光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

生產計劃怎么排產篇一

糧食局成立安全生產工作領導小組，下設辦公室，組長***，副組長***，成員。安全管理辦公室設在**科，由**科、辦公室有關人員組成。

各企業(yè)分別成立領導小組，主要職責：在糧食局安全生產領導小組的領導下，監(jiān)督檢查本市糧食系統(tǒng)的安全生產情況，組織實施應急工作方案，確保安全生產無事故。具體分工是一把手負總責，主管付職具體負責，**科、業(yè)務科負責定期檢查各企業(yè)安全生產各項制度的落實情況及安全儲糧情況，并向市糧食局匯報安全情況；**科負責各企業(yè)會計、出納人員管理及資金安全情況；辦公室負責局本身及企業(yè)安全防火及值班情況；企業(yè)一把手負責本企業(yè)安全生產的制度落實及定期檢查情況；經常對全體職工進行安全教育。做到思想、組織、措施三落實，確保本企業(yè)的安全。

二

從市局到企業(yè)一要加強值班工作，建立和落實值班、值宿、夜間巡邏制度。值班人員要認真負責，堅守崗位。二要加強門衛(wèi)工作，嚴禁無關人員進入。非因工作需要，未經一把手同意，任何人不準攜帶易燃、易爆物品進入企業(yè)。三要堅決執(zhí)行“安全生產、質量第一”的方針、落實安全生產責任制，定期組織安全大檢查，對查出的不安全隱患，必須限期消除。一時難以解決的問題，要及時上報，同時采取有效的防范措施，保證安全。四要嚴格執(zhí)行各項倉儲管理制度，堅決克服庫存量小不易出現壞糧事故的麻痹思想，確?！耙环臒o糧倉”的鞏固，確保儲糧安全，機械作業(yè)、登高作業(yè)和化學藥劑必須由市局統(tǒng)一購置分配，設專倉或專室保管，由熟悉藥劑性能的專人管理，嚴格領用手續(xù)。五要堅持“預防為主、消防結合”的方針，配好配足消防器材，存糧庫區(qū)必須有醒目的防火標志。

各企業(yè)都要建立以下制度：安全生產和保衛(wèi)制度、值班制度、糧情檢測制度、防汛制度、化學藥劑管理制度、消防制度、電器設備和機械管理制度、資產登記管理制度、定期或不定期檢查制度、事故及突發(fā)性事件報告制度。免費提供

各企業(yè)認真做好重大事故、事件報告工作，嚴格執(zhí)行報告制度，發(fā)生事故要進行登記，并及時逐級上報。凡屬于有人員死亡事故，損失糧食在五千公斤以上，損失油脂在五百公斤以上或損失金額在五千元以上的及其它性質嚴重的事故，發(fā)生事故的單位要在發(fā)現后1小時以內上報市局，市局2小時內上報市政府及安檢部門，不得隱瞞不報或遲報。事故處理后，要及時補報詳細書面報告，不得以任何理由瞞報虛報。對瞞報的，要嚴肅追究有關單位領導和責任人的責任。

發(fā)生事故后，要立即組織力量搶救，盡可能減少損失，不得以任何理由拖延搶救，殆誤時間，對發(fā)生的事故按照“三不放過”的原則認真對待，嚴肅處理。對觸犯刑律的責任人，要報請司法部門追究刑事責任。

1、各企業(yè)一把手要經濟檢查本單位的安全生產情況及應急工作。

2、市局及各企業(yè)堅守值班，確保通信暢通。糧食局值班電話：********

3、預案一旦啟動，糧食局領導小組各成員及有關人員應立即到位，落實各自的職責和任務。全系統(tǒng)所有人員都必須無條件的服從領導小組的指揮。對不堅守崗位，臨陣脫逃或玩忽職守者要嚴肅追究責任。

生產計劃怎么排產篇二

從樹立管理觀念、提高經營認知和健全節(jié)約機制等策略入手，對煤炭企業(yè)生產計劃管理工作進行深入探析。

隨著市場經濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在經濟發(fā)展中的地位也隨之提高。但由于煤炭企業(yè)在生產計劃經濟管理上存在指標不平衡、市場觀念落后和環(huán)保意識欠缺等問題，導致企業(yè)的經濟效益降低。目前，提高企業(yè)的生產計劃管理是改善煤炭企業(yè)現狀最有利的途徑。

1.1 指標不平衡，統(tǒng)計工作不完整

綜合指標構成企業(yè)計劃。大多數煤炭企業(yè)都根據計劃人員的工作經驗實行分散性指標管理，這種管理方式不利于企業(yè)技術經濟的深入研究，在技術交流上無法統(tǒng)一配合，不能形成技術經濟的指標體系。而對于指標不平衡的矛盾問題，企業(yè)管理者需要花費很多精力和時間去解決，從而無暇顧及計劃工作的內在情況。根本問題沒有得到解決，計劃工作效率便提不上去。在統(tǒng)計信息上，要求信息需要有層次性和目標性。但由于企業(yè)統(tǒng)計工作人員在統(tǒng)計信息時，僅限于在企業(yè)范圍之內統(tǒng)計，對企業(yè)外的信息全然不知;又因為統(tǒng)計工作只抓報表的完成度，忽略對數據的分析和預測;再者，統(tǒng)計數據的效果不理想，使工作咨詢與監(jiān)督作用無法正常發(fā)揮，導致企業(yè)計劃對信息的需求量無法滿足，從而影響企業(yè)的發(fā)展和管理。

1.2 市場觀念落后，忽視經營計劃

企業(yè)生產最重要的是降低成本、提高產量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產作為企業(yè)計劃的依據，大量開發(fā)煤炭資源，忽略對市場方向的調研。另外，運行部門在企業(yè)計劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產產品，而忽略“買家心理”上的實際需求，這就導致不能滿足市場價格上的銷售，從而出現大量產品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業(yè)不少的資金。為了減少產品的庫存量，企業(yè)會采用降低產品價格或賒銷方式進行銷售，這不利于企業(yè)的資金運作，且經濟損失嚴重。在經營計劃上，由于經營環(huán)境隨市場變化，管理部門對經營活動難以控制，導致計劃管理始終低于市場管理;又由于企業(yè)在經營計劃的落實與監(jiān)督上不嚴格，導致管理失效;再者，經營計劃方案長期不創(chuàng)新，導致經營計劃落空。

1.3 環(huán)保意識欠缺，安全意識薄弱

大多煤炭企業(yè)只看重經濟，忽視企業(yè)生產對環(huán)境的危害性。長期開發(fā)煤炭產品會對生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時間不處理，水中還會產生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導致水中的動植物死亡;且污染體產生的氣體被人體吸入后，會出現不良反應，影響人們的生活質量。同時，企業(yè)在開采煤礦時，對地表面也會造成影響，比如采礦區(qū)倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來了沉重的壓力。據相關數據統(tǒng)計，僅 20xx年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2 345起，因此，煤炭企業(yè)應對煤炭生產安全問題予以足夠的重視，并及時采取有效的措施將危險降到最低。

2.1 加強指標平衡，完善統(tǒng)計工作

加強指標平衡，首先需去除分散性指標管理，提倡綜合指標一體化。開展技術交流會，使指標間相互配合，利于促進計劃工作的整體性;然后加強計劃指標的研究。通過數據計算的方法，分析各指標間計劃工作的協(xié)調性。提高計劃工作的質量，有利于緩解指標間的制約關系。目前，企業(yè)管理者存在經驗不足、計劃操作不精練等問題，因此，企業(yè)應培養(yǎng)更多的全能型計劃管理人才，提高計劃人員的整體素質。企業(yè)要想完善統(tǒng)計工作，可從以下三方面著手：①提高數據統(tǒng)計的質量。根據管理機制，嚴格核對員工的`業(yè)績報表。②積極收集外部信息。收集市場經濟外部信息，并結合企業(yè)本身的情況加以整合。③重視數據分析，并對其進行預測。將基本的報表任務完成后，研究計劃指標間的關系，著重分析數據產生的原因及發(fā)展的進度，并開展科學的預測工作。

2.2 樹立管理觀念，提高經營認知

樹立計劃管理觀念。在企業(yè)管理中，計劃管理是提高管理效率最重要的一個組成部分，其目的是對市場發(fā)展的趨勢進行研究，從而優(yōu)化和整頓企業(yè)自身的管理資源。計劃管理是通過對企業(yè)經營的正確調配，合理利用經營活動對管理產生的效果，進而實現新的管理理念。由于欠缺合理的管理計劃，許多企業(yè)在市場經濟競爭中很難立足，生存受到嚴重的考驗。因此，應加強對企業(yè)經營管理的認知，多汲取外界的經營經驗，重視銷售能力的培養(yǎng)。計劃管理作為企業(yè)的生產方向，應有的放矢，以效益為經營中心，全面優(yōu)化計劃工作。管理觀念的提升是企業(yè)發(fā)展的前提，因此應引起管理者的重視。

2.3 實行節(jié)約理念，建立安全機制

要實現此目標，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對廢水進行處理，將污染指數降到最低。處理后的廢水可用來沖洗道路及煤礦器械。②對煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進行回收，用來填充坑洼道路;對生產中的廢棄木頭、鐵質支架等進行回收，用于下次生產。在煤礦生產中，實行節(jié)約理念，將廢棄物重復利用，有利于優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。③在員工的安全問題上，應合理分配員工的勞動時間，提高員工的飲食營養(yǎng);工作時，發(fā)配手套、頭盔等護身工具，保證員工安全生產;充分利用機械設備，減少員工的勞動量，提高工作效率及安全系數。

總之，煤炭企業(yè)應重視生產中存在的問題，充分挖掘解決問題的對策，制訂有效的實施方案，提升計劃生產中的管理效果。在生產過程中，企業(yè)應以市場經濟為方向，樹立管理觀念，提高經營認知，完善統(tǒng)計工作，健全節(jié)約理念，提高企業(yè)的經濟效益和計劃質量。

生產計劃怎么排產篇三

各村（場）、鄉(xiāng)直有關單位：

根據縣政府辦《關于印發(fā)xx縣進一步開展安全生產隱患排查治理工作實施的通知》（光政辦[20xx]34號）文件要求，結合我鄉(xiāng)實際，現就關于進一步開展安全生產隱患排查治理工作，提出以下實施意見：

為全面落實20xx年全國安全生產“隱患治理年”各項工作要求，認真抓好隱患排查治理工作，鄉(xiāng)政府決定成立華橋鄉(xiāng)安全生產隱患排查治理領導小組，由分管全鄉(xiāng)安全生產工作的鄉(xiāng)黨委委員、武裝部長鄭勇同志任組長，鄉(xiāng)黨委副書記曾憲輝、鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長陳筱生、鄉(xiāng)派出所所長吳春源分別擔任副組長，鄉(xiāng)安全生產辦、經濟發(fā)展辦、農機公路站、國土資源所、建設站、派出所、華橋中學、華橋中心小學等部門負責人為成員。下設辦公室，掛靠鄉(xiāng)安辦，由鄉(xiāng)安辦負責聯(lián)系。各村(場）鄉(xiāng)直各有關單位也應成立相應的領導小組，確保抓好隱患排查治理工作。

各村（場）、鄉(xiāng)直各單位的全部生產經營單位。主要包括：

1、非煤礦山、石油、煙花爆竹、建筑施工、民爆器材、電力等企業(yè)；

2、道路交通重點監(jiān)控路段；

3、農機、水利等行業(yè)的企業(yè)、單位、場所；

4、公共娛樂場所、學校、勞動密集型企業(yè)等人員密集場所；

5、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、廠（場）內機動車輛等特種設備；

6、易受臺風、暴雨、洪水、雷電、泥石流、山體滑坡等自然災害影響的企業(yè)、單位和場所。

1、安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程標準的貫徹執(zhí)行情況；

2、安全生產責任制建立及落實情況；

3、企業(yè)安全生產重要設施、裝備和關鍵設備、裝置的完好狀況及日常管理維護、保養(yǎng)情況，勞動防護用品的配備和使用情況；

4、對存在較大危險因素的生產經營場所以及重點環(huán)節(jié)、部位重大危險源普查建檔、風險辨別、監(jiān)控預警制度的建設及措施落實情況；

5、事故報告、處理及對有關責任人的責任追究情況；

6、安全基礎工作及教育培訓情況，安全管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況和生產一線職工的教育培訓情況；

7、應急預案制度、演練和應急救援物資、設備配備及維護情況；

8、新建、改建、擴建工程項目的安全“三同時”（安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同志投產和使用）執(zhí)行情況；

9、道路設計、建設、維護及交通安全設施設置等情況；

10、對企業(yè)周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災害引發(fā)事故災難的危險點排查、防范和治理情況等。

為切實抓好隱患排查治理工作，鄉(xiāng)安全生產隱患排查治理領導小組決定開展全鄉(xiāng)安全大檢查。鄉(xiāng)安全大檢查共分4個檢查組：

一是學校安全組，由鄉(xiāng)黨委副書記曾憲輝同志任組長，責任人：何仙蘭、李國平、黃政保，負責排查并整治全鄉(xiāng)學校的安全隱患；

二是礦山及建筑建材組，由分管領導鄉(xiāng)黨委委員、武裝部部長鄭勇同志任組長，責任人：林玉清、江榮華、林潮，負責排查并整治全鄉(xiāng)境內的礦山及建筑施工企業(yè)的安全隱患；

三是企業(yè)安全生產組，由鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長陳筱生任組長，責任人：黃九云、林玉清、陳希賢，負責企業(yè)安全生產隱患排查整改工作；

四是道路交通組，由鄉(xiāng)公安派出所所長吳春源同志任組長，責任人：熊國龍、黃麟輝、陳祖林，負責開展農村道路交通安全違章行為整治和道路交通安全宣傳活動。

生產計劃怎么排產篇四

xx年是“xx”規(guī)劃實施的第二年，是落實國務院《進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的關鍵之年，為切實做xx年全街道安全生產工作，我辦安全生產工作圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在上級安監(jiān)部門的指導下，注重加強隊伍建設，加大執(zhí)法監(jiān)察力度，搞好應急救援體系建設，繼續(xù)深化安全生產專項整治，進一步狠抓基礎工作，堅決杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般事故發(fā)生，推進轄區(qū)安全生產狀況穩(wěn)定好轉?，F結合我街道實際，特提出以下工作計劃。

每季度召開一次防范重、特大安全事故的工作會議，由辦事處主任或者主任委托分管領導召集有關部門負責人和居村主任參加，分析、布置、督促、檢查轄區(qū)內防范特大、重大安全事故的工作；嚴格落實重大安全事故應急處理預案；宣傳、貫徹安全生產的政策、法規(guī)，實行安全生產目標管理責任制，明確各級領導和有關人員的安全責任；每季度對轄區(qū)內道路交通、危險化學品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場所和設備、設施，進行嚴格管理和重點檢查；積極參加安全生產教育培訓，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，開展形式多樣的安全生產月宣傳活動；建立健全各項安全生產責任制和安全管理制度，對各類重大安全事故的隱患進行查處，發(fā)現重大安全隱患的責令其立即排除。減少一般事故，杜絕較大及以上事故，確保街道安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

2、危險化學品安全整治。對轄區(qū)生產、使用、儲存危險化學品的單位嚴格落實國家的有關規(guī)定，配合上級安監(jiān)部門加強對重大危險源監(jiān)控和重大隱患的整治力度，建立完善危險化學品生產經營單位重大危險源和重大隱患臺帳，制定好相關的應急處置預案。

3、煙花爆竹安全整治。定期對轄區(qū)各部門店經營物品的檢查，及時發(fā)現，制止非法銷售煙花爆竹的行為，配合上級安監(jiān)部門進行查處，特別是在春節(jié)、清明前后加大對銷售網點的檢查，嚴禁不合格產品的銷售。

4、進一步加強安全生產監(jiān)管隊伍建設，不斷提高安全監(jiān)管水平。深入實際、深入基層，加強調查研究，以創(chuàng)新的精神做好安全生產工作。不斷提高安監(jiān)隊伍的綜合素質，逐步形成高效務實、依法行政、規(guī)范有序的安全生產監(jiān)管體系。

進一步修訂和完善安全生產應急救援預案，組織開展培訓和演練，落實應急救援責任和防范措施。

結合本轄區(qū)實際，在重大節(jié)日和每季末組織開展安全生產檢查，及時發(fā)現和查處各類隱患，并督促相關單位及時整改。建立和完善事故隱患臺帳，落實整改措施。

2、加強安全宣傳教育，以“治理隱患，防范事故”為主題，組織開展“安全生產月”活動，提升安全生產意識。

生產計劃怎么排產篇五

20xx年年度安全工作計劃是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，牢固樹立以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，有效控制供水安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)安全供水生產水平，建立安全生產長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。

20xx年安全工作重心以安全第一，預防為主，綜合治理為主，健全和落實以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，確保安全生產，以取得最大的經濟效益，確保供水安全可靠。

（1）、無施工等安全事故；

（2）、無供水等安全事故；

（一）通過供水技術進步促進安全生產，實施施工過程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。

（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。積極常態(tài)進行隱患自查及整改。

1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落

實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

（三）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。

1、加強部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設備、新工藝、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。

2、抓好安全生產有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育，工程管理標準學習等。

3、繼續(xù)開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度。

4、嚴格督促施工現場人身及施工安全，建立安全生產操作規(guī)程，設立專門的施工安全員。

技術部

20xx年3月7日

生產計劃怎么排產篇六

根據浦東新區(qū)宣傳部、安全生產監(jiān)督局、公安浦東分局、文廣局、總工會、團委等六個部門聯(lián)合發(fā)文《關于浦東新區(qū)開展××年“安全生產月”活動的通知》，為更好地貫徹落實和配合浦東新區(qū)××年“安全生產月”的宣傳工作，現將張江鎮(zhèn)開展××年“安全生產月”（以下簡稱“安全月”）具體活動作如下計劃：

組長由分管鎮(zhèn)長高金明同志擔任；

副組長由工貿科科長姚德明、綜合監(jiān)察隊長陸敏擔任；

成員由工貿科、宣傳科、張江、孫橋派出所、工會、團委、文廣中心、安監(jiān)分隊組成。

領導小組下設辦公室（設在安監(jiān)分隊）由安辦副主任宋培忠同志負責組織實施。

××年“安全生產月”活動主題是“綜合治理、保障平安”。

××年6月1日至6月30日

1、根據新區(qū)“安全月”活動組委會安排與工作部署，積極組織參加浦東新區(qū)全區(qū)性的“安全月”各項活動。

2、鎮(zhèn)區(qū)域活動安排

（1）4月下旬落實“安全月”活動宣傳品認購工作；

（2）5月11日上午召開領導小組會議，布置具體工作；

（3）5月12日下午在安全生產培訓會上向全體安監(jiān)分隊成員、安全生產服務員、各村、居委和各大公司安全干部布置“安全月”工作；

（4）5月15日下午邀請上海電氣安全生產監(jiān)測中心為張江鎮(zhèn)c類企業(yè)代理服務的周老師給全體安全生產服務員上安全用電知識課；

（5）5月17日下午張江鎮(zhèn)“創(chuàng)建國際安全社區(qū)”創(chuàng)建工作正式啟動；

（6）5月22日上午召開區(qū)域內42家重點監(jiān)控企業(yè)安全生產工作會議，在會上，布置“安全月”工作，并分發(fā)《20xx年上海市安全生產與科技裝備展覽會》門票；

（7）5月31日、6月1日要求各單位收看市府及新區(qū)領導電視講話；

（8）6月1—30日要求各單位懸掛“安全月”的宣傳橫幅，張貼宣傳畫和標語及黑板報進行宣傳。利用環(huán)東村電子大屏幕滾動播出“安全月”宣傳內容；

（9）6月10日組織安監(jiān)分隊、安全生產服務員及居委有關安全干部上街進行安全生產宣傳咨詢活動。

（10）6月11—15日由安監(jiān)分隊組織建筑施工工地、地下建筑設施安全生產大檢查；

（11）6月1—30日開展生產施工工地“安全生產自查自糾自?！被顒?，生產經營單位班組“無違章、無違紀、無隱患、無事故”活動；

（12）6月18—20日開展對硫化氫及危險化學品涉及單位和場所的安全大檢查；

（13）6月21—22日開展學校、醫(yī)院、幼兒園和敬（養(yǎng)）老院單位、文化娛樂場所、商業(yè)系統(tǒng)安全大檢查。

（14）6月25日開展小企業(yè)安全生產大檢查；

（15）6月26—27日開展社區(qū)非道路交通安全檢查活動；

（16）6月25—29日迎接新區(qū)人大政協(xié)“安全生產法”貫徹落實情況視察活動；

（17）7月6日前完成“安全月”工作總結，報送新區(qū)安辦。

生產計劃怎么排產篇七

生產計劃部受生產總監(jiān)領導，直接向生產總監(jiān)報告工作。生產計劃部下屬單位為各分廠。

（1）組織生產計劃的制定，并經批準后實施；

（2）生產任務的調配，訂單的審核、登記和分發(fā)；

（3）制定并實施生產日程計劃；

（4）生產計劃的檢查和進度控制工作；

（5）受理、分析生產報表；

（6）生產預算的控制與管理；

（7）生產效率的管理與改善；

（8）制造方法的改善；

（9）實施標準生產作業(yè)方法；

（10）制造成本控制；

（11）生產現場管理；

（12）生產現場財產管理；

（13）生產負荷統(tǒng)計和產銷平衡調度；

（14）負責用料管理與控制；

（15）產品質量控制，質量自檢；

（16）負責各個分廠的協(xié)調工作；

（17）安全生產檢查與處理；

（18）與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調；

（19）其他相關職責。

（1）有權參與公司生產政策的制定；

（2）有權參與公司產品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；

（3）有權參與年度、季度、月度生產計劃的制定，并提出意見和建議；

（4）內部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權力。

（5）部門內部員工考核的權力；

（6）各分廠廠長、副廠長考核的權力；

（7）部門內部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權；

（8）部門內部工作開展的自主權；

（9）要求相關部門配合相關工作的權力；

（10）對影響生產的其他部門人員提請?zhí)幜P的權力；

（11）其他相關權力。

生產計劃怎么排產篇八

生產計劃管理是對企業(yè)日常生產活動的計劃、組織和控制，是和產品制造密切有關的各項管理工作的總稱。生產類型的確定，生產過程的組織，生產能力的核定，生產計劃和生產作業(yè)計劃的制定與執(zhí)行，日常生產的生產準備。在制品和半成品管理、生產調度、生產進度控制以及生產作業(yè)核算等等，以實現企業(yè)生產活動預期目標。生產計劃包括三個方面：

1.1生產計劃的編制

生產計劃在編制時要具備合理性和可操作性。為了使計劃更合理，而且更具有操作性，首先，在編制計劃之前要充分掌握市場信息，并依據已經掌握的市場信息作出科學準確的預測。科學準確的預測是編制高水平計劃的重要前提，只有準確掌握產品的市場供求狀況，制定切實可行的生產計劃，才能生產出適銷對路的產品，提高企業(yè)的競爭力和效益。

1.2生產計劃的實施和控制

生產計劃的實施和控制，是生產計劃落實過程中的具體工作，要圍繞計劃所制定的目標來組織均衡穩(wěn)定的生產，完成計劃目標。

生產計劃實施和控制的最高境界是未雨綢繆，在問題發(fā)生之前，制定有效的措施規(guī)避問題，化解問題于無形。這也是生產計劃專業(yè)與技術攻關和質量攻關等專業(yè)工作最大的區(qū)別。

1.3生產計劃的統(tǒng)計與分析

生產計劃的統(tǒng)計與分析工作，屬于生產的事后總結、分析、提高的階段。通過對計劃的統(tǒng)計分析，可以認真總結成功的經驗，找出不足及失敗的原因，為下一步的計劃編制工作提供改進依據。

2.1投產時間滯后、生產加工周期無法保證

目前，各企業(yè)生產部門投產的依據是以與訂購單位的簽定合同為準，但由于種種現實原因，合同的簽訂過程是一個相對復雜的過程，簽訂時間也總是相對滯后，這種起點滯后的狀態(tài)造成了我們正常生產加工周期無法保證的局面。從投產開始，由于時間已經不能正常保證，再加之基礎數據的缺乏、過程控制監(jiān)管不到位，大家雖然加班加點，疲勞作戰(zhàn)，但仍然錯誤難免，給計劃部門造成了非常被動的局面。

2.2生產計劃管理流程不規(guī)范、獎懲不分明

長期以來的計劃經濟體制，使企業(yè)追求大而全、小而全，企業(yè)包袱越背越重，變成一頭“笨象”，造成生產成本高、勞動生產率低下。再加之因為沒有完善的管理流程制度，將直接影響事態(tài)變化的不同，這種隨意的處理問題方式，沒有說服力、不能做到嚴格按流程辦事。同樣的問題，因為參與人之間個性和思維方式的不同，將會出現不同的處理結果。

2.3信息不共享，數據到處找；庫存堆得高，資金占不少

面對企業(yè)里各方面的信息，由于沒有一個共同的語言環(huán)境和平臺，造成計劃投產部門、生產廠、工藝編制中心、物資供應中心、及相關專業(yè)科室各自為政。同樣的產品、同樣的數據信息，卻因為信息不能共享、軟件互不兼容等問題而需要多個部門重復輸入。這種工作現狀導致各個部門之間的工作銜接非常困難，再加之數據信息質量參差不齊、數據準確性不能保證，造成了人力、精力包括財力等諸多方面的浪費。

3.1加強計劃控制性管理

一切以生產計劃為源頭開展工作，強調生產計劃的嚴肅性。按定期產品投產前確認會議、物料控制會議、品質控制會議的方式導入。

一是生產推進會議。當接到訂單后啟動，由項目推進擔當做出總的推進計劃，各職能部門根據總推再做出各自的具體實施項目完成計劃。定期（每天、每周）舉行確認會議，報告各職能部門的項目完成情況，形成整體的控制局面。

二是物料控制會議。采購部在生產開始前一個月，每周報告物料采購到位情況。特別對是長納期部品的狀況把握，以便有時間進行協(xié)調與處理。生產前半個月，每周報告二次物料到位狀態(tài)，各生產區(qū)間在生產前一周開始，每天統(tǒng)計不足物料清單交采購部，采購部與生產部門核對物料到位準確性，確保物料及時到位，并情報共享。外協(xié)、外購件在生產前10天必須回廠，以確保有足夠的檢查時間與品質處理調整時間。裝配生產開始前一周物料集結，每天報告物料不足情報。

三是品質控制會議。一是每個生產現場必須設定專項看板。內容包括管理的物料清單、生產進程狀況、問題點匯總表。二是《問題點匯總表》統(tǒng)計內容包括生產過程中所有的問題與疑問。含來料不良、尺寸超差等質量問題，同時也包括生產過程中出現的定位困難、無工裝作業(yè)問題，工藝沒有明確加工順序與步驟，圖紙不能理解與錯誤，加工不到位，裝配困難等一系列問題。三是生產開始后，每周定期召開品質專題會議，對提出的問題點進行通報、分析，研究對策，找出解決方案。另外，生產部隨時報告生產進程情況。

3.2物控功能的運用

第一，對在庫物料進行a、b、c管理，分關鍵、稍次要、次要件進行盤點。建議對專項生產部品設定專項管理臺賬，并每天進行更新與維護，以便核對賬物一致性，提前發(fā)現短缺物料，找出解決辦法，同時也可以起到提醒生產的作用。確保物流適時動態(tài)地得到反映。

第二，對生產計劃的售后服務用部件建立相應的報、批、領流程，對通用部件可設定一定的安全庫存，對專項部品及仕向部品必須判定后期的采購能否滿足生產，不能滿足生產時，生產計劃需提出應變方案，做成對應計劃提供高層、營銷判定。

3.3加強生產計劃管理基礎建設

收集、整理和核實督促所屬企事業(yè)單位建立新的生產計劃管理運行模式下各自所需的的各種基礎數據和信息，及時、準確地了解和掌握各個成員單位的基礎管理、合同管理、設備管理、質量管理、成本控制、物料管理等生產運營情況。幫助其完成產能效率分析、質量因素分析和成本因素分析，為以后的生產有效推動做好充分的準備，為進一步推行新型管理打下并積累一定的基礎。準確的各項指標，將是及時組織、實施和考核整個系統(tǒng)生產計劃運行過程的最有力依據。

3.4創(chuàng)新、優(yōu)化生產計劃管理流程，向提高生產力要效益

創(chuàng)新是前進的根本動力，只有不斷的創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法，加快探索與形勢相適應的工作思路、工作體制和工作方法，不斷促進理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，從而推動生產計劃管理有新提高、新臺階，使生產計劃管理更加突出時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，不斷取得新的成績。

生產計劃執(zhí)行過程是一個企業(yè)資金流、物流、信息流統(tǒng)籌的過程，將直接影響對客戶需求的滿足，生產效率的提高，生產成本的降低。對生產計劃執(zhí)行過程的改善和對生產計執(zhí)行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力。生產計劃執(zhí)行效果的好壞，直接反映團隊協(xié)同力的高低。一個部門的機能與能力是有限的，好的方案與計劃必須依賴相關部門的支持。在工作中不要僅站在本部立場上單獨考慮問題，還要多與相關部門協(xié)調與溝通，理解并掌握相關部門的運作流程與方法，根據實際情況作出協(xié)調與變通，制訂適合自身的、科學可行的生產計劃。

生產計劃怎么排產篇九

為了認真貫徹落實<中華人民共和國安全生產法>，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現安全生產目標，保障員工生產生活安全，為服務區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產工作計劃。

按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續(xù)深化安全生產專項整治，推動服務區(qū)加強基礎工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現服務區(qū)安全生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉。

一是服務區(qū)安全生產狀況穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全服務區(qū)安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。

1、第一季度：制定、調整安全生產領導小組成員，完善各成員職責，開展第一季度安全生產工作檢查。搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理。

2、第二季度：召開服務區(qū)安全生產工作會議，明確目標任務，明確安全生產監(jiān)管員，明確安全生產管理員，完善服務區(qū)各項安全生產應急預案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查；展“安全生產月”活動，制定具體實施方案，展第二季度安全生產工作檢查。

3、第三季度：加強食品安全管理，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作。開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作。開展第三季度安全生產工作檢查。

4、第四季度：開展火災隱患普查整治工作。做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩(wěn)定工作。開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核，安排春節(jié)期間各項安全生產檢查工作。