總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

通信工程安全生產(chǎn)總結(jié)篇一

通信工程公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)2007-02-01 11:13:09

隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們通信施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)也為我們工程施工面向市場(chǎng)、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一年來(lái)，工程公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)安全委員會(huì)及相關(guān)部門(mén)的幫助支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，全面深入的展開(kāi)了安全生產(chǎn)工作，取得了一定的成績(jī)。

一、建立健全規(guī)章制度，是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，尤其是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要依據(jù)。為了使安全管理工作能適應(yīng)生產(chǎn)快速發(fā)展的需要，公司致力于制度的完善工作。首先，-，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，下載--

公司根據(jù)實(shí)際情況，先后制定了“通信施工現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生管理規(guī)定”、“公司安全保衛(wèi)管理辦法”等一系列的安全制度，并根據(jù)需求及時(shí)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂，按職能、職責(zé)的要求來(lái)規(guī)范員工行為，凡事做到有章可循，有據(jù)可查，獎(jiǎng)罰分明，為理順安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。比如，安檢部在一次檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有一外協(xié)施工隊(duì)的施工人員沒(méi)有佩戴安全帽、絕緣鞋、試電筆等勞動(dòng)保護(hù)用品和工具，同時(shí)該隊(duì)的工作證，服裝也不統(tǒng)一。對(duì)此，安檢部按照有關(guān)規(guī)定對(duì)該隊(duì)下發(fā)了“整改通知書(shū)”限其天內(nèi)整改完畢，并按規(guī)定罰款元。天后，安檢部接到該隊(duì)的“整改措施驗(yàn)證單”到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)雖然安全帽、絕緣鞋和試電筆已經(jīng)配備，但是工作證、工作服依然很雜亂，加之在其他施工隊(duì)也存在此類(lèi)問(wèn)題。于是，安檢部將此事匯報(bào)到公司，由公司為其購(gòu)買(mǎi)了統(tǒng)一的工作服，并通過(guò)相關(guān)部門(mén)配發(fā)了工作證，杜絕了安全隱患的發(fā)生。其次，建立健-，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，下載--

全“車(chē)輛處罰條例”、“特殊車(chē)輛的有關(guān)規(guī)定”、“車(chē)輛管理辦法”、“車(chē)輛派工單制度”及“車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)管理辦法”，加強(qiáng)了車(chē)輛管理。并采用科學(xué)的管理手段，把勞保防護(hù)用品、材料物資管理、車(chē)輛管理、駕駛員管理均納入了微機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，基本上實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化；第三，公司在以“第一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的前提下，又建立了安全生產(chǎn)三級(jí)負(fù)責(zé)制。即公司工程管理部主要負(fù)責(zé)通信項(xiàng)目施工方案中有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容的審批，安檢部主要負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；各施工部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程中安全生產(chǎn)措施的落實(shí)和監(jiān)督檢查，并做好對(duì)外協(xié)施工隊(duì)安全工作的管理；班組的安質(zhì)員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，以此來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，確保工程施工安全無(wú)事故。第四，建立消防安全檢查制度，按時(shí)對(duì)公司內(nèi)的消防器材、供熱設(shè)備、消防通道、自動(dòng)消防設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)易燃易爆物品的存放以及用火用電的管理等逐一-，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，下載--

進(jìn)行檢查將各種不安全因素及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，確保了消防安全的萬(wàn)無(wú)一失。

二、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，是確保制度落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

“制度是標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行是關(guān)鍵”。執(zhí)行的前提是必須使每位員工知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。因此，公司時(shí)刻不忘對(duì)員工的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格上崗前的安全考核制度。充分利用工作間隙對(duì)員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)教育，做到逢會(huì)必講安全，并采取了以下措施：⒈堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，凡是剛?cè)牍镜男聠T工，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格上崗前的安全考核制度，做到了持證上崗，公司今年以來(lái)先后對(duì)公司員工、外協(xié)施工隊(duì)等三百余人次進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。公司安檢部在例行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，不少員工經(jīng)常要接觸到帶電作業(yè)的情況，而這一部分員工大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)電工操作證的培訓(xùn)，存在著隱患。于是公司就分批將這部分員工派到電業(yè)部門(mén)組織的電工操作-，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，下載--

證學(xué)習(xí)班進(jìn)行進(jìn)培訓(xùn)，考取了上崗證，同時(shí)規(guī)定，凡遇有帶電作業(yè)的環(huán)節(jié)，必須由持有上崗證的人員才能操作，其他人等不得擅自參與，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者停工檢查，并處以經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)；⒉公司針對(duì)車(chē)輛較多的情況，每月至少次召集駕駛員安全學(xué)習(xí)，落實(shí)一日三檢制度和每周安全例會(huì)制度，定期保養(yǎng)維修車(chē)輛，并由安檢部和維修室共同組成了車(chē)輛安全檢查小組，定期對(duì)公司的所有車(chē)輛進(jìn)行維修保養(yǎng)。例如，在堅(jiān)持機(jī)動(dòng)車(chē)維修保養(yǎng)制度方面，公司安檢部在每次駕駛員例會(huì)之后，都要對(duì)所有機(jī)動(dòng)車(chē)的燈光、轉(zhuǎn)向、剎車(chē)、雨刷、機(jī)油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將查情登記在冊(cè)，同時(shí)要求全體駕駛員把上述內(nèi)容作為一日三檢的重要內(nèi)容。公司多名駕駛員因?yàn)闊o(wú)故不參加學(xué)習(xí)、不參加月檢、亂停亂放車(chē)輛、月檢時(shí)車(chē)輛問(wèn)題過(guò)多等原因受到了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)以上舉措，保證了安全生產(chǎn)運(yùn)輸，及各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛安-，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，下載--

全行駛無(wú)事故；⒊先后制定了“消防（救火）應(yīng)急預(yù)案”、“交通事故應(yīng)急預(yù)案”、“現(xiàn)場(chǎng)傷害應(yīng)急預(yù)案”等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案，并將其傳達(dá)到每個(gè)員工，制定詳細(xì)的預(yù)案演練計(jì)劃。⒋公司派出員工到廠家以及各大郵電院校進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以達(dá)到規(guī)范施工，確保安全的目的。⒌充分利用黑板報(bào)、宣傳欄等方式對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了“安全生產(chǎn)園地”，定期刊登一些安全知識(shí)、法律法規(guī)、案例分析等，使安全教育多樣化，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作宣傳力度。

三、落實(shí)監(jiān)督檢查制度，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故的關(guān)鍵。

公司各種安全防范措施和各種規(guī)章制度都比較健全，大會(huì)小會(huì)也曾三令五申的強(qiáng)調(diào)安全工作。但是，多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，安全生產(chǎn)工作只靠開(kāi)會(huì)、發(fā)文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是要切實(shí)把措施落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、落實(shí)到每一個(gè)人。因此，公司結(jié)合實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)放到了基層班組，把各項(xiàng)-，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，下載--

防范措施落實(shí)到生產(chǎn)的全過(guò)程，努力做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)講，防范措施人人抓，堵塞各種漏洞，防患于未然。首先，公司對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行定期檢查，對(duì)檢查不合格的車(chē)輛，立刻維修，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰；其次，堅(jiān)持實(shí)行重點(diǎn)崗位員工和特殊工種人員持證上崗的制度，對(duì)沒(méi)有上崗證的人員，統(tǒng)計(jì)上報(bào)相關(guān)部門(mén)審批上崗證，加強(qiáng)了逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任制；第三，為加強(qiáng)監(jiān)管力度，公司與部門(mén)、班組、員工以及二十余支外協(xié)施工隊(duì)一一簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，讓每個(gè)部門(mén)的干部員工做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，使公司的安全生產(chǎn)管理走上了正軌，將安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到人；第四，公司成立了以公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司的普法、治保、安全、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期深入工地檢查施工安全，切實(shí)保證了安全工作的落實(shí)。把各項(xiàng)措施逐層落實(shí)到班組個(gè)人并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到分工合理、-，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，下載--

責(zé)任明確；第五，公司將電纜等通信器材集中存放，專(zhuān)人保管，并安裝了夜間照明設(shè)施和紅外報(bào)警裝置和防盜監(jiān)測(cè)器，嚴(yán)格執(zhí)行夜間巡邏和民兵執(zhí)勤制度，增強(qiáng)了防盜力度，切實(shí)加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作；第七，全面落實(shí)干部值班制度，建立健全了公司防汛搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)，制訂了詳細(xì)的值班人員名單和值班管理規(guī)定，保證節(jié)假日、汛期有值班人員在崗，遇有緊急情況，隨時(shí)處理解決，切實(shí)保障了公司安全工作的實(shí)施。

四、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，是加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理，確保安全生產(chǎn)的又一重要手段。

今年，公司順利通過(guò)了國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證以及國(guó)家職業(yè)安全健康管理體系（即：體系）的年度監(jiān)督審核。標(biāo)志著公司的安全質(zhì)量管理已經(jīng)趨于科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的國(guó)際管理模式。全體員工從中得到了極大的好處。總結(jié)起來(lái)有三點(diǎn)：第一，公司員工的自我保護(hù)及安全意識(shí)都有了不同程度的提-，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，下載--

高，施工操作更加規(guī)范，明顯的降低了工程施工中的危險(xiǎn)因素，達(dá)到了安全施工、文明施工的目的。其次，操作方法簡(jiǎn)單直接，便于管理，只要涉及到安全問(wèn)題都有章可循、有具可查，只要涉及到安全問(wèn)題都有人管、有人問(wèn)。第三，該體系不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束、自我激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到保護(hù)員工安全與健康的目的，而且也有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，公司要求每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組都要結(jié)合本部的實(shí)際情況制定本部門(mén)的安全管理目標(biāo)。并要求在單項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須做危險(xiǎn)性因素分析，詳細(xì)列出施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素以及相應(yīng)的防范措施，并把它列在施工方案中去，重點(diǎn)控制。同時(shí)，公司還針對(duì)施工特點(diǎn)，要求每個(gè)部門(mén)都列出了危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)因素）清單，并把危險(xiǎn)源進(jìn)行了具體分級(jí)，一級(jí)危險(xiǎn)因素重點(diǎn)控制，每班次都要進(jìn)行檢查；二級(jí)危險(xiǎn)因素每周進(jìn)行檢查一次；三級(jí)-，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，下載--

危險(xiǎn)因素每月檢查一次，并且將檢查情況記錄在相應(yīng)的表格上。這對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作起到了有力的保障作用。

總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，認(rèn)認(rèn)真真找問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

通信工程公司

年月日

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通信工程安全生產(chǎn)總結(jié)篇二

通信工程公司年度安全生產(chǎn)

總結(jié)

通信工程公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)

隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們通信施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)也為我們工程施工面向市場(chǎng)、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一年來(lái)，工程公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)安全委員會(huì)及相關(guān)部門(mén)的幫助支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，全面深入的展開(kāi)了安全生產(chǎn)工作，取得了一定的成績(jī)。

一、建立健全規(guī)章制度，是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，尤其是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要依據(jù)。為了使安全管理工作能適應(yīng)生產(chǎn)快速發(fā)展的需要，公司致力于制度的完善工作。首先，公司根據(jù)實(shí)際情版權(quán)所有況，先后制定了“通信施工現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生管理規(guī)定”、“公司安全保衛(wèi)管理辦法”等一系列的安全制度，并根據(jù)需求及時(shí)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂，按職能、職責(zé)的要求來(lái)規(guī)范員工行為，凡事做到有章可循，有據(jù)可查，獎(jiǎng)罰分明，為理順安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。比如，安檢部在一次檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有一外協(xié)施工隊(duì)的施工人員沒(méi)有佩戴安全帽、絕緣鞋、試電筆等勞動(dòng)保護(hù)用品和工具，同時(shí)該隊(duì)的工作證，服裝也不統(tǒng)一。對(duì)此，安檢部按照有關(guān)規(guī)定對(duì)該隊(duì)下發(fā)了“整改通知書(shū)”限其天內(nèi)整改完畢，并按規(guī)定罰款元。天后，安檢部接到該隊(duì)的“整改措施驗(yàn)證單”到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)雖然安全帽、絕緣鞋和試電筆已經(jīng)配備，但是工作證、工作服依然很雜亂，加之在其他施工隊(duì)也存在此類(lèi)問(wèn)題。于是，安檢部將此事匯報(bào)到公司，由公司為其購(gòu)買(mǎi)了統(tǒng)一的工作服，并通過(guò)相關(guān)部門(mén)配發(fā)了工作證，杜絕了安全隱患的發(fā)生。其次，建立健全“車(chē)輛處罰條例”、“特殊車(chē)輛的有關(guān)規(guī)定”、“車(chē)輛管理辦法”、“車(chē)輛派工單制度”及“車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)管理辦法”，加強(qiáng)了車(chē)輛管理。并采用科學(xué)的管理手段，把勞保防護(hù)用品、材料物資管理、車(chē)輛管理、駕駛員管理均納入了微機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，基本上實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化；第三，公司在以“第一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的前提下，又建立了安全生產(chǎn)三級(jí)負(fù)責(zé)制。即公司工程管理部主要負(fù)責(zé)通信項(xiàng)目施工方案中有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容的審批，安檢版權(quán)所有部主要負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；各施工部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程中安全生產(chǎn)措施的落實(shí)和監(jiān)督檢查，并做好對(duì)外協(xié)施工隊(duì)安全工作的管理；班組的安質(zhì)員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，以此來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，確保工程施工安全無(wú)事故。第四，建立消防安全檢查制度，按時(shí)對(duì)公司內(nèi)的消防器材、供熱設(shè)備、消防通道、自動(dòng)消防設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)易燃易爆物品的存放以及用火用電的管理等逐一進(jìn)行檢查將各種不安全因素及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，確保了消防安全的萬(wàn)無(wú)一失。

二、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，是確保制度落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

“制度是標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行是關(guān)鍵”。執(zhí)行的前提是必須使每位員工知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。因此，公司時(shí)刻不忘對(duì)員工的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格上崗前的安全考核制度。充分利用工作間隙對(duì)員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)教育，做到逢會(huì)必講安全，并采取了以下措施：⒈堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，凡是剛?cè)牍镜男聠T工，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格上崗前的安全考核制度，做到了持證上崗，公司今年以來(lái)先后對(duì)公司員工、外協(xié)施工隊(duì)等三百余人次進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。公司安檢部在例行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，不少員工經(jīng)常要接觸到帶電作業(yè)的情況，而這一部分員工大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)電工操作證的培訓(xùn)，存在著隱患。于是公）司就分批將這部分員工派到電業(yè)部門(mén)組織的電工操作證學(xué)習(xí)班進(jìn)行進(jìn)培訓(xùn)，考取了上崗證，同時(shí)規(guī)定，凡遇有帶電作業(yè)的環(huán)節(jié)，必須由持有上崗證的人員才能操作，其他人等不得擅自參與，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者停工檢查，并處以經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)；⒉公司針對(duì)車(chē)輛較多的情況，每月至少次召集駕駛員安全學(xué)習(xí)，落實(shí)一日三檢制度和每周安全例會(huì)制度，定期保養(yǎng)維修車(chē)輛，并由安檢部和維修室共同組成了車(chē)輛安全檢查小組，定期對(duì)公司的所有車(chē)輛進(jìn)行維修保養(yǎng)。例如，在堅(jiān)持機(jī)動(dòng)車(chē)維修保養(yǎng)制度方面，公司安檢部在每次駕駛員例會(huì)之后，都要對(duì)所有機(jī)動(dòng)車(chē)的燈光、轉(zhuǎn)向、剎車(chē)、雨刷、機(jī)油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將查情登記在冊(cè)，同時(shí)要求全體駕駛員把上述內(nèi)容作為一日三檢的重要內(nèi)容。公司多名駕駛員因?yàn)闊o(wú)故不參加學(xué)習(xí)、不參加月檢、亂停亂放車(chē)輛、月檢時(shí)車(chē)輛問(wèn)題過(guò)多等原因受到了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)以上舉措，保證了安全生產(chǎn)運(yùn)輸，及各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全行駛無(wú)事故；⒊先后制定了“消防（救火）應(yīng)急預(yù)案”、“交通事故應(yīng)急預(yù)案”、“現(xiàn)場(chǎng)傷害應(yīng)急預(yù)案”等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案，并將其傳達(dá)到每個(gè)員工，制定詳細(xì)的預(yù)案演練計(jì)劃。⒋公司派出員工到廠家以及各大郵電院校進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以達(dá)到規(guī)范施工，確

保安全的目的。⒌充分利用黑板報(bào)、宣傳欄等方式對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了“安全生產(chǎn)園地”，定期刊登一些安全知識(shí)、法律法規(guī)、案例分析等，使安全教育多樣化，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作宣傳力度。

三、

公司各種安全防范措施和各種規(guī)章制度都比較健全，大會(huì)小會(huì)也曾三令五申的強(qiáng)調(diào)安全工作。但是，多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，安全生產(chǎn)工作只靠開(kāi)會(huì)、發(fā)文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是要切實(shí)把措施落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、落實(shí)到每一個(gè)人。因此，公司結(jié)合實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)放到了基層班組，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)到生產(chǎn)的全過(guò)程，努力做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)講，防范措施人人抓，堵塞各種漏洞，防患于未然。首先，公司對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行定期檢查，對(duì)檢查不合格的車(chē)輛，立刻維修，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰；其次，堅(jiān)持實(shí)行重點(diǎn)崗位員工和特殊工種人員持證上崗的制度，對(duì)沒(méi)有上崗證的人員，統(tǒng)計(jì)上報(bào)相關(guān)部門(mén)審批上崗證，加強(qiáng)了逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任制；第三，為加強(qiáng)監(jiān)管力度，公司與部門(mén)、班組、員工以及二十余支外協(xié)施工隊(duì)一一簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，讓每個(gè)部門(mén)的干部員工做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，使公司的安全生產(chǎn)管理走上了正軌，將安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到人；第四，公司成立了以公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司的普法、治保、安全、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期深入工地檢查施工安全，切實(shí)保證了安全工作的落實(shí)。把各項(xiàng)措施逐層落實(shí)到班組個(gè)人并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到分工合理、責(zé)任明確；第五，公司將電纜等通信器材集中存放，專(zhuān)人保管，并安裝了夜間照明設(shè)施和紅外報(bào)警裝置和防盜監(jiān)測(cè)器，嚴(yán)格執(zhí)行夜間巡邏和民兵執(zhí)勤制度，增強(qiáng)了防盜力度，切實(shí)加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作；第七，全面落實(shí)干部值班制度，建立健全了公司防汛搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)，制訂了詳細(xì)的值班人員名單和值班管理規(guī)定，保證節(jié)假日、汛期有值班人員在崗，遇有緊急情況，隨時(shí)處理解決，切實(shí)保障了公司安全工作的實(shí)施。

四、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，是加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理，確保安全生產(chǎn)的又一重要手段。

今年，公司順利通過(guò)了國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證以及國(guó)家職業(yè)安全健康管理體系（即：體系）的年度監(jiān)督審核。標(biāo)志著公司的安全質(zhì)量管理已經(jīng)趨于科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的國(guó)際管理模式。全體員工從中得到了極大的好處?？偨Y(jié)起來(lái)有三點(diǎn)：第一，公司員工的自我保護(hù)及安全意識(shí)都有了不同程度的提高，施工操作更加規(guī)范，明顯的降低了工程施工中的危險(xiǎn)因素，達(dá)到了安全施工、文明施工的目的。其次，操作方法簡(jiǎn)單直接，便于管理，只要涉及到安全問(wèn)題都有章可循、有具可查，只要涉及到安全問(wèn)題都有人管、有人問(wèn)。第三，該體系不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束、自我激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到保護(hù)員工安全與健康的目的，而且也有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，公司要求每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組都要結(jié)合本部的實(shí)際情況制定本部門(mén)的安全管理目標(biāo)。并要求在單項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須做危險(xiǎn)性因素分析，詳細(xì)列出施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素以及相應(yīng)的防范措施，并把它列在施工方案中去，重點(diǎn)控制。同時(shí)，公司還針對(duì)施工特點(diǎn)，要求每個(gè)部門(mén)都列出了危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)因素）清單，并把危險(xiǎn)源進(jìn)行了具體分級(jí)，一級(jí)危險(xiǎn)因素重點(diǎn)控制，每班次都要進(jìn)行檢查；二級(jí)危險(xiǎn)因素每周進(jìn)行檢查一次；三級(jí)危險(xiǎn)因素每月檢查一次，并且將檢查情況記錄在相應(yīng)的表格上。這對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作起到了有力的保障作用。

總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，認(rèn)認(rèn)真真找問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

通信工程公司

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