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鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇一

一、生產(chǎn)廠長

1：負責(zé)主持公司各項生產(chǎn)管理制度的建立和推行及其不斷改進完善。保持企業(yè)處于正常運行狀態(tài)。

2：負責(zé)主持和召集部門負責(zé)人會議，對生產(chǎn)事項進行有效決策。

3：參與、制定并實施公司生產(chǎn)規(guī)劃，統(tǒng)籌公司生產(chǎn)管理工作。抓好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全工作。保證原輔材料供應(yīng)及時，設(shè)備、設(shè)施完好。

4：掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，及時組織相關(guān)技術(shù)力量解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

5：指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

6：根據(jù)銷售情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保交貨周期。二、客戶經(jīng)理

1：負責(zé)客戶訂單的全過程跟蹤、服務(wù)、及時準(zhǔn)確地交付產(chǎn)品，滿足客戶的需要。

2：對客戶的訂單進行審核、核對、及時下發(fā)生產(chǎn)部門。當(dāng)客戶提出訂單修改、取消等情況時及時告訴生產(chǎn)部門。3：保持與生產(chǎn)部門的緊密聯(lián)系，根據(jù)客戶的要求進行產(chǎn)品交付。為客戶及時辦理提貨手續(xù)。有效控制客戶在公司的庫存數(shù)量。4：與客戶建立良好的工作關(guān)系，掌握客戶需求，密切溝通、發(fā)掘客戶潛力，做好售后服務(wù)工作。

5：接受客戶投訴并及時上報，代表客戶對訂單有關(guān)的各項環(huán)節(jié)提出異議并督促解決。

三、

1 ：負責(zé)公司設(shè)備日常維修、技改、保養(yǎng)等工作，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

2：負責(zé)制定公司設(shè)備操作規(guī)程，包括安全操作規(guī)程并與車間協(xié)調(diào)組織實施。

3：與生產(chǎn)部門溝通，定期制定公司設(shè)備維護和檢修計劃。

4：負責(zé)公司設(shè)備安全事故的調(diào)查處理，并提出糾正預(yù)防措施。

5：負責(zé)建立公司設(shè)備檔案，協(xié)助相關(guān)部門控制設(shè)備維修成本。

四、擠壓主任

1：服從上級領(lǐng)導(dǎo)的決議，對主管廠長負責(zé)，協(xié)助管理好擠壓車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、設(shè)備等工作。

2：負責(zé)擠壓車間的全面管理和所有事務(wù)，合理安排生產(chǎn)，按計劃保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3：貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

4：嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，督導(dǎo)下屬嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和公司決議。

5：根據(jù)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，配備足夠的人力資源，制定與公司發(fā)展相適應(yīng)的完善車間管理模式，保證生產(chǎn)正常。6：適時跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，對擠壓生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，及時對各崗位出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析、解決，并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，杜絕類似問題在以后生產(chǎn)中再次出現(xiàn)。7：制定定期車間培訓(xùn)計劃，對員工進行工藝規(guī)程、崗位技能、質(zhì)量自檢、安全操作等培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)水平和整體素質(zhì)。五、氧化主任

1：根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織實施安排，清楚每項生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，確保生產(chǎn)計劃的具體落實。

2：管理好車間各工序之間的運作，保證氧化車間生產(chǎn)正常。3：指揮、監(jiān)督車間員工嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進處理解決。

4：嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝執(zhí)行，控制好上排支數(shù)、面積，各處理槽的氧化時間以及電流、電壓、溫度、工藝參數(shù)、氧化膜厚度、色澤、封孔質(zhì)量需達到工藝要求，保證氧化的產(chǎn)品質(zhì)量合格。

5：抓好安全防范工作，在危險處做好明顯標(biāo)識，防止一切安全事故的發(fā)生。

6：積極完成上級交辦的其他任務(wù)，對主管廠長負責(zé)。六：熔鑄主任

1：根據(jù)生產(chǎn)指令，組織實施生產(chǎn)，確保計劃按期完成。2：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備操作規(guī)程，合理、有序地安排本車間的具體生產(chǎn)任務(wù)。

3：調(diào)節(jié)本車間各工序崗位的工作，避免人力資源浪費，提高生產(chǎn)效率。

4：嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序組織、實施生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制扒渣、精煉工藝、熔化、鑄造工序的爐水、冷卻水溫度和鑄造速度。堅持爐前、爐后取樣化驗分析，保證鑄棒的質(zhì)量。

5：指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查員工的日常勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、上崗情況和具體工作狀況，對生產(chǎn)過程中的各種問題進行及時處理。

6：隨時與上級保持一致，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。保障鋁棒供應(yīng)及時充足，7：積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，對主管廠長負責(zé)。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇二

生產(chǎn)部崗位職責(zé)與工作任務(wù)

職責(zé)一，職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策

工作任務(wù)

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責(zé)；

2、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；

3、參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案；

職責(zé)二，職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計劃，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、材料供應(yīng)年度工作目標(biāo) 工作任務(wù)

1、領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、物資供應(yīng)部門年度工作計劃和預(yù)算，并組織實施；

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，制定周、月、年生產(chǎn)計劃；每旬末向總經(jīng)理送呈生產(chǎn)報表

3、對公司內(nèi)外的工程承包進行預(yù)算、合同起草和簽訂工作

4、按權(quán)限審核、審批物資供應(yīng)計劃，并檢查執(zhí)行情況

5、負責(zé)組織處理好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量與數(shù)量、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

6、審批生產(chǎn)作業(yè)計劃，并檢查執(zhí)行情

7、及時處理影響生產(chǎn)計劃實施的問題

8、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生

9、切實做好生產(chǎn)環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件

職責(zé)三，職責(zé)表述：參與生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)日常工作，降低生產(chǎn)成本和采購成本 工作任務(wù)

1、參與供應(yīng)商考查，按權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系

2、監(jiān)督控制生產(chǎn)的進度和采購進程，保證產(chǎn)品按時交貨及物資供應(yīng)的及時性

3、參與公司工藝技術(shù)改造項目的立項和實施

4、負責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的控制與管理

5、參與產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量控制文件的制定和實施和監(jiān)控，對產(chǎn)品重大質(zhì)量問題和整個制造過程進行全面質(zhì)量的控制、分析和處理；并保持記錄，定期檢查。

職責(zé)四，職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)

工作任務(wù)

1、負責(zé)生產(chǎn)部、供應(yīng)部建立和完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行

2、領(lǐng)導(dǎo)所屬部門協(xié)助質(zhì)檢部制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實施。職責(zé)五，職責(zé)表述：負責(zé)分管部門的組織管理工作

工作任務(wù)

1、負責(zé)分管部門員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見

2、負責(zé)生產(chǎn)、物資供應(yīng)管理制度的制定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況

3、負責(zé)協(xié)調(diào)分管部門的各種工作關(guān)系，解決爭議

4、監(jiān)督、審核分管部門經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)。

職責(zé)六，職責(zé)表述：負責(zé)對采購清單、發(fā)貨清單的審核檢查，確保其科學(xué)性、合理性準(zhǔn)確性。職責(zé)七，職責(zé)表述：每月進行生產(chǎn)工作總結(jié)（書面稿，3000字以內(nèi)）總結(jié)成績，指出不足，提出改進意見；規(guī)劃下月工作任務(wù)和要求。

職責(zé)八，完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇三

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理 / 分管副總

下屬崗位：各車間主任

崗位性質(zhì)：負責(zé)全面主持生產(chǎn)部的管理工作

管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)

執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責(zé)；

主要職責(zé)：

1.在總經(jīng)理 / 分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2.貫徹落實生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、技術(shù)、采購、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3.負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

4.負責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5.負責(zé)牽頭召開公司每周一次溝通會議，與銷售部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面完成；

6.配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

7.負責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

8.負責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

9.負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

10.強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

11.負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12.負責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

13.向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬車間主任（副主任）人選，并對其工作考核評價；

14.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位要求：1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；

2．熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

3．虛心學(xué)習(xí)，積極進取，有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

4．堅持原則，廉潔奉公；

5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

參加會議：1.參加公司年度

總結(jié)

2參加季、月度經(jīng)濟行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；

3.參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；

4.參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會議。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇四

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：執(zhí)行副總

下屬崗位：車間組長

協(xié)助部門：采購部門、工程部、庫房、財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量部、erp部、物流部 崗位性質(zhì)：負責(zé)全面生產(chǎn)部的管理工作

管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責(zé)；

主要職責(zé)：

1．在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2．貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3．負責(zé)組織生產(chǎn)、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

4．負責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負責(zé)牽頭召開每周一次生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

7．負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

8．負責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

9．負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

10．強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

11．負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度、組長、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12．負責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

13．協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理；負責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時完成生產(chǎn)計劃。

14．與進出口做好溝通確定最終發(fā)貨期，如交貨期要求有變更，須第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)后，通知相關(guān)人員、部門進行調(diào)整。

15．項目清單下達后負責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進度要求，安排工作前、后緩急工作。

16．做好現(xiàn)場管理，推進“6s”進程。

17．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位職權(quán)：

1．對下屬部門各項工作有指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)

2．對下屬部門工作過程中出現(xiàn)的異常情況有處置權(quán)

3．對下屬部門所屬員工各項工作的管理權(quán)

4．安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、工作場所的監(jiān)督檢查權(quán)

5．對直接下級管理水平、業(yè)務(wù)員水平和業(yè)績有考核權(quán)

6．對直接下級有獎懲權(quán)

7．有權(quán)提議下屬組長人選，并對其工作考核權(quán)

崗位要求：

1．熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

2．虛心學(xué)習(xí)，積極進取，有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

3．堅持原則，廉潔奉公；

4．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇五

生產(chǎn)計劃部崗位職責(zé)-崗位職責(zé)

1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)任務(wù) 1、2、執(zhí)行公司階段銷售計劃，對生產(chǎn)過程全程控制，出廠合格率98%，品相完好率99% 資源支持

內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財務(wù)部 外部： 生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗所

生產(chǎn)計劃：執(zhí)行15天滾動計劃/每月15/30日，與品牌管理/供應(yīng)開發(fā)/銷售計劃進行計劃對接并公示

1、落實公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定3個月生產(chǎn)滾動計劃及產(chǎn)能跟進措施，形成文件公示

2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報告單”、“生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報告單”、“產(chǎn)品出廠抽檢報告單”，形成詳盡文件備案，確保每個定單的交貨期 3、根據(jù)產(chǎn)品特點，制定個性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/ 4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對生產(chǎn)廠家進行初期/中期/尾期的全過程品質(zhì)跟蹤 5、根據(jù)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序，與廠家溝通生產(chǎn)進度

6、掌握行業(yè)產(chǎn)品動態(tài)，對在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學(xué)判斷，提高預(yù)期生產(chǎn)率

7、對上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價格，對下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略銜接 8、組織貨品驗收，質(zhì)量抽查檢驗；第一時間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，配合各地上柜；確保產(chǎn)品的色牢度超越國標(biāo)，面料成分與標(biāo)識相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確 9、強化與生產(chǎn)廠家的友好、有效協(xié)調(diào)；確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬，旺季不斷檔 團隊建設(shè)：

1、強化團隊保密教育，2、嚴(yán)守產(chǎn)品機密，3、嚴(yán)守合作廠家信息

4、抓好團隊的錯季專業(yè)知識與溝通技巧培訓(xùn)，5、人員流失率控制在3% 2、內(nèi)部人員調(diào)配，人員升降職，人員考核與獎懲； 執(zhí)行公司考核與獎懲相關(guān)規(guī)定

總經(jīng)理簽字 主管簽字 本人簽字 簽訂日

管理職責(zé)：

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)計劃部崗位職責(zé)，崗位職責(zé)《生產(chǎn)計劃部崗位職責(zé)》(https://unjs)。

2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

5、負責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施；

6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責(zé)任；

7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

8、負責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；

9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責(zé)；

11、負責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施；

權(quán)限：

1、全面負責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

2、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

3、有權(quán)制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。

4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

5、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護和保養(yǎng)。

6、有權(quán)對本車間人員進行安排、調(diào)配和任用。

7、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。

8、有辭退、開除本車間工人的建議權(quán)。

9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產(chǎn)秩序。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇六

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)-崗位職責(zé)

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)副總崗位職責(zé)。

二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、gmp認(rèn)證實施等方面的管理工作。

2、負責(zé)公司各時期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃及其各種資源配給計劃的審批工作。

3、負責(zé)公司生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）、技術(shù)、工程設(shè)備所需人、物、——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 能源等各類資源的綜合管理，崗位職責(zé)《生產(chǎn)副總崗位職責(zé)》(https://unjs)。

4、負責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。

5、負責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

6、負責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。

7、負責(zé)按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統(tǒng)。

8、負責(zé)組織設(shè)備驗證、生產(chǎn)工藝驗證、公用系統(tǒng)設(shè)施驗證等gmp驗證工作。

9、負責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。 10、負責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費用管理，加強公司生部成本的控制。

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考