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違法分包查處管理辦法篇一
轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告
我項目部于2014年10月15日收到的《關(guān)于開展“門頭溝區(qū)工程質(zhì)量專項治理兩年行動”轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為專項治理工作的通知》后，公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準(zhǔn)備，按照通知要求，我項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務(wù)，落實責(zé)任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進(jìn)行自查。現(xiàn)將我項目部自查情況匯報如下： 一、合同管理基礎(chǔ)工作
1、項目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，并要求各相關(guān)部門簽訂合同及時，嚴(yán)格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關(guān)各部門及負(fù)責(zé)人，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，逐級落實。
2、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作。
3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；
4、我項目部不存在通過中介中標(biāo)工程、中標(biāo)后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況；
5、勞務(wù)單位全部簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議，有合法的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織代碼證。勞務(wù)人員都簽訂了勞動合同、工資單、班組長有人事調(diào)令。二、合同簽訂方面
合同文本均統(tǒng)一制定，合同范文由公司的法律事務(wù)所統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進(jìn)行審核，經(jīng)法律事務(wù)所確認(rèn)后，才正式使用。合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。
三、
合同執(zhí)行方面的情況1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責(zé)任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴(yán)格按照合同約定履約職責(zé)。
2、合同簽訂后，及時交財務(wù)部一份，預(yù)算合同部留一份，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務(wù)部門根據(jù)合同相關(guān)條款約定及預(yù)合部提供的結(jié)算單，及時進(jìn)行撥付款，不存在結(jié)算不及時情況。
3、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。
4、我項目部開工作業(yè)以來，嚴(yán)格按照合同規(guī)定履約。
譚園路1號項目 2014年11月2日
違法分包查處管理辦法篇二
石龍工業(yè)區(qū)譚園路1號研發(fā)生產(chǎn)基地項目
轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告
我項目部于2014年10月15日收到的《關(guān)于開展“門頭溝區(qū)工程質(zhì)量專項治理兩年行動”轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為專項治理工作的通知》后，公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準(zhǔn)備，按照通知要求，我項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務(wù)，落實責(zé)任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進(jìn)行自查?，F(xiàn)將我項目部自查情況匯報如下：
一、合同管理基礎(chǔ)工作
1、項目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，并要求各相關(guān)部門簽訂合同及時，嚴(yán)格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關(guān)各部門及負(fù)責(zé)人，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，逐級落實。
2、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作。
3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；
4、我項目部不存在通過中介中標(biāo)工程、中標(biāo)后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況；
5、勞務(wù)單位全部簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議，有合法的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織代碼證。勞務(wù)人員都簽訂了勞動合同、工資單、班組長有人事調(diào)令。
二、合同簽訂方面
合同文本均統(tǒng)一制定，合同范本由公司的法律事務(wù)所統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進(jìn)行審核，經(jīng)法律事務(wù)所確認(rèn)后，才正式使用。合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。
三、合同執(zhí)行方面的情況
1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責(zé)任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴(yán)格按照合同約定履約職責(zé)。
2、合同簽訂后，及時交財務(wù)部一份，預(yù)算合同部留一份，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務(wù)部門根據(jù)合同相關(guān)條款約定及預(yù)合部提供的結(jié)算單，及時進(jìn)行撥付款，不存在結(jié)算不及時情況。
3、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。
4、我項目部開工作業(yè)以來，嚴(yán)格按照合同規(guī)定履約。
譚園路1號項目
2014年11月2日
違法分包查處管理辦法篇三
五象總部大廈基坑支護(hù)工程項目 轉(zhuǎn)包、違法分包自查自糾報告
我項目部于2014年10月21日收到南寧五象新區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理委員會規(guī)劃建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于立即開展建筑工程轉(zhuǎn)包違法分包等行為自糾自查的通知》后，項目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好自查的準(zhǔn)備，按照通知要求，我項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務(wù)，落實責(zé)任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進(jìn)行自查?，F(xiàn)將我項目部自查自糾情況匯報如下： 一、合同管理基礎(chǔ)工作
1、項目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，并要求各相關(guān)部門及時嚴(yán)格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關(guān)各部門及負(fù)責(zé)人，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，逐級落實；
2、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作；
3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；
4、我項目部不存在通過中介中標(biāo)工程、中標(biāo)后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況； 二、合同簽訂方面
1、合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范文由公司統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進(jìn)行審核，公司所確認(rèn)后，才正式使用。由項目經(jīng)理部相關(guān)部門與各班組、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃公司等負(fù)責(zé)人簽訂，合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。2、在合同簽訂以前，項目部認(rèn)真審查各班組的三證一書情況，只錄用資質(zhì)齊全的班組。在班組進(jìn)場前，合同預(yù)算部就與各班組簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》及《機械作業(yè)承包合同》，執(zhí)行先簽合同后進(jìn)場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)，并與供應(yīng)商統(tǒng)一簽訂了《物資采購合同》；租賃設(shè)備進(jìn)場后，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂《設(shè)備租賃合同》。
3、合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團(tuán)公司，由公司逐級審查簽字審批授權(quán)后，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同。 三、合同執(zhí)行方面的情況
1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責(zé)任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴(yán)格按照合同約定履約職責(zé)。
2、合同簽訂后，及時交財務(wù)部一份，預(yù)算合同部留一份，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務(wù)部門根據(jù)合同相關(guān)條款約定及預(yù)合部提供的結(jié)算單，及時進(jìn)行撥付款，不存在結(jié)算不及時情況。
3、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。
4、我項目部開工作業(yè)以來，嚴(yán)格按照合同規(guī)定履約。
五象總部大廈基坑支護(hù)工程項目
2014年10月24日
違法分包查處管理辦法篇四
五象總部大廈基坑支護(hù)工程項目 轉(zhuǎn)包、違法分包自查自糾報告
我項目部于2014年10月21日收到南寧五象新區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理委員會規(guī)劃建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于立即開展建筑工程轉(zhuǎn)包違法分包等行為自糾自查的通知》后，項目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好自查的準(zhǔn)備，按照通知要求，我項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務(wù)，落實責(zé)任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進(jìn)行自查?，F(xiàn)將我項目部自查自糾情況匯報如下：
一、合同管理基礎(chǔ)工作
1、項目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，并要求各相關(guān)部門及時嚴(yán)格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關(guān)各部門及負(fù)責(zé)人，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，逐級落實；
2、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作；
3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；
4、我項目部不存在通過中介中標(biāo)工程、中標(biāo)后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況；
二、合同簽訂方面
1、合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范本由公司統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進(jìn)行審核，公司所確認(rèn)后，才正式使用。由項目經(jīng)理部相關(guān)部門與各班組、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃公司等負(fù)責(zé)人簽訂，合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。
2、在合同簽訂以前，項目部認(rèn)真審查各班組的三證一書情況，只錄用資質(zhì)齊全的班組。在班組進(jìn)場前，合同預(yù)算部就與各班組簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》及《機械作業(yè)承包合同》，執(zhí)行先簽合同后進(jìn)場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)，并與供應(yīng)商統(tǒng)一簽訂了《物資采購合同》；租賃設(shè)備進(jìn)場后，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂《設(shè)備租賃合同》。
3、合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團(tuán)公司，由公司逐級審查簽字審批授權(quán)后，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同。
三、合同執(zhí)行方面的情況
1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責(zé)任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴(yán)格按照合同約定履約職責(zé)。
2、合同簽訂后，及時交財務(wù)部一份，預(yù)算合同部留一份，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務(wù)部門根據(jù)合同相關(guān)條款約定及預(yù)合部提供的結(jié)算單，及時進(jìn)行撥付款，不存在結(jié)算不及時情況。
3、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。
4、我項目部開工作業(yè)以來，嚴(yán)格按照合同規(guī)定履約。
五象總部大廈基坑支護(hù)工程項目
2014年10月24日
違法分包查處管理辦法篇五
杜絕違法分包、違法轉(zhuǎn)包、掛靠等違規(guī)的管理規(guī)定
違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠擾亂建筑市場秩序和阻礙行業(yè)健康發(fā)展；造成工程質(zhì)量和安全隱患；極易造成農(nóng)民工工資的拖欠，產(chǎn)生農(nóng)民工社會問題；助長腐敗現(xiàn)象的蔓延等，根據(jù)新的界定及法律規(guī)定，特制定本辦法。
一、做好在我公司項目投標(biāo)的單位登記備案；施工質(zhì)量、施工單位資信備案；使用單位反饋情況備案等統(tǒng)計工作。
二、參與資格審查的單位最好提供資質(zhì)原件，特殊情況下可提供復(fù)印件加蓋紅章，參加投標(biāo)的委托人與被委托人必須有書面委托書，并經(jīng)委托人簽字蓋公司章。
二、投標(biāo)的被委托人必須是該擬參加項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理在內(nèi)的人員必須在未來施工合同履行過程中在施工現(xiàn)場工作時間必須在合同工期的90%以上，否則視為違約。
三、投標(biāo)人投標(biāo)前填寫或出具承諾書，承諾在后續(xù)的投標(biāo)乃至中標(biāo)后不產(chǎn)生違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法行為。如發(fā)生上述任何一種行為，除中標(biāo)無效、招標(biāo)人有權(quán)沒收投標(biāo)保證金外，中標(biāo)人還須向招標(biāo)人支付一定數(shù)額的違約金及承擔(dān)相應(yīng)法律結(jié)果。
四、在評標(biāo)、定標(biāo)環(huán)節(jié)，將投標(biāo)人的實質(zhì)資質(zhì)及能力作為重點評定標(biāo)準(zhǔn)，尤其審查進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員資質(zhì)、與用人單位之間勞動合同等相關(guān)證明文件。
五、合同中約定投標(biāo)人未來進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工作業(yè)人員隊伍必須是中標(biāo)人自有職工或具有經(jīng)發(fā)包人審批通過的勞務(wù)分包公司職工。
六、合同條款中約定，承包人進(jìn)入現(xiàn)場的機械設(shè)備等施工設(shè)備必須是自有設(shè)備或大部分是自有設(shè)備，并可約定開工時由承包人提交上述事項證明，未能提交的，視為承包人違約。
七、為防止出現(xiàn)農(nóng)民工工資問題，在招標(biāo)文件合同中約定，承包人應(yīng)當(dāng)每月將施工作業(yè)人員工資發(fā)放簽字文件提交發(fā)包人，未能及時提交或虛假的，視為承包人違約，發(fā)包人可不予支付或扣除工程款，同時工期不予順延。在發(fā)包人依據(jù)合同約定已支付工程價款情況下，如若現(xiàn)場發(fā)生農(nóng)民工上訪事件，視為承包人違約，發(fā)包人有權(quán)扣除一定比例工程結(jié)算價款，承包人承擔(dān)一定比例或數(shù)額的違約金。
八、工程先進(jìn)行驗收后進(jìn)行結(jié)算，在工程質(zhì)量存在問題的情況下，不予進(jìn)行任何結(jié)算活動；在承包人提交真實完整的竣工資料之后，方可進(jìn)行進(jìn)行結(jié)算。承包人提交的結(jié)算書必須是一次性提供。
違法分包查處管理辦法篇六
***項目
轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告
我項目部于2011年5月4日收到局下發(fā)的《局關(guān)于做好迎接鐵道部清理工程轉(zhuǎn)包和違法分包督導(dǎo)檢查的通知》后，項目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準(zhǔn)備，按照通知要求，我項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務(wù)，落實責(zé)任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進(jìn)行自查。現(xiàn)將我項目部自查情況匯報如下：
一、合同管理基礎(chǔ)工作
1、項目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，并要求各相關(guān)部門簽訂合同及時，嚴(yán)格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關(guān)各部門及負(fù)責(zé)人，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，逐級落實。
2、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作。
3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；
4、我項目部不存在通過中介中標(biāo)工程、中標(biāo)后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況；
5、我項目部“架子隊”管理規(guī)范。項目部下設(shè)的架子隊均有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包單位和勞務(wù)單位。勞務(wù)單位全部簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議，有合法的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織代碼證。按鐵道部和七局架子隊管理的有關(guān)要求，制定了架子隊管理的各項制度，勞務(wù)人員都簽訂了勞動合同、工資單、班組長有人事調(diào)令。
二、合同簽訂方面
1、合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范本由公司的法律事務(wù)所統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進(jìn)行審核，經(jīng)法律事務(wù)所確認(rèn)后，才正式使用。由項目經(jīng)理部相關(guān)部門與各架子隊、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃公司等負(fù)責(zé)人簽訂，合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。
2、在合同簽訂以前，項目部認(rèn)真審查各架子隊的三證一書情況，只錄用資質(zhì)齊全的架子隊伍。在架子隊進(jìn)場前，合同預(yù)算部就與各架子隊伍簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》及《機械作業(yè)承包合同》，執(zhí)行先簽合同后進(jìn)場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)，并與供應(yīng)商統(tǒng)一簽訂了《物資采購合同》；租賃設(shè)備進(jìn)場后，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂《設(shè)備租賃合同》。
3、合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團(tuán)公司，由公司及公司法律事務(wù)所逐級審查簽字審批授權(quán)后，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同。
三、合同執(zhí)行方面的情況
1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責(zé)任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴(yán)格按照合同約定履約職責(zé)。
2、合同簽訂后，及時交財務(wù)部一份，預(yù)算合同部留一份，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務(wù)部門根據(jù)合同相關(guān)條款約定及預(yù)合部提供的結(jié)算單，及時進(jìn)行撥付款，不存在結(jié)算不及時情況。
3、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。
4、我項目部開工作業(yè)以來，嚴(yán)格按照合同規(guī)定履約。
***項目
2011年5月6日
