時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

培訓計劃表格式篇一

“舞藝”舞蹈培訓班文化及經(jīng)營理念：“開開心心學習，快快樂樂成長”。讓你學會經(jīng)營一份健康，一份心態(tài)，一些朋友，一門才藝和一份工作！，用責任和信心完善你我。

1、定位策略：以開設全日制教練班和專業(yè)演出班為主體，又開設其他舞蹈課程

來幫助廣大舞蹈愛好者的需求。

2、1資源情況：溫州市區(qū)有130萬人口，相對集中。而有規(guī)模的舞蹈培訓班少之又少，有很大的發(fā)展空間。

2、2經(jīng)濟條件：溫州是浙江三大經(jīng)濟中心之一，消費水平相對較高，人們并愿意為文化消費。

2、3目標群體的環(huán)境：

2、3、1專業(yè)表演班和全日制教練班（爵士舞和現(xiàn)代舞）：主要群體為高中生，中專生（護士和幼師專業(yè)最多），大學生，還有一些社會上的舞蹈愛好者，15歲以上，想從事舞蹈工作的人員。宣傳主要針對學校周邊。

2、3、2

中國舞和少兒拉丁舞：針對2—13歲兒童，想培養(yǎng)孩子的氣質(zhì)，性格，藝術(shù)細胞。主要分布在幼兒園到初中，但是選擇權(quán)在父母，所以宣傳主要在居民區(qū)，學校宣傳為輔。

2、3、4成人國標舞（拉丁舞，摩登舞）：針對公司白領(lǐng)和其他高層人員，宣傳要在俱樂部、廣場和公司內(nèi)部。

3、競爭分析：

3、1作為一個新起的舞蹈培訓班，選地點一定要避開已經(jīng)形成影響力的舞蹈培訓班，找培訓地點空洞。

3、2定價策略：定價形式多樣化，分為次卡、月卡，期卡，年卡，通卡。優(yōu)秀的學員還可以支持分期付款，簽約退學費等優(yōu)惠政策。

3、3完善服務策略：提前報名送舞蹈服、發(fā)學員牌、課程打分、

提供學員演出機會、成品舞制作mv、跟蹤服務等來提高服務質(zhì)量。

1、選址：既要附近居民區(qū)多，又要交通便利，人流量大的地方。廣場是不錯的選擇，比如萬達，百貨，國貿(mào)等！

2、培訓形式：加盟形式（優(yōu)點：有一定的知名度，有既定的場地布置和老師安排。缺點：要交一定的加盟費用，延遲自創(chuàng)品牌的時間。

3、招聘老師：爵士舞老師1名、街舞老師2名（hiphop、breaking、popping、locking）、

中國舞老師1名、國標舞老師1名（拉丁舞、摩登舞）。老師要找質(zhì)量好的老師，要提前聯(lián)系好老師，然后根據(jù)學生報名的情況，確定老師來上課?？蓵河牲S武做舞蹈編排老師。

4、1業(yè)余興趣班

4、1、1爵士舞

招生對象：零基礎，各界對舞蹈感興趣的人士以及都市白領(lǐng)女性。

收費標準：480一月12次課

掌握內(nèi)容：

爵士舞初級基本素質(zhì)體態(tài)訓練爵士舞初級動作組合訓練初級表演性舞蹈學習1支初級成品舞蹈。

4、1、2

中國舞（有級別）：

掌握內(nèi)容：a、對舞蹈形成正確的認識，并產(chǎn)生興趣b、形體、氣質(zhì)的塑造c、基本功的學習d、對舞蹈音樂的理解e、自己能獨立創(chuàng)作簡單舞蹈f、各民族舞蹈的簡單組合g、2—5支成品舞h、為以后舞蹈方面的提高打基礎。

4、1、3拉丁舞（有級別）：

招生對象：針對3—13歲小孩，培養(yǎng)氣質(zhì)和藝術(shù)細胞收費標準：1680元/期3280元/年（包寒暑假送舞蹈服裝。

掌握內(nèi)容：a、形體的塑造b、基本功的學習c、拉丁舞基本舞步d、對舞蹈音樂簡單的理解，會踩點e、能獨立聽音樂完成舞蹈f、拉丁舞簡單的創(chuàng)編g、2—5支成品舞。

4、2短期速成班

招生對象：有一定的舞蹈基礎想通過系統(tǒng)的教學在短期內(nèi)提高的人士。

課程時間：每周一至周五下午13：30至下午17：30收費標準：1880元。

掌握內(nèi)容：爵士舞中級復合性動作訓練爵士舞組合性編舞技法及音樂的運用中級表演性爵士舞學習4支成品舞蹈。

4、3專業(yè)演出班

招生對象：主要針對有志從事舞蹈行業(yè)希望通過系統(tǒng)的培訓學習舞蹈而自習的以及希望在短期內(nèi)能速成的人士課程時間：每周一到周五每周一開始新一期的課程包教包會學不會的學員可

免費轉(zhuǎn)入下一期繼續(xù)學學期為一個月。

掌握內(nèi)容：

a、爵士舞初級基本素質(zhì)體態(tài)訓練b、爵士舞初級動作組合訓練c、初級表演性舞蹈學習d、初級健身會員課編排學習授課方式學習e、授課實踐爵士舞中級復合性動作訓練f、爵士舞組合性編舞技法及音樂的運用g、中級表演性爵士舞學習h、6—8支初中級成品舞蹈可簽約加入本團隊，月工資在2500元以上。

★特別推薦★

4、4全日制教練班

招生對象：主要針對有意愿從事舞蹈教練行業(yè)或舞蹈演員，短期需要加強提高和速成的學員。有無基礎都可參加，從零基礎開始授課教學。

課程時間：每周一到周五每周一開始新一期的課程包教包會學不會的學員可

免費轉(zhuǎn)入下一期繼續(xù)學學期為兩個月另贈送半個月課時共75天

掌握內(nèi)容：

a、爵士舞初級基本素質(zhì)體態(tài)訓練b、爵士舞初級動作組合訓練c、初級表演性舞蹈學習d、初級健身會員課編排學習e、授課方式學習f、授課實踐g、爵士舞中級復合性動作訓練h、爵士舞組合性編舞技法及音樂的運用i、中級表演性

爵士舞學習j、中級授課方式學習音樂的理解及即興舞蹈k、爵士舞高級復合性動作訓練l、爵士舞高級技巧訓練m、高級表演性成品舞學習n、即興舞蹈訓練編舞技法o、10—15中級爵士舞成品動作可直接簽約加入本團隊，月工資3000元以上。

終身vip：

招生對象：特別愛好舞蹈，把舞蹈當作了生活的一部分，愿意和舞蹈培訓班一起成長。

課程時間：隨到隨學，所有舞種均可學習！

收費標準：12800元，贈送舞蹈服2套，送vip會員金卡，

提供音樂和教學視頻！

1、次卡課程需在有效期內(nèi)完成，過期作廢。12次卡500元兩個月。

24次卡880元三個月。

42次卡1350元六個月。

2、通卡？每課時時間為90分鐘；

可參加課表全課程（特邀國際舞蹈大師課程除外）；通卡在有效期內(nèi)，可以不限次數(shù)和舞種的使用；通卡只能在有效期內(nèi)使用。

月通卡500元三十天有效。

學期通卡2888元常規(guī)班有效。

全年通卡3600元一年內(nèi)有效。

1、團隊管理：團隊初期由任課老師和藝術(shù)總監(jiān)及其他成員構(gòu)成，后期不斷有優(yōu)秀人才加入，管理制度再擬。

2、客戶維護：客戶資料進入數(shù)據(jù)庫，每個月主動聯(lián)系客戶至少一次，可以是節(jié)日問候，也可以是課程調(diào)查。

3、產(chǎn)業(yè)延伸策略：文化交流，參加賽事，演出市場，輸送人才，擴建團隊，加盟合作，演藝經(jīng)紀等。

培訓

方案計劃書

篇3培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的基礎是什么？如果培訓計劃的制定，完全是以管理者所認為的職工“應當”感興趣的東西為基礎，那么基本上可以有把握地預言，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反，如果培訓計劃是在經(jīng)常了解培訓對象的需要和興趣基礎上制定的，那么一定是個繁榮成功的計劃。

然而，許多培訓管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，他們往往憑自己的感覺行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責任心的人力資源管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項，看到了培訓的必要性；然后，在沒有對培訓需要作清晰界定的情況下，就與培訓機構(gòu)商討培訓的具體內(nèi)容，如課程、時間安排等等，并以自己的經(jīng)驗和理解作為取舍的主要標準。這種過于急躁的做法往往導致培訓效果的不理想。

這些管理者往往會很肯定地說∶我當然知道我們單位的需要是什么，否則也不會要求做培訓了。若對這種自信加以剖析，就會發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點上∶

“我們”當然要有“培訓的需要”，但從效果上來講，更重要的是要有“具體培訓什么的需要”，亦即“由需要引發(fā)的、明確的培訓目標”。沒有對這些具體內(nèi)容的深刻分析，所謂的：“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感覺而已。需要必須具體化、明確化、目標化，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié)。

這些管理者在沒有對企業(yè)內(nèi)部的不足進行科學研究的情況下就做出判斷，選定某些認為要培訓的東西。這里容易犯的幾個錯誤是∶

◆本身學識、眼界、經(jīng)驗的限制；

◆對形勢的誤判；

◆不正確的假設；

◆錯誤的推理過程等等。

這樣做出來的培訓項目設計就很難有效地滿足企業(yè)的實際需要，效果上難免要大打折扣。因此，無論從理論上的要求，還是從糾正實踐中的常見錯誤出發(fā)，都要求我們十分重視這一步驟，不能草率對待，更不能省略。

設計年度培訓計劃

培訓計劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓？誰接受培訓？培訓些什么？誰實施培訓？如何培訓？把全年的培訓項目完整地計劃好后，培訓工作便可開始實施。

首先要確定培訓所要達到的目標。

培訓目標的作用有以下幾點∶

◆可以結(jié)合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果；

◆管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤；

◆受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。

其次，用來協(xié)調(diào)培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性∶

培訓目標必須服從于企業(yè)目標，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘。如是這樣，越是成功的培訓，對企業(yè)的整體管理越有破壞性。

培訓計劃表格式篇二

活動背景：20xx年初，江蘇大學法學院迎來101名09級新生，其中85名加入了法學院團學聯(lián)，成為一名新生干事。各位新生干事由于初進大學，剛剛接觸大學生活及団學聯(lián)的工作，對各項事宜都有很對不解之處，對整個大學生涯的目的和計劃都有所欠缺。

活動名稱：法學院団學聯(lián)09級新生干事培訓

主辦單位：法學院學生會辦公室

活動時間：9月22日（第一講） 9月24日（第二講）

9月27日（第三講） 10月10日（考核）

具體時間：北京時間晚7點整

活動地點：三江樓（一號樓）604教室

組織人員：辦公室成員：范明清 劉銘露 王月 高駿武 陳影 褚妮娜 樊倩倩 鄭佳佳 馮洪蘭

活動目的：通過法學院學生會幾位前輩及現(xiàn)任主席團各成員的講演，使大一的各新生干事對大學生活有更深入的'了解，從而及時做好從高中生到大學生的心態(tài)轉(zhuǎn)變，更好的適應大學生活。同時，通過各位學長學姐的經(jīng)驗傳授，使各位新生干事對団學聯(lián)的各項工作有更深入的體會，正確處理好學習與工作之間的關(guān)系，并努力鍛煉自己成為一名優(yōu)秀的學生干事。

前期準備：借教室：劉銘露 名牌制作：范明清 邀請嘉賓：范明清

教室布置：褚妮娜 鄭佳佳 簽到考勤：陳影 樊倩倩

茶水：高駿武 照相：王月 通訊稿：馮洪蘭

通知各部成員：范明清

活動流程：第一至三講：主持人迎接、介紹講座嘉賓，致開場白，宣布講座開始；嘉賓講座；主持人宣布講座結(jié)束。

第一講主持人：褚妮娜 小結(jié)：鄭佳佳

第二講主持人：鄭佳佳 小結(jié)：褚妮娜

第三講主持人：高駿武 小結(jié)：王月

監(jiān)考：院學生會主席團成員、各部部長、副部長

閱卷：院學生會主席團成員

成績記錄：辦公室

考勤情況總結(jié)：陳影 樊倩倩

活動意義：加深各位新生干事對法學院団學聯(lián)的認識，培養(yǎng)各新生干事對団學聯(lián)工作的熱情及集體榮譽感。同時，加深各新生干事之間、干事與各位部長、副部長及主席團各成員之間的互相了解，使法學院団學聯(lián)成為一個更加團結(jié)，更富熱情與活力的集體。從而使整個法學院的工作高速、高效同時更富創(chuàng)新精神與集體榮譽感。

預期效果：通過為期三次的講座及考核，使各位新生干事對整個法學院団學聯(lián)有更深入的了解，同時學會真確處理學生學習與工作之間的關(guān)系，更好地適應大學生活，更熱情、更負責地投入団學聯(lián)工作，為做一個優(yōu)秀的學生干事樹立一個目標并為之努力。

培訓計劃表格式篇三

1、貴接部的性質(zhì)及職能

2、貴接行業(yè)存在的原因及生存空間

3、接待員如何給自己定位，正確的心理定位對日后工作的影響

4、貴接行業(yè)的發(fā)展空間及接待員個人價值的體現(xiàn)

1、禮貌：（注重習慣的養(yǎng)成）要求：親切 自然

2、規(guī)范：（注重整體的統(tǒng)一及絕對的服從性）要求：整齊 協(xié)調(diào)

3、酒水知識：掌握酒水的分類、品名、配飲及飲用方法

4、點單 點歌：要求：速度 準確度

5、書寫房消費卡 出入卡：要求：書寫標準、字體規(guī)范

6、促銷意識、促銷手法及客人的消費心理

7、常見的房內(nèi)游戲及作弊手法

1、進房服務流程：要求二十個步驟無遺漏，能夠靈活運用

2、進房的服務標準：衛(wèi)生標準、杯具的取換方法、開酒、倒酒

3、積極、友善的促銷

4、溝通能力及公關(guān)技巧：a：客人的分類及應對方法

各種狀態(tài)房的突破口

與客人間接溝通的橋梁

b：了解男性客人的虛榮心理

正確的外在偽裝

清醒的頭腦、準確的感情投入

客人離場后的感情聯(lián)絡

公司架構(gòu)及有關(guān)部門的操作流程

各種突發(fā)事件及解決方法：停電

打架

客人逃單

房內(nèi)服務時公司管理人員進房

營業(yè)中房內(nèi)電器出現(xiàn)故障

公安例行檢查

六、培訓總結(jié)、上崗前的心理建設：

強調(diào)團隊精神、協(xié)作精神、加強員工的自信心

培訓計劃表格式篇四

各科室：

為進一步加強我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設，構(gòu)建科學合理的人才梯隊，提升醫(yī)院核心競爭力，現(xiàn)就各科室制定20xx年外出培訓計劃通知如下：

一、對象

全院在崗專業(yè)技術(shù)、管理及工勤人員。

二、制定方式

醫(yī)院各二級單位以科室為單位制定20xx年外出培訓計劃，填寫《20xx年中南大學湘雅醫(yī)院xxx科外出培訓計劃表》（見附件）交人力資源部匯總。各護理單元外出培訓計劃經(jīng)護士長、科室主任審核同意后交護理部，由護理部統(tǒng)一交人力資源部。

三、相關(guān)說明

1、外出培訓計劃是科室對員工培養(yǎng)與提升的規(guī)劃，也是醫(yī)院對科室人才培養(yǎng)力度的摸底，請科室認真制定培訓計劃，盡量保證實施與計劃的吻合度，醫(yī)院將于年底對培訓計劃的執(zhí)行情況進行考察。

2、醫(yī)院人才培養(yǎng)經(jīng)費資助員工出國（境）研修，須經(jīng)醫(yī)院統(tǒng)一選拔，請屆時關(guān)注醫(yī)院發(fā)布的遴選通知。科室可先行在本計劃中填寫員工20xx年出國研修計劃，屆時參加統(tǒng)一選拔或自行由科研經(jīng)費、自費等形式出國（境）研修。

3、原則上20xx年執(zhí)行的外出培訓應提前申報過計劃，如有特殊原因產(chǎn)生的計劃外培訓也可執(zhí)行。通過各種經(jīng)費資助的計劃內(nèi)與計劃外的境內(nèi)或境外培訓與進修，均須在外出前10天，在醫(yī)院oa系統(tǒng)“工作流程”的行政管理欄中填寫《中南大學湘雅醫(yī)院因公外出（國內(nèi)）申請表》或《中南大學湘雅預備出國（境）人員申請表》，經(jīng)科室負責人、醫(yī)院職能部門負責人和院領(lǐng)導審批同意后，方可外出參加進修培訓。

四、材料要求

請于12月28日前將以上材料電子版發(fā)送xyxxxxcom，紙質(zhì)版簽字交人力資源部305房。

xxx

20xx年xx月xx日

培訓計劃表格式篇五

我園35名專任教師中有4人本科，20人?？?，專科及?？埔陨蠈W歷達標率為68%，現(xiàn)在已取得?？茖W歷的教師全部在進修本科，學歷合格率100%。現(xiàn)在所有教師都能較熟練地操作計算機、會制作簡單的課件，教師計算機初級證書達標率為100%。但存在著教師理論不深不透，基本功不扎實，缺少保教經(jīng)驗，沒有真正樹立起正確的教育觀、兒童觀，運用現(xiàn)代化設備的能力還不夠，對新教材的理解和運用不到位，不會靈活處理教材。

1）八月份

8月28日

草擬英語培訓計劃

8月30日

擬定英語培訓計劃

2）九月份

9月12日，9月13日

學習日常用語八句（1-8）

每人講述自己的興趣愛好（英語）。

學習英語歌曲一首。

作業(yè)：復習日常用語和歌曲。

9月26日，9月27日

抽測日常用語和歌曲。

學習日常用語九句（9-17）

學習英語歌曲一首。

每人講述自己的家庭情況（英語）。

作業(yè)：復習日常用語和歌曲。

3）十月份

10月10日，10月11日

抽測日常用語和歌曲（九月份）。

學習日常用語九句（18-28）

學習英語歌曲一首。

每人講述自己的家庭情況和興趣愛好（英語）。

作業(yè)：復習日常用語和歌曲。

10月24日，

10月25日

抽測日常用語和歌曲。

學習日常用語九句（29-38）

學習英語歌曲一首。

請中班教師回顧一下自己在教學過程中遇到的典型問題，從而請全體教師共同商討解決辦法。

作業(yè)：復習日常用語和歌曲。

4）十一月份

11月7日，11月8日

抽測日常用語和歌曲（十月份）。

學習日常用語九句（39-47）

學習英語歌曲一首。

教師間分享自己較為有效和實用的教學方法。

作業(yè)：復習日常用語和歌曲。

11月21日，11月22日

抽測日常用語和歌曲。

總復習九、十、十一月份的日常用語和歌曲。

請大班教師回顧一下自己在教學過程中遇到的典型問題，從而請全體教師共同商討解決辦法。

草擬12月份英語節(jié)的活動計劃。

5）十二月份

12月5日，12月6日

教師共同商討英語節(jié)的活動內(nèi)容，擬定系列活動方案。

確定各個活動的負責老師，并開始挑選參與活動的教師和幼兒。

確定負責采購活動所需材料、服裝等的教師。

12月19日，12月20日

請相關(guān)的負責老師匯報英語節(jié)的準備情況，從而做好各個環(huán)節(jié)的查漏補缺工作。

12月25日

全體教師搞一次“英語沙龍”活動，慶祝圣誕節(jié)。

6）一月份

1月2日，1月3日

對本次英語節(jié)進行總結(jié)。

學習一首英文歌曲。

學習一個英語童話故事。

作業(yè)：以小組為單位，表演童話劇，復習英文歌曲。

1月16日，1月17日

抽測英文歌曲。

各個小組現(xiàn)場表演英語童話劇。

全體教師共同評出最佳表演小組和最佳表演者。

培訓計劃表格式篇六

為進一步提高教師素質(zhì)，推進教學改革，依據(jù)教師《能力標準》的基本要求，讓每位教師都能積極地、熟練地應用遠程教育提供的優(yōu)質(zhì)教育資源，提高教育教學質(zhì)量，特擬定以下培訓計劃。

全體教師

7.37.15

本次培訓將采用集中培訓和個體指導的形式。

主要包括以下三個方面的內(nèi)容：

1、現(xiàn)代教育技術(shù)培訓考試模塊介紹（7.37.4）

（1）培訓準備

（2）初識教育技術(shù)

（3）教學媒體與資源利用

（4）授導型教學的設計

（5）探究型學習的設計

（6）教學實施計劃設計

（7）信息技術(shù)與課程整合探討

（8）成果整理與展示

2、word的文字操作（7.57.7）

文字、段落格式的設置；圖像和頁碼的插入；公式與特殊符號的插入；表格的插入與編輯；查找與替換；批注與修訂等

3、powerpoint20xx幻燈片課件制作 （7.87.11）

模板和版式的選用；文本的輸入與編輯；圖形、圖像、文本框、藝術(shù)字、音頻、視頻文件的插入與設置；幻燈片中動畫與幻燈片間切換方式的設置等

4、excel表格處理（7.127.15）

計算總分；均分；和成績排序；處理調(diào)查問卷數(shù)據(jù)；總和；平均數(shù)；圖表等

1、遵守請假制度，有事履行請假手續(xù)；

2、按時出席，不遲到，不早退；

3、集中培訓時，要求教師認真做好筆記；

4、遵守機房一切規(guī)章制度制度。

培訓計劃表格式篇七

堅持“立足校本、全員參與、自主研修、專題培訓、反思交流”的培訓原則，以全面提高班主任的師德水平和業(yè)務素質(zhì)、促進班主任管理水平的提高為目標，造就一支師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)化班主任隊伍，實現(xiàn)教師、學生、學校三者和諧發(fā)展，從而全面提高學校的管理育人水平。

組長

副組長

組員

1、現(xiàn)任各班班主任、青年教師。

2、重點對象：青年班主任。

2月，師德學習，觀看《兒童教育家李吉林》專題記錄片；組織《生本與班級管理論壇》骨干班主任交流。

3月，班主任案例評比（參與人員：全體班主任）

5月，主題班會課設計培訓（zz）

6月，青年教師應如何管理學生--青年教師學習團隊培訓（zz）

7月初，組織校班主任基本功競賽（zz）

1、培訓主講者每次培訓前要充分備課，努力提高培訓質(zhì)量和效率。

2、參加培訓者在培訓時須認真做好筆記，努力將培訓內(nèi)容學以致用，并積極實踐于學生教育和班級管理中。

3、參加培訓者每學期至少寫兩篇培訓心得體會，并及時發(fā)表于學校“德育”博客上。

4、參加培訓者，應根據(jù)培訓內(nèi)容主動交流，共同探討，相互學習，相互促進，以有效提高班主任工作能力。

培訓計劃表格式篇八

在這個知識競爭的年代，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財務制度和會計準則也在不斷修訂更新，希望通過業(yè)務培訓可以及時更新和提升財務人員的財務知識，達到增強財務科的專業(yè)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和效率的目的，養(yǎng)成學習的良好習慣，并形成良好的學習氛圍。

全部財務人員

采取內(nèi)部理論培訓與外部實操培訓相結(jié)合的方式

主要培訓內(nèi)容分為業(yè)務類培訓、管理類培訓、綜合類培訓，

1、常規(guī)培訓課程每月一次

2、對于培訓學習，要求財務人員都能認真對待，準時參加，保證培訓工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學習與工作相結(jié)合，通過培訓提高財務科每位員工的業(yè)務能力、拓寬知識層面，做個全面發(fā)展的財務人員。

3、財務例會。每月三次，總結(jié)工作、計劃工作、同時也是

一次學習和提高。

（一）理順工作思路，做好財務基礎工作。

1、搭建中心財務組織構(gòu)架，明確崗位及職責。

2、健全和完善財務制度。

在原有財務制度的基礎上，根據(jù)中心財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。

（二）加強財務人員培訓，提高財務人員素質(zhì)。

以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎，全面提高財務部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全中心的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員不僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。

2、加強經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析

和基礎財務分析工作。

3、加強財務實務培訓。加強人員的業(yè)務培訓，注重工作效率，提高人員的整體核算水平。

（三）開展會計信息化建設，盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理數(shù)據(jù)，增強數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高核算的質(zhì)量，使中心核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。

（四）充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。

1 、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

管理是生產(chǎn)力，財務部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。

1 、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照制度執(zhí)行，做到堅持原則。

2 、辦公費管理。辦公費管理堅持列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，中心統(tǒng)一采購、保管，各部門按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

3。在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管人員的職責，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度。

培訓計劃表格式篇九

為認真貫徹落實國務院《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》，進一步增強我鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生室的服務能力建設，規(guī)范在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓工作管理，保證培訓的質(zhì)量與效果，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本培訓計劃。

更新鄉(xiāng)村醫(yī)生的知識，提高防治常見病和多發(fā)病的診治能力、公共衛(wèi)生服務能力。

經(jīng)注冊在我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)從事及預防、保健和一般醫(yī)療服務的鄉(xiāng)村醫(yī)生28名。

20xx年培訓內(nèi)容為:小兒發(fā)熱、小兒腹瀉、小兒肺炎、急性上呼吸道感染、慢性支氣管炎、哮喘、肺結(jié)核、慢性胃炎、消化性潰瘍、病毒性肝炎、消化道出血、貧血、腎炎、尿路感染等常見疾病。

衛(wèi)生院負責制定鄉(xiāng)村醫(yī)生年度在崗培訓計劃，組織實施全鎮(zhèn)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓，并實施本轄區(qū)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生年度培訓。

培訓結(jié)束后采取理論考試，由衛(wèi)生院組織考試，并將培訓考試結(jié)果作為年度業(yè)務考核、執(zhí)業(yè)注冊與再注冊的必備條件。

培訓計劃表格式篇十

本培訓正式名稱為：軟件測試基礎

1、增強產(chǎn)品質(zhì)量意識

2、對軟件測試工作有一個全面的理解

3、通過本培訓，初步具備軟件測試基礎知識

新員工入職培訓課程之一。根據(jù)公司上級領(lǐng)導的要求，希望在新員工入職以后，對其進行軟件測試基礎知識方面的培訓，作為公司崗位基礎能力培訓的一個方面。

1、測試理論

1.1 歷史

1.2 定義

1.3 目的

1.4 軟件測試的原則

1.5 軟件測試的誤區(qū)

1.6 質(zhì)量保證與測試

1.7 軟件測試分類

2、測試技術(shù)

2.1 測試用例設計

2.2 白盒測試

2.3 黑盒測試

3、測試規(guī)范

3.1 bug嚴重程度與優(yōu)先級

3.2 bug生命周期與狀態(tài)流轉(zhuǎn)

4、測試流程

4.1 傳統(tǒng)開發(fā)模式下的測試流程

4.2 敏捷開發(fā)模式下的測試流程

4.3 各大公司測試流程介紹

5、測試工具

5.1 單元測試工具

5.2 自動化測試工具

5.3 性能測試工具

5.4 安全性測試工具

5.5 兼容性測試工具

5.6 缺陷管理工具

6、性能測試

6.1 簡介

6.2 分類

6.3 性能測試引入標準

6.3 性能測試工具介紹

6.4 性能測試流程介紹

7、安全性測試

7.1 簡介

7.2 安全性測試引入標準

7.3 安全性測試分類

7.4 web安全性測試技術(shù)

7.5 主流安全性測試工具

8、自動化測試

8.1 簡介

8.2自動化測試引入標準

8.3 主流自動化測試工具介紹

8.4 自動化測試框架

8.5 分層自動化

1、時間問題。由于是公司級的東西，需要保證一個權(quán)威性和準確度，所以需要查閱較多文檔，希望能按照這個計劃，一部分一部分的開展。

2、可以采用兩種模式，一種為面對面培訓；一種為使用屏幕錄制專家錄制成視頻，后者需要安靜環(huán)境，需要會議室。

培訓計劃表格式篇十一

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培訓計劃表格式篇十二

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培訓計劃表格式篇十三

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培訓計劃表格式篇十四

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培訓計劃表格式篇十五

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培訓計劃表格式篇十六

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培訓計劃表格式篇十七

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培訓計劃表格式篇十八

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培訓計劃表格式篇十九

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培訓計劃表格式篇二十

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