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生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-28 11:31:56
生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)(5篇)
時(shí)間:2023-06-28 11:31:56     小編:zdfb

做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇一

1,各單位懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ);

2,各單位出一期安全生產(chǎn)宣傳櫥窗;

3,各單位文化學(xué)校組織一次安全知識(shí)的講座。

1,安全生產(chǎn)咨詢(xún)周啟動(dòng)儀式;

2,安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練;

3,消防知識(shí)進(jìn)社區(qū);

4,安全生產(chǎn)文化進(jìn)校園。

1,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);

2,開(kāi)展書(shū)畫(huà),征文收集評(píng)比活動(dòng);

3,幫扶企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。

四,第四周活動(dòng)內(nèi)容:

1,組織觀看一部安全生產(chǎn)教育片;

2,組織一次安全隱患整治活動(dòng);

3,開(kāi)展一次安全生產(chǎn)技能比賽;

4,開(kāi)展"三違"整治工作;

5,安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇二

從六月以來(lái),就在對(duì)部門(mén)的基礎(chǔ)管理進(jìn)行深入的剖析,如組織機(jī)構(gòu)、管理層級(jí)和崗位職責(zé)等,結(jié)合公司人力資源部要求各部梳理現(xiàn)有崗位職責(zé)之機(jī),生產(chǎn)部再次確認(rèn)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)、管理層級(jí)和崗位職責(zé),經(jīng)討論通過(guò)后,作為三層次管理文件下發(fā),從管理層面鎖定各級(jí)各類(lèi)員工崗位職責(zé),理順工作關(guān)系,本項(xiàng)工作預(yù)計(jì)8月12日完成并下發(fā)宣貫。

而現(xiàn)場(chǎng)管理方面,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理、工藝紀(jì)律檢查、設(shè)備點(diǎn)檢、硫化溫度班次點(diǎn)檢和設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng),均存在工作項(xiàng)目缺失、檢查內(nèi)容交叉、方向不明確、主導(dǎo)與參與人未確定等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與了解,對(duì)前兩項(xiàng)已修改到位,本月12日前到位并推行。

為避免工作上重安排,執(zhí)行上疏跟蹤的不良傾向,部門(mén)從以下三個(gè)層面來(lái)操作,第一是星期一至星期六每天下午15:00點(diǎn)的白班生產(chǎn)情況溝通會(huì),反饋與交流生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、模具和膠料異常、一線和輔助人員工作情況、正在推進(jìn)的工作項(xiàng)目等問(wèn)題反映出來(lái),會(huì)上確認(rèn)責(zé)任人,會(huì)后執(zhí)行督促。第二是每周一部門(mén)例會(huì),收集一線和崗位工作問(wèn)題、列出工作事項(xiàng)并落實(shí)、執(zhí)行與監(jiān)督。第三是月度工作總結(jié)與次月工作計(jì)劃,針對(duì)上月工作中的缺失,查漏補(bǔ)缺,提升各崗位工作開(kāi)展力度。

以上基礎(chǔ)管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準(zhǔn)備,即洗模組模具維護(hù)與準(zhǔn)備,預(yù)成型組膠料準(zhǔn)備與后期開(kāi)發(fā);部門(mén)各層次管理人員信息反饋和問(wèn)題解決要在及時(shí)性、長(zhǎng)效性上下功夫,因此,要從8月下旬應(yīng)試運(yùn)行輔助性班組、一線硫化工和部門(mén)管理人員的績(jī)效方案。從各個(gè)層面、多層次激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任感與執(zhí)行力,從而在部門(mén)形成“人人頭上有指標(biāo),項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)”的良好局面。

首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉(zhuǎn)改善,前期從品質(zhì)部、物流部、成控中心均反映了無(wú)產(chǎn)品流程卡、品種不清、日期不明、數(shù)量不準(zhǔn)等問(wèn)題,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析,主要是產(chǎn)品流程卡使用、補(bǔ)卡、外發(fā)和下工序用卡要求等未細(xì)心、縝密處理。截止8月5日,整個(gè)改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張、使用要求與規(guī)范均已完成,后續(xù)工作開(kāi)展中要消化原產(chǎn)品流程卡,以及切換前員工培訓(xùn)與過(guò)程異常處理,最終達(dá)到批次追溯性強(qiáng)、表單利用率高、數(shù)據(jù)信息跨部共享的局面,為公司信息化建設(shè)(erp系統(tǒng) or sap系統(tǒng))鋪平基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集道路。其次是生產(chǎn)一線膠料使用、管理及異常處置規(guī)范,模具投入、使用、儲(chǔ)存、維修或返修、增配、報(bào)廢等現(xiàn)場(chǎng)處理工作梳理。在基礎(chǔ)管理工作上,不斷改善與提高運(yùn)行效率。

從今年初開(kāi)始,生產(chǎn)部就著手生產(chǎn)計(jì)劃排班方式的轉(zhuǎn)變,一是為個(gè)別中層管理人員減負(fù),另一方面是為消除員工對(duì)品種安排不公的不滿情緒。到7月31日止,這項(xiàng)工作初具雛形,面對(duì)上千個(gè)品種的觸及范圍,目前這個(gè)階段只是個(gè)開(kāi)始,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立和錄入工作還很艱巨。因此,對(duì)以后來(lái)講,在這項(xiàng)工作上的時(shí)間和人力上的投入遠(yuǎn)未結(jié)束,即人員崗位技能的識(shí)別準(zhǔn)確率,員工操作技能培訓(xùn)連續(xù)性推進(jìn),數(shù)據(jù)增添、更正、刪除和模塊管理,達(dá)到20個(gè)品種或更多品種一個(gè)排班,均能在班組人員鎖定的范圍內(nèi)自動(dòng)生成當(dāng)班最優(yōu)的安排方案(品種確定的前提下,由最優(yōu)的人員、最好的設(shè)備來(lái)形成優(yōu)勢(shì)資源組合)。所以,后期的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)維護(hù)還需傾注更多的努力,生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)、車(chē)間管理人員、計(jì)劃與調(diào)度員組成攻尖小組,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃從3個(gè)人形成與實(shí)現(xiàn)過(guò)渡到2個(gè)人完成計(jì)劃編制與班次排班優(yōu)化,為提高工效,穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從部門(mén)內(nèi)部巡線情況,配合部門(mén)反映問(wèn)題及客戶(hù)不良信息反饋。可以看出,生產(chǎn)部工藝維護(hù)與改善工作還大有提升空間,新品試生產(chǎn)階段的工藝執(zhí)行監(jiān)控、不良信息收集、驗(yàn)證和量產(chǎn)前的完善,均要在技術(shù)部牽頭,橡研中心緊跟,生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進(jìn)。而已量產(chǎn)品種的工藝執(zhí)行、監(jiān)控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主,技術(shù)部和橡研中心指導(dǎo)為輔。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)部工藝技術(shù)人員不能解決的問(wèn)題時(shí),應(yīng)以專(zhuān)題會(huì)的方式一同來(lái)處理。所以生產(chǎn)過(guò)程的工藝執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與改善是工藝課工作的主題,車(chē)間主任和部門(mén)長(zhǎng)隨時(shí)參與。在下半年做到每周進(jìn)行2次工藝紀(jì)律檢查,每天按點(diǎn)檢頻次實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄,每月至少實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)員工合理化建議的實(shí)施與改善。形成從工藝管理角度,減少由于模具、膠料問(wèn)題和員工技能不足造成的質(zhì)量、產(chǎn)量影響。

可以看出,生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的缺失、不到位或縮水,既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨,同時(shí)也擾亂了車(chē)間主任對(duì)班次運(yùn)行的掌控。一定程度上給硫化工造成了工作上的負(fù)面影響,淡化了崗位意識(shí),即在物料(或物品)管理方面放松。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準(zhǔn)備,輔助班組工作質(zhì)量與數(shù)量的同時(shí),從激勵(lì)上強(qiáng)化員工物料(或物品)管控責(zé)任,即膠料、模具及零配件、量具的管理,形成員工明確責(zé)任。同時(shí)也應(yīng)響應(yīng)成本控制中心的統(tǒng)一工作安排,配合聯(lián)手行動(dòng),做到抓細(xì),抓到位。車(chē)間主任注重監(jiān)控,部門(mén)考核跟進(jìn),人人都是節(jié)約標(biāo)兵,個(gè)個(gè)都是成本管理專(zhuān)家。

目前生產(chǎn)部面臨的三座大山是模具、膠料和人員補(bǔ)充問(wèn)題。三個(gè)方面的問(wèn)題中均存在生產(chǎn)部部門(mén)范圍內(nèi)能解決的一部分問(wèn)題,所以,先內(nèi)部入手,爭(zhēng)分奪秒攻艱克難,其次,配合公司的總體工作推進(jìn)。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo):

針對(duì)以上目標(biāo),洗模班組每班模具保障到位率應(yīng)保證達(dá)95%以上;預(yù)成型班組膠料提供保障達(dá)100%,預(yù)成型品種每月覆蓋率(使用膠料種數(shù))為50%、60%、70%、80%、90%;工藝課工作配合到位率每月保持在100%。

物料管控方面,落實(shí)員工責(zé)任,監(jiān)控庫(kù)房管理,減少膠料過(guò)期報(bào)廢,使膠料因過(guò)期造成的報(bào)廢率為0%,力爭(zhēng)在膠料的預(yù)警得到充分利用;

產(chǎn)品變化點(diǎn)管理上,明確產(chǎn)品階段生產(chǎn)要求,準(zhǔn)備充分,控制得當(dāng),降低與消除報(bào)廢、交付延誤;

作業(yè)安全方面,把設(shè)備操作規(guī)程梳理與培訓(xùn)到位,現(xiàn)場(chǎng)巡查、監(jiān)控與糾偏結(jié)合,提高操作員工和一線輔助人員的崗位安全意識(shí);

注重消防安全工作,結(jié)合公司行政的安全工作部署,部門(mén)主導(dǎo)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防安全保障工作,早發(fā)現(xiàn),早改善;

全員意識(shí)到位,管理人員層層擔(dān)當(dāng),各方狠抓落實(shí),降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

培養(yǎng)與形成具備新的公司理念目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),即 五年上市,全員受益;您1%的需求,我們100%的滿足;您參與,您成功;恒偉林只能被模仿,不能被超越;員工比質(zhì)量,爭(zhēng)降耗;管理人員比服務(wù),建新功。行動(dòng)就有希望,努力鑄就輝煌。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇三

20xx年全縣安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的總體思路和任務(wù)是:認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的一系列決策部署和工作要求,圍繞中心、服務(wù)大局,堅(jiān)守安全“紅線”意識(shí),加快推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮平臺(tái)建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編制、修訂完善、評(píng)審、備案、演練、教育培訓(xùn)管理,不斷提高應(yīng)急處置能力和水平,促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

縣安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)建設(shè)涵蓋危險(xiǎn)源監(jiān)控、重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)控、應(yīng)急指揮、日常業(yè)務(wù)管理、會(huì)議視頻系統(tǒng)于一體的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管平臺(tái),并實(shí)現(xiàn)與市政府應(yīng)急指揮中心平臺(tái)互聯(lián)互通;其他負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)負(fù)責(zé)建立覆蓋本行業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)的視頻監(jiān)控平臺(tái)。建成縣、企業(yè)二級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè);建立各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù),形成完整的應(yīng)急救援指揮平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)支撐系統(tǒng);建立功能分級(jí)決策指揮系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)各級(jí)應(yīng)急指揮平臺(tái)互聯(lián)互通。實(shí)現(xiàn)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視頻的互聯(lián)互通。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》等規(guī)定,建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系,切實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂完善、評(píng)審、備案、演練、教育培訓(xùn)等工作。

(一)加強(qiáng)預(yù)案編制、修訂完善、評(píng)審、備案工作。各級(jí)各部門(mén)各單位要根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際和特點(diǎn),編制、修訂適合本單位應(yīng)急救援工作需要的安全生產(chǎn)事故綜合、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)一步提高應(yīng)急預(yù)案編制質(zhì)量,增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。對(duì)燃?xì)?、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山等高危行業(yè)里的重要生產(chǎn)裝置、重大隱患、重大危險(xiǎn)源“量身定制”專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案,做到“一臺(tái)一案”、“一患一案”、“一源一案”,實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的全覆蓋。同時(shí),圍繞提高應(yīng)急預(yù)案的操作性、耦合性,定期組織專(zhuān)家開(kāi)展預(yù)案評(píng)審,確保企業(yè)應(yīng)急預(yù)案之間、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與部門(mén)應(yīng)急預(yù)案之間,以及企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與企業(yè)周邊區(qū)域的社區(qū)、單位、學(xué)校應(yīng)急預(yù)案之間的有機(jī)銜接、無(wú)縫對(duì)接,形成政府綜合預(yù)案、部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案、企業(yè)預(yù)案有機(jī)銜接的'預(yù)案體系。非煤礦山(需要辦理安全生產(chǎn)許可證的)、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、道路運(yùn)輸(客運(yùn)、貨運(yùn))等高危行業(yè)企業(yè)、其他規(guī)模以上工礦商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)事故綜合和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(gb/t29639—20xx)》編制,并組織有關(guān)安全生產(chǎn)專(zhuān)家或應(yīng)急管理專(zhuān)家評(píng)審,并報(bào)縣安監(jiān)局備案。

(二)加強(qiáng)預(yù)案宣傳教育培訓(xùn)工作。強(qiáng)化應(yīng)急管理知識(shí)宣傳普及,將應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)納入普法范疇,采取多種形式宣傳應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容、應(yīng)急處置程序,普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救等知識(shí),提高公眾應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的意識(shí)和能力。加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)普及和面向企業(yè)一線員工的應(yīng)急技能培訓(xùn),依法推動(dòng)企業(yè)落實(shí)從業(yè)人員應(yīng)急技能培訓(xùn)要求,突出重點(diǎn)崗位和班組、車(chē)間等一線從業(yè)人員的應(yīng)急處置技能培訓(xùn),熟練掌握應(yīng)急處置措施,提高對(duì)安全生產(chǎn)事故先期處置和自救互救能力。

(三)加強(qiáng)預(yù)案演練工作。加強(qiáng)演練檢驗(yàn)預(yù)案,按照“貼近實(shí)戰(zhàn)、鍛煉隊(duì)伍”的原則,采取仿真模擬、桌面推演、功能演練和小型實(shí)踐演練等形式,各級(jí)各部門(mén)各單位要積極組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)演練次數(shù),強(qiáng)化演練效果。通過(guò)演練,及時(shí)總結(jié)分析,查找、改進(jìn)不足,增強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)的科學(xué)性,提高全員快速反應(yīng)能力。應(yīng)急演練要用文字、圖片、錄音、錄像等資料完整記錄、歸檔存查。高危行業(yè)企業(yè)每年至少組織開(kāi)展一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練,每半年組織一次專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。認(rèn)真組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)月中“應(yīng)急預(yù)案演練周”(6月份的第三周,即6月15日-21日)活動(dòng)。要以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī),制定“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動(dòng)具體實(shí)施方案,采取多種形式開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練,并于7月5日前將“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動(dòng)開(kāi)展情況上報(bào)縣安監(jiān)局應(yīng)急辦。

一是堅(jiān)持“屬地為主、條塊結(jié)合、精心組織、科學(xué)施救”的原則,嚴(yán)格事故應(yīng)急處置的企業(yè)主體責(zé)任和當(dāng)?shù)卣慕M織指揮責(zé)任,實(shí)行總指揮負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),科學(xué)調(diào)度各類(lèi)應(yīng)急救援隊(duì)伍和救援物資裝備,強(qiáng)化救援現(xiàn)場(chǎng)的警戒疏散、監(jiān)測(cè)與管制,確保救援工作高效有序。二是完善事故應(yīng)急處置相關(guān)工作制度,推動(dòng)各行業(yè)建立健全事故應(yīng)急處置分級(jí)指導(dǎo)配合制度、總結(jié)與評(píng)估制度、應(yīng)急處置獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任追究制度,采取有力措施,加大落實(shí)力度,提高事故應(yīng)急處置工作規(guī)范化水平。三是加強(qiáng)輿情引導(dǎo),按照有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確上報(bào)和及時(shí)發(fā)布事故應(yīng)急處置工作信息,穩(wěn)妥做好善后處置工作,盡快消除事故影響,恢復(fù)正常秩序,保證社會(huì)穩(wěn)定。

創(chuàng)新安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查實(shí)踐,加強(qiáng)屬地監(jiān)管,強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督,規(guī)范執(zhí)法內(nèi)容,加大懲處力度,推動(dòng)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化??h安監(jiān)局要加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作執(zhí)法檢查力度,定期不定期組織開(kāi)展以規(guī)章制度建立、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)演練、隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急裝備配備、應(yīng)急救援資產(chǎn)監(jiān)管等為重點(diǎn)的執(zhí)法檢查工作,對(duì)未認(rèn)真貫徹落實(shí)應(yīng)急管理工作各項(xiàng)規(guī)定的將依法從嚴(yán)查處,并建立完善企業(yè)應(yīng)急管理違法違規(guī)信息庫(kù),公開(kāi)向社會(huì)曝光一批非法違法典型案例,形成有力震懾,推動(dòng)執(zhí)法檢查落實(shí)。

建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班、工作人員輪流值班的應(yīng)急值班制度,堅(jiān)持24小時(shí)值守,保證通信渠道暢通。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告、登記、交接班制度,向社會(huì)公布應(yīng)急值班電話號(hào)碼和應(yīng)急郵箱地址。修訂完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,一旦遇到緊急突發(fā)安全生產(chǎn)事故,立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,單位領(lǐng)導(dǎo)要迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng),組織開(kāi)展搶險(xiǎn)救援、善后處理等工作,同時(shí),事故單位要及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)事故信息,堅(jiān)決杜絕事故瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇四

20xx年是深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神之年,也是落實(shí)依法治國(guó)關(guān)鍵的第一年。根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、州關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求,結(jié)合實(shí)際,特制定20xx年工作計(jì)劃。

以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),以全面實(shí)施新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī),以落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”為主線,以健全責(zé)任體系、推進(jìn)依法治安、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、突出隱患治理、強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為抓手,切實(shí)強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線”思維,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí),全力實(shí)現(xiàn)“雙下降、雙確?!保ㄊ鹿势饠?shù)和死亡人數(shù)雙下降,確保不發(fā)生重大以上事故,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)在州政府控范圍內(nèi))工作目標(biāo),為全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

(一)建立完善安全生產(chǎn)常態(tài)化機(jī)制

1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。一是督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任。全面督促落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,將安全生產(chǎn)納入總體工作目標(biāo)、納入年度綜合考核,同規(guī)劃、同部署、同安排、同推進(jìn)。督促各部門(mén)按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求,認(rèn)真對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)、本部門(mén)所監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治。二是加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè),指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立完善安全監(jiān)管基本制度和基礎(chǔ)臺(tái)賬,爭(zhēng)取資金配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站工作設(shè)備,增強(qiáng)基層安全監(jiān)管執(zhí)法能力。三是強(qiáng)化企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。督促企業(yè)加大安全投入,采用先進(jìn)可靠的安全技術(shù)裝備,提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。以宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī),監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟蹤落實(shí)整改事故隱患等、加大“三級(jí)”教育培訓(xùn)監(jiān)督檢查力度、建立基礎(chǔ)性臺(tái)帳,加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理水平。

2.認(rèn)真履行安委會(huì)辦公室日常工作?;I備全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議及每季度1次的安委會(huì)例會(huì)。組織開(kāi)展好重大節(jié)日、重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)綜合檢查和省、州安排的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)事故指標(biāo)月通報(bào)、季發(fā)布制度;定期分析全縣安全生產(chǎn)形勢(shì),及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。定期或不定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)落實(shí)與縣政府簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)落實(shí)情況進(jìn)行抽查、督查,確保落實(shí)到位。督促落實(shí)省、州掛牌督辦的事故隱患整改情況,并上報(bào)銷(xiāo)號(hào)。協(xié)調(diào)解決鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門(mén)安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題。積極支持配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)開(kāi)展好其他安全生產(chǎn)相關(guān)工作,努力構(gòu)建職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)有力、規(guī)范有序的工作機(jī)制,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

(二)突出“四項(xiàng)工作”,加大對(duì)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督檢查

1.突出隱患排查治理工作。一是鞏固集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)成果,繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查工作,嚴(yán)格隱患治理,認(rèn)真指導(dǎo)和督促企業(yè)制定整改方案,落實(shí)責(zé)任、資金、時(shí)限和應(yīng)急預(yù)案,力爭(zhēng)一般事故隱患及時(shí)整改到位。對(duì)排出的重大隱患,實(shí)行縣政府、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和行業(yè)主管部門(mén)掛牌督辦。二是加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)隱患整改工作的跟蹤監(jiān)督管理,嚴(yán)格落實(shí)檢查驗(yàn)收銷(xiāo)號(hào),確保整改實(shí)效,嚴(yán)防事故發(fā)生。對(duì)不認(rèn)真開(kāi)展隱患排查整改措施的企業(yè),依法下發(fā)限期整改指令書(shū)督促整改。對(duì)存在重大事故隱患的,及時(shí)上報(bào)縣人民政府停產(chǎn)停業(yè)限期整改;對(duì)個(gè)別整改無(wú)望的,堅(jiān)決采取關(guān)閉措施;對(duì)導(dǎo)致發(fā)生事故的責(zé)任單位,依法追究法律責(zé)任。

2.突出日常監(jiān)管執(zhí)法檢查。突出預(yù)防為主,強(qiáng)化事前預(yù)防,完善事故防范工作機(jī)制,制訂安全檢查工作實(shí)施方案、執(zhí)法監(jiān)察計(jì)劃,突出抓好煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、重點(diǎn)在建工程的日常監(jiān)管。

煤礦企業(yè)1戶(hù),每月檢查不低于8次。

金屬礦山13座(含地下礦山3座),每季度檢查不少于1次。小型露天采石場(chǎng)49戶(hù)(證照齊全49戶(hù)),其中型材廠3戶(hù),每年每戶(hù)企業(yè)檢查不低于2次。磚廠取土場(chǎng)20戶(hù),全年每戶(hù)企業(yè)檢查2戶(hù)。全年檢查11戶(hù)選廠2次,9座尾礦庫(kù)檢查不少于2次。探礦企業(yè)每年檢查不少于2次。

加油站34戶(hù),每半年檢查1次。生產(chǎn)企業(yè)3戶(hù),每季度檢查1次。劇毒化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)4戶(hù),每季度檢查1次。民爆物品3戶(hù),每季度檢查1次。煙花爆竹每季度檢查1次。2戶(hù)液化氣站和1戶(hù)氧氣站每季度檢查1次。在建?;?xiàng)目工程(珠街小庫(kù)建設(shè))每季度檢查1次。

積極開(kāi)展職業(yè)病危害檢查執(zhí)法檢查、礦山存在重大危害性設(shè)備檢測(cè)檢和職業(yè)危害申報(bào)與備案等工作。對(duì)全縣所有存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行分級(jí)﹙按一般、較重、嚴(yán)重﹚管理,內(nèi)年進(jìn)行1至2次的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。

開(kāi)展對(duì)云桂鐵路廣南段沿線施工段(中鐵十局、中交四航局、中鐵二十五局)各標(biāo)段、那榔水庫(kù)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)等縣內(nèi)重點(diǎn)在建工程檢查進(jìn)行不少于4次。

開(kāi)展對(duì)冶金、有色、建材、電站、免燒磚廠、商貿(mào)和輕工等行業(yè)領(lǐng)域檢查每年每戶(hù)不少于1次。

充分發(fā)揮安委辦綜合協(xié)調(diào)職能,主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)對(duì)元旦、“兩會(huì)”、春節(jié)、州慶、“五·一”、國(guó)慶和汛期、年末歲初等重要時(shí)段的督查、檢查,確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

3.突出安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作。按照上級(jí)部門(mén)關(guān)于對(duì)煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治工作要求和部署,深化開(kāi)展各重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)整治工作。煤礦:認(rèn)真落實(shí)煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工安全“七條規(guī)定”,強(qiáng)力推進(jìn)瓦斯先抽后采和綜合治理,切實(shí)抓好水害防治和井下防災(zāi)避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè),提升防范抵御瓦斯、水災(zāi)等事故災(zāi)害的能力。有針對(duì)性地開(kāi)展頂板邊幫管理專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查,進(jìn)一步遏制冒頂事故的發(fā)生。非煤礦山:以實(shí)施經(jīng)常性的安全檢查和重點(diǎn)監(jiān)控,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)礦區(qū)的安全監(jiān)管,全面推進(jìn)地下礦山“六大系統(tǒng)”建設(shè),落實(shí)地下礦山防水、防火、防坍塌、防冒頂事故措施,有針對(duì)性地開(kāi)展非煤礦山安全整治。繼續(xù)鞏固非煤露天礦山(采石場(chǎng))、尾礦庫(kù)的安全專(zhuān)項(xiàng)整治。危險(xiǎn)化學(xué)品:重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)酒精生產(chǎn)和使用,化工生產(chǎn)等易燃易爆物品儲(chǔ)存單位(氣庫(kù)),等劇毒化學(xué)品使用、儲(chǔ)存單位的日常監(jiān)管,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)不符合《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》規(guī)定,存在重大事故隱患的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用單位予以停產(chǎn)停業(yè)整改,防止危險(xiǎn)化學(xué)品安全事故的發(fā)生。此外,認(rèn)真配合公安、交通運(yùn)輸部門(mén)深化“五整頓、三加強(qiáng)”工作,強(qiáng)化運(yùn)輸企業(yè)安全監(jiān)管;協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)對(duì)全縣危險(xiǎn)路點(diǎn)(段)的排查,督促有關(guān)部門(mén)整改,增強(qiáng)安全保障能力。聯(lián)合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展消防安全、旅游安全、電力等行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)檢查和整治。

4.繼續(xù)深入開(kāi)展“十打十治”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。鞏固“十打十治”行動(dòng)成效,對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域再排查、再整治,嚴(yán)肅懲處安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法違規(guī)行為,進(jìn)一步營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)秩序和環(huán)境。按照《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)安全監(jiān)管總局等部門(mén)關(guān)于依法做好金屬非金屬礦山整頓工作意見(jiàn)的通知》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕54號(hào))要求,年內(nèi)擬關(guān)閉取締存在非法違法開(kāi)采行為的礦山4戶(hù)。

(三)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)、強(qiáng)化宣傳教育和應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作。

1.全面推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。強(qiáng)化安全準(zhǔn)入,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”。把符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)準(zhǔn)入的前置條件,實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度。嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目安全審批,凡未經(jīng)安全審查批準(zhǔn)的項(xiàng)目,不得辦理項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、登記、備案手續(xù)。全面推進(jìn)煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品及煙花爆竹等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格安全設(shè)施“三同時(shí)”制度,所有建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,做到“不安全不生產(chǎn)”。

2.堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略。督促煤礦和金屬非金屬地下礦山按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定必須建立完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。

3.突出宣傳教育培訓(xùn)工作。一是大力普及安全生產(chǎn)知識(shí)。以3月法制宣傳月、6月安全生產(chǎn)月、“12·4”法制宣傳日等宣傳教育活動(dòng),充分運(yùn)用廣播、電視、電影、標(biāo)語(yǔ)、宣傳板畫(huà)、黑板報(bào)、宣傳車(chē)、知識(shí)競(jìng)賽等宣傳工具,廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化全社會(huì)“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、管理人員、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn),年內(nèi)組織企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)360人、安全管理人員110人、從業(yè)人員培訓(xùn)1800人。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理人員持證率達(dá)到95%以上,特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%。三是突出應(yīng)急救援管理工作。重點(diǎn)抓好全縣總體應(yīng)急救援預(yù)案和各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案的修改完善工作,使預(yù)案更結(jié)合實(shí)際、更有可操作性。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理,全力推進(jìn)應(yīng)急救援預(yù)案?jìng)浒腹ぷ?,要求全縣轄區(qū)所有工礦企業(yè)、?;飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)及煙花爆竹批發(fā)企業(yè)將安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行備案。加強(qiáng)應(yīng)急救援演練,加強(qiáng)信息通報(bào),增強(qiáng)合力,以確保有效應(yīng)對(duì)和處置各種突發(fā)安全生產(chǎn)事故,年內(nèi)開(kāi)展1次應(yīng)急救援演練。

(四)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。一是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí),完善反腐倡廉工作機(jī)制。局支部組定期研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入安全監(jiān)管日常工作之中,與業(yè)務(wù)工作一起研究、一起部署、一起落實(shí)、一起考核,堅(jiān)持嚴(yán)格、公正、廉潔執(zhí)法,堅(jiān)決查處安全生產(chǎn)監(jiān)管過(guò)程中的違法違規(guī)、失職瀆職行為。二是以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)為契機(jī),開(kāi)展政治學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),召開(kāi)各類(lèi)執(zhí)法檢查、事故分析會(huì),通過(guò)學(xué)習(xí)交流、評(píng)析典型案例,不斷提升隊(duì)伍的思想素質(zhì)和執(zhí)法水平,逐步把培訓(xùn)重點(diǎn)從普及執(zhí)法業(yè)務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)移到提升執(zhí)法水平上來(lái),努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型、專(zhuān)家型”安監(jiān)干部隊(duì)伍。

(五)按照縣委、縣人民政府的要求,全面完成其他工作任務(wù)。一是社會(huì)綜治維穩(wěn)工作。全面貫徹落實(shí)省、州、縣關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理、平安建設(shè)各項(xiàng)措施,全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。認(rèn)真開(kāi)展“無(wú)邪教單位”創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)國(guó)家安全人民防線建設(shè),嚴(yán)密防范和嚴(yán)厲打擊敵對(duì)勢(shì)力、民族分裂勢(shì)力、暴力恐怖勢(shì)力、宗教極端勢(shì)力和等邪教組織的滲透破壞活動(dòng),全力維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定。二是強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和消防安全工作,嚴(yán)防消防火災(zāi)事故發(fā)生。三是按照省、州、縣關(guān)于普法工作會(huì)議精神和文件要求,結(jié)合全縣安全生產(chǎn)工作實(shí)實(shí),扎實(shí)開(kāi)展“三月法制宣傳月”、“六月安全生產(chǎn)月”和“12.4法制宣傳日”活動(dòng),大力開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳和,切實(shí)提高全民安全意識(shí)。四是扎實(shí)開(kāi)展信訪工作。按照縣委、縣人民政府和有關(guān)部門(mén)要求,落實(shí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度,對(duì)來(lái)訪來(lái)信人員作詳細(xì)登記,并及時(shí)辦理或轉(zhuǎn)辦,重點(diǎn)解決好涉法涉訴信訪問(wèn)題,及時(shí)將矛盾處理在萌芽狀態(tài),堅(jiān)決杜絕越級(jí)上訪和集體上訪現(xiàn)象。五是完善檔案管理工作。按照《檔案文件整理規(guī)則》,認(rèn)真做好機(jī)關(guān)文件歸檔工作。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇五

進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平,通過(guò)對(duì)上半年安全工作的總結(jié),進(jìn)行下半年安全工作策劃,提高下一步安全工作管控力度。

一、安全組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

1、根據(jù)公司最新組織架構(gòu)調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì))成員名單,重新簽訂全員安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任。

2、切實(shí)落實(shí)推行公司-部門(mén)-班組三級(jí)安全管理體系,實(shí)行一崗雙責(zé),部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)即為所在部門(mén)、班組的安全第一負(fù)責(zé)人。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,部門(mén)、班組均設(shè)置兼職安全員,將部門(mén)日常安全工作交由相對(duì)固定的員工負(fù)責(zé),杜絕日常安全管理工作的忙亂現(xiàn)象,提高工作效率。

3、安委會(huì)每季度組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,總結(jié)、布置公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。各部門(mén)通過(guò)每月部門(mén)安全會(huì)議、班前會(huì)總結(jié)和布置部門(mén)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,所有會(huì)議都要求形成會(huì)議紀(jì)要。

以上工作計(jì)劃在7月30日前完成。

二、制度建設(shè)和落實(shí)

1、辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要繼續(xù)修改完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度(共24個(gè)制度,詳見(jiàn)附件),將原有的框架式制度修改細(xì)化為更加實(shí)用的日常安全管理文件,作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本資料、考核與獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)范依據(jù)。

2、督促并指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行規(guī)章制度、操作規(guī)程的修訂,內(nèi)容上注重實(shí)效性,行動(dòng)上確保對(duì)員工實(shí)施有效培訓(xùn)、確保在日常工作中得到有效執(zhí)行,并形成相應(yīng)的記錄。

以上工作計(jì)劃在11月30日前完成。

三、隱患排查和治理

1、繼續(xù)堅(jiān)持安全常態(tài)化管理,堅(jiān)持檢查-整改-復(fù)查-總結(jié)改進(jìn)的工作模式,實(shí)行公司-車(chē)間-班組三級(jí)安全檢查制度,加強(qiáng)檢查,促進(jìn)員工良好安全習(xí)慣的養(yǎng)成。

2、辦公室每季度初制定安全檢查計(jì)劃表,由副總工程師(副總經(jīng)理級(jí)高工)帶隊(duì),執(zhí)行每周一次公司級(jí)檢查。車(chē)間進(jìn)行由車(chē)間安全員負(fù)責(zé)的每日巡檢。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組日常安全檢查。

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