體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

推進(jìn)工作法心得體會(huì) 推進(jìn)工作的方法措施篇一

共6篇：

篇1：

普法工作是依法治國(guó)的基礎(chǔ)性工程，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、社會(huì)性、全局性活動(dòng)，是一項(xiàng)提高干部和廣大人民群眾法律意識(shí)的“民心工程”，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要長(zhǎng)期不懈地抓下去。新時(shí)期新形勢(shì)下，務(wù)必堅(jiān)持以人為本，使普法成為公眾的內(nèi)在需求，在全民中樹(shù)立法文化觀念，全面推動(dòng)普法教育活動(dòng)的開(kāi)展。

普法是全民普法。普法不只是普法職能部門(mén)和普法工作者的”專利”。公民

本身既是施教者也是受教者。普法不是由一群人向另一群人灌輸法律知識(shí)，而應(yīng)是一種互動(dòng)的、雙向的交流活動(dòng)。此外普法是為了提高公民的法律意識(shí)，保障公民依法辦事依法維權(quán)，而意識(shí)的構(gòu)成是自覺(jué)的主動(dòng)的，不可強(qiáng)迫的，這就要求在普法活動(dòng)中樹(shù)立“以人為本”的理念，體現(xiàn)人文和民本精神，使普法活動(dòng)成為一項(xiàng)“民心工程”。

“以人為本”就要注重“因材施教”。普法教育的對(duì)象，范圍廣，層次多，理解潛質(zhì)千差萬(wàn)別，因此要根據(jù)不一樣對(duì)象的特點(diǎn)，針對(duì)性設(shè)置與其社會(huì)主角相近的資料，采用不一樣的方法和手段，突出地域特色、群體特點(diǎn)、個(gè)性風(fēng)格，做到量體裁衣，分類施教。

“以人為本”還要堅(jiān)持把握普法的時(shí)刻性和空間性，增強(qiáng)時(shí)效性。人們的思想和行為總是在必須的時(shí)空范圍內(nèi)活動(dòng)，普法教育要取得預(yù)期效果，務(wù)必恰當(dāng)?shù)匕盐蘸脮r(shí)刻和空間，了解人們?cè)谛碌臍v史條件下思考什么、關(guān)注什么、需

要什么，緊跟形勢(shì)，服務(wù)中心，圍繞熱點(diǎn)，做到應(yīng)時(shí)應(yīng)景。

堅(jiān)持“以人為本”就要堅(jiān)持普法創(chuàng)新，增強(qiáng)普法的藝術(shù)性。受教育者，雖本質(zhì)上對(duì)法有渴望和需求，但實(shí)際上往往不鐘愛(ài)枯燥的說(shuō)教與老一套的做法。因此，只有不斷創(chuàng)新方式方法，加強(qiáng)趣味性、娛樂(lè)性、藝術(shù)性，才能使普法更具吸引力。要注重理論與實(shí)際相結(jié)合，說(shuō)教與熏陶相結(jié)合，法理與情理相結(jié)合，寓教于樂(lè)，使普法教育受到公眾實(shí)實(shí)在在的歡迎和喜愛(ài)。

堅(jiān)持“以人為本”需拓寬普法渠道和載體，增強(qiáng)滲透性。普法已走過(guò)了啟蒙階段，早期經(jīng)常運(yùn)用的集中式、灌輸式和填鴨式的教育方式?，F(xiàn)代社會(huì)信息傳輸面廣量大、快速高效，因此，此刻的普法要多管齊下，講究載體的多樣性，強(qiáng)調(diào)新聞媒體、信息網(wǎng)絡(luò)與聲像、文字等實(shí)物載體有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建多形式推進(jìn)、立體化覆蓋的法律傳播體系。要在滲透和結(jié)合上做文章，把法律知識(shí)滲透于司

法實(shí)踐中，滲透于法律服務(wù)中，滲透于日常生活中，使普法無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不聞。

堅(jiān)持“以人為本”就要增強(qiáng)普法的科學(xué)性。20年的普法，使廣大公民從對(duì)法律的無(wú)知，到對(duì)有關(guān)法律知識(shí)的耳熟能詳；從過(guò)去把法律置于”事后”，到此刻把法律置于”事前”，都說(shuō)明廣大公民的法律意識(shí)、法制觀念有了極大提高，他們已不再滿足于學(xué)一點(diǎn)法律條文，而是期望把”法治”精神貫穿到他們的生活中。因此，普法要及時(shí)適應(yīng)這種變化，不能總是停留在”灌輸條文”上，要提升層次，更新觀念，把宣傳法治理念、弘揚(yáng)法律文化、倡導(dǎo)法治思想，作為普法的目的，貫穿于普法工作始終。

堅(jiān)持“以人為本”目的是為了滿足人們的內(nèi)在需求。只有滿足人們的內(nèi)在需要時(shí)，普法教育才能持之以恒和深化發(fā)展。從心理學(xué)角度來(lái)將，只有普法的資料、形式貼合普法對(duì)象的個(gè)人需要時(shí)，他才會(huì)對(duì)其產(chǎn)生親和力、認(rèn)同性，從而

引發(fā)用心的態(tài)度。因此，咱們?cè)诠ぷ髦幸獔?jiān)持以人為本，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，用豐富多彩、生動(dòng)活潑、喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的形式，培養(yǎng)公眾對(duì)法律的興趣，對(duì)法律知識(shí)、法律文化、法律思維的探索愿望，從而贏得廣大民眾的主動(dòng)參與，使普法有機(jī)地融入公眾的物質(zhì)生活和精神生活中，成為社會(huì)生活不可或缺的一部分，而不再是為了普法而普法。

篇2：(愛(ài)情過(guò)后)

我作為一個(gè)即將走向社會(huì)的，知法是重要的權(quán)利義務(wù)，學(xué)法是重要的必修課程，守法是重要的師德資料，用法是重要的基本功架，護(hù)法是重要的基本職責(zé)。然而許多人不懂公民基本法，因此即使有自我的權(quán)益受到侵犯，也不懂利用這些法律武器來(lái)維護(hù)自我。教師作為一支具有很高文化素質(zhì)的社會(huì)隊(duì)伍，學(xué)好法律是一件重要的事情，用法也有實(shí)際的必要。

推進(jìn)工作法心得體會(huì) 推進(jìn)工作的方法措施篇二

“721”工作法：四川巴中的實(shí)踐與思考

自從有了城管，社會(huì)輿論就多了一項(xiàng)焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。反觀城管走過(guò)的心路歷程，他們真像“集結(jié)號(hào)”中的九連，在近乎彈盡糧絕和無(wú)計(jì)可施時(shí)，單純地用“圍追堵截”守護(hù)著城市的發(fā)展環(huán)境。

因方法不當(dāng)，激化了社會(huì)矛盾；宣傳不力，引發(fā)了輿論詬??；功能不全，埋下了城市頑疾；思維不前，嚴(yán)管重罰延續(xù)至今。這些，成為當(dāng)前城管難以突破的瓶頸。

“721”工作法——70%的問(wèn)題用服務(wù)手段解決，20%的問(wèn)題用管理手段解決，10%的問(wèn)題用執(zhí)法手段解決，開(kāi)啟了城管工作新的思路和方法。

以四川巴中城管為例，在這股改革的浪潮中，著眼于減權(quán)和服務(wù)，積極踐行“721”工作法，從購(gòu)買(mǎi)城市管理服務(wù)“買(mǎi)什么”“誰(shuí)來(lái)買(mǎi)”“向誰(shuí)買(mǎi)”“怎么買(mǎi)”以及“買(mǎi)得值”等方面進(jìn)行論證探索和大膽嘗試，初步形成了“運(yùn)作市場(chǎng)化、服務(wù)專業(yè)化、管理合同化、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、考評(píng)制度化”的購(gòu)買(mǎi)服務(wù)體系，收獲了中央城市管理體制改革的第一份“紅利”。

曾經(jīng)雜亂的巴城肖家巷臨時(shí)市場(chǎng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整治后得到規(guī)范

花錢(qián)買(mǎi)服務(wù) 養(yǎng)事不養(yǎng)人 向傳統(tǒng)的城市管理方式革命

培育市場(chǎng)載體，為社會(huì)創(chuàng)機(jī)遇

巴中市城市管理行政執(zhí)法局在探索管理改革中，堅(jiān)持“放得開(kāi)、控得住、收得回”的市場(chǎng)法則，制訂逐步開(kāi)放城市管理市場(chǎng)準(zhǔn)入計(jì)劃，精心培育更多的市場(chǎng)載體，激發(fā)熱心公益事業(yè)的公司和資源參與城市管理服務(wù)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充分考慮資源的合理配置和保證社會(huì)公共利益，根據(jù)行業(yè)平均成本并兼顧企業(yè)合理利潤(rùn)來(lái)確定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給社會(huì)提供更多的機(jī)遇為公共產(chǎn)品服務(wù)。

吸納民間資本，向企業(yè)買(mǎi)服務(wù)

積極引導(dǎo)依法在工商管理或行業(yè)主管部門(mén)登記成立的企業(yè)、機(jī)構(gòu)等社會(huì)力量參與提供公共服務(wù)，并培育發(fā)展社會(huì)組織，通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，將原先由城管執(zhí)法承擔(dān)的日常管理的公益事業(yè)和公共服務(wù)職能，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式向社會(huì)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，制訂考核體系進(jìn)行約束，把城管從日常繁瑣的管理中解脫出來(lái)，從體制上卸下了沉重的管理枷鎖。

堅(jiān)持群眾認(rèn)可，問(wèn)百姓要標(biāo)準(zhǔn)

中標(biāo)公司的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行市民滿意度測(cè)評(píng)、第三方評(píng)價(jià)和體制內(nèi)定期考核、日常巡檢、月度通報(bào)相結(jié)合，測(cè)評(píng)、考核分值與服務(wù)經(jīng)費(fèi)掛鉤，三方評(píng)價(jià)與退出機(jī)制并行，建立起“政府埋單、市民簽單”的購(gòu)買(mǎi)服務(wù)模式，把過(guò)去“養(yǎng)人”的經(jīng)費(fèi)用來(lái)“養(yǎng)事”，對(duì)城市管理是一種創(chuàng)新、一種革命。

避用人風(fēng)險(xiǎn) 解工酬難題 借社會(huì)管理解決供養(yǎng)困局

以市場(chǎng)需求設(shè)崗位

按照一類街、二類街、三類街設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合街面秩序管理難度、區(qū)域繁華程度和勸導(dǎo)巡回密度框定轄區(qū)文明勸導(dǎo)員人數(shù)，落實(shí)萬(wàn)米單元網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)責(zé)任、勸導(dǎo)頻次，改變了過(guò)去崗位重復(fù)、人員臃腫、人浮于事的人海戰(zhàn)術(shù)管理模式。

以人員返聘促帶動(dòng)

鎖定轄區(qū)原有協(xié)管員人數(shù)和人員，堅(jiān)持人隨崗走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)原則，不留一人、不調(diào)一人，統(tǒng)一由服務(wù)公司返聘，約定公司原則上3個(gè)月內(nèi)不得以任何理由辭退返聘協(xié)管人員（違規(guī)違紀(jì)違法除外），預(yù)留人員身份由“公家人”轉(zhuǎn)制為“社會(huì)人”的過(guò)渡時(shí)間，在原協(xié)管員中選聘一部分業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、勸導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)多、處理急難穩(wěn)的優(yōu)秀同志，組織其余協(xié)管人員開(kāi)展由強(qiáng)勢(shì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲拿鲃駥?dǎo)的工作方式培訓(xùn)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)重新上崗。

以公司管理化風(fēng)險(xiǎn)

將公司返聘協(xié)管人員的保險(xiǎn)完善納入購(gòu)買(mǎi)服務(wù)考核指標(biāo)，明確完善保險(xiǎn)事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)，解決了協(xié)管人員去留的后顧之憂。服務(wù)區(qū)域原90名協(xié)管人員進(jìn)行了全面剝離后，未出現(xiàn)一例因人員轉(zhuǎn)離而引發(fā)的上訪事件。

服務(wù)公司的績(jī)效管理激發(fā)了轉(zhuǎn)制人員的工作動(dòng)力，從體制上突破了當(dāng)前協(xié)管人員好進(jìn)不能出、同工必同酬和財(cái)政供養(yǎng)人員積淀以及城管聘用人員風(fēng)險(xiǎn)疊加的困局，有效破除同工不同酬的行業(yè)怪圈。

破大包大攬 強(qiáng)實(shí)施監(jiān)管 用民意規(guī)避城管執(zhí)法矛盾

減量城市管理權(quán)力

該局將不需要城管執(zhí)法手段解決的馬路市場(chǎng)、出店經(jīng)營(yíng)、占道堆放的規(guī)范，亂停亂放、游商小販的勸導(dǎo)和“牛皮癬”小廣告、街面電話號(hào)碼的清除等日常管理事務(wù)推向社會(huì)，將以前70%耗在日常管理上的精力置換成70%的社會(huì)服務(wù)，將行政管理成本專用于城管執(zhí)法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，實(shí)現(xiàn)了管理與執(zhí)法雙贏。

落實(shí)日常監(jiān)管措施

該局結(jié)合市級(jí)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)實(shí)際，出臺(tái)了《巴中市購(gòu)買(mǎi)城市管理服務(wù)操作細(xì)則》《巴中市購(gòu)買(mǎi)城市管理服務(wù)考核細(xì)則》《巴中市購(gòu)買(mǎi)城市管理服務(wù)運(yùn)作考評(píng)辦法》等配套制度，成立考核小組按照定時(shí)巡考、隨時(shí)抽檢、月度點(diǎn)評(píng)的措施，讓購(gòu)買(mǎi)服務(wù)工作在體制內(nèi)規(guī)范、文明、有序開(kāi)展。

化解城管執(zhí)法矛盾

購(gòu)買(mǎi)城市管理服務(wù)采取宣傳、勸導(dǎo)、制止、規(guī)范和服務(wù)等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的勸導(dǎo)服務(wù)杜絕了城管執(zhí)法的直接矛盾和沖突。

改變過(guò)去勸導(dǎo)、阻攔、爭(zhēng)吵逐步到扣物、罰款的升級(jí)，管理執(zhí)法轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\(yùn)動(dòng)員”、“裁判員”的分責(zé)管理執(zhí)法，執(zhí)法環(huán)境得到較大改善，城管形象有了明顯提升，社會(huì)群眾普遍認(rèn)可。

從為城管人 變?yōu)槿斯艹?創(chuàng)觀念更新保障城市運(yùn)行

摒棄圍追堵截

該局因地制宜，既考慮了老城的不配套，又兼顧了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再?gòu)?qiáng)調(diào)城市一味的整齊劃一、統(tǒng)一美觀，而是尊重城市人文歷史和發(fā)展規(guī)律。

在城市的功能分區(qū)上，把夜市燒烤形成一種產(chǎn)業(yè)，更多地注入人性化服務(wù)元素，疏導(dǎo)夜市燒烤遵循“三定三轉(zhuǎn)”，即：定時(shí)間、定地點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)，向大排檔轉(zhuǎn)移、向飯店轉(zhuǎn)移、向?qū)I(yè)夜市轉(zhuǎn)移。

城管與攤販之間不再是“貓鼠游戲”，更多的是信任溝通；攤販與市民之間不再是圍堵怨罵，更多的是繁榮市場(chǎng)解民之需。

補(bǔ)齊功能短板

充分利用城市框架拉大和新的功能完善，進(jìn)一步調(diào)整和規(guī)范城市業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)布局，加快城區(qū)業(yè)態(tài)市場(chǎng)建設(shè)，將城區(qū)小商品批發(fā)、物流貨流、五金機(jī)電、工業(yè)耗材、鋼材建材等遷入至西部國(guó)際商貿(mào)城和盤(pán)興物流園，形成倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā)、加工、制作和流通集散地。

按照1萬(wàn)至3萬(wàn)人口、500至1000米服務(wù)半徑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，升級(jí)改造和規(guī)劃新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)13個(gè)。調(diào)整規(guī)劃用地建設(shè)主城區(qū)廢舊物資回收、分揀、集散、加工、交易、處理市場(chǎng)。按照區(qū)域、層級(jí)和交通網(wǎng)點(diǎn)的配套要求標(biāo)準(zhǔn)，引入社會(huì)資本參與停車場(chǎng)建設(shè)，新增停車泊位1萬(wàn)余個(gè)。

啟動(dòng)城市戶外廣告規(guī)劃設(shè)計(jì)，城區(qū)戶外廣告位全部向社會(huì)公開(kāi)拍賣(mài)，用于新建人行天橋和市政功能配套設(shè)施、疏解老城業(yè)態(tài)、治理街區(qū)頑疾、扮靚市容環(huán)境。

創(chuàng)新服務(wù)保障

成立購(gòu)買(mǎi)城市管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)城市管理社會(huì)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、引導(dǎo)和宣傳，配有協(xié)作執(zhí)法隊(duì)伍，保障公司大膽開(kāi)展城市管理文明勸導(dǎo)工作，建立評(píng)價(jià)機(jī)制，監(jiān)督購(gòu)買(mǎi)服務(wù)不違法、協(xié)助管理不越界、文明勸導(dǎo)不犯規(guī)，走出一條社會(huì)事務(wù)由社會(huì)管理的新思路。

長(zhǎng)期以來(lái)，城市管理一直是一個(gè)地方發(fā)展軟環(huán)境最頭痛的事，基本上是投入多產(chǎn)出少，既增長(zhǎng)不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的gdp，也看不到高投入的效率。

為解開(kāi)城市管理只花錢(qián)的沉重枷鎖，該局緊跟全面深化改革的浪潮，敢想、敢干、敢創(chuàng)新，積極探索城市管理新模式，創(chuàng)新了政府“花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)，養(yǎng)事不養(yǎng)人”的新機(jī)制，用心用情寓管理于服務(wù)之中，開(kāi)啟了城市管理和執(zhí)法模式的創(chuàng)新、探索和實(shí)踐。