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村干部帶頭致富先進(jìn)事跡 村干部帶頭致富發(fā)言稿篇一

一、調(diào)整發(fā)展思路

為了努力打造高山有機(jī)茶，今年在風(fēng)景秀麗、奇石凸出、山青秀美、海拔1400米的石公嶺新植茶園200多畝，現(xiàn)正在整地打帶。結(jié)合戶外活動和旅游產(chǎn)業(yè)，著力打造旅游型茶園，提升茶葉知名度。

二、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

今年自投資金，按食品安全認(rèn)證的要求，新建茶廠530平方米，現(xiàn)正在施工過程中，新開村部至石公嶺公路4公里，現(xiàn)基本完成路基工程，完善茶園澆灌40多畝，預(yù)計(jì)總投資近40萬元。

三、

以黨員 “定區(qū)聯(lián)戶、助政惠民”活動為平臺，發(fā)展種植茶葉?，F(xiàn)有老茶園100多畝，新植茶園100多畝，每月義務(wù)帶領(lǐng)農(nóng)戶，深入茶園指導(dǎo)、茶園管理和病、蟲、害防治，每月召開一次座談會，宣傳發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，指導(dǎo)發(fā)展思路，與農(nóng)戶簽訂茶葉長期收購合同，進(jìn)一步明確了茶廠與農(nóng)戶的權(quán)利與義務(wù)，解決了農(nóng)戶的后顧之憂，增加了農(nóng)戶種植茶葉的信心。通過黨員“定區(qū)聯(lián)戶、助政惠民”活動，密切了黨群關(guān)系，加速了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決了群眾的實(shí)際困難，增加了群眾收入。

例如：

1、xx農(nóng)戶有茶園15畝，以前因無技術(shù)管理茶園和因無固定收購鮮葉的茶廠。一年只有2000元的收入，對發(fā)展種植茶葉鮮葉上根本沒有信心。在今年，通過年初與xx茶下簽訂了收購鮮葉的合同和對茶園進(jìn)行合理的管理，增加了茶葉產(chǎn)量，保證了茶葉價(jià)格。就今年純收入1.6萬元，比去年增加純收入1.4萬元。

例如2：xx農(nóng)戶，以前全靠種田和務(wù)工維持家庭生活，家庭年收入不到5000元，家庭生活十分困難，通過“定區(qū)聯(lián)戶、助政惠民”活動，xx同志多次深入農(nóng)戶，談心、宣傳發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策。今年鄧修操農(nóng)戶主動承包了xx50畝茶園進(jìn)行管理和茶葉操作，由xx同志提供技術(shù)管理和資金，就在今年鄧修操農(nóng)戶純收入近3萬元，直接增加了家庭收入近2.5萬元，改變了以前家庭生活困難的面貌。

村干部帶頭致富先進(jìn)事跡 村干部帶頭致富發(fā)言稿篇二

村干部帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的對策措施

隨著社會主義初級階段新農(nóng)村建設(shè)的全面開展，賦予了農(nóng)村基層干部新的職責(zé)和使命，其主要任務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到搞好服務(wù)、強(qiáng)化推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來，轉(zhuǎn)移到發(fā)展農(nóng)村民主，建設(shè)和諧社會，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富上來。

一、村干部帶頭致富路上存在的突出問題

（一）創(chuàng)富能力普遍偏弱。目前，在農(nóng)村基層干部中，能夠帶頭創(chuàng)業(yè)致富、帶領(lǐng)群眾致富的能人型、創(chuàng)業(yè)型帶頭人相對缺乏。絕大部分在守業(yè)受窮、受窮守業(yè)中徘徊不前。由于缺乏致富技能，經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識淡薄，經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致他們一方面自己致富無門，不能帶頭致富；另一方面，對于如何發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)群眾共同致富感到力不從心、無從下手。

（二）部分村干部素質(zhì)偏低。村支部書記、村主任年齡偏大，文化偏低，觀念陳舊，思想保守，缺乏帶領(lǐng)群眾致富的能力。在工作方面，工作方法簡單，墨守成規(guī)，安于現(xiàn)狀，集體經(jīng)濟(jì)匱乏、無錢辦事，村干部面對困難，除了政府支持和項(xiàng)目資金外，束手無策，沒有較好的辦法解決。

（三）發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)能力較弱。一是籌謀經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏主動性、創(chuàng)造性。不善于在吃透上級精神、了解市場行情的基礎(chǔ)上，從本地實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長避短，科學(xué)制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，而是習(xí)慣于根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標(biāo)任務(wù)和安排部署確定工作思路，無主動發(fā)展本村經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)群眾致富的主動意識。二是獲取信息方法單一，難以有效指導(dǎo)商品生產(chǎn)經(jīng)營活動。絕大多數(shù)村干部主要是通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、電視獲取有限的經(jīng)濟(jì)信息資源，了解與專業(yè)化生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)信息受環(huán)境制約，要么是過時(shí)的，要么是道聽途說，真實(shí)性、實(shí)效性較低。

（四）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力弱。一是學(xué)習(xí)自覺性差。一部分村干部認(rèn)為只要把村級經(jīng)濟(jì)搞上去、為民辦實(shí)事，學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí)無關(guān)緊要。一部分村干部抱有應(yīng)付思想，為應(yīng)付檢查而學(xué)習(xí)，缺乏主動性。二是創(chuàng)新意識差。對于上級的方針政策和工作部署往往按部就班照抄照搬的多，裝飾表面應(yīng)付檢查的多，勇于創(chuàng)新，形成特色的少。

（五）部分村干部缺乏責(zé)任感和使命感。一些村干部把村里工作當(dāng)“副業(yè)”，不能一心一意工作，有的村干部在上面壓任務(wù)、下面群眾罵、家庭抱怨多的情況下工作，思想壓力大，常有撂挑子的想法，被動應(yīng)付工作，“做一天和尚撞一天鐘”，沒有進(jìn)取精神。

二、解決途徑與思考

（一）創(chuàng)新選人用人機(jī)制。具體要堅(jiān)持“四個(gè)面向”：一是面向現(xiàn)有年輕村干部，選管理型人才；二是面向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能人，選經(jīng)濟(jì)型人才。要特別注意把農(nóng)村那些駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)的“能人”、有科技致富經(jīng)驗(yàn)的“能手”、有富民強(qiáng)村本領(lǐng)的“強(qiáng)人”選拔到農(nóng)村干部崗位上來；三是面向珠東鄉(xiāng)有所作為的年輕干部和大中專畢業(yè)生，選知識型人才；四是面向外出務(wù)工經(jīng)商回村人員，選外向型人才。要更新用人觀念。破除僵化衡量德才的舊觀念，樹立憑實(shí)績用人的新觀念；破除求全責(zé)備的舊觀念，樹立看本質(zhì)、看本事的新觀念；破除論資排輩、搞平衡照顧的舊觀念，樹立“無功就是過，經(jīng)濟(jì)上不去就是錯(cuò)”的新觀念，真正做到“人才上來，庸才下去”，實(shí)行“先定事，后選人，以事選人，選人干事，干好留任，干不好讓位”的辦法來選拔村干部，拓展民主范圍，擴(kuò)大民主權(quán)利；避免村干部上任后工作的消極和隨意性，用制度保障群眾利益；使村民們進(jìn)一步明確選村干部干什么，樹立起推舉村干部的理性認(rèn)識，農(nóng)村人才資源的開發(fā)和配置，為農(nóng)村的各項(xiàng)建設(shè)提供組織保證。

（二）完善教育培訓(xùn)機(jī)制。一是注重培訓(xùn)的科學(xué)性。制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和方法，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負(fù)責(zé)的辦法，每年對村干部進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)。二是增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。要強(qiáng)化實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，定期組織對村干部進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)村實(shí)用科技和實(shí)用技術(shù)等知識的培訓(xùn)，使每位農(nóng)村干部多掌握幾門農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)。三是要注重培訓(xùn)的多樣性。注重以農(nóng)村干部喜聞樂見的形式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。定期組織村干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，采取領(lǐng)導(dǎo)講課、發(fā)放學(xué)習(xí)資料等形式，就農(nóng)業(yè)科技、涉農(nóng)法律政策、農(nóng)村工作方法和工作業(yè)務(wù)等方面有針對性地提高廣大農(nóng)村干部的綜合素質(zhì)，組織優(yōu)秀村干部進(jìn)行“傳經(jīng)送道”、致富帶頭人介紹經(jīng)驗(yàn)等辦法，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。著力建立使村干部經(jīng)常受教育的科學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃地組織村干部到縣級黨校培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨的政策、法律、法規(guī)，使其增強(qiáng)執(zhí)行黨的政策、法律法規(guī)的自覺性，在增強(qiáng)為民造福，為群眾服務(wù)意識上下功夫，成為農(nóng)村“全面建設(shè)小康社會”的帶頭人。加大科技和市場經(jīng)濟(jì)教育培訓(xùn)力度，要針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會工作所面臨的實(shí)際，努力提高村干部帶領(lǐng)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的自覺性和能力。

在教育培訓(xùn)內(nèi)容上，一定要適銷對路，使黨員、干部群眾樂于接受。尤其在致富門路上真正把實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)培到點(diǎn)子上，解決黨員、干部腦袋空，口袋窮的問題。真正把培訓(xùn)與改變農(nóng)業(yè)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，建立產(chǎn)業(yè)化基地結(jié)合起來，便于黨員、干部因用而學(xué)，學(xué)有所用，學(xué)有大用，使黨員、干部成為科技致富的帶頭人。要加強(qiáng)農(nóng)村基層干部后備力量的選拔培養(yǎng)和教育管理工作，保證每個(gè)村的基層干部后備力量保持2—3人的常數(shù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展、帶領(lǐng)群眾致富儲備人才。

（三）積極引導(dǎo)村干部調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)。要把黨員、村干部凝聚在一起，形成凝聚力、合力。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，作為村民群眾最貼心的基層組織一定要想辦法積極引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)群眾致富，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，提升種養(yǎng)科技含量，堅(jiān)持名、特、優(yōu)品種開發(fā)，大力發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和加工業(yè)。要因地制宜、立足村情、充分發(fā)揮本村資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，找準(zhǔn)發(fā)展路子，要進(jìn)行種養(yǎng)的可行性分析論證，避免產(chǎn)品銷路不暢，增產(chǎn)不增收。打造自己的品牌，推進(jìn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，形成產(chǎn)供銷產(chǎn)業(yè)鏈，突現(xiàn)一村一品的特色。在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中，要積極發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，這是村級政治經(jīng)濟(jì)建設(shè)的客觀要求，實(shí)現(xiàn)有人理事、有錢辦事的保證。要充分利用地緣優(yōu)勢、資源優(yōu)勢選好項(xiàng)目，強(qiáng)化經(jīng)營管理，保證村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，在村干部帶頭致富，引導(dǎo)群眾發(fā)家致富的道路上：一要在打造隊(duì)伍上下功夫。改變傳統(tǒng)的用人機(jī)制，把有活力、有激情、有能力的人充實(shí)到農(nóng)村干部隊(duì)伍中去；二要在解放干部思想上下功夫。思想決定思路，思路決定出路，解放農(nóng)村干部思想，拓寬農(nóng)村干部帶頭致富思路，才有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路；三要在技能培訓(xùn)上下功夫。對農(nóng)村干部進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)村干部對政策感應(yīng)的敏銳度，對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的洞察力，對技能應(yīng)用的科學(xué)性。