總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

個(gè)人工作總結(jié)及規(guī)劃篇一

最難忘的是三月到五月，離開自己一直喜歡的工作崗位，從一名管理者到無業(yè)游民。在這兩個(gè)月，一直很彷徨，不知道以后的路將何去何從，亦不知過去的幾年留下了什么。離開了團(tuán)隊(duì)，離開了公司，就像離開家的孩子，再也回不去的家。

在過去三年多里，我不得不承認(rèn)，xx人壽給我很多我從來沒有想過的榮譽(yù)和物質(zhì)。從一個(gè)不愛說話，通關(guān)不及格的小男生，到一個(gè)成熟穩(wěn)重的管理者。短短的三年時(shí)間，xx改變了我的人生觀和價(jià)值觀，甚至是我的世界觀。

我深愛這家公司，就像我的生命?！爸灰獂x不背叛我，我永遠(yuǎn)不會背叛xx”這是我進(jìn)xx不久說的豪言壯語。現(xiàn)在，我離開了，不知是我背叛了xx，還是xx背叛了我，這已經(jīng)不重要了。特別感謝xx的同事們，給了我很多快樂和笑容；很感謝那些見過面和沒有見過面的客戶，沒有你們的支持就沒有今天的我；還要感謝東北那幫哥們，讓我無以言表的想念你們。xx讓我懂得了感恩！

我經(jīng)常把xx比喻成太陽，業(yè)務(wù)員就是水面，主管就是水中的魚。xx照在水面是那么波光粼粼，永遠(yuǎn)xx快樂。人生有很多不確定的因1 素，就像你永遠(yuǎn)不知道水面下面是什么。

怎么也沒有想到，我這條咸魚翻進(jìn)了太平洋，成為了浩瀚太平洋中的一員。從六月到現(xiàn)在，覺得自己一直在忙碌，每天都有忙不完的事情，每天都有學(xué)不完的知識。從xx到太平洋，我改變了很多。

首先，從外勤到內(nèi)勤。一字之差，卻有天壤之別。外勤的激情燃燒了三年多，是該停下腳步思考一下，理性的判斷和做事。

其次，從粗放到專注。以前是以客戶為主要對象，現(xiàn)在以業(yè)務(wù)員為主要對象，更加關(guān)注自己的言行舉止。

現(xiàn)在做事更加嚴(yán)謹(jǐn)慎重，該說的，該做的，都是一門學(xué)不完的課程。雖沒有過去的激情和干練，卻換來現(xiàn)在的穩(wěn)重和專注；雖沒有過去的身份和榮譽(yù)，卻換來了現(xiàn)在的成長和追求；雖沒有過去的收入和瀟灑，卻換來了現(xiàn)在的珍惜和內(nèi)涵。半年來，我適應(yīng)了現(xiàn)在的工作和個(gè)險(xiǎn)的工作節(jié)奏，更加適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。我喜歡這個(gè)崗位，喜歡這種充實(shí)的工作。如果讓我重新選擇，我依然會跳進(jìn)太平洋。

在接下來的一年，我會更加珍惜這份工作，更加賣力的去做事。

作為一名專職講師，一名主管訓(xùn)練室的專職講師，一名培訓(xùn)部的專職講師，必須樹立正確的價(jià)值觀。

首先，不斷學(xué)習(xí)和研討、開發(fā)新人課程，提高新人對行業(yè)和公司的認(rèn)知，從而提高參考率。在培養(yǎng)兼講的同時(shí)提高兼講的授課能力和提升效果，統(tǒng)一思想，學(xué)員的評價(jià)是對授課質(zhì)量評估的有力參考。在幫助兼講的同時(shí)，要對兼講提出合理要求，并將授課效果及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)作出評估和提出意見。

2 其次，對專務(wù)晉升培訓(xùn)、準(zhǔn)主任培訓(xùn)和績優(yōu)培訓(xùn)做好訓(xùn)前準(zhǔn)備和對學(xué)員資料的研讀，了解學(xué)員的基本信息和工作狀態(tài)。結(jié)合之前開班的經(jīng)驗(yàn)和不足的地方，不斷完善課程和提高培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)班結(jié)束之后做好訓(xùn)后追蹤工作，可以通過短信、電話追蹤等方式及時(shí)了解學(xué)員的想法和工作狀態(tài)。

我對2018年充滿了信心，并時(shí)刻準(zhǔn)備著！

個(gè)人工作總結(jié)及規(guī)劃篇二

2009年個(gè)人工作總結(jié)及2010年規(guī)劃

光陰如梭，2009年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，回顧這一年來的工作情況，我只能用辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望來進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)也讓我切切實(shí)實(shí)看到了生產(chǎn)技術(shù)部在管理方面的許多薄弱之處，作為生產(chǎn)技術(shù)部的主管，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

面對公司的日益發(fā)展和壯大，針對生產(chǎn)技術(shù)部的諸多問題，我認(rèn)為唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作順利開展并真正落實(shí)到實(shí)處，下面我將查找問題如下：

其一、作為生產(chǎn)技術(shù)部的課長已經(jīng)有一年有余，但是對于生產(chǎn)技術(shù)部的工作至今沒有起色，尤其對于部門各下屬的管理與培養(yǎng)一直處于停滯狀態(tài)，作為一名部門管理者，沒有出色的發(fā)揮自己的紐帶作用，導(dǎo)致部門沒有形成一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，各自為陣現(xiàn)象非常突出，部門工作開展大包大攬，大事小事壓在自己身上，使他們的工作能力無法得到發(fā)揮，嚴(yán)重阻礙了各下屬的成長；

其二、部門管理嚴(yán)重缺乏，至今沒有梳理出一套適用與公司發(fā)展，企業(yè)運(yùn)作，個(gè)人能力發(fā)揮和培養(yǎng)機(jī)制，下屬工作沒有頭緒，工作沒有激情的現(xiàn)象非常突出；

其

三、

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通，該問題在今年下半年一度問題非常突出，其主要問題由于自己工作沒有開展好轉(zhuǎn)而埋怨其他部門配合不夠；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，不敢于嘗試新的工作方法和管理方法，或有想法沒有付諸行動，沒有完全理解和執(zhí)行公司年初提出的“變革”的發(fā)展目標(biāo)；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，生產(chǎn)技術(shù)部門作為公司的一個(gè)主要牽頭部門，“為客戶開發(fā)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為公司制作完美的技術(shù)方案，為制造部門提供全面的技術(shù)支持”是我生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司不斷發(fā)展壯大，加強(qiáng)管理和降低成本、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

在接下來的工作中我將重點(diǎn)工作放在如何提高自己的管理能力和加強(qiáng)對部門的管理與人員培養(yǎng)這二塊，下面我將2011年的工作規(guī)劃列舉如下：

一、逐步建立適合公司發(fā)展，部門工作開展的工作流程。

最為公司的牽頭部門，在產(chǎn)品的開發(fā)，生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用，一套完善的工作流程可以使我們的工作變得有條不紊，并使部門每個(gè)人的工作開展順利進(jìn)行，讓每個(gè)人的工作卓有成效。

二、逐步實(shí)現(xiàn)模具自制，加強(qiáng)企業(yè)競爭力。

目前公司已經(jīng)邁出了模具自制的第一步，但是要走穩(wěn)，走的漂亮，并且不能停頓，多積累經(jīng)驗(yàn)，多總結(jié)教訓(xùn)，這將作為部門明年的重點(diǎn)工作；

三、個(gè)人能力需要發(fā)揮，企業(yè)更需要有能力的人才。

公司的發(fā)展要靠每個(gè)員工的努力和出色的工作業(yè)績，如何讓下屬在工作中能夠有出色的表現(xiàn)？我認(rèn)為就是不斷的為他搭建適合他工作能力發(fā)揮的平臺，讓他可以充分的發(fā)揮自己擅長的一面。所以，如何搭建一個(gè)好的平臺和將合適的員工放到合適的位置就是作為我在2011年最應(yīng)該思考的問題，顯然這個(gè)問題對于我有很大的難度，但是我必須去面對他；

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)職能部門的作用：

生產(chǎn)技術(shù)部目前就面臨著這樣一個(gè)問題，團(tuán)隊(duì)觀念非常差，主要表現(xiàn)就是不懂得資源共享，俗話說：“三個(gè)臭皮匠抵個(gè)諸葛亮”。在我們部門就存在一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，注塑產(chǎn)品與套管產(chǎn)品同樣都是我們公司的產(chǎn)品，但是對應(yīng)的擔(dān)當(dāng)卻很少或沒有進(jìn)行過相關(guān)的交流，一名出色的擔(dān)當(dāng)是必須熟悉公司所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，而不是部分產(chǎn)品，主要問題就是缺乏交流和交流的渠道，這個(gè)問題我將最遲在2010年底制定方案；

五、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)；

我們公司的產(chǎn)品后工序多是出了名的，修毛刺，選左右件，全檢，全選等等問題，客戶對于我司產(chǎn)品的評價(jià)是：報(bào)價(jià)最高，產(chǎn)品品質(zhì)最不穩(wěn)定。針對以上問題，今年下半年我不部門在實(shí)施的毛刺改善計(jì)劃，我相信在持續(xù)實(shí)施該計(jì)劃的過程中，首先解決產(chǎn)品毛刺的問題，以上工作是我下半年的主要工作，總之在今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！