在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

房地產(chǎn)公司行政主管崗位職責(zé) 房地產(chǎn)的行政主管主要工作篇一

2.負(fù)責(zé)公司的環(huán)境衛(wèi)生(包括復(fù)印件、空調(diào)及打卡機(jī)等)，協(xié)助公司員工的復(fù)印、傳真等工作

3.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理

4.負(fù)責(zé)公司的訂餐和飲用水，負(fù)責(zé)行政費(fèi)用的把控和報(bào)銷

5.負(fù)責(zé)行政流程的制定、完善和優(yōu)化，使各部門的配合更高效;

6.負(fù)責(zé)跟供應(yīng)商的合作以及公司行政物資的采購

7.負(fù)責(zé)員工考勤的計(jì)算;

8.負(fù)責(zé)員工活動(dòng)的組織以及節(jié)假日福利的發(fā)放

房地產(chǎn)公司行政主管崗位職責(zé) 房地產(chǎn)的行政主管主要工作篇二

1、負(fù)責(zé)人資管理各項(xiàng)流程的制定與完善，根據(jù)公司的工作需要，擬定公司新的制度;

2、負(fù)責(zé)職位說明書編制，并根據(jù)公司職位調(diào)整及時(shí)更新職位說明書;

3、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司的績效管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)員工面談，為改善公司人事管理提供建議;

5、跟進(jìn)員工晉升、工作輪換、調(diào)動(dòng)及重要員工入離職等相關(guān)事宜;

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施人員培訓(xùn)管理(培訓(xùn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、修正、總結(jié)、評估與反饋);

7、負(fù)責(zé)員工關(guān)懷及員工關(guān)系維護(hù)，推行公司員工福利政策，組織員工活動(dòng)等;

8、熟悉企業(yè)文化與員工激勵(lì)體系并可以具備實(shí)施執(zhí)行經(jīng)驗(yàn);

房地產(chǎn)公司行政主管崗位職責(zé) 房地產(chǎn)的行政主管主要工作篇三

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情況下能夠順利地開展各項(xiàng)工作,確保公司的安全穩(wěn)定,正常運(yùn)作;

二、全面負(fù)責(zé)行政部全體成員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到各盡其能,負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項(xiàng)工作;

三、負(fù)責(zé)建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;

四、全面負(fù)責(zé)公司的前臺(tái)、辦公用品、衛(wèi)生、安全日常管理工作，確保后勤保障得力;

五、全面負(fù)責(zé)行政部與其他部門間的協(xié)調(diào)工作，配合各部門做好各項(xiàng)服務(wù)工作;

六、全面負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)和辦公室的重大事務(wù)處理工作，并做好事情的起因、結(jié)果的調(diào)查工作;

七、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有權(quán)對違章違紀(jì)人員的通報(bào)處理工作。維護(hù)好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威;

八、全面負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作，包括辦公用品與勞保用品的管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，努力為公司做好勤檢節(jié)約的實(shí)務(wù)工作;

九、全面負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援機(jī)制的組織工作，處理好公司的各類突發(fā)性事件;

十、做好本職工作，努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)，為員工創(chuàng)造安逸、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。為公司創(chuàng)造優(yōu)異的后勤隊(duì)伍，保障公司安全、穩(wěn)定的開展各項(xiàng)工作;

十一、規(guī)范員工舉止行為、禮貌用語、穿著服飾樹立良好的公司形象。

十二、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

十三、制度建設(shè)：管理制度(總則和各個(gè)板塊的細(xì)則)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、獎(jiǎng)懲辦法、考核辦法。

十四、企業(yè)文化建設(shè)：

1.企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向：人本、和-諧、協(xié)作互助、業(yè)績、服務(wù)等等;

2.建立關(guān)于企業(yè)文化的管理制度：制度、流程、獎(jiǎng)懲和考核;

3.企業(yè)文化的個(gè)體表現(xiàn)：互動(dòng)溝通(面談、慰問、關(guān)懷、激勵(lì))，干部以身作則，員工個(gè)人修養(yǎng);

4.企業(yè)文化的具體表現(xiàn)：標(biāo)語(橫幅、裝飾、口號(hào))、宣傳欄、墻報(bào)、內(nèi)刊、活動(dòng)。

十五、公共關(guān)系管理：

1.外聯(lián)(接待、行業(yè)交流、商務(wù)談判、輔助市場銷售、政府業(yè)務(wù)<檢查、證照辦理審查等>);

2.客戶、供應(yīng)商、上下級公司、政府及行業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)系維護(hù)。

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