。

16、對所屬片區(qū)樓盤資料的熟悉情況不充分，而又不去改善

17、對所屬片區(qū)樓盤的售價、租金價不清楚。

18、在公司談私人電話較洗盤電話多。

19、利用公司電腦玩游戲，經(jīng)常用手機(jī)玩短信息（在上班時間內(nèi)）

20、對買賣手續(xù)流程不充分了解。

房產(chǎn)規(guī)章制度 房產(chǎn)的管理制度篇四

房產(chǎn)局規(guī)章制度

【篇1：房產(chǎn)規(guī)章制度】

篇1：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度全套

東盛

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

規(guī) 章 制 度

第一章 總 則

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩

序，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，全面推動公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項工作，保證公司各

項工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，制定本規(guī)章制度。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第一條 股東會：

公司股東會由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照公司《章程》行使職權(quán)。

第二條 董事會：董

事會對股東會負(fù)責(zé)，董事長是公司法定代表

人，代

表公司行使職權(quán)。

董事會參加人員：董事長、董事。監(jiān)事列席董事會。

第三條 監(jiān)事會：

依照公司《章程》行使權(quán)力。

第四條 總經(jīng)理辦

公會：參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、必要時各部、室負(fù)責(zé)

人可列席。

第五條 公司機(jī)構(gòu)

設(shè)立辦公室、財審部、工程部、拆遷部、銷售部、物業(yè)分公司。

第三章 工作職責(zé)

第一條 公司董事

會職責(zé)：

一、決定公司經(jīng)營 計劃和投資方案。

二、制定公司年度

財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

三、決定內(nèi)部管理

機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職工報酬事項。

四、由董事長提名，董事會通過，聘任或解聘公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人。

五、制定公司的基

本管理制度。

六、負(fù)責(zé)召集公司

股東會，向股東會報告年度工作。

七、執(zhí)行股東會的決議。

第二條 監(jiān)事會職

責(zé)：對董事會成員、總經(jīng)理履行公司職務(wù)時，違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，檢查公司財務(wù)。

第三條 總經(jīng)理辦

公會職責(zé)：

一、組織實施公司的經(jīng)營管理工作，組織實施股東會、董事會決議。

二、組織實施公司

年度經(jīng)營計劃和項目投資方案。

三、組織實施公司

董事會授予的其它工作。

四、擬訂公司內(nèi)部

管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度，制訂公司內(nèi)部管理的各項規(guī)章。

五、聘任或解聘公

司部門負(fù)責(zé)人。

第四條 公司業(yè)務(wù)

辦公會議職責(zé)：討論研究公司一般性日常工

作及業(yè)務(wù)，匯報工作情況，接受工作任務(wù)及其他臨時性任務(wù)，參加人員：正副總經(jīng)理、辦公 室主任、部室正副經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人。

第五條 公司各級

職責(zé)：

一、職務(wù)、崗位職

責(zé)：

董事長職責(zé)

（一）代表公司依

法行使法定代表人權(quán)力，承擔(dān)民事義務(wù)。

（二）決定公司經(jīng)

營計劃，投資方案，財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配和彌補虧損方案。

（三）負(fù)責(zé)主持召

開股東大會，向股東大會作年度工作報告。

（四）負(fù)責(zé)執(zhí)行股

東會決議，主持召開公司董事會，實施董事會決議。

（五）負(fù)責(zé)聘任或

解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人。

（六）決定公司員

工的報酬事項。

總經(jīng)理職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織實

施公司項目部開發(fā)的經(jīng)營管理工作。

（一）負(fù)責(zé)組織實

施公司董事會的決議及授予的其它工作。施公司的經(jīng)營計劃投資方案。

（三）負(fù)責(zé)主持召

開總經(jīng)理辦公會和公司業(yè)務(wù)辦公會。安排和

檢查工作。

（四）擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司內(nèi)部管理的各項規(guī)章

制度。

（五）聘任或解聘

公司部門負(fù)責(zé)人。

工會主席職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)工會的日常工作。

（二）參與公司經(jīng) 營決策和經(jīng)營管理。代表和組織職工依照法律規(guī)定，參與公司的經(jīng)營管理和民主監(jiān)督。

（三）組織職工進(jìn)

行業(yè)務(wù)知識和科學(xué)文化的學(xué)習(xí)。

（四）開展健康向

上的文化娛樂和體育活動。

（五）參與協(xié)調(diào)勞

動關(guān)系和調(diào)解勞動糾紛。

（六）協(xié)助公司做

好勞動保險和勞動保護(hù)辦好公司福利、改善生活條件。

（七）抓好公司工

會組織建設(shè)，鼓勵職工向公司提合理化建議。

（八）負(fù)責(zé)完成公

司總經(jīng)理辦公會臨時安排的各項工作。

副總經(jīng)理工作職責(zé)(一）協(xié)助公司總

經(jīng)理工作。

（二）執(zhí)行公司總

經(jīng)理辦公會決議。

（三）負(fù)責(zé)公司總

經(jīng)理辦公會分工的分管工作。

（四）按時向總經(jīng)

理辦公會匯報工作落實情況。

（五）負(fù)責(zé)公司員

工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

（六）組織和下達(dá)

分管業(yè)務(wù)工作。

（七）負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的接待和協(xié)調(diào)工作。 經(jīng)理辦公會分配的其他臨時性工作。

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）組織對開發(fā)

項目在技術(shù)方面的考察論證和技術(shù)方案的設(shè)

計工作。

（二）負(fù)責(zé)對施工

圖的技術(shù)審查實施和組織工程技術(shù)交底工作。（三）負(fù)責(zé)工程技

術(shù)圖紙的設(shè)計的變更工作。

（四）負(fù)責(zé)對工程

質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

（五）負(fù)責(zé)對工程

部的工程技術(shù)指導(dǎo)工作。

（六）負(fù)責(zé)執(zhí)行公

司總經(jīng)理辦公會的其他臨時性工作。

財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）在公司董事

會的領(lǐng)導(dǎo)下具體組織落實公司的財務(wù)會計工作，熟悉并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國家有關(guān)會計、稅收等方面

政策。

（二）組織制定修

改公司內(nèi)部財務(wù)、會計制度，建立適應(yīng)公司具體情況的會計核算和財務(wù)管理模式。

（三）組織編制全

公司的財務(wù)成本計劃、籌資計劃，報批后組織實施。

（四）加強資產(chǎn)管

理，合理使用和靈活調(diào)度資金，提高資金使用效益。

（五）參加公司經(jīng)

營管理會議，運用財務(wù)、會計資料進(jìn)行預(yù)測和分析，為公司董事會決策當(dāng)好參謀。

篇2：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度——非常完整版

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公司規(guī)章制度

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xcvbnmrtyuiopasdfghjklzx 2011-07-05 保定市德成房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 目 錄

第一章 公司管理架構(gòu)

第二章 入職指引

（一）報到

（二）試用與轉(zhuǎn)正

（三）須閱讀材料

（四）接受培訓(xùn)時

間及內(nèi)容

門工作職責(zé)、職能(((（守則（求（求（行為規(guī)范((（管理制度（日常具體工作要求：（考勤管理規(guī)范（作行為規(guī)范（備資料夾（管理規(guī)定

(六)售樓處會議規(guī)范要求 （表格準(zhǔn)備： 第三章 公司各部一)行政部 二)財務(wù)部 三)策劃部 四)銷售部 第四章 員工基本一)基本素質(zhì)要二)基本操作要三)基本紀(jì)律 第五章 銷售人員一)儀容儀表 二)言行舉止 三)保持好心情 第六章 項目現(xiàn)場一)銷售部人員二)售樓處現(xiàn)場三)銷售人員工四)銷售人員必五)印制名片的七)售樓處常用

【篇2：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門管理規(guī)章制度匯編】

總經(jīng)理工作職責(zé)

總經(jīng)理在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，全盤主持公司日常工作，是重大經(jīng)營事項的主要決策人，具體職責(zé)如下：

一、組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，代表公司審批簽署各類合同和協(xié)議，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)文件；

二、主持公司日常各項管理工作；

三、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展情況，指導(dǎo)和考核部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行；

四、提請公司副總經(jīng)理、總工程師、部門主要負(fù)責(zé)人的聘用和解聘，并報董事會表決通過；

五、定期審閱公司財務(wù)報表和其它主要報表，全盤掌控公司的運營系統(tǒng)，審簽公司的各項財務(wù)支出款項；

六、組織制定公司各項管理制度，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

七、組織項目的前期調(diào)研及實施方案的制定，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度計劃的落實與監(jiān)督；

八、負(fù)責(zé)項目策劃與營銷方案的審定與執(zhí)行；

九、負(fù)責(zé)重大設(shè)計方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批以及工程量的審核；

十、審定和批準(zhǔn)公司除董事會聘任或解聘以外的所有工作人員，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；

十一、由董事長授權(quán)處理的其他重要事項。

副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管行政）一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；

二、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作；

三、負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項管理制度的編制工作；

四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作；

五、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作；

六、協(xié)助總經(jīng)理做好項目前期的計委立項、土地報批、可研、環(huán)評、人防等對接工作，指導(dǎo)督促項目報建、招投標(biāo)、施工許可證的辦理取證工作以及項目實施過程中的監(jiān)督管理工作；

七、負(fù)責(zé)政府部門的有關(guān)文件、集團(tuán)公司文件及公司文件的收發(fā)管理；

八、負(fù)責(zé)公司人員的選、育、留及考核工作；

九、制定綜合部員工崗位工作說明書，并對其工作進(jìn)行定期考核；

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管工程）

一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度項目建設(shè)方案，全面負(fù)責(zé)項目實施管理工作；

二、提出分管部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建議，建立健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程；

三、做好與水、電、暖、設(shè)備、天然氣、排污、網(wǎng)絡(luò)、電話、有線電視等政府管理部門的協(xié)調(diào)工作，做好與施工單位的協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作；

四、審核項目的設(shè)計任務(wù)委托書，組織提供應(yīng)由公司提供的資料，并匯同總工程師跟蹤項目的設(shè)計工作，確保建設(shè)項目設(shè)計先進(jìn)合理；

五、控制監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作；

六、負(fù)責(zé)工程合同、工程技術(shù)資料的管理與監(jiān)督工作；

七、抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)；

八、制定員工崗位工作說明書，并對其工作進(jìn)行定期考核；

九、公司工程項目施工管理、竣工驗收等工作的指導(dǎo)、監(jiān)督管理；

十、指導(dǎo)督促項目用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證的辦理取證工作以及與消防、審圖、地質(zhì)等報批部門的對接工作； 十一、檢查、監(jiān)督工程部工作計劃的執(zhí)行落實情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)；

十二、負(fù)責(zé)分管部門與各部門的工作協(xié)調(diào)，對于項目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式積極與相關(guān)部門接洽；

十三、負(fù)責(zé)開發(fā)工程所需甲方采購設(shè)施、設(shè)備的詢價并確認(rèn)簽證工作； 十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管營銷）

一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目標(biāo)；

二、負(fù)責(zé)營銷部人員的招聘、培訓(xùn)、考核、上崗工作；

三、制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門的管理制度、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)；

四、制訂相關(guān)的銷售及招商工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行落實；

五、組織相關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)研工作，并進(jìn)行匯總分析工作，為項目的準(zhǔn)確市場定位和后期的銷售工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)；

六、根據(jù)市場情況制定價格體系和銷售方案上報公司；

七、監(jiān)督價格和銷售方案的執(zhí)行落實，并根據(jù)市場隨時提出調(diào)整方案；

八、制訂項目的策劃方案，確立項目的推廣中心思路；

九、監(jiān)督廣告公司的工作，確保廣告效果；

十、負(fù)責(zé)推廣工作的執(zhí)行及效果追蹤；

十一、負(fù)責(zé)項目的招商工作的推廣和招商工作；

十二、負(fù)責(zé)銷售過程中銷控體系管理、監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行落實情況； 十三、監(jiān)督完成購房合同的簽署、審核、備案、存檔工作；

十四、負(fù)責(zé)完成項目開發(fā)過程中與物業(yè)部門的對接；

十五、負(fù)責(zé)做好與各部門的工作協(xié)調(diào)，對于項目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式積極與相關(guān)部門接洽；

十六、協(xié)調(diào)與產(chǎn)權(quán)中心、房管局等政府相關(guān)部門的關(guān)系；

十七、負(fù)責(zé)項目售樓部的建設(shè)及沙盤模型制作工作；

十八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管財務(wù)）

一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度財務(wù)管理方案，全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作；

二、負(fù)責(zé)財務(wù)部人員的選、育、留及考核工作；

三、制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門的管理制度、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)；

制訂相關(guān)的財務(wù)工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行落實； 四、負(fù)責(zé)項目貸款辦理，確保公司項目資金周轉(zhuǎn)使用；

五、負(fù)責(zé)項目按揭貸款辦理，確保項目按揭貸款及時到賬；

六、積極配團(tuán)公司財務(wù)部融洽與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，做好公司投融資工作；

七、組織和籌集公司所需的各項資金，掌握資金來源、占用和周轉(zhuǎn)情況，提高資金使用率；

八、負(fù)責(zé)對涉及財務(wù)收支業(yè)務(wù)有關(guān)費用、項目產(chǎn)值付款、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)

議等進(jìn)行審核；

九、督導(dǎo)財務(wù)人員依法報稅、繳稅，完善工作流程和管理制度；

十、督導(dǎo)、審查公司內(nèi)外各類往來賬目，做到內(nèi)部有效監(jiān)管；

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總工程師工作職責(zé)

一、處理工程項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工過程中的重大技術(shù)問題；

二、指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計、施工過程中和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對項目實施過程中的技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定；

三、負(fù)責(zé)施工項目組織設(shè)計及新技術(shù)、新工藝的審查，跟蹤項目的設(shè)計工作，跟蹤項目的施工方案實施，確保建設(shè)項目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理；

四、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交審批工程設(shè)計方案、工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見；

五、參與工程施工圖會審及工程的檢查、驗收等工作；

六、負(fù)責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評價工作及項目實施過程中的成本分析工作；

七、負(fù)責(zé)施工過程中工程變更及工程量確認(rèn)的簽證工作；

八、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度預(yù)決算的審核簽證；

九、負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理工作；

十、協(xié)調(diào)與各施工企業(yè)的工作關(guān)系；

十一、根據(jù)實際情況及相關(guān)管理部門的要求及時組織審核相關(guān)資料；

十二、審核施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃及相關(guān)資料；

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合部工作職責(zé)

綜合部是總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)、政務(wù)的辦事機(jī)構(gòu)，在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤保障以及項目前期手續(xù)辦理的綜合性部門。具體履行如下職責(zé)： 一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作；

二、匯編公司各項管理制度，并監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況；

三、負(fù)責(zé)完成項目前期計委立項、土地報批、可研、環(huán)評、人防、項目報建、招投標(biāo)、施工許可證的辦理取證工作；

四、負(fù)責(zé)項目開工、開盤等公司重大宣傳活動的策劃、協(xié)調(diào)等工作；

五、負(fù)責(zé)公司各類檔案資料的整理、歸類、存檔工作，同時做好公司各種文件材料的保密工作；

六、負(fù)責(zé)公司報刊的征訂，函件、文件、傳真的收發(fā)，以及文字材料、圖紙等的打印、復(fù)印、傳遞、存檔等工作；

七、負(fù)責(zé)公司印章管理和證照的辦理、保管以及年檢、升級工作；

八、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的來訪、視察、項目考察等接待工作；

九、公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)，以及各類職工活動的召集和承辦工作；

十、公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)以及公司所屬區(qū)域的管理工作；

十一、公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的審批、采購、配發(fā)及登記工作；

十二、公司辦公室、會議室、文印室、宿舍、食堂、車輛等管理工作； 十三、公司各類會議、行政活動的組織及保障工作。

十四、公司員工的考勤、薪酬、勞保、福利管理工作。

十五、公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎懲等事項的辦理。 十六、公司員工培訓(xùn)計劃的擬定、實施及員工績效考評的組織、實施工作。十七、公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。

十八、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

十九、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工程技術(shù)部工作職責(zé)

工程技術(shù)部是負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目工程技術(shù)管理的職能部門，在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體履行如下職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)項目建設(shè)前期設(shè)計方案報批和用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證的辦理取證工作，做好與消防、審圖、地質(zhì)等報批部門的對接工作，并協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作；

二、負(fù)責(zé)項目后期水、電、暖相關(guān)的各類管網(wǎng)、設(shè)施、設(shè)備工作的對接與辦理；（包括自來水、排污、供暖、供電、設(shè)備、電氣安裝、監(jiān)控系統(tǒng)、電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視等）

三、根據(jù)公司確定的項目開發(fā)計劃，組織實施項目工程建設(shè)； 四、負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃目標(biāo)的確定和監(jiān)控工作；

【篇3：房產(chǎn)科管理規(guī)章制度】

房產(chǎn)資產(chǎn)科管理規(guī)章制度

科長職責(zé)

科長在后勤處處長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行學(xué)院房產(chǎn)資產(chǎn)的管理工作，完成上級安排的各項工作任務(wù)。主要是：

一、主持全科工作，制定年度工作計劃并組織實施。

二、主持召集科室工作會議，負(fù)責(zé)工作任務(wù)分配調(diào)整和完成情況的檢查、驗收。

三、負(fù)責(zé)組織科室人員的管理和安全教育。

四、組織科室人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、負(fù)責(zé)全院教學(xué)、科研、行政辦公和學(xué)生宿舍公用家具的購置、管理和分配。

六、根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要，組織實施有關(guān)拆遷戶的搬遷落實工作

七、負(fù)責(zé)學(xué)院公有房屋的調(diào)配管理

八、完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

副科長職責(zé)

一、副科長向科長負(fù)責(zé)，協(xié)助科長主持全面工作?？崎L不在崗時代理科長職責(zé)，行使科長職權(quán)。

二、協(xié)助科長做好公有住房（即家屬宿舍，單身教工宿舍）的房源調(diào)配，租住公有住房的計租、收租工作。

三、負(fù)責(zé)全校租住公有住房的搬家押金與租賃保證金的核算。

四、負(fù)責(zé)全校依據(jù)國家有關(guān)房改政策操作的房改房、貨幣分房等管理工作。

五、完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

管理員職責(zé)

一、熟悉電腦操作，對資產(chǎn)管理工作中的辦公家具、教學(xué)用具及學(xué)生公寓配套設(shè)施等檔案資料進(jìn)行計算機(jī)管理并進(jìn)行資料的操作輸入。

二、協(xié)助科長、副科長做好住房管理工作。

三、熟悉全校房產(chǎn)、教職工住房以及過渡房的房源情況，協(xié)助科長、副科長做好公有住房（含家屬宿舍、單身教工宿舍）的過渡房調(diào)配工作。

四、對辦公家具等校產(chǎn)及時檢查、落實維修情況。

五、根據(jù)招生情況，做好調(diào)配課桌凳的準(zhǔn)備工作。 六、完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

房產(chǎn)資產(chǎn)科管理制度

一、全科人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，遵紀(jì)守法，自覺執(zhí)行學(xué)院各項制度。確立全心全意為教學(xué)科研服務(wù)，為廣大師生員工服務(wù)的意識。

二、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能和工作效率。

三、按時上下班，因事外出要請假。

四、積極主動開展工作，盡心盡職完成工作，齊心協(xié)力搞好工作。

五、嚴(yán)格按程序辦事。重要事項逐級請示，不越權(quán)擅自決定重大問題。

六、嚴(yán)格文件資料、檔案的管理，注意收集、整理保存有使用價值的歷史性資料及時歸檔。

房產(chǎn)資產(chǎn)科工作職責(zé)

一、房產(chǎn)科在后勤處領(lǐng)導(dǎo)下管理學(xué)院房地產(chǎn)。

二、真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)房產(chǎn)管理法規(guī)及住房制度改革的方針、政策。

三、根據(jù)國家有關(guān)政策和土地法規(guī)及學(xué)院職工住房分配管理條例，實施職工住房的分配、調(diào)整、維修和產(chǎn)權(quán)的管理。

四、負(fù)責(zé)學(xué)院公用房屋的分配、調(diào)整、維修和產(chǎn)權(quán)的管理。

五、受理職工住房申請，對關(guān)于住房分配、調(diào)整的意見和建議，歸類并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)及房管委員會反映。

六、負(fù)責(zé)學(xué)院辦公家具、教學(xué)科研及學(xué)生宿舍設(shè)施的購置、調(diào)配和維修。

七、資產(chǎn)管理人員根據(jù)學(xué)院有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度，對資產(chǎn)的增加、調(diào)配、處置要嚴(yán)格按照有關(guān)程序操作。

六、保管全院房產(chǎn)資產(chǎn)文件、資料。

房產(chǎn)資產(chǎn)科職業(yè)道德

一、盡職盡責(zé)，積極主動開展工作，努力提高本職工作的水平和質(zhì)量。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校制定的房產(chǎn)資產(chǎn)管理政策規(guī)定，辦事公正公道，不徇私情，廉潔自律。

三、樹立為教職工熱情服務(wù)的思想，耐心細(xì)致，禮貌待人，力戒粗話、臟話及不禮貌行為。對工作不推逶，不扯皮，敢于和善于解決工作中遇到的問題。

四、堅持客觀公正，照章辦事的原則，做到辦事公道。 五、團(tuán)結(jié)互助，顧全大局，服從工作需要和組織安排，合理有效的解決好教職工的住房及家具的購置和調(diào)配工作。

房產(chǎn)管理辦法

為加強學(xué)校房產(chǎn)管理，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、政策，結(jié)合學(xué)校實際情況，制定本辦法。

第一章總 則

第一條 學(xué)院的房屋、構(gòu)筑物（以下簡稱房產(chǎn)）是國有固定資產(chǎn)，學(xué)院擁有房屋、構(gòu)筑物的所有權(quán)、分配權(quán)、處置權(quán)和使用權(quán)。

第二條 學(xué)院對房產(chǎn)實行統(tǒng)一管理，后勤產(chǎn)業(yè)處具體行使房產(chǎn)的管理職能。

第二章房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理

第三條 房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理嚴(yán)格按國家和地方的相關(guān)法規(guī)、政策執(zhí)行。

第四條 全院所有房屋、土地全部進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，明確權(quán)屬關(guān)系。

（一）原有房屋、構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)登記。

（二）新增房屋、構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)登記。

（三）減少房屋、構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)注銷。

（四）變更房屋、構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)變更。

第五條 房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證件定期檢驗、更換。

第六條 辦理房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)手續(xù)所需基本資料由基建處、檔案館等相關(guān)部門提供。

第七條 房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證件及相關(guān)資料由后勤產(chǎn)業(yè)處存檔保管。

第三章房產(chǎn)資產(chǎn)帳目的管理

第八條 全院房產(chǎn)實行帳目管理，所有房屋、構(gòu)筑物都要登記建帳。

第九條 財務(wù)處是房產(chǎn)資產(chǎn)帳目的宏觀管理部門，后勤產(chǎn)業(yè)處是具體管理部門。

第十條 房產(chǎn)發(fā)生變動時，帳目要及時變更，確保帳實相符。新建建筑物、構(gòu)筑物竣工后，在交付使用前，由基建處、后勤管理處共同組織交接驗收。驗收合格后，辦理移交手續(xù)。辦理移交手續(xù)的同時，由基建處一并將建筑物、構(gòu)筑物建設(shè)的資料移交給學(xué)校檔案室和后勤產(chǎn)業(yè)處。

第十一條 后勤產(chǎn)業(yè)處要定期與國有資產(chǎn)管理辦公室核對房產(chǎn)帳目，確保帳帳相符。

第四章公用房屋的分配與管理 第十二條 學(xué)院公用房屋實行宏觀調(diào)控、定額分配、歸口管理的辦法。為合理配置公用房屋資源，減少浪費，對院、系及獨立經(jīng)營和獨立核算單位逐步推行公用房屋有償分配占用制。

第十三條 公用房屋由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科統(tǒng)一調(diào)整、分配，根據(jù)用途由下列部門或單位協(xié)助調(diào)整、分配。

（一）辦公用房由校長辦公室協(xié)助調(diào)整、分配。

（二）教學(xué)用房由教務(wù)處協(xié)助調(diào)整、分配。

（三）實驗用房由實驗設(shè)備處協(xié)助調(diào)整、分配。

（四）學(xué)生公寓由學(xué)工部協(xié)助調(diào)整、分配。

（五）圖書館用房由圖書館協(xié)助調(diào)整、分配。

（六）其他公用房由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)調(diào)整、分配。 第十四條 各類公用房屋，必須按規(guī)定用途使用，任何單位及個人不得擅自變更其用途。

第十五條 公用房屋的歸口日常管理

（一）辦公用房，實驗、科研用房，生產(chǎn)經(jīng)營用房，圖書館用房，生活用房，由使用單位或個人負(fù)責(zé)管理。

（二）學(xué)生公寓用房，由學(xué)生工作處負(fù)責(zé)管理。

（三）院、系教學(xué)、教輔專用房，由院、系負(fù)責(zé)管理。

（四）公共教學(xué)用房、其它公用房，由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理。

第十六條 房屋歸口管理部門、單位或個人協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科做好公用房屋的驗收、交接調(diào)整、維修、維護(hù)、定期普查等方面的工作。

第十七條 對外出租的沿街經(jīng)營用房及校內(nèi)經(jīng)營用房，屬于租賃的，統(tǒng)一招標(biāo)租賃；由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)辦理，租賃價格一般不得低于同類用房的招標(biāo)價格或原租賃價格。對外出租經(jīng)營用房的管理由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

第五章公有住房的管理

第十八條 后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科是學(xué)院公有住房的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公有住房的具體管理。

第十九條 為維護(hù)教職工集中居住區(qū)的生活安全秩序，產(chǎn)權(quán)屬于個人的住房不允許住戶對外出租；教職工承租的學(xué)校公有住房不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)租，否則學(xué)院收回住房，并沒收其轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)租所得；學(xué)院公有住房不對校外人員出租。第二十條 房改后，產(chǎn)權(quán)完全屬于個人的住房，住戶不得私自出售，確需出售的，學(xué)院有優(yōu)先購買權(quán)。

第二十一條 房改后，學(xué)院存量公有住房（包括學(xué)校收購的房改房），用于引進(jìn)人才的住房。

第二十二條 對教職工租賃公有成套住房，學(xué)院按照當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行房租標(biāo)準(zhǔn)收取租金。

第二十三條 住房的裝修管理執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，不得破壞房屋的承重結(jié)構(gòu)，確保住房的安全。

第二十四條 承租公有住房的住戶及單身教職工搬出住房時，由后勤產(chǎn)業(yè)管理處進(jìn)行驗收，結(jié)清有關(guān)費用，對損壞設(shè)施的，予以計價賠償。

資產(chǎn)管理實施辦法

為了規(guī)范學(xué)院資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效益。根據(jù)魯教財字

[1999]80號《山東省高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法》的文件精神，結(jié)合我校實際，制定本辦法。

第一章 總則

第一條 校產(chǎn)是指一般辦公家具、教學(xué)科研以及學(xué)生宿舍用的配套設(shè)施。使用年限一年以上，在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。

第二條 資產(chǎn)管理范圍是：學(xué)院各單位使用的全部辦公用具；學(xué)生使用的桌、椅、凳、床、書架等。

第三條 資產(chǎn)管理的基本原則是：管理規(guī)范，責(zé)任明確，配置合理，效益優(yōu)先。

第四條 資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是：資產(chǎn)分類，計價和帳務(wù)管理；資產(chǎn)增加，使用，維護(hù)和處置；資產(chǎn)清查；資產(chǎn)配置與調(diào)整等。

第五條 資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是：完善管理體制，健全規(guī)章制度，建立科學(xué)的運行機(jī)制；明晰立權(quán)關(guān)系，摸清財產(chǎn)狀況，保證資產(chǎn)的完整、完好；合理配置資產(chǎn)，提高使用效益。

第二章 資產(chǎn)管理體制

第六條 學(xué)校實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理體制。資產(chǎn)科負(fù)責(zé)全院的家具管理工作。

第七條 資產(chǎn)科是學(xué)院家具資產(chǎn)主管部門，對全院資產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。主要職責(zé)是：

（一）制訂學(xué)院資產(chǎn)管理制度

（二）編制家具購置計劃，制定辦公家具配置標(biāo)準(zhǔn)。（三）監(jiān)督、檢查資產(chǎn)管理使用與維護(hù)情況，并根據(jù)監(jiān)督、檢查結(jié)果對有關(guān)單位和個人提出獎懲建議。

（四）辦理資產(chǎn)增加、調(diào)劑、處置等手續(xù)。

（五）根據(jù)使用部門申請，組織對報廢、報損的家具進(jìn)行技術(shù)鑒定，并提出處理意見。

（六）組織全院家具的清查和統(tǒng)計工作。

（七）登記資產(chǎn)分類明細(xì)帳和分戶明細(xì)帳。

房產(chǎn)規(guī)章制度 房產(chǎn)的管理制度篇五

安慶市金豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二ｏ 《規(guī) 章 制 度 》 五年

日

ｏ 月重要提示

一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。金豪公司的合格員工應(yīng)使自己變成君子。

誓 言

我將認(rèn)真地閱讀這本手冊內(nèi)容，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。

我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。

如果我因故離開了金豪公司，我會嚴(yán)肅地將此手冊還給金豪公司

宣誓人（簽字）：

目 錄

一、前言…… 3 二、文化篇… 5 三、制度篇… 7（一）員工守則…… 8（二）管理制度 9 2、工資管理制度…… 11 4、懲罰制度…… 13 6、休假制度 15 8、財務(wù)報銷制度 19 13、衛(wèi)生制度 22 13、公文辦理制度…… 25 1、董事長工作職責(zé)…… 25 2、總經(jīng)理工作職責(zé)…… 26 3、副總經(jīng)理工作職責(zé)… 27 4、綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé) 31 8、出納工作職責(zé)…… 33

前 言

為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。

發(fā)展是永恒的主題。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。創(chuàng)新是靈魂、是動力、是源泉。21世紀(jì)是創(chuàng)新制勝的世紀(jì)，成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們遵從國際通用“g”原則，遵從市場行為準(zhǔn)則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營銷管理的全過程，努力實現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。

要確立企業(yè)的品牌意識：首先要推崇企業(yè)的文化建設(shè)，我們倡導(dǎo)社會的誠實守信，我們堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己。在市場競爭日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場。品牌是一個企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之一。品牌是企業(yè)通過對自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全面的宣傳所形成的一個企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個金豪人的言行舉止要始終有一個衡量的尺度，因為你的一舉一動所代表的已不只是你個人，同時你所代表的是金豪形象。要使“金豪”這個品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號、做做樣子，而是要求每一個員工把這種精神貫徹到實際行動中。

公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力，作為一個金豪的員工要時刻充滿自信，對金豪的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺，達(dá)到公司整體和員工個體的全面發(fā)展。

公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，從而提高企業(yè)組織的競爭力。從另一方面來講企業(yè)的競爭力來自于對企業(yè)自身文化的不懈堅持。而一個企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營理念；樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營策略；加強員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。

公司要樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動力，我們應(yīng)強調(diào)人本意識：樹立人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值；文化意識：力求創(chuàng)新，提高品位；未來意識：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經(jīng)營理念，把開發(fā)的項目看成是企業(yè)形象的化身。

把企業(yè)做大做強是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實現(xiàn)自己的理想和價值，追求大眾對金豪的認(rèn)知、社會對我們的肯定。

愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大，愿金豪公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程！

文 化 篇

企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價值 為企業(yè)創(chuàng)造利益

為員工創(chuàng)造財富 為社會創(chuàng)造繁榮

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會“四滿意”。同時，以此作為金豪的公開承諾，以體現(xiàn)出金豪存在的社會價值。

企業(yè)精神：艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新

誠實做人 踏實做事

艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。

金豪將以實際行動鼓勵和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時俱進(jìn)的動力和發(fā)展的源泉。

對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。對一個企業(yè)來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認(rèn)識自己、認(rèn)識別人、認(rèn)識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點和長處。講真話難，干實事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。

經(jīng)營理念：規(guī)范管理 恪守誠信

追求卓越 務(wù)實創(chuàng)新

實行規(guī)范的管理制度，是一個企業(yè)做大做強所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強則是一紙空談。

誠信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個金豪人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時也是企業(yè)立足之本、生存之道。

“卓越”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。

從實際出發(fā)創(chuàng)建對社會、企業(yè)、員工有益的價值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實”二字，不能夸夸其談；要講求實效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

企業(yè)目標(biāo)：樹金豪形象 創(chuàng)金豪品牌

我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場，因而金豪誠信形象的樹立和創(chuàng)建金豪品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和金豪事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。

企業(yè)哲學(xué)：財空人聚 財聚人散

取之有道 用之同樂

從企業(yè)的角度理解，財空人聚，此處“財”是指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對資源進(jìn)行合理配置，整合開發(fā)；財聚則人散，此處“財”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。從員工的角度理解，員工得到了應(yīng)得的報酬，就會聚在金豪事業(yè)的周圍、獻(xiàn)計獻(xiàn)力；如果員工的價值實現(xiàn)不合理，員工就會離心離德，離開公司。而員工要取得應(yīng)有的報酬，實現(xiàn)自身價值，靠的是誠實勞動。

無論是企業(yè)還是員工，在“財”的聚散上均要體現(xiàn)“有道”，企業(yè)講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂”則是共同的目的。

企業(yè)道德：外樹誠信形象 內(nèi)育職業(yè)忠誠

每一位員工，都應(yīng)該做到“企業(yè)內(nèi)—優(yōu)秀的金豪員工，企業(yè)外—文明的社會公民”，在作為“自然人”、“企業(yè)人”和“社會人”等方面形成有獨特行為內(nèi)涵的“金豪人”形象。作為“自然人”時，生活方式講文明、有修養(yǎng)；有知識，愛學(xué)習(xí)；身心健康，艱苦奮斗等。作為“企業(yè)人”時于主人活、盡主人現(xiàn)；遵紀(jì)守法有現(xiàn)代企業(yè)員工的風(fēng)采，時時處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。作為“社會人”時要維護(hù)公司形象，宣傳公司形象；對公司不利的事不參與；對公司不利的話不說；體現(xiàn)出對公司的高度自信和作為金豪人的榮譽感；利用各種機(jī)會搜集對公司發(fā)展有利的信息資料，盡力促成有關(guān)方面與公司的合作；遵守法律法規(guī)，維護(hù)社會公德等。

不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外，“誠信形象”需時刻保持。誠實是做人之本，守信是立事之根。誠實守信，對自己，是一種心靈的開放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無形資產(chǎn)，更是管理價值的有效提升。打造“誠信形象”是長期工程，需從我做起，從身邊小事做起。

職業(yè)忠誠，是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。同時把自己所設(shè)計的人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融于一體，這是最好的效忠企業(yè)。

企業(yè)作風(fēng)：

不趕時髦 不搞形式 走自己的路 圓自己的夢

趕時髦，搞形式，講假話，最終都不可能達(dá)到我們的目標(biāo)。要去偽存真，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，自己的路自己走，自己的夢自己圓。

思路決定出路 作為決定地位 一切都是人為 時間檢驗行為

怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救世主，只有通過發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。對一個人，對一個事業(yè)來說，都是這樣。生活中，你怎樣對待別人，別人就著對待你，工作中你流了多少汗水，就一定會得到多少回報。

一個人有多大的作為就決定著有什么樣的地位，一家企業(yè)給社會做出多大的貢獻(xiàn)，也同樣有著什么樣的地位，這所有的一切都靠人為。而行為的對和錯得依時間來檢驗，反過來，也就因為如此，我們所考慮的事情、所做出的決定及將付諸于行動前都要想得長遠(yuǎn)些，更加負(fù)責(zé)任些，要經(jīng)得起時間的考驗。

天上不會掉餡餅 地上沒有免費午餐 從來沒有救世主 一切都靠自己創(chuàng)造

播種才有收獲，付出才有回報，只有不斷創(chuàng)造才能更好的生存和發(fā)展，世上本來就沒有救世主，一切得靠自己創(chuàng)造，一個人是這樣，一家企業(yè)乃至整個社會同樣如此。

做人：忍一時風(fēng)平浪靜 退半步海闊天空 做事：進(jìn)一步海闊天空 退半步前功盡棄

我們的事業(yè)不進(jìn)則退，只有前進(jìn)，別無選擇。干好事業(yè)只要我們認(rèn)定目標(biāo)，百折不撓，充滿信心，齊心協(xié)力，盡心盡力，堅忍不拔勇于學(xué)習(xí)和改進(jìn)，努力、努力、再努力，向前一步，就是海闊天空。但是，如果我們有半點投機(jī)的想法和怠慢的表現(xiàn)，存在一點僥幸的心理，我們就會前功盡棄。最后是死路一條。

金豪規(guī)劃：

1、目標(biāo)：通過市場、管理、資源的創(chuàng)新整合，構(gòu)建顧客忠誠的金豪制造品牌與市場網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)利潤回報、顧客忠誠、管理潛能、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的同步提升。

2、方針：管理信息化，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展品牌化，合作全球化，資本市場化。

管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過程運作、事中及事后風(fēng)險監(jiān)控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業(yè)務(wù)流程、事先掌控預(yù)警經(jīng)營管理風(fēng)險與幫助所屬企業(yè)提升 管理水平。

服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，是指從以技術(shù)、生產(chǎn)、個人營銷為核心的市場體系，轉(zhuǎn)化成為以終端服務(wù)、快速響應(yīng)、品牌忠誠為核心的市場網(wǎng)絡(luò)，為集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)拓展提供市場進(jìn)入通道。

發(fā)展品牌化，是指充分重視技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、配送便捷、終端服務(wù)、積極利用集團(tuán)已有資源，使更多地轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的品牌優(yōu)勢，以提高集團(tuán)產(chǎn)品最終顧客的忠誠度。

合作全球化，是指在處理與產(chǎn)業(yè)鏈上下游及同行關(guān)系時，需重視相互之間優(yōu)勢互補、市場共創(chuàng)、利益分享運作機(jī)制的建立，通過有選擇地建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，增強企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、市場優(yōu)勢。

資本市場化，是指要創(chuàng)造一個規(guī)范的投資環(huán)境，加快國際資本與民眾資本的進(jìn)入，使金豪向資本實現(xiàn)國際化、股份化并最終走向證券化，全面與國際接軌。

3、措施：“三個一切”，即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素。

實施“三個一切”需要以“三個必須”為前提，即要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調(diào)動，必須善待。

具體以“三個圍繞”確?！叭齻€一切”。即圍繞發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，打牢企業(yè)發(fā)展的實力基礎(chǔ) ；圍繞提高員工素質(zhì)，調(diào)動其積極因素，打牢企業(yè)發(fā)展的智力基礎(chǔ)；圍繞為社會做貢獻(xiàn)，利用一切可以利用的資源，打牢企業(yè)發(fā)展的資源基礎(chǔ)。

只有更廣泛地聯(lián)合社會力量，更有效地利用全球資源，更充分地調(diào)動積極因素，讓一切 創(chuàng)造財富的源泉充分涌流，沒有辦不成的事，沒有辦不好的企業(yè)。

制 度 篇

員 工 守 則

1、遵紀(jì)守法 遵章守制 2、愛企如家 愛崗敬業(yè) 3、誠實做人 踏實做事 4、服從領(lǐng)導(dǎo) 服從分工 5、盡職盡責(zé) 盡心盡力 6、廉潔奉公 勤儉節(jié)約 7、誠實守信 嚴(yán)守秘密 8、相互尊重 互敬互愛 9、文明禮貌 講究衛(wèi)生 10、待客如賓 服務(wù)為本

十 不 準(zhǔn)

1、不準(zhǔn)蒙騙說謊 6、不準(zhǔn)油腔滑調(diào) 2、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派 7、不準(zhǔn)賭博酗酒 3、不準(zhǔn)打罵偷竊 8、不準(zhǔn)損害公物 4、不準(zhǔn)隨地吐痰 9、不準(zhǔn)游嬉好閑 5、不準(zhǔn)欺上瞞下 10、不準(zhǔn)自以為是

職 工 守 則

1、遵紀(jì)守法，堅決服從有關(guān)上級的管理，杜絕與上級頂撞。 2、禁止對公司的職工品頭論足。禁止對公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進(jìn)行議論。如對某些問題不理解或不認(rèn)同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。

3、不得談?wù)撈渌毠さ墓ぷ鞅憩F(xiàn)及自己對該職工的看法，更不得探聽其他職工的報酬及隱私。

4、職工之間的關(guān)系要簡單化，不得勾心斗角，互不買帳。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴(yán)肅處理。

5、工作時間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。

6、不得有意怠慢工作或工作不努力。

7、必須做到筆記本不離身，對客戶的疑問、上級安排的任務(wù)及同事拜托的事情都應(yīng)做記錄，并盡快落實或一一答復(fù)（回話）。自己解答或解決不了的問題應(yīng)立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報，任何事情都必須有個回話。杜絕石沉大海、有始無終。

8、對公司要忠實，不謊報情況，不散布流言蜚語及報喜不報憂。 9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報告、假證明信等一切文件及其復(fù)印件或涂改過的文件）這在現(xiàn)代社會里是極不道德與違法的行為。

10、講文明，懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習(xí)。

11、一個好公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人來說則如喝毒藥。金豪的任何一位職工都有權(quán)利做出以下兩種選擇：

⑴職工如果有辭職想法的，請盡快辦理辭職手續(xù)，公司可以考慮給予一定的補助；

⑵可以請1至3年的長假出去闖蕩，公司為其保留公職及工齡。如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘。

12、不得對外吹噓、炫耀金豪公司及有關(guān)的事情。樹金豪形象，為金豪增光。

人 事 管 理 制 度

1、公司用工實行勞動合同制，崗位實行聘任制?？偨?jīng)理由董事會聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。

2、新聘員工實行先試用后錄用的原則，試用期為三個月，試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用，雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動合同書》，同時簽訂《崗位聘任書》。

3、在勞動合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以對合同進(jìn)行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。

4、在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗直至解除勞動合同。對造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理。

5、勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。

6、員工養(yǎng)老保險等福利待遇按《職工福利及報銷制度》執(zhí)行。

工 資 管 理 制 度

為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度：

公司員工工資實行基本工資、職務(wù)工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結(jié)合的工資制度。

一、員工工資每月16日準(zhǔn)時發(fā)放，遇節(jié)假日順延。 二、基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：

董 事 長：1600元/月 總 經(jīng) 理：1200元/月 副總經(jīng)理：1000元/月 部門經(jīng)理：600元/月 部門副總經(jīng)理：500元/月 一般員工：400元/月

三、職務(wù)工資：

董事長：800元/月 總經(jīng)理：600元/月 副總經(jīng)理：400元/月 部門經(jīng)理：200元/月 部門副總經(jīng)理：100元/月

四、職稱工資標(biāo)準(zhǔn)：

高級職稱（包括大學(xué)本科）：200元/月 中級職稱（包括大專學(xué)歷）：100元/月 初級職稱（包括中專學(xué)歷）：50元/月

五、加班工資標(biāo)準(zhǔn)：按平時公司發(fā)放員工工資的兩倍計算 六、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

按在公司實際工作年限計算工齡，第一年每月50元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。

七、考勤工資標(biāo)準(zhǔn)：

月全勤獎每月50元，全年滿勤獎600元。（每月出勤28天為滿勤；請假三天內(nèi)工資據(jù)實發(fā)放，超過三天以上部分全額扣除）。

八、補助：過節(jié)費標(biāo)準(zhǔn)（50—200元），另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時發(fā)放。對工作做出特殊成績或有突出貢獻(xiàn)者，年終公司給予重獎。

九、其他獎懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績工資另定。

獎 勵 制 度

1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎勵100—500元；

2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決，為公司減少不必要的損失，獎勵100—500元；

3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失，獎勵200元；

4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，5、一年中，連續(xù)5次獲獎勵，年終再次給予5次獎勵的總和。

懲 罰 制 度

1、對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的，開除。 2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點及錯誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除；

3、私做交易而謀求非法收入的，開除。

4、由于對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對其他職工及人員揚言“不想干了”等類似語言的，解聘。

5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的，罰款20—200元/次；對上級布置的任務(wù)，同事拜托的事無回話的，罰款20—100元/次。

6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘。

7、應(yīng)急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，罰款20元/次。應(yīng)急請假、正常請假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補辦手續(xù)的，視同擅自離崗。上班時擅自離崗的，罰款20元—200元/次。

8、工作時談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款20元—50元。

9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報復(fù)時。罰款20元—200元/次，并免職同時解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除。

10、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進(jìn)行

11、上班時，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙荩緦⑻岢鰢?yán)重的警告，五次不更改，解聘。

12、員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認(rèn)的，象征性地處罰1元錢；對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。

考 勤 制 度

1、公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。

2、公司執(zhí)行國家有關(guān)工作時間的規(guī)定，原則上每周正常工作時間不超過42小時，每日正常工作不超過8小時。平時工作如有加班在2小時內(nèi)不支付加班工資。

3、上下班認(rèn)真填寫考勤記錄，實行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計，并于月初將上月考勤情況及時報送財務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎的依據(jù)。

6、遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元，超過10分鐘則一次扣款4元，超過三十分鐘扣半天工資，超過一個小時的視為曠工一天，一個月累計遲到達(dá)三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天當(dāng)自動離職。

7、公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班28天為滿勤，月滿勤獎為50元/月，連續(xù)12個月滿勤為年滿勤，獎為600元/年，經(jīng)考核達(dá)到滿勤標(biāo)準(zhǔn)的員工滿勤獎年終公司一次發(fā)放。

8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點、時間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事。

休 請 假 制 度

1、公司建立調(diào)休、請假制度。部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上（含兩天）應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報告，履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗；部門副經(jīng)理、一般員工休假、請假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批；所有休假、請假均由辦公室進(jìn)行登記。未請假離崗視為曠工。

2、每月工作平均天數(shù)為天，加班計發(fā)工資、請假扣發(fā)工資以此標(biāo)準(zhǔn)計算。婚、喪假按國家有關(guān)規(guī)定辦理；女員工產(chǎn)假為30天，哺乳期內(nèi)，上下班時間每天縮短2小時。

財 務(wù) 管 理 制 度

1、公司財務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營收入當(dāng)天必須存入銀行。2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會計統(tǒng)一管理、登記，不得缺號、跳號使用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）存根收回由會計設(shè)立專項登記簿登記。

3、公司的費用開支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行財政部門、地方政府、董事會或經(jīng)理辦公室所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)，盡量減小財務(wù)支出。

4、財務(wù)印鑒必須分離保管，財務(wù)收支日清月結(jié)，財務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。

財 務(wù) 報 銷 制 度

1、費用報銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應(yīng)先由會計按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷。

2、公司財務(wù)支出實總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會計審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。

3、費用經(jīng)辦人員應(yīng)在費用發(fā)生后三天內(nèi)及時報償。費用報銷原則上實行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。

4、因工作需要出差車船費據(jù)實報銷。

5、住宿費、伙食費省內(nèi)每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由會議統(tǒng)一安排的食宿費據(jù)實報銷。

6、董事長、總經(jīng)理手機(jī)費據(jù)實報銷；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監(jiān)手機(jī)費每月180元內(nèi)據(jù)實報銷；部門經(jīng)理、司機(jī)手機(jī)費每月100元內(nèi)據(jù)實報銷。

社 會 保 險 管 理 制 度

1、為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作熱情，使員工老有所養(yǎng)，對符合條件的職工一律申報參加社會養(yǎng)老保險。

2、員工社會養(yǎng)老保險工資標(biāo)準(zhǔn)以400元為起點。繳納的養(yǎng)老保險費按國家規(guī)定執(zhí)行。

3、員工自愿離開公司時，在公司工作期間由公司承擔(dān)交納的養(yǎng)老保險費員工要求帶走的按如下標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)： （1）在公司工作未滿5年的全部由個人承擔(dān)。（2）在公司工作滿5年而未滿10年的本人可享一半。（3）在公司工作滿10 年以上的本人可享受全部。

4、聘用的離退休、退養(yǎng)及下崗人員公司不為其購買養(yǎng)老保險。如下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險金，由其本人將單位已交納的轉(zhuǎn)到公司，由公司按此制度從即日起為其申報交納社會養(yǎng)老保險。

醫(yī) 療 報 銷 管 理 制 度

1、公司聘用的員工醫(yī)療費已包含在崗位月薪酬中。

2、員工在合同期間內(nèi)患重病或因工負(fù)傷需住院，須持縣級以上（含縣級）醫(yī)院住院證明按以下標(biāo)準(zhǔn)報銷住院醫(yī)療費：

（1）、連續(xù)工齡滿3年整的報銷50%，每增加1年，報銷比例遞增5%，最高不超過90%。

（2）、一名員工所報銷的住院醫(yī)藥費一次最高不得超過1萬元，累計不得超過6萬元。

3、員工在合同期內(nèi)因工死亡、女工孕期、產(chǎn)期、哺乳期所發(fā)生的醫(yī)療費等各項待遇，按國家、地方和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、住院期間按工資額的80%發(fā)放工資，不享受補助及有關(guān)費用。 5、所報的醫(yī)療費的標(biāo)準(zhǔn)按“職工醫(yī)療保險”所規(guī)定的醫(yī)療、用藥范圍，由辦公室同財務(wù)部負(fù)責(zé)審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.受聘用的退休、退養(yǎng)員工由原單位負(fù)責(zé)，不享受以上待遇。 7、如公司參加醫(yī)保，將按縣參保規(guī)定執(zhí)行。

工 傷 事 故 的 處 理 制 度

為了提高本公司所有員工的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的操作規(guī)程，保證全體員工的身體健康，劃清工傷的界線，特作如下規(guī)定： 一、工傷的界定

1、為了公司的利益，敢于同壞人壞事作斗爭，在保護(hù)公司財產(chǎn)的過程中與壞人斗爭并被壞人打傷的，應(yīng)為工傷事故。

2、上班時間在工作區(qū)域內(nèi)因由于領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)或因機(jī)械發(fā)生意想不到的故障而致使工人或操作人受傷的（操作人員必須是按操作規(guī)程使用機(jī)械），應(yīng)為工傷事故。

3、因公外出辦事所發(fā)生的一切意外事故，應(yīng)為工傷事故。

4、駕駛員因公在外開車，因?qū)Ψ竭`反交通規(guī)則而造成的事故致傷的，應(yīng)為工傷事故。

5、因履行職責(zé)而遭他人報復(fù)致殘、致死的，應(yīng)為工傷事故。 二、非工傷界定

1、嚴(yán)禁酒后上班。因酒后上班所發(fā)生的任何傷亡事故，不但不能作為工傷事故處理，而且還要對當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)給予一定的處罰。

2、施工所用的機(jī)械應(yīng)由專業(yè)人員操作。如非專業(yè)人員操作機(jī)械而發(fā)生的事故不屬于工傷事故。

3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不按公司的有關(guān)安全規(guī)定辦事而發(fā)生的事故，屬于蓄意違章，不屬于工傷事故。

4、不管什么時間（尤其是上班時間）做私事所發(fā)生的事故，不屬于工傷事故。

5、不管是什么時間在任何地點，因打架斗毆造成的傷亡事故，不屬于工傷事故。

6、對公司隱瞞病情，后因暴病傷亡，不屬于工傷事故。

7、駕駛員酒后開車，屬于故意違章行為。如發(fā)生任何事故都應(yīng)由本人負(fù)責(zé)，公司不報銷任何費用，更不作為工傷處理。

8、在工作中蓄意違章并因有自殺動機(jī)而造成的任何事故，不屬于工傷事故。

9、公司發(fā)給職工的安全防護(hù)品在施工時應(yīng)穿戴好，因不穿戴安全防護(hù)品所造成的事故不屬于工傷事故。 三、工傷事故的賠償

1、不論發(fā)生任何事故，首先應(yīng)本著救死扶傷的人道主義精神，將受傷人員立即送往醫(yī)院醫(yī)治，然后再根據(jù)事故的原因，確定事故的性質(zhì)。 2、工傷事故者在治療期間的醫(yī)療費用全部由公司報銷，并發(fā)給全額工資，但應(yīng)出具縣級以上（含縣級）的醫(yī)院或公司指定的醫(yī)院開出的發(fā)票和病歷。

3、工傷需要住院治療、生活不能自理、需要他人（非公司職工）看護(hù)的，其看護(hù)人員的工資由公司發(fā)給，工資數(shù)額參照當(dāng)?shù)氐男」すべY。 4、因工傷不能上班需要休息者，應(yīng)出具縣級以上（含縣級）或公司指定的醫(yī)院開出的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明發(fā)給受傷者工資。（半年以內(nèi)100%，半年以上每天18元人民幣）

5、因工傷致殘而喪失勞動能力的，應(yīng)出具縣級以上或公司指定的醫(yī)院開出的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明，一次性發(fā)給受工傷者生活費及補助費。數(shù)額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家庭情況而定。

6、因工傷而死亡的，公司根據(jù)死亡者的年齡及家庭情況一次性付給人民幣壹萬至伍萬元整。

7、非工傷死亡的，公司根據(jù)死亡者的年齡，發(fā)給相當(dāng)于本人一年中月平均工資數(shù)額的撫恤金，另加喪葬費500元人民幣。

衛(wèi) 生 制 度

為規(guī)范員工日常行為，營造一個舒適、健康和諧的辦公環(huán)境，維護(hù)公司對外整體形象，特制定本制度。

1、每天上班后應(yīng)將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料；

2、每周末對公司整體環(huán)境進(jìn)行一次集體大掃除，3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。 4、應(yīng)保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無章。

5、保持洗手間衛(wèi)生，用后必須認(rèn)真沖洗，否則會是對他人的不尊重，從而影響工作。

6、報刊雜志閱讀后應(yīng)及時放回報刊架，按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔。

7、應(yīng)保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生，8、作為金豪公司的員工應(yīng)注意個人衛(wèi)生。否則會給他人帶來不好的情緒。進(jìn)而影響工作

檔 案 管 理 制 度

1、為加強對文件統(tǒng)一管理，防止文件丟失，公司辦公室設(shè)立文件收文登記簿、簽發(fā)意見簿，逐日逐項登記清楚。

2、收到的文件應(yīng)及時交總經(jīng)理或部門分管經(jīng)理閱示，對不按制度辦事所造成的損失，按本規(guī)章制度的獎懲制度執(zhí)行。

3、要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應(yīng)科學(xué)合理，各歸檔的資料應(yīng)收集齊全，裝訂成冊，鑒定準(zhǔn)確。

4、對檔案要實行科學(xué)管理以保證檔案資料的保管安全。

公 文 辦 理 制 度

為進(jìn)一步規(guī)范公文辦理程序，提高辦文效率和質(zhì)量，按照“明確分工、各負(fù)其責(zé)、加強協(xié)作、統(tǒng)一管理”的原則，對公司的收發(fā)文進(jìn)行規(guī)范管理。

一、收文辦理：

1、凡是收文，一律由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容，由辦公室簽批擬辦意見，分別呈送各級領(lǐng)導(dǎo)閱示及有關(guān)科室辦理，急件及時送辦。 2、承辦科室應(yīng)按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對不屬于本科室職權(quán)范圍或不適宜本科室辦理，應(yīng)當(dāng)迅速退回辦公室并說明理由；總經(jīng)理簽批由具體科室或個人負(fù)責(zé)辦理，則必須按吝惜經(jīng)理要求辦結(jié)。

3、對已辦結(jié)的公文，各科室均應(yīng)及時送交辦公室歸檔。密級公文辦完后立即送交，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的，可采取復(fù)印件的辦法備用。4、簽收登記后批辦的文件，由辦公室負(fù)責(zé)催辦。領(lǐng)導(dǎo)批示限期辦理的文件，重點催辦并及時反饋辦理結(jié)果。

5、未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦的公文時應(yīng)到辦公室進(jìn)行補辦登記、簽收手續(xù)。 二、發(fā)文辦理： 1、根據(jù)本規(guī)章制度確定的科室職責(zé)，各科室在職責(zé)范圍內(nèi)需要對外發(fā)文的，由各科室擬定文稿，經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。

2、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前，應(yīng)交副總經(jīng)理及辦公室審核。在不改變原意的的情況下，核稿人可對文稿進(jìn)行刪節(jié)和文字加工，需對文稿進(jìn)行較大修改時應(yīng)提出意見由經(jīng)辦人（主辦科室）修改。

3、對外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號，確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)及時間要求。

學(xué)習(xí)及 培 訓(xùn) 制 度

1、為提高公司員工技能素質(zhì)和適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的需要，對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和學(xué)習(xí)，但被培訓(xùn)人員要和公司簽訂有關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，對國家部門發(fā)給的崗位資格證書由公司統(tǒng)一備案管理。

2、公司鼓勵員工積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。通過學(xué)習(xí)取得相應(yīng)的資格、職稱后，公司將按級別給予一定的獎勵。

董 事 長 工 作 職 責(zé)

1、根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。

2、召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動合同。對認(rèn)為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動合同。

3、召集和組織召開董事會會議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計劃、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng)理的獎懲制度。

4、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。

5、對公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

6、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進(jìn)行處理，對造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，本著誰出問題、誰負(fù)責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t，進(jìn)行處理和處罰。

7、對公司的日常經(jīng)營活動、管理措施提供參考意見。 8、對公司的資金、財產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財產(chǎn)安全。

9、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

總 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé)

1、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，自主經(jīng)營，對重大的經(jīng)營活動需報董事會批準(zhǔn)后方可實施，否則，造成的損失自負(fù)。

2、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。

3、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

4、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。 5、根據(jù)“顧客永遠(yuǎn)最優(yōu)先”的經(jīng)營理念，率先垂范并督促經(jīng)營人員增加服務(wù)意識，加強市場營銷，拓展業(yè)務(wù)市場，提升服務(wù)水平，以親切的服務(wù)、科學(xué)的設(shè)計、可靠的質(zhì)量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。

6、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進(jìn)行處理。

7、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。

9、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

10、每年初年初制定年度工作計劃，并報董事會批準(zhǔn)后實施。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。副 總 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé)

1、副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理安排下工作，具體負(fù)責(zé)公司分配的相關(guān)業(yè)務(wù)工作協(xié)助總經(jīng)理日常工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時回報事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經(jīng)理匯報。

4、定期或不定期向總經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)工作。

5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關(guān)計劃、制度等。

綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé)

1、在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)協(xié)助處理公司的日常事務(wù)。 2、負(fù)責(zé)處理公司文件的收發(fā)以及檔案的整理工作。

3、組織重要會議并負(fù)責(zé)會議報告和綜合性文稿的起草工作。 4、負(fù)責(zé)公司值班、公文處理、來客接待及車輛派遣等日常工作。5、定期向總經(jīng)理匯報工作總結(jié)。6、協(xié)調(diào)溝通公司各部門業(yè)務(wù)的銜接

7、協(xié)助做好公司規(guī)章制度的修訂，及時做好制度執(zhí)行情況的檢查工作。

工 程 部 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé)

1、正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策，負(fù)責(zé)落實董事長、總經(jīng)理關(guān)于工程的指示以及相關(guān)決策。

2、負(fù)責(zé)部內(nèi)主要問題的決策，溝通公司領(lǐng)導(dǎo)與部內(nèi)工作關(guān)系保持統(tǒng)一。

3、負(fù)責(zé)部內(nèi)人員的分工，明確任務(wù)，下達(dá)工作安排。

4、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報告、請示，杜絕出現(xiàn)差錯、失誤，造成公司經(jīng)濟(jì)損失。

5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件及相關(guān)的資料的完整準(zhǔn)確，以免歸檔不及時造成工作被動。并對相關(guān)的技術(shù)文件資料保管妥善，防止外傳、丟失、泄密，給公司帶來不必要的損失。

6、收集、整理、掌握、貫徹國家及市有關(guān)房地產(chǎn)的方針政策，研究各方信息，提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

7、及時對工程進(jìn)行預(yù)、決算。

銷 售 部 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé)

1、主持銷售部日常工作，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系。 2、堅持“顧客至上、科學(xué)管理”的宗旨，樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，充分調(diào)動各員工的積極性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。

3、根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)展規(guī)劃和市場預(yù)測，擬訂銷售推廣計劃，報請公司總經(jīng)理審核。

4、代理企業(yè)法人簽訂售房合同，并審核其它售樓員簽訂合同的有效性。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實售樓款的回收工作。

6、做好售后服務(wù)工作，反饋樓盤信息，并努力同新老客戶保持良好關(guān)系，建立客戶檔案，以便于工作從老客戶處尋找新客戶。

7、負(fù)責(zé)組織售樓人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

會 計 工 作 職 責(zé)

1、根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《會計制度》和《公司章程》的規(guī)定，設(shè)置會計科目和會計賬簿，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動。遵循會計核算的一般原則，對公司的一切經(jīng)營活動進(jìn)行會計核算和會計監(jiān)督。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度和公司有關(guān)制度，負(fù)責(zé)對公司的會計憑證、賬簿、報表及其他會計資料進(jìn)行審核，包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)入賬前的審核和入賬后的復(fù)核。重點審核原始會計憑證的合法性、真實性和手續(xù)的完整性。

3、參與制訂公司的發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)計劃，考核、分析、預(yù)算財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。向董事會通報業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，財務(wù)制度執(zhí)行情況。

4、加強財務(wù)核算，對公司的經(jīng)營情況、資金運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，保證公司財產(chǎn)的安全和完整。

5、保證財務(wù)核算的時效性，督促工作人員及時結(jié)賬、報賬，收回貸款，及時進(jìn)行會計核算，編制會計報表，按章納稅，及時驚醒財務(wù)分析，保證會計核算的合法性、真實性、正確性。

6、按照《檔案法》、會計檔案管理規(guī)定、公司檔案管理制度等對財務(wù)資料及時整理、歸檔，保證會計檔案的合規(guī)性和完整性。

出 納 員 的 工 作 職 責(zé)

1、負(fù)責(zé)貨幣資金的及時收付及結(jié)算，確保貨幣資金的安全，不得流失。

2、審核原始憑證的合法性，對于不合法、不合規(guī)的原始憑證、票據(jù)有權(quán)拒絕付款，對于不符合手續(xù)的原始憑證，要求經(jīng)手人補辦手續(xù)后再付款。

3、及時登記銀行和現(xiàn)金日記賬，做到賬賬相符，日清月結(jié)。 4、營業(yè)款必須當(dāng)天繳存銀行，做到資金安全，做到收、支兩條線，不得坐支現(xiàn)金。

特別提示：

人有兩件寶，雙手和大腦。雙手能做工，大腦會思考。做工又思考，才會有創(chuàng)造。

要將復(fù)雜的問題簡單化，一旦變成簡單的問題，就要打起十二萬分的精神認(rèn)真地加以解決。

切記：復(fù)雜≠認(rèn)真 簡單≠草率

金豪公司提倡的價值觀是：誠實、勤勞、有愛心、忌走捷徑。切記懶惰是萬惡之源。

溫馨提示： 我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人，我們也應(yīng)該同情那些努力去經(jīng)營一個大企業(yè)的人，他們不會因為下班的鈴聲而放下工作。他們因為努力去使那些漠不關(guān)心、偷懶被動、沒有良心的員工不太離譜而日增白發(fā)。如果沒有這份努力的心血，那些員工將挨餓和無家可歸。

那些不能勝任，沒有才能的人都被摒棄在就業(yè)的大門之外，只有最能干的人才會被留下來。為了自己的利益，使得每個老板只留下那些最佳的職員——把公司當(dāng)家的人。

如果你為一個人工作，以上帝的名義：為他干。

如果他付你薪水，讓你得到溫飽，你應(yīng)該為他工作，稱贊他，感激他，并支持他的立場，和他所代表的機(jī)構(gòu)形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。

勞動是成功和幸福之本：

1、人們要享受真正的人生，享受真正的生活，就必須從事這樣或那樣的勞動。只有在勞動中，人們才能找到無盡的快樂，才能創(chuàng)造美好的生活。

2、懶惰、好逸惡勞乃萬惡之源；

3、懶惰是一種毒藥它既毒害人們的肉體，也毒害人們的心靈。 4、懶惰對身體帶來的損耗要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于勞動對身體的磨損作用。5、一個聰明然而十分懶惰的人本身就是一種災(zāi)禍，這種人必然成為邪惡的走卒。

6、讓我看看你能干什么。我就能知道你是一個什么樣的人 7、戰(zhàn)勝無聊苦悶的最好辦法就是勤奮地工作、滿懷信心地勞動。8、沒有工作比過度勞累更壞，一個人一旦沒有工作，他的心就會自己折磨自己。

良好企業(yè)的八大屬性：

1、崇尚行動——“去干、去弄，去試，這是我們愛用的格言?！?2、貼近顧客——“優(yōu)秀的企業(yè)實際上的它們的顧客靠得很緊。也就是，其它企業(yè)只停留于空談，而優(yōu)秀的企業(yè)說到做到”那些所謂的管理者忙著撰寫計劃書和制定制度，而優(yōu)秀的企業(yè)卻老老實實給每一位顧客提供個人化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、自主創(chuàng)新——優(yōu)秀的企業(yè)鼓勵和呵護(hù)員工的個人主義精神和創(chuàng)新行動。

4、以人助產(chǎn)——人是企業(yè)最大的資源和財富。 5、價值驅(qū)動——價值觀構(gòu)成企業(yè)文化的核心。

6、不離本行——脫離本行的多元化和兼并多半得不償失；謹(jǐn)慎從事，以本身的優(yōu)勢拓展市場的企業(yè)更易成功。

7、精兵簡政——機(jī)構(gòu)臃腫的企業(yè)往往人浮于事，機(jī)制僵化，官僚主義盛行，不易生存。

8、寬嚴(yán)共濟(jì)——松和緊，寬和嚴(yán)，大的小，少的多。如何調(diào)適和把握軟和硬？這正是管理的幽門和玄關(guān)。

質(zhì)量是道德，質(zhì)量是修養(yǎng)，質(zhì)量也是對客戶的尊重！

總之，說到不如做到，要做就做最好！