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鋁材生產車間管理制度篇一

一、生產廠長

1：負責主持公司各項生產管理制度的建立和推行及其不斷改進完善。保持企業(yè)處于正常運行狀態(tài)。

2：負責主持和召集部門負責人會議，對生產事項進行有效決策。

3：參與、制定并實施公司生產規(guī)劃，統(tǒng)籌公司生產管理工作。抓好產量、質量、成本、安全工作。保證原輔材料供應及時，設備、設施完好。

4：掌握生產過程中的質量狀況，及時組織相關技術力量解決生產中出現(xiàn)的質量問題。

5：指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握生產情況和有關數據，確保生產數據準確性。

6：根據銷售情況，及時調整生產計劃，確保交貨周期。二、客戶經理

1：負責客戶訂單的全過程跟蹤、服務、及時準確地交付產品，滿足客戶的需要。

2：對客戶的訂單進行審核、核對、及時下發(fā)生產部門。當客戶提出訂單修改、取消等情況時及時告訴生產部門。3：保持與生產部門的緊密聯(lián)系，根據客戶的要求進行產品交付。為客戶及時辦理提貨手續(xù)。有效控制客戶在公司的庫存數量。4：與客戶建立良好的工作關系，掌握客戶需求，密切溝通、發(fā)掘客戶潛力，做好售后服務工作。

5：接受客戶投訴并及時上報，代表客戶對訂單有關的各項環(huán)節(jié)提出異議并督促解決。

三、

1 ：負責公司設備日常維修、技改、保養(yǎng)等工作，保證設備運轉正常。

2：負責制定公司設備操作規(guī)程，包括安全操作規(guī)程并與車間協(xié)調組織實施。

3：與生產部門溝通，定期制定公司設備維護和檢修計劃。

4：負責公司設備安全事故的調查處理，并提出糾正預防措施。

5：負責建立公司設備檔案，協(xié)助相關部門控制設備維修成本。

四、擠壓主任

1：服從上級領導的決議，對主管廠長負責，協(xié)助管理好擠壓車間的生產、質量、人員、設備等工作。

2：負責擠壓車間的全面管理和所有事務，合理安排生產，按計劃保質、保量完成生產任務。

3：貫徹公司的質量方針、質量目標，不斷提高產品質量，降低生產成本。

4：嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，督導下屬嚴格遵守公司的規(guī)章制度和公司決議。

5：根據生產力的不斷發(fā)展，配備足夠的人力資源，制定與公司發(fā)展相適應的完善車間管理模式，保證生產正常。6：適時跟蹤產品質量，對擠壓生產出的產品質量負責，及時對各崗位出現(xiàn)的質量問題進行分析、解決，并制定相應的糾正和預防措施，杜絕類似問題在以后生產中再次出現(xiàn)。7：制定定期車間培訓計劃，對員工進行工藝規(guī)程、崗位技能、質量自檢、安全操作等培訓，不斷提高員工技術水平和整體素質。五、氧化主任

1：根據生產計劃，負責組織實施安排，清楚每項生產任務的完成情況，確保生產計劃的具體落實。

2：管理好車間各工序之間的運作，保證氧化車間生產正常。3：指揮、監(jiān)督車間員工嚴格按照工藝操作規(guī)程執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進處理解決。

4：嚴格按照生產工藝執(zhí)行，控制好上排支數、面積，各處理槽的氧化時間以及電流、電壓、溫度、工藝參數、氧化膜厚度、色澤、封孔質量需達到工藝要求，保證氧化的產品質量合格。

5：抓好安全防范工作，在危險處做好明顯標識，防止一切安全事故的發(fā)生。

6：積極完成上級交辦的其他任務，對主管廠長負責。六：熔鑄主任

1：根據生產指令，組織實施生產，確保計劃按期完成。2：嚴格執(zhí)行生產工藝流程和設備操作規(guī)程，合理、有序地安排本車間的具體生產任務。

3：調節(jié)本車間各工序崗位的工作，避免人力資源浪費，提高生產效率。

4：嚴格按照質量體系程序組織、實施生產作業(yè)，嚴把質量關，嚴格控制扒渣、精煉工藝、熔化、鑄造工序的爐水、冷卻水溫度和鑄造速度。堅持爐前、爐后取樣化驗分析，保證鑄棒的質量。

5：指導、監(jiān)督、檢查員工的日常勞動紀律、工作態(tài)度、上崗情況和具體工作狀況，對生產過程中的各種問題進行及時處理。

6：隨時與上級保持一致，與相關部門溝通協(xié)調。保障鋁棒供應及時充足，7：積極完成上級領導安排的其他任務，對主管廠長負責。

鋁材生產車間管理制度篇二

生產部崗位職責與工作任務

職責一，職責表述：協(xié)助總經理工作，參與公司經營管理與決策

工作任務

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定生產戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責；

2、組織實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產能力和生產效率；

3、參與制定公司年度經營計劃、預算方案；

職責二，職責表述：領導分管部門制定工作計劃，實現(xiàn)安全生產、材料供應年度工作目標 工作任務

1、領導制定生產、物資供應部門年度工作計劃和預算，并組織實施；

2、根據生產任務，制定周、月、年生產計劃；每旬末向總經理送呈生產報表

3、對公司內外的工程承包進行預算、合同起草和簽訂工作

4、按權限審核、審批物資供應計劃，并檢查執(zhí)行情況

5、負責組織處理好生產過程中的質量與數量、安全與生產的關系

6、審批生產作業(yè)計劃，并檢查執(zhí)行情

7、及時處理影響生產計劃實施的問題

8、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生

9、切實做好生產環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件

職責三，職責表述：參與生產管理、物資供應日常工作，降低生產成本和采購成本 工作任務

1、參與供應商考查，按權限審批確定供應商，建立長期合作關系

2、監(jiān)督控制生產的進度和采購進程，保證產品按時交貨及物資供應的及時性

3、參與公司工藝技術改造項目的立項和實施

4、負責公司產品制造成本、物資采購成本的控制與管理

5、參與產品制造過程中的質量控制文件的制定和實施和監(jiān)控，對產品重大質量問題和整個制造過程進行全面質量的控制、分析和處理；并保持記錄，定期檢查。

職責四，職責表述：參與公司全面質量管理制度體系的建設

工作任務

1、負責生產部、供應部建立和完善質量管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行

2、領導所屬部門協(xié)助質檢部制定產品質量標準、采購品質量標準，并監(jiān)督檢查實施。職責五，職責表述：負責分管部門的組織管理工作

工作任務

1、負責分管部門員工隊伍建設，提出和審核對下屬部門的人員調配、培訓、考核意見

2、負責生產、物資供應管理制度的制定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況

3、負責協(xié)調分管部門的各種工作關系，解決爭議

4、監(jiān)督、審核分管部門經費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導。

職責六，職責表述：負責對采購清單、發(fā)貨清單的審核檢查，確保其科學性、合理性準確性。職責七，職責表述：每月進行生產工作總結（書面稿，3000字以內）總結成績，指出不足，提出改進意見；規(guī)劃下月工作任務和要求。

職責八，完成總經理交辦的其它工作任務。

鋁材生產車間管理制度篇三

崗位名稱：生產部經理

直接上級：總經理 / 分管副總

下屬崗位：各車間主任

崗位性質：負責全面主持生產部的管理工作

管理權限：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力，并承擔

執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務；

管理責任：對其分管的生產管理工作全面負責；

主要職責：

1.在總經理 / 分管副總的領導下，負責主持生產部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成生產部職責范圍內的各項工作任務。

2.貫徹落實生產部崗位責任制和工作標準，密切與銷售、技術、采購、財務、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；

3.負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

4.負責組織編制年、季、月度生產作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；

5.負責牽頭召開公司每周一次溝通會議，與銷售部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面完成；

6.配合技術部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

7.負責安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

8.負責做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統(tǒng)計報表；

9.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

10.強化調度管理?？茖W地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產品制造費用、降低生產成本；

11.負責組織生產調度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制；

13.向主管領導提議下屬車間主任（副主任）人選，并對其工作考核評價；

14.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

崗位要求：1．具有大專以上文化程度和生產管理專業(yè)知識；

2．熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調能力和組織管理能力；

3．虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業(yè)心；

4．堅持原則，廉潔奉公；

5．熟悉本公司產品工藝流程，了解和掌握生產管理基本內容。

參加會議：1.參加公司年度

總結

2參加季、月度經濟行動分析會、排產會、生產調度會、考核評比等會議；

3.參加公司召開的部門業(yè)務專題協(xié)調會及其他有關會議；

4.參加本部門召開的生產、安全、設備等工作會議。

鋁材生產車間管理制度篇四

生產部經理崗位職責

崗位名稱：生產部經理

直接上級：執(zhí)行副總

下屬崗位：車間組長

協(xié)助部門：采購部門、工程部、庫房、財務、技術、質量部、erp部、物流部 崗位性質：負責全面生產部的管理工作

管理權限：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務；

管理責任：對其分管的生產管理工作全面負責；

主要職責：

1．在副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；

3．負責組織生產、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

4．負責組織編制年、季、月度生產作業(yè)，定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；

5．負責牽頭召開每周一次生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；

6．配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

7．負責抓安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

8．負責做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統(tǒng)計報表；

9．負責做好生產設備維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

10．強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產品制造費用、降低生產成本；

11．負責組織生產調度、組長、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制；

13．協(xié)調各生產部門的工作，組織好均衡生產批次管理；負責生產管理協(xié)調工作，確保按時完成生產計劃。

14．與進出口做好溝通確定最終發(fā)貨期，如交貨期要求有變更，須第一時間向上級領導溝通確認后，通知相關人員、部門進行調整。

15．項目清單下達后負責組織生產人員，核實相關材料到位情況，按生產進度要求，安排工作前、后緩急工作。

16．做好現(xiàn)場管理，推進“6s”進程。

17．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

崗位職權：

1．對下屬部門各項工作有指揮、監(jiān)督、檢查權

2．對下屬部門工作過程中出現(xiàn)的異常情況有處置權

3．對下屬部門所屬員工各項工作的管理權

4．安全文明生產、勞動紀律、工作場所的監(jiān)督檢查權

5．對直接下級管理水平、業(yè)務員水平和業(yè)績有考核權

6．對直接下級有獎懲權

7．有權提議下屬組長人選，并對其工作考核權

崗位要求：

1．熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調能力和組織管理能力；

2．虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業(yè)心；

3．堅持原則，廉潔奉公；

4．熟悉本公司產品工藝流程，了解和掌握生產管理基本內容。

鋁材生產車間管理制度篇五

生產副總崗位職責-崗位職責

一、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成，生產副總崗位職責。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備 完好率和利用率。

六、負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

1、生產副總經理是在總經理（番禺總經理）領導下，負責公司生產技術、工程設備、安全生產、gmp認證實施等方面的管理工作。

2、負責公司各時期、各產品的生產計劃及其各種資源配給計劃的審批工作。

3、負責公司生產工（番禺生產工）、技術、工程設備所需人、物、——文章來源網，僅供分享學習參考 能源等各類資源的綜合管理，崗位職責《生產副總崗位職責》(https://unjs)。

4、負責組織公司各類新產品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產及產品的申報工作。

5、負責審批公司內各類產品的技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術管理文件等。

6、負責對公司技術革新、技術改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織與審批。

7、負責按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統(tǒng)。

8、負責組織設備驗證、生產工藝驗證、公用系統(tǒng)設施驗證等gmp驗證工作。

9、負責公司安全生產的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。 10、負責組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設備維修費用管理，加強公司生部成本的控制。

一、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。

——文章來源網，僅供分享學習參考 五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備 完好率和利用率。

六、負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

——文章來源網，僅供分享學習參考

鋁材生產車間管理制度篇六

生產計劃部崗位職責-崗位職責

1、執(zhí)行標準：圍繞愷王服飾質量、款式、工藝、品相、原輔材料標準確立崗位標準 目標任務 1、2、執(zhí)行公司階段銷售計劃，對生產過程全程控制，出廠合格率98%，品相完好率99% 資源支持

內部：生產中心/物流部/財務部 外部： 生產加工廠/質量檢驗所

生產計劃：執(zhí)行15天滾動計劃/每月15/30日，與品牌管理/供應開發(fā)/銷售計劃進行計劃對接并公示

1、落實公司關于產品質量的舉措，制定3個月生產滾動計劃及產能跟進措施，形成文件公示

2、按流程認真履行“產前樣衣確認登記表”、“生產初期質量抽檢報告單”、“生產中期質量抽檢報告單”、“產品出廠抽檢報告單”，形成詳盡文件備案，確保每個定單的交貨期 3、根據產品特點，制定個性化的原輔料標準/技術標準/ 4、根據產能，前瞻性安排品質跟單員對生產廠家進行初期/中期/尾期的全過程品質跟蹤 5、根據生產通知單/生產計劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序，與廠家溝通生產進度

6、掌握行業(yè)產品動態(tài)，對在制品品種/規(guī)格/顏色/數量及追單產品科學判斷，提高預期生產率

7、對上游原輔料成分/工藝/數量/顏色/價格，對下游產品訴求/功能/終端培訓作好戰(zhàn)略銜接 8、組織貨品驗收，質量抽查檢驗；第一時間完成產品質量檢驗報告，配合各地上柜；確保產品的色牢度超越國標，面料成分與標識相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確 9、強化與生產廠家的友好、有效協(xié)調；確保產品質量過硬，旺季不斷檔 團隊建設：

1、強化團隊保密教育，2、嚴守產品機密，3、嚴守合作廠家信息

4、抓好團隊的錯季專業(yè)知識與溝通技巧培訓，5、人員流失率控制在3% 2、內部人員調配，人員升降職，人員考核與獎懲； 執(zhí)行公司考核與獎懲相關規(guī)定

總經理簽字 主管簽字 本人簽字 簽訂日

管理職責：

1、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，根據生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成，生產計劃部崗位職責，崗位職責《生產計劃部崗位職責》(https://unjs)。

2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協(xié)調分配工作。

3、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。

4、負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；

6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責任；

7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產品的質量；

8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；

9、滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。

10、挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和計劃排產，并對合同的履行負責；

11、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；

權限：

1、全面負責生產車間生產管理工作

2、有權按生產計劃安排、組織、指揮、協(xié)調生產工作。

3、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。

4、在確保正常生產的情況下采用新技術、新工藝以提高產品質量、降低生產成本。

5、在不影響生產計劃完成的情況下，有權安排設備檢修、設備維護和保養(yǎng)。

6、有權對本車間人員進行安排、調配和任用。

7、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本車間的權利。

8、有辭退、開除本車間工人的建議權。

9、有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產秩序。