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房產(chǎn)規(guī)章制度 房產(chǎn)的管理制度篇一
1.每天準(zhǔn)時(shí)到公司，(最好能提前20分鐘到公司，做到風(fēng)雨無阻) 2、打開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之樓盤。3、打開電腦，隨時(shí)查閱公司網(wǎng)站。
4、查看本區(qū)域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的盤,增加成交量進(jìn)而增加業(yè)績(及分類廣告).
5、公司若有新收的匙盤,堅(jiān)持拿匙看房,日積月累,區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會(huì)了若指掌.
6、每天必須認(rèn)真按質(zhì)清洗十五個(gè)盤源.清洗任何盤源必須與業(yè)主徹底交流,了解真實(shí)情況.
7、洗盤過程中,了解業(yè)主有換樓的需要。在業(yè)主未出售前，先行約業(yè)主看房(每周至少一個(gè))。
8、下決定每天找尋一個(gè)新客戶(暫時(shí)未需要，但半年內(nèi)會(huì)買的客戶) 9、嘗試考核本身對(duì)買賣過程中，稅費(fèi)及各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)的計(jì)算方法。10、每天必須盡量保證帶兩個(gè)客戶看房。
11、每天必須及時(shí)跟進(jìn)自己客戶及每天洗十個(gè)公客。
12、主動(dòng)到公交站或盤源不足的指定目標(biāo)派發(fā)宣傳單張，爭取客源及盤源。
13、自行輯錄五個(gè)樓盤，不停尋找客戶作配對(duì)，機(jī)會(huì)自然大增 14、跟進(jìn)以往經(jīng)自己成交的租盤或賣盤，(租客到期完約否?會(huì)否另覓新居?會(huì)買房否?)做好自己的"客戶回訪"工作。15、跟進(jìn)以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主，會(huì)否買多一個(gè)單位作投資(收租)
16、有時(shí)間到附近交易活躍的社區(qū)兜客，及地產(chǎn)公司門口拉客。 17、自己洗盤時(shí)認(rèn)為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系，加深感情爭取控盤(簽獨(dú)家委托)
18、晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主最佳時(shí)間，堅(jiān)持在8-9點(diǎn)間跟客戶、業(yè)主溝通。
19、業(yè)務(wù)員應(yīng)多了解本市及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面的知識(shí)增加，從而在與業(yè)主及客戶交談的時(shí)更有內(nèi)容，塑造"專家"形像。 20、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，并要將問題癥結(jié)之所在記下，不要重犯。
21、工作總結(jié)(看房總結(jié)經(jīng)驗(yàn))，準(zhǔn)備第二天工作計(jì)劃(客與業(yè)主需聯(lián)系)22、心動(dòng)不如行動(dòng)，心勤不如手勤，主動(dòng)出擊，才能爭取入息。
各位同仁:請(qǐng)隨時(shí)隨地將自己的工作與以上"日常工作"進(jìn)行比較，檢查自己做到了什么，沒做到什么!建議將此"日常工作"摘錄于自己工作薄上，時(shí)常鞭策自己，指引自我!長此以往，成功之時(shí)指口可待!
失敗業(yè)務(wù)員的日常工作 1、常遲到，開小差。2、望天打卦，無所事事。3、一周看房次數(shù)不過三次。4、洗盤工序得過且過，毫無內(nèi)容。
5、主動(dòng)性，積極性低，不會(huì)自發(fā)性找尋業(yè)績不好的原因。 6、看房就是看房，不會(huì)深入了解客戶的需要而作相應(yīng)行動(dòng) 7、陽奉陰違、只做表面功夫。8、上班等下班，做業(yè)務(wù)的心態(tài)不夠強(qiáng)。
9、與同事談天說地，但內(nèi)容經(jīng)常不是圍繞業(yè)務(wù)的。 10、貼客程度不夠，客戶經(jīng)常跟前家地產(chǎn)成交。11、經(jīng)常抱怨無客，無盤，所以自己業(yè)績差。12、工作態(tài)度散漫，更影響其他同事工作。
13、不遵從上級(jí)指令，自己有一套想法，經(jīng)常與上級(jí)對(duì)抗。 14、不會(huì)自我檢討做業(yè)務(wù)的能力。
15、從不提升自己的業(yè)務(wù)技巧，去適應(yīng)現(xiàn)今行業(yè)的競爭。 16、對(duì)所屬片區(qū)樓盤資料的熟悉情況不充分，而又不去改善 17、對(duì)所屬片區(qū)樓盤的售價(jià)、租金價(jià)不清楚。18、在公司談私人電話較洗盤電話多。
19、利用公司電腦玩游戲，經(jīng)常用手機(jī)玩短信息(在上班時(shí)間內(nèi)) 20、對(duì)買賣手續(xù)流程不充分了解。
房產(chǎn)規(guī)章制度 房產(chǎn)的管理制度篇二
房產(chǎn)中介規(guī)章制度1.每天準(zhǔn)時(shí)到公司，(最好能提前20分鐘到公司，做到風(fēng)雨無阻)2、打開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之樓盤。3、打開電腦，隨時(shí)查閱公司網(wǎng)站。4、查看本區(qū)域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的盤,增加成交量進(jìn)而增加業(yè)績(及分類廣告).5、公司若有新收的匙盤,堅(jiān)持拿匙看房,日積月累,區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會(huì)了若指掌.6、每天必須認(rèn)真按質(zhì)清洗十五個(gè)盤源交流,了解真實(shí)情況.7、洗盤過程中,了解業(yè)主有換樓的需要。在業(yè)主未出售前，先行約業(yè)主看房(每周至少一個(gè))。8、下決定每天找尋一個(gè)新客戶(暫時(shí)未需要，但半年內(nèi)會(huì)買的客戶9、嘗試考核本身對(duì)買賣過程中，稅費(fèi)及各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)的計(jì)算方法。10、每天必須盡量保證帶兩個(gè)客戶看房。11、每天必須及時(shí)跟進(jìn)自己客戶及每天洗十個(gè)公客。12、主動(dòng)到公交站或盤源不足的指定目標(biāo)派發(fā)宣傳單張，盤源。13、自行輯錄五個(gè)樓盤，不停尋找客戶作配對(duì)，機(jī)會(huì)自然大增14、跟進(jìn)以往經(jīng)自己成交的租盤或賣盤，(租客到期完約否?會(huì)否另覓
爭取客源及)
.清洗任何盤源必須與業(yè)主徹底新居?會(huì)買房否?)做好自己的"客戶回訪"工作。15、跟進(jìn)以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主，會(huì)否買多一個(gè)單位作投資租)16、有時(shí)間到附近交易活躍的社區(qū)兜客，及地產(chǎn)公司門口拉客。17、自己洗盤時(shí)認(rèn)為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系，控盤(簽獨(dú)家委托)18、晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主最佳時(shí)間，堅(jiān)持在溝通。19、業(yè)務(wù)員應(yīng)多了解本市及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面的知
"專家"形像。
8-9點(diǎn)間跟客戶、業(yè)主
加深感情爭取
(收識(shí)增加，從而在與業(yè)主及客戶交談的時(shí)更有內(nèi)容，塑造20、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，并要將問題癥結(jié)之所在記下，不要重犯。21、工作總結(jié)(看房總結(jié)經(jīng)驗(yàn))，準(zhǔn)備第二天工作計(jì)劃(客與業(yè)主需聯(lián)系)22、心動(dòng)不如行動(dòng)，心勤不如手勤，主動(dòng)出擊，才能爭取入息。各位同仁:請(qǐng)隨時(shí)隨地將自己的工作與以上"日常工作"進(jìn)行比較，檢查自己做到了什么，沒做到什么!建議將此"日常工作"摘錄于自己工作薄上，時(shí)常鞭策自己，指引自我!長此以往，成功之時(shí)指口可待
!失敗業(yè)務(wù)員的日常工作1、常遲到，開小差。2、望天打卦，無所事事。3、一周看房次數(shù)不過三次。4、洗盤工序得過且過，毫無內(nèi)容。5、主動(dòng)性，積極性低，不會(huì)自發(fā)性找尋業(yè)績不好的原因。6、看房就是看房，不會(huì)深入了解客戶的需要而作相應(yīng)行動(dòng)7、陽奉陰違、只做表面功夫。8、上班等下班，做業(yè)務(wù)的心態(tài)不夠強(qiáng)。9、與同事談天說地，但內(nèi)容經(jīng)常不是圍繞業(yè)務(wù)的。10、貼客程度不夠，客戶經(jīng)常跟前家地產(chǎn)成交。11、經(jīng)常抱怨無客，無盤，所以自己業(yè)績差。12、工作態(tài)度散漫，更影響其他同事工作。13、不遵從上級(jí)指令，自己有一套想法，經(jīng)常與上級(jí)對(duì)抗。14、不會(huì)自我檢討做業(yè)務(wù)的能力。15、從不提升自己的業(yè)務(wù)技巧，去適應(yīng)現(xiàn)今行業(yè)的競爭。16、對(duì)所屬片區(qū)樓盤資料的熟悉情況不充分，而又不去改善17、對(duì)所屬片區(qū)樓盤的售價(jià)、租金價(jià)不清楚。18、在公司談私人電話較洗盤電話多。19、利用公司電腦玩游戲，經(jīng)常用手機(jī)玩短信息(在上班時(shí)間內(nèi))20、對(duì)買賣手續(xù)流程不充分了解。
其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。三、安全獎(jiǎng)懲：1、對(duì)于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落
房產(chǎn)規(guī)章制度 房產(chǎn)的管理制度篇三
京房地產(chǎn)規(guī)章制度
1、每天準(zhǔn)時(shí)到公司（早上：8.20上班，中午11.50—1.00休息時(shí)間，下午5.40下班）
2、打開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之樓盤。
3、打開電腦，隨時(shí)查閱公司"新間公告"、"員工論壇"等欄目，及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)同規(guī)章制度，跟上公司日新月異發(fā)展的步伐。
4、查看本區(qū)域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的盤,增加成交量進(jìn)而增加業(yè)績(及分類廣告).
5、本分行或本區(qū)域若有新收的匙盤,堅(jiān)持拿匙看房,日積月累,區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會(huì)了若指掌.
6、每天必須認(rèn)真按質(zhì)清洗十五個(gè)盤源.清洗任何盤源必須與業(yè)主徹底交流,了解真實(shí)情況.
7、洗盤過程中,了解業(yè)主有換樓的需要。在業(yè)主未出售前，先行約業(yè)主看房（每周至少一個(gè)）。
8、下決定每天找尋一個(gè)新客戶（暫時(shí)未需要，但半年內(nèi)會(huì)買的客戶）
9、嘗試考核本身對(duì)買賣過程中，稅費(fèi)及各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)的計(jì)算方法。
10、每天必須盡量保證帶兩個(gè)客戶看房。
11、每天必須即時(shí)跟進(jìn)自己客戶及每天洗十個(gè)公客。
12、主動(dòng)到公交站或盤源不足的指定目標(biāo)派發(fā)宣傳單張，爭取客源及盤源。
13、自行輯錄五個(gè)樓盤，不停尋找客戶作配對(duì)，機(jī)會(huì)自然大增
14、跟進(jìn)以往經(jīng)自己成交的租盤或賣盤，（租客到期完約否？會(huì)否另覓新居？會(huì)買房否？）做好自己的"客戶回訪"工作。
15、跟進(jìn)以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主，會(huì)否買多一個(gè)單位作投資（收租）
16、有時(shí)間到附近交易活躍的社區(qū)兜客，及地產(chǎn)公司門口拉客。
17、自己洗盤時(shí)認(rèn)為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系，加深感情爭取控盤（簽獨(dú)家委托）
18、晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主最佳時(shí)間，堅(jiān)持在8-9點(diǎn)間跟客戶、業(yè)主溝通。
19、業(yè)務(wù)員應(yīng)多了解本市及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面的知識(shí)增加，從而在與業(yè)主及客戶交談的時(shí)更有內(nèi)容，塑造"專家"形像。
20、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，并要將問題癥結(jié)之所在記下，不要重犯。
21、工作總結(jié)（看房總結(jié)經(jīng)驗(yàn)），準(zhǔn)備第二天工作計(jì)劃（客與業(yè)主需聯(lián)系）
22、心動(dòng)不如行動(dòng)，心勤不如手勤，主動(dòng)出擊，才能爭取入息。
失敗業(yè)務(wù)員的日常工作
1、常遲到，開小差。
2、望天打卦，無所事事。
3、一周看房次數(shù)不過三次。
4、洗盤工序得過且過，毫無內(nèi)容。
5、主動(dòng)性，積極性低，不會(huì)自發(fā)性找尋業(yè)績不好的原因。
6、看房就是看房，不會(huì)深入了解客戶的需要而作相應(yīng)行動(dòng)
7、陽奉陰違、只做表面功夫。
8、上班等下班，做業(yè)務(wù)的心態(tài)不夠強(qiáng)。
9、與分行同談天說地，但內(nèi)容經(jīng)常不是圍繞業(yè)務(wù)的。
10、貼客程度不夠，客戶經(jīng)常跟前家地產(chǎn)成交。
11、經(jīng)常抱怨無客，無盤，所以自己業(yè)績差。
12、工作態(tài)度散漫，更影響其他同事工作。
13、不遵從上級(jí)指令，自己有一套想法，經(jīng)常與上級(jí)對(duì)抗。
14、不會(huì)自我檢討做業(yè)務(wù)的能力。
15、從不提升自己的業(yè)務(wù)技巧，去適應(yīng)現(xiàn)今行業(yè)的競爭。
16、對(duì)所屬片區(qū)樓盤資料的熟悉情況不充分，而又不去改善
17、對(duì)所屬片區(qū)樓盤的售價(jià)、租金價(jià)不清楚。
18、在公司談私人電話較洗盤電話多。
19、利用公司電腦玩游戲，經(jīng)常用手機(jī)玩短信息（在上班時(shí)間內(nèi)）
20、對(duì)買賣手續(xù)流程不充分了解。
房產(chǎn)規(guī)章制度 房產(chǎn)的管理制度篇四
房產(chǎn)局規(guī)章制度
【篇1：房產(chǎn)規(guī)章制度】
篇1：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度全套
東盛
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
規(guī) 章 制 度
第一章 總 則
為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩
序，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，全面推動(dòng)公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作，保證公司各
項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。
第二章 組織機(jī)構(gòu)
第一條 股東會(huì)：
公司股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照公司《章程》行使職權(quán)。
第二條 董事會(huì)：董
事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，董事長是公司法定代表
人，代
表公司行使職權(quán)。
董事會(huì)參加人員：董事長、董事。監(jiān)事列席董事會(huì)。
第三條 監(jiān)事會(huì)：
依照公司《章程》行使權(quán)力。
第四條 總經(jīng)理辦
公會(huì)：參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、必要時(shí)各部、室負(fù)責(zé)
人可列席。
第五條 公司機(jī)構(gòu)
設(shè)立辦公室、財(cái)審部、工程部、拆遷部、銷售部、物業(yè)分公司。
第三章 工作職責(zé)
第一條 公司董事
會(huì)職責(zé)：
一、決定公司經(jīng)營 計(jì)劃和投資方案。
二、制定公司年度
財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
三、決定內(nèi)部管理
機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職工報(bào)酬事項(xiàng)。
四、由董事長提名，董事會(huì)通過，聘任或解聘公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
五、制定公司的基
本管理制度。
六、負(fù)責(zé)召集公司
股東會(huì)，向股東會(huì)報(bào)告年度工作。
七、執(zhí)行股東會(huì)的決議。
第二條 監(jiān)事會(huì)職
責(zé)：對(duì)董事會(huì)成員、總經(jīng)理履行公司職務(wù)時(shí)，違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，檢查公司財(cái)務(wù)。
第三條 總經(jīng)理辦
公會(huì)職責(zé)：
一、組織實(shí)施公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)、董事會(huì)決議。
二、組織實(shí)施公司
年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目投資方案。
三、組織實(shí)施公司
董事會(huì)授予的其它工作。
四、擬訂公司內(nèi)部
管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度，制訂公司內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章。
五、聘任或解聘公
司部門負(fù)責(zé)人。
第四條 公司業(yè)務(wù)
辦公會(huì)議職責(zé)：討論研究公司一般性日常工
作及業(yè)務(wù)，匯報(bào)工作情況，接受工作任務(wù)及其他臨時(shí)性任務(wù)，參加人員：正副總經(jīng)理、辦公 室主任、部室正副經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
第五條 公司各級(jí)
職責(zé)：
一、職務(wù)、崗位職
責(zé)：
董事長職責(zé)
（一）代表公司依
法行使法定代表人權(quán)力，承擔(dān)民事義務(wù)。
（二）決定公司經(jīng)
營計(jì)劃，投資方案，財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案。
（三）負(fù)責(zé)主持召
開股東大會(huì)，向股東大會(huì)作年度工作報(bào)告。
（四）負(fù)責(zé)執(zhí)行股
東會(huì)決議，主持召開公司董事會(huì)，實(shí)施董事會(huì)決議。
（五）負(fù)責(zé)聘任或
解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
（六）決定公司員
工的報(bào)酬事項(xiàng)。
總經(jīng)理職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)
施公司項(xiàng)目部開發(fā)的經(jīng)營管理工作。
（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)
施公司董事會(huì)的決議及授予的其它工作。施公司的經(jīng)營計(jì)劃投資方案。
（三）負(fù)責(zé)主持召
開總經(jīng)理辦公會(huì)和公司業(yè)務(wù)辦公會(huì)。安排和
檢查工作。
（四）擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章
制度。
（五）聘任或解聘
公司部門負(fù)責(zé)人。
工會(huì)主席職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)工會(huì)的日常工作。
（二）參與公司經(jīng) 營決策和經(jīng)營管理。代表和組織職工依照法律規(guī)定，參與公司的經(jīng)營管理和民主監(jiān)督。
（三）組織職工進(jìn)
行業(yè)務(wù)知識(shí)和科學(xué)文化的學(xué)習(xí)。
（四）開展健康向
上的文化娛樂和體育活動(dòng)。
（五）參與協(xié)調(diào)勞
動(dòng)關(guān)系和調(diào)解勞動(dòng)糾紛。
（六）協(xié)助公司做
好勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)辦好公司福利、改善生活條件。
（七）抓好公司工
會(huì)組織建設(shè)，鼓勵(lì)職工向公司提合理化建議。
（八）負(fù)責(zé)完成公
司總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。
副總經(jīng)理工作職責(zé)(一）協(xié)助公司總
經(jīng)理工作。
（二）執(zhí)行公司總
經(jīng)理辦公會(huì)決議。
（三）負(fù)責(zé)公司總
經(jīng)理辦公會(huì)分工的分管工作。
（四）按時(shí)向總經(jīng)
理辦公會(huì)匯報(bào)工作落實(shí)情況。
（五）負(fù)責(zé)公司員
工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
（六）組織和下達(dá)
分管業(yè)務(wù)工作。
（七）負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的接待和協(xié)調(diào)工作。 經(jīng)理辦公會(huì)分配的其他臨時(shí)性工作。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
（一）組織對(duì)開發(fā)
項(xiàng)目在技術(shù)方面的考察論證和技術(shù)方案的設(shè)
計(jì)工作。
（二）負(fù)責(zé)對(duì)施工
圖的技術(shù)審查實(shí)施和組織工程技術(shù)交底工作。（三）負(fù)責(zé)工程技
術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)的變更工作。
（四）負(fù)責(zé)對(duì)工程
質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。
（五）負(fù)責(zé)對(duì)工程
部的工程技術(shù)指導(dǎo)工作。
（六）負(fù)責(zé)執(zhí)行公
司總經(jīng)理辦公會(huì)的其他臨時(shí)性工作。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
（一）在公司董事
會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下具體組織落實(shí)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，熟悉并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國家有關(guān)會(huì)計(jì)、稅收等方面
政策。
（二）組織制定修
改公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，建立適應(yīng)公司具體情況的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理模式。
（三）組織編制全
公司的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、籌資計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施。
（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管
理，合理使用和靈活調(diào)度資金，提高資金使用效益。
（五）參加公司經(jīng)
營管理會(huì)議，運(yùn)用財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測和分析，為公司董事會(huì)決策當(dāng)好參謀。
篇2：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度——非常完整版
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公司規(guī)章制度
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xcvbnmrtyuiopasdfghjklzx 2011-07-05 保定市德成房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 目 錄
第一章 公司管理架構(gòu)
第二章 入職指引
（一）報(bào)到
（二）試用與轉(zhuǎn)正
（三）須閱讀材料
（四）接受培訓(xùn)時(shí)
間及內(nèi)容
門工作職責(zé)、職能(((（守則（求（求（行為規(guī)范((（管理制度（日常具體工作要求：（考勤管理規(guī)范（作行為規(guī)范（備資料夾（管理規(guī)定
(六)售樓處會(huì)議規(guī)范要求 （表格準(zhǔn)備： 第三章 公司各部一)行政部 二)財(cái)務(wù)部 三)策劃部 四)銷售部 第四章 員工基本一)基本素質(zhì)要二)基本操作要三)基本紀(jì)律 第五章 銷售人員一)儀容儀表 二)言行舉止 三)保持好心情 第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場一)銷售部人員二)售樓處現(xiàn)場三)銷售人員工四)銷售人員必五)印制名片的七)售樓處常用
【篇2：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門管理規(guī)章制度匯編】
總經(jīng)理工作職責(zé)
總經(jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全盤主持公司日常工作，是重大經(jīng)營事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下：
一、組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，代表公司審批簽署各類合同和協(xié)議，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)文件；
二、主持公司日常各項(xiàng)管理工作；
三、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展情況，指導(dǎo)和考核部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行；
四、提請(qǐng)公司副總經(jīng)理、總工程師、部門主要負(fù)責(zé)人的聘用和解聘，并報(bào)董事會(huì)表決通過；
五、定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其它主要報(bào)表，全盤掌控公司的運(yùn)營系統(tǒng)，審簽公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)；
六、組織制定公司各項(xiàng)管理制度，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；
七、組織項(xiàng)目的前期調(diào)研及實(shí)施方案的制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督；
八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與營銷方案的審定與執(zhí)行；
九、負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批以及工程量的審核；
十、審定和批準(zhǔn)公司除董事會(huì)聘任或解聘以外的所有工作人員，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；
十一、由董事長授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。
副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管行政）一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；
二、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作；
三、負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項(xiàng)管理制度的編制工作；
四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作；
五、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作；
六、協(xié)助總經(jīng)理做好項(xiàng)目前期的計(jì)委立項(xiàng)、土地報(bào)批、可研、環(huán)評(píng)、人防等對(duì)接工作，指導(dǎo)督促項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)、施工許可證的辦理取證工作以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督管理工作；
七、負(fù)責(zé)政府部門的有關(guān)文件、集團(tuán)公司文件及公司文件的收發(fā)管理；
八、負(fù)責(zé)公司人員的選、育、留及考核工作；
九、制定綜合部員工崗位工作說明書，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核；
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管工程）
一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度項(xiàng)目建設(shè)方案，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作；
二、提出分管部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建議，建立健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程；
三、做好與水、電、暖、設(shè)備、天然氣、排污、網(wǎng)絡(luò)、電話、有線電視等政府管理部門的協(xié)調(diào)工作，做好與施工單位的協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作；
四、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書，組織提供應(yīng)由公司提供的資料，并匯同總工程師跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)先進(jìn)合理；
五、控制監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理和監(jiān)督工作；
六、負(fù)責(zé)工程合同、工程技術(shù)資料的管理與監(jiān)督工作；
七、抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；
八、制定員工崗位工作說明書，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核；
九、公司工程項(xiàng)目施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)、監(jiān)督管理；
十、指導(dǎo)督促項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證的辦理取證工作以及與消防、審圖、地質(zhì)等報(bào)批部門的對(duì)接工作； 十一、檢查、監(jiān)督工程部工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)；
十二、負(fù)責(zé)分管部門與各部門的工作協(xié)調(diào)，對(duì)于項(xiàng)目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式積極與相關(guān)部門接洽；
十三、負(fù)責(zé)開發(fā)工程所需甲方采購設(shè)施、設(shè)備的詢價(jià)并確認(rèn)簽證工作； 十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管營銷）
一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目標(biāo)；
二、負(fù)責(zé)營銷部人員的招聘、培訓(xùn)、考核、上崗工作；
三、制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門的管理制度、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)；
四、制訂相關(guān)的銷售及招商工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)；
五、組織相關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)研工作，并進(jìn)行匯總分析工作，為項(xiàng)目的準(zhǔn)確市場定位和后期的銷售工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)；
六、根據(jù)市場情況制定價(jià)格體系和銷售方案上報(bào)公司；
七、監(jiān)督價(jià)格和銷售方案的執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)市場隨時(shí)提出調(diào)整方案；
八、制訂項(xiàng)目的策劃方案，確立項(xiàng)目的推廣中心思路；
九、監(jiān)督廣告公司的工作，確保廣告效果；
十、負(fù)責(zé)推廣工作的執(zhí)行及效果追蹤；
十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招商工作的推廣和招商工作；
十二、負(fù)責(zé)銷售過程中銷控體系管理、監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況； 十三、監(jiān)督完成購房合同的簽署、審核、備案、存檔工作；
十四、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開發(fā)過程中與物業(yè)部門的對(duì)接；
十五、負(fù)責(zé)做好與各部門的工作協(xié)調(diào)，對(duì)于項(xiàng)目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式積極與相關(guān)部門接洽；
十六、協(xié)調(diào)與產(chǎn)權(quán)中心、房管局等政府相關(guān)部門的關(guān)系；
十七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目售樓部的建設(shè)及沙盤模型制作工作；
十八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管財(cái)務(wù)）
一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度財(cái)務(wù)管理方案，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作；
二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部人員的選、育、留及考核工作；
三、制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門的管理制度、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)；
制訂相關(guān)的財(cái)務(wù)工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)； 四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目貸款辦理，確保公司項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)使用；
五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目按揭貸款辦理，確保項(xiàng)目按揭貸款及時(shí)到賬；
六、積極配團(tuán)公司財(cái)務(wù)部融洽與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，做好公司投融資工作；
七、組織和籌集公司所需的各項(xiàng)資金，掌握資金來源、占用和周轉(zhuǎn)情況，提高資金使用率；
八、負(fù)責(zé)對(duì)涉及財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)有關(guān)費(fèi)用、項(xiàng)目產(chǎn)值付款、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)
議等進(jìn)行審核；
九、督導(dǎo)財(cái)務(wù)人員依法報(bào)稅、繳稅，完善工作流程和管理制度；
十、督導(dǎo)、審查公司內(nèi)外各類往來賬目，做到內(nèi)部有效監(jiān)管；
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
總工程師工作職責(zé)
一、處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過程中的重大技術(shù)問題；
二、指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計(jì)、施工過程中和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定；
三、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的審查，跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，跟蹤項(xiàng)目的施工方案實(shí)施，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理；
四、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交審批工程設(shè)計(jì)方案、工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見；
五、參與工程施工圖會(huì)審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作；
六、負(fù)責(zé)投資開發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作及項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本分析工作；
七、負(fù)責(zé)施工過程中工程變更及工程量確認(rèn)的簽證工作；
八、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度預(yù)決算的審核簽證；
九、負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理工作；
十、協(xié)調(diào)與各施工企業(yè)的工作關(guān)系；
十一、根據(jù)實(shí)際情況及相關(guān)管理部門的要求及時(shí)組織審核相關(guān)資料；
十二、審核施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃及相關(guān)資料；
十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
綜合部工作職責(zé)
綜合部是總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)、政務(wù)的辦事機(jī)構(gòu)，在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤保障以及項(xiàng)目前期手續(xù)辦理的綜合性部門。具體履行如下職責(zé)： 一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作；
二、匯編公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況；
三、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期計(jì)委立項(xiàng)、土地報(bào)批、可研、環(huán)評(píng)、人防、項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)、施工許可證的辦理取證工作；
四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工、開盤等公司重大宣傳活動(dòng)的策劃、協(xié)調(diào)等工作；
五、負(fù)責(zé)公司各類檔案資料的整理、歸類、存檔工作，同時(shí)做好公司各種文件材料的保密工作；
六、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊的征訂，函件、文件、傳真的收發(fā)，以及文字材料、圖紙等的打印、復(fù)印、傳遞、存檔等工作；
七、負(fù)責(zé)公司印章管理和證照的辦理、保管以及年檢、升級(jí)工作；
八、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的來訪、視察、項(xiàng)目考察等接待工作；
九、公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)，以及各類職工活動(dòng)的召集和承辦工作；
十、公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)以及公司所屬區(qū)域的管理工作；
十一、公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的審批、采購、配發(fā)及登記工作；
十二、公司辦公室、會(huì)議室、文印室、宿舍、食堂、車輛等管理工作； 十三、公司各類會(huì)議、行政活動(dòng)的組織及保障工作。
十四、公司員工的考勤、薪酬、勞保、福利管理工作。
十五、公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)的辦理。 十六、公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施及員工績效考評(píng)的組織、實(shí)施工作。十七、公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。
十八、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。
十九、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工程技術(shù)部工作職責(zé)
工程技術(shù)部是負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目工程技術(shù)管理的職能部門，在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體履行如下職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)前期設(shè)計(jì)方案報(bào)批和用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證的辦理取證工作，做好與消防、審圖、地質(zhì)等報(bào)批部門的對(duì)接工作，并協(xié)助公司其他部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作；
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期水、電、暖相關(guān)的各類管網(wǎng)、設(shè)施、設(shè)備工作的對(duì)接與辦理；（包括自來水、排污、供暖、供電、設(shè)備、電氣安裝、監(jiān)控系統(tǒng)、電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視等）
三、根據(jù)公司確定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)； 四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的確定和監(jiān)控工作；
【篇3：房產(chǎn)科管理規(guī)章制度】
房產(chǎn)資產(chǎn)科管理規(guī)章制度
科長職責(zé)
科長在后勤處處長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行學(xué)院房產(chǎn)資產(chǎn)的管理工作，完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要是：
一、主持全科工作，制定年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
二、主持召集科室工作會(huì)議，負(fù)責(zé)工作任務(wù)分配調(diào)整和完成情況的檢查、驗(yàn)收。
三、負(fù)責(zé)組織科室人員的管理和安全教育。
四、組織科室人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五、負(fù)責(zé)全院教學(xué)、科研、行政辦公和學(xué)生宿舍公用家具的購置、管理和分配。
六、根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要，組織實(shí)施有關(guān)拆遷戶的搬遷落實(shí)工作
七、負(fù)責(zé)學(xué)院公有房屋的調(diào)配管理
八、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
副科長職責(zé)
一、副科長向科長負(fù)責(zé)，協(xié)助科長主持全面工作。科長不在崗時(shí)代理科長職責(zé)，行使科長職權(quán)。
二、協(xié)助科長做好公有住房（即家屬宿舍，單身教工宿舍）的房源調(diào)配，租住公有住房的計(jì)租、收租工作。
三、負(fù)責(zé)全校租住公有住房的搬家押金與租賃保證金的核算。
四、負(fù)責(zé)全校依據(jù)國家有關(guān)房改政策操作的房改房、貨幣分房等管理工作。
五、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
管理員職責(zé)
一、熟悉電腦操作，對(duì)資產(chǎn)管理工作中的辦公家具、教學(xué)用具及學(xué)生公寓配套設(shè)施等檔案資料進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理并進(jìn)行資料的操作輸入。
二、協(xié)助科長、副科長做好住房管理工作。
三、熟悉全校房產(chǎn)、教職工住房以及過渡房的房源情況，協(xié)助科長、副科長做好公有住房（含家屬宿舍、單身教工宿舍）的過渡房調(diào)配工作。
四、對(duì)辦公家具等校產(chǎn)及時(shí)檢查、落實(shí)維修情況。
五、根據(jù)招生情況，做好調(diào)配課桌凳的準(zhǔn)備工作。 六、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
房產(chǎn)資產(chǎn)科管理制度
一、全科人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，遵紀(jì)守法，自覺執(zhí)行學(xué)院各項(xiàng)制度。確立全心全意為教學(xué)科研服務(wù)，為廣大師生員工服務(wù)的意識(shí)。
二、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能和工作效率。
三、按時(shí)上下班，因事外出要請(qǐng)假。
四、積極主動(dòng)開展工作，盡心盡職完成工作，齊心協(xié)力搞好工作。
五、嚴(yán)格按程序辦事。重要事項(xiàng)逐級(jí)請(qǐng)示，不越權(quán)擅自決定重大問題。
六、嚴(yán)格文件資料、檔案的管理，注意收集、整理保存有使用價(jià)值的歷史性資料及時(shí)歸檔。
房產(chǎn)資產(chǎn)科工作職責(zé)
一、房產(chǎn)科在后勤處領(lǐng)導(dǎo)下管理學(xué)院房地產(chǎn)。
二、真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)房產(chǎn)管理法規(guī)及住房制度改革的方針、政策。
三、根據(jù)國家有關(guān)政策和土地法規(guī)及學(xué)院職工住房分配管理?xiàng)l例，實(shí)施職工住房的分配、調(diào)整、維修和產(chǎn)權(quán)的管理。
四、負(fù)責(zé)學(xué)院公用房屋的分配、調(diào)整、維修和產(chǎn)權(quán)的管理。
五、受理職工住房申請(qǐng)，對(duì)關(guān)于住房分配、調(diào)整的意見和建議，歸類并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及房管委員會(huì)反映。
六、負(fù)責(zé)學(xué)院辦公家具、教學(xué)科研及學(xué)生宿舍設(shè)施的購置、調(diào)配和維修。
七、資產(chǎn)管理人員根據(jù)學(xué)院有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)資產(chǎn)的增加、調(diào)配、處置要嚴(yán)格按照有關(guān)程序操作。
六、保管全院房產(chǎn)資產(chǎn)文件、資料。
房產(chǎn)資產(chǎn)科職業(yè)道德
一、盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)開展工作，努力提高本職工作的水平和質(zhì)量。
二、嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校制定的房產(chǎn)資產(chǎn)管理政策規(guī)定，辦事公正公道，不徇私情，廉潔自律。
三、樹立為教職工熱情服務(wù)的思想，耐心細(xì)致，禮貌待人，力戒粗話、臟話及不禮貌行為。對(duì)工作不推逶，不扯皮，敢于和善于解決工作中遇到的問題。
四、堅(jiān)持客觀公正，照章辦事的原則，做到辦事公道。 五、團(tuán)結(jié)互助，顧全大局，服從工作需要和組織安排，合理有效的解決好教職工的住房及家具的購置和調(diào)配工作。
房產(chǎn)管理辦法
為加強(qiáng)學(xué)校房產(chǎn)管理，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、政策，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定本辦法。
第一章總 則
第一條 學(xué)院的房屋、構(gòu)筑物（以下簡稱房產(chǎn)）是國有固定資產(chǎn)，學(xué)院擁有房屋、構(gòu)筑物的所有權(quán)、分配權(quán)、處置權(quán)和使用權(quán)。
第二條 學(xué)院對(duì)房產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理，后勤產(chǎn)業(yè)處具體行使房產(chǎn)的管理職能。
第二章房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理
第三條 房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理嚴(yán)格按國家和地方的相關(guān)法規(guī)、政策執(zhí)行。
第四條 全院所有房屋、土地全部進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，明確權(quán)屬關(guān)系。
（一）原有房屋、構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)登記。
（二）新增房屋、構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)登記。
（三）減少房屋、構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)注銷。
（四）變更房屋、構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)變更。
第五條 房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證件定期檢驗(yàn)、更換。
第六條 辦理房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)手續(xù)所需基本資料由基建處、檔案館等相關(guān)部門提供。
第七條 房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證件及相關(guān)資料由后勤產(chǎn)業(yè)處存檔保管。
第三章房產(chǎn)資產(chǎn)帳目的管理
第八條 全院房產(chǎn)實(shí)行帳目管理，所有房屋、構(gòu)筑物都要登記建帳。
第九條 財(cái)務(wù)處是房產(chǎn)資產(chǎn)帳目的宏觀管理部門，后勤產(chǎn)業(yè)處是具體管理部門。
第十條 房產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，帳目要及時(shí)變更，確保帳實(shí)相符。新建建筑物、構(gòu)筑物竣工后，在交付使用前，由基建處、后勤管理處共同組織交接驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。辦理移交手續(xù)的同時(shí)，由基建處一并將建筑物、構(gòu)筑物建設(shè)的資料移交給學(xué)校檔案室和后勤產(chǎn)業(yè)處。
第十一條 后勤產(chǎn)業(yè)處要定期與國有資產(chǎn)管理辦公室核對(duì)房產(chǎn)帳目，確保帳帳相符。
第四章公用房屋的分配與管理 第十二條 學(xué)院公用房屋實(shí)行宏觀調(diào)控、定額分配、歸口管理的辦法。為合理配置公用房屋資源，減少浪費(fèi)，對(duì)院、系及獨(dú)立經(jīng)營和獨(dú)立核算單位逐步推行公用房屋有償分配占用制。
第十三條 公用房屋由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科統(tǒng)一調(diào)整、分配，根據(jù)用途由下列部門或單位協(xié)助調(diào)整、分配。
（一）辦公用房由校長辦公室協(xié)助調(diào)整、分配。
（二）教學(xué)用房由教務(wù)處協(xié)助調(diào)整、分配。
（三）實(shí)驗(yàn)用房由實(shí)驗(yàn)設(shè)備處協(xié)助調(diào)整、分配。
（四）學(xué)生公寓由學(xué)工部協(xié)助調(diào)整、分配。
（五）圖書館用房由圖書館協(xié)助調(diào)整、分配。
（六）其他公用房由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)調(diào)整、分配。 第十四條 各類公用房屋，必須按規(guī)定用途使用，任何單位及個(gè)人不得擅自變更其用途。
第十五條 公用房屋的歸口日常管理
（一）辦公用房，實(shí)驗(yàn)、科研用房，生產(chǎn)經(jīng)營用房，圖書館用房，生活用房，由使用單位或個(gè)人負(fù)責(zé)管理。
（二）學(xué)生公寓用房，由學(xué)生工作處負(fù)責(zé)管理。
（三）院、系教學(xué)、教輔專用房，由院、系負(fù)責(zé)管理。
（四）公共教學(xué)用房、其它公用房，由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理。
第十六條 房屋歸口管理部門、單位或個(gè)人協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科做好公用房屋的驗(yàn)收、交接調(diào)整、維修、維護(hù)、定期普查等方面的工作。
第十七條 對(duì)外出租的沿街經(jīng)營用房及校內(nèi)經(jīng)營用房，屬于租賃的，統(tǒng)一招標(biāo)租賃；由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)辦理，租賃價(jià)格一般不得低于同類用房的招標(biāo)價(jià)格或原租賃價(jià)格。對(duì)外出租經(jīng)營用房的管理由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)。
第五章公有住房的管理
第十八條 后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科是學(xué)院公有住房的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公有住房的具體管理。
第十九條 為維護(hù)教職工集中居住區(qū)的生活安全秩序，產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人的住房不允許住戶對(duì)外出租；教職工承租的學(xué)校公有住房不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)租，否則學(xué)院收回住房，并沒收其轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)租所得；學(xué)院公有住房不對(duì)校外人員出租。第二十條 房改后，產(chǎn)權(quán)完全屬于個(gè)人的住房，住戶不得私自出售，確需出售的，學(xué)院有優(yōu)先購買權(quán)。
第二十一條 房改后，學(xué)院存量公有住房（包括學(xué)校收購的房改房），用于引進(jìn)人才的住房。
第二十二條 對(duì)教職工租賃公有成套住房，學(xué)院按照當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行房租標(biāo)準(zhǔn)收取租金。
第二十三條 住房的裝修管理執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，不得破壞房屋的承重結(jié)構(gòu)，確保住房的安全。
第二十四條 承租公有住房的住戶及單身教職工搬出住房時(shí)，由后勤產(chǎn)業(yè)管理處進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)清有關(guān)費(fèi)用，對(duì)損壞設(shè)施的，予以計(jì)價(jià)賠償。
資產(chǎn)管理實(shí)施辦法
為了規(guī)范學(xué)院資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效益。根據(jù)魯教財(cái)字
[1999]80號(hào)《山東省高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法》的文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法。
第一章 總則
第一條 校產(chǎn)是指一般辦公家具、教學(xué)科研以及學(xué)生宿舍用的配套設(shè)施。使用年限一年以上，在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。
第二條 資產(chǎn)管理范圍是：學(xué)院各單位使用的全部辦公用具；學(xué)生使用的桌、椅、凳、床、書架等。
第三條 資產(chǎn)管理的基本原則是：管理規(guī)范，責(zé)任明確，配置合理，效益優(yōu)先。
第四條 資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是：資產(chǎn)分類，計(jì)價(jià)和帳務(wù)管理；資產(chǎn)增加，使用，維護(hù)和處置；資產(chǎn)清查；資產(chǎn)配置與調(diào)整等。
第五條 資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是：完善管理體制，健全規(guī)章制度，建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制；明晰立權(quán)關(guān)系，摸清財(cái)產(chǎn)狀況，保證資產(chǎn)的完整、完好；合理配置資產(chǎn)，提高使用效益。
第二章 資產(chǎn)管理體制
第六條 學(xué)校實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理體制。資產(chǎn)科負(fù)責(zé)全院的家具管理工作。
第七條 資產(chǎn)科是學(xué)院家具資產(chǎn)主管部門，對(duì)全院資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。主要職責(zé)是：
（一）制訂學(xué)院資產(chǎn)管理制度
（二）編制家具購置計(jì)劃，制定辦公家具配置標(biāo)準(zhǔn)。（三）監(jiān)督、檢查資產(chǎn)管理使用與維護(hù)情況，并根據(jù)監(jiān)督、檢查結(jié)果對(duì)有關(guān)單位和個(gè)人提出獎(jiǎng)懲建議。
（四）辦理資產(chǎn)增加、調(diào)劑、處置等手續(xù)。
（五）根據(jù)使用部門申請(qǐng)，組織對(duì)報(bào)廢、報(bào)損的家具進(jìn)行技術(shù)鑒定，并提出處理意見。
（六）組織全院家具的清查和統(tǒng)計(jì)工作。
（七）登記資產(chǎn)分類明細(xì)帳和分戶明細(xì)帳。
房產(chǎn)規(guī)章制度 房產(chǎn)的管理制度篇五
安慶市金豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
二ｏ 《規(guī) 章 制 度 》 五年
日
ｏ 月重要提示
一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！制度只能對(duì)君子有效。對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。金豪公司的合格員工應(yīng)使自己變成君子。
誓 言
我將認(rèn)真地閱讀這本手冊(cè)內(nèi)容，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。
我將非常珍惜該手冊(cè)，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。
如果我因故離開了金豪公司，我會(huì)嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給金豪公司
宣誓人（簽字）：
目 錄
一、前言…… 3 二、文化篇… 5 三、制度篇… 7（一）員工守則…… 8（二）管理制度 9 2、工資管理制度…… 11 4、懲罰制度…… 13 6、休假制度 15 8、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度 19 13、衛(wèi)生制度 22 13、公文辦理制度…… 25 1、董事長工作職責(zé)…… 25 2、總經(jīng)理工作職責(zé)…… 26 3、副總經(jīng)理工作職責(zé)… 27 4、綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé) 31 8、出納工作職責(zé)…… 33
前 言
為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。
發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。創(chuàng)新是靈魂、是動(dòng)力、是源泉。21世紀(jì)是創(chuàng)新制勝的世紀(jì)，成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實(shí)施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵(lì)一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們遵從國際通用“g”原則，遵從市場行為準(zhǔn)則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運(yùn)行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營銷管理的全過程，努力實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。
要確立企業(yè)的品牌意識(shí)：首先要推崇企業(yè)的文化建設(shè)，我們倡導(dǎo)社會(huì)的誠實(shí)守信，我們堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己。在市場競爭日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場。品牌是一個(gè)企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。品牌是企業(yè)通過對(duì)自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全面的宣傳所形成的一個(gè)企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個(gè)金豪人的言行舉止要始終有一個(gè)衡量的尺度，因?yàn)槟愕囊慌e一動(dòng)所代表的已不只是你個(gè)人，同時(shí)你所代表的是金豪形象。要使“金豪”這個(gè)品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號(hào)、做做樣子，而是要求每一個(gè)員工把這種精神貫徹到實(shí)際行動(dòng)中。
公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動(dòng)力，作為一個(gè)金豪的員工要時(shí)刻充滿自信，對(duì)金豪的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。
公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，從而提高企業(yè)組織的競爭力。從另一方面來講企業(yè)的競爭力來自于對(duì)企業(yè)自身文化的不懈堅(jiān)持。而一個(gè)企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營理念；樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營策略；加強(qiáng)員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。
公司要樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)人本意識(shí)：樹立人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值；文化意識(shí)：力求創(chuàng)新，提高品位；未來意識(shí)：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠信意識(shí)：要牢固樹立誠信為本的經(jīng)營理念，把開發(fā)的項(xiàng)目看成是企業(yè)形象的化身。
把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，追求大眾對(duì)金豪的認(rèn)知、社會(huì)對(duì)我們的肯定。
愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大，愿金豪公司融入創(chuàng)建和諧社會(huì)的似錦前程！
文 化 篇
企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為企業(yè)創(chuàng)造利益
為員工創(chuàng)造財(cái)富 為社會(huì)創(chuàng)造繁榮
企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會(huì)、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿意”。同時(shí)，以此作為金豪的公開承諾，以體現(xiàn)出金豪存在的社會(huì)價(jià)值。
企業(yè)精神：艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新
誠實(shí)做人 踏實(shí)做事
艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì)成功的來之不易。
金豪將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。
對(duì)一個(gè)人來說，要做到老實(shí)人，說老實(shí)話、辦老實(shí)事。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，人人都要講真話、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)別人、認(rèn)識(shí)社會(huì)，只有知己知彼，才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì)虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處。講真話難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。
經(jīng)營理念：規(guī)范管理 恪守誠信
追求卓越 務(wù)實(shí)創(chuàng)新
實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。
誠信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個(gè)金豪人所必備的美德，是公司對(duì)外的一種形象。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道。
“卓越”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。
從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。
企業(yè)目標(biāo)：樹金豪形象 創(chuàng)金豪品牌
我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場，因而金豪誠信形象的樹立和創(chuàng)建金豪品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和金豪事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。
企業(yè)哲學(xué)：財(cái)空人聚 財(cái)聚人散
取之有道 用之同樂
從企業(yè)的角度理解，財(cái)空人聚，此處“財(cái)”是指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對(duì)資源進(jìn)行合理配置，整合開發(fā)；財(cái)聚則人散，此處“財(cái)”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價(jià)值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。從員工的角度理解，員工得到了應(yīng)得的報(bào)酬，就會(huì)聚在金豪事業(yè)的周圍、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力；如果員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)不合理，員工就會(huì)離心離德，離開公司。而員工要取得應(yīng)有的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，靠的是誠實(shí)勞動(dòng)。
無論是企業(yè)還是員工，在“財(cái)”的聚散上均要體現(xiàn)“有道”，企業(yè)講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂”則是共同的目的。
企業(yè)道德：外樹誠信形象 內(nèi)育職業(yè)忠誠
每一位員工，都應(yīng)該做到“企業(yè)內(nèi)—優(yōu)秀的金豪員工，企業(yè)外—文明的社會(huì)公民”，在作為“自然人”、“企業(yè)人”和“社會(huì)人”等方面形成有獨(dú)特行為內(nèi)涵的“金豪人”形象。作為“自然人”時(shí)，生活方式講文明、有修養(yǎng)；有知識(shí)，愛學(xué)習(xí)；身心健康，艱苦奮斗等。作為“企業(yè)人”時(shí)于主人活、盡主人現(xiàn)；遵紀(jì)守法有現(xiàn)代企業(yè)員工的風(fēng)采，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。作為“社會(huì)人”時(shí)要維護(hù)公司形象，宣傳公司形象；對(duì)公司不利的事不參與；對(duì)公司不利的話不說；體現(xiàn)出對(duì)公司的高度自信和作為金豪人的榮譽(yù)感；利用各種機(jī)會(huì)搜集對(duì)公司發(fā)展有利的信息資料，盡力促成有關(guān)方面與公司的合作；遵守法律法規(guī)，維護(hù)社會(huì)公德等。
不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外，“誠信形象”需時(shí)刻保持。誠實(shí)是做人之本，守信是立事之根。誠實(shí)守信，對(duì)自己，是一種心靈的開放，是對(duì)自己人格的尊重；對(duì)他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對(duì)企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無形資產(chǎn)，更是管理價(jià)值的有效提升。打造“誠信形象”是長期工程，需從我做起，從身邊小事做起。
職業(yè)忠誠，是指對(duì)自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。同時(shí)把自己所設(shè)計(jì)的人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融于一體，這是最好的效忠企業(yè)。
企業(yè)作風(fēng)：
不趕時(shí)髦 不搞形式 走自己的路 圓自己的夢(mèng)
趕時(shí)髦，搞形式，講假話，最終都不可能達(dá)到我們的目標(biāo)。要去偽存真，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，自己的路自己走，自己的夢(mèng)自己圓。
思路決定出路 作為決定地位 一切都是人為 時(shí)間檢驗(yàn)行為
怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救世主，只有通過發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。對(duì)一個(gè)人，對(duì)一個(gè)事業(yè)來說，都是這樣。生活中，你怎樣對(duì)待別人，別人就著對(duì)待你，工作中你流了多少汗水，就一定會(huì)得到多少回報(bào)。
一個(gè)人有多大的作為就決定著有什么樣的地位，一家企業(yè)給社會(huì)做出多大的貢獻(xiàn)，也同樣有著什么樣的地位，這所有的一切都靠人為。而行為的對(duì)和錯(cuò)得依時(shí)間來檢驗(yàn)，反過來，也就因?yàn)槿绱耍覀兯紤]的事情、所做出的決定及將付諸于行動(dòng)前都要想得長遠(yuǎn)些，更加負(fù)責(zé)任些，要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。
天上不會(huì)掉餡餅 地上沒有免費(fèi)午餐 從來沒有救世主 一切都靠自己創(chuàng)造
播種才有收獲，付出才有回報(bào)，只有不斷創(chuàng)造才能更好的生存和發(fā)展，世上本來就沒有救世主，一切得靠自己創(chuàng)造，一個(gè)人是這樣，一家企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)同樣如此。
做人：忍一時(shí)風(fēng)平浪靜 退半步海闊天空 做事：進(jìn)一步海闊天空 退半步前功盡棄
我們的事業(yè)不進(jìn)則退，只有前進(jìn)，別無選擇。干好事業(yè)只要我們認(rèn)定目標(biāo)，百折不撓，充滿信心，齊心協(xié)力，盡心盡力，堅(jiān)忍不拔勇于學(xué)習(xí)和改進(jìn)，努力、努力、再努力，向前一步，就是海闊天空。但是，如果我們有半點(diǎn)投機(jī)的想法和怠慢的表現(xiàn)，存在一點(diǎn)僥幸的心理，我們就會(huì)前功盡棄。最后是死路一條。
金豪規(guī)劃：
1、目標(biāo)：通過市場、管理、資源的創(chuàng)新整合，構(gòu)建顧客忠誠的金豪制造品牌與市場網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)利潤回報(bào)、顧客忠誠、管理潛能、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的同步提升。
2、方針：管理信息化，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展品牌化，合作全球化，資本市場化。
管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過程運(yùn)作、事中及事后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業(yè)務(wù)流程、事先掌控預(yù)警經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)與幫助所屬企業(yè)提升 管理水平。
服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，是指從以技術(shù)、生產(chǎn)、個(gè)人營銷為核心的市場體系，轉(zhuǎn)化成為以終端服務(wù)、快速響應(yīng)、品牌忠誠為核心的市場網(wǎng)絡(luò)，為集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)拓展提供市場進(jìn)入通道。
發(fā)展品牌化，是指充分重視技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、配送便捷、終端服務(wù)、積極利用集團(tuán)已有資源，使更多地轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的品牌優(yōu)勢，以提高集團(tuán)產(chǎn)品最終顧客的忠誠度。
合作全球化，是指在處理與產(chǎn)業(yè)鏈上下游及同行關(guān)系時(shí)，需重視相互之間優(yōu)勢互補(bǔ)、市場共創(chuàng)、利益分享運(yùn)作機(jī)制的建立，通過有選擇地建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、市場優(yōu)勢。
資本市場化，是指要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)規(guī)范的投資環(huán)境，加快國際資本與民眾資本的進(jìn)入，使金豪向資本實(shí)現(xiàn)國際化、股份化并最終走向證券化，全面與國際接軌。
3、措施：“三個(gè)一切”，即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素。
實(shí)施“三個(gè)一切”需要以“三個(gè)必須”為前提，即要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調(diào)動(dòng)，必須善待。
具體以“三個(gè)圍繞”確?！叭齻€(gè)一切”。即圍繞發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，打牢企業(yè)發(fā)展的實(shí)力基礎(chǔ) ；圍繞提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)其積極因素，打牢企業(yè)發(fā)展的智力基礎(chǔ)；圍繞為社會(huì)做貢獻(xiàn)，利用一切可以利用的資源，打牢企業(yè)發(fā)展的資源基礎(chǔ)。
只有更廣泛地聯(lián)合社會(huì)力量，更有效地利用全球資源，更充分地調(diào)動(dòng)積極因素，讓一切 創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流，沒有辦不成的事，沒有辦不好的企業(yè)。
制 度 篇
員 工 守 則
1、遵紀(jì)守法 遵章守制 2、愛企如家 愛崗敬業(yè) 3、誠實(shí)做人 踏實(shí)做事 4、服從領(lǐng)導(dǎo) 服從分工 5、盡職盡責(zé) 盡心盡力 6、廉潔奉公 勤儉節(jié)約 7、誠實(shí)守信 嚴(yán)守秘密 8、相互尊重 互敬互愛 9、文明禮貌 講究衛(wèi)生 10、待客如賓 服務(wù)為本
十 不 準(zhǔn)
1、不準(zhǔn)蒙騙說謊 6、不準(zhǔn)油腔滑調(diào) 2、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派 7、不準(zhǔn)賭博酗酒 3、不準(zhǔn)打罵偷竊 8、不準(zhǔn)損害公物 4、不準(zhǔn)隨地吐痰 9、不準(zhǔn)游嬉好閑 5、不準(zhǔn)欺上瞞下 10、不準(zhǔn)自以為是
職 工 守 則
1、遵紀(jì)守法，堅(jiān)決服從有關(guān)上級(jí)的管理，杜絕與上級(jí)頂撞。 2、禁止對(duì)公司的職工品頭論足。禁止對(duì)公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進(jìn)行議論。如對(duì)某些問題不理解或不認(rèn)同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會(huì)議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。
3、不得談?wù)撈渌毠さ墓ぷ鞅憩F(xiàn)及自己對(duì)該職工的看法，更不得探聽其他職工的報(bào)酬及隱私。
4、職工之間的關(guān)系要簡單化，不得勾心斗角，互不買帳。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴(yán)肅處理。
5、工作時(shí)間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。
6、不得有意怠慢工作或工作不努力。
7、必須做到筆記本不離身，對(duì)客戶的疑問、上級(jí)安排的任務(wù)及同事拜托的事情都應(yīng)做記錄，并盡快落實(shí)或一一答復(fù)（回話）。自己解答或解決不了的問題應(yīng)立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報(bào)，任何事情都必須有個(gè)回話。杜絕石沉大海、有始無終。
8、對(duì)公司要忠實(shí)，不謊報(bào)情況，不散布流言蜚語及報(bào)喜不報(bào)憂。 9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報(bào)告、假證明信等一切文件及其復(fù)印件或涂改過的文件）這在現(xiàn)代社會(huì)里是極不道德與違法的行為。
10、講文明，懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習(xí)。
11、一個(gè)好公司對(duì)某些人來說如魚得水，對(duì)另外一些人來說則如喝毒藥。金豪的任何一位職工都有權(quán)利做出以下兩種選擇：
⑴職工如果有辭職想法的，請(qǐng)盡快辦理辭職手續(xù)，公司可以考慮給予一定的補(bǔ)助；
⑵可以請(qǐng)1至3年的長假出去闖蕩，公司為其保留公職及工齡。如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘。
12、不得對(duì)外吹噓、炫耀金豪公司及有關(guān)的事情。樹金豪形象，為金豪增光。
人 事 管 理 制 度
1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，崗位實(shí)行聘任制?？偨?jīng)理由董事會(huì)聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。
2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期為三個(gè)月，試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用，雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同書》，同時(shí)簽訂《崗位聘任書》。
3、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以對(duì)合同進(jìn)行變更、解除和終止，《勞動(dòng)合同書》的相關(guān)條款將對(duì)以上情形予以明確。
4、在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗直至解除勞動(dòng)合同。對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理。
5、勞動(dòng)合同期和聘任期滿，公司對(duì)能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。
6、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利待遇按《職工福利及報(bào)銷制度》執(zhí)行。
工 資 管 理 制 度
為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對(duì)員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度：
公司員工工資實(shí)行基本工資、職務(wù)工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結(jié)合的工資制度。
一、員工工資每月16日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延。 二、基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：
董 事 長：1600元/月 總 經(jīng) 理：1200元/月 副總經(jīng)理：1000元/月 部門經(jīng)理：600元/月 部門副總經(jīng)理：500元/月 一般員工：400元/月
三、職務(wù)工資：
董事長：800元/月 總經(jīng)理：600元/月 副總經(jīng)理：400元/月 部門經(jīng)理：200元/月 部門副總經(jīng)理：100元/月
四、職稱工資標(biāo)準(zhǔn)：
高級(jí)職稱（包括大學(xué)本科）：200元/月 中級(jí)職稱（包括大專學(xué)歷）：100元/月 初級(jí)職稱（包括中專學(xué)歷）：50元/月
五、加班工資標(biāo)準(zhǔn)：按平時(shí)公司發(fā)放員工工資的兩倍計(jì)算 六、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：
按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡，第一年每月50元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。
七、考勤工資標(biāo)準(zhǔn)：
月全勤獎(jiǎng)每月50元，全年滿勤獎(jiǎng)600元。（每月出勤28天為滿勤；請(qǐng)假三天內(nèi)工資據(jù)實(shí)發(fā)放，超過三天以上部分全額扣除）。
八、補(bǔ)助：過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（50—200元），另外夏天降溫費(fèi)及冬天烤火費(fèi)由公司定額定時(shí)發(fā)放。對(duì)工作做出特殊成績或有突出貢獻(xiàn)者，年終公司給予重獎(jiǎng)。
九、其他獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績工資另定。
獎(jiǎng) 勵(lì) 制 度
1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元；
2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)解決，為公司減少不必要的損失，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元；
3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計(jì)較個(gè)人得失，獎(jiǎng)勵(lì)200元；
4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，5、一年中，連續(xù)5次獲獎(jiǎng)勵(lì)，年終再次給予5次獎(jiǎng)勵(lì)的總和。
懲 罰 制 度
1、對(duì)公司不忠實(shí)，謊報(bào)情況及散布流言蜚語的，開除。 2、對(duì)公司及公司的職工（包括管理者）的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除；
3、私做交易而謀求非法收入的，開除。
4、由于對(duì)公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時(shí)不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對(duì)其他職工及人員揚(yáng)言“不想干了”等類似語言的，解聘。
5、對(duì)客戶的疑問不解釋、不解答、不落實(shí)的，罰款20—200元/次；對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，同事拜托的事無回話的，罰款20—100元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問的，解聘。
7、應(yīng)急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報(bào)的，罰款20元/次。應(yīng)急請(qǐng)假、正常請(qǐng)假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的，視同擅自離崗。上班時(shí)擅自離崗的，罰款20元—200元/次。
8、工作時(shí)談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款20元—50元。
9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對(duì)自己提出批評(píng)的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)時(shí)。罰款20元—200元/次，并免職同時(shí)解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除。
10、在匯報(bào)工作時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂，對(duì)同事及上級(jí)進(jìn)行
11、上班時(shí)，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。對(duì)丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?，公司將提出?yán)重的警告，五次不更改，解聘。
12、員工在工作時(shí)無意中犯了錯(cuò)誤而能主動(dòng)向主管人員承認(rèn)的，象征性地處罰1元錢；對(duì)企圖隱瞞錯(cuò)誤的要從重處罰。
考 勤 制 度
1、公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。
2、公司執(zhí)行國家有關(guān)工作時(shí)間的規(guī)定，原則上每周正常工作時(shí)間不超過42小時(shí)，每日正常工作不超過8小時(shí)。平時(shí)工作如有加班在2小時(shí)內(nèi)不支付加班工資。
3、上下班認(rèn)真填寫考勤記錄，實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于月初將上月考勤情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎(jiǎng)的依據(jù)。
6、遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元，超過10分鐘則一次扣款4元，超過三十分鐘扣半天工資，超過一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天，一個(gè)月累計(jì)遲到達(dá)三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天當(dāng)自動(dòng)離職。
7、公司實(shí)行月滿勤獎(jiǎng)和年滿勤獎(jiǎng)制度。每月上班28天為滿勤，月滿勤獎(jiǎng)為50元/月，連續(xù)12個(gè)月滿勤為年滿勤，獎(jiǎng)為600元/年，經(jīng)考核達(dá)到滿勤標(biāo)準(zhǔn)的員工滿勤獎(jiǎng)年終公司一次發(fā)放。
8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時(shí)間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事。
休 請(qǐng) 假 制 度
1、公司建立調(diào)休、請(qǐng)假制度。部門經(jīng)理以上人員休假、請(qǐng)假半天、員工兩天以上（含兩天）應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報(bào)告，履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗；部門副經(jīng)理、一般員工休假、請(qǐng)假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批；所有休假、請(qǐng)假均由辦公室進(jìn)行登記。未請(qǐng)假離崗視為曠工。
2、每月工作平均天數(shù)為天，加班計(jì)發(fā)工資、請(qǐng)假扣發(fā)工資以此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算?；?、喪假按國家有關(guān)規(guī)定辦理；女員工產(chǎn)假為30天，哺乳期內(nèi)，上下班時(shí)間每天縮短2小時(shí)。
財(cái) 務(wù) 管 理 制 度
1、公司財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營收入當(dāng)天必須存入銀行。2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會(huì)計(jì)統(tǒng)一管理、登記，不得缺號(hào)、跳號(hào)使用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）存根收回由會(huì)計(jì)設(shè)立專項(xiàng)登記簿登記。
3、公司的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門、地方政府、董事會(huì)或經(jīng)理辦公室所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)，盡量減小財(cái)務(wù)支出。
4、財(cái)務(wù)印鑒必須分離保管，財(cái)務(wù)收支日清月結(jié)，財(cái)務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。
財(cái) 務(wù) 報(bào) 銷 制 度
1、費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報(bào)銷的制度。一切費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)先由會(huì)計(jì)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。
2、公司財(cái)務(wù)支出實(shí)總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會(huì)計(jì)審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。
3、費(fèi)用經(jīng)辦人員應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后三天內(nèi)及時(shí)報(bào)償。費(fèi)用報(bào)銷原則上實(shí)行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。
4、因工作需要出差車船費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。
5、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)省內(nèi)每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由會(huì)議統(tǒng)一安排的食宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。
6、董事長、總經(jīng)理手機(jī)費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監(jiān)手機(jī)費(fèi)每月180元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷；部門經(jīng)理、司機(jī)手機(jī)費(fèi)每月100元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。
社 會(huì) 保 險(xiǎn) 管 理 制 度
1、為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作熱情，使員工老有所養(yǎng)，對(duì)符合條件的職工一律申報(bào)參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。
2、員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)以400元為起點(diǎn)。繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按國家規(guī)定執(zhí)行。
3、員工自愿離開公司時(shí)，在公司工作期間由公司承擔(dān)交納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)員工要求帶走的按如下標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)： （1）在公司工作未滿5年的全部由個(gè)人承擔(dān)。（2）在公司工作滿5年而未滿10年的本人可享一半。（3）在公司工作滿10 年以上的本人可享受全部。
4、聘用的離退休、退養(yǎng)及下崗人員公司不為其購買養(yǎng)老保險(xiǎn)。如下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，由其本人將單位已交納的轉(zhuǎn)到公司，由公司按此制度從即日起為其申報(bào)交納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。
醫(yī) 療 報(bào) 銷 管 理 制 度
1、公司聘用的員工醫(yī)療費(fèi)已包含在崗位月薪酬中。
2、員工在合同期間內(nèi)患重病或因工負(fù)傷需住院，須持縣級(jí)以上（含縣級(jí)）醫(yī)院住院證明按以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷住院醫(yī)療費(fèi)：
（1）、連續(xù)工齡滿3年整的報(bào)銷50%，每增加1年，報(bào)銷比例遞增5%，最高不超過90%。
（2）、一名員工所報(bào)銷的住院醫(yī)藥費(fèi)一次最高不得超過1萬元，累計(jì)不得超過6萬元。
3、員工在合同期內(nèi)因工死亡、女工孕期、產(chǎn)期、哺乳期所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)等各項(xiàng)待遇，按國家、地方和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、住院期間按工資額的80%發(fā)放工資，不享受補(bǔ)助及有關(guān)費(fèi)用。 5、所報(bào)的醫(yī)療費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按“職工醫(yī)療保險(xiǎn)”所規(guī)定的醫(yī)療、用藥范圍，由辦公室同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6.受聘用的退休、退養(yǎng)員工由原單位負(fù)責(zé)，不享受以上待遇。 7、如公司參加醫(yī)保，將按縣參保規(guī)定執(zhí)行。
工 傷 事 故 的 處 理 制 度
為了提高本公司所有員工的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的操作規(guī)程，保證全體員工的身體健康，劃清工傷的界線，特作如下規(guī)定： 一、工傷的界定
1、為了公司的利益，敢于同壞人壞事作斗爭，在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的過程中與壞人斗爭并被壞人打傷的，應(yīng)為工傷事故。
2、上班時(shí)間在工作區(qū)域內(nèi)因由于領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)或因機(jī)械發(fā)生意想不到的故障而致使工人或操作人受傷的（操作人員必須是按操作規(guī)程使用機(jī)械），應(yīng)為工傷事故。
3、因公外出辦事所發(fā)生的一切意外事故，應(yīng)為工傷事故。
4、駕駛員因公在外開車，因?qū)Ψ竭`反交通規(guī)則而造成的事故致傷的，應(yīng)為工傷事故。
5、因履行職責(zé)而遭他人報(bào)復(fù)致殘、致死的，應(yīng)為工傷事故。 二、非工傷界定
1、嚴(yán)禁酒后上班。因酒后上班所發(fā)生的任何傷亡事故，不但不能作為工傷事故處理，而且還要對(duì)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)給予一定的處罰。
2、施工所用的機(jī)械應(yīng)由專業(yè)人員操作。如非專業(yè)人員操作機(jī)械而發(fā)生的事故不屬于工傷事故。
3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不按公司的有關(guān)安全規(guī)定辦事而發(fā)生的事故，屬于蓄意違章，不屬于工傷事故。
4、不管什么時(shí)間（尤其是上班時(shí)間）做私事所發(fā)生的事故，不屬于工傷事故。
5、不管是什么時(shí)間在任何地點(diǎn)，因打架斗毆造成的傷亡事故，不屬于工傷事故。
6、對(duì)公司隱瞞病情，后因暴病傷亡，不屬于工傷事故。
7、駕駛員酒后開車，屬于故意違章行為。如發(fā)生任何事故都應(yīng)由本人負(fù)責(zé)，公司不報(bào)銷任何費(fèi)用，更不作為工傷處理。
8、在工作中蓄意違章并因有自殺動(dòng)機(jī)而造成的任何事故，不屬于工傷事故。
9、公司發(fā)給職工的安全防護(hù)品在施工時(shí)應(yīng)穿戴好，因不穿戴安全防護(hù)品所造成的事故不屬于工傷事故。 三、工傷事故的賠償
1、不論發(fā)生任何事故，首先應(yīng)本著救死扶傷的人道主義精神，將受傷人員立即送往醫(yī)院醫(yī)治，然后再根據(jù)事故的原因，確定事故的性質(zhì)。 2、工傷事故者在治療期間的醫(yī)療費(fèi)用全部由公司報(bào)銷，并發(fā)給全額工資，但應(yīng)出具縣級(jí)以上（含縣級(jí)）的醫(yī)院或公司指定的醫(yī)院開出的發(fā)票和病歷。
3、工傷需要住院治療、生活不能自理、需要他人（非公司職工）看護(hù)的，其看護(hù)人員的工資由公司發(fā)給，工資數(shù)額參照當(dāng)?shù)氐男」すべY。 4、因工傷不能上班需要休息者，應(yīng)出具縣級(jí)以上（含縣級(jí)）或公司指定的醫(yī)院開出的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明發(fā)給受傷者工資。（半年以內(nèi)100%，半年以上每天18元人民幣）
5、因工傷致殘而喪失勞動(dòng)能力的，應(yīng)出具縣級(jí)以上或公司指定的醫(yī)院開出的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明，一次性發(fā)給受工傷者生活費(fèi)及補(bǔ)助費(fèi)。數(shù)額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家庭情況而定。
6、因工傷而死亡的，公司根據(jù)死亡者的年齡及家庭情況一次性付給人民幣壹萬至伍萬元整。
7、非工傷死亡的，公司根據(jù)死亡者的年齡，發(fā)給相當(dāng)于本人一年中月平均工資數(shù)額的撫恤金，另加喪葬費(fèi)500元人民幣。
衛(wèi) 生 制 度
為規(guī)范員工日常行為，營造一個(gè)舒適、健康和諧的辦公環(huán)境，維護(hù)公司對(duì)外整體形象，特制定本制度。
1、每天上班后應(yīng)將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料；
2、每周末對(duì)公司整體環(huán)境進(jìn)行一次集體大掃除，3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。 4、應(yīng)保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無章。
5、保持洗手間衛(wèi)生，用后必須認(rèn)真沖洗，否則會(huì)是對(duì)他人的不尊重，從而影響工作。
6、報(bào)刊雜志閱讀后應(yīng)及時(shí)放回報(bào)刊架，按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔。
7、應(yīng)保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生，8、作為金豪公司的員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生。否則會(huì)給他人帶來不好的情緒。進(jìn)而影響工作
檔 案 管 理 制 度
1、為加強(qiáng)對(duì)文件統(tǒng)一管理，防止文件丟失，公司辦公室設(shè)立文件收文登記簿、簽發(fā)意見簿，逐日逐項(xiàng)登記清楚。
2、收到的文件應(yīng)及時(shí)交總經(jīng)理或部門分管經(jīng)理閱示，對(duì)不按制度辦事所造成的損失，按本規(guī)章制度的獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。
3、要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應(yīng)科學(xué)合理，各歸檔的資料應(yīng)收集齊全，裝訂成冊(cè)，鑒定準(zhǔn)確。
4、對(duì)檔案要實(shí)行科學(xué)管理以保證檔案資料的保管安全。
公 文 辦 理 制 度
為進(jìn)一步規(guī)范公文辦理程序，提高辦文效率和質(zhì)量，按照“明確分工、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)作、統(tǒng)一管理”的原則，對(duì)公司的收發(fā)文進(jìn)行規(guī)范管理。
一、收文辦理：
1、凡是收文，一律由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容，由辦公室簽批擬辦意見，分別呈送各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)閱示及有關(guān)科室辦理，急件及時(shí)送辦。 2、承辦科室應(yīng)按文件時(shí)限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對(duì)不屬于本科室職權(quán)范圍或不適宜本科室辦理，應(yīng)當(dāng)迅速退回辦公室并說明理由；總經(jīng)理簽批由具體科室或個(gè)人負(fù)責(zé)辦理，則必須按吝惜經(jīng)理要求辦結(jié)。
3、對(duì)已辦結(jié)的公文，各科室均應(yīng)及時(shí)送交辦公室歸檔。密級(jí)公文辦完后立即送交，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的，可采取復(fù)印件的辦法備用。4、簽收登記后批辦的文件，由辦公室負(fù)責(zé)催辦。領(lǐng)導(dǎo)批示限期辦理的文件，重點(diǎn)催辦并及時(shí)反饋辦理結(jié)果。
5、未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦的公文時(shí)應(yīng)到辦公室進(jìn)行補(bǔ)辦登記、簽收手續(xù)。 二、發(fā)文辦理： 1、根據(jù)本規(guī)章制度確定的科室職責(zé)，各科室在職責(zé)范圍內(nèi)需要對(duì)外發(fā)文的，由各科室擬定文稿，經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。
2、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前，應(yīng)交副總經(jīng)理及辦公室審核。在不改變?cè)獾牡那闆r下，核稿人可對(duì)文稿進(jìn)行刪節(jié)和文字加工，需對(duì)文稿進(jìn)行較大修改時(shí)應(yīng)提出意見由經(jīng)辦人（主辦科室）修改。
3、對(duì)外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號(hào)，確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)及時(shí)間要求。
學(xué)習(xí)及 培 訓(xùn) 制 度
1、為提高公司員工技能素質(zhì)和適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和學(xué)習(xí)，但被培訓(xùn)人員要和公司簽訂有關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，對(duì)國家部門發(fā)給的崗位資格證書由公司統(tǒng)一備案管理。
2、公司鼓勵(lì)員工積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。通過學(xué)習(xí)取得相應(yīng)的資格、職稱后，公司將按級(jí)別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
董 事 長 工 作 職 責(zé)
1、根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。
2、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動(dòng)合同。對(duì)認(rèn)為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動(dòng)合同。
3、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃、工作總結(jié)，制訂對(duì)總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度。
4、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，決定公司投資、增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。
5、對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
6、對(duì)危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，本著誰出問題、誰負(fù)責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t，進(jìn)行處理和處罰。
7、對(duì)公司的日常經(jīng)營活動(dòng)、管理措施提供參考意見。 8、對(duì)公司的資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。
9、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。
總 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé)
1、執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動(dòng)，自主經(jīng)營，對(duì)重大的經(jīng)營活動(dòng)需報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，否則，造成的損失自負(fù)。
2、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。
3、根據(jù)董事會(huì)的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
4、及時(shí)了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃。 5、根據(jù)“顧客永遠(yuǎn)最優(yōu)先”的經(jīng)營理念，率先垂范并督促經(jīng)營人員增加服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)市場營銷，拓展業(yè)務(wù)市場，提升服務(wù)水平，以親切的服務(wù)、科學(xué)的設(shè)計(jì)、可靠的質(zhì)量、合理的價(jià)格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。
6、對(duì)經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行處理。
7、定期組織和召開經(jīng)營通報(bào)、分析、決策會(huì)議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營過程的透明度。
9、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
10、每年初年初制定年度工作計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對(duì)公司經(jīng)營成果向董事會(huì)報(bào)告。副 總 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé)
1、副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理安排下工作，具體負(fù)責(zé)公司分配的相關(guān)業(yè)務(wù)工作協(xié)助總經(jīng)理日常工作。
2、認(rèn)真執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時(shí)回報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對(duì)自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
4、定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)工作。
5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關(guān)計(jì)劃、制度等。
綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé)
1、在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)協(xié)助處理公司的日常事務(wù)。 2、負(fù)責(zé)處理公司文件的收發(fā)以及檔案的整理工作。
3、組織重要會(huì)議并負(fù)責(zé)會(huì)議報(bào)告和綜合性文稿的起草工作。 4、負(fù)責(zé)公司值班、公文處理、來客接待及車輛派遣等日常工作。5、定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作總結(jié)。6、協(xié)調(diào)溝通公司各部門業(yè)務(wù)的銜接
7、協(xié)助做好公司規(guī)章制度的修訂，及時(shí)做好制度執(zhí)行情況的檢查工作。
工 程 部 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé)
1、正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策，負(fù)責(zé)落實(shí)董事長、總經(jīng)理關(guān)于工程的指示以及相關(guān)決策。
2、負(fù)責(zé)部內(nèi)主要問題的決策，溝通公司領(lǐng)導(dǎo)與部內(nèi)工作關(guān)系保持統(tǒng)一。
3、負(fù)責(zé)部內(nèi)人員的分工，明確任務(wù)，下達(dá)工作安排。
4、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報(bào)告、請(qǐng)示，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成公司經(jīng)濟(jì)損失。
5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件及相關(guān)的資料的完整準(zhǔn)確，以免歸檔不及時(shí)造成工作被動(dòng)。并對(duì)相關(guān)的技術(shù)文件資料保管妥善，防止外傳、丟失、泄密，給公司帶來不必要的損失。
6、收集、整理、掌握、貫徹國家及市有關(guān)房地產(chǎn)的方針政策，研究各方信息，提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
7、及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行預(yù)、決算。
銷 售 部 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé)
1、主持銷售部日常工作，溝通上下級(jí)及售樓部與其他部門的關(guān)系。 2、堅(jiān)持“顧客至上、科學(xué)管理”的宗旨，樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)各員工的積極性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。
3、根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)展規(guī)劃和市場預(yù)測，擬訂銷售推廣計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審核。
4、代理企業(yè)法人簽訂售房合同，并審核其它售樓員簽訂合同的有效性。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)售樓款的回收工作。
6、做好售后服務(wù)工作，反饋樓盤信息，并努力同新老客戶保持良好關(guān)系，建立客戶檔案，以便于工作從老客戶處尋找新客戶。
7、負(fù)責(zé)組織售樓人員及時(shí)總結(jié)交流營銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
會(huì) 計(jì) 工 作 職 責(zé)
1、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》和《公司章程》的規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬簿，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。遵循會(huì)計(jì)核算的一般原則，對(duì)公司的一切經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。
2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和公司有關(guān)制度，負(fù)責(zé)對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料進(jìn)行審核，包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)入賬前的審核和入賬后的復(fù)核。重點(diǎn)審核原始會(huì)計(jì)憑證的合法性、真實(shí)性和手續(xù)的完整性。
3、參與制訂公司的發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析、預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。向董事會(huì)通報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，對(duì)公司的經(jīng)營情況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全和完整。
5、保證財(cái)務(wù)核算的時(shí)效性，督促工作人員及時(shí)結(jié)賬、報(bào)賬，收回貸款，及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，按章納稅，及時(shí)驚醒財(cái)務(wù)分析，保證會(huì)計(jì)核算的合法性、真實(shí)性、正確性。
6、按照《檔案法》、會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定、公司檔案管理制度等對(duì)財(cái)務(wù)資料及時(shí)整理、歸檔，保證會(huì)計(jì)檔案的合規(guī)性和完整性。
出 納 員 的 工 作 職 責(zé)
1、負(fù)責(zé)貨幣資金的及時(shí)收付及結(jié)算，確保貨幣資金的安全，不得流失。
2、審核原始憑證的合法性，對(duì)于不合法、不合規(guī)的原始憑證、票據(jù)有權(quán)拒絕付款，對(duì)于不符合手續(xù)的原始憑證，要求經(jīng)手人補(bǔ)辦手續(xù)后再付款。
3、及時(shí)登記銀行和現(xiàn)金日記賬，做到賬賬相符，日清月結(jié)。 4、營業(yè)款必須當(dāng)天繳存銀行，做到資金安全，做到收、支兩條線，不得坐支現(xiàn)金。
特別提示：
人有兩件寶，雙手和大腦。雙手能做工，大腦會(huì)思考。做工又思考，才會(huì)有創(chuàng)造。
要將復(fù)雜的問題簡單化，一旦變成簡單的問題，就要打起十二萬分的精神認(rèn)真地加以解決。
切記：復(fù)雜≠認(rèn)真 簡單≠草率
金豪公司提倡的價(jià)值觀是：誠實(shí)、勤勞、有愛心、忌走捷徑。切記懶惰是萬惡之源。
溫馨提示： 我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會(huì)努力工作的人，我們也應(yīng)該同情那些努力去經(jīng)營一個(gè)大企業(yè)的人，他們不會(huì)因?yàn)橄掳嗟拟徛暥畔鹿ぷ鳌Ｋ麄円驗(yàn)榕θナ鼓切┠魂P(guān)心、偷懶被動(dòng)、沒有良心的員工不太離譜而日增白發(fā)。如果沒有這份努力的心血，那些員工將挨餓和無家可歸。
那些不能勝任，沒有才能的人都被摒棄在就業(yè)的大門之外，只有最能干的人才會(huì)被留下來。為了自己的利益，使得每個(gè)老板只留下那些最佳的職員——把公司當(dāng)家的人。
如果你為一個(gè)人工作，以上帝的名義：為他干。
如果他付你薪水，讓你得到溫飽，你應(yīng)該為他工作，稱贊他，感激他，并支持他的立場，和他所代表的機(jī)構(gòu)形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。
勞動(dòng)是成功和幸福之本：
1、人們要享受真正的人生，享受真正的生活，就必須從事這樣或那樣的勞動(dòng)。只有在勞動(dòng)中，人們才能找到無盡的快樂，才能創(chuàng)造美好的生活。
2、懶惰、好逸惡勞乃萬惡之源；
3、懶惰是一種毒藥它既毒害人們的肉體，也毒害人們的心靈。 4、懶惰對(duì)身體帶來的損耗要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于勞動(dòng)對(duì)身體的磨損作用。5、一個(gè)聰明然而十分懶惰的人本身就是一種災(zāi)禍，這種人必然成為邪惡的走卒。
6、讓我看看你能干什么。我就能知道你是一個(gè)什么樣的人 7、戰(zhàn)勝無聊苦悶的最好辦法就是勤奮地工作、滿懷信心地勞動(dòng)。8、沒有工作比過度勞累更壞，一個(gè)人一旦沒有工作，他的心就會(huì)自己折磨自己。
良好企業(yè)的八大屬性：
1、崇尚行動(dòng)——“去干、去弄，去試，這是我們愛用的格言?！?2、貼近顧客——“優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)際上的它們的顧客靠得很緊。也就是，其它企業(yè)只停留于空談，而優(yōu)秀的企業(yè)說到做到”那些所謂的管理者忙著撰寫計(jì)劃書和制定制度，而優(yōu)秀的企業(yè)卻老老實(shí)實(shí)給每一位顧客提供個(gè)人化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、自主創(chuàng)新——優(yōu)秀的企業(yè)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的個(gè)人主義精神和創(chuàng)新行動(dòng)。
4、以人助產(chǎn)——人是企業(yè)最大的資源和財(cái)富。 5、價(jià)值驅(qū)動(dòng)——價(jià)值觀構(gòu)成企業(yè)文化的核心。
6、不離本行——脫離本行的多元化和兼并多半得不償失；謹(jǐn)慎從事，以本身的優(yōu)勢拓展市場的企業(yè)更易成功。
7、精兵簡政——機(jī)構(gòu)臃腫的企業(yè)往往人浮于事，機(jī)制僵化，官僚主義盛行，不易生存。
8、寬嚴(yán)共濟(jì)——松和緊，寬和嚴(yán)，大的小，少的多。如何調(diào)適和把握軟和硬？這正是管理的幽門和玄關(guān)。
質(zhì)量是道德，質(zhì)量是修養(yǎng)，質(zhì)量也是對(duì)客戶的尊重！
總之，說到不如做到，要做就做最好！
